Антикризове управління машинобудівного підприємства
Технологія антикризового управління, етапи і методи діагностики кризи. Вибір концепції, модель менеджера антикризового управління. Дослідження виробничої й господарської діяльності підприємства. Організація антикризового менеджменту на ВАТ "Темп".
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 23.09.2011 |
| Размер файла | 269,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
1.6 Модель менеджера антикризового управління
Менеджер з АКУ - це тип особистості, що визначається спеціальною підготовкою (зміст і структура знань), умовами роботи (передкризовий стан, кризова ситуація, посткризова ситуація - етап ліквідації наслідків кризи), особливостями системи управління (мета, стимули, організація, контроль) й індивідуальними якостями людини. Найбільш повний опис фахівця з АКУ дає його модель. Зупинимося на кожній з її складових докладніше.
Структура знань являє собою знання й уміння, якими повинен володіти фахівець з АКУ. Але це не просто перелік знань, а визначене їхнє співвідношення і взаємозв'язок. Вони повинні забезпечити менеджеру з АКУ свободу орієнтації в різноманітних проблемах організаційно-технологічного і соціально-економічного розвитку організації, економічне мислення і широту поглядів, господарську ощадливість, навички аналітичної оцінки ситуації, заповзятливість і організованість, винахідництво і творчість у справах, ініціативність.
Спеціальність менеджера з АКУ унікальна сплавом предметних галузей. "Три кити", що складають основу АКУ - це менеджмент, право, фінанси і бухгалтерський облік.
Кваліфікаційні вимоги до фахівців, що претендують на одержання атестата антикризового керівника, вимагають від нього знань в наступних галузях:
- право в обсязі, "необхідному для роботи з антикризового управління";
- основи оцінки бізнесу й оцінки нерухомості;
- основи теорії маркетингу;
- основи менеджменту, фінансового обліку, аудиту і планування;
- основні правила роботи з цінними паперами, банківським і біржовим законодавством.
Крім вищевказаних, професійні знання фахівця з АКУ повинні базуватися на таких курсах, як основи реструктуризації власності, дослідження систем управління, стратегічне планування, інформаційні технології в АКУ, інвестиційний аналіз, правові основи банкрутства, господарське право і т.д. Це ядро спеціальної підготовки, але далеко не повний перелік знань, що лежать в основі його діяльності. До ряду загально-професійних дисциплін можна додати статистику, теорію ймовірностей, математичне моделювання.
Кожен етап роботи антикризового керівника вимагає специфічних методів, навичок, прийомів праці і відповідно визначених умінь, якими повинен володіти менеджер. Здатності менеджера з АКУ і його "вміння" можна класифікувати за наступними основними групами.
Перша група. Уміння, необхідні для реалізації функцій антикризового управління (приблизно 50%):
- уміння реалізувати управлінський цикл, спрямований на досягнення поставленої мети;
- уміння ставити перспективні цілі і завдання, раціонально планувати роботу, оперативно управляти в умовах, що змінюються, чітко доводити завдання до підлеглих у ясній і зрозумілій формі, організовувати контроль;
- уміння передбачати конфліктні ситуації;
- уміння реалізувати основні форми роботи: оперативні наради, службове листування, вести телефонні й інші переговори;
- уміння координувати діяльність керованої системи: розподіляти функції, завдання, повноваження й обов'язки;
- уміння делегувати повноваження, функції, владу;
- уміння активізувати роботу співробітників: стимулювати, мотиву вати, надихати;
- уміння учитися на помилках і навчати цьому підлеглих;
- уміння організувати свою особисту роботу: планувати час, дотримуватись режиму.
Реалізація даної групи умінь має на увазі наявність наступних індивідуальних якостей в особистості антикризового керівника:
- демократичність;
- цілеспрямованість;
- швидкість прийняття рішень (один здатний вибрати оптимальне з п'яти варіантів, інший - з 20);
- компетентність;
- організованість;
- відповідальність;
- вимогливість;
- комунікабельність і харизма;
- енергійність;
- перспективність (передбачливість);
- інформованість;
- безстрасність і стійкість до стресів;
- фізична витривалість.
Як видно з наведеного, вимоги до ситуаційного менеджера набагато серйозніші і більш тверді, ніж до звичайного керівника. Інакше кажучи, якщо менеджмент - це наука і мистецтво, то антикризовий менеджмент - вища наука і мистецтво прийняття рішень і академія управління людьми.
Друга група. Уміння, пов'язані з реалізацією педагогічної функції. Вона має важливе значення на тлі основної діяльності менеджера з АКУ.
Для ефективної реалізації даної функції антикризовий менеджер повинен мати високий рівень власних професійних і морально-етичних якостей, володіти основами соціальної психології і конфліктології.
Важливою вимогою й умовою ефективної реалізації рішень є наявність авторитету і престижу в керівника взагалі, а в менеджера з АКУ особливо. Ці характеристики визначаються не особистісними рисами, а суспільними відносинами до нього. Менеджер може мати набір особистих якостей для високого авторитету й у той же час мати дуже низький фактичний авторитет у співробітників і підлеглих, якщо останні мають ті ж риси на такому ж чи більш високому рівні.
Авторитет і престиж можуть знизитися не тільки через помилки, некоректну поведінку, допущене зниження особистісних якостей менеджера, але й у випадку, коли підвищилася кваліфікація підлеглих чи темпи її росту перебільшують темпи росту його рівня кваліфікації. При цьому:
- авторитет є міра того, наскільки підлеглі (співробітники) рахуються з думкою керівника, його порадами, вказівками, розпорядженнями, прагнуть виконати його накази;
- престиж - це міра визнання здібностей, переваги знань, заслуг, успіхів керівника і рівень впливу цих факторів на ретельність підлеглих.
Отже, високі авторитет і престиж, стають інструментами ефективного управління. Авторитет забезпечує менеджеру з АКУ додаткові можливості впливу на підлеглих у досягненні екстрених завдань. Престиж також виступає важелем впливу, особливо в інтелектуальних і творчих колективах.
Індивідуальні якості з даної групи в основному відносяться до моральних:
- коректність;
- витриманість;
- культурність,
- уважність до співрозмовника і його проблем;
- порядність;
- людяність;
- тактовність;
- справедливість;
- доброзичливість;
- інтелігентність й ін.
Третя група умінь пов'язана з комунікативною функцією менеджера. Комунікаційна мережа має два контури - особистісний й інформаційний. Потреба оптимізації комунікаційної мережі, необхідність побудови її з погляду економічності і якості вимагають від антикризового менеджера уміння спілкуватися з людьми, налагоджувати контакти зі співробітниками, партнерами, представниками зовнішніх організацій і державних структур. До цієї групи відносяться уміння слухати співрозмовника, входити в його становище й інтереси, володіти письмовим й усним мовленням, контролювати власні емоції.
До індивідуальних якостей, що сприяють реалізації цієї функції до перерахованих вище, можна додати:
- чарівність;
- життєрадісність;
- стриманість;
- вихованість і т.д.
