Размещено на http://www.allbest.ru/

Вступ

Актуальність звіту з переддипломної практики полягає в тому, що розкриває навики роботи та інформацію про підприємство, в якому було пройдено переддипломну практику на посаді економіста, знайдено методи поліпшення фінансового стану.

Звіт з переддипломної практики розкриває навики роботи та інформацію про підприємство, на якому було пройдено переддипломну практику на посаді економіста.

Об'єктом дослідження є фінансова діяльність в КП Новоайдарське «СКП».

Основною діяльністю підприємства є надання комунальних послуг таких як:

- прибирання, вивіз та утилізація твердих побутових відходів;

- викачка, вивіз та утилізація рідких побутових відходів;

- послуги автопідйомника для обрізки та спилювання дерев;

- послуги з вантажних перевезень;

- послуги екскаватора для копання ям, траншей, планування землі.

КП Новоайдарське «СКП» засноване на майні власності територіальних громад селища Новоайдар, управління яким здійснює Новоайдарська селищна рада, від 19 червня 2005 року.

В роботі представлені статистичні дані, баланс, податкові звіти, по яким можна зробити аналіз і висновки, що підприємство збиткове, дотаційне. В своєму активі (на балансі) має 49 житлових будинків , 3 одиниці рухомого майна, адміністративне приміщення, шляхи, мости, тротуари, інструменти, комп'ютерну техніку.

Середньосписочний штат КП Новоайдарське «СКП» на 2014 рік склав 35 штатних одиниць.

Основними споживачами послуг є бюджетні та госпрозрахункові підприємства і організації, такі як школи, лікарні, адміністративні приміщення управлінь залізниці, пошти, зв'язку, житлові будинки.

Рекламна політика слабо виражена. Перідично друкуються оголошення про надання другорядних для підприємства послуг (ремонт, обслуговування та ін.) в місцевій районній газеті, зумовлено це тим, що основна діяльність не потребує реклами, оскільки конкуренція з комунальних послуг майже відсутня.

Підприємство є платником податку на охорону зовнішнього середовища, оскільки викидає в атмосферу продукти з утилізації твердих та рідких побутових відходів.

1. Характеристика підприємства та його організаційної структури

КП Новоайдарське «СКП» - це державне підприємство комунального типу, яке має статус юридичної особи. Має власний баланс, печатку, діє на підставі статуту (Додаток А).

Підприємство може від свого імені укладати угоди, набувати майнові і особисті немайнові права і нести обов'язки, виступати позивачем або відповідачем в суді, господарському або третейському суді.

У своїй діяльності Підприємство керується Конституцією України, Цивільним кодексом України, Господарським кодексом України, Законом України "Про підприємництво", Податковим кодексом України, іншими нормативно-правовими актами України, Статутом.

Підприємство є самостійний господарюючий суб'єкт, набуває прав та обов'язків юридичної особи від дня його державної реєстрації проведеної у встановленому порядку.

Підприємство несе відповідальність за своїми зобов'язаннями в межах належного майна згідно із чинним законодавством.

За згодою власника Підприємство може добровільно входити в об'єднання підприємств, виступати засновником і учасником інших підприємств, організацій, установ [3].

До складу Підприємства можуть входити його структурні підрозділи

Відносини товариства з іншими підприємствами, організаціями та установами здійснюється на основі договорів.

КП Новоайдарське «СКП» є платником податків на загальних підставах: ПДВ, екологічний податок, податок на прибуток та ін.

Основною діяльністю підприємства є надання комунальних послуг таких як:

- прибирання, вивіз та утилізація твердих побутових відходів;

- викачка, вивіз та утилізація рідких побутових відходів;

- послуги автопідйомника для обрізки та спилювання дерев;

- послуги з вантажних перевезень;

- послуги екскаватора для копання ям, траншей, планування землі.

На баланс підприємству за рішенням сесії селищної ради від 19 червня 2005 року передано 49 житлових будинків, 3 одиниці рухомого майна, а саме автомобіль МАЗ-сміттєвоз, трактор МТЗ та екскаватор ЮМЗ адміністративне приміщення, шляхи, мости, тротуари, інструменти, комп'ютерну техніку.

Організаційна структура управління КП Новоайдарське «СКП» є функціональною, яка представлена на рис. 1.1.

