Определение потребности и управление трудовыми ресурсами в организации

ЗП = (1+0,30)*(12*711*17/24)= 7853 бел. руб.

2. Определим заработную плату обслуживающего персонала, который будет работать с предлагаемым программным продуктом (Д = 3 дня) - проектируемый вариант:

ЗП = (1+0,30)*(12*711*3/24)= 1386 бел. руб.

Годовая экономия в заработной плате составит 9239 бел. рубля.

б) Стоимость потребляемых энергоресурсов рассчитывается по формуле 16[17, с.471]:

Э = k*(A*B1* Ч1 + H*В2*Ч2) ( 16)



где Э - стоимость потребляемой электроэнергии, руб.;

k - действующий тариф на электроэнергию, руб./кВт*ч;

A - количество энергии, потребляемое компьютером в час, кВт;

H - количество энергии, необходимое для освещения в час, кВт;

В₁ - число дней в году, необходимых для работы аппаратуры, дн.;

В₂ - число дней в году, в течение которых происходит потребление энергии за счет освещения, дн.;

Ч₁ - время работы аппаратуры в течение рабочего дня, час;

Ч₂ - количество часов использования освещения в течение рабочего дня, ч.

1. Определим стоимость потребляемых энергоресурсов, когда решение поставленной задачи требует 17 дней. Непосредственно за компьютером (гл. бухгалтер) проводит 7 дней:

Э = 12* (0,2* 2,3 * 7 * 8 + 0,01 * 2,3 * 17 * 2) = 10.3 бел. руб.

2. Определим стоимость потребляемых энергоресурсов, когда решение поставленной задачи требует 3 дня работы, при этом работа непосредственно за компьютером составляет 3 дня:

Э = 12* (0,2* 2,3 * 3 * 8 + 0,01 * 2,3 * 3 * 2) = 4.48 бел. руб.

Благодаря новому программному продукту за год будет экономиться в потреблении энергоресурсов 5.82 бел. руб.

в) Сумма расходов на амортизацию и износ (текущий ремонт) оборудования может быть рассчитана по формуле 17:

(17)

где: Кб - балансовая стоимость оборудования;

б,в - норма отчислений на амортизацию и износ (текущий ремонт) соответственно;

В₁ - число дней работы аппаратуры;

Ч₁ - количество часов работы оборудования;

ПФВР- годовой полезный фонд рабочего времени, дн.

1. Амортизация в базовом варианте составит:

2. Амортизация в проектируемом варианте составит:

Годовая экономия по амортизационным отчислениям равна 1.87 бел. руб. Следовательно, эксплуатационные затраты в базовом варианте равны:

С1 = 7853 + 10,3 + 3.27 = 7867 бел. руб.

Эксплуатационные затраты в проектируемом варианте составят

С2 = 1386 + 4,48 + 1,40 = 1392 бел. руб.

Годовая экономия от использования предлагаемого программного продукта будет равна:

С1 - С2 = 7867 - 1392 = 6475 бел. руб.

Поскольку планируется установка данного программного продукта для специалистов: 5 человек, в целом годовая экономия будет составлять:

ГЭ = 6475 * 5 = 32375 бел. руб.

Таким образом, применение данного программного продукта очень выгодно, что выражается в следующем:

1) уменьшается трудоемкость выполнения работ персонала;

2) снижаются текущие затраты, связанные с эксплуатацией компьютерной техники на 6475 бел. рублей.

Помимо этого, внедряемый программный продукт способствует проявлению социального эффекта, который достигается за счет того, что система предоставляет такие возможности, как:

1) облегчение труда работников;

2) легкость освоения системы пользователем за счет удобного, интуитивно понятного интерфейса и справочной информации;

3) общение с компьютером, необходимое для решения поставленной задачи, сведено к минимуму.

Эффективность по улучшению условий труда (введение в действие нового оборудования по производству армейской техники связи) выражается в снижении потерь рабочего времени, условном высвобождении работающих, экономии по фонду заработной платы (таблица 14).

Таблица 14- Данные для расчета эффективности мероприятий

Показатели	Единица измерения	Величина показателя
		до проведения мероприятия	после проведения мероприятия
Затраты времени на 1 операцию по производству армейской техники связи	мин	40	2
Количество рабочих на участке	чел.	25	17
Продолжительность смены	час	8,0	8,0
Эффективный фонд рабочего времени одного рабочего в год	Дн.	224	224
Среднегодовая заработная плата 1-го рабочего	бел. руб.	7758	7758
Отчисления с заработной платы	%	26,0	26,0
Прибыль на ед. продукции	%	112
Затраты на оборудование	бел. руб.		6239,4

Источник: Составлено автором

Процент снижения рабочего времени в смену составит:

Б1 =

Б2=

Условное высвобождение рабочих составит:

Ч = чел.

