Продвижение программного продукта на рынке
Изучение особенностей использования рекламных коммуникаций в деятельности компаний по продвижению прикладных ИТ. Продвижение программного продукта "R7" на жестко ограниченном рынке бухгалтерских услуг на примере деятельности фирмы ООО "СиБиЭсинформ".
| Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 03.08.2010 |
| Размер файла | 1,1 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Разработка мини-проекта позволяет детально описать, какие шаги необходимо предпринять, чтобы использовать каждый из перечисленных в плане инструментов маркетинговых коммуникаций. Он позволяет понять, какие виды внутренней деятельности должны произойти, чтобы создать коммуникативный инструмент и вовремя им воспользоваться. В ходе этой работы может потребоваться анализ критического пути реализации всего проекта и более подробные временные диаграммы.
В мини-проекте обычно отражается пошаговый список работ, определяются зависимости и оценивается продолжительность работ. В результате должен быть получен план-график работ (тайминг), который наглядно показывает, что за чем идет.
В схематическом виде планирование проекта выглядит следующим образом:
Рис. 4. Этапы планирования проекта
Рис.5. Пример мини-проекта с временной диаграммой
После запуска рекламной кампании взаимодействие рекламного агентства и клиента не прерывается. Рекламное агентство контролирует точность размещения рекламных материалов клиента в средствах распространения рекламы согласно утвержденному графику, а клиент отслеживает изменения в поведении целевой аудитории в ответ на рекламное воздействие. Оптимизация рекламной кампании может продолжаться и на стадии ее реализации - в ходе кампании можно изменить такие параметры, как частота выходов рекламных сообщений или их объем. Например, в случае, если становится понятно, что задачи рекламной кампании достигнуты раньше, чем предполагалось, можно либо завершить кампанию досрочно, либо уменьшить интенсивность рекламного воздействия.
Глава 3. Результаты анализа методов продвижения программного продукта R7 на жестко ограниченном рынке бухгалтерских услуг на примере деятельности фирмы ООО СиБиЭсинформ и рекомендации по формированию дальнейшей стратегии
3.1 Оценка коммуникативной эффективности тестируемых методов на основе введения коэффициентов
Предположим, что Департамент ИТ ООО СиБиЭсинформ в процессе своей работы создал для своего предприятия некий программный продукт, который направлен на решение какой-либо конкретной задачи. Именно это цель, а программа - вторичный результат, не рассчитанный на что-либо большее. Возникают вопросы: А можно ли использовать полученный программный код для получения дополнительной пользы? И не заняться ли продажами этого продукта? В принципе такое возможно, даже есть примеры из этой области, которые можно рассматривать как довольно успешные. Однако много примеров и другого типа, когда программный продукт остаётся невостребованным. Одной из причин этого является слабое понимание ИТ специалистами основ маркетинга.
Учитывая перспективность направления по расширению на софтверном рынке спектра программных продуктов, возникающих из решения практических задач, попробуем частично восполнить этот пробел.
Первоначально у вас 0 баллов. Выбрать один из вариантов, который наиболее точно отвечает текущему положению дел. Прибавьте число из первой колонки к вашим баллам. И так по всем табличкам. Исходя из полученной суммы баллов, можно будет дать некоторые рекомендации.
Методика разработана для продвижения на рынок R7.
