Совершенствование системы материального стимулирования по экономии энергоресурсов

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Костромской государственный университет им. Н.А. Некрасова

Институт экономики

Кафедра управления социально-экономическими системами

Выпускная квалификационная работа

Тема: Совершенствование системы материального стимулирования по экономии энергоресурсов

Выполнил: Пилипенко Анна Юрьевна,

Научный руководитель: Свиридов Николай Никитович, д.э.н.,

профессор кафедры управления социально-экономическими системами

Кострома 2012



СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ОСНОВНЫЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ

1.1 Технико-экономические показатели и характеристика деятельности предприятия

1.2 Сложившаяся система материального стимулирования труда

1.3 Проблемы в системе материального стимулирования труда и их характеристика

2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА

2.1 Сущность, функции и задачи материального стимулирования труда

2.2 Формы и методы управления материальным стимулированием

2.3 Опыт и тенденции по управлению материальным стимулированием

2.4 Методы анализа и оценки эффективности проекта

3. НАПРАВЛЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПО ЭКОНОМИИ ЭНЕРГОРЕСУРСОВ В ООО ИСПО «КОСТРОМАГОРСТРОЙ»

3.1 Обоснование направлений по совершенствованию материального стимулирования по экономии энергоресурсов

3.2 Социально-экономическая эффективность предлагаемых мероприятий

3.3 Организация и механизмы по внедрению предложений

3.4 Методическое обеспечение по совершенствованию материального стимулирования по экономии энергоресурсов

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ



ВВЕДЕНИЕ

Актуальность. Выбранная тема исследования в сложившихся на сегодняшний день условиях, является актуальной и вызывающей достаточное количество вопросов. Следовательно, обусловлена следующими обстоятельствами: 1)проблема материального стимулирования труда работников недостаточно изучена; 2) руководители современных Российских компаний уделяют мало внимания системе стимулирования труда своих работников; 3)полностью удовлетворенный условиями труда персонал является одним из важнейших факторов успешной деятельности компании; 4)существует необходимость повышения управляемости социально-экономического положения организации. Персонал - это главный актив предприятия. Сегодня лояльный и полностью удовлетворенный условиями труда персонал, является одним из важнейших факторов, влияющих на развитие успешной деятельности компаний. Итак, актуальность выбранной темы определяется необходимостью повышения управляемости социально-экономического положения организации, а как следствие этого повышение эффективности ее деятельности на основе совершенствования и формирования рациональной системы стимулирования труда. Стимулирование труда персонала должно учитывать удовлетворенность комплексными условиями труда и требует многопланового изучения.

Научная проблема. Исследуемую проблему можно сформулировать следующим образом. Тщательное изучение и исследование системы материального стимулирования труда персонала в организации необходимо, что позволит четко представить сложившуюся ситуацию и разработать необходимые меры по повышению эффективности стимулирования сотрудников.

Научная разработанность: проблемы стимулирования и мотивации труда были заложены еще представителями классической экономической школы А. Смитом, Д. Риккардо, Марксом, А. Маслоу. По мере развития экономической теории, вопросы стимулирования были изучены следующими представителями различных направлений (Тейлор, Гилберт, Ганнт, Эмерсон). По мере развития экономики и мирового рынка, проблемы стимулирования труда персонала были очень актуализированы. Однако при многообразии научных публикаций, связанных с вопросами по данной теме, проблема остается актуальной, руководством мало уделяется внимание в Российских компаниях.

Гипотеза. В качестве гипотезы выдвигается положение о том, что исследование системы материального стимулирования труда сотрудников «Костромагорстрой» позволит выявить основные проблемы и разработать методы их разрешения. Выдвинуть ряд мероприятий и рекомендаций, которые позволят улучшить эффективность стимулирования труда, а соответственно заинтересовать работников в экономии энергоресурсов на предприятии, и как следствие, повысить эффективность работы фирмы в целом.

Цель работы - разработать предложения по совершенствованию системы материального стимулирования труда по экономии энергоресурсов на примере ООО ИСПО «Костромагорстрой».

Для достижения данной цели в работе будут решаться следующие задачи:

1.Охарактеризовать деятельность ООО ИСПО «Костромагорстрой».

2. Изучить сложившуюся систему материального стимулирования труда и выявить основные проблемы совершенствованию.

3.Раскрыть сущность, функции и задачи материального стимулирования труда.

4.Дать характеристику основным формам и методам управления материальным стимулированием.

5. Обобщить опыт и выявить тенденции в совершенствовании материального стимулирования труда.

6.Обосновать направления по совершенствованию материального стимулирования труда по экономии энергоресурсов.

7.Дать оценку эффективности предлагаемых мероприятий и разработать механизмы по их внедрению.

В качестве методов решения поставленных задач явились: системный анализ, корреляционно-регрессионный анализ, SWOT-анализ, конкурентный анализ и социологический опрос.

Цели и задачи работы определили ее структуру. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью Инвестиционное строительно-проектное объединение «Костромагорстрой».

Предметом исследования является деятельность строительной организации со сложившейся системой материального стимулирования труда работников и совершенствование ее составляющих компонентов.

Теоретическими и методологическими основами исследования послужили концептуальные основы, предлагаемые в классической и научной литературе. Методологией исследования явились общефилософские конкретные методы исследования: статистико-экономические, специально-исторические. Работа базируется на компаративном методе, помогающем выявить в сравнительном контексте типичные и уникальные черты стимулирования труда. Исключительно важны для последовательного решения поставленных задач проблемно-хронологический и структурно-системный методы, способствующие характеристике системы материального стимулирования труда в динамике изменений и кризисных этапов. Для решения выявленных проблем, в выпускной работе предлагается внедрение сдельно-премиальной системы оплаты труда за экономию энергетических ресурсов и выполнение рекомендаций по повышению нематериальной мотивации сотрудников. При совершенствовании материального стимулирования труда персонала предполагается повышение заинтересованности работников в более высоких результатах трудовой деятельности, что вызовет увеличение производительности труда. Таким образом, методологическая база по этому вопросу достаточно широка и объемна. В качестве исходной информационной базы послужили нормативные и законодательные документы, теоретические материалы, исследования различных авторов, учебники и учебные пособия, статистический материал. Основной информационной базой для проведения краткого экономического анализа деятельности ООО ИСПО «Костромагорстрой», послужили данные бухгалтерской отчетности, «Положение об оплате труда» и др. Предполагается, что проведенное исследование может иметь определенное практическое значение.



1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ОСНОВНЫЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ

1.1 Технико-экономические показатели и характеристика деятельности предприятия

«КОСТРОМАГОРСТРОЙ» ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ ИНВЕСТИЦИОННОЕ СТРОИТЕЛЬНО-ПРОЕКТНОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ.

Общество «Костромагорстрой» создано в 1995 году как организация, выполняющая функцию заказчика-застройщика, в его состав входит проектный институт, поэтому оно называется инвестиционным строительно-проектным объединением. В настоящее время оно включает в себя ряд предприятий, работающих на выполнение одной задачи - сдачи в эксплуатации строительных объектов «под ключ». Форма собственности фирмы - частная. По капиталу и контролю принадлежность фирмы - национальная. Строительно-проектное объединение ООО ИСПО «Костромагорстрой» на строительном рынке более 15 лет. В течении этого периода объединение бурно развивалось и реконструировалось, практически с нуля восстанавливалась производственная база, расширялись виды строительной деятельности, оформлялись лицензии на весь технологический комплекс строительного производства и, уже начиная с 1998 года, объединение строит объекты от «проекта до ключа», так как в составе есть свой проектный институт.

«Костромагорстрой» выполняет весь комплекс строительно-монтажных, проектных, отделочных, специализированных и пуско-наладочных работ. Практически все объекты строятся по принципу «от проекта - до ключа». Кроме этого в состав объединения входят заводы по производству железобетонных конструкций, крупнопанельных изделий, пенобетонных блоков, керамического кирпича; собственный гравийно-песчаный карьер обеспечивает поставку сырья в производство; лесозаготовительный и деревообрабатывающий цех снабжают объекты столярными изделиями, в 2007 году начал работу цех по производству пластиковых окон.

В объединении имеется собственный парк строительной техники на 200 единиц автомашин и механизмов, охранные предприятия, управляющая компания, жилищно-эксплуатационная служба, учебный центр для подготовки рабочих.

Объединение является крупной строительной организацией, где работают 2500 человек, с 1998 года входит в десятку лучших строительных организаций России. Получен полный комплект лицензий на строительную и проектную деятельность, сертифицировано семь видов продукции. Объединение проектирует и строит дома социального назначения, дома повышенной комфортности, коттеджи, здания общественного назначения, а также промышленные объекты и инженерные сети. Имеется прочная собственная материально-техническая база и квалифицированные кадры. За годы своей деятельности ООО ИСПО «Костромагорстрой» построило более 600 тысяч квадратных метров жилья в Костроме, Московской, Ярославской, Вологодской областях. Возглавляет объединение генеральный директор НАГОРОВ Е.Г., почетный строитель России.

В настоящее время в объединении работает более 2500 человек, годовой оборот компании 1,5 миллиарда рублей, объединение занимает 11-е место в российской элите строительных организаций. В составе объединения имеются: 1) завод крупнопанельного домостроения; 2) завод железобетонных конструкций; 3) кирпичный завод; 4) лесо- и горно-перерабатывающие комплексы; 5)строительно-монтажные управления; 6) управления отделочных и специализированных работ; 7) автобаза и база механизации; 8) проектный институт; 9) учебный центр; 10) ЖЭК; 11) управляющая компания; 12) охранные предприятия.

Основной целью инвестиционного строительно-проектного объединения является обеспечение строительного рынка Костромской области высококачественными строительными материалами, изделиями и конструкциями, способными конкурировать с импортной продукцией и продукцией других регионов, обеспечивать снижение стоимости строительства объектов и одновременно повышать комфортность проживания в жилых домах необходимой надёжности и долговечности. Для реализации основной цели необходимо выполнение следующих задач:

1)строительство высокотехнологичного и доступного жилья от малоэтажного строительства до комплексной застройки городских территорий;

2) выпуск широкой гаммы строительных материалов, изделий и конструкций, отвечающих всем требованиям товарного рынка Костромской области;

3) повышение технического и технологического уровня производства;

4) расширение ассортимента;

5) улучшение качества выпускаемой продукции;

6) снижение себестоимости выпускаемой продукции;

7) разработка новых схем сбыта и т.д.

Объединение занимается следующими видами строительства: многоэтажные кирпичные и панельные дома, каркасно-монолитное строительство, дома с индивидуальным отоплением, коттеджи, жилье до пяти этажей. Объединение «Костромагорстрой» участвует в национальном проекте «Доступное и комфортное жилье - гражданам России».

В состав объединения входят заводы по производству железобетонных конструкций, крупнопанельных изделий, пенобетонных блоков, керамического кирпича; собственный гравийно-песчаный карьер обеспечивает поставку сырья в производство; лесозаготовительный и деревообрабатывающий цех снабжают объекты столярными изделиями, в 2007 году начал работу цех попроизводству пластиковых окон. В объединении имеется собственный парк строительной техники на 200 единиц автомашин и механизмов, охранные предприятия, управляющая компания, жилищно-эксплуатационная служба, учебный центр для подготовки рабочих. Среднегодовой оборот компании от 1 до 1,5 миллиардов рублей. В 2011 г. сдано в эксплуатацию более 47 тысяч квадратных метров жилья и социальных объектов. Объединение «Костромагорстрой» представляет собой новую структуру, работающую под «ключ», включая выполнение функций Заказчика, проектирование, строительство с выполнением полного комплекса субподрядных работ.

Наряду с многоэтажными панельными и кирпичными домами в новых микрорайонах объединение «Костромагорстрой» строит удобные малоэтажные дома по индивидуальным проектам. Это малоквартирные 3-4-этажные жилые дома с квартирами на 10-20 семей. При строительстве зданий, офисов и объектов соцкультбыта фирма использует современные технологии, соответствующие мировым стандартам.

В сфере управления строительным процессом в объединении «Костромагорстрой» широко используется компьютерная техника, позволяющая повышать производительность и качество труда.