Професійні уміння можна згрупувати і за фазами життєвого циклу організації. Так, на етапі латентного плину кризи важливі такі професійні якості, як:
1. уміння сформулювати проблему, зрозуміти її зміст, вивчити "глибше";
2. сформувати комплекс ідей для оперативного вирішення проблеми;
3. організувати дослідницьку програму: робочий план, розклад, бюджет;
4. обґрунтувати концепції надійності і законності;
5. передбачити різні шляхи проведення контролю;
6. інтерпретувати відсутність адекватної відповіді.
Ці уміння неможливо реалізувати, не володіючи здатністю дослідницького, інноваційного бачення проблеми.
Наступною важливою складовою моделі менеджера є психологія особистості. Її визначають три характеристики: тип особистості, темперамент і рівень інтелекту.
За типом особистості можливі два варіанти: екстраверт (спрямований на зовнішній світ) й інтроверт (спрямований на внутрішній світ). Екстраверт - товариський, легко приймає все нове, але часто кидає почате, не закінчивши. Представники даного типу особистості схильні до різкої зміни мотивів і стимулів діяльності, залежні від думки оточуючих, мають альтруїстичні нахили. Інтроверт - замкнутий, у вчинках керується внутрішніми міркуваннями, тому для навколишніх найчастіше виглядає "білою вороною". У нього добре розвинута інтуїція: здатний точно прорахувати ситуацію, тому його рішення перспективні. Абсолютні екстра - й інтроверти зустрічаються рідко. Проте, в особистості антикризового менеджера в більшій мірі повинні бути присутніми риси інтроверта.
За темпераментом існують чотири основних типи:
- сангвінік - спокійний, врівноважений, рухливий, адекватна самооцінка, працьовитий. Слабка риса - невміння швидко перебудовуватися в нових умовах;
- флегматик - емоційно стійкий, темп мислення уповільнений, самооцінка занижена, інертний, для входження в нове середовище потрібен період адаптації;
- холерик - емоційно хиткий, відрізняється рухливою мімікою, прискореним темпом мислення, висококомунікабельний, активний. Пізнавальні процеси (увага, сприйняття, пам'ять) надзвичайно рухливі. Самооцінка завищена;
- меланхолік - емоційно чуттєвий, хиткий, відрізняється високим ступенем тривожності, в умовах, що змінюються, підданий стресам. Добре адаптується до соціальних ситуацій. Мислення уповільнене. Рівень домагань, як правило, нижчий реальних можливостей.
У дійсності переважають змішані типи темпераментів. Тому оцінка особистості за даною характеристикою може бути умовною: говорять про схильність до того чи іншого типу чи темпераменту, про перевагу рис. Очевидно, що людина з вираженими меланхолійними рисами навряд чи зможе ефективно управляти кризовою ситуацією.
Рівень інтелекту має три оцінки: низький, середній і високий. Очевидно, що вирішення проблем комплексного характеру, "наскрізних", а також виникаючих на стику декількох галузей знань, допускає наявність високого рівня інтелекту в антикризового керівника.
Антикризовий керівник є особою, що персоніфікує функції управління. Крім класичних функцій менеджменту основу його діяльності складають наступні функції.
1. Стратегічна - полягає в постановці дій на основі аналізу ситуації і прогнозів цілей організації, координації процесу розробки стратегії і складання плану.
2. Адміністративна - контроль і оцінка результатів, здійснення корекції діяльності, координація її за термінами, часом, ресурсами, встановлення системи заходів заохочень і покарань.
3. Експертно-інноваційна - вимагає від антикризового керівника постійного, цілеспрямованого знайомства з новинками у різних сферах економіки, їхньої кваліфікованої оцінки і селекції, створення умов для невідкладного впровадження в практику.
4. Виховна - допускає створення в колективі сприятливого морально-психологічного клімату, підтримка традицій, запобігання і розв'язок виникаючих конфліктів, формування стандартів поведінки.
5. Лідируюча - у цій функції антикризовий керівник виступає ініціатором й інтегратором діяльності, який стежить, щоб інтереси підлеглих і співробітників не суперечили цілям організації. Від нього залежать загальний настрій у роботі і збереження внутрішньої єдності групи.
Висновки до розділу 1
В розділі 1 дипломної роботи розкрито сутність поняття антикризового менеджменту, досліджено технологію антикризового управління, систематизовано процес вибору концепції антикризового управління, показано роль менеджера в антикризовому управлінні.
Розділ 2. Дослідження виробничої й господарської діяльності підприємства
2.1 Загальна характеристика підприємства - об'єкту дослідження
ВАТ “Темп" засноване відповідно до Наказу Президента України “Про корпорацію підприємств" від 15 червня 1993 року шляхом перетворення державного підприємства “Черкаський машинобудівний завод ім. Г.І. Петровського” у ВАТ “Темп”.
Статутний капітал становить 69,9 тис. грн. Кількість випущених акцій - 279720, номіналом в 0,25 грн.
Метою діяльності ВАТ “Темп" є розвиток сфери виробництва, товарообміну, впровадження нових науково-технічних розробок, технологій, одержання прибутку та реалізація на його основі економічних та соціальних інтересів акціонерів і трудового колективу.
Предметом діяльності підприємства є:
1) впровадження пуско-наладжувальних робіт;
2) здійснення гарантійного обслуговування;
3) здійснення сертифікаційних випробувань:
технологічного обладнання для харчової й м'ясомолочної промисловості, для підприємств торгівлі і громадського харчування;
обладнання металообробної та деревообробної промисловості;
металеві вироби промислового призначення (метизи);
4) зовнішньоекономічна діяльність.
Основними напрямками діяльності ВАТ “Темп" є:
виробництво машин та обладнання для харчової промисловості, лікеро-горілчаної промисловості та сільського господарства;
ремонт машин та обладнання.
ВАТ “Темп" - це підприємство з чотирма основними цехами, автотранспортною дільницею, складськими приміщеннями та іншими допоміжними цехами.
Підприємство розташоване в промисловій зоні міста Черкаси на земельній ділянці площею близько 4,7 га. На земельній ділянці розташовані:
основна будівля підприємства;
будівлі дочірніх підприємств;
будівля гуртожитку, медпункт;
штаб цивільної оборони.
Теплом підприємство забезпечується самостійно:
електроенергією - від міської електромережі;
водопостачання - від міського водоканалу;
каналізація підведена до загального колектора.
Потужність ВАТ “Темп" характеризується кількістю сировини, що обробляється за добу. Величина потужності підприємства формується під впливом таких чинників, як номенклатура, асортимент та якість продукції, кількість встановленого устаткування, можливий фонд часу роботи обладнання, нормативи тривалості виробничого циклу і трудомісткості праці.
Визначення і регулювання виробничої потужності здійснюється за допомогою розрахунків необхідної кількості резервних агрегатів та обґрунтування розмірів експериментально - дослідних виробництв. Величина резервних потужностей для покриття пікових навантажень на підприємстві становить близько 10 - 15%, а для підготовки та освоєння виробництва нової продукції - 3-5% загальної потужності. Основне обладнання підприємства складається зі спеціалізованого обладнання, на якому обробляють сировину або матеріали.
Управління підприємством здійснюють: вищий орган товариства - спостережна рада; правління товариства; ревізійна комісія.
