Исследование системы управления развитием ЗАО "Серебро Магадана"

Бактериальное выщелачивание (биовыщелачивание, БВ) основано на разложении сульфидов специальными бактериями. После бактериального вскрытия сульфидов золото значительно легче извлекается цианированием. Извлечение золота бактериальным выщелачиванием может быть повышено на десятки процентов, а иногда многократно.

Бактериальное выщелачивание может быть организовано для первичных руд и для концентратов.

Бактериальное выщелачивание руды в опытном порядке применяется в районах с теплым климатом (штат Невада, США), Австралия), так как при низкой температуре бактерии погибают, в этой связи данный метод не может быть применен в деятельности ЗАО «Серебро Магадана».

Более широкое применение имеет чановое бактериальное выщелачивание концентратов. Руду сначала перерабатывают на обычной золотоизвлекательной фабрике (ЗИФ): измельчают, обогащают и получают золотосодержащий сульфидный концентрат, используя, например, флотацию. Бактериальной обработке подвергается только концентрат. Биовыщелачивание производят в специальных емкостях (чанах). После разложения сульфидов и специальной обработке извлечение золота из концентрата обычно производят цианированием. Поддерживать условия для активной жизнедеятельности бактерий в ограниченных емкостях значительно проще, чем на открытых площадках, поэтому чановое бактериальное выщелачивание в настоящее время используют довольно широко в разных странах (ЮАР, Австралия, Китай, Россия, Казахстан, Бразилия и др.)

Именно данный метод может быть внедрен на ЗАО «Серебро Магадана».

В основу технологического процесса БВ положено использование бактерий рода Thiobacillus.

Чановое бактериальное выщелачивание проводят в перемешивающих реакторах. После завершения процесса бактериального окисления сульфидных минералов пульпу промывают и подают на установки для извлечения золота.

Основными параметрами регулирования в процессе бактериального выщелачивания являются температура, содержание растворенного кислорода, кислотный баланс в суспензии и расходы поступления концентрата и питательных веществ.

Как правило, проектные температуры составляют 40-45°С. При более высоких температурах эффективность бактерий снижается. Температуру регулируют с помощью простого контура водяного охлаждения.

Кислород вводят в реакторы барботированием сжатого воздуха в сочетании с перемешивающими устройствами. Основной статьей издержек при использовании процесса является стоимость энергии, расходуемой на подачу воздуха и перемешивание.

Баланс регулируют таким образом, чтобы рН суспензии составлял менее 2, и при необходимости добавляют известь или кислоту в зависимости от минералогического состава рудной массы и проектных характеристик.

Расход подачи концентрата и питательных веществ для жизнедеятельности бактерий регулируют таким образом, чтобы обеспечить проектный режим окисления серы. Одним из параметров регулирования расхода является концентрация трехвалентного железа.

Применение процесса бактериального выщелачивания позволяет добиться высокой степени растворения золота во время цианирования. Проектный оптимум извлечения обычно составляет 90-95%, но иногда этот показатель оказывается более высоким.

Столь высокой эффективности извлечения удается достичь при успешной обработке концентратов, для которых степень растворения золота до появления процесса бактериального выщелачивания составляла всего 5-10%.

Время пребывания в реакторе процесса биоокисления определяется минералогическим составом рудной массы, распределением золота и степенью окисления серы, необходимой для высвобождения золота. Суммарное время пребывания в реакторе обычно составляет 4-5 суток. Для некоторых видов минерального сырья для высвобождения золота требуется менее чем 50%-ное окисление серы. Для таких руд можно использовать упрощенный контур, обеспечивающий время пребывания не более 2,5 суток.

При проведении процесса бактериального выщелачивания происходит растворение таких элементов, как мышьяк, если они присутствуют в рудной массе. После процесса БВ разделение твердой и жидкой фаз и последующая нейтрализация жидкости ведет к осаждению большинства растворенных металлов, например, мышьяка.

Нейтрализацию реализуют в виде регулируемого двухстадийного процесса, гарантирующего образование устойчивых осадков, удовлетворяющих нормам ПДК. Для первой стадии нейтрализации обычно используют известняк, что позволяет снизить эксплуатационные издержки, тогда как на второй стадии применяют известь.

Процесс бактериального выщелачивания является незагрязняющим, экологически чистым способом обработки труднообогащаемых золотосодержащих руд.

