Розробка ефективних систем мотивації та оплати праці (виконана на матеріалах ПАТ "Новокаховський завод "Укргідромех")

Праця керівників, службовців і спеціалістів оплачується погодинно з урахуванням розміру визначеного їм посадового окладу та фактично відпрацьованого часу. Нарахування заробітної плати здійснюється за формулою [57, c.129]:

З_п=(П_ок/М_ф)·t, (1.1)

де З_п - розмір місячної заробітної плати відповідного працівника, праця якого оплачується за посадовим окладом, грн.;

П_ок - посадовий оклад працівника, грн.;

М_ф - номінальний місячний фонд робочого часу працівника, год.;

t - фактично відпрацьовано часу працівником протягом місяця, год.

Водночас поряд з простою погодинною заробітною платою керівникам, службовцям і спеціалістам можуть нараховуватись преміальні доплати. Нарахування цих доплат здійснюється за умов виконання і перевиконання плану виробництва продукції установленої номенклатури й асортименту, зростання продуктивності праці на підприємстві, зменшення собівартості, виконання і перевиконання плану з поставок продукції тощо.

Працівники основних виробничих цехів (дільниць) можуть преміюватись за результатами роботи щомісячно, а працівники апарату управління - за результатами роботи протягом кварталу або за рік.

Таким чином, в цьому розділі було проведено дослідження системи мотивації та оплати праці на підприємстві, з'ясовано форми оплати праці. Наступним етапом дослідження буде аналіз господарської діяльності обраного підприємства, а також методику нарахування заробітної плати та мотивації працівників.

Розділ 2. Проведення оцінки системи мотивації та оплати праці на підприємстві ПАТ "Новокаховський завод "Укргідромех"

2.1 Характеристика ПАТ "Новокаховський завод "Укргідромех" як соціально-економічної системи

Публічне акціонерне товариство "Новокаховський завод "Укргідромех" - спеціалізоване підприємство з виготовлення та постачання гідромеханічного обладнання і металоконструкцій для гідроелектростанцій, теплоелектростанцій і атомних електростанцій, спеціальних вантажопідйомних механізмів для гідротехнічних споруд. Підприємство засновано як Завод з виробництва гiдротехнiчних металевих конструкцій у 1960 році. У 1994 році Фонд Державного майна України та колектив заводу створили Відкрите акціонерне товариство "Новокаховський завод "Укргiдромех". У травні 2010 року, згідно закону України "Про акціонерні товариства", ВАТ "Новокаховський завод "Укргідромех" перейменовано у Публічне акціонерне товариство "Новокаховський завод "Укргідромех". Юридична та фактична адреса підприємства: вул. Промислова, б.2, м. Нова Каховка Херсонської області, Україна.

ПАТ "Новокаховський завод "Укргiдромех" має п'ять основних ділянок виробництва: ділянка механічної обробки металу, ділянка зборки металевих конструкцій, ділянка зварки металевих конструкцій, ділянка заготовки та розкрою металу, ділянка фарбування та відвантаження металевих конструкцій, три допоміжні ділянки: електрична ділянка, ділянка з ремонту механічного, зварювального та кранового обладнання, компресорна. Протягом року зміни в організаційній структурі підприємства не відбувалися. Пропозиції щодо реорганізації з боку третіх осіб Товариству не надходили. Усі ділянки ПАТ "Новокаховський завод "Укргiдромех" знаходяться у м. Нова Каховка на площі 8,9776 га. Загальна площа будівель та споруд становить 36009,70 кв.м. Комунікації: електропостачання, водопостачання, опалення, каналізація, телефонна лінія. Під'їзні шляхи: автомобільні та залізничні.

Основний вид діяльності Товариства - виготовлення гiдромеханічного обладнання та металевих конструкцій, тобто, виконується весь можливий спектр робiт з виготовлення, постачання та сервiсного обслуговування сталевих конструкцiй для теплових, гiдравлiчних та атомних електростанцiй, пiд'ємно-транспортного устаткування, ємкостей, трубопроводiв, мостiв, естакад та iнших споруд технiчного обладнання та їх випробування. Продукцiя виготовляється по технiчнiй документацiї замовникiв та вiдноситься до замовлень iндiвiдуального виготовлення. Технологічний цикл виробництва є тривалим ( від двох до дев'яти місяців).

Обсяг виробництва залежить від кількості замовлень на виробництво, від державного фінансування гідротехнічних об'єктів, строків сплати авансів, складності виготовлення виробів, та строків технологічного періода виготовлення і відвантаження продукції. Тому у різні періоди року обсяги реалізації продукції можуть значно відрізнятися. Основними ринками збуту є Російська Федерація, невелика кількість продукції постачалася для Ефіопії, та на ринку колишнього СРСР ( Молдова, Грузія і т.д).

У 2013 році чистий доход від реалізації продукції склав - 69830 тис. грн., зокрема від реалізації продукції у Російську Федерацію - 55020 тис. грн., або 217001 тис. рос. руб. На заводі виробляється продукція з листового та профільного металопрокату. Закупівля сировини здійснюється в Україні у представників меткомбінатів - ВАТ "УГМК", ТОВ "МЕТІНВЕСТ-СМЦ". Ціна на металлопрокат продовж звітного року була стабільною.

На рис. 2.1 побудуємо організаційну структуру управління ПАТ "Новокаховський завод "Укргідромех".

Рис. 2.1. Організаційна структура управління ПАТ "Новокаховський завод "Укргідромех"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Найвищим органом Товариства є Загальні збори акціонерів. Загальні збори акціонерів обирають Наглядову Раду, до компетенції якої входить рішення питань загального керівництва діяльністю Товариства, за винятком питань, віднесених законодавством і Статутом до виняткової компетенції Загальних зборів акціонерів.

Керівництво поточною діяльністю товариства здійснює генеральний директор. Організація його управління будується на основі внутрішніх документів (положень, стандартів, регламентів). Він організовує роботу і ефективну взаємодію всіх структурних підрозділів, цехів і виробничих одиниць, направляє їх діяльність на розвиток і вдосконалення
виробництва з урахуванням соціальних і ринкових пріоритетів, підвищення ефективності роботи підприємства.

Генеральний директор приймає участь в розробці та впровадженні короткострокових технічних і комерційних рішень щодо діяльності структурних підрозділів, які потребують негайного прийняття без довготривалого узгодження.

До компетенції генерального директора відносяться всі питання керівництва поточною діяльністю Товариства, за винятком питань, віднесених до виняткової компетенції Загальних зборів акціонерів і Наглядової Ради Товариства.

У 2013 році підприємство виготовляло конкурентноспроможну продукцію за рахунок низького рівня цін, що відобразилося на значному зниженні рентабельності продукції. Джерелом фінансування були власні кошти підприємства.

