Размещено на http://www.allbest.ru/

Совершенствование маркетинговой деятельности (на примере ООО «Ауди Центр Витебский»)

Содержание

• Реферат
• Введение
• 1. Анализ деятельности ООО «Ауди Центр Витебский» на рынке
• 1.1 Основные сведения об организации и ее хозяйственной деятельности
• 1.2 Финансовый анализ деятельности ООО «Ауди Центр Витебский»
• 1.3 Анализ маркетинговой деятельности ООО «Ауди Центр Витебский»
• 2. Управление маркетинговой деятельностью в ООО «Ауди Центр Витебский»
• 2.1 Маркетинговые технологии компаний-автопроизводителей
• 2.2 Направления маркетинговой деятельности компании ООО «Ауди Центр Витебский»
• 2.3 Проведение мероприятий по совершенствованию маркетинговой деятельности ООО «Ауди Центр Витебский»
• 3. Экономическое обоснование целесообразности предлагаемых мероприятий
• 3.1 Расчет экономической эффективности создания тюнниг ателье. Планирование проекта
• 3.2 Расчет технико-экономических показателей проекта
• Заключение
• Список использованных источников
• Приложения
• Реферат
• Дипломная работа «Совершенствование маркетинговой деятельности (на примере ООО «Ауди Центр Витебский»)» содержит 98 страниц основного текста, 23 таблицы, 7 рисунков, 4 приложения.
• Ключевые слова: Ауди, авто-дилер, маркетинг, маркетинговая деятельность, обслуживание клиентов, рекламные акции, тюнниг ателье.
• Цель дипломной работы - разработка мероприятий по совершенствованию маркетинговой деятельности на предприятии.
• Задачи дипломной работы:
• 1. Провести комплексный анализ экономической и маркетинговой деятельности исследуемой компании.
• 2. Предложить конкретные мероприятия по совершенствованию маркетинговой деятельности.
• 3. Провести экономическое обоснование целесообразности предлагаемых мероприятий.
• Дипломный проект состоит из трех разделов.
• В первом разделе дипломного проекта было рассмотрено текущее состояние ООО «Ауди Центр Витебский», был произведен финансовый, маркетинговый и стратегический анализ деятельности предприятия.
• Во втором разделе дипломного проекта были описаны направления маркетинговой деятельности ООО «Ауди Центр Витебский», а также современные тенденции в сфере автосервиса.
• В третьем разделе дипломного проекта были разработаны меры по совершенствованию маркетинговой деятельности предприятия. Был разработан инвестиционный проект по созданию тюнниг ателье на базе компании ООО «Ауди Центр Витебский». Также был проведен анализ экономической эффективности инвестиционного проекта.
• маркетинговый автопроизводитель планирование тюнинг

Введение

В настоящее время значение маркетинга для авто-дилерских компаний трудно переоценить. Для обеспечения конкурентоспособного положения предприятия на рынке необходимо использовать все многообразие стратегических и тактических приемов маркетинга. Эффективная рыночная деятельность, ведение целенаправленной конкурентной борьбы требует владения навыками эффективного управления маркетингом.

Каждая компания занимает на рынке определенное место и разрабатывает свою стратегию в соответствии с теми целями, которые она планирует достичь. Необходимо отметить, что маркетинг в данном случае играет одну из ключевых ролей. Маркетинговая функция в основном состоит в том, чтобы, изучив потребности клиентов на рынке, максимально способствовать их удовлетворению.

Необходимость системы маркетинга в сфере автомобильного бизнеса определяется тем, что она осуществляет выработку перспективного курса действий дилерских центров, направленного на планирование и осуществление взаимодействия со всеми субъектами рынка на основе обоснованной стратегии, использования комплекса маркетинговых мероприятий, обеспечивающих стабильное и эффективное формирование спроса и продвижение предложения автосалонов на рынок с целью удовлетворения потребностей потребителей (клиентов).

Управление маркетингом является очень важной деятельностью, поскольку от того, насколько правильно и качественно будет проводиться это управление, зависит непосредственно и деятельность маркетинговой службы, а, следовательно, и деятельность всего предприятия. Если руководство не уделяет должного внимания вопросам управления маркетинговой деятельностью компании, это может привести к самым неблагоприятным последствиям. Этими положениями объясняется актуальность данной дипломной работы.

Целью дипломной работы является разработка мероприятий по совершенствованию маркетинговой деятельности на предприятии.

В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

1. Провести комплексный анализ экономической и маркетинговой деятельности исследуемой компании.

4. Предложить конкретные мероприятия по совершенствованию маркетинговой деятельности;

5. Провести экономическое обоснование целесообразности предлагаемых мероприятий.

Объектом исследования является официальный дилер Audi в России ООО «Ауди Центр Витебский». Предмет исследования - маркетинговая деятельность компании.

Структура дипломной работы состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Методологической и теоретической основой исследования послужили работы зарубежных и российских авторов в области маркетинга и маркетинговых коммуникаций. Информационную основу исследования составили опыт работы и маркетинговые исследования, проводимые российскими и зарубежными исследовательскими компаниями и участниками рынка автомобильного рынка, документы бухгалтерско-финансовой отчетности дилерского центра за 2007-2009 гг.

Достижению достоверности и аргументированности выводов исследования способствовало использование методов научной абстракции, классификации, сравнения, анализа, синтеза, индукции, дедукции, моделирования.

1. Анализ деятельности ООО «Ауди Центр Витебский» на рынке

1.1 Основные сведения об организации и ее хозяйственной деятельности

ООО «Ауди Центр Витебский» имеет статус официального дилера Audi. Фирма появилась на российском автомобильном рынке в 2000 году и за период существования показала, что является стабильной, динамично развивающейся компанией.

В 2008 году компания AUDI AG продала в целом 1003469 автомобилей, продемонстрировав, таким образом, рекордные показатели 13-й год подряд. Доходы в 2008 финансовом году достигли рекордного в истории компании уровня в 34,2 млрд. евро, прибыль до уплаты налогов выросла до рекордного уровня в 3,2 млрд. евро. Компания Audi производит автомобили на предприятиях в городах Ингольштадт и Некарсульм (Германия), Гьор (Венгрия), Чанчунь (Китай) и Брюссель (Бельгия). В индийском городе Аурангабад в конце 2007 года началась мелкоузловая сборка модели Audi A6, а в начале октября 2008 года - модели Audi A4.

Компания активно работает более чем на 100 рынках по всему миру. В собственности AUDI AG находятся такие дочерние предприятия, как Automobili Lamborghini Holding S.p.A. в городе Сант-Агата Болоньезе (Италия) и quattro GmbH в Некарсульме. В настоящее время в компании Audi по всему миру работает около 57000 человек, в том числе 45000 человек - в Германии. Компания ежегодно инвестирует свыше 2 млрд. евро в обеспечение своего технологического лидерства, что зафиксировано в её лозунге «Vorsprung durch Technik» («Превосходство высоких технологий»). К 2015 компания Audi планирует увеличить свой модельный ряд до 40 моделей. В 2009 году Audi отмечает 100-летний юбилей. Компания была основана в городе Цвикау 16 июля 1909 года Августом Хорьхом, который назвал её Audi, воспользовавшись переводом на латынь своей фамилии Horch (что в переводе на русский язык означает «слушай»).

Компания «Ауди Центр Витебский» является обществом с ограниченной ответсветностью. Обще-ство является юридическим лицом и действует на основании Устава и законо-дательства РФ, в том числе Федеральный закон «Об иностранных инвестициях» № 160-Ф3 от 9 июля 1999 г., Гражданский кодекс Российской Федерации и Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-Ф3 от 8 февраля 1998 г. Правовое положения и деятельность Общества регулируется Российским законодательством и настоящим уставом.

Единственным участником общества на момент утверждения настоящей редакции Устава является компания «Олимп Б.В.», созданная по законодательству Нидерландов, регистрационный номер 34246761, с местонахождением по адресу: Нидерланды, 1043 Едж Амстердам, Телепортбульвар, 140.

Президент ООО «Ауди центр Витебский » - Фоменко Артем Валерьевич.

Целью деятельности ООО «Ауди Центр Витебский» является завоевание доминирующего положения на рынке по продаже всего модельного ряда Audi в Санкт-Петербурге и регионе. С этой целью открываются филиалы, и расширяется база.

Ауди центр Витебский имеет Участок площадью свыше 1 га. Общая площадь автоцентра - 4850 мІ. Площадь шоу-рума - 1200 мІ, в т.ч. магазин запчастей и автоаксессуаров, клиентские зоны кафе. Выставочная площадь под автомобили - 690 мІ. Цех технического обслуживания и ремонта - 1500 мІ.

В ООО «Ауди Центр Витебский» можно приобрести автомобили любой модели Audi различных комплектаций и цветов в лизинг, кредит, по системе trade-in (приём имеющегося автомобиля клиента в зачёт стоимости нового) и по системе buy-back (кредит на покупку автомобилей с обратным выкупом).

Сервисная станция ООО «Ауди Центр Витебский» оснащена самым современным оборудованием и позволяет выполнять все виды технического обслуживания и ремонта с высочайшим уровнем качества, установленным концерном AUDI AG. Работы в автоцентре осуществляются в кратчайшие сроки, благодаря чему владельцам Audi больше не придется терять время в Автоцентр располагает парковкой и удобными подъездами с Витебского проспекта и Кузнецовской улицы. Просторы Витебского проспекта и раздолье территорий вокруг СКК позволяют в полной мере испытать динамику, мощь и комфорт автомобилей Audi во время тест-драйва.

Автомобили, которые предлагает ООО «Ауди Центр Витебский» - результат кропотливой работы сотрудников компании. Это лучшие решения для выполнения задач, усиливающие конкурентоспособность и увеличивающие доход клиентов компании.

ООО «Ауди Центр Витебский» продаёт автомобили на правах официального дилера и работает на прямую с производителями и огромным числом клиентов. Осуществляя масштабное системное сотрудничество, Ауди Центр Витебский зарекомендовал себя высокопрофессиональным и надёжным партнёром.

Стиль продаж ООО «Ауди Центр Витебский» - ориентированность на потребности клиента: учесть все пожелания заказчика, вплоть до цвета комплектации и цвета кожи на данный автомобиль.

Компания находит индивидуальный подход к решению задач каждого клиента. Накопленный опыт и профессионализм менеджеров по продажам позволяют ООО «Ауди Центр Витебский» решать любую задачу, которую ставит клиент.

ООО «Ауди Центр Витебский» одинаково качественно работает с частными лицами и корпоративными клиентами, поставляя автомобили напрямую с производства.

Ассортимент компании:

· Джипы: Audi Q7, Audi Q5;

· C class: Audi A3, Audi A4, Audi A2;

· E class: Audi A6, Audi All Road;

· S class: Adi A8.

Также Ауди Центр Витебский предлагает Бронированные автомобили Audi A8 c B7 и В8 степенью защиты.

Услуги, предоставляемые ООО «Ауди Центр Витебский»:

- Тест-драйв;

- Кредит;

- Лизинг;

- Сервисное и гарантийное обслуживание;

- Страхование автомобиля в лучших страховых компаниях;

- Установка спутниковых поисковых систем для защиты от угона;

- Помощь в регистрации автомобиля;

- Система Trade-in любых марок;

- Салон автомобилей Audi с пробегом (с возможностью покупки в кредит).

Компания постоянно проводит акции и вводит спецпредложения для своих покупателей:

- специальные цены в честь новогодних праздников;

- подарки при покупке определенных автомобилей (например при покупке Audi A6 с пробегом 15 200 км комплект зимних колес в подарок);

- скидки на внесезонные товары (например 10% скидка на комплекты летних колес);

- специальные предложения по сервисному обслуживанию.

Миссия компании: приобщение большего количества людей к автомобилям Audi, высокий уровень обслуживания клиентов, постоянное совершенствование в профессиональной области.

Ценности:

- клиенты (настоящее и будущее);

- репутация компании (выбрали открытый формат и всегда доступны для диалога);

- партнеры (надежные и проверенные компании, предоставляющие услуги на уровне премиум-сегмента).

В систему отбора персонала входят:

- использование при приеме на работу системы заявок и рекомендаций;

- собеседование при приеме;

- исследование семейного положения, оценка рекомендаций и отзывов;

- обязательно устанавливается испытательный срок (обычно 1 месяц) с подведением итогов его прохождения.

В таблице 1 представлен состав персонала компании.

Таблица 1

Состав персонала ООО «Ауди Центр Витебский», чел.

Показатели	2007 г.	2008 г.	2009 г.
Средняя списочная численность персонала - всего	60	72	76
в том числе
Руководители	8	10	10
торговый и обслуживающий персонал	28	32	36

Организационная структура компании представлена в Приложении 1.

Проведенный анализ позволяет сделать вывод, что компания ООО «Ауди Центр Витебский» имеет линейно-функциональную структуру управления, при которой сохраняется преимущество линейной структуры принципа единоначалия, а также преимущество функциональной структуры в виде специализации управления. Таким образом, в этой структуре сочетаются преимущества линейной и функциональной структур, но доминирующими остаются вертикальные (командные) связи типа «руководитель-подчиненный». Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель единоначальник, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредотачивающий в своих руках все функции управления. Такая структура управления является логически более стройной и формально определенной, но, вместе с тем, и менее гибкой.

Для эффективной работы организации важно четко и ясно определить функциональные обязанности и полномочия работников, а также их взаимоотношение. Каждый сотрудник компании должен понимать, что ожидается от него, какими полномочиями он обладает, какими должны быть его взаимоотношения с другими служащими. Это достигается с помощью соответствующих инструкций и распределения обязанностей.

Исполнительным органом компании ООО «Ауди Центр Витебский» является генеральный директор. В его компетенции находятся вопросы разработки и реализации целей, политики и стратегии их достижения, а также организация и руководство текущей деятельностью компании и распоряжение имуществом. Поэтому столь важна роль генерального директора компании, который бы своей властью предупреждал возможную дезорганизацию и координировал работу наиболее эффективным образом.

