Проект мероприятий по увеличению объема продаж

Структура объема продаж туристской фирмы. Современные методы изучения объема продаж. Организация управления турфирмы ООО "Баргус". Анализ туристского рынка, регулирование объема продаж и стратегия по его увеличению. Оценка эффективности мероприятий.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 14.02.2012
Размер файла 1,3 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Систематизируем все основные показатели от всех предлагаемых мероприятий, и сведем их в таблицу 3.3.4.

Таблица 3.3.4.

Сравнение технико-экономических показателей эффективности до и после внедрения предлагаемых мероприятий

№ п/п

Наименование

показателя

Ед. изм.

До проведе-ния меропр.

После внедрения меропр.

Отклонения

+/-

%

1.

Выручка (без НДС)

Тыс. руб.

49941

63451,1

13510,1

127,1

2.

Себестоимость

Тыс. руб.

41648

48455,6

68076

116,3

3.

Стоимость основных производственных фондов

Тыс. руб.

165

205

40

124,24

4.

Численность

работающих

Чел.

9

10

1

111,11

5.

Фонд оплаты труда

Тыс. руб.

4240

4600

360

108,49

6.

Прибыль

от реализации

Тыс. руб.

8293

14995,5

6702,5

180,82

7.

Рентабельность производства

%

19,9

30,9

11,0

155,28

8.

Рентабельность продаж

%

16,61

23,63

7,02

142,26

9.

Производительность труда

Тыс. руб. / чел.

5549

6345,1

796,1

114,35

10.

Фондоотдача

Руб. / руб.

302,67

309,52

6,85

102,26

11.

Средняя заработная плата в месяц

Тыс. руб.

39,26

38,33

-0,33

97,58

Выводы: Для стимулирования объема продаж в ООО "Баргус" следует осуществить следующие мероприятия:

1) создание базы корпоративных клиентов;

2) разработка новых туристских продуктов на направлениях Болгария, Тунис и Кипр;

3) постановка управленческого учета.

В результате внедрения мероприятий прогнозируется рост по всем показателям, характеризующим экономическую эффективность: рентабельность производства выросла почти в 1,6 раза, рентабельность продаж - в 1,4 раза. Рост выручки составит 127,1%, прибыли - 180,82 %.

4. Технологическая часть

Любые управленческие информационные процессы включают в себя процедуры регистрации, сбора, передачи, хранения, обработки, выдачи информации и принятия управленческих решений. Информационные технологии представляют собой те средства и методы, с помощью которых реализуются эти процедуры в различных информационных системах. Цель применения информационных технологий заключается в повышении эффективности всех видов ресурсов: трудовых, материальных, финансовых и других.

Индустрия туризма за последнее десятилетие подверглась сильному влиянию компьютерных технологий. В настоящее время даже небольшие турфирмы в состоянии использовать компьютеры для автоматизации как основных, так и вспомогательных функций. Туристическая индустрия идеально приспособлена для внедрения компьютерных технологий. Для нее требуются системы, в кротчайшие сроки предоставляющие сведения о доступности транспортных средств и возможностях номерного фонда гостиницы, обеспечивающие быстрое резервирование и внесение корректив, а также автоматизацию решения вспомогательных задач при предоставлении туристских услуг: формирование таких документов, как билеты, счета, путеводители, обеспечение справочной информацией. Современный уровень развития бизнеса предъявляет принципиально новые требования к информационному обслуживанию, в том числе обеспечение скорости > передачи информации, ее актуальности, достоверности и своевременности предоставления. Появление новых технологий организации информационных процессов связано прежде всего с использованием компьютерных технологий.

В системах организационного управления наиболее распространены автоматизированные информационные технологии, в которых выработка управляющего воздействия возложена на человека - лицо, принимающее решение. К таким системам относятся практически все информационные системы, используемые в области туризма.

Современные информационные системы состоят из нескольких видов обеспечивающих подсистем, к которым относятся: техническое, программное, информационное, организационное, правовое и эргономическое обеспечение.

Техническое обеспечение представляет собой комплект технических средств, обеспечивающих функционирование информационной системы. В него входят персональные компьютеры, периферийное оборудование (принтеры, сканеры, плоттеры и т.д.), а также средства оргтехники (ксероксы, факсы и т.д.). Средства оргтехники целесообразно включать в техническое обеспечение информационной системы, так как они органично встраиваются в систему сбора, передачи и обработки информации и являются неотъемлемым атрибутом современного офиса. Кроме того, функции принтера, ксерокса, факса выполняет одно устройство. Выбор необходимого состава технических средств должен определяться прежде всего функциональным значением информационной системы и соответствующей предметной областью.

