Стратегічний аналіз підприємства на прикладі ТОВ "УГМК"

Характеристика ТОВ "УГМК", аналіз стану фінансово-господарської діяльності, позиція на українському ринку. Аналіз структури управління, шляхи удосконалення організації управління персоналом. Інноваційна діяльність і стратегія розвитку підприємства.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык украинский
Дата добавления 22.11.2011
Размер файла 484,4 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

49

Размещено на http://www.allbest.ru/

ЗМІСТ

Вступ

1. Загальна характеристика ТОВ «УГМК»

2. Аналіз стану фінансово-господарської діяльності підприємства

3. Визначення позиції ТОВ «УГМК» на українському ринку

4. Аналіз структури управління ТОВ «УГМК»

5. Організація роботи з управління персоналом та шляхи її удосконалення

6. Інноваційна діяльність підприємства ТОВ «УГМК»

7. Стратегія розвитку підприємства ТОВ «УГМК»

Висновки

Список використаної літератури

Додатки

ВСТУП

Металургія є однієї з найважливіших промислових галузей України (30 % усього промислового виробництва), що дає п'яту частину ВВП, а також 50 % експорту країни. Ґрунтуючись на обсягах виробництва металопродукції, українська металургійна галузь посідає третє місце в Європі і сьоме місце на світовому ринку після КНР, Японії, США, РФ, Німеччини та Південної Кореї.

Найбільшими імпортерами української металопродукції продовжують залишатися країни близькосхідного регіону - 32% у загальній географічній структурі експорту металопродукції. Незважаючи на істотне зниження експортних поставок, друге місце в експорті займають країни Азії (21,3 %). За підсумками п'яти місяців 2011 р. відзначене деяке збільшення обсягів експорту металопродукції в країни ЄС на 20,6 % до 1,5 млн. тонн. Близько 10 % у географічній структурі експорту металопродукції займають країни СНД [1].

Довгострокова ефективна робота будь-якого підприємства, його економічний ріст і розвиток визначаються правильним вибором стратегічних орієнтирів, що дозволяють щонайкраще реалізувати потенційний людський капітал та інші ресурси.

Актуальність роботи визначається тим, що на сьогоднішній день стратегія - це основний стрижень у керуванні підприємством, який повинен забезпечувати стійкий економічний ріст і розвиток підприємства, підвищення конкурентоспроможності виробленої ними продукції і надаваних послуг. В умовах твердої конкурентної боротьби та швидко мінливої ситуації підприємство повинні не тільки зосереджувати увагу на внутрішньому стані справ, але і виробляти довгострокову стратегію поводження, яка дозволяла б їм поспівати за змінами, які відбуваються в їхньому оточенні.

Прискорення змін у навколишньому середовищі, поява нових запитів і зміна позиції споживача, зростання конкуренції за ресурси, інтернаціоналізація бізнесу, поява нових несподіваних можливостей для бізнесу, які відкриваються досягненнями науки і техніки, розвиток інформаційних мереж, широка доступність сучасних технологій, зміна ролі людських ресурсів, а також ряд інших причин привели до різкого зростання значення стратегічного управління.

Не існує єдиної стратегії для всіх підприємств, так само, як і не існує єдиного універсального стратегічного управління. Кожне підприємство унікально у своєму роді, тому і процес вироблення стратегії для кожного підприємства унікальний, і залежить від позиції підприємства на ринку, динаміки її розвитку, її потенціалу, поводження конкурентів, характеристик виробленого товару або надаваних послуг, стану економіки, культурного середовища і ще багатьох факторів. У той же час є деякі основні моменти, які дозволяють говорити про деякі узагальнені принципи вибору і реалізації стратегії розвитку і здійснення стратегічного управління.

Метою курсової роботи є визначення основі передумови та стратегічні напрямки розвитку підприємства щодо удосконалення систем управління підприємства. Для вирішення поставленої мети необхідно розглянути наступні завдання:

- загальну характеристика підприємства;

- дати оцінку стану фінансово-господарської діяльності підприємства;

- визначити позицію підприємства на українському ринку;

- проаналізувати структуру управління;

- розглянути організацію роботи з управління персоналом та шляхи її удосконалення;

- розглянути інноваційну діяльність підприємства;

- розробити стратегію розвитку підприємства за допомогою SWOT-аналіз.

Об'єктом дослідження є товариство з обмеженою відповідальністю «Українська гірничо-металургійна компанія».

1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ТОВ «УГМК»

стратегія фінансова господарська управління

ТОВ «Українська гірничо-металургійна компанія» була заснована в 1998 р. резидентами України за участю капіталу приватних фізичних осіб. Метою створення підприємства була ефективна реалізація металопрокату на внутрішньому ринку, шляхом забезпечення широкого кола споживачів необхідними асортиментами металопрокату високої якості, пропонуючи при цьому широкий вибір сервісних послуг і найбільш вигідні схеми взаєморозрахунків.

Адрес центрального офісу у м. Києві ТОВ «УГМК»: Україна, 01013, Київ, вул. Баренбойма, 1. Телефон: (044) 206-65-63, факс: 254-55-05.

Діяльність підприємства ТОВ «УГМК»:

- поставка металопрокату,

- виготовлення металоконструкцій,

- виробництво виробів художнього кування.

Товари підприємства ТОВ «УГМК»:

- металопрокат,

- металоконструкції,

- вироби і елементи куті (ТМ «Коваль Вакула»).

Підприємство надає наступні послуги:

- поріз металопрокату;

- доставка;

- формування збірних вагонів;

- виготовлення металоконструкцій;

- виготовлення кутих виробів [2].

Сьогодні ТОВ «УГМК» офіційно представляє на українському ринку ряд вітчизняних виробників металопрокату: ВАТ «Алчевський металургійний комбінат», ВАТ «Дніпровський металургійний комбінат ім. Дзержинського», ВАТ «Донецький металопрокатний завод», ВАТ «Краматорський металургійний завод ім. Куйбишева», ВАТ «Дніпропетровський трубний завод».

ТОВ «УГМК» почало освоювати ринок збуту металопродукції з Київського регіону, а в 2000 р. активно вийшла і на інші регіональні ринки збуту, відкриваючи своє перше регіональне представництво УГМК у м. Одесі. В 2002 р. відкрилися представництва у Вінниці, Луцьку, Маріуполі, Миколаєві і Черкасах. В 2003 р. - в Алчевське, Дніпропетровську і Харкові. В 2004 р. - у Донецьку, Запоріжжі, Сімферополі, Кременчуці, Полтаві та Львові.

В 2004 р. ТОВ «УГМК» одержала можливість освоєння ринків Східної Європи, здійснивши фінансові інвестиції в корпоративні права закордонних металоторгівельних мереж, що охоплюють 20 регіонів Польщі і 19 регіонів Угорщини.

На сьогоднішній день, ТОВ «УГМК» є одним із провідних постачальників готового металопрокату на ринку України. ТОВ «УГМК» входить до складу членів «Торгово-промислової палати України», «Київської торгово-промислової палати», асоціації «Укргідроенерго» і «Українського союзу промисловців і підприємців».

Діяльність підприємства ТОВ «УГМК», як загальновідомого бренда «Перший супермаркет металу», сертифікована відповідно до вимог міжнародної системи управління якістю ІSO 9001:2000: «Послуги в сфері закупівель, складування, оптових поставок і роздрібної реалізації прокату і металовиробів зі сталі і сплавів». Згідно політики в області якості УГМУ, на підприємстві впроваджується європейська модель управління якістю EFQV, що відзначено сертифікатом «На шляху до досконалості в Україні» Українською асоціацією якості [1].

