Оптимизация движения автобусов на маршруте № 54 "ул. Славы–ЖДВ" путем изменения трассы маршрута

Изучение деятельности предприятия по организации автобусных перевозок. Организация труда водителей и кондукторов. Деятельность диспетчерской службы. Расчет экономического эффекта от внедрения мероприятий по повышению эффективности перевозок пассажиров.

Рубрика Транспорт
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 14.05.2012
Размер файла 1,3 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Таблица 3.3.

Классификация автобусов по вместимости

Вместимость автобуса

Количество мест для сидения

Длина автобуса, метр

Примечание

1. Особо малая

10 - 15

4,5 - 6

Газель

2. Малая

16 - 25

7 - 7,5

КАВЗ

ПАЗ

3. Средняя

26 - 35

8 - 9,5

ЛАЗ

ПАЗ

4. Большая

36 - 45

10 - 11

ЛАЗ

ЛИАЗ

5. Особо большая

Свыше 45

12 - 17

Икарус

ЛИАЗ

3. По типу кузова: капотные (КАВЗ-685) и вагонные (ЛИАЗ, ЛАЗ, ПАЗ)

4. По числу салонов кузова автобусов: обычные (с одним салоном), с прицепом, сочлененные.

5. По типу двигателя: карбюраторные, дизельные, газобаллонные автобусы.

На выбор типа автобусов влияют многочисленные факторы. К основным эксплуатационным свойствам автобуса, определяющим качество перевозки пассажиров и влияющим на выбор подвижного состава относятся:

- вместимость автобуса

- конструктивные планировочные параметры, определяющие длительность простоя автобуса на остановках для посадки-высадки пассажиров (количество и ширина дверей, размеры накопительных площадок, ширина центрального прохода между сидениями, высота уровня пола пассажирского помещения, число подножек, их высота и т.д.)

- скоростные свойства

- соответствие конструкции автобуса требованиям безопасности движения (устойчивость, легкость и удобство управления, обзорность с места водителя, наружное освещение и т.д.)

- комфортабельность (удобство пользования) подразумевает по собой конструкцию и удобство расположения пассажирских сидений, площадь остекления кузова, внутреннее освещение салона, отопление, герметичность салона, вентиляцию, качество подвески, уровень шума, наличие дополнительных удобств

- внешний вид подвижного состава (его окраска, информационная экипировка)

- топливная экономичность характеризуется приспособленностью автобуса к осуществлению перевозок при наименьшем расходовании топлива на каждый пассажиро-километр.

Большое значение при выборе подвижного состава имеют условия эксплуатации автомобилей, которые определяются транспортными, дорожными и климатическими факторами:

1. К транспортным факторам относятся:

- вид и характер пассажирских перевозок, их объем и регулярность

- безопасность движения

- дальность, время суток и продолжительность поездок пассажиров

- условия труда водителя и кондуктора

- конструктивные особенности подвижного состава и интенсивность его эксплуатации, надежность и долговечность

- условия хранения, обслуживания и ремонта подвижного состава и их трудоемкости

2. Дорожные и климатические факторы характеризуются:

- типом покрытия, состоянием и благоустройством дорог

- рельефом местности

- размерами, плотностью и режимом движения автомобилей по дорогам в различные периоды года

- продолжительность зимнего периода

- температурой и влажностью воздуха.

Сыктывкар находится в зоне холодных природно-климатических условиях. Поэтому автомобили, предназначенные для перевозки в наших климатических условиях должны иметь надёжность работы при температурах воздуха до - 50є С. Кабина водителя и пассажирский салон автобуса должны иметь надёжную автономную систему отопления. Шины, все резинотехнические и полимерные изделия должны быть изготовлены из морозоустойчивых материалов. Эксплуатационные материалы должны иметь характеристики, позволяющие применять их при низких температурах.

Выбор автобуса существенно влияет на уровень транспортного обслуживания населения и работу АТП. Эффективное использование автобусов может быть обеспечено только в том случае, если подвижной состав по типу и вместимости максимально соответствует мощности и характеру пассажиропотока, а также условиям перевозки пассажиров.

Автобусы большой вместимости не целесообразно использовать на маршрутах с малым пассажиропотоком и в течение всего дня на маршрутах с высокой неравномерностью пассажиропотока, т.к. это приведет либо к высоким интервалам движения и соответственно увеличению времени ожидания на остановках, либо к значительному удорожанию себестоимости перевозок. Эксплуатация автобусов малой вместимости на маршрутах с мощным пассажиропотоком уменьшает интервалы движения, но увеличивает потребность в подвижном составе, повышает загрузку улиц и магистралей, снижает производительность работы.

При выборе автобусов, прежде всего, учитывают:

- Мощность пассажиропотока в одном направлении на наиболее загруженном участке в часы «пик»

- Неравномерность распределения пассажиропотоков по часам суток и участкам маршрута

- Целесообразный интервал следования автобусов по часам суток

- Дорожные условия движения автобусов и пропускную способность улиц

- Провозную способность, т.е. максимальное количество пассажиров, которое может быть перевезено автобусами за 1 час в одном направлении

- Себестоимость автобусных перевозок.

Исходя из анализа условий перевозок на маршруте, перспективным для данного маршрута является одиночный городской автобус среднего (малого) класса, вагонного типа, который должен иметь:

- номинальную вместимость не менее 40-50 чел. (т.к. наполнение на наиболее загруженных участках маршрута в час «пик» в среднем 150-180 пасс.)

- две накопительные площадки

- широкие двустворчатые, поворотного типа двери

Учитывая вышеизложенное, в данном дипломном проекте предлагается рассматривать работу автобуса марки ПАЗ-32054 (см. рисунок 3.1.)