Для осуществления политики повышения объема продаж ООО "Баргус" необходимо:

1. В целях управления жизненным циклом туристского продукта участвовать в новых информационных системах, например Galileo, Sabre, Amadeus, Gabriel, Сирена и др. За последнее время (10-15 лет) эти системы приобретают транснациональный характер, конкурируя между собой, ведут к глобальному перераспределению туристских потоков. Сегодня практически нет ни одной крупной туристской компании, которая бы не осваивала указанные системы в сочетании с Internet, Жизнеспособность туристских компаний, как и их набор услуг и туров, фактически зависит от квалификации и умения персонала пользоваться данными системами. Появление улучшенных систем бронирования повлияло на продажу не только отдельных туров или пакета маршрутов, но и всего каталога предложений, которыми располагают крупнейшие туроператоры, например "American Express" (США), "Delta" (США), "Nekkerman" (ФРГ), "Vagon Lee Cook" (Франция), "Medeterian Club" (Франция) и др.

Эффективное регулирование жизненным циклом может быть найдено в контроле жизненного цикла всей массы туристского предложения. Признав стадию зрелости информационных систем, Internet начал развивать локальные и региональные подсистемы включения новых пользователей. Ныне, лидируя по числу пользователей, благодаря изменению формы жизненного цикла информационного обеспечения туризма, Internet также обеспечил рост другим новым туристским продуктам, увеличивая тем самым их торговую массу.

Наиболее важная составляющая в цене турпутевки - цена на размещение в гостинице. Для оперативного поиска подходящей для клиента гостиницы предлагается использовать новую телефонную версию Worldspan for Windows. Такая система бронирования нужна для обеспечения маркетинговой деятельности. Программа идеально подходит для использования средними и небольшими агентствами, поскольку не требует подключения к выделенной линии и предусматривает возможность работы без жестких объемов бронирования. Новая версия стопроцентно совместима с любыми приложениями Microsoft (Word, Excel, Exchange и др.), позволяет одновременно осуществлять резервирования с нескольких (до шести) терминалов в локальной сети.

На российском рынке необходимо отслеживать все эффективные технологические новинки в области компьютерного обеспечения, позволяющий оптимизировать работу менеджеров и повысить ее результативность.

Одной из таких новинок явилась линейка программ для турфирм "Мастер". "Мастер-Тур" - программа для полной автоматизации работы туристической фирмы, стала самым популярным ПК как в России, так и на территории СНГ. "Мастер-Тур" установлен также в Турции, Австрии, Франции, Греции, Египте, Болгарии, Чехии, Испании, ОАЭ.

С бурным развитием интернет турфирмы обратили свое внимание и на поиск потенциальных клиентов-туристов в сети, оценили все преимущества бронирования туров напрямую, минуя бумажную фазу - появился "Мастер-Web". У пользователей "Мастер-Web" процент online-бронирований с сайта доходит до 85% от общего числа бронирований.

ПК "Master-Interlook" и "Мастер-Агент" - это программы по созданию замкнутого цикла обмена данными между субъектами туристического рынка.

"Master-Interlook" предназначен для автоматизации деятельности туроператора, работающего на приеме. Отличительными особенностями ПК являются специфический для туроператора на приеме механизм ценообразования и отображение на разных уровнях детализации взаиморасчетов с туроператорами, с одной стороны, и с поставщиками услуг, с другой стороны.

Программа "Мастер-Агент" предназначена для автоматизации деятельности туристического агентства. Программа автоматизирует работу агентства с заявками: создание заявки, печать необходимых документов, контроль состояния; работу с платежами: осуществление взаиморасчетов с клиентами и поставщиками; работу с базой данных клиентов.

Таблица 4.1

СВОДНАЯ ТАБЛИЦА ПРОДУКТОВ ЛИНЕЙКИ "МАСТЕР"

Программный комплекс

ПК "Мастер-Агент"

ПК "Мастер-Тур Standard"

ПК "Мастер-Interlook"

Целевая группа

Для небольших и средних турагентств

Для средних и крупных outgoing туроператоров

Для incoming туроператоров

Цена

от 8500 рублей

от 59000 рублей

от 3 800 евро

Формирование туров и ввод цен

Конструктор туров/пакетов

Просмотр дат и загрузки туров

Просмотр загрузки услуг

Расчет цен по формулам

Связывание услуг

Импорт цен из Excel

Мастер изменения цен

Индивидуальные цены для партнеров

Планирование трансферов и экскурсий

Квоты

Ввод, изменение квот

Просмотр наличия мест

Оформление клиентов

Создание заявок, ввод данных клиентов

Работа с путевкой

Расселение и рассадка туристов

Документы для визы

Справочники

База данных партнеров

База данных постоянных клиентов

База данных отелей

База данных гидов

История изменений справочников

Касса

Журнал движения денежных средств

Взаиморасчеты с агентами

Взаиморасчеты с поставщиками

Оценка финансового состояния

Оценка затрат по заезду

Справочник валют и кросс-курсов

Индивидуальные курсы валют для партнеров

Дополнительные модули

Рассылка e-mail

Создание посольских анкет

Система оповещений

Статистика

Администрирование

Хранение документов в базе данных

Возможности интеграции

Online-бронирование

Связь с 1C: Предприятие

Экспорт цен в XML

Клиент для Распределенного поиска

Подключаемые надстройки и отчеты

Библиотека разработчика (SDK)

Связь с Мастер-Финансы

Для ООО "Баргус" целесообразно будет выбрать программу "Мастер Тур Standart", предоставляющую максимальные возможности для удовлетворения потребностей клиентов.

