Методы управления платежеспособностью и финансовой устойчивостью предприятия

Определить место, занимаемое ОАО «494 УНР» в сфере строительной деятельности среди других подрядных обществ, не представляется возможным, ввиду их постоянного сокращения, реформирования и отсутствия в открытой печати обобщенной информации о плановых и фактических показателях по подрядной деятельности.

На основе баланса составим аналитическую таблицу № 2.1, которая позволит провести необходимые расчеты и сделать предварительные выводы о деятельности предприятия.

Как следует из данных, представленных в таблице, структура активов организации на конец декабря 2014 года характеризуется следующим соотношением: 76,2% внеоборотные активы и 23,8% оборотные активов. Активы организации за анализируемый период уменьшились на 4 432 488 тыс. руб. (на 19,2%). Собственный капитал увеличился на 125,7%, это свидетельствует о положительной динамике имущественного положения организации. В пассиве баланса произошел вклад в снижение пассивов организации краткосрочных кредитов и займов на 4 435 719 тыс. руб. или 80,8%.

Таблица 2.1 - Аналитический баланс ОАО «494 УНР» за 2014 - 2015 гг.

Показатель	Значение показателя	Изменение
	2014 г.	2015 г.	тыс. руб.	%
	в тыс. руб.	в% к валюте баланса	в тыс. руб.	в% к валюте баланса
1	2	3	4	5	6	7
Актив
1. Внеоборотные активы	20 753 930	89,7	14 216 323	76,2	-6 537 607	68,4
2. Оборотные активы, всего	2 364 306	10,3	4 469 515	23,8	2 105 209	189,1
В том числе: запасы (кроме товаров отгруженных)	610 902	2,6	561 466	3,0	-49 436	91,9
НДС по приобретенным ценностям	-	-	-	-	-	-
Ликвидные активы, всего:	1 753 368	7,7	3 908 049	20,8	2 154 681	222,9
в т.ч. Дебиторская задолженность	586 404	2,53	472 839	2,5	-113 565	80,6
Финансовые вложения	133 651	0,63	1 298 334	6,9	1 164 683	971,4
Денежные средства	919 876	3,97	2 059 166	11,0	1 139 290	223,9
Прочие оборотные активы	113 437	0,57	77 710	0,4	-35 727	68,5
Валюта баланса	23 118 326	100	18 685 838	100	-4 432 488	80,8
Пассив
1. Собственный капитал	13 170	0,06	16 491	0,09	3 321	125,7
2. Заемный капитал, всего	23 105 066	99,94	18 669 347	99,91	-4 435 719	80,8
В т.ч. долгосрочные кредиты и займы	-	-	-	-	-	-
краткосрочные кредиты и займы	23 105 066	99,94	18 669 347	99,91	-4 435 719	80,8
Валюта баланса	23 118 326	100	18 685 838	100	-4 432 488	80,8

Структура оборотных активов представлена на рисунке 1.

Рисунок 1. Структура оборотных активов ОАО «494 УНР»

Основные показатели финансовой деятельности ОАО "494 УНР" приведены в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Показатели финансовой деятельности ОАО «494 УНР» за 2014 - 2015 гг.

Показатели	2014 г.	2015 г.	Отклонение
			(+,-)	%
1 Прибыль от реализации товаров, продукции, работ и услуг	(36 759)	681 539	718 298	185,41
2 Проценты к получению	-	-	-	-
3 Проценты к уплате	-	-	-	-
4 Доходы от участия в других организациях	-	-	-	-
5 Прочие операционные доходы	123 944	7 366 983	7 243 039	5 943,7
6 Прочие операционные расходы	(74 582)	(8 029 941)	7 955 359	10 766,6
7 Прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности (стр. 1 + стр.2 - стр.3 + стр. 4 + стр.5 - стр.6)	12 606	18 571	5 965	147,3
8 Прочие внереализационные доходы	-	-	-	-
9 Прочие внереализационные расходы	-	-	-	-
10 Прибыль (убыток) отчетного периода (стр. 7 + стр. 8 - стр. 9)	12 606	18 571	5 965	147,3

Как следует из представленной таблицы, прибыль ОАО "494 УНР" возросла на 47,3%, данный рост произошел за счет увеличения прочих операционных доходов.

Динамика прибыли ОАО «494 УНР» представлена на рисунке 2.

Рисунок 2. Динамика прибыли ОАО «494 УНР» 2011-2015 г.г., тыс. руб.

Как видно из данных, представленных на рисунке 2 резкий скачок прибыли выявлен в 2012 г., в остальные периоды времени предприятия развивается стабильно, увеличивая свои финансовые потоки.

Следует отметить, что, несмотря на экономический кризис, в 2014 г. предприятию также удалось сработать с прибылью, правда она была получена за счет прочих видов деятельности.