Рост производительности труда составит:



ПТ=

Снижение себестоимости за счет экономии фонда заработной платы составит:

С = 8 * 7758 * 1,26 = 78200,64 бел. руб.

Годовая экономия рабочего времени по рабочим участка составит:

Э_вр.=

Текущий (годовой) экономический эффект составит:

Э_т = 78200,64 бел. руб. - 6239,4 бел. руб. = 71961,24 бел. руб.

Таким образом не изменяя штатное количество работников, но при этом наращивая прибыльность компании за счет слияния нескольких управлений (отделов), групп (разделов), уменьшения при этом управляющего персонала и вступления дополнительной полосы по модернизации имеющихся и создания новейших мобильных и разведывательно-защищенных пунктов управления, компания потратит на приобретения оборудования 6239,4 бел. руб., а экономический эффект от внедрения мероприятия составит 71961,24 бел. рублей.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе изучения материала было выяснено, что трудовые ресурсы, это трудоспособная часть народонаселения, которая, обладая физиологическими и интеллектуальными способностями, способна создавать материальные блага либо оказывать услуги.

К ТР относятся:

- население в трудоспособном возрасте, исключение составляют инвалиды войны и труда 1 и 2 групп и неработающие лица, получающие пенсии на льготных условиях;

- лица пенсионного возраста;

- работающие подростки в возрасте до 16 лет.

ТР занимают особенное пространство во всей совокупности ресурсов компании. В период рыночных взаимоотношений роль ТР значительно увеличивается. Инвестиционный характер производства, его наукоёмкость, повышение конкурентоспособности продукции скорректировали требования к работнику, увеличили значимость творческого отношения к труду и высочайшего мастерства.

Изучая методы проведения анализа количественной и качественной потребности в трудовых ресурсах, выяснили, что они проводятся при помощи анализа количества работников их состава по полу, возрасту; квалификации, должности и уровню классификации; введение степени обеспеченности компании кадрами; проверка данных о применении рабочего времени; исследование форм, динамики и обстоятельств движения персонала, дисциплины труда; определение численности и динамики занимающихся ручным, малоквалифицированным и тяжелым трудом; изучение социальных качеств трудящийся деятельности: мотивации труда, профессионально-квалификационного подъема, удовлетворенности трудом; исследование мер, нацеленных на усовершенствование обеспеченности компании кадрами, улучшение их структуры и применения.

Изучая особенности построения режимов труда и отдыха, адаптация трудовых ресурсов, выяснили, что для эффективного использования ТР работник не может трудиться в течение неограниченного времени, даже если у него есть мотивация к данному виду деятельности. В процессе работы и, особенно, по окончании ее требуется отдых. Условия и степень отдыха опосредованно воздействуют на результат труда, его производительность.

Во второй главе дипломной работы была применена теоретическая часть исследования на практике, на материалах ГВТУП «БСВТ».

В ходе изучения компании выяснили, что «Белспецвнештехника» (далее - ГВТУП «БСВТ») является государственным внешнеторговым унитарным предприятием (дальше - ГВТУП «БСВТ»), которое входит в состав Государственного военно-промышленного комитета Республики Беларусь. ГВТУП «БСВТ» было зарегистрировано в 1995 году Указом Президента Республики Беларусь от 01.08.1995 № 291-18 в целях осуществления в интересах страны внешнеторговой деятельности (далее ВЭД) в отношении продукции военного назначения и остальных специфичных товаров (работ, услуг). Основная деятельность ГВТУП «БСВТ» находится в научной, производственной и внешнеторговой сфере, связанной с продукцией военного назначения и продукции двойного внедрения, шифровальных средств (работ, услуг), средств внегласного получения информации и другой продукции.

По данным анализа финансовых показателей деятельности компании, определили, что за период с 2014 по 2015гг. прибыль от реализации товаров, продукции, работ и услуг выросла на 5149000 белорусских рублей (1,32 раза), что равняется 32%. Еще нужно уделить особенный интерес изменению значения себестоимости реализованных товаров. Этот показатель характеризуется ростом на 4685700 белорусских рублей (в 1,34 раза), что равняется 33,96%.