2. Покупка сверхпроизводительных компьютеров и выбор провайдера сети Internet позволит сократить число занятых в производстве и продаже услуг турфирмы сотрудников на 50 %, а также снизить затраты по оплате средств связи и переговоров на 30 %.

3. Приобрести компьютерную программу, позволяющую вести управленческий учет в туристской фирме: 1: С Управляющий. охватывающий весь спектр хозяйственных операций. По завершении месяца руководитель может получить полную информацию о доходах, расходах и прибыли по каждому виду деятельности или по бизнесу в целом. В версии ПРОФ дополнительно реализована возможность контролировать финансовые результаты по подразделениям (центрам финансовой ответственности, ЦФО). Кроме того, в программе отслеживаются движения денежных потоков, что дает возможность оперативно оценивать эффективность работы предприятия. Для контроля финансовой устойчивости бизнеса в программе формируется управленческий баланс, в котором содержатся сведения об имуществе предприятия и источниках его приобретения (собственные средства и кредиторская задолженности.

В целом перечисленные мероприятия, связанные с улучшением технологического обеспечения ООО "Баргус" позволят потенциально повысить объемы продаж и полностью окупить произведенные инвестиции.

5. Организация безопасности жизнедеятельности

Одним из направлений по увеличению продаж в турфирме "Баргус" является повышение эффективности работы персонала за счет введения системы управленческого учета.

У данной мероприятия есть обратная сторона - возрастание психологической нагрузки на персонал на всех уровнях, что может привести к обратному результату-падению выручки от реализации.

Труд менеджеров по продажам в турфирмах характеризуется большим объемом информации, дефицитом времени для ее переработки, личной ответственностью за принятие решений, периодическим возникновением конфликтных ситуаций с клиентами и, как следствие, нервно-эмоциональным напряжением.

В связи с новыми возможными нагрузками на психику работников необходимо:

1) внимательно проводить профотбор на должность менеджеров по продажам, оценивая состояние нервной системы, образовательный уровень, психологическую совместимость и эмоциональную устойчивость работников;

2) для поддержания работоспособности необходимо повысить комфортность рабочих мест, соблюдая требования по освещенности, воздухообмену, температуре.

3) Учитывать периоды спада работоспособности по времени суток и дням недели.

Вся трудовая деятельность протекает по фазам

I. Предрабочее состояние (фаза мобилизации).

II. Врабатываемость или стадия нарастающей трудоспособности. Длительность периода врабатываемости может быть разной (от нескольких минут до двух - трех часов), в зависимости от опыта, возраста, интенсивности работы, тренированности, отношения к работе.

III. Период устойчивой работоспособности, его длительность составляет 2/3 времени работы. Эффективность труда в это время максимальная.

IV. Период утомления - снижение продуктивности, замедление скорости реакции, появление ошибок, физиологическая усталость.

V. Период возрастания продуктивности за счет эмоционально-волевого напряжения.

VI. Период прогрессивного снижения работоспособности и эмоционально-волевого напряжения.

VII. Период восстановления. Продолжительность его определяется тяжестью проделанной работы, величиной кислородного голодания, величиной сдвигов в нервно-мышечной системе (от 5 минут до нескольких дней).

В течение суток работоспособность также изменяется. В ней можно выделить три интервала.1 - с 6 до 15 ч, во время которого работоспособность постепенно повышается и достигает максимума к 10 - 12 часам; во 2-м - с 15 до 22 часов, работоспособность повышается, достигая максимума к 18 часам, а затем уменьшается до 22 ч. В 3-й интервал (22 - 6 ч) работоспособность существенно снижается, достигая минимума около 3 часов утра, затем начинает возрастать, оставаясь при этом ниже среднего уровня.

Работоспособность меняется также и по дням недели. Понедельник - врабатывание, вторник, среда, четверг - высокая работоспособность, пятница и особенно суббота - развивающееся утомление.

В связи с этим в период сезона отпусков и высокой мобильности людей, когда возрастает поток клиентов турфирм, необходимо вводить графики работы менеджеров, ежедневно общающихся с клиентами

4) Регулярно проводить психологические тренинги по работе с клиентами в целях повышения стрессо - и конфликтоустойчивости сотрудников.

5) Два раза в год приглашать психолога для обучения сотрудников простейшим приемам снятия эмоционального напряжения:

Конфликты часто порождают такое эмоциональное состояние, в котором трудно мыслить, делать выводы, подойти творчески к разрешению проблемы. Приведем некоторые из методов, приемов, благодаря которым можно снять напряжение, освободиться от раздражения и гнева.

Переключение на другой вид деятельности - связано с двигательной активностью, требующей физического напряжения, благодаря которому сжигается адреналин.