Анализируя организацию структуры управления персоналом, необходимо отметить, что в целом организационная структура компании ООО «Ауди Центр Витебский» соответствует настоящему положению и существующим целям. Права и обязанности возложены на сотрудников, несущих ответственность за конкретную работу.

Обзор состояния внешней среды организации и ее особенности.

Рассматривая рынок как неоднородную структуру, которая может меняться под влиянием, как потребительских свойств товара, так и состава групп потребителей на рынке можно осуществить дифференциацию этой структуры. Сегментация и выступает средством дифференциации рынка на основе изучения и учета индивидуальных потребностей каждой группы покупателей, благодаря чему рынок преобразуется в совокупность сегментов, для которых представляется соответствующий товар и комплекс маркетинга. Для определения целевой аудитории была проанализирована клиентская база, в результате был составлен портрет покупателя автомобилей Audi - это человек приобретающий автомобиль, как правило, на замену имеющемуся (рис. 1).

Рис. 1. Характеристики при выборе автомобиля

Наиболее важными характеристиками при выборе автомобиля, покупатель считает страну изготовления -- 25%, безопасность автомобиля -- 21%, дизайн автомобиля -- 21%, практичность автомобиля -- 17% и надежность -- 16%. Это человек с высшим образованием, директор или частный предприниматель, для которого автомобиль -- это средство передвижения или одно из коммуникативных средств, позволяющих комфортно жить в обществе. Лишь небольшой процент потребителей видят в автомобиле статусную вещь.

Среди покупателей автомобилей Audi достаточно много молодых людей в возрасте от 26 до 35 лет, которые ведут активный образ жизни, любят спортивный стиль вождения, азартны.

Предпочтения для места покупки автомобилей Audi показаны на рис. 2.

Рис. 2. Предпочтения для места покупки

При выборе автосалона клиенты руководствуются, прежде всего, тем, что фирма должна быть официальным дилером - 28%, хорошим качеством обслуживания - 22%, возможностью проведения тест-драйва - 21%, рекомендациями друзей и знакомых - 16%, широтой ассортимента - 13%.

Конкуренты:

На данный момент нет ярко выраженной конкуренции с другими компаниями дилерами Audi в Санкт-Петербурге. Конкуренты, как и компания имеют свои четко выраженные территориальные рынки сбыта

Поставщики: Поставщиками ООО «Ауди Центр Витебский» являются заводы Audi AG в Германии.

Данные о клиентах компании представлены в таблице 2.

Таблица 2

Анализ клиентов компании

Кто они	Значимость для предприятия	Влияние на предприятие	Возможная реакция со стороны предприятия
Молодые люди, ведущие активный образ жизни	Высокая	Возможно, будущие приверженцы марки	Создание имиджа марки Audi как активного автомобиля
Молодые семьи, ведущие активный образ жизни	Высокая	Помогут шире представить марку	Разработка кредитных программ в помощь молодым семьям
Мужчины и женщины, ценящие индивидуальность	Невысокая	Внесут небольшой вклад в развитие фирмы	Подчеркнуть индивидуальность марки Audi посредствам тюнинга
Люди, ценящие надежность, качество- престиж	Средняя	Расширится известность Audi среди обеспеченных людей	Разработка пакетов для VIP- клиентов
Приверженцы марки	Высокая	Будут всем говорить какая Audi классная	Организация клуба Audi

С ростом уровня жизни населения покупатели стали менее чувствительны к цене. При выборе продавца покупатели обращают внимание не только на стоимость автомобиля, но и на дополнительные услуги входящие в цену товара и на возможность получения дополнительных услуг непосредственно в автосалоне при покупке. Сегодня покупатели при выборе продавца обращают внимание на следующие моменты:

1. Квалификацию торгового персонала способного проконсультировать и помочь при выборе не только по техническим характеристикам и особенностям автомобилей, но и по возможным схемам приобретения автомобилей, наиболее подходящим конкретному покупателю.

2. Наличие ассортимента и выбора автомобилей на момент принятия решения.

3. Срок поставки автомобилей под заказ отсутствующих в настоящий момент в автосалоне не должен превышать 2 недели (от момента заказа до получения автомобиля покупателем).

4. Наличие мойки автомобилей при автосалоне.

5. Предоставление качественного гарантийного ремонта и технического осмотра в кратчайшие сроки на собственной станции технического обслуживания при автосалоне.

Оценка макросреды

Экономическая среда: нестабильные современные экономические условия, неприемлемые условия для отечественного предпринимательства отрицательно сказываются на работе предприятия.

Политическая среда: нерегулируемость и несовершенство налогового законодательства, непомерный налоговый пресс тормозят развитие отечественного предпринимательства и осложняют работу предприятия.

Научно-техническая среда: типы развития научно-технического прогресса оказывает сильное влияние на деятельность фирмы, т. к. фирма стремится занимать передовые позиции в области научно-технических разработок.

Социально-культурная среда: влияние этой среды находится лишь на уровне самосознания отдельных руководителей предприятия - о необходимости соблюдать требования об охране окружающей среды.

При рассмотрении внешней среды и ее влияния на организацию и экономику в целом в последнее время все больше учитывают влияние неэкономических факторов (социокультурные факторы и др.) на экономические процессы.

Audi развивается, совершенст-вуется, преследуя цель стать не просто лучшей, а лучшей из лучших. Так, идя в ногу со временем и стремясь к лидерству, в упорной конкурентной борьбе Audi заняла существенную долю рынка Санкт-Петербурга. Конечно, дилерам Audi второй столицы еще есть к чему стремиться, так как разница с показателями продаж марки BMW (с Mercedes примерно на одном уровне) пока остается существенной. Но московские дилеры Audi, например, уже «обскакали» BMW и Mercedes по объемам продаж по данным до октября 2008.

Анализ Санкт - Петербургского автопарка позволяет сделать оценку годовой емкости рынка легковых автомобилей. Специалисты говорят о том, что на учет в Санкт-Петербурге за прошлый год встало почти 355 тысяч новых автомобилей, из которых порядка 280 тысяч (79%) - иномарки. Еще примерно 150 тысяч автомобилей в год регистрируется в Ленинградской области. Здесь доля иномарок чуть меньше - 65%. Кроме того, существуют еще транзитные продажи. Порядка 200-300 тысяч автомобилей в год питерские дилеры продают оптом и в розницу в другие регионы России. Сопоставляя данные ГИБДД с официальными данными участников рынка, можно сделать вывод о том, что общая оценка емкост региона на данный момент составляет порядка 550-700 тысяч машин в год.

Марка Audi в 2007, 2008 годах занимала второе место по России в «великой немецкой тройке». При этом BMW исторически только в Северо-Западном регионе имеет очень сильные позиции: в Петербурге работают пять официальных дилерских центров BMW. Audi же завоевала очень сильные позиции в Москве, Поволжье, Татарстане, Красноярске, Екатеринбурге. Это намного больше чем один северо - запад. Позиция Audi выглядит намного весомей, если рассматривать ее долю на российском рынке.