Таблица 2.3. - Показатели рентабельности предприятия 2014-2015 гг.

Показатели	2014 г.	2015 г.	Изменение (+.-)
Рентабельность собственного капитала (чистая прибыль на рубль собственного капитала в%)	76,57	90,09	13,52
Общая рентабельность производственных фондов (балансовая прибыль к основным производственным фондам и материальным оборотным средствам в%)	0,65	0,41	-0,24
Рентабельность реализованной продукции (прибыль от реализации к выручке от реализации в%)	-0,02	13,0	13,02
Рентабельность производства продукции (прибыль от реализации к полной себестоимости в%)	-0,02	14,95	14,97

В отчетном периоде организация по обычным видам деятельности получила прибыль в размере 0,13 с каждого рубля выручки от реализации.

Рентабельность, рассчитанная как отношение прибыли от реализации к совокупным расходам организации, составила 14,95%, то есть с каждого рубля, израсходованного в течение года в финансово хозяйственной деятельности, было получено 0,1495 руб. За аналогичный период так же был получен убыток.

Таблица 2.4 - Показатели финансовой устойчивости ОАО «494 УНР» 2014-2015 гг.

Показатели	2014 г.	2015 г.	Изменения (+-)
Коэффициент автономии (финансовой независимости) (собственный капитал: на валюту баланса)	0,0006	0,0009	0,0003
Коэффициент соотношения заёмных и собственных средств (величина обязательств предприятия: на собственный капитал)	1 754,4	1 132,09	-622,3
Коэффициент соотношения мобильных и иммобильных средств (стоимость оборотных средств: к стоимости иммобильных средств)	0,11	0,31	0,20
Коэффициент манёвренности (собственные оборотные средства: на собственный капитал)	179,52	271,02	91,5
Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками формирования (собственные оборотные средства: на сумму запасов и затрат)	3,87	7,96	4,09
Коэффициент имущества производственного назначения (сумма основных средств, капитальных вложений, оборудования, производственных запасов и незавершённого производства: на валюту баланса)	0,92	0,79	-0,13
Коэффициент долгосрочного привлечения заёмных средств (долгосрочные займы и кредиты: к источникам собственных средств + долгосрочных кредитов и займов).	-	-	-
Коэффициент краткосрочной задолженности (доля краткосрочных обязательств в общей сумме обязательств)	100	100	-
Коэффициент дебиторской задолженности (доля дебиторской задолженности)	2,53	2,50	-0,03

Из данных представленных в таблице видно, что источниками средств на предприятие являются краткосрочные финансовые вложения. Их доля очень велика, что может в перспективе негативно влиять на финансовую деятельность предприятия.

Таблица 2.5 - Показатели ликвидности баланса предприятия 2014-2015 гг.

Показатели	2014 г.	2015 г.	Изменения
			+/-	темп роста,%
Коэффициент общей (текущей) ликвидности	1,0	1,0	-	-
Промежуточный коэффициент ликвидности	0,08	0,21	0,13	262,5
Абсолютный (срочный) коэффициент ликвидности	0,05	0,17	0,12	340,0

Следует отметить, что на финансово-хозяйственную деятельность и на отношения с контрагентами в 2014 году продолжали сказываться последствия мирового финансового кризиса. Отсутствие бюджетного финансирования прошлых лет привело к образованию значительной задолженности заказчиков Министерства обороны РФ перед обществом, и вынудила нас обратиться за защитой своих законных финансово-экономических интересов в Арбитражный суд. Указанная информация ввиду ее общей доступности отрицательно сказывается на уровне продаж и снижает темпы поступления денежных средств, вызывая определ?нные затруднения финансового и производственного характера.

Следует также отметить основные факторы риска, связанные с деятельностью ОАО «494 УНР»:

· непомерно тяжелые административные барьеры в сфере строительства;

· отсутствие надежных и долговременных источников финансирования;

· несовершенство действующего законодательства РФ по правовому обеспечению деятельности и экономической безопасности акционерных обществ;

· обременения строительства тяжелыми техническими условиями и длительные сроки их получения от администраций районов, городов, коммунальных и инженерных служб, вследствие чего инвестиционные проекты оказываются экономически неприемлемыми или малопривлекательными для общества, а сроки строительства объектов затягиваются.

Все перечисленные факторы риска имели место в деятельности ОАО «494 УНР» в 2015 году и будут оказывать влияние в 2016 году.

Глава 3. Совершенствование системы управления платежеспособностью и финансовой устойчивостью предприятия

3.1 Направления совершенствования системы управления платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия

На основе проведенного во второй главе анализа можно сделать вывод, что структура активов организации на конец декабря 2014 года характеризуется следующим соотношением: 76,2 внеоборотные активы и 23,8% оборотные активов. Активы организации за анализируемый период уменьшились на 4 432 488 тыс. руб. (на 19,2%).