Особливістю реалізації продукції, що пропонує ТОВ «УГМК», є її прямі поставки із заводів виробників: листковий прокат - товстий гарячекатаний лист, оцинкований металопрокат (АМК, «Дунафер»), фасонний прокат - швелер, куточок, балка, рейки, арматури, спецпрофіль (АМК, ДМКД, ДМПЗ, КМЗ), труби - безшовні, зварені (ДТЗ, «Славсант»), сортовий прокат - круглий прокат, смуга, квадрат (АМК, ДМКД, ДМПЗ). Необхідно виділити найменування металопродукції, що має монопольне положення на ринку: балка 27СА, шпунт Ларсена, рейка контактний, дріб.

Відмінністю пропонованих ТОВ «УГМК» послуг у порівнянні з конкурентами є висока якість обслуговування клієнтів, що підтверджується сертифікатом ІSO 9001. Також клієнтам пропонується широкий перелік по первинній обробці металопрокату. Завдяки широкій мережі регіональних представництв, високоякісним сервісом по забезпеченню металопродукцією.

На сьогоднішній день Українська Гірничо-Металургійна Компанія поєднує 31 металоторгівельні площадки по всій Україні. Це взаємовигідне партнерство з більш ніж 3000 клієнтів. Це можливість рішення завдань будь-якого рівня складності, чітка інфраструктура, своєчасна доставка повних асортиментів продукції по всій Україні. Щодня, запас металопродукції на торговельних площадках мережі становить близько 80 000 тонн.

Загальна площа регіональних металоторгівельних площадок «УГМК» в Україні досягає 130 га, де працює більше 1500 професіоналів. Розмір торговельної площадки залежить у першу чергу від ємності регіонального ринку і його асортиментної специфіки. Металоплощадки підприємства ТОВ «УГМК» у Польщі, мережі «Центросталь Бидгощ» (сумарною площею 63,3 га) розташовані в 14 воєводствах західного сусіда України. Отут працюють більше 1100 співробітників [1].

Українська гірничо-металургійна компанія залишається вірної собі в питаннях індивідуального підходу до кожного клієнта. 6 робочих днів і дві зміни роботи на базах УГМК роблять процес відвантаження металопродукції максимально зручним для споживача.

За підсумками 2010 р. обсяг реалізованої продукції склав більш ніж 11 млн. грн., що порівняно з 2009 р. збільшився на 8,6 %. Виручка від реалізації готової продукції в 2010 р. зменшилась на 20 %, що склала 11,6 млн. грн.

За 2010 р. Українська гірничо-металургійна компанія поставила на український ринок більше 307 тис. тонн металопрокату. Обсяг продажів мережі в 2010 р. збільшився на 96 тис. тонн, у порівнянні із 2009 р., що відповідає 45 % приросту. Зокрема, за 2010 р. було реалізовано більше 47 тис. тонн металопрокату, що на 26 % більше, ніж у 2009 р. Збільшенню продажів сприяло постійну взаємодію компанії зі споживачами, що дозволило виробити пріоритетні рішення, які в найбільшій мері відповідають потребам клієнтам. Істотно на результат діяльності мережі УГМК у 2010 р. вплинув ряд внутрішніх удосконалень на підприємстві, оптимізація логістичних процесів і підвищення особистої зацікавленості всіх співробітників - від робітників складу до вищого менеджерського складу - в одержанні результату понад поставлені планові завдання [2].

По оцінках маркетингового центра ТОВ «УГМК» обсяг імпорту металопрокату в Україну за 7 місяців 2011 р. знизився в порівнянні з аналогічним періодом 2010 р. на 65 %.

Найбільше зниження імпорту відбулося по листовому прокаті (по гарячекатаному прокаті - на 88,8 %, по холоднокатаному - на 71,0 %), а також по фасонному прокаті (куточок на 83,4 %, швелер - на 82,7 %, балка - на 71,8 %). У той же час по сортовому прокаті скорочення імпорту було не таке значне (арматури і катанка - на 23 %, коло - на 26,5 %). Основними факторами, які вплинули на зниження імпорту металопродукції майже в 3 рази, є погіршення економічної та фінансової ситуації в країні, а також відсутність стабільності національної валюти [2].

В 2010 р. основним імпортером металопродукції стала трубна галузь, що наростила свою частку по поставках з 27,3 % до 40,5 %, у той час як металоторгові підприємства знизили частку з 34,4 % до 24,1 %, відзначають в ТОВ «УГМК».

Обсяг імпорту на підприємстві ТОВ «УГМК» у цілому змінився незначно в 2011 р., оскільки підприємство ніколи не була орієнтована на металопродукцію закордонного виробництва. Імпорт здійснюється з метою оптимізації асортиментів продукції і найбільшого задоволення потреб клієнтів. Основна частина імпортованої продукції підприємства ТОВ «УГМК» виробляється на закордонних підприємствах Корпорації «ІСД».

На початку літа 2011 р. ТОВ «УГМК» почала оптимізацію системи поставок металопрокату на склади мережі супермаркетів металу. Запропонована відділом логістики система поставок через склади комплектації, яка має мету підтримати необхідні асортименти прокату на складах супермаркетів «УГМК» в оптимальних кількостях, значно скорочуючи при цьому обсяг капіталовкладень у закупівлю металопродукції.

На сьогодні, така схема логістики дозволила збільшити асортименти металопрокату, оптимізувати використання складської території, скоротити витрати на ж/д перевезення.

2. АНАЛІЗ СТАНУ ФІНАНСОВО-ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

Інформаційною базою для оцінювання фінансового стану підприємства є дані:

- балансу (форма №1);

- звіту про фінансові результати (форма №2);

- дані статистичної звітності та оперативні дані.

Розглянемо баланс підприємства за 2009-2010 рр. (Додатки А, Б, В, Г) та на основі його даних проведемо фінансовий аналіз діяльності та розрахуємо показники ліквідності, рентабельності та фінансової стійкості ТОВ «УГМК».

На рис 2.1. наведені діаграми, які показують структуру доходів від продажів продукції ТОВ «УГМК». За станом на 2010 р. основна частина доходів доводиться на продаж сортового прокату, гаряче - і холоднокатаного листа, а також трубних заготівель [1].

Рис. 2.1. Структура продажів ТОВ «УГМК» по видам продукції, %

Розрахуємо показники ліквідності для ТОВ «УГМК» на початок та на кінець 2009 та 2010 рр. (табл. 2.1 та 2.2) [3, c. 103].

Таблиця 2.1. Розрахунок показників ліквідності для ТОВ «УГМК» на початок і кінець 2009 р.

Показник

Джерело інформації

Розрахункове значення

Напрямок позитивних змін

На початок року

На кінець року

Коефіцієнт ліквідності поточної (покриття)

1,82

4,9

Збільшення

Коефіцієнт ліквідності швидкої

1,09

3,02

Збільшення

Коефіцієнт ліквідності абсолютної

0,50

1,71

Збільшення

Таблиця 2.2. Розрахунок показників ліквідності для ТОВ «УГМК» на початок і кінець 2010 р.