Полiтика фiнансування Товариства передбачає оплату виготовленої продукцiї у два етапи:

I етап - авансовий платiж 30-50% вiд загальної вартостi договорів для закупiвлi металевого прокату та iншiх комплектуючих;

II етап - залишковий платiж - по Українi пiсля повiдомлення про готовнiсть продукцiї та її відвантаження; по країнах СНД та дальнього зарубiжжя пiсля повiдомлення про готовнiсть продукцiї до її вiдвантаження.

Рiвень рентабельностi дозволяв пiдприємству направляти кошти на необхідне оновлення технологiчного обладнання.

SWOT-аналіз являє собою перелік сильних і слабких сторін компанії, а також перелік можливостей і загроз. Як уже відзначалося вище, SWOT-аналіз є складеним елементом, як стратегічного маркетингового аудита, так і стратегічного плану компанії. Найбільш вдалою формою складання SWOT-аналізу автор вважає форму, що використовується київською консультаційною компанією «BDO Баланс-Аудит». Основні принципи такого аналізу були опубліковані в журналі «Компаньйон». Приведений нижче SWOT-аналіз складений у виді таблиці і містить не тільки перелік можливостей і погроз, а також перелік сильних і слабких сторін компанії.

Таблиця 2.1

Матриця SWOT-аналізу ПАТ "Новокаховський завод "Укргідромех"

	Сильні сторони (S)	Слабкі сторони (W)
	Великий досвід в організації виробництва механічного устаткування Високий рівень організації управлінського обліку Наявність висококваліфікованого виробничого персоналу Налагоджена система постачань сировини, матеріалів і устаткування	Недостатній рівень покупців Недостатній рівень розвитку каналів товароруху Середня позиція в долі ринку Стиль керівництва і структура компанії неадекватні ринковій ситуації Відсутність системи стратегічного планування
Розширення ринку механічного устаткування Зміна суспільних стереотипів стосовно реклами Збільшення купівельної спроможності населення Збільшення кількості підприємницьких структур	Розширення номенклатури механічного устаткування Розвиток системи персональних продажів для оптових покупців механічного устаткування Збільшення виробничих потужностей по виготовленню механічного устаткування	Створення і поширення безкоштовних рекламно-інформаційних матеріалів про діяльність компанії та проведення рекламної компанії Створення єдиної служби маркетингу на підприємстві Збільшення ринкової частки компанії за рахунок створення нових виробів і завоювання нових сегментів ринку
Погрози (Т)	ST-стратегія	WT-стратегія
Уповільнення темпів економічного розвитку Збільшення податкового преса Зростання цін на метал, у зв'язку з фінансовою кризою Розвиток технології електронних комунікацій	Створення системи обліку зі зниження витрат Застосування сировини із інших країн Створення системи електронних продажів	Розширення каналів товароруху Створення системи зворотного зв'язку з клієнтами компанії Розвиток технологій і продуктів без використання великої кількості енергії

Складена матриця SWOT-аналізу дозволяє сформулювати перелік першочергових заходів, що повинна провести компанія для удосконалювання системи управління маркетингом.

Таким чином, проведений SWOT-аналізу ПАТ "Новокаховський завод "Укргідромех" виявив наступне:

на підприємство впливають наступні загрози - політична ситуація в країні, інфляція;

підприємство використовує наступні напрямки аналізу - цінова політика; аналіз продуктивності роботи персоналу; аналіз рентабельності, ліквідності; аналіз технології виробництва; організаційної структури; система кар'єри та імідж організації;

підприємство має сильні сторони в іміджі та кваліфікації робочого персоналу, але існують сильні конкуренти, що впливають як на об'єм продаж так і на цінову політику.

В цілому підприємство має перспективи в подальшому розвитку, але потрібно розробляти стратегічні напрями та вдосконалювати обладнання яке має великий знос.

Персонал є головним фактором у будь-якій системі управління. Для того, щоб провести аналіз персоналу організації як об'єкту управління бажано всю роботу виконувати по наступних етапах.

Проаналізуємо загальну структуру та динаміку персоналу.

Для цього, користуючись звітами по роботі з персоналом, які складаються в організації слід провести аналіз загальної структури персоналу по категоріях зайнятих у виробничому та управлінському процесі (табл. 2.2).

Таблиця 2.2

Загальна структура персоналу ПАТ "Новокаховський завод "Укргідромех" по категоріях зайнятих за 2011-2013 роки

Категорія зайнятих	2011 р.	2012 р.	2013 р.	Відхилення у % 2013 р. до
	Кількість, осіб	Питома вага, %	Кількість, осіб	Питома вага, %	Кількість, осіб	Питома вага, %	2011р.	2012р.
Управлінський персонал	32	8,16	33	8,38	33	8,35	3,13	0,00
У тому числі:
Керівники	5	1,28	5	1,27	5	1,27	0,00	0,00
Спеціалісти	25	6,38	26	6,60	26	6,58	4,00	0,00
Технічні працівники	2	0,51	2	0,51	2	0,51	0,00	0,00
Виробничий персонал	360	91,84	361	91,62	362	91,65	0,56	0,28
Разом	392	100	394	100	395	100	0,77	0,25
Виробничий персонал на одного управлінського, осіб	11,25		10,94		10,97		-2,49	0,28
Частка управлінського персоналу, %	8,16		8,38		8,35		2,34	-0,25

Як ми бачимо з таблиці 2.2 управлінський персонал за 2 роки збільшився на 1 особу, виробничий персонал на 2 особи, це дає змогу зробити висновок, що підприємство має стабільний персонал і не потребує нового. В таблиці 2.3 проведемо аналіз чисельності окремих категорій працівників.

Отже, як ми бачимо, майже всі працівники являються працівниками основного складу та замітна динаміка росту персоналу, що характеризує покращення діяльності підприємства.

Соціальна структура - характеризує персонал організації як сукупність груп, які класифіковані за статтю, віком, національним і соціальним складом, рівнем освіти, сімейним станом.

Таблиця 2.3

Динаміка показників чисельності окремих категорій працівників ПАТ "Новокаховський завод "Укргідромех" за 2011-2013 роки

Показники	2011 р.	2012 р.	2013 р.	Відхилення у % 2013 р. до
				2011 р.	2012 р.
Середньо облікова чисельність штатних працівників облікового складу, осіб	392	394	395	0,77	0,25
З них:
- працівники основного складу, осіб	350	352	352	0,57	0,00
Крім того :
- сумісники, осіб	31	31	32	3,23	3,23
- працюючі за договорами цивільно-правового характеру, осіб	11	11	11	0,00	0,00

Проводячи аналіз соціальної структури персоналу необхідно по-перше, користуючись звітами зі складу персоналу охарактеризувати його загальну вікову структуру (табл. 2.4).