Внедрение данного мероприятия по переработке драгметалла на рудниках Дукат и Лунное позволит повысить объем извлечения драгметаллов на 5%, а следовательно повысить выручку за счет увеличения объема на аналогичный уровень при неизменной цене на золото.

Рассчитаем резерв увеличения прибыли при увеличении объема добычи ЗАО «Серебро Магадана» на 5% по формуле 3.1:

Q = 10 267,5млн. руб. · 5% = 513,4млн. руб.

П = 2 884,4млн. руб.

Q_Ф = 10 267,5млн. руб.

Таким образом, увеличив объем добычи драгметалла за счет внедрения метода бактериологического выщелачивания ЗАО «Серебро Магадана» может увеличить свою прибыль на 144,3млн. руб.

При этом капитальными затратами является приобретение промышленной чановой установки для биологического выщелачивания (рис. 3.4) на каждый ЗИФ в количестве 4 штук стоимостью 16,4 млн. руб. каждая за счет чистой прибыли текущего периода или всего 65,6 млн. руб.

Рис. 3.4. Установка для чанового бактериологического выщелачивания

Текущие расходы - стоимость энергии, расходуемой на подачу воздуха и перемешивание, расходы на приобретение бактериологических сред и расходы на заработную плату работников по обслуживанию чанов. Общая сумма расходов составит 31,5 млн. руб., в том числе:

- электроэнергия - 1 175,3 тыс. кВт час в год на каждый чан по цене 3,08 руб. / кВт - порядка 14,5 млн. руб.;

- приобретение бактериологических сред - 12 млн. руб. в год;

- заработная плата с начислениями (суммарно с начислениями в размере 30,2% с 1 января 2012 года) восьми работников лаборатории ЗИФ (по 2 человека на каждый чан) с заработной платой 40 тыс. руб. в месяц - 40Ч12Ч1,302Ч8 = 5,0млн. руб. в год.

Еще одно направление увеличения прибыли предприятия - это увеличение ассортимента предоставляемых услуг или продукции или диверсификация деятельности. К сожалению, на ЗАО «Серебро Магадана» данный резерв не может быть реализован, т.к. основной деятельностью предприятия является добыча драгметаллов, а расширить ассортимент добычи можно только при занятии месторождения не по профилю добычи серебра или золота, что мало вероятно для данного предприятия.

Важное направление поиска резервов роста прибыли - снижение затрат на производство и реализацию продукции, например, сырья, материалов, топлива, энергии, амортизации основных фондов и других расходов.

Для выявления и подсчета резервов роста прибыли за счет снижения себестоимости может быть использован метод сравнения. В этом случае для количественной оценки резервов очень важно правильно выбрать базу сравнения. В качестве такой базы могут выступать уровни использования отдельных видов производственных ресурсов: плановый и нормативный; достигнутый на передовых предприятиях; базовый фактически достигнутый средний уровень в целом по отрасли; фактически достигнутый на передовых предприятиях зарубежных стран и т.д.

При сравнительном методе количественного измерения резервов их величина определяется путем сравнения достигнутого уровня затрат с их потенциальной величиной и считается по формуле [39, с.157]:

, (3.3)

где - резерв снижения себестоимости добычи за счет i-го вида ресурсов;

- фактический уровень использования i-го вида производственных ресурсов;

- потенциальный уровень использования i-го вида производственных ресурсов.

Обобщающая количественная оценка общей суммы резерва снижения себестоимости продукции производится путем суммирования их величины по отдельным видам ресурсов и считается по формуле [39, с.160]:

, (3.4)

где - общая величина резерва снижения себестоимости добытого драгметалла;

- резерв снижения себестоимости по i-му виду производственных ресурсов.

Затраты на добычу и реализацию драгметалла ЗАО «Серебро Магадана» в целом и по статьям за 2011 год (фактически и по плану), а также за предшествующий год представлены в таблице 2.7, приведенной во второй главе выпускной квалификационной работы.

Как показывают данные таблицы 2.7, у ЗАО «Серебро Магадана» существуют резервы снижения себестоимости.

Рассмотрим направления снижения затрат путем снижения прямых расходов на добычу, а именно расходов на простой и ремонт оборудования и землеройной техники.

Технологическим решением снижения себестоимости драгметалла может стать снижение расходов на обслуживание и ремонт землеройной техники, а также внедрение техники с более высоким объемом добычи драгметалла.

В настоящее время ЗАО «Серебро Магадана» использует различные виды оборудования и землеройной техники (таблица 3.2).