Таблица 9
|
1. |
Будем продавать всем желающим |
||
|
2. |
Это будет интересно для предприятий типа Х, Y и др. |
1 |
|
|
3. |
-//- у которых существует потребность Z |
Таблица 10
|
1. |
Наши коммерческие предложения не зависят от типа предприятий |
||
|
2. |
Наши коммерческие предложения для предприятий типа Х и Y отличны от др. |
1 |
|
|
3. |
Коммерческие предложения свои для каждого предприятия. |
Таблица 11
|
1. |
Программа работает, следовательно, её должны покупать |
1 |
|
|
2. |
Концентрация на более широком использовании программы на предприятии. |
||
|
3. |
Анализ угроз и возможностей при продвижении программного продукта. |
Таблица 12
|
1. |
Возможен конфликт между разработчиками, продавцами, менеджерами и руководством. |
||
|
2. |
Нет конфликта, но нет и общего стимула |
1 |
|
|
3. |
Есть общий интерес в совместной работе и мотивация. |
Таблица 13
|
1. |
Есть большая вероятность, что маркетинг программного продукта будет проводиться неэффективно с большими затратами |
||
|
2. |
Продвижение программного продукта имеет все шансы стать одной из низкоприоритетных задач маркетинга |
||
|
3. |
Планируется эффективное продвижение в интересах всей компании |
1 |
Таблица 14
|
1. |
Нет возможности заниматься созданием новых программных продуктов под предполагаемые требования заказчика |
||
|
2. |
Возможность создания новых программных продуктов для конкретных потенциальных заказчиков рассматривается как исключительная ситуация. |
1 |
|
|
3. |
Имеется действующая система анализа рынка, планирования и разработки новых программных продуктов |
Таблица 15
|
1. |
Анализ рынка отсутствует |
||
|
2. |
Анализ рынка проводился год назад |
1 |
|
|
3. |
Анализ рынка осуществляется регулярно |
Таблица 16
|
1. |
Прибыльность данного сегмента программных продуктов неизвестна |
||
|
2. |
Прибыльность данного сегмента программных продуктов низкая / средняя / высокая |
1 |
|
|
3. |
Прибыльность данного сегмента программных продуктов = А% |
Таблица 17
|
1. |
Наши затраты не анализируются |
||
|
2. |
Есть анализ по эффективности некоторых видов затрат |
1 |
|
|
3. |
Анализ эффективности затрат полный и актуальный |
Таблица 18
|
1. |
Отсутствует план по маркетингу программного продукта |
||
|
2. |
Есть годовой план |
1 |
|
|
3. |
Детальный годовой план |
Таблица 19
|
1. |
Отсутствует стратегия продвижения |
||
|
2. |
Есть стратегия продвижения программного продукта без элементов новизны |
1 |
|
|
3. |
Стратегия с элементами новизны, обоснованная, подкреплённая цифрами и фактами |
Таблица 20
|
1. |
Ситуация на рынке неизвестна |
||
|
2. |
Наличие сведений о ситуации на рынке |
1 |
|
|
3. |
Система анализа ситуации на рынке и разработки соответствующих мероприятий |
Таблица 21
|
1. |
Новые идеи по продвижению программного продукта плохо реализуются на уровне исполнителей |
||
|
2. |
Новые идеи по продвижению программного продукта реализуются удовлетворительно |
1 |
|
|
3. |
Новые идеи по продвижению программного продукта реализуются успешно |
Таблица 22
|
1. |
Ресурсы, выделяемые для выхода на рынок, недостаточны |
||
|
2. |
Ресурсы, выделяемые для выхода на рынок, не будут использованы эффективно |
||
|
3. |
Ресурсы, выделяемые для выхода на рынок, достаточны и будут использованы эффективно |
1 |
Таблица 23
|
1. |
Изменения на рынке не отслеживаются |
||
|
2. |
Сбор информации по рыночным изменениям ведётся, но управленческое реагирование отсутствует или запаздывает. |
1 |
|
|
3. |
Быстрая реакция на ситуации на рынке |
В общей сложности получилось 29 баллов, что свидетельствует о системе продажи и маркетинг на "троечку".
3.2 Выбор и предпочтения, основанные на способе тестирования
Программный продукт, как и любой другой товар или услуга является частью сложного механизма бизнеса в целом и организации в частности. Следует учитывать то, что в компьютерной промышленности конкурентное преимущество измеряется не годами, а месяцами и неделями. Поэтому, придя в компанию клиента, консультант, прежде всего, должен оценить состояние десяти систем жизнеобеспечения организации, которые должны нормально функционировать. Пять из них непосредственно соединяют бизнес с клиентами и рынком: стратегия, продажи (маркетинг), развитие товаров и услуг, доставка товаров и услуг, послепродажное обслуживание. Остальные пять - вспомогательные, обеспечивающие их эффективность (соотношение потребитель - рынок) и результативность (конкурентоспособность): людские ресурсы, технология, финансы, информационные системы, управление.
