1

4

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

на тему: Финансовая устойчивость предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ЭКОНОМИКО - ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА

ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Общая характеристика предприятия. Виды деятельности.

1.2. Структура управления предприятия

1.3. Характеристика персонала.

1.4. Организация оплаты труда.

1.5. Динамика экономических показателей деятельности.

2. Финансовая устойчивость предприятия

2.1. Экономическая сущность, содержание и классификация финансовой устойчивости организации как объекта финансового анализа.

2.2. Система показателей анализа финансовой устойчивости организационное совершенствование методики их расчета.

2.3. Показатели и виды финансовой устойчивости предприятия.

2.4. Пути повышения финансовой устойчивости.

3. Анализ финансовой устойчивости и пути ее укрепления

3.1. Расчет показателей финансовой устойчивости.

3.2. Динамика и состав оборотных активов.

3.3. Анализ состояния дебиторской и кредиторской задолженности

3.4. Проведение мероприятий по сокращению общехозяйственных затрат

3.5. Предложения по повышению финансовой устойчивости на предприятии.

Заключение. .

Список использованной литературы.

Приложения.

ВВЕДЕНИЕ

Стабильный успех предприятия зависит от четкого и эффективного планирования им своей деятельности, регулярного сбора и аккумулирования информации о состоянии рынков и собственных перспективах и возможностях, что позволяет ему выработать стратегию и тактику финансово-хозяйственной деятельности.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности необходим предприятию для оценки финансового состояния организаций, с которыми оно вступает в экономические отношения. Поэтому значение методики оценки финансового состояния предприятия резко возрастает.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия носит комплексный характер вследствие обоснования уровня параметров, дающих объективную и точную картину его финансовых результатов, эффективности использования экономических ресурсов и величины производственного потенциала.

Конечной целью анализа является предоставление информации менеджерам и другим заинтересованным лицам для принятия адекватных решений, выбора стратегии, которая в наибольшей степени соответствует будущему предприятия. В процессе такого анализа необходимо выявить соответствие внутренних ресурсов и возможностей предприятия задачам обеспечения и поддержания конкурентных преимуществ, задачам удовлетворения будущих потребностей рынка.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности характеризуется также многогранностью экономической жизни предприятия. В связи с этим набор принимаемых во внимание факторов эффективности производственно-хозяйственной деятельности постоянно меняется по мере того, как под действием внешних и внутренних обстоятельств возникают новые ситуации. Исходя из этого, можно сказать, что конкретный перечень показателей, ресурсов и сфер деятельности, которые должны быть подвергнуты анализу, меняется по мере изменения условий функционирования предприятия.

Также важнейшими характеристиками финансово-экономической деятельности предприятия являются платежеспособность и финансовая устойчивость предприятия. Если предприятие финансово устойчиво, платежеспособно, то оно имеет преимущества перед другими предприятиями того же профиля в привлечении инвестиций, в получении кредитов, в выборе поставщиков и в подборе квалифицированных кадров. Кроме того, предприятие не вступает в конфликт с государством и обществом по перечислению налогов и неналоговых платежей, по выплате заработной платы, дивидендов, возврату кредитов и процентов по ним.

Основная цель данной работы - провести анализ финансовой устойчивости Открытого акционерного общества «Агрокомплекс» и выявить основные проблемы ее укрепления. Исходя из поставленной цели, в дипломной работе решаются задачи на предмет проведения анализа бухгалтерской отчетности, который бы позволил директору предприятия, собственнику, финансовым и экономическим службам «прочитать» достаточно специфичную бухгалтерскую информацию, понять ее содержание и сделать соответствующие выводы.

Однако цель анализа состоит не только в том, чтобы установить и оценить финансовую устойчивость предприятия, но также и в том, чтобы постоянно проводить работу, направленную на улучшение ее деятельности. В соответствии с этим на основании результатов анализа в дипломной работе приведены способы и пути, реализация которых, должна способствовать улучшению финансовой устойчивости предприятия в дальнейшей его деятельности.

1. ЭКОНОМИКО - ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА

ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Общая характеристика предприятия

Основные виды деятельности

Объектом исследования дипломной работы является предприятие Воткинского района ОАО «Агрокомплекс». Предприятие создано в соответствии с Постановлением Главы администрации Воткинского района УР и Решением Комитета по управлению имуществом Воткинского района УР. Учредителем предприятия является Комитет по управлению имуществом Воткинского района УР. Предприятие находится в ведомственном подчинении Управления сельского хозяйства Администрации Воткинского района УР.

Предприятие является юридическим лицом, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, печать со своим наименованием, бланки, фирменное наименование, товарный знак (знак обслуживания).

Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с законами и иными нормативными актами Российской Федерации, Удмуртской республики, Постановлениями Главы администрации Воткинского района и Решениями Воткинского районного Совета депутатов, а также Уставом.

Предприятие является коммерческой организацией и несет ответственность, установленную законодательством Российской Федерации, за результаты своей производственно - хозяйственной и финансовой деятельности и выполнение обязательств перед собственниками имущества, поставщиками, потребителями, бюджетом, банками и другими юридическими и физическими лицами.

Предприятие от своего имени приобретает имущественные и неимущественные права и несет обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

Предприятие не отвечает по обязательствам муниципального образования «Воткинский район Удмуртской Республики», его администрации. Предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Целями создания Предприятия являются расширение рынка сельскохозяйственной продукции, услуг, а также извлечение прибыли.