Показник

Джерело інформації

Розрахункове значення

Напрямок позитивних змін

На початок року

На кінець року

Коефіцієнт ліквідності поточної (покриття)

4,07

5,36

Збільшення

Коефіцієнт ліквідності швидкої

2,09

3,45

Збільшення

Коефіцієнт ліквідності абсолютної

1,64

2,14

Збільшення

З розрахунків стає зрозумілим, що всі показники ліквідності зростали протягом 2009 та 2010 рр. і збережуть тенденцію до зростання і надалі.

Розрахуємо показники рентабельності для ТОВ «УГМК» на початок та кінець 2009 та 2010 рр. (табл. 2.3 та 2.4) [4, c. 79].

Таблиця 2.3. Розрахунок показників рентабельності для ТОВ «УГМК» на початок і кінець 2009 р.

Показник

Джерела інформації

Розрахункове значення

Напрямок позитивних змін

На початок року

На кінець року

Рентабельність власного капіталу

0,17

0,30

Збільшення

Рентабельність виробничих фондів

0,28

0,72

Збільшення

Рентабельність реалізованої продукції за чистим прибутком

0,26

0,08

Зменшення

Коефіцієнт стійкості економічного зростання

-

0,31

-

Період окупності капіталу

-

-

-

Період окупності власного капіталу

4,62

2,91

Зменшення

Таблиця 2.4. Розрахунок показників рентабельності для ТОВ «УГМК» на початок і кінець 2010 р.

Показник

Джерела інформації

Розрахункове значення

Напрямок позитивних змін

На початок року

На кінець року

Рентабельність власного капіталу

0,30

0,22

Зменшення

Рентабельність виробничих фондів

0,54

0,47

Зменшення

Рентабельність реалізованої продукції за чистим прибутком

0,19

0,14

Зменшення

Коефіцієнт стійкості економічного зростання

-

0,15

-

Період окупності капіталу

3,24

4,37

Зменшення

Період окупності власного капіталу

2,09

3,99

Збільшення

З розрахунків видно, що покращення показників рентабельності протягом 2009 р. не знайшло свого продовження у 2010 р.

Далі розглянемо показники фінансової стійкості ТОВ «УГМК». Фінансова стійкість характеризує ступінь фінансової незалежності підприємства щодо володіння своїм майном і його використання [5, c. 31].

Розрахуємо показники фінансової стійкості підприємства ТОВ «УГМК» на початку та кінець 2009 і 2010 рр. (табл. 2.5 та 2.6).

Таблиця 2.5. Розрахунок показників фінансової стійкості для ТОВ «УГМК» на початок і кінець 2009 року

Показник

Джерело інформації

Розрахункове значення

Напрямок позитивних змін

На початок року

На кінець року

Коефіцієнт покриття запасів

1,89

2,28

Збільшення

Коефіцієнт фінансової незалежності (автономії)

0,80

0,90

Збільшення; має бути Кавт?0,5

Коефіцієнт маневреності власного капіталу

0,20

0,42

Збільшення; має бути Км?0,1

Коефіцієнт фінансової стабільності (коефіцієнт фінансування)

4,12

9,17

нормативне значення Кф.с.? 1

Коефіцієнт фінансової стійкості

0,80

0,90

нормативне значення Кф.ст.= 0,85-0,90

Таблиця 2.6. Розрахунок показників фінансової стійкості для ТОВ «УГМК» на початок і кінець 2010 р.

Показник

Джерело інформації

Розрахункове значення

Напрямок позитивних змін

На початок року

На кінець року

Коефіцієнт покриття запасів

2,26

2,56

Збільшення

Коефіцієнт фінансової незалежності (автономії)

0,89

0,91

Збільшення; має бути Кавт?0,5

Коефіцієнт маневреності власного капіталу

0,42

0,41

Збільшення; має бути Км?0,1

Коефіцієнт фінансової стабільності (коефіцієнт фінансування)

8,77

10,55

нормативне значення Кф.с.? 1

Коефіцієнт фінансової стійкості

0,89

0,91

нормативне значення Кф.ст.= 0,85-0,90

Згідно з проведеним аналізом показники фінансової стійкості є більшими за нормативні значення та мають стійку тенденцію до зростання.

У цілому, фінансовий стан підприємства ТОВ «УГМК» досить стабільне, що характеризується стабільним ростом продажів, прибутковою діяльністю і прийнятним рівнем ліквідності, а також задовільним співвідношенням позикових засобів до власного капіталу.

3. Визначення позиції тов «УГМК» на УКРАЇНСЬКОМУ ринку

ТОВ «Українська гірничо-металургійна компанія» є лідером ринку металопродукції, володіючи найбільш великою і максимально наближеною до споживача мережею супермаркетів металу. Сьогодні розгалужена мережа ТОВ «УГМК» охоплює практично всю територію України. ТОВ «УГМК» діє на ринку олігополістичної конкуренції.

Основними конкурентами підприємства на загальнодержавному ринку є: ТОВ «Леман-Україна», СП «Комекс», ТОВ «Юнікон», Корпорація «Інтерпайп», ТОВ «Запорожсталь Метал Холдинг» - ці металотрейдери мають свою мережу металобаз.

Основні конкуренти на місцевих ринках: ТОВ «Мд-груп», ТОВ «Метал-Холдинг», ТОВ «Cавватс», ТОВ «Викант», ТОВ «Атланта-Ойл», ТОВ «Бекас», ТОВ «Блюз», ТОВ «Сагал», ЗАТ «Ніколаївметалторг», «Волиньглавпостач» та інші [6].

Визначення позиції підприємства ТОВ «УГМК» на українському ринку здійснюємо шляхом побудови «карти стратегічних груп конкурентів» та складання матриці конкурентного профілю.

Стратегічна група конкурентів -- це певна кількість підприємств, які займають близькі позиції на ринку та конкурують між собою на основі одних і тих самих конкурентних переваг і однаковими методами [7, c. 198].

Для класифікації підприємства по займаній ними позиції на ринку металургійної продукції і визначення статусу конкурентів і систематизації конкурентних переваг побудуємо конкурентну карту ринку. Для цього нам необхідні показники частки ринку, яку займає ТОВ «УГМК» та його основні конкуренти, а саме: ТОВ «Леман-Україна», ТОВ «Юнікон» та Корпорація «Інтерпайп».

Таблиця 3.1. Частки ринку підприємств на Україні з 2007-2010 рр.

Підприємства

Частка ринку по рокам

2007

2008

2009

2010

ТОВ «Юнікон»

24,2

24,1

24,1

24

Корпорація «Інтерпайп»

29,5

29,7

29,9

30

ТОВ «Леман-Україна»

26,3

26,2

26

26

ТОВ «УГМК»

26,8

27,1

27,4

28

Для побудови карти стратегічних конкурентів металургійної галузі виберемо дві характеристики: ціна та якість продукції (рис. 3.1).

Размещено на http://www.allbest.ru/

49

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 3.1. Карта стратегічних груп конкурентів у реалізації металопродукції на ринку України

Дані підприємства ТОВ «УГМК» та Корпорації «Інтерпайт» мають майже однаковий рівень співвідношення якості та ціни продукції, але Корпорація «Інтерпайт» має більшу розгалуженість каналів збуту, що пояснюється тим, що підприємство має більшу частку ринку і більші обсяги виробництва і реалізації продукції. Для підприємства ТОВ «УГМК» потрібно шукати можливості зниження витрат без втрати досягнутого високого рівня якості.