Пригласив консультанта для осуществления методики консультирования по продвижению ПП, в первую очередь ему необходимо проанализировать бизнес-процессы всей организации. Раньше это называли «реинжиниринг», т.е. восстановление структурной схемы и алгоритма бизнеса как процесса по его исходным параметрам. Но в практическом применении анализ бизнес-процессов - это система оценки и коррекции задач, составляющих шесть или семь позиций из особо важных систем в бизнесе (стратегия, продажи (маркетинг), развитие товаров и услуг, доставка товаров и услуг, послепродажное обслуживание, финансы и людские ресурсы).
Консультант должен направить клиента по одному из трех направлений:
- завоевать новых потребителей;
- продавать имеющимся потребителям больше продукции за то же время;
- удерживать имеющихся потребителей как можно дольше.
В данном исследовании, учитывая особенности бизнеса, рынка, маркетинга, управления продажами, оптимальным вариантом будет вариант объединения знаний в нескольких областях для достижения наиболее эффективного результата. Это также связано с тем, что на большинстве предприятий у специалистов таких областей, как маркетинг и ИТ, не хватает подготовки в смежной области знаний (у маркетологов - в области ИТ, у ИТ-специалистов - в области маркетинговых исследований). Поэтому и нужен консультант, обладающий знаниями в смежных областях.
Итак, предлагаемая методика консультирования при продвижении прикладного программного продукта включает:
· Определение целей и разработку стратегии продвижения ПП;
· Исследование и анализ рынка;
· Анализ потребителей;
· Анализ видов продукции предприятия;
· Исследование торговой марки и отношения к ней потребителей;
· Ценообразование программного продукта;
· Диагностику процесса продвижения программного продукта;
· Непосредственно продвижение;
· Оценку эффективности осуществления проведенных исследований и разработанных мер.
Управленческое консультирование по продвижению прикладных ИТ должно обеспечивать комплексный подход к предоставлению услуг (рис. 62), предполагающий определение стратегии, всесторонний внешний и внутренний анализ компании, исследования рынка, непосредственно продвижение ИТ.
80
Рис. 6. Новый подход к предоставлению услуг
Для того чтобы грамотно разработать стратегию продвижения любого товара, необходимо выяснить его жизненный цикл (ЖЦ). ЖЦ программного продукта определяется как совокупность последовательных состояний программного продукта и всех действий по его преобразованию, начиная с анализа возникшей потребности в автоматизации определенных функций обработки данных до их программной реализации и включения в программное обеспечение (ПО) конкретного применения.
Стратегия продвижения опирается на целевой рынок и маркетинговые инструменты. Что касается определения целевого рынка, достигаемого сегментацией, то в других сферах эта техника доведена до совершенства. В области же программного обеспечения даже в США разработка методик сегментации рынка информационных технологий находится пока в стадии становления.
Целью проведения рыночных исследований позиции фирмы в конкурентной борьбе является сбор и анализ информации, необходимой для выбора конкурентных стратегий. Этот выбор определяется результатами исследований такой проблемы, как необходимость установления привлекательности данной сферы деятельности в долгосрочной перспективе.
Как и в большинстве других секторов рынка, потребители программного обеспечения могут быть 2-х типов: корпоративные (различные области промышленности, банковский сектор, государственные учреждения и т. д.) и некорпоративные (малые предприятия и индивидуальные пользователи).
На рынке компьютерных информационных технологий различают минимум три категории пользователей: обычные пользователи (users); профессиональные пользователи (professional users); профессионалы (professional); потенциальные пользователи информационных технологий.
При сравнительной оценке эффективности маркетинговой деятельности фирм-конкурентов (в целом по совокупности деятельности на всех рынках или относительно отдельных рынков) возможно использование следующих критериев, которые целесообразно сгруппировать по отдельным элементам комплекса маркетинга: продукт; цена; доведение продукта до потребителя; продвижение продукта (маркетинговые коммуникации).