Рис. 1.1. Структура управління КП Новоайдарське «СКП»

2. Аналіз асортименту товарів (послуг) підприємства

Метою створення підприємства є задоволення потреб населення, підприємств та організацій з надання комунальних послуг з збирання та вивезення твердих та рідких побутових відходів, що є основним видом діяльності підприємства.

Крім того, предметом діяльності підприємства є:

- управління нерухомим майном;

- прибирання сміття, боротьба із забрудненням та подібні види діяльності;

-. будівництво будівель;

-. інші спеціалізовані будівельні роботи;

-. збір, очищення та розподілення води;

-. діяльність автомобільного регулярного транспорту;

- діяльність нерегулярного пасажирського транспорту;

-. діяльність автомобільного вантажного транспорту;

-. транспортне оброблення вантажів;

- надання секретарських послуг та послуг з перекладу;

-. овочівництво, декоративне садівництво та вирощування продукції розсадників;

- надання послуг у рослинництві; облаштування ландшафту;

- організація поховань та надання пов'язаних з ними послуг;

-. монтаж та встановлення збірних конструкцій;

-. виготовлення каркасних конструкцій і покрівель;

- будівництво доріг, аеродромів та улаштування поверхні спортивних споруд;

-. прибирання виробничих та житлових приміщень, устаткування та транспортних засобів;

- монтаж систем опалення, вентиляції та кондиціонування повітря;

-. ізоляційні роботи;

- водопровідні, каналізаційні та протипожежні роботи;

- газопровідні роботи;

- інші монтажні роботи;

-. штукатурні роботи;

-. столярні та теслярські роботи;

-. покриття підлог та облицювання стін;

- малярні роботи та скління;

-. інші роботи з завершення будівництва;

- збирання і оброблення стічних вод;

-. збирання та знищення інших відходів;

- складське господарство;

- функціонування інфраструктури автомобільного та міського транспорту;

-. організація перевезення вантажів;

-. оренда автомобілів;

- оренда інших наземних транспортних засобів та устаткування;

- оренда будівельної техніки з оператором;

- роздрібна торгівля з лотків та на ринках;

-. прокат побутових виробів та предметів особистого вжитку;

- консультування з питань комерційної діяльності та управління;

-. рекламна діяльність (виготовлення усіх видів реклами та розміщення її в електронних та інших засобах масової інформації, проведення рекламних заходів);

-. надання інших комерційних послуг;

-. технічне обслуговування та ремонт автомобілів;

-. діяльність готелів;

-. діяльність їдалень;

- школи підготування водіїв транспортних засобів;

- надання інших послуг у поліграфічній діяльності;

- роздрібна торгівля іншими непродовольчими товарами, н.в.і.г.;

- надання інших місць для тимчасового проживання, н.в.і.г.;

- здавання в оренду власного нерухомого майна;

-. ремонт і технічне обслуговування офісної техніки;

-. підбір та забезпечення персоналом;

-. діяльність в сфері інжинірингу;

-. надання інших комерційних послуг;

- надання інших індивідуальних послуг;

- укладання та реалізація лізингових угод в установленому порядку;

-. впровадження нових організаційних форм використання техніки та автотранспорту;

- організація сервісного обслуговування техніки; розробка та реалізація регіональних програм розвитку автомобільного господарства;

- надання гарантій, що покривають відповідальність перевізників перед компетентними органами за транспортні операції, які виконуються на території України відповідності з діючим законодавством України;

-. сприяння вдосконаленню правової бази по організації перевезень пасажирів, вантажів на міських, приміських, міжміських та міжнародних маршрутах;

-. надання населенню аналітичної, довідково-методичної, кон'юктурно-економічної інформації з питань перевезень пасажирів та вантажів;

-. розбирання та знесення будівель; земляні роботи;

-. експлуатація і ремонт шляхів сполучення.