Посадовими особами органів управління ВАТ “Темп" є голова та члени Наглядової ради, голова Ревізійної комісії, голова та члени Правління.
Наглядова рада є органом товариства; яка з метаю захисту інтересів акціонерів здійснює контроль за діяльністю Правління.
Виконавчим органом товариства є Правління, яке здійснює керівництво поточною діяльністю підприємства.
Правління товариства самостійно розпоряджається коштами та майном товариства у межах, що віднесені Статутом, рішенням Загальних зборів та Наглядової ради до його компетенції. Готує звіт про результати діяльності товариства за фінансовий рік. Вносить пропозиції щодо змін та доповнень до Статуту товариства.
Товариство один раз на рік проводить загальні збори акціонерів, на яких затверджують звіт директорів, річний баланс, звіт про прибутки та збитки; обирає директорів та інших працівників підприємства; призначає аудитора та встановлює оплату його послуг. Питання на зборах вирішується шляхом голосування (одна акція - один голос).
Організаційна структура ВАТ “Темп" дуже складна і тому на підприємстві створено сучасну систему управління, яка дозволяє швидко і оперативно виявити негаразди в системі та ефективно, без наслідків, усунути їх. Організаційна структура відрізняється наступними ознаками:
- наявність керівництва, що приділяє велику увагу принципам бізнесу та тим, хто є капіталом підприємства: споживачам, робітникам, постачальникам;
- наявність менеджерів, здатних ризикувати у певних ситуаціях, змінювати стратегії для задоволення інтересів робітників та підвищення ефективності діяльності організації.
Побудова структури управління ВАТ “Темп" здійснюється за ієрархічним принципом, при якій кожний нижчий рівень підпорядковується вищому і контролюється ним. На підприємстві застосовано лінійно-функціональний тип структури управління з виділенням управлінь та служб об'єднання, а на кожному підприємстві з виділенням відділів і служб підприємств.
Відповідно до цих завдань на ВАТ “Темп" створена кадрова служба, сформульовано перелік функцій у напрямку розробки системи стимулювання трудової діяльності, управління професійним ростом. Мета такої політики полягає у встановленні більш тісного взаємозв'язку між ступенем задоволення потреб робітників з їх ініціативністю, виробничою активністю та показниками продуктивності праці з іншими особистістими характеристиками. Кінцевим результатом заходів, що проводяться відділом кадрів, є стабілізація діяльності товариства, досягнення оптимальних виробничо-фінансових показників.
ВАТ “Темп" надає робочі місця значній кількості громадян, а також є найбільшим платником податку в м. Черкасах.
ВАТ “Темп" самостійно визначає перспективу розвитку, планує та здійснює свою діяльність, виходячи з попиту на продукцію, що воно виробляє, роботи, послуги та необхідності забезпечення виробничого та соціального розвитку товариства.
Прибуток ВАТ “Темп" утворюється з надходжень від господарської діяльності після покриття матеріальних та прирівняних до них витрат відповідно до законодавства. З балансового прибутку Товариства сплачуються відсотки по кредитах банків та по облігаціям, а також вносяться передбачені законодавством України податки та платежі до бюджету.
Крім основної діяльності ВАТ “Темп" отримує прибутки, хоча і незначні, від реалізації матеріальних цінностей та надання деяких послуг. До послуг, що надає ВАТ “Темп" своїм клієнтам, працівникам та мешканцям району, можна віднести автомобільні послуги з перевезення вантажів, оренда автотранспорту, консультаційні послуги.
До діяльності, пов'язаної з отриманням позареалізаційних прибутків та виникненням позареалізаційних витрат, належать: надходження боргів, списаних раніше як безнадійні, невідшкодовані збитки від надзвичайних ситуацій, ліквідація основних засобів, пені та неустойки за порушення господарських договорів.
Розподіл прибутку та відшкодування збитків Товариства визначається рішенням Загальних зборів акціонерів Товариства відповідно до Статуту та чинного законодавства України.
Для покриття витрат, пов'язаних зі своєю діяльністю, Товариство утворює цільові фонди:
- резервний капітал;
- фонд нагромадження;
- фонд сплати дивідендів;
- фонд розвитку виробництва;
- фонд матеріального заохочення;
- фонд соціально-культурних заходів;
- інші фонди в разі необхідності.
Резервний капітал Товариства утворюється у розмірі не менше 25% від Статутного фонду і формується шляхом щорічних відрахувань в розмірі не менше 5% суми чистого прибутку Товариства.
На сучасному етапі для підвищення конкурентоспроможності підприємства підготовлено до випуску та знаходиться в стадії розробки поновлена номенклатура випуску продукції та послуг, підготовлена конструкторська документація впровадження інноваційних технологій.
Реалізація продукції підприємства здійснюється як на території України, так і за кордоном (Росія, Франція, Нідерланди). Основними споживачами є АПК (агро-промисловий комплеск України).
2.2 Аналіз господарської діяльності ВАТ “Темп”
Формування механізму ринкових відносин, безперечно, змінює характер аналітичної роботи на підприємствах. Вона повинна охоплювати як внутрішнє, так і зовнішнє економічне середовище кожного об'єкта господарювання, включно з кон'юнктурою ринку та адаптив-ністю до нього, можливою конверсією капіталу та оцінкою міри економічного ризику.
Економічний аналіз широко застосовується в процесі проведення ревізій, аудиторських перевірок та маркетингових досліджень. Це невід'ємна частина системи планування підприємства, яка (особливо щодо собівартості продукції) є складовою управлінського обліку.
Аналітична робота на ВАТ “Темп" здійснюється економістом, який відповідає за організацію аналітичної та планової роботи на підприємстві. У його компетенції є також питання фінансів, організації праці та заробітної плати.
Принцип побудови ефективної системи планово-економічної роботи на ВАТ “Темп" застосовуються для ефективного управління в рамках оперативного циклу діяльності, який вимагає проектування, розробки і впровадження добре організованої системи контролю, необхідної для досягнення безпосереднього зворотного зв'язку. За допомогою цього зв'язку фактичне використання ресурсів може порівнюватися з плановими роботами, установленими на стадії планування. На підприємств застосовано наступні принципи побудови ефективної системи контролю.
Наявність конкретних планів. Плани повинні бити змістовні, чітко структуровані і фіксовані, для того, щоб забезпечувати основу для контролю. Якщо плани обновляються занадто часто і без застосування процедур контролю за змінами, контроль над проектом може бути загублений.
Наявність інформативної системи звітності. Звіти повинні відображати стан проекту щодо вихідних планів на основі єдиних підходів і критеріїв. Для забезпечення цього повинні бути чітко визначені і достатньо прості процедури підготовки й одержання звітів, а також визначені для усіх видів звітів чіткі тимчасові інтервали. Результати, представлені в звітах, повинні обговорюватися на нарадах.
Наявність ефективної системи аналізу фактичних показників і тенденцій. У результаті аналізу зібраних даних керівництво проекту повинне визначити, чи відповідає поточна ситуація запланованій, а якщо ні, то розрахувати розмір і серйозність наслідків відхилень. Двома основними показниками для аналізу є час і вартість. Для аналізу тенденцій у вартісних і тимчасових оцінках робіт проекту необхідно використовувати спеціальні звіти. Прогноз, наприклад, може показати збільшення вартість проекту чи затримки по термінах. Однак часто відхилення в тимчасових і вартісних показниках роблять також вплив на зміст майбутніх робіт і якість результатів.
Наявність ефективної системи реагування. Завершуючим кроком процеси контролю є дії, що починаються керівництвом і спрямовані на подолання відхилень у ході робіт проекту. Ці дії можуть бити спрямовані на виправлення виявлених недоліків і подолання негативних тенденцій у рамках проекту. Однак у ряді випадків може знадобитися перегляд плану. Перепланування вимагає проведення аналізу, що забезпечує прогнозування і розрахунок наслідків від планованих дій. Від менеджера залежить також переконання і мотивація команди проекту в необхідності тих чи інших дій.
Контроль за ходом виробничого процесу, прийняття необхідних управлінських рішень в умовах виникнення непередбаченої обстановки і дефіциту часу веде до того, що помилки фахівців у ході виконання ними своїх службових обов'язків стають практично неминучими.
Виробнича діяльність ВАТ “Темп" за три останні роки характеризується показниками, що надаються в табл.2.1.
За показниками табл.2.1 спостерігається нарощування обсягів виробництва продукції ВАТ “Темп" у 2006 році. Так, порівняно з 2005 роком, коли продукції було вироблено на суму 10881,9 тис. грн., у 2006 році - на 6,8 % більше (обсяг виробництва складає 11623,5 тис. грн.). Але негативна тенденція спостерігається у 2007 році, оскільки обсяг виробництва зменшився на 1042,3 тис. грн., або на 8,97 % порівняно з 2006 роком.
Аналізуючи показники собівартості продукції, слід зазначити, що у 2006 році порівняно з 2005 роком відбувалося зменшення матеріальних витрат на 3370,2 тис. грн., що складає 59,46 % та збільшення оплати праці на 119,8 тис. грн., тобто 8,84 %, тобто збільшилась трудомісткість виготовленої продукції. Збільшення матеріальних витрат при загальному зростанні обсягів виробництва можна розцінювати як позитивний фактор, але така сума економії матеріальних витрат може бути наслідком втрати якості продукції, тому остаточні висновки можна робити за результатами реалізації продукції підприємства.
У 2007 році спостерігається зростання собівартості виробленої продукції на 515,1 тис. грн., що складає 5,3 %, при цьому відбувалося збільшення як матеріальних витрат на 1701,5 тис. грн., тобто 74 %, так і витрат на оплату праці - на 550,4 тис. грн., тобто 37,3 %.
Оцінюючи динаміку чисельності персоналу підприємства, слід зазначити, що у 2006 році у порівнянні з попереднім роком спостерігається зростання чисельності працівників на 8 чол., що складає 1,9 %, у 2007 році чисельність працівників збільшилася на 16 чол., тобто 3,7 %.
Таблиця 2.1
Основні техніко-економічні показники діяльності ВАТ “Темп" за 2005 - 2007 рр.
|
Показник |
Значення по роках, тис. грн. |
Відхилення у 2006 від 2005р |
Відхилення у 2007 від 2006р |
|||||
|
2005 |
2006 |
2007 |
тис. грн. |
% |
тис. грн. |
% |
||
|
Обсяг вироб-ництва продукції |
10881,9 |
11623,5 |
10581,2 |
+741,6 |
+6,8 |
-1042.3 |
-8,97 |
|
|
Собівартість виробленої продукції, тис. грн. |
8901,8 |
9745,5 |
10260,6 |
+843,7 |
+9,5 |
+515,1 |
+5,3 |
|
|
у т. ч. матеріальні витрати, тис. грн. |
5667,9 |
2297,7 |
3999,2 |
-3370.2 |
-59,46 |
1701.5 |
+74 |
|
|
фонд оплати праці, тис. грн. |
1355,3 |
1475,1 |
2025,5 |
+119.8 |
+8,84 |
+550,4 |
+37,3 |
|
|
Чисельність працівників, чол. |
420 |
428 |
444 |
+8 |
+1,9 |
+16 |
+3,7 |
|
|
Продуктивність праці, тис. грн. |
25,9 |
27,2 |
23,8 |
+1,3 |
+5 |
-3,4 |
-12,5 |
|
|
Середньорічна заробітна плата, тис. грн/чол |
3,22 |
3,45 |
4,56 |
+0,23 |
+7,1 |
+1,11 |
+32,2 |
|
|
Вартість основ-них фондів |
11943,5 |
11790,2 |
10624,1 |
-153,3 |
-1,28 |
-1166,1 |
-9,89 |
|
|
Фондовіддача |
0,910 |
0,986 |
0,996 |
+0,076 |
+8,4 |
+0,01 |
+1,0 |
|
|
Рентабельність продукціїї, тис. грн. |
22,2 |
19,3 |
45,7 |
-2,9 |
-13,1 |
+26,4 |
+136,8 |
При цьому продуктивність праці у 2006 році зросла на 1,3 тис. грн., що складає 5 % від показника попереднього року, у 2007 році продуктивність праці зменшилася на 3,4 тис. грн., тобто 12,5 %, що можна зазначити як негативний фактор. Крім того, спостерігається негативна тенденція зростання середньої заробітної плати при зниженні продуктивності праці.
Поряд з тим, необхідно відмітити зменшення вартості основних фондів у 2006 році на 1319,4 тис. грн., порівняно з 2005 роком, що є наслідком інтенсивного їх використання та збільшення ступеня їх зношеності, яке в свою чергу пов'язане із збільшенням обсягів виробництва.
Як позитивний фактор можна відзначити зростання фондовіддачі на 8,4 % у 2006 році та на 1 % - у 2007 році, порівняно з попереднім. Позитивним також є зростання рентабельності продукції у 2007 році на 26,4 %, що складає 136,8 % відносно показника попереднього року.
2.3 Організація обліку на підприємстві
Відділ бухгалтерії ВАТ “Темп" - це структурний підрозділ підприємства, що здійснює бухгалтерський облік фінансово-господарської діяльності підприємства. Бухгалтерію очолює головний бухгалтер, який безпосередньо підпорядкований керівнику підприємства.
Керівником відділу бухгалтерія є Головний бухгалтер, який призначається або звільнюється від займаної посади керівником підприємства. До основних обовязків головного бухгалтері відноситься:
- організація роботи відділу у відповідності з чинними законодавчими актами;
- контроль за правильністю та своєчасністю проведення розрахунків із бюджетом та діловими партнерами;
- організація підготовки відповідних даних до нарад, засідань, переговорів;
- забезпечення працівників відділу бухгалтерії всім необхідним приладдям;
- організує та контролює документообіг у відділі;
- розподіляє обовязки по бухгалтерії;
- перевіряє та контролює роботу підлеглих бухгалтерів;
надавати фінансовим органам головну звітність підприємств.
У бухгалтерії ВАТ “Темп" працює п'ять бухгалтерів під керівництвом головного бухгалтера.
