В процессе формирования оборотных активов организации и выбора источников их финансирования рассчитываются текущие финансовые потребности организации () по формуле:

, (4)

где - текущие активы;

- денежные средства;

- краткосрочные финансовые вложения;

- кредиторская задолженность,

, (5)

где - товарно-материальные запасы;

- краткосрочная дебиторская задолженность;

- прочие оборотные активы.

Текущие финансовые потребности представляют собой часть чистых мобильных средств (чистого оборотного капитала) организации, не покрытых ни одним из таких источников финансирования, как собственный капитал, долгосрочные обязательства, кредиторская задолженность. Показатель характеризует недостаток у организации собственных оборотных средств, который при существующих источниках финансирования может быть покрыт за счет краткосрочных кредитов. Следовательно, положительное значение отражает потребность организации в краткосрочном кредите.

Перспективная потребность организации в денежных средствах () определяется по формуле:

, (6)

где - собственные оборотные средства.

При избытке денежных средств организация может расширить объем своей деятельности путем увеличения количества выпускаемой продукции либо диверсификации производственной деятельности.

Величина привлеченных средств рассчитывается по формуле:

, (7)

где - привлеченные средства;

- задолженность организациям;

- резервы предстоящих расходов;

- прочие краткосрочные обязательства.

Оборотные средства в силу своей мобильности оказывают решающее влияние на ликвидность и платежеспособность организации. Ликвидность - это способность полностью и своевременно рассчитываться по краткосрочным обязательствами организации. Существует три коэффициента ликвидности, с помощью которых оценивается платежеспособность организации. Коэффициент быстрой (срочной) ликвидности () показывает возможности платежеспособности организации при соответствующем уровне дебиторской задолженности:

, (8)

где раздел II актива баланса "Нематериальные оборотные активы" (дебиторская задолженность, краткосрочные финансовые вложения, денежные средства);

- раздел V пассива баланса "Краткосрочные обязательства".

Коэффициент абсолютной ликвидности ():

, (9)

где наиболее ликвидные активы, краткосрочные финансовые вложения и денежные средства (минимальное значение этого коэффициента 0,2-0,25). Наиболее ликвидные активы - это тот минимум, с помощью которого должны быть покрыты наиболее срочные обязательства, т.е. кредиторская задолженность и кредиты, не погашенные в срок.

Коэффициент текущей (общей) ликвидности ():

, (10)

где - раздел II актива баланса "Оборотные активы";

Следующая группа показателей оборотных средств - это показатели оборачиваемости, отражающие эффективность использования оборотных средств. Ускорение оборачиваемости средств организации оказывает влияние на укрепление ликвидности, повышение рентабельности собственных средств. Коэффициент оборачиваемости оборотных активов () организации определяется по формуле:

, (11)

где - выручка от реализации продукции (строка 010 ф.2);

- средняя величина оборотных активов за период:

, (12)

где - соответственно активы на начало года и на конец года. Этот коэффициент показывает, какое количество оборотов совершили оборотные средства организации за отчетный период и какова величина выручки от продаж на 1 д. е. оборотных средств.

Длительность, или период, одного оборота (), в днях, определяется так:

, (13)

где Д - количество дней в периоде (обычно квартал - 90 дней или год - 365 дней).

Если известен коэффициент оборачиваемости, то аналогичным образом можно определить длительность одного оборота. В отдельных случаях базой для расчетов является не выручка от реализации, а полная себестоимость реализованной продукции. Это касается расчетов оборачиваемости запасов и их отдельных элементов, а также кредиторской задолженности. Оптимальным для организации является высвобождение средств в течение одного оборота. Сумму высвободившихся средств можно рассчитать по формуле:

, (14)

где - потребность организации в оборотных средствах планового периода;

- потребность организации в оборотных средствах отчетного периода.

Сумма привлеченных средств в оборот () рассчитывается по формуле:

, (15)

Этот показатель отражает величину оборотных средств, приходящихся на единицу выручки от продаж. Повышение эффективности использования оборотных средств в соответствии с коэффициентом оборачиваемости означает увеличение этого показателя, а в соответствии с коэффициентом загрузки - его уменьшение. В результате происходит ускорение оборачиваемости оборотных средств и высвобождение их определенной суммы.