Показатели, характеризующие платежеспособность, находятся на уровне ниже нормы, что объясняется, в основном, наличием у предприятия значительной суммы кредиторской задолженности.

Для решения сложившейся ситуации, предприятию необходимо четко структурировать все долги по срокам выплаты и стараться выплачивать их в порядке очередности. Снижению задолженности способствует эффективное управление ею посредством анализа давности сроков.

Предприятию с неустойчивым положением можно посоветовать улучшить организационную структуру предприятия, то есть уделить внимание развитию менеджмента, в частности, создать, например, службу внутреннего аудита, что позволило бы снизить злоупотребления внутри предприятия.

Платежеспособность предприятия можно повысить, если регулярно проводить различные мероприятия, которые устраняют причины и факторы снижения платежеспособности, а также способствующие повышению ликвидности активов. Это рост удельного веса оборотных активов в их составе, повышение доли ликвидности оборотных активов, ускорение оборачиваемости активов.

Повышая платежеспособность, предприятие одновременно обеспечивает снижение и профилактику неплатежей. Всегда актуально усиление контроля за платежными потоками. В этих целях желательно составлять планы поступления и расходования денежных средств, вести платежный календарь. Формами предотвращения неплатежей покупателей являются авансовые платежи, предоплата, использование аккредитивов, различных видов поручительства со стороны финансово благонадежных структур (устойчивых банков, крупных страховых, финансовых, инвестиционных компаний, органов власти и др.), а также осуществление сделок с залогом.

Также ОАО «494 УНР» в целях повышения платежеспособности и ликвидности необходимо более эффективно управлять денежными средствами. От эффективности управления денежными средствами зависит финансовая устойчивость предприятия и возможность быстрее адаптироваться в случаях непредвиденных изменений на финансовом рынке.

Для улучшения эффективности управления денежными потоками предприятия необходимо внедрить автоматизированную систему «Управления финансовыми потоками», расчет экономического эффекта от которой будет произведен в следующем пункте.

3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий

Как уже отмечалось выше, для улучшения финансовых показателей деятельности предприятия необходимо внедрить программу автоматизированной системы «Управление финансовыми потоками». Использование информационных технологий, современных систем обработки информации поможет повысить эффективность финансовой деятельности, управление активами предприятия, и, следовательно, улучшить финансовое состояние предприятия.

Проведем расчеты в следующей последовательности:

Абсолютный показатель экономии определяют, как разность между затратами на ведение учета при ручной обработке информации Со и при машинной Са.

Сначала определяются затраты при обработке информации имеющимися системами

Cо = До Ч ТсЧ(1+Н+Кд) (1)

где До - трудоемкость работ учетных работников при ручной обработке, чел./час

Тс - среднечасовая тарифная ставка 1-го учетного работника, руб.;

Н - коэффициент накладных расходов, 0,3-0,5;

Кд- коэффициент учета дополнений заработной платы, (0,39)

Расчет численности рабочих с целью определения суммы их заработной платы определяется по типовым нормам обслуживания и нормам времени, которые рассчитаны с учетом удельного веса учетных работ. Если операции по обработке информации вести с использованием старой системы, то для данного вида работ требуется 4 работника. Часовая тарифная ставка равняется Тс=168 руб.

Трудоемкость работ чел./час при использовании имеющегося оборудования:

До = МЧ176,4ЧЧ (2)

где М - 12 месяцев

176,4 - месячный часовой фонд работника Ч - кол-во учетных работников, чел.

Затраты предприятия после внедрения новой системы определяются по формуле:

Са = Тм Ч См (3)

где См - стоимость машинного времени (руб.).

Тм - затраты машинного времени (в час)

См - стоимость машинного времени=25 руб./час

Тм = Кз Ч Твв (4)

Кз - время работы

Кз=1,7

3.Трудоемкость работ

Др = Кр ЧДо (чел/час) (5)

Кр=0,5

Стоимость работ, оставшихся для осуществления в старой системе:

Ср = КрЧСо (6)

Прямая экономия от внедрения:

Сп=(Со-С1) (7)

С1=Са+Ср (8)

Косвенная экономия имеет форму прироста прибыли.

Внедрение новой системы повышает интенсивность, оперативность работ и возможности снижения затрат, обеспечивает более действенный контроль за потерями и затратами, увеличивает выручку и снижает себестоимость.

Ск=КвЧВР+КсЧСС (9)

где Кв =0,5% - процент прироста выручки от реализации, ВР - выручка от реализации;

Кс - 0,2% - процент снижения себестоимости, СС - себестоимость работ;

Ка - нормативный коэффициент ожидаемой экономической эффективности (прирост прибыли) капитальных вложений (0,12) Общее изменение прибыли:

П=Сп+Ск (10)

Определим расчетный коэффициент экономической эффективности, определяемый отношением прибыли (П) к затратам на приобретение специализированной программы с дополнительными затратами по запуску (К=540000)

Ер=П/К (11)

Расчеты по оценке эффективности внедрения проектного мероприятия представлен в таблице 3.1.