Рисунок 3.1. Автобус ПАЗ - 32054

Таблица 3.4

Краткая техническая характеристика автобусов ПАЗ

Марка

ПАЗ-32054

Класс автобуса

малый

Назначение

городской / пригородный

Длина / ширина / высота

7000 мм / 2500 мм / 2960 мм

База

3600 мм

Кузов

Несущий, вагонной компановки

Сидения

Полумягкие, нерегулируемые, обивка - кожзаменитель

Масса снаряженная, полная

5130 / 8185 кг

Минимальный радиус разворота

7,6 м

Максимальная скорость

90 км/ч

Контрольный расход топлива

20,5 л на 100км

Двигатель

ЗМЗ-5234.10, бензиновый, четырехтактный

Емкость топливного бака

105 л

Общее число мест (в т.ч. посадочных)

42 (23)

Ресурс двигателя/КПП/мостов

300000 км

Ресурс кузова

6 лет

Система отопления салона

Воздушная, использующая тепло системы охлаждения

Наличие ABS

есть

Рулевое управление

МАЗ-64229 с гидроусилителем

Количество дверей

2

Тип шасси (мосты)

КААЗ/РЗАА

3.4 Определение времени рейса

Рейсом называется совокупность операций при движении автобуса от начального до конечного пункта маршрута. Правильно установленное время рейса определяет минимально допустимые затраты времени пассажиров на поездки.

Необоснованно принятое время рейса приводит либо к неоправданно низким скоростям движения, большим простоям автобусов на конечных и промежуточных остановках из-за имеющегося резерва времени, либо к нарушению установленных правил движения автобусов, несоблюдению безопасности движения, нарушению правил посадки-высадки пассажиров из-за недостатка времени.

Время рейса (t р) включает в себя:

- Время движения;

- Время стоянки автобусов на промежуточных пунктах для посадки-высадки пассажиров;

- Время простоя из-за задержки автобусов по причинам уличного движения.

Время движения (t дв) зависит: от благоустройства улиц, планировки города, конструктивных и динамических особенностей автобусов, интенсивности уличного движения и характера его регулирования, от степени загрузки автобусов. Величина его складывается из времени, необходимого на разгон автобуса при трогании с остановки, на движение с установившейся допустимой скоростью, на торможение при подъезде к остановкам и времени, расходуемому на задержки по причинам уличного движения. Оно составляет примерно 80-85% общего времени рейса.

На скорость движения автобусов влияют следующие показатели:

- Категория автомобильной дороги, ее параметры и состояние по участкам

- Интенсивность движения подвижного состава на отдельных участках дороги

- Вместимость автобуса и его эксплуатационно-техническая характеристика

- Время года и климатические условия

- Время суток, в течение которого осуществляется рейс.

В практических условиях нормативное время движения, а также общую продолжительность рейса определяют хронометражными наблюдениями, которые проводятся систематически инженером по организации перевозок ООО «Альфа-Транс» в случаях: открытии новых маршрутов, изменений условий движения, замены типа автобусов, сезоны года и т.д. На действующих городских маршрутах нормирование скоростей проводят не реже одного раза в два года.

Нормирование скоростей сводится к выполнению следующих операций:

- Уточнение схемы маршрута, остановочных пунктов, изучение трассы, условий движения автобусов, посадки-высадки пассажиров на остановках

- Подготовка необходимой документации (хронокарта)

- Целодневные хронометражные наблюдения за движением автобуса, управляемого опытным водителем

- Расчет «допустимого» времени движения по каждому перегону в течение всего дня по результатам поездки

- Проведение хронометражных наблюдений на нескольких автобусах в каждый из периодов суток

- Обработка и анализ материалов наблюдения, расчет нормативов времени в целом за рейс и по контрольным участкам по периодам дня

- Проведение пробных рейсов

- Составление акта и утверждение нормативов времени.

На кольцевых маршрутах имеет смысл определять время оборотного рейса, т.е. время пробега автобуса по маршруту в обоих направлениях. На основании хронометражных наблюдений составлена хронокарта по маршруту № 17 «Кардиоцентр - с/х «Пригородный» (см. табл. 3.5. и 3.6.). В соответствии с ней:

- время оборотного рейса: 88мин = 1,47 часа;

- время движения в обоих направлениях: 86,5мин = 1,44 часа;

- длина маршрута: 21,3 км.

Таблица 3.5

Карта хронометражного наблюдения по маршруту №17

В прямом направлении:

Время

Прибытия, час. мин. сек.

Отправления, час. мин. сек.

Движения, мин. сек.

Стоянка мин. сек.

Задержки на регулируемых перекрестках, мин. сек.

Кардиоцентр

06.11.00

Давпон

.18.00

.06.25

.00.15

.00.20

Магазин Океан

.22.00

.03.10

.00.10

.00.40

ЖДВ

.25.00

.02.20

.00.10

.00.30

Гост. Сыктывкар

.27.00

.01.10

.00.20

.00.30

к/т Парма

.29.00

.01.15

.00.15

.00.30

Поликлиника 3

.31.00

.01.50

.00.10

-

Пединститут

.33.00

.01.50

.00.10

-

Гост. Центральная

.37.00

.02.40

.00.40

.00.40

Драмтеатр

.39.00

.01.50

.00.10

-

Рынок

.43.00

.03.10

.00.20

.00.30

Магазин 3

.46.00

.02.20

.00.10

.00.30

Гимназия искусств

.48.00

.01.25

.00.15

.00.20

ул. Малышева

.50.00

.01.30

.00.10

.00.20

Школа 25

.52.00

.01.50

.00.10

-

к/т Луч

.55.00

.02.15

.00.15

.00.03

с/х Пригородный

07.03.00

.07.10

.00.50

-

Итого

.52.00

.42.10

.04.30

.05.20

Таблица 3.6

Карта хронометражного наблюдения по маршруту №17

В обратном направлении:

Время

Прибы-тия, час. мин. сек.

Отправ-ления, час. мин. сек.

Движения, мин. сек.

Стоянка мин. сек.

Задержки на регу-лируемых перек-рестках, мин. сек.

с/х Пригородный

07.03.00

Школа №3

.07.00

.03.50

.00.10

-

к/т Луч

.09.00

.01.40

.00.20

-

ул. Петрозаводская

.11.00

.01.10

.00.20

.00.30

Торговый центр

.13.00

.01.50

.00.10

-

ул. Громова

.18.00

.04.25

.00.05

.00.30

Магазин 3

.20.00

.01.35

.00.05

.00.20

Товары для дома

.22.00

.01.40

.00.20

-

Рынок

.24.00

.01.20

.00.10

.00.30

Гост. Центральная

.30.00

.04.50

.00.30

.00.40

Пединститут

.32.00

.01.15

.00.05

.00.40

Педучилище №2

.34.00

.01.30

.00.10

.00.20

Школа

.35.00

.00.50

.00.10

-

Димитрова

.37.00

.01.38

.00.02

.00.20

Кардиоцентр

7.39.00

.01.50.