Обобщающим показателем эффективности использования оборотного капитала является показатель рентабельности (), характеризующий величину прибыли, получаемой на каждую единицу оборотного капитала, и отражающий финансовую эффективность работы, так как именно оборотный капитал обеспечивает оборот всех ресурсов. Рассчитывается данный показатель как отношение прибыли от реализации продукции () или иного финансового результата к средней величине оборотного капитала ():

, (16)

Таким образом, показатели оборачиваемости отражают интенсивность использования оборотных средств как в целом, так и по стадиям кругооборота, по отдельным элементам, по группам оборотных средств. В связи с этим для организации имеет большое значение управление отдельными циклами деятельности.

1.4 Управление отдельными элементами оборотных активов

1.4.1 Управление запасами

Товарно-материальные запасы выступают как связующие звенья между поставками и производством и между производством и реализацией готовых товаров.

Наличие запасов обеспечивает фирме экономию времени для выполнения заказов и позволяет ей приобрести эластичность.

При отсутствии запасов сырья и материалов фирма вынуждена жестко согласовывать графики их поставок и планы производства.

Если у фирмы недостаточно запасов готовой продукции, она может потерять существующих и потенциальных покупателей. Этот вид запасов позволяет фирме обеспечивать гибкость в согласовании производственной и маркетинговой деятельности и особенно нужен при переключении производства с одного вида продукции на другой.

Незавершенное производство (запасы продукции, находящиеся между различными стадиями производства и хранения) позволяет обеспечить ритмичность производства и эффективно использовать производственные мощности и рабочую силу. При их отсутствии на каждой стадии производства приходилось бы ожидать окончания предшествующей стадии, чтобы приступить к последующей. Образующиеся в результате этого задержки и простои принуждают фирму поддерживать запас транзитных ценностей.

При ожидании инфляции можно увеличить размер запасов готовой продукции, прогнозируя рост цен на товары фирмы. Можно также расширить запасы сырья и материалов, учитывая, что в будущем цены на них увеличатся.

С другой стороны, содержание запасов требует затрат (хранение, перевозка и др.) и снижает уровень рентабельности капитала фирмы.

Управление запасами нацелено на обеспечение ритмичности и снижения издержек производства, а также ускорение оборачиваемости запасов.

Управление запасами фирмы включает следующие этапы:

1) Анализ товарно-материальных запасов в предшествующем периоде;

2) Оптимизация размера для отдельных видов запасов на будущий период;

3) Нормирование общего объема товарно-материальных запасов на будущий период;

4) Контроль за движением запасов.

Анализ товарно-материальных запасов в предшествующем периоде устанавливает тенденции в изменении общей величины запасов, их отдельных видов, циклические и сезонные колебания, объем и структуру затрат по обслуживанию запасов.

Эффективность использования запасов оценивают с помощью показателей оборачиваемости по формулам:

, (17)

где период оборота запасов (средний срок складирования), дн.;

З - средний размер запасов за год;

- объем реализации за год.

, (18)

где - число оборотов запасов за год (оборачиваемость запасов).

Оптимизация объема отдельных групп запасов устанавливается с использованием модели EOQ - Economic ordering guantity, предполагающей минимизацию совокупных затрат на закупку и хранение запасов фирмы.

В рассмотренной модели можно предусмотреть постоянный уровень страхового запаса, ниже которого запасы фирмы не падают.

Модель позволяет рассчитать оптимальный средний размер заказа на поставку запасов определенного вида по формуле:

, (19)

где q - оптимальный размер партии поставки запасов в единицах;

S - общая величина расхода запасов в единицах за период;

О - стоимость выполнения одного заказа партии запасов;

С - затраты на содержание единицы запасов за период (хранение, страхование, транспортировка и др.).

Оптимальный средний размер запаса определяется по формуле:

, (20)

Используя модель EOQ, можно рассчитать оптимальный средний размер партии производимой продукции или средний размер запаса готовой продукции.

Нормирование общего объема товарно-материальных ценностей в составе оборотных активов рассчитывают по формуле:

, (21)

где - норматив запасов текущего хранения в днях оборота,

- дневной объем расхода запасов;

- страховой запас (сезонный, целевого назначения и др.);

п - количество видов нормируемых запасов.

Вопрос о потенциальной возможности расширения запасов на будущий период, как и в случае с дебиторской задолженностью, решают, сопоставляя годовой выигрыш и ущерб, связанный с таким расширением.

Контроль за движением запасов предусматривает своевременное размещение заявок на поставки товарно-материальных ценностей, контроль за выполнением установленных нормативов и сохранностью запасов, вовлечение в хозяйственный оборот излишков запасов.

1.4.2 Управление дебиторской задолженностью

Чтобы расширить сбыт, завоевать симпатии покупателей и обойти конкурентов, фирмы не требуют предоплаты или оплаты в момент поставки и допускают отсрочку платежей за товар. Средства, которые покупатели должны фирме, могли бы быть инвестированы и принести прибыль. Поэтому при принятии решений об условиях продаж фирме следует сопоставить выгоды, полученные от их расширения, и потери, связанные с отвлечением капитала.

В периоды инфляции продажи в кредит становятся невыгодными из-за роста цен на факторы производства. Рост цен увеличивает потребность в капитале, необходимом для бесперебойной деятельности фирмы. Кроме того, чем выше темп инфляции, тем более обесцененными деньгами дебиторы оплачивают товары фирмы.

Управление дебиторской задолженностью фирмы предусматривает следующие этапы:

1) Анализ дебиторской задолженности в предшествующем периоде;

2) Оценка потенциальной дебиторской задолженности и условий продаж на будущий период;

3) Классификация покупателей по кредитоспособности и дифференциация условий продаж;

4) Управление инкассацией дебиторской задолженности.

Рассмотрим перечисленные этапы управления дебиторской задолженностью.

При анализе дебиторскую задолженность распределяют в группы по срокам в днях: 0-30, 31-60, 61-90, 91-120, свыше 120 дней. Выделяют величину сомнительной и безнадежной задолженности в составе просроченной дебиторской задолженности. Определяют дополнительную прибыль от инвестирования средств в дебиторскую задолженность по формуле:

, (22)

где - дополнительная прибыль от инвестирования в дебиторскую задолженность;

П - прибыль от дополнительных продаж;

З - затраты на дополнительную дебиторскую задолженность;

М - потери по безнадежным долгам.

На этапе анализа в качестве обобщающих характеристик дебиторской задолженности рассчитывают следующие показатели оборачиваемости дебиторской задолженности:

, (23)

где - средний период инкассации дебиторской задолженности (срок кредита покупателям), дн.;

ДЗ - средний остаток дебиторской задолженности;

- объем продаж за год.

, (24)

где - число оборотов дебиторской задолженности за период.

Чем продолжительнее период погашения дебиторской задолженности, тем ниже доход, генерируемый капиталом, представленным покупателям.

Анализ позволяет выявить причины и факторы замедления оборачиваемости дебиторской задолженности, установить просроченную задолженность по возрастным группам и получить оценку дополнительного ущерба или выгоды от инвестирования капитала фирмы в дебиторскую задолженность.

Следует иметь в виду, что усиление рыночной активности вызывает рост дебиторской задолженности фирм, а в периоды спадов фирмы стремятся сократить дебиторскую задолженность.

Оценку потенциальной дебиторской задолженности и условий продаж на будущий период осуществляют, когда предполагают изменить условия продажи товара.

Классификация покупателей по кредитоспособности осуществляется фирмой в соответствии со стандартами, которые включают систему показателей кредитоспособности покупателей (уровень доходов, состав имущества и др.), порядок создания информационной базы для оценки и группировки покупателей по уровню кредитоспособности, установление кредитного лимита по каждой группе покупателей.

По разработанной классификации для отдельных групп покупателей фирма может предложить дифференцированные условия продаж.

Управление инкассацией дебиторской задолженности составляет ежедневную работу менеджера по сбору денег с должников. Такое управление включает переговоры о возможности и условиях отсрочки долга, возбуждение и участие в судебных разбирательствах с несостоятельными должниками, разнообразные приемы предварительного и последующего напоминаний о необходимости погашения задолженности фирме. Такое управление предусматривает сотрудничество с банками, страховыми и факторинговыми компаниями, которые можно привлечь к участию по взысканию долгов фирмой. Данный вид управления требует от менеджера целеустремленности, такта, гибкости и твердости.

1.4.3 Управление денежными средствами

Денежные средства - наиболее ликвидная часть оборотных активов фирмы. К ним относят деньги в кассе, на расчетных и депозитных счетах фирмы.

Денежным потоком от хозяйственной деятельности за период () принято называть излишек денежных средств, который образуется, по формуле:

= В - Р, (25)

где В - доходы от хозяйственной деятельности за период;

Р - расходы на хозяйственную деятельность за период.

Бухгалтерское измерение с помощью отчета о результатах (счет прибылей и убытков) дает только приблизительное представление о величине денежного потока из-за следующих обстоятельств.

Во-первых, существует отличие по времени между моментом, когда доход или расход зарегистрирован в бухгалтерском учете, и фактическим моментом поступления или платежа.

Во-вторых, отчисления в резервы и амортизационные отчисления уменьшают собственный капитал, но не создают реального оттока денежных средств с фирмы.

В-третьих, рост запасов готовой продукции увеличивает результат работы предприятия, но не является поступлением денежных средств.

Требуются существенные поправки, чтобы по данным бухгалтерской отчетности рассчитать денежный поток фирмы.

С другой стороны, бухгалтерская отчетность фирм составляется обычно один раз в квартал, что снижает оперативность поступления информации о денежном потоке.

Поскольку предприятию необходим запас денег для осуществления текущих расчетов, покрытия незапланированных расходов, то оптимизацию уровня денежных средств осуществляют на основе моделей, разработанных в теории управления запасами. При этом решают следующие задачи: оценить общий объем запаса денежных средств и их эквивалентов (ценных бумаг и др.), определить, какую долю из этих средств сохранять на расчетном счете, а какую разместить в ликвидные ценные бумаги; когда и в каком объеме осуществлять перемещение денег в ликвидные активы и обратно.

Для условий определенности, когда денежные доходы и расходы известны, оптимальная сумма пополнения денежных средств рассчитывается согласно модели EOQ по формуле:

, (26)

где S - прогнозируемая потребность в денежных средства за период;

о - постоянные расходы за одну конвертацию денежных средств в ценные бумаги;

i - процентная ставка по краткосрочным ценным бумагам за период.

Средний запас денежных средств (остаток наличности на счете) в данной модели составляет . Суммарные издержки на конвертацию денежных средств, упущенная выгода за хранение наличности за период составят:

, (27)

где т - число операций по покупке ценных бумаг за период:

, (28)

В условиях неопределенности, когда остаток денежных средств на счете изменяется случайным образом, для оценки его оптимального значения применяют модель Миллера - Орра.

Эта модель устанавливает верхний и нижний пределы остатка денежных средств на счете. Пока денежные средства находятся в установленных границах, конвертации не осуществляют. Когда остаток денежных средств достигает верхней границы (h), деньги конвертируют в ценные бумаги. Если остаток денег достигает нулевого значения или установленного нижнего предела, ценные бумаги конвертируют в деньги. Оптимальный остаток денежных средств на счете, при котором следует осуществлять конвертацию, рассчитывают по формуле:

, (29)

где о - постоянные расходы за конвертацию денег в ценные бумаги;

- дисперсия ежедневных чистых потоков денежных средств на счете;

i - дневная процентная ставка по краткосрочным ценным бумагам.

Верхняя граница остатков денежных средств на счете определяется как h = 3Z Средний остаток денежных средств приблизительно равен (Z + h) / 3.

Оборачиваемость оборотных активов выступает ключевым показателем доходности капитала фирмы. Чем выше доля оборотных средств в капитале фирмы, тем более существенное значение следует уделять управлению оборотным капиталом.

Управление элементами оборотного капитала осуществляют по критерию "риск-доходность". Сокращение уровня оборотных средств увеличивает вероятность (риск) ущерба от недостатка оборотных средств. Излишки оборотных средств существенно снижают доходность капитала фирмы.

Процесс управления элементами оборотных средств (запасы, дебиторская задолженность, денежные средства) можно представить в виде последовательности следующих этапов:

1) анализ уровня элемента оборотных средств в предшествующем периоде;

2) нормирование элемента оборотных запасов на будущий период;

3) контроль за поддержанием элемента оборотных запасов на уровне установленных нормативов.

Нормирование размеров отдельных элементов оборотного капитала может осуществляться с использованием математических моделей.

Регулярность и периодичность контроля отдельных элементов оборотного капитала определяется требованиями руководства и изменениями внешней среды окружения фирмы. Неблагоприятные изменения внешней среды требуют более жесткого контроля за движением оборотных запасов фирмы.

2. Организационно-экономическая характеристика предприятия

2.1 Общая характеристика предприятия

ООО "Спартак - отделочные материалы" является обществом с ограниченной ответственностью. Общество является юридическим лицом и действует на основании Устава и законодательства РФ. Зарегистрировано 11.09.2003 г. ИФНС России по г. Кирову. Юридический адрес - г. Киров, Октябрьский пр-кт, 149. Форма собственности - частная.

Целью деятельности ООО "Спартак - отделочные материалы" является завоевание популярности и доверия у покупателей, завоевание доминирующего положения на рынке по продаже отделочных материалов, оказание дополнительных услуг покупателям, а также расширение торговой сети. ООО "Спартак - отделочные материалы" является коммерческой организацией, преследуемой в качестве цели своей деятельности извлечение прибыли.

ООО "Спартак - отделочные материалы" имеет обособленное имущество, отраженное в самостоятельном балансе, расчетные и иные счета в рублях и иностранной валюте в учреждениях банков, имеет гражданские права и исполняет обязанности, необходимые для осуществления своей деятельности. Имеет свой фирменный знак (символику), штамп, круглую печать, которые исполнены на русском языке, и другие реквизиты.

Оперативное управление Обществом осуществляется под непосредственным руководством Генерального директора - главным ответственным лицом на предприятии.

Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью возложен на ревизионную комиссию.

ООО "Спартак - отделочные материалы" работает в тесном сотрудничестве с некоторыми предприятиями на основании договора о совместной деятельности, совместно закупает и реализует товары, что позволяет ускорять оборачиваемость товаров, снижать издержки и покупать товар непосредственно у производителя, тем самым держать конкурентную цену.

Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за ним функций.

Схема организационной структуры управления отражает статистическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними.

На предприятии используют линейно-функциональную структуру управления (рисунок 4).

Рисунок 4 - Организационная структура управления

При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Линейно-функциональная система (иногда такую систему называют штабной, т.к. функциональные руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного руководителя) - обеспечивает, начиная со второго уровня иерархии, деление задачи управления "по функциям". Штабы могут создаваться в центральных и других органах управления, образовывая штабную иерархию.

Эта структура управления характеризуется:

высокая централизация стратегических решений и децентрализация оперативных,

организацией директивных связей по однолинейному принципу,

преобладающим применением инструментов координации с технической поддержкой.

Структура имеет следующие преимущества:

обеспечивает высокую профессиональную специализацию сотрудников,

позволяет точно определить места принятия решений и необходимые ресурсы (кадровые),

способствует стандартизации, формализации и программированию процессов управления.

Недостатки:

образование специфических для функциональных подразделений целей затрудняет горизонтальное согласование,

структура жестка и с трудом реагирует на изменения.

Оценим основные внешние факторы применительно к фирме "Спартак - отделочные материалы".

управление оборотный актив фонд

Экономические факторы. К важнейшим экономическим факторам, оказывающим сильнейшее как позитивные, так и негативные последствия на деятельность организации, относятся следующие:

1) Инфляция. Несмотря на снижение темпа инфляции за последний год, все же наблюдается небольшой рост цен. При этом существующая инфляция приводит к обесцениванию существующих запасов полуфабрикатов и сырья, к обесцениванию денежных средств, возмещающих затраты предприятия, что в конечном итоге заставляет предприятия искать источники пополнения оборотных средств. При этом также увеличение затрат на производство и реализацию продукции приводит к повышению цены продукции, и следовательно к снижению спроса на нее. Таким образом, инфляция может представлять серьезную угрозу для достижения целей организации.

2) Налоговая ставка. Никаких льгот при налогообложении у фирмы нет, поэтому изменение налоговых ставок приведет либо к положительному, либо отрицательному влиянию на деятельность организации.

3) Таможенные тарифы. Поскольку фирма "Спартак - отделочные материалы" приобретает продукцию иностранных производителей, то таможенные тарифы оказывают непосредственное влияние на цену продукции и в конечном итоге на прибыль. В связи с этим данный фактор может рассматривать как негативный.

4) Курс иностранной валюты. Основным видом иностранной валюты для фирмы "Спартак - отделочные материалы", используемой для расчетов с иностранными партнерами, является евро. Повышение курса евро по отношению к российскому рублю приводит к удорожанию продукции в рублевом эквиваленте и увеличению цены продукции. Поэтому повышение курса евро сказывается негативным образом на деятельности предприятия и заставляет его искать наиболее подходящую цену, которая бы способствовала незначительному снижению спроса и сохраняла прибыль на прежнем уровне.

Политические факторы. Внутренний рынок и деятельность организации постоянно находятся под влияние политических событий и решений, и руководство организации следит за принимаемыми решениями и законами не только федерального правительства, но и местных органов власти, на территории которых функционирует предприятие. С этой точки зрения фирма "Спартак - отделочные материалы" следит за изменениями текущего законодательства в области налоговой политики правительства, таможенных тарифов и правил таможенного обслуживания, кредитной политики и ставок рефинансирования ЦБ РФ (фирма неоднократно получала кредиты и собирается использовать данный источник привлечения заемных средств в дальнейшем), законодательства по защите прав потребителей, отношений со странами, являющимися партнерами "Спартак - отделочные материалы".

Рыночные факторы. Изменчивая рыночная внешняя среда представляет собой область постоянного беспокойства для организации. В анализ рыночной внешней среды входят следующие факторы, которые оказывают непосредственное воздействие на успехи и провалы организации:

1) Уровень конкуренции в отрасли. В настоящее время в г. Кирове у фирмы "Спартак - отделочные материалы" большое количество конкурентов по продаже отделочных материалов, что заставляет предприятие постоянно организовывать мероприятия для завоевания большей доли рынка и усиления позиций в борьбе с возможными конкурентами.

2) Изменение доходов потребителей. В настоящее время фирма "Спартак - отделочные материалы" ориентируется на потребителей со средним и высоким уровнями дохода. Поскольку фирма работает в регионе, население которого не является наиболее обеспеченным в целом по России, то небольшое снижение или увеличение доходов потребителей приведет к существенному изменению доходов организации. В дальнейшем с ростом доходов населения в других регионах предприятие может выйти на эти рынки.

3) Демографические факторы. Изменения в демографической ситуации, происходящие в России, оказывают как позитивное, так и негативное воздействие на деятельность фирмы. Изменение возрастной структуры общества, в которой наибольший удельный вес занимает население предпенсионного и пенсионного возраста, имеющее очень низкие доходы, приведет к сокращению количества реализуемой продукции.

Технологические факторы. Что же касается видов и технологий отделочных материалов, то в данном области изменения происходят в среднем 1 - 2 раза в год. Поэтому данный вид технологии требует более пристального внимания.

Социальные факторы. Эти факторы связаны с меняющимися ожиданиями, отношениями и нравами общества. К социальным факторам, которые могут в дальнейшем повлиять на деятельность компании "Спартак - отделочные материалы", относятся следующие - средний уровень заработной платы в отрасли: поскольку заработная плата работников фирмы несколько превышает среднюю зарплату в данной отрасли, то у фирмы имеется возможность повышать требования к работающим.

2.2 Экономический анализ деятельности предприятия

2.2.1 Характеристика основных фондов предприятия

При проведении анализа обеспеченности предприятия основными фондами необходимо изучить: достаточно ли у предприятия основных фондов, каково их наличие, состав, динамика, структура, качественное состояние.

Проведем анализ состава и структуры основных фондов предприятия (таблица 1).

У анализируемого предприятия имеются такие основные фонды, как здание, мебель, техническое оборудование и т.д.

Наибольший удельный вес в структуре основных фондов занимают оборудование (52,8% в 2009 году) и транспортные средства (16% в 2009 году).

В 2009 году по сравнению с 2007 годом увеличивается стоимость таких основных фондов, как оборудование (на 7,3%), вычислительная и оргтехника (на 13,4%), здание (на 29,3%), транспортные средства (на 10,5%), инструмент (на 19,8%). Стоимость сооружений уменьшилась на 7,8%.

Таблица 1 - Состав и структура основных фондов

Показатели	2007г.	2008г.	2009г.	Абс. измене-ние 2009г. к 2007г.	Отн. изме-нение, 2009г. к 2007г., %
	Сум-ма, тыс. руб.	Уд. вес %	Сум-ма, тыс. руб.	Уд. вес %	Сум-ма, тыс. руб.	Уд. вес %
Промышленно-производственные основные фонды, всего	4332	96,2	4522	96,8	4723	96,8	391	109,0
в том числе:
Здания	351	7,8	378	8,1	454	9,3	103	129,3
Сооружения	423	9,4	380	8,1	390	8,0	-33	92,2
Вычислительная и оргтехника

Страница:

•  1 
•  2 
•  3 

дипломная работа "Система управления оборотными активами на примере "Спартак - отделочные материалы"" скачать

Подобные документы

• Управление оборотными активами предприятия

  Экономическое содержание управления оборотными активами. Основные источники их формирования. Анализ состава и структуры оборотных активов СПК колхоз "Урал". Оценка эффективности их использования. Пути повышения оборачиваемости оборотных средств колхоза.
  
  курсовая работа [115,4 K], добавлен 09.03.2012
  

• Управление оборотными активами предприятия ООО "Аксель-Тревел" и разработка рекомендаций по повышению результативности применения оборотного капитала

  Состав и значение управления оборотными активами. Источники формирования оборотных активов. Анализ системы управления оборотными активами на примере ООО "Аксель-Тревел". Структура и динамика изменения и эффективность использования оборотных активов.
  
  дипломная работа [521,8 K], добавлен 11.02.2014
  

• Средства и методы эффективного управления оборотными активами ООО "Фортиус"

  Сущность, цели, задачи и принципы управления оборотными активами предприятия, показатели и оценка эффективности данного процесса. Организационно-экономическая характеристика предприятия, рекомендации по совершенствованию управления оборотными активами.
  
  отчет по практике [107,3 K], добавлен 20.12.2011
  

• Управление оборотными активами

  Особенности формирования оборотных средств, их классификация, нормирование, показатели. Обеспеченность и эффективность использования оборотных средств ОАО "Российские железные дороги". Предложения по совершенствованию управления оборотными активами.
  
  курсовая работа [106,9 K], добавлен 04.10.2010
  

• Применение способов финансового анализа в системе управления оборотными активами (на материалах ОАО "Бурятзолото")

  Изучение понятия, содержания оборотных активов и источников их формирования. Рассмотрение порядка разработки политики управления оборотными активами. Анализ и основные пути повышения эффективности использования средств предприятия ОАО "Бурятзолото".
  
  курсовая работа [362,8 K], добавлен 13.12.2014
  

• Управление оборотными активами

  Теоретические аспекты управления оборотными активами. Модели управления текущими активами и пассивами. Определение, состав оборотных активов и методика управления ими. Анализ управления оборотными активами на мясоперерабатывающем предприятии "Желен".
  
  курсовая работа [59,1 K], добавлен 07.01.2011
  

• Финансовый менджмент: управление оборотными активами коммерческой организации

  Понятие, состав и значение управления капиталом. Оборотный капитал и оборотные активы организации. Особенности управления оборотными активами. Разработка системы управления оборотными активами. Предложения по улучшению управления оборотными активами.
  
  курсовая работа [72,4 K], добавлен 14.10.2007
  

• Управление оборотными активами на примере ООО "ГСК-Гидроатом"

  Нормирование и показатели эффективности использования оборотных активов на предприятии ООО "ГСК-Гидроатом": анализ финансово-хозяйственной и экономической деятельности; модели управления оборотными активами. Разработка и внедрение инвестиционного проекта.
  
  дипломная работа [315,4 K], добавлен 03.04.2012
  

• Управление оборотными активами ООО "Мираж"

  Нормативное регулирование формирования и использования производственных запасов предприятия. Методика оценки эффективности управления оборотными активами. Анализ использования оборотных средств предприятия, оптимизация денежного остатка и запасов.
  
  дипломная работа [251,3 K], добавлен 02.06.2010
  

• Основные направления повышения эффективности управления оборотными активами и краткосрочными обязательствами ООО "Нефтехимагропром"

  Экономическое содержание и сущность управления оборотными активами и краткосрочными обязательствами. Оценка эффективности и пути улучшения управления оборотными активами и краткосрочными обязательствами на примере деятельности ООО "Нефтехимагропром".
  
  курсовая работа [104,4 K], добавлен 22.12.2013
  

Другие документы, подобные "Система управления оборотными активами на примере "Спартак - отделочные материалы""

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам