Управление финансовой деятельностью предприятия: анализ и пути улучшения (на примере ГУП "Заславское предприятие по строительству")

Сущность и роль системы управления финансовой деятельностью. Оценка рентабельности, платежеспособности и ликвидности строительного предприятия. Анализ организации управления финансами, экономическая эффективность мероприятий по ее совершенствованию.

Рубрика Финансы, деньги и налоги
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 19.06.2010
Размер файла 2,2 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

В таблице 2.3 представлены результаты введения в действие жилых домов и общежитий. Динамика введенных в действие жилых домов и общежитий представлена на графике (рисунок 2.3).

Таблица 2.3 - Введено в действие жилых домов и общежитий за 2007-2009 гг.

Наименование показателя

2007 г.

2008 г.

2009 г.

Введено в действие жилых домов и общежитий, кв.м. общей площади

372

409

247

Темпы роста по отношению к предыдущему года, %

-

1,10

0,60

Рисунок 2.2 - Динамика объема выполненных подрядных работ за 2007 - 2009 гг.

Рисунок 2.3 - Динамика введенных в действие жилых домов и общежитий за 2007 - 2009 гг.

Итоги выполнения плана за 2007-2009 гг. по объему выполненных подрядных работ представлены в таблице 2.4.

Таблица 2.4 - Итоги выполнения плана по объему подрядных работ, выполненных собственными силами, за 2007-2009 гг.

Наименование показателя

2007 г.

2008 г.

2009 г.

План

Факт

План

Факт

План

Факт

Объем работ, млн. р.

628

239

289

665

1330

3880

Абсолютное отклонение факта от плана, млн. р.

-389

376

2550

Выполнение плана, %

38,06

230,10

291,73

В 2007 г. наблюдалось недовыполнение плана на 61,94 %, а в 2008 г. и 2009 г. - перевыполнение плана на 130,10 и 191,73 % соответственно. Ритмичность выполненных подрядных работ проанализирована в таблице 2.5. Удельный вес подрядных работ, выполненных в IV квартале 2007 г., 2008 г., 2009 г. составляют соответственно 53,59 %; 31,04 %; 25,57 %. Неритмичный выпуск продукции обусловлен нехваткой оборотных средств для приобретения материалов.

Таблица 2.5 - Ритмичность выполненных подрядных работ, за 2007-2009 гг.

С начала года до указанного квартала

Объем подрядных работ, выполненных собственными силами, млн. р.

2007

2008

2009

План

Факт

В пределах плана

План

Факт

В пределах плана

План

Факт

В пределах плана

I

157

43

43

72

16

16

333

303

303

II

157

13

13

72

103

72

333

1083

333

III

157

54

54

72

101

72

333

1644

333

IV

157

127

127

72

445

72

333

850

333

Итого

628

237

237

289

665

233

1330

3880

1301

Коэффициент ритмичности

за год

0,38

0,81

0,98

Ритмичная работа является основным условием своевременного ввода в действие объектов, выполнение плана строительно-монтажных работ и повышения их качества. В результате неритмичной работы увеличился объем незавершенного строительства и, как следствие, замедлилась оборачиваемость капитала, с опозданием сдаются объекты заказчикам, несвоевременно поступает выручка, перерасходуется фонд зарплаты. Все это привело к росту себестоимости строительной продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудшению финансового состояния. Причиной аритмичности стал низкий уровень организации, материально-технологического снабжения, несвоевременная поставка строительных материалов, неслаженность работы отдельных подразделений организации.

2.2.2 Анализ себестоимости

Себестоимость является одним из основных показателей работы предприятия и находится во взаимосвязи с показателями эффективности производства. Она отражает большую часть стоимости работ, услуг и зависит от изменения условий производства и реализации продукции. Существенное влияние на уровень затрат оказывают технико-экономические факторы производства. Это влияние проявляется в зависимости от изменений в технике, технологии, организации производства, в структуре и качестве продукции и от величины затрат на ее производство.

Уровень затрат на один рубль товарной продукции является наиболее известным на практике обобщающим показателем себестоимости продукции, выражающим ее прямую связь с прибылью, который характеризует уровень себестоимости одного рубля обезличенной продукции, без разграничения ее по конкретным видам. К достоинствам этого показателя можно также отнести его динамичность и широкую сопоставимость. Он исчисляется как частное от деления полной себестоимости всей товарной продукции на ее стоимость в оптовых ценах предприятия.

Таблица 2.6 - Изменение затрат на рубль реализованной продукции, работ, услуг, за 2007-2009 гг.

Наименование показателя

2007 г.

2008 г.

2009 г.

Реализованная продукция, работы, услуги, млн. р.

237

645

4896

Себестоимость реализованной продукции, работ, услуг, млн. р.

302

704

4757

Затраты на рубль реализованной продукции, работ, услуг, р.

1,27

1,09

0,97

Изменение затрат на рубль, +/-

-0,18

-0,12

Исходя из таблицы 2.6 можно сделать вывод о постоянном снижении затрат на рубль товарной продукции, что связано в первую очередь с изменением структуры выполняемых работ. В 2007 и 2008 гг. ситуация была крайне неблагоприятная, на рубль продукции приходилось соответственно 1,27 и 1,09 р. затрат, что повлекло за собой и убытки от реализации, т.е. продукция являлась нерентабельной. В 2009 г. затраты снизились на 0,12 р. и составили 0,97 р. от реализованной продукции, а это говорит о появлении прибыли. Для более детального анализа себестоимости продукции осуществим исследование ее структуры по элементам затрат.

Рассмотрим группировку затрат по экономическим элементам и их динамику (таблица 2.7).

Материальные затраты в исследуемом периоде имеют тенденцию к росту, что в первую очередь связано с ростом объема производства, а также с ростом цен на используемые ресурсы. Расходы на оплату труда увеличились с 126 млн. р. в 2007 г. до 974 млн. р. в 2008 г., на что оказал влияние и рост объемов производства, и соответствующее увеличение среднесписочной численности работающих, а также рост тарифной ставки первого разряда и в целом заработной платы работающих. Увеличение количества потребляемых как материальных, так и трудовых ресурсов вызвал рост налогов и отчислений. Резкий рост амортизации в 2009 г. связан с увеличением стоимости основных средств.