Кожний бухгалтер має закріплений за ним обсяг робіт, які повинні виконуватися в обумовлений головним бухгалтером та законодавством час. Бухгалтер по обліку основних засобів і по обліку заробітної плати здійснює синтетичний та аналітичний облік основних засобів. Нараховує амортизаційні відрахування, знос, індексацію основних засобів, облік витрат на капітальний ремонт, облік нематеріальних активів, контроль за наявністю і використанням основних засобів; здійснює аналітичний і синтетичний облік з оплати праці, веде табель робочого часу, нарахування заробітної плати працівникам підприємства, утримання із заробітної плати і видачу заробітної плати працівникам підприємства, а також контроль за правильним використанням фонду оплати праці. Заповнює відомість обліку основних засобів, відомість обліку заробітної плати.
Бухгалтер по обліку товарної продукції здійснює облік купівлі, надходжень, руху матеріальних цінностей на підприємстві. Бухгалтер веде облік МШП, здійснює контроль за наявністю матеріальних цінностей, веде облік товарів оприбуткованих і реалізованих, здійснює облік переоцінки матеріальних цінностей, здійснює контроль за наявністю, відгрузкою і реалізацією матеріальних цінностей, заповнює відомість обліку матеріальних цінностей по формі № В-2 (журнал №17,16,10/1,9, відомість 10/6), веде облік фінансово-розрахункових операцій, здійснює синтетичний і аналітичний облік касових, банківських і розрахункових операціях (відомість №В-4, В-5), заповнює відомість обліку розрахунків з постачальниками, складає періодичну звітність.
2.4 Аналіз витрат на виробництво та реалізацію продукції
У процесі аналізу готової продукції підприємства потрібно розглянути такі питання:
- якість планування виробництва, напруженість і обгрунтованість планів діяльності як у цілому, так і щодо окремих виробничих підрозділів;
- оцінка виконання планів виробництва, постачання і реалізації продукції, динаміка обсягів виробництва;
- визначення основних факторів, що впливали на загальні обсяги виробництва протягом останніх років і зокрема у звітному періоді;
- розкриття взаємозв'язку і взаємозумовленості показників обсягу виробництва, реалізації, асортименту, якості виробів тощо;
- визначення внутрігосподарських резервів зростання обсягів випуску продукції і реалізації, а також розробка заходів щодо їх повного та ефективного використання.
Для виконання аналітичного дослідження використовують статистичну звітність про виробництво продукції, а також планові матеріали відповідного відділу і бухгалтерські дані про випуск, відвантаження і реалізацію продукції, оперативні дані виробничої діяльності. Бажано також ознайомитись із залишками незавершеного виробництва, готової продукції на складі і товарів відвантажених.
Вихід кожного виду готової продукції або напівфабрикатів з виробництва оформляється відповідно первинною документацією - частіше приймально-здавальними накладними. У них зазначають номер, дату, цех (відправник), склад (одержувач), найменування продукції, одиницю вимірювання, кількість місць (направлено і фактично прийнято: брутто, тара, нетто тощо), інші реквізити. Тут також відображають час прийняття, стан тари, підписи осіб того, хто здав, і того хто прийняв готову продукцію. Накладні надходять до бухгалтерії для обліку готової продукції.
Крім накладних, складають, наприклад, змінний звіт комірників, у якому вказують скільки і яких видів продукції прийнято від цеху, приход від цеху за зміну, кількість реалізованої або переданої іншим цехам продукції.
На деяких підприємствах на кожний вид продукції складають виробничий акт, який використовують для складання нагромаджувальної відомості за місяць. Нагромаджувальна відомість потрібна для подальшого обліку готової продукції в бухгалтерії в натуральному і вартісному вираженні.
На деяких підприємствах надходження готової продукції з виробництва на склад оформляють змінною відомістю (із зазначенням дати, коробок, ящиків поліетиленових, пляшок та підписів особи, що здала, і особи, що прийняла) і вимогою (типова форма № М-1). Готову продукцію з виробництва на склад здають після прийняття відділом технічного контролю (ВТК).
На підприємствах промисловості з серійним випуском, яким є ВАТ “Темп”, готову продукцію передають із цеху на склад кілька разів за зміну, а інколи ці операції здійснюються безперервно. Кожне надходження готової продукції на склад фіксується за показниками лічильника і заноситься у змінну відомість. У кінці зміни старший майстер експедиції випуску готової продукції складає добовий звіт про її рух на складі. Цей звіт комірник щоденно передає до бухгалтерії. На основі вказаних первинних документів у бухгалтерії ведеться облік готової продукції на складі.
Виготовлені вироби обліковують у складі готової продукції лише після їх фактичної здачі на склад і оформлення діючими здавальними документами: прийомо-здавальними накладними, квитанціями, нагромаджувальними відомостямии на здачу готової продукції тощо.
Необхідними умовами виконання плану з виробництва продукції, зниження її собівартості, зростання прибутку та рентабельності підприємства є своєчасне забезпечення та оптимальне використання виробничих запасів, ефективна організація виробничого процесу.
Основним завданням промислових підприємств є найбільш повне забезпечення попиту населення високоякісною продукцією. Темпи росту об'єму виробництва продукції, підвищення її якості безпосередньо впливає на величину витрат, прибуток та рентабельність підприємства.
Тому аналіз роботи промислових підприємств починають з вивчення показників випуску продукції (рис.2.1). Його основні задачі:
- оцінка ступеню виконання плану та динаміки виробництва і реалізації продукції;
- визначення впливу факторів на зміну величини цих показників;
- виявлення внутрішньогосподарських резервів підвищення випуску та реалізації продукції;
- розробка заходів з освоєння виявлених резервів.
|
Об'єкти аналізу |
Обсяг виробництва та реалізації продукції в цілому та по асортименту |
|
Якість готової продукції |
|
Структура готової продукції |
Рис.2.1 Показники випуску готової продукції
Обсяг виробництва промислових підприємств може бути вираженим в натуральних, умовно-натуральних та вартісних показниках. Узагальнюючі показники об'єму виробництва продукції отримують з допомогою вартісної оцінки - в оптових цінах.
Обсяг реалізації продукції визначається в діючих цінах (оптових, договірних). Включає вартість реалізованої продукції, відгруженої та оплаченої покупцями. Важливе значення для оцінки виконання виробничої програми мають і натуральні показники об'єму виробництва (штуки, метри, тони і т.д.). Їх використовують при аналізі об'ємів виробництва по окремим видам однорідної продукції.
Умовно-натуральні показники, як і вартісні, застосовуються для узагальнюючої характеристики об'ємів виробництва продукції, наприклад, на консервних заводах використовують такий показник, як тисячі умовних банок, на ремонтних підприємствах - кількість умовних ремонтів. Джерелами інформації для аналізу виробництва та реалізації продукції є плани економічного та соціального розвитку підприємства, оперативні плани-графіки, звітність ф.1-П “Звіт підприємства (об'єднання) з продукції”, ф.1-П (Держзаказ) “Постачання продукції виробничо-технічного призначення і товарів народного споживання для державних потреб”, ф.3-вес “Звіт з експорту (імпорту) продукції, товарів та послуг іноземним державам”, відомість № 16 “Рух готових виробів, їх відвантаження та реалізація” та інші.
Аналіз об'єму виробництва починається з вивчення динаміки готової продукції, розрахунку базисних та ланцюгових темпів росту та приросту.