Таким образом, практически любая угроза ведет за собой цепь негативных факторов, конечным звеном которой всегда являются финансовые убытки, а вслед за этим и, возможно, падение репутации фирмы. И наоборот, любая возможность дает фирме шанс упрочить свое место на рынке, а также, при возможности, продвигаться дальше.

1.2 Финансовый анализ деятельности ООО «Ауди Центр Витебский»

Финансовый анализ является первой и основной частью общего полного анализа хозяйственной деятельности организации. Основным источником информации для анализа финансового состояния служит бухгалтерский баланс предприятия (форма № 1 годовой и квартальной отчетности). Его значение настолько велико, что анализ финансового состояния нередко называют анализом баланса. Источником данных для анализа финансовых результатов является отчет о прибылях и убытках.

Цель данного раздела - это детальная характеристика имущественного и финансового положения ООО «Ауди Центр Витебский», оценка его текущих финансовых результатов и прогноз на будущий период.

В рыночных условиях основной задачей любой хозяйственной организации является прибыльное ведение дела, т.е. получение существенной прибыли. Состав возможных финансовых ресурсов организации включает ресурсы:

а) образуемые за счет собственных и приравненных к ним средств (прибыль от основной деятельности, прибыль от реализации имущества, устойчивые пассивы, целевые поступления, паевые и иные взносы трудового коллектива и др.);

б) мобилизуемые на финансовом рынке (продажа собственных ценных бумаг, дивиденды и проценты по ценным бумагам других эмитентов, кредит);

в) поступающие в порядке перераспределения (страховые возмещения, бюджетные субсидии).

Горизонтальный анализ заключается в сравнении каждой балансовой статьи с предыдущим периодом. Причем, каждая балансовая статья предыдущего периода берется за 100%. А эта же статья рассматриваемого периода в соответствии с предыдущим периодом показывает изменение данного показателя. Горизонтальный анализ бухгалтерского баланса ООО «Ауди Центр Витебский» за 2008 и 2009 год представлен в Приложении 2.

Цель вертикального анализа заключается в определении удельного веса отдельных статей в итоге баланса и оценке его колебаний. Вертикальный анализ бухгалтерского баланса ООО «Ауди Центр Витебский» за 2008 и 2009 год представлен в Приложении 3.

Теперь проанализируем статьи балансов как за 2008 год, так и за 2009 год при помощи вертикального и горизонтального анализа балансов.

За 2008 г.

Запасы увеличилась с 310288 тыс. руб. до 1040028 тыс. руб., что составило 729740 тыс. руб., или 235,18 %. При этом доля статьи в балансе увеличилась с 8,67% до 14,65%, т.е. на 5,98%.

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) увеличилась с 756045 тыс. руб. до 1240745 тыс. руб., что составило 484700 тыс. руб., или 64,11 %. При этом доля статьи в балансе уменьшилась с 21,12% до 17,47%, т.е. на 3,65%.

В том числе статья «Покупатели и заказчики» увеличилась с 394985 тыс. руб. до 757928 тыс. руб., что составило 362943 тыс. руб., или 91,89%. При этом доля статьи в балансе уменьшилась с 11,04% до 10,67%, т.е. на 0,36%.

Краткосрочные финансовые вложения увеличились с 1884409 руб. до 4195118 тыс. руб., что составило 2310709 тыс. руб., или 122,62% При этом доля статьи в валюте баланса увеличилась с 52,65% до 59,08%, что составило 6,43%.

Статья «Денежные средства» увеличилась с 34849 тыс. руб. до 47985 тыс. руб., что составило 13136 тыс.руб. или 37,69%. При этом доля статьи в валюте баланса уменьшилась с 0,97% до 0,68%, т.е. на 0,30%.

Оборотные активы увеличились с 3002274 тыс. руб. до 6543286 тыс. руб., что составило 3541012 тыс. руб. или 117,94%. При этом доля статьи в валюте баланса увеличилась с 83,88% до 92,15%, что составило 8,27%.

Уставной капитал не изменился и составляет 227 тыс.руб. Доля статьи в валюте баланса осталась неизменной.

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) увеличилась с 384288 тыс. руб. до 547804 тыс. руб., что составило 163516 тыс.руб., или 42,55%. При этом доля статьи в валюте баланса уменьшилась с 10,74% до 7,71%, т.е. на 3,02%.

Капитал и резервы увеличились с 468643 тыс. руб. до 632080 тыс. руб., что составило 163437 тыс. руб., или 34,87%. При этом доля раздела в валюте баланса уменьшилась с 13,09% до 8,90%, что составило 4,19%.

Статья «Займы и кредиты» увеличилась с 2401538 руб. до 3793826 тыс. руб., что составило 1392288 тыс. руб. или 57,97% При этом доля статьи в валюте баланса возросла с 67,10% до 53,43%, т.е. на 13,67%.

Кредиторская задолженность возросла с 96606 тыс. руб. до 203455 тыс. руб., что составило 106849 тыс. руб., или 110,60%. При этом доля статьи в валюте баланса уменьшилась с 2,70% до 2,87%, т.е. на 0,17%.

В том числе:

Статья «Поставщики и подрядчики» увеличилась с 35829 тыс. руб. до 85771 тыс.руб., что составило 49942 тыс. руб., или 139,39%. При этом доля статьи в валюте баланса уменьшилась с 1,00 до 1,21 %, т.е. на 0,21%.

Задолженность по налогам и сборам увеличилась со 16818 тыс. руб. до 20896 тыс. руб., что составило 4078 тыс. руб., или 24,25%. При этом доля статьи в валюте баланса уменьшилась с 0,47% до 0,29%, т.е. на 0,18 %.

Статья «Прочие кредиторы» увеличилась с 31972 тыс. руб. до 79507 тыс. руб., что составило 47535 тыс. руб., или 148,68 %. При этом доля статьи в валюте баланса уменьшилась с 0,89% до 1,12%, т.е. на 0,23%.

Краткосрочные обязательства увеличились с 702608 тыс. руб. до 2664061 тыс. руб., что составило 1961453 тыс. руб., или 30,28%. При этом доля раздела в валюте баланса уменьшилась со 19,63% до 37,52%, что составило 17,89%.

За 2009 г.

Нематериальные активы уменьшилась с 253 тыс. руб. до 225 тыс. руб., что составило 28 тыс. руб. или 11,07 %. При этом , доля статьи в балансе осталась неизменной, т.е. 0,0%

Запасы, в том числе статья «Расходы будущих периодов» уменьшилась с 1040028 тыс. руб. до 436877 тыс. руб., что составило 603151 тыс. руб., или 57,99%. При этом, доля статьи в балансе уменьшилась с 14,65% на 7,09%, т.е. на 7,55%.

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты), в том числе статья «Покупатели и заказчики» увеличилась с 757928 тыс.руб. до 226778 тыс.руб., что составило 531150 тыс.руб., или 70,08%. При этом, доля статьи в балансе уменьшилась с 10,67% на 3,68%, т.е. на 6,99%.

Денежные средства уменьшились с 47985 тыс. руб. до 31716 тыс. руб., что составило 16269 тыс. руб. или 33,90%. При этом доля статьи в валюте баланса уменьшилась с 0,68% до 0,52%, т.е. на 0,16 %.

Оборотные активы уменьшились с 6543286 тыс. руб. до 5709076 тыс. руб., что составило 834210 тыс. руб. или 12,75%. При этом доля статьи в валюте баланса уменьшилась с 92,15% до 92,71%, т.е. на 0,56 %..

Уставной капитал не изменился и составляет 227 тыс.руб. Доля статьи в валюте баланса также осталась неизменной.

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) увеличилась с 547804 тыс. руб. до 728264 тыс. руб., что составило 180460 тыс.руб., или 32,94%. При этом доля статьи в валюте баланса уменьшилась с 7,71% до 11,83%, т.е. на 4,11 %.

Капитал и резервы увеличились с 632080 тыс. руб. до 812540, что составило 180460 тыс. руб., или 28,55%. При этом доля раздела в валюте баланса уменьшилась с 8,90% до 13,20%, что составило 4,29%.

Статья «Займы и кредиты» возросла с 2395141 тыс. руб. до 2448632 тыс. руб., что составило 53491 тыс. руб. или 2,23%. При этом доля статьи в валюте баланса увеличилась с 33,73% до 39,77%, т.е. на 6,03%. В том числе:

Статья «Поставщики и подрядчики» увеличилась с 85771 тыс. руб. до 116880 тыс.руб., что составило 31109 тыс. руб., или 36,27%. При этом, доля статьи в валюте баланса возросла с 1,21% до 1,90%, что составило 0,69%.

Задолженность перед персоналом организации увеличилась с 14192 тыс. руб. до 15182 тыс.руб., что составило 990 тыс. руб., или 6,98%. При этом, доля статьи в валюте баланса возросла с 0,20% до 0,25%, что составило 0,05%.

Задолженность по налогам и сборам уменьшилась с 20896 тыс. руб. до 15353 тыс.руб., что составило 5543 тыс. руб., или 26,53%. При этом, доля статьи в валюте баланса уменьшилась с 0,29 % до 0,25%, т.е. на 0,04 %.

Статья «Прочие кредиторы» уменьшилась с 79507 тыс. руб. до 52985 тыс. руб., что составило 26522 тыс. руб., или 33,36%. При этом, доля статьи в валюте баланса уменьшилась с 1,12 % до 0,86%, т.е. на 0,26 %.

Краткосрочные обязательства уменьшились с 2664061 тыс. руб. до 2652618 тыс. руб., что составило 11443 тыс. руб., или 0,43%. При этом, доля статьи в валюте баланса уменьшилась с 37,52 % до 43,08%, т.е. на 5,56 %.

Структура капитала приведена в таблице 3.

Таблица 3

Структура капитала ООО «Ауди Центр Витебский»

Структура капитала	На начало 2008 года (тыс. руб.)	На конец 2008 года (тыс. руб.)	На конец 2009 года (тыс. руб.)
1. По форме функционирования имущества подразделяется на: Материальные активы в том числе: основные средства запасы незавершенное строительство Нематериальные активы Финансовые активы в том числе: долгосрочные финансовые вложения дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) краткосрочные финансовые вложения денежные средства	726481 349132 310288 66811 250 2835800 160497 - 756045 188440934849	1550869 390670 1040028 119918 253 5530122 46274 - 1240745 4195118 47985	782949 342822 436877 3025 225 5367645 101938 - 886641 4347350 31716
2. По характеру участия в хозяйственном процессе имущество подразделяется на: Оборотные активы в том числе: запасы дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) краткосрочные финансовые вложения денежные средства Внеоборотные активы в том числе: нематериальные активы основные средства незавершенное строительство долгосрочные финансовые вложения	2985591 310288 - 756045 188440934849 576690 250 349132 66811 160497	6523876 1040028 - 1240745 4195118 47985 557115 253 390670 119918 46274	5702584 436877 - 886641 4347350 31716 448010 225 342822 3025 101938
3. По характеру обслуживания отдельных видов деятельности капитал подразделяется на: Операционные активы в том числе: нематериальные активы основные средства запасы дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) денежные средства Инвестиционные активы в том числе: долгосрочные финансовые вложения краткосрочные финансовые вложения	250 349132 310288 - 756045 34849 160497 1884409	253 390670 1040028 - 1240745 47985 46274 4195118	225 342822 436877 - 886641 31716 101938 4347350
4. По степени ликвидности капитал подразделяется на: Абсолютно ликвидные активы: денежные средства Высоко ликвидные активы: краткосрочные финансовые вложения Средне ликвидные активы: запасы дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) нематериальные активы Слабо ликвидные активы: основные средства долгосрочные финансовые вложения незавершенное строительство	34849 1884409 310288 - 756045 250 349132 160497	47985 4195118 1040028 - 1240745 253 390670 46274	31716 4347350 436877 - 886641 225 342822 101938

Рассчитаем абсолютные показатели финансовой устойчивости

Наличие собственных оборотных средств на конец расчетного периода

СОС_год = СК - ВОА (тыс. руб.), (2.1)

где: СОС_год - собственные оборотные средства;

СК - собственный капитал;

ВОА - внеоборотные активы.

За 2007 г.: 468643 - 576904 = -108261 тыс. руб.

За 2008 г.: 632080 - 557344 = 74736 тыс. руб.

За 2009 г.: 812540 - 448677 = 363863 тыс. руб.

Наличие собственных и долгосрочных заемных источников финансирования запасов

СДИ_год = СОС + ДКЗ (тыс. руб.), (2.2)

где:

СДИ_год - собственные и долгосрочные заемные источники финансирования запасов;

ДКЗ - долгосрочные кредиты и займы.

За 2007 г.: -108261+2407927 = 2299666 тыс. руб.

За 2008 г.: 74736 +3804489 = 3879225 тыс. руб.

За 2009 г.: 363863 +2692595 = 3056458 тыс. руб.

Общая величина основных источников формирования запасов

ОИЗ_год = СДИ + ККЗ (тыс. руб.), (2.3)

где: ОИЗ_год - основные источники формирования запасов;

ККЗ - краткосрочные кредиты и займы.

За 2007 г.: 2299666 + 702608 = 3002274 тыс. руб.

За 2008 г.: 3879225 + 2664061 = 6543286 тыс. руб.

За 2009 г.: 3056458 + 2652618 = 5709076 тыс. руб.

Показатели обеспеченности запасов источниками их финансирования.

Излишек (+), недостаток (-) собственных оборотных средств

СОС_год = СОС_год - З (тыс. руб.), (2.4)

где: СОС_год - прирост, излишек оборотных средств;

З - запасы.

За 2007 г.: -108261 - 310288 = Д -418549 тыс. руб.

За 2008 г.: 74736 - 1040028 = Д -965292 тыс. руб.

За 2009 г.: 363863 - 436877 = Д -73014 тыс. руб.

Излишек (+), недостаток (-) собственных и долгосрочных источников финансирования запасов

СДИ_год = СДИ_год - З (тыс. руб.), (2.5)

где: СДИгод - излишек (недостаток) собственных и долгосрочных заемных источников финансирования запасов.

За 2007 г.: -108261 - 310288 = Д -418549 тыс. руб.