Таблица 2.7 Динамика себестоимости по экономическим элементам затрат, за 2007-2009 гг.

Наименование статей

Значение, млн. р.

Изменение, млн. р.

2007

2008

2009

2008/2007

2009/2008

1. Материальные затраты, в том числе:

83

304

3188

221

2884

Сырье и основные материалы, вспомогательные материалы

36

273

2791

237

2518

Топливо

5

14

323

9

309

Энергия

6

15

74

9

59

2. Расходы на оплату труда

126

215

974

89

759

3. Налоги, отчисления в бюджет и внебюджетные фонды

45

77

336

32

259

4. Амортизация

6

8

186

2

178

5. Прочие расходы

42

101

73

59

-28

Полная себестоимость

302

704

4757

402

4053

Структура себестоимости по экономическим элементам представлена на рисунке 2.4.

Рисунок 2.4 - Структура себестоимости по экономическим элементам, 2007-2009 гг.

Рост доли материальных затрат в полной себестоимости на 2008 и 2009 гг. составил соответственно 15,7 и 23,8 %. Рост доли сырья, основных и вспомогательных материалов в полной себестоимости на 2008 и 2009 гг. - соответственно 26,9 и 19,9 %. Доля топлива также выросла на 0,3 и 4,8 % соответственно в 2008 и 2009 гг. А вот доля энергии в 2008 г. выросла на 0,1 %, а в 2009 г. уменьшилась на 0,6 %. Доля расходов на оплату труда в 2007 г. уменьшилась на 11,2 %, а в 2009 г. еще на 10,1 %, также снизился и удельный вес налогов в полной себестоимости на 4 и 3,9 % соответственно в 2008 и 2009 гг. Доля прочих расходов в 2008 г. возросла на 0,4 %, а в 2009 г. снизилась на 12,8 %. Анализ расходов по элементам затрат показывает, что производство является достаточно материалоемким и его материалоемкость имеет тенденцию к росту, трудоемким, но трудоемкость постоянно снижается, при этом значительную долю затрат составляют затраты на сырье и материалы, как основные, так и вспомогательные. Это во многом объясняется строительной сферой деятельности предприятия. В 2009 г. наблюдается значительное сокращение «прочих расходов».

Проанализируем себестоимость по делению затрат на переменные и постоянные (таблица 2.8). При изменении объема производства продукции возрастают только переменные расходы (сдельная заработная плата производственных рабочих, прямые материальные затраты, услуги), постоянные расходы (амортизация, арендная плата, повременная зарплата рабочих и административно-управленческого персонала, общехозяйственные расходы) остаются неизменными в краткосрочном периоде при условии сохранения прежней производственной мощности предприятия.

Таблица 2.8 - Структура и динамика себестоимости по постоянным и переменным затратам, 2007-2009 гг.

Наименование показателя

2007

2008

2009

Изменение, млн. р.

Изменение, %

Сумма, млн. р.

Удельный вес, %

Сумма, млн. р.

Удельный вес, %

Сумма, млн. р.

Удельный вес, %

2008/2007

2009/2008

2008/2007

2009/2008

Себестоимость реализованных работ (услуг, продукции)

304

100

704

100

4757

100

400

4053

2,3

6,8

в т. числе:

Переменные затраты

199

65,5

566

80,4

4044

85,0

367

3478

2,8

7,1

Постоянные затраты

105

34,5

138

19,6

713

17,6

33

575

1,3

5,2

За исследуемый период себестоимость имеет тенденцию к росту, но это в большей мере связано с ростом переменных затрат как в структуре себестоимости, так и в абсолютном значении, что означает наращивание объема выполненных работ. Доля постоянных издержек снижается за счет увеличения объема выполняемых работ, но в абсолютных значениях растут, на что оказало влияние увеличение цен на ресурсы и увеличение производственных площадей.

2.2.3 Анализ прибыли

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое состояние. Поэтому поиск резервов увеличения прибыли и рентабельности - одна из основных задач в любой сфере бизнеса.

Общий финансовый результат предприятия за отчетный период отражается в отчетности в развернутом виде и представляет собой алгебраическую сумму прибыли (убытка) от реализации продукции (работ, услуг); реализации основных средств, нематериальных активов и иного имущества и результата от другой финансовой деятельности; прочих внереализационных операций.

Динамика показателей прибыли представлена в таблице 2.9.

Таблица 2.9 - Динамика показателей прибыли, 2007-2009 гг.

Наименование показателей

2007

2008

2009

2008/2007

2009/2008

+/-

%

+/-

%

I. Доходы и расходы по видам деятельности

Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за вычетом налогов и сборов, включаемых в выручку)

237

645

4896

408

272,2

4251

759,1

Валовая прибыль

40

79

139

39

197,5

60

175,9

Прибыль (убыток) от реализации товаров, продукции, работ, услуг

-65

-59

139

6

110,1

198

335,6

II. Операционные доходы и расходы

Операционные доходы (за вычетом налогов и сборов, включаемых в операционные доходы)

164

167

238

3

101,8

71

142,5

Операционные расходы

8

19

21

11

237,5

2

110,5

Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов

156

148

217

-8

94,9

69

146,6

III. Внереализационные доходы и расходы

Внереализационные доходы

0

0

72

0

-

72

-

Внереализационные расходы

25

51

168

26

204,0

117

329,4

Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов

-25

-51

-96

-26

49,0

-45

53,1

Прибыль (убыток)

66

38

260

-28

57,6

222

684,2

Прибыль (убыток) до налогообложения

66

38

260

-28

57,6

222

684,2

Чистая прибыль (убыток)

42

32

190

-10

76,2

158

593,8

В 2008 г. общий финансовый результат уменьшился на 28 млн. р., однако прибыль от реализации работ, услуг, продукции и валовая прибыль увеличились соответственно на 6 и 39 млн. р. Уменьшение прибыли в большей мере связано с увеличением операционных и внереализационных расходов, а как следствие уменьшением прибыли от операционной и внереализационной деятельности. Это повлекло за собой и уменьшение чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. В 2009 г. выручка от реализации увеличилась почти в восемь раз, а это в свою очередь, позволило получить прибыль от реализации, которая составила 139 млн. р.