Таблица 3.1. - Расчет показателей по оценке эффективности внедрения проектного мероприятия

Показатели	Формула	Расчет
Трудоемкость работ при использовании старой системы	До=Мх176,4хЧ	12х176,4х4=8467,2
Абсолютный показатель затрат использования старой системы	Cо=ДохТсх(1+Н +Кд)	Со=8467,2х168х(1+0,5+ +0,39)=2668505,3
Затраты машинного времени	Тм =КзхТвв	Тм=КзхТвв=1,7х57,75= =98,17
Трудоемкость работ в новой системе	Др=КрхДо	Др=0,5х8467=4233,5
Стоимость работ, оставшихся для выполнения в старой системе	Ср=КрхСо	Ср=0,1х2668505,3= =266850,5
Прямая экономия от внедрения	Сп=(Со-С1) С1=Са+Ср	С1=2468+2668505,3=269318,5 Сп=2668505,3 - 269318,5 = 23991186,8
Общее изменение прибыли	П=Сп+Ск	П=269318,5 +152000х0,5+134000х0,2= =372118,5
Коэффициент экономической эффективности	Ер=П/К	Ер=372118,5/540000= = 0,69
Время окупаемости	Ток=К/П	Ток=540000/372118,5=1,5

Рассмотрим итоговые показатели эффективности внедрения проектного мероприятия (таблица 3.2).

Таблица 3.2. - Результаты расчета экономической эффективности по внедрению автоматизированной системы обработки информации

Наименование показателя	Обозначение	Единица измерения	Числовое значение
Прирост прибыли	П	Руб.	372118,5
Затраты на внедрение проекта	К	Руб.	540000
Расчетный коэффициент экономической эффективности вложений	Ер		0,69
Расчетный срок окупаемости вложений	Ток	Год	1,5

Внедрение автоматизированной системы обработки информации позволит увеличить прибыль на 372 118,5 руб., при затратах на внедрение проектного мероприятия 540000 руб. Таким образом, срок окупаемости составит 1,5 года.

Глава 4. Анализ системы охраны труда в ОАО «494 УНР»

4.1 Организация системы охраны в ОАО «494 УНР»

Организация работы в сфере обеспечения безопасности производственной деятельности заключается в выборе и формировании такой структуры управления охраной труда на предприятии, которая наилучшим образом соответствовала бы выполнению своей главной задачи - созданию безопасных и здоровых условий труда для работающего персонала.

Ответственность за состояние охраны труда в ОАО «494 УНР» возложена на директора общества.

По должностным инструкциям, директор должен обеспечивать на предприятии соблюдение законов, норм, правил и инструкций по охране труда.

В 2005 году в ОАО «494 УНР» был принят коллективный договор, где в разделе «Условия и охрана труда» администрация обязуется:

1. Выполнять мероприятия по улучшению условий труда.

2. Обеспечить строгое соблюдение должностными лицами законодательства об охране труда.

3. Организовать контроль за соблюдением воздуха рабочей зоны в соответствии с требованиями ГОСТа 121005 - 88.

4. Обеспечить организацию и проведение обучения, стажировку рабочих и специалистов, с последующей проверкой знаний правил инструкций по охране труда.

5. Обеспечить безопасные условия ведения работ на всех фазах производства, не допускать к эксплуатации машины, механизмы и оборудование, не соответствующие требованиям охраны труда, обеспечить строгое соблюдение должностными лицами технологической дисциплины и графиков планово-предупредительных ремонтов.

6. Систематически обновлять и пополнять учебные пособия, средства агитации и пропаганды для кабинета охраны труда.

7. Своевременно выдавать работникам спецодежду, специальную обувь и защитные приспособления надлежащего качества, количества и размеров в соответствии с нормами.

8. Контролировать исправность и обязательное ношение спецодежды, специальной обуви и других средств индивидуальной защиты.

9. Иметь во всех подразделениях и цехах аптечки с необходимым количеством медикаментов и перевязочных средств по установленной норме на одного работающего.

10. Соблюдать трудовое обязательство в части условий труда женщин и подростков.

11. Обеспечить при поступлении на работу проведение предварительных, а также, периодических медицинских осмотров трудящихся в соответствии с приказом Минздрава РФ № 55.

12. Производить возмещение труда в соответствии с «Правилами возмещения работодателями вреда, причиненному работнику увечьем, профессиональным заболеванием, иными повреждениям здоровья, связанными с исполнением трудовых обязанностей», утвержденными постановлением Верховного Совета РФ от 24.12.92 года № 4214 - 1.

13. Проводить анализ заболеваемости, медицинского обслуживания, производственного травматизма и условий труда.