За 2008 г.: 74736 - 1040028 = Д -965292 тыс. руб.

За 2009 г.: 363863 - 436877 = Д -73014 тыс. руб.

Излишек (+), недостаток (-) общей величины основных источников покрытия запасов

ОИЗ_год = ОИЗ_год - З, (2.6)

где: ОИЗгод - излишек (недостаток) общей величины основных источников покрытия запасов.

За 2007 г.: 3002274 - 310288 = Д 2691986 тыс. руб.

За 2008 г.: 6543286 - 1040028 = Д 5503258 тыс. руб.

За 2009 г.: 5709076 - 436877 = Д 5272199 тыс. руб.

Вывод формируется на основе трехкратной модели:

М(СОС; СДИ; ОИЗ) (2.7)

В результате расчетов видно: на 2007, 2008, 2009 года М(СОС < 0; СДИ < 0; ОИЗ > 0)

На протяжении всех трех лет ситуация не менялась: предприятие находится в неустойчивом финансовом положение. На финансирование запасов тратятся как собственные оборотные средства, так и кредиты и займы. Нарушена нормальная платежеспособность, возникает необходимость привлечения дополнительных источников финансирования. Но есть шанс восстановить платежеспособность.

Относительные показатели финансовой устойчивости предприятия за 2007 год приведены в таблице 4.

Таблица 4

Относительные показатели финансовой устойчивости ООО «Ауди Центр Витебский» 2007 г. (коэффициенты структуры капитала) (тыс.руб.)

Наименование показателя	Что характеризует	Реком. знач.	Расчет
Коэффициент финансовой независимости	Долю собственного капитала в валюте баланса	0,6	Кфн = 468643 / 3579178 = 0,13 Полученный показатель меньше рекомендуемого значения.
Коэффициент задолженности (финансовой зависимости)	Соотношение между заемными и собственными средствами	0,5-0,7	Кз = (2407927+702608)/ 468643 = 6,6 Полученный показатель значительно больше рекомендуемого.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	Долю собственных оборотных средств в оборотных активах	0,1	Ко = -108261 /3002274 = -0,04 Полученный показатель неудовлетворяет условия рекомендуемого значения.
Коэффициент маневренности	Долю собственных оборотных средств в собственном капитале	0,2-0,5	Км = -108261 /468643 = -0,2 Полученный показатель несоответствует рекомендуемому значению.
Коэффициент финансовой напряженности	Долю заемных средств в валюте баланса	0,4	Кфнапр = (2407927+702608)/ 3579178 = 0,87 Полученный показатель не удовлетворяет условия рекомендуемого значения.
Коэффициент соотношения мобильных и мобилизованных активов	Сколько внеоборотных активов приходится на каждый рубль оборотных активов	индивид	Кс = 3002274/576904 = 5,2

Относительные показатели финансовой устойчивости предприятия за 2008 год приведены в таблице 5.

Таблица 5

Относительные показатели финансовой устойчивости ООО «Ауди Центр Витебский» 2008 г. (коэффициенты структуры капитала) (тыс.руб.)

Наименование показателя	Что характеризует	Реком. знач.	Расчет
Коэффициент финансовой независимости	Долю собственного капитала в валюте баланса	0,6	Кфн = 632080 / 7100630 = 0,09 Полученный показатель меньше рекомендуемого значения.
Коэффициент задолженности (финансовой зависимости)	Соотношение между заемными и собственными средствами	0,5-0,7	Кз = (3804489+ 2664061)/ 632080 = 10,2 Полученный показатель значительно больше рекомендуемого.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	Долю собственных оборотных средств в оборотных активах	0,1	Ко = 74736/6543286 = 0,01 Полученный показатель не удовлетворяет условиям рекомендуемого значения.
Коэффициент маневренности	Долю собственных оборотных средств в собственном капитале	0,2-0,5	Км = 74736/632080 = 0,12 Полученный показатель меньше рекомендуемого значения.
Коэффициент финансовой напряженности	Долю заемных средств в валюте баланса	0,4	Кфнапр = (3804489+ 2664061)/ 7100630 = 0,91 Полученный показатель не удовлетворяет условия рекомендуемого значения.
Коэффициент соотношения мобильных и мобилизованных активов	Сколько внеоборотных активов приходится на каждый рубль оборотных активов	индивид	Кс = 6543286/557344 = 11,7

Относительные показатели финансовой устойчивости предприятия за 2009 год приведены в таблице 6.

Таблица 6

Относительные показатели финансовой устойчивости ООО «Ауди Центр Витебский» 2009 г. (коэффициенты структуры капитала)(тыс.руб.)

Наименование показателя	Что характеризует	Реком. знач.	Расчет
Коэффициент финансовой независимости	Долю собственного капитала в валюте баланса	0,6	Кфн = 812540 / 6157753 = 0,13 Полученный показатель меньше рекомендуемого значения.
Коэффициент задолженности (финансовой зависимости)	Соотношение между заемными и собственными средствами	0,5-0,7	Кз = (2692595+ 2652618)/ 812540 = 6,6 Полученный показатель значительно больше рекомендуемого.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	Долю собственных оборотных средств в оборотных активах	0,1	Ко = 363863/5709076 = 0,06 Полученный показатель меньше рекомендуемого значения.
Коэффициент маневренности	Долю собственных оборотных средств в собственном капитале	0,2-0,5	Км = 363863/812540 = 0,45 Полученный показатель удовлетворяет условиям рекомендуемого.
Коэффициент финансовой напряженности	Долю заемных средств в валюте баланса	0,4	Кфнапр = (2692595+ 2652618)/ 6157753 = 0,87 Полученный показатель больше рекомендуемого значения.
Коэффициент соотношения мобильных и мобилизованных активов	Сколько внеоборотных активов приходится на каждый рубль оборотных активов	индивид	Кс = 5709076/448677 = 12,7

Проанализировав данные за период с 2007 по 2009 г., можно прийти к следующим выводам:

Сумма собственных средств не превышает половину всех средств, которыми располагает предприятие. Коэффициент финансовой независимости резко уменьшился за 2008 г., затем вернулся на прежнюю отметку к 2009 г. Следовательно, финансовая устойчивость ООО «Ауди Центр Витебский» в период с 2007 по 2009 г. ослабилась, затем началось постепенное ее усиление.

Коэффициент финансовой зависимости к 2007 г. гораздо больше рекомендованного значения, следовательно, предприятие зависит от внешних источников финансирования, понизилась его финансовая устойчивость.

В период с 2007 по 2008 г. коэффициент финансовой напряженности возрос, следовательно, финансовая устойчивость предприятия ослабела, затем к 2009 г. коэффициент вернулся на прежнюю отметку, остался выше рекомендуемого показателя. Можно сделать вывод, что финансовая устойчивость предприятия усилилась, но еще не достигла нужного уровня.

Коэффициент маневренности собственных источников в 2007 был значительно ниже нормы, к 2008 он повысился и в 2009 он достиг значения нормы.

Мы видим постоянный рост коэффициента обеспеченности оборотного капитала собственными источниками, но он все же не на данный момент еще не достиг нормы. Следовательно, структура баланса неудовлетворительна, а предприятие неплатежеспособно.

