Стратегический анализ и обоснование стратегии развития компании "Adidas AG"
Разработка стратегии развития компании "Adidas". Стратегическое видение и миссия компании. Построение дерева целей. Стратегия организации как сочетание продуктово-маркетинговой, производственной, финансовой стратегий и стратегии управления персоналом.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 15.05.2014 |
| Размер файла | 666,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ Российской федерации
(минобрнауки россии)
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
"Санкт-Петербургский государственный политехнический университет"
(ФГБОУ ВПО "Спбгпу")
Инженерно-экономический институт
кафедра "Стратегический менеджмент"
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
по дисциплине "Стратегический менеджмент"
на тему "Стратегический анализ и обоснование стратегии развития
компании "Adidas AG"
Выполнил: студент 43705/2 группы
Путято О.И.
Принял:
Александров И.Н.
Санкт-Петербург 2014
Содержание
- Введение
- 1. Описание деятельности компании
- 2. Анализ конкуренции в отрасли
- 3. Проведение стратегического анализа
- 4. Анализ и разработка стратегического видения и миссии компании
- 5. Выявление основных стратегических целей
- 6. Продуктово-маркетинговая, производственная, финансовая стратегии и стратегия управления персоналом
- Заключение
- Список литературы
Введение
Темой данного курсового проекта является стратегический анализ и обоснование стратегии развития компании "Adidas Group". Adidas - один из лидеров на рынке спортивных товаров, компания, имеющая хорошую репутацию и прославившаяся высоким качеством и сильным брендом.
Целью данной работы является разработка стратегии развития компании "Adidas".
Для достижения поставленной цели предусматривается решение следующих задач:
§ Описание деятельности компании;
§ Анализа конкуренции в отрасли;
§ Стратегический анализ компании;
§ Анализ и разработка стратегического видения и миссии компании;
§ Выявление основных стратегических целей, построение дерева целей;
§ Разработка возможной стратегии организации как сочетания продуктово-маркетинговой, производственной, финансовой стратегии, стратегии управления персоналом и других функциональных стратегий.
Объектом исследования в работе является компания "Adidas", предметом - стратегия развития "Adidas".
1. Описание деятельности компании
Adidas AG - немецкий промышленный концерн, специализирующийся на выпуске спортивной обуви, одежды и инвентаря. Генеральный директор компании - Герберт Хайнер. В настоящий момент компания ответственна за дистрибуцию продукции компаний Adidas, Reebok, Rockport, Y-3, RBK & CCM Hockey, а также Taylor-Made Golf.
Тип - публичная компания
Год основания - 1948
Расположение - Германия: Херцогенаурах
Численность персонала - более 50700 чел.
Компания имеет более 700 магазинов в 160 странах мира, ежегодно продает около 650 млн. единиц продукции.
Концерн имеет 8 предприятий в Германии и свыше 25 дочерних фирм в др. странах, в том числе во Франции, Великобритании, США, Канаде, ЮАР.
Компания контролирует примерно 20% рынка спортивных товаров, находясь на втором месте после Nike (35%).
В настоящее время компании Adidas принадлежат:
Reebok - производитель-гигант, бывший конкурент Adidas.
Rockport - классическая и повседневная обувь
CCM - снаряжение для хоккея.
Taylor Made Golf - снаряжение для гольфа.
До 2008 г. в состав компании входила также торговая марка Salomon.
Руководство:
Генеральный директор Adidas Group: Герберт Хайнер
Финансовый директор Adidas Group: Робин Дж. Сталкер (англ. Robin J. Stalker)
Генеральный директор Adidas Group в России: Мартин Шенкланд
Структура:
Adidas Performance - это направление компании, собравшее в себе современные технологии, облегчающие тренировки спортсменам, и характеризующееся такими неотъемлемыми показателями, как современность экипировки для занятий спортом, инновации, революционные технологии, "умные продукты".
Adidas Sport Heritage (Originals)
Направление компании adidas Sport Heritage (более известное как Originals) было основано в существующем виде лишь в 2001 году, однако, до этого в компании существовали в "неоформленном" виде все предпосылки и особенности данного направления. Originals - это направление, вобравшее в себя все самые модные и стильные тренды из мира спортивной одежды, которые существуют на момент выхода коллекции. Как правило, в Originals отсутствуют или крайне мало представлены спортивные разработки компании Adidas, так как направление предназначено для повседневного ношения, а не для спорта и занятий фитнесом.
Adidas Sport Style (Adidas Style). Направление было создано в 2002 году, и собирает в себе авторские дизайнерские работы, плоды сотрудничества компании с известными дизайнерами мира моды. Продукты данного направления сочетают в себе удобство и практичность спортивной одежды и стильность кэжуал-одежды. Это модели для активных, спортивных людей, в то же время предпочитающих всегда выглядеть красиво и модно. Сам Adidas официально заявляет, что направление Style - это будущее спортивной экипировки и одежды. Привлекая таких дизайнеров, как Ёдзи Ямамото, Adidas добился проникновения в недоступные до этого потребительские пулы.
В 2007 году sport Style и sport Heritage объединились в единое направление sport Style, однако логотипы двух направлений по-прежнему присутствуют на продукции компании.
История
1920-е годы. Рождение.
Вскоре после Первой мировой войны, в начале 1920 Дасслеры на семейном совете решили организовать семейное дело - пошив обуви. Первой продукцией семьи Дасслер были домашние тапочки и ортопедическая обувь для тренировок спортсменов - инвалидов (которых было много после войны). Материалом для них служило списанное военное обмундирование, а подошвы вырезали из старых автомобильных покрышек.
В 1924 г. к производству подключился и старший брат Адольфа, Рудольф.1 июля 1924 г. основана "Обувная фабрика братьев Дасслер". Два брата с противоположными характерами дополняют друг друга - Адольф - спокойный и уравновешенный производитель, в то время, как Рудольф - активный и коммуникабельный продавец.
В 1925 г. Адольф изобрёл и сшил первые в мире футбольные бутсы с шипами, которые выковывали кузнецы братья Целяйн. Футбольная модель оказалась удобной и вместе с гимнастическими тапочками стала основной продукцией Дасслеров.
1927 год - Дасслеры арендовали для своей фабрики целое здание, увеличили штат до 25 человек, а производство - до 100 пар обуви в день. Позже Дасслеры выкупили эту фабрику.
1928 год - Шиповки братьев, разработанные вместе с Джозефом Вайтцером, получают патент немецкого бюро. Летние Олимпийские игры 1928 в Амстердаме - первое появление обуви братьев на столь больших соревнованиях. Несколько спортсменов выступают в обуви Дасслеров.
персонал стратегия дерево цель
1929 год - Впервые в ассортименте фабрики братьев появляются футбольные бутсы.