Побудуємо матриця конкурентного профілю підприємств-виробників металургійної галузі (табл. 3.2) [7, c. 244].

Таблиця 3.2. Матриця конкурентного профілю підприємств-виробників металургійної галузі

Ключові чинники успіху

Коефіцієнт вагомості чинника

Рейтинг за окремими показниками

ТОВ «УГМК»

Корпорація «Інтерпайт»

ТОВ «Юнікон»

1. Ціни на продукцію

0,21

0,84

1,05

0,84

2. Якість продукції

0,17

0,85

0,85

0,68

3. Модність/стильність

0,15

0,6

0,6

0,45

4. Репутація торгової марки

0,14

0,7

0,7

0,56

5. Канали збуту продукції

0,12

0,6

0,6

0,48

6. Реклама та стимулювання попиту на продукцію

0,11

0,44

0,55

0,33

7. Фінансові можливості підприємства

0,1

0,4

0,5

0,3

Всього:

1,00

4,43

4,85

3,64

Отже, за рівнем конкурентоспроможності ТОВ «УГМК» посідає друге місце своєму основному конкуренту Корпорації «Інтерпайт». ТОВ «УГМК» програла в цінах на продукцію, рекламу та стимулювання попиту на продукцію, а також в фінансових можливостях підприємства. З метою покращення конкурентної позиції ТОВ «УГМК» рекомендується працювати над зменшенням собівартості продукції та поліпшення фінансового стану підприємства.

Оцінимо структуру асортименту ТОВ «УГМК» та проведемо АВС-аналіз.

Протягом 2007-2010 рр. основну питому вагу у загальних обсягах виробництва, склали: листковий прокат - товстий гарячекатаний лист (29 %), оцинкований металопрокат (24 %), фасонний прокат - швелер, куточок, балка, рейки, арматури, спецпрофіль (28 %), труби - безшовні, зварені (13 %), сортовий прокат - круглий прокат, смуга, квадрат (6 %).

По оцінках маркетингового центра ВАТ «УГМК» обсяг імпорту металопрокату в Україну за 7 місяців 2011 р. знизився в порівнянні з аналогічним періодом 2010 р. на 65 % [2].

Найбільше зниження імпорту відбулося по листовому прокаті (по гарячекатаному прокаті - на 88,8%, по холоднокатаному - на 71,0%), а також по фасонному прокаті (куточок на 83,4%, швелер - на 82,7%, балка - на 71,8%). У той же час по сортовому прокаті скорочення імпорту було не таке значне (арматури і катанка - на 23%, коло - на 26,5%). Основними факторами, які вплинули на зниження імпорту металопродукції майже в 3 рази, є погіршення економічної та фінансової ситуації в країні, а також відсутність стабільності національної валюти [2].

Проведемо АВС-аналіз продуктового портфелю ТОВ «УГМК» (табл. 3.3). Всю продукцію підприємства можна класифікувати за наступними групами [8, c. 93]:

- група «А» - високі обсяги продажу - високий прибуток;

- група «В» - помірні обсяги продажу - середній рівень прибутку;

- група «С» - низькі обсяги продажу - низький рівень прибуток.

Таким чином, слід посилювати ринкові позиції та захищати наявні продукти групи «А», які забезпечують ТОВ «УГМК» значну масу прибутку та обсягів реалізації.

Маркетингові заходи для групи «В» - дослідження можливостей підвищення цін та скорочення собівартості, зменшення складності виготовлення і затрат праці мають здійснюватися для інтенсифікації збуту продукції.

Продукти групи «С» для підприємства є найменш привабливі, тому потребують дослідження та можливого зменшення маркетингових ресурсів, припинення випуску, або збільшення їх прибутковості.

Таблиця 3.3. АВС-аналіз продуктового портфелю ТОВ «УГМК»

№ з/п

Асортиментні групи продукції, що випускається

Група, до якої слід віднести (А, В, С)

1

Арматури

В

2

Балка двотаврова

А

3

Катанка

С

4

Квадрат

В

5

Коло

С

6

Лист гарячекатаний

А

7

Лист холоднокатаний

А

8

Лист рифлений

А

9

Лист просечно-витяжний

А

10

Лист оцинкований

А

11

Труби електрозварні прямошовні ДЕРЖСТАНДАРТ 10704-91

А

12

Труби водогазопровідні ДЕРЖСТАНДАРТ 3262-78

В

13

Труби сталеві квадратні ДЕРЖСТАНДАРТ 8639-78

А

14

Труби сталеві прямокутні ДЕРЖСТАНДАРТ 8645-78

В

15

Труби сталеві профільні безшовні

В

16

Труби сталеві безшовні гарячедеформовані ДЕРЖСТАНДАРТ 8732-78

В

17

Труби сталеві безшовні холоднодеформовані ДЕРЖСТАНДАРТ 8734-78

А

18

1Смуга

С

19

Дріт ВР-1

В

20

Куточок

С

21

Швелер

С

22

Шпунт Ларсена

В

Цінова політика ТОВ «УГМК» побудована таким чином, щоб клієнт розумів скільки і за що він платить. Як показують внутрішні маркетингові дослідження, головним є не ціна на метал, а швидкість обслуговування при покупці. Після цього - різноманітний асортимент пропонованого металопрокату. Тому ціни на підприємстві ТОВ «УГМК» постійно перебувають «у ринку», а додатковий спектр послуг, індивідуальний підхід до потреб клієнта дозволяють вважати їх вигідними для споживачів.

4. АНАЛІЗ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ ТОВ «УГМК»

ТОВ «УГМК», як одне із ведучих металотрейдерів на ринку України, і має складну організаційну структуру.

ТОВ «УГМК» за організаційно-правовою формою ставиться до недержавного підприємства, будучи акціонерним товариством. Умови виробництва і визначили структуру управління. Як і на всіх підприємствах аналогічного профілю прийнята лінійно-функціональна структура управління, яка наведена у Додатку Д [1].

При даному типі організаційної структури підприємства (лінійно-функціональна) лінійному керівникові, який підкоряється безпосередньо директорові, у розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм і планів допомагає спеціальний апарат управління, який складається з функціональних підрозділів (відділів, груп). Такі підрозділи проводять свої рішення або через вищого керівника, або прямо доводять їх до спеціалізованих служб або окремих виконавців на нижчестоящому рівні. Функціональні підрозділи не мають права самостійно віддавати розпорядження виробничим підрозділам [9, c. 219].

Керування і контроль за діяльністю ТОВ «Українська гірничо-металургійна компанія» здійснюють наступні органи управління:

- Загальні збори засновників;

- Генеральний директор;

- Ревізор.

Загальні збори засновників є вищим органом ТОВ «УГМК», до компетенції якого ставиться визначення основних напрямків діяльності підприємства, твердження планів і звітів про їхнє виконання, обрання Генерального директора, а також інші питання, що стосуються господарської діяльності підприємства.

Генеральний директор здійснює керівництво поточною діяльністю суспільства, підзвітний і підконтрольний Загальним зборам засновників, організовує виконання їхніх рішень. Засновниками ТОВ «УГМК» є Гнатушенко В.В. і Гнатушенко І.В. [2]

Ревізор здійснює контроль над фінансово-господарською діяльністю Генерального директора.

