Организация управления службами в закупочной логистике

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Федеральное агентство по образованию

Уральский государственный экономический университет

Институт непрерывного образования

Факультет сокращенной подготовки

Курсовая работа

По дисциплине: «Логистика»

На тему «Организация управления службами в закупочной логистике»

Студентки 3курса гр.ПрЛог-10

Коротаевой Валерии

Преподаватель: Потапова С.В

Екатеринбург

2012г

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические основы в закупочной логистике

1.1 Понятие, функции, цели и задачи в закупочной логистике

1.2 Модели организации закупочной логистики и типовые процедуры в управлении снабжением предприятия

1.3 Автоматизация закупок

Глава 2. Логистический менеджмент в управлении закупками на примере ООО «ZARA+», г. Екатеринбург

2.1 Характеристика предприятия ООО «ZARA+», г. Екатеринбург

2.2 Анализ экономических показателей торгового предприятия

2.3 Менеджмент управления закупками на ООО « ZARA +»

Глава 3. Основные проблемы и пути их решения в закупочной логистике

Заключение

Список литературы

Введение

Оптимизация использования товарно-материальных ресурсов - одна из важнейших задач совершенствования системы управления предприятием. Опыт многих фирм показывает, что даже небольшое снижение уровня сверхнормативных запасов и ускорение оборачиваемости товарно-материальных ценностей позволяют добиться существенного увеличения рентабельности. Для решения этих задач требуется оперативная, полная и достоверная информация о текущем состоянии складских запасов, оборачиваемости товаров, перспективных потребностях в различных видах товарно-материальных ценностей, позволяющая принимать экономически обоснованные решения о частоте и объемах поставок, а также по увязке планов сбыта с планами закупок.

Актуальность темы данной работы заключается в том, любое предприятие, как производственное, так и торговое, в котором обрабатываются материальные потоки, имеет в своем составе службу, осуществляющую закупку, доставку и временное хранение предметов труда (служба снабжения): сырья, полуфабрикатов, изделий народного потребления. Как элемент макрологистической системы служба снабжения устанавливает хозяйственные связи с поставщиками, согласовывая технико-технологические, экономические и методологические вопросы, связанные с поставкой товаров. Работая в контакте со службами сбыта поставщика и транспортными организациями, служба снабжения обеспечивает «ввязывание» предприятия в макрологистическую систему. Идея логистики -- получение дополнительной прибыли от согласованности действий всех участников, требует, чтобы персонал службы снабжения добивался реализации целей собственного предприятия не как изолированного объекта, а как звена всей логистической макросистемы. Это означает, что служба снабжения, работая на собственное предприятие, в то же время должна преследовать цель повышения эффективности функционирования всей макрологистической системы.

Предмет исследования: Закупочная логистика.

Объект исследования: Службы в закупочной логистике на предприятии.

Цель курсовой работы - Организация управления службами в закупочной логистике.

На основании поставленной цели нам необходимо решить ряд задач:

Изучить теоретические основы в закупочной логистике;

Управление на службе закупочной логистики в ООО « ZARA +», г. Екатеринбург.

Разработать рекомендации по совершенствованию управления на службах закупочной логистики предприятий.

Структура работы: данная работа состоит из введения, тех глав, семи параграфов, заключения и списка литературы.

Глава 1. Теоретические основы в закупочной логистике

1.1 Понятие, функции, цели и задачи в закупочной логистике

Закупочная логистика - это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами. Любое предприятие как производственное, так и торговое имеет в своем составе службу, осуществляющую закупку, доставку и временное хранение сырья, полуфабрикатов и товаров народного потребления.

Появление термина «закупочная логистика» не случайно.

В условиях рыночной экономики изменился характер материально-технического обеспечения предприятий: от жестко централизованного, фондируемого снабжения к свободной оптовой торговле материальными ресурсами. Это потребовало развития новых форм и методов работы с поставщиками материальных ресурсов снабженческих подразделений предприятий, а также решения принципиально новых стратегических и тактических задач, стоящих перед организацией производства предприятия.

Эти новые направления и определили сферу деятельности нового направления в организации производства предприятия - закупочной логистики.

Основной целью закупочной логистики в системе организации производства является надежное и качественное обеспечение производственных подразделений предприятия материаль-ными ресурсами, необходимыми для выполнения производственного задания. Разработка производственного задания в соответствии со стратегией организации производства предприятия на рынке сбыта готовой продукции сопряжена с различными затратами ресурсов. В связи с этим перед закупочной логистикой встает проблема оптимизации как в цепи «снабжение-производство» (например, минимизация издержек на закупки материальных ресурсов при наличии определенной вероятности сбоя в поставках), так и в полной логистической цепи (например, минимизация общих логических издержек, в том числе и на закупки при наличии вероятности удовлетворения спроса).

Закупочная логистика является первой логистической подсистемой и представляет собой процесс движения сырья, материалов, комплектующих и запасных частей с рынка закупок до складов предприятия.

В цепи поставок каждая организация покупает материалы у предыдущих поставщиков, добавляет к ним ценность и продает их следующим потребителям. По мере того как каждая организация покупает и продает материалы, они все дальше перемещаются по всей цепи поставок.

Закупки - функция, отвечающая за приобретение всех материалов, необходимых организации.

Многие транзакции этого рода не стандартны, поскольку включают аренду, лизинг, выполнение подрядных работ, обмен, заимствования и т.д. В связи с этим используется понятие "приобретение материалов" или более общий термин - снабжение. Оно может включать различные типы приобретений (закупку, аренду, выполнение по контракту и т.д.), а также связанные с этим работы: выбор поставщиков, проведение переговоров, согласование условий, экспедирование, мониторинг показателей работы поставщиков, грузопереработку материалов, транспортировку, складирование и приемку товаров, полученных от поставщиков. Как правило, снабжение самостоятельно не занимается перемещением материалов, а организует его. Оно сообщает другой стороне, что требуются те или иные материалы, и организует смену собственника и место размещения. Существует другая функция - перевозка - фактически занимающаяся доставкой. Поэтому снабжение в первую очередь связано с обработкой информации. Оно собирает данные из разных источников, анализирует их и передает информацию в цепь поставок.