Середньорічний темп росту (приросту) можна розрахувати за середньогеометричною або середньоаріфметичною зваженою.
Розрахунок середньогеометричного темпу росту наведений нижче:
Размещено на http://www.allbest.ru/
, (2.1)
де n - кількість років.
Для більшої зручності динамку готової продукції можна представити графічно.
Оцінку виконання плану за звітний період (місяць, квартал, рік) роблять за такими показниками: об'єм виробництва продукції за минулий рік, об'єм виробництва продукції за звітний рік, відхилення планового випуску від минулого року, відхилення фактичного випуску продукції від плану та відхилення фактичного випуску продукції від минулого року.
На сучасному етапі для підвищення конкурентоспроможності підприємства підготовлено до випуску та знаходиться в стадії розробки поновлена номенклатура випуску продукції та послуг, підготовлена конструкторська документація впровадження інноваційних технологій.
Реалізація продукції підприємства здійснюється як на території України, так і за кордоном (Росія, Франція, Нідерланди). Основними споживачами є АПК (агропромисловий комплекс України).
Динаміка натуральних показників обсягів виробництва основних видів продукції ВАТ “Темп" надаються в табл.2.2.
Таблиця 2.2
Обсяги виробництва продукції, 2004-2006 рр.
|
Назва продукції |
Од. вим. |
Роки |
Відхилення, % |
||||
|
2004 |
2005 |
2006 |
2005/2004 |
2006/2005 |
|||
|
Машинобудування |
|||||||
|
Обладнання для перераб. мяса |
тис грн |
3300 |
4200 |
4200 |
+27,3 |
0 |
|
|
Етикет. обладнання |
тис грн тис . грн |
100 |
150 |
200 |
+50,0 |
+33,3 |
|
|
Машини розлива |
тис грн тис. грн |
100 |
200 |
200 |
+100 |
0 |
|
|
Машини закупорювання |
тис грн |
250 |
250 |
250 |
0 |
0 |
|
|
Пакувальна машина |
тис грн |
250 |
250 |
250 |
0 |
0 |
|
|
Електротехнічна продукція |
|||||||
|
Шкаф управління Л5-ФКБ |
Тис грн |
900 |
1000 |
1100 |
+11,1 |
+10,0 |
|
|
Шкаф управління Л5-ШУБ |
тис грн |
50 |
50 |
50 |
0 |
0 |
|
|
Шкаф управління Л5-ФНА |
тис грн |
15000 |
20000 |
20000 |
+33,3 |
0 |
|
|
Шкаф управління Л5-ШХБ |
тис грн |
1000 |
2000 |
3000 |
+100 |
+50 |
|
|
Шкаф управління Л5-ФПВ |
тис грн |
4000 |
8000 |
8000 |
+100 |
0 |
|
|
Сільскогосподарське обладнання |
|||||||
|
Пробовідбірач |
тис грн |
2000 |
18000 |
36000 |
+800 |
+100 |
|
|
Жатка ЖТК-1 |
тис грн |
100 |
1900 |
7050 |
+1800 |
+271 |
|
|
Обрій |
тис грн |
24 |
50 |
50 |
+108 |
0 |
Планом створення нової генерації машини є створення машин, які не мають вітчизняних аналогів в країнах СНД, з технічними параметрами, що відповідають обладнанню провідних фірм Західної Європи. Тільки на протязі останніх двох років ВАТ "Темп" освоєно випуск:
- Машини для нанесення кругової етикетки довжиною від 95мм до 335мм на циліндричну тару продуктивністю до 6000шт/год. Надійна та стабільна робота машини забезпечує високу якість упаковки. Машини користуються постійним попитом в країнах СНД та Прибалтики і успішно експлуатуються на багатьох підприємствах.
- Машини для нанесення самоклеючої етикетки як на круглу, так і на плоску тару. Машина для нанесення етикетки на циліндричну тару забезпечує продуктивність до 12000 шт/год і може працювати в широкому діапазоні розмірів тари (діаметром від 50мм до 110мм) та етикетки (довжиною від 30мм до 340мм і шириною від 20мм до 180мм). Машина для нанесення етикеток на плоску тару завдяки агрегатному принципу здатна наклеювати або одну, або дві етикетки, що забезпечує продуктивність до 12500 шт/год і працює в широкому діапазоні тари та етикеток. Машини використовують комплектуючі провідних світових виробників ("OMRON", "Bauer", "Danfoss", "Regіna"), що забезпечує надійну та стабільну роботу. Відмова від клейового нанесення етикетки значно спрощує експлуатацію машин, їх обслуговування і забезпечує високу якість оформлення тари.
- Машина для розливу негазованих рідин по рівню в тару об'ємом від 0,25 до 1.5л в залежності від вимог споживачів. Продуктивність машини 6000 бут/час. Машина відповідає останнім вимогам по фасуванню рідких продуктів.
- Агрегат для подріблення і плавлення сиру. Користується попитом в країнах СНД. Якісне виготовлення і оснащення системою управління, що побудована на мікропроцесорній техніці фірми "OMRON", забезпечує надійну роботу при експлуатації. Агрегат успішно конкурує з аналогічним обладнанням виробництва "Штефан" (Німеччина), але коштує значно нижче німецького аналога.
- Випускається велика гама обладнаня для м'ясопереробної промисловості. Це кутери на 125 і 250л різних модифікацій в широкому ціновому діапазоні, фаршемішалки на 150 і 335л, автомат для фасування м'яса в банки, волчок, вакуумний шприц для виготовлення ковбас, масажер для обробки м'яса, що призначений для виготовлення високоякісних шинок. В даний час виготовляється зразок кутера з плавним регулюванням частоти обертання ножового вала, проводиться підготовка до випуску кутера з функцією перемішування фаршу, а також розробка вакуумної фаршемішалки. По своїм технічним характеристикам дане обладнання не поступається зарубіжним аналогам, але значно дешевше. Широка номенклатура обладнання дозволяє задовольнити потреби будь-якого виробника.
- Машина для фасування соняшникової халви в формі брикетів масою від 60г до 200г з продуктивністю не менше 300 кг/год. Машина не має аналогів в країнах СНД і Європи. Мілка фасовка забезпечує високий рівень рентабельності при виробництві соняшникової халви. Орієнтовний термін самоокупності машини 4-5 місяців. Машина користується стабільним попитом на ринку обладнання і відповідно зарекомендувала себе при роботі в Росії, Україні, Білорусії і Литві.
- Машина для пакування штучних виробів Л5-ШУБ і Л5-АПВ. Машина Л5-ШУБ здатна запаковувати вироби довжиною від 45 до 300мм і висотою від 10 до 65мм з продуктивністю до 120 уп/хв, виконуючи при цьому функцію центрування малюнка ("робота по мітці"). За останні два роки було виготовлено і запущено в експлуатацію у споживачів близько 60 машин, котрі заслужили своєю безвідмовною роботою, простотою в обслуговувані і високою якістю пакування високу оцінку споживачів. Машина Л5-АПВ розроблена і виготовлена на основі досвіду експлуатації машин Л5-ШУБ. Л5-АПВ має широкий спектр по розмірам пакуємих випробів і обладнана мікропроцесорною системою управління, що значно спрощує процес обслуговуваня і переналадки. Машини мають вартість в 1,5-2 рази нижчу, в порівняні з аналогічним обладнанням виробництва Словакії, Чехії, Італії, не поступаючись в якості і надійності в роботі.