Наприклад, при виконанні найбільш прибуткової роботи з ремонту, монтажу, будівництва, тобто робіт підряду, необхідно:

- отримати письмове замовлення від замовника;

- зробити проектну документацію - даний вид документу має право розробляти тільки організації, які мають на це ліцензію. В даному випадку проектну документацію для робіт підряду КП Новоайдарське «СКП» розробляє підприємство, з яким укладений договір на виконання даних послуг, в якій зазначається термін виконання робіт, сума видатків та ін.;

- скласти кошторис - перелік необхідних матеріалів і послуг з зазначенням цін, необхідних для виконання робіт підряду;

- зробити аналіз ринку матеріалів та послуг - потрібно порівняти ціни та якість матеріалів як мінімум 3-5 постачальників, після чого виписати рахунок на оплату товарів/послуг;

- сплатити рахунки на оплату товарів/послуг - рахунок на оплату сплачується бухгалтерією після його затвердження директором підприємства безготівковим способом. Тобто розрахунки проводяться по розрахунковим рахункам в банках між підприємством постачальником і КП Новоайдарське «СКП»;

- отримати товари/послуги - після сплати рахунку можна отримувати матеріали, підтвердженням чого є накладна та податкова накладна, якщо підприємство є платником ПДВ (податку на додану вартість);

- виконати роботи підряду;

- надати всю підтверджуючу документацію замовнику;

- отримати оплату за виконання робіт на розрахунковий рахунок.

3. Основні техніко-економічні показники діяльності підприємства

На обслуговуванні підприємства знаходиться 49 житлових будинків, загальною площею 13,8 тис. кв.м., 3 транспортні засоби (перелік в табл. 3.1), адміністративне приміщення, шляхи, мости, тротуари, інструменти, обчислювальну техніку.

Таблиця 3.1 Перелік автомобілів та техніки

№ з/п	Марка	Характеристика
1	МАЗ 555702 сміттєвоз	Транспортування, завантаження, утилізація відходів (контейнери), 1990 року випуску
2	Трактор МТЗ	Транс., завант., утилізація відходів, 1988 року випуску
3	Екскаватор	Вик., траншей, завантаження сміття 1992 року випуску

На балансі підприємства знаходиться:

- рухоме майно (транспорт) на суму 538,7 тис. грн..

- житловий фонд - 106712,6 тис. грн.

- адмінбудівля - 227,5 тис. грн..

- шляхи, мости, тротуари - 87,8

- В Додатку Д наведена інформація про площу квартир, на яку нараховується тариф на квартплату.

4. Аналіз кадрової політики підприємства

На підприємстві створені нормальні умови для роботи персоналу, робочі місця атестовані, забезпечені нормативно-технічною документацією, проведений інструктаж з охорони праці.

Визначений штат спеціалістів в своїй галузі, відповідальний за певний напрямок діяльності [5].

Загальна чисельність працівників на 2014 рік- 35 штатних одиниць. В Додатку Б наведений штатний розпис підприємства.

Адміністративний штат

Директор працює за контрактом, виконує керівництво підприємством, вирішує всі фінансові питання, пов'язані з постійною роботою підприємства.

Технік-механік виконує функції директора за його відсутністю, виконує організацію роботи всіх технічних співробітників підприємства.

Майстер забезпечує безаварійну роботу машин, несе відповідальність за технічний стан та безпечну експлуатацію обладнання.

Фінансовий облік на підприємстві ведеться бухгалтерією, яка складається з головного бухгалтера та бухгалтера.

Збутом та роботою з споживачами займається діловод та бухгалтер з нарахування оплат за надані послуги.

Штат підприємства зкомплектований обученим обслуговуючим персоналом, який має відповідні посвідчення та дозволи на виконання робіт підвищеної небезпеки, які потребують певної кваліфікації.

Функціональні обов'язки працівників представлені в таблиці 4.1.

Таблиця 4.1. Функціональні обов'язки працівників

Посада працівника	Чисельність, людей	Основні функціональні обов'язки. Працівника
Директор	1	Загальне керівництво підприємством
Технік-механік	1	Визначає технічну політику та перспективи розвитку підприємства, напрямку реконструкції та технічного переустаткування виробництва.
Майстер	1	Забезпечує особисто й через підлеглий йому персонал, керівництво ділянки по забезпеченню правильної експлуатації, межремонтному обслуговуванню й плановому ремонту обладнання та транспорту. Організовує облік роботи обладнання, веде технічну документацію.
Головний бухгалтер	1	Визначає, формулює, планує, здійснює та координує організацію бухгалтерського обліку.
Бухгалтер	2	Виконує роботи по різним напрямкам бухгалтерського обліку.
Діловод	1	Здійснює організацію та удосконалення економічної діяльності підприємства, націлене на підвищення виробничості праці, ефективності та рентабельності виробництва, досягнення найкращих результатів при найменших видатках матеріальних, трудових та фінансових ресурсів.
Інспектор з кадрів	1	Оформлення документів, пов'язаних з прийняттям, звільненням працівників, обов'язки секретаря.