В обязанности директора входят такие функции по охране труда, как:

1.Проводить анализ состояния и причин производственного травматизма и профессиональных заболеваний.

2. Разрабатывать мероприятия по предупреждению несчастных случаев и профзаболеваний, а также организовать внедрение мероприятий.

3. Организовать работу по проведению проверок технического состояния зданий, сооружений, оборудования на соответствии их требованиям техники безопасности;

4. Организация работы по аттестации рабочих мест на соответствии требованиям безопасности;

5. Участие в расследовании несчастных случаев и оформление документации по расследованию;

6. Проведение вводного инструктажа.

Обязательные виды инструктажей:

1.Вводный

2.Первичный

3.Повторный

4.Текущий

5.Внеплановый

По идее вводный инструктаж директор должен проводить по 2-х часовой программе.

Содержание:

· знакомство с правилами внутреннего трудового распорядка с основной нормативной документацией;

· с правилами поведения на территории;

· с основными опасными и вредными производственными факторами;

· с общими средствами индивидуальной и коллективной средств защиты;

· с правилами противопожарной безопасности.

Результаты должны оформляться в журнале.

Первичный инструктаж директор должен проводить с вновь поступающими на работу, переведенными с другого рабочего места или из другой организации.

Содержание:

· знакомство с основным оборудованием вредными и опасными факторами;

· с общими средствами индивидуальной защиты.

Инструктаж должен сопровождаться практическим показом приемов и методов безопасной работы.

Результаты должны оформляться в журнале.

Повторный инструктаж директор должен проводить через каждые три месяца по программе первичного инструктажа с целью обновления знаний.

Текущий инструктаж директор должен проводить непосредственно перед началом работ, на которые оформляется наряд-допуск. Отметка делается в наряде, там же указывается срок, на который выдается наряд.

Внеплановый инструктаж директор должен проводить после грубейших нарушений требований охраны труда, после несчастного случая при внедрении новой нормативной документации, при изменении хода технологического процесса при внедрении новых средств механизации.

Основные виды контроля:

1.Оперативный руководитель работ и других должностных лиц.

2.Контроль требования безопасности труда при аттестации рабочих мест.

3.Контроль, осуществляемый службой охраны труда.

4.Ведомственный контроль вышестоящих организаций.

5.Государственный контроль инспекциями Госнадзора.

При аттестации рабочих мест наряду с оценкой технического оснащения рабочих мест и их организации в ОАО «494 УНР» проводится анализ их соответствия требованиям охраны труда. В состав аттестационной комиссии входят главные специалисты организации и сам директор. По результатам аттестации заполняются карты аттестации рабочих мест. Официальное заключение об оценке условий труда дают органы экспертизы условий труда, министерства труда и социального развития Республики Саха (Якутия).

В ОАО «494 УНР» аттестация проводится не реже одного раза в 5 лет с момента проведения последних измерений. На предприятии при проведении аттестации издается приказ, в котором определяются сроки и график проведения работ по аттестации.

Документы аттестации рабочих мест по условиям труда являются материалами строгой отчетности и подлежат хранению в течение 45 лет.

Учет и расследование несчастных случаев на производстве ведется в соответствии с положением о расследовании несчастных случаев на производстве.

В ОАО «494 УНР» директором создается план мероприятий по обеспечению безопасности на год.

Итак, основными причинами, сдерживающими развитие эффективной системы охраны труда в ОАО «494 УНР», являются:

Во-первых, в ОАО «494 УНР» директор физически не может справиться с объемом работ. Из-за перегруженности директора своей основной деятельностью, он не успевает провести инструктажи, проверять условия труда рабочих, обновлять противопожарные оборудования.

Во-вторых, несмотря на то, что все законы, стандарты по охране труда, правила безопасности, программы инструктажей расписаны и висят на каждом уголке, практически они не применяются, работники как-то далеки от этого.

Третья причина, слабая оснащенность противопожарным оборудованием. В ходе наблюдения мы выяснили, что из четырех существующих, только один огнетушитель находится в исправном состоянии.

Если сказать обобщенно, одной из серьезных проблем в ОАО «494 УНР» является то, что действующая в настоящее время система управления охраной труда построена на принципах реагирования на страховые случаи, а не на принципах их профилактики.

В ходе проведенного анализа системы охраны труда было выявлено, что анализ влияния неблагоприятных производственных факторов на здоровье работников в ОАО «494 УНР» практически не проводится; фиксируются лишь последствия, приведшие к несчастным случаям, а не причины их возникновения. Основное внимание уделяется не предупреждению случаев повреждений здоровья работников, а компенсационным мероприятиям при наступлении несчастных случаев. Отсутствие механизмов правовой защиты здоровья работников на производстве и эффективных методов контроля и надзора привело не только к усилению тенденции сокрытия информации о неблагоприятных условиях труда и риске повреждений их здоровья, но и к допуску работников к профессиональной деятельности без учета, а порой и вопреки медицинским показаниям.