- Вивчення досліду експлуатації зернових жаток вітчизняного і зарубіжного виробництва, аналіз існуючих конструкцій зернових жаток провідними інженерами СКТБ ВАТ "Темп" дало можливість розробити і освоїти серійне виробництво жатки для комбайна "Обрій", корий випускається заводом ім. Малишева в місті Харкові.
- Розроблена і поставлена на серійне виробництво машина для подріблення ПЕТ - пляшок. Використання даної машини в значній мірі допомагає рішити проблему утилізації і вторинної переробки нехарчових відходів. На ВАТ "Темп" розробляється і виготовляється велика кількість нестандартного обладнання, запасних частин і металоконструкцій по окремим замовленням.
Контроль за відповідністю якісних показників продукції, що виробляється, умовам державних стандартів здійснюється працівниками відділу контролю якості (на кожному етапі виробничого процесу), важливою умовою підвищення якості вважається скорочення браку.
Аналіз якості продукції ґрунтується на системі численних показників, серед яких слід вирізнити загальні й часткові, прямі й побічної дії. Найбільш узагальнюючий характер мають питома вага продукції зі знаком якості, або атестованої державою як продукція вищої якості (зараз цей показник поновлюється); питома вага в загальному обсязі випуску продукції, що одержала товарні знаки. Також вимоги встановлюються до умов зберігання.
Нявність декількох напрямків виробничої діяльності об'єднання, різноманітність послуг і великий номенклатурний план продукції, що виробляється, потребує чіткої і злаженої роботи з постачальниками. Комерційна діяльність ВАТ “Темп" охоплює всі напрямки матеріально-технічного забезпечення, виключаючи дублювання в роботі, приводить до мінімума відхилень у графіках забезпечення виробництв.
Впроваждена і дає максимальну ефективність в роботі система транспортних перевезень. Диспетчерська служба підприємства ВАТ “Темп" є гарантом своєчасного приходу транспортних засобів до постачальника. Упровадження комп'ютерної системи "Постачальник-Споживач" дозволило різко скоротити чисельний склад диспетчерів та постачальників, а поєднання професій водій-експедитор - скоротити число останніх.
Основними принципами взаємовідношення з постачальниками є: акуратності й гармонійності при укладанні договорів, тверда витримка погоджених графіків поставки, своєчасне оформлення документів. Такий підхід сприяв тому, що більше 80% постачальників продукції об'єднання мають довгострокові договора, стабільні цінові погодження.
Аналіз основних економічних показників діяльності ВАТ “Темп" за 2005-2007 рр за даними Звіту про фінансові результати та Балансу наводиться в табл.2.3.
За даними таблиці видно, що підприємство збільшило обсяг реалізованої продукції. Якщо у 2005 році обсяг реалізованої продукції становив 13573,5 тис. грн., у 2006 році відбувалося зменшення обсягу реалізації на 538,3 тис. грн., що складає 4%, то у 2007 році даний показник збільшився на 10301,5 тис. грн., тобто на 83,16 % відносно показника попереднього року, та становив 23875 тис. грн. Це є позитивною тенденцією.
Відповідно до збільшення обсягу виробленої продукції зросли і витрати підприємства. Якщо у 2005 році собівартість товарної продукції складала 8505,9 тис. грн., то у 2006 році цей показник збільшився на 234,7 тис. грн, що складає 2,7 %, у 2007 році вона зросла на 7679,5 тис. грн., тобто на 85,7 % і складала 16185,4 тис. грн. Але при цьому слід відмітити незначні зміни у витратах на одну гривню товарної продукції. Якщо у 2005 році витрати на одну гривню товарної продукції становили 0,63 грн., то у 2006 році цей показник збільшився на 0,04 грн., тобто на 6,3 %, у 2007 році даний показник збільшився лише на 0,05 грн., тобто 1,49 % і становив 0,68 грн., що заслуговує на позитивну оцінку
Негативним фактором є зменшення валового прибутку на 605,8 тис. грн., що складає 21,56 % у 2006 році у порівнянні з попереднім роком, в результаті чого діяльність підприємства у 2006 році була збитковою. Але у 2007 році показник валового прибутку збільшився на 1568,8 тис. грн., що складає 71,17 %.
Також важливим показником діяльності підприємства є показник чистого прибутку. Він дещо знизився порівняно із 2005 роком і становив у 2007 році 641,3 тис. грн., а в 2005 - 755,9 тис. грн.
Таблиця 2.3
Аналіз основних економічних показників діяльності ВАТ “Темп" за 2005-2007 рр.
|
Показник |
од. вимір. |
2005 |
2006 |
2007 |
Відхилення |
||||
|
06/05 грн. |
06/05 % |
07/06 грн. |
07/06 % |
||||||
|
Обсяги реалізованої продукції |
тис. грн. |
13573,5 |
13035,2 |
23875,0 |
-538,3 |
96 |
+10839,8 |
183,16 |
|
|
Собівартість товарної продукції |
тис. грн. |
8505,9 |
8740,6 |
16185,4 |
+234,7 |
102,7 |
+7444,8 |
185,17 |
|
|
Витрати на одну гривню товарної продукції |
грн. |
0,63 |
0,67 |
0,68 |
+0,04 |
106,3 |
+0,01 |
101,49 |
|
|
Валовий прибуток |
тис. грн. |
2810 |
2204,2 |
3773,0 |
-605,8 |
78,44 |
+1568,8 |
171,17 |
|
|
Фінансовий результат діяльності підпри-ємства до оподаткування |
тис. грн. |
1079,8 |
- |
100,5 |
-1079,8 |
0 |
+1005,5 |
0 |
|
|
Чистий прибуток |
тис. грн. |
755,9 |
- |
641,3 |
-755,9 |
0 |
+641,3 |
0 |
|
|
Рентабель-ність реалізованої продукції |
% |
8,9 |
- |
3,9 |
+8,9 |
- |
+3,9 |
- |
В цілому можна відзначити, що незважаючи на негативні тенденції, що спостерігалися у 2006 році, у 2007 році господарська діяльність підприємства покращилася, тобто господарська діяльність відкритого акціонерного товариства “Темп" протягом 2005-2007 років заслуговує на позитивну оцінку. Важливе значення має розміщення коштів у запаси готової продукції у загальній структурі майна підприємства. Оцінка складу та структури запасів та їх динамічні зміни надаються в табл.2.4.
