Управление оборотными активами на примере ООО "ГСК-Гидроатом"

Политика оперативного управления оборотными активами состоит прежде всего в формировании рациональной структуры оборотных активов, определении их величины и источников финансирования оборотных активов.

Главной целью управления оборотными активами является обеспечение необходимого объема производства оборотными средствами на основе привлечения и оптимального использования, наиболее выгодных для организации источников средств [28, с.93].

Относительно этой цели вытекают такие задачи, как:

- выбор наиболее подходящей для организации политики комплексного управления оборотными активами;

- выбор и реализация путей ускорения оборачиваемости оборотных активов;

- нормирование оборотных активов;

- управление основными компонентами оборотных активов.

В.В. Ковалев в своей работе рассматривает четыре модели формирования и управления оборотными активами [18, с.325]:

1. Консервативная политика, предполагающая создание больших резервов оборотных активов с целью обеспечения организации материальными и денежными средствами в случае непредвиденных ситуаций (рисунок 1). К признакам такой политики можно отнести сдерживание роста оборотных активов; низкий удельный вес оборотных активов; короткий период оборачиваемости оборотных активов; высокую экономическую рентабельность; Данная политика гарантирует минимальность производственных и финансовых рисков, но отрицательно влияет на эффективность использования оборотных активов, их оборачиваемость и уровень рентабельности [37, с.66]. Консервативная модель управления способствует росту рентабельности оборотных активов. Но при этом она достаточно рискованна в случае возникновения непредвиденных сложностей.

Активы предприятия

Время

Рисунок 1 - Консервативная модель управления оборотными активами

Как видно из рисунка, удельный вес текущих оборотных активов относительно низкий. Следовательно, доля краткосрочного финансирования в общей структуре пассивов организации невелика. За счет краткосрочных кредитов покрывается лишь некоторая часть текущих активов организации. Остальная же часть оборотных активов покрывается за счет постоянных пассивов. Такая политика имеет смысл только при условии предсказуемых объемов продаж, четкой организации взаиморасчетов, налаженных связей с поставщиками сырья и материалов.

2. Умеренная политика, направленная на обеспечение полного удовлетворения текущей потребности в оборотных активах и создание нормированных страховых резервов (рисунок 2). При умеренной политике управления оборотными активами экономическая рентабельность, риск технической неплатежеспособности, период оборачиваемости оборотных активов находятся на среднем уровне [18, с.327]. При таком подходе обеспечивается оптимальное соотношение между уровнем риска и уровнем эффективности использования оборотных активов в хозяйственной деятельности.

Активы предприятия

Время

Рисунок 2 - Умеренная модель управления оборотными активами

В данном случае долгосрочные пассивы покрывают постоянный оборотный капитал и в большей мере переменный оборотный капитал. Доля краткосрочного финансирования относительно невелика.

3. Агрессивная политика, заключающаяся в минимизации всех видов страховых резервов по отдельным категориям оборотных активов (рисунок 3). К признакам агрессивной политики управления оборотными активами можно отнести:

- длительный период оборачиваемости оборотных средств;

- отсутствие ограничений в их наращивании;

- наличие значительных денежных средств и большая дебиторская задолженность;

- значительные запасы сырья, материалов и готовой продукции;

- высокий удельный вес оборотных активов в их общей величине [18, с. 329].

К тому же при агрессивной модели управления оборотными активами увеличиваются затраты организации на выплату процентов за кредит, что снижает экономическую рентабельность и создает риск потери ликвидности.

Активы предприятия

Время

Рисунок 3 - Агрессивная модель управления оборотными активами

Как видно из рисунка, доля оборотных активов значительно превышает долю основных средств. Организация имеет существенные запасы сырья и материалов, готовой продукции, значительную дебиторскую задолженность. За счет краткосрочных кредитов финансируется не только переменная часть текущих активов (временная потребность в оборотных средствах), но и часть постоянных текущих активов [37, с.68]. Значит, чем большая доля краткосрочного кредита участвует в финансировании постоянных оборотных активов, тем агрессивнее финансовая политика.

4. Комплексная политика управления активами предприятия включает в себя управление, как текущими активами, так и текущими пассивами, так как именно из-за соотношения активов и пассивов, предприятие будет придерживаться равновесия в ходе своей деятельности.

Цели и характер управления отдельными видами оборотных активов имеют существенные отличительные особенности. Поэтому необходимо рассмотреть данные модели управления по отношению к каждому компоненту оборотных активов (таблица 1).

Таблица 1

Модели управления оборотными активами

Таким образом, выбирая модель управления оборотными активами, следует рассмотреть её воздействие не только в целостности, но и по отношению к каждому компоненту, а именно к денежным средствам, запасам и дебиторской задолженности.

1.3 Нормирование и эффективность использования оборотных активов

Одна из основных проблем многих организаций - дефицит денежных средств, вызванный стремительным ростом дебиторской задолженности или неоправданным увеличением запасов сырья и готовой продукции. Избежать подобных проблем компания может, внедрив систему нормирования оборотных активов. Для этого необходимо рассчитывать нормативы оборотных активов, тестировать правильность полученных результатов и автоматизировать процедуры корректировки и контроля установленных норм [50, с.35].

Но создание нормативов для всех оборотных активов неоправданно. Как правило, к ненормируемым статьям оборотных активов относятся «Расходы будущих периодов», «НДС», «Прочие дебиторы и кредиторы». Целесообразно нормировать только те статьи оборотных активов, в отношении которых соблюдаются следующие условия [45, с.283]:

1. хозяйственные операции относительно оборотных активов носят регулярный характер. Примером могут служить производственные предприятия, где постоянно нормируются производственные запасы, используемые в производстве крупных партий продукции. При этом для запасов сырья, приобретаемого под отдельные небольшие заказы, нормативы не создаются;

2. оборотные активы, для которых планируется рассчитать норматив, должны быть однородны по своему составу. Например, нормирование такой статьи, как «Прочая дебиторская задолженность», неоднородной по своему составу, достаточно трудоемко и может быть оценено как экономически неоправданное. Как правило, она возникает в результате нетипичной деятельности компании и не превышает 5-10% от общей дебиторской задолженности [50, с.37]. Следовательно, что даже значительное снижение данной статьи оборотных активов в результате нормирования не принесет видимых результатов;

3. организация имеет возможность управлять данным видом оборотных активов. Зачастую некоторая часть дебиторской задолженности оказывается неподконтрольной организации. Такая ситуация может наблюдаться в работе небольших торговых и производственных компаний, поставляющих свою продукцию в крупные супермаркеты. Очевидно, что для небольших компаний реализация своей продукции через супермаркеты -- это перспективы их роста и увеличения объемов продаж. Но при этом менеджеры супермаркетов понимают, что могут диктовать свой порядок работы, и нередко нарушают заключенные договоры в части сроков погашения задолженности, несмотря на штрафные санкции. Опасаясь лишиться каналов сбыта и спада продаж, поставщики вынуждены соглашаться с продиктованными им условиями продаж [29, с. 48].

Практика показывает, что величина собственных оборотных активов должна быть положительной. У большинства производственных организаций значительная величина собственных активов (собственного уставного капитала) вложена в основные средства, формирование которых требуют долговременного способа их финансирования, так как организация не может лишиться жизненно важного имущества в виде зданий, машин, оборудования [30, с.28]. Вместе с тем формирование оборотных средств должно осуществляться в первую очередь за счет краткосрочных пассивов, что отражается на показателях платежеспособности и ликвидности организации.

Отрицательное значение, т. е. отсутствие, собственных оборотных активов, для производственной организации - это плохо, хотя иногда временно возможно. При увеличении объема продаж и росте прибыли такая ситуация исчезает. Если недостаток собственных оборотных активов возникает достаточно часто, то такая ситуация является рискованной. Это может привести к нехватке финансирования внеоборотных активов.

Завышение потребности в оборотных средствах ведет к излишнему их отвлечению в запасы, замораживанию и омертвлению ресурсов, замедлению оборачиваемости. Кроме того, это дорого обходится хозяйствующему субъекту, поскольку возникают дополнительные затраты на хранение и складирование и растет величина налога на имущество [7, с.351]. Занижение же может привести к сбоям в производстве и реализации продукции, несвоевременному выполнению организацией своих обязательств и в конце концов к потере прибыли. В обоих случаях следствием является нерациональное использование ресурсов, приводящее к потере финансовой устойчивости. Именно с помощью нормирования определяется текущая потребность организации в оборотных активах, что способствует рациональному управлению.

Нормирование представляет собой процесс установления оптимальной величины оборотных средств, необходимых для осуществления нормальной хозяйственной деятельности организации. Нормирование оборотных активов является предметом внутреннего финансового планирования [27, с.143]. При помощи нормирования организация определяет потребность в оборотных активах в оптимальном объеме, при котором обеспечивается осуществление запланированных действий и непрерывность производственного процесса. Нормирование осуществляется с помощью расчета норм и нормативов по каждому элементу оборотных средств.

Строительные организации применяют три основных метода нормирования оборотных активов: прямого счета, аналитический, коэффициентный [41, с.190].

Метод прямого счета заключается в том, что вначале определяются вложения оборотных активов, а затем они складываются и определяются нормативы по каждому компоненту нормируемых оборотных активов. Общий (совокупный) норматив представляет собой сумму нормативов по всем элементам. Такой метод обеспечивает расчет экономически обоснованного норматива и позволяет в процессе нормирования воздействовать на улучшение хозяйственно-финансовой деятельности строительных организаций [24, с.94]. Данный метод имеет смысл применять в организациях, где условия производства стабильны, а также при оценке размеров запасов, когда в таком анализе возникает необходимость.

Аналитический метод нормирования оборотных средств основывается на использовании фактических данных о величине оборотных средств за некоторый предшествующий период, уменьшенных на объем сверхплановых и неиспользуемых запасов, а затем скорректированных на изменение условий производства и снабжения [24, с.95]. Преимущество такого метода заключается в оперативности нормирования при его незначительной трудоемкости. А недостаток аналитического метода нормирования оборотных активов касается того, что он ориентирован на уже сложившиеся условия производства и его использование не способствует их улучшению.

При коэффициентном методе, дополняющем метод прямого счета, норматив на плановый период определяется путем внесения поправок в норматив предшествующего периода на основе коэффициентов изменения объемов строительного производства (роста или уменьшения) и оборачиваемости оборотных средств (ускорения или замедления) [24, с.94]. В соответствии с действующим законодательством, нормы оборотных активов рассчитываются на ряд лет, а ежегодно только корректируются в связи с изменением условий производства и снабжения [39, с.256].

В основу нормирования оборотных активов положены следующие принципы:

1. нормативы должны определяться, прежде всего, исходя из заданий утвержденного строительной организации плана экономического и социального развития, и подлежат уточнению в связи с их изменением в ходе выполнения плана [41, с.191];

2. нормативы оборотных средств должны способствовать эффективному использованию материальных, трудовых и денежных ресурсов, бесперебойности процесса строительного производства и сдачи заказчикам строительной продукции, осуществлению своевременных расчетов за товарно-материальные ценности, работы и услуги [40, с.304];

3. нормирование должно производиться непосредственно в строительной организации, учитывая научную обоснованность потребности в оборотных активах.

В настоящее время существует достаточно большое количество различных методов и подходов, направленных на повышение эффективности управления оборотными активами организации. Так, в работе Бланка И.А. cформирована четкая последовательность этапов осуществления политики управления оборотными активами, которая в целом заключается в проведении анализа динамики состава и структуры оборотных средств, показателей эффективности их использования, формировании необходимого объема оборотных активов, рационализации и оптимизации структуры источников финансирования [5, с.465]. Важность данной методики заключается в том, что она включает в себя основные подходы в управлении оборотных активов в целом и относительно конкретных видов, таких как запасы, дебиторская задолженность, денежные средства. В работе Савицкой Г.В. рассмотрена система показателей, необходимая для исследования эффективности использования оборотных активов, освещены направления факторного анализа, акцентировано внимание на детальном изучении материальной части оборотных активов [38, с.291]. Ценность этой методики выражается в установлении степени влияющих факторов на значения функционирования оборотных активов, расчете оборачиваемости и рентабельности оборотных активов, выручки, прибыли.

Эффективность использования оборотных активов строительных организаций характеризуется рядом показателей, такими как: коэффициент оборачиваемости оборотных активов, коэффициент обеспеченности оборотными активами, длительность оборота оборотных активов, коэффициент загрузки оборотных активов и т.д.

К числу факторов, влияющих на показатели эффективности использования оборотных активов, относятся:

- сокращение складских материальных запасов;

- сокращение продолжительности производственного цикла;

- укрупнение платежной дисциплины; регулирование размера платы за нормируемые оборотные средства и др.