5.Аналіз використання основних та оборотних фондів підприємства

комунальний фінансовий фонд

Основні засоби - матеріальні активи, які підприємство утримує з метою використання їх в процесі виробництва або постачання товарів, надання послуг, сдачі в оренду іншим особам або для здійснення адміністративних й соціально-культурних функцій, очікуємий термін корисного використання (експлуатації) яких більше одного року (або операційного циклу, якщо він більше одного року).

Об'єкт основних засобів - це: завершений устрій з усім приладдям й належностями до нього; конструктивно відокремлений предмет, назначений до виконання певних самостійних функцій, обособлений комплексу конструктивно з'єднаних предметів однакового або різного призначення, які мають для їх обслуговування спільні обладнання, керування та єдиний фундамент, внаслідок чого кожен предмет може виконувати свої функції, а комплекс - певну роботу тільки в складі комплексу, а не самостійно; інший актив, котрий відповідає визначенню основних засобів, або частина такого активу, контрольована підприємством [7].

Якщо один об'єкт основних засобів складається з частин, які мають різний термін корисного використання (експлуатації), то кожна з цих частин може визначатися в бухгалтерському обліку як окремий об'єкт основних засобів. Амортизація - систематичне розподілення амортизуємої вартості необоротних активів впродовж терміну їх корисного використання (експлуатації).

Основні засоби КП Новоадарське «СКП» безвіддячно отримані в 2005 році на баланс та складають статутний фонд.

Згідно Положенню (стандарту) бухгалтерського обліку 7 «Основні засоби» від 18.05.2000 р., п.10: «Первинна вартість безвіддячно отриманих основних засобів рівняється їх справедливій вартості на дату отримання з урахуванням видатків, передбачених пунктом 8 положення (стандарту) 7.

Первинною вартістю основних засобів, внесених до статутного капіталу підприємства, визначається погоджена засновниками підприємства їх справедлива вартість з урахуванням видатків. Склад основних засобів КП Новоадарське «СКП» наведено в таблиці 5.1.

Таблиця 5.1. Склад основних засобів КП Новоадарське «СКП» за період 2011-2013р.р.

Найменування показника	Наявність на кінець року тис. грн.
	2011	2012	2013
Усього	112571,6	110040,6	107566,6
Земельні ділянки		-
Капітальні витрати на поліпшення земель		-
Будинки, споруди та передавальні прстрої	111915,9	109399,7	106940,1
Машини та обладнання			-
Транспортні засоби	563,8	551,1	538,7
Тварини		-	-
Багаторічні насадження		-
Інші основні засоби
Бібліотечні фонди
Малоцінні необоротні матеріальні активи
Тимчасові (нетитульні) споруди	91,9	89,8	87,8
Природні ресурси
Інвентарна тара
Предмети прокату
Інші необоротні матеріальні активи

Графічно ці дані представлені на рис. 5.1

Рис.5.1.Склад основних засобів

З даних діаграми видно, що є тенденція зменшення залишку основних засобів. Це зумовлено амортизацією в 2,3% щорічно та відсутністю інвестицій в новий автопарк та інші проекти по збільшенню ефективності роботи.

6. Аналіз фінансового стану підприємства

Показником фінансового стану підприємства є його баланс. Метою складання балансу є надання користувачам повної, правдивої інформації про фінансовий стан підприємства на звітну дату. В балансі відображені активи, зобов'язання та власний капітал підприємства в тисячах гривень без десятинних знаків.

Підсумок активів балансу повинен рівнятися сумі зобов'язань та власного капіталу.

Приклад заповнення балансу наведений в Додатку В.

Активи - ресурси, контрольовані підприємством в наслідок минулих подій, використання яких, як очікується, приведе до настання економічних вигід в майбутньому.

Власний капітал - частина в активах підприємства, яка залишається після вирахування його зобов'язань.

Зобов'язання - заборгованість підприємства, яка виникла внаслідок минулих подій й погашення якої, як очікується, приведе до зменшення ресурсів підприємства, відтворюючих в собі економічні вигоди [8].

Таблиця 6.1 Баланс КП Новоайдарське «СКП» за період 2011-2013р.р.

Актив	2008р.	2009р.	2010р.
І.Необоротні активи
Незавершене будівництво	-	-	-
Основні засоби:
залишкова вартість	112571,6	110040,6	107566,6
первісна вартість	220156,1	215092.6	210145,38
Знос	(107584,5)	(110058,9)	(112590,3)
Довгострокові біологічні активи:
Справедлива (залишкова) вартість	-	-	-
первісна вартість	-	-	-
Накопичена амортизація	-	-	-
Довгострокові фінансові інвестиції	-	-	-
Інші необоротні активи	-	-	-
Усього за розділом І	112571,6	110040,6	107566,6
ІІ.Оборотні активи
Виробничі запаси	43,4	53.0	12,8
Поточні біологічні активи	-	-	-
Готова продукція	-	-	-
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:
Чиста реалізаційна вартість	220,0	278,0	311,7
первісна вартість	220,0	278.0	311,7
резерв сумнівних боргів	-	-	-
Дебіторська заборгованість за розрахунками з бюджетом	-	-	-
Інша поточна дебіторська заборгованість	-	-	1,9
Поточні фінансові інвестиції	-	-	-
Грошові кошти та їх еквіваленти:	15,8	16,0	12,5
в національній валюті	-	-	-
в іноземній валюті	-	-	-
Інші оборотні активи	-	-	-
Усього за розділом ІІ	279,2	347,0	338,9
ІІІ. Витрати майбутніх періодів
ІV. Необоротні активи та групи вибуття	-	-	-
БАЛАНС	112850,8	110387,6	107905,5

Таблиця

Пасив
І.Власний капітал
Статутний капітал	112571,6	110040,6	107566,6
Додатковий капітал
Резервний капітал	-	-	-
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	91,0	91,0	89,0
Неоплачений капітал	(-)	(-)	(-)
Усього за розділом І	112662,6	110131.6	107655,6
ІІ.Забезпечення наступних витрат і цільове фінансування	-	-	-
ІІІ. Довгострокові забов'язання	-	-	-
ІV. Поточні зобов'язання
Короткострокові кредити банків	-
Поточна заборгов. за довгостроковими зобов'язаннями
Кредиторська заборгованість за товари, роботи та послуги	32,3	57,0	149,9
Поточні зобов'язання за розрахунками:
з бюджетом	30,0	12,0	42,4
зі страхування	30,0	11,0	22,9
з оплати праці	95,9	176,0	34,7
Зобов'язання, пов'язані з необоротними активами та групами вибуття, утримуваними для продажу	-	-	-
Інші поточні зобов'язання
Усього за розділом ІV	188,2	256,0	249,9
V. Доходи майбутніх періодів	-	-	-
Баланс	112850,8	110387,6	107905,5

На рис. 6.1 наявно зображений аналіз показників балансу за період 2008-2010 р.р., з якої видно, що найкращі показники підприємство має в 2011 році.

Рис.6.1 Баланс

Окрім балансу фінансовий стан підприємства відображує Звіт про фінансові результати (положення (стандарт) бухгалтерського обліку 3 «Звіт про фінансові результати» від 21.06.1999р.). Зразок даного звіту наведений в таблиці 6.2. та в Додатку В.

Метою складення Звіту про фінансові результати є надання користувачам повної, правдивої інформації про доходи, видатки, прибутках та збитках від діяльності підприємства за звітний період.

Звіт складається в тисячах гривень без десятизначних знаків, крім розділу ІІІ, грошові показники якого надаються в гривнях з копійками.

Чистий прибуток (збиток) розраховується як алгебраїчна сума прибутку (збитку) від звичайної діяльності та надзвичайного прибутку, надзвичайного збитку та податків з надзвичайного прибутку.

Таблиця 6.2 Звіт про фінансові результати КП «Новоайдарське «СКП» за період 2011-2013р.р.