Как элемент макрологистической системы, снабжение образует основное звено между организациями, входящими в цепь поставок, и служит механизмом координации материального потока между потребителями и поставщиками. На снабжение приходится и значительная доля общих расходов. Типовой производитель тратит 60% на материалы, поэтому снабжение непосредственно отвечает за большую часть расходов компании, и даже первичная оптимизация в этой области может принести существенные выгоды.

В обобщенном виде цель снабжения - гарантировать компании надежную поставку материалов. Исходя из этого задачи снабжения таковы:

- Создание надежного и беспрерывного материального потока в компанию;

- Тесное взаимодействие с подразделениями, использующими эти материалы, изучение их запросов;

- Поиск подходящих поставщиков, тесное взаимодействие с ними и формирование выгодных отношений;

- Закупка необходимых материалов приемлемого качества, и нужного количества, и гарантия их доставки в нужное время и место;

- Обеспечение приемлемых цен и условий поставки;

- Проведение подходящей политики запасов и инвестиций в них;

- Быстрое перемещение материалов через цепи поставок, экспедирование доставок в случае необходимости, мониторинг текущих условий, в том числе изменений цен, возникновения дефицита, появления новых продуктов и т.д.

1.2 Модели организации закупочной логистики и типовые процедуры в управлении снабжением предприятия

В настоящее время в российских компаниях можно наблюдать две принципиально отличающиеся модели организации снабжения.

1 вариант: Задачи снабжения выполняются различными функциональными подразделениями. Например, перечень и количество материальных ресурсов, определяются дирекцией по производству, а задачи выбора поставщика, заключение договоров и организация доставки решаются специалистами службы закупок. В результате функция управления снабжением разделена между подразделениями компании и ее эффективная реализация затруднена.

2 вариант: предполагает сосредоточение всех процедур по снабжению компании материальными ресурсами в компетенции одного подразделения. Такая структура позволяет более эффективно организовать продвижение материального потока от поставщиков, а также управлять процессом снабжения.

В общем виде перечень процедур выглядит следующим образом:

1. Анализ потребностей. Процесс закупок начинается с определения потребностей в материальных ресурсах соответствующих подразделений компании. В случае изменения ассортимента выпускаемой продукции номенклатура требуемых материальных ресурсов должна быть пересмотрена.

2. Определение и оценка требований к закупаемым материальным ресурсам. После определения внутрифирменных потребителей и номенклатуры материальных ресурсов, должны быть установлены требования по весу, размерам, параметрам поставок, а также другие спецификации на каждую позицию закупаемых материальных ресурсов. Также должны быть определены требования уровню сервиса поставщика.

3. "Производить или закупать". Прежде чем определять возможных поставщиков, необходимо ответить на вопрос: не выгоднее ли самой фирме производить необходимые материальные ресурсы.

4. Исследование рынка закупок. Исследование рынка закупок начинают с определения всех возможных поставщиков по непосредственным рынкам, рынкам заменителей и новым рынкам. Далее следует предварительная оценка всех возможных источников закупаемых материальных ресурсов, а также анализ рисков, связанных с выходом на данные рынки.

5. Выбор поставщиков. Проводится сбор информации о поставщиках, создание базы данных о поставщиках, поиск оптимального поставщика, а также оценка результатов работы с выбранными ранее поставщиками. Для окончательного выбора поставщика используется многокритериальная оценка.

6. Осуществление закупок. Процедура закупок включает в себя оформление договорных отношений, передачу прав собственности на материальные ресурсы, оплату, организацию транспортировки материальных ресурсов.

7. Контроль поставок. Эффективность управления снабжением оценивается в результате мониторинга выполнения условий договоров по срокам, ценам, количеству, качеству и другим параметрам поставок и сервиса.

8. Подготовка бюджета закупок. Поведение соответствующих экономических расчетов для выявления точных затрат на процедуры и операции.

9. Координация и взаимосвязь функции снабжения с другими подразделениями компании, а также установление тесных связей с поставщиками, что обеспечивает включение компании в единую макрологистическую систему.

1.3 Автоматизация закупок

Функциональная модель автоматизации процесса закупок включает программные продукты в виде предлагаемых предприятиям корпоративных информационных технологий, требующих адаптации к специфическим условиям их применения. Как известно, основными звеньями логистических цепей поставок являются: закупка сырья, материалов, полуфабрикатов и других ресурсов, их доставка к месту производства продукции, перемещение и хранение предметов труда в рамках производственных технологий, распределение и транспортировка изготовленной продукции к месту ее реализации, сервис после реализации. Не умаляя значения каждого из этих звеньев для успеха бизнеса, отметим особую важность процесса управления закупками, который во многом определяет эффективность всей логистической цепочки. Закупку представим в виде структурной схемы (рис. 1). При построении модели важное значение имеет идентификация всего процесса управления закупками для оптимизации системы снабжения.



Рисунок 1 - Структурная схема системы закупок

Процесс управления закупками состоит из четырех функциональных блоков (Табл. 1). В свою очередь, каждый из четырех представленных блоков также может быть перестроен. Декомпозиция их элементов должна проводиться до тех пор, пока не будет достигнут требуемый уровень детализации. При решении практических задач несколько уровней декомпозиции обеспечивают достаточно подробное описание рассматриваемого процесса, пригодное для анализа, моделирования и оптимизации.

Таблица 1 - Декомпозиция системы закупок

№	Наименование подсистемы	Функциональное содержание
1	Определение потребностей	Определения потребности предприятия в материально-технических ресурсах. Планирование получения сырья или материалов со склада, перемещение их избытков из другого подразделения или закупка недостающих ресурсов. Оптимизация потребностей предприятия - резерв роста его прибыли.
2	Формирование заказов (заключение контрактов) на закупку	Портфель заказов формируется отделом логистики исходя из обоснованных потребностей подразделений предприятия. Определяют допустимые условия поставок (цены, сроки, размеры партий), а затем ведут поиск возможных поставщиков. Их выбирают по базам данных, каталогам, прайс-листам, путем проведения конкурсных торгов, расчетов предположительных транспортных и складских затрат. После этого осуществляются размещение заказов и заключение контрактов на поставку товаров по установленным ценам, в заданные сроки, в определенных объемах.
3	Контроль хода исполнения заказов	После заключения контракта с поставщиком, отдел логистики контролирует ход его исполнения. Процесс контроля - стандартная процедура, устанавливающая способность поставщика выполнять условия контракта. При возникновении проблем с поставками может потребоваться корректировка заказа: изменение объемов; уточнение спецификации и др.
4	Получение и проверка товара	Получаемые от поставщиков товары проходят процедуру входного контроля. Если они соответствуют спецификации поставки и удовлетворяют сертификатам качества, то их передают на склад или непосредственно подразделениям предприятия. Процесс получения и проверки поставляемых товаров является обязательным в системе управления закупками.