1930-е годы. Рост компании
1931 год - Германскую экономику поражает кризис. Фабрика братьев Дасслер не сильно подвержена данной проблеме, братья выкупают здание, которое до тех пор только арендовали. Компания приступает к постройке 3-этажного дома, позже названного "Вилла".
1932 год - На Олимпиаде 1932 года немец Артур Йонат, выступая в обуви "Дасслер", стал третьим в беге на 100 метров. Это становится первым серьёзным успехом рекламной кампании, основанной на сотрудничестве со спортсменами.
1934 год - Событие года для Адольфа - свадьба.17 марта женой становится Катрина Меритц, дочь дизайнера обуви Франца Меритца. В течение нескольких лет рождаются будущие наследники - Хорст, Инге и Катрин.
1936 год - На Олимпийских играх - 36 в Берлине американский бегун Джесси Оуэнс в обуви "Дасслер" завоевал четыре золотые медали и установил пять мировых рекордов. Продажи "Фабрики братьев Дасслер" превысили 400 000 немецких марок.
1938 год - Открывается вторая фабрика Дасслеров в Херцогенаурахе. Всего их предприятие производит ежедневно 1000 пар обуви.
1939 год - После начала Второй мировой войны, несмотря на то, что оба брата Дасслер были убеждёнными членами нацистской партии, фабрики Дасслеров подверглись конфискации нацистами, а сами братья отправились на фронт. На одной из фабрик нацисты попытались наладить производство ручных противотанковых гранатомётов, однако фабричное оборудование было не приспособлено для такого производства, поэтому Адольфа вернули из армии через год - производить тренировочную обувь для немецких солдат.
История компании после Второй мировой войны.
1940-е годы
1945 год - Городок Херцогенаурах попал в американскую зону оккупации. Рудольф попал в лагерь для военнопленных, фабрика Дасслеров поставляет в Соединённые Штаты 1000 хоккейных коньков по условиям контрибуции. В качестве компенсации за коньки она получает списанную амуницию армии США - палатки, старые бейсбольные перчатки и т.д.
1946 год - Оккупация окончена. Рудольф возвращается из лагеря для военнопленных. Семейное дело братьям пришлось поднимать почти с нуля. Обувь "Дасслер" опять производилась из остатков военной амуниции, а 47 наёмных работников получали зарплату товаром (дровами, пряжей и т.п.).
1948 год - Весной, вскоре после смерти отца, братья расстаются вследствие ссоры. Рудольф забрал себе одну фабрику, а Адольф - другую. Они условились не использовать название и символику семейного предприятия. Ади назвал свою фирму Addas, а Руди свою - Ruda. Но уже через несколько месяцев Addas превращается в Adidas (аббревиатура от Ади Дасслер), а Ruda - в Puma. Так прекратил существование всемирно известный в то время бренд - Dassler.
Сами братья до конца своих дней хранили молчание о причинах ссоры. Возможно, Руди так и не смог простить Ади, что после войны тот не попытался вызволить его из лагеря для военнопленных, используя знакомство с американскими офицерами. А может быть, они просто не смогли разделить наследство отца. В любом случае после развала семейного предприятия братья друг с другом не разговаривали, а Puma и Adidas стали самыми ожесточёнными конкурентами.
1949 год - Адольф нарушил договор о неиспользовании символики "Фабрики Дасслеров". Он взял две полосы с эмблемы Dassler, пририсовал к ним третью и запатентовал получившиеся как символ "Адидас". Это произошло 18 августа 1949 года.
1949 год - Адольф создаёт первые бутсы со съёмными резиновыми шипами.
1950-е. Развитие, громкие результаты спортсменов в обуви компании
1950 год - Компания создаёт футбольные бутсы, приспособленные для игры в футбол в неблагоприятных погодных условиях: на снегу и на мерзлой земле.
1952 год - Адидас начинает выпускать и другие товары под маркой Adidas. Первой пробой диверсификации стало производство спортивных сумок. И хотя кроссовки остаются основным производством, Адольф подыскивает себе партнёра, который возьмёт на себя производство одежды. Случайно на какой-то вечеринке он знакомится с хозяином текстильной фабрики Вилли Зельтенрайхом и заказывает ему тысячу спортивных костюмов с тремя полосками вдоль рукавов. Товар пошёл хорошо, а партнёры так понравились друг другу, что скоро Зельтенрайх стал шить только для "Адидас".
На Олимпийских играх - 52, Эмиль Затопек в спортивной обуви Адидас завоёвывает в течение трех недель золотые медали. Он побеждает в дистанциях 5 000 метров, 10 000 метров и в марафоне (Это достижение, не превзойдённое и по сей день). Жена Затопека тем временем побеждает в соревновании по метанию копья.
1954 год - На чемпионате мира по футболу - 54 - обутая в Adidas сборная Германии по футболу впервые стала чемпионом мира.
1956 год - Компания Адидас подписывает соглашение с МОК о рекламе "Адидас" на Олимпийских играх 1956. Адидас подписывает первое лицензионное соглашение с норвежской фабрикой в Гьорвике, вскоре Adidas начинают производить и во Франции.
1960-е годы. Укрепление позиций
1961 год - Окончательно налажен процесс производства и сбыта текстиля. Первичный процесс диверсификации практически завершён.
1963 год - Диверсификация в сторону производства мячей завершена.
1968 год - На Олимпийских играх - 68 спортсмены, экипированные "Адидас", завоёвывают 37 золотых, 35 серебряных и 35 бронзовых медалей.
Adidas первым в мире спортивной обуви производит литую подошву из полиуретана с годичной гарантией на неё. Впоследствии данная технология приобрела всемирную популярность и в настоящее время используется повсеместно.
1970-е годы. Всеобщее признание, смерть Адольфа
1970 год - Мяч Adidas Telstar становится официальным мячом чемпионата мира по футболу, проводимого в Мексике.
1972 год - "Адидас" становится титульным спонсором Олимпийских игр в Мюнхене, а сборная ФРГ становится Чемпионом Европы по футболу. Появление знаменитого "трилистника" компании. Три листа обозначают присутствие компании на трёх континентах мира.
1975 год - Адольф Дасслер становится почётным членом "Американской ассоциации спортивных товаров" - первым среди неамериканцев.
1976 год - На Олимпийских играх спортсмены, экипированные в "Адидас", выиграли 75 золотых, 86 серебряных и 88 бронзовых медалей (Данный рекорд не побит до сих пор).
1978 год - Адольф Дасслер умирает и руководство компанией переходит к его вдове Катарине. Проходит Чемпионат мира по футболу в Аргентине. Официальным мячом Чемпионата становится Adidas Tango.
1980-е годы. Дальнейшая смена хозяев и руководителей. Кризис
1984 год - Катарина умирает и руководство компанией переходит к Хорсту Дасслеру - сыну Адольфа и Катарины. Он наладил прочные отношения с Международным олимпийским комитетом и Международной федерацией футбола и попытался сделать первые реформы на предприятии.