Для достижения указанных целей Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

- переработка сельско - хозяйственной продукции;

- производство сельско - хозяйственной продукции;

- откорм крупно - рогатого скота;

- овощеводство и растениеводство;

- выполнение иных сельско - хозяйственных работ;

- производство продукции, оказание услуг для выполнения сельско -

хозяйственных работ;

- строительная деятельность;

- выполнение работ по ремонту сельско - хозяйственной техники и

автотранспортных средств;

- перевозка пассажиров и грузов;

- услуги общественного питания;

- оказание коммунально - бытовых услуг.

Предприятие имеет право заниматься иными видами деятельности, перечень которых определен Федеральным законодательством, заниматься которыми Предприятие имеет право только при наличии специального разрешения (лицензии).

Все выше перечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством.

Все имущество предприятия находится в муниципальной собственности муниципального образования «Воткинский район УР» и передано предприятию согласно договорам: аренды имущества, хозяйственного ведения и безвозмездного пользования имуществом, заключенных между Комитетом по управлению имуществом Воткинского района УР и предприятием.

Полномочия собственника по поручению Администрации муниципального образования «Воткинский район УР» осуществляет Комитет по управлению имуществом Воткинского района УР.

Предприятие вправе владеть, пользоваться и распоряжаться закрепленным за ним муниципальным имуществом. Пределы прав предприятия по распоряжению имуществом (продажа, сдача в субаренду, передача в залог, внесение в качестве вклада в уставный капитал хозяйственных обществ или товариществ, предоставление транспортных средств, для использования в рекламных целях) определяются по согласованию с Собственником имущества.

Права предприятия на объекты интеллектуальной собственности регулируются законодательством Российской Федерации.

Источниками формирования имущества предприятия, в том числе финансовых ресурсов, являются:

средства, выделяемые целевым назначением из бюджета Воткинского района;

имущество, переданное предприятию его собственником или уполномоченным им органом;

прибыль, полученная от выполнения работ, услуг, реализации продукции, а также от других видов хозяйственной, финансовой и внешнеэкономической деятельности;

амортизационные отчисления;

кредиты и другие заемные средства;

добровольные взносы организаций, предприятий, учреждений и граждан;

иные источники, не противоречащие законодательству Российской Федерации.

Уставный капитал предприятия составляет 90 000 (девяносто тысяч) рублей и состоит из имущества, закрепленного за предприятием на праве хозяйственного ведения, согласно прилагаемого перечня.

Предприятие строит свои отношения с государственными органами, другими предприятиями, организациями и гражданами во всех сферах хозяйственной деятельности на основе хозяйственных договоров, соглашений, контрактов.

Предприятие свободно в выборе форм и предмета хозяйственных договоров и обязательств, любых других условий хозяйственных взаимоотношений с другими предприятиями, учреждениями, организациями, которые не противоречат действующему законодательству, Уставу предприятия и Договору безвозмездного пользования.

Предприятие самостоятельно распоряжается результатами производственной деятельности, выпускаемой продукцией (кроме случаев, установленных законами и иными нормативными актами Российской Федерации, Удмуртской Республики и Постановлениями Главы администрации Воткинского района), полученной прибылью, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и иных обязательных платежей, а также частью прибыли за использование имущества, закрепленного за предприятием в соответствии с Договором безвозмездного пользования.

Предприятие устанавливает цены и тарифы на все виды производимых работ, услуг, выпускаемую и реализуемую продукцию в соответствии с законами и иными нормативными актами Российской Федерации и Удмуртской Республики.

1.2. Структура управления предприятия

Управление сельского хозяйства Администрации Воткинского района совместно с Комитетом по управлению имуществом Воткинского района создают Наблюдательный Совет, состав и полномочия которого устанавливаются в Положении о Наблюдательном Совете, утвержденном Постановлением Главы Администрации Воткинского района Удмуртской Республики.

Предприятие возглавляет руководитель (директор, генеральный директор), который назначается и освобождается от должности на основании Решения Комитета по управлению имуществом Воткинского района УР или на основании Постановления Главы администрации Воткинского района по предварительному согласованию с руководителем Управления сельского хозяйства Администрации Воткинского района. С руководителем заключается Трудовой договор в соответствии с Типовым трудовым договором с руководителем муниципального предприятия.

Руководитель действует без доверенности от имени предприятия, представляет его интересы в государственных органах, предприятиях, организациях, учреждениях, распоряжается имуществом предприятия в пределах своей компетенции, установленной Контрактом и Договором о закреплении имущества, заключает договоры, выдает доверенности (в том числе с правом передоверия), открывает расчетные и иные счета.

Руководитель по согласованию с Управлением сельского хозяйства назначает на должность и освобождает от должности специалистов Предприятия согласно трудовому договору. В пределах своей компетенции издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников предприятия.

Взаимоотношения работников и руководителя, возникающие на основе трудового договора (контракта), регулируются законодательством о труде.

Руководитель предприятия не вправе:

занимать должности, а также выполнять оплачиваемую работу в государственных органах, органах местного самоуправления, на предприятиях, в учреждениях, организациях, общественных объединениях, заниматься предпринимательской деятельностью, кроме научной, творческой и преподавательской;

лично участвовать в управлении, состоять членом органов управления других хозяйствующих субъектов.

Контроль за производственной, хозяйственной и финансовой деятельностью Предприятия осуществляется органом государственного управления, в ведомственной подчиненности которого находится Предприятие, налоговой инспекцией, другими организациями и органами управления в пределах их компетенции, определенной законами и иными нормативными актами РФ и УР, Уставом Предприятия.

Контроль, за эффективностью использования и сохранностью муниципального имущества, соблюдением Договора о закреплении имущества на праве оперативного управления осуществляет Комитет по управлению имуществом Воткинского района.