Итак, на основе выявленных причин, в следующем пункте будет представлен проект по совершенствованию системы охраны труда в ОАО «494 УНР».

4.2 Мероприятия по совершенствованию системы охраны труда в ОАО «494 УНР»

Итак, для совершенствования сложившейся системы охраны труда в исследуемой организации, разработаны следующие рекомендации и предложения:

1. Создать службу охраны труда на предприятии;

2. Обновить противопожарное и иное оборудование, обеспечивающее безопасность труда работников.

1. Для воплощения в жизнь первого предложения, нам сначала нужно определиться, нанять специалиста по охране труда или создать службу охраны труда. В силу ст. 217 ТК РФ для соблюдения требований охраны труда, осуществления контроля за их выполнением у каждого ведущего производственную деятельность работодателя, численность работников которого превышает 50 человек, создается служба охраны труда или вводится должность специалиста по охране труда.

Если численность работников менее 50 человек, работодатель с учетом специфики его производственной деятельности принимает решение о создании службы охраны труда или введении должности специалиста по охране труда (который должен иметь соответствующую подготовку или опыт работы в данной области). Как мы увидели из анализа деятельности организации, до этого директор ОАО «494 УНР» посчитал, что с учетом специфики деятельности ему не понадобится ни то, ни другое, функции по охране труда в организации он будет осуществлять самостоятельно.

Вместе с тем мы можем порекомендовать директору предприятия заключить гражданско-правовой договор на оказание услуг в области охраны труда со специалистом или организацией, оказывающими такие услуги. Данное право директору предоставляет ч. 3 ст. 217 ТК РФ. Тем временем директор должен знать, что организации, оказывающие услуги в области охраны труда, подлежат обязательной аккредитации. Перечень услуг, для оказания которых необходима аккредитация, и ее правила устанавливаются федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере труда.

Введение должности специалиста по охране труда

Итак, решение о создании службы охраны труда в ОАО «494 УНР» принято. Теперь директору необходимо:

· ввести в штат новую должность, издав приказ о внесении изменений в штатное расписание;

· разработать должностную инструкцию;

· заключить трудовой договор.

Составляя должностную инструкцию специалиста (инженера) по охране труда, нужно обратиться к Квалификационному справочнику должностей руководителей, специалистов и других служащих, утвержденному Постановлением Минтруда России от 21.08.1998 N 37. Данным Справочником установлены требования к квалификации такого работника и должностные обязанности.

На должность инженера (специалиста) по охране труда назначаются лица, имеющие:

· высшее профессиональное (техническое) образование без предъявления требований к стажу работы;

· среднее профессиональное (техническое) образование и стаж работы в должности техника I категории не менее трех лет либо других должностях, замещаемых специалистами со средним профессиональным (техническим) образованием, не менее пяти лет.

Должностные обязанности этого специалиста таковы:

· осуществление контроля за соблюдением законодательных и иных нормативных правовых актов по охране труда;

· изучение условий труда на рабочих местах, подготовка предложений о разработке и внедрении более совершенных конструкций оградительной техники, предохранительных и блокировочных устройств, других средств защиты от воздействия опасных и вредных производственных факторов;

· участие в проведении проверок, обследований технического состояния зданий, сооружений, оборудования, машин и механизмов, состояния санитарно-технических устройств, санитарно-бытовых помещений, средств коллективной и индивидуальной защиты работников;

· проведение работ по аттестации и сертификации рабочих мест и производственного оборудования на соответствие требованиям охраны труда совместно с другими подразделениями;

· контроль своевременности проведения соответствующими службами необходимых испытаний и технических освидетельствований состояния оборудования, машин и механизмов, соблюдение графиков замеров параметров опасных и вредных производственных факторов, выполнение предписаний органов государственного надзора и контроля за соблюдением действующих норм, правил и инструкций по охране труда;

· участие в рассмотрении вопроса о возмещении работодателем вреда, причиненного работникам увечьем, профессиональным заболеванием или другим повреждением здоровья, связанными с выполнением трудовых обязанностей;

· проведение вводного инструктажа по охране труда со всеми вновь принимаемыми на работу, командированными, учащимися и студентами, прибывшими на производственное обучение или практику, и др.

Если директор все же решит создать отдел охраны труда, ему необходимо руководствоваться Рекомендациями по организации работы службы охраны труда в организации.

Чтобы отдел охраны труда мог качественно выполнять свои функции, директору предприятия необходимо установить оптимальное количество работников этого отдела. Оно определяется с учетом характера условий труда, тяжести и опасности производственного процесса, численности работников потребительского общества и Межотраслевых нормативов численности работников службы охраны труда в организациях.

