Управління процесом розвитку і рухом персоналу підприємства

88 / (77 +6) = 1,07

Отже, у зв'язку із зростанням продуктивності праці на 7% відбудеться збільшення відрядної заробітної плати на 7%.

2. Збільшується продуктивність праці (економічна ефективність).

3. Більше завантаження обладнання, менше простоїв.

4. Поліпшення обслуговування обладнання.

5. Краще використовується обладнання, знижуються витрати на обслуговування на одиницю продукції.

Якщо впровадити цю систему на всьому підприємстві, то збільшиться продуктивність праці всіх підрозділів на 21%, відповідно збільшиться обсяг продукції і прибуток від її реалізації.

Отримана ефективність від впровадження нової системи оплати праці представлена в табл.11

Таблиця 11

Опис досягнутої ефективності

Висновки

Оцінка управлінського персонала - це невідємна та одна з найважливіших частин в структурі управління працею управлінського персоналу. Вона представляє собою певну систему, яка має досить складну структуру та дозволяє виконувати регулятивну функцію по відношенню до діяльності управлінських працівників та керівників, що оцінюються.

Діюча преміальна система не стимулює до підвищення якості продукції, що випускається, оскільки премію в 10% робочий може легко отримати за рахунок виробництва більшої кількості менш якісної продукції. Преміальна система повинна підвищувати кількість виробництва продукції не на шкоду якості.

У ході виконання курсової роботи була запропонована нова система оплати праці, яка усунула практично всі недоліки попередньої системи.

У зв'язку з впровадженням перехідною системи оплати праці, заробітна плата практично всіх робітників значно знизилася. Це зниження пояснюється дуже сильним зменшенням премії, при розрахунку якої були враховані невихід з неповажної причини, нездавання продукції з першого пред'явлення, невиконання змінного завдання.

У зв'язку з впровадженням нової системи оплати праці покращиться система обслуговування робочих місць, поліпшиться якість продукції, що випускається, зменшуються витрати на одиницю продукції.

Оскільки при впровадженні нової системи оплати праці загальний заробіток робітників знизився, керівництву в умовах перехідного періоду необхідно впровадити систему доплат, яка б змогла ліквідувати різницю в заробітній платі.

У зв'язку зі скороченням втрат робочого часу, у робітників-відрядників зросла продуктивність праці на 21%, що призвело до збільшення заробітної плати. У зв'язку із зростанням продуктивності праці на 7% відбудеться збільшення відрядної заробітної плати на 7%. Збільшується продуктивність праці (економічна ефективність). Більше завантаження обладнання, менше простоїв. Поліпшення обслуговування обладнання. Краще використовується обладнання, знижуються витрати на обслуговування на одиницю продукції.

Впровадження цієї системи на всьому підприємстві, призведе до збільшення продуктивність праці всіх підрозділів на 21%, відповідно збільшиться обсяг продукції і прибуток від її реалізації.

Керівнику виробничого підрозділу

Сидоренко Віктору Михайловичу

Майстра 111 дільниці

Петрова Сергія Івановича

Доповідна записка

№125

про порушення трудової дисципліни

довожу до Вашого відома, що Павлюченко Олег Степанович, свердлувальник 111 дільниці, був відсутній на роботі за неповажними причинами 10.04.2010, 21.04.2010р.,23.04.2010р. Крім того ним не виконане місячне завдання на 32%. Прошу вжити заходів до Павлюченко О.С., а саме позбавити його премії.

01.05.2010р. _________________

Харківський електротехнічний завод «УКРЕЛЕКТРОМАШ»

Розпорядження

25.04.2010 №20 м. Харків

про поліпшення трудової дисципліни

Для поліпшення трудової дисципліни на 111 дільниці пропоную:

1. Вести контроль за невиходами робітників на роботу, з'ясовувати їх причину.

2. Призначити дисциплінарну відповідальність за одноразовий невихід на роботу за неповажними причинами.

3. За неодноразовий невихід на роботу за неповажними причинами протягом одного місяця передбачити звільнення робітника.

4. Контроль за виконанням цього розпорядження покласти на майстра 111 дільниці Петрова Сергія Івановича.

Керівник виробничого

підрозділу В.М.Сидоренко

Використана література

1. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М.: Юристъ, 2001.

2. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 501 с.

3. Глухов В.В. Менеджмент. - СПб.: Специальная литература, 1999. - 700 с.

4. Горфинкель В.Я., Купряков Е.М. Экономика предприятия. - М.: Юнити, 1996. - 368 с

5. Дорошева М.В. Нужны ли Вам такие сотрудники? - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997. - 48 с.

6. Ивахов В. Искусство взаимодействия //Управление компанией. - 2004.- № 1

7. Лукашевич М.П. Соціологія кар'єри: Навч. посіб. - ХП «НГА». - Х. 1999.

8. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебн. пособ./Под ред. П.В. Шеметова. - М.:ИНФРА-М, 2000.

9. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программадля менеджеров «Управление развитием организации».Модуль16. - М.: М.:ИНФРА-М, 2000

10. Савченко В.А. Управління розвитком персоналу. - К.: КНЕУ, 2002

11. Хананова Н. Вернуть лидерство //Управление компанией. - 2004. №9

12. Чубаха С. Премудрости процесса обучения // Управление компанией. -

2004. № 3.

Размещено на Allbest.ru