По результатам исследований, проведенных по рассмотренным направлениям изучения конкурентоспособности, проводится сравнительный анализ уровня отдельных атрибутов (параметров), достигнутого фирмами-конкурентами. На основе анализа полученных оценок выявляются сильные и слабые стороны конкурентной борьбы по всем изученным направлениям конкурентоспособности. Далее разрабатываются мероприятия по закреплению сильных сторон и ликвидации слабых мест.
Позиция торговой марки на рынке - это ее образ в сознании потребителей. Успешное позиционирование товара или его марки на рынке невозможно без глубокого понимания конкурентной внешней среды в сочетании с анализом собственных возможностей фирмы. Это предопределяет необходимость проведения исследований рынка и внутреннего (управленческого) аудита фирмы как важнейшего этапа в разработке и развитии торговых марок.
Ценовая политика на различных типах рынка имеет свои особенности и зависит от того, на каком типе рынка продвигается товар.
Зная спрос, сумму издержек и цены конкурентов, фирма готова к выбору цены собственного товара. Цена эта будет в промежутке между слишком низкой, не обеспечивающей прибыли, и слишком высокой, препятствующей формированию спроса.
В цене на конкретный программный продукт главную роль играет не сам затраченный на создание труд, а ожидаемая экономия труда в результате применения программного продукта как более эффективного средства создания продукции и услуг с новым качеством.
Диагностика процесса продвижения программного продукта должна быть направлена на оптимизацию системы маркетинга предприятия, продаж и логистики.
Разработчики программного обеспечения зачастую не задумываются над тем, как сделать продукт их труда востребованным на рынке. Им представляется, что программный продукт, сильный с точки зрения профессионалов-программистов, и так найдет себе покупателей. Однако задача коммерциализации продуктов -- одна из важнейших задач не только маркетинговой стратегии, но и всей деятельности фирмы-разработчика программного продукта. Продвижение ПП включает множество факторов - это и реклама, и стимулирование сбыта, и стимулирование торговых представителей, и работа с общественностью.
В области информационных технологий реклама бывает двух видов: фирменная реклама и реклама определенных продуктов. Разница между этими двумя видами рекламы состоит в том, что в первом случае осуществляется рекламная поддержка марки в течение всего года, а во втором -- только в период стимулирования ее сбыта.
Разработчикам ПО доступны следующие эффективные виды продвижения своей продукции:
· выпуск брошюр, буклетов прочей полиграфической продукции рекламного характера с информацией о фирме и отдельных видах продукции и услуг;
· выпуск CD с рекламной информацией и демонстрационными версиями программных продуктов;
· статьи в газетах и журналах как специального, так и общего профиля;
· размещение сайтов в Интернете;
· проведение семинаров, презентаций с использованием видеороликов и компьютерной графики;
· участие в выставках и конференциях;
· включение информации о своих продуктах в европейские и мировые базы и банки данных;
· реклама по радио и телевидению и т.д.
Задача консультанта при определении инструментов продвижения заключается в выборе таких средств, которые в наибольшей степени подходят компании-клиенту, и которые он может эффективно использовать в дальнейшем самостоятельно.
Проведенные процедуры консультирования дали возможность сформулировать рекомендации по продвижению прикладного ПП.
В результате анализа консультанты сделали вывод о необходимости разделения продвижения информационных технологий на два направления: г. Москва и Московская область (Москва и МО) и регионы РФ (Регионы).
Основная цель продвижения заключалась в предоставлении информации о Компании в целом и программном продукте, в частности.
Эта цель была разбита на два конкретных направления:
· стимулирование спроса (направленное на увеличение объемов сбыта в краткосрочном периоде);
· улучшение образа компании (что также делается для увеличения объемов продаж).
В рекомендациях, касающихся направления продвижения, было указано, что первоочередной целью продвижения для Москвы и МО будет являться улучшение положительного образа компании, для Регионов - продажа ПП.