Оценка платежеспособности и ликвидности предприятия.

Платежеспособность предприятия характеризуется его возможностью и способностью своевременно и полностью выполнять свои финансовые обязательства перед внутренними и внешними партнерами, а также перед государством. Платежеспособность непосредственно влияет на формы и условия осуществления коммерческих сделок, в том числе на возможность получения кредитов и займов.

Ликвидность определяется способностью предприятия быстро и с минимальным уровнем финансовых потерь преобразовать свои активы (имущество) в денежные средства. Она характеризуется наличием у него ликвидных средств в форме остатка денег в кассе, денежных средствах на счетах в банках и легко реализуемых элементов оборотных активов (например, краткосрочных ценных бумаг).

Анализ ликвидности баланса за 2007 приведены в таблице 7.

Таблица 7

Анализ ликвидности баланса (данные за 2007 г)

Активы		Пассивы
А1 =34849+1884409=1919258 А2 = 756045 А3 = 310288 А4 = 576904	> > < >	П1 =96606. П2 = 702608 П3 = 2407927 П4 = 468643

Т.к. А1+А2>П2, можно сделать вывод, что предприятие обладает текущей ликвидностью, что свидетельствует о его платежеспособности на ближайшее время (1 - 3 месяца).

А т.к. А3<П3 - нет базы для прогноза долгосрочной платежеспособности.

Анализ ликвидности баланса за 2008 приведены в таблице 8.

Таблица 8

Анализ ликвидности баланса (данные за 2008 г)

Активы		Пассивы
А1 = 47985+4195118=4243103 А2 = 1 240 745 А3 = 1040028 А4 = 557344	> < < >	П1 = 203455 П2 = 2 664 061 П3 = 3804489 П4 = 632080

Т.к. А1+А2>П2, можно сделать вывод, что предприятие обладает текущей ликвидностью, что свидетельствует о его платежеспособности на ближайшее время (1 - 3 месяца).

А т.к. А3<П3 - нет базы для прогноза долгосрочной платежеспособности.

Анализ ликвидности баланса за 2009 приведены в таблице 9.

Таблица 9

Анализ ликвидности баланса (данные за 2009 г)

Активы		Пассивы
А1 = 31716+4347350=4379066 А2 = 886641 А3 = 436877 А4 = 448677	> < < >	П1 = 202124 П2 = 2652618 П3 = 2692595 П4 = 812540

Т.к. А1+А2>П2, можно сделать вывод, что предприятие обладает текущей ликвидностью, что свидетельствует о его платежеспособности на ближайшее время (1 - 3 месяца).

А т.к. А3<П3 - нет базы для прогноза долгосрочной платежеспособности.

Рекомендуемый показатель коэффициента общей ликвидности составляет 1-2.

Коэффициент общей (текущей) ликвидности приведен в таблице 10.

Таблица 10

Коэффициент общей (текущей) ликвидности

Год	Расчет коэффициента	Вывод
2007	(34849+1884409)/702608 = 2,73	Полученный коэффициент, равный 2,73, не соответствует норме, следовательно у предприятия небольшой переизбыток оборотных средств для покрытия своих краткосрочных обязательств.
2008	(47985+4195118)/ 2664061= 1,59	Полученный коэффициент = 1,59, что соответствует норме, следовательно, у предприятия достаточно оборотных средств для покрытия краткосрочных обязательств.
2009	(31716+4347350)/ 2652618 = 1,65	Полученный коэффициент = 1,65 что соответствует норме, следовательно, у предприятия достаточно оборотных средств для покрытия краткосрочных обязательств.

Рекомендуемый показатель коэффициента срочной ликвидности = 0,7 -0,8.

Коэффициент срочной (промежуточной) ликвидности приведен в таблице 11.

Таблица 11

Коэффициент срочной (промежуточной) ликвидности

Год	Расчет коэффициента	Вывод
2007	(394985+1884409+34849)/702608 = 3,2	Полученный показатель = 3,2, что превышает рекомендуемый, следовательно, наиболее ликвидная часть оборотных средств намного превышает краткосрочные обязательства. Это свидетельствует не только о возможности своевременного проведения расчетов с дебиторами, но также о нерациональной структуре баланса.
2008	(757928+4195118+47985) / 2664061= 1,88	Полученный показатель = 1,88, что превышает рекомендуемый, следовательно, наиболее ликвидная часть оборотных средств намного превышает краткосрочные обязательства. Это свидетельствует не только о возможности своевременного проведения расчетов с дебиторами, но также о нерациональной структуре баланса.
2009	(226778+4347350+31716)/2652618 = 1,74	Полученный показатель = 1,74, что превышает рекомендуемый, следовательно, наиболее ликвидная часть оборотных средств намного превышает краткосрочные обязательства. Это свидетельствует не только о возможности своевременного проведения расчетов с дебиторами, но также о нерациональной структуре баланса.

Рекомендуемый показатель абсолютной ликвидности = 0,2 - 0,25.

Коэффициент абсолютной (быстрой) ликвидности приведен в таблице 12.

Таблица 12

Коэффициент абсолютной (быстрой) ликвидности

Год	Расчет коэффициента	Вывод
2007	(34849+1884409+394985+310288)/702608 = 3,74	Полученный коэффициент = 3,74, что превышает рекомендуемый показатель, следовательно предприятие может немедленно погасить более 30 % текущих обязательств.
2008	(47985+4195118+757928+1040028)/2664061 = 2,27	Полученный коэффициент = 2,27, что превышает рекомендуемый показатель, следовательно предприятие может немедленно погасить более 30 % текущих обязательств.
2009	(31716+4347350+226778+436877)/ 2652618= 1,90	Полученный коэффициент = 1,90, что превышает рекомендуемый показатель, следовательно предприятие может немедленно погасить более 30 % текущих обязательств.

Чистый оборотный капитал приведен в таблице 13.

Таблица 13

Чистый оборотный капитал

Год	Расчет (тыс. руб.)	Вывод
2007	3 002 274 - 702 608 = 2299666	Величина оборотных активов превышает величину краткосрочных обязательств, следовательно, предприятие может погасить вовремя свои краткосрочные обязательства и имеет финансовые ресурсы для расширения своей деятельности в будущем.
2008	6543286 - 2664061= 3879225	Величина оборотных активов превышает величину краткосрочных обязательств, следовательно, предприятие может погасить вовремя свои краткосрочные обязательства и имеет финансовые ресурсы для расширения своей деятельности в будущем.
2009	5709076 - 2652618= 3056458	Величина оборотных активов превышает величину краткосрочных обязательств, следовательно, предприятие может погасить вовремя свои краткосрочные обязательства и имеет финансовые ресурсы для расширения своей деятельности в будущем.

Коэффициент собственной платежеспособности (Ксп) приведен в таблице 14.

Таблица 14

Коэффициент собственной платежеспособности (Ксп)

Год	Расчет (тыс. руб.)
2007	468643/3002274 = 0,16
2008	632080/6543286 = 0,10
2009	812540/5709076 = 0,14

В период с 2007 по 2009 г.г. доля чистого оборотного капитала почти не изменялась, следовательно способность предприятия возмещать за счет чистых оборотных активов его краткосрочные долговые обязательства не изменилась. Наличие собственных оборотных средств у предприятия для обеспечения его финансовой устойчивости осталось неизменным.