Заказ на закупку до принятия его поставщиком к исполнению еще не является контрактом. Необходимый элемент гарантии - это форма-подтверждение, направленная поставщиком в отдел логистики (закупок) предприятия. После того как заказ на закупку принят поставщиком к исполнению, заказчик обязан проконтролировать ход его выполнения. Выходами этой процедуры являются документальное оформление поставки или установление факта нарушения ее условий.

Представленная формализация процесса закупок носит достаточно обобщенный характер и в ряде конкретных практических случаев нуждается в декомпозиции и уточнении. Отраженные процедуры и операции процесса управления закупками могут быть использованы при моделировании бизнес-процессов и проектировании информационных систем в компаниях любого типа (производственных, непроизводственных, государственных). К безусловным преимуществам данной модели следует отнести предложенную степень детализации одного из ключевых логистических процессов - процесса управления закупками, позволившую довести его операции и процедуры до конкретных видов документов и исполнителей.

Закупочная деятельность в рамках электронной торговли - это заключение торговых (коммерческих) сделок посредством "электронного обмена данными (ЭДИ) ", что означает электронную передачу с одного компьютера на другой информации с использованием согласованного стандарта структуризации информации.

Корпоративная информационная система по российскому законодательству - это информационная система, участниками которой может быть ограниченный круг лиц, определенный ее владельцем или соглашением участников этой информационной системы. Участники корпоративной системы электронной торговли заключают особое соглашение "Об электронном обмене данными (документообороте)", "Об использовании электронных документов" и т. п.

Электронный документооборот, как правило, включает совершение участниками следующих действий:

- формирование электронного документа;

- отправка и получение электронного документа;

- подтверждение получения электронного документа;

- проверка электронного документа;

- отзыв электронного документа;

- учет и хранение электронных документов.

Формирование электронного документа осуществляется в следующем порядке:

- формирование электронного сообщения в формате, установленном для данного электронного документа;

- подписание сформированного электронного сообщения электронной цифровой подписью, имеющей соответствующий сертификат.

В отношениях между отправителем и получателем электронный документ считается исходящим от отправителя, если электронный документ отправлен: самим отправителем, или лицом, уполномоченным действовать от имени отправителя в отношении данного электронного документа, или информационной системой, используемой отправителем и действующей автоматически.

Электронный документ не считается исходящим от отправителя, если: получатель знал или должен был знать (в том числе в результате выполнения проверки) о том, что электронный документ не исходит от отправителя, или получатель знал или должен был знать (в том числе в результате выполнения проверки) о том, что получен искаженный электронный документ.

Проверка электронного документа включает: проверку электронного документа на соответствие установленному для него формату и проверку подлинности всех электронных цифровых подписей электронного документа, а также проверку сертификатов ключей ЭЦП. При положительном результате проверки электронный документ принимается к исполнению. В противном случае электронный документ считается недействительным, о чем получатель должен уведомить отправителя с указанием основания недействительности документа.

Учет электронных документов осуществляется путем ведения электронных журналов учета или традиционных бумажных журналов учета. Программные средства ведения электронных журналов учета являются составной частью программного обеспечения, используемого для организации электронного документооборота. Все электронные документы, учтенные в информационной системе, должны храниться в течение сроков, предусмотренных договорной документацией. Электронные документы должны храниться в том же формате, в котором они были сформированы, отправлены или получены. Хранение электронных документов должно сопровождаться хранением соответствующих электронных или бумажных журналов учета, открытых ключей ЭЦП и сертификатов ключей подписи, а также программного обеспечения, необходимого для проверки ЭЦП хранимых электронных документов.

Глава 2. Логистический менеджмент в управлении закупками на примере ООО «ZARA+», г. Екатеринбург

2.1 Характеристика предприятия ООО «ZARA+», г. Екатеринбург

Общество с ограниченной ответственностью «ZARA+» основано в 2005 году, создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 08.02.98г. №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 06.12.2011) "Об обществах с ограниченной ответственностью" для осуществления хозяйственной, производственной и иной коммерческой деятельности, удовлетворения общественных потребностей в продукции, товарах, работах и услугах, и получения прибыли. Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Участники общества, внесшие вклады не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников.

Магазин розничной торговли «ZARA+» занимается продажей одежды. Магазин расположен в городе Екатеринбурге, густонаселенном районе по улице 8-го Марта, обладает шаговой доступностью, находится в здании ТЦ Гринвич, по размеру торговой площади магазин мелкий, что означает, что его площадь не превышает - 400м, подсобные складские помещения - 100 кв.м В данный момент магазин находится в собственности у Ивановой М.В.

Юридический и фактический адрес: Екатеринбург, ул. 8-го Марта, 46, ТРЦ Гринвич

Директор Иванова М.В.

Численность работников магазина в управлении директора составляет 3 человека.

Рисунок 2 - Организационная структура предприятия

Организационная структура управления организацией построена по принципу линейно-функциональной системы. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов).

Процесс принятия решения может быть рассмотрен с точки зрения участия в нем менеджмента различных уровней управления. Современные исследователи, как отечественные, так и иностранные, выделяют три иерархических уровня менеджеров: низшее, среднее и высшее. Менеджеры высшего уровня принимают решения, связанные с определением стратегии развития предприятия, определением приоритетов задач и целей, стоящих перед предприятием. К менеджерам высшего уровня в ООО «ZARA+» относится директор предприятия. Менеджеры среднего уровня отвечают за подготовку информации, подвергают ее фильтрации для менеджеров высшего звена. Собственно, на менеджеров среднего уровня ложится ответственность за начальный этап алгоритма принятия решения. На предприятии ООО «ZARA+» средний уровень структуры менеджмента занимает бухгалтер. Они также разрабатывают решения, но их решения предопределены решениями высшего уровня менеджмента. Менеджеры низшего уровня отвечают за непосредственное использование ресурсов, выделенных им, руководят исполнителями производственных заданий, обеспечивают сбор и анализ информации в процессе реализации решений, контролируют процесс реализации. Валевич Р.П., Давыдов Г.А. Экономика торгового предприятия. - Мн.: Высшая школа, 2009. - 105 с. К низшему звену в ООО «ZARA+» относятся продавец и кассир магазина. На них ложится и важная функция учета.

Анализируя персонал ООО «ZARA+» можно сказать, что высшее звено - руководитель предприятия имеет высшее экономическое образование. Среднее звено предприятия - бухгалтер также с высшим образованием. Младший персонал имеет средне специальное образование.

Что касается социальных благ, то их перечень определяется на общем собрании коллектива предприятия и зависит от доходов и финансового состояния предприятия. Минимальный перечень социальных благ, одинаковых для всех сотрудников, записывается в коллективном договоре и включает в себя:

- Оплаченные банкеты сотрудников в праздничные дни;

- Оплату командировочных и представительских расходов по нормам, действующим на предприятии;

- Подарки к дням рождения и юбилейным датам;

- Оплату расходов в случае свадьбы сотрудника, рождения ребенка;

Весь персонал, а также администрация магазина руководствуются положениями, указанными в должностных инструкциях для каждой категории персонала.

Руководитель организации, использует преимущественно демократический стиль, стремиться как можно больше вопросов решать коллегиально, систематически информировать подчиненных о положении дел в коллективе. В подготовке к реализации управленческих решений принимают участие все члены коллектива. Здесь учитывается мнения коллектива, советы, присутствует творческая обстановка в коллективе.

2.2 Анализ экономических показателей торгового предприятия

Анализ состава, структуры и динамики имущества ООО «Zara +» будем осуществлять согласно данных формы № 1 «Бухгалтерского баланса» за 2009 - 2011 г.г. Анализ будем осуществлять с использованием методов горизонтального и вертикального анализа.

Таблица 2 - Анализ состава, структуры и динамики имущества ООО «Zara +» за 2009 - 2011 г.г.

Показатели	Остатки по балансу, т.р.	Структура активов, %
	2009 год	2010 год	Изменение (+,-)	Темп снижения (прироста), %	2011 год	Изменение (+,-)	Темп снижения (прироста), %	2009год	2010 год	2011 год
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
Активы
1.Внеоборотные активы - всего В том числе:	11	4	-7	36,36	1	- 3	-	1,12	0,22	0
1.2.Основные средства	11	4	-7	36,36	1	- 3	-	,12	0,22	0
2.Оборотные активы - всего В том числе:	972	1 815	+843	186,73	1 985	+171	109,42	98,88	99,78	100,0
2.1.Запасы	717	1 454	+737	202,79	1 634	+180	112,38	72,94	79,93	82,28
2.2.Расходы будущих периодов	2	-	- 2	-	-	-	-	0,20	-	-
2.3.НДС по приобретенным ценностям	24	-	-24	-	-	-	-	2,44	-	-
2.4. Дебиторская задолженность(со сроком погашения в течение 12 месяцев)	152	232	+80	152,63	107	-125	46,12	15,46	12,75	5,39
2.5. Денежные средства	79	57	-22	72,15	168	+111	294,74	8,04	3,13	8,46
2.6. Прочие оборотные активы	-	72	+72	-	77	+5	106,94	-	3,96	3,88
Итого активов	983	1 819	+836	185,05	1 986	+167	109,18	100	100	100

Данные, представленные в таблице 2, позволяют дать общую оценку и структуру изменения всего имущества ООО « Zara +».

По результатам деятельности 2009 - 2011 г.г., анализируемая организация значительно увеличила вложения средств в осуществление своей деятельности. Об этом свидетельствует ежегодный прирост общей величины активов: в 2010 году по сравнению с 2009 на 836 тыс. руб., темп роста составил 185%, в 2011 году по сравнению с 2010 на 167 тыс. руб. темп роста составил 109%. Данный прирост имущественных активов ООО « Zara +» указывает на расширение деятельности предприятия, но также может быть результатом влияния инфляции. Это произошло за счет прироста стоимости оборотных активов на 843 тыс. руб., в 2010 году, и на 171 тыс. руб. в 2011 году.

Структура имущества ООО « Zara +» в соответствии со спецификой деятельности представлена следующим образом: 98% в 2009 году, 99 % в 2010 году и 100% в 2011 году представлено оборотными активами.

В составе внеоборотных активов имело место снижение единственного вида имущества ООО « Zara +» - основных средств. Так, в 2009 году их величина составляла 11 тыс. руб., в 2010 году - 4 тыс. руб., а в 2011 году - 1 тыс. руб.

Таблица 3 - Анализ эффективности использования основных средств ООО « Zara +» за 2009 - 2011 г.г.

Показатели	Ед. изм.	2009г.	2010г.	Абсол откл (+;-	Отн. откл., %	2011г	Абсол. откл(+;-)	Отн. откл., %
А	Б	1	2	3	4	5	6	7
1. Среднегодовая стоимость основных средств	тыс. руб.	29	8	-21	27,5	4	-4	50
2. Фондоотдача	руб. / l руб.	181	589	408	3,2	1257	668	213,4
3.Фондоемкость	тыс. руб./ чел.	4,2	1,1	-3,1	-72,8	0,6	-0,5	51,7

Согласно данных таблицы 3 мы видим, что среднегодовая стоимость основных средств составила в 2009 году -29 тыс. руб., в 2010 году - 8 тыс. руб., в 2011 году 4 тыс. руб. Как на первом, так и втором анализируемом периоде отмечено их значительное снижение: на 21 тыс. руб. на первом этапе (2010/2009), а на втором этапе (2011/2010) выявлено сокращение их стоимости на 4 тыс. руб., темп снижения составил 50%, что отрицательно сказывается на результатах деятельности предприятия. Это вызвано продажами основных средств руководством ООО « Zara +» ввиду затруднительного положения с денежными средствами из - за чрезмерного роста дебиторской задолженности, с целью покрытия вырученными средствами банковского кредита.

Согласно табл. 3, мы видим по расчетам показателя фондоотдачи ООО « Zara +», что в 2009 году было реализовано 181 руб. изделий медицинского назначения на рубль основных средств, в 2010 году было реализовано на 589 руб. изделий медицинского назначения на рубль основных средств, в 2011 году было реализовано на 668 руб. изделий медицинского назначения на рубль основных средств. Таким образом, на протяжении анализируемого периода показатель фондоотдачи увеличивался по сравнению с предыдущим годом: в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 408 руб., в 2011 по сравнению с 2011 годом на 213 руб., что свидетельствует о том, что основные фонды ООО « Zara +» использовались на полную мощность, т.е. налицо эффективность их использования. А, по расчетам показателя фондоемкости, мы видим, что в 2009 году для реализации 1 рубля изделий медицинского назначения приходилось 4 руб. 20 коп. основных средств, в 2010 году 1 руб. 10 коп., а в 2011 году 70 коп. Т.е. последующие года за счет снижения основных фондов до 4 тыс. руб. показатель фондоемкости значительно снизился.

Продолжим согласно таблицы 2, анализ имущества ООО « Zara +». На конец 2009 года стоимость мобильного (оборотного) имущества составила 972 тыс. руб., 2010г. - 1 815 тыс. руб., 2011 г. - 1 986 тыс. руб. За отчетный период, 2011 год она возросла на 171 тыс. руб., или на 109 %. И удельный вес мобильного имущества в стоимости активов увеличился в 2009/2008 г.г.1%, 2010/2009 г.г. на 0,22 %, что обусловлено ускорением темпов прироста оборотных активов по сравнению с темпами прироста всех совокупных активов ООО « Zara +».

Прирост оборотных активов обусловлен увеличением запасов, дебиторской задолженности, денежных средств и прочих оборотных активов. Наибольшее приращение обеспечено увеличением запасов товарно - материальных ценностей, сумма которых возросла на 737 тыс. руб., или на 200% в 2010 году, и на 180 тыс. руб. или на 180 % в 2011 году. На конец отчетного периода (2011 г.) их удельный вес составил 82 % и увеличился на 2,36 % по сравнению с 2009 годом.

Также, в структуре оборотных активов в 2009 году присутствовали суммы расходов будущих периодов 2 тыс. руб., налога на добавленную стоимость 24 тыс. руб. Удельный вес данных показателей в общей структуре имущественных активов был весьма незначителен: расходов будущих периодов 0,2%, налога на добавленную стоимость 2% и их выбытие не оказало отрицательного влияния на имущественное положение ООО « Zara +».

В 2009 году возросла сумма дебиторской задолженности со сроком оплаты в течение 12 месяцев на 80 тыс. руб., или на 152 %, однако доля средств в расчетах снизилась на 2,71%. Прирост дебиторской задолженности был вызван результатом появления проблем с возвратом дебиторской задолженности и возникновением просроченной задолженности. В отчетном, 2011 году сумма дебиторской задолженности со сроком оплаты в течение 12 месяце снизилась на 120 тыс. руб. и составила 107 тыс. руб., и доля средств в расчетах в структуре активов опять снизилась на 7,36 %.

Величина денежных средств ООО « Zara +» снизилась на 22 тыс. руб. в 2010 году по сравнению с 2009 годом. Их удельный вес в стоимости активов составлял: в 2009 году 8 %, в 2010 году снизился до 3%. Далее, в 2011 году денежные средства ООО « Zara +» увеличились на 111 тыс. руб., или на 294%, их удельный вес в стоимости активов вырос на 8% к концу отчетного, 2011 года, что положительно сказалось на платежеспособности предприятия.

В ходе анализа показателей структурной динамики имущественных активов ООО « Zara +» установлено, что на конец отчетного 2011 года 100% составляют оборотные активы и 0% - внеоборотные активы. В составе оборотных активов наибольшую долю запасы товарно - материальных ценностей (82,28%). Следует обратить внимание на невысокий удельный вес денежных средств в составе оборотных активов и значительное отвлечение средств в запасы ТМЦ и дебиторскую задолженность.

Далее, в таблице 4, осуществим анализ состава, структуры и динамики источников формирования имущества ООО « Zara +» согласно данных формы № 1 «Бухгалтерского баланса» за 2009 - 2011 г.г.

Таблица 4 - Анализ состава, структуры и динамики собственного и заемного капитала ООО «Zara +» за 2009 - 2011 г.г., тыс. руб.

Показатели	Остатки по балансу, руб.	Структура, %
	2009 год	2010 год	Изменение (+,-)	Темп снижения (прироста), %	2011 год	Изменение (+,-)	Темп снижения (прироста), %	2009 год	2010 год	2011 год
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
1. Капитал и резервы (всего)	515	704	+189	36,7	850	+146	20,7	52,4	38,7	42,8
1.1. Уставный капитал	8	8	-	100	8	-	100	1,9	1,1	0,9
1.2.Добавочный капитал
1.3.Резервный капитал	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
1.4.Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	507	696	+189	36,7	842	+146	20,7	98,1	98,9	99,1
2.Обязательтсва (всего)	468	1 115	+647	138,2	1 136	+21	1,9	47,6	61,3	57,2
2.1. Долгосрочные обязательства	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
2.2. Краткосрочные обязательства	468	1 115	+647	138,2	1 136	+21	1,9	100	100	100
2.2.1. Кредиты и займы	-	782	+782	-	665	-117	-15,0	-	70,1	58,5
2.2.2. Кредиторская задолженность	468	333	-135	-28,8	471	+138	41,4	100	29,9	41,5
2.2.3. Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
2.2.4. Доходы будущих периодов	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
2.2.5. Резервы предстоящих расходов	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
2.2.6. Прочие краткосрочные обязательства	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Итого собственного и заемного капитала	983	1 819	+836	85,0	1 986	+167	9,2	100	100	100

Согласно таблицы 4 мы видим, что источники формирования имущества ООО « Zara +» представлены как собственным так и заемным капиталом.

В 2009 году величина источников формирования имущества ООО « Zara +» составляла 983 тыс. руб., из них собственный капитал в размере 515 тыс. руб. и краткосрочные обязательства в размере 468 тыс. руб. В 2010 году величина источников формирования имущества ООО « Zara +» составляла 1 819 тыс. руб., из них собственный капитал в размере 704 тыс. руб. и краткосрочные обязательства в размере 1 115 тыс. руб. В 2011 году величина источников формирования имущества ООО « Zara +» составляла 1 986 тыс. руб., из них собственный капитал в размере 850 тыс. руб. и краткосрочные обязательства в размере 1 136 тыс. руб.