Стратегия продвижения в целях оптимизации функционирования всей Компании не разделялась отдельно для Москвы и МО и Регионов. Консультанты предложили Компании, как разработчику ИТ в строительстве, комплексное коммуникативное рационализированное и оптимизированное воздействие на процесс принятия решения клиентом.
При анализе прикладных программ консультанты исходили из следующих критериев:
· состав нормативной базы (в стандартной комплектации и с дополнительными данными);
· удобство интерфейса;
· функциональные возможности;
· стоимость;
· качество послепродажного обслуживания и др.
Анализ клиентской базы Компании показал, что крупные клиенты компании являются уже старыми заказчиками программ, находящиеся только на обслуживании, не совершая новых продаж. Были даны рекомендации по организации нового направления по поиску корпоративных клиентов и заключению с ними долгосрочных договоров не только на продажи и сопровождение, но и на сметный консалтинг.
Исходя из поставленных целей продвижения и анализа ценообразования ПП, был предложен новый расчет цены по методу «средние издержки плюс прибыль», который заключается в начислении определенной наценки на себестоимость товара.
Консультанты использовали в данном проекте частную оргдиагностику под уже сформулированную задачу продвижения прикладного ПП для строительной сферы.
Диагностика процесса продвижения программного продукта была направлена на оптимизацию системы маркетинга, продаж, логистики и функционирования всего предприятия в целом.
По результатам исследования консультантами были сделаны следующие выводы:
· Маркетинговая функция в управлении группой компаний не выделена.
· Отсутствует маркетинговый план и план продаж.
· Продвижение продукции не разграничивается рынками сбыта.
· Реклама о продукции дается нелогично и незапланированно, соответственно не дает практически никакого эффекта.
· Сбытовая сеть в Москве и Регионах расширяется стихийно за счет действий руководства Компании.
· Отсутствует работа с корпоративными клиентами и заказами.
· Отсутствует средне- и долгосрочное планирование продаж.
Предложенный консультантами инструментарий по продвижению прикладного программного продукта включает:
· Рекламу в прессе.
· Печатную рекламу.
· Скидки и льготы.
· Рекламу в Интернете.
· Связи с общественностью.
· Стимулирование сбыта (дилерская сеть).
· Прямой маркетинг.
· Выставки.
· Семинары.
В том числе и новые инструменты продвижения:
· Лизинг.
· Сметный консалтинг.
Одной из оценок эффективности консультационного проекта, проведенного в рамках консультирования по продвижению R7 является анализ продаж за период до прихода консультантов и после, когда были внедрены в действие практически все инструменты разработанной методики.
Сравнивалось количество проданных программ по трем направлениям:
· продажи клиентам в г. Москве и МО, сделанные ООО СиБиЭсинформ;
· продажи, сделанные ООО СиБиЭсинформ в г. Москве и МО (т.е. количество продаж дилерами в Московском регионе);
· продажи, сделанные ООО СиБиЭсинформ в Регионах (т.е. количество продаж дилерами в Регионах).
Усилия консультантов были направлены равнозначно на все три направления.
Консультанты проделали большую аналитическую работу не только по изучению рынка сметных программ и потребностей клиентов, но и по изучению внутренних особенностей Компании. Были даны рекомендации по изменению организационных структур ООО СиБиЭсинформ, увеличению штата маркетинговой группы, разделению дилерского отдела на дилерский и отдел логистики.
Рассматриваемый проект можно считать успешным как со стороны клиента, так и со стороны консультанта.
Заключение
В системе маркетинговых коммуникаций реклама занимает особое место. Ее основная цель -- формирование спроса, стимулирование сбыта и продажи товаров. Реклама является самым действенным инструментом в попытках компании регулировать поведение покупателя, привлечь внимание к своим товарам (услугам), создать положительный образец (имидж) самой компании.