1989 год - 51-летний Хорст умер, его сестры пытались руководить предприятием, но быстро поняли, что не обладают соответствующим размахом и компетенцией, поэтому они продали 80 % своих акций всего за 440 млн немецких марок французскому предпринимателю Бернарду Тапи, тогдашнему владельцу французского футбольного клуба "Олимпик Марсель". В компанию в качестве консультантов по развитию приходят топ-менеджеры Роб Страссер и Питер Мур, именно по их идее разрабатывается специализированное направление Performance под девизом "Назад к истокам".
1990-е. Возвращение Адидаса
1990 год - Положение Adidas становится катастрофическим: убытки достигли цифры 100 миллионов долларов. Французский инвестор Бернард Тапи приобретает 80 % акций компании. Таким образом, Adidas перестает быть семейным предприятием фамилии Дасслер.
1991 год - Прибыль компании падает вдвое по сравнению с предыдущим годом.
1993 год - Группа французских инвесторов во главе с Робертом Луи Дрейфусом выкупает контрольный пакет акций компании. Сам г-н Дрейфус произносит свою знаменитую фразу: Невозможно похоронить такую торговую марку, как Adidas! Её нужно просто разбудить…
Дрейфус переманил из Nike и Reebok изрядное количество менеджеров и дизайнеров и постепенно начал выводить производство за пределы Германии в Индонезию, Китай, Таиланд. Экономия на дешёвой рабочей силе из стран третьего мира вновь сделала продукцию конкурентной на мировом рынке.
Adidas отказывается от работы с розничными сетями и начинает формировать сеть фирменных магазинов, чтобы избежать массового производства и затоваривания рынков своей продукции.
1996 год - Компания вновь выступает генеральным спонсором Олимпийских игр, что стимулировало небывалый рост продаж: +50 % в год. Рост продолжается и до сих пор, но самое главное - удалось утвердиться на американском рынке, где Adidas "откусил" долю в 12 % рынка спортивной одежды и 10 % рынка спортивной обуви. Чтобы оказаться в струе времени и найти своих потребителей, менеджеры Adidas проявили пристальное внимание к новым видам спорта, например, привезли в Европу стритбол, активно стали работать с новыми молодёжными веяниями и течениями, благодаря чему удалось завоевать симпатии американской и европейской hip-hop и рэп-культуры.
1997 год - "Адидас" приобретает французскую фирму "Salomon Sports", ведущего производителя товаров для зимнего спорта, и вплоть до 2005 года концерн называется "Адидас-Саломон". Этот шаг позволил фирме стать вторым по величине мировым производителем спортивных товаров после Nike.
Начало XXI века
2001 год - Герберт Хайнер официально назначен председателем совета директоров компании. Происходит официальное разделение на Performance и Originals - в этом году открывается первый магазин направления Originals.
2004 год - Компания предоставляет снаряжение и обувь для 26 из 28 представленных Олимпийских видов спорта, включая официальные мячи по футболу и гандболу. Чемпионат Европы по футболу 2004. Официальный мяч Чемпионата - Adidas Roteiro.
8 сентября 2004 года было объявлено о долгосрочном сотрудничестве Adidas и дизайнера Стеллы Маккартни (дочери экс-битла сэра Пола Маккартни) в разработке коллекции женственной одежды для тенниса, бега, плавания и фитнеса "adidas by Stella McCartney".
2005 год - 2 мая концерн Amer Sports выкупает у Adidas компанию Salomon Sports. В течение ещё трёх лет (до 2009 г.) Salomon будет реализовывать свою продукцию через розничную сеть Adidas, в конце этого срока предполагается полный вывод отделов Salomon из структуры Adidas.
В августе концерн Adidas-Salomon AG выкупил за $3,8 млрд 100 % акций своего конкурента Reebok International Ltd. Поглощение Reebok позволило Adidas увеличить свою долю на важнейшем для компании американском рынке спортивных товаров до 20 % и максимально приблизиться к лидеру рынка - компании Nike, которая контролирует 35 %.
2006 год - Чемпионат мира по футболу 2006. Официальный мяч Чемпионата - Adidas +Teamgeist. Сотрудничество со Стеллой МакКартни продлевается до 2010 года.
2008 - Финал Лиги Чемпионов в Москве. Официальный мяч - Adidas Finale Moscow.
Чемпионат Европы по футболу 2008. Официальный мяч Чемпионата - Adidas Europass.
2012 - Adidas является официальным партнером London 2012 Olympic Games, является официальным спонсором 2012 FIFA European Championship™ в Польше и на Украине.
Технические характеристики продукции.
Компания обладает собственным институтом по разработке новых технологий, что позволяет продукции "Адидас" быть единственной и неповторимой. Так же компания использует и технологии других производителей. В приведенной ниже таблице рассмотрим технологии в обуви.
Clima Cool
Контроль над уровнем влажности.
Верхняя часть кроссовка, стелька и подошва способствуют свободному движению воздуха.
360° - градусная вентиляция обеспечивает стопе прохладу для повышения спортивных результатов буквально с первого шага.
Специально расположенные вентиляционные каналы выводят влагу и понижают температурy.
Clima Proof
Оптимальная защита от неблагоприятных погодных условий.
Легкая дышащая мембрана гарантирует защиту от ветра и дождя
Одновременно обеспечивает выведение излишнего тепла и влаги.
Formotion
Активно функционирующая система в пяточной части промежуточной подошвы, обеспечивающая контроль над движением на неровных поверхностях.
Свободно движущаяся нижняя пластина может свободно перемещаться в любом направлении, легко адаптируясь к неровным, каменистым поверхностям.
Устойчивость стопе обеспечивает фиксированная верхняя пластина.
Упругие пружины в пяточном элементе позволяют промежуточной подошве обеспечить "выравнивающий" эффект для стопы.
Обеспечивает плавное, сбалансированное, естественное движение в момент постановки стопы.
GeoFit
Анатомически расположенные внутри кроссовка подушечки Geo-FIT повторяют форму стопы, перераспределяя давление.
Обеспечивают идеальную посадку на ноге, максимальный комфорт, устойчивость и безопасность
Hug Systems
Регулируемая система фиксации стопы.
· Обеспечивает идеальную посадку на ноге, невероятную устойчивость, надежность и комфорт.
Одним движением руки игрок может быстро и легко отстегнуть и застегнуть миниатюрный рычаг в пяточном элементе, жестко зафиксировав стопу.
Adiprene
Вставка из уникального ударопоглощающего материала в пяточной части промежуточной подошвы. Обеспечивает устойчивость и дополнительную защиту пятки от ударных нагрузок.