Нормативы охватывают следующие направления деятельности работников службы охраны труда в организации:

1) управление охраной труда;

2) организация работы по:

· предупреждению производственного травматизма, профессиональных и производственно-обусловленных заболеваний;

· проведению аттестации рабочих мест;

· приведению рабочих мест в соответствие требованиям к условиям и охране труда;

· проведению инструктажей, обучения, проверки знаний работников в области требований охраны труда;

· планированию мероприятий по охране труда, составлению статистической отчетности по установленным формам, ведению документации по охране труда.

3) оперативный контроль за состоянием охраны труда, соблюдением законов и иных нормативных правовых актов по охране труда в организации и ее структурных подразделениях;

4) участие в реконструкции производства и организации мероприятий, направленных на улучшение условий труда работников организации;

5) расследование и учет несчастных случаев.

Для придания службе охраны труда правового статуса и наделения ее полномочиями работодателю необходимо издать приказ.

Функции и задачи службы охраны труда в организации

Основными задачами отдела охраны труда (как и инженера по охране труда) являются:

· организация работы по обеспечению выполнения работниками требований охраны труда;

· контроль за соблюдением работниками законов и иных нормативных правовых актов об охране труда, коллективного договора, соглашения по охране труда, других локальных нормативных правовых актов организации;

· организация профилактической работы по предупреждению производственного травматизма, профессиональных заболеваний и заболеваний, обусловленных производственными факторами, а также работы по улучшению условий труда;

· информирование и консультирование работников организации, в том числе ее руководителя, по вопросам охраны труда;

· изучение и распространение передового опыта по охране труда, пропаганда вопросов охраны труда.

Для выполнения данных и иных поставленных задач отдел охраны труда должен вести учет и анализ состояния и причин производственного травматизма, профессиональных заболеваний, оказывать помощь подразделениям в организации и проведении измерений параметров опасных и вредных производственных факторов, в оценке травмобезопасности оборудования, приспособлений, организовывать работу кабинета по охране труда или подготавливать информационные стенды, уголки охраны труда в подразделениях.

Вторым предлагаемым проектным предложением является - обновить противопожарное и иное оборудование, обеспечивающее безопасность труда работников. Противопожарная профилактика - это комплекс мероприятий, направленных на предупреждение пожаров и создание условий для их успешного тушения.

В ОАО «494 УНР» нужно разработать инструкции по мерам пожарной безопасности, в которых должны быть указаны для отдельных участков производства мероприятия по противопожарному режиму, предельные показания контрольно-измерительных приборов, порядок и нормы хранения взрыво- и пожароопасных веществ. По каждой инструкции должно быть назначено ответственное лицо из числа инженерно-технических работников.

Рекомендуется обновить основные первичные средства пожаротушения:

· огнетушители химические пенные ОХП-10;

· огнетушители воздушнопенные ОВП-10;

· огнетушители углекислотные ОУ-2, ОУ-5, ОУ-8, ОУ-20;

· огнетушители порошковые ОПС-6, ОПС-10;

· ящики с песком;

· пожарные щиты с инвентарем;

· пожарные водопроводы.

В целях предупреждения пожаров и создания безопасных условий труда в ОАО «494 УНР» рекомендуем провести следующие мероприятия:

· устанавливать достаточные разрывы между зданиями, сооружениями, складами, запретить хранение горючих материалов в разрывах между зданиями;

· обеспечить условия для организации эвакуации из помещений в случае возникновения пожара;

· внедрить в производство системы автоматического контроля и сигнализации за возникновением опасных факторов.

4.3 Оценка затрат на реализацию проекта

Примерная сметная стоимость проектных предложений представлена в таблице 4.1.

Таблица 4.1 - Расчет стоимости на внедрение мероприятий по улучшению системы охраны труда

№ п/п	Наименование мероприятия	Затраты, руб.
1	Мероприятия по созданию службы охраны труда	240 000
2	Мероприятия по обеспечению условий для организации эвакуации из помещений в случае возникновения пожара	150 000
3	Установление системы автоматической сигнализации	340 000
4	Итого	730 000

Мы подсчитали, что для того, чтобы создать службу охраны труда сначала нужно подать объявление в газету о вакантной должности, дальше нужно проводить собеседования с кандидатами, после отбора кандидата нужно будет назначить наставника для прохождения адаптации нанятым работником. Также потребуются деньги на разработку Положения об отделе, должностных инструкций отдела. Общая сумма затрат по данной статье с учетом заработной платы составит 240 000 руб.

Проанализировав цены на противопожарное оборудование в городе, мы посчитали, что для реализации данного мероприятия потребуется примерно 340 000 рублей. На внедрение второго и третьего проектных предложений затраты будут только на заработную плату работников.

Следует отметить, что затраты на эти мероприятия, стоят того, ведь главное их предназначение - защитить здоровье работника и обеспечить безопасность труда путем внедрения системы управления профессиональными рисками на каждом рабочем месте и вовлечение в управление этими рисками основных сторон социального партнерства - работодателей и работников.