Таблиця 2.4

Вікова структура персоналу ПАТ "Новокаховський завод "Укргідромех" за 2011-2013 роки

Вікові категорії	2011р.	2012 р.	2013р.	Відхилення у % 2013р. від
	Кількість, осіб	Питома вага, %	Кількість, осіб	Питома вага, %	Кількість, осіб	Питома вага,%	2011 р.	2012р.
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Персонал підприємства в цілому
Молодь віком 15-28 років	45	11,48	45	11,42	41	10,38	-8,89	-8,89
29-40 років	255	65,05	257	65,23	261	66,08	2,35	1,56
41-50 років	92	23,47	92	23,35	93	23,54	1,09	1,09
Передпенсійні роки	-	-	-	-	-	-	-	-
Пенсійні роки	-	-	-	-	-	-	-	-
Разом	392	100	394	100	395	100	0,77	0,25
Управлінський персонал
Молодь віком 15-28 років	5	15,63	5	15,15	4	12,12	-20,00	-20,00
29-40 років	19	59,38	20	60,61	21	63,64	10,53	5,00

1	2	3	4	5	6	7	8	9
41-50 років	8	25,00	8	24,24	8	24,24	0,00	0,00
Передпенсійні роки	-	-	-	-	-	-	-	-
Пенсійні роки	-	-	-	-	-	-	-	-
Разом	32	100	33	100	33	100	3,13	0,00
Виробничий персонал
Молодь віком 15-28 років	40	11,11	40	11,08	37	10,22	-7,50	-7,50
29-40 років	236	65,56	237	65,65	240	66,30	1,69	1,27
41-50 років	84	23,33	84	23,27	85	23,48	1,19	1,19
Передпенсійні роки	-	-	-	-	-	-	-	-
Пенсійні роки	-	-	-	-	-	-	-	-
Разом	360	100	361	100	362	100	0,56	0,28

Як ми бачимо людей віком від 29 до 40 років на підприємстві найбільше - 66,08%. В персоналі не має робітників передпенсійного та пенсійного віку.

Аналогічний аналіз можна зробити по всіх категоріях зайнятих по керівниках, по спеціалістах, технічних службовцях.

Охарактеризуємо загальну освітню структуру (табл. 2.5) і зробимо висновки.

Таблиця 2.5

Освітня структура персоналу ПАТ "Новокаховський завод "Укргідромех" за 2011-2013 роки

Рівень освіти	2011 р.	2012 р.	2013 р.	Відхилення у % 2013 р. від
	Кількість, осіб	Питома вага,%	Кількість, осіб	Питома вага,%	Кількість, осіб	Питома вага,%	2011 р.	2012 р.
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Середня освіта з них:
- управлінський персонал	-	-	-	-	-	-	-	-
- виробничий персонал	2	0,51	2	0,51	1	0,25	-50,0	-50,00
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Спеціальна професійна підготовка робітників (ПТУ), з них:
- управлінський персонал	-	-	-	-	-	-	-	-
- виробничий персонал	27	6,89	14	3,55	5	1,27	-81,48	-64,29
Неповна вища освіта (вищі навчальні заклади І-ІІ рівня акредитації - освітньо-кваліфікаційний рівень -«молодший спеціаліст») з них:
- управлінський персонал	-	-	-	-	-	-	-	-
- виробничий персонал	-	-	-	-	-	-	-	-
Базова вища освіта (вищі навчальні заклади ІІІ-ІV рівня акредитації - освітньо-кваліфікаційний рівень «бакалавр») з них:
- управлінський персонал	-	-	-	-	-	-	-	-
- виробничий персонал	9	2,30	5	1,27	1	0,25	-88,89	-80,00
Повна вища освіта (вищі навчальні заклади ІІІ-ІV рівня акредитації - освітньо-кваліфікаційний рівень «спеціаліст», «магістр») з них:
- управлінський персонал	32	8,16	33	8,38	33	8,35	3,13	0,00
- виробничий персонал	322	82,14	340	86,29	355	89,87	10,25	4,41
Відносний рівень кваліфікованості працівників апарату управління	100%		100%		100%		0	0
Разом	392	100	394	100	395	100,00	0,77	0,25

З кожним роком на підприємстві все більш робітників з повною вищою освітою, що приводить к висновку про збільшення якості виконання роботи.

Відносний рівень кваліфікованості управлінського персоналу розраховується як відношення кількості працівників апарату управління, що мають вищу освіту до загальної кількості управлінських працівників:

Класифікація працівників за кваліфікаційним рівнем базується на їх можливостях виконувати роботи тієї чи іншої складності. Рівень кваліфікації управлінського персоналу крім характеристики рівня освіти, досвіду роботи на тій або іншій посаді, може бути охарактеризований такими показниками, як кількість та питома вага спеціалістів найвищої кваліфікації, працівників, які мають наукові ступені та знання, спеціалістів вищої кваліфікації (працівники з вищою спеціальною освітою та значним практичним досвідом), спеціалістів середньої кваліфікації (працівники з середньою освітою та деяким практичним досвідом), спеціалістів-практиків (працівники, що займають відповідні посади - інженерні, економічні, але не мають спеціальної освіти).

Для того, щоб мати якісну характеристику освітнього рівня управлінських працівників, можна зробити аналіз професійно-кваліфікаційного рівня, тобто на відповідність освітнього фаху та спеціальності конкретній посаді, яку займає працівник (табл. 2.6).

Таблиця 2.6

Якісна характеристика освітньо-кваліфікаційного рівня персоналу ПАТ "Новокаховський завод "Укргідромех" станом на 2014 рік

Посада	Кіл-кість	Професія, спеціальність, освітньо-кваліфікаційний рівень працівника, який займає цю посаду
Директор Директор Спеціаліст Спеціаліст Технічний працівник Технічний працівник	2 3 23 3 1 1	вища кваліфікація, професія інженер вища кваліфікація, професія економіст вища кваліфікація, професія інженер вища кваліфікація, професія економіст вища кваліфікація, професія інженер вища кваліфікація, професія економіст

Розглядаючи таблицю 2.5 можна зробити висновок, що на підприємстві управлінський персонал має вищій кваліфікаційний рівень та професій економістів і інженерів.

Виробничий персонал за рівнем кваліфікації поділяються на чотири групи: висококваліфіковані, кваліфіковані, малокваліфіковані і некваліфіковані. Вони виконують різні за складністю роботи і мають неоднакову професійну підготовку (табл. 2.7).