В целях выполнения новых требований санитарных норм и правил в 2007 году, предусматривающих повышенные требования к теплозащите зданий, была разработана Программа ресурсосбережения на основе внедрения современных технологий на стадии строительства новых жилых домов. При строительстве жилья учитываются пожелания заказчиков. Они могут выбрать нужную им квартиру, этаж, изменить (в допустимых пределах) планировку, а также выбрать любую форму оплаты: по фиксированной стоимости или по фактической, в рассрочку от одного и до десяти лет. В объединении создано собственное деревообрабатывающее производство на основе отечественного оборудования, в будущем планируется приобретение импортного оборудования и начат выпуск столярных изделий мирового уровня. Внимательно изучаются новые технологии в строительном производстве. По каждому направлению разработана или разрабатывается конкретная программа. В настоящее время на собственных производственных площадях уже освоен выпуск эффективных утеплителей, таких, как Пено полистирол, Пено полиуретан, выпускаемых на отечественном сырье.

Предприятия объединения «Костромагорстрой» активно участвуют в общественной жизни города и области, создавая инженерное обеспечение в новых районах города и расширяя уже существующие сети. Жилищно-эксплуатационный участок, занимающийся обслуживанием жилья, возводимого силами объединения, благоустраивает прилегающие территории и обеспечивает комфорт жильцов.

В организации вся работа делится на отдельные участки, в рамках которой работник начинает и завершает определенный цикл действий, образующих ту или иную работу. Так, например, работа сотрудника бухгалтерии может быть охарактеризована как проведение определенных расчетов по учету поступающих и расходуемых средств предприятия. В то же время внутри бухгалтерии каждый сотрудник специализируется на своем участке: расчет заработной платы, учет материалов. Это означает, что работы специализируются как по функциям, так и по конкретному приложению этих функций к решению отдельных задач.

Разделение труда в организации происходит по двум направлениям:

1. Постадийное разделение работ в организации, начиная с поступления в нее ресурсов и кончая выходом из нее продукции или услуг (снабжение, планирование, производство, сбыт). Такое разделение работ называется горизонтальной специализацией.

2. Также имеет место разделение работ по уровням иерархии в организации, как в целом, так и в ее отдельных частях. Этот путь специализации имеет вертикальную природу. Специализация способствует поиску путей совершенствования работы благодаря тому, что ее исполнитель имеет возможность до мельчайших деталей разобраться в сущности дела. Специализация ведет к выявлению наиболее важных, критических областей деятельности в организации. Специализация упрощает потребность коммуникаций и процесс принятия решений по отношению к индивидуальной работе, так как узкоспециализированный работник не вовлечен в частые контакты с коллегами и своим руководством.

Проводимая инвестиционная политика включает в себя два направления. Первое - это реконструкция, восстановление и расширение существующих производств, второе - создание новых. За 10 лет деятельности объединения восстановлены и реконструированы следующие производства: цех сантехзаготовок; завод крупнопанельного домостроения; завод ЗСК; производство по выпуску колеров; Понизовский ЛПХ; Нейский лесозавод «Музлесдрев»; Арменский кирпичный завод.

Созданы следующие новые производственные участки: автобаза; цех по выпуску вспененных строительных материалов, в составе - отделения по производству пенополистирола, пенополиуретана и пенобетона; производство по выпуску щебня; производство по выпуску песка; проектный институт; швейный цех. Находится в стадии пуска производство по выпуску ячеистого бетона. Такое глобальное инвестирование и увязка предприятий, относящихся к различным отраслям хозяйства в единую технологическую цепочку, позволило: оперативно влиять на себестоимость, в сторону ее снижения, на любом этапе технологического процесса - от производства строительных материалов и конструкций до ведения строительно-монтажных работ, а значит, повысить конкурентоспособность предприятия на рынке строительных услуг; не зависеть от предприятий-монополистов (поставщиков строительных материалов), обеспечить непрерывность строительного процесса; обеспечить производство конструкциями и материалами собственного изготовления; исключить отток денежных средств в соседние Костромской области регионы, и в качестве оплаты за материалы привлечь дополнительные инвестиции в виде заказов на конкретные объемы продукции; привлечь дополнительные средства от реализации на сторону продукции собственного производства; освоить на базе существующих производств новые виды продукции. Объединение «Костромагорстрой» неоднократно участвовало в профессиональных конкурсах и являлось их победителем.

Миссия данной организации состоит в производстве строительных материалов и выполнении всех видов строительных и монтажных работ. Планирование деятельности организации определяется планами всего объединения, в состав которого входит данная организация. Планы объединения составляются как на краткосрочную перспективу (до 1 года), так и планируются на несколько лет. Объединение заключает договоры на строительство, составляя планы на каждый год, исходя из которых, планируется деятельность всех подразделений.

Стратегическое управление осуществляется руководителем объединения. Он определяет стратегические цели, оценивая возможности и ресурсы предприятия.

ООО ИСПО «Костромагорстрой» - это одна из наиболее крупных строительных организаций города Костромы и Костромской области. Объединение организовано по схеме треста и имеет возможность выполнять собственными силами весь комплекс строительно-монтажных и специальных работ, в том числе проектных, специализированных, а также осуществлять производственные и снабженческие функции. В объединение входят:

-строительные управления, выполняющие весь комплекс строительно-монтажных и субподрядных работ (каменные работы, монтаж стальных и железобетонных конструкций, электромонтажные работы)

- заводы крупнопанельного домостроения и железобетонных конструкций, полностью обеспечивающие производство как крупнопанельным, так и общестроительным железобетоном;

-проектный институт, занимающийся разработкой проектно-сметной документации на полный объем строительно-монтажных работ и внедрением в производство новых эффективных конструкций стен жилых домов, проектированием автономных систем отопления, геодезическими изысканиями, применением в строительстве современных материалов и проектных решений;

-управления специализированных работ, производящие земляные, сантехнические, отделочные, газомонтажные работы, благоустройство и монтаж наружных сетей и др.);

-управление производственно-технологической комплектации, занимающееся обеспечением строительного комплекса материалами и комплектующими, а также реализацией продуктов собственного производства (железобетон, столярные изделия);

- деревообрабатывающее производство, обеспечивающее комплекс оконными и дверными блоками, пиломатериалами, погонажем собственного производства, а также другими столярными изделиями;

- производство по выпуску и монтажу окон из ПВХ;

- производство по выпуску песка, щебня и гравия;

- производство по выпуску пенополистирола и пенобетона;

- швейный цех, изготавливающий спецодежду для рабочих, а также другие виды швейных изделий;

- жилищно-эксплуатационный участок, занимающийся обслуживанием построенного жилья, гарантируя тем самым качество строительства и максимальный комфорт жильцов;

- учебный комбинат, занимающийся обучением, переобучением, повышением квалификации работников, подготовкой новых кадров;

- служба маркетинга, занимающаяся формированием инвестиционной политики предприятия, и поиском рынков сбыта готового жилья.