Директори i заступники Генерального директора, для вирішення покладених на них задач, мають в своєму безпосередньому пiдпорядкуваннi пiдроздiли:

1) Комерційний директор;

2) Директор з виробництва;

3) Технічний директор;

4) Директор з управління аналізу та розвитку бізнесу;

5) Фінансовий директор;

6) Юридичний директор;

7) Інспектор з відділу кадрів.

Економічну функцію і контроль за виконанням постачальницько-збутових функцій і контроль за господарським забезпеченням здійснює комерційний директор, якому у свою чергу підкоряється зам. комерційного директора та директор по продажам.

Підготовкою і комплектуванням кадрів займається відділ кадрів. Виробничу функцію, що включає оперативне планування, облік, контроль і регулювання процесу виробництва, удосконалення організації праці, виробництва і керування виробництвом, здійснює начальник по управлінню контролінгу, який у свою чергу підкоряється фінансовому директору.

До обов'язків начальника відділу інженерно-технічного забезпечення входить: систематичний контроль виконання трудового розпорядку; забезпечення належного утримання службових та виробничих приміщень; вчасно доводити до працівників накази та розпорядження, вказівки директора; повідомляти керівника підприємства та інженера з охорони праці про кожний нещасний випадок; забезпечувати робочі місця плакатами, попередженнями, знаками безпеки; при виявленні неполадок, пограбуванні.

Відділ маркетингових досліджень відповідає за планування, організацію, збір інформації і обробку результатів маркетингових досліджень, проведених начальником управління. При цьому, сферою досліджень може виступати будь-який елемент як зовнішнього та і внутрішнього маркетингового середовища підприємства. При необхідності, фахівці даного відділу можуть залучати зовнішні ресурси (компанії) до проведення маркетингових досліджень [10, c. 43].

Відділ маркетингового планування і контролю відповідає за стратегічне і поточне планування маркетингової діяльності підприємства. Фахівці цього відділу здійснюють контроль виконання маркетингових функцій підрозділами підприємства, що структурно не входять до складу відділу маркетингу. На них же покладена задача періодичної ревізії організації системи маркетингової діяльності на підприємстві.

Відділ економічного аналізу і цінової політики здійснює аналіз економічних показників діяльності підприємства. При цьому до задач відділу не входять задачі фінансового аналізу і планування діяльності. Фахівці цього відділу визначають цінову політику підприємства, політику знижок, складають прайс-листи підприємства.

Відділ реклами призначена для планування, організації і контролю рекламної діяльності підприємства, діяльності в області просування товарів і стимулювання збуту. На цей же відділ покладаються обов'язки по підтримці суспільних зв'язків підприємства.

В організаційній структурі ТОВ «УГМК» відсутній підрозділ або фахівець, що займається управлінням матеріальними ресурсами (постачанням матеріалами, конструкціями, обліком і рухом матеріальних потоків усередині підприємства та ін.). Це є недоліком і негативно відбивається на системі управління матеріальними ресурсами в ТОВ «УГМК». Матеріально-технічним постачанням на підприємстві займається інформаційно-технічна служба.

За результатами дослідження управління підприємством ТОВ «УГМК» можна порекомендувати зробити реструктуризацію та удосконалювання структури управління підприємства, а також розробку положень про підрозділи і посадових інструкцій працівників підприємства.

Сучасній організаційній структурі управління повинна відповідати нова система розподілу повноважень, що повинна наповнити підрозділу підприємства новим змістом (цілями і завданнями), вкласти в них нові принципи і методи управління, забезпечити гнучкість структури, адаптивність до мінливої стратегії підприємства. Для створення стратегічної ефективності організаційної структури в положеннях про підрозділи і посадові інструкції пріоритет повинен віддаватися аналітичним і перспективним напрямкам робіт. У звітах підрозділів варто відбивати лише нові перспективні роботи. Поточна і оперативна робота повинні контролюватися системно - відразу після виконання. Такий контроль повинен виконуватися безпосереднім споживачем робіт, тоді він буде самим строгим, швидким і дешевим, тому що стає відправною крапкою для наступного етапу робіт [11, c. 102].

5. ОРГАНІЗАЦІЯ РОБОТИ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ТА ШЛЯХИ ЇЇ УДОСКОНАЛЕННЯ

Організаційна структура підприємства ТОВ «УГМК» являє собою ієрархічний комплекс взаємозалежних органів (служб, структурних підрозділів і самостійних виконавців), наділених відповідними обов'язками, а також розподіляють матеріально-технічну базу для здійснення ефективного керівництва всіма сторонами діяльності підприємства.

Сьогодні на підприємстві працюють близько 280 чоловік (1 півріччя 2011 р.). З них 90 - адміністрація та інженерно-технічні працівники, 190 - виробничий персонал.

Протягом останніх років чисельність персоналу постійно збільшується. Кадрова політика ТОВ «УГМК» полягає у підборі, розміщенні і підготовці кваліфікованих кадрів і спрямована на поповнення трудових ресурсів із середовища молоді до 35 років.

Побудуємо структуру персоналу, керуючись «Класифікатором професій ДК 003-95» (табл. 5.1) [12].

Таблиця 5.1. Структура персоналу ТОВ «УГМК»

Код розподілу класифікатора професій

Назва розділу (кваліфікаційної групи професій)

Спинкова чисельність штатних працівників, осіб

1

Вищі державні служби

-

1

Керівники

25

2

Професіонали

18

3

Фахівці

35

4

Технічні службовці

30

5

Робітники сфери торгівлі та побутових послуг

37

6

Кваліфіковані робітники

25

7

Кваліфіковані робітники з інструментом

27

8

Оператори та складальники обладнання і машин

25

9

Найпростіші професії

58

Загальна спинкова чисельність

280

Якісний аналіз персоналу посадових осіб ТОВ «УГМК» здійснено у Додатку Е [2]. Отже, посадові особи ТОВ «УГМК» - висококваліфіковані фахівці і досвідчені менеджери, що працюють на підприємстві з часів її формування.

На підприємстві ТОВ «УГМК» впроваджуються сучасні західні стандарти менеджменту, активно вивчається досвід європейських металосервисних компаній з метою використання передових знань і застосування інноваційних технологій для більше ефективної діяльності.

До керівництва підприємством запрошуються кваліфіковані кадри. Підприємство приділяє особливу увагу підвищенню кваліфікації свого колективу.

Менеджерський склад вищої і середньої ланки регулярно направляється на спеціалізовані та корпоративні семінари, курси підвищення кваліфікації, вітається самостійне навчання.

Інтенсивне зростання філіальної мережі вимагає великої кількості талановитих, енергійних керівників, яких Компанія ростить не тільки в надрах керуючої компанії, але і у підрозділах. Понад 90 % топ менеджерів філій починали свою роботу як рядових фахівців. Стимулювання кар'єрного росту перспективних співробітників є частиною корпоративної кадрової політики [2].

Принципи планування кар'єри співробітників, оцінки їхньої діяльності, ротації, просування, а також технології відбору закладені в Корпоративному кодексі ТОВ «УГМК». Підприємством формується кадровий резерв керівників всіх рівнів. При наявності вакантних посад у керівному складі пріоритетним правом на їхнє заміщення користуються співробітники підприємства.

Співробітникам ТОВ «УГМК» забезпечується пакет соціальних гарантій, який включає медичне забезпечення і приватну компенсацію витрат на відпочинок. Підприємство ТОВ «УГМК» також організує доставку співробітників до місця роботи і назад.