.00.10

-

ИТОГО

.36.00

.31.03

.02.47

.02.50

На основе данных рассчитаны скорости движения автобусов по маршруту:

а) Среднетехническая скорость:

(3.7)

где Lм - длина маршрута, км

tдв - время движения, ч

б) Скорость сообщения:

(3.8)

где tс - время сообщения; (ч)

в) Эксплуатационная скорость:

(3.9)

где Тоб - время оборотного рейса; (ч)

3.5 Расчет количества автобусов

Для обеспечения оптимального наполнения подвижного состава, соответствующего колебаниями пассажирских потоков, должно меняться количество, вместимость и распределение подвижного состава по транспортной сети.

Организация транспортного процесса заключается, в первую очередь, в рациональном назначении числа работающих на маршруте автобусов, их пассажировместимости, режима и продолжительности работы автобуса на маршруте. Потребное количество автобусов на маршруте зависит от максимального пассажиропотока, установленного времени рейса и допустимой вместимости автобуса. Допустимая вместимость в час «пик» определяется с учётом нормативов качества транспортного обслуживания населения. Интервал движения также связан с плотностью движения автобусов по маршруту.

При расчёте потребного количества автобусов необходимо учитывать мощность пассажиропотока на маршруте, выявленную в результате периодических обследований, стремиться обеспечить пассажирам по возможности равные условия удобства проезда на всех маршрутах города.

На основании результатов обследования пассажиропотоков и нормирования скоростей движения на маршруте № 17 «Кардиоцентр - с/х «Пригородный» рассчитываем потребное количество автобусов:

(3.10)

где Qmax - максимальное количество пассажиров перевезенных в час пик;

qн - номинальная вместимость автобуса (см. табл.3.4).

Тоб - время оборотного рейса, ч.

До внедрения

По проекту

3.6 Составление расписания движения автобусов

Расписание движения - это основной документ организации движения автобусов, регламентирующий: режим движения, их использование по времени, организацию труда водителей и кондукторов и основные эксплуатационные показатели. Маршрутные расписания регламентируют также: графики выхода и возврата автобусов с линии; обеденные перерывы водителей и кондукторов, время и место смены водителей автобусов. Они должны составляться с учетом отклонений времени одного рейса автобуса, которые допускаются на городских маршрутах :±1 - 2мин.

Задачи работников службы эксплуатации заключается в том, чтобы расписания обеспечивали:

- Минимальные затраты времени на ожидание и поездку пассажиров

- Высокую регулярность движения

- Максимальную скорость движения при полной безопасности

- Наибольшую эффективность использования автобусов

- Согласованность интервалов движения на сопряженных маршрутах и одинаковую скорость движения автобусов на совместных контрольных участках

- Согласованность с режимом начала и окончания работы предприятий, организаций, учебных заведений, зрелищных представлений и др.

Процесс разработки маршрутных расписаний состоит из двух этапов:

1 этап: подготовка и расчет исходных данных.

К исходным данным относятся:

- Уточнение пассажиропотоков по участкам и маршруту в целом

- Расстояние и время движения автобусов между остановочными пунктами, величины скоростей движения

- Установление нормативов времени рейса и оборота по периодам суток

- Выбор марки и расчет потребного количества автобусов, необходимого числа рейсов

- Определение величины максимально допустимых интервалов движения

- Распределение автобусов по маршрутам

- Определение целесообразного времени начала и окончания работы автобусов, скоординированного с режимом работы предприятий, организаций, учебных заведений и т.д.

- Распределение автобусов по маршрутам

- Определение пунктов начала и окончания движения автобусов по маршруту, протяженность нулевых рейсов, норм времени на пробег Выбор пунктов заправки автобусов топливом, определение норм времени на пробег и заправку

- Выбор форм организации труда водителей

2 этап: составление расписаний.

Основной формой является - сводное маршрутное расписание. На его основании составляется станционное расписание, рабочее расписание, информационное и оперативное расписание:

- Рабочее (водительское) расписание - выдается каждому водителю перед выездом на линию, в которой указывается время отправления и прибытия в конечные пункты, количество рейсов, время и место обеденных перерывов, нарядное время, интервал движения и время отстоя и т.д.

- Станционное расписание - составляется для диспетчеров конечных и контрольных пунктов и служит для контроля над регулярностью движения

- Информационное расписание - вывешивается для сведения пассажиров на конечных и промежуточных пунктах маршрута, в автовокзалах и автостанциях

- Оперативное расписание - разрабатывается с помощью ЭВМ при изменении погодных условий (гололед, снегопад, туман и т.д.)

Расписание движения является основным нормативным документом в организации маршрутных автобусов, в нём регламентируется режим движения и время простоя, режим труда автобусных бригад и время работы маршрута, количество подвижного состава на линии и интервалы движения.

Расписание движения автобусов составляется на каждый маршрут в отделе эксплуатации АТП и утверждается руководителем предприятия. Каждому автобусу маршрута в расписании присваивается определённый номер выхода, т.е. номер графика по которому осуществляется последовательность выпуска автобусов из предприятия на каждый маршрут. Начало и окончание движения автобусов на каждом маршруте определяют по местным условиям, учитывая распределение автобусов на маршруте и спроса на перевозки.

Существуют две формы маршрутных расписаний:

1) в табличной форме.

Маршрутные расписания, составляемые в табличной форме, содержат данные, характеризующие трассу маршрута. Дифференцированные нормативы времени пробега по периодам суток, принятые режимы труда водителей, тип и количество используемого подвижного состава по часам суток, время открытия и окончания движения на маршруте, направление нулевых рейсов. В каждом столбце маршрутного расписания указывается время прибытия и отправления автобусов по конечным пунктам. Разрабатывая расписания табличным методом, следят по вертикали таблицы за соблюдением заданных интервалов движения между автобусами на маршруте по периодам дня, по горизонтали таблицы - установленным временем рейса по периодам дня.

2) в графической форме.