Организационная структура ООО ИСПО «Костромагорстрой» представлена на рисунке 1.



Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1 Схема организационной структуры ООО ИСПО«Костромагорстрой».



На данном предприятии процессом производства руководит начальник промышленного производства железобетонных изделий (промпроизводства ЖБИ).

Произведенные изделия транспортируются на строительные площадки

ООО ИСПО «Костромагорстрой».

Общее руководство системой управления качества строительства и выпуска продукции осуществляет генеральный директор объединения. Его приказом введена в действие «Система управления качеством строительства и выпуска продукции», а также назначены лица, ответственные за осуществление производственного контроля качества. Возглавляет организационно-техническую работу по функционированию системы контроля качества главный инженер объединения, в подчинении которого находится отдел по контролю качества объединения.

Организация выпускает железобетонные изделия и конструкции (фундаментные блоки, плиты - перекрытия, стеновые панели, перемычки, фермы, ригели и другое), а также товарный раствор и бетон. Основная масса продукции выпускается для собственных нужд объединения (строительства).

На рисунке представлена производственная структура фирмы.

Рис. 2 Производственная структура ООО ИСПО «Костромагорстрой».

УПТК - управление производственно-технической комплектации;

КПД - крупнопанельное домостроение;

ПВХ - поливинилхлорид;

ЖБК - железобетонные конструкции.

Таким образом, можно сделать вывод, что ООО ИСПО «Костромагорстрой» в связи с выгодными условиями работы и предоставления услуг является наиболее востребованной строительной фирмой среди других организаций строительной индустрии. Она пользуется заслуженным уважением клиентов, которые приходят сюда все чаще. ООО ИСПО «Костромагорстрой» относительно молодое, но довольно перспективное предприятие, зарекомендовавшее себя на рынке строительства жилья.

Анализ технико-экономических показателей работы предприятия за период с 2007 по 20011г.г. Под строительными организациями понимают организации, в выручке которых наибольшую долю занимает выручка от строительной деятельности. Главная цель деятельности любой строительной организации - обеспечение прибыльности и рентабельности ее деятельности. Прибыль, как известно, есть разница между полученной выручкой и себестоимостью, а рентабельность - отношение прибыли к себестоимости. Поэтому от значения издержек и их экономии зависит значение прибыли, а, значит, и в целом финансовое состояние строительной организации.

Исходя из общей совокупности операций, можно охарактеризовать экономическую деятельность ООО ИСПО «Костромагорстрой». Рассмотрим основные технико-экономические показатели работы Костромского строительного предприятия ООО ИСПО «СУ Костромагорстрой» в динамике с 2007 года по 2011 год. Основные технико-экономические и социальные показатели работы объединения в динамике приведены в таблице 1.



Таблица 1 Технико-экономические показатели ООО ИСПО «Костромагорстрой» в 2007-2011г.г.

Показатель	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2007 г., в % к 2011 г.
1	2	3	4	5	6	7
Объём реализации, руб.	16 863550	23 989400	20 657000	18 205450	26 386400	156,47
Издержки, руб.	15 357456	17 456987	19 657324	17 157453	23 765143	154,75
Основные фонды, руб.	240 480	232 065	223 832	238 950	245 425	102,05
Оборотные средства, руб.	747 378	934 561	1 121750	1 113282	1 200156	160,58
Себестоимость, руб.	3 495012	5 325609	4 916269	3 694532	5 292562	151,43
Прибыль (убыток) до налогообложения, руб.	1 506094	2 402413	999 676	1 047997	2 621257	174,04
Рентабельность продаж %	8,93	10,01	4,84	5,76	9,93	111,20
Средняя заработная плата, руб.	7892	8569	9120	8605	9383	118,90
Среднесписочная численность работников, человек	862	1342	1823	1834	1912	221,81
Производственные площади, кв. м.	97120	97120	98342	98567	99127	102,07
Производственные мощности, Гкал.	11146,4	10841,0	10834,2	12631,7	13784,9	123,67
Коэффициент текучести кадров, %	1,51	1,27	1,15	1,04	1,57	----------

Таблица 1 показывает, как изменились показатели в 2011 году по сравнению с 2007 годом. Опираясь на данные таблицы, можно отметить, что среднесписочная численность работников существенно увеличилась на 221,81%, что связано с развертыванием и развитием производства, выходом на новые рынки строительных услуг. Средняя заработная плата возросла на 118,90%, основные средства увеличились на 102,05%, оборотные средства увеличились на160,58 %. Производственные площади увеличились на 102,07%, а в связи с этим возросли производственные мощности предприятия на 123,67%. Однако, не смотря на то, что численность работников растет, персонал не является постоянным, наблюдается рост коэффициента текучести кадров (возрос на 103,97%). Объем реализации или выручка возросла на 156,47% , однако кроме высоких показателей роста основных фондов и доходов, также возросли расходы предприятия (повысились на 154,75%). Себестоимость продукции возросла на 151,43% , это связано с увеличением различных статьей затрат, прибыль до налогообложения на 174,04%. Производственная деятельность предприятия за 2009 год и 2010 год является рентабельной. Показатель рентабельности в 2011 году составил 9,93% по сравнению с 2007 годом 8,93.

Проанализировав таблицу 1, можно сделать вывод о том, что, учитывая тенденцию увеличения всех технико-экономических показателей, в 2009 г. и в 2010 г. ООО ИСПО «Костромагорстрой» находилось в упадке. Снижение эффективности работы объединения связаны с последствиями экономического кризиса в стране. За исследуемый период выручка увеличивалась большими темпами. Это объясняется увеличением объема продаж. Представленные ниже показатели содержат важнейшие показатели эффективности предприятия. Одним из важнейших факторов, оказывающих влияние на эффективность работы организации, величину прибыли, и уровень рентабельности является себестоимость производства продукции, которая также позволяет понять, насколько эффективно руководство предприятия строительства распоряжалось имеющимися материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами. Наиболее интересной для анализа является структура себестоимости (смотри таблицу 2).

Таблица 2 Структура себестоимости

Статья затрат	Абсолютные показатели, за 2011год в руб.	Относительные показатели, за 2011 год (доля в %)
1	2	3
Сырье и материалы	2 987563	56,9
Топливо энергия	1 998121	38
Заработная плата основных рабочих	189 356	3,6
Заработная плата дополнительных рабочих	11 897	0,2
Отчисления на ФОТ	60 375,9	1,1
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования	1 231	0,02
Цеховые расходы	1 985	0,04
Общезаводские расходы	2 356	0,05
Прочие производственные расходы	201	0,004
Всего себестоимость произведенной продукции	5 253085,9	100

Исходя из данных показателей следует, что наибольший удельный вес в себестоимости продукции занимают затраты на сырье и материалы 56,9% в общей сумме затрат. Значительны также доли энергии и заработной платы работников. В целом представленная структура соответствует структуре материалоемкого производства. В данных условиях предприятию необходимо наиболее пристальное внимание уделять именно этим наиболее дорогим статьям расходов: сырье, энергия, заработная плата. Для более полного анализа себестоимости необходимо провести анализ себестоимости в динамике (смотри таблицу 3).

Таблица 3 Динамика себестоимости

Статья затрат	Значение, руб.	Отклонение 2009 от 2011	Отклонение 2010 от 2011
	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Сырье и материалы	2 348754	1 587423	2 987563	638 809	1 400140
Топливо, энергия	1 258743	1 213541	1 998121	739 378	784 580
Заработная плата основных рабочих	1 019234	2 35123	189 356	-829 878	-45 767
Заработная плата дополнительных рабочих	254 123	321 532	11 897	-242 226	-309 635
Отчисления	382 007,1	166 996,5	60 375,9	-321 631,2	-106 620,6
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования	16 852	19 856	1 231	-15 621	-18 625
Цеховые расходы	1 178	3 546	1 985	807	-1 561
Общезаводские расходы	1 312	1 987	2 356	1 044	369
Прочие производственные расходы	111	323	201	90	-122
Всего себестоимость	5282314,1	3550327,5	5253085,9



По результатам анализа данных, отметим, что в рассматриваемом периоде намечается тенденция увеличения себестоимости. Причем себестоимость увеличивается в основном за счет увеличения значений по статьям сырье и материалы, энергия. Так за весь период затраты по энергии увеличились на 739 378 руб., по сырью и материалам - на 638 809 руб. Рост затрат на материалы, энергию и заработную плату связан с ростом объема произведенной продукции. Конечно «скачки» величины себестоимости произведенной продукции во многом обусловлены изменением объема производства, а соответственно и такими объективными факторами как потребность в сырье, механизмах, рабочей силе, сложившимся уровнем цен на эти ресурсы. Но в значительной мере уровень себестоимости определяется самой организацией, тем насколько рационально и эффективно используются ресурсы. Поэтому для удержания стабильной величины себестоимости «Костромагорстрой» должна уделить особое внимание вопросам, связанным с использованием имеющихся ресурсов. Предприятие благополучно функционирует и развивается. Состояние хозяйственной деятельности предприятия можно охарактеризовать как стабильное. Изменения в структуре баланса и себестоимости не значительны, однако требуют строгого контроля для обеспечения полноценного развития предприятия.

Для того чтобы дать более полную оценку деятельности рассматриваемой организации, необходимо выявить внутренний потенциал фирмы, а именно ее сильные и слабые стороны экономического развития, а также выделить внешние возможности и угрозы рынка. В этом случае целесообразно использовать методику SWOT-анализа. SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды). Оценка сильных и слабых сторон предприятия по отношению к возможностям и угрозам внешней среды определяет наличие у компании стратегических перспектив и возможностей их реализации. Понятно, что при этом будут возникать препятствия (угрозы), которые необходимо преодолевать. Самое привлекательное в описанной методике стратегического анализа то, что информационное поле формируется непосредственно руководителями и наиболее компетентными сотрудниками компании на основании обобщения и согласования собственного опыта и видения ситуации.

После проведения стратегического анализа собственными силами, четко вырисовываются преимущества и недостатки собственного предприятия, а также ситуацию на рынке. Это позволит выбрать оптимальный путь развития, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы, попутно пользуясь предоставленными рынком возможностями. Итак, сводная матрица SWOT- анализа ООО ИСПО «Костромагорстрой» представлена в таблице 4.

Таблица 4 Матрица SWOT - анализа

Сильные стороны (S)	Возможности (О)	Угрозы (Т)
	Расширение строительства объектов коммерческой недвижимости. Выход на смежный рынок малоэтажного строительства. Привлечение населения со средней платежеспособностью. Выход с Проектами освоения целых территорий города и Пригорода.	Усиление конкуренции на рынке типового жилья. Приход Крупных московских строительных компаний.
Компания обладает определённым политическим ресурсом, связями в администрации города. Положительная динамика развития организации.
Слабые стороны (W)		Негативное влияние слабых сторон и угроз снижается концентрацией на конкурентных преимуществах компании.
Средняя или ниже среднего удовлетворённость потребителей качеством выполненных работ в типовом жилищном строительстве.

В таблице 4 на пересечении образуются четыре поля: SO-стратегии (стратегии, которые используют силы компании, чтобы реализовать возможности внешней среды), WO-стратегии (стратегии, которые используют возможности среды, преодолевая внутренние слабости), ST-стратегии (стратегии, которые используют силы компании, чтобы избежать угроз среды), WT-стратегии (стратегии, которые минимизируют слабости и помогают избежать угроз (стратегия оборонительного типа).

В настоящее время строительный рынок Костромской области является достаточно развитым и насыщенным различными строительными организациями и предприятиями промышленности строительных материалов. Все они динамично развиваются и ведут борьбу за лидирующее положение, как на региональном, так и на международном строительном рынке. Контроль над конкурентами дает возможность удовлетворить специфические запросы покупателя и потребителя раньше и лучше других фирм. Зная сильные и слабые стороны конкурентов можно оценить их потенциал и цели, настоящую и будущую стратегии. Это позволяет фирме стратегически точно сконцентрировать свое внимание на том направлении, где конкурент слабее. Таким образом, можно расширить свои собственные преимущества в конкурентной борьбе. Из всех многочисленных предприятий промышленности строительных материалов Костромской области, можно выделить 7 основных конкурентов ООО ИСПО «Костромагорстрой» (смотри таблицу 5).

Таблица 5 Ведущие конкурирующие строительные фирмы

Название организации	Юридический адрес организации	Направление деятельности	Срок работы на рынке
1	2	3	4
ОАО «Костромской силикатный завод»	г. Кострома, ул. Ярославская, 43 тел.: 53-68-11	Крупнейший в отрасли завод по производству строительных материалов.	81 год
ОАО фирма «Агротекс - ЖБИ»	г. Кострома, ул. Индустриальная, 50 тел.: 22-07-64, факс: 22-08-54	Поставки строительных и отделочных материалов, отделочные работы "под ключ".	30 лет
ОАО «Строймеханизация»	г. Кострома, ул. Деминская,1 тел.: 42-43-33, факс: 42-43-32	Общестроительные работы, проектирование и строительство "под ключ", производство стройматериалов, свайные и земляные работы.	40 лет
Группа строительных компаний "КФК"	г. Кострома, ул. Советская, 2 тел.: 30-27-70	Строительный Холдинг имеет лицензии, занимается проектированием и строительством.	5лет
Строительно-промышленная компания «Промстрой»	г. Кострома, ул. Ерохова, д. 13 тел./факс: 35-44-11	Производство общестроительных работ по возведению зданий. Работы по строительству, реконструкции и ремонту объектов промышленного, социального, культурного назначения, жилых и административных зданий.	10 лет
ООО «Бетонорастворный завод»	г. Кострома, ул. Индустриальная, 38-а, тел.: 31-27-48, факс: 39-62-11	Производит материалы для строительства любой сложности.	5 лет
ООО «Костромской Завод кровельных материалов»	г. Кострома, ул. Мелиоративная, д. 19, тел.: 34-03-68, факс: 34-68-11	Специализируется на выпуске кровельного материала.	14 лет

Проанализировав таблицу, можно сделать вывод, что ООО ИСПО «Костромагорстрой» в связи с выгодными условиями работы и предоставления услуг, является наиболее востребованной строительной фирмой среди других организаций строительной индустрии. Она пользуется заслуженным уважением клиентов, которые приходят сюда все чаще. ООО ИСПО «Костромагорстрой» очень перспективное предприятие, зарекомендовавшее себя на рынке строительства жилья.

В целом можно сделать вывод о том, что деятельность Костромского строительного предприятия является относительно устойчивой, так как ООО ИСПО «Костромагорстрой» обладает существенным объемом ресурсов, необходимых для стабильного и динамичного развития. Клиентская база имеет тенденцию к росту и укреплению. Постоянно расширяется сфера производимых строительных материалов, а также предоставляемых услуг, повышается качество услуг за счет внедрения новых систем автоматизации, также объединение осуществляет широкую комплексную программу по строительству качественного и современного жилья.

1.2 Сложившаяся система материального стимулирования по экономии ресурсов

В условиях быстро меняющейся внешней среды для создания конкурентных преимуществ руководству строительных компаний необходимо использовать новые подходы к управлению трудовыми ресурсами, основанные на действенной системе стимулирования. Эта проблема приобретает чрезвычайную актуальность и в связи с возрастающим сегодня дефицитом квалифицированных кадров на производстве. Привлечение, а главное, удержание в компании работников с высокими профессиональными и квалификационными характеристиками - важная задача, решить которую возможно лишь при достижении высокого уровня стимулирования персонала. Проблема стимулирования труда работников является очень важной для предприятия, потому что она существенно влияет на эффективность и успешность деятельности предприятия.

Сотрудники строительного управления являются главной ценностью и основным конкурентным преимуществом предприятия. Поэтому необходима соответствующая система стимулирования работников, достижение максимальной заинтересованности персонала в своей работе и нацеленность на высокие показатели работы предприятия. Для оценки уровня сложившейся на сегодняшний день системы стимулирования труда в ООО ИСПО «Костромагорстрой», необходимо дать характеристику трудовому персоналу предприятия и указать основные причины текучести кадров.

С 2008 года ООО ИСПО «Костромагорстрой», как и все строительные объединения, начало переход на качественно новый уровень развития, в том числе обновления и модернизации всего производства. В рамках развертывания строительной деятельности возникли задачи формирования у сотрудников, наряду с уже накопленным профессиональным опытом, стремления к нацеленности на достижение поставленных задач фирмой, заинтересованности в результатах своей работы, укрепления чувства причастности к общему делу.

Рассмотрим данную направленность предприятия на примере кадрового обеспечения (смотри таблицу 6).