Підприємство має висококваліфікованих працівників. Прийняття нових працівників здійснюється на контрактній основі, тобто із працівником складається трудовий договір, де обмовляються умови роботи і оплати праці.

Раціональне використання трудових ресурсів за інших рівних умов дає можливість одержати максимум зробленої продукції, сприяє росту продуктивності праці, ефективності та рентабельності виробництва [13, c. 155].

У структурі фонду оплати праці 60 % належить основній і 40 % додатковій заробітній платі. Заохочувальні та компенсаційні виплати складають тільки 2 % у структурі фонду оплати праці працівників ТОВ «УГМК». Основна частка додаткової заробітної плати припадає на премії та винагороди, що носять систематичний характер (щомісячні, щоквартальні).

Серед основних методів управління персоналом, що застосовуються на ТОВ «УГМК» можна виділити такі методи як раціональна оцінка праці персоналу та управління мотивацією. Остання включає в себе також елементи управління кар'єрою.

Говорячи про системи оцінки праці на ТОВ «УГМК», можна виділити три основних рівні оцінки (табл. 5.2) [2]. Працівники можуть довідатися результати своєї оцінки в ході спеціальної зустрічі, бесіди з особою, яка проводило оцінку.

Разом з ВАТ ЕМЗ «Металіст», ТОВ «УГМК» організувало свій спортивний клуб «Металіст-угмк». Також УГМК має об'єкти такі, як ЗАТ «Гайдаровец» і ТОВ «Лорвіт», предметом діяльності яких є надання санаторно-курортних і туристичних послуг.

Таблиця 5.2. Система оцінки праці на ТОВ «УГМК»

№ п/п

Рівень оцінки

Періодичність

Метод

Можливості використання

1

Повсякденна оцінка професійної діяльності (сильних і слабких сторін)

Один раз у день, один раз у тиждень

Анкетування по фактичних діях.Обговорення

Зворотний зв'язок з оцінюваним з метою модифікації поводження і навчання

2

Періодична оцінка виконання обов'язків

Один раз у півроку, рік

Анкетування по фактичних діях і результатам праці

Інтерв'юОбговорення

Визначення перспективи і розробка спільних цілей

3

Оцінка потенціалу

Разова,перманентна

ТестуванняЦентр оцінки

Побудова кадрового прогнозу, планування кар'єри

6. Інноваційна діяльність ТОВ «УГМК»

На сьогоднішній день ТОВ «УГМК» - офіційний постачальник металопродукції для численних будівельних проектів в Україні, машинобудівних підприємств і реконструкції пам'ятників архітектури. Більш того, підприємство традиційно виступає спонсором численних спортивних і культурних подій.

Основною інновацією за все існування підприємства ТОВ «УГМК» було те, що Українська Гірничо-Металургійна Компанія - єдиний металотрейдер в Україні, який пройшов сертифікацію Міжнародної системи менеджменту якості - ІSO 9001:2000.

На початку літа 2011 р. ТОВ «УГМК» почала оптимізацію системи поставок металопрокату на склади мережі супермаркетів металу. Запропонована відділом логістики система поставок через склади комплектації, яка має мету підтримати необхідні асортименти прокату на складах супермаркетів УГМК в оптимальних кількостях, значно скорочуючи при цьому обсяг капіталовкладень у закупівлю металопродукції [2].

Одним із пріоритетних напрямків розвитку ТОВ «УГМК» в останні роки стало розширення сфери діяльності шляхом розвитку виробничих процесів. Із цією метою підприємство проводить реконструкцію, модернізацію і вводить нові виробничі потужності для надання повного комплексу послуг по додатковій обробці металопрокату.

На базі регіонального підприємства мережі УГМК у м. Запоріжжя 9 жовтня 2008 р. відбулося відкриття металообробного комплексу - «УГМК. Запорізький Виробничий Комплекс». Метою реалізації даного проекту є розвиток напрямку по виробництву металоконструкцій, нестандартного і механічного обладнання:

- для виробництва промислових, будівельних, каркасних і побутових металоконструкцій;

- для виробництва заготівель складної лекальної форми з листового прокату для потреб машинобудування, суднобудування, енергетики і резервуарів;

- для обробки листового прокату для потреб суднобудівних і машинобудівних підприємств;

- для виробництва малогабаритного нестандартного обладнання, оснащення і запасних частин до обладнання для власних потреб, для підприємств-партнерів і реалізації на сторону.

На базі «УГМК. Запорізький Виробничий Комплекс» створений власна атестована лабораторія, у роботу якої залучені висококваліфіковані наукові і виробничі кадри, які займаються вхідним контролем вступник сировини та оцінкою якості виробничої продукції [14].

7. СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ ТОВ «УГМК»

Діяльність підприємства ТОВ «УГМК» прямо піддана ринковому риску, а саме зміні кон'юнктури ринку (надлишок продукції на ринку, ціни на металопродукцію). Зм'якшуючим фактором є багаторічний досвід роботи з постачальниками (партнерство з компаніями групи «ІСД») і покупцями, розвинена мережа регіональних представництв на ринку металопродукції, а також багаторічний досвід роботи на ринку металопродукції (займає близько 14 % національного споживання металопрокату).

Операційний ризик пов'язаний із загальною здатністю підприємства ТОВ «УГМК» здійснювати операційну діяльність на зовнішніх і внутрішніх ринках, генерувати грошові потоки в обсязі достатньому для обслуговування існуючих зобов'язань. Позитивними факторами є досвід роботи підприємства на ринку (частка на ринку становить ?14%), історичні результати діяльності, багаторічний досвід роботи з існуючими постачальниками і покупцями.

Існує кілька методів оцінки умов діяльності підприємства. Одними з найбільш розповсюджених і визнаних методів є SWOT-аналіз (від SWOT - по початкових буквах англійських слів: сила (strength), слабість (weakness), можливості (opportunіtіes), погрози (threats)), і Степ-аналізи (від STEP - по початкових буквах англійських слів: соціальні (socіal), технічні (technіcal), економічні (economіc), політичні (polіtіcal) фактори). Розглянемо методику проведення аналізу зовнішнього середовища на основі SWOT-аналізу, як більш відомого [9, c. 225].

SWOT-аналіз, як інструмент оцінки середовища функціонування підприємства, складається з двох частин. Його перша частина спрямована на вивчення зовнішніх можливостей (позитивні моменти) і погроз (негативні моменти), що можуть виникнути для підприємства в сьогоденні і майбутньому. Тут виявляються стратегічні альтернативи. Друга частина пов'язана з дослідженням сильних і слабких сторін підприємства. Тут оцінюється потенціал підприємства. Іншими словами, SWOT-аналіз дозволяє провести комплексне вивчення зовнішнього і внутрішнього стану господарюючого суб'єкта. Складемо SWOT-аналіз для ТОВ «УГМК» (Додаток Ж), а також матрицю можливостей (табл.. 7.2) та матрицю погроз (табл. 7.3). Для оцінки можливостей застосовується метод позиціювання кожної конкретної можливості на матриці можливостей.

Таблиця 7.2. Матриця можливостей

Імовірність реалізації можливостей

Вплив можливостей

Сильне

Помірне

Мале

Висока

Можливість виходу компанії на зовнішні ринки.

Доступність інвестицій і кредитів.

Розширення асортиментів послуг продукції

Середня

Ріст обсягів будівництва, машинобудування, суднобудування, вагонобудування.