Расписания в графической форме рекомендуется строить на миллиметровой бумаге. По горизонтали в масштабе откладываются часы суток, а по вертикали - расстояния между конечными и промежуточными пунктами.

Время начала и окончания работы автобусов на маршруте и потребное количество автобусов по периодам суток определяются на основании материалов обследования пассажиропотоков на маршруте. Данные о нулевых рейсах (протяженность и продолжительность) определяются специальными замерами.

Согласно расписанию движения автобусов на маршруте №17 «Кардиоцентр - с/х «Пригородный» (см. графическую часть лист 3) будут работать 12 автобусов в одну смену.

На основании расписания движения автобусов определяются следующие показатели работы автобусов за сутки.

До внедрения

По проекту

Zр = 175

Zр = 165

Пробег с пассажирами всех автобусов за день

(3.11)

Общий пробег всех автобусов за день

(3.12)

(по новому расписанию)

Коэффициент использования пробега

(3.13)

3.7. Расчет производственной программы за год

3.7.1 Списочное количество автобусов

(3.14)

где Ам(э) - количество автобусов на маршруте;

бв - коэффициент выпуска (принимаем по данным автотранспортного предприятия)

До внедрения

По проекту

3.7.2. Автомобиле-дни в хозяйстве

(3.15)

где Ас - списочное количество автобусов;

Дк - количество календарных дней

3.7.3 Автомобиле-дни в эксплуатации

(3.16)

3.7.4 Автомобиле-часы в эксплуатации

(3.17)

где Тн - время в наряде (принимается по расписанию)

До внедрения

По проекту

3.7.5 Общий годовой пробег

(3.18)

где Lоб - общий пробег за сутки всех автобусов по расписанию, км.

3.7.6 Среднесуточный пробег одного автобуса

(3.19)

3.7.7 Производительный пробег (пробег с пассажирами) автобусов за год

(3.20)

где в - коэффициент использования пробега

До внедрения

По проекту

3.7.8 Пассажировместимость списочных автобусов

(3.21)

где Ас - списочное количество автобусов, ед.;

q - вместимость автобуса, чел

3.7.9 Объем перевозок за год, в пассажиро-километрах

(3.22)

где г - коэффициент использования вместимости автобусов на маршруте

3.7.10 Объем перевозок пассажиров за год

(3.23)

где lср - средняя дальность поездки одного пассажира, км

До внедрения

По проекту

3.7.11 Выработка за автомобиле-день работы одного автобуса:

а) в пассажиро-километрах

(3.24)

б) в пассажирах

(3.25)

3.7.12. Выработка на 1 пассажиро-место:

а) в пассажирах

(3.26)

где Аq - пассажировместимость списочных автобусов

б) в пассажиро-километрах

(3.27)

Таблица 3.7

Показатели производственной программы

Показатели

До внедрения

По проекту

1. Списочное количество автобусов, ед.

20

17

2. Автомобиле-дни в хозяйстве, а-д

7300

6205

3. Автомобиле-дни в эксплуатации, а-д

5153,8

4380,7

4. Автомобиле-часы в эксплуатации, а-ч

58083,3

48187,7

5. Общий годовой пробег, км

1167877

940620

6. Среднесуточный пробег одного автобуса, км

226,6

214,7

7. Производительный пробег автобусов за год, км

1127001

904876

8. Пассажировместимость списочных автобусов, пасс

840

714

9. Пассажирооборот за год, пасс-км

8425459

6764853

10. Объем перевозок пассажиров, пасс

2700468

2381990

11. Выработка за автомобиле-день работы одного автомобиля:

а) в пассажиро-километрах, пасс-км

1641,2

1544,2

б) в пассажирах, пасс

526,0

543,7

12. Выработка на 1 пассажиро-место:

а) в пассажирах, пасс

3215

3336

б) в пассажиро-километрах, пасс-км

10030

9475

4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ РАЗДЕЛ

4.1 Организация труда водителей

От водителей транспортных средств в основном зависят качество и надежность перевозке, безопасность движения. Работа водителя связана с большими нервными и физическими перегрузками, обусловленными непрерывно меняющейся дорожной обстановкой, интенсивностью движения, частыми остановками, значительным пассажирообменом и т.д. В связи с этим значительно возрастают требования, предъявляемые к психике человека, элементами которой являются: восприятие, внимание, память, эмоции, воля. Причиной ДТП в 90-95 %, является человек (водитель или пешеход). За ошибочными действиями водителя могут быть причины: недисциплинированность; недоученность или весьма ограниченные психофизиологические возможности, что сказывается именно в сложной, аварийной ситуации.

При организации труда водителей (кондукторов) необходимо строго придерживаться установленного труда и отдыха, нормируемого в соответствии с Приказом Министерства транспорта РФ (Минтранс России) от 20.08.2004 г. № 15г. Москва «Об утверждения Положения об особенностях режима рабочего времени отдыха водителей автомобилей», разработанное в соответствии со статьей 329 Федерального закона от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ "Трудовой кодекс Российской Федерации".

В состав рабочего времени водителя включается:

- Время управления автомобилем

- Время остановок для кратковременного отдыха от управления автомобилем в пути и на конечных пунктах

- Подготовительно-заключительное время (0,38 часа за смену) для выполнения работ перед выездом на линию и после возвращения с линии в организацию

- Время проведения медицинского осмотра водителя (до 5 минут в смену) перед выездом на линию и после возвращения с линии

- Время стоянки в пунктах погрузки и разгрузки грузов, в местах посадки и высадки пассажиров

- Время простоя не по вине водителя

- Время проведения работ по устранению возникших в течении рабочей смены непредусмотренных неисправностей автомобиля.

Водители в соответствии с законодательством Российской Федерации пользуются правом на:

- Перерывы в течение рабочей смены для отдыха и питания

- Ежедневный отдых

- Еженедельный отдых

- Отдых в праздничные дни

- Ежегодный оплачиваемый отпуск и дополнительные отпуска в порядке, установленном законодательством РФ, коллективным договором (соглашением)

- Отдых в других странах, предусмотренных законодательством РФ.

Нормальная продолжительность рабочего времени водителей не может превышать 40 часов в неделю.

Водители в соответствии с законодательством Российской Федерации пользуются правом на:

- Перерывы в течение рабочей смены для отдыха и питания

- Ежедневный отдых

- Еженедельный отдых

- Отдых в праздничные дни

- Ежегодный оплачиваемый отпуск и дополнительные отпуска в порядке, установленном законодательством РФ, коллективным договором (соглашением)

- Отдых в других странах, предусмотренных законодательством РФ.

Нормальная продолжительность рабочего времени водителей не может превышать 40 часов в неделю.

Для водителей, работающих по календарю пятидневной рабочей недели с двумя выходными днями, нормальная продолжительность ежедневной работы (смены) не может превышать 8 часов, а для работающих по календарю шестидневной рабочей недели с одним выходным днем - 6.7 часов.

В тех случаях, когда по условиям производства (работы) не может быть соблюдена установленная нормальная ежедневная или еженедельная продолжительность рабочего времени, водителям устанавливается суммированный учет рабочего времени с продолжительностью учетного периода один месяц.

При суммированном учете рабочего времени продолжительность ежедневной работы (смены) водителей не может превышать 10 часов. При этом водителям, работающим на регулярных городских и пригородных автобусных маршрутах, продолжительность ежедневной работы (смены) может быть увеличена работодателем до 12 часов по согласованию с представительным органом работников.

Водителям автобусов, работающим на регулярных, городских, пригородных и междугородных автобусных маршрутах, с их согласия рабочий день может быть разделен на две части. Разделение производится работодателем на основании локального нормативного акта, принятого с учетом мнения представительного органа работников.

При суммированном учете рабочего времени для водителей автобусов, работающих на регулярных городских и пригородных пассажирских маршрутах, может вводиться суммированный учет времени управления автомобилем. При этом суммарная продолжительность времени управления автомобилем за две недели подряд с учетом времени управления автомобилем в период работы сверх нормальной продолжительности рабочего времени (сверхурочной работы) не может превышать 90 часов.

Перерыв между двумя частями рабочего дня устанавливается не позже чем через 4 часа после начала работы. Продолжительность перерыва между двумя частями рабочего дня должна быть не более двух часов без учета времени для отдыха и питания, а общая продолжительность ежедневной работы (смены) не должна превышать продолжительности ежедневной работы (смены). Перерыв между двумя частями смены предоставляется в месте дислокации или месте, определенном для отстоя автобусов и оборудованном для отдыха водителей. Время перерыва между двумя частями смены в рабочее время не включается.

Еженедельный непрерывный отдых должен непосредственно предшествовать или непосредственно следовать за ежедневным (междусменным) отдыхом, и его продолжительность должна составлять не менее 42 часов. При суммированном учете рабочего времени выходные дни (еженедельный непрерывный отдых) устанавливаются в различные дни недели согласно графикам работы (сменности), при этом число выходных дней в текущем месяце должно быть не менее числа полных недель этого месяца.

Системой организации труда водителей (СОТВ) - называют комплекс мероприятий, обеспечивающих рациональную расстановку водителей (кондукторов) и регламентирующих время, сменность их работы на маршруте и время отдыха.

Графики работы (сменности) на линии составляются работодателем для всех водителей ежемесячно на каждый день (смену) с ежедневным или суммированным учетом рабочего времени и доводятся до сведения водителей не позднее, чем за один месяц до введения их в действие. Графиками работы (сменности) устанавливается время начала, окончания и продолжительность ежедневной работы (смены), время перерывов для отдыха и питания, время ежедневного (междусменного) и еженедельного отдыха. График работы (сменности) утверждается работодателем с учетом мнения представительного органа работников.

Наличие в маршрутном расписании выходов различной продолжительности и сменности, требует использования нескольких различных СОТВ, работающих

на одном маршруте. Планирование времени работы водителей осуществляют с помощью графиков, которые составляются в виде таблиц с увязкой работы водителя по обеспечению ежедневного закрытия закрепленных за ними выходов.

В практике работы АТП применяется несколько основных форм организации труда бригад (водителей и кондукторов):

1) Строенная форма организации труда - к одному автобусу прикрепляются три бригады, такую форму целесообразно применять для автобусов, начинающих и закрывающих движение на маршрутах.

2) Двухсполовинная форма организации труда водителей - закрепление за двумя автобусами пять бригад (в том числе одной подменной), используют для автобусов, имеющих раннее начало и непозднее окончания работы на маршруте. Целесообразно применять на маршрутах с резко выраженными «пиковыми» часами, с укороченной первой и удлиненной второй сменами, с дневным отстоем автобусов в маятниковое время.

3) Сдвоенная форма организации труда - закрепление каждого автобуса за двумя водителями, на каждые три автобуса необходимо иметь одного подменного водителя (кондуктора). Выходные дни бригадам предоставляются, соответственно, в субботу и воскресенье, автобус в эти дни работает в одну смену в дневные часы с небольшим размером пассажиропотока.

4) Спаренная форма организации труда - закрепление двух автобусов за тремя бригадами.

5) Одиночная форма организации труда водителей - закрепление одной бригады за каждым автобусом.

На маршруте № 17 «Кардиоцентр - с/х «Пригородный» на автобусах работает бригада - водитель, кондуктор в одну смену ежедневно. График работы скользящий (таблица 4.1). Предусмотрено подготовительно-заключительное время равное 0,47 часа. Продолжительность рабочей смены водителя и кондуктора составляет 11,47 часов.

Форма организации труда - спаренная.

Планируемый фонд рабочего времени за месяц.

где Дк - количество дней в месяце,

Дсб,вс - количество выходных,

Дпр - количество праздничных дней,

Дпп - количество предпраздничных дней.

Апрель 2011.

Фактический фонд рабочего времени.

где Nр дн - количество рабочих дней

для 10-го и 14-го водителя

для 18-го водителя

для 26-го водителя

26-й и 27-й водители находятся в отпуске

Для остальных водителей

Организация заработной платы является одной из важнейших функций управления.

Порядок и условия оплаты труда определены Положением об оплате труда работников ООО «Альфа-Транс» (см. Приложение 7).

Система заработной платы усовершенствована, она в полной мере отвечает принципу по количеству и качеству труда, стимулирует повышение квалификации работников, рациональному использованию горюче - смазочных материалов, подвижного состава.