В целях осуществления контроля за эффективностью использования и сохранения переданного муниципальному унитарному предприятию на праве оперативного управления собственник обязует предприятие в лице его руководителя представлять отчетность о деятельности предприятия уполномоченному собственником органу исполнительной власти по формам и в сроки, установленные соответствующими правовыми актами районной администрации.

Структура управления предприятия

Директор

Зам. директора Зам. директора Главный Главный Начальник Зам. директора Главный

по реализации по производству бухгалтер экономист отдела кадров по правовым вет. врач

вопросам

Директора Главный Зам. глав. ПЭО отдел Юридический Ветерин.

Магазинов инженер бухгалтера кадров отдел служба

Заведующие Главный Бухгалтерия инженеры -

отделов энергетик- программисты

механик

Товароведы Начальник

Строительного

участка

Рис.1. Структура управления Открытого акционерного общества «Агрокомплекс»

13

1.3. Характеристика персонала

Особое место в организации принадлежит трудовым ресурсам, бла-годаря которым происходит соединение материальных и финансо-вых факторов производства и осуществляются все экономические, процессы организации. Осуществление этих процессов происходит в рамках организационной структуры управления организацией.

Работники предприятия, непосредственно связанные с процессом производства продукции (выполнение работ, предоставление услуг), составляют промышленно-производственный персонал. На крупном промышленном предприятии к нему относят:

- работников основных, вспомогательных и обслуживающих цехов;

- работников научно-исследовательских, проектно-конструкторских и технологических организаций, лабораторий и под-разделений, находящихся на балансе предприятия, и т. д.;

- администрацию предприятия со всеми функциональными от-делами и службами.

Независимо от сферы приложения труда весь промышлен-но-производственный персонал предприятия подразделяется на две основные категории: рабочие и служащие (рис. 2.1).

В составе рабочих выделяются основные и вспомогательные рабо-чие. Выполняемые ими функции различны, поэтому различны и методы, используемые на стадии планирования, для определения их численности на предприятии.

К основным относят рабочих, непосредственно занятых изготов-лением продукции (операторы автоматических устано-вок и т. п.); к вспомогательным -- обслуживающих производственные процессы (наладчики оборудования, ремонтники, рабочие инстру-ментальных цехов, транспортные и складские рабочие, контролеры и т. п.).

К служащим относятся руководители, специалисты, непосредст-венно служащие.

Руководители -- работники, управляющие предприятием и его структурными подразделениями, а также их заместители по следую-щим должностям: директора, начальники, управляющие в структур-ных единицах и подразделениях, главные специалисты (главный инженер, главный бухгалтер, главный механик, главный экономист и т. п.).

Специалисты состоят из работников, занятых выполнением ин-женерно-технических, экономических, бухгалтерских, юридических и других аналогичных функций.

Непосредственно служащие осуществляют подготовку и оформ-ление документации, учет и контроль, занимаются хозяйственным обслуживанием и делопроизводством (кассиры, секретари, админи-страторы и пр.).

Для грамотного управления кадрами необходимы и количест-венная, и качественная характеристики персонала.

Количественная характеристика персонала организации изме-ряется списочной, среднесписочной, явочной численностью работ-ников.

Списочный состав отражает движение численности всех работ-ников, постоянных и временных, прием на работу и увольнение с работы и др.

Для определения численности работников за определенный пе-риод рассчитывается показатель среднесписочной численности. Он используется при исчислении средней производительности труда, средней заработной платы, текучести кадров и др.

Под явочным составом понимают число работающих, которые, в течение суток фактически являются на работу.

Методика расчета потребности в работниках различных групп и профессий имеет свои особенности. Необходимое число основных рабочих определяют по трудоемкости производственной програм-мы, нормам выработки, рабочим местам на основании норм обслу-живания.

Персонал организации является таким же ресурсом произ-водства, как основные фонды и оборотные средства. Но управление этим видом ресурсов значительно сложнее, что обусловлено специ-фикой управления поведением людей в организации. Рассмотрим отдельно эту специфику.

Все люди различны и одновременно похожи как внешне (цвет глаз, рост, голос и т. д.), так и внутренне (характер, эмоции, поведение в одинаковых, жизненных ситуациях и пр.). Это разнообразие имеет две стороны при оценке роли человека в организации:

- положительную, поскольку это увеличивает возможности ор-ганизации в использовании потенциала различных способно-стей своих работников как отдельно, так и в группе (при пра-вильном подборе и организации работников в группы часто наблюдается эффект синергии, когда усилия двоих более ре-зультативны, чем их же усилия по отдельности, т. е. «1 + 1 больше 2»);

- отрицательную, поскольку это порождает различные пробле-мы и конфликты во взаимодействии человека и организации, т. е. увеличивает трудности в управлении организацией.

Структура трудовых ресурсов ОАО «Агрокомплекс»

Таблица 1.1.

Категория персонала	Структура предприятия
	2004	2005	2006
	Кол-во (чел)	Кол-во (чел)	Кол-во (чел)
Персонал основной деят-сти Всего	500	500	415
В т.ч. рабочие	415	415	339
Руководители	32	32	28
Специалисты	53	53	48
По уровню образования
Образование Высшее	2004	2005	2006
Руководители Специалисты	32 20	32 20	28 19
Среднее специальное	448	448	368
По стажу лет
	2004	2005	2006
Давно работающие: Руководители, специалисты	29 450	29 450	20 400
Недавно работающие Руководители специалисты	3 50	3 50	5 15

Заметное нарушение в возрастной структуре персонала может негативно повлиять на психосоциологический климат в коллективе предприятия и создать серьезные проблемы. Высокая доля немолодых людей в составе персонала снижает восприимчивость к инновациям и в долгосрочном периоде ведет к сокращению выпуска продукции, а необходимые в таких случаях увольнения порождают проблемы. Однако наличие в коллективе опытных специалистов создает атмосферу стабильности и уверенности в будущем как предприятия, так и работников независимо от их возраста.

