Розробка конкурентоспроможної стратегії для підприємства будівельної галузі

В паспорті також записуються відомості про місцезнаходження посудини, вказується особа, відповідальна за справний стан і безпечну дію посудини. Записуються інші дані про встановлення посудини (корозійність середовища, протикорозійне покриття, теплова ізоляція, футеровка), відомості про заміну і ремонт основних елементів посудини, що працюють під тиском та арматури. До паспорта вносяться дані щодо результатів опосвідчення. Після реєстрації посудини на останній сторінці записуються реєстраційний номер та реєструючий орган [20].

4.2 Надзвичайні ситуації мирного часу та їх вплив на життєдіяльність населення

Згідно з Законом України "Про цивільну оборону України", запобігання надзвичайним ситуаціям природного і техногенного характеру, ліквідація їх наслідків, максимальне зниження масштабів втрат та збитків є загальнодержавною проблемою і одним з найважливіших завдань органів виконавчої влади і управління всіх рівнів [1].

Постановою Кабінету Міністрів України № 1099 від 15 липня 1998 року "Про порядок класифікації надзвичайних ситуацій" затверджено "Положення про класифікацію надзвичайних ситуацій".

Надзвичайна ситуація - порушення нормальних умов життя і діяльності людей на об'єкті або території, спричинене аварією, катастрофою, стихійним лихом чи іншою небезпечною подією, яка призвела (може призвести) до загибелі людей або значних матеріальних втрат [9].

Стихійне лихо - явище природи, яке викликає катастрофічні обставини і характеризується раптовим порушенням нормального життя та діяльності населення, загибеллю людей, руйнуваннями або пошкодженнями будівель та споруд, знищенням матеріальних цінностей.

Небезпечне природне явище - подія природного походження або результат діяльності природних процесів, які за своєю інтенсивністю, масштабом поширення і тривалістю можуть вражати людей, об'єкти економіки та довкілля.

Аварія - небезпечна подія техногенного характеру, що створює на об'єкті, або території загрозу для життя і здоров'я людей і призводить до руйнування' будівель, споруд, обладнання і транспортних засобів, порушення виробничого або транспортного процесу чи завдає шкоди довкіллю.

Катастрофа - велика за масштабами аварія чи інша подія, що призводить до тяжких, трагічних наслідків.

Відповідно до характеру подій бувають різні види надзвичайних ситуацій[943455559]:

Надзвичайні ситуації техногенного характеру: транспортні аварії (катастрофи) ; пожежі, неспровоковані вибухи чи їх загроза, аварії з викидом (загрозою викиду) небезпечних хімічних, радіоактивних, біологічних речовин, раптове руйнування споруд та будівель, аварії на інженерних мережах і спорудах життєзабезпечення, гідродинамічні аварії на греблях, дамбах.

Надзвичайні ситуації природного характеру: небезпечні геологічні, метеорологічні, гідрологічні явища, деградація грунтів чи надр, природні пожежі, зміна стану повітряного басейну, інфекційна захворюваність людей, сільськогосподарських тварин, масове ураження сільськогосподарських рослин хворобами чи шкідниками, зміна стану водних ресурсів та біосфери.

Надзвичайні ситуації соціально-політичного характеру: пов'язані з протиправними діями терористичного і антиконституційного спрямування; здійснення або реальна загроза терористичного акту (збройний напад, захоплення і утримання важливих об'єктів, ядерних установок, і матеріалів, систем зв'язку та телекомунікацій, напад чи замах на екіпаж повітряного чи морського судна), викрадення (спроба викрадення) чи знищення суден, встановлення вибухових пристроїв у громадських місцях, зникнення (крадіжка) зброї, виявлення застарілих боєприпасів.

Для узагальнення рівня НС за класифікаційними ознаками визначаються, чотири рівні надзвичайних ситуацій. До цих рівнів входять надзвичайні ситуації загальнодержавного, регіонального, локального, об'єктового рівнів. Визначення по кожному з них приведені нижче [63].

Надзвичайна ситуація загальнодержавного рівня - це надзвичайна ситуація, яка виникає на території двох та більше областей (Автономної Республіки Крим, міст Києва та Севастополя) або загрожує транскордонним перенесенням, а також у разі, коли для її ліквідації необхідні матеріали і технічні ресурси в обсягах, що перевищують можливості окремої області (Автономної Республіки Крим, міст Києва та Севастополя), але не менше 1 % обсягу видатків відповідного бюджету.