Первая проблема, с которой приходится сталкиваться специалисту по маркетингу в процессе подготовки рекламного сообщения, состоит в определении того круга лиц, к которым он хотел бы апеллировать. Группа целевого рынка определяется в ходе маркетинговых исследований, которые направлены на выявление тех, кто хочет купить предлагаемый продукт и имеет достаточный доход, чтобы удовлетворить свои потребности. Это достаточно сложная задача, поскольку общество состоит из людей с различными возрастными характеристиками, вкусами, потребностями. Поэтому необходимо составить четкий план, где будут указаны цели рекламы, определенный круг лиц, на который она рассчитана и средства коммуникации, которые будут использованы для достижения этих целей.
При составлении рекламного сообщения необходимо принимать во внимание ряд важных факторов. Первый из них -- манера, в которой оно будет составлено. Определив средство передачи сообщения и установив целевую группу рынка, вы должны так построить свое сообщение, чтобы оно было понятно тем, кому вы его адресовали. Следует учитывать краткость представления основной идеи, трудность привлечения внимания, а главное -- образовательный уровень аудитории и отдельных лиц. Но в любом случае, составляя рекламное сообщение, нужно постараться, чтобы оно не выглядело неинтеллигентным из-за бедности использованной лексики или сложным для восприятия. Хуже всего, если оно будет негативно воспринято потенциальными покупателями.
После того как сообщение составлено, средство для его передачи выбрано и передача осуществлена, получатель «расшифровывает» это сообщение и создает в своем сознании восприятие того, что вы ему передали. Как уже упоминалось, невозможно доказать, что кем-либо посланное сообщение принято в точности так, как оно было передано. Не следует забывать, что «расшифровка» зависит от многих факторов, в том числе от интеллектуальных способностей и особенностей психики реципиента (получателя), а также от искажений, обусловленных средой, в которой находится реципиент.
Архитектура КИС на платформе R7 является многоуровневой, что позволяет обеспечить разделение пользовательских сервисов, прикладных сервисов и сервисов данных. Отличием и преимуществом созданной архитектуры является достаточно четкое разделение архитектуры на R7-платформу и R7-бизнес-приложения.
Как правило, новинки программного обеспечения обозреваются на соответствующих выставках. На них четко проявляются тенденции развития делового программного обеспечения в России, как переход разработчиков от тиражируемых систем к индивидуальным решениям, предназначенным для конкретных предприятий и максимально учитывающим специфику системы управления их бизнес-процессами, финансами и ресурсами, а также усиление аналитической составляющей пакетов программ делового назначения.
Для продвижения принципиально нового для отечественного рынка продукта ООО СиБиЭсинформ использовала схему, сочетающую метод прямых продаж и развитие партнерской сети. В результате она наращивает клиентскую базу ежегодно на 100%.
Предложенный консультантами инструментарий по продвижению прикладного программного продукта включает:
· Рекламу в прессе.
· Печатную рекламу.
· Скидки и льготы.
· Рекламу в Интернете.
· Связи с общественностью.
· Стимулирование сбыта (дилерская сеть).
· Прямой маркетинг.
· Выставки.
· Семинары.
В том числе и новые инструменты продвижения:
· Лизинг.
· Сметный консалтинг.
Одной из оценок эффективности консультационного проекта, проведенного в рамках консультирования по продвижению R7 является анализ продаж за период до прихода консультантов и после, когда были внедрены в действие практически все инструменты разработанной методики.
Сравнивалось количество проданных программ по трем направлениям:
· продажи клиентам в г. Москве и МО, сделанные ООО СиБиЭсинформ;
· продажи, сделанные ООО СиБиЭсинформ в г. Москве и МО (т.е. количество продаж дилерами в Московском регионе);
· продажи, сделанные ООО СиБиЭсинформ в Регионах (т.е. количество продаж дилерами в Регионах).
Усилия консультантов были направлены равнозначно на все три направления.
Консультанты проделали большую аналитическую работу не только по изучению рынка сметных программ и потребностей клиентов, но и по изучению внутренних особенностей Компании. Были даны рекомендации по изменению организационных структур ООО СиБиЭсинформ, увеличению штата маркетинговой группы, разделению дилерского отдела на дилерский и отдел логистики.