Водителям обслуживающим городские, пригородные и междугородные маршруты установлена повременно - премиальная система оплаты труда. Заработная плата начисляется по часовой тарифной ставке, установленной в зависимости от разряда оплаты труда и тарифного коэффициента, установленного от габаритной длины автобуса (Приложение №1).

Установленный размер минимальной тарифной ставки пересматривается в сторону увеличения.

Минимальная тарифная ставка 3000 руб.

Таблица 2.19

Тарифные ставки водителей

Марка автобуса

Месячная тарифная ставка, руб.

Часовая тарифная ставка, руб.

ПАЗ

5460

32,99

Икарус-256, 260,263,ЛиАЗ-5256 Неоплан-116,216, VOLVO, ДЭУ, ANDАRE. HYUNDAI, DAEWOO

5760

34,80

Икарус-280,Даймлер-Бенц

7151

43,21

Расчет часовых тарифных ставок произведен исходя из среднемесячного баланса рабочего времени на 2011 год 165,5 час., кондукторам - 148,9 час.

За надлежащее выполнение своих должностных обязанностей водители премируются в размере от 13,5-22,5% от суммы выручки сданной в кассу.

Размер премии водителям ежемесячно устанавливается приказом директора с учетом следующих показателей: сданной в кассу выручки за месяц, количества отработанных рабочих дней в месяце, наличия дисциплинарных и финансовых взысканий у работника, значительного изменения условий обслуживания пассажиров на маршруте, выполнения плана доходов в целом по предприятию, увеличения тарифов за проезд. Размер премии может быть скорректирован приказом директора предприятия.

Водителям, работающим на междугородних маршрутах за соблюдение графика движения, начисляется премия в размере до 25% от часовой тарифной ставки за часы отработанные на линии.

За продажу и оформление билетов на междугородних рейсах водителю начисляется премия в размере до 50% от суммы сданной в кассу выручки в зависимости от маршрута.

Водителям междугородних перевозок производится доплата за классность:

1 кл.-25%, 2 кл.-10% от часовой тарифной ставки за отработанное в качестве водителя время.

За поддержание в работоспособном состоянии подвижного состава на междугородних автобусах производится доплата: а)на автобусах с пробегом от 500,0 до 800,0тыс.км-10%,б)свыше 800,0тыс.км.-15% от часовой тарифной ставки за отработанное время на линии.

Водителям заказных междугородних перевозок за добросовестное выполнение своих должностных обязанностей начисляется премия в размере до 6%от суммы полученного дохода(в том числе районный коэффициент и северная надбавка).Размер премии может корректироваться в случае нарушения водителями производственной и финансовой дисциплины.

Водителям установлены доплаты: водителям -наставникам производится доплата в размере до 30% от часовой тарифной ставки, за время обучения на маршруте.

Оплата подготовительно- заключительного времени производится по часовой тарифной ставке. Продолжительность подготовительно- заключительного времени с учетом прохождения предрейсового и послерейсового медосмотра установлена 28 мин. (18+2*5) на одну смену.

Оплата за работу в праздничные дни производится в двойном размере. Оплата за работу в сверхурочное время производится в двойном размере. Участие водителя в ремонте, ТО оплачивается по часовой тарифной ставке за фактически отработанное время.

Доплата за работу в ночное время установлена в размере 40 % часовой тарифной ставки за часы отработанные в ночное время (ночное время исчисляется с 22 ч. до 6 ч.);

В размере 30 % часовой тарифной ставки за часы отработанные по разрывному графику.

Районный коэффициент и северные надбавки начисляются на общих основаниях.

Оплата времени простоя:

- время простоя по вине работодателя оплачивается в размере 2/3 тарифной ставки.

- время простоя по вине работника не оплачивается.

Оплата запланированного времени в резерве производится в размере 100% часовой тарифной ставки.

Водителю междугородных перевозок, выезжающих за пределы Республики Коми, производится оплата расходов на командировку по нормам, установленным в Российской Федерации. В исключительных случаях оплату командировочных расходов (суточных) производится в размере до 700 рублей в сутки.

Оплата труда кондукторов.

Кондуктору автобуса устанавливается повременно - премиальная система оплаты труда.

Заработная плата начисляется по часовой тарифной ставке 2 разряда (Приложение №1)

Таблица 2.20

Тарифная ставка кондукторов

Месячная тарифная ставка, руб.

Часовая тарифная ставка , руб.

4080,0

27,40

За добросовестное выполнение своих должностных обязанностей кондукторы премируются от фактически сданной в кассу наличной выручки за учетный период (месяц) в размере от 6,5-20%. Размер начисляемой премии кондукторам ежемесячно устанавливается приказом директора предприятия с учетом следующих показателей: сданной в кассу выручки за месяц, количества отработанных рабочих дней в месяц, наличия дисциплинарных и финансовых взысканий у работника, значительного изменения условий обслуживания пассажиров на маршруте, выполнения плана доходов в целом по предприятию, увеличения тарифа за проезд. За провоз пассажиров по социальным талонам на пригородных перевозках производится доплата в размере 1,0 руб. за каждый талон (с учетом районных коэффициентов и северных надбавок). Размер доплаты может быть скорректирован приказом директора предприятия. Оплата подготовительно-заключительного времени на городских и пригородных перевозках производиться по часовой тарифной ставке из расчета 18 минут за смену.

За уборку салона кондуктору производится доплата в размере до 5% от часовой тарифной ставки.

Оплата запланированного времени в резерве производится в размере 100% часовой тарифной ставки.

Оплата времени простоя:

-время простоя по вине работодателя в размере 2/3 тарифной ставки

-время простоя по вине работника не оплачивается.

Доплата кондукторам - наставникам производится в размере 20% от часовой тарифной ставки за время обучения на маршруте. Стажерам производится оплата стажировки на линии по часовой тарифной ставке. Оплата сверхурочных часов оплачивается по часовой тарифной ставке в двойном размере.

Работа в выходные и праздничные дни оплачивается по часовой тарифной ставке в двойном размере.

Доплата за работу в ночное время производится в размере 40% от часовой тарифной ставки за часы отработанные в ночное время (ночное время с 22ч. до 6 ч.)