Прибыль за отчетный год выросла на 463300 белорусских рублей (в 1,1 раза), что составило 20,22 %. Налог на прибыль и прочие налоги из прибыли возросли на 105682 белорусских рублей (в 1,3 раза, на 29,83%), что связано с ростом прибыли в отчетном году по сравнению с базовым годом соответственно

Для определения размера прибыли, приходящегося на каждый белорусский рубль, затрачиваемый на производство и реализацию продукции, необходимо рассчитать рентабельность продукции. Показатель был рассчитан как отношение прибыли от реализации продукции (работ, услуг) к себестоимости реализованных товаров (продукции, работ, услуг).

Таким образом, экономический показатель ГВТУП «БСВТ» в 2014г. был равен 16,6%, а в 2015г. -- 14,9% соответственно. Явление характеризуется как отрицательное и имеет место из-за увеличения себестоимости реализованной продукции в большей степени (на 34,0%), чем прибыли от реализации (на 20,2%).

Среднесписочная численность работников увеличилась на 5 человек (на 2,94%). Рентабельность продаж была найдена отношением прибыли от реализации продукции (работ, услуг) к выручке от реализации продукции (работ, услуг). Таким образом, было определено, что в 2014г. в каждом заработанном рубле 14,25% прибыли, а в 2015г. -- 12,97%. Выделенное явление характеризуется большим ростом выручки по отношению к росту прибыли в рассматриваемом периоде.

Анализ структуры кадров ГВТУП «БСВТ», его профессионального и квалификационного состава. В ходе анализа выяснили, что на предприятии количество работников, чей трудовой стаж работы превышает три года составляет 57,8%, что указывает на высокий квалификационной уровень работников, позволяющий качественно выполнять должностные обязанности.

Наибольший удельный вес в соответствии со стажем работы на предприятии занимают сотрудники, проработавшие 1-2 года (23,4%), также значителен удельный вес сотрудников, которые проработали в организации не более одного года (18,8%). Отрицательным явлением признается большая текучесть кадров, поэтому удельный вес работников, чей стаж 3-4 года сокращается до 16,6%. Большое количество работников (22,3%), чей стаж работы от 5 до 9 лет, что означает приверженность их предприятию. Далее количество сотрудников, чей стаж работы более 10 лет, сокращается из-за различных причин, в том числе достижение пенсионного возраста.

Интенсивность оборота по выбытию новых сотрудников имеет наибольшее значение в 2013 году анализируемого периода. Основной причиной ухода назван невысокий уровень заработной платы. В период 2013-2015 года значение коэффициента текучести ГВТУП «БСВТ» новых сотрудников снижается, что показывает на остановку оттока кадров в ГВТУП «БСВТ». Это может быть предопределено как позитивная тенденция, так как показывает на устойчивость коллектива.

При проведении оценки обеспеченности организации трудовыми ресурсами, рассчитанные данные показатели обеспеченности кадрами ГВТУП «БСВТ» показали, что компания имеет весь необходимый состав кадров, при этом численность персонала с каждым годом увеличивается.

Анализ изменений обеспеченности кадрами на ГВТУП «БСВТ», показал увеличение кадрового состава обусловлено стоящими перед компанией задачами по получению прибыли. В перспективе планируется проводить работу по оптимизации организационно-штатной структуры.

Так за 2014 г. было принято на работу 3 человека за счет внешних источников, а конкретно изменения произошли в количестве главных рабочих (принят один), а еще в количества служащих (принято двое). За рассматриваемый период численность управляющих и специалистов выросла на одного человека, произошло повышение численности руководителей бюро на 1 человека в результате создание нового бюро в компании.

В целом, резюмируя вышеупомянутое, можно заключить, что служба компании заслуживает позитивной оценки. Предприятие имеет приличный производственный потенциал и запасы для развития, но при этом дополнительные меры по усовершенствованию использования трудовых ТР все же не помешают.

Базируясь на итогах технико-экономического анализа деятельности компании, в целях совершенствования использования ТР можно рекомендовать последующее:

Во-первых, комплекс усилий, командированный на понижение продолжительности простоев оснащения обязан базироваться не только на обновлении парка оснащения, однако и на поднятие квалификации и оптимизации труда обслуживающего кадрового состава, также с целью повысить качество ремонта оснащения. И дополнительно введение материального интереса в уменьшении продолжительности простоев оснащения у всех должностных лиц, от которых это находится в зависимости.

Во-вторых, вступление взыскательно контроля за учетом рабочего времени.