Таблица 3.2 Оборудование и техника, используемая ЗАО «Серебро Магадана»

№ п/п	Техника	Тип техники	Количество единиц
1	ST-1000	Подземная погрузо-доставочная машина	7
2	ST-1010	Подземная погрузо-доставочная машина	11
3	ST-1030	Подземная погрузо-доставочная машина	4
4	Cat R1600G	Погрузчик	12
5	Cat R1600G	Погрузчик	6
6	ST-2D	Подземная погрузо-доставочная машина	3
7	ST-2D	Подземная погрузо-доставочная машина	3
8	MT 431 В	Подземный горный самосвал	16
9	MT 431 В	Подземный горный самосвал	12
10	MT 2010	Подземный горный самосвал	14
11	Boomer 282 S	Подземная буровая установка (шпуры)	2
12	Boomer 282 S	Подземная буровая установка	2
13	Simba H 4353	Подземная буровая установка (скважины)	3
14	Simba H 1257-DCT	Подземная буровая установка	5
15	Simba L6C	Подземная буровая установка	3
16	DM-45	Буровая установка на карьере	2
17	DM-45	Буровая установка на карьере	2
18	CM-760	Буровая установка на карьере	4
19	ROCL8	Буровая установка на карьере	3
20	Хитачи LD	Экскаватор на карьере	6
21	Хитачи ВН	Экскаватор на карьере	6
22	Хитачи LD	Экскаватор на карьере	6
23	Мультимек6600	Подземная доставочная площадка	3
24	ДС-17В	Буровая установка на карьере	4
25	DUX SL 6000 S	Подземная доставочная площадка	3
26	Трактор ДЗ-133		4
27	Бульдозер Т-170	Бульдозер	5
28	Komatsu D65EX-12	Бульдозер	11
29	Komatsu D375	Бульдозер	6

Таким образом, на открытых горных работах применяется следующая землеройная техника:

1. Бульдозер Komatsu Д-375 (рисунок 3.5) - ремонтопригоден, экономичен.

Рис. 3.5. Бульдозер Komatsu Д-375

Эксплуатационные характеристики Komatsu D375:

- объем ковша (емкость отвала) - 24 м3;

- мощность - 550 л.с.;

- вес (включает рабочее оборудование, заправку, массу оператора, конструкции ROPS) - 66985 кг;

- тип отвала - U-образный отвал с односторонним регулируемым перекосом;

- плановый срок капитального ремонта - раз в 5 лет (каждые 12000 мото-часов).

Конструктивные особенности Komatsu D375:

- максимальная производительность и топливная экономичность;

- минимальное время простоя;

- прекрасные условия работы оператора;

- встроенная система трубопроводов перекоса отвала;

- высокоточная гидравлическая система.

2. Бульдозер Komatsu Д-65 (рисунок 3.6) - ремонтопригоден, высокая производительность экономичен.

Рис. 3.6. Бульдозер Komatsu Д-65

Эксплуатационные характеристики Komatsu D65:

- объем ковша (емкость отвала) - 5,61 м3;

- мощность - 215 л.с.;

- вес (включает рабочее оборудование, заправку, массу оператора, конструкции ROPS) - 19780,5 кг;

- тип отвала - отвал с регулируемым перекосом;

- плановый срок капитального ремонта - раз в 3 года (каждые 9000 мото-часов).

Конструктивные особенности Komatsu D65:

- максимальная производительность и топливная экономичность;

- минимальное время простоя;

- прекрасные условия работы оператора;

- встроенная система трубопроводов перекоса отвала;

- высокоточная гидравлическая система.

3. Бульдозер Т170 - устаревшая модель, низкая производительность.

- объем ковша (емкость отвала) - 2,5 м3;

- мощность - 170 л.с.;

- вес (включает рабочее оборудование, заправку, массу оператора) - 17250 кг;

- плановый срок капитального ремонта - 12 дней за сезон (каждые 3000 мото-часов).

В настоящее время среди трех представленных единиц техники бульдозер Т-170 является представителем морально устаревшей и малоэффективной землеройной техники. При этом у ЗАО «Серебро Магадана» на 01.01.2012 года числится 5 таких бульдозеров. Для того, чтобы подтвердить данный факт и рассмотреть направление оптимизации использования данной техники на предприятии проведем оценку затрат на 1 т переработанной горной массы каждой из единиц техники по данным аналитической группировки по статьям затрат по счету 23 и сравним ее с данным производственных отчетов по объему переработки горной массы каждым из бульдозеров.