Заключение

экономический финансовый бухгалтерский платежеспособность

В период финансового кризиса анализ финансового состояния предприятия приобретает особую актуальность. Основными показателями оценки финансового состояния предприятия являются показатели платежеспособности и ликвидности.

Понятия «платежеспособность» и «ликвидность» очень близки. От степени ликвидности баланса и предприятия зависит его платежеспособность. В то же время ликвидность характеризует как текущее, так и будущее состояние расчетов.

Для оперативного внутреннего анализа текущей платежеспособности, ежедневного контроля за поступлением средств от продажи продукции, погашения дебиторской задолженности и прочими поступлениями денежных средств, а также для контроля за выполнением платежных обязательств перед поставщиками, банками и прочими кредиторами составляется платежный календарь, в котором, с одной стороны, подсчитываются наличные и ожидаемые платежные средства, а с другой -- платежные обязательства на этот же период.

Одной из характеристик стабильного положения и залогом выживаемости предприятия служит его финансовая устойчивость. Она зависит как от стабильности экономической среды, в рамках которой осуществляется деятельность предприятия, так и от результатов его функционирования, его активного и эффективного реагирования на изменения внутренних и внешних факторов.

Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым (предкризисным) и кризисным. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе, переносить непредвиденные потрясения и поддерживать свою платежеспособность в неблагоприятных обстоятельствах свидетельствует о его устойчивом финансовом состоянии, и наоборот. Финансовая устойчивость определяется по ряду коэффициентов.

Сущность финансовой устойчивости определяется эффективным формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов. Внешним проявлением ее является платежеспособность предприятия.

Целью выпускной квалификационной работы являлось рассмотрение методов управления платежеспособностью и финансовой устойчивостью предприятия.

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

· определена сущность финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия;

· рассмотрена существующая система показателей анализа и оценки финансовой устойчивости предприятия;

· проанализированы методы управления финансовой устойчивостью предприятия;

· проведен анализ бухгалтерской отчетности ОАО «494 УНР» с целью оценки платежеспособности и уровня финансовой устойчивости;

· выявлены основные проблемы, связанные с управлением платежеспособности и финансовой устойчивости в ОАО «494 УНР» и разработать основные мероприятия по ее совершенствованию;

· проанализирована система охраны труда на предприятие и разработать методы по ее совершенствованию;

· проведена оценку экономической эффективности предлагаемых мероприятий.

Объектом исследования выпускной квалификационной работы является открытое акционерное общество «494 УНР».

Список литературы

1. Аверина, О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / О.И. Аверина, В.В. Давыдова, Н.И. Лушенкова. - М.: КноРус, 2012. - 432 c.

2. Арзуманова Т.И. Экономика организации: Учебник. М.: Дашков и Ко, 2014. 240 с.

3. Басовский, Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 366 c.

4. Васильева Н.А., Матеуш Т.А., Миронов М.Г. Экономика предприятия: Конспект лекций. М.: Юрайт-Издат, 2012.

5. Волков О.И. Экономика предприятия: Учебник. М.: Инфра-М, 2012. 416 с.

6. Волков О.И., Девяткин О.В. Экономика предприятия (фирмы): Учебник. М.: ИНФРА-М, 2014.

7. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М, 2013. 280 с.

8. Гарнова, В.Ю. Экономический анализ: Учебное пособие / Н.Б. Акуленко, В.Ю. Гарнова, В.А. Колоколов; Под ред. Н.Б. Акуленко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 157 c.

9. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия: Учебник. М.: ЮНИТИ, 2013. 663 с.

10. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.

11. Грибов В.Д. Экономика: Учебное пособие. М.: Статистика, 2011. 336 с.

12. Грязнова А.Г., Николаева И.П., Кадыков В.М. Экономика. М.: ЮНИТИ, 2011.

13. Иванов, И.Н. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник / И.Н. Иванов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 348 c.

14. Казакова, Н.А. Экономический анализ: Учебник / Н.А. Казакова. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 343 c.

15. Карлик А.Э. Экономика предприятия: Учебное пособие. СПб.: ГУЭФ, 2014.

16. Круглов В.В. Конкуренция: Учебное пособие. М.: Проспект, 2014.

17. Муравьева Т.В. Экономика фирмы: Учебное пособие. М.: Мастерство, 2012.

18. Нехорошева Л.Н. Экономика предприятия: Учебное пособие. Мн.: Высшая школа, 2015. 383 с.

19. Переверзев М.П. Менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2014. 288 с.

20. Поздняков В.Я., Прудников В.М. Экономика предприятия (фирмы): Практикум. М.: ИНФРА-М, 2008. 319 с.

Размещено на Allbest.ru