Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности ООО "Рубин"

Таблица 29

Рейтинговая оценка с учетом степени значимости ООО «Рубин» =

=

Рейтинговая оценка с учетом степени значимости ООО «Алмаз» =

=

Рейтинговая оценка с учетом степени значимости ООО «Агат» =

=

На основе рейтинговой оценки деятельности конкурирующих предприятий с учетом степени значимости показателя эффективности деятельности предприятия следует, что наибольшую рейтинговую оценку получило ООО «Агат» - первое место, второе место занимает ООО «Рубин» и третье место - ООО «Алмаз».

Задание 6.2

Критический объём продаж на планируемый период и уточнённый планируемый период

Таблица 30

Вывод: Выручка от продаж на уточнённый планируемый период составила 10 046 808 т.р., что на 782 808 т.р. больше, чем на планируемый период. Мы скорректировали выручку на сумму комплектного резерва (434 991 т.р.) и на сумму готовой продукции (347 817,5 т.р.).

Затраты переменные снизились на 74 885 т.р., в результате корректировки их на сумму относительного перерасхода по материальным затратам (74 885 т.р.). Постоянные затраты остались на прежнем уровне.

В результате произведённых изменений прибыль от продаж увеличится на 857 693 т.р., точка безубыточности снизится на 900 401 т.р., а уровень запаса финансовой прочности увеличится на 15,06 % (1 683 209 т.р.).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Данная курсовая работа посвящена проведению комплексного анализа хозяйственной деятельности условного промышленного предприятия ООО «Рубин», комплексной оценке его места в конкурентной среде и разработке рекомендаций, направленных на повышение эффективности результатов его деятельности.

Анализ ресурсного потенциала организации показал, что наибольшее приращение выручки произошло за счёт интенсивных факторов увеличения коэффициента сменности оборудования (+1 414 736 т.р.) и увеличения объёма продаж (+1 121 390 т.р.), экстенсивного фактора увеличения стоимости израсходованных материалов (+1 119 388 т.р.).

У предприятия имеются резервы по увеличению стоимости продаж, за счёт лучшего использования:

- трудовых ресурсов (407 847 т.р.), т.е. увеличения числа рабочих дней и увеличения продолжительности смены;

- материальных ресурсов (444 469 т.р.), т.е. использование сырья на складах и увеличения материалоотдачи продаж;

- основных средств (543 631 т.р.), т.е. исключить целодневные простои оборудования, увеличить продолжительность смены, увеличить фондоотдачу основных средств за счёт снижения постоянных затрат. Также предприятию нужно повышать интенсификацию производства, для этого необходимо снижать себестоимость продукции. Поскольку экстенсивный путь развития ведет к чисто объемному росту при невысокой результативности.

Анализ производства и объёма продаж показал, что продукция пользуется спросом, предприятие наращивает объёмы сбыта продукции, но нет высокорентабельной продукции.

Резервом роста стоимости продаж может стать увеличение объёма сбыта продукции С (+87 000 т.р.), а производство изделия D постепенно сокращать или заменить изделием Е.

Анализ затрат и себестоимости продукции показал, что материальные затраты увеличились на 645 478 т.р. вследствие наращивания производства, а доходы превышают расходы на 238 918 т.р.

Резервами роста стоимости продаж являются, поиск дополнительных рынков сбыта продукции, работа с поставщиками в части поиска новых рынков сырья, в частности, для материала W, или его замена более дешёвым видом.

Анализ финансовых результатов деятельности организации показал, что чистая прибыль увеличилась на 18 649 т.р.

Резервами роста выручки будут интенсивное использование активов предприятия, снижение себестоимости продукции, повышение эффективности расходов организации, разумные маркетинговые затраты, повышение доходности от других видов деятельности, снижении управленческих расходов и контроль за постоянными затратами.

Анализ финансового положения организации показал, что предприятие неплатёжеспособно в краткосрочной перспективе, т.к. оно не сможет рассчитаться денежными средствами и краткосрочными вложениями по наиболее срочным обязательствам. Но нужно учесть, что у организации быстро реализуемых активов намного больше, чем краткосрочных обязательств, поэтому можно предложить сократить быстро реализуемые активы для пополнения денежных средств, также можно потребовать от дебиторов погашения долгов в установленные сроки, надо наладить синхронизацию денежных потоков на предприятии и надо реализовать готовую продукцию со склада. Финансовое положение неустойчивое.

На основе рейтинговой оценки можно сделать вывод, что ООО «Рубин» занимает третье место среди конкурирующих предприятий (ООО «Алмаз» и ООО «Агат»), т.к. у предприятия ниже показатели рентабельности продаж, активов и доходов.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие/ Под ред. д.э.н., проф. М.А. Вахрушиной. - М.: Вузовский учебник, 2008. - 463с.

2. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Методические указания по выполнению курсовой работы. - М.: ВЗФЭИ, 2010.

3. Лекции к.э.н. Гребенюк Л.Н.

Размещено на Allbest.ru