Рассматриваемый проект можно считать успешным как со стороны клиента, так и со стороны консультанта.
Список использованной литературы
1. Автоматизация систем управления предприятиями стандарта ERP-MRPII: Автор: Обухов И.А., Гайфуллин Б.Н. Издательство: Интерфейс-Пресс ISBN: 2002 г. - 350 с.
2. Автоматизация технологических процессов: Автор: Бородин И.Ф., Судник Ю.А. Издательство: Колос ISBN: 5-9532-0030-7. 2003 г. - 425 с.
3. Бабанский А.В. Системы непрерывного улучшения продуктов и процессов. Минск, ИП «Экоперспектива», 2004. - 243 с.
4. Балабанов И.Т. Интерактивный бизнес. - СПб: Питер, 2001. - 128 с.: ил. - (серия “Краткий курс”).
5. Басовский Е.Л., Протасьев В.Б. Управление качеством. Учебник. - М.: «Инфра». «Высшее образование», 2005. - 214 с.
6. Беляевский И. К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: Учебное пособие для вузов. - М.: Финансы и статистика, 2002, - 320 с.
7. Брагин Ю.В. и Корольков В.Ф. Путь QFD . Проектирование и производство продукции исходя из ожиданий потребителя. Ярославль, 2003. - 240с.
8. Глудкин О.П., Горбунов Н.М., Гуров А.И., Зорин Ю.В. Всеобщее управление качеством. М., «Радио и связь», 2005. - 600с.
9. Голубков Е. П. Основы маркетинга: Учебник для вузов. - М.: Финпресс, 2004. - 651 с.
10. Данько Т.П. Управление маркетингом: Учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 334 с.
11. Ильенкова С.Д. Управление качеством. - М.: «Банки и биржи», 2004. - 200 с.
12. Карминский А. М., Нестеров П. В. Информатизация бизнеса. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 416 с.: ил.
13. Комплексная автоматизация управления предприятием: Автор: Петров Издательство: ФИС ISBN: 2004 г. - 380 с.
14. Комплексная автоматизация управления предприятием: Информационные технологии - теория и практика: Автор: Петров Ю.А. и др. Издательство: Финансы и статистика ISBN: 5-279-02314-0. 2001 г. - 180 с.
15. Корольков В.Ф. и Брагин В. В. Процессы управления организацией. М.: Инфра-М, 2005. - 416с.
16. Крылова Г.Д. Основы стандартизации сертификации метрологии. Учебник. - М.: «Аудит» издательское объединение «ЮНИТИ», 2006. - 466 с.
17. Лифиц И.М. Основы стандартизации метрологии и сертификации. Учебник. - М.: «Юрайт», 2005. - 288 с.
18. Милославская Н. Г., Толстой А. И. Интрасети: доступ в Internet, защита: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2000 - 527 с.
19. Огвоздин В.Ю. Управление качеством. Учебное пособие. - М.: «Дело и сервис», 2006. - 160 с.
20. Окрепилов В.В. Управление качеством и конкурентоспособностью. Учебное пособие. - Санкт-Петербург: «Издательство Государственного университета экономики и финансов», 2005. - 260 с.
21. Окрепилов В.В. Управление качеством. - М.: «Экономика», 2006. - 640 с.
22. Робсон М. и Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. М.: Издательское объединение «ЮНИТИ», 2004. - 222с.
23. Токарев Б. Е. Методы и средства сбора и использования маркетинговой информации. М., «Юристъ», 2006. - 310 с.
24. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: "Акалис", 2003. - 516с.
25. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник./ Под. ред. Е.С. Стояновой. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд. Перспектива, 2005. - 574с.
26. Чейз Р.Б. Производственный и операционный менеджмент. М.: Издательское объединение «ЮНИТИ», 2004. - 410 с.
27. Шмалензи Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем./ Под. ред. проф. А.Г. Поршнева. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 512с.
28. Барышева А.В. Лицом к клиенту // Маркетинг в России и за рубежом. - 2005. № 3(9). - С. 72-83.