Сокращения складских материальных запасов можно добиться путем создания рациональной системы материально-технического обеспечения строительства, обеспечением сохранности и экономии материальных ресурсов [23, с.303]. Уменьшение продолжительности производственного цикла, т.е. времени с момента поступления строительных материалов и конструкций до момента окончания строительства объекта, можно достичь за счет сокращения количества строящихся объектов, внедрения достижений научно-технического прогресса в области производства строительных материалов и конструкций, технологии, организации и управления строительством [44, с.41]. Укрепление платежной дисциплины, переход на расчеты за полностью готовый объект способствуют ускорению оборачиваемости средств в сфере обращения, высвобождению из оборота значительной части оборотных активов [26, с.18]. Зачастую случается так, что из-за невыполнения производственной программы по сокращению себестоимости строительно-монтажных работ строительные организации, не имея в наличии финансовых средств, не могут оплатить срочные счета. Вследствие этого эти суммы периодически достигают достаточно высоких размеров, что замедляет оборачиваемость оборотных активов.

На величину показателя оборачиваемости оборотных активов также оказывает влияние уровень цен, и, следовательно, при сопоставлении показателей оборачиваемости необходимо учитывать влияние ценового фактора. Другим важным фактором ускорения оборачиваемости оборотных средств является снижение себестоимости строительно-монтажных работ, которое может быть достигнуто путем более рационального использования производственных запасов, сокращения накладных расходов, применения прогрессивных строительных конструкций повышенной заводской готовности, ликвидации непроизводительных потерь рабочего времени [40, с.303]. Основной причиной ускорения оборачиваемости оборотных активов является снижение объемов незавершенного производства и неустановленного оборудования.

Улучшение использования оборотных активов строительными организациями зависит как от внешних, так и от внутренних факторов.

К внешним факторам, не зависящим от строительной организации и оказывающим влияние на формирование оборотных активов, относятся:

1. состояние материально-технического снабжения строительных организаций;

2. своевременное доведение до строительных организаций заданий по вовлечению в хозяйственный оборот неиспользуемых и сверхнормативных запасов и организация контроля за их выполнением;

3. влияние кредитно-расчетного механизма на эффективность и использование оборотных активов строительными организациями;

4. уровень ответственности заказчиков и проектно-изыскательских организаций за эффективное использование капитальных вложений;

5. соблюдение договорных условий субподрядными строительно-монтажными и транспортными организациями [19, с.94].

К внутренним, зависящим от самих строительных организаций, факторам улучшения использования оборотных активов можно отнести:

1. состояние экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности в самой строительной организации;

2. обоснованное нормирование оборотных активов на основе проведения мероприятий по улучшению финансово-хозяйственной деятельности (совершенствование организации строительства, внедрение передовых технологий в строительное производство, применение недорогих и более качественных материалов и конструкций, соблюдение ритмичности в строительстве, своевременные расчеты с поставщиками и заказчиками и др.).

Не меньшее значение имеет реализация внутренних факторов, всецело зависящих от самих строительных организаций. Прежде всего, нужно повысить уровень управления оборотными активами.

2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ГСК-Гидроатом»

2.1 Анализ организационно-управленческой деятельности ООО «ГСК-Гидроатом»

Общество с ограниченной ответственностью «ГСК-Гидроатом» представляет собой юридическое лицо, зарегистрированное по следующему адресу: 461040, Оренбургская область, г. Бузулук, ул. Фрунзе, д. 8.

Реквизиты ООО «ГСК-Гидроатом»:

ИНН 5603018938; КПП 560301001; ОГРН 1075603001088; Расчётный счёт № 40101810200000010010 в ГРКЦ ГУ Банка России по Оренбургской области, БИК 045354001.

Организационно-правовая форма «ГСК-Гидроатом» - общество с ограниченной ответственностью - это хозяйственное общество, учрежденное одним лицом. Общество создано для выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей, а также получения прибыли. Общество действует на принципах хозяйственного расчёта, несёт ответственность за результаты своей хозяйственной деятельности, за выполнение взятых на себя обязательств перед партнёрами по заключённым договорам, перед бюджетом, банком, а также перед трудовым коллективом согласно действующему законодательству.

Данное Общество согласно учредительному документу, а именно Уставу, осуществляет следующие виды деятельности (Приложение А):

- разработка каменных карьеров

-добыча камня для строительства, известняка, сланцев, гравия, песка и глины

- подготовка строительного участка

- строительство зданий и сооружений

- монтаж зданий и сооружений из сборных конструкций

- устройство покрытий зданий и сооружений

- строительство спортивных, водных, портовых и гидротехнических сооружений

- производство бетонных и железобетонных работ

- монтаж металлических строительных конструкций и т.д.

В случаях, предусмотренных законодательством, Общество осуществляет отдельные виды деятельности только на основании лицензии.

Общество самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития исходя из спроса на производимые услуги и необходимого обеспечения производственного и социального развития предприятия. Общество реализует свои услуги по ценам, установленным самостоятельно на договорной основе, а в случаях, предусмотренных законодательством РФ, по регулируемым ценам.

Источником формирования финансовых ресурсов Общества являются взносы учредителя, прибыль, амортизационные отчисления, кредиты и другие поступления, не противоречащие закону. За счёт чистой прибыли Общество формирует резервный фонд в размере 15%.

ООО «ГСК-Гидроатом» осуществляет комплекс подготовительных и основных строительно-монтажных и специальных работ при возведении, реконструкции и капитальном ремонте любых зданий и инженерных сооружений. Также может выполнять функции генподрядчика. Предприятие могут осуществлять строительно-монтажные работы собственными силами (хозяйственным способом) или же привлекая для этих целей специализированные строительные организации на договорных условиях (подрядным способом). Генподрядные организации отвечают перед заказчиком за весь ход строительства, включая ввод объекта в эксплуатацию, независимо от того, осуществляют ли они весь объём строительно-монтажных работ собственными силами или же привлекают для выполнения отдельных видов работ другие специализированные строительные организации- субподрядчиков. Взаимоотношения между заказчиком и генподрядной строительной организации регулируется договором подряда. Последний отличается от других договоров тем, что при подряде создаётся объект или другой материальный результат, который передаётся от подрядчика к заказчику, но предметом договора выступает не этот результат, а услуги по его созданию, улучшению и другие строитель - монтажные работы.

ООО «ГСК-Гидроатом» сотрудничает с ведущими компаниями с аналогичной сферой деятельности, среди которых ООО «Авеста-строй» (г. Оренбург) и «Кальматрон-С сервис» (г. Самара), являющийся официальным дилером заводов производителей материалов для всех видов изоляционных работ. Основным поставщиком строительных материалов является ООО «Веста», г.Бузулук. ООО «Техстройснаб» сдаёт в аренду грузовой автотранспорт и строительные машины. В перспективе ООО «ГСК-Гидроатом» планирует создание собственного автопарка.

Конкуренция на рынке строительных услуг г. Бузулук невелика, как правило она ограничивается двумя конкурентами, за исключением незаконных организаций. Все строительные организации, оказывающие услуги, не имеют большого штата персонала. Фирма ООО «ГСК-Гидроатом» занимает достаточно устойчивое положение, судя уже хотя бы потому, что в предыдущие два года работы не имела проблем, связанных с оказанием строительных и монтажных услуг.

Основным конкурентом ООО «ГСК-Гидроатом» является ООО «Спецмонтажстрой», занимающееся строительством и подготовкой строительных участков. Данная организация находится в территориальной близости от исследуемой фирмы, предоставляет потребителям сопоставимый набор услуг, придерживается сопоставимой ценовой политики. К достоинствам ООО «Спецмонтажстрой» можно отнести:

- возможность привлекать к работе лучших специалистов региона;

- опыт работы 9 лет; высокое качество услуг;

- опыт участия в крупных строительных работах;

- подготовка и внедрение перспективных инвестиционных проектов.

Недостатками же данной фирмы являются:

- нестабильное финансовое состояние фирмы;

- несоблюдение сроков сдачи объекта;

- отсутствие налаженных хозяйственных связей с поставщиками;

- не специализируется на работе с мелкими клиентами.

ООО «ГСК-Гидроатом» обладает определенными преимуществами, в числе которых:

- постоянный и опытный персонал;

- более широкий спектр услуг по сравнению с конкурентом (помимо строительства, подготовке к застройке площадей и монтажа, организация ведёт изоляционные и кровельные работы, занимается устройством бетонных и железобетонных конструкций);

- специализация на работе с мелкими клиентами; соблюдение сроков; бесплатный выезд специалиста на объект.

К недостаткам можно отнести:

- недостаточная реклама;

- отсутствие мощной производственной базы, достаточного количества транспорта и механизмов.

Рассматривая внешнее окружение организации, нельзя не упомянуть о тяжёлых условиях строительного рынка ввиду экономического кризиса. Качественно снизился рост строительных подрядных заказов; увеличилось количество проигранных тендеров (отрицательных ответов на коммерческие предложения); отсутствие роста, либо сокращение количества постоянных заказчиков (повторных обращений); рост дебиторской задолженности предприятия; снижение прибыльности бизнеса. Ввиду этого становится наиболее актуальным формирование системы риск - менеджмента. Специфика деятельности строительной организации такова, что необходимость управлять рисками хозяйственной деятельности в целом и на уровне отдельных объектов строительства существует постоянно вне зависимости от того, находится организация в фазе устойчивого развития или в фазе кризиса [40, с.303]. Каждый объект строительства является отдельным инвестиционно-строительным проектом, имеющим определенную автономию в рамках производственной программы и свойственные ему риски (таблица 2).

Таблица 2

Расчет рисков по фазам инвестиционных проектов

Согласно данным расчетам по запланированному инвестиционному проекту, наибольшая степень риска присуща фазе строительства. При реализации каждого строительного проекта необходимо предпринимать определенные меры по устранению риска или смягчению его последствий. Среднесписочная численность ООО «ГСК-Гидроатом» 51 человек. В организации преобладающий возраст сотрудников - 25-35 лет с высшим профессиональным образованием. На всех членов трудового коллектива распространяется действие трудового законодательства. Продолжительность и распорядок рабочего дня, порядок предоставления выходных дней, ежегодных и дополнительных отпусков регулируются на основе законодательства и правилами внутреннего распорядка Общества. Форма оплаты труда рабочих носит сдельно - премиальный (аккордный) характер. Она построена таким образом, что, при выполнении за оговоренный срок определенного и документально зафиксированного задания сверх основной сдельной оплаты производится дополнительная выплата аккордная премия, также закрепленная документально.

Таким образом, на основании изученных компонентов внутренней и внешней среды, составим SWOT-матрицу ООО «ГСК-Гидроатом» (таблица 3).

Организационная структура управления имеет линейно-функциональный вид. Данный вид уменьшает дублирование функций и потребление материальных ресурсов в функциональных областях; улучшает координацию в функциональных областях; формализует и стандартизирует процессы. Но при этом увеличивается время принятия решений из-за необходимости согласований. Структурная схема управления ООО «ГСК-Гидроатом» представлена пятью уровнями управления (Приложение Б).

Таблица 3

SWOT-анализ ООО «ГСК-Гидроатом»

Учредитель Общества принимает решения единолично и оформляет письменно. Через три месяца после окончания финансового года учредитель принимает решение об учреждении годовых результатов деятельности Общества. Функции Генерального директора осуществляет Учредитель. Он руководит текущей деятельностью Общества и решает следующие вопросы: совершение сделок; издание приказов о назначении на должность работника, о его переводе и увольнении; организует бухгалтерский учёт и отчётность; утверждение договорных тарифов на услуги; открытие счетов в банковских учреждениях; определение организационной структуры и утверждение штатного расписания и т. д. Генеральному директору непосредственно подчиняются секретарь, главный бухгалтер, главный инженер, технический директор и менеджеры по продажам.

Менеджеры по продажам участвуют в поиске заказчиков, консультируют относительно услуг данной организации, занимаются её имиджем и рекламой. Осуществляют сбор, систематизацию и анализ всей коммерческо-экономической информации о потенциальных рынках сбыта услуг организации; разработку стратегии рекламы; организацию рекламы при помощи СМИ; организацию участия компании в выставках.

Если работа касается постройки какого-либо здания и сооружения, то она вначале переходит техническому директору, в подчинении которого находятся инженер-конструктор и инженер-проектировщик. Здесь осуществляется так называемая стадия проектирования. Проекты составляются с участием Главного инженера. Для технически несложных объектов, а также объектов с использованием проектов массового и повторного применения I и II категорий сложности проектирования осуществляется:- в одну стадию - рабочий проект;

- в две стадии - для объектов гражданского назначения - эскизный проект, а для объектов производственного назначения - технико-экономический расчет и для обоих - рабочая документация.

Организация строительства начинается со стадии разработки проекта объекта или системы. Все проектные решения необходимо принимать с учетом возможности осуществления в период строительства современными средствами и методами. Вопросы организации строительства в разной степени подробности решают на всех стадиях проектирования, включая предпроектные. Строительство начинается после утверждения проектной документации. Проектная документация, расчеты, исходные данные для проектирования и материалы государственной экспертизы подлежат архивному хранению проектной организацией в соответствии с положениями и правилами. Осуществлением работ по строительству, монтажу, изоляции и др. занимается главный инженер и находящиеся у него в подчинении начальники участков, прорабы и сами рабочие бригады.