Визуализация - мысленное выражение своих чувств и переживаний.

"Уменьшение оппонента в росте" - представление оппонента уменьшающимся в росте и уходящим под землю.

"Настроение" - рисование левой рукой своих переживание цветными фломастерами. Затем рисунок нужно скомкать и выбросить вместе с плохим настроением.

"Внутренний луч" - метод можно использовать на начальной стадии раздражения, когда приходит нарушение самоконтроля, исчезает психологический контакт в общении, появляется отчуждение. Для его выполнения необходимо расслабиться и представить следующие картинки. В верхней части возникает светлый луч, который движется сверху вниз и медленно освещает лицо, шею, плечи, руки теплым, ровным и приятным светом. По мере движения луча разглаживаются морщины, исчезает напряжение в области затылка, ослабляются складки на лбу, "опадают" брови, "охлаждаются" глаза, ослабляются зажимы в углах губ, опускаются плечи, освобождаются шея и грудь. Светлый внутренний луч создает внешность нового спокойного, уверенного и благополучного человека.

"Мой дом" ("моя комната") - для реализации этого упражнения необходимо сесть, расслабиться и начать строить в воображении свой любимый дом или комнату с видом на речку, озеро, лес или куда-то еще. Обставьте его, как вы хотите, представьте свое любимое кресло. Запомните его и мысленно уходите в него отдыхать в любое время в течение дня. "Побыв" в нем 5-7 минут, вы ощутите прилив сил.

6) Обучать сотрудников способам общения с клиентами, улучшающим продажи фирмы:

владеть Размещено на http://www.allbest.ru/

голосом, интонациями, регулировать темп разговора,

чётко Размещено на http://www.allbest.ru/

и доступно передавать информацию,

правилам Размещено на http://www.allbest.ru/

приёма входящих звонков,

распределять Размещено на http://www.allbest.ru/

звонки по фирме,

ускорять Размещено на http://www.allbest.ru/

процесс общения с клиентом (экономия времени),

определять Размещено на http://www.allbest.ru/

тип клиентов в зависимости от их ведущей системы восприятия информации,

технике Размещено на http://www.allbest.ru/

общения с каждым типом клиентов (как донести информацию на языке клиента, как выявлять приоритеты клиента),

определять, Размещено на http://www.allbest.ru/

когда удобней продать дополнительную услугу, как сделать быстро презентацию нового продукта, используя те характеристики продукта, которые были выявлены в беседе с клиентом,

преодолевать Размещено на http://www.allbest.ru/

возражения клиента,

технике Размещено на http://www.allbest.ru/

снятия эмоционального напряжения клиента,

снимать Размещено на http://www.allbest.ru/

своё эмоциональное и физическое напряжение.

как Размещено на http://www.allbest.ru/

отказывать на просьбы. Техника вежливого отказа.

7) Руководителям турфирмы внимательно отслеживать три группы причин, вызывающих конфликтные ситуации в деятельности коллектива.

1. Недостатки, связанные с организацией производства - главным образом это - некорректное использование моральных и материальных стимулов сотрудников за достигнутый рост объема продаж,

2. Недостатки в области управления, вызванные неумением расставить людей в соответствии с их квалификацией и психологическими особенностями, излишнее вмешательство в работу подчиненных. Планирование результатов по центрам ответственности должно быть связано с принципом невмешательства в работу нижестоящего менеджера, если планы (бюджеты) по продажам выполняются.

3. Недостатки, связанные с межличностными отношениями внутри коллектива (между лидерами и отстающими, опытными работниками и новичками и т.д.).

О неблагополучии в турфирме будет свидетельствовать, во-первых, возросшая текучесть кадров, а, во-вторых, ухудшение финансовых показателей.

В случае, если психологический климат в коллективе не пострадал, а продажи все равно падают, необходимо проанализировать бюджет времени сотрудников, что позволит:

1. Определить структуру рабочего времени. Выявить наиболее затратные операции и виды работ, определить приоритеты сотрудника (иначе говоря, чем больше времени сотрудник тратит на тот или иной вид деятельности, тем более значимым он его считает).

2. Изучить опыт лучших сотрудников. Бюджет рабочего времени сотрудников, демонстрирующих лучшие результаты, можно брать за основу и для постановки задач, и для оценки эффективности сотрудника, и для поиска более оптимальных способов организации труда.

3. Установить нормы по времени обслуживания клиентов. Анализ данных по нескольким сотрудникам позволяет получить исходную информацию для разработки норм труда на предприятии. Причем отслеживать время работы необходимо у нескольких сотрудников с разной эффективностью труда, чтобы повысить обоснованность норм.

4. Выявить внутренние, связанные с работой фирмы, причины невыполнения планов продаж.

5. Выявить потери рабочего времени, определить, на каких этапах обслуживания клиента происходят потери рабочего времени и чем они вызваны: неэффективностью организации производства, нерационально выстроенной последовательностью действий или же недобросовестностью сотрудников.