Таблиця 2.7

Характеристика виробничого персоналу ПАТ "Новокаховський завод "Укргідромех" по групах робітників за рівнем класифікації за 2011-2013 роки

Кваліфікаційні групи робітників	Основні роботи, що виконуються	Термін підготовки, стажування, досвід	Питома вага у загальній кількості працівників, %
			2011	2012	2013
Висококваліфіковані	Особливо складні і відповідальні роботи	Більше 2-3 років. Періодичне стажування. Великий досвід роботи	60	79	85
Кваліфіковані	Складні роботи	1-2 роки. Чималий досвід роботи.	25	16	12
Малокваліфіковані	Нескладні роботи	Декілька тижнів. Певний довід роботи	12	5	3
Некваліфіковані	Допоміжні та обслуговуючі роботи	Не мають спеціальної підготовки	3	0	0

Як видно з таблиці 2.7 з кожним роком на підприємстві все більше висококваліфікованого виробничого персоналу.

Охарактеризуємо персонал за стажем роботи (табл. 2.8) і зробимо висновки щодо стабільності та прихильності персоналу до організації.

Таблиця 2.8

Структура персоналу ПАТ "Новокаховський завод "Укргідромех" за 2011-2013 роки за стажем роботи

Стаж роботи	2011 р.	2012 р.	2013 р.	Відхилення у % 2013 р. від
	Кількість, осіб	Питома вага, %	Кількість, осіб	Питома вага, %	Кількість, осіб	Питома вага, %	2011 р.	2012 р.
1-3 роки	40	10,20	29	7,36	14	3,54	-65,00	-51,72
3-5 роки	115	29,34	121	30,71	117	29,62	1,74	-3,31
5-10 років	195	49,74	201	51,02	220	55,70	12,82	9,45
10-20 років	31	7,91	32	8,12	33	8,35	6,45	3,13
Понад 20 років	11	2,81	11	2,79	11	2,78	0,00	0,00
Разом	392	100,00	394	100,00	395	100	0,77	0,25

В 2013 році зменшилась кількість робітників зі стажем 3-5 років на 4 особи та збільшилась чисельність зі стажем 5-10 років на 19 осіб.

Охарактеризуємо персонал за статтю працюючих (табл. 2.9 та 2.10).

Таблиця 2.9

Статева структура персоналу ПАТ "Новокаховський завод "Укргідромех" за 2011-2013 роки

Стать	Кількість по роках, осіб	У % до загальної чисельності	Відхилення у % 2013 р. від
	2011 р.	2012 р.	2013 р.	2011 р.	2012 р	2013 р.	2011р	2012р.
Персонал в цілому
Чоловіки	345	347	348	88,01	88,07	88,10	0,87	0,29
Жінки	47	47	47	11,99	11,93	11,90	0,00	0,00
Управлінський персонал
Чоловіки	25	26	26	6,38	6,60	6,58	4,00	0,00
Жінки	7	7	7	1,79	1,78	1,77	0,00	0,00
Виробничий персонал
Чоловіки	320	321	322	81,63	81,47	81,52	0,63	0,31
Жінки	40	40	40	10,20	10,15	10,13	0,00	0,00
РАЗОМ	392	394	395	100,00	100,00	100,00	0,77	0,25

Аналізуючи цю таблицю ми бачимо, що управлінський персонал складається на 78,79% з чоловіків, а виробничий персонал на 88,95%.

Таблиця 2.10

Статева структура управлінського персоналу ПАТ "Новокаховський завод "Укргідромех" по категоріях зайнятих за 2011-2013 роки

Стать / роки	Кількість управлінських працівників по категоріях зайнятих, осіб
	керівники	спеціалісти	технічні працівники
	2011	2012	2013	2011	2012	2013	2011	2012	2013
Жінки	1	1	1	6	6	6	0	0	0
Чоловіки	4	4	4	19	20	20	2	2	2
Разом	5	5	5	25	26	26	2	2	2

На практиці управління перед проведенням радикальних перетворень в організації, необхідно знати реальне співвідношення сил в колективі з позиції підготовленості до роботи в нових умовах. Для цього необхідно знати структуру персоналу за такими ознаками як "прогресивність" і "мотивація".

З'ясувати приналежність працівників до тієї, чи іншої категорії можна шляхом використання такого методу аналізу як опитування за допомогою спеціально розроблених анкет.

Розрахуємо показники, які характеризують рух персоналу в організації. Рух персоналу в організації - це складова загального руху трудових ресурсів у суспільстві. Цей процес містить демографічний рух ( вихід на пенсію, призов до армії ), соціальні переміщення (направлення на навчання, перехід до стану службовців і т.ін.), рух, пов'язаний з технічним прогресом і змінами структури економіки, і плинність кадрів.

Аналіз руху персоналу організації розрахуємо за допомогою показників наведених у таблиці 2.11 та 2.12.

Таблиця 2.11

Динаміка показників руху персоналу ПАТ "Новокаховський завод "Укргідромех" за 2011-2013 роки

Показники	2011р.	2012р.	2013р.	Відхилення у % 2013 р. від
	Кількість, осіб	Питома вага,%	Кількість осіб	Питома вага,%	Кількість осіб	Питома вага,%	2011р.	2012р.
Середньоспискова чисельність працівників, осіб	392	100	394	100	395	100	10,64	6,12
з них :
- жінки	47	11,99	47	11,93	47	11,90	0,00	0,00
Звільнено працівників, осіб	2	0,51	3	0,76	2	0,51	0,00	-33,33
З них :
- за власним бажанням	2	0,51	3	0,76	2	0,51	0,00	-33,33
- скорочення штату	0	0,000	0	0,000	0	0,000	-	-
за порушення дисципліни	0	0,000	0	0,000	0	0,000	-	-
Кількість відпрацьованих годин протягом року	786655	96,48	794670	96,97	799620	97,32	1,65	0,62
Кількість втрачених годин протягом року	28705	3,52	24850	3,03	21980	2,68	-23,43	-11,55
Всього робочих годин:	815360	100	819520	100	821600	100	0,77	0,25

Як ми бачимо, на підприємстві проблем з персоналом не існує - не має скорочення штату та майже не звільняються працівники.

Таблиця 2.12

Динаміка показників плинності персоналу ПАТ "Новокаховський завод "Укргідромех" за 2011-2013 роки

Показники	2011р.	2012р.	2013р.	Відхилення у % 2013 р. від
				2011р.	2012р.
1 Коефіцієнт поновлення персоналу, %	1,28	1,02	0,76	-40,63	-25,49
2. Коефіцієнт вибуття персоналу, %	0,51	0,76	0,51	-0,76	-33,50
3. Коефіцієнт плинності кадрів, %	6,28	0,77	0,51	-91,92	-33,67
4. Коефіцієнт абстентеізму, %	3,52	3,03	2,68	-24,01	-11,77
5. Коефіцієнт внутрішньої мобільності, %	1,5	1,8	1,9	26,67	5,56

1. Коефіцієнт поновлення персоналу є співвідношення кількості працівників, які прийняті на роботу на протязі року до середньоспискової чисельності.