Adiprene+
Сверхупругий материал в носочной части промежуточной подошвы. Способствует более эффективному отталкиванию, создавая максимальное усилие в области носка.
Pro-moderator
Легкая, износоустойчивая пленка из термополиуретана, которая закрывает внешнюю поверхность промежуточной подошвы под сводом стопы. Обеспечивает поддержку средней части стопы, контроль над пронацией и максимально эффективное отталкивание.
Torsion systems
Легкий поддерживающий элемент в срединной части промежуточной подошвы. Помогает контролировать естественное независимое друг от друга движение пятки и носка. Обеспечивает поддержку свода стопы, устойчивость и контроль.
Quickstrike
Исключительно легкая конструкция шипованной подметки, наплавленной на тонкую текстильную основу. Обладает максимальной гибкостью, прочностью и обеспечивает отличное сцепление с поверхностью
Traxion
Шипы на подошве обеспечивают оптимальное проникновение в грунт, значительно увеличивая площадь контакта с поверхностью для максимального сцепления.
Adiwear
Особо прочная резиновая смесь, исключительно устойчивая к истиранию. Используется при изготовлении подметки обуви для тенниса и бега.
Breathability
Дышащие ткани позволяют выделяемому поту в виде водяного пара испаряться через ткань. Дышащие свойства очень важны для комфортабельной одежды и помогают контролировать температуру тела спортсмена для достижения максимальных спортивных результатов.
illuminate
Технология нанесения на ткань светоотражающих элементов. Благодаря этим элементам на ткани, спортсмен хорошо виден ночью и в сумерках. При обычном освещении эти элементы не видны. Когда на ткань попадает свет, она отражает его и виден силуэт человека, одетого в эту вещь. Так же технология не влияет на другие важные свойства ткани, такие как воздухопроницаемость и водонепроницаемость.
Infinitex
Разработка компании Du Pont нового волокна Лайкры. Знак этой технологии на купальниках, плавках и шапочках обозначает, что эти изделия особо устойчивы к воздействию хлора. Этот долговечный материал мягок на ощупь, создает комфорт и превосходно облегает тело.
Membrane
Тонкая прослойка из полиуретана, которая обеспечивает дышащие свойства ткани и делает её особо устойчивой к неблагоприятным погодным условиям, таки как дождь, ветер или снег. Мембрана может располагаться в швах, обеспечивая их герметичность, или наноситься непосредственно между слоями ткани.
Thinsulate
Прочный, легкий, тонки, теплоизоляционный материал, разработанный компанией 3М, который сохраняет тепло даже при повышенной сырости и влажности.
Потребители
Бренд Adidas работает на потребителя с помощью продуктов позиционирования и дистрибуции, направленных на рынок lifestyle. Когда-то инновационный, сегодня классический, но всегда оригинальный, Adidas originals является чем-то большим, чем просто продукт. Первоначально инновационные спортивные продукты сегодня становятся классикой, это придает им теплоту и позитивность. И в то же время они обеспечивают покупателей четко выраженным ощущением индивидуальности и оригинальности.
Аудитория бренда Adidas делится на три целевые группы:
1) столичную (metropolitan)
2) пляжно-экстремальную (coastal)
3) урбанистическую или уличную (urban).
Принцип позиционирования товара
В 2004 году компания Adidas решила придать новое звучание бренду, чтобы захватить сердца и умы спортивных фанатов.
Позиционирование строилось на эмоциях и правдивости, которые испытывают все спортсмены: для них спорт больше, чем способ соблюдать физическую форму или средство достижения финансовых успехов. Кампания рассказывает об успехе, страсти, любви к игре и соревновании с самим собой и с другими. От большого спорта до маленького, от великих до каждодневных спортивных видов, Adidas показывает, что спортом управляет дух под названием `Impossible is Nothing' - "Невозможное возможно".
Цели позиционирования:
· Описать стойкий и энергетический бренд в рамках первой интегрированной глобальной кампании.
· Обозначить реальные доходы в бренде и знании бренда.
· Сделать значительный прорыв по сравнению с предыдущим годом.
· Оказать более сильное влияние посредством онлайн-медиа.
· Получить поддержку у инвесторов и инвестиционного сообщества.
Миссия - быть лидером среди мировых спортивных брендов.
Принципы компании:
Будь открыт
Мы открыто высказываем свое мнение и прислушиваемся к мнению других. Мы приветствуем нестандартные идеи и подходы и открыты всему новому.
Опирайся на факты
Мы используем только достоверную информацию и опираемся на факты, принимая решение или совершая действие.
Не веди политических игр
Мы действуем честно и открыто и всегда руководствуемся интересами компании и принципами корпоративной этики в своей работе.
Взаимодействуй
Мы работаем в одной команде, проявляем партнерство и всегда готовы оказать поддержку коллегам.
Будь эффективен
Мы делаем все возможное, чтобы добиться максимального результата. Мы не останавливаемся на достигнутом и всегда стремимся к большему.
Финансовые показатели:
|
2012 |
2013г |
||
|
Выручка |
14,882 млрд. евро |
14,5 млрд. евро |
|
|
Валовая прибыль |
47,7 % |
49,3% |
|
|
Прибыль от основного вида деятельности |
1,185 млрд. евро |
1,254 млрд. евро |
|
|
Чистая прибыль |
0,791 млрд. евро |
0,839 млрд. евро |
|
|
Совокупные активы |
11,651 млрд. евро |
11,599 млрд. евро |
|
|
Численность персонала |
46 306 тыс чел |
50 728 тыс чел |
Цели компании Адидас:
Развитие бизнеса компании "Адидас"
Увеличение прибыли от продажи производимых товаров (и идей)
Увеличение доли присутствия компании на рынке
Укрепление имиджа товара / бренда / компании
Новые проекты:
1. На днях компания Adidas представила модель "умных" часов для любителей бега. Устройство оборудовано 1,4-дюймовым экраном, на который выводятся показания пульса, времени, пройденной дистанции и некоторая другая информация. За счёт модуля Wi-Fi miCoach (мой тренер, по-англ.) часы могут связываться с сервисами Adidas для записи тренировки. В ходе бега на основании данных о сердечном ритме (оптическое измерение пульса) часы будут выдавать рекомендации для выбора оптимального или безопасного ритма движения. Команды будут отдаваться с помощью индикации, вибросигнала или голосом через Bluetooth-гарнитуру. Чтобы бежать было не скучно, часы развлекут пользователя проигрыванием аудио.
2. УЕФА и adidas объявили сегодня о расширении сотрудничества на матчи Европейской квалификации в период с 2014 по 2017 год. Согласно условиям сделки, компания adidas, которая ранее вошла в число официальных партнеров ЕВРО-2016 во Франции, получила на ближайшие три года право официальной поставки мячей для Европейской квалификации. Этот период охватывает игры отборочных циклов ЕВРО-2016 и ЧМ-2018. Таким образом adidas подчеркивает свое желание быть частью всех турниров УЕФА.
