Підвищення кваліфікації може проводитися на базі Державного інституту підготовки кадрів промисловості. Витрати на підвищення кваліфікації наведені в таблиці 3.1

Таблиця 3.1 - Витрати на підвищення кваліфікації

Таким чином, витрати на підвищення кваліфікації персоналу складуть 33500 грн. Після закінчення курсів планується ріст продуктивності праці на 5% в порівнянні з попереднім періодом.

Підвищення кваліфікації керівників і спеціалістів буде ефективнішим при дотриманні принципу спадкоємності навчання і наступного раціонального використання кадрів з урахуванням отриманих ними знань і навичок.

Щоб підвищити відповідальність і зацікавленість кадрів у безперервному підвищенні своєї кваліфікації, необхідно забезпечити взаємозв'язок результатів підвищення кваліфікації, атестації, посадових переміщень і оплати праці працівників з якістю знань і ефективністю їх практичного використання.

В таблиці 3.2 наведені розрахунки ефективності проведення пропонованих заходів для удосконалення системи управління підприємством.

Таблиця 3.2 - Ефективність проведення

Як видно з таблиці 3.2 після проведення запропонованих заходів загальне скорочення витрат складе 965353,48 грн. в рік.

Для забезпечення ефективного вирішення загальної задачі управління виробничим підприємством необхідно постійно підвищувати рівень управління виробництвом перш за все шляхом вдосконалення організаційних структур управління, використання економіко-математичних методів та засобів обчислювальної техніки, більш ефективного здійснення функцій управління, механізації та автоматизації процесів управління, підвищення ролі економічних методів управління, більш широкого залучення працюючих до здійснення процесів управління.

Основними варіантами удосконалення системи управління є: використання нових організаційних форм управління, розвиток колективних методів підготовки й прийняття управлінських рішень, формування принципово нової моделі управління, широке розповсюдження в системі управління економічних відносин.

Для удосконалення системи управління обласним комунальним підприємством водопровідно-каналізаційного господарства «Миргородводоканал» пропонується провести наступні заходи:

- оптимізація чисельності працівників - скорочення двох робітників у відділі бухгалтерії, одного робітника у планово-економічному підрозділі, ліквідація відділу бухгалтерії та введення посади інспектора по кадрах. Це приведе до скорочення витрат на 18687,48 грн. в рік.

- робота з дебіторами по погашенню боргів - необхідно налагодити інформаційну базу: бухгалтерія підприємства складає список дебіторів і кредиторів. Робітники планово-економічного відділу використовують всі заходи і способи роботи з дебіторами: починаючи з регулярних дзвінків, письмових попереджень і закінчуючи вирішенням суперечки в суді. При проведенні даної роботи планується скорочення дебіторської заборгованості за товари, роботи, послуги на 50% (420000 грн.)

- підвищення кваліфікації працівників, що забезпечить швидку реалізацію нових наукових, технічних, організаційних та економічних ідей в практику діяльності організації. Після закінчення курсів підвищення кваліфікації планується ріст продуктивності праці на 5%. В результаті чого об'єм реалізації товарів і послуг зросте на 391980 грн. за рік.

Таким чином, загальна ефективність проведення запропонованих заходів складе 965353,48 грн.

Висновки

Управління - це процес планування, організації, мотивації та контролю, необхідний для того, щоб сформувати і досягнути цілей організації.

Система управління - це спосіб побудови взаємозв'язків між рівнями управління та функціональними областями, що забезпечує оптимальне при даних умовах досягнення цілей. Таким чином, система управління тісно пов'язана з цілями, функціями, процесом управління, роботою менеджерів та розподілом між ними повноважень.

Система управління є складною системою, створеною для збору, аналізу і обробки інформації з метою отримання максимального кінцевого результату. Для зростання ефективності виробництва система управління підприємством має більше значення, ніж впровадження нової техніки і технології.

В структурі управління ОКВПВКГ «Миргородводоканал» найбільшу долю займають підрозділи, чия робота безпосередньо пов'язана з основною діяльністю підприємства.

Підприємство працює не рентабельно: рентабельність продукції зменшується на 280%, а капіталу - 250%. Стрімко зростає розмір непокритого збитку.

Фінансовий стан підприємства характеризується як нестійкий. Аналіз ліквідності підприємства показує погіршення фінансової ситуації в організації. Існує високий ризик, пов'язаний з тим, що підприємство не зможе оплатити свої рахунки.

Для забезпечення ефективного вирішення загальної задачі управління виробничим підприємством необхідно постійно підвищувати рівень управління виробництвом перш за все шляхом вдосконалення організаційних структур управління, використання економіко-математичних методів та засобів обчислювальної техніки, більш ефективного здійснення функцій управління, механізації та автоматизації процесів управління, підвищення ролі економічних методів управління, більш широкого залучення працюючих до здійснення процесів управління.

Для удосконалення системи управління ОКВПВКГ «Миргородводоканал» пропонується провести наступні заходи:

- Оптимізація чисельності працівників, ще приведе до скорочення витрат на 18687,48 грн. в рік.

- Робота з дебіторами по погашенню боргів. При проведенні даного заходу планується скорочення дебіторської заборгованості за товари, роботи, послуги на 50% (420000 грн.)

- Підвищення кваліфікації працівників. Після закінчення курсів планується ріст продуктивності праці на 5%. В результаті чого об'єм реалізації товарів і послуг зросте на 391980 грн. за рік.

Таким чином, загальна ефективність проведення запропонованих заходів складе 965353,48 грн.