6. Улучшить процесс организации труда. Проанализировать эффективность бизнес-процессов турфирмы.

7. Оценить эффективность труда сотрудников. Наблюдения за работой сотрудника и оценка его временных затрат на различные рабочие операции позволяет оценить уровень его профессионализма и мотивации.

Заключение

В ходе проведенного дипломного исследования были:

рассмотрены теоретические методы изучения структуры и динамики объема продаж, которые затем были использованы в практике анализа показателей турфирмы "Баргус";

проанализирована организационная структура ООО "Баргус", текущая деятельность фирмы с точки зрения анализа общей финансовой ситуации, структура объема реализации по направлениям туризма, сезонность продаж, сегментация клиентов турфирмы по доходам от продаж.

По результатам проведенного анализа были выявлены следующие проблемные зоны работы фирмы:

1. В ООО "Баргус" отсутствует регулярная работа с клиентами, что снижает продажи путевок;

2. Не проводится специальный анализ предложений на туристском рынке, не определяются фазы жизненного цикла туристских продуктов. Разработка новых направлений ведется интуитивно директором фирмы на основании собственных экспертных оценок.

3. Скидки на невостребованные направления и "горящие" путевки устанавливаются с опозданием по отношению к фирмам-конкурентам.

4. Менеджмент компании работает неэффективно. Сотрудники плохо воспринимают новые методы работы с клиентами по более активному продвижению туристского продукта на рынок.

5. Фирма проигрывает конкурентам, также продвигающим на рынке индивидуальные и коллективные туры в быстроте и качестве обслуживания.

Изучение существующих проблем фирмы "Баргус" позволило автору предложить ряд мероприятий по увеличению объема продаж фирмы:

1) формирование клиентской базы с регулярным оповещением клиентов с помощью SMS-сообщений и по электронной почте о скидках на горящие туры и новых продуктах компании;

2) разработка новых туристских продуктов на направлениях Болгария, Тунис и Кипр;

3) постановка в ООО "Баргус" системы управленческого учета, что позволит повысить производительность труда работников фирмы.

В результате внедрения мероприятий прогнозируется рост по всем показателям, характеризующим экономическую эффективность: рентабельность производства выросла почти в 1,6 раза, рентабельность продаж - в 1,4 раза. Рост выручки составит 127,1%, прибыли - 180,82 %.

Список литературы

1. Алексеев С.В. Маркетинговое право. - М.: НОРМА, 2009.

2. Алясьев И.В., Александрова Е.А. Прямые продажи. Особенности национальных "холодных звонков". Самоучитель работы на телефоне. - М.: Издательство: Эксмо, 2010.

3. Андросова Л.А. Социология управления: Учебно-методические пособие. - Пенза: ПГУ, 2006.

4. Асланов Т.А. Арифметика продаж. Руководство по управлению продажами. - М.: Издательство: Имидж-Медиа, 2009.

5. Асланов Т.А. Как увеличить объем продаж. - М.: Издательство: Имидж-Медиа, 2010.

6. Белоусова М. Азбука туризма. // Туризм. - 2010. - № 10., с.36 - 39.

7. Бикташева А.А. и др. Менеджмент туризма: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М., 2009.

8. Богалдин-Малых В.В. Маркетинг и управление в сфере туризма и социально-культурного сервиса: туристские, гостинично-ресторанные и развлекательные комплексы: Учебное пособие. - М., 2011.

9. Большой экономический словарь / под ред.А.Н. Арзилияна.4-е изд. доп. и пер. - М.: Институт новой экономики - 2009. - 1248с.

10. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория методология и практика Учебник - М.: ДиС 2010. - 496 с. (3)

11. Дегтярь Г.М. Лицензирование, стандартизация и сертификация в туризме. - М.: ИНФО, 2010. - 180с.

12. Дойль П. Менеджмент: Стратегия и тактика. - СПб.: Питер, 2009. - 560с.

13. Дурович А.П. Маркетинг в туризме: Учебное пособие. - М.: ООО "Новое знание", - 2010.

14. Дурович А. П.; Копанев А.С. Маркетинг в туризме: Учебное пособие под ред.М. Горбыловой. - М.: Экономикс, 2010. - 400с.

15. Дурович А.П. Маркетинг в туризме. - Минск.: ООО Новое знание, 2009. - 495с.

16. Забаева, М.Н. Государственное регулирование туризма в России и за рубежом: модели, принципы и методы [Текст] / М.Н. Забаева // Менеджмент в России и за рубежом. 2009. - №2. - С.89-98.

17. Запесоцкий А.С. Стратегический маркетинг в туризме: Учебное пособие. - СПб.: СПбГУП, 2009.384с.

18. Зорин И.В., Каверина Т. П и др. Менеджмент туризма. Туризм как вид деятельности - М.: Финансы и статистика 2010.

19. Квартальнов В.А. Стратегический менеджмент в туризме: Современный опыт управления. - М.: Финансы и статистика, 2010.

20. Кириллова А. Г.; Волков Л.А. Маркетинг в туризме. - СПб.: СПбГУП, 2010.

21. Колесников В.А. Построение франчайзингового бизнеса. Курс для правообладателей и пользователей франшиз. - СПб.: Питер, 2010.

22. Котлер Ф. Маркетинг в туризме и гостеприимстве. - М.: Изд-во "ЮНИТИ", 2009.

23. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент: Анализ, планирование, внедрение, контроль: Пер. с англ. / Под ред. : О. Третьяк и др.9-е изд. - СПб.: Питер, 2009.

24. Лукичёва Л.И. Управление организацией: Учебное пособие для студентов вузов. - М.: Омега-Л, 2009.

25. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учебник. / Под ред. проф. А.В. Алексунина. - М., 2006.

26. Овчаров А.О. Туристский комплекс России: тенденции, риски, перспективы. - М.: ИНФРА-М., 2009.

27. Ополченов И.И. Маркетинг в туризме: Обеспечение рыночной позиции: Учебное пособие. - М.: Советский спорт, 2009.

28. Панкрухин А.П. Маркетинг: Учебник для студентов. - М.: Омега-Л, 2007.

29. Ричи Крис Маркетинг. - М.: Издательство: Дело и Сервис ДИС, 2010.

30. Сарафанова Е.В. Маркетинг в туризме: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М., 2009.

31. Сергеев В. Рэкет в туризме, или как турфирме защититься от клиентов-вымогателей. // Туризм. - 2007. - № 3., с.30 - 32.

32. Ситуация на рынке туристских услуг в Санкт - Петербурге / М.Б. Биржаков и др. // Петербургский аналитик. 2010. № 2.

33. Скриптунова Е.А. Все знают, как правильно обслуживать клиентов. Что же мешает? // Управление сбытом. - 2010. - № 1., с.32 - 34.

34. Тарелкина Т.В. Работа с претензией. // Управление сбытом. - 2009. - № 11., с.27 - 31.

35. Юрик Р. А Анализ современного состояния Российского рынка туристских услуг // Маркетинг в России и за рубежом - N2 - 2010 с.79-81

Приложения

Приложение 1

ПОЛОЖЕНИЕ

о Департаменте туристской деятельности и международного сотрудничества Министерства спорта, туризма и молодежной политики Российской Федерации

I. Общие положения

1. Департамент туристской деятельности и международного сотрудничества Министерства спорта, туризма и молодежной политики Российской Федерации (далее - Департамент) является структурным подразделением Министерства спорта, туризма и молодежной политики Российской Федерации (далее - Министерство), осуществляющим функции по выработке и реализации государственной политики в сфере туризма и международного сотрудничества.

2. Департамент в своей работе руководствуется Конституцией Российской Федерации, федеральными конституционными законами, федеральными законами, актами Президента Российской Федерации и Правительства Российской Федерации, международными договорами Российской Федерации, Положением о Министерстве, Регламентом Министерства, приказами Министра, другими правовыми актами, а также настоящим Положением.

II. Задачи

3. Основными задачами Департамента являются:

3.1 обеспечение реализации функций Министерства по выработке основных направлений государственной политики в сфере туризма и международного сотрудничества в сфере туризма, спорта, молодежной политики;

3.2 обеспечение реализации функций Министерства по самостоятельному осуществлению регулирования туристской деятельности по вопросам, отнесенным к компетенции Департамента;

3.3 осуществление анализа, обобщение и свод материалов по комплексным вопросам деятельности Министерства в сфере туризма и международного сотрудничества в сфере туризма, спорта и молодежной политики;

3.4 определение основных тенденций и прогнозов развития туристской отрасли;

3.5 определение проектов стратегий и разработка программ, комплексных планов развития туриндустрии;

3.6 обеспечение взаимодействия Министерства с федеральными органами исполнительной власти, органами государственной власти субъектов Российской Федерации, органами местного самоуправления, общественными объединениями и иными организациями по вопросам выработки и реализации основных направлений государственной политики в сфере туризма и международной деятельности в сфере туризма, спорта, молодежной политики;

III. Структура

4. Координацию и контроль деятельности Департамента осуществляет заместитель Министра в соответствии с распределением обязанностей между заместителями Министра.

5. Департамент возглавляется директором, назначаемым на должность и освобождаемым от должности Министром по представлению заместителя Министра. Директор несет персональную ответственность за выполнение возложенных на Департамент функций. Директор имеет заместителей, назначаемых на должность и освобождаемых от должности Министром по представлению директора Департамента.

6. Структурными подразделениями Департамента являются отделы.

7. Структура и численность сотрудников Департамента устанавливаются в соответствии со штатным расписанием Министерства.

8. Директор:

8.1 руководит деятельностью Департамента;

8.2 распределяет обязанности между своими заместителями;

8.3 утверждает положения о структурных подразделениях Департамента;

8.4 устанавливает обязанности сотрудников Департамента и утверждает их должностные регламенты;

8.5 докладывает руководству Министерства по вопросам, отнесенным к компетенции Департамента;

8.6 дает поручения своим заместителям и начальникам отделов Департамента и контролирует их исполнение;

8.7 издает распоряжения ненормативного характера по оперативным и другим текущим вопросам организации деятельности Департамента;

8.8 представляет в установленном порядке Департамент в отношениях с органами государственной власти и местного самоуправления, иными организациями;

8.9 принимает участие в работе коллегии Министерства, а также в совещаниях, проводимых руководством Министерства;

8.10. представляет руководству Министерства в установленном порядке предложения о направлении сотрудников Департамента в служебные командировки;

8.11. осуществляет другие полномочия в соответствии с Положением о Министерстве, настоящим Положением и иными нормативными правовыми актами;

9. Профессиональная служебная деятельность сотрудников Департамента осуществляется в соответствии с настоящим Положением, положениями об отделах Департамента, а также их должностными регламентами.

IV. Функции

10. Департамент, в пределах вопросов, отнесенных к компетенции Департамента, осуществляет следующие функции:

10.1 разрабатывает предложения по формированию основных направлений и принципов государственной политики в сфере туризма и международной деятельности в сфере туризма, спорта, молодежной политики и определяет формы, методы, механизмы ее реализации;

10.2. по координации взаимодействия Министерства и органов государственной власти субъектов Российской Федерации в сфере туризма и международной деятельности в сфере туризма, спорта, молодежной политики, в том числе по вопросам подготовки проектов и реализации отраслевых соглашений (договоров), заключаемых между Министерством и субъектами Российской Федерации;

10.3. координирует деятельность Федерального агентства по туризму;

10.4. вносит предложения по развитию и совершенствованию нормативно-правового и законодательного регулирования туристской отрасли;

10.5. анализирует практику применения законодательства Российской Федерации и подготавливает предложения по вопросам совершенствования нормативного правового регулирования по вопросам, отнесенным к компетенции Департамента;

10.6. разрабатывает проекты стратегий, программ, комплексных планов по развитию туристской отрасли и осуществляет координацию работ по их реализации;

10.7. вносит предложения по определению приоритетных направлений инновационного развития туристской отрасли;

10.8. разрабатывает предложения по совершенствованию статистического наблюдения и учета в туристской отрасли;

10.9. проводит работу по развитию и совершенствованию технического регулирования, стандартизации и классификации туристской отрасли;

10.10. проводит комплексную оценку обеспечения качества и безопасности услуг в туристской отрасли;

10.11. участвует в разработке проектов нормативных правовых актов по вопросам, отнесенным к компетенции Департамента;

10.12. участвует в разработке проектов приказов, инструкций, распоряжений и других правовых актов, регулирующих вопросы, входящие в компетенцию Департамента;

10.13. участвует в подготовке заключений по проектам нормативных правовых актов, поступающим в Министерство;

10.14. разрабатывает предложения по совершенствованию государственного управления в сфере туризма и международной деятельности в области туризма, спорта, молодежной политики и деятельности Департамента;

10.15. разрабатывает планы деятельности Департамента и участвует в подготовке предложений по разработке плана и показателей деятельности Министерства на планируемый период;

10.16. участвует в подготовке проектов международных договоров, участвует в проведении правовой экспертизы проектов международных договоров и вносит предложения по их совершенствованию;

10.17. осуществляет мониторинг и анализ реализации государственной политики в сфере туризма, обобщает информацию об опыте работы органов государственной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления, учреждений и организаций, осуществляющих деятельность в сфере туризма;

10.18. разрабатывает проекты стратегий и программ развития туристской отрасли и осуществляет координацию работ по их реализации;

10.19. разрабатывает предложения для включения в план научно-исследовательских работ Министерства;

10.20. участвует в подготовке предложений по формированию федерального бюджета и финансированию Федерального агентства по туризму;

10.21. разрабатывает показатели и методы оценки эффективности государственной политики в сфере туризма;

10.22. осуществляет анализ и прогнозирование процессов развития сферы туризма;

10.23. готовит и вносит руководству Министерства предложения по совершенствованию и созданию благоприятных условий для развития туристской индустрии, по формированию основных направлений инвестиционной политики и стратегического планирования данной сфере;

10.24. подготавливает ежегодный доклад об итогах развития туризма в Российской Федерации и перспективах развития отрасли на предстоящий год;

10.25. осуществляет руководство деятельностью Технического комитета по стандартизации ТК 199 "Туристские услуги и услуги средств размещения";

10.26. обеспечивает развитие национальной системы стандартизации в сфере туризма по соответствующим областям деятельности, координирует разработку национальных стандартов, соответствующих потребностям туристской индустрии;

10.27. организует научно-техническое сопровождение национальных стандартов в сфере туризма;

10.28. участвует в рассмотрении и подготовке предложений по созданию и развитию туристско-рекреационных особых экономических зон;

10.29. участвует в разработке предложений по приоритетным направлениям международного сотрудничества в сфере спорта, туризма и молодежной политики;