3. Использование инфракрасной камеры FLIR Systems ThermaCAM SC 3000 для разработки более удобной обучи ClimaCool
4. Компания adidas представила инновационные бутсы Samba primeknit. Это первая футбольная обувь, изготовленная по технологии бесшовной вязки. Технология primeknit - новая глава в богатой истории передовых разработок adidas. Цельный трикотажный верх бутс делает их гибкими и удобными, дарит идеальную поддержку стопы. Специализированные волокна обеспечивают стабильность и надёжность. На каждую нить наносится специальное покрытие, гарантирующее водоотталкивающий эффект даже в самых сложных погодных условиях. Модель изготовлена из экологически чистых материалов. Цельная верхняя часть новинки выполнена при помощи безотходного метода производства.
5. Компания - Adidas Originals X Topshop
Стратегические решения и их влияние:
1. Одним из самых важных и успешных решений в истории компании, было безусловно, расширение ассортимента продукции - производство не только спортивной обуви, но и одежды. Это позволило компании значительно расширить целевую аудиторию, увеличить продажи и стать одним из самых популярных спортивных брендов
2. Далее, важнейшим стратегически важным и успешным решением было участие в спонсорстве для Олимпийских игр и различных спортивных мероприятий. Это позволило компании "Адидас" завоевать внимание не только у спортсменов, но и у обычных людей. Также участие в рекламных роликах таких знаменитостей как Дэвид Бэкхем, Лионель Месси, Мухаммед Али и других, привлекает внимание множество людей и завоевывает их сердца.
3. Покупка компании Reebok также стала успешным стратегическим решениям для концерна Адидас, так как позволило контролировать большую долю рынка
4. Запуск таких линий как Adidas Originals и adidas by Stella McCartney, позволило шагнуть компании в мир высокой моды и выйти за рамки одежды для спортсменов. Одежду этих брендов носят простые люди в своей повседневной жизни.
5. Вывод производства за пределы Европы и пошив продукции в странах Юго-восточной Азии значительно сократил издержки и способствовал росту прибыли компании.
6. Однако вывод из концерна бренда Salomon, как я считаю, было не очень удачным решением, так как этот бренд мог бы дать компании постепенно завоевать и зимние виды спорта и стать еще более успешным.
2. Анализ конкуренции в отрасли
На сегодняшний день можно выделить 2-х основных конкурентов компании Adidas AG:
Nike, образованная в начале шестидесятых годов, по замыслу ее создателя Фила Найта была призвана положить конец немецкой оккупации американского спортивного рынка. Эта компания изначально принципиально отличалась от своих международных конкурентов, поскольку формировалась не как производитель, а как импортер высококачественных азиатских (а именно - японских) беговых кроссовок в США. И только через некоторое время Nike (тогда BRW) приступила к производству. Финансовую поддержку на начальном этапе будущему лидеру спортивного рынка оказал японский торговый дом Nissho Iwai. Собственно торговая марка Nike была зарегистрирована в 1972 году - уже как название совместной с японцами фирмы, тогда же появилась и знаменитая "галочка" (swoosh). С тех пор продажи и прибыль компании практически непрерывно растут, а в последние несколько лет темпы роста и вовсе очень высоки.
PUMA AG Sport (PUMA) - промышленная компания Германии, специализирующаяся на выпуске спортивной обуви, одежды, инвентаря и парфюмерии. PUMA является одной из старейших компаний в мире спорта.
Но естественно, основным конкурентов компании "Adidas" являентся Nike, поэтому в дальнейшем следует сравнивать именно эти две компании.
Nike и Adidas давно выпускают не только обувь, но и одежду, экипировку для всех видов спорта, а также инвентарь. Продуктовые линейки постепенно эволюционируют. Определить лидера по инновациям не так просто: новинки с очередными хай-тек-примочками оба производителя анонсируют с завидной регулярностью. Cопоставимы и R&D-бюджеты Adidas и Nike, хотя последний явно более щедр.
Если фокус на инновациях - общий элемент бизнес-стратегий двух компаний, то при формировании портфолио брендов они пошли разными путями. История Adidas не блещет множеством выгодных сделок. В 1997 году фирма выкупила французского производителя товаров для зимних видов спорта Salomon (сумма сделки не разглашалась), но показатели прибыли и рентабельности этого актива были далеки от идеала. И уже в 2005-м приобретение пришлось перепродать финской Amer Sports за 485 млн долларов. В том же году Adidas предпринял попытку штурма американского рынка, купив за баснословные 3,8 млрд долларов популярный в Штатах бренд Reebok (с 10-кратной премией к прибыли), что позволило немцам увеличить долю рынка в США до 20% (Nike контролирует около 35%).
Adidas намерен усилить свои позиции в сегменте outdoor - это может произойти уже в ближайшем будущем. "Давно ходят слухи, что фонд Quadriga Capital собирается продать компанию Jack Wolfskin, производителя повседневной одежды. Более того, весной генеральный директор Adidas АG Герберт Хайнер заявил, что не исключает возможности покупки какого-либо бренда в растущем сегменте outdoor"
Вероятно, это приобретение позволит Adidas сократить разрыв с главным соперником. Но вряд ли заставит серьезно забеспокоиться Nike, уже более трех десятилетий удерживающего лидерство на рынке. Оборот американской компании превышает объемы продаж европейского конкурента уже не вдвое, как было лет 10 назад, а только на 20%, однако по чистой прибыли и капитализации она все еще недосягаема. Отсюда и разница в стоимости брендов. По расчетам агентства Interbrand, Nike дороже Adidas почти в 2,5 раза - 13,706 млрд долларов против 5,495 млрд.
Обе компании широко используют маркетинг и пиар для продвижения своей продукции. Nike гораздо раньше осознал эффективность работы с кумирами своих покупателей. Первой ласточкой стал легендарный Майкл Джордан, который начал рекламировать компанию еще в 1984 году. Nike и сегодня делает упор на рекламу с участием звезд - Криштиану Роналду, Марии Шараповой, Роджера Федерера, Уэйна Руни, Златана Ибрагимовича, Фернандо Торреса, Франка Рибери, Флорана Малуда и многих других. Корпорация также обросла и крупными спонсорскими контрактами с футбольными клубами по всему миру и национальными сборными практически во всех видах спорта.
Adidas также сотрудничает со спортсменами, самый яркий пример - футболист Дэвид Бекхэм, который с начала 2000-х представляет немецкую марку. В разное время в рекламе немецкого бренда были замечены и другие известные спортсмены, в числе которых Зинедин Зидан, Оливер Кан, Тьерри Анри. Контракты со звездами - поле нешуточной битвы между давними конкурентами. Так, в 2007 году Nike пытался переманить Бекхэма, но безуспешно. А вот гольфист Тайгер Вудс и баскетболист Коби Брайант оказались сговорчивее - и переоделись из Adidas в Nike.
