Наиболее распространенными показателями, рассчитываемыми при проведении анализа эффективности материально-технического обеспечения, являются:

Обобщающие показатели эффективности использования затрат (ресурсов) труда, связанных с процессом обращения средств производства,

– производительность труда,

– фондоотдача;

– материалоемкость,

– скорость обращения товаров и оборотных средств,

– рентабельность.

Эти и другие показатели, как правило, рассматриваются в динамике по сопоставимым периодам.

Наиболее распространенными критериями оценки эффективности логистики на этапе закупок являются:

– степень обеспечения предприятия продукцией производственно-технического назначения;

– оборачиваемость запасов средств предприятия;

– эффективность материальных ресурсов.



7. Анализ влияния выбора вариантов снабжения и управления внутрипроизводственным потоком материальных ресурсов и готовой продукции на экономический результат деятельности компании

Многие предприятия стараются повысить итоговую экономию затрат за счет использования функций выбора поставщиков и снабжения. Выделяя операции снабжения в качестве центров получения прибыли, дальновидные компании укрепляют отношения с поставщиками и отводят снабжению большую роль в стратегическом развитии организации.

Вопросы снабжения традиционно находятся в зоне особого внимания со стороны руководства компаний. В последние годы значительно возросло влияние эффективности управления системой снабжения на проблему поддержания собственной конкурентоспособности предприятиями. Ни для кого не секрет, что одним из лучших и проверенных временем способов повышения рентабельности, поддержки высокого качество производимой продукции и стимулирования инноваций является снижение стоимости закупаемых материалов и услуг. Чтобы добиться этого, необходим целостный подход к управлению взаимоотношениями с поставщиками, который позволил бы связать стратегию снабжения с ее реализацией, усилил участие поставщиков в работе компании.

С позиции логистики при оценке деятельности логистической системы предприятия прежде всего интересен экономический и финансовый анализ-аудит, позволяющий оценить принимаемые логистическими менеджерами фирм решения, сказывающиеся в конечном итоге на уровне общих затрат, прибыли, рентабельности и других результирующих показателях. Выделяют следующие основные задачи стратегического и оперативного логистического анализа:

выполнение стратегического и оперативного логистического плана;

соответствие логистического стратегического плана маркетинговому и производственному;

качество продукции и логистического сервиса;

степень удовлетворенности запросов потребителей;

эффективность выполнения логистических работ каждым звеном логистической системы;

эффективность использования в логистическом менеджменте инвестиций, основных фондов, оборотного капитала, материальных ресурсов, живого труда;

производительность;

уровень технологической и технической базы логистического менеджмента;

эффективность логистической информационной системы;

финансовый анализ-аудит;

составляющие логистических издержек;

влияние логистической стратегии фирмы на ее положение на рынке;

выделение и анализ логистических рисков и разработка мер по их снижению;

анализ поставщиков, потребителей, посредников с точки зрения реализации логистической концепции фирмы;

* уровень координации, интеграции и взаимодействия звеньев логистической системы и логистических посредников и т. п.

Большое значение для эффективности анализа имеет информационная база, которая включает в себя совокупность нормативных, плановых, учетных и отчетных показателей, характеризующих состояние и динамику логистической системы и ее внешней экономической среды.



Заключение

Современная рациональная организация и управление материальными потоками предполагают обязательное использование основных логистических принципов: одно направленности, гибкости, синхронизации, оптимизации, интеграции потоков процессов. Организации и оперативному управлению материальными потоками принадлежит ведущая роль в оперативном управлении предприятием, в своевременной поставке продукции и особенно в обеспечении повышения эффективности производства, так как в их рамках решаются все вопросы, связанные с использованием производственных ресурсов во времени и пространстве.

Одним их важнейших факторов, обеспечивающим непрерывность производственного процесса, является достаточность материальных запасов для выполнения производственной программы.

Нехватка материальных запасов может привести к сбоям производственного процесса, избыток - к увеличению затрат на хранение, созданию дополнительных складских помещений, что приводит к снижению рентабельности и т. д.

Процесс управления запасами на предприятии должен удовлетворять следующим требованиям: объем запасов должен обеспечивать непрерывность производственного запаса; размер запасов должен быть минимальным в целях сокращения затрат на хранение материального запаса.

Основная цель управления материально-оборотными активами организации - это обеспечение бесперебойного производства процесса производства продукции при минимальных расходах на закупку, содержание запасов.

В условиях рынка ускорение роста эффективности производства обязательно требует повышения научного уровня управления, автоматизации его функций, применения современного математического аппарата, средств вычислительной и организационной техники, создания интегрированных систем управления предприятиями (ИСУП).

Организация и управление материальными потоками должны совершенствоваться в рамках подсистемы оперативного управления основным производством (ОУОП).



Список литературы

1. Логистика в вопросах и ответах., Ардадова М.М., - М.: ТК Велби , изд. Проспект, 2004, - 272 с.

2. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров., Курганов В.М., - М.:Книжный мир. 2005. 432 с.

3. Логистика: Учеб. пособие / Под ред. проф. Б. А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 2002. - С. 128-129 (220 с.) - (Серия «Вопрос - ответ»)

4. Маркетинговая информационная система, Мхитарян С.В. - М.: Эксмо, 2006 - 336 с. - (Профессиональные издания для бизнеса)

5. Логистика снабжения: учебно-методический комплекс / сост. В.М. Прохоров. - СПб.: Изд-во СЗТУ, 2010. - 169 с.

Размещено на Allbest.ur