Стратегический анализ и обоснование стратегии развития компании "Adidas AG"
Разработка стратегии развития компании "Adidas". Стратегическое видение и миссия компании. Построение дерева целей. Стратегия организации как сочетание продуктово-маркетинговой, производственной, финансовой стратегий и стратегии управления персоналом.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 15.05.2014 |
| Размер файла | 666,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Инвестировать в новые рынки, имеющие высокий потенциал.
Компания стремится завоевать лидирующие позиции на всех рынках, на которых она работает. Однако, Адидас предпочитает инвестировать средства в те рынки, которые предполагают долгосрочную перспективу роста. В этой связи, уделяется особое внимание расширению возможностей на формирующиеся рынки, такие как Китай и СНГ. Независимо от рынка, компания стремится развивать стратегию распространения, для того чтобы, представить свою продукцию в наилучшем виде.
Одна команда.
Культура непрерывно сформирована влиянием прошлого и настоящего, точно так же как будущие устремления компании. Организация стремится увековечить стремления ее создателя, Ади Дасслера, верить в то, что она делает, в качество и в любовь к спорту. Поэтому, Адидас стремится создать корпоративную культуру, основанную на этих ценностях - эффективность, увлеченность, целостность и многообразие, пытаясь создать рабочую атмосферу, которая стимулирует инновации, командный дух и достижения, основанные на лидерстве и обязанностях сотрудников.
Грамотная цепочка поставок.
Скорость и ловкость - это ключ к опережению конкурентов. Компания готова к встрече с разнообразными потребителями и их различными потребностями, предоставляя постоянное наличие продукции в нужных размерах и нужных цветах, пытаясь представить при этом новейшие технические характеристики и последние модные тенденции по высшим стандартам качества. Имея постоянную связь с точками продаж и самими покупателями, компания стремится как можно быстрее реагировать на спрос и потребности клиентов, совершенствуя при этом свою цепь поставок, инфраструктуру процессов и систем. Основываясь на всем этом, Адидас хочет создать как можно более гибкую систему поставок, будучи при этом компанией ориентированной на конечный результат и стиль.
Устойчивая компания.
Как любая всемирная организация, Адидас Групп должна управлять широкомасштабной торговлей и конкурентоспособностью для обеспечения финансовой отдачи и увеличения прибыли. В то же время, компания ответственна за своих сотрудников и имеет высокую степень ответственности за рабочих на фабриках и воздействие на окружающую среду. Также, компания пытается поддержать баланс между интересами акционеров и нуждами и требования сотрудников и рабочих, а заодно и влиянием на окружающую среду, для того чтобы стать устойчивой компанией.
6. Продуктово-маркетинговая, производственная, финансовая стратегии и стратегия управления персоналом
Продуктово-маркетинговая стратегия.
Так как компании Адидас принадлежит несколько брендов, она стремится развивать ассортимент каждого из них. Организация стремится диверсифицировать продукцию каждого из них, каждый год создавая что-то новое и инновационное.
Только 2013г, компания Адидас Групп запустила порядка 40 новых линий продукции, и они не стремятся останавливаться на достигнутом, планируя развитие на каждом направлении. Большинство новинок основано на спросе и пожеланиях потребителя, ведь компания осознает, что сменяющиеся потребности клиентов, это один из важнейших пунктов на пути к лидерству.
Одна из основных тенденций, это охрана окружающей среды и использование перерабатываемых материалов. Так, к 2015 г. планируется использование 40% органического хлопка при производстве, а в дальнейшем и полный переход к технологиям перерабатываемых материалов.
Производственная стратегия.
Одна из основных стратегий Адидас - это инновации, поэтому на производство это влияет в первую очередь. Поэтому компания старается инвестировать в автоматизацию и использование новейших производственных технологий. Современная механизация, пошив с использованием компьютеров, автоматизированные производственные линии на фабриках и своевременное обучение персонала, позволяют сократить издержки и улучшить качество. Также, недавно была запущена программа по сокращению времени на пошив каждой изделия.
Помимо этого, компания переносит все свои производственные мощности к независимым посторонним поставщикам, преимущественно в Азию. предоставляя им свои технологии и особенности производства, это позволяет значительно сократить издержки и улучшить качество.
Стратегия управления персоналом
Для того, чтобы стать лидером в индустрии, компания Адидас в 2013 году запустила новую HR-программу, которая стремится развивать 3 основных направления: Лидерство, Люди, Возможности. В рамках этой программы, компания старается реализовать следующие цели:
приверженность лидеров к совершенству
давать возможность сотрудникам достигать их лучших результатов
эффективная система вознаграждений
создание привлекательной рабочей обстановки
постоянная переоценка обязательств сотрудников
онлайн платформа связи для сотрудников для более удобного управления их собственными делами, совместной работой и обучением.