Спонсировать крупнейшие состязания вроде чемпионатов мира или Олимпийских игр, разумеется, затратнее, чем заключать контракты со спортсменами. Однако во втором случае присутствует иной серьезный риск - репутация и профессиональные успехи знаменитостей. Несмотря на разные стратегии, маркетинговые бюджеты корпораций сопоставимы: Nike, по данным Bloomberg, тратит около 2-2,5 млрд долларов в год на рекламу и пиар, а Adidas - около 13% выручки, или те же 2 млрд. Обе компании используют различные каналы продвижения бренда, в том числе соцсети. Nike более изобретателен в способах подачи информации, применяет вирусную рекламу и выбирает эффективные и трендовые события и ресурсы. Ролики Nike 1980-1990-х со слоганом Just Do It ("Просто сделай это") были не лишены высокомерия, а порой и вовсе выходили за рамки корректности
Принцип же европейского игрока - предельная корректность, никакой двусмысленности. Между роликами новой кампании Adidas [стартовала в марте 2011 года со слоганом All in ("Все вместе") и кампаний Nike есть существенное отличие. У первой - набор кадров очень динамичных, ярких и положенных на музыку. Успех подобной рекламы - в многократных просмотрах и "цеплянии" аудитории теми моментами, которые по какой-то причине ей близки или интересны, вызывают приятные ассоциации. У второй - целая история, сюжет, за развитием которого интересно наблюдать, он приковывает внимание практически всех. "Оба подхода имеют право на существование, однако путь Adidas потенциально сложнее", - поясняет эксперт.
Эти слова подтверждает и тот факт, что пока американцы, безусловно, лидируют. Но Adidas решил перевести противостояние в новые плоскости, первым сделав оригинальный шаг. Недавно, полагаясь на усиливающуюся в мире моду на экопродукцию, компания объявила о старте в 2011 году "экологической пятилетки". К 2015-му немцы обязуются использовать 40% экологически чистого хлопка в производстве одежды, а к 2018-му - перейти на него полностью. Удачный маркетинговый прием, но требующий миллионных вложений. Adidas рассчитывает таким образом увеличить объем и рентабельность продаж и наконец вплотную подобраться к лидеру. Теперь ход за Nike. Покидать пьедестал американцы явно не собираются, хотя вполне вероятно, что в следующем раунде командам удастся сыграть вничью.
Сравнительная характеристика Адидас с конкурентами:
|
Критерий |
Adidas |
Nike |
Puma |
Asics |
|
|
Ассортимент |
Спортивная одежда и обувь Парфюмерия |
Спортивная одежда и обувь Аксессуары |
Спортивная одежда и обувь Парфюмерия Снаряжение |
Спортивная одежда и обувь |
|
|
Качество |
высокое |
высокое |
высокое |
высокое |
|
|
Уровень цен |
средний |
средний |
средний |
высокий |
|
|
Целевая аудитория |
молодежь |
молодежь средний возраст |
все возрастные категории товары больших размеров |
молодежь средний возраст |
|
|
Частота обновления коллекций |
3-4 раза в год |
3-4 раза в год |
3-4 раза в год |
3-4 раза в год |
|
|
Репутация фирмы |
Высокая популярность |
Высокая популярность |
Средняя популярность |
Популярность в определенных кругах |
|
|
Год основания (официальный) |
1948 |
1964 |
1948 |
1949 |
|
|
Страна |
Германия |
США |
Германия |
Япония |
Далее, представим анализ пяти конкурентных сил Портера:
1) Угроза появления новых конкурентов
Такая угроза существует всегда, но новым игрокам на рынке спортивных товаров пробиться гораздо сложнее, так как во-первых, необходимо производить что-то инновационное, так называемые ноу-хау, чего добиться очень сложно, так как в крупных компаниях новейшие разработки поставлены на очень высокий уровень и каждый год патентуется что-то новое. Во-вторых, новичкам пробиться сложнее, так как существующие компании имеют определенную репутацию у покупателей и давно закрепились в сознании потребителей. И в-третьих, новым компаниям очень сложно создать собственную сеть дистрибьюции, так как для того чтобы им пробиться на рынок, придется предлагать продукцию по более низкой цене. Возможным вариантом для появления нового сильного конкурента на данном рынке может стать либо появление какого-то нового направления в моде, в том числе в спортивной, либо игрок, который сможет представить схожую продукцию по более низким ценам. Но в целом, вероятность появления новых конкурентов очень низкая
2) Соперничество среди существующих конкурентов
Компания Адидас ведет многолетнюю борьбу с американским производителем Nike, и по всем финансовым показателям им проигрывает. Но каждый год Адидас старается придумать что-то новое, чтобы привлечь больше потребителей, и справляется с этим, в каждым годом улучшая свои показатели. Репутация у компаний примерно одинаковая и отношение потребителей делится примерно поровну, так как есть люди которые предпочитают Адидас, и есть предпочитающие Nike.
3) Угроза появления товаров заменителей
К товарам - заменителям можно отнести секторы повседневной одежды. Сегодня, спортивная одежда также является элементом определенного стиля и входит в повседневную одежду многих людей, поэтому для компании адидас этот фактор представляет небольшую угрозу. К тому же компания выпускает такие линии как Adidas Style, Adidas Originals, что позволяет им самим становится конкурентами на других рынках.
4) Сила влияния поставщиков
Влияние поставщиков на отрасль очень велико. Поставщиками компании Адидас являются: "Youngor Textile Complex" и "Well Dyeing Factory". Так как компания обладает широким и уникальным ассортиментом продукции, то связь с поставщиками очень важна. Но так как компания является одним из крупнейших игроков на рынке, то найти подходящего поставщика в случае возникновения проблем, труда не составит.
5) Рыночная сила покупателей
Власть потребителей очень высока на данном рынке. Адидас является компанией, ориентированной на покупателя, они проводят всевозможные акции, скидки, следят за качеством обслуживания потребителей. Так же компания использует программу лояльного маркетинга и тем самым повышает концентрацию бизнеса и создает базу постоянных покупателей. В последнее время, помимо всего прочего, увеличивается тенденция распространения здорового образа жизни, в том числе занятий спортом, что должно дополнительно привлечь клиентов для организации.
Компания "Адидас" является очень сильным игроком на рынке спортивной одежды, но наиболее влияющим фактором является соперничество среди существующих конкурентов (в первую очередь с Найк), так как эта многолетняя борьба позволяет им всегда находится в тонусе и придумывать что-то новое, стараясь завоевать новых клиентов. И такое многолетнее противостояние позволяет рынку развиваться более динамично.