2. Коефіцієнт вибуття персоналу дорівнює співвідношенню кількості звільнених працівників з будь-яких причин до середньоспискової чисельності персоналу на початок року.

3. Коефіцієнт плинності кадрів - важливий показник динаміки робочої сили підприємства. Методика розрахунку плинності - співвідношення кількості звільнених працівників (за винятком тих, що звільнені за скороченням штатів) до середньоспискової чисельності працівників протягом року. Чим більше показник плинності, тим нижчою є сталість підприємства.

4. Коефіцієнт абсентеізма - розраховується як співвідношення робочого часу, пропущеного співробітниками на протязі року до загального балансу робочого часу організації за рік. Враховуються всі пропуски робочого часу - по хворобі, прогули і т.ін, окрім відпустки та вимушених відгулів за ініціативою організації. Цей коефіцієнт є свідченням того, який відсоток виробничого часу втрачається на протязі певного періоду. Для зниження цього коефіцієнту необхідно провести детальний аналіз причин і можна додатково розрахувати по кожній причині коефіцієнт абстентеізму.

5. Коефіцієнт внутрішньої мобільності персоналу розраховується як співвідношення кількості працівників, які змінили посаду на протязі року, до середньоспискової чисельності працівників організації.

Таким чином, в цьому підрозділі було надано характеристику ПАТ "Новокаховський завод "Укргідромех" як соціально-економічної системи, тепер перейдемо до аналізу господарсько-фінансової діяльності підприємства.

2.2 Аналіз господарсько-фінансової діяльності ПАТ "Новокаховський завод "Укргідромех"

Проведемо дослідження динаміки основних показників господарської діяльності ПАТ "Новокаховський завод "Укргідромех" в таблиці 2.13.

Таблиця 2.13

Динаміка основних показників господарської діяльності ПАТ "Новокаховський завод "Укргідромех" за 2011 - 2013 р.р.

Показники	Одиниці виміру	Звітні роки	Відхилення (+;-)
		2011	2012	2013	2013 р. до 2011 р.	2013 р. до 2012р.
Виручка від реалізації продукції	тис.грн.	57890	56236	83796	25906	27560
Середньооблікова чисельність працівників	осіб	392	394	395	3	1
Оплата праці та відрахування на соціальні	тис.грн.	21546	22873	26488	4942	3615
Матеріальні витрати	тис.грн.	40280	42568	42901	2621	333
Основні засоби	тис.грн.	18389	18225	18640	251	415
Амортизація	тис.грн.	1103	638	694	-409	56
Оборотні активи	тис.грн.	36888	54753	65322	28434	10569
Продуктивність праці	тис.грн.	147,68	142,73	212,14	64,46	69,41
Матеріаловіддача	грн.	1,44	1,32	1,95	0,52	0,63
Фондовіддача фондів	грн.	3,15	3,09	4,50	1,35	1,41
Фондоємність продукції	коп.	31,77	32,41	22,24	-9,52	-10,16

З наведених розрахунків можна зробити висновок, що виручка від реалізації продукції за три роки збільшилась на 25906 тис. грн., для досягнення таких доходів було покращено продуктивність праці.

Чисельність працівників збільшилась з 392 робітників 2011 року до 394 працівників в 2012 році, але відбулося зменшення продуктивності праці на 4,95 тис. грн./чол в результаті чого зменшилась виручка. Розглядаючи 2013 рік кількість працівників зросла на 1 особу, в результаті збільшення виручки продуктивність праці збільшилась на 69,41 тис. грн./ чол. На підприємстві відбувається збільшення матеріальних витрат на 333 тис. грн. в 2013 році, оборотних активів на 10569 тис. грн. В 2013 році відбулося збільшення основних засобів на 415 тис. грн. За три роки матеріаловіддача збільшилась на 0,52 грн., зросла фондовіддача на 1,35 грн., а фондоємність зменшилась на 9,52 коп.

В наступній таблиці 2.14 проведемо дослідження динаміки показників, що характеризують фінансові результатів господарської діяльності.

Таблиця 2.14

Динаміка показників, що характеризують фінансові результатів господарської діяльності ПАТ "Новокаховський завод "Укргідромех" за 2011 - 2013 р.р.

Показники	Одиниці виміру	Звітні роки	Відхилення (+,-) 2013р. до
		2011	2012	2013	2011	2012
1. Виручка від реалізації	тис.грн	57890	56236	83796	25906	27560
2. ПДВ, АЗ та інші відрахування з виручки	тис.грн	996	778	13966	12970	13188
3. Витрати виробництва і реалізації	тис.грн	48970	44332	55893	6923	11561
4. Прибуток від реалізації	тис.грн	7924	11126	13937	6013	2811
5. Збиток від реалізації	тис.грн	-	-	-
6. Інші доходи (операційні, позареалізаційні, фінансові)	тис.грн	72347	3885	3329	-69018	-556
7. Інші витрати (операційні, фінансові)	тис.грн	78374	11620	12173	-66201	553
8. Прибуток до оподаткування	тис.грн	1897	3391	5093	3196	1702
9. Збиток до оподаткування	тис.грн	-	-	-
10. Податок на прибуток	тис.грн	650	927	1156	506	229
11. Чистий: Збиток	тис.грн	1247	2464	3937	2690	1473

Проведені розрахунки виявили, що за три роки чистий прибуток збільшився на 2690 тис. грн. Відбулося це із-за збільшення виробництва і реалізації продукції на 27560 тис. грн. в 2013 році. На підприємстві в 2012 році відбулося значне зменшення інших витрат - на 66754 тис. грн., але відбулося і значне зменшення інших доходів - на 68462 тис. грн. На збільшення чистого прибутку вплинуло зменшення в 2012 році собівартості продукції - на 4638 тис. грн. та незначне її збільшення в 2013 році.

В таблиці 2.15 розглянемо склад і розміщення активів ПАТ "Новокаховський завод "Укргідромех".

Таблиця 2.15

Склад і розміщення активів ПАТ "Новокаховський завод "Укргідромех" за 2011 - 2013 р.р.

