Управление персоналом предприятия ООО "Шахта Зиминка"

а) ежегодное обучение для руководителей и специалистов для ознакомления их с новой техникой и прогрессивными технологиями, эффективными приемами управления и анализа производства, инновациями на производстве и в сфере управления человеческими ресурсами. Ежегодное обучение должно организовываться в виде нескольких модулей программ, продолжительность обучения по которым 1-3 дня;

б) повышение квалификации для обновления теоретических и практических знаний, умений и навыков руководителей и специалистов в соответствие с постоянно возрастающими требованиями государственных образовательных стандартов и особенностями развития производства. Данное обучение может быть краткосрочным для тематического обучения по вопросам конкретного аспекта производства; в виде тематических и проблемных семинаров по научно-техническим, технологическим, социально-экономическим и другим проблемам предприятия; длительным для углубленного изучения актуальных проблем науки, техники, технологии, социально-экономических и других проблем профессиональной деятельности;

в) профессиональная переподготовка, направленная на получение руководителями и специалистами дополнительных знаний, умений и навыков по образовательным программам, предусматривающим изучение отдельных дисциплин, разделов науки, техники и технологии, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности;

Основными правилами обучения руководителей должны стать:

- результатом обучения руководителей должно стать не только усвоение новых знаний, но и изменение установок и моделей поведения;

- обучение - это не попытка передать конкретные рецепты и рекомендации, а указание на возможности, которые помогут успешнее решать стоящие перед ним задачи. К таким возможностям относится более широкое использование методов финансового анализа, идей, заложенных в маркетинге, новые подходы к усилению мотивации труда работников;

- высокое качество учебных программ и хорошие условия обучения показывают руководителям, какое большое значение имеет их обучение и их работа для предприятия;

- обучение руководителей должно происходить не только от преподавателя, но и они должны учиться друг от друга. Такие возможности дают групповые обсуждения и "круглые столы";

Для эффективности обучения необходимо, чтобы люди были заинтересованы в нем. Необходимо создать благоприятную для обучения атмосферу, сложные навыки должны отрабатываться последовательными частями с соответствующим закреплением, учащиеся должны чувствовать ответную реакцию на результаты их учебы.

Обучение руководителей должны проводить приглашенные высококвалифицированные специалисты Управляющей компании "Прокопьевскуголь" по методикам, созданным специализированными организациями. Ответственность за данное мероприятие необходимо возложить на кадровую и службу и заместителя директора по кадрам и быту при участии заместителя главного инженера по охране труда и технике безопасности.

5.2 Эффективность предложенных мероприятий

Подведём итог предложенных мероприятий по совершенствованию кадровой политики и управления персоналом на ООО "Шахта Зиминка". Для этого сведём полученные данные в итоговую таблицу.

Таблица 5.1 - Эффективность мероприятий

Мероприятие	На что направлено	Результат	Кто проводит
Совершенство-вание системы стимулирования труда	Совершенствование системы материального стимулирования направлено на оптимизацию денежного вознаграждения за труд с учетом результатов индивидуального и коллективного труда. Моральная мотивация способствует укреплению корпоративного духа коллектива	Индивидуальный подход в оценке деятельности каждого работника устранит проблему в непроизводительном использовании рабочего времени, сокращении простоев по вине работника, сокращении прогулов, повысит производительность труда. Создавая теплый и непринужденный климат в коллективе, можно побудить сотрудников к более эффективной отдаче и реализации своего потенциала. Такая мотивация способствует уменьшению текучести кадров и увеличению лояльности работников к фирме.	Разработка и внедрение данного мероприятия осуществляется кадровой службой под руководством заместителя директора по кадрам и быту под контролем Генерального директора.
Сокращение потерь рабочего времени по причине болезни работников	Сокращение потерь рабочего времени по причине болезни работников	Сокращение случаев заболевания и дней болезни, увеличение производительности труда	будет осуществ-ляться мед. работниками здравпункта под руководст. Зам. директора по кадрам и быту
Мероприятие	На что направлено	Результат	Кто проводит
Принятие молодых специалистов - выпускников колледжей и ВУЗов на стажировку по программе Центра занятости	Обновление кадров молодыми высококвалифицированными специалистами, способными внедрять на предприятии более прогрессивные технологии в деятельности предприятия, что будет способствовать повышению эффективности деятельности предприятия	Оптимальное сочетание опытных и молодых работников, преемственность в руководстве, планомерное движение кадров. Создание кадрового резерва молодых специалистов	Служба управления персонала в тесном взаимодействии с линейными руководителями, руководителями среднего звена и с высшим руководством предприятия.
Создание системы подготовки руководящих кадров	Повышение квалификации руководящих кадров	Знание руководящими кадрами новых и прогрессивных технологий в деятельности предприятия, инноваций в сфере производства и управления человеческими ресурсами, направленными на применение новых методов менеджмента и маркетинга для усиления мотивации труда работников.	Проводят высококвали-фицированные специалисты ОАО "ПУ" Ответствен-ность возложить на кадровую и службу и зам. директора по кадрам и быту при участии зам. главного инженера по ОТ и ТБ.

На данные мероприятия требуются незначительные инвестиции. Средства, необходимые для осуществления проектных мероприятий ООО "Шахта Зиминка" может привлечь из сэкономленных управленческих расходов.

Большого экономического эффекта в ближайшем периоде от проведения предложенных мероприятий ООО "Зиминка" не получит. Данные мероприятий рассчитаны для улучшения деятельности Общества на долгосрочную перспективу.

Предложенные мероприятий дадут положительный эффект в результате их применения, следовательно они могут быть применены на практике в ООО "Шахта Зиминка".



6. БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ЭКОЛОГИЧНОСТЬ ПРИНИМАЕМЫХ РЕШЕНИЙ ООО "ШАХТА ЗИМИНКА"

6.1 Вредные вещества в горном производстве. Производственная пыль. Горючие и взрывчатые вещества

Сама добыча несет в себе повышенный элемент риска, который на горном предприятии усугубляется необходимостью присутствия человека в недрах. Как бы хорошо ни была организована техники безопасности шахтерского труда, всегда существует вероятность горного удара, взрыва метана, угольной пыли и внезапного обрушения подработанных горных пород. Последний фактор связан с опытом горнорабочих и, как правило, не происходит при четком соблюдении технологической дисциплины и техники безопасности. Но в любом случае труд шахтеров всегда связан с повышенной опасностью для их здоровья и жизни.

Вредные вещества в горном производстве встречаются преимущественно в виде вредных газов и пыли, загрязняющих воздух и не свойственных атмосферному воздуху.

Состав атмосферного воздуха практически постоянен, так как за длительный период существования жизни на Земле установилось динамическое равновесие между процессами поглощения и выделения газов. В составе атмосферного воздуха содержание азота, кислорода, аргона, углекислого газа равно соответственно 78,08; 20,95; 0,93 и 0,03 %, суммарное содержание гелия, неона, криптона, ксенона, озона не превышает 0,01 %.

Атмосферный воздух в процессе вентиляции шахт и карьеров претерпевает изменения, которые приводят к уменьшению содержания кислорода и увеличению содержания углекислого газа, азота, а также к появлению вредных газов и пыли. Кроме того, меняются температура, влажность воздуха и атмосферное давление. Вредными примесями воздушной среды горного производства являются: ядовитые газы (например, оксид углерода, оксиды азота, сернистый ангадрид, сероводород, акролеин, формальдегид, аммиак); радиоактивные (радон, торон, актинон); пыль, которая может быть инертной, ядовитой и радиоактивной. Вредное влияние может оказывать и любой другой газ. если его присутствие существенно уменьшает содержание кислорода в воздухе (азот, метан и др.).

Рассмотрим некоторые вредные газы, встречающиеся в воздушной среде горного производства.

- Метан - СН₄ - газ без цвета, вкуса и запаха, является основной составной частью рудничного газа.

Он содержится в пластах угля и вмещающих породах, причем распределяется примерно равномерно в массе пласта или накапливается в образовавшихся в пласте угля полостях. С гигиенической точки зрения метан не представляет особой опасности: в небольших количествах метан безвреден; в сравнительно больших концентрациях он является слабым наркотиком. Однако, при значительном его скоплении в забое возможно вытеснение кислорода и тем самым создание условий для возникновения асфиксии у работающих - удушье, остановка дыхания вследствие недостатка кислорода. Основная опасность выделения метана, особенно внезапных выбросов угля и метана, заключается в его способности образовывать с кислородом смесь, которая при наличии источников высокой температуры взрывается.

Для обеспечения безопасных условий работы в газовых шахтах содержание метана в выработках должно быть значительно меньше нижнего предела взрывчатости метановоздушной смеси, равного 5%. По правилам безопасности содержание метана в исходящей струе из очистной или тупиковой выработки, камеры, выемочного участка не должно превышать 1%, в исходящей крыла или шахты - не более 0,75%, в поступающей на выемочный участок, в очистные выработки, к забоям тупиковых выработок и в камеры - не более 0,5%, в местных скоплениях в очистных и тупиковых выработках - не более 2 %.

- Кислород (0₂) - газ без цвета, вкуса и запаха. Содержание кислорода в атмосферном воздухе -20,95 %. В подземных условиях уже при содержании кислорода 17% начинаются одышка и сердцебиение, а при содержании кислорода 12% наступают обморочное состояние и смерть. В непроветриваемых горных выработках (особенно в тупиковых) содержание кислорода может уменьшаться за счет окислительных процессов до 3-5 %. По правилам безопасности содержание кислорода в действующих выработках, куда разрешен допуск людей, должно быть не менее 20 %.

- Оксид углерода (СО) - газ без цвета, вкуса и запаха. Оксид углерода горит и взрывается в смеси с воздухом при содержании 10,2-73,4%. Отравление человека оксидом углерода происходит потому, что гемоглобин крови, содержащийся в красных кровяных клетках (эритроцитах), в 300 раз активнее соединяется с оксидом углерода, чем с кислородом, что приводит к вытеснению кислорода из крови и кислородному голоданию тканей. Смертельно опасное отравление наступает после очень непродолжительного вдыхания воздуха с содержанием 0,4 % СО; при содержании СО около 1 % потеря сознания наступает после нескольких вдохов. При хронической интоксикации поражается центральная нервная система, ухудшается зрение (нарушение цветоощущения, сужение поля зрения), появляются боли в области сердца и гипертония.

Источники появления оксида углерода: взрывные работы, шахтные пожары, взрывы метана и угольной пыли, работа двигателей внутреннего сгорания. Согласно правилам безопасности, объемное содержание СО в воздухе не должно превышать 0,0017 % . К работам, связанным с возможностью вдыхания оксида углерода, не должны допускаться лица с заболеваниями крови, дыхательно-легочной и нервной систем.

Шахтный воздух так же может содержать азот (N₂), оксид азота (NO), его диоксид (N0₂), тетраоксид диазота (N₂0₄) и тентаоксид (N₂0₅), сернистый ангидрид (S0₂), сероводород (H₂S), аммиак (NH₃), акрелеин (СН₂СНСОН), формальдегид (СН₂0) и др.

Наиболее рациональной мерой профилактики отравлений и профессиональных заболеваний является создание таких условий труда, при которых исключается или сводится к минимуму контакт работающих с вредными веществами. Это в первую очередь достигается широким внедрением средств механизации и автоматизации производственных процессов, заменой вредных веществ на менее вредные или полностью безвредные. Этой же цели служит модернизация технологического оборудования, его совершенствование (герметизация, капсуляция, частичное или полное укрытие с устройством вытяжки воздуха). Большая роль в оздоровлении условий труда на производствах с вредными выделениями отводится вентиляции. Наиболее эффективна местная вытяжная вентиляция от мест образования вредностей.

Борьба с производственной пылью представляет собой одну из важнейших задач гигиены труда, так как воздействию пыли может подвергаться большое число работающих. Пыль является основной производственной вредностью в горнодобывающей промышленности. Вдыхание пыли может привести к специфическим заболеваниям (пневмокониозам), способствовать возникновению и распространению таких заболеваний, как ларингит, трахеит, бронхит, пневмония, туберкулез легких, заболевания кожи. При определенных условиях возможны взрывы пыли.

По характеру веществ, из которых пыль образовалась, известна следующая ее классификация:

а) органическая пыль:

- растительная (древесная, хлопковая и др.);

- животная (шерстяная, костная и др.);

- искусственная органическая (пластмассовая и др.)

б) неорганическая пыль:

- минеральная (кварцевая, силикатная и др.);

- металлическая (железная, алюминиевая и др.).

Такая классификация пыли недостаточна для ее гигиенической оценки. Для этой цели пользуются классификацией пыли по ее дисперсности, способу образования и соответственно различают аэрозоли дезинтеграции и аэрозоли конденсации.

- Аэрозоли дезинтеграции образуются при дроблении твердого вещества. Чем тверже тело, тем меньше размеры образующихся частиц. Аэрозоли дезинтеграции в значительной мере состоят из пылинок больших размеров, хотя в их состав входят также ультрамикроскопические частицы.

Аэрозоли конденсации образуются из паров металлов, металлоидов и их соединений, которые при охлаждении превращаются в твердые частицы. Например, в воздухе могут конденсироваться пары цинка и алюминия при их плавлении, пары металлов при электросварке. При этом размеры пылевых частиц значительно меньше, чем при образовании аэрозолей дезинтеграции.

Предельно допустимые концентрации пыли. Исходя из установленного положения о наибольшей агрессивности кварцевой (SiCh) пыли, санитарными нормами установлены следующие предельно допустимые концентрации пыли в воздухе рабочих помещений (в весовых единицах): при содержании в пыли 70 % свободной двуокиси кремния - 1 мг/м , при содержании ее от 10 до 70 % - 2 мг/м , при содержании ее менее 10 % - в пределах от 2 до 6 мг/м3, а для пыли, не содержащей свободной двуокиси кремния, например угольной и др., установлена ПДК 10 мг/м3. Для асбестовой пыли и смешанной, содержащей более 10 % асбеста, - 2 мг/м3, для пыли стеклянного и минерального волокна - 4 мг/м3. Всего нормировано более 30 видов нетоксичной пыли.

Наиболее рациональными способами борьбы с пылью являются её измерение в воздухе, профилактика пылевых заболеваний (технологические и технические, санитарно-технические и медико-профилактические).

Пожарная и взрывная опасность веществ и материалов - близкие характеристики. Различие между ними заключается в скорости протекания химической реакции, которая при взрывных процессах существенно выше, чем при пожаре. Пожаровзрывоопасность веществ и материалов определяется предельными условиями возникновения процесса горения.

Источники загорания могут быть открытыми (пламя, искры, электрическая дуга, накаленные предметы и световое излучение) или закрытыми (тепло химических реакций, трение, адиабатическое сжатие; микробиологические процессы и др.).

В зависимости от агрегатного состояния горючих веществ горение может быть гомогенным и гетерогенным. При гомогенном горении компоненты горючей смеси находятся в газообразном состоянии. Горение, характеризуемое наличием раздела фаз в горючей системе веществ в разных агрегатных состояниях (например, горение жидкостей и твердых материалов), является гетерогенным.

Гомогенное горение протекает в виде взрыва или детонации, гетерогенное горение является дефлаграционным. Пожары характеризуются, как правило, гетерогенным, турбулентным и дефлаграционным горением.

Существуют следующие виды горения: вспышка, возгорание, воспламенение, самовозгорание, самовоспламенение, взрыв.

Пожаровзрывоопасность горючих газов (ГТ) определяется нижним концентрационным пределом распространения пламени, верхним концентрационным пределом распространения пламени, выраженными концентрациями ГГ в смеси (в объемной доле компонента ГГ в смеси, % ) или в массовых концентрациях (мг/м³).

При содержании меньше нижнего предела смесь бедна горючими газами и возникающего тепла будет недостаточно для воспламенения других частиц. При содержании больше верхнего предела смесь слишком богата горючим и воспламенения не произойдет из-за недостатка окислителя.

Пожароопасность жидкостей определяется условиями, при которых образуется достаточное для горения количество продуктов - паров и газов.

Основными показателями пожароопасности являются температура вспышки и температура воспламенения.

Пожароопасность твердых веществ и материалов характеризуется их склонностью к возгоранию и самовозгоранию.

В зависимости от способности распространять горение вещества подразделяются на несгораемые (бетон, железобетон, кирпич и др.), трудносгораемые (гипсовые и бетонные изделия и др.), сгораемые (лесоматериалы, пластмассы, уголь и др.).

6.2 Производственный травматизм и аварийность

При анализе травматизма, расследовании несчастных случаев и разработке мероприятий по их предупреждению важно знать причины, приведшие к травмам. Причиной несчастного случая называется явление, вызвавшее травму.

Следует иметь в виду, что травматизму обычно предшествует цепь взаимосвязанных явлений. И хотя травму вызывает последнее из них, являющееся непосредственной ее причиной, оно далеко не всегда является главной. С причиной несчастного случая не следует смешивать понятие травмирующего фактора. Травмирующий фактор можно определить как материальный фактор-явление (высокая или низкая температура, электрический ток, сильный звук и т.п.) или материальное тело (порода, машина и т.п.), непосредственно нанесший (причинивший) травму.

Причины несчастных случаев могут быть организационного и технического характера. Организационные причины связаны с аритмичностью работы предприятия, недостатками обучения и инструктажа по технике безопасности, неправильным учетом психофизиологических возможностей человека, недостаточной производственной дисциплиной и т.п. Технические причины связаны с конструктивными недостатками машин и механизмов, износом отдельных деталей, неудовлетворительным качеством материалов и т.п., а на шахтах также с горно-геологическими условиями (например, углубление горных работ увеличивает опасность внезапных выбросов угля и газа). Собственно, техническими причинами можно называть лишь те, которые являются результатом объективно существующих ограничений технических возможностей общества.

Проанализируем состояние техники безопасности, производственного травматизма, аварийности (таблица 28).

Таблица 6.1 - Производственный травматизм

Показатель	2010	2009	+/-
Всего несчастных случаев	6	10	-4
Смертельных	2	0	+2
Коэффициент частоты на 1000 рабочих	4,6	7,5	-2,9
Коэффициент тяжести	87,1	113,3	-26,2
Потеря дней нетрудоспособности	523	1133,3	-610
Травматизм по месту происшествия несчастных случаев
Подземные работы	4	8	-4
В т.ч. очистные забои	0	0	0
Подготовительные забои	3	3	0
Действующие выработки	1	5	-4
На поверхности	2	2	0
Аварии: подземный пожар - всего	1	0	+1
Простой - часов	162	0	+162
Потери: тонн		0
метров		0
Инциденты - всего	6	1	+5
Простой - часов	0	6	-6
Потери: тонн	0	169	-169
метров	0	14,7	-14,7
Количество случаев заболевания	872	1668	-796
Потеря дней нетрудоспособности	21203	31910	-10707
Число дней нетрудоспособности на 100 работающих		2290,7
Профзаболевания:	6	21	-15
Пневмокониоз	1	0	+1
Пылевой бронхит	1	1	0
Вибрационная болезнь	3	10	-7
Другие профзаболевания	1	10	-9



В 2010 году количество несчастных случаев сократилось с 10 в 2009 году до 6 в 2010 году, но число смертельных исходов в 2010 году составило 2 случая, в 2009 году смертельных исходов не было. В 2010 году сократился коэффициент тяжести несчастных случаев с 113,3 в 2009 году до 87,1 в 2010 году. Значительно сократилась потеря дней нетрудоспособности с 1133,3 в 2009 году, до 523 в 2010 году. Уменьшилось число несчастных случаев на подземных работах с 8 до 4.

Количество случаев заболевания уменьшилось с 1668 в 2009 году, до 872 в 2010 году. Уменьшилось число случаев профзаболеваний с 21 до 6.

Основными причинами производственного травматизма являются:

- неудовлетворительное содержание рабочих мест

- неудовлетворительная организация работ

- недостатки в обучении безопасным приемам труда

- нарушение трудовой и производственной дисциплины Нарушение технологического процесса

В целях обеспечения безопасности труда в 2010 г. работники шахты основных профессий, занятых на подземных работах, проходили обучение по безопасности и охране труда в ООО "Центр подготовки кадров", а инженерно-технический персонал проходил обучение и аттестацию по охране труда и промышленной безопасности.

На шахте существует система обязательного дежурства руководящих работников шахты у клети во время спуска и подъема людей, проведение предсменного и послесменного медицинского освидетельствования в здравпункте всех рабочих, спускающихся в шахту.

Для снижения уровня производственного травматизма и профзаболеваний на предприятии ведет работу Врачебно-инженерная комиссия, целью которой является изучение условий труда, заболеваемости и травматизма, разработка и контроль за соблюдением санитарно-оздоровительных и лечебно-профилактических мероприятий.

На шахте продолжает действовать "Положение о материальном стимулировании за работу без травм и аварий", на основании которого работники и специалисты, активно участвовавшие в работе по повышению эффективности промышленной безопасности, получают материальное вознаграждение.

6.3 Предупреждение и тушение подземных пожаров. Вентиляция и техника безопасности

В течение 2010 года на шахте велась профилактическая работа по обработке действующих выемочных участков.

Профилактическая обработка выработанных пространств проводилась при помощи инертной пены, воды, азота.

На ведение работ по проведению изоляции было израсходовано 750 тонн гипса и 412 тонн цемента.

Одновременно с этим принимались меры по снижению стоимости изоляционных сооружений путем применения шлака и золы уноса промышленной котельной. По данным контрольно-наблюдательной службы, результатам съемки горючих газов проводились оперативные мероприятия по подавлению очагов самонагревания угля. Проводилась профилактическая

обработка действующих выемочных полей по скважинам, пробуренным с поверхности.

В ходе профилактической работы по обработке действующих выемочных участков был выполнен следующий объем работ: бурение скважин - пов. 9044 м, - подз. 1760 м; подано воды - 259000 м; подано азота - 2003 т; пенообразователя - 130,45 т.

Проветривание шахты осуществляется нагнетательно-всасывающим способом проветривания. При расчетном количестве воздуха QPaC4=6799

м /мин, фактически подается QaKT =6902 м /мин.

Проветривание всех очистных, подготовительных и поддерживаемых тупиковых выработок шахты производится нагнетательным способом с помощью ВМП, управление которых производится из диспетчерской шахты с помощью аппаратуры автоматического контроля и телеуправления ВМП.

В 2010 году на шахте было допущено 22 случая загазирования горных выработок: 6 - очистных забоев; 8 - подготов. забоев; 8 - местные скопления.

Абсолютная газообильность шахты на 2010г. - 35,1 м3/мин.

Относительная газообильность шахты на 2010г. - 47,5 м7т.

Важную роль по борьбе с метаном на шахте является дегазация угольных пластов и управление метановыделением в очистных забоях за счёт устройства смесительных камер на выемочных участках.

На 2011 год предусматривается дегазация угольных пластов на квершлагах № 2,4 западного крыла гор-150м.

6.4 Организационно-профилактическая работа. Освоение средств на охрану труда

За 2010 год проведено 36 заседаний ПДК. Выявлено и привлечено к дисциплинарной ответственности 302 нарушителя техники безопасности, в том числе 176 руководящий персонал.

На шахте действует маршрутная система по контролю ТБ.

Ведется постоянный контроль за работой мастеров-взрывников со стороны руководящего состава шахты.

В 2010 году израсходовано средств на мероприятия по охране труда всего 79880,7 тыс. руб. Это превышает затраты на эти цели 2009 года на 50948,7 тыс. руб. или в 2,7 раза. В том числе израсходовано на:

- мероприятия по предупреждению опасных и вредных производственных факторов 41731 тыс.руб.;

- лечебно-профилактические и оздоровительные мероприятия 29796 тыс.руб.;

- организационные мероприятия 1161 тыс.руб.;

- научно-исследовательские услуги 2500 тыс.руб.;

- на средства индивидуальной защиты 4692,7 тыс. руб.

6.5 Экология

Работа по выполнению природоохранных мероприятий в 2010 году на шахте велась согласно плана охраны природы и рационального использования природных ресурсов, Постановлений, Указаний Министерства по охране окружающей природной среды; Министерства топлива и энергетики, территориального комитета по охране окружающей среды и природных ресурсов по городам Прокопьевску, Киселевску и Прокопьевскому району; Администрации города; ООО УК "Прокопьевскуголь", Госучреждения по охране окружающей среды в Кемеровской области, Центра Госсанэпиднадзора, результатов экоаналитического контроля проб атмосферного воздуха и технической воды.

Основным источником выбросов загрязняющих веществ в атмосферу являются промышленно-капитальные и открытые склады угля.

Помимо этого на шахте существует ряд вспомогательных цехов и участков, от работы которых также образуются выбросы в атмосферу. К ним относятся:

Основными источниками выбросов загрязняющих веществ в атмосферу являются: дымовая труба; угольный склад; места размещения пород под последующую рекультивацию; механические мастерские; деревообрабатывающий участок; сдувание; места размещения отходов производства.

Выброс вредных веществ от вышеперечисленных источников загрязнения в атмосферу в 2010 году составил:

- общий валовый выброс - 9197,544 т/год

- выброшено без очистки - 9071,654 т/год

- уловлено и обезврежено -421,457 т/год

Из общего числа выброшенных в атмосферу вредных веществ: твердые - 129,294 т/год; газообразные - 9068,25 т/год.

По сравнению с предыдущим 2009 годом на шахте произошло уменьшение общего количества выбросов в атмосферу метана за счёт изменения методики расчета.

Выбросы твёрдых в текущем году составили 127,442 тонн, в то время как в прошлом 2009 году они составляли 69,91 тонн при установленном ПДВ - 56,347 тонн; снижены выбросы газообразных от этих источников 136,63 тонн в текущем году, в сравнении с 2009 годом - 167,241 тонн при установленном ПДВ - 265,417 тонн.

Увеличение выбросов твердых веществ в 2010 году связано с изменением сырья для котельной. Теперь используется "рядовой уголь" зольность угля увеличилась в 2 раза. Выбросы газообразных снизились за счет уменьшения годового расхода угля в 2010 году.

Для уменьшения количества выбросов загрязняющих веществ в атмосферу предусмотрен ряд природоохранных мероприятий:

Для очистки дымовых газов, образующихся при сжигании топлива в котельной, установлен фильтр комбинированный ФК-6, состоящий из скруббера и циклона.

С целью уменьшения пылевыделения при движении автотранспорта предусмотрен полив дорог в теплый период года.

За 2010 год шахтой не производилось сбросов сточных вод в реку Аба.

Оборотная система водоснабжения по замкнутому циклу через пруд-осветлитель предусматривает механическую очистку технической воды и ее последующее использование, без осуществления сброса технической воды как на рельеф, так и в водные объекты.

Объем воды в системе оборотного водоснабжения составляет 4,3 тыс.м3.

Потребление воды питьевого качества в 2010 году составило 200,70 тыс. м3. Вода рассчитывалась по замерам водомерного счетчика.

Потребление воды на производственные нужды составило 121,3 тыс.м , на хозяйственно-питьевые 78,4 тыс.м .

За 2010 год образовалось 189551,679 тонн отходов производства. Из них использовано на предприятии - 40421,01 т. Передано другим организациям для использования 87891,411 тонн. Осталось на предприятии на конец отчетного года с последующей передачей для использования другим предприятиям - 108064,007 тонн.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение работы сделаем ряд обобщающих выводов.

Кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом. Кадровая политика - это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.

Главным объектом кадровой политики предприятия является - персонал. При выборе кадровой политики учитываются факторы, свойственные внешней и внутренней среде предприятия, такие как требования производства, стратегия развития предприятия, финансовые возможности предприятия, определяемый им допустимый уровень издержек на управление персоналом и так далее.

Рациональная кадровая политика в идеальном случае формируется и реализуется по определенной схеме, которая представлена в первой главе. По мнению Т.Ю. Базарова, в практике выделяется четыре типа кадровых политик, осуществляемых на предприятии в условиях кризиса.

Система управления персоналом - комплекс мероприятий по работе с персоналом, направленный на достижение целей компании за счет целенаправленной работы с сотрудниками предприятия.

Элементами системы управления персоналом являются субъекты, процессы и объекты.

Формирование системы управления персоналом предполагает построение "дерева целей", причем целей работников и целей администрации, обеспечение их наименьшей противоречивости, выявление роли и места управления персоналом в обеспечении главных целей предприятия.

Далее решаются вопросы, касающиеся организационной структуры службы управления персоналом. На следующем этапе в зависимости от организационно-структурного построения службы управления персоналом прорабатываются вопросы информационного обеспечения управленческих решений - содержание, пути движения и носители информации. Управление персоналом основывается на использовании целого комплекса правовых документов, среди которых наиболее важное место занимает Трудовой кодекс РФ. Кроме того, применяется целый комплекс норм и нормативов, общепринятых процедур работы с документами.

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственность "Шахта Зиминка". На предприятии применяется линейно-функциональный метод управления персоналом. То есть, все сотрудники имеют линейных руководителей, которым непосредственно подчиняются. Но кроме этого, в их функциональных обязанностях закреплено подчинение так называемым функциональным руководителям в зависимости от выполняемой задачи.

Планирование потребности в персонале ООО "Шахта Зиминка" включает оценку наличного потенциала трудовых ресурсов, оценку будущих потребностей и разработку программ по развития персонала.

Большое внимание руководство предприятия уделяет подготовке кадров и повышению квалификации персонала. Большое внимание руководство предприятия уделяет подготовке кадров и повышению квалификации персонала.

На предприятии применяются административные, экономические и социально-психологические методы управления персоналом. Издание руководителями приказов, распоряжений, отбор и расстановка кадров, координация работ, контроль за исполнением, выговор, увольнение за несоблюдение должностных обязанностей - это административные методы на данном предприятии. Экономические методы реализуются через проведение технико-экономического и финансового анализа деятельности Общества, планирование, оплата труда. Социально-психологические методы представлены наблюдением, анкетированием, собеседованием.

Основополагающим стилем управления персоналом является демократический стиль управления.

В ООО "Шахта Зиминка" в основном преобладают работники в возрасте от 35 до 50 лет. Структура персонала по возрасту изменилась в сторону "старения" коллектива. Это связано со специализацией данного предприятия. Работа на предприятии требует больших усилий и затрат энергии работников. Старение кадров может привести к тому, что через несколько лет предприятие будет ощущать реальную нехватку опытных и квалифицированных работников, эта проблема существует в настоящее время. Недокомплект рабочих наблюдается в категории ГРОЗ -16 чел. Необходимо больше привлекать молодых специалистов, обучать их новым технологиям.

Анализ уровня образования показал, что в 2010 году значительно возрос уровень образования сотрудников.

Анализируя относительные показатели движения трудовых ресурсов, можно сделать вывод, что у предприятия наблюдается положительная динамика в движении кадров. А именно увеличился коэффициент по приёму на 6,1%, сократился коэффициент по выбытию на 7,8%, Кадровая обстановка на предприятии стабильна: текучесть кадров в 2010 году составляет 6,8% , что на 8,7 % ниже, чем в 2009 году.

Средняя заработная плата рабочего возросла на 1,8%, а в целом по персоналу заработная плата увеличилась всего на 0,6% (производительность труда снизилась на 5,5%). Можно сказать, что уровень заработной платы практически не изменился, хотя сохранить заработную плату на уровне прошлого года было нелегко в условиях кризиса.

Рост оплаты труда на предприятии сопровождается снижением выработки, что можно объяснить увеличением прожиточного минимума и необходимостью повышения оплаты труда. Это свидетельствует о несоблюдении принципов организации оплаты труда на предприятии.

Предприятию необходимо создать условия для реального повышения квалификации молодых работников на предприятии и внедрения корпоративного духа предприятия в своих работников.

Анализ финансового состояния предприятия показал, что предприятия находится в кризисном положении.

По анализу коэффициентов финансовой устойчивости можно сделать вывод, что все показатели финансовой устойчивости не соответствуют нормативным значениям и в анализируемом периоде имеют тенденцию к ухудшению.

Показатели ликвидности в 2009 году имеют значения ниже нормативных, и в 2010 году наблюдается ухудшение показателей ликвидности. Это свидетельствует о том, что предприятие не способно вовремя погашать свои долги без привлечения дополнительных заёмных средств.

На основе интегральной оценки ликвидности данное предприятие можно отнести к 5 классу по критерию финансовой устойчивости. Предприятия данного класса характеризуются тем, что это предприятие очень высокого риска как зависит от заёмных средств кредиторов и кредитов банка.

Расчеты показали, что у ООО "Шахта "Зиминка" очень низкая деловая активность с очень большим операционным циклом.

Расчет вероятности банкротства предприятия на краткосрочную и долгосрочную перспективу показал, что для анализируемого предприятия существует вероятность банкротства.

Показатели рентабельности в 2010 году имеют отрицательное значение - это означает, что предприятие является убыточным.

В целом деятельность предприятия можно считать на конец 2010 года как удовлетворительную. Хотя предприятие имеет низкие показатели финансовой устойчивости, ликвидности и отрицательные показатели рентабельности, но в ООО "Шахта Зиминка" осуществляется строительство нового горизонта, что является гарантией стабильной работы предприятия.

На основании проведённого анализа в проектной части дипломной работы предложены мероприятия по совершенствованию кадровой политики и управлению персоналом. Расчет экономического эффекта от внедрения предложенных мероприятий показал, что при затратах 1760 тыс. руб. на проведение мероприятий по изменению структуры кадровой службы, обучение сотрудников и ротации управленческого персонала предприятие получит прибыль от предложенного проекта в сумме 25305,8 тыс. руб. Срок окупаемости проекта менее 1 месяца. На каждый вложенный рубль инвестиций ООО "Шахта Зиминка" получит прибыль 14,38 руб. Рентабельность инвестиций - 1438%.

Решение указанных вопросов позволит предприятию совершенствовать кадровою политику и управление персоналом, а так же повысить показатели финансово - экономической деятельности предприятия.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Устав ООО "Шахта Зиминка".

2 Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности. - 4-е издание, переработанное и дополненное / Г. В. Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2008.

3 Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Н.П. Любушин - 3-е издание. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 255 с.

4 Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - 8-е изд., стереотип. - М.: Академия, 2010. - 224 с.

5 Шеремет А.Д. Методика финансового анализа / А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин, Е. В. Негашев. - М.: Инфра-М, 2006. - 573 с.

6 Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: практикум/ Л.В.Донцова, Н.А.Никифорова. - М.: Дело и Сервис, 2006. - 144 с.

7 Титаева А. В. Анализ финансового состояния предприятия. [Электронный ресурс] / А.В. Титаева. - Режим доступа: http: // www.Titaeva.ru, 2009 г.

8 Беляцкий Н.П. Управление персоналом / Н.П. Беляцкий, под ред. А.К. Ляпуста. - М.: Современная школа, 2010. - 448 с.

9 Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2011. - 688 с.

10 Кибанов А. Я. Управление персоналом / А.Я. Кибанов. - М.: Инфра-М, 2007. - 432 с.

11 Минченкова О. Ю. Управление персоналом организации / О.Ф. Минченкова, Н.В. Федорова. - М.: КНОРУС, 2008. - 512 с.

12 Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия / В.В. Травин, В.А. Дятлов. - 3-е изд. - М.: Дело, 2006. - 272с.

13 Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: Инфра, 2010. - 304 с.

14 РФ. Трудовой кодекс Российской Федераций // Собрание законодательства РФ. - 2004. - № 18. - Ст. 1690.

15 Берглезова Т. В. Качественная характеристика кадрового потенциала управления предприятия // Кадровое дело. - 2008 г., - № 6, c.22-31.

16 Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Актуальные технологии найма, адаптации и аттестации / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: КноРус, 2010. - 368 с.

17 Бурганова Л.А.Теория управления /Л.А. Бурганова. - М.: Инфра-М, 2009. - 153 с.

18 Тебекин А.В. Управление персоналом [Текст]: учебник / А.В. Тебекин. - М.: КНОРУС, 2009. - 624 с.

19 Экономика труда: социально - трудовые отношения / Ю. Г. Волгин [и др.], под ред. Н. А. Волгина, Ю. Г. Одегова. - М.: Экзамен, 2007. - 645 c.

20 Савченко В.К. Перестройка работы с персоналом // Управление персоналом. - 2007. - № 14. - С.15-17.

21 Полукаров В.Л. Основы менеджмента / В.Л. Полукаров. - М.: КНОРУС, 2007.- 240 с.

22 Семенов А.К. Основы менеджмента / А.К. Семёнов, В.И. Набоков. - 5-е издание, переработанное и дополненное - М.: Дашков и К, 2008. - 556 с.

23 Балашов Ю. К. Оценка персонала - основа кадровой политики зарубежных фирм // Кадры предприятия, 2008, - № 9. - C. 28-31

24 Калашникова Л. Стиль и методы управления в современном бизнесе / Л. Калашникова, С. Лайфуров // Служба кадров. - 2007. - № 10. - С.9 -13.

25 Теория организации / Олянич Д.В. [и др.]. - Ростов н/Д: Феникс, 2008. - 408 с.

26 Кобец Е.А. Планирование на предприятии [Электронный ресурс] / Е.А. Кобец. - Административно-управленческий портал Copyright © 1999 - 2010, AUP.Ru. - Режим доступа: http://www.aup.ru/books



Приложение

Анализ кадрового состава ООО "Шахта "Зиминка"

Структура и динамика численности персонала

Динамика возрастного состава работников

Анализ кадрового состава по уровню образования



Динамика производительности труда и средней заработной платы

Анализ действующей кадровой политики и применяемых методов управления персоналом на ООО "Шахта Зиминка"



Анализ современных методов управления персоналом



Цель, задачи и принципы кадровой политики. Методы управления персоналом в организации

Предложения по совершенствованию кадровой политики и управление персоналом

Мероприятие	На что направлено	Результат	Кто проводит
Совершенство-вание системы стимулирования труда	Совершенствование системы материального стимулирования направлено на оптимизацию денежного вознаграждения за труд с учетом результатов индивидуального и коллективного труда. Моральная мотивация способствует укреплению корпоративного духа коллектива	Индивидуальный подход в оценке деятельности каждого работника устранит проблему в непроизводительном использовании рабочего времени, сокращении простоев по вине работника, сокращении прогулов, повысит производительность труда. Создавая теплый и непринужденный климат в коллективе, можно побудить сотрудников к более эффективной отдаче и реализации своего потенциала. Такая мотивация способствует уменьшению текучести кадров и увеличению лояльности работников к фирме.	Разработка и внедрение данного мероприятия осуществляется кадровой службой под руководством заместителя директора по кадрам и быту под контролем Генерального директора.
Сокращение потерь рабочего времени по причине болезни работников	Сокращение потерь рабочего времени по причине болезни работников	Сокращение случаев заболевания и дней болезни, увеличение производительности труда	будет осуществ-ляться мед. работниками здравпункта под руководст. Зам. директора по кадрам и быту
Принятие молодых специалистов - выпускников колледжей и ВУЗов на стажировку по программе Центра занятости	Обновление кадров молодыми высококвалифицированными специалистами, способными внедрять на предприятии более прогрессивные технологии в деятельности предприятия, что будет способствовать повышению эффективности деятельности предприятия	Оптимальное сочетание опытных и молодых работников, преемственность в руководстве, планомерное движение кадров. Создание кадрового резерва молодых специалистов	Служба управления персонала в тесном взаимодействии с линейными руководителями, руководителями среднего звена и с высшим руководством предприятия.
Создание системы подготовки руководящих кадров	Повышение квалификации руководящих кадров	Знание руководящими кадрами новых и прогрессивных технологий в деятельности предприятия, инноваций в сфере производства и управления человеческими ресурсами, направленными на применение новых методов менеджмента и маркетинга для усиления мотивации труда работников.	Проводят высококвали-фицированные специалисты ОАО "ПУ" Ответствен-ность возложить на кадровую и службу и зам. директора по кадрам и быту при участии зам. главного инженера по ОТ и ТБ.

Размещено на Allbest.ru