Таблица 2.21

Перечень нарушений, за совершение которых работникам производится начисление премии в меньшем размере

№ п/п

Нарушение

Размер снижения в % за каждый случай

1

2

3

1.

Нерациональное использование техники, других механизмов, электроэнергии, тепловых и водных ресурсов предприятия.

10

2.

Хищение, вынос (вывоз) с территории предприятия товарно- материальных ценностей, равно как порча и уничтожение.

100

3.

Нарушение правил охраны труда, техники безопасности и пожарной безопасности.

30

продолжение таблицы 2.19

1

2

3

4.

Антисанитарное состояние закрепленной территории, помещений, техники, оборудования, рабочего места.

20

5.

Прогул. Нахождение (появление) на территории предприятия в состоянии алкогольного или наркотического опьянения. Попытка вноса и ввоза на территорию предприятия спиртных напитков и наркотических веществ.

100

6.

Опоздание, ранний уход с работы.

10

7.

Опоздание или ранний уход с работы, если это привело к срыву (невыполнению) рейса.

30

8.

Несвоевременное прохождение медицинского осмотра.

5

9.

Не прохождение предрейсового и послерейсовго медицинского осмотра и технического контроля ТС.

50

10.

Несвоевременная сдача документов и неправильное оформление первичной документации.

30

11.

Неправильное оформление оформление билетно-учетного, что может служить цели сокрытия доходов.

30

12.

Нетактичное (некорректное) поведение

10

13.

Несоблюдение внутреннего Стандарта качественного обслуживания пассажиров.

10

14.

Недостача подотчетных ТМЦ.

10

15.

За провоз пассажира, с которого получены деньги за проезд, но билет не выдан на междугородных маршрутах.

100

16.

За провоз пассажира, с которого получены деньги за проезд, но билет не выдан на городских и пригродных маршрутах.

50

17.

За выдачу пассажиру билета с предыдущего рейса на городских и пригородных маршрутах.

50

18.

За выдачу пассажиру билета с предыдущего рейса на междугородных маршрутах.

100

19.

Недообилечивание пассажира (выдача билета на меньшую сумму полученных денег).

30

20.

Обилечивание пассажира в момент контроля.

30

21.

За провоз безбилетного пассажира.

5

22.

За несписание № билетов на конечных остановках.

5

23.

Списание концевых № билетов до окончания рейса.

5

24.

Проданный билет не вписан в билетно-учетный лист на междугородных маршрутах.

100

продолжение таблицы 2.21

1

2

3

25.

Проданный билет не вписан в билетно- учетный лист на городских и пригородных маршрутах, или нахождение таких билетов в кондукторской сумке.

80

26.

Изменение графика движения автобуса, отклонение от маршрута, сход с маршрута.

50

27.

Не остановка автобуса на жезл контролера.

100

28.

Не правильная эксплуатация или преднамеренное повреждение тахографа, навигационного оборудования.

50

29.

Нарушение скоростного режима.

50

30

Допущение руководителями структурных подразделений производственного травматизма в бригаде, цехе, службе, отделе(за каждый случай).

20

31

Наличие обоснованных письменных жалоб пассажиров.

20

Сроки выдачи заработной платы.

Заработная плата выплачивается ежемесячно путем выплаты заработной платы за 1 половину месяца и основной части заработной платы.

Заработная плата за первую половину месяца выплачивается не позднее 30 числа, основная часть заработной платы выплачивается 15 числа.

Заработная плата выплачивается в помещении кассы Организации или на лицевой счет работника в обслуживающем банке.

4.2 Организация диспетчерского управления

Диспетчерское руководство движением автобусов является завершающим этапом всей эксклюзивной деятельности пассажирского автомобильного транспорта. Диспетчерская служба следит за своевременным выполнением основного назначения эксплуатирующих транспортных средств, обеспечивает контроль и руководство за перевозкой пассажиров автобусами в городских, пригородных и междугородных сообщениях. Организует и контролирует работу водителей автомобиля на линии, составляет разнарядку (см. Приложение 8). Принимает необходимые меры по обеспечению безопасности движения автобусов. Инструктирует водителей об условиях и особенностях перевозок на маршрутах, уделяя при этом особое внимание состоянию дорог. Дежурный диспетчер по выпуску до начала выпуска автобусов на линию изучает утвержденный суточный наряд выпуска по всем городским, пригородным и междугородним маршрутам. Уточняет состояние технической готовности всех автобусов, подлежащим выпуску на линию, а также предназначенных для резерва. Одновременно диспетчер знакомится с вновь поступившими распоряжениями, связанными с очередным выпуском автобусов, наличие автобусных расписаний движения. Заполняет, выдает и принимает путевые листы (см. Приложение 9) и другие документы, отражающие выполненную работу, проверяет правильность их оформления. Принимает меры по включению резервных автобусов в движении на маршруте в замен преждевременно сошедших по техническим и другим причинам автобусов. Организует в необходимых случаях оказания своевременной технической помощи подвижному составу на линии. Ведет журнал и книгу дежурств.

В отличие от диспетчерского управления движением автобусов в городе диспетчерское руководство в пригородных и междугородних сообщениях имеет свои особенности, связанные с протяженностью рейса, расстояниями между остановочными пунктами и интервалами движения. Наряду с контролем за регулярностью движения в пригородном и особенно в междугородном сообщениях диспетчерская служба, прежде всего, контролирует эффективность использования вместимости автобусов в каждом рейсе.

Задачами диспетчерского руководства в городских сообщениях является: обеспечение систематического контроля за точным соблюдением расписания движения на всей протяженности маршрута; регулирования движения автобусов при их отклонениях от расписания; усиления движения при повышенном спросе на перевозки.

Диспетчера получают систематическую информацию с линии об отклонениях движения автобуса от утвержденных расписаний, чрезмерно большом или малом наполнении автобусов, условиях их работы и т. д.

Информация поступает через линейные контрольные пункты (на конечных и промежуточных пунктах), через работников службы ОЭ при их дежурстве на линии, линейных диспетчеров, по техническим средствам связи.

В процессе контроля за регулярностью движения автобусов на контрольном пункте осуществляется первичный учет работы автобусов (см. Приложение 10). Учету подлежат все полные рейсы, предусмотренные расписанием, неполные укороченные, дополнительно и временно введенные в расписание движения.