Активи	Звітні роки	Відхилення (+;-) 2013 р. від
	2011 р.	2012 р.	2013 р.	2011р.	2012р.
	тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн.	%
Нематеріальні активи	11	0,02	8	0,01	4	0,00	-7	-4
Основні засоби	18389	29,68	18225	22,77	18640	20,42	251	415
Незавершене будівництво	60	0,10	432	0,54	2390	2,62	2330	1958
Довгострокові біологічні активи	0	0,00	0	0,00	0	0,00	0	0
Довгострокові фінансові інвестиції	0	0,00	0	0,00	0	0,00	0	0
Інші необоротні активи	0	0,00	0	0,00	0	0,00	0	0
Всього необоротних активів	25068	40,46	25302	31,61	25976	28,45	908	674
Запаси товарно-матеріальних цінностей	7928	12,80	47740	59,63	67949	74,43	60021	20209
Дебіторська заборгованість	26087	42,11	25213	31,49	18948	20,75	-7139	-6265
Поточні фінансові інвестиції	0	0,00	0	0,00	0	0,00	0	0
Грошові кошти та їх еквіваленти	2873	4,64	2200	2,75	6878	7,53	4005	4678
Векселі одержані	0	0,00	0	0,00	0	0,00	0	0
Інші оборотні активи	0	0,00	0	0,00	0	0,00	0	0
Всього оборотних активів	36888	59,54	54753	68,39	65322	71,55	28434	10569
Витрати майбутніх періодів	0	0,00	0	0,00	0	0,00	0	0
Разом	61956	100,00	80055	100,00	91298	100,00	29342	11243

Проведені розрахунки показали, що на підприємстві відсутні нематеріальні активи, основні засоби за три роки збільшились на 251 тис. грн. Відбулося збільшення незавершеного будівництва на 372 тис. грн. в 2012 році. Необоротні активи складають 28,45% всіх активів і ця частка за три роки зменшилась на 12,01%. В оборотних активах відбулося значне збільшення в 2013 році запасів на 20209 тис. грн. та грошових коштів та їх еквівалентів на 4678 тис. грн. і зменшилась дебіторська заборгованість на 6265 тис. грн. В таблиці 2.16 проведемо аналіз структури активів.

Таблиця 2.16

Структура активів ПАТ "Новокаховський завод "Укргідромех" за 2011 - 2013 р.р.

Активи	Звітні роки	Відхилення (+;-) 2013 р. до
	2011	2012	2013
	тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн.	%	2011	2012
Оборотні активи	36888	59,54	54753	68,39	65322	71,55	28434	10569
Необоротні активи	25068	40,46	25302	31,61	25976	28,45	908	674
Разом	61956	100	80055	100	91298	100	29342	11243

Активи підприємства складаються на 71,55% з оборотних активів та на 28,45% з необоротних.

В таблиці 2.17 зробимо розрахунки динаміки показників платоспроможності.

Таблиця 2.17

Динаміка показників платоспроможності ПАТ "Новокаховський завод "Укргідромех" за 2011 - 2013 р.р.

Показники	Одини- ця виміру	Звітні роки	Норма- тивне значення	Відхилення від нормативу (+; -)
		2011	2012	2013		2011	2012	2013
Грошові кошти та їх еквіваленти	тис.грн.	2873	2200	6878	Х	Х	Х	Х
Дебіторська заборгованість	тис.грн.	26087	25213	18948	Х	Х	Х	Х
Оборотні активи всього	тис.грн.	36888	54753	65322	Х	Х	Х	Х
Необоротні активи всього	тис.грн.	25068	25302	25976	Х	Х	Х	Х
Власний капітал	тис.грн.	56297	57562	60301	Х	Х	Х	Х
Поточні зобов'язання	тис.грн.	5659	22493	30997	Х	Х	Х	Х
Коефіцієнт абсолютної ліквідності	-	0,51	0,10	0,22	>0,2	0,31	-0,10	0,02
Коефіцієнт проміжної ліквідності	-	5,12	1,22	0,83	>1	4,12	0,22	-0,17
Коефіцієнт поточної ліквідності	-	6,52	2,43	2,11	>2	4,52	0,43	0,11
Коефіцієнт забезпечення власними коштами	-	0,85	0,59	0,53	>0,1	0,75	0,49	0,43

Таким чином, проведені розрахунки виявили, що платоспроможність була дуже високою в 2011 році - всі коефіцієнти були вище нормативного значення. В 2012 році ситуація погіршилась у зв'язку з зменшенням грошових коштів та їх еквівалентів і коефіцієнт абсолютної ліквідності становив 0,22, що на 0,1 менше за нормативне значення. В 2013 році грошові кошти збільшились, що підвищило коефіцієнт абсолютної ліквідності і він знову вище нормативного, але відбулося значне зменшення дебіторської заборгованості, в результаті коефіцієнт проміжної ліквідності став менше нормативного значення на 0,17 і всі інші коефіцієнти також зменшились.

В таблиці 2.18 проведемо дослідження структури джерел фінансових ресурсів ПАТ "Новокаховський завод "Укргідромех".

Таблиця 2.18

Структура джерел фінансових ресурсів ПАТ "Новокаховський завод "Укргідромех" за 2011 - 2013 р.р.

Джерела фінансових ресурсів	Звітні роки	Відхилення %, (+;-)2013 р. до
	2011	2012	2013	2011р.	2012 р.
	тис.грн.	%	тис.грн.	%	тис.грн.	%
Власний капітал	56297	90,87	57562	71,90	60301	66,05	-24,82	-5,85
Довгострокові зобов'язання	0	0,00	0	0,00	0	0,00	0,00	0,00
Поточні зобов'язання	5659	9,13	22493	28,10	30997	33,95	24,82	5,85
Інші доходи майбутніх періодів	0	0,00	0	0,00	0	0,00	0,00	0,00
Разом	61956	100	80055	100	91298	100	Х	Х

З наведених даних видно, що власний капітал з кожним роком збільшується і за три роки збільшився на 4004 тис. грн., але відбулося зменшення його частки в пасивах підприємства з 90,87% до 66,05%. Це відбулося в результаті значного збільшення поточних зобов'язань в 2013 році на 8504 тис. грн. і вони займають 33,95% всіх пасивів.

В таблиці 2.19 проведемо розрахунки показників фінансової стійкості.

Таблиця 2.19

Динаміка показників фінансової стійкості ПАТ "Новокаховський завод "Укргідромех" за 2011 - 2013 р.р.

Показники	Одиниця виміру	Звітні роки	Норма- тивне значення	Відхилення від нормативу (+; -)
		2011	2012	2013		2011	2012	2013
Власний капітал	тис.грн.	56297	57562	60301	Х	Х	Х	Х
Позичковий капітал	тис.грн.	5659	22493	30997	Х	Х	Х	Х
В т.ч. довгостроковий позичковий капітал	тис.грн.	0	0	0	Х	Х	Х	Х
Всього використано капіталу	тис.грн.	61956	80055	91298	Х	Х	Х	Х
Коефіцієнт автономії	-	0,91	0,72	0,66	>0,5	9,45	2,06	1,45
Коефіцієнт фінансування	-	9,95	2,56	1,95	>1	8,95	1,56	0,95
Коефіцієнт заборгованості	-	0,10	0,39	0,51	<1	0,90	0,61	0,49

Як показали проведені розрахунки - підприємство мало абсолютно стійкий фінансовий стан у 2011-2012 роках. В 2012 році стійкість погіршилась. В 2013 році зменшились всі показники і всі коефіцієнт, але все одно залишаються вище рекомендованих значень, що свідчить про абсолютну фінансову стійкість. На їх зменшення вплинуло збільшення позикового капіталу. В таблиці 2.20 проведемо розрахунки власних обігових коштів.

Таблиця 2.20

Структура власних оборотних коштів ПАТ "Новокаховський завод "Укргідромех" за 2011 - 2013 р.р.

Показники	Одиниці виміру	Звітні роки	Відхилення (+;-)
		2011	2012	2013	2013р. до 2011р.	2013 р. до 2012р.
Власний капітал	тис.грн	56297	57562	60301	4004	2739
Необоротні активи	тис.грн	25068	25302	25976	908	674
Власні оборотні кошти	тис.грн	31229	32260	34325	3096	2065

Проведені розрахунки показали, що в 2013 році власні оборотні кошти збільшились на 2065 тис. грн. і в цілому за три роки вони мають позитивне значення із-за великих розмірів власного капіталу.

В наступній таблиці 2.21 проведемо розрахунки динаміки показників обертання оборотних активів ПАТ "Новокаховський завод "Укргідромех" за 2011 - 2013 р.р.

Таблиця 2.21

Динаміка показників обертання оборотних активів ПАТ "Новокаховський завод "Укргідромех" за 2011 - 2013 р.р.

Показники	Одиниці виміру	Звітні роки	Відхилення (+;-)
		2011	2012	2013	2013р. до 2011р.	2013 р. до 2012р.
Виручка	тис.грн.	57890	56236	83796	25906	27560
Кількість днів аналізованого періоду	Дні	360	360	360	Х	Х
Одноденна виручка	тис.грн.	160,81	156,21	232,77	71,96	76,56
Середній залишок оборотних активів	тис.грн.	36888	45820,5	60037,5	23149,5	14217
Тривалість 1 обороту	Дні	229,40	293,32	257,93	28,53	-35,39
Коефіцієнт обертання активів	Раз	0,64	0,81	0,72	0,08	-0,10
Коефіцієнт завантаження активів в обороті		63,72	81,48	71,65	7,93	-9,83

Аналіз показників обертання виявив, що одноденна виручка збільшилась за три роки на 71,96 тис. грн. і в 2013 році вона збільшилась на 76,56 тис. грн. В 2013 році збільшився середній залишок оборотних активів на 14217 тис. грн. і відбулося зменшення коефіцієнта обертання активів на 0,1, а коефіцієнта завантаження активів в обороті на 9,83.

В наступній таблиці 2.22 розрахуємо динаміку показників ділової активності ПАТ "Новокаховський завод "Укргідромех" за 2011 - 2013 р.р.

Таблиця 2.22

Динаміка показників ділової активності ПАТ "Новокаховський завод "Укргідромех" за 2011 - 2013 р.р.

Показники	Звітні роки	Відхилення (+; -)
	2011	2012	2013	2013р. до 2011р.	2013 р. до 2012р.
Тривалість погашення кредиторської заборгованості, дні	35,18	39,99	133,12	97,94	93,13
Тривалість погашення дебіторської заборгованості, дні	162,23	161,40	81,40	-80,82	-80,00
Тривалість обертання коштів в розрахунках, дні	77,65	113,69	79,72	2,06	-33,98
Тривалість обертання запасів, дні	49,30	305,61	291,92	242,62	-13,69
Тривалість обороту виробничих запасів, дні	25,36	175,02	169,68	144,32	-5,34
Коефіцієнт обертання запасів	6,18	0,93	0,82	-5,35	-0,11
Тривалість операційного циклу, дні	187,59	336,42	251,08	63,50	-85,34
Тривалість фінансового циклу, дні	152,41	296,43	117,97	-34,44	-178,46

З проведених розрахунків можна побачити збільшення в 2013 році тривалості погашення кредиторської заборгованості на 93,13 днів та зменшення всіх інших показників - тривалості обертання коштів на 33,98 дня, тривалості обертання запасів на 13,69. Більшість показників зменшилась, що свідчить про покращення ділової активності підприємства. В таблиці 2.23 проведемо дослідження операційних витрат підприємства протягом 2011-2013 років.

Таблиця 2.23

Структура операційних витрат ПАТ "Новокаховський завод "Укргідромех" за 2011 - 2013 р.р.

Показники	Одиниці виміру	Звітні роки	Відхилення (+;-)2013 р.до
		2011	2012	2013	2011	2012
Матеріальні витрати	тис.грн	40280	42568	42901	2621	333
Витрати на оплату праці	тис.грн	15480	16271	18996	3516	2725
Відрахування на соціальні заходи	тис.грн	6066	6602	7492	1426	890
Амортизація	тис.грн	1103	638	694	-409	56
Інші витрати (звичайні, операційні)	тис.грн	6011	4863	5572	-439	709
Разом	тис.грн	68940	70942	75655	6715	4713

З проведених розрахунків видно, що в цілому за три роки відбулося збільшення в витратах на оплату праці - на 3516 тис. грн. В 2013 році відбулося збільшення матеріальних витрат на 333 тис. грн. В цілому операційні витрати за три роки збільшились на 6715 тис. грн.

В таблиці 2.24 проведемо аналіз показників рентабельності господарської діяльності підприємства.

Таблиця 2.24

Динаміка показників рентабельності господарської діяльності ПАТ "Новокаховський завод "Укргідромех" за 2011 - 2013 р.р.

Показники	Звітні роки	Відхилення (+;-) 2013 р. до
	2011	2012	2013	2011	2012
Чистий прибуток (збиток), тис.грн.	1247	2464	3937	2690	1473
Вартість активів, тис.грн.	61956	80055	91298	29342	11243
Витрати, тис.грн.	128990	57657	83188	-45802	25531
Обсяг реалізації продукції, тис.грн.	57890	56236	83796	25906	27560
Власний капітал, тис.грн.	56297	57562	60301	4004	2739
Рентабельність активів, %	2,01	3,08	4,31	2,30	1,23
Рентабельність витрат, %	0,97	4,27	4,73	3,77	0,46
Рентабельність продукції, %	2,15	4,38	4,70	2,54	0,32
Рентабельність власного капіталу, %	2,22	4,28	6,53	4,31	2,25

Проведені розрахунки показали, що всі показники рентабельності мають позитивне значення і з кожним роком збільшуються. В 2013 році вони збільшились із-за отримання більше чистих прибутків.