Анализ структуры персонала с точки зрения длительности рабочего стажа не следует путать с возрастным анализом. Предприятие, которое при приеме на работу ориентируется преимущественно на новых работников, может столкнуться с текучестью кадров. Вновь нанятые работники могут не иметь достаточно большого рабочего стажа. Перекосы в возрастной структуре предприятия, в распределении рабочих по стажу очень часто имеют неблагоприятные последствия. Следовательно, изучение распределения рабочих по стажу работы и изменения этой структуры во времени имеет важное значение не только для определения кадровой стратегии предприятия, но и для анализа причин его неудач. Не стоит забывать, что преобладание опытного персонала (работников со стажем) может отражать как «успех» выбранной политики предприятия, так и неудачи попыток сокращения текучести кадров.

Структура персонала, уравновешенная по рабочему стажу (не слишком молодые кадры, не слишком старые), в свою очередь, свидетельствует о рациональной политике выбора работников с соответствующим опытом, образованием и квалификацией.

Из данных аналитической таблицы 1.1. видно, что на предприятии ОАО «Агрокомплекс» уменьшается производственный потенциал (количество рабочих в 2006 году фактически ниже его величины 2004 и 2005 года). Снижение численности специалистов в 2006 году - это результат начатой работы по внедрению новых мероприятий: увеличение коэффициента управляемости на основе повышения должностных окладов и ставок в порядке внедрения на производстве новых методов экономического руководства. Численность руководящего персонала подразделения также уменьшилась.

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объёмов продукции и повышения эффективности труда. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

1.4. Организация оплаты труда предприятия

Согласно действующему законодательству право выбора оплаты представляется работодателю, который обязан согласовать ее применение с профсоюзной организацией или другими представителями работников. Практическое применение того или иного вида оплаты, прежде всего, зависит от того, что влияет на выбор основного показателя для учета результатов труда сдельной или повременной формы оплаты труда.

Главным условием, влияющим на выбор формы оплаты, является степень детализации нормирования труда - производства на формы его осуществления, допускаемые организацией. Кроме того, оказывает влияние уровень механизации и автоматизации работ, требования к качеству продукции, степень потребности работодателя в увеличении (сокращении) объемов производимых работ, трудоемкость организационно-технического нормирования труда и учета результативности труда, требования к соблюдению технологических режимов работы оборудования и рациональному использованию ресурсов.

В основе применения всех систем оплаты лежат простые системы оплаты труда. Простые повременные системы формируют заработок работника в зависимости от единицы учета рабочего времени и соответствующего ей типа тарифной ставки. Простые сдельные системы отличаются друг от друга порядком исчисления расценки за единицу выполненной работы.

При выборе формы оплаты труда следует учитывать особенности оборудования технологии организации производства и труда, требования к качеству работы, необходимость сочетания личных и коллективных интересов. Так, сдельную форму лучше применять, если выработка зависит в основном от работника, т.е. работы ручные и механизированные. Есть необходимость заинтересованности работника в увеличении количества выпускаемой продукции.

Повременную форму оплаты лучше применять, когда рабочий не может прямо повлиять на выработку продукции (автоматизация линии, аппаратные процессы), или при высоком требовании к качеству продукции.

В период административного управления экономикой была широко распространена сдельная форма оплаты. Это объяснялось тем, что она обеспечивала выполнение плана при неритмичной работе и других недостатках в организации производства и труда, являлась рычагом административного воздействия на рабочих с целью выполнения плановых заданий. В условиях формирования рыночных отношений, выбор формы оплаты труда зависит от ее эффективности с точки зрения увеличения прибыли предприятия.

При этом следует учитывать вышеперечисленные факторы, влияющие на целесообразность выбора. Следует отметить, что повременная форма оплаты является перспективной. Автоматизация, комплексная автоматизация производства являющиеся неотъемлемыми элементами научно-технического прогресса делают использование сдельной формы проблематичным и нецелесообразным.

От работника требуется в данных условиях не увеличение выпуска продукции, а контроль, за работой оборудования (активное наблюдение и умение своевременно устранять неполадки).

Не менее важной проблемой ОАО «Агрокомплекс» является распределение заработанных средств между ее членами. Существуют различные методы такого распределения, среди них наиболее распространены следующие:

3. Традиционный метод по отработанному времени и квалификации (тарифной ставке) соответствующему разряду рабочего.

4. С использованием коэффициента трудового участия (КТУ), являющегося обобщенной количественной оценкой личного вклада каждого работника в конечные результаты труда, бригады. Этот метод имеет ряд разновидностей, который применяется в зависимости от того, какая часть заработка подлежит распределению по КТУ: вся заработная плата с премией, только премия, приработок и премия. При распределении всего коллективного заработка по КТУ следует помнить, что уменьшение КТУ возможно только до пределов, обеспечивающих установленную государством минимальную заработную плату.

1). Без КТУ по отработанному времени и квалификации. Заработок каждого работника определяется как произведение его тарифного заработка на коэффициент К1, показывающий, сколько рублей общего заработка приходится на 1 рубль тарифного.