Сводные данные по расходам каждой из единиц техники в 2011 году приведены в таблице 3.3.

Согласно данным таблицы 3.3 наибольшая величина расходов в абсолютном выражении приходится на бульдозер Komatsu Д-375 (18,1 млн. руб.), затем следует Komatsu Д-65 (3,2млн. руб.), а затем Т-170 (2,2 млн. руб.). Но при этом, принимая во внимание соотношение расходов на технику и объема переработки горной массы каждой из единиц данной землеройной техники, можно заключить, что себестоимость переработки 1 м3 горной массы наибольшая как раз у Т-170 (470,35 руб.), что и свидетельствует о неэффективности дальнейшего использования данного бульдозера.

В целях минимизации затрат и увеличения объема переработанной горной массы можно посоветовать руководству ЗАО «Серебро Магадана» реализовать устаревшие 5 единиц бульдозеров Т-170 на запасные части и приобрести вместо них 3 единицы бульдозера Komatsu Д-65 по цене 10,8 млн. руб. Ч 3 = 32,4 млн. из чистой прибыли текущего периода.

Расходы на амортизацию вырастут на сумму 1,08 млн. руб. Ч 3 = 3,24 млн. руб. в год при равномерной ежегодной амортизации 10% (срок полезного использования бульдозера - 10 лет).

Таблица 3.3 Расходы на работу землеройной техники на открытых горных работах ЗАО «Серебро Магадана» в 2011 году

Статьи расходов	Бульдозер Komatsu Д-375	Бульдозер Komatsu Д-65	Бульдозер Т-170	Итого, тыс. руб.
Амортизация ОС, руб.	4 163 696,00	914 772,0	65 084,76	5 143,6
ГСМ, руб.	4 257 773,48	451 737,77	472 394,17	5 181,9
Запчасти, руб.	6 231 414,07	814 222,84	326 506,44	7 372,1
Затраты на оплату труда, руб.	2 322 298,45	754 309,17	942 449,56	4 019,1
Материалы, инструменты, оснастка, инвентарь, спецодежда, руб.	340 444,07	24 132,14	12 107,57	376,7
Отчисления на социальные нужды, руб.	536 474,26	168 455,95	221 164,89	926,1
Прочие затраты, руб.	78 063,31	4 042,69	1 192,43	83,3
Текущий ремонт, руб.	111 180,02	18 000	126 535,48	255,7
ИТОГО расходы, тыс. руб.	18 041,30	3 149,70	2 167,40	23 358,5
Объем переработки горной массы, м3	68 198,4	8 451,2	4 608,0	81 257,6
Цена, тыс. руб.	29 920,00	10 800,00	2 380,00	-
Себестоимость переработки 1 м3 горной массы, руб.	264,54	372,69	470,35	287,46

Экономия на расходах составит при данном мероприятии:

млн. руб.

Ожидаемый рост переработки горной массы и, как следствие, увеличение выработки на открытых горных работах за счет смены единицы техники составит:

(8451,2 м3 - 4608,0м3)/(81257,6) Ч 100% = 4,7%

Исходя из вышеизложенного, можно заключить, что у ЗАО «Серебро Магадана» имеется значительный резерв снижения себестоимости добычи драгметалла, поэтому руководству данного предприятия необходимо задуматься об их использовании, что позволит не только сократить расходы, но и как следствие, повысить прибыльность и эффективность деятельности предприятия.

3.3 Оценка эффективности системы управления развитием предприятия с использованием ранговой оценки после внедрения мероприятий

При экономическом обосновании технических и организационных решений в производстве нужно выявлять экономическую эффективность их внедрения. Определение экономической эффективности всегда предполагает сопоставление эффекта, получаемого от внедрения технического решения, с затратами.

Рассчитаем изменение всех результирующих показателей деятельности ЗАО «Серебро Магадана» в плановом году с учетом внедрения мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия (таблица 3.4), а затем посчитаем степень влияния указанных мероприятий на показатели, используемые при оценке эффективности Сыроежкина.

На основании полученных значений темпа роста рассматриваемых показателей составим таблицу для расчета отклонений и инверсий в плановом году (таблица 3.5).