В-третьих, нужна стабилизация кадрового состава компании. Для этого нужно вести в жизнь ряд событий в общественной сфере.

Таким образом не изменяя штатное количество работников, но при этом наращивая прибыльность компании за счет слияния нескольких управлений (отделов), групп (разделов), уменьшения при этом управляющего персонала и вступления дополнительной полосы по модернизации имеющихся и создания новейших мобильных и разведывательно-защищенных пунктов управления, компания потратит на приобретения оборудования 6239,4 бел. руб., а экономический эффект от внедрения мероприятия составит 71961,24 бел. рублей.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Алексиенко Н.А. И. Гурова «Экономика промышленного предприятия» Минск, издательство Гревцова, 2012.-264с.

2 Алиев И. М. Горелов Н.А.. Ильина Л.О Экономика труда. Теория и практика. Учебник, М.: Юрайт. - 2014. - 670 с.

3 Аксёнов А.П. Экономика предприятия, м.: КноРус, 2014 - 352 с.

4 Антикризисное управление человеческими ресурсами: учебное пособие / под ред. Н. Горелова. - СПб.: Питер, 2012. - 432 с.

5 Балабанова Л.В. Управление персоналом: учебник / Л.В. Балабанова, А.В. Сардак. - К.: Центр учеб. лит., 2012. - 468 с.

6. Багрова Е.А. Проблемы оценки эффективности управления трудовыми ресурсами. Материалы международной научно-практической конференции. - М., 2013

7. Баканов М.И. Теория экономического анализа / М.И Баканов, А. Д. Шеремет. - М.:Финансы и статистика, 2014г. с.105

8. Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе / М. Блауг: Пер. с англ. - 4-е изд. - М.: Дело Лтд, 2013г.

9. Волков О.И., Девяткин О.В. Экономика предприятия (фирмы). Учебник. М.: Инфра-М, 2014. - 604 с.

10. Валевич Р.П., Давыдова Г.А. Экономика торгового предприятия. М.: Омега-Л, 2014. , с.172

11. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник. - М.: Проспект, 2012. , с.304

12. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов / Б.М. Генкин. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА-ИНФРА-М), 2012. , с.205

13. Гомонко Э.А. Методические подходы к анализу деятельности организаций розничной торговли // Вестник БУПК. - 2012. - № 2 (22). - С. 143-146.

14. Глаз Ю. А. Теоретико- методологические аспекты управления трудовыми ресурсами организации. - Белгород : Изд-во БУПК, 2013. , с.242

15. Головачев А.С. «Экономика предприятия (организации)». В 2 ч. Ч.1. Минск «Вышэйшая школа»,2012.-264с.

16. Ерохина Р. И. и др. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии (Учебное пособие).- М.: МИК .- 2013 .- 160 с.

17. Емельянова Е. Н. Повышение производительности труда на предприятии розничной торговли с применением эффективной организации труда // Молодой ученый. -- 2014. -- №8. -- С. 467-471.

18. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие. 3-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2012, с.194

19. Журавлёв П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран: Учебное пособие / П.В. Журавлёв, Ю.Г. Одегов, Н.А. Волгин. - М.: Издательство «Экзамен», 2012. , с.94

20. Зиньков, Д.В. Значение качества человеческого капитала при модернизации экономики страны // аудит и финансовый анализ. - 2012.- №4. - С 346-349

21. Иванов Г.Г. Экономика организации (торговля) : учебник / Г.Г. Иванов. М. : ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2012, с.218

22. Карпей Т.В. «Экономика, организация и планирования промышленного производства» Минск «Дизайн ПРО», 2014.-328с.

23. Колпина, Л.Г. Финансы и кредит: учеб. пособие / Л.Г. Колпина [ и др.]; под общ. ред. М.И. Плотницкого. - Минск:ООО «Мисанта», 2012. - 336 с.

24. Кутаев Ш.К. Проблемы развития экономики и управления трудовыми ресурсами региона // Ekonomicnij Casopis - XXI.- 2014.- №5-6.- С. 48-51

25. Лобан Н.А. Пыко В.Т. Экономика предприятия. М.: Современная школа, 2012 - 432 с.

26. Маслова В.М. Управление персоналом предприятия: учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. , с.147

27. Пархимович, А.В, Текучесть кадров организации: проблемы и решения / А.В. Пархимович // Отдел кадров. - 2012. -№10 (141). - С. 24-32.

28. Рофе А.И. Теоретические основы экономики и социологии труда: Учебник / А.И. Рофе, А.Л. Жуков. - М.: Изд-во МИК, 2012. , с.351

29. Савицкая Г. В. «Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия» Минск Инфра-М, 2015. ,544 с.

30. Секержицкая, Е.И. Совершенствование состава заработной платы в организациях // Заработная плата. -2013.-№ 10.- 25-28.

31. Самойлович В.Г. Экономика предприятия: учеб. для вузов / В.Г. Самойлович, Е.К. Телушкина; под ред. В.Г. Самойловича. - М.: Академия, 2012. , с.218

32. Токсанбаева М.С. Неоднородность трудовых ресурсов в «зеркале» распределения заработной платы // Экономическая наука современной России. - 2012. - №1 (36). - С. 92-104.

33. Фатеева, Н.Б. Важный фактор конкурентоспособности персонала / Н.Б. Фатеева // Аграрный вестник Урала. - 2012. - №10-2 (105). - С. 67-68.

34. Фролова, Т.А. Экономика предприятия: конспект лекций / Т.А. Фролова. - Таганрог: ТТИ ФЮУ, 2012. - 133 с.

35. Хруцкий В.Е. Оценка персонала: современные системы и технологии. Настольная книга кадровой службы / В.Е. Хруцкий, Р.А. Толмачёв. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 176 с.

36. Черникова О.А. Трудовые ресурсы как фактор производства // Российское предпринимательство.- 2014.- №5.-С. 58.

37. Экономика труда: учебник / А.И. Рофе [и др]. - М.: КноРус, 2014. , с.208

38. Экономика предприятия под ред. Семенова В.М., Питер, 2014, - 416 с.

39. Юткина О.В. Реструктуризация, как эффективный инструмент повышения конкурентоспособности предприятий // Экономика и предпринимательство. 2013, № 12 ч. 2 (41-2). - с. 740 - 743.

Электронные ресурсы локального доступа:

40. Кожевникова Е. А. Анализ эффективности использования персонала предприятия // [Электронный ресурс]. Режим доступа: «Планово-экономический отдел» №8 2017 / http://www.profiz.ru/peo/8_2011/analiz_efektivnost_person/ Дата доступа: 10/03/2017

Законы и законодательные материалы:

41. Постановление Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 29.12.2010 N 181 "О принятии методических рекомендаций по проведению кадровой диагностики организаций с целью выявления потенциально избыточной численности персонала". Источник публикации "Бюллетень Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь", N 1, 2011; см. ИПС «КонсультанПлюс РБ»

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Таблица - Структура персонала ГВТУП «БСВТ» по уровню образования по состоянию на 01.01.2016г., чел.

Наименование показателя	Списочная численность (гр. 3 + гр. 7)	В том числе
		Служащие (гр.4 + гр.5 + гр.6)	из них	Рабочие
			Руководители	Специалисты	Другие служащие
1	2	3	4	5	6	7
Всего работников, в том числе:	175	148	40	103	5	27
Высшее, в том числе	134	133	38	92	3	1
высшее II ступени	4	4	1	3	-	-
Среднее специальное	18	15	2	11	2	3
Профессионально-техническое	17	-	-	-	-	17
Общее среднее	6	-	-	-	-	6
Общее базовое	-	-	-	-	-	-
Имеют ученую степень всего, в том числе	2	2	-	2	-	-
Кандидата наук всего	2	2	-	2	-	-

Примечание - Источник: данные предприятия.



ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Таблица - Распределение работников по возрастным группам по состоянию на 01.01.2016г., чел.

Наименование показателя	Списочная численность (гр.3 + гр.7)	В том числе
		Служащие (гр.4 + гр.5 + гр.6)	из них	Рабочие
			Руководители	Специалисты	Другие служащие
1	2	3	4	5	6	7
Всего работников, в том числе имеют возраст лет:	175	148	40	103	5	27
До 18	-	-	-	-	-	-
18-24	4	4	-	4	-	-
25-29	11	11	1	10	-	-
30	4	4	-	4	-	-
31	8	8	-	8	-	-
32-39	33	21	5	16	-	12
40-49	32	26	9	15	2	6
50-54	47	44	11	31	2	3
55-59	22	18	9	8	1	4
60 лет и старше	14	12	5	7	-	2
Женщины из списочной численности	42	36	3	33	-	6
Старше трудоспособного возраста	18	14	5	9	-	4

Примечание - Источник: данные предприятия.

Размещено на Allbest.ru