Таким чином, нами було здійснено аналіз господарсько-фінансової діяльності ПАТ "Новокаховський завод "Укргідромех", тепер перейдемо до дослідження системи мотивації та оплати праці на ПАТ "Новокаховський завод "Укргідромех".

2.3 Аналіз системи мотивації та оплати праці персоналу ПАТ "Новокаховський завод "Укргідромех"

Фонд заробітної плати - це загальна сума грошових коштів, направлена на оплату праці робітників і управлінського персоналу підприємства за визначений обсяг виконаної роботи або виробленої продукції, а також на оплату невідпрацьованого часу, який підлягає оплаті відповідно до чинного законодавства.

З метою планування та аналізу ефективності використання фонду заробітної плати його диференціюють за певними ознаками. За змістом та джерелами формування виділяють фонд основної заробітної плати і фонд додаткової заробітної плати.

До фонду основної заробітної плати входять:

- заробітна плата, нарахована за виконану роботу відповідно до встановлених норм праці (норм часу, виробітку, обслуговування та ін.) за відрядними розцінками, тарифними ставками та посадовими окладами працівників незалежно від форм систем оплати праці, прийнятих на підприємстві;

- суми процентних або комісійних нарахувань залежно від обсягу доходів (прибутку), отриманих від реалізації продукції (робіт, послуг) у випадках, коли вони є основною заробітною платою;

- суми авторського гонорару працівникам мистецтва, редакцій газет та журналів та інших підприємств і оплата їх праці, що здійснюється за ставками авторської винагороди, нарахованої на даному підприємстві.

До фонду додаткової оплати праці включаються:

- надбавки та доплати до тарифних ставок та посадових окладів у розмірах, передбачених чинним законодавством;

- премії робітникам, керівникам, спеціалістам та іншим службовцям за виробничі результати, включаючи премії за економію конкретних матеріальних ресурсів;

- винагороди (процентні надбавки) за стаж роботи за спеціальністю на даному підприємстві, передбачені чинним законодавством;

- оплата праці у вихідні та святкові (робочі) дні, у понаднормовий час за розцінками, установленими законодавчими актами;

- оплата за час вимушеного прогулу або виконання нижчеоплачуваної роботи.

Проведемо аналіз заробітної плати в таблиці 2.25.

Таблиця 2.25

Динаміка показників середньої заробітної плати персоналу ПАТ "Новокаховський завод "Укргідромех" та їх динаміки за 2011-2013 роки

Показники	2011р.	2012р.	2013р.	Відхилення у % 2013 р. від
				2011р.	2012р.
Середня заробітна плата:
- управлінського персоналу	4110	4350	4890	18,98	12,41
- виробничого персоналу	2970	3100	3600	21,21	16,13

Як ми бачимо з таблиці 2.25 середня заробітна плата за 2013 рік значно зросла у управлінського персоналу на 12,41% та на 16,13% у виробничому.

Таблиця 2.26

Динаміка показників структури фонду заробітної плати ПАТ "Новокаховський завод "Укргідромех" за 2011-2013 роки

Показники	2011 р.	2012 р.	2013 р.	2013 рік у % до
	тис. грн	%	тис. грн	%	тис. грн.	%	2011 р.	2012 р.
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1. Фонд заробітної плати всього	15480	100	16271	100	18996	100	22,71	16,75
В тому числі : 1.1 Фонд основної заробітної плати	14425	93,18	15180	93,29	17589	92,59	21,93	15,87
1.2 Фонд додаткової заробітної плати	980	6,33	990	6,08	1120	5,90	14,29	13,13
З нього:
- надбавки та доплати до тарифних ставок та відрядних розцінок у розцінках, передбачених чинним законодавством	710	4,59	715	4,39	786	4,14	10,70	9,93
- премії за виробничі результати	240	1,55	254	1,56	298	1,57	24,17	17,32
- сума заробітної плати за основним місцем роботи	30	0,19	21	0,13	36	0,19	20,00	71,43
1.3 Інші заохочувальні та компенсаційні виплати	75	0,48	101	0,62	287	1,51	282,67	184,16

З таблиці 2.26 видно, що за 3 роки фонд оплати праці збільшився на 22,71%, це відбулося в результаті збільшення чисельності працівників підприємства, а також збільшення заробітної плати.

Як ми бачимо фонд основної заробітної плати складає 92,59% від всього фонду заробітної плати.

Проведення нарад і засідань на підприємстві ПАТ "Новокаховський завод "Укргідромех" проводиться на початку і наприкінці тижня, коли спостерігається зниження працездатності.

Правильно підготовлене і розумно проведена нарада є ефективною формою використання колективного розуму учасників нарад.

Для ефективного проведення наради керівнику необхідно:

заздалегідь повідомляти його учасникам порядок денний;

запрошувати на нараду тільки тих, хто зв'язаний з обговорюваною проблемою;

стежити за дотриманням регламенту наради: 5--7 хвилин кожному на виступ, а тривалість наради не повинна перевищувати однієї години;

говорити чітко і коротко самому і вимагати того ж від виступаючих.

У процесі проведення наради для створення обстановки ділового і зацікавленого обговорення виниклих проблем керівник не повинен:

вести телефонні переговори;

чи переглядати підписувати які-небудь документи;

коментувати й оцінювати виступу учасників наради;

висловлювати свою точку зору по обговорюваній проблемі на початку наради;

застосовувати негативні формулювання (типу "нас не зрозуміють"). Перераховані рекомендації націлені на створення атмосфери щирого висловлення своєї точки зору учасниками наради.

Для підвищення ефективності нарад їх варто проводити методом "мозкової атаки" (автор методу Алекс Осборн). Їхнім організаторам необхідно враховувати наступне:

на нараді, проведеній методом "мозкової атаки", забороняється критика виступаючих у будь-якому вигляді;

слово для виступу на нараді учасники одержують у послідовності, зворотній субординації (першим виступає учасник наради, що займає нижчу ступінь в управлінській ієрархії);

учасники наради сидять поруч, а не навпроти один одного;

стимулюється генерація ідей, навіть самих фантастичних. Цей метод проведення нарад застосовується, коли складається надзвичайна, "позаштатна" ситуація, і немає варіантів її рішення. Завдяки цьому методу створюється обстановка, у якій учасники наради не бояться висловлювати самі дикі, фантастичні ідеї.

Щодо підготовки самого керівника до наради, то насамперед потрібно подумати про те, яку мету ви як керівник ставите, проводячи конкретну нараду. Ціль наради - це опис необхідного результату, потрібного типу рішення, бажаного підсумку роботи (можливі варіанти цілей: попередній обмін думками, підготовка рекомендацій для ухвалення рішення, ухвалення рішення по питанню й ін.). Тема наради - це предмет обговорення. Ніж більш точно й у потрібному напрямку сформульований предмет обговорення, тим більше шансів одержати потрібний результат.