3. Проведение стратегического анализа
SWOT-анализ
|
Внутренние сильные стороны Сильный бренд, хорошая репутация у потребителей Широкий ассортимент Широкая география распространения товара, крупная торговая сеть Сильная внутрикорпоративная культура Использование уникальных технологий Эффективные рекламные кампании и методики продвижения товара |
Внутренние слабые стороны сложность в поддержании высокого уровня сервиса, связанная с текучестью кадров Высокие издержки, связанные с продвижением товара Ограниченная целевая аудитория |
|
|
Внешние возможности Рост популярности спорта среди населения Приближение Олимпийских игр и Чемпионата Европы по футболу Развитие интернет-торговли Расширение целевой аудитории |
Внешние угрозы Рост ценовой чувствительности клиентов высокая конкуренция Подделки товаров Повышение таможенных пошлин |
Pest - анализ
|
Фактор |
Влияние |
Описание |
|
|
Политические |
|||
|
Чемпионат по футболу Евро-2016 |
позитивное |
Спонсорство, активные рекламные и пиар компании, что способствует увеличению продаж |
|
|
Вступление России в ВТО |
негативное |
Повышение таможенных пошлин |
|
|
Экономические |
|||
|
Насыщенность рынка в РФ |
позитивно |
Рынок спортивных товаров в РФ не настолько насыщен, как в Германии или США, что дает конкурентные преимущества |
|
|
Уровень конкуренции |
нейтрально |
Ряд крупных конкурентов в стране позволяет более активно продвигать продукцию и внедрять новые технологии |
|
|
Нестабильный курс валют |
Негативное |
Резкий скачок в курсе валют может способствовать повышению цен на продукцию в РФ, что может спровоцировать падение спроса |
|
|
Социальные |
|||
|
Уровень доходов населения |
Позитивное |
Так как уровень доходов в РФ с каждым годом растет, это позволяет покупать населению покупать продукцию компании |
|
|
Распространение здорового образа жизни |
Позитивное |
С каждым днем все больше людей уделяют внимание своему здоровью, в том числе занятиям спортом, что увеличивает спрос на продукцию |
|
|
Расширение интернет-аудитории |
Позитивное |
В РФ люди все чаще стали использовать интернет-покупки, а так как компания имеет интернет-магазин в России, это еще больше увеличивает продажи |
|
|
Технологические |
|||
|
Темп развития технологий российского рынка спорттоваров |
Негативное |
По темпам развития технологий РФ заметно отстает от западных стран. Инвестиции минимальны, что вызывает проблемы в использовании новых маркетинговых технологий, системы логистики и не способствует размещению производственных мощностей на территории страны |
Модель МcKinscy
|
Оценка привлекательности рынка |
||||
|
Rockport |
Reebok |
Adidas |
||
|
Темпы роста |
Менее 5% |
5-10% |
Более 10% |
|
|
Длительность ЖЦ |
Менее 5 лет |
5-10 лет |
Более 50 лет |
|
|
Конкуренция |
Структурированная олигополия |
Неструктурированная конкуренция |
Распыленная конкуренция |
|
|
Характеристика товара |
Товар стандартизирован |
Товар дифференцирован |
Товар сильно диверсифицирован |
|
|
Концентрация конкурентов |
Более 1000 |
Менее 100 |
Менее 10 |
Таким образом, можно сказать что продукция Rockport имеет слабую привлекательность, Reebok имеет среднюю привлекательность, и товары Adidas имеют высокую привлекательность.
Далее, необходимо оценить конкурентоспособность каждого из подразделений:
|
Оценка конкурентоспособности |
||||
|
Rockport |
Reebok |
Adidas |
||
|
Издержки |
Выше прямого конкурента |
Равны прямому конкуренту |
Равны прямому конкуренту |
|
|
Отличительные свойства |
Дифференцированный товар |
Уникальный товар |
Уникальный товар |
|
|
Метод продаж |
Посредник не контролируется |
Посредник контролируется |
Прямые поставки |
|
|
Степень освоенности технологии |
Освоена |
Полностью освоена |
Полностью освоена |
|
|
Имидж (бренд) |
Растет |
Высокоузнаваемый бренд |
Высокоузнаваемый бренд |
Следовательно, продукция Rockport имеет слабую конкурентоспособность, Reebok достаточно конкурентоспособен на рынке, Adidas обладает наивысшей конкурентоспособность на рынке спорттоваров.
|
Привлекательность отрасли бизнеса или рынка |
Конкурентоспособность бизнеса |
||||
|
Сильный |
Средний |
Слабый |
|||
|
Высокая |
Продукция Adidas |
||||
|
Средняя |
Продукция Reebok |
||||
|
Низкая |
Продукция Rockport |
Матрица BCG
|
"Звезды" |
Высокий рост объёма продаж и высокая доля рынка. Долю рынка необходимо сохранять и увеличивать. "Звезды" приносят очень большую прибыль. Но, несмотря на привлекательность данного товара, его чисто денежный доход достаточно низок, так как требует существенных инвестиций для обеспечения высокого темпа роста. |
|
|
"Дойные коровы" ("Денежные мешки") |
Высокая доля на рынке, но низкий темп роста объёма продаж. "Дойных коров" необходимо беречь и максимально контролировать. Их привлекательность объясняется тем, что они не требуют дополнительных инвестиций и сами при этом обеспечивают хороший денежный доход. Средства от продаж можно направлять на развитие "Диких кошек" и на поддержку "Звезд". |
|
|
"Собаки" ("Хромые утки") |
Темп роста низкий, часть рынка низкая, продукт как правило низкого уровня рентабельности и требует большого внимания со стороны управляющего. От "собак" нужно избавляться. |
|
|
"Трудные дети" ("Дикие кошки", "Темные лошадки", "Знаки вопроса", "Мертвый груз") |
Низкая доля рынка, но высокие темпы роста. "Трудных детей" необходимо изучать. В перспективе они могут стать как звездами, так и собаками. Если существует возможность перевода в звезды, то нужно инвестировать, иначе - избавляться. |
|
Звезды Adidas Style |
Трудные дети TaylorMade - Adidas Golf Reebock - CCM Hockey |
|
|
Дойные коровы Adidas Performance Adidas Originals |
Собаки Rockport |
4. Анализ и разработка стратегического видения и миссии компании
Стратегическое видение компании Адидас заключается в создании удобной и качественной обуви и одежды для профессиональных спортсменов и молодежи.
Секреты успеха Adidas:
инновационные разработки. Шипы на подошве кроссовок для бега и гвоздеобразные шрифты на обуви для профессиональных футболистов, а также использование нейлона для изготовления подошвы обуви;
улучшение технических показателей продукции. Постоянный поиск новых решений для создания спортивных товаров Adidas, желание создать уникальные и удобные вещи и обувь;
конкуренция. Создание собственных стратегий роста компании и грамотная борьба с такими мощными брендами как Nike и Puma.