Динамика изменений уровня ликвидности и платежеспособности предприятия представлена на рис. 3



Рис. 3. Динамика изменений уровня ликвидности и платежеспособности ООО «Ауди Центр Витебский»

Рассчитаем ликвидный денежный поток.

ЛДП₂₀₀₈ = (3804489 + 2664061 - 47985) - (2407927 + 702608 - 34849) = 3344879 тыс. руб.;

ЛДП₂₀₀₉ = (2692595 + 2652618 - 31716) - (3804489+ 2664061 - 47985) = -1107068 тыс. руб.

ЛДП характеризует абсолютную величину денежных средств, получаемых от эксплуатационной деятельности предприятия, поэтому является более «внутренним» показателем, выражающим результативность его работы.

Из полученных расчетов видим, что в 2008 году компания имело избыточное сальдо денежных средств в случае полного покрытия всех долговых обязательств по заемным средствам, т.е. предприятие имело резерв денежных средств после осуществления всех расчетов.

В 2009 году ситуация изменилась на противоположную: возник недостаток денежных средств после покрытия всех долговых обязательств, т.е. какие-то обязательства не были погашены.

Коэффициенты деловой активности предприятия (тыс. руб.) приведен в таблице 15.

Таблица 15

Коэффициенты деловой активности ООО «Ауди Центр Витебский» (тыс. руб.)

Расчетная формула	Что характеризует		Расчет
Показатели оборачиваемости активов 1.1.Коэффициент оборачиваемости активов	Показывает скорость оборота всего авансированного капитала (активов) предприятия, т.е. количество совершенных им оборотов за анализируемый период.	КОа = ВР / Аср (стр. 010 ф. № 2 / стр. 300 б. ср.)	КОа2007 = 8130119 / ((3579178 + 7100630) / 2) = 1,5; КОа2008 = 6599285 / ((7100630 + 6157753) / 2) =0,99.
1.2. Продолжительность одного оборота активов (дни)	Характеризует продолжительность одного оборота всего авансированного капитала (активов) в днях.	Па = Длительность анализируемого периода / КОа	Па2007 = 243; Па2008 = 368.
1.3. Коэффициент оборачиваемости внеоборотных активов	Показывает скорость оборота немобильных активов предприятия за анализируемый период.	КОвоа =ВР / ВОАср (стр. 010 ф. № 2 / стр. 190 б. ср.)	КОвоа2007 = 8130119 / ((576904 + 557344) / 2) =14,3;

Страница:

•  1 
•  2 
•  3 
•  4 

дипломная работа "Совершенствование маркетинговой деятельности (на примере ООО "Ауди Центр Витебский")" скачать

Подобные документы

• Организация маркетинговой деятельности (на примере Общества с ограниченной ответственностью "Центр Инновационных Программ")

  Теоретико-методологические основы маркетинговой деятельности. Аспекты маркетингового планирования на предприятии. Технико-экономическая характеристика предприятия ООО "ЦИП+". Рекомендации по совершенствованию маркетинговой деятельности в ООО "ЦИП+".
  
  дипломная работа [225,3 K], добавлен 12.07.2012
  

• Разработка маркетинговой деятельности организации (на примере ЗАО "Ирбис")

  Сущность, планирование и организация маркетинговой деятельности фирмы, система маркетингового контроля. Анализ эффективности маркетинговой деятельности ЗАО "Ирбис". Расчет экономического эффекта и иных выгод от предлагаемых маркетинговых мероприятий.
  
  курсовая работа [79,3 K], добавлен 15.02.2013
  

• Совершенствование маркетинговой деятельности ООО "Реактор"

  Сущность, цели, основные принципы и функции маркетинга. Анализ маркетинговой и финансово-экономической деятельности исследуемого предприятия, оценка эффективности, разработка направлений и мероприятий по их совершенствованию на современном этапе.
  
  дипломная работа [1,6 M], добавлен 29.11.2013
  

• Разработка мероприятий по повышению эффективности маркетинговой деятельности предприятия

  Общие сведения о предприятии "Транслайн". Организация и планирование маркетинговой деятельности. Рыночная политика, ценообразование и услуги предприятия. Организация сбыта и товародвижения. Рекомендации по совершенствованию маркетинговой деятельности.
  
  курсовая работа [42,1 K], добавлен 09.06.2010
  

• Маркетинговые технологии компаний-автопроизводителей

  Обзор мирового рынка автомобилей. Объем и динамика роста. Маркетинговые технологии компаний-автопроизводителей. Компания Major в системе продаж иностранных автомобилей и запчастей в России. Общая характеристика хозяйственной деятельности компании.
  
  дипломная работа [892,3 K], добавлен 15.03.2009
  

• Совершенствование маркетинговой деятельности организации (на примере ООО "Варион")

  Содержание и особенности маркетинговой деятельности, методики оценки ее эффективности. SWOT-анализ и анализ маркетинговой среды фирмы. Предложения по совершенствованию службы и системы маркетинга и их эффективность. Проект новой рекламной политики.
  
  дипломная работа [809,1 K], добавлен 31.05.2012
  

• Совершенствование маркетинговой деятельности предприятия (на примере УП "НИИСА")

  Сущность маркетинговой деятельности на предприятии. УП "НИИСА", его характеристика, анализ производственно-хозяйственной и маркетинговой деятельности, рекомендации по их совершенствованию. Основные светотехнические условия рабочего места пользователя ПК.
  
  дипломная работа [923,1 K], добавлен 23.06.2010
  

• Особенности маркетинговой деятельности торговой организации (на примере ООО "Гранд")

  Развитие маркетинговой деятельности торговых организаций в России. Система управления маркетинговой деятельности и оценка ее эффективности на примере ООО "Гранд". Анализ основных показателей финансово-экономической деятельности торгового предприятия.
  
  курсовая работа [287,5 K], добавлен 20.02.2013
  

• Разработка мероприятий по повышению эффективности маркетинговой деятельности предприятия на примере ОАО "ГАТП-6"

  Организация и планирование маркетинговой деятельности, характеристики рынка. Маркетинговая деятельность предприятия: услуги, ценообразование, организация сбыта и товародвижения, маркетинговые коммуникации. Маркетинговое планирование на ОАО "ГАТП-6".
  
  курсовая работа [95,7 K], добавлен 14.06.2010
  

• Информационное обеспечение маркетинговой деятельности предприятия и пути ее совершенствования на примере ОАО "Барановичский автоагрегатный завод"

  Анализ организации работ по систематизации информационного обеспечения маркетинговой деятельности предприятия. Разработка мероприятий по внедрению автоматизированной системы обработки маркетинговой информации и оценка их экономической эффективности.
  
  дипломная работа [589,5 K], добавлен 10.09.2013
  

Другие документы, подобные "Совершенствование маркетинговой деятельности (на примере ООО "Ауди Центр Витебский")"

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам