Управління конкурентоспроможністю продукції підприємства КП СПС "Арсенал"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.1.4. Напрямки застосування функціонального (ФП) і предметного (ПП) підходів до удосконалювання об'єкта [32]

Відмінності функціонального і предметного підходів до розвитку продукції підприємства представлені в табл.1.5.

Провідні фірми світу, застосовуючи функціональний підхід, створюють зовсім нові оригінальні вироби, що максимально задовольняють динамічні потреби.

Відтворювально-еволюційний підхід акцентує увагу на постійному відтворенні виробництва товарів для задоволення потреб конкретного ринку з найменшими сукупними витратами на одиницю корисного ефекту у порівнянні з найкращим аналогічним товаром на цьому ринку. Відтворювальний підхід включає:

Таблиця 1.5. Відмінності функціонального та предметного підходів до розвитку продукції підприємства

Параметр	Предметний підхід	Функціональний підхід
1. Глибина и якість маркетингових досліджень 2. Ступінь задоволення ринкового попиту в даній продукції 3. Технічний підхід до удосконалення продукції 4. База порівняння при плануванні оновлення продукції 5. Ступінь новизни (платоспроможності) продукції 6. Трудомісткість розробки й освоєння нової продукції 7. Ступінь новизни технології 8. Спадковість організації виробництва і праці 9. Рівень освоєння ринку 10. Рівень конкурентоспроможності продукції	Незначні Неповне На основі уніфікації моделі Кращий зразок конкурентів Низький, удосконалення моделі, що випускається Низька або середня Низький Удосконалення існуючої організації Освоєний повністю Низький або середній	Суттєві Повне На основі створення зовсім нової продукції Випереджаюча база порівняння, орієнтація на забезпечення конкурентоспроможності продукції до моменту виходу з продукцією на ринок Створення нової якісної продукції Висока Високий Проектування нової організації Ринок може бути старим або новим Високий

ь застосування випереджальної бази порівняння при плануванні оновлення товару, що забезпечує його конкурентоспроможність саме на момент продажу, а не на момент виробництва;

ь трактування закону економії часу як економії суми затрат минулої, поточної та майбутньої праці за весь життєвий цикл товару на одиницю його корисного ефекту;

ь моніторинг параметрів зовнішнього середовища з метою розробки пропозицій по забезпеченню пропорційності їх розвитку і відтворення.

Розглянемо докладніше елементи відтворювального підходу. Застосування випереджальної бази порівняння при плануванні нововведень базується на виборі в якості такої бази [67]:

а) показників кращого в теперішній момент зразка конкурентів на даному ринку;

б) показників кращого зразка конкурентів, скореговані до моменту початку освоєння підприємством нового зразка товару;

в) випереджальної бази порівняння (показників кращого зразка конкурентів, скореговані до моменту початку реалізації підприємством нового зразка товару).

Процес прогнозування перспективного рівня якості та конкурентоспроможності товару вимагає проведення маркетингових досліджень з метою визначення відставання товару фірми від товарів конкурентів на даному ринку по найважливіших параметрах якості і ресурсоємкості (рис.1.5.).



Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.1.5. Схема вибору бази порівняння при прогнозуванні стратегії підвищення якості та конкурентоспроможності товару[32]

ВЗ - зразок товару, що випускається фірмою; КЗ - кращий зразок конкурентів на даному ринку; П₁ - показник якості зразка, що випускається; П₂ - показник якості кращого зразка конкурентів; П_З - показник кращого зразка, скорегованого до початку освоєння нового зразка; П₄ - показник якості нового зразка товару фірми на даному ринку у відповідності зі стратегічною сегментацією і прогнозуванням; Т_м+Т_нддкр+Т_отпв+Т_вигот+Т_впров - відповідно тривалість стратегічного маркетингу, наукових досліджень і дослідно-конструкторських робіт, організаційно-технологічної підготовки виробництва, виготовлення нового зразка товару і впровадження його у споживача (цей період окремо може не враховуватися).

З рисунку видно, що зразок, який випускається, у поточному році t у крапці А має параметр якості рівний П₁, кращий зразок конкурентів у крапці Б - П₂. Виходить, у році t відставання зразка, що випускається, від кращого складає П₂ - П₁. Однак кращий зразок проектувався приблизно в році (t - 2), тому його параметри уже відстають від кращих світових досягнень у даній області, зафіксованих у винаходах, патентах, наукових звітах і інших джерелах (крапка В на рис. 6.11). Ще потрібний час для реалізації планових параметрів майбутнього товару в конструкторській, технологічній документації, для його виготовлення і впровадження у споживача.

При орієнтації стратегії підвищення якості та конкурентоспроможності товару на кращий зразок конкурентів до моменту впровадження нового зразка в споживача (t + 2) відставання від кращих досягнень (тенденцій науково-технічного прогресу) складе П₄ - П₂. Тому орієнтація планових показників нового зразка на показники кращого зразка на даному ринку не забезпечать конкурентноздатності нового зразка. Відбудеться лише часткове поліпшення зразка, що випускається. Ця стратегія прийнятна за умов досить високого іміджу товару чи фірми, існування крайньої необхідності поліпшення яких-небудь показників конкурентоспроможності товару і, звичайно, за обмеженості ресурсів на підвищення якості та конкурентоспроможності товару.

Деякі фірми стратегію підвищення якості та конкурентоспроможності товару орієнтують на тенденції науково-технічного прогресу в даній області на початок освоєння нового зразка в серійному виробництві (крапка Г, t + 1). Ця стратегія прийнятна за відсутності якісної інформації (і відповідно за високої невизначеності результатів рішення), експериментальної бази і засобів для докорінного поліпшення товару. Фірми, що ставлять за мету вихід у лідери на даному ринку з новим товаром, повинні застосовувати випереджальну базу порівняння, тобто прогнозувати тенденції НТП у даній області на період упровадження нового товару в споживача (крапка Е). За такого підходу фірма не буде відставати від лідерів (для їхнього випередження "планку" можна взяти і вище крапки Е). У рік складання стратегії (стратегічного плану) підвищення якості та конкурентоспроможності товару (t) за орієнтир варто приймати крапку Д. Така стратегія притаманна відомим і новаторським фірмам, що володіють значним капіталом, кваліфікованими кадрами, висококласним устаткуванням тощо.

У цілому застосування випереджальної бази порівняння при плануванні відновлення об'єктів вимагає високої кваліфікації працівників, могутньої науково-експериментальної бази, великих обсягів якісної інформації. Тому даний підхід (як елемент відтворювального підходу до менеджменту) може застосовуватися до відтворення тільки пріоритетних об'єктів. Як і при рішенні будь-яких стратегічних проблем, завтрашній добробут визначається якістю прийнятого сьогодні стратегічного управлінського рішення, а сьогоднішній стан визначається тим, як професійно і наполегливо ми працювали вчора.

Маркетинговий підхід передбачає орієнтацію на споживача при вирішенні будь-яких завдань щодо підвищення конкурентоспроможності товару. Відповідно до цього підходу необхідно відносити маркетинг до основоположної функції управління, а в його задачі включати розробку стратегій розвитку товарів та послуг, нормативів конкурентоспроможності товарів, порядку використання на всіх стадіях життєвого циклу товару концепції маркетингу, реклами, різних форм збуту товарів. До функцій маркетингу неправомірно включати розробку, виробництво та збут товару. Їх повинні виконувати функціональні і виробничі підрозділи підприємства, але на основі маркетингової концепції, тобто з орієнтацією будь-якої діяльності на ринок, на конкретні потреби споживачів [71].

Наприклад, вибір стратегії фірми повинний здійснюватися на основі аналізу існуючих і прогнозування майбутніх стратегічних потреб у даному виді товару чи послуги, стратегічної сегментації ринку, прогнозування життєвих циклів майбутніх товарів, аналізу конкурентоздатності своїх товарів і товарів конкурентів, прогнозування їхніх конкурентних переваг тощо. Маркетинговий підхід варто застосовувати при рішенні будь-якої задачі в будь-якому підрозділі фірми.

При застосуванні маркетингового підходу пріоритетами вибору критеріїв керування будуть: 1) підвищення якості об'єкта (виходу системи) відповідно до запитів споживачів; 2) економія ресурсів у споживачів за рахунок підвищення якості об'єкта, якості сервісу й інших факторів; 3) економія ресурсів у виробництві об'єкта за рахунок реалізації фактора масштабу, науково-технічного прогресу, удосконалювання системи менеджменту. В умовах централізовано-планової системи господарювання пріоритетами альтернативного виробничого підходу були наступні: 1) зниження собівартості продукції (іноді вигідніше було підвищувати собівартість); 2) підвищення якості продукції. Витрати споживача продукції не регламентувалися і не керувалися [58].

Інтеграційний підхід зорієнтований на використання і підсилення взаємозв'язків між: окремими підсистемами і елементами системи управління конкурентоспроможністю продукції; стадіями життєвого циклу об'єкта управління; рівнями управління по вертикалі; суб'єктами управління по горизонталі.

Системний підхід у сучасній інтерпретації поряд з методами дослідження операцій, функціонально-вартісним аналізом й іншими є винаходом ХХ століття, що дозволяє підвищити рівень організованості, якості й ефективності керованих об'єктів. Системний підхід - це філософія керування, метод виживання на ринку, метод перетворення складного в просте, сходження від абстрактного до конкретного.

Характерними рисами розвитку соціально-економічних систем в теперішній час є [45]:

ь інтеграція наукових знань, зростання кількості міждисциплінарних проблем; комплексність проблем і необхідність їхнього вивчення в єдності технічних, економічних, соціальних, психологічних, управлінських й інших аспектів;

ь ускладнення розв'язуваних проблем і керованих об'єктів;

ь зростання кількості зв'язків між об'єктами;

ь динамічність ситуацій, що змінюються;

ь дефіцитність ресурсів;

ь підвищення рівня стандартизації й автоматизації елементів виробничих і управлінських процесів;

ь глобалізація конкуренції, виробництва, кооперації, стандартизації, досліджень і т.д.;

ь посилення ролі людського фактора в керуванні тощо.

Перераховані риси викликають неминучість застосування системного підходу, оскільки, тільки на його основі можна забезпечити якість управлінського рішення.

Системний підхід - методологія дослідження об'єктів як систем. Він включає аналіз двох складових:

1) зовнішнього оточення, що включає вхід і вихід системи, зв'язок із зовнішнім середовищем, зворотний зв'язок;

2) внутрішньої структури - сукупності взаємозалежних компонентів, що забезпечують процес впливу суб'єкта керування на об'єкт, переробку входу у вихід і досягнення цілей системи. Регулювання системи забезпечує таку її діяльність, при якій вирівнюється стан виходів системи у відповідності до нормативів. Отже, головна задача зводиться до встановлення заданого стану функціонування системи, передбаченого плануванням як випереджаючим керуванням. Складність керування залежить насамперед від кількості змін у системі і її оточенні. Усі зміни мають визначені закономірності чи носять випадковий характер.

На базі використання зазначених підходів формується система управління, обираються методи управління та визначаються шляхи забезпечення конкурентоспроможності продукції.

До останніх різні дослідники відносять безліч шляхів, які ми розглянемо на прикладі скорочення витрат такого універсального та цінного ресурсу, як час. Конкретними шляхами всебічної економії часу можуть бути наступні:

1. Скорочення неефективно використовуваного часу.

Вагомість економії часу взагалі, та неефективно використовуваного зокрема, пов'язана зі збільшенням непередбаченості та нестабільності ринку, швидкими змінами технології та активізацією конкурентної боротьби тощо. Галузь будівництва та взагалі робота підприємства на замовлення є яскравим прикладом, де скорочення часу, який неефективно використовується, стає одним з найбільш потужних важелів конкуренції. В цьому випадку він дозволяє отримати 3 основні конкурентні переваги [42]:

ь сприяє більш точному прогнозуванню ринку та напрямків його розвитку;

ь скорочує період оновлення моделей та послуг;

ь дає можливість підприємствам впроваджувати нову продукцію у виробництво швидше за конкурентів, і завдяки цьому завойовувати нових споживачів.

2. Залучення оптимальних обсягів людських, інформаційних та інших видів ресурсів.

Деякі керівники намагаються скорочувати період розробки нового продукту за рахунок збільшення чисельності інженерного та технічного персоналу. В окремих випадках зусилля концентруються на глибокій деталізації процесу планування підготовки виробництва чи більш сучасній його організації. Насправді, істотне скорочення часу є результатом більш неординарних заходів та дій, з них особливо важливими є [32]:

ь ефективний зв'язок між проектувальниками на всіх стадіях розробки нової моделі;

ь інтенсивний взаємозв'язок безпосередньо проектувальників виробу, дослідного господарства, підрозділів з планування підготовки виробництва та виробничого.

3. Паралельне виконання інженерних та інших різновидів робіт.

Так, час поставки нової продукції на ринок безпосередньо залежить від природи вирішуваних інженерних проблем. Теоретично, цей час може бути скорочений двома методами [36]:

ь паралельне виконання інженерних та інших різновидів робіт, що знаходяться на критичному шляху;

ь скороченням тривалості робіт, що знаходяться на критичному шляху.

Перевагою першого методу є те, що скорочення загального часу розробки та постачання нового виробу на ринок проходить без зменшення тривалості окремих стадій. Цей підхід більш ефективний в тому випадку, коли фірма намагається уникнути вирішення технічних проблем, які виникають в результаті різкого скорочення тривалості певних стадій, так як вони звичайно складні та вимагають великих фінансових та матеріальних ресурсів. З цього бачимо, що найвищий ступінь паралельного виконання робіт спостерігається між стадіями технологічної та конструкторської підготовки виробництва. Високий рівень паралельного виконання інженерних стадій циклу не є панацеєю. В першу чергу, одночасне виконання різних проектних робіт не повинно негативно відобразитися на якості інженерних робіт, по - друге, паралельне виконання стадій означає, що рішення будь - якої інженерної задачі починається з того, як вона повністю ідентифікована. В зв'язку відсутності необхідної інформації цей факт є причиною наступних помилок в технічній документації. В зв'язку з цим великого значення набуває чітке регламентування інформаційних зв'язків між співробітниками різних інженерних служб.

4. Інтенсифікація інформаційних процесів.

Ефективний взаємозв'язок стадій будь-якого керованого процесу залежить головним чином від двох факторів: часу та характеру передачі інформації. Існує багато різних форм поєднання цих факторів. Простіший з них, який широко використовується при створенні складної техніки, називається “стадійним” підходом. Відповідно цього підходу, будь - яка робота може початися тільки після того, як повністю завершена попередня. В такому випадку роботи виконуються послідовно, без паралельного виконання, коли необхідна інформація передається на наступну стадію тільки один раз при повній її готовності. При цьому збільшується загальний час робіт, але є впевненість, що вся необхідна інформація отримана. Оптимальний кінцевий результат досягається за рахунок фактора - “об'єм інформації”, а не “тривалість стадій” [36].

За іншого підходу, що називається “паралельним”, інформація передається частками одночасно у двох напрямках: від попередньої стадії до наступної і навпаки. Це скорочує загальний час розробки, але може бути ефективно тільки в умовах правильно обраної інформаційної моделі.

На практиці стає недостатнім використання однієї моделі, заснованої на “паралельному” підході з частковою передачею інформації. В цьому випадку можливий зворотній ефект, коли невчасно передана інформація затримує наступні роботи. Для ефективної праці інформаційний процес повинен бути інтенсифікованим таким чином, щоб, отримуючи інформацію, працівники мали змогу передбачати напрямок розвитку подій і до моменту надходження наступної частки інформації мати прогноз на наступний відрізок часу. Прогноз буде більш точним, якщо проміжки часу між черговим надходженням інформації будуть якомога більш короткими, і об'єм інформації більш незначним.

Перехід до інтенсивної технології є можливим за наступних умов [45]:

ь міжфункціональні інформаційні потоки повинні стати частими та частковими за рахунок формування проектних груп;

ь відношення в системі управління і відповідальність за результати роботи повинні адекватно змінитись;

ь рівень і якість інформаційних процесів повинні підвищитись.

Існуюча пропускна потужність функціональних служб часто є вузьким місцем при переході до інтенсивної інформаційної технології. Тому, при проведенні необхідних змін в організації важливо попередньо оцінити поточний виробничо - господарський стан виробництва та пропускну спроможність функціональних відділів та служб.

5. Скорочення періоду планування

Планування є ще однією сферою, де можна значно скоротити час всього виробничого циклу загалом та тривалість розробки нового виробу зокрема.

За більший плановий період може пройти більше змін, що потягне за собою додаткові зусилля на переробку плану. Часто це призводить також до різноманітних виробничих конфліктів та значних простоїв функціональних служб.

Інше потенційне джерело ефекту від скорочення тривалості періоду планування знаходиться в сфері забезпечення комплектуючими виробами та запасними частинами.

6. Мінімізація кількості ланок в мережі реалізації

Мова йде про посередників - дублерів, які займаються багаторазовим перепродажем товару в тих сегментах ринку, де з будь - яких причин виробнику не вдається організувати свої канали розподілу продукції. Скорочення кількості таких посередників - одна з небагатьох вимог, які однаково вигідні і виробнику і споживачу. Зменшення кількості ланок, які перепродають продукцію, дозволяє виробнику підвищити ефективність збуту, та запобігає безконтрольному підвищенню цін на товари за рахунок витрат та прибутків фірм - посередників.

Для уникнення багаторазових перепродажів продукції необхідно дотримуватися ряду правил. Найбільш очевидне - пошук кінцевого споживача, зацікавленого в використанні продукції. Ця робота потребує спеціальних маркетингових досліджень, спрямованих на визначення цільових сегментів споживачів і розробку спеціальних засобів комунікації з ними. Через відсутність кадрів, а також ліміт фінансових ресурсів, ця робота часто ігнорується, що призводить до переключення споживачів на тих продавців, хто “йде назустріч” своїм клієнтам.

Економічна ефективність перепродаж прямо залежить від різниці в цінах покупки / продажу. Тому істотною причиною наявності довгого ланцюга перекупщиків є занижена виробником ціна продукції. Іноді низька ціна є результатом необґрунтованого підходу до ціноутворення продукції, коли фірма орієнтується тільки на внутрішні фактори ціноутворення і ігнорує зміну кон'юнктури.

Контроль посередницького середовища фірми можна здійснювати і на державному рівні. Податки на посередницьку діяльність у тому чи іншому бізнесі, а також встановлені норми рентабельності певних видів продукції - головні державні важелі регулювання ефективності посередницької діяльності. Разом з тим підприємство - виробник повинно усвідомлювати, що вирішальною силою в боротьбі з перепродажем своєї продукції повинно бути саме підприємство, його продумана маркетингова діяльність у цільовому сегменті ринку.

Загалом, підприємство у процесі підвищення конкурентоспроможності власної продукції (послуг), може діяти у різних напрямках [36]:

ь добитися відмінності товарів підприємства в очах покупців від товарів конкурентів;

ь вибрати з намічених до виробництва товарів один, що є найпривабливішим для всіх покупців, і здійснити на цій основі прорив на ринку;

ь відшукати нове вживання товарам, що випускаються;

ь своєчасно вилучити економічно неефективний товар із збутової програми підприємства;

ь знайти вихід на нові ринки як із старими, так і з новими товарами;

ь здійснювати модифікацію товарів, що випускаються, відповідно до нових смаків і потреб покупців;

ь знижувати всі види витрат і втрат у процесі виробництва та збуту товарів;

ь покращувати якісні параметри продукції;

ь регулярно розвивати і удосконалювати систему сервісного обслуговування товарів, що реалізуються, і систему стимулювання збуту в цілому тощо.

Ключовим моментом в завоюванні позицій на ринку щодо численних конкурентів є своєчасне оновлення вироблюваних товарів, підготовка і організація виробництва нових видів продукції. В сучасному світі створення і виробництво нових товарів мають вирішальне значення для процвітання підприємства. Згідно статистичних даних, після освоєння нової продукції, яка складає основу виробництва, темп зростання її реалізації приблизно удвічі вищий, ніж у конкурентів. Випускаючи нову продукцію і розширюючи асортимент пропонованих товарів, фірми прагнуть понизити залежність від одного товару, звести нанівець імовірність банкрутства та забезпечити стабільність свого розвитку.

Удосконалення управління конкурентоспроможністю продукції досить актуальне питання для багатьох підприємств. Саме за допомогою управління конкурентоспроможністю продукції підприємства забезпечують власну економічну безпеку, виживають у складному і швидко мінливому середовищі, та мають передумови до ефективного функціонування у майбутньому. Можливість підприємств конкурувати на зовнішньому та внутрішньому ринку безпосередньо залежить від конкурентоспроможності їх продукції і сукупності використання економічних методів діяльності підприємства.

Розділ 2. Оцінка конкурентоспроможності продукції КП СПС "Арсенал"

2.1 Загальна характеристика діяльності підприємства

Державне підприємство завод «Арсенал» є одним із найбільших виробників України у сфері приладобудування, зокрема - оптичних приладів та оптико-електронних систем.

Заснований у 1764 році як «арсенальні майстерні», завод у XVIII-XIX століттях ремонтує та виготовляє різні види озброєння, включаючи артилерійське. З 1946 року підприємство перепрофілюється на випуск оптичних, оптико-механічних і оптико-електронних приладів. На сьогодні колектив заводу «Арсенал» має більш ніж 50-річний досвід створення та виробництва виробів військового та цивільного призначення (системи орієнтування, апаратура прицілювання, прилади самонаведення, спостереження, вимірювання, аналізу та фотографування), які призначені для експлуатації як в лабораторних, так і в жорстких природних умовах http://old.arsenal.co.ua/index.phtml?lan=u&id=_1_1.

Про високу якість продукції заводу «Арсенал» свідчить той факт, що всі космічні старти колишнього СРСР і Росії забезпечуються з використанням арсенальських оптико-електронних систем орієнтування. Гордістю «Арсеналу» є створений в 70-х роках комплекс імітаторів зовнішньої візуальної обстановки, які відтворюють повну ілюзію маневрування і керування космічним кораблем при наземному тренажі космонавтів. Імітаторами, що виготовлені на заводі, укомплектовані моделюючі стенди та тренажери, в тому числі є центри підготовки космонавтів та на космодромі “Байконур”.

Авіаційні нашоломні системи цілевказування, що розроблені та виготовляються на заводі, використовуються на літаках МиГ і Су в комплексі зі створеними також арсенальскими головками самонаведення для ракет «повітря-повітря», отримали високу оцінку спеціалістів багатьох країн і до нинішнього часу за основними параметрами перевищують показники світового рівня.

У галузі цивільного приладобудування колектив арсенальців по праву пишається розробкою та серійним випуском унікальної за своїми характеристиками кутовимірювальної системи ГС-1Л, створеної з використанням оригінальної електронно-комп'ютерної системи та лазерного гірометра власного виробництва.

Висока точність гоніометричних вимірювань дозволяє застосовувати цю установку як національний еталон кутів.

Одним з найбільш відомих видів цивільної продукції заводу є фототехніка, історія якої почалась з першої масової фотокамери «Киев-2» (1949 рік). Фотоапарати, створені арсенальцями, використовувались при фотозйомці з борту космічних кораблів серії «Восток», «Союз», місячних кораблів серій «Луна» і «Зонд», орбітальної станції «Салют», а також у відкритому космосі. Сьогодні добре відомі та користуються популярністю середньо форматні камери (з плівкою завширшки 60 мм) “Київ-60 TTL” та “Київ-88СМ” серед фотоаматорів та професіоналів. Вони користуються великим попитом як в Україні, так і за кордоном. До всіх фотоапаратів були створені гами змінних об'єктивів з діапазоном фокусної відстані від 20 до 300 мм. Фотооб'єктиви заводу не поступаються якістю закордонним аналогам і водночас мають вигідну вартість http://old.arsenal.co.ua/index.phtml?lan=u&id=_1_1.

В останні роки «Арсенал» освоїв виробництво дорожніх світлофорів на світло діодах. Їхня конструкція має найвищу надійність, у кілька разів зменшує енергоспоживання та виключає виникнення сонячного блиску - «фантому».

Зокрема, у другій половині 90-х років створені та серійно випускаються оптико-електронні прилади для медицини, наприклад, телевізійний аналізатор крові АК-11, який забезпечує експрес-діагностику по 11 гематологічним параметрам за 2-3 хвилини замість 30-40 хвилин за класичною методологією.

Банківська техніка заводу (лічильники банкнот і монет) - ще один приклад високоліквідної конверсійної продукції.

Одним із пріоритетних напрямів діяльності підприємства сьогодні є виробництво високоточних приладів обліку газу. Арсенальські побутові та промислові лічильники газу роторного типу відрізняються малими габаритами, високою чутливістю, великим динамічним діапазоном вимірювань, підвищеною надійністю і технічним ресурсом.

Сьогодні колектив заводу відшукує можливості створення і освоєння інших видів високотехнологічної продукції, у тому числі побутового та спортивно-технічного призначення. У складних сучасних економічних умовах колектив державного підприємства заводу «Арсенал» має чіткі орієнтири і плани розвитку в галузі створення та виробництва нової або модернізованої продукції приладобудівного профілю.

У листопаді 2004 року за виробництво побутових лічильників газу “GMS-Арсенал” Завод “Арсенал” був нагороджений медаллю та дипломом Всеукраїнського конкурсу-виставки «Кращий вітчизняний товар року» у номінації «промислові товари для населення» http://old.arsenal.co.ua/index.phtml?lan=u&id=_1_1.

КП СПС "Арсенал" - найбільше підприємство в Україні в галузі високоточної оптичного та оптико-електронного приладобудування, випускає продукцію за технічними характеристиками на рівні зарубіжних аналогів. В даний час спеціалізується на виробництві: навігаційних систем, систем орієнтування та прицілювання ракетно-космічної техніки; інфрачервоних головок самонаведення для ракет класів "земля-повітря", "повітря-повітря»; побутових і промислових лічильників газу; банківської техніки; медичної техніки; світлофорів дорожніх світлодіодних; фотоапаратури; оптичних і електронно-оптичних приладів. Казенне підприємство спеціального приладобудування «Арсенал» (КП СПБ «Арсенал») 24 листопада 2014 року приєдналася державне підприємство «Завод« Арсенал »(обидва - Київ). Метою даної реорганізації є об'єднання науково-технічних і виробничих можливостей Центрального конструкторського бюро «Арсенал» та ДП завод «Арсенал» для створення потужного сучасного підприємства приладобудування (у першу чергу оптичного).

Основні напрямки діяльності підприємства:

1. Космічне приладобудування:

· системи астроорієнтації,

· оптичні системи дистанційного зондування Землі.

2. Авіаційне приладобудування:

· авіаційні приціли для стрільби і бомбометання,

· нашоломні системи цілевказівки,

· системи коліматорний і екранної індикації,

· бортові авіаційні тренажери.

3. Ракетна і ракетно-космічна техніка:

· командні прилади інерціальної навігації,

· прилади початкового азимутального орієнтування.

4. Авіаційне озброєння:

· інфрачервоні (ІЧ) головки самонаведення (ГСН) ракет класу «повітря-повітря».

5. Озброєння для ППО:

· ДБН для переносних зенітних ракетних комплексів (ПЗРК).

6. Техніка для артилерійського озброєння:

· гірокомпаси, гіротеодоліти,

· гіроскопічні насадки.

7. Прилади для бронетанкової техніки (БТТ):

· прилади пасивної і активного захисту БТТ,

· гіроскопічні прилади орієнтування та систем управління вогнем.

8. Прилади для кораблів і підводних човнів:

· системи ІК огляду,

· комплекси передачі азимутального направлення на системи управління бойових ракет підводних човнів.

9. Громадянські прилади:

· гірокомпаси,

· газові лічильники,

· аналітичні прилади,

· банківська техніка,

· об'єктиви.

Багаторічний досвід застосування нашої техніки в різних сферах і умовах експлуатації свідчить про її надійність і високі споживчі якості.

Для аналізу конкуренто спроможності продукції КП СПС "Арсенал" було обрано такий вид продукції, як газові лічильники.

Побутові лічильники газу "GMS-ARSENAL"

Побутові лічильники газу “GMS-ARSENAL” типорозмірів G2,5, G4, G6 призначені для виміру обсягу природного газу за ДСТ 5542-87 та інших неагресивних газів щільністю не менше 0,67 кг/куб.м. Застосовуються для обліку обсягу газу, у тому числі комерційного, у комунально-побутовій сфері.

Лічильники газу "GMS-ARSENAL" - прилади нового покоління:

- підвищена точність виміру - похибка (±1,5% у діапазоні 0,05Q - Qmax);

- знижено поріг чутливості;

- функціонують при негативних температурах (від -20°С до +50°С);

- ступінь захисту від проникнення пилу і вологи відповідає «IP64»;

- характеризуються простотою й економічністю монтажних робіт;

- висока надійність;

- захищені від зворотного ходу рахункового механізму;

- мають захист від впливу постійних магнітів;

- гарантійний термін експлуатації 60 місяців з дня введення в експлуатацію, але не більше 84 місяців з дня виготовлення;

- високий ступінь ремонтоздатності;

- монтажний комплект входить у комплект постачання.

Таблиця 2.1. Типорозміри лічильника газу "GMS-ARSENAL"

DN, мм	Типорозмір	Qmax, куб.м/год.	Qmin, куб.м/год.	Qstart, куб.м/год.	Pmax, кПа	Втрата тиску, Па, не більше
23	G 2.5	4	0.06	0.008	100	200
	G 4	6	0.07	0.008		200
	G 6	10	0.08	0.008		200

Побутові лічильники газу "GMS-ARSENAL" отримали золоту медаль на конкурсі-виставці "Кращий вітчизняний товар року".

Промислові лічильники газу типу GMS Лічильники газу GMS призначені для виміру обсягу природного газу та інших неагресивних газів щільністю не менше 0,67 кг/куб.м. Лічильники GMS використовують в газовій, газопереробній та інших сферах промисловості та комунального господарства для комерційного і технологічного обліку газу.

Принцип дії лічильника заснований на обертанні двох вісімкоподібних роторів під дією різниці тиску на вхідній та вихідній частинах вимірювальної камери. При постійному потоці газу ротори обертаються з постійною круговою швидкістю, при цьому використовують за кожне обертання вимірювальний об'єм, який обмежений стінками камери і роторами.

Таблиця 2.2. Технічні характеристики

DN, мм	Типорозмір	Qmax, куб.м/г	Діапазон	Qmin, куб.м/г	Qstart, куб.м/г	Імпульси на 1 куб.мг	Макс. робочий тиск, МПа г	Втрата тиску, Па, не більше
32	G 10	16	1: 65	0.25	0.05	10	0.6	200
	G 16	25	1: 100	0.25	0.06			200
	G 25	40	1: 100	0.40	0.08			200
40	G 16	25	1: 100	0.25	0.06		1.0	200
	G 25	40	1: 100	0.40	0.08			200
	G 40	65	1: 100	0.41	0.10			200
	G 65	100	1: 160	1.00	0.12			200
50	G 65	100	1: 100	1.00	0.20			200
80	G 65	100	1: 100	1.00	0.20	1		200
	G 100	160	1: 100	1.60	0.30			250
	G 160	250	1: 160	1.60	0.30			300
	G 250	400	1: 100	4.00	0.30			400

Типова крива калібровки. Межі допустимої основної відносної помилки лічильника при випуску із виробництва і після ремонту не перевищують: ± 2 % в діапазоні витрат Qmin < Q < Qt; ± 1 % в діапазоні витрат Qt < Q < Qmax, де Qt - перехідні витрати, які рівні 0,05 Qmax

Рис. 2.1. Типова крива калі бровки

Таблиця 2.3. Габаритні та приєднувальні розміри

DN, мм	Типорозмір	Розмір, мм, не більше	Кількість болтів	Вага, кг, не більше
		L	C	B	E	H	STC	M	N
32	G 10	210	135	105	40	140	90	8	4	3.2
	G 16	210	135	105	40	140				3.2
	G 25	260	160	105	40	140				4.0
40	G 16	210	140	160	55	190	110	16		7.0
	G 25	210	140	160	55	190				7.0
	G 40	250	160	130	55	190				8.0
	G 65	280	175	130	55	190				9.0
50	G 65	285	175	180	76	245	125			11.0
80	G 65	365	215	180	76	245	160		8	24.0
	G 100	365	215	180	76	245				24.0
	G 160	365	215	180	76	245				24.0
	G 250	485	275	180	76	245				27.0

Рис. 2.2. Габаритні та приєднувальні розміри

Комплект монтажний

Застосовується спільно з лічильниками газу «GMS» і призначений для захисту лічильника й очищення газу від механічних твердих часток.

Позначення фільтрів: ДУ 32 - ААКИ 305.651.021, ДУ40 - ААКИ 305.651.020, ДУ 50 - ААКИ 305.651.019, ДУ 80 - ААКИ 305.651.018, ДУ 100 - ААКИ 305.651.017.

У монтажному комплекті є дві сітки для фільтрації газу - одна дрібна, розміром сторони осередку у світлі 0,056 мм і велика 0,4 мм або 0,16 мм. Монтажні комплекти випускаються для лічильників газу типу «GMS» на діаметр умовного проходу ДУ 32, ДУ 40, ДУ 50, ДУ 80, ДУ 100. Зазначені монтажні комплекти були спеціально розроблені для лічильників марки «GMS», але можуть застосовуватися і з іншими газовими приладами.

Газоспалювальний пристрій "ФАКЕЛ"

Газоспалювальні пристрої «Факел» (типів 2-18Б, 2-21Б, 2-24Б, 2-27Б, 2-ЗОБ, 2-36Б) призначені для спалювання природного газу в побутових апаратах з водяним контуром, опалювальних казанах, а також для автоматичного регулювання теплових процесів згоряння і контролю безпеки їхньої роботи.

При спалюванні палива «Факел» має високі екологічні показники, що дозволяє застосовувати їх для низькоопалювальних казанів. Пристрою "Факел» забезпечують відчутні вигоди при перекладі раніше встановлених опалювальних агрегатів із твердого палива на природний газ.

Є варіанти з лівим і правим підведенням газу.

Застосовується на казанах типів АОГВ, АКГВ і інших.

Таблиця 2.4. Технічні характеристики газоспалювального пристрою факел

Параметри	Тип пристрою
	2-18Б	2-21Б	2-24Б	2-27Б	2-30Б	2-36Б
Номінальна теплова потужність КВт	18	21	24	27	30	36
Номінальний тиск газу, кПа	1,274	1,274	1,274	1,274	1,274	1,274
Зміст CO у продуктах згоряння при коефіцієнті надлишку повітря в топці Н=1,45...1…1,5 у перерахуванні на Н=, мг/куб.м, не більше	120	120	120	120	120	120
Зміст CO у нерозбавлених продуктах згоряння при коефіцієнті надлишку повітря в топці Н=1,45...1…1,5 у перерахуванні на Н=, не більше, мг/куб.м	240	240	240	240	240	240
Час запалення газу на основному пальнику з моменту подачі на нього газу, не більш, с	2	2	2	2	2	2
Діапазон регулювання температури теплоносія, °С	для всіх типів +40:+90
Габаритні розміри, мм
висота	400	400	400	400	400	400
ширина	280	280	280	280	280	280
глибина	410	432	480	502	514	592
Вага, кг	8	8	8	10	10	10,5

Автоматика безпеки "Факел-2"

Призначена для автоматичного захисту і регулювання теплових процесів згоряння природного газу в побутових газоспалювальних пристроях і побутових опалювальних апаратах.

Автоматика забезпечує безперервну і безпечну роботу газоспалювального пристрою в заданому режимі температури і виконує наступні функції:

- підтримує температуру в опалювальному приміщенні в заданих межах шляхом автоматичного вмикання і вимикання подачі газу на основний пальник у залежності від температури води в системі опалення.

- автоматично відключає подачу газу в опалювальний апарат при загасанні полум'я запального пальника;

- забезпечує відключення подачі газу при зниженні тиску в мережі нижче встановленого рівня, за умови попереднього регулювання необхідної висоти полум'я запального пальника;

а також:

- забезпечує миттєве відключення подачі газу в апарат поворотом рукоятки керування;

- забезпечує подачу газу на запальний та основний пальники за допомогою ручного керування;

- забезпечує ручне включення подачі газу на основний при працюючому запальному пальнику;

- забезпечує перекриття газу на основному пальнику у режимі «Пуск»;

- забезпечує ручне регулювання (обмеження) потужності основного пальника;

- передбачене регулювання установки мінімального полум'я основного пальника.

Технічні характеристики:

- Автоматика забезпечує роботу газоспалювальних пристроїв потужністю від 18 до 36 кВт, включно

- Пропускна здатність при втраті тиску до 250 Па в самої автоматиці, куб.м/год, регулюється:

· на основний пальник 1,8 - 3,6

· на запальний пальник 0,05

- Тиск газу на вході, Па

· максимальне, не більше 1764

· номінальне 1274±127

· мінімальне 635

- Максимальна температура відключення, на яку набудований терморегулятор, °C 90±5

- Діапазон регулювання температури теплоносія автоматикою, °C, не менше +40 до +90

- Точність регулювання температури теплоносія автоматикою, °C, не більше:

· у верхній частині діапазону регулювання ±3

· у нижній частині діапазону регулювання ±10

- Час спрацьовування (інерційність) автоматики, при

· вмиканні (при натисканні на ручку керування і розпалу запального пальника), не більше, 60 c;

· вимиканні (при установці ручки керування в положенні «Стоп»), не більше, 2 c;

- Автоматика розрахована на експлуатацію при температурі навколишнього повітря від -15 до + 50°С

- Габаритні розміри автоматики (без термодатчика) не більше

· довжина, мм 140

· ширина, мм 40

· висота, мм 160

- Маса, кг, не більше 1,0.

2.2 Аналіз чинників конкурентоспроможності продукції підприємства

На конкурентоспроможність підприємств машинобудування впливають такі чинники: - конкурентоспроможність продукції;

- специфіка галузі;

- гнучкість виробничих процесів;

- організаційна культура, водночас кадрова політика;

- діюча система управління;

- можливість проникнення на ринок потенційних конкурентів;

- рівень автоматизації виробництва на підприємстві;

- ділова репутація фірми;

- інформаційно-комунікаційне середовище.

Залежно від цілей аналізу конкурентоспроможності товарів використовуються рейтингові, матричні та табличні методи. Як приклад дамо методику оцінювання рівня конкурентоспроможності продукції рейтинговим методом.

Щоб оцінити конкурентоспроможність, доцільно порівняти параметри нашого виробу з відповідним товаром конкурента щодо їх здатності задовольняти ту чи ту потребу покупця. Для цього розраховують одиничні й групові показники конкурентоспроможності продукції.

Одиничні показники відображають відсоткове відношення рівня будь-якого технічного або економічного параметра до величини того самого параметра виробу-конкурента:

(1)

де q -- одиничний параметричний показник; Р -- величина параметра виробу, що досліджується; Р100 -- величина параметра виробу, взятого за зразок (який задовольняє потребу на 100 %).

Груповий показник (G) об'єднує одиничні показники (qi) однорідної групи параметрів (технічних, економічних, естетичних) за допомогою вагових коефіцієнтів (ai), визначених експертним способом:

, (2)

де n -- кількість параметрів, що підлягають розгляду.