Таблица 6 Классификация персонала по категориям

Категория работников 1	2008 г. 2	2009 г. 3	2010 г. 4	2011 г. 5
	чел.	в % к итогу	чел.	в % к итогу	чел.	в % к итогу	чел.	в % к итогу
Управленческий персонал, всего	58	6,8	53	5,8	66	6,9	68	6,5
в том числе: - руководители - специалисты	12 46	1,4 5,4	11 42	1,2 4,6	16 50	1,7 5,2	17 51	1,5 5
Производственный персонал, всего	797	93,2	859	94,2	890	93,1	970	93,5
в том числе: - основные рабочие - вспомогательные рабочие	623 174	72,8 20,4	634 225	69,5 24,7	704 186	73,6 19,5	802 168	77,3 16,2
Итого:	855	100,0	912	100,0	956	100,0	1038	100,0

Проанализировав данные таблицы, можно сказать, что в структуре персонала ООО ИСПО «Костромагорстрой» преобладает производственный персонал, это объясняется спецификой деятельности предприятия. Наблюдается тенденция роста численности всего производственного персонала, что связано с диверсификацией (расширением) производства. В 2011 году численность повысилась на 21,7% по сравнению с 2008 годом. В том числе: число основных рабочих увеличилось на 28,7%; а число вспомогательных рабочих снизилось с 174 человек в 2008 году до 168 человек в 2010 году (уменьшилась на 3,4%). Что касается, управленческого персонала, его доля в общей структуре персонала практически остается неизменной. Это говорит о том, что управленческие кадры подобраны правильно, являются профессиональными и квалифицированными работниками, состав менеджеров и специалистов относительно постоянный.

Далее более полной характеристики работников строительного объединения ООО ИСПО «Костромагорстрой», проведем выборку персонала по возрасту (смотри таблицу 7).

Таблица 7 Классификация персонала по возрасту

Возраст, лет	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2011 г.
	Чел.	В % к итогу	чел.	В % к итогу	чел.	В % к итогу	чел.	В % к итогу
20-25 лет	202	23,6	218	23,9	231	24,2	260	25
25-30 лет	338	39,5	342	37,4	357	37,3	385	37,1
30-40 лет	263	30,7	269	29,4	284	29,7	307	29,6
40-60 лет	52	6	83	9	84	8,7	86	8,3
Итого:	855	99,8	912	99,7	956	99,9	1038	100,0

По состоянию на 01.01.2011 г. в учреждениях Костромского Строительного Объединения «Костромагорстрой» работает 1038 сотрудников. Наибольшее количество сотрудников имеют возраст от 25 до 30 лет (37,1% от общей численности сотрудников), второе место по удельному весу занимают работники в возрасте от 30 до 40 лет (29,6%). На третьем месте сотрудники в возрасте от 20 до 25 лет (25 %). И наименьшее число сотрудников в возрасте от 40 до 60 лет (8,3 %). Укомплектованность персоналом в целом по ООО ИСПО «Костромагорстрой» в 2008 году составила 99,8%, а 2011 году достигла 100%. Наибольший вес по стажу работы в системе имеют сотрудники, проработавшие в организации от 5 до 10 лет (22,6%). Также можно отметить, что в динамике с 2008 года по 2011 год наблюдается тенденция роста численности персонала в связи с расширением производства. Однако этот процесс замедляется и осложняется утечкой квалифицированных кадров и непостоянством кадрового состава работников. Одним из приоритетных направлений в области кадровой политики предприятия продолжает являться работа над профессиональным уровнем персонала, как на стадии подбора и укомплектования кадров, так и в процессе обучения работников без отрыва от работы.

Итак, проведем классификацию работников по половому признаку.

Таблица 8 Классификация персонала по полу

Пол	2008г	2009г.	2010г.	2011г.
	чел.	в % к итогу	чел.	в % к итогу	чел.	в % к итогу	чел.	в % к итогу
Мужской	624	73	791	86,7	805	84,2	883	85
Женский	231	27	121	13,3	151	15,8	155	15
Итого:	855	100,0	912	100,0	956	100,0	1038	100,0

Как видно из таблицы, явно преобладают работники мужского пола в общей структуре персонала. В среднем доля численности мужского пола в динамике с 2008 года по 2011 год колеблется на уровне 85%, а доля числа женского пола составляет в среднем лишь 15 %. Это явление объясняется спецификой деятельности предприятия, наличием тяжелой физической работы и суровым условиям труда. Удельный вес женщин среди всего персонала, в основном приходится на специалистов и управленческий персонал. Далее проведем характеристику кадрового состава работников по стажу работы (смотри таблицу 9).

Таблица 9 Классификация персонала по стажу работы

Стаж работы, лет	2008г.	2009г.	2010г.	2011г.
	чел.	в % к итогу	чел.	в % к итогу	чел.	в % к итогу	чел.	в % к итогу
До 3-х лет	275	32,2	284	31,2	301	31,5	415	40
3-5 лет	240	28	262	28,7	298	31,2	270	26
5-10 лет	266	31	279	30,6	250	26,2	253	24,4
Более 10 лет	74	8,6	87	9,5	107	11,1	100	9,6
Итого:	855	100,0	912	100,0	956	100,0	1038	100,0



Опираясь на данные таблицы о составе персонала по отработанному стажу, можно сказать, что на 1ом месте - работники со стажем работы до 3-х лет (40%), поскольку в последние года строительное предприятие ООО ИСПО «Костромагорстрой» находится в стадии расширения производственной деятельности. С ростом численности персонала, наблюдается насыщение производства молодыми кадрами, стаж работы которых не превышает 3-х лет. Однако данный состав не является постоянным, происходит утечка молодых кадров, в связи плохими условиями труда. На 2-ом месте - работники со стажем 3 и 5 лет (26%), на 3-ем месте - работники, отработавшие на предприятии 5-10 лет (24,4%) и на последнем месте - со стажем работы более 10 лет (9,6%). К последним двум категория относятся в основном управленческие кадры и специалисты, т.к. их состав практически остается неизменным, это связано с наличием благоприятных условий труда и высокого уровня заработной платы. В целом наблюдается тенденция естественного роста работников со стажем более 10 лет, что свидетельствует о психологическом факторе рабочих, а именно, нежелание к существенным переменам.