Согласно таблицы 4 мы видим, что структура источников формирования имущества ООО « Zara +» представлена собственным, заемным капиталом, резервами и краткосрочными обязательствами. В 2009 году доля собственного капитала составляла 52 %, а краткосрочного заемного 47 %. В 2010 году доля собственного капитала составляла 38 %, а краткосрочного заемного 61 %. В 2011 году доля собственного капитала составляла 43 %, а краткосрочного заемного 57 %. Увеличение доли заемного капитала влияет отрицательно на деятельность ООО « Zara +», так как свидетельствует о потере финансовой независимости предприятия, и ведет к зависимости от заемных, пусть даже краткосрочных кредитов. Все же необходимо наращивать величину собственного капитала.

Согласно расчетов таблицы 4 мы видим, что общая величина собственного капитала в 2009 году составляла 515 тыс. руб., в 2010 году составляла 704 тыс. руб., в 2011 году составляла 850 тыс. руб. Т.е. ежегодно отмечается увеличение величины собственного капитала ООО « Zara +», что следует оценить положительно. Согласно таблицы 4 мы видим, что структура собственного капитала ООО « Zara +» за 2009 год представлена на 98,1 % нераспределенной прибылью лишь 1,9 % уставным капиталом, за 2010 год представлена на 98,9 % нераспределенной прибылью лишь 1,1 % уставным капиталом. А, за 2011 год представлена на 99,1 % нераспределенной прибылью и 0,9 % уставным капиталом.

Таким образом, за исследуемые 2009 - 2011 г.г. значительных структурных сдвигов не выявлено. А, основную часть собственного капитала предприятия составляет его нераспределенная прибыль.

Что касается величины обязательств то, они представлены только краткосрочными обязательствами.

В 2009 году сумма краткосрочных обязательств ООО « Zara +» в целом составляла 468 тыс. руб., по результатам 2010 года она увеличилась на 647 тыс. руб. и составила 1 115 тыс. руб., а по результатам 2011 года она увеличилась не так значительно на 54 тыс. руб. и составила 1 136 тыс. руб.

Согласно расчетов таблицы, мы видим, что в 100 % в структуре краткосрочных обязательств в 2009 году принадлежало кредиторской задолженности. В 2010 году 70 % в структуре краткосрочных обязательств занимали краткосрочные кредиты и займы, а 30 % кредиторская задолженность. В 2011 году 58 % в структуре краткосрочных обязательств занимали краткосрочные кредиты и займы, а 41 % кредиторская задолженность, за счет снижения суммы кредитов на 117 000 руб.

Согласно предоставленной бухгалтерской отчетности «Бухгалтерского баланса» ООО « Zara +» за 2009, 2010 и 2011 года осуществим анализ ликвидности баланса.

Согласно таблицы 5, осуществим анализ ликвидности баланса данного предприятия, где приведена группировка активов по степени их ликвидности.

Таблица 5 - Группировка активов ООО « Zara +» по степени их ликвидности за 2009 - 2011 г.г., тыс. руб.

Группа активов	Показатели	2009г	2010г.	2011г.
		Сумма.	Сумма	Сумма
А	Б	1	2	3
АКТИВЫ
А1	Наиболее ликвидные активы (Краткосрочные финансовые вложения + денежные средства)	79	57	168
А2	Быстрореализуемые активыДебиторская задолженность + Прочие оборотные активы	152	304	184
А3	Медленно реализуемые активы (Запасы +НДС)	741	1 454	1 634
А4	Труднореализуемые активы (Внеоборотные активы)	11	4	-
ПАССИВЫ
П 1	Наиболее срочные обязательства (кредиторская задолженность)	468	333	471
	Другие краткосрочные обязательства (краткосрочные кредиты и займы, прочие краткосрочные обязательства)	-	782	665
П 3	Долгосрочные обязательства	-	-	-
П 4	Собственный капитал	515	704	850
Валюта баланса	983	1 819	1 986

закупочная логистика снабжение

Согласно теории анализа финансовой отчетности, баланс считается абсолютно ликвидным, если выполняются следующие условия:

А1 ? П1; А2 ? П2; А3 ? П3; A4 ? А4

Анализ таблицы 5 показывает, что:

2008 год А1<П1; А2>П2; А3>П3; А4<П4

2009 год А1<П1; А2<П2; А3>П3; А4<П4

2010 год А1<П1; А2<П2; А3>П3; А4<П4.

Согласно полученных результатов мы видим, что первое и второе неравенство не выполняются, а втрое и третье выполняются на протяжении трех анализируемых периодов.

Невыполнение первые двух неравенств означает несоблюдение неизменного правила ликвидности - превышения активов над обязательствами.

2009 г.: А 1 - П1 = - 389 тыс. руб. А 2 - П2 = 152 тыс. руб.

2010 г.: А 1 - П1 = -276 тыс. руб. А 2 - П2 = - 478 тыс. руб.

2011 г.: А 1 - П1 = - 303 тыс. руб. А 2 - П2 = - 481 тыс. руб.

Это свидетельствует о недостаточности наиболее ликвидных активов в ООО « Zara +» (денежных средств) для оплаты срочной кредиторской задолженности и о недостаточности быстрореализуемых активов для покрытия краткосрочных обязательств, а также о снижении текущей ликвидности и платежеспособности ООО « Zara +» на протяжении последних трех лет.

Последние два показателя определяют возможность поступления платежей в отдаленном будущем:

2009 г.: А3 - П3 = +741 тыс. руб.

2010 г.: А3 - П3 = +1 454 тыс. руб.

2011 г.: А3 - П3 = +1 634 тыс. руб.

Это свидетельствует о хорошей перспективной ликвидности ООО « Zara +» в будущем периоде.

2009 г.: А4 - П4 = -504 тыс. руб. < 0

2010 г.: А4 - П4 = -700 тыс. руб. < 0

2011 г.: А4 - П4 = -850 тыс. руб. < 0

Мы видим, по результатам оценки ликвидности баланса, не соблюдается даже условие минимального уровня финансовой устойчивости организации.

Проведенный анализ ликвидности баланса показывает ухудшение ситуации с платежеспособности на протяжении 2009 - 2011 г.г.

Таблица 6 - Расчет показателей ликвидности ООО « Zara +» за 2009 - 2011 г.г.

Показатели	Норм.значение	2009 г.	2010 г.	Изменения	2011 г.	Измене-ния
А	Б	1	2	3	4	5
1. Коэффициент общего покрытия краткосрочных обязательств оборотными активами:	-	0,5	0,6	+ 0,1	0,6	-
2. Коэффициент текущей ликвидности:	1,0-2,0	0,2	1,6	-1,4	1,7	+0,1
3. Коэффициент промежуточной (критической) ликвидности:	0,5-1,0	0,5	0,3	-0,2	0,2	-0,1
4. Коэффициент абсолютной ликвидности:	0,2-0,4	0,2	0,05	-0,15	0,1	+0,05

Результаты расчетов показывают, что общий коэффициент покрытия на протяжении анализируемого периода был равен 0,5 (2009 г.), 0,6 (2010г.), 0,6 (2011г.). Таким образом, можно сделать вывод о том, что ООО « Zara +» не в состоянии покрыть свои краткосрочные обязательства за счет оборотных активов, т.е. предприятие на данном этапе своего существования неплатежеспособно. Однако, при отсутствии у предприятия денежных средств и средств в расчетах, оно может погасить часть краткосрочных обязательств, реализовав запасы товарно - материальных ценностей, тем самым улучшить свое финансовое состояние.

Величина коэффициента текущей ликвидности 0,2 (2009 г.), 1,6 (2010г.), 1,7 (2011г.), что ниже нормативного уровня, что показывает несоответствие расчетного значения рекомендованным значениям и превышение оборотных активов над краткосрочными обязательствами, что свидетельствует о неэффективном вложении средств в оборотные активы. Действительно, в балансе мы видим значительное увеличение статьи «Запасы» на 737 000 руб. 2010/2009г. и на 180 000 руб. 2011/2010 г., что может означать возникшие проблемы с реализацией продукции медицинского назначения предприятием ООО « Zara +». Эти изменения привели к нежелательным значениям коэффициента текущей ликвидности.

Коэффициент критической ликвидности еще в 2009 году соответствовал нормативному значению 0,5, что давало возможность прогнозировать платежные возможности данного предприятия в дальнейшем при условии своевременных поступлений средств от дебиторов. Но по результатам 2010 года его значение снизилось до 0,3, а по результатам 2011 года его значение снизилось до 0,2. Это свидетельствует о том, что лишь 20 % текущей задолженности ООО « Zara +» может погасить без учета запасов, при условии полного погашения дебиторской задолженности. А, значительные размеры дебиторской задолженности и трудности с ее своевременным взысканием стали причинами неплатежеспособности ООО « Zara +».

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какая часть текущей задолженности может быть погашена к моменту составления баланса. В результате проведенного анализа в табл. 6 видно, что коэффициент абсолютной ликвидности по результатам 2009 года находился на границе нижнего нормативного предела 0,2, в 2010 году его значение снизилось ниже нормативно допустимого уровня до 0,05, а по результатам 2011 года его значение увеличилось до 0,1, что находится значительно ниже нормативного значения, следовательно, лишь 10 % текущей задолженности может быть погашено в ближайшее время за счет имеющейся наличности. Снижение данного коэффициента свидетельствует о росте долгов, недостаточности средств для погашения краткосрочных обязательств.

Таблица 7 - Расчет показателей платежеспособности ООО « Zara +» за 2009 - 2011 г.г.

Показатели	2009 г.	2010 г.	Изменения	2011 г.	Измене-ния
А	1	2	3	4	5
1. Коэффициент восстановления платежеспособности:	-	1,15	+1,15	0,9	-0,3
2. Коэффициент утраты платежеспособности:	-	0,9	+0,9	0,8	-0,1
3. Покрытие (непокрытие) объема оборотных активов суммы краткосрочных обязательств (+;-), руб.	2,0	1,6	-1,4	1,7	+0,1
4. Коэффициент маневренности собственного капитала	1,9	2,6	+0,7	2,3	-0,3
5. Удельный вес оборотных активов в имуществе	98,88	99,78	-0,1	100,0	+0,22
6. Обеспеченности активов собственными средствами	1,0	1,0	-	1,0	-
7. Обеспеченности запасов собственными оборотными средствами	1,4	1,2	-0,2	1,2	-
8. Чистые оборотные активы стр. 290-220-244-252-465-475 - 610 - 620 - 630 - 660	380	700	+320	849	+149
9. Коэффициент соотношения оборотных активов и чистого оборотного капитала	230,0	260,0	+30,0	230,0	-30,0
10. Коэффициент соотношения денежных средств и чистого оборотного капитала	21,0	8,0	+13,0	20,0	+12,0
11. Коэффициент соотношения запасов и чистого оборотного капитала	180,1	210,0	+0,6	192,0	+0,2

Согласно таблицы 7, мы видим, что по результатам 2010 года значение коэффициента восстановления было выше единицы, организация еще имела возможность восстановить свою платежеспособность за шесть месяцев. По результатам 2011 года значение коэффициента восстановления снизилось на 0,3 и составило 0,9, что ниже единицы, следовательно ООО « Zara +» в ближайшее время утратит свою платежеспособность и не сможет выполнить обязательств перед кредиторами.

Коэффициент покрытия оборотными активами суммы краткосрочных обязательств показывает, что по результатам 2009 года 2 руб. оборотных активов приходилось на покрытие краткосрочных обязательств, по результатам 2010 года 1,6 руб. оборотных активов приходилось на покрытие краткосрочных обязательств, по результатам 2011 года 1,7 руб. оборотных активов приходилось на покрытие краткосрочных обязательств. Снижения данного коэффициента также свидетельствует о снижении уровня ликвидности активов и росте долгов.

Коэффициент маневренности показывает, какая доля собственных средств организации задействована в финансировании наиболее маневренной части активов - оборотных средств. Он не должен быть 0,2 - 0,5. В 2009 году он составил 1,9, в 2010 году - 2,6, в 2011 году - 2,3, что соответствует нормам, и свидетельствует о том, что на финансирование оборотных средств используются лишь собственный капитал, дающий больше возможностей финансовых маневров.

Удельный вес оборотных активов в имуществе ООО « Zara +» в соответствии со спецификой деятельности представлен следующим образом: 98% в 2009 году, 99 % в 2010 году и 100% в 2011 году.