Таблиця 2.4
Порівняльний аналітичний баланс стану запасів ВАТ “Темп" за 2005-2007 рр.
|
Актив |
Абсолютні величини |
Питома вага, % |
Зміни |
||||||||
|
2005 |
2006 |
2007 |
2005 |
2006 |
2007 |
в абсолютних величинах |
у питомій вазі |
||||
|
06/05 |
07/06 |
06/05 |
07/06 |
||||||||
|
Виробничі запаси |
1283,1 |
2907,9 |
2576,7 |
34, 19 |
50,64 |
43,45 |
1624,8 |
-331,2 |
16,45 |
-7, 19 |
|
|
Незавершене вир-во |
368,7 |
649,5 |
1841,5 |
9,82 |
11,31 |
31,05 |
280,8 |
1192 |
1,487 |
19,74 |
|
|
Готова продукція |
2101,5 |
2185,4 |
1512,6 |
55,99 |
38,05 |
25,50 |
83,9 |
-672,8 |
-17,93 |
-12,55 |
|
|
Товари |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
|
Загальна величина |
3753,3 |
5742,8 |
5930,8 |
100 |
100 |
100 |
1989,5 |
188 |
0 |
0 |
За результатами оцінки структури запасів підприємства слід зазначити, що у 2005 році максимальна частка запасів припадає на готову продукцію (56 %), що негативно характеризує ефективність збуту продукції підприємства, виробничи запаси складають 34, 19%, незавершене виробництво - 9,82 %. У 2006 році відбувалося збільшення виробничих запасів на 1624,8 тис. грн., збільшення незавершеного виробництва на 280,8 тис. грн., та зменшення запасів готової продукції на 83,9 тис. грн. При цьому частка виробничих запасів збільшилася на 16,45 %, незавершеного виробництва - на 1,49 %, частка готової продукції зменшилася на 17,93 %. У 2006 році порівняно з 2005 роком спостерігається зменшення виробничих запасів на 331,2 тис. грн., збільшення незавершеного виробництва на 1192 тис. грн., зменшення запасів готової продукції на 672,8 тис. грн. У структурі запасів у 2006 році відбувалися наступні зміни: зменшення частки виробничих запасів на 7,19 %, зростання частки незавершеного виробництва на 19,74 % та зменшення частки готової продукції на 12,55 %.
Тенденцію зниження питомої ваги запасів готової продукції у загальній структурі запасів підприємства можна відзначити як позитивну.
Висновки до розділу 2
В розділі 2 дипломної роботи наведена характеристика об'єкту дослідження, проаналізувнои історію та сучасний стан організації господарської діяльності; проведено аналіз фінансових показників діяльності; розкрито питання організації обліку на підприємстві.
Розділ 3. Організація антикризового мененджменту на ВАТ “ТЕМП”
3.1 Організація антикризової команди та її роботи на ВАТ "Темп"
При збільшенні масштабів небезпеки і надбанні нею зримих рис фірма розробляє і здійснює спеціальні плани, що містять шляхи і способи вирішення проблем, і різні цільові програми. Інтенсивність роботи над ними багато в чому залежить від швидкості розвитку ситуації, насамперед, у зовнішньому середовищі.
Чим краще фірма підготовлена до початку "бойових" дій, тим менше часу їй необхідно для відповідної реакції. Але саме рішення приймається, виходячи з необхідних витрат на розробку рішення і його забезпечення, а також розміру можливих втрат прибутку.
Якщо аналіз вказує на наближення значної небезпеки, що може наступити раніше, ніж фірма осмислить ситуацію і розробить відповідні кроки, приводиться в дію надзвичайна антикризова програма, що має бути напоготові. Вона передбачає, насамперед, встановлення безупинного спостереження за економічними, політичними, соціальними тенденціями і розвитком подій за межами фірми на предмет появи екстрених проблем, їхній безупинний аналіз й інформування керівництва про все, що заслуговує на увагу.
Швидке реагування забезпечується тим, що обов'язок оперативного управління бере на себе спеціальна група вищого керівництва фірми, що володіє для цього необхідними ресурсами і повноваженнями для проведення конкретних дій, які в разі потреби здійснюються врозріз із усіма принципами ієрархічної організації. У її розпорядженні знаходяться служби, що постійно аналізують ситуацію, потрібні підготовлені рішення і рекомендації, а також мережа "аварійних" комунікацій, прообраз яких добре відомий як сповіщання по ланцюжку. Іншими словами, з появою кризових і надзвичайних ситуацій фірма переходить на ситуаційне антикризове управління.
Усе це дає можливість оперативно переглядати пріоритетність проблем відповідно до мінливих обставин, швидко реагувати на події, передбачати появу нових небажаних тенденцій, контролювати технічні й економічні наслідки діяльності фірми.
Подобные документы
Методичне забезпечення діагностики кризи та загрози банкрутства у системі антикризового управління підприємством. Склад елементів системи антикризового управління. Експертно-аналітична модель діагностики кризи на підприємстві фармацевтичної галузі.
дипломная работа [906,3 K], добавлен 17.09.2017Функції та мета антикризового управління. Концептуальна модель процесу антикризового управління підприємством. Підвищення мобільності капіталу підприємства та загального рівня конкурентоспроможності. Оцінка антикризового менеджменту на ПАТ "Мотор Січ".
курсовая работа [197,9 K], добавлен 12.02.2013Проблема антикризового управління в регіоні. Основні види криз, їх ознаки. Фази розвитку і подолання криз. Складові концепції антикризового управління. Етапи реалізації антикризових заходів: адміністративні, юридичні та економічні державні важелі.
реферат [28,6 K], добавлен 17.05.2011Фінансова криза та головні причини, передумови появи кризових ситуацій на підприємстві. Зміст, завдання, особливості та методи антикризового управління в даній сфері. Аналіз і оцінка фінансового стану підприємства в контексті антикризового управління.
курсовая работа [3,5 M], добавлен 29.11.2014Кризи, їх класифікації та причини виникнення. Ознаки кризового стану підприємства. Методичний підхід до оцінювання антикризового потенціалу фірми та інформаційні технології планування. Програмне забезпечення антикризового управління підприємством.
дипломная работа [1,6 M], добавлен 15.11.2010Визначення основних заходів та етапів при антикризовому управлінні підприємством на основі інновації. Методи та показники діагностики загальних результатів діяльності підприємства ПАТ "Веста-Дніпро" при формуванні системи антикризового управління.
курсовая работа [66,2 K], добавлен 29.12.2013Аналіз і синтез кризових ситуацій, інтеграція діяльності різник ланок - функції керівництва. Антикризове управління як управління, спрямоване на передбачення кризи. Реактивний і проектний підхід до подолання кризи. Вибір стратегії: скорочення чи розвиток.
реферат [37,3 K], добавлен 21.11.2010Дослідження сутності кризи в бізнесі: причини, класифікація кризи, циклічність кризових явищ (закономірність і повторюваність). Особливості, мета, функції і основні інструменти антикризового управління. Вивчення шляхів подолання кризи і її наслідків.
курсовая работа [63,4 K], добавлен 20.08.2010Теоретичні засади антикризового управління підприємством, характеристика кризових явищ. Сутність, причини та етапи розвитку фінансової кризи підприємства. Методи діагностики фінансової кризи на підприємстві. Ідентифікація кризових явищ ПП "Sport Life".
курсовая работа [648,0 K], добавлен 23.05.2015Аналіз діяльності підприємства, трудові ресурси та оплата праці. Діагностика банкрутства, дослідження його фінансового становища. Створення антикризової групи на підприємстві з метою розробки програми управління підприємством, дослідження її ефективності.
курсовая работа [118,0 K], добавлен 18.06.2015