В данной выпускной квалификационной работе для изучения системы стимулирования труда работников ООО ИСПО «Костромагорстрой» был применен метод социологического исследования, а именно опрос. Содержание этого раздела составлено на основе полученных результатов анкетного опроса, проведённого по вопросам Приложения 1. Основная цель исследования заключалась в описании существующей системы материального стимулирования труда, а также выявление уровня удовлетворенности условиям труда. Объектом опроса выступил коллектив бригады рабочих из 10 человек бетонно-смесительного цеха №1 (БСЦ №1) ООО ИСПО «Костромагорстрой». Предмет опроса - субъективно-оценочная информация о существующей системе материального стимулирования труда, выраженная во мнении респондентов и характеризующая их социальное поведение, мотивы, ценностные ориентации, события и факты их жизни. Метод исследования - телефонное и индивидуальное интервью. Респондентами были работники «Костромагорстрой» разных уровней квалификации. Единицами анализа (т.е. респонденты подлежащие опросу) была отобрана бригада рабочих в количестве 10 человек на основе метода квотной выборки. Выбор данной бригады, объясняется наличием самого высокого коэффициента текучести кадров, среди других бригад предприятия. В ходе исследования использовалась группировка опрашиваемых по стажу и возрасту и составила 10 мужчин с различным стажем работы.

Текучесть персонала - движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворенностью организации конкретным работником. Целесообразно указать основные причины текучести кадров: 1) неконкурентоспособные ставки оплаты; 2) несправедливая структура оплаты; 3) нестабильные заработки; 4) продолжительные или неудобные часы работы; 5) плохие условия труда; 6) деспотичное или неприятное руководство; 7) проблемы с проездом до места работы; 8) отсутствие возможности для продвижения, обучения или повышения квалификации, развития опыта, карьерного роста; 9) работа, в которой нет особой нужды; 10) неэффективная процедура отбора и оценки кандидатов; 11) неадекватные меры по введению в должность (отсутствие контроля за адаптацией); 12) изменяющийся имидж организации;

13) работа с персоналом по принципу «соковыжималки» (жесткая структура); 14) прецеденты резких увольнений и резких наборов персонала в организацию (отсюда нестабильность компании).

Прежде чем рассмотреть уже существующие формы материального стимулирования рабочих бригады, следует описать трудовой коллектив. Характеристика коллектива бригады рабочих БСЦ №1 приводится в таблице 10.



Таблица 10 Характеристика трудового коллектива бригады рабочих БСЦ №1 в ООО ИСПО «Костромагорстрой»

№ п/п	Должность	Стаж работы, лет	Возраст, лет	Разряд
1-ый человек	Дозировщик компонентов бетонных смесей	4	26	2 разряд
2-ый человек	Дозировщик компонентов бетонных смесей	4	28	3 разряд
3-ый человек	Моторист бетонно-смесительных установок	7	31	3 разряд
4-ый человек	Моторист бетонно-смесительных установок	7	30	3 разряд
5-ый человек	Транспортировщик на выгрузке цемента	4	24	1 разряд
6-ый человек	Транспортировщик	4	27	3 разряд
7-ый человек	Транспортировщик подземной галереи	7	33	2 разряд
8-ый человек	Транспортировщик подземной галереи	10	39	3 разряд
9-й человек	Машинист бетонно-смесительной установки	10	40	3 разряд
10-й человек	Машинист бетоноукладчика	5	33	2 разряд

Повышение квалификации рабочих очень важно для эффективной работы. Характеризуя работников по разряду, из таблицы 6 видно, что большинство рабочих, а это 60% имеют высший 3 разряд, 30% - средний 2 разряд, 10% - начальный 1 разряд. Стаж работы характеризует качество работы персонала. Чем опытнее работник, тем быстрее и качественнее происходит производственный процесс. Из таблицы 11 видно, что 40% рабочих имеют стаж работы 4 года, 30% - 7 лет, 20% - 10 лет и 10% - 5 лет. Самый большой стаж работы у транспортировщика подземной галереи и у машиниста бетонно-смесительной установки БСЦ №1. Таблица показывает, что коллектив бригады примерно одного возраста - это от 24 до 40 лет. В бригаде работают только мужчины. Рассматриваемый коллектив по своему составу однороден.

На данном этапе, после характеристики трудового коллектива бригады рабочих БСЦ № 1, можно перейти к рассмотрению существующих форм материального стимулирования труда на предприятии.

Материальное стимулирование труда работников на предприятии так же важно, как и нематериальная мотивация. Эти две составляющие должны представлять собой единую отлаженную систему стимулирования, чтобы побуждать сотрудников к эффективной работе. Выделяют различные формы материального стимулирования труда: материальная компенсация труда, денежное вознаграждение (премия). Рассмотрим существующие формы материального стимулирования труда в ООО ИСПО «Костромагорстрой».

Фонд оплаты труда устанавливается для каждой категории работников отдельно: 1) руководители, специалисты и служащие; 2) рабочие со сдельно-премиальной оплатой труда; 3) рабочие с повременно-премиальной оплатой труда.

Оплата труда руководителей, специалистов и служащих производится на основе должностных окладов. Должностные оклады, оплаты устанавливаются администрацией предприятия в соответствии с должностью и квалификацией работников. Для усиления материальной заинтересованности работников в выполнении планов, повышения эффективности производства к установленной оплате для линейных ИТР (инженерно-технических работников) применяются стимулирующие выплаты, установленные действующим Положением о стимулирующих выплатах (смотри Приложение 3).

Оплата труда рабочих со сдельно-премиальной системами оплаты труда. При данной системе оплаты труда учету подлежит качество произведенной работников продукции надлежащего качества. Заработок работника зависит от выполненного объема строительно-монтажных работ, количества произведенной продукции и затрат времени на ее выполнение. Заработок работника определяется:

- на основе сдельных расценок на производство продукции.

- распределение сдельного фонда оплаты труда по каждому подразделению производится с учетом коэффициента трудового участия.

Оплата труда рабочих с повременно-премиальной оплатой труда. При такой системе оплаты труда учету подлежит проработанное время. Заработок работника при повременной системе оплаты труда определяется размером его тарифной ставки (оклада) и продолжительностью отработанного времени. Тарифные ставки могут быть часовые, дневные, месячные. К заработку, начисленному по тарифным ставкам, с учетом такой доплаты, и к окладам начисляется премиальное вознаграждение по итогам работы за месяц - коэффициент трудового участия (КТУ). Положение о коэффициенте трудового участия для рабочих со сдельно-премиальной и повременно-премиальной системой оплаты труда смотри в Приложении4.