Изменения в структуре прибыли за исследуемый период характеризуются данными таблицы 2.10.

Таблица 2.10 - Структура прибыли предприятия и ее использование, 2007-2009 гг.

Наименование показателей

Удельный вес, %

2007

2008

2009

1 Прибыль (убыток) отчетного периода

100,0

100,0

100,0

1.1 Прибыль (убыток) от реализации

-98,5

-155,3

53,5

1.2 Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов

236,4

389,5

83,5

1.3 Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов

-37,9

-134,2

-36,9

2 Налоги и сборы, платежи и расходы, производимые из прибыли

36,4

15,8

26,9

3 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

63,6

84,2

73,1

4 Резервный фонд

-

-

-

5 Фонды накопления

63,6

84,2

73,1

6 Фонды потребления

-

-

-

7 Резервы предстоящих расходов

-

-

-

Наибольшую долю в составе прибыли на протяжении всего анализируемого периода занимает прибыль от операционных доходов и расходов и с каждым годом её удельный вес только увеличивается. Сохраняется тенденция увеличения доли убытка от внереализационных расходов в структуре общего финансового результата. Следует отметить, что в 2008 г. уменьшилась налоговая нагрузка на прибыль с 36,4 % до 15,8 %, а в 2009 г. она снова выросла до 26,9 %, в результате в 2009 г. уменьшилась доля чистой прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия, однако абсолютный размер чистой прибыли в этом году вырос почти в шесть раз.

2.2.4 Анализ численности работников, уровня заработной платы и выработки

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Таблица 2.11 - Структура и динамика численности работников и выработки, 2007-2009 гг.

Наименование позиций

2007

2008

2009

Изменение, (+/-)

Изменение, %

2008/2007

2009/2008

2008/2007

2009/2008

Среднесписочная численность работающих, всего чел.

37

38

83

1,0

45,0

102,7

218,4

в том числе ППП, чел.

25

24

56

-1,0

32,0

96,0

233,3

Удельный вес среднесписочной численности ППП в среднесписочной численности работников, %

67,6

63,2

67,5

-4,4

4,3

93,5

106,8

Численность работников аппарата управления, чел.

12

14

27

2,0

13,0

116,7

192,9

Удельный вес численности аппарата управления в среднесписочной численности работающих, %

32,4

36,8

32,5

4,4

-4,3

113,6

88,3

Выработка на работающего, млн. р.

6,4

17,5

46,7

11,1

29,2

273,2

267,1

Опираясь на данные таблицы 2.11, можно сделать вывод о развитии предприятия: среднесписочная численность работающих в 2008 г. увеличилась на 102,7 %, а в 2009 г. - на 218,4 %; выработка на одного работающего за каждый год увеличивалась более чем в два раза, на что оказало влияние улучшение уровня организации производства и техники. Также наблюдается и стабильный рост среднемесячной заработной платы (таблица 2.12).

Таблица 2.12 - Динамика среднемесячной заработной платы работающих, 2007-2009 гг.

Наименование показателя 

2007

2008

2009

Изменение (+/-)

Изменение, %

2008/2007

2009/2008

2008/2007

2009/2008

Среднемесячная зарплата работающих, тыс. р.

315,0

655,9

1319,0

340,9

663,1

208,2

201,1

В 2010 г. планируется довести численность персонала до 90 чел., а среднемесячную заработную плату увеличить до 1,5 млн. р.

2.3 Анализ финансовой деятельности ГУП «Заславского предприятия по строительству»

2.3.1 Оценка имущественного положения

Структуру баланса и динамику финансового состояния предприятия рекомендуют исследовать при помощи сравнительного аналитического баланса. Этот баланс можно получить из исходного бухгалтерского баланса путем объединения отдельных статей и дополнения их расчетом относительных показателей для оценки финансового состояния предприятия.

Аналитический баланс ГУП «Заславское ПС» представлен в приложении А. Итоговые показатели аналитического баланса ГУП «Заславское ПС» представлены в таблице 2.13.

Таблица 2.13 - Итоговые показатели аналитического баланса ГУП «Заславское ПС»

Наименование статей

Абсолютные величины, млн. р.

Относительные величины, %

01.01.2009

01.01.2010

Изменение

01.01.2009

01.01.2010

Изменение

В процентах

к величине на начало года

В процентах

к изменению итога баланса

I ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

946

1975

1029

59

68

9

109

98

II ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

647

910

263

41

32

-9

41

25

БАЛАHС

1593

2885

1292

100

100

0

81

122

III КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ

477

730

253

30

25

-5

53

24

IV ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

655

1375

720

41

48

7

110

68

V КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

461

780

319

29

27

-2

69

30

БАЛАHС

1593

2885

1292

100

100

0

81

122

Итого заемных средств

1116

2155

1039

70

75

5

93

98

Величина собственных средств в обороте

-469

-180

289

-29

-6

23

-62

27

Чистые активы

186

728

542

12

25

14

291

51

Абсолютное отклонение внеоборотных активов составило 1029 млн. р., а относительное 109 %. Внеоборотные активы занимают в структуре баланса на начало года 59 %, а на конец года 68 %. Доля изменения к концу года составила 9 %, а доля изменения в общей сумме изменения актива составила 98 %.

Абсолютное отклонение оборотных активов составило 263 млн. р., а относительное 41 %. Оборотные активы занимают в структуре баланса на начало года 41 %, а на конец года 32 %. Доля изменения к концу года составила -9 %, а доля изменения в общей сумме изменения актива составила 25 %.

Абсолютное отклонение капитала и резервов составило 253 млн. р., а относительное 53 %. Капитал и резервы занимают в структуре баланса на начало года 30 %, а на конец года 25 %. Доля изменения к концу года составила -5 %, а доля изменения в общей сумме изменения пассива составила 24 %.

Абсолютное отклонение долгосрочных обязательств составило 720 млн. р., а относительное 110 %. Долгосрочные обязательства занимают в структуре баланса на начало года 41 %, а на конец года 48 %. Доля изменения к концу года составила 7 %, а доля изменения в общей сумме изменения пассива составила 68 %.

Абсолютное отклонение краткосрочных обязательств составило 319 млн. р., а относительное 69 %. Краткосрочные обязательства занимают в структуре баланса на начало года 29 %, а на конец года 27 %. Доля изменения к концу года составила -2 %, а доля изменения в общей сумме изменения пассива составила 30 % .

Итог баланса увеличился на 1292 млн. р. или 81 %.

Абсолютное отклонение заемного капитала составило 1039 млн. р., а относительное 93 %. Заёмный капитал занимает в структуре баланса на начало года 70 %, а на конец года 75 %. Доля изменения к концу года составила 5 %, а доля изменения в общей сумме изменения актива и пассива составила 98 %.

Абсолютное отклонение величины собственных средств в обороте составило 289 млн. р., а относительное -62 %. Величина собственных средств в обороте занимает в структуре баланса на начало года -29 %, а на конец года -6 %. Доля изменения к концу года составила 23 %, а доля изменения в общей сумме изменения актива и пассива составила 27 %.

Абсолютное отклонение чистых активов составило 542 млн. р., а относительное 291 %. Чистые активы занимают в структуре баланса на начало года 12 %, а на конец года 25 %. Доля изменения к концу года составила 14 %, а доля изменения в общей сумме изменения актива и пассива составила 51 %.

Темп прироста внеоборотных активов выше, чем темп прироста оборотных активов более чем в два раза, это отрицательная тенденция. На конец года заемный капитал превышает собственный в три раза. Это может свидетельствовать о расширении производственной базы или о неэффективной финансовой политике. Увеличение доли заемного капитала является признаком усиления финансовой неустойчивости организации и повышения степени ее финансовых рисков, перераспределения доходов от кредиторов к организации-должнику. Темп прироста заемного капитала значительно выше, чем темп прироста собственного капитала, что также является причиной снижения финансовой устойчивости предприятия.

Увеличение доли внеоборотных активов в структуре актива баланса превышает долю оборотных активов. Это приводит к отвлечении части текущих активов на кредитование потребителей и прочих дебиторов, что свидетельствует о фактической иммобилизации этой части оборотных средств из производственного процесса. Темп прироста кредиторской задолженности незначительно превышает темп прироста дебиторской, что в целом неплохо.

Показатели имущественного положения предприятия приведены в таблице 2.14.

Таблица 2.14 - Показатели имущественного положения предприятия ГУП «Заславское ПС», 2009 г.

Наименование показателя

На начало года

На конец года

Сумма хозяйственных средств, находящаяся в распоряжении организации, млн. р.

1593,0

2885,0

Доля активной части основных средств, %

75,0

84,4

Коэффициент износа основных средств, %

36,3

19,3

Коэффициент обновления, %

-

48,5

Коэффициент выбытия, %

15,2

-

Сумма хозяйственных средств, находящихся в распоряжении организации, увеличилась почти в два раза, что свидетельствует о развитии хозяйственной деятельности. Положительной тенденцией является и увеличение доли активной части основных средств. Коэффициент износа основных средств не превышает 50 % и сокращается, что весьма не плохо. Коэффициент обновления и выбытия показывает, что почти половина основных средств была введена в этом году, а 15,2 % было списано.

Структура баланса является недостаточно удовлетворительной, что может говорить о возможной неплатежеспособности предприятия. Баланс является недостаточно ликвидным.

2.3.2 Оценка платежеспособности и ликвидности

В организации краткосрочные обязательства составили на начало года 144 млн. р., а на конец года 92 тыс. р.

Фактические и нормативные значения финансовых коэффициентов ликвидности ГУП «Заславское ПС» представлены в таблице 2.15.

За 2009 год коэффициент абсолютной ликвидности не соответствует нормативным ограничениям, он ниже минимального безопасного уровня, что свидетельствует о достаточно низкой платежеспособности организации. Он показывает, что только 12 % краткосрочных обязательств организация сможет погасить за счет денежных средств в ближайшее время. Интересуются этим показателем, как правило, поставщики материальных ресурсов, а также банки, которые кредитуют предприятия.

Коэффициент промежуточной ликвидности за все года выше минимального безопасного уровня, что отражает прогнозированную платежную возможность предприятия при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами. Показывает, что в 2009 г. на рубль краткосрочной задолженности приходится 0,85 р. денежных средств и поступлений по расчетам с дебиторами.

Коэффициент текущей ликвидности в 2007- 2008 гг. превышал нормативный минимум, однако на конец 2009 года он не дотягивает до минимального безопасного уровня и характеризует недостаточную общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств предприятия.

Таблица 2.15 - Фактические и нормативные значения финансовых коэффициентов ликвидности ГУП «Заславское ПС», 2007-2009 гг.

Наименование коэффициентов

Фактические значения коэффициентов

Изменение (+/-)

Нормативные ограничения величины коэффициентов

2007

2008

2009

2008/2007

2009/2008

Коэффициент абсолютной ликвидности (L1)

1,35

0,13

0,12

-1,22

-0,01

L1 > 0,2-0,25

Промежуточный коэффициент покрытия (L2)

2,60

1,03

0,85

-1,57

-0,18

L2 > 0,5-0,7

Коэффициент текущей ликвидности (L3)

3,12

1,40

1,17

-1,72

-0,24

L3 ? 1,2

Итак, все коэффициенты, кроме коэффициента промежуточной ликвидности, на конец 2009 года не соответствуют нормативным ограничениям. Динамика показателей является отрицательной. Ликвидность снижается. Исходя из данных, можно сделать вывод, что предприятие недостаточно ликвидно и платежеспособно.

2.3.3 Оценка финансовой устойчивости

Самым простым и предварительным способом оценки финансовой устойчивости является построение неравенства (рисунок 3.1) с использованием трех статей баланса: итого по разделу «Капитал и резервы», итого по разделу «Внеоборотные активы», итого по разделу «Оборотные активы».