Таблица 3.4 Свод показателей, необходимых для оценки эффективности ЗАО «Серебро Магадана» после внедрения мероприятий

Показатели	Значение показателя в текущем периоде (2011 год), млн. руб.	Изменение показателей после внедрения мероприятий, млн. руб.	Значение показателя в прогнозном периоде	Темп роста показателя
		Рост объемов добычи за счет внедрения бактериологического выщелачивания	Замена устаревшей землеройной техники на открытых работах	ИТОГО изменения
Чистая прибыль	2 884,40	144,3		144,3	3028,7	1,0500
Объем продаж	10 267,50	513,4		513,4	10780,9	1,0500
Основные фонды	18 742,00	65,6	32,4	98,0	18840	1,0052
Материальные затраты	3 705,10	26,5	-1,4	25,1	3730,2	1,0068
Фонд заработной платы	1 060,30	5		5	1065,3	1,0047
Численность ППП	1749	8		8	1757	1,0046

Таблица 3.5 Расчет отклонений и инверсии в проектном году

Показатели	Ранговый ряд, принятый за оптимальный (НСП) (S)	Индекс роста	Фактический ранговый ряд (ХS)	Отклонения рангов	Инверсия (МS)
				Ys=[ХS -S]	Ys2
Прибыль	1	1,0500	1	0	0	0
Объем продаж	2	1,0500	2	0	0	0
Основные фонды	3	1,0052	4	1	1	1
Материальные затраты	4	1,0068	3	1	1	0
Фонд заработной платы	5	1,0047	5	0	0	0
Численность ППП	6	1,0046	6	0	0	0
ИТОГО	2	1

Тогда эффективность в проектном году составит:

Таким образом, после внедрения перечисленных мероприятий плановая эффективность системы управления развитием ЗАО «Серебро Магадана» составит 96% от ожидаемой, или почти в 1,5 раза выше, чем фактическая эффективность, достигнутая в 2011 году (0,68 = 68%). Исходя из этого, рассмотренные мероприятия достаточно эффективны для внедрения в управляющую систему ЗАО «Серебро Магадана».

Заключение

В заключении сформируем основные выводы по дипломной работе.

Управление - это процесс распределения и движения, указанных выше видов ресурсов в организации с заранее заданной целью по заранее разработанному стратегическому плану с непрерывным контролем результатов работ.

Систему управления можно определить как подсистему организации, компонентами которой являются группы взаимодействующих людей: ее функции заключаются в восприятии определенных проблем организации (входов) и последующем выполнении набора действий (процессов), в результате которых вырабатываются решения (выходы), увеличивающие доход от деятельности всей организации (удовлетворение) или оптимизирующие некоторую функцию всех входов и выходов организации. Рассмотрим более подробно некоторые аспекты этого определения.

Под «эффективностью системы управления» следует понимать результат ее функционирования, обеспечивающий предприятию в условиях конкуренции достижение поставленных целей при наименьших затратах на управление.

Эффективность управления представляет собой результативность деятельности конкретной управляющей системы, которая отражается в различных показателях как объекта управления, так и собственно управленческой деятельности (субъекта управления), причем эти показатели имеют как количественные характеристики.

Каждому варианту системы управления соответствует определенное значение критерия эффективности, и задача оптимального управления состоит в том, чтобы найти и реализовать такой вариант управления, при котором соответствующий критерий принимает наивыгоднейшее значение. Таким образом, под оптимальным управлением понимается такая совокупность управляющих воздействий, совместимая с наложенными на систему ограничениями, которая обеспечивает наивыгоднейшее значение критерия эффективности.

В современных условиях большой интерес представляет метод оценки эффективности управления развитием предприятий, основанный на системном подходе к анализу результатов деятельности, в том числе с использованием рангового подхода.

В дипломной работе была проведена оценка эффективности системы управления развитием ЗАО «Серебро Магадана».

Первым ключевым моментом в оценке системы управления развитием предприятия стал анализ высшего менеджмента (управленцев высшего звена) предприятия - степени их управляемости и уровня загруженности.

Численность руководителей ЗАО «Серебро Магадана» составляет 34 человека. При численности сотрудников ЗАО «Серебро Магадана» на 31.12.2010 года 1789 человек средняя загрузка управленцев физическими лицами составляет порядка 53-х человек на 1 управленца (1789/34).

Анализ показал, что в ЗАО «Серебро Магадана» существует 4 управленческих уровня, когда директору непосредственно подчиняются заместители, которым в свою очередь подчиняются руководители более низкого уровня (начальники отделов), которые руководят входящими различными участками и отделами. При этом в структуре управления помимо 4-х уровней существует и 3-х уровневая система управления: главный геолог и заместитель директора по безопасности, подчиняясь управляющему директору, напрямую руководят конечными исполнителями.

В целом анализ структуры управления ЗАО «Серебро Магадана» позволил выявить ее недостаточную эффективность и необходимость корректировки оргструктуры управления с целью оптимизации количества и качества управленцев и их функциональных обязанностей.

Основными направлениями по совершенствованию оргструктуры данного предприятия могут стать:

7. Корректировка уровней иерархии управления путем исключения и перечня высших руководителей главного геолога и перевод его в подчинение первому заместителю директора и включение в управление заместителю управляющего директора по безопасности начальника юридической службы.

8. Снижение степени загруженности директора путем перевода главного геолога под управление первому заместителю управляющего директора по производству.

9. Снижение степени загруженности главного инженера путем перевода из-под его подчинения несвойственной функции - контроля за производственно-техническим обеспечением и включение начальника ПТО под управление первого заместителя директора по производству.

10. Оптимизация загруженности заместителя управляющего директора по безопасности путем введения под его руководство юридического отдела как смежной функции управления.

11. Оптимизация функциональных обязанностей заместителя управляющего директора по экономике и финансам путем перевода из-под его подчинения несвойственной функции - контроля за юридическим обеспечением.

12. Оптимизация функциональных обязанностей заместителя по МТО и заместителя по персоналу путем перевода в подчинение первого из-под контроля второго несвойственной функции административно-хозяйственного управления.

Все вышеперечисленное приведет к снижению уровня загруженности управляющего директора, перераспределению функций управления и оптимизации количества руководящего состава ЗАО «Серебро Магадана».

Анализ эффективности деятельности ЗАО «Серебро Магадана» также сводился к анализу показателей, используемых в ранговой оценке, а именно: оценке численности персонала, оценке объема реализации драгметалла, уровня чистой прибыли, показателей использования основных фондов, материальных затрат и расходов на оплату труда.

Анализ кадрового состава показал, что деятельность предприятия характеризуется тенденцией к росту численности работников.

Так же за рассматриваемый период возросла заработная плата работников, причем как в общем составе ФОТ, так и в расчете на 1 работника предприятия.

Анализ основных средств показал, что предприятие заботится о пополнении активной части основных производственных фондов и своевременном обновлении основных фондов. Но при этом негативным является более 50% износ оборудования.

Анализ расходов показал, что ежегодно они возрастают, но при этом наибольший рост наблюдается у материальных затрат, величина которых в 2011 году даже выше плановой.

Анализ прибыли и рентабельности показал ежегодный рост объемов реализации драгметалла и уровня прибыльности предприятия.

На основании данного анализа по методике ранговой оценки Сыроежкина был проведен анализ эффективности деятельности ЗАО «Серебро Магадана», который показал, что достигнутая эффективность в 2011 году ниже ожидаемой в 1,5 раза (1/0,68 = 1,47).

Такой уровень ранговой оценки эффективности показал на необходимость поиска путей совершенствования системы управления развитием ЗАО «Серебро Магадана» и повышения ее эффективности.

Повысить эффективность деятельности золотодобывающего предприятия путем повышения его прибыльности возможно лишь 2 способами: сократить издержки производства либо увеличить объем добычи драгметалла. Основные мероприятия повышения эффективности деятельности ЗАО «Серебро Магадана», предложенные в дипломной работе, сводились к следующим:

1. Повышение объема добычи и извлечения из руды золота и серебра за счет применения новых методов выщелачивания.

2. Снижение расходов на добычу драгметаллов за счет снижение расходов на обслуживание землеройной техники (капитальные и текущие ремонты, простои) путем обновления основных средств (парка эксплуатируемого оборудования).

Анализ эффективности внедрения данных мероприятий показал, что после внедрения перечисленных мероприятий плановая эффективность составит 96% от ожидаемой или почти в 1,5 раза выше, чем фактическая достигнутая в 2011 году, а следовательно их внедрение позволит предприятию в полной мере повысить эффективность системы управления развитием.

Список использованной литературы

1. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. - М.: Экономика, 2008. - 602 с.

2. Беневольский Б. Перспективы использования и развития минерально-сырьевой базы золота Российской Федерации в начале ХХI века / Б. Беневольский, С. Вартанян, А. Кривцов, И. Мигачев // Драгоценные металлы. Драгоценные камни. - 2008. - №1. - С. 20-34.

3. Бактериальное выщелачивание золотосодержащих руд и концентратов // Золотодобыча. №97. Декабрь, 2010. - С. 26-28.

4. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: ИНФРА - М, 2008. - 312с.

5. Борисов С. Мировой рынок золота: двадцать лет спустя. / С. Борисов //Деньги и кредит. - 2007. - №8. - С.45-55.

6. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений / Т.Г. Вакуленко, Л.Ф. Фомина. - СПб.: Издательский торговый дом «Герда», 2009. - 202 с.

7. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: Проспект, 2008. - 402с.

8. Володин А.А. Управление финансами (Финансы предприятий) / А.А. Володин и др. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 205 с.

9. Второе дыхание геологии области // Северная надбавка. - 2006. - №18. - с. 10.

10. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 511 с.

11. Гольштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебник. - М. : ЮНИТИ, 2008. - 568 с.

12. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. - М. : Издательство «Дело и Сервис», 2008. - 402 с.

13. Золота хватит надолго // Магаданская правда в пятницу. 2008. - с. 18.

14. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие / Н.И. Кабушкин. - 5-е изд. - Минск: Новое знание, 2008. - 336 с.

15. Кибанов И.Я. Управление персоналом предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 702 с.

16. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов. - М. : ИНФРА-М, 2008. - 386 с.

17. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. - 7-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2010. - 212 с.

18. Колымские недра:ХХ1 век // Магаданская правда в пятницу 17.02.2009. - С.12-13.

19. Макурин В.Н. К методике извлечения тонкого, весьма мелкого и листовидного золота при разработке россыпей / В.Н. Макурин, В.К. Прейс // Колыма. - 2008. - № 1. -С. 36-42.

20. Майкл Альберт, Майкл Х. Мескон, Франклин Федоури. Основы менеджмента - 3 изд. - М.: Вильямс, 2012. - 672 с.

21. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 315 с.

22. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 2- е изд. доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 263 с.

23. Мотченко О.М., Федоренко Т.М. Обеспечение действенности функций управления - основной критерий эффективности производства / О.М. Мотченко, Т.М. Федоренко // Экономика и управление. - №7 2010. - с. 13-15.

24. Организация и нормирование труда / Под ред. В.В. Адамчука. - 2-е изд, доп. - М.: Финстатинформ, 2011. - 352 с.

25. Основы управления персоналом / Под ред. Генкина Б.М. - 3-е изд., испр. - М.: Высшая школа, 2007. - 196 с.

26. Прейс В.К. К проблеме извлечения золота из техногенных россыпей Центральной Колымы / В.К. Прейс, Г.Л. Фишман // Колыма. - 2007. - №2. - с. 35-38.

27. Прусс Ю.В. Техногенные россыпи Северо-Востока: особенности формирования, строения и состава / Ю.В. Прусс, Б.Ф. Палымский, В.С. Шаповалов // Колыма. 2000. - №2. - С. 25-34.

28. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур // Проблемы теории и практики управления.- 2009.- № 5.- С. 12

29. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - М.: Зевс, 2011. - 302 с.

30. Сыроежкин И.М. Совершенствование системы показателей эффективности и качества. - М.: Экономика, 2008. - 212 с.

31. Сыроежкин И. М. Планомерность, планирование, план. - М.: Экономика, 1996. - 186 с.

32. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: анализ, диагностика, оздоровление. - М.: Омега-М, 2008. - 312 с.

33. Турчанинова А.И. Управление персоналом - М.: Издательство РАГС, 2008. - 263 с.

34. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - 6-е изд., доп. и перераб. - М. : ИНФРА-М, 2009. - 638 с.

35. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2008. - 302 с.

36. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. - М.: Альфа-Пресс, 2008. - 612 с.

37. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием. Учебное пособие. - М.: ТК Велби, 2008. - 315 с.

38. Финансовый менеджмент. / Под ред. проф. Н.Ф. Самсонова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 312 с.

39. Франчук В.И. Анализ существующих методов построения организационных систем и структур управления //Приборы и системы управления.- 2008.- № 2.- С. 4-6.

40. Экономика организации (предприятии): Учебник / Под ред. Н.А. Сафронова. - 8-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономист, 2009. - 602 с .

41. Экономический анализ: Учебник для вузов / Под ред. Л.Т. Гиляровской. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 712 с.

Размещено на Allbest.ru