В окремих випадках можна використати інтегральний показник конкурентоспроможності (J), тобто відношення групового показника за технічними параметрами (Gт) до групового показника за економічними параметрами (Gе):

(3)

Наведемо приклад за результатами діяльності КП СПС "Арсенал" та розглянемо конкурентоспроможність газових лічильників.

Основний конкурент КП СПС "Арсенал" на українському ринку є ТОВ «Самгаз» (м. Рівне). Українські виробники мають рівні конкурентні можливості, тобто позиції КП СПС "Арсенал" з цього погляду стабільні, а ризик зниження обсягів реалізації залежить від зарубіжних виробників, таких як Elster s.r.o. (Словаччина), "APATOR METRIX" S.A. (Польща), Actaris, (Франція) та RMG Messtechnik GmbH (Німеччина).

Ураховуючи, що більша частина місткості ринку цих виробів припадає на імпортну продукцію, то перспективи збільшення обсягу продажу залежать від конкурентної боротьби з іноземними виробниками. Однак іноземні підприємства (табл. 2.5.) мають конкурентні переваги як за технічними, так і за економічними параметрами. Проте, додаткові труднощі іноземних виробників зумовлені політико-географічними факторами -- віддаленістю від споживачів та наявністю митних бар'єрів.

Таблиця 2.5. Конкуренти КП СПС "Арсенал" на вітчизняному ринку

Вид продукції	Конкурент	Gт	Конкурентні переваги
Лічильник газовий побутовий	ТОВ «Самгаз» (м. Рівне)	0,33	переваг немає
Лічильник газовий побутовий	Elster s.r.o. (Словаччина)	0,35	переваг немає
Лічильник газовий побутовий	"APATOR METRIX" S.A. (Польща)		Більша пропускна здатність
Лічильник газовий побутовий	Actaris, (Франція)		Якість сертифікована згідно з світовими стандартами, проте вища ціна
Лічильник газовий побутовий	RMG Messtechnik GmbH (Німеччина)		Якість сертифікована згідно з світовими стандартами, проте вища ціна

КП СПС "Арсенал" поступається виробам підприємств-конкурентів за такими параметрами:

· температурний інтервал експлуатації (працює тільки за плюсових температур і його не можна встановлювати надворі);

· показники рівномірності та рівня яскравості (середні);

· термін гарантійного обслуговування (короткий);

· ціна (вище середньої).

Постійно зростає імпорт в Україну та країни СНД апаратів, виготовлених на базі сучасніших технологічних рішень (комп'ютерної техніки), що з ними, ясна річ, простіші апарати вітчизняного виробництва конкурувати не можуть.

Отже, треба визнати, що вироби КП СПС "Арсенал" поступаються конкурентам за технічними й економічними параметрами. Це відставання стало одним з найважливіших факторів, який вплинув на обсяги реалізації продукції передовсім на зовнішніх ринках. Причинами такого є передовсім недостатність систематичного вивчення конкурентоспроможності виробів КП СПС "Арсенал", що реалізуються на ринку, та нехтування відповідними техніко-економічними заходами.

Після проведення функціонально-вартісного аналізу було запропоновано цілий комплекс нових рішень, зокрема:

а) модернізація виробів для зменшення габаритів;

б) запровадження передової технології виробництва;

в) використання комплектуючих власного виробництва

г) використання якісніших матеріалів та ін.

Виконання цих рішень уможливить зниження ціни та поліпшення технічних параметрів цілої низки виробів, тобто вироби КП СПС "Арсенал" стануть цілком конкурентоспроможними.

Окрім якісних та кількісних описових методів аналізу, доцільне використання кількісних аналітичних та спеціальних методів.

Визначимо конкурентоспроможність продукції КП СПС «Арсенал» за допомогою розрахунку інтегрального показника конкурентоспроможності на основі розрахунку одиничних і групових показників на прикладі побутових газових лічильників. На першому етапі обирається база порівняння. За базу порівняння візьмемо аналогічну продукцію RMG Messtechnik GmbH (Німеччина). На другому етапі виділяються найбільш значимі для споживача критерії. Вони поділяються на дві групи: споживчі й економічні. Перші містять у собі якісні характеристики товару, другі - ціну товару. Значення критерію в КП СПС «Арсенал» лічильника "GMS-ARSENAL" позначимо Р₁, а RMG Messtechnik GmbH - Р₂.

Для визначення споживчих критеріїв використовуємо експертний метод. Оцінка надійності, терміну служби, габаритів, ваги та тиску здійснюється групою експертів із 7 осіб по п'ятибальній шкалі (табл. 2.6).

Таблиця 2.6. Оцінка споживчих критеріїв експертним методом

Експерт	Показники
	Тиск	Вага	Габарити	Термін служби	Надійність
	Р1	Р2	Р1	Р2	Р1	Р2	Р1	Р2	Р1	Р2
1	5	5	5	5	5	5	5	4	5	4
2	4	5	5	5	5	5	4	5	5	5
3	5	5	5	5	5	5	5	4	4	5
4	5	5	5	5	4	5	5	4	5	4
5	4	5	5	5	5	5	5	5	5	5
6	5	5	4	5	4	5	5	5	4	4
7	5	5	5	5	5	5	5	5	5	5
Середня оцінка	4,7	5,0	4,9	5,0	4,7	5,0	4,9	4,6	4,7	4,6

Середня ціна одного лічильника "GMS-ARSENAL" складає 300 грн., а RMG Messtechnik GmbH - 385 грн.

На третьому етапі за кожним критерієм розраховується одиничний показник конкурентоспроможності (q_і). Конкурентоспроможність порівнюваного зразка продукції відносно базисної моделі за ціною знаходиться в зворотній залежності від їхніх цін

, (4)

Конкурентоспроможність продукції підприємства щодо продукції конкурентів по якості має пряму залежність та визначається по формулі (2.15).

, (5)

На четвертому етапі усередині кожної групи критеріїв роблять ранжирування показників по ступені їхньої значимості для споживача і відповідно до цього привласнюють їм вагу: а_сі - для споживчих і а_еі - для економічних показників. Причому

, (6)

деn, m - кількість споживчих і економічних параметрів відповідно.

На п'ятому етапі проводиться розрахунок групового показника як зведеного параметричного індексу конкурентоспроможності:

, (7)

, (8)

деQ_с, Q_е - зведені параметричні індекси конкурентоспроможності по споживчих і економічних властивостях відповідно.

На шостому етапі розраховується інтегральний показник конкурентоспроможності

, (9)

Розрахунок показника конкурентоспроможності КП СПС «Арсенал» наведено в табл. 2.7.

Таблиця 2.7. Розрахунок інтегрального показника конкурентоспроможності продукції

Показники	Підприємство	Ранг показника	Вага параметру, а	Одиничні показники, q	Групові показники, Q
	КП СПС «Арсенал»	RMG Messtechnik GmbH
Економічні,грн: Ціна за 1 шт	300	385	1	1,00 1,00	1,05	1,05 1,05
Споживчі, балл: Тиск Вага Габарити Термін служби Надійність	4,7 4,9 4,7 4,9 4,7	5,0 5,0 5,0 4,6 4,6	2 3 1 4 5	1,00 0,25 0,20 0,30 0,15 0,10	0,94 0,98 0,94 1,07 1,03	0,98 0,24 0,20 0,28 0,16 0,10

Інтегральний показник конкурентоспроможності побутових газових лічильників "GMS-ARSENAL" КП СПС «Арсенал» дорівнює

К = 0,98 / 1,05 = 0,93

Значення К<1 свідчить, що конкурентоспроможність продукції КП СПС «Арсенал» нижче в порівнянні з продукцією RMG Messtechnik GmbH. Але при цьому різниця невелика, що показує здатність нашого підприємства виживати та конкурувати з іноземним виробником.

1. Використання в методиці аналізу реалізації продукції факторних моделей та прийомів детермінованого факторного аналізу (наприклад, для аналізу обсягу реалізації) може використовуватися так зване зрівняння товарного балансу

Р = Зп + Т - Зк, (10)

де Р -- обсяг реалізації;

Т -- обсяг товарної продукції за період, що аналізується;

Зн, Зк -- відповідні залишки готової продукції на складах на початок та на кінець періоду.

Розрахунок впливу даних факторів на обсяг реалізації продукції виконується порівнянням фактичних рівнів факторних показників з прогнозними (плановими) та розрахуванням абсолютних та відносних приростів кожного з них.

2. Використання графічних прийомів для вивчення взаємозв'язку між обсягами продаж, рівнем витрат на один або кілька елементів комплексу маркетингу та прибутком. Графічне рішення далі може бути замінено чисельним або алгебраїчним.

3. Використання маржинального аналізу при підтвердженні вибору асортименту продукції підприємства, ціни на новий виріб.

4. Слід відзначити, що в умовах конкуренції, в т. ч. з зарубіжними компаніями, необхідні оригінальні управлінські рішення і насамперед у маркетинговій сфері. Цього можна досягти ширшим використанням функціонально-вартісного аналізу. Він використовується при обстеженні споживчих якостей товарів, обґрунтуванні інноваційного продукту, підготовці проектів з раціоналізації маркетингових служб.

Як бачимо, проведений аналіз засвідчив, що КП СПС "Арсенал" має реальні можливості збільшення обсягів реалізації продукції за умови внесення коректив у існуючі маркетингові прогнози, обґрунтування та підготовки комплексу управлінських рішень. Основні напрямки розроблення таких рішень:

1. Модернізація та поліпшення продукції, що випускається. Основні цілі заходів: приведення виробів, що випускаються, у відповідність із запитами споживача; відмова від дефіцитних та надто коштовних матеріалів.

2. Зняття з виробництва нерентабельних виробів та виробів, що не користуються попитом.

3. Зниження цін на окремі види продукції. З урахуванням рівня цін конкурентів необхідний рівень зниження ціни на окремі види лічильників КП СПС "Арсенал" становитиме понад 30 %, банківської техніки -- 40 %.

4. Пошук нових сфер застосування газових лічильників.

5. Ужиття заходів для повернення втрачених у конкурентній боротьбі споживачів: оптимізація каналів збуту, розширення збутової мережі як в Україні, так і за її межами.

6. Підготовка та організація виробництва нових виробів, що користуються попитом, та ін.

Підприємство КП СПС "Арсенал" можна вважати типовим представником підприємств галузей промисловості, оскільки проблема скорочення обсягів реалізації виникла в багатьох підприємств. Зрозуміло, що на погіршання економічної ситуації в країні, яке було пов'язане із зовнішніми факторами, підприємства практично не мали впливу. Проте за систематичного проведення економічного аналізу маркетингової діяльності, своєчасного прийняття управлінських рішень на більшості підприємств можна було значно скоротити зниження обсягів реалізації товарів.

2.3 Вплив конкурентоспроможності на якість продукції

Система якості функціонує водночас із рештою видів діяльності, які впливають на якість продукції чи послуги і взаємодіють з ними, її дія поширюється на всі етапи від початкового до кінцевого задоволення вимог і потреб споживача (в ІСО серії 9000 - «петля якості»). Основні етапи «петлі якості» зображено на класичному рисунку 1. Поліпшення якості продукції є специфічною формою прояву закону економії робочого часу. Практика господарювання свідчить, що загальна сума витрат на виготовлення і використання продукції більш високого ґатунку, навіть якщо досягнення останнього зв'язане з додатковими витратами у виробництві, істотно скорочується.

Всіляке ж зменшення витрат праці означає зростання його продуктивності. Якість продукції формується, як відомо, під впливом сучасних досягнень розвитку науки і техніки. Проте тут існує і зворотний зв'язок. Підвищення якості (технічного рівня) насамперед знарядь праці справляє неабиякий вплив на прискорення темпів певних напрямків науково-технічного прогресу.

Зокрема підвищення надійності машин, устаткування, приладів та інших технічних пристроїв забезпечує розширення масштабів розвитку комплексної механізації та автоматизації виробничих процесів, гнучких автоматизованих виробництв, роботботехнічних комплексів тощо.

Загальна схема забезпечення єдності вимірювання в галузі вимірювань обєму та обємної витрати газу регламентується державною повірочною схемою, викладеною в державному стандарті ДСТУ 3383-96. Це забезпечує в загальному концепцію метрологічного забезпечення ЗВТ обєму та обємної витрати газу в Україні. Однак, із-за необхідності розширення еталонної бази України (створення вторинних еталонів об'єму та об'ємної витрати газу та еталонів передавання), розроблена нова редакція ДСТУ 3383, в якій введені ці еталони. Остаточну редакцію цього стандарту на даний час погодили ряд територіальних органів Держспоживстандарту та ДНДІ "Система". Інші територіальні органи, або не прийняли участі в обговоренні стандарту, або повідомили, що у них відсутні будь-які зауваження. В робочому порядку на даний час обговорені всі зауваження "Інституту метрології" і досягнено домовленості про подальше погодження даної повірочної схеми, нажаль, чисто формально не погоджує повірочну схему Укрметртестстандарт. Всім зацікавленим учасникам конференції пропонується прийняти участь у обговоренні цього стандарту, сформувавши окрему секцію.