Разработка целевой комплексной программы "Повышение потенциала фирмы"

- снизить брак на 5%;

- снизить себестоимость продукции на 5%.

3

Разработка мероприятий по совершенствованию производственной структуры

6

Матвеева С.

Переход с технологической формы специализации на подетальную позволил:

- повысить производительность труда рабочих на 20%;

- повысить ритмичность производства на 30%;

- уменьшить потери времени на переналадку оборудования в 2 раза;

- упростить внутризаводскую кооперацию;

- сократить в 5 раз пути движения деталей;

- сократить на 30% потери времени на межоперационные перерывы в производстве;

- сократить на 8% длительность производственного цикла;

- снизить на 8% себестоимость продукции;

- сократить на 40% объем незавершенного производства;

- улучшить качество планирования производства;

- повысить ответственность руководителя цеха за выпуск продукции в установленные сроки.

4

Совершенствование структуры управления предприятием

3

Матвеева С.

Мероприятия по совершенствованию структуры управления предприятием позволили добиться:

- единства и четкости распорядительства, согласованности действий исполнителей.

- создания четкой системы взаимных связей между руководителями и подчиненными.

- повышения уровня личной ответственности руководителя за конечные результаты работы подразделения.

- повышения эффективности деятельности руководителей на 20% за счет снижения их загруженности.

- большей самостоятельности специалистов в принятии решений по текущим вопросам.

5

Совершенствование системы оперативно-производственного планирования

10

Матвеева С.

Переход на подетальную систему планирования позволил:

- сделать выпуск продукции равномерным;

- повысить на 30% уровень производительности труда;

- увеличить на 10% загрузку оборудования;

- сократить на 10% длительность производственного цикла;

- сократить на 8% объем незавершенного производства;

- снизить себестоимость продукции;

- увеличить оборачиваемость средств.

6

Реформирование социальной структуры

3

Чиркова А.

Мероприятия по совершенствованию социальной структуры позволили:

- организовать обучение сотрудников на предприятии;

- появиться сотрудникам-мультипрофессионалам;

- повысить качество продукции;

- повысить реакцию на нововведения;

- повысить производительность труда;

- создать благоприятный психологический климат в коллективе;

- повысить заинтересованность в достижении общих целей производства;

- сплотить коллектив.

7

Совершенствование систем оплаты и мотивации труда

Чиркова А.

Создание единой целостной стимулирующей системы оплаты труда позволило обеспечить:

- минимальную текучесть кадров;

- увеличение объема продаж в расчете на одного сотрудника;

- повысить качество и надежность продукции, создание единой нематериальной системы мотивации труда позволило создать сплоченный коллектив, укрепить контакты, повысить эффективность обратной связи, снизить текучесть кадров, повысить производительность труда.

8

Совершенствование организационной культуры

2

Чиркова А.

В результате внедрения новой организационной культуры, направленной на достижение успехов в долгосрочном периоде и переориентированной на межличностные отношения и уважение к людям, позволило добиться снижения текучести кадров и связанных с ней издержек (неполученных доходов), создание благоприятного психологического климата, повышение производительности труда, повышение качества.

9

Анализ внутрипроизводственных резервов и пути их реализации

4

Матвеева С.

Мероприятия по сокращению потерь и использованию резервов позволили достичь следующих результатов:

- сокращение потерь времени на межоперационные перерывы на 30%;

- сокращение потерь времени на ремонт на 50%;

- сокращение простоев оборудования на 10%;

- рост производительности труда на 30%;

- снижение затрат времени на производство единицы продукции на 15%;

- снижение брака на 10%.

10

Снижение затрат на производство

3

Матвеева С.

В ходе анализа основных статей затрат на предприятии, было решено снизить непроизводительные затраты. В результате проведенных мер затраты были снижены на 15%.

11

Рациональное использование рабочего времени

2

Чиркова А.

Мероприятия, направленные на повышение эффективности использования рабочего времени, позволили;

- выявить потери времени, не связанные с производственным процессом;

- добиться более полной загрузки оборудования;

- добиться экономии трудозатрат, сырья, материалов, инструментов, энергии.

- достичь оптимальной интенсивности труда.

- улучшить самочувствие и работоспособность.

12

Комплексная система управления качеством продукции

13

Чиркова А.

Введение системы работы с личным клеймом позволило снизить количество брака с 15% до 3%,

Благодаря использованию комплексного целевого подхода удалось:

- снизить сроки освоения новых видов продукции

- повысить производительность труда

- повысить удельный вес продукции высшей категории качества в общем объеме производства в 2-4 раза.

13

Бригадная и командная форма организации труда

11

Чиркова А.

Создание самоуправляемых рабочих команд позволит добиться следующих результатов:

- увеличение на 75% рационализаторских предложений;

- снижение потерь рабочего времени на 17%;

- повышение гибкости рабочей силы;

- возрастание производительности;

- уменьшение потребности в узких специалистах;

- высокой лояльности организации;
- повышение уровня удовлетворенности от труда.

15

Проблемы преодоления сопротивления организационной перестройке

4

Чиркова А.

Мероприятия по преодолению сопротивления перестройке позволили:

- уменьшить длительность реализации нововведений;

- получить поддержку персонала организации в проведении мероприятий по реорганизации;

- уменьшить степень негативного влияния противников изменений.

4. Динамика экономических показателей в результате реализации проекта комплексной структурной перестройки

Табл. 4.1. Динамика экономических показателей в результате реализации проекта КЦП

№	Наименование показателя	Динамика
		До (%)	После (%)	Результат сравнения
1	Производительность труда	100	130	30
2	Загрузка оборудования	100	110	10
3	Качество продукции	100	130	30
4	Себестоимость продукции	100	87	-13
5	Длительность производственного цикла	100	42	-58
6	Объем незавершенного производства	100	52	-48

Экономические показатели:

1. Производительность труда увеличилась в 1,3 раза: 130/100;

2. Загрузка оборудования увеличилась в 1,1 раз: 110/100;

3. Качество продукции возросло в 1,3 раза: 130/100;

4. Себестоимость продукции уменьшилась на 13%;

5. Длительность производственного цикла сократилась на 58%;

6. Объем незавершенного производства сократился на 48%.

1 - Производительность труда;

2 - Загрузка оборудования;

3 - Качество продукции;

4 - Себестоимость продукции;

5 - Длительность производственного цикла;

6 - Объем незавершенного производства.

Список литературы

1. Подлесных В.И. - Менеджмент. ИД: «Бизнес-пресс», СПб, 2002.

2. Варнеке Х.-Ю. Революция в предпринимательской культуре. Фрактальное предрприятие: Пер. с нем. - М.: МАИК Наука / Интерпериодика, 1999.

3. Синергетическая парадигма. Синергетика образования. М.: Прогресс-Традиция, 2007.

4. Белоцерковский О.М. Экономическая синергетика /О.М. Белоцерковский, Г.П. Быстрай, В.Р. Цибульский; отв. ред. д-р физ.-мат. наук, проф. А.А. Шананин. - М.: Логос, 2006. - 456 с.

5. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2000.

6. Галяткина Ольга, журнал «CiG Business Consulting», январь, 2009 г.

7. Владислав Гагарский, журнал «Управление производством», №1 за 2009 год

8. Ю.И. Ребрин «Основы экономики и управления производством» Конспект лекций, Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.

9. Фатхутдинов Р.А. «Производственная структура предприятия и факторы ее развития», источник optim.su.

10. Интернет-сайт aup.ru (Административно-Управленческий Портал)

11. Интернет-ресурс RUSLANA

12. Информационный сайт АО «Делга»

Размещено на Allbest.ru