Коэффициент обеспеченности активов собственными средствами относится к показателям оценки финансовой устойчивости, связанным с характеристикой использования активов (>0,1). Согласно полученных расчетов в таблице 7 мы видим, что на протяжении трех анализируемых лет он соответствует рекомендованному значению равен 1,0, соответственно 10 % активов образовано за счет собственных средств.

Коэффициент обеспеченности запасов собственными оборотными средствами (0,6 - 0,8) характеризует степень обеспеченности запасов собственным капиталом. Для предприятия ООО « Zara +» значение данного коэффициента соответствует рекомендованному значению, но динамика этого коэффициента показывает тенденцию к ухудшению финансового состояния предприятия.

Чистый оборотный капитал необходим для поддержания финансовой устойчивости предприятия. По результатам расчета чистого оборотных активов по трем анализируемым периодам, мы наблюдаем превышение оборотных активов над краткосрочными обязательствами более чем вдвое в 2010 году оборотные активы составили 1815 тыс. руб. краткосрочные обязательства 782 тыс. руб., в 2011 году оборотные активы составили 1985 тыс. руб. краткосрочные обязательства 665 тыс. руб. Следовательно предприятие не только может погасить свои краткосрочные обязательства, но и имеет резервы для расширения деятельности.

По результатам расчетов таблицы 7, коэффициент соотношения денежных средств и чистого оборотного капитала, характеризующий долю денежных средств в собственном капитале очень низок как на начало, так и на конец периода в пределах 20 %.

Величина оборотных активов покрытых чистым оборотным капиталом в 2010 году 260,0 %, а на конец 2011 года до 230 %.

Коэффициент соотношения запасов и чистого оборотного капитала составил в 2009 году 180%, в 2010 году 210%, в 2011 году 192%. Доля запасов значительно превышает величину оборотного капитала. Такое значительное превышение может свидетельствовать о нерациональном вложении средств в пополнение оборотных активов и неэффективном их использовании, что также свидетельствует о понижении финансовой устойчивости.

Так как по результатам 2010 и 2011 годов ни один из коэффициентов платежеспособности не удовлетворяют нормативным значениям, структура баланса ООО « Zara +» неудовлетворительна. При неудовлетворительной структуре организация считается неплатежеспособной, и для определения возможности ее восстановления мы рассчитали коэффициент восстановления платежеспособности на шесть месяцев.

Согласно рассветов таблицы 7, мы видим, что по результатам 2010 года значение коэффициента восстановления было выше единицы, организация еще имела возможность восстановить свою платежеспособность за шесть месяцев. По результатам 2011 года значение коэффициента восстановления снизилось на 0,3 и составило 0,9, что ниже единицы, следовательно ООО « ZARA +» в ближайшее время утратит свою платежеспособность и не сможет выполнить обязательств перед кредиторами.

Рассчитаем прогнозирование возможного банкротства по формуле, предложенной американским профессором Э. Альтманом Z - модели.

Данная модель выражается зависимостью:

Z= -0,3877 - 1,0736Т.Л + 0,0579 ф. зав.

Если Z = 0, вероятность банкротства равна 50%.

Если Z < О, вероятность банкротства меньше 50% и далее снижается по мере уменьшения Z

Если Z > 0, вероятность банкротства больше 50% и возрастает с ростом Z.

Числовые значения для расчета риска банкротства составят:

Согласно Таблицы 6 - коэффициент текущей ликвидности равен 1,7;

Согласно Таблицы 9 - коэффициент финансовой зависимости равен 0,6.

Подставляем в формулу Z-модели Альтмана.

Z= -0,3877 - 1,0736 * 1,7 + 0,0579 * 0,6= -2,19

Z < О, следовательно вероятность банкротства меньше 50%.

В процессе диагностики банкротства предприятия ООО « ZARA +» было выявлено, что предприятие находится в не устойчивом, не платежеспособном финансовом положении.

Таблица 8 - Определение типа финансового состояния организации ООО « ZARA +» за 2009 - 2011, тыс. руб.

Показатели	Условные обозначения	2009 г.	2010 г.	2011 г.
А	Б	1	2	3
1. Общая величина запасов и затрат: (стр. 210 + стр. 220)	ЗЗ	741	1 454	1 634
2. Собственный капитал: (стр. 490)	СК	515	704	842
3. Внеоборотные активы: (стр. 190)	ВА	11	4	0
4. Наличие собственных оборотных средств	СОС = СК-ВА	504	700	842
5. Долгосрочные обязательства: (стр. 590)	ДКЗ	0	0	0
6. Наличие собственных и долгосрочных источников формирования запасов и затрат	СДИ = СОС + ДКЗ	504	700	842
7. Краткосрочные кредиты и займы: (стр. 690)	ККЗ	468	1 115	1 136
8. Общая величина основных источников средств	ОИЗ = ККЗ + СДИ	972	1 815	294
9. Излишек (+), недостаток (-) собственных оборотных средств	СОС = СОС - ЗЗ	- 237	- 754	- 792
10. Излишек (+), недостаток (--) собственных и долгосрочных заемных источников покрытия запасов и затрат	СДИ=ДКЗ-ЗЗ	- 741	- 1 454	-1 634
11. Излишек (+), недостаток (-) общей величины основных источников финансирования запасов и затрат	ОЗИ=ОИЗ-ЗЗ	- 1 713	+ 361	- 1 340
12. Трехфакторная модель типа финансовой устойчивости	М = СОС; СДИ; ОИЗ	СОС СДИ ОИЗ -2370 -7410 -17130	СОС СДИ ОИЗ -7540 -14540 +3610	СОС СДИ ОИЗ -7920 -13640 -13400

Согласно расчетов таблицы 8, мы видим, что за 2010 год сумма собственного оборотного капитала увеличилась на 204 тыс. руб. за счет прироста суммы нераспределенной прибыли, за 2011 год на 142 тыс. руб. Однако имеется негативный момент - превышение оборотных активов над краткосрочными обязательствами свидетельствует о неэффективном вложении средств в оборотные активы из - за возникших проблем с реализацией продукции медицинского назначения, так как в балансе мы видим значительное увеличение статьи «Сырье, материалы и другие аналогичные ценности».

Поэтому у предприятия значительно увеличился недостаток средств для устойчивой обеспеченности запасов с 741 тыс. руб. в 2009 году, до 1 454 тыс. руб. в 2010 году, и 1 634 тыс. руб. в 2011 году, что вызывает значительные финансовые трудности для организации.