По окончанию отчетного месяца на основании данных диспетчерской ведомости составляется ведомость выполнения расписания и регулярности автобусов. Эта ведомость позволяет определить плановое количество рейсов, предусмотренных расписанием движения, фактически выполненных с соблюдением расписания за отчетный месяц по АТП.

Главными задачами диспетчерского аппарата являются:

-контроль за своевременным выпуском автобусов на линию;

-контроль за выполнением расписаний (графиков) движения автобусов на каждом маршруте;

-контроль за наполнением автобусов на каждом маршруте в зависимости от времени суток, регулирования движения автобусов при отклонении их от расписания;

-оперативное перераспределение автобусов между маршрутами при изменении пассажиропотока;

-принимает меры для оказания технической помощи автобусам на линии.

Управление движением и контроль над регулярностью движения автобусов осуществляется с помощью сотовых телефонов, через диспетчеров отдела эксплуатации расположенного на территории ООО «Альфа- Транс».

4.3 Организация сбора доходов

Перевозка пассажиров и багажа в автобусах осуществляется за плату, размер которой определяется установленными тарифами.

Установленный тариф на перевозки:

городские - 15 руб., с 01.05.2011 г. за одну поездку;

пригородные- 2,00 руб. с 01.12.2011 г. за 1 пасс-км.

междугородные- 2,25 /2,45 руб., с 01.12.2011 г.. за 1 пассажиро- километр по территории Республики Коми в автобусах с мягкими откидными /жесткими сидениями;

межобластные- 2,60 руб. за 1 пасс-км. по территории Республики Коми.

По каждому пригородному и междугородному маршруту составляется таблица стоимости проезда в зависимости от расстояния, путем умножения тарифа на расстояние, при этом применяется следующее правило округления: до 50 коп. отбрасывается, а 50 коп и более принимается за 1 руб.

На городских и пригородных маршрутах продажу билетов производят кондуктора. Билеты на проезд и провоз багажа в автобусах междугородних сообщений пассажиры приобретают в кассах текущей и предварительной продажи билетов автовокзалов, автостанций и водителями в пути следования. ООО «Альфа- Транс» заключает договора с автостанциями, автовокзалами на текущую и предварительную продажу билетов по взаимозачету. Автостанции и автовокзалу выписывают посадочные ведомости, которые передаются в ООО «Альфа- Транс» и производят отметки в билетно- учетных листах.

При выдаче билетно-учетного листа кассир указывает в нем фамилию и инициалы подотчетного листа, и его телефонный номер.

Последующая выдача билетно-учетного листа производится кассиром при приеме выручки за проездные билеты. Водителям автобусов, работающих на междугородних маршрутах с кассовой продажей билетов и не имеющих подотчете билетов, выдают контрольный лист.

Работники контрольно-ревизорской службы при осуществлении контроля обязаны требовать у кондуктора (водителя) билетно-учетный лист производить проверки в соответствии с серией и номеров билетов, записанных в листе, наличие билетов у кондукторов (водителя) и о проверке делать отметку, указывая место и время проверки и скрепляя ее своей подписью.

Для контроля за правильностью продажи билетов кондукторам (водителям) в пути следования автобуса кондуктор обязан на установленных контрольных пунктах маршрута производить по рейсовую запись номеров, серий последних билетов. Для проезда в автобусах городских и пригородных сообщениях используются разовые билеты, рулонного типа и социальные билеты (городские без ограничения поездок и с отрывными талонами на пригородных маршрутах). На междугородних сообщениях используются единичные (разовые) билеты, отпечатанные на билетно- кассовых машинах, в которых указывается станция отправления и назначения, стоимость, место, время отправления и т.д.

По окончании смены подотчетное лицо обязано сдать вырученные от продажи билетов денежные суммы и корешки поясных билетов кассиру предприятия. Никакие подчистки и переделки цифр не допускаются. Кассир по окончании рабочего дня сдает выручку в кассу АТП. Кассиры обязаны сдавать выручку в опломбированном мешке инкассатору.

В целях стабилизации финансового положения предприятия ООО «Альфа-Транс» получает выручку или доход нетрадиционным методом, оказывая услуги населению в перевозке дров и торфа. Предлагая предприятиям и организациям размещение рекламы на автобусах, оказывая услуги в ремонте двигателей, кузовных работ, сварочных работ и другие виды ремонта. Выполняет заявки на пассажирские и грузовые перевозки по республике Коми и России. Открыта платная автостоянка для частного транспорта. Привлекаются частные предприниматели для работы на маршрутах с предоставлением им услуг (осмотр автобусов механиками КТП при выезде на линию, медицинский контроль водителей, обеспечение водителей автобусными расписаниями и схемами маршрутов и др.).

5. БЕЗОПАСНОСТЬ ДВИЖЕНИЯ АВТОБУСОВ НА МАРШРУТЕ

Для руководителей АТП, отделов и служб вопросы обеспечения безопасности автомобильных перевозок является важнейшим в пассажирской деятельности. Все подразделения АТП должны включать в свои планы работ мероприятия по предупреждению аварийности, согласовывая с СБД и обязательно выполнять.

Руководитель АТП:

*ежеквартально утверждает разработанный СБД совместно с другими службами план мероприятий по предупреждению ДТП и систематически контролирует его выполнения;

*обеспечивает организацию и проведение предрейсовых, после рейсовых и меж рейсовых медицинских осмотров водителя создает необходимые условия для работы медицинского персонала;

*организует и контролирует на АТП ежегодное обучение по основам БДД со сдачей зачетов по окончанию обучения;

*издает приказы и другие указания по предупреждению ДТП.

Служба эксплуатации АТП:

*перед началом массовых перевозок обследуют дорожные условия совместно с отделом БД;

*организует учет обнаруженных водителями недостатков в организации и регулировании движения, состоянии и обустройства дорог, автобусных остановок и стоянок;

*составляет ежемесячно табели работы водительского состава с соблюдением требований трудового законодательства в области режима труда и отдыха;

*устанавливает режим работы, обеспечивает место отдыха водителей в пути при направлении в дальние рейсы;


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.