На начало отчетного периода (01.01.09 г.) имеем следующее неравенство: 647 > (477 • 2 - 946), которое не соответствует норме. На конец отчетного периода (01.01.10 г.): 910 > (730 • 2 - 1975),что также не соответствует норме. Таким образом, можно сделать предварительный вывод о достаточной финансовой неустойчивости ГУП «Заславское ПС». Предприятие не сможет погасить краткосрочную задолженность, даже реализовав половину своего имущества.

Более точная и подробная оценка финансовой устойчивости предприятия может быть выполнена с помощью системы относительных показателей или финансовых коэффициентов. Оценка производится путем сравнения расчетных фактических значений коэффициентов с их нормативными ограничениями.

Фактические значения коэффициентов на начало и на конец года, рассчитанные по данным бухгалтерского баланса, и нормативные ограничения коэффициентов представлены в таблице 2.16.

Таблица 2.16 - Фактические и нормативные значения коэффициентов финансовой устойчивости предприятия ГУП «Заславское ПС», 2007-2009 гг.

Наименование показателя

Значение коэффициентов

Изменение (+,-)

Нормативные ограничения величины коэффициентов

2007

2008

2009

2008 к 2007

2009 к 2008

1

2

3

4

5

6

7

Коэффициент финансовой неустойчивости, или коэффициент капитализации, (U1)

0,21

2,34

2,95

2,13

0,62

U1 ? 0,25

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (U2)

-0,72

-1,37

-1,37

-0,64

0,00

1. Нормативное значение U ? 0,15

2. Оптимальное значение U ? 0,5

Коэффициент автономии, или коэффициент финансовой независимости, (U3)

0,30

0,25

0,25

-0,05

0,0

U3 = 0,4 - 0,6

Коэффициент соотношения собственных и привлеченных средств, или коэффициент финансирования, (U4)

1,03

0,94

0,34

-0,10

-0,60

1. Нормативное значение U4 ? 0,75

2. Оптимальное значение U4 = 1,5

Коэффициент финансовой устойчивости, или долгосрочной финансовой независимости, (U5)

0,89

0,87

0,73

-0,02

-0,14

Нормативное значение U5 ? 0,6

Коэффициент капитализации не соответствует нормативному ограничению (U1?0,25). Он показывает, что на рубль собственных средств на конец 2009 г. приходится 2,94 р. заемных.

Коэффициент обеспечения собственными источниками финансирования также не соответствует нормативному ограничению (U2?0,15). На конец 2009 г. U2 = -1,37, это значит что оборотные активы полностью финансируются за счет заемных средств.

Коэффициент финансовой независимости ниже нормативного ограничения (U3 =0,4 - 0,6). Показывает, что 25 % собственных средств содержится в общей сумме источников финансирования

Коэффициент финансирования ниже нормативного значения U4 =0,34 и показывает, что 34 % деятельности предприятия финансируется за счет собственных источников финансирования

Коэффициент финансовой устойчивости за весь период соответствует нормативному ограничению (U5 ?0,6). Показывает, что на конец 2009 г. 73 % актива финансируется за счет устойчивых источников финансирования.

Таким образом, все коэффициенты, кроме коэффициента долгосрочной финансовой независимости, ниже нормативных значений, это свидетельствует о высокой доли заемных средств в структуре баланса. Удовлетворительные значения коэффициента финансовой устойчивости стали возможными благодаря финансированию деятельности предприятия из устойчивых источников финансирования, а именно за счет собственного капитала и долгосрочного кредитования.

2.3.4 Оценка рентабельности

Рассмотрим несколько показателей рентабельности в таблице 2.17.

Таблица 2.17 - Показатели рентабельности, 2007-2009 гг.

Наименование показателя

Значения показателей

Темпы роста, %

2007

2008

2009

2008/2007

2009/2008

Рентабельность совокупного капитала (активов), %

12,27

2,39

11,61

19,44

486,70

Рентабельность продаж, %

-27,20

-8,89

-2,83

125,15

106,65

Рентабельность продукции, %

-21,52

-8,38

2,92

116,75

112,33

Рентабельность затрат за 2007-2008 гг. имеет отрицательные значения, однако в 2009 г. она составила 2,92 %. Самый низкий уровень рентабельности в 2007 г. Рентабельность продаж имеет отрицательные значения в течение трех лет, однако этот показатель постоянно растет, что свидетельствует об увеличении прибыльности продукции. Рентабельность же активов имеет положительные значения, что говорит об эффективном их использовании, т.е. рентабельная деятельность предприятия обусловлена, в первую очередь, операциями с недвижимостью. Однако этот показатель имеет тенденцию к снижению, а показатели рентабельности продукции _ к росту. Это может указывать о расширении производства, применении ранее не используемых самим предприятием производственных мощностей и приобретении новых. В целом показатели рентабельности намного ниже, чем в среднем по отрасли (8-10%). Предприятие работает не достаточно эффективно.

2.3.5 Оценка деловой активности

Количественную оценку деловой активности могут дать различные показатели оборачиваемости, характеризующие эффективность использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Далее рассмотрим наиболее часто используемые при анализе показатели оборачиваемости, рассчитанные для ГУП «Заславское ПС» (таблица 2.18).

Таблица 2.18 - Показатели оборачиваемости ГУП «Заславское ПС», 2007-2009 гг.

Показатели

Ед. измер.

2007 г.

2008 г.

2009 г.

Оборачиваемость активов

0,44

0,62

2,32

Оборачиваемость собственного капитала

0,57

1,44

8,61

Оборачиваемость материальных запасов

7,02

7,04

19,95

Период оборота материальных запасов

дн.

51,97

51,85

18,30

Оборачиваемость дебиторской задолженности

1,48

2,41

11,26

Период оборота дебиторской задолженности

дн.

246,64

151,17

32,41

Оборачиваемость кредиторской задолженности

2,03

2,40

8,36

Период оборота кредиторской задолженности

дн.

180,21

151,99

43,65

Продолжительность операционного цикла

дн.

279,94

198,61

50,02

Продолжительность финансового цикла

дн.

99,73

46,62

6,37

Фондоотдача основных средств

0,94

1,11

3,56

Анализ оборачиваемости совокупного капитала и текущих активов показал улучшение использования оборотных активов предприятия на протяжении анализируемого периода.

На конец 2009 г. период оборота запасов, затрат в незавершенном производстве и готовой продукции на складе составил 18,30 дн. Тенденция уменьшения периода оборота материальных запасов является положительной.

В течение анализируемого времени произошло сокращение периода оборота дебиторской и кредиторской задолженностей (соответственно с 246,64 и 180,21 дн. в 2007 г. до 32,41 и 43,65 дн. в конце 2009 г.), что является положительной тенденцией, так как этот рост происходил на фоне увеличения объемов продаж. Количество дней оборота дебиторской задолженности в конце 2009 г. немного меньше количеству дней оборота кредиторской задолженности. Таким образом, та сумма денежных средств, которой предприятие кредитовало покупателей, немного меньше суммы средств, которой поставщики и подрядчики кредитуют предприятие. Такая схема приводит к потере ликвидности.

Положительной тенденцией является уменьшение операционного цикла до 50,02 дн. В отчетном периоде продолжительность финансового цикла снизилась с 99,73 дн. в 2007 г. до 6,37 дн. в конце 2009 г. Сокращение финансового цикла стало возможным за счет значительного сокращения периода дебиторской задолженности. Снижение данного показателя в динамике свидетельствует о снижающейся потребности предприятия в финансировании текущей производственной деятельности.

Улучшение оборачиваемости связано с тем, что в отчетном году происходил рост объемов производства и реализации работ, услуг, продукции. Это свидетельствует о достаточно эффективном управлении активами предприятия в 2009 г.

2.4 Анализ организации управления финансами на ГУП «Заславское предприятие по строительству»

Одной из основных частей управляющей подсистемы является организационная структура управления финансами предприятия. Организационная структура управления финансовой деятельностью на ГУП «Заславское ПС» представлена на рисунке 2.5.

Рисунок 2.5 - Организационная структура управления финансовой деятельностью на ГУП «Заславское ПС»

На ГУП «Заславское ПС» не существует отдельного структурного подразделения, которое занималось бы управлением финансовой деятельностью. Функции финансового менеджера частично выполняет директор, а частично главный бухгалтер. Главный бухгалтер помимо руководства бухгалтерской работой осуществляет управление финансовыми ресурсами предприятия. Это обстоятельство отрицательно влияет на организацию финансовой работы. Опыт показывает, что органически вписать финансовую службу в службу главного бухгалтера практически невозможно. Должности главного бухгалтера и финансового управляющего нельзя совмещать одному человеку, так как эти должности требуют совершенно разных качеств.

Экономической работой на предприятии занимается экономист, который входит в состав производственно-технического отдела. Его работа сводится к нормированию оборотных средств и другой деятельности, не связанной с финансовым анализом, прогнозированием и планированием.

Согласно штатному расписанию предприятия ГУП «Заславское ПС» бухгалтерия включает четыре ставки. Перечень должностей работников бухгалтерии приведен в таблице 2.19.

Таблица 2.19 - Штатное расписание бухгалтерии

Наименование должностей

Количество единиц

Главный бухгалтер

1

Заместитель главного бухгалтера

1

Бухгалтер

2

Итого

4

Финансовая работа бухгалтерии в целом сводится к чисто оперативным задачам - оформлению расчетных и платежных документов, организации расчетов с другими предприятиями, бюджетом, банками, рабочими и служащими. Положение о бухгалтерии находится на стадии разработки, а положение о взаимодействии бухгалтерии с другими подразделениями вообще не разработано.

Большое значение для предприятия должна иметь квалификация работников, занимающихся финансовыми вопросами. В бухгалтерии ГУП «Заславское ПС» большинство персонала имеет, не соответствующее требованиям, предъявляемым типовыми должностными инструкциями по этим специальностям. Некомпетентность работников, занимающихся финансовыми вопросами приводит к принятию необоснованных решений, приносящий финансовый ущерб предприятию, а следовательно снижает эффективность управления его финансовыми ресурсами.

Первоочередное значение в управлении финансовыми ресурсами предприятия имеет методика финансовой работы. Основные методы финансовой работы, которые в обязательном порядке должны применяться на предприятии _ финансовое планирование, оперативная и контрольно-аналитическая работа. В наиболее общем виде направления финансовой работы на предприятии должны быть структурированы следующим образом:

общий финансовый анализ и планирование;

обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (управление источниками средств);

распределение финансовых ресурсов (инновационная политика).

На предприятии ГУП «Заславское ПС» работа не ведется ни по одному из этих направлений. Так, не осуществляется общая оценка величины и состава ресурсов, необходимых для поддержания достигнутого экономического потенциала предприятия и расширения его деятельности, источников дополнительного финансирования. Отсутствует система контроля за состоянием и эффективностью использования финансовых ресурсов.

В области управления источниками оборотных средств предприятия не проводятся такие необходимые мероприятия как оценка объема требуемых финансовых ресурсов, формы их представления (долгосрочный или краткосрочный кредит, денежная наличность), степени доступности и времени представления заемных финансовых ресурсов, стоимости обладания данным видом ресурсов, риска ассоциируемого с данным источником средств.

Важным фактором для повышения эффективности финансовых ресурсов является обеспечение лиц, занимающихся финансовой работой, исчерпывающей информацией финансового характера, важнейшей частью которой является бухгалтерская отчетность. Бухгалтерская отчетность на предприятии принимает завершенный вид один раз в квартал. Эта практика обработки финансовой информации неприемлема для оперативного принятия финансовых решений.

Техническое обеспечение системы управления финансовыми ресурсами является самостоятельным и весьма важным ее элементом. Автоматизация бухгалтерского учета, основанная на безбумажной технологии, обуславливает значительное ускорение получения данных для принятия финансовых решений, а также ведет к экономии ресурсов, включаемых в условно _ постоянные издержки предприятия и, как следствие повышает прибыльность и рентабельность. Бухгалтерия со штатом в четыре единицы обеспечена одним компьютером, одним принтером. Не установлены необходимые для эффективной работы отдела прикладные программы, позволяющие автоматизировать учет, прогнозирование и планирование финансовых ресурсов. Компьютерная техника используется не эффективно, а зачастую и не по назначению в связи с низкой квалификацией специалистов в этой области. Главный бухгалтер не обладает навыками работы с компьютером.

Можно выделить несколько главных индикаторов, которые указывают на неотлаженность процессов и структур управления финансовыми потоками:

1) отсутствие финансовой службы как таковой;

2) неудовлетворительное распределение ответственности и полномочий;

3) невыполнение многих функций в рамках управленческого учета _ управление затратами, запасами, задолженностью покупателей, финансовыми рисками;

4) несовершенство документооборота, информационного и технического, в т.ч. компьютерного обеспечения;

5) отсутствие мотивации работников бухгалтерии;

6) отсутствие финансового планирования.

Итак, можно сделать вывод о достаточной неэффективности системы организации управления финансовыми ресурсами на предприятии ГУП «Заславское ПС», что обусловлено отсутствие финансовой службы как таковой, несоответствием их квалификации новым рыночным требованиям, отсутствием проработанной методики финансовой работы, низким уровнем технической базы.

Хаос в управлении финансами - отсутствие сильной аналитической функции, ключевых элементов управленческого учета и планирования, нерациональный документооборот, неинформированность руководства, плохое управление денежными потоками _ влечет за собой такие негативные моменты, как большие объемы дебиторской и кредиторской задолженности, низкую рентабельность продукции, трудности со сбытом, высокую издержкоемкость, недостаток собственного оборотного капитала и пр. Общим итогом является ухудшение финансового состояния, нарастание финансовых трудностей - словом, нарастание потенциала банкротства.

2.5 Выводы по результатам анализа

За исследуемый период (2007-2009 гг.) объем выполненных работ вырос в 16 раз, выручка от реализации в 7,6 раз, затраты на рубль реализованной продукции сократились в 0,24 раза, а чистая прибыль выросла в пять раз. В 2009 г. по сравнению с 2007 г. среднесписочная численность работающих выросла в 2,2 раза, также увеличилась выработка на одного работающего в 7,3 раза и среднемесячная заработная плата в 4,2 раза. Рентабельность продукции на конец 2009 г. составила 2,92 %.

За текущий период внеоборотные активы преобладают в составе и структуре активов ГУП «Заславское ПС». Наблюдается их значительный абсолютный рост, удельный вес внеоборотных активов в общей сумме средств увеличился. Заемные средства превышают собственные в три раза. Это привело к финансово неустойчивому положению предприятия в конце года. Половину (48 %) заемного капитала составляют устойчивые источники финансирования. Абсолютное увеличение краткосрочной задолженности указывает на расширение использования предприятием кредитования непосредственными участниками рынка.

Производственный потенциал предприятия увеличился в отчётном году на 198 %, это связано с расширением объемов производственной деятельности.

Предприятие недостаточно ликвидно, так как большинство показателей ликвидности ниже минимального безопасного уровня.

Отрицательное значение коэффициента обеспеченности собственных оборотных средств показывает нехватку собственных средств в обороте. А вот анализ показателей деловой активности показывает ускорение оборачиваемости ресурсов предприятия к концу 2009 г. и увеличение эффективности их использования.

На предприятии не существует финансовой службы как таковой, отсюда вытекает и отсутствие эффективной финансовой политики предприятия. Система управления финансами характеризуется низким кадровым потенциалом, отсутствием должного технического и информационного обеспечения, несовершенством документооборота.

3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ГУП «ЗАСЛАВСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ»

В условиях рыночной экономики происходит смещение акцента с чисто производственного планирования на планирование финансовое, соответственно этому должна меняться структура и направленность информационных потоков. Однако существующая методика работы не дает возможности оперативно сводить разрозненную финансовую информацию воедино; определять влияние доходов и затрат на общий финансовый результат.

Главным направлением улучшения финансового состояния предприятия является постановка эффективного управления финансовой деятельностью предприятия.

В связи с тем, что финансовой службы как таковой вообще не существовало на предприятии, а управлением финансовой деятельностью предприятия занимался частично главный бухгалтер, частично директор и эта система управления показала себя достаточно неэффективной, предлагаю ввести должность финансового менеджера, который займется профессионально финансовой работой.

Для оперативного принятия управленческих решений финансовый менеджер, да и другие управленцы, должен быть обеспечен достоверной, своевременной и обобщенной информацией. Естественно, для такой оперативности необходимы современные технические и программные средства обработки и передачи информации, с которыми, к слову сказать, на сегодняшний момент проблем не существует. Однако техническое оснащение бухгалтерии предприятия оставляет желать лучшего. Таким образом, на первый план при формировании цивилизованного финансового менеджмента на предприятии выходит вопрос автоматизации. Необходимо обеспечить как предприятие, так и финансовую службу в первую очередь, современной компьютерной техникой и программным обеспечением. Обеспечить эффективное использование установленного оборудования и программ посредством организации их в сеть, а также проведения корпоративного тренинга по улучшению навыков работы персонала с современными информационными средствами.

В отличие от производственных запасов и незавершенного производства, которые не могут быть резко изменены, дебиторская задолженность представляет собой весьма вариабельный и динамичный элемент оборотных средств, существенно зависящий от принятой в организации политики в отношении покупателей продукции. Поскольку дебиторская задолженность представляет собой обездвижение собственных оборотных средств, т.е. в принципе она не выгодна организации, то с очевидностью напрашивается вывод о ее максимально возможном сокращении, однако этого не происходит по многим причинам, в том числе и по причине конкуренции. В процессе взаимодействия с клиентами могут возникать различные накладки, поэтому очень важно разработать и внедрить политику управления дебиторской задолженностью, которая позволит регламентировать работу с дебиторской задолженностью и создать систему контроля за исполнением покупателями платежной дисциплины.

3.1 Введение должности финансового менеджера

Одним из путей улучшения управления финансовой деятельностью ГУП «Заславское ПС» является введение должности финансового менеджера, который обладает значительной свободой и самостоятельностью в решении финансовых вопросов и является ответственным не только за разработку финансовой политики, но и за непосредственную ее реализацию, т.е. самостоятельно осуществляет поиск источников финансирования, ведет переговоры, заключает договоры и т.д. Финансовый менеджер подчиняется непосредственно руководителю организации, назначается и освобождается от должности его приказом, работает в тесном взаимодействии с бухгалтерией предприятия и другими подразделениями. Его место в организационной структуре представлено на рисунке 3.1.

Рисунок 3.1 - Место финансового менеджера в организационной структуре управления ГУП «Заславское ПС»

На должность финансового менеджера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое) образование и стаж работы по специальности в области организации финансовой деятельности не менее трех лет.

Финансовый менеджер должен знать:

- законодательство и нормативные правовые документы, определяющие требования к финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

- состояние и перспективы развития финансовых рынков и рынков сбыта продукции (товаров, услуг, работ);

- принципы организации финансовой работы на предприятии;

- порядок составления финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств, планов реализации продукции (товаров, услуг, работ), планов по прибыли;

- систему финансовых инструментов, обеспечивающих управление финансовыми потоками;

- основы управления собственным капиталом предприятия;

- методы оценки финансовых активов, доходности и риска;

- основы управления оборотным капиталом, модели формирования собственных оборотных средств;

- принципы определения предпринимательского риска;

- порядок краткосрочного и долгосрочного кредитования предприятия, привлечения инвестиций и заемных средств, использования собственных средств;

- порядок распределения финансовых ресурсов, определения эффективности финансовых вложений;

- принципы финансового контроля;

- порядок и формы финансовых расчетов;

- налоговую систему Республики Беларусь, принципы и методы налогообложения; способы уплаты налогов и сборов;

- стандарты финансового учета и отчетности;

- бухгалтерский учет;

- современные средства компьютерной техники, телекоммуникаций и связи.

Должностные обязанности финансового менеджера рекомендуются следующие:

1) управление финансовыми средствами предприятия с целью получения прибыли и поддержания удовлетворительного финансового состояния предприятия;

2) разработка проектов перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств;

3) разработка нормативов оборотных средств и проведение мероприятий по ускорению их оборачиваемости;

4) разработка мероприятий по управлению структурой капитала и определение цены капитала;

5) анализ финансово-экономического состояния предприятия и результатов его деятельности;

6) проведение мероприятий, направленные на обеспечение платежеспособности предприятия, предупреждение образования и ликвидации неиспользуемых материально-технических ресурсов, повышение рентабельности производства, увеличение прибыли, снижение издержек на производство и реализацию продукции (товаров), укрепление финансовой дисциплины;

7) обеспечение выполнения финансового плана и бюджета, плана по прибыли и другим финансовым показателям;

8) разработка методов регулирования финансовых результатов производственной деятельности предприятия (определение оптимальных вариантов формирования элементов себестоимости производства, распределения затрат, ценообразования, пр.);

9) управление активами предприятия (финансирование текущей производственной деятельности; инвестиции, направляемые предприятием на техническое развитие (реконструкцию, обновление и ремонт оборудования, выпуск новых видов продукции, строительство зданий и сооружений, пр.); финансовые инвестиции (приобретение ценных бумаг, создание дочерних предприятий, пр.); маневрирование временно свободными денежными средствами; реорганизация, ликвидация, реализация отдельных объектов имущественного комплекса предприятия);

10) определение источников финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия (бюджетное финансирование; краткосрочное и долгосрочное кредитование; лизинговое финансирование; привлечение заемных и использование собственных средств, пр.), анализ возможностей их использования и разработка схемы их использования;

11) визирование предложений о размещении средств, получении кредитов, использовании иных источников финансирования и предоставление их на рассмотрение руководителю предприятия;

12) установление деловых связей с коммерческими банками и другими кредитными учреждениями, лизинговыми компаниями, другими организациями;

13) обеспечение целевого использование собственных и заемных средств;

14) подготовка банковских документов на все виды платежей по обязательствам предприятия;

15) осуществление инвестиционной политики предприятия и управления активами предприятия, определение оптимальной их структуру, подготавка предложений по замене, ликвидации активов;

16) проведение анализа и оценки эффективности финансовых вложений;

17) обеспечение своевременного поступления доходов, оформления в установленные сроки финансово-расчетных и банковских операций, оплаты счетов поставщиков и подрядчиков, погашения займов;

18) обеспечение оперативного финансирования, выполнения расчетных и платежных обязательств, своевременного отражения происходящих изменений в платежеспособности предприятия, отслеживание состояния собственных средств;

19) проведение расчета прибыли от реализации выпускаемой продукции, использования основных средств, а также проведения операций, непосредственно не связанных с основной деятельностью предприятия;

20) принятие решения о распределении прибыли по следующим направлениям: финансирование производства, исходя из производственных планов; выплата заработной платы; погашение задолженности, в т.ч. в государственный бюджет; реализация социальных программ;

21) проведение работы по: расчетам налогов на прибыль и иных налогов; планированию и управлению минимизацией налогов; перечислению налогов и сборов в государственные и местные бюджеты, в государственные внебюджетные социальные фонды;

22) анализ исполнения смет, оперативной и бухгалтерской отчетности по финансовой деятельности предприятия;

23) осуществление контроля за выполнением планов производства и реализации продукции (товаров), прекращением производства нерентабельной продукции, правильным расходованием денежных средств;

24) организация учета движения финансовых средств и подготовка отчетов для руководителя предприятия по проблемам финансирования, администрирования и другим финансовым вопросам;

25) обеспечение правильности составления отчетной документации и достоверности информации, содержащейся в ней;

26) выполнение функции координатора и советника руководителя предприятия по финансовым вопросам.

Финансовый менеджер имеет право представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с государственными органами и другими организациями по финансовым вопросам; запрашивать от структурных подразделений предприятия информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей; взаимодействовать с руководителями всех структурных подразделений по вопросам финансово-экономической деятельности предприятия; давать руководителям структурных подразделений предприятия указания по вопросам надлежащей организации и ведения финансовой работы; подписывать финансовые документы; вносить руководителю предприятия предложения о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности должностных лиц по результатам финансовых проверок.

Финансовый менеджер несет ответственность за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, за правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, за причинение материального ущерба предприятию - в пределах, установленных действующим законодательством Республики Беларусь.


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.