Зміна політичного курсу на євроінтеграцію.

Готовність споживачів одержувати нові послуги.

Низька

Родинна диверсифікованість.

Таблиця 7.3. Матриця погроз

Імовірність реалізації погроз

Наслідки погроз

Руйнування

Критичний стан

Важкий стан

"Легкі забиті місця"

Висока

Політична нестабільність.

Ріст витрат у зв'язку зі змінами в законодавстві (підвищення залізничних тарифів).

Середня

Ріст рівня інфляції.Погіршення кон'юнктури світового ринку металопрокату.

Ріст цін.Несприятливі зміни валютного курсу.

Залежність від виробників і експортних поставок підприємств.Стрімкий розвиток і активізація діяльності конкурентів.

Високе конкурентне суперництво між діючими підприємствами.

Низька

Існує погроза з боку товару-замінника

Таким чином, можна зробити висновок, що головна мета корпоративної стратегії підприємства - посилення позицій ТОВ «УГМК» як найбільшого постачальника металопрокату на ринку України і розширення своєї присутності на ринках сусідніх країн.

Ключовими елементами корпоративної стратегії є:

- підтримка розвитку провідних областей промисловості України - суднобудування, вагонобудування, машинобудування, судноремонт, сільськогосподарське машинобудування, будівництво - через реалізацію спеціальних програм і участь у галузевих асоціаціях;

- наближення до споживачів металопрокату шляхом подальшого розширення мережі регіональних представництв і відкриття супермаркетів металу у всіх регіонах України;

- розширення своєї присутності на ринках країн-сусідів - Росії, Польщі, Угорщини, Прибалтики, Азербайджану, Німеччини;

- поліпшення якості та збільшення кількості надаваних послуг, їхнє впровадження в усі регіональні представництва як єдиний стандарт обслуговування «Національної мережі супермаркетів металу»;

- подальше поліпшення якості продукції на базі введеної Системи управління якістю ІSO 9001:2000 і Європейської моделі ділової досконалості EFQM і досягнення якісно нового рівня на шляху до досконалості;

- підвищення соціальної значимості та відповідальності підприємства через активну підтримку дитячих будинків, союзів ветеранів, українського мистецтва, спорту, нетрадиційної екологічно чистої енергетики;

- створення умов для розкриття творчого потенціалу персоналу, формування команди висококваліфікованих фахівців, формування ефективної системи мотивації і корпоративного пенсійного фонду;

- підвищення інформаційної відкритості підприємства перед інвесторами та суспільством.

ВИСНОВКИ

Дана робота є результатом застосування теорії стратегічного менеджменту на практиці. Розглядалось Товариство з обмеженою відповідальністю Українська гірничо-металургійна компанія (ТОВ «УГМК»).

На сьогоднішній день «УГМК» - торговець, виробник, ексклюзивний представник на українському ринку, що здатний забезпечити свого споживача повним комплексом товарів і послуг, потреба в яких виникає на будь-якому етапі будівництва. За час роботи ТОВ «УГМК» зарекомендувала себе на ринку металургії як професійний, стратегічний і надійний партнер.

ТОВ «УГМК» є лідером ринку металопродукції, володіючи найбільш великою і максимально наближеною до споживача мережею супермаркетів металу. Сьогодні розгалужена мережа ТОВ «УГМК» охоплює практично всю територію України.

Проаналізувавши фінансово-економічні показники рентабельності, ліквідності, фінансової стійкості підприємства можна зробити висновок про збільшення вказаних показників на протязі 2009 та 2010 рр. У цілому, фінансовий стан підприємства ТОВ «УГМК» досить стабільний, що характеризується стабільним ростом продажів, прибутковою діяльністю і прийнятним рівнем ліквідності, а також задовільним співвідношенням позикових засобів до власного капіталу.

За станом на 2010 р. основна частина доходів доводиться на продаж сортового прокату, гаряче - і холоднокатаного листа, а також трубних заготівель.

На початку літа 2011 р. ТОВ «УГМК» почала оптимізацію системи поставок металопрокату на склади мережі супермаркетів металу. Запропонована відділом логістики система поставок через склади комплектації, яка має мету підтримати необхідні асортименти прокату на складах супермаркетів УГМК в оптимальних кількостях, значно скорочуючи при цьому обсяг капіталовкладень у закупівлю металопродукції. На сьогодні, така схема логістики дозволила збільшити асортименти металопрокату, оптимізувати використання складської території, скоротити витрати на ж/д перевезення.

ТОВ «УГМК» діє на ринку олігополістичної конкуренції. Як показало конкурентна карта ринку лідером ринку і підприємством, конкурентна позиція, якого покращується є Корпорація «Інтерпайт». Підприємство ТОВ «УГМК» має стійку конкурентну позицію та тенденції до зменшення ринкових часток та їх темпів приросту.

Для ефективного подальшого функціонування підприємство ТОВ «УГМК» застосовують таку стратегію, як стратегію лідирування за витратами, яка передбачає намагання за допомогою найменшої собівартості продукції завоювати більшу частку ринку. Підприємству потрібно і надалі шукати можливості зниження витрат без втрати досягнутого високого рівня якості.

Стабільна робота і розвиток даного підприємства залежить від багатьох факторів, одним із яких є професіоналізм працівників структури управління, тому в роботі проведений аналіз структури фахівців управління підприємства.

За результатами аналізу управління підприємством ТОВ «УГМК», можна зробити висновок, що на даному етапі організаційна структура представляє лінійно-функціональну структуру управління. Управління централізоване. Кадровий склад управління укомплектований досить сильно: майже всі працівники управління мають вищу освіту, а також є практиками, що мають досвід роботи.

Недоліком є відсутність у ТОВ «УГМК» підрозділи або фахівця, що безпосередньо займається управлінням матеріальними ресурсами. Ці функції частково покладені на інформаційно-технічну службу.

Одним із пріоритетних напрямків розвитку ТОВ «УГМК» в останні роки стало розширення сфери діяльності шляхом розвитку виробничих процесів. Із цією метою підприємство проводить реконструкцію, модернізацію і вводить нові виробничі потужності для надання повного комплексу послуг по додатковій обробці металопрокату.

На початку літа 2011 р. ТОВ «УГМК» почала оптимізацію системи поставок металопрокату на склади мережі супермаркетів металу.

Основною інновацією за все існування підприємства ТОВ «УГМК» було те, що Українська Гірничо-Металургійна Компанія - єдиний металотрейдер в Україні, який пройшов сертифікацію Міжнародної системи менеджменту якості - ІSO 9001:2000.

Головна мета корпоративної стратегії підприємства - посилення позицій ТОВ «УГМК» як найбільшого постачальника металопрокату на ринку України і розширення своєї присутності на ринках сусідніх країн.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Инвестиционный Меморандум ООО «УГМК» за 2010 г. // предоставил Акционерный коммерческий банк «Райффайзенбанк Украина», 45 с.

2. Інформація підприємства ТОВ «УГМК» з офіційного сайту. Інтернет: http://www.ugmk.ua

3. Пономаренко Е.Д. Фінансовий аналіз. К.: Фінанси. 2006. - 242 с.

4. Бабаєва З.Д., Терехова В.Д., Рендуков І.М. та ін. Бухгалтерський облік. Задачі та питання: Учбовий посібник. - М.: Фінанси та статистика, 2005. - 168 с.