Помимо этого, компания предоставляет программы повышения квалификации для своих сотрудников - как для высших должностей, так и для начинающих
Финансовая стратегия:
Для достижения одной большой цели - лидерства на рынке, компания Адидас старается увеличить все свои финансовый показатели по отдельности. В частности она ставит перед собой конкретные цели на 2014г, такие как:
Рост продаж Адидас-Груп
Увеличение выручки от оптовых продаж
Увеличение выручки от розничной торговли
Рост продаж по всем географическим рынкам
Увеличение валовой прибыли - 49,5 - 49,8%
Уровень операционной прибыли - 8,5 - 9,0%
Чистая прибыль - 830-930 млн. евро
Капитальные вложения - 500 - 550 млн. евро
Использование денежных потоков для инициативного роста
Эффективная ликвидность управляющего состава
Дивиденды в размере 1,50 евро.
Заключение
Основная миссия компании Adidas - быть лидером среди мировых спортивных брендов. Компания имеет богатую историю, хорошую репутацию и стремление к высокому качеству своей продукции. Это помогает ей добиться поставлено цели и всегда занимать лидирующие позиции на рынке. Ежегодные инновации и новые задумки в производстве стараются привлечь новых покупателей и поддерживать спрос у постоянных клиентов.
В данном курсовом проекте была дана общая характеристика компании Adidas, была проанализирована конкуренция на рынке спортивных товаров, проведен стратегический анализ компании, с помощью таких инструментов, как SWOT-анализ, PEST-анализ, матрица BCG и матрица McKinsey, были выявлены основная стратегические цели и рассмотрены продуктово-маркетинговая, производственная, финансовая стратегии и стратегия управления персоналом.
Список литературы
1. Стратегический менеджмент: метод. указания / сост.: И.Н. Александров. - СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2014. - 28 с.
2. Ковалев М.Н. Стратегический маркетинг. - М.: ТетраСистемс, 2008. - 255 с.
3. http://www.adidas-group.com/en/
4. http://ru. wikipedia.org/wiki/Adidas
5. http://www.zg-brand.ru/information/history_brand/adidas/
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Миссия и ключевые цели организации. Анализ внешней среды компании, выбор стратегии. Организационная структура управления в организации. Построение "дерева решений" стратегии развития и установление стратегических целей по каждой функциональной подсистеме.
курсовая работа [57,8 K], добавлен 08.06.2013Процесс стратегического менеджмента. Пять задач стратегического менеджмента. Формирование стратегического видения, постановка целей, разработка стратегии. Направление развития компании. Разработка стратегии организации на примере компании McDonald's.
курсовая работа [152,6 K], добавлен 22.09.2010Теория формирования стратегии компании. Корпоративная и функциональная стратегии управления в условиях нестабильной внешней среды. Бенчмаркинговые исследования стратегии компании ООО "Яндекс". Анализ и проектирование стратегии компании ООО "Яндекс".
курсовая работа [380,6 K], добавлен 20.11.2015Методология стратегического планирования. Бизнес-диагностика предприятия (на примере ООО "Теплосервис"). Стратегическое видение, основные компетенции компании. Устремления, миссия и стратегическое видение компании. Формирование стратегии и ее выбор.
курсовая работа [179,0 K], добавлен 02.06.2014Характеристика и виды стратегического управления. Сущность стратегии продвижения компании, инструменты и методы ее формирования. Анализ деятельности компании ОАО "Мобильные телесистемы": миссия, цели, внешняя и внутренняя среда; эффективность стратегии.
курсовая работа [502,6 K], добавлен 30.10.2014Роль и содержание стратегии компании. Развитие компании в перспективе. Миссия и цели компании на примере ООО "ПрофЭлектро", обзор рынка внутренней и внешней среды. Формирование стратегических маркетинговых планов и программы маркетинговой деятельности.
курсовая работа [544,7 K], добавлен 13.12.2012Анализ внешней среды, конкурентов, ассортимента, сбытовой политики, производственной деятельности, ликвидности, финансовой устойчивости и рентабельности компании. Оценка кадрового потенциала. Выбор альтернатив и реализации стратегии развития предприятия.
курсовая работа [964,0 K], добавлен 13.05.2015Стратегия развития и стратегическое планирование. Эталонные стратегии развития бизнеса, управление реализацией стратегии. Структура планов предприятия, стратегическое планирование. Разработка стратегии развития предприятия и стратегического управления.
курсовая работа [87,5 K], добавлен 02.09.2013Слагаемые стратегического управления как инструмента, обеспечивающего победу на рынке: стратегические анализ и выбор, реализация стратегии. Основные виды стратегий. Стратегии обновления и постепенного совершенствования. Стратегические цели компании "МЦ".
курсовая работа [57,0 K], добавлен 27.01.2011Понятие, задачи и функции стратегического планирования, его этапы и принципы, ограничения в организации. Стратегии диверсифицированного и концентрированного роста, их сравнительное описание. Анализ и совершенствование стратегии развития компании.
дипломная работа [98,4 K], добавлен 18.03.2015