история компании. По сравнению с другими известными брендами, Adidas придает особое значение собственному историческому наследию, именно поэтому элементы, которые вроде бы не вызывают интереса из-за давности использования, обретают новую жизнь в более современных моделях, что очень нравится потребителям.
успешное развитие. Привлечение звезд с мировым именем, финансирование спортивных соревнований и открытие новых спортивных проектов - все это позволяет постоянно слышать новости о компании Adidas и позиционировать ее как успешно развивающуюся организацию.
Если компания продолжит руководствоваться своими принципами и основными стратегиями, то через 5-10 лет, она должна остаться такой же прибыльной, а возможно даже и более успешной. Ведь создание инноваций и ежегодное привлечение внимания потребителей должно привлекать все больше и больше новых клиентов. Также осуществление новых направление и идей должно привести компанию только к лучшему и позволить гораздо ближе подобраться к своему основному конкуренту (Nike), а возможно даже и превзойти по каким-то показателям.
Основные ценности компании - оригинальный, инновационный, страстный, вдохновляющий, честный, преданный идее бренд.
Слоган - Невозможное возможно (Impossible is nothing)
Основная миссия компании - быть лидером среди мировых спортивных брендов. Для того чтобы достичь мирового лидерства, компания Адидас с каждым годом старается сокращать издержки, завоевывать новые географические рынки и территории. Также, компания Адидас уже сейчас задумывается о будущем нашей планеты и о переработке материалов. Их новая программа по использованию органических и перерабатываемых материалов для производства товаров, должна привлечь еще больше клиентов и новых аудиторий.
Помимо этого, компания понимает важность создания не только спортивной одежды, но и одежды для повседневной носки и выход на данный рынок. Они уже создали направления Adidas Originals и adidas by Stella McCartney, которые позволили компании вступить в мир высокой моды и выйти за рамки только спортивных товаров. Также, Адидас задумывается о покупке еще какого-нибудь бренда повседневной одежды, чтобы вплотную подобраться и постараться опередить своих вечных конкурентов Nike.
Вся их многолетняя история борьбы построена на том, что европейский гигант старается догнать американского лидера, и поэтому эти обе компании всегда придумывают что-то новое, чтобы не сдавать позиций.
Изначально, когда компания создавалась, первой их продукцией была ортопедическая обувь для спортсменов-инвалидов, изготавливаемая из старого военного обмундирования и автомобильных покрышек, то есть их цель идея была заключена в помощи людям. Сегодня, продукция компании - это высококачественные товары, создаваемые на базе современных технологий, которые помогают спортсменам добиваться наивысших результатов в карьере. Но это не все, Адидас - это определенный стиль и статус, компания имеет очень хорошую репутацию у потребителя за счет, прежде всего, своего высокого качества, что и помогает им удерживать лидирующие позиции на рынке и увеличивать свою прибыль с каждым годом. Ведь все их действия, идеи и стремления заряжены на борьбу и достижение лидерства в соответствие со своей миссией.
5. Выявление основных стратегических целей
Диверсификация брендов.
Потребители хотят выбирать. Основываясь на желаниях и потребностях клиентов, компания пытается создать мульти-брендовую организацию, включающую в себя не только удобные спортивные товары для занятия спортом, но и модную одежду на каждый день. Тем самым, охватывая все больше потребностей покупателя, увеличивая нишу на рынке и завоевывая новые целевые аудитории.
Инновации
Компания ставит перед каждым своим подразделением создавать хотя бы одну инновацию или значительное улучшения в год. Адидас верит, что технологическая эволюция и передовой дизайн в продукции поможет добиться устойчивого лидерства на рынке. Помимо этого, повышение качества сервиса и повышение эффективности внутренних процессов, это другие отрасли, в которых компания стремится совершенствоваться.
Подобные документы
Миссия и ключевые цели организации. Анализ внешней среды компании, выбор стратегии. Организационная структура управления в организации. Построение "дерева решений" стратегии развития и установление стратегических целей по каждой функциональной подсистеме.
курсовая работа [57,8 K], добавлен 08.06.2013Процесс стратегического менеджмента. Пять задач стратегического менеджмента. Формирование стратегического видения, постановка целей, разработка стратегии. Направление развития компании. Разработка стратегии организации на примере компании McDonald's.
курсовая работа [152,6 K], добавлен 22.09.2010Теория формирования стратегии компании. Корпоративная и функциональная стратегии управления в условиях нестабильной внешней среды. Бенчмаркинговые исследования стратегии компании ООО "Яндекс". Анализ и проектирование стратегии компании ООО "Яндекс".
курсовая работа [380,6 K], добавлен 20.11.2015Методология стратегического планирования. Бизнес-диагностика предприятия (на примере ООО "Теплосервис"). Стратегическое видение, основные компетенции компании. Устремления, миссия и стратегическое видение компании. Формирование стратегии и ее выбор.
курсовая работа [179,0 K], добавлен 02.06.2014Характеристика и виды стратегического управления. Сущность стратегии продвижения компании, инструменты и методы ее формирования. Анализ деятельности компании ОАО "Мобильные телесистемы": миссия, цели, внешняя и внутренняя среда; эффективность стратегии.
курсовая работа [502,6 K], добавлен 30.10.2014Роль и содержание стратегии компании. Развитие компании в перспективе. Миссия и цели компании на примере ООО "ПрофЭлектро", обзор рынка внутренней и внешней среды. Формирование стратегических маркетинговых планов и программы маркетинговой деятельности.
курсовая работа [544,7 K], добавлен 13.12.2012Анализ внешней среды, конкурентов, ассортимента, сбытовой политики, производственной деятельности, ликвидности, финансовой устойчивости и рентабельности компании. Оценка кадрового потенциала. Выбор альтернатив и реализации стратегии развития предприятия.
курсовая работа [964,0 K], добавлен 13.05.2015Стратегия развития и стратегическое планирование. Эталонные стратегии развития бизнеса, управление реализацией стратегии. Структура планов предприятия, стратегическое планирование. Разработка стратегии развития предприятия и стратегического управления.
курсовая работа [87,5 K], добавлен 02.09.2013Слагаемые стратегического управления как инструмента, обеспечивающего победу на рынке: стратегические анализ и выбор, реализация стратегии. Основные виды стратегий. Стратегии обновления и постепенного совершенствования. Стратегические цели компании "МЦ".
курсовая работа [57,0 K], добавлен 27.01.2011Понятие, задачи и функции стратегического планирования, его этапы и принципы, ограничения в организации. Стратегии диверсифицированного и концентрированного роста, их сравнительное описание. Анализ и совершенствование стратегии развития компании.
дипломная работа [98,4 K], добавлен 18.03.2015