Надзвичайна ситуація регіонального рівня - це надзвичайна ситуація, яка виникає на території двох або більше адміністративних районів (міст обласного значення), Автономної Республіки Крим, областей, міст Києва та Севастополя або загрожує перенесенням на територію суміжної області України, а також у разі, коли для її ліквідації необхідні матеріальні і технічні ресурси в обсягах, що перевищують можливості окремого району, але не менше одного відсотка обсягу видатків відповідного бюджету.

Надзвичайна ситуація місцевого рівня - це надзвичайна ситуація, яка виходить за межі потенційно-небезпечного об'єкта, загрожує поширенням самої ситуації або її вторинних наслідків на довкілля, сусідні населені пункти, інженерні споруди, а також у разі, коли для її ліквідації необхідні матеріальні і технічні ресурси у обсягах, що перевищують можливості потенційно-небезпечного об'єкта, але не менше одного відсотка обсягу видатків відповідного бюджету. До місцевого рівня також належать всі надзвичайні ситуації, які виникають на об'єктах житлово-комунальної сфери та інших, що не входять до затверджених переліків потенційно-небезпечних об'єктів.

Надзвичайна ситуація обектового рівня -- це надзвичайна ситуація, яка розгортається на території об'єкта або на самому об'єкті і наслідки якої не виходять за межі об'єкта або його санітарно-захисної зони.

Розглянемо можливі надзвичайні ситуації та їх короткі характеристики. Геологічні небезпечні явища. Землетруси - коливання земної кори, що виникають у результаті вибухів у глибині землі, розламів шарів земної кори, активної вулканічної діяльності.

Підземний удар викликає пружні коливання (сейсмічні хвилі), що поширюються по землі у всіх напрямках. Область землі, із якої виходять хвилі землетрусу, називають центром, а розташовану на поверхні землі ділянку -- епіцентром землетрусу. Звичайно коливання земної кори спостерігаються у вигляді поштовхів, їхня кількість і проміжки часу між ними можуть бути різноманітними і малопередбаченими. Інтенсивність землетрусу вимірюється в балах за шкалою Ріхтера, а в останні роки наша країна та ряд європейських держав використовують 12-бальну міжнародну шкалу MSK-64( дивитися табл.4.1) [63].

Таблиця 4.1.

Шкала Ріхтера.

Залежно від причин і місця виникнення землетруси поділяються на тектонічні, вулканічні, обвальні і моретруси. Вони охоплюють великі території і характеризуються: руйнуванням будівель і споруд, під уламки яких потрапляють люди; виникненням масових пожеж і виробничих аварій; затопленням населених пунктів і цілих районів; провалом населених пунктів при обвальних землетрусах; руйнуванням і змиванням населених пунктів хвилями цунамі; негативною психологічною дією. Землетруси характеризуються магнітудою.

Вулканізм -- сукупність явищ, зумовлених проникненням магми з глибини землі на її поверхню. Матеріальні втрати від вивержень вулканів досить значні - знищення будівель, селищ тощо. Активні вулкани виділяють пари ртуті, вміст якої в атмосферному повітрі під час виверження зростає на 1-2 порядки. Це призводить до виникнення геохімічних аномалій, шкідливих для здоров'я людини, отруєння газами при вулканічних виверженнях; ураження людей і руйнування будівель уламками вулканічних гірських порід; ураження людей і виникнення осередків пожеж у населених пунктах від вулканічної лави.

Лавини - швидкий, раптовий зсув вниз снігу та (або) льоду стрімкими схилами гір, який загрожує життю і здоров'ю людей, завдає шкоди об'єктам економіки та довкіллю. Лавини виникають на схилах з крутизною від 15 до 50°. Швидкість -- основна характеристика лавини і може досягати 100 м/с. Сила удару лавини досягає 40 т/м2, а при наявності чужорідних включень - до 200 т/м2.

Небезпека снігових лавин проявляється у вигляді безпосередньої ударної дії на людей та на перешкоди (споруди, будівлі, системи життєзабезпечення), знищення лісових масивів. При цьому спостерігається значна кількість травмувань та людських жертв.

Провалювання земної поверхні -- це просідання грунту внаслідок різного роду геологічних процесів. Найбільш расповсюджене в місцях розміщення карстових порід. Посиленню виникнення карстових воронок може сприяти осушення території. В деяких областях України ступінь ураженості карстовими процесами сягає 60-100% території. Особливу небезпеку викликають ділянки розвитку відкритого карсту (вирви, колодязі, провалля), при цьому в землі виникають тріщини, в які провалюються будівлі, споруди, транспортні засоби.

Зсуви - це зміщення вниз по косій під дією сил тяжіння великих ґрунтових мас, що формують схили гірських річок, озерних та морських терас. Зсуви є одним із найнебезпечніших і дуже поширених природних явищ що може бути викликане як природними, так і штучними (антропогенними) причинами. Згідно з міжнародною статистикою, до 80% сучасних зсувів пов'язано з діяльністю людини (антропогенний фактор). Швидкість руху зсуву становить від 0,06 м/рік до 3 м/сек.

Обвали, осипи - це відривання і катастрофічне падіння великих мас гірських порід, їх дроблення і скочування з круч, урвищ та схилів. Обвали природного походження спостерігаються у горах, на берегах морів, обривах річкових долин. Це - результат послаблення зв'язаності гірських порід під дією процесів вивітрювання, підмиву, розчинення та дії сил тяжіння. їх виникненню сприяє геологічна будова місцевості, наявність на схилах тріщин та зон дроблення гірських порід.

Гідрологічні надзвичайні ситуації. Повінь -- це затоплення значної частини суші внаслідок підняття води вище звичайного рівня. Виникають під час тривалих злив та в результаті танення снігу, вітрових нагонів води, при заторах та зажерах. Вони супроводжуються затопленням значних територій і викликають необхідність часткової евакуації людей і тварин, завдають відчутних матеріальних збитків. Призводить до руйнування будівль та споруд розташованих у прибережній зоні.

Цунамі - це довгі хвилі, які можуть виникати в результаті підводних землетрусів, а також вулканічних викидів або зсувів на морському дні. Хвиля цунамі може бути непоодинокою, оскільки дуже часто - це серія хвиль з інтервалом в одну і більше годин. Можливі масштаби наслідків цунамі визначаються балами.

Сель -- раптово сформований внаслідок різкого підйому води в руслах гірських річок, грязьовий потік. Причинами виникнення селевих потоків майже завжди бувають сильні зливи, інтенсивне танення снігу та льоду, прорив гребель водоймів, а також землетруси та виверження вулканів. Виникненню селів сприяють і антропогенні фактори: вирубування лісів і деградація грунтів на гірських схилах, вибухи гірських порід при прокладанні доріг, роботи у кар'єрах. До селевого басейну відноситься гірська територія з прилеглими схилами, на яких знаходяться складові зруйнованих гірських порід, всі його витоки і русла, водозбір, а також район його дії. Об'єми селевого потоку можуть сягати сотні тисяч -- мільйони метрів кубічних, а розміри уламків -- до 3--4 м у поперечнику і масою до 100-200 тонн. Передній фронт селевої хвилі створює "голову", висота якої може досягати 25 м.

Метеорологічно небезпечні явища. Нижче перелічені основні небезпечні для життя людини метеорологічні явища [9435559]:

1) зливи

2) град, наносить велику шкоду сільському господарству, знищуючи посіви та промисловому овочівництву, знищуючи скло у теплицях.

3) спека (вище 30°), має негативний вплив на стан здоров'я людей, особливо з сердцево-судинними захворюваннями

4) суховії - це вітри з високою температурою і низькою відносною вологістю повітря. при цьому посилюється випаровування, що при нестачі вологи у грунті часто призводить до в'янення та загибелі рослин.

5) посуха, викликає зниження запасів вологи у грунті, і як наслідок - погіршення росту, а іноді і загибель рослин

6) ураган - вітер руйнівної сили і великої тривалості, швидкість якого більше 32 м/сек. оцінюється ураганний вітер у балах згідно зі шкалою бофорта (дивитися табл.4.2) [63]

7) пилові або пісчані бурі, засипають сільськогосподарські угіддя, будинки, споруди, дороги та інше

8) смерч - атмосферний вихор, що виникає у грозовій хмарі та розповсюджується у вигляді темного рукава або хоботу за напрямком до поверхні суші або моря. він супроводжується грозою, дощем, градом і якщо досягає поверхні землі, майже завжди наносить значні руйнування, вбираючи у себе воду та предмети, що трапляються на його шляху, піднімаючи їх високо над землею і переносячи на значні відстані. смерч вважається стихійним явищем, якщо максимальна швидкість вітру в ньому складає 25 м/сек. і більше, а для акваторій - 30 м/сек. розміри смерчу складають: у поперек 5-10 км, іноді до 15 км; у висоту 4-5 км, іноді до 15 км/

Таблиця 4.2.

Характеристика вітру за шкалою Бофорта.

9) Пилові або пісчані бурі, засипають сільськогосподарські угіддя, будинки, споруди, дороги та інше.

10) Смерч - атмосферний вихор, що виникає у грозовій хмарі та розповсюджується у вигляді темного рукава або хоботу за напрямком до поверхні суші або моря. Він супроводжується грозою, дощем, градом і якщо досягає поверхні землі, майже завжди наносить значні руйнування, вбираючи у себе воду та предмети, що трапляються на його шляху, піднімаючи їх високо над землею і переносячи на значні відстані. Смерч вважається стихійним явищем, якщо максимальна швидкість вітру в ньому складає 25 м/сек. і більше, а для акваторій - 30 м/сек. Розміри смерчу складають: у поперек 5-10 км, іноді до 15 км; у висоту 4-5 км, іноді до 15 км.

11) Сильні снігопади і заметілі, зупиняється рух на автомобільних та залізничних шляхах, порушується нормальне життя населених пунктів. Окремі кучугури сягають висоти чотириповерхового будинку.

12) Природні пожежі - це неконтрольований процес горіння, що стихійно виникає і розповсюджується в навколишньому середовищі і супроводжується інтенсивним виділенням тепла, диму та світловим випромінюванням, що створює небезпеку для людей і завдає шкоду об'єктам господарської діяльності та навколишньому середовищу. Вони поділяються на лісові і торф'яні пожежі. Виникає реальна загроза для населених пунктів, життя людей, домашніх тварин, матеріальних цінностей.

13) Масові інфекційні захворювання і отруєння людей - хвороби, які передаються від однієї людини до іншої. Розповсюджуються вони не тільки серед людей, але поражають тварин і рослини. Шляхи і способи передавання інфекцій різні: через органи дихання; при використанні заражених продуктів, фуражу, води; після контакту з зараженими речами; при спілкуванні з хворими людьми і тваринами; при укусах комах та кліщів. Інфекційні хвороби можуть мати широке розповсюдження і масовий характер, при цьому виникають епідемії, масові розповсюдження шкідників.

14) Екологічна надзвичайна ситуація - обстановка на визначеній території або акваторії, яка призвела до гострих несприятливих змін у середовищі проживання людей і, як правило, масової загибелі живих організмів, економічних збитків.

Надзвичайні ситуації техногенного характеру. Зростання масштабів господарської діяльності і кількості великих промислових комплексів, концентрація на них агрегатів і установок великої і надвеликої потужності, використання у виробництві потенційно небезпечних речовин у великих кількостях -- все це збільшує вірогідність виникнення техногенних аварій. Надзвичайні ситуації техногенного походження містять у собі загрозу для людини, економіки і природного середовища або здатні створити її внаслідок ймовірного вибуху, пожежі, затоплення або забруднення (зараження) навколишнього середовища.

Транспортні аварії (катастрофи) [943]: на залізничному, морському, річковому, авіаційному, автомобільному транспорті. Транспортні аварії зустрічаються всюди і кожного дня, а наслідки руйнувань можуть буди дуже різними: від зіткнення автомобілів до краху літаків та великих кораблів, що в свою чергу здатні нанести природі величезного лиха на тривалий період.

Радіаційні аварії [59]- це аварії з викидом (виходом) радіоактивних речовин (радіонуклідів) або іонізуючих випромінювань за межі, непередбачені проектом для нормальної експлуатації радіаційно небезпечних об'єктів, у кількостях більше встановленої межі їх безпечної експлуатації.

Кожна з надзвичайних ситуацій може стати причиною виникнення іншої надзвичайної ситуації В кожному конкретному випадку надзвичайні ситуації виникають через ряд причин, які можна узагальнити як: закономірні природні процеси, негативний антропогенний вплив на розвиток природних процесів, випадковість у розвитку природних процесів Вони можуть породити природні надзвичайні ситуації та небезпечні явища.

При вивченні питання про технічний захист населення основну увагу потрібно зосередити на вимогах Закону і Положення про ЦО України щодо технічного захисту та обов'язки посадових осіб. В своїй діяльності завжди необхідно враховувати фактори, що впливають на стійкість функціонування об'єктів в умовах надзвичайних ситуацій: район розміщення об'єктів, внутрішнє планування та забудова території, виробничі зв'язки, система управління, системи енергопостачання, технологічний процес, підготовленість до відновлення виробництва.

ВИСНОВКИ

Конкурентоспроможність підприємства «Газмонтажсервіс» визначає його здатність протистояти конкурентам на ринку, можливість росту та розширення діяльності. ТОВ «Газмонтажсервіс» має бути конкурентоспроможніми, щоб витримувати натиск конкурентів на існуючих ринках або проникати на нові та з новими пропозиціями. Задля цього на підприємстві мають бути сильний менеджмент, сучасні технології і методами управлінн,.

В роботі було розглянуто: поняття конкурентоспроможності підприємства, класифікація конкурентних стратегій фірм, вплив факторів внутрішнього та зовнішнього середовища, була надана характеристика конкурентоспроможності підприємства «Газмонтажсервіс» як соціально-економічної категорії. В сучасних ринкових умовах досліджуване підприємство має бути конкурентоспроможним. Підприємство «Газмонтажсервіс» може обрати конкурентну стратегію на необхідний термін ії втілення, згідно з існуючими внутрішніми та зовнішніми факторами впливу. Конкурентоздатне підприємство, як приклад, обирає певний набір стратегій, як фірми в цілому (корпоративна стратегія), так і для ії структурних підрозділів (ділові стратегії) та напрямків господарювання. Отже, потрібно запропонувати підприємству «Газмонтажсервіс» розробку та використання стратегії або стратегічного набору, що в свою чергу значно підвищить не тільки ефективність господарської діяльності, а і продовження життєдіяльності даної фірми. Пропонуючи конкурентну стратегію для фірми «Газмонтажсервіс», потрібно звернути увагу на ряд факторів, які здійснюють свій вплив на підприємство. До зовнішніх факторів, які мають найбільший вплив на діяльність підприємства та втілення конкурентної стратегії, можна віднести: ринкові фактори - споживачі, конкуренти, постачальники; макроекономічні - рівень інфляції, безробіття, ставка відсотку за кредитом, податкове законодавство тощо. До внутрішніх факторів - виробничий потенціал: застосування нових видів та типів обладнання, здобутків научно-технічного прогресу та іновацій, застосування сучасних концепцій економіки та менеджменту; до конкурентоспроможністі можна віднести якість продукції, маркетинг та якість управління підприємства.

Приватне підприємство «Газмонтажсервіс» виконує свої грошові зобов'язання, абсолютно ліквідне та має змогу погашати зобов'язання за рахунок своїх активів, ризик неплатоспроможності мінімальний. Рентабельність основної діяльності підприємства стабільна та досить висока., підприємство не залежить від позикових джерел. Проте існують певні недоліки у організаційно-управлінській структурі підприємства. Згідно аналізу конкурентоспроможності, підприємство є достатньо конкурентоспроможнім на ринку будівництва серед конкурентів, відповідного сектору господарювання, використовує свої переваги та надає якісні послуги, має широку клієнтську базу та потенціал ії розширення.

З урахуванням вищезазначених факторів фірма має ліквідувати існуючи недоліки в системі управління, застосувавши наукові методи управління та менеджменту, та значно розширити спектр надання додаткових послуг для замовників.

В данній роботі приватній фірмі «Газмонтажсервіс» було запропоновано ряд заходів для підвищення своєї конкурентоспроможності. Фірмі було запропоновано вдосконаленну організаційно-управлінську структури та систему менеджменту задля підвищення ефективності розробки, прийняття та реалізації управлінських рішень.

Розглядаючи організаційну структуру підприємства «Газмонтажсервіс» було помітмно, що посади директора і його заступника дублюють один одного. Тому, для більш ефективного управління підприємством, запропоновано між цими посадами провести межу повноважень та закріпити за ними свої функції управління. Також, за потрібне, можна вважати ліквідація посади заступника директора, але, при цьому, створення нової посади - головного менеджера з виробничих та економічних питань фірми. Це рішення припинить дублювання посад і, що най головне, великий виробничий відділ підприємства буде реорганізовано в економічно-виробничий відділ і отримає, безпосередньо, свого начальника. Виробничий сектор також буде реорганізовано, ліквідується посада майстра, його підлеглі перейдуть під керівництво виконроба, який і очолить його.

Також запропоновано до головного інженера віднести виробничий сектор, приєднати адміністративно-господарський персонал та цим обмежити його повноваження. Посаду інженера з організації виробництва запропоновано ліквідувати та створити нову - менеджер з економічних питань. Ще є потреба в розширенні його повноважень, тому проектно-кошторисний та економічний сектори повинні підпорядковуватись безпосередньо тільки цій посаді. Юридичний відділ, бухгалтерія, медичний пункт будуть підпорядковуватись безпосередньо директору фірми. Ці рішення дозволять спростити управлінські зв'язки.

Метою дипломної роботи є розробка стратегії концентричної диверсифікації для підприємства будівельної галузі. Така стратегія для підприємства «Газмонтажсервіс» була розроблена була розроблена. Реалізація стратегії концентричної диверсифікації дозволила б підприємству проникнути на нові сфери діяльності та ринки, отримати нових споживачів і постачальників, побачити нові стимули для роботи та спонукати колектив на нові досягнення. При цьому значно поліпшило б подільшу діяльність підприємства впровадження автоматизованої системи бюджетування, а саме: дозволило зменшити витрати робочого часу для виконання завдань та підвищити ефективність реалізації останіх.

Підприємстві «Газмонтажсервіс» був запропонований сучасний метод підвищення конкурентоспроможності - бенчмаркінг. Зазначений метод дозволив би вивчити кращу продукцію та маркектенговий процес прямих конкурентів для вдосконалення власних методів підприємства.

Результати нашого дослідження полягали в визначенні конкурентоспроможності, факторів які впливають на конкурентоспроможність, в проведенні фінансово-господарського аналізу, в розробці конкурентної стратегії, в удосконалення структурі управління та в застосуванні нових методів вдосконалення конкурентоспроможності, а саме:

- вдосконалення структури управління підприємством;

- розроблення конкурентної стратегії;

- використання методу бенчмаркінгу.

З вищенаведеного можемо сказати, що робота була виконана повністю і за всіма пунктами переліку завдання.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ:

1. Закон України "Про охорону праці". К.: Основа, 1993. С. 816.

2. Адизес Б. Менеджмент / Б. Адизес, Е. Вольская. К.: Издательский Дом "Максимум", 2006. 315 с.

3. Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г.Л. Азоев, А. П. Челенков. М.: ОАО “Типография “НОВОСТИ””, 2000. - 256 с.

4. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г.Л. Азоев. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 208 с.

5. Аренков И.А. Бенчмаркинг и маркетинговые решения / И.А. Аренков, Г.Л. Багиев. Санкт-Петербург: СПбУЭФ, 1997. - 157с.

6. Арефьева Е.В. Бенчмаркинг: [учеб. пособие] / Е.. Арефьева, О.В. Арефьев. К.: Издательство Европейского универиситета, 2003. 58с.

7. Армстронг М. Менеджмент: методы и приемы. / М. Армстронг, Д. Ланкакстер и др. К.: Знання-Прес, 2006. -- 876 с.

8. Баканов М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет.. М.: Финансы и статистика, 1987. 287 с.

9. Бедрицький А.І. Гідрометеорологічні явища та їх вплив на економіку Росії / А.І. Бердинський, О.О. Коршунов, М.З. Шаймарданов. К.: ВНИИГМИ-МЦД, 2001 205 с.