10.30. разрабатывает проекты программ, касающихся международных договоров и соглашений о сотрудничестве в установленной сфере деятельности Министерства;

10.31. участвует в организации и функционировании российских частей международных двусторонних и многосторонних органов сотрудничества (комиссий, подкомиссий и рабочих групп) в установленной сфере деятельности;

10.32. от имени Министерства взаимодействует в установленном порядке с органами государственной власти иностранных государств и международными организациями, включая представление по поручению Правительства Российской Федерации интересов Российской Федерации в международных организациях в установленной сфере деятельности;

10.33. организует в рамках своей компетенции участие Российской Федерации в международных проектах и программах в области спортивной, туристской и молодежной деятельности;

10.34. организует разработку предложений по совершенствованию механизмов взаимодействия с иностранными государствами и международными организациями в установленной сфере деятельности Министерства, включая реализацию совместных международных проектов и программ;

10.35. разрабатывает проекты актов, в том числе нормативного характера, касающихся порядка приема иностранных делегаций в Министерстве и порядка командирования за границу по служебным делам работников Министерства;

10.36. осуществляет анализ информационно-аналитических материалов о проводимых за рубежом спортивных, туристских и молодежных мероприятиях, готовит рекомендации по участию в них российских организаций и направляет их в федеральные органы исполнительной власти и другие заинтересованные организации;

10.37. организует и осуществляет мониторинг международного сотрудничества в установленной сфере деятельности Министерства и федеральных агентств, находящихся в ведении Министерства, и координации их деятельности в этой сфере;

10.38. содействует формированию и развитию системы информационного обеспечения сферы туризма;

10.39. координирует работу экспертных советов, комиссий и рабочих групп, создаваемых при Министерстве для рассмотрения вопросов, относящихся к установленной сфере деятельности Департамента;

10.40. участвует в организации и проведении конференций, семинаров, выставок и других мероприятий в установленной сфере деятельности Департамента;

10.41. подготавливает справочные, информационные, методические, аналитические и иные материалы по вопросам, отнесенным к компетенции Департамента;

10.42. осуществляет организацию научных исследований и научно-методического обеспечения по вопросам, отнесенным к компетенции Департамента;

10.43. подготавливает предложения по вопросам совершенствования профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов в области туризма;

10.44. обеспечивает своевременное и полное рассмотрение устных и письменных обращений граждан и организаций по вопросам деятельности Департамента;

10.45. создает экспертные комиссии и рабочие группы для осуществления функций в установленной сфере деятельности Департамента;

10.46. обеспечивает деятельность центрального аппарата Министерства по вопросам подготовки заседаний координационных и совещательных органов Министерства в сфере туризма;

10.47. осуществляет иные функции в установленной сфере деятельности Департамента, если такие функции предусмотрены действующим законодательством.

V. Права Департамента

11. Департамент с целью реализации своих функций в установленной сфере деятельности имеет право:

11.1 запрашивать у структурных подразделений Министерства и находящихся в ведении Агентств и получать в установленном порядке сведения, необходимые для принятия решений по отнесенным к компетенции Департамента вопросам;

11.2 привлекать в установленном порядке для проработки вопросов, отнесенных к сфере деятельности Департамента, научные и иные организации, ученых и специалистов, сотрудников структурных подразделений Министерства и федеральных агентств, находящихся в ведении Министерства;

11.3 принимать участие в работе координационных и совещательных органов при Министерстве, межведомственных органов по вопросам, отнесенным к сфере деятельности Департамента;

11.4 вести служебную переписку с органами государственной власти, органами местного самоуправления, общественными объединениями и организациями, загранучреждениями Российской Федерации, а также государственными органами, учреждениями и фирмами зарубежных стран, международными организациями по вопросам, входящим в компетенцию Департамента;

11.5 вносить предложения руководству Министерства о создании межведомственных комиссий (советов), рабочих групп, других координационных и совещательных органов при Министерстве.

VI. Взаимоотношения и связи с другими структурными подразделениями

12. Департамент осуществляет свою деятельность во взаимодействии со структурными подразделениями Министерства, с подведомственными Министерству федеральными агентствами, другими федеральными органами исполнительной власти, органами государственной власти субъектов Российской Федерации, органами местного самоуправления, общественными объединениями и иными организациями.

13. Материально-техническое, информационное, транспортное и иное обеспечение деятельности Департамента в рамках обеспечения деятельности Министерства осуществляют соответствующие структурные подразделения Министерства.

VI. Ответственность

14. Директор Департамента несет персональную ответственность за выполнение возложенных на Департамент задач и соблюдение исполнительской и служебной дисциплины своими заместителями, начальниками отделов и подчиненными сотрудниками.

15. Степень ответственности заместителей директора Департамента, начальников отделов Департамента и всех сотрудников отделов Департамента устанавливается положениями об отделах и должностными регламентами.

Приложение 2

Структура управления Министерства спорта, туризма и молодежной политики Российской Федерации

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.