Список літератури

1. Осовська Г.В., Косовський О.А. Основи менеджменту. Підручник - К.: Кондор, 2008 - 664 с.

2. Большаков А.С. Менеджмент. Краткий курс. - СПб.: Питер, 2000. - 160 с.

3. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури Основы менеджмента. - М.: Вильямс, 2007. - 672 с.

4. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 304 с.

5. Орлов А.И. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов. - М.: Знание, 2000. - 288 с.

6. Друкер Питер Ф. Практика менеджмента: пер. с англ. - М.: Вильямс, 2003. - 398 с.

7. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: конспект лекций. - Таганрог: ТРТУ, 1995. - 145 с.

8. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие. - 5-е изд., стереотип. - Мн.: Новое знание, 2002. - 336 с.

9. Абчук В.А. Менеджмент: Учебник. - СПб.: Союз, 2002. - 463 с.

10. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и Кє, 2008. - 556 с.

11. Зайцев О.А., Радугин А.А. и др. Основы менеджмента. - М.: Центр, 1998. - 432 с.

12. Колпаков В.М. Теория и практика принятия управленческих решений. - К.: МАУП, 2004. - 505 с.

13. Ковалев В.В., Патров В.В., Быков В.А. Как читать баланс - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы ы статистика, 2006. - 672 с.

14. Мочерний С.В. Економічна теорія. Навчальний посібник, 3-тє вид., доп. і перероб. - К.: Академія, 2005. - 640 с.

15. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 157 с.

16. Мотышина М.С. Исследование систем управления и системный анализ. Методические и прикладные аспекты: Учеб. Пособие. - СПб.: СПбГУЭФ, 2002. - 116 с.

17. Дж. О'Шонесси Принципы организации управления фирмой - М.: ПРОГРЕСС, 1999. - 528 с.

18. Курочкин А.С. Управление предприятием (процессный аспект): Учеб. пособие. - К.: МАУП, 1998. - 140 с.

19. Щепкин А. В Внутрифирменное управление (модели и методы) - М.: ИПУ РАН, 2001. - 80 с.

20. Полукаров В.Л. Основы менеджмента: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. - М. КНОРУС, 2008. - 240 с.

21. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. - 2-е изд., изм. и доп. - М.: НОРМА, 2001 - 528 с.

22. Ланкин В.Е. Менеджмент организации. - Таганрог: ТРТУ, 2006. - 304 с.

23. Дорофеева Л.И. Менеджмент: конспект лекций - М.: Эксмо, 2007. - 192 с.

24. Новіков Б.В., Сініок Г.Ф., Круш П.В. Основи адміністративного менеджменту. - К.: Центр навчальної літератури, 2004. - 560 с.

25. Лафта Дж.К. Теория организации: Учеб. пособие. - М.: Проспект, 2006. - 416 с.

26. Быкова А.А. Организационные структуры управления. - М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест, 2003. - 160 с.

27. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. - СПб.: Питер, 2004. - 512 с.

28. Щекин Г.В. Управление бизнесом. Экспресс-курс для деловых людей. - К.: МАУП, 2004. - 232 с.

29. Долятовский В.А. Долятовская В.Н. Исследование систем управления: Учебно-практическое пособие. - М.: ИКЦ «МарТ», 2003. - 256 с.

30. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: Новое знание, 2000. - 688 с.

31. Лиференко Г.Н. Финансовый анализ предприятия: Учеб. пособие. - М.: Экзамен, 2005. - 160 с.

32. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: Учебно-практическое пособие. - М.: Дело и сервис, 2004. - 192 с.

33. Кузнецов В.П., Гогина О.Е. Основные направления совершенствования механизма управления в компании. - Электронный журнал ВЛГУ №18, декабрь, 2007. - 21-23 с.

34. Сладкевич В.П., Чернявский А.Д. Современный менеджмент (в схемах). - К.: МАУП, 2003. - 152 с.

35. Шилепницький П. І. Вдосконалення управління виробничим потенціалом (на прикладі підприємств машинобудування): автореф. дис. канд. екон. наук. - Л., 2001. - 17 с.

36. Закон України «Про охорону праці», листопад 2002 р.

37. ГОСТ 12.0.003 - 74* ССБТ. Опасные и вредные производственные факторы. Классификация. - Введ. 01.01.76.

38. ГОСТ 12.1.005-88* ССБТ. Общие санитарно-гигиенические требования к воздуху рабочей зоны. - Введ. 01.01.89.

39. СНиП 2.04.05-91 Нормы проектирования. Отопление, вентиляция и кондиционирование воздуха. - М.: Стройиздат, 1991

40. ДБН В.2.5-28-2006. Природне і штучне освітлення. - Мінбуд. України, Київ 15.05.2006.

41. ГОСТ 12.1.003-83* ССБТ. Шум. Общие требования безопасности. - Введ. 01.01.1980.

42. Правила охраны труда при эксплуатации электронно-вычислительных машин. Харьков 1999 г.

43. Державні санітарні правила і норми роботи з візуальними дисплейними терміналами електронно-обчислювальних машин ДСанПіН 3.3.2.007, Київ 1998.

44. ДНАОП 0.03-1.31-99 Правила охорони праці під час експлуатації електронно-обчислювальних машин.

45. Правила устройства електроустановок. Энергоатомиздат, 1987.

46. ОНТП 24-86 МВД СССР. Общесоюзные нормы технологического проектирования. - М., 1986.

Размещено на Allbest.ru