10. Бланк И.О. Торговый менеджмент: [учебник] / И.О. Бланк. К.: УИМБ, 1997.-543 с.

11. Бондар Н.М. Економіка підприємства: [навч. посібник] / Н.М. Бондар. К.: Видавництво А. С. К., 2004. 400 с.

12. Борисенко З.М. Основи конкурентної політики: [підручник] / З.М. Борисенко. К.: Таксон, 2004. - 704 с.

13. Бочаров В.В. Финансовый анализ / В.В. Бочаров. СПб, 2002. 240 с.

14. Виханский О.С. Стратегическое управление: [учебник] / О.С. Виханский М.: Гардарика, 2005. - 296 с.

15. Всеобщее управление качеством: Учебник для вузов / О.П. Глудкин, Н.М. Горбунов, А.И. Гуров, Ю.В. Зорин. Под ред. О.П. Глудкина. М.: Горячая линия Телеком, 2001. 600 с.

16. Гавриленко А. Основи менеджменту та маркетингу[навч. посібник] / А. Гавриленко, Т. Гаврилко. К.: НАУ, 2005. 268 с.

17. Герасимчук В.І. Розвиток підприємства: діагностика, стратегія, ефективність / В.І. Герасимюк. К.: Вища школа, 1995. 276 с.

18. Герасимчук В.Г. Стратегічне управління підприємством. Графічне моделювання: [навч. посібник] / В.Г. Герасимюк. К.: КНЕУ, 2006. - 360 с.

19. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы / А.П. Градов - Спб: Спец.лит-ра, 1998. 611 с.

20. Демидов М.М. Системотехніка надзвичайних ситуацій / М.М. Демидов. М.: Наука, 1999 245 с.

21. Економіка підприємства: Підручник / За ред. С. Ф. Покропивного. К.:КНЕУ,2001. 528с.

22. Ефективність сучасного менеджменту та управління персоналом організації: Зб. наук. пр. Х.: ХІБМ, 2006. 304 с.

23. Ефимова О.В. Финансовый анализ /О.В. Ефимова. М.: Бухгалтерский учет, 1999. 254с.

24. Жигалов В.Т. Основи менеджменту і управлінськоїдіяльності [підручник] / В. Т. Жигалов, Л. М. - К.: Вища школа. - 1994. - 223с.

25. Жидецький В.Ц. Основи охорони праці / В.Ц. Жидецький. Л.: Афіша, 2005. 349 с.

26. Житна І.П. Екон. аналіз госп. діяльності підприємств: [пер. з рос.] / І.П. Житна, А.М. Нескреба. К.: Вища шк., 1992. 191 с.

27. Ізмайлова К.В. Фінансовий аналіз: Навч. посіб. 22-ге вид Стереотип / К.В. Ізмайлова. К.: МАУП, 2001. 152 с.

28. Кинг К. Стратегическое планирование хозяйственной деятельности / К. Кинг. М: Прогресс, 1999.-231 с.

29. Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры / В. В. Коваленко -- М.: Финансы и статистика, 2002. 560 с.

30. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 22е изд., перероб. и доп. / В.В. Ковалев М.: Финансы и статистика, 1997. 512 с.

31. Коваленко Л.О. Фінансовий менеджмент: [навч. посібник] / Л.О. Коваленко, Л.М. Ремньова. -- К.: Знання, 2005. -- 485 с.

32. Коршунов А.А. Надзвичайні ситуації в Росії / А.А. Коршунов. - Обнінськ: ВННІІГМІ-МЦД, 2002 215

33. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: [учеб. пособие] / М.И. Кныш. СПб.: Б. и., 2000. 284 с.

34. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: [учеб. для вузов] / М.И. Круглов. М.: Русская Деловая Литература, 2005. - 768 с.

35. Куденко М.В. Стратегічний маркетинг: [навч. посібник] / М. В. Куденко. К: КНЕУ,1998. 198 с.

36. Лахтіонова ЛА. Фінансовий аналіз суб'єктів господарювання:[підручник] / Л.А. Лахтіонова -- К.: КНЕУ, 2001. -- 387 с.

37. Литвин Б. М. Аналіз господарської діяльності в будівництві / Б. М. Литвин. -- Львів: Світ, 1992. -- 272 с.

38. Литвин Б.М. Планування діяльності будівельного підприємства: [навчальний посібник] / Б М. Литвин. К: Хай Прес, 2007. 320 с.

39. Литвин Б.М. Фінансовий аналіз в управлінні будівельним підприємством: [науковоопрактичний посібник] / Б. М. Литвин, Г. І. Гуцул.-- Тернопіль: Економічна думка, 2003. 164. с.

40. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг / И.М. Лифиц. М: Юрайт М, 2001. - 224 с.

41. Лифиц И.М. Формирование и оценка конкурентоспособности товаров и услуг: [учеб. пос.] / И.М. Лифиц. М, ЮрайтИздат, 2004. 335с.

42. Мазаракі А.А. Економіка торговельного підприємства: [підручник] / А.А. Мазаракі, Л. О. Лігоненко, Н.М. Ушакова. - К .: Хрещатик, 1999. 797 с.

43. Мамонтова А.Ф. Надзвичайні ситуації. / А.Ф. Мамонтова М.: Алтай, 1996 178 с.

44. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций / В. Д. Макарова, С.А. Кузнецова. М.: ИНФРА-М. Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002 - 288 с.

45. Меліхова К. Правове поле формування конкурентного середовища підприємства // Вісник Київського національного торговельноекономічного університету. 2002. №4. С.59-65.

46. Мельник Л.Г. Економіка підприємства. Конспект лекцій: [навч. посібник] / Л.Г. Мельник, О.І. Корінцева О.І. Суми: ВТД «Університетська книга», 2004. 412 с.

47. Міщенко А.П. Стратегічне управління: [підручник] / А.П. Міщенко. - К.: ЦУЛ, 2004. - 336 с.

48. Мних Є.В. Економічний аналіз: [підручник] / Є.В. Мних. Київ: Центр навчальної літератури, 2005. 472 с.

49. Немцов В.Д. Менеджмент організацій: [навч. посібник] / В.Д. Немцов та інші. К.: УВПК. - “ЕксОБ”. - 2001. - 415с.

50. Немцов В.Д. Стратегічний менеджмент / В.Д. Немцов, Л.Є. Довгань. К.: ТОВ «УВПК «ЕксОб», 2001. - 560 с.

51. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 4 «Звіт про рух грошових коштів» // Бібл. вид. «Все про бухгалтерський облік». № 1.2000. С. 2024.

52. Рейдер Р. Бенчмаркинг как инструмент определения стратегии и повышения прибыли: [пер. с англ.] / Р. Рейдер. М.: РИА "Стандарты и качество", 2007. 246с.

53. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. М.: Ассоц. авторов и издателей «ТАНДЕМ»; Изд-во ЭКМОС, 2003. - 440 с.

54. Туленков М.В. Концептуальні засади організації сучасного менеджменту / М.В. Туленков. К.: ТОВ "Видавництво "Аспект-Поліграф", 2006. 311с.

55. Ткачук. К.Н. Справочник по охране труда на промышленном предприятии / К.Н. Ткачук, Д.Ф.Иванчук и др. К.: Техника, 1991. 285 с.

56. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / Р.А. Фатхутдинов - М.: Издательско-книготорговый ценр “Маркетинг”, 2002. - 892 с.

57. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: [Учебник] / Р. А. Фатхутдинов. - М.: Дело, 2001. - 448 с.

58. Хміль Ф.І. Основи менеджменту / Ф.І. Хміль. -- К.: Академвидав, 2005. 607 с.

59. Холмогоров Ю.П. Класифікація надзвичайних ситуацій / Ю.П. Холмогоров. М.: Статистика, 2001 115 с.

60. Шевченко Л.С. конкурентное управление: [уч. пособие] / Л.С. Шевченко. - Харьков: Эспада, 2004. - 520с.

61. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сейфулин. М.: ИНФРАМ. 1995. 176 с.

62. Шеремет О.О. Фінансовий аналіз: [навчальний посібник] / О. О. Шеремет К.: 2005. 196 с.

63. Шойгу С.К. Від абсолютної безпеки до прийнятного ризику. // Екологія і життя, 2000, № 3, С. 10 15.

Размещено на Allbest.ru