Аналіз існуючої системи управління СТОВ "Ульяновське"

Фінансова стратегія -- це складова фінансового планування. Як частина загальної стратегії економічного розвитку, вона має узгоджуватися з цілями та напрямами останньої. У свою чергу, фінансова стратегія справляє суттєвий вплив на загальну економічну стратегію підприємства. Зміна ситуації на макрорівні та на фінансовому ринку спричинює коригування як фінансової, так і загальної стратегії розвитку підприємства.

Всебічно враховуючи фінансові можливості підприємства, об'єктивно оцінюючи характер внутрішніх та зовнішніх факторів, фінансова стратегія забезпечує відповідність фінансово-економічних можливостей підприємства умовам, які склалися на ринку товарів та на фінансовому ринку. Фінансова стратегія передбачає визначення довгострокових цілей фінансової діяльності та вибір найефективніших способів їх досягнення. Цілі фінансової стратегії мають підпорядковуватися загальній стратегії економічного розвитку та спрямовуватися на максимізацію прибутку і ринкової вартості підприємства. У процесі розробки фінансової стратегії слід ураховувати динаміку макроекономічних процесів, тенденції розвитку вітчизняних фінансових ринків, можливості диверсифікації діяльності підприємства.

Формування фінансової стратегії підприємства має здійснюється за такою послідовністю:

- визначення періоду реалізації стратегії;

- аналіз факторів зовнішнього фінансового середовища діяльності підприємства;

- формування стратегічної мети фінансової діяльності;

- розроблення фінансової політики підприємства;

- розроблення системи заходів із забезпечення реалізації фінансової стратегії;

- оцінка розробленої фінансової стратегії. У результаті розроблення системи заходів, що забезпечують реалізацію фінансової стратегії, на підприємстві формуються «центри відповідальності», визначаються права, обов'язки і міра відповідальності їхніх керівників за результати реалізації фінансової стратегії підприємства [27].

Ефективність фінансової стратегії досягається за:

- відповідності розробленої фінансової стратегії загальній стратегії підприємства -- мірі узгодження цілей, напрямів і етапів реалізації цих стратегій;

- узгодження фінансової стратегії підприємства і прогнозованих змін у зовнішньому підприємницькому середовищі;

- реалізації розробленої підприємством фінансової стратегії з формування власних і залучених зовнішніх фінансових ресурсів тощо [2].

У процесі розроблення фінансової стратегії особлива увага приділяється виробництву конкурентоспроможної продукції, повноті виявлення грошових доходів, мобілізації внутрішніх ресурсів, максимальному зниженню собівартості продукції, формуванню та розподілу прибутку, визначенню оптимальної потреби в оборотних коштах, раціональному використанню залучених коштів, ефективному використанню капіталу підприємства.

Фінансова стратегія підприємства забезпечує:

- формування та ефективне використання фінансових ресурсів;

- виявлення найефективніших напрямів інвестування та зосередження фінансових ресурсів на цих напрямах;

- відповідність фінансових дій економічному стану та матеріальним можливостям підприємства;

- визначення головної загрози з боку конкурентів, правильний вибір напрямів фінансових дій та маневрування для досягнення вирішальної переваги над конкурентами [24].

Вихідним етапом планування є прогнозування основних напрямів фінансової діяльності підприємства, що здійснюється в процесі перспективного планування. На цьому етапі визначаються завдання і параметри поточного фінансового планування. У свою чергу, база для розроблення оперативних фінансових планів формується саме на стадії поточного фінансового планування [19].

Основу перспективного фінансового планування СТОВ «Ульяновське» має становити прогнозування, яке є втіленням стратегії підприємства на ринку. Фінансове прогнозування полягає у вивченні можливого фінансового стану підприємства в перспективі. На відміну від планування, прогнозування передбачає розробку альтернативних фінансових показників та параметрів, використання яких відповідно до тенденцій зміни ситуації на ринку дає змогу визначити один із варіантів розвитку фінансового стану підприємства.

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ

З даних роботи можна зробити такі висновки, що особливість підприємства як системи полягає в тім, що підприємство -- це відкрита система, яка може існувати лише за умови активної взаємодії з навколишнім середовищем. Воно вибирає із проміжного та загального зовнішнього середовища основні фактори виробництва і, перетворюючи їх на продукцію (товари, послуги, інформацію) та відходи, передає знов у зовнішнє середовище. Умовою життєздатності системи є корисний (вигідний) обмін між «входом» і «виходом».

Інша особливість підприємства як системи: воно є штучною системою, створеною людиною заради її власних інтересів, передовсім спільної праці. Тому очевидною характеристикою будь-якого підприємства є поділ праці.

З урахуванням цього важливо наголосити, що управління підприємством відображає сукупність взаємозв'язаних процесів планування, організації, мотивації та контролю, які забезпечують формування й досягнення цілей підприємства.

Згідно з виробничою й загальною структурою підприємства формуються конкретні органи управління ним. Водночас поділ праці у сфері управління зумовлює групування однорідних за функціями робіт і зосередження таких робіт у підрозділах апарату управління.

Організаційно-виробнича структура аграрного підприємства - це склад, кількісне співвідношення, розміри внутрішніх підрозділів, форми їх побудови і взаємозв'язку.

Визначальні фактори структури підприємства:

- юридично-правовий статус;

- спеціалізація господарства;

- концентрація (розміри) виробництва;

- загальні природно-економічні умови;

- наявність і використання трудових ресурсів тощо.

Надійна робота підприємств в умовах ринку, його конкурентоспроможність і тривалість існування залежить від ступеня комплексності та внутрішньої будови.

В господарстві лінійно-функціональна структура управління. Така структура управління завдяки своїй ієрархічності забезпечує швидку реалізацію управлінських рішень, сприяє спеціалізації і підвищенню ефективності роботи функціональних служб, уможливлює необхідний маневр ресурсами. Вона є найдоцільнішою.

Ми зазначали, що основним фактором, що забезпечує систему управління підприємством є людський фактор, тобто трудові ресурси. Ефективність використання яких характеризують два основних показники - це продуктивність праці та її оплата.

Підвищення рівня оплати праці є позитивним явищем, якщо воно обґрунтоване економічно. Це означає, що підвищувати оплату праці доцільно тоді, коли зріс рівень продуктивності праці, причому темпи зростання продуктивності праці повинні випереджати темпи зростання оплати праці, підвищення продуктивності праці повинно зростати на більше відсотків, ніж підвищення рівня оплати праці. При таких умовах зростання оплати праці не впливатиме на зростання собівартості продукції і зниження рентабельності підприємства.

З проведеного аналізу ми можемо зробити такі висновки, що темпи росту продуктивності праці перевищують темпи росту її оплати на 83%, а це означає, що насамперед необхідне стимулювання та мотивація праці за рахунок підвищення рівня оплати праці. Також ми розглянули шляхи поліпшення ефективності контролю та організації і планування.

Фінансове планування СТОВ «Ульяновське» має орієнтуватися на ринкову кон'юнктуру, ураховувати ймовірність настання певних подій і водночас розробляти моделі поведінки за зміни ситуації з матеріальними, трудовими та фінансовими ресурсами.

СПИСОК ВИКОРИТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Андрійчук В. Г. Економіка аграрних підприємств: [навч. посіб.] / В. Г. Андрійчук. - К.: КНЕУ, 2009. - 624 с.

2. Бойчик І. М. Економіка підприємства: [навч. посіб.] / І. М. Бойчик. - К.: Каравела, 2009. - 298 с.

3. Бойчук М. І. Економіка підприємства: [навч. посіб.] / М. І. Бойчук. - К.: Атака, 2008. - 480 с.

4. Бондар Н. М. Економіка підприємства: [навч. посіб.] / Н. М. Бондар. - 2-ге вид., допов. - К.: А.С.К., 2008. - 400 с.

5. Бідзюра І. П. Основи підприємницької діяльності: [навч. посіб.] / І. П. Бідзюра, В.К. Збарський, М.М. Ільчук. - К.: Аспект-Поліграф, 2010. - 320 с.