5. Ніколаєва С.О. Управлінський облік: Реальність та тенденції розвитку // фінансова газета. - 2003. - № 31-36.

6. «УГМК»: философия успеха // Журнал «Капстроительство», № 4, 2011. - с. 43-47.

7. Шершньова З.Е., Обрська С.В. Стратегічне управління: навч. посіб. - К.: КНЕУ, 2007. - 320 с.

8. Куденко Н.В. Стратегічний маркетинг: Навч.посібник. - К.КНЕУ, 2005. - 152 с.

9. Нємцов В.Д., Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент: Навч.посіб.- К., 2001. - 560 с.

10. Кравчено Т.С. Аналіз концепцій кадрового менеджменту // Персонал, №7, 2011. - с. 43- 46.

11. Базарів Т. Ю., Маліновський П. В. Управління персоналом в умовах кризи. - К.: Либідь, 2006. - 244 с.

12. Класифікатор професій ДК 003:2005: // Всеукраїнська професійна бухгалтерська газета. Інтернет:

http://www.vobu.com.ua/ua/info/classproff/index.html

13. Москаленко В.В., Балан М.Ф. Удосконалення планування на підприємствах: Методологія, теорія, практика. М., 2004. - 368 с.

14. Пресс-служба/Пресс-релизы: 9 октября 2011 года состоялось официальное открытие «УГМК». Запорожский производственный комплекс». Інтернет: http://ugmkzpk.in.ua

ДОДАТКИ

Додаток А

Форма №1

БАЛАНС

за 2009 р. (тис. грн.)

Актив

Код рядка

На початок звітного періоду

На кінець звітного періоду

1

2

3

4

І. Необоротні активи

Нематеріальні активи:

залишкова вартість

010

108762

102434

первісна вартість

011

161667

163340

накопичена амортизація

012

52905

60906

Незавершене будівництво

020

301607

431490

Основні засоби:

залишкова вартість

030

2588930

2632630

первісна вартість

031

19824700

20108800

знос

032

17235800

17476200

Довгострокові фінансові інвестиції:

які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств

040

0

0

інші фінансові інвестиції

045

0

0

Довгострокова дебіторська заборгованість

050

0

0

Відстрочені податкові активи

060

216582

206082

Інші необоротні активи

070

5905

5905

Усього за розділом І

080

3221780

3378540

ІІ. Оборотні активи

Запаси:

виробничі запаси

100

484232

673403

тварини на вирощуванні та відгодівлі

110

7070

6386

незавершене виробництво

120

172930

393656

готова продукція

130

50204

131364

товари

140

2510

1619

Векселі одержані

150

0

0

Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:

чиста реалізаційна вартість

160

2827

133558

первісна вартість

161

2827

133558

резерв сумнівних боргів

162

0

0

Дебіторська заборгованість за рахунками:

з бюджетом

170

312517

480319

за виданими авансами

180

78947

77861

з нарахованих доходів

190

0

8344

із внутрішніх розрахунків

200

0

0

Інша поточна дебіторська заборгованість

210

148639

82489

Поточні фінансові інвестиції

220

0

0

Грошові кошти та їх еквіваленти:

в національній валюті

230

232899

683434

в іноземній валюті

240

258054

417101

Інші оборотні активи

250

31012

53131

Усього за розділом ІІ

260

1781840

3142640

ІІІ. Витрати майбутніх періодів

270

2100

2173

Баланс

280

5005720

6523360

Пасив

Код рядка

На початок звітного періоду

На кінець звітного періоду

1

2

3

4

I. Власний капітал

Статутний капітал

300

3 859 530

3 859 530

Пайовий капітал

310

0

0

Додатковий вкладений капітал

320

0

0

Інший додатковий капітал

330

170 289

150 325

Резервний капітал

340

0

0

Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)

350

0

1 864 310

Неоплачений капітал

360

0

0

Вилучений капітал

370

0

0

Усього за розділом I

380

4 029 820

5 874 170

II. Забезпечення наступних витрат і платежів

Забезпечення виплат персоналу

400

0

0

Інші забезпечення

410

0

0

Цільове фінансування

420

0

0

Усього за розділом II

430

0

0

III. Довгострокові зобов'язання

Довгострокові кредити банків

440

0

0

Інші довгострокові фінансові зобов'язання

450

0

0

Відстрочені податкові зобов'язання


Подобные документы

  • Удосконалення системи управління стратегією й підвищення рівня ефективності функціонування на прикладі ТОВ "Комунтехсервіс". Основи стратегічного управління диверсифікованими підприємствами, методи їх аналізу. Аналіз господарської діяльності підприємства.

    дипломная работа [668,4 K], добавлен 08.11.2011

  • Аналіз виробничої, господарської, фінансової, збутової та комерційної діяльності на прикладі Стахановського управління МРУЕГГ ПАТ "Луганськгаз". Характеристика систему управління персоналом на підприємстві, умови організації й мотивації праці робітників.

    отчет по практике [273,5 K], добавлен 24.01.2011

  • Фінансовий стан та його роль у ефективності господарської діяльності підприємства. Особливості управління фінансами підприємства в умовах кризи. Характеристика фінансово-господарської діяльності підприємства, шляхи удосконалення управління в даній сфері.

    дипломная работа [1,5 M], добавлен 09.01.2015

  • Управління персоналом на підприємстві. Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства. Проведення необхідних досліджень у сфері маркетингової, логістичної, зовнішньоекономічної, інноваційної діяльності. Планово-економічна діяльність організації.

    отчет по практике [521,0 K], добавлен 15.08.2014

  • Комплексний фінансово-економічний аналіз діяльності підприємства та аналіз проблем управління персоналом на прикладі ТОВ "Харківська ПК "Холод". Аналіз рекомендацій щодо вдосконалення системи управління персоналом, обґрунтування шляхів їх реалізації.

    дипломная работа [349,3 K], добавлен 29.03.2012

  • Концепція управління персоналом на підприємстві. Аналіз системи управління персоналом ЗАТ "Діанет". Стратегії управління персоналом підприємства. Шляхи удосконалення системи управління персоналом ЗАТ "Діанет". Пропозиції щодо покращення.

    дипломная работа [100,6 K], добавлен 10.09.2007

  • Вивчення організаційної структури підприємства на прикладі турагентства ТОВ "Інтер-міст". Особливості організації управлінської праці, формування майна, обсяг та структур активів. Аналіз маркетингової та рекламно-інформаційної діяльності підприємства.

    отчет по практике [61,1 K], добавлен 07.12.2013

  • Теоретичні та методологічні аспекти формування менеджменту підприємства. Історія розвитку управлінської науки в Україні. Дослідження ринку ресторанних послуг, оцінка стану розвитку ресторану, економічний аналіз його фінансово-господарської діяльності.

    курсовая работа [507,6 K], добавлен 08.01.2012

  • Види і задачі операційної системи підприємства в умовах конкурентного середовища і методи управління організації діяльності. Аналіз функціонування, шляхи удосконалення системи операційного управління в умовах конкуренції і стратегія діяльності банку.

    магистерская работа [237,1 K], добавлен 14.10.2010

  • Оцінка фінансово-господарської діяльності промислового підприємства. Аналіз показників рентабельності, ліквідності і платоспроможності організації. Розробка стратегії цільової конкуренції в системі управління конкурентоспроможністю сучасного підприємства.

    дипломная работа [938,4 K], добавлен 12.01.2015

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.