2). По КТУ распределяется приработок и премия коэффициента К2 рассчитываемый для этого варианта, равен отношению суммы премии и приработка к сумме приведенного заработка и показывает, сколько рублей премии и заработка приходится на 1 рубль приведенного заработка.

3). По КТУ распределяется вся заработная плата (вместе с премией). В качестве промежуточного вспомогательного расчета здесь используется коэффициент К3, равен отношению суммы заработка к приведенному и показывает величину суммарного заработка, приходящегося на 1 рубль приводимого;

4). С применением минимальной заработной платы.

Его особенность состоит в том, что работнику негативно себя зарекомендованному устанавливается размер заработной платы на уровне определяемого государством минимума. Оставшаяся сумма заработных средств распределяется между членами бригады по 3 варианту. Коэффициент К 4 рассчитываемый при использовании этого варианта равен отношению разницы между суммарным заработком бригады и минимумом заработной платы к разнице между суммарным приведенным заработком и той его частью, которая приходится на наказываемого работника.

Использование предприятиями при организации оплаты труда тарифной системы имеет ряд положительных сторон. Прежде всего, это наличие четкой регламентации в присвоении квалификационных разрядов рабочим и установлении разряда работы, без чего невозможны анализ соответствия квалификационного состава рабочих, требованиям производства и правильной расстановки кадров. Кроме того, тарифная система позволяет установить наиболее эффективное с точки зрения формирование мотивации труда, механизма пропорции в оплате труда различной сложности.

На многих малых предприятиях, предметом деятельности, которой является консалтинг, инжиниринг, оказание различного рода сервисных услуг, для оплаты труда работников получила распространение так называемая «Ставка трудового вознаграждения».

Для работников, непосредственно оказывающих услуги, ставка может устанавливаться в виде фиксированного процента с суммы платежей, поступивших предприятию от его контрагентов в результате работы, выполненной конкретно исполнителем.

Некоторые предприятия выбирают бестарифную систему оплаты труда.

Оплата труда работников ОАО «Агрокомплекс» производится по бестарифной системе, где заработная плата подразделяется на две части - основная заработная плата и премирование.

Оплата труда работающих по контракту

В данное время широко внедряется во всех структурах предприятия контрактная система оплаты труда. Суть ее в следующем:

В контракте, подписываемом лицом, заключающим контракт и руководителем предприятия устанавливается должностной оклад Контракта в месяц и премия в процентах от прибыли согласно следующей методике:

в зависимости от финансово-хозяйственных результатов работы месячная отплата труда производится в следующих размерах:

а) в случае отсутствия прибыли и объемов реализации продукции выплачиваются 4 минимальные заработные платы установленные законодательством РФ;

б) в случае отсутствия прибыли, но получения объемов реализации выплачивается оклад, оговоренный в предыдущем пункте;

в) в случае получения прибыли и объемов реализации выплачивается оклад и % от прибыли согласно вышеуказанной пропорции.

Разовые и страховые премии или другие вознаграждения выплачиваются в порядке и размерах определенных другими действующими положениями.

Рассмотрев в общих чертах систему оплаты труда на предприятии ОАО «Агрокомплекс», стоит отметить много хороших сторон и явных преимуществ достигнутых ее организаторами.

Но для более полного удовлетворения личных и общественных потребностей, решения задачи повышения эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, работников нужно поставить в такие условия, которые будут побуждать их наращивать высокоэффективную технику, улучшать использование производственных ресурсов. Для этого механизм материального стимулирования целесообразно строить на научно обоснованных критериях оценки деятельности предприятия, структурных подразделений. Речь идет о необходимости использования показателей, отражающих конечный хозяйственный результат труда каждого члена коллектива.

Привлечение трудящихся к управлению производством, развитие коллективных форм организации и оплаты труда обусловливают необходимость повышения объективности его оценки, увязки оплаты труда с достигнутыми конечными результатами. Такая оценка должна учитывать количество вложенного труда, измеренного продолжительностью рабочего времени, а также эффективность производства. Разработать такой механизм оценки труда используемый в качестве мерила трудового вклада каждого работника и подразделений - значит найти ключ к решению глобальной задачи сознательного включения закона экономии времени в мотивационный механизм управления.

1.5. Динамика экономических показателей деятельности предприятия

Выручка от реализации продукции (товаров, работ, услуг) - это основной источник финансовых потоков на предприятии. Она включает суммы денежных средств, поступившие в счет оплаты продукции, товаров, выполненных работ, оказанных услуг.

Выручка от реализации сельскохозяйственной продукции составляет валовую денежную выручку, из которой возмещаются все денежные затраты. Разность образует прибыль, отражающую превышение доходами расходов. Различают общую балансовую прибыль, характеризующую общий результат финансовой деятельности, и от реализации (по видам производств и продукции, работ, услуг).

Для того, чтобы удовлетворять самые разнообразные потребности потребителей, среднее и крупное предприятие нередко организуют собственную сеть фирменных магазинов или заключают договоры с оптовыми покупателями, стараясь, чтобы они были длительными и на большие объемы поставок. Руководители малых предприятий считают своим серьезным достижением заключение длительного контракта с крупным предприятием или обладание определенным количеством постоянных клиентов. И то и другое для сохранения завоеванных позиций требует соблюдения жестких условий: выполнения поставок в оговоренные контрактом сроки, поддержания необходимого уровня качества продукции (работ, услуг). В тоже время предприятие всегда должно быть готово к тому, чтобы изменить ассортимент выпускаемой продукции, расширить номенклатуру предлагаемых изделий или даже перейти на выпуск новых видов продукции, если таковы будут требования рынка.

Основными задачами анализа результатов производства и реализации продукции являются следующие:

- оценка выполнения предприятием договорных обязательств по поставкам продукции;

- изучение динамики выпуска продукции и ее реализации в денежном выражении;

- оценка выполнения плана и изучение динамики выпуска продукции в натуральном выражении;

- выявление изменений в ассортименте продукции и определение их влияния на выпуск продукции в натуральном и денежном выражении;

- оценка ритмичности производства и реализации продукции;

- оценка качества производимой продукции;

- комплексное изучение факторов, оказывающих влияние на выполнение плана по производству и реализации продукции;

- выявление резервов дальнейшего увеличение объема выпуска и реализации продукции, улучшения ее качества, обеспечения ритмичности производства и реализации;

- разработка мероприятий по использованию выявленных резервов.

Источниками информации для проведения анализа производства и реализации продукции на исследуемом предприятии служат формы статистической и бухгалтерской отчетности (прежде всего - это формы №1,2 информация по счетам разделов 3 и 4 плана счетов), а также данные бухгалтерского учета о производстве продукции отдельными подразделениями, о поступлении на склад и реализации готовой продукции и др. При анализе выполнения плана производства и реализации продукции отдельными подразделениями, участками необходимую информацию можно получить из годовых бизнес - планов предприятия, планов производственных участков, отчетов о работе цехов, данных бухгалтерского учета. Для характеристики объема производства и реализации продукции в стоимостном выражении используются показатели валовой и реализованной продукции.

Валовая продукция - это стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, включая незавершенное производство. Выражается обычно в сопоставимых ценах.

Реализованная продукция - оплаченная, если учитывать ее «по оплате», реальный показатель: а) «Выручка от реализации» (строка 010 формы №2 бухгалтерской отчетности) или б) «Себестоимость реализации» (строка 010 формы №2 бухгалтерской отчетности). Допускается тот же учет реализованной продукции «по отгрузке». В этом случае учитывается продукция, отправленная в адрес покупателя, но пока еще не оплаченная.

Товарная продукция отличается от валовой тем, что в нее не включают остатки незавершенного производства и внутрихозяйственный оборот. Выражается она в оптовых ценах, действующих в отчетном году. По своему составу на многих предприятиях валовая продукция совпадает с товарной, если нет внутрихозяйственного оборота и незавершенного производства.

Объем производства и объем реализации являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченного спроса приоритет отдается объему производства продукции, который определяет объем продаж. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а, наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реализовать.

Объем производства и реализации продукции может выражаться в натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных измерителях. Обобщающие показатели объема деятельности предприятия получают с помощью стоимостной оценки, для чего используют сопоставимые или текущие цены.

Анализ выполнения плана по объему производства и

реализации продукции за 2006г.

Таблица 1.2.

Продукция(тонн)	Объем производства в плановых ценах тыс. руб.	Реализация продукции в плановых ценах тыс. руб.
	план	факт	+, -	% к плану	план	факт	+, -	% к плану
Молоко	12000	13500	+ 1500	+ 12,5	11900	13500	+1600	+ 13,4
Картофель	40000	43000	+ 3000	+ 7,5	39500	42500	+ 3000	+ 7,6
Итого:	52000	56500	+ 4500	+ 8,6	51400	56000	+ 4600	+ 8,9

Из таблицы видно, что за отчетный год план по выпуску готовой продукции перевыполнен на 8,6 %, а по реализации продукции также перевыполнен на 8,9%, что свидетельствует о продаже данной продукции.

Цена - денежное выражение стоимости единицы товара. От уровня цены зависят:

- величина прибыли предприятия;

- конкурентоспособность организации, и ее продукции;

- финансовая устойчивость предприятия.

Учетная функция цены отражает общественно необходимые затраты труда на выпуск и реализацию той или иной продукции. Цена определяет, сколько затрачено труда, сырья, материалов, комплектующих изделий на изготовление товара. В конечном счете, цена отражает не только величину совокупных издержек производства и обращения товаров, но и размер прибыли.

Распределительная функция цены реализуется через включение в себестоимость многих налогов, которые затем являются источником накопления дорожных фондов, Пенсионного фонда, Фонда социального страхования, Фонда занятости населения и других, а также через включение в цену косвенных налогов (НДС и акцизов).

Стимулирующая функция цены проявляется в том, что цена при определенных условиях может стимулировать ускорение НТП, улучшение качества продукции, увеличение выпуска продукции и спроса на нее. Это связано с тем, что цены дифференцированы в зависимости от технического уровня и качества продукции. По этим же причинам цены могут оказывать и дестимулирующее воздействие на производство.

Себестоимость - денежное выражение затрат предприятия на производство продукции (работ, услуг) включающее в себя прямые затраты труда (заработную плату), сырья, материалов, а также накладные затраты, связанные непосредственно с превращением сырья и материалов в готовую продукцию.

Большой удельный вес в себестоимости продукции на анализируемом предприятии занимают прямые материальные затраты, т.е. те, которые прямо относятся на себестоимость конкретных изделий. Они представлены следующими статьями: сырье и основные материалы, покупные изделия, полуфабрикаты и услуги, заработная плата производственных рабочих, специальные расходы, расходы по содержанию и эксплуатации машин и оборудования и т.д.

Их размер зависит от влияния многих факторов, которые в итоге синтезируются непосредственно в трех основных факторах:

- изменение объема продукции;

- изменение структуры выпускаемой продукции;

- изменение уровня затрат в себестоимости отдельных изделий.

Анализ прямых материальных и трудовых затрат за 2006г

Статьи затрат	Сумма затрат	Отклонение от плана(+-)
	По плану	На фактический объем товарной продукции	Всего гр.4-гр.2	В том числе за счет изменения
		По плану	По факту		Объема продукции гр.2*ТП/100	Уровня затрат гр.4-гр.3
1	2	3	4	5	6	7
Сырье и основные материалы	34952,97	36593,24	41700,28	6747,31	1640,27	5107,04
Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги	787072,26	824007,92	893515,6	106443,34	36935,66	69507,68
Транспортно-заготовительные расходы	74101,95	77579,4	0	-74101,95	3477,45	-77579,4
Основная заработная плата производственных рабочих	85966,53	90000,76	148147,44	62180,91	4034,23	58146,68
Районный коэффициент	12898,08	13503,36	22224,28	9326,2	605,28	8720,92
Дополнительная заработная плата	13208,13	13827,96	20796,04	7587,91	619,83	6968,08
Отчисление на социальное страхование	25785,42	26995,47	43925,31	18139,90	1210,06	16929,84
Специальные расходы	104300,82	109195,44	104954	653,18	4894,62	-4241,44
Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования	52605,15	55073,8	45703,68	-6901,47	2468,65	-9370,12
Цеховые расходы	31976,49	33477,08	29084,16	-2892,33	1500,59	-4392,92
Цеховая себестоимость	1240221	1298422	1386410	146189,21	58201,00	87988,24
Итого:	2463088,80	2578676,43	2736460,79	273372,21	115587,64	157784,60

Фактические затраты предприятия выше плановых на 6747,31 тыс. руб. Перерасход произошел по всем видам и особенно по материальным затратам. Изменилась и структура затрат.

Косвенные затраты в себестоимости продукции представлены следующими комплексными статьями: Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, общепроизводственные и общехозяйственные расходы, коммерческие расходы. Анализ этих расходов производится путем сравнения фактической их величины на рубль товарной продукции в динамике, а также с плановым уровнем отчетного периода. Такое сопоставление показывает, как изменилась их доля в стоимости товарной продукции в динамике и по сравнению с планом, и какая наблюдается тенденция - роста или снижения.

Цель учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) - своевременное, полное и достоверное отражение фактических затрат на производство продукции в документах о финансово - хозяйственной деятельности, а также контроль за рациональным и экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Учет затрат в сельскохозяйственном производстве осуществляется на основе первичных документов, оформленных в установленном соответствующими положениями порядке.

Затраты на содержание машин и оборудования за 2006г (руб.)

Таблица 1.4.

Затраты	Коэффициент зависимости затрат от объема выпуска	Сумма затрат	Затраты по плану в перерасчете на фактический выпуск продукции	Отклонение от плана
				общие	В том числе за счет
		План	факт
						Объема выпуска	Уровня затрат
Амортизация	0,00	16618,7	17420,2	17398,6	801,5	779,8	21,6
Ремонт	0,35	18127,6	16316,6	18978,3	-1811,0	850,7	-2661,7
Эксплуатационные расходы	0,75	15357,8	10884,9	16078,5	-4472,9	720,7	-5193,6
Износ МБП	1,00	2501,1	1082,0	2618,4	-1419,1	117,4	-1536,4
Итого:	--	52605,2	45703,7	55073,8	- 6901,5	2468,7	- 9370,1

Данные, таблицы показывают, что затраты на содержание машин и оборудования возросли на 2468,7 руб. в связи с увеличением выпуска продукции на 4,7 %. Это оправданный перерасход.

Прибыль -- это, с одной стороны, цель любой коммерческой организации, а с другой -- источник доходов федерального и местного бюджетов.

Прибыль от реализации представляет собой разность между суммой выручки и полной себестоимостью реализованной продукции.

2004г: 114739 - 88437 = 26302 тысячи рублей;

2005г: 121702 - 101912 = 19790 тысяч рублей;

2006г: 130957 - 118985 = 11972 тысячи рублей.

Валовая прибыль характеризует эффективность производственных подразделений.

Прибыль от продаж и прочей опера-ционной деятельности характеризует финансовый результат совер-шения целенаправленных хозяйственных операций предприятия.

Прибыль до налогообложения характеризует общий финансовый результат от обычных видов деятельности. Рассчитывается:

Прибыль от продаж + прочие операционные доходы - прочие операционные расходы:

2004г: 24782 + 8791 - 16748 + 6106 - 3595 = 19336 тысяч рублей.

2005г: 18950 + 8156 - 7936 + 53979 - 43411 - 5768 = 23970 тысяч рублей.

2006г: 11972 + 30399 - 25781 = 16590 тысяч рублей.

С учетом налогообло-жения прибыли и других обязательных платежей получают харак-теристику чистой прибыли от обычной деятельности:

2004г: 19336 - 116 (текущий налог на прибыль) = 19220 тысяч рублей

2005г: 23970 - 247 - 123 = 23600 тысяч рублей

2006г: 16590 - 64 - 1546 = 14980 тысяч рублей.

Чистая прибыль отчетно-го года фиксируется в бухгалтерском балансе отчетного года как нераспределенная прибыль, а результаты распределения этой прибыли акционерами отражаются в бухгалтерском балансе следующего года за отчетным. Оставшаяся нераспределенной прибыль отчетного года характеризует как фонд накопления, поскольку в основном идет на развитие предприятия, увеличивая его собственный капитал.

Нераспределенная прибыль используется в соответствии с Уставом предприятия. За счет нее выплачиваются дивиденды акционерам предприятия, создаются фонды накопления, потребления, резервный фонд, часть прибыли направляется на пополнение собственного оборотного капитала и на другие цели.