6. Галушко В. П. Основи аграрної економіки: [підручник] / В. П. Галушко, О. А. Ковтун. - К.: Вища освіта, 2009. - 399 с.

7. Дієсперов В.С. Економіка сільськогосподарської праці: [навч. посіб.] / В. С. Дієсперов. - К.: ІАЕ НААН, 2009. - 488 с.

8. Збарський В. К. Економіка сільського господарства: [навч. посіб.] / В. К. Збарський, В. І. Мацибора, А. А. Чалий. - К.: Каравела, 2009. - 264 с.

9. Івахненко В. М. Курс економічного аналізу: [навч. посіб.] / В. М. Івахненко. - К. : Знання-Прес, 2011. - 190 с.

10. Коваленко Ю. С. Сільськогосподарське підприємство в ринковому середовищі: [підручник] / Ю. С. Коваленко. - К.: ІАЕ НААН, 2010. - 345 с.

11. Коробов М. Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємств: [навч. посіб.] / М. Я. Коробов. - К.: Знання, 2010. - 450 с.

12. Костенко Т. Д. Економічний аналіз і діагностика стану сучасного підприємства: [навч. посіб.] / Т. Д. Костьенко, Є. Ю. Підгорна. - 2-ге вид. перероб. І доп. . - К.: ЦУЛ, 2008. - 400 с.

13. Макаровська Т. П. Економіка підприємства: [монографія] / Т. П. Макаровська. - К.: МАУП, 2009. - 390 с.

14. Михайлов С. І. Економіка аграрного підприємства: [підручник] / С. І. Михайлов, В. В. Ярова, Г. В. Заєць. - К.: УЦДК, 2008. - 396 с.

15. Нелеп В. М. Планування на аграрному підприємстві: [підручник] / В. М. Нелеп. - К.: КНЕУ, 2009. - 370 с.

16. Петрович Й. М. Економіка підприємства: [підручник] / Й. М. Петрович. - Львів: Магнолія плюс, 2008. - 680 с.

17. Покропивний С. Ф. Економіка підприємства: [підручник] / С. Ф. Покропивний. - 2-ге вид. доп. і пероб. - К.: КНЕУ, 2011. - 582 с.

18. Приймак Т. О. Економіка підприємства: [навч. посіб.] / Т. О. Приймак. - К.: Вікар, 2009. - 219 с.

19. Руснак П. П. Економіка підприємства: [навч. посіб.] / П. П. Руснак, В. Г. Андрійчук. - Біла Церква: Вікар, 2009. - 400 с.

20. Саблук П. Т. Аграрна реформа: Стан і напрямки розвитку: [монографія] / П. Т. Саблук. - К.: ІАЕ НААН, 2010. - 120 с.

21. Савицька Г. В. Економічний аналіз діяльності підприємства: [навч. посіб.] / Г. В. Савицька. - К.: Знання, 2009. - 668 с.

22. Савенко М. М. Організація виробництва в сільськогосподарських підприємствах: [навч. посіб.] / [навч. посіб.] / М. М. Савенко. - К.: Вища школа, 2011. - 327 с.

23. Сідун В. А. Економіка підприємства: [навч. посіб.] / В. А. Сідун, Ю. В. Пономарьова. - К.: ЦНЛ, 2009. - 436 с.

24. Тарасенко Г. С. Організація сільськогосподарського виробництва: [підручник] / Г. С. Тарасенко. - К.: ФАДА ЛТД, 2010. - 446 с.

25. Чумаченко М. Г. Економічний аналіз: [навч. посіб.] / М. Г. Чумаченко, М. А. Болюх та ін.. - 2-ге вид. перероб. і доп. - К.: КНЕУ, 2010. - 556 с.

26. Чумаченко Н. Г. Теория управленческих решений: [учебник] / Н. Г. Чумаченко, Р. И. Заботина. - К.: КНЕУ, 2012. -400 с.

27. Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: [учебник] / А. Д. Шеремет. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 333 с.

Размещено на Allbest.ru