29. Голубков Е.П. Маркетинг как концепция рыночного управления // Маркетинг в России и за рубежом. - 2006. № 2(16). - С. 95-113.
30. Голубков Е.П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации // Маркетинг в России и за рубежом. 2006. № 1 (15). - С. 103-123.
31. Мухина М.К. Изучение стиля жизни потребителей и сегментирование рынка на основе психографических типов // Маркетинг в России и за рубежом. 2006. № 3(17). - С. 3-20.
32. Сергеева С.Е. Эффективный маркетинг - ключ к успеху компании // Маркетинг в России и за рубежом. - 2005. № 12(56). - С. 114-120.
33. Системы электронного управления документами: обзор, классификация и оценка возврата от внедрения - http://www.mdi.ru/library/analit/sysel.html
34. Сокова А.Н. Электронные документы и электронные технологии в делопроизводстве // Делопроизводство 2005. №1. С. 29-34.
Подобные документы
Особенности стратегии продвижения на рынке услуг. Наиболее популярные зарубежные модели маркетинга услуг. Анализ тенденций российского рынка страховых услуг. Разработка мероприятий по продвижению страхового продукта на примере ЗАО "ГУТА-Страхование".
курсовая работа [273,9 K], добавлен 21.11.2010Теоретические основы продвижения туристского продукта на рынке туристских услуг. Понятие и характеристика методов продвижения его в России. Зарубежный опыт использования рекламных средств. Анализ деятельности туристической фирмы ООО "Голден Гейт".
дипломная работа [284,3 K], добавлен 15.02.2014Анализ деятельности ООО "БизнесПрофи", продвигающего на рынок инновационный товар. Стратегия по продвижению программного продукта "1С-Битрикс: Корпоративный портал" на рынок Краснодара. Оценка экономической эффективности от проведения мероприятий.
курсовая работа [3,3 M], добавлен 15.01.2013Анализ тенденций на рынке мучных кондитерских изделий и маркетинговых возможностей выхода на рынок с новым продуктом предприятия. Проектные решения по разработке и продвижению нового продукта под маркой "Сдобная особа". Обоснование эффективности проекта.
дипломная работа [922,7 K], добавлен 09.04.2011Основные инструменты и способы продвижения товаров и услуг на рынке. Стимулирование сбыта и персональная продажа. Изучение особенностей маркетинга медицинских устройств на примере глюкометров. Рекомендации по продвижению глюкометра eBsensor в России.
дипломная работа [837,8 K], добавлен 24.08.2017Разработка плана маркетинга по внедрению нового товара на рынок – важнейшего направления маркетинговой деятельности, от эффективности которого зависит размер будущей прибыли от продажи продукта. Характеристика потребительских свойств и рекламных компаний.
курсовая работа [306,1 K], добавлен 21.12.2011Понятие и особенности туристского продукта, его структура и основные методы продвижения на современном рынке. Характеристика организационно-экономической деятельности ООО "ВИН-ТУР", анализ и пути совершенствования механизма продвижения и продажи услуг.
курсовая работа [111,7 K], добавлен 16.01.2014Исследование стратегии и планирования рекламы. Кинопроизводство и продвижение фильма. Художественное мышление сценариста рекламы. Роль рекламы в продвижении кинофильмов на рынке. Формирование бюджетов рекламных кинокартин. Работа с целевыми аудиториями.
реферат [30,9 K], добавлен 25.12.2014Разработка проекта по созданию и продвижению нового продукта на рынке. Изучение основных потребительских групп. Ожидаемая доля претендента в производстве отрасли. Оценка объема продаж печенья. Расчет себестоимости продукции. Определение затрат на рекламу.
контрольная работа [16,6 K], добавлен 16.06.2016Маркетинговая стратегия компании "Инфант". Специфика маркетинга на рынке медицинских услуг, предпосылки для его использования. Рынки, на которых присутствует компания, их сегментация. Описание продукта компании. Организация рабочего места маркетолога.
дипломная работа [2,4 M], добавлен 28.07.2011