На анализируемом предприятии на выплату дивидендов использовано 20% прибыли, в фонд накопления 42%, в фонд потребления - 28 и в резервный фонд - 10%. Анализ формирования фондов должен показать, насколько и за счет каких факторов изменилась их величина. Основными факторами, определяющими размер отчислений в фонды накопления и потребления, могут быть изменены суммы нераспределенной, чистой прибыли (ЧП) и коэффициента отчислений прибыли в соответствующие фонды.

Рентабельность - это относительный показатель, определяющий уровень доходности бизнеса. Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, коммерческой, инвестиционной и т.д.); они более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или потребленными ресурсами. Эти показатели используют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании.

Показатели рентабельности можно объединить в несколько групп:

- показатели, характеризующие окупаемость издержек производства и инвестиционных проектов;

- показатели, характеризующие рентабельность продаж;

- показатели, характеризующие доходность капитала и его частей.

Рентабельность продаж (оборота) рассчитывается делением прибыли от реализации продукции, работ и услуг, или чистой прибыли на сумму полученной выручки от реализации продукции:

R об. = ПР р.п. / В, R об./ = или ЧП / В.)

характеризует эффективность производственной и коммерческой деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж.

Чистая прибыль ОАО «Агрокомплекс»

на 1 января 2005 года : 19220 / 114739 = 0,16 %

На 1 января 2006 года: 23600 / 121702 = 0,19 %

На 1 января 2007 года: 14980 / 130957 = 0,11 %

(выражается в процентах). Рентабельность по отношению к выручке является эффективным показателем, (чем выше рентабельность, тем она эффективнее).

Рентабельность (доходность) капитала исчисляется отношением балансовой или чистой прибыли к среднегодовой стоимости всего инвестированного капитала (KL) или собственного, заемного основного оборотного капитала:

R кап. = БП/KL, или R кап. = ЧП/KL,

На 1 января 2007 года: 14980 / 241495 = 0,06 %. Рентабельность всего капитала за 2006 год низкая. Заемный капитал занимает большую часть собственных средств, предприятия: кредиторская задолженность банку, другим предприятиям, задолженность трудовому персоналу по заработной плате и т.д.

На величину прибыли, и уровень рентабельности продаж оказывают влияние многие факторы:

- количество и качество продукции, ее себестоимость, цены на продукцию и элементы себестоимос-ти, а также структурные сдвиги в составе продукции.

Но выручка от продаж зависит не только от количества и ка-чества продукции, но и от структуры и цен на отдельные виды продукции. В свою очередь, себестоимость продукции определяется структурой изделий и ценами на отдельные элементы затрат.

Подразделяют внешние и внутренние факторы, влияющие на прибыль и рентабельность продаж:

К внешним относятся:

- чрезвычайные события, природные (климатические) условия,

транспортные и другие факторы, вызывающие дополнительные затраты у одних предприятий и обусловливающие дополнительную прибыль -- у других;

- изменение государственными органами или инфляционными процессами цен на продукцию, потребляемое сырье, материалы, топливо, покупные полуфабрикаты, тарифов на услуги и перевозки, торговых скидок, накидок, норм амортизационных отчислений, ставок заработной платы, начислений на нее и ставок налогов и других сборов, выплачиваемых предприятиями;

- нарушения поставщиками, снабженческо-сбытовыми, вышестоящими хозяйственными, финансовыми, банковскими и дру-гими органами дисциплины по хозяйственным вопросам, за-трагивающим интересы предприятия.

К внутренним относятся:

Факторы, связанные с нарушением хозяйственной дисцип-лины:

- нарушение действующего порядка установления и применения цен, а также торговых накидок;

- экономия, полученная в результате невыполнения предусмотренных в трудовом договоре мероприятий по охране труда, улучшению условий труда и техники безопасности, недоиспользования средств по подготовке и повышению квалификации кадров, невыполнения плана текущего ремонта основных производственных средств, не проведения мероприятий по испыта-ниям и освоению новой техники и т.д.;

- экономия, полученная от выпуска продукции с отступлениями от условий стандартов, рецептур, технических условий и нарушением технологии производства.

2. Финансовая устойчивость предприятия

2.1. Экономическая сущность, содержание и классификация

финансовой устойчивости организации как объекта

финансового анализа

С начала 90-х годов XX в. российские предприятия были по-ставлены в принципиально иные условия функционирования: появилось конкурентное окружение, ушел в прошлое государст-венный заказ на производство продукции многих отраслей эконо-мики, ответственность за результаты финансово-хозяйственной деятельности целиком легла на менеджмент, стал появляться класс собственников, значительно вырос риск неплатежей. В этой си-туации устойчивое развитие хозяйствующего субъекта стало зави-сеть от множества внутренних и внешних факторов. Многие эко-номические субъекты, успешно осуществлявшие свою деятель-ность до 90-х годов, не смогли приспособиться к новым условиям хозяйствования. Неспособность самостоятельно, без поддержки государства, осуществлять свою деятельность привела к падению эффективности используемого капитала, сокращению объемов производства неконкурентоспособной продукции, закрытию от-дельных производств, и в конечном итоге, банкротству. К сожале-нию, лишь немногие организации сразу смогли адаптироваться к рынку. В этой связи, стремление хозяйствующих субъектов сохра-нить достигнутый уровень деятельности, получить различные кон-курентные преимущества перед прочими фирмами, укрепить свой экономический потенциал, приумножить благосостояние собст-венников компании прямо стало зависеть от способности органи-зации противостоять негативному воздействию внешней среды бизнеса и эффективно использовать все ее ограниченные ресурсы.