Стаття	2011р.	2012р.	2013р.
Дохід (виручка) від реал. продукції (товарів, робіт, послуг)	381021,0	367123,0	351043,0
Непрямі податки та інші вирахування з доходу	(36106.0)	(35223.0)	(58508.0)
Чис. дохід (виручка) від реал. прод. (товарів, робіт, послуг)	333765.0	328956.0	292535.0
Інші операційні доходи	50112.0	50112.0	49499.0
Дохід від перв. визнання біоактивів і сільгосппродукції	-	-	-
Інші звичайні доходи	0,8	5,0	241,6
Надзвичайні доходи	-	-	-
Разом чисті доходи	383877.0	379068.0	342034.0
Собівартість реалізованих товарів	348934.0	345565.0	344531.0
Інші звичайні витрати	-	-	-
Надзвичайні витрати	-	-	-
Податок на прибуток	-	-	-
Разом витрати	(348934.0)	(345565.0)	(344531.0)
Чистий прибуток (збиток)	-4734.0	-5205.0	-5918.0

З даного аналізу також видно, що фінансова діяльність даного підприємства має тенденцію збільшення збитків щорічно.

В 2014 КП «Новоайдарське «СКП» виконало робіт на суму 511,2 тис. грн., з яких сплачено 495.0 тис. грн. Різниця склала 16.2 тіс. грн.. що збільшило дебіторську заборгованість підприємства, яка на 01.04.2014 р. складає 186.8 тис. грн.., з яких 142.3 тис. за квартплату.

Дебіторська заборгованість - сума заборгованості дебіторів підприємству на певну дату.

Дебітори - юридичні та фізичні особи, котрі в наслідок минулих подій заборгували підприємству певні суми коштів, їх еквівалентів, тощо.

В таблиці 6.3. наведено перелік наданих послуг та розрахунки по них [9].

Таблиця 6.1 Розрахунки по наданим послугам за 1-е півріччя 2014 року

Вид послуг	Нараховано тис. грн.	Сплачено тис. грн.	Виконання %
Вивіз ТПВ у населення	115.2	100,9	87,6
Квартплата гуртожитку	36.0	36.5	101,4
Вивіз ТПВ у підприємств	75.8	71.9	94.9
Викачка рідких нечистот	26.5	26.3	99.2
Благоустрій	209.7	209.7	100.0
Послуги трактора та автовишки	48.6	48.6	100.0
Всього	511.8	493.9	97.2

Окрім цього, підприємство отримало дотацію на розвиток в розмірі 207.4 тис. грн., з яких витрачено на:

- закупівлю ГЗМ 19.9 тис. грн.;

- заробітну плату 187.5 тис. грн.

7. Аналіз витрат підприємства за економічними елементами

Даний аналіз здійснюється керуючись Положенням (стандартом) бухгалтерського обліку 16 «Витрати» від 19.01.2000р., який визначає методологічні принципи формування в бухгалтерському обліку інформації про видатки підприємства та її розкриття в фінансовій звітності.

Елементи видатків - сукупність економічно однорідних видатків.

Видатками звітного періоду визнаються або зменшення активів, або збільшення зобов'язань, що веде до зменшення власного капіталу підприємства (за винятком зменшення капіталу в результаті його вилучення або розподілу власниками), за умови, що ці видатки можуть бути достовірно оцінені. Видатки визнаються видатками певного періоду одночасно з визнанням доходу, для отримання якого вони здійснені. Видатки, які неможливо зв'язати з доходом певного періоду, відображаються в складі видатків того звітного періоду, в якому вони буди здійснені [1].

Не визнаються видатками та не включаються до звіту про фінансові результати:

- платежі по договорам комісії, агентським згодам, та іншими аналогічним договорам на користь комітента, принципала та т.п.;

- попередня (авансова) оплата запасів, робіт, послуг;

- погашення отриманих займів;

- інші зменшення активів чи збільшення зобов'язань, які не відповідають ознакам, наведеним в п.6. цього Положення.

Для КП Новоайдарське «СКП» найбільшими витратами є витрати на заробітну плату.

Показники операційних витрат з наданих послуг за 2014 рік наведено в таблиці 7.1.

Таблиця 7.1 Видатки по КП Новоадарське «СКП»

Стаття видатків	Сума, тис. грн.
Заробітна плата	378.4
Нарахування до Пенсійного фонду	137.3
Матеріали	17.5
Запчастини	5.5
ГЗМ	95.1
Електроенергія	9.6
Газ	12.2
Послуги сторонніх організацій	2.7
ПДВ	52.7
Податок на землю	4.4
Забруднення навколишнього середовища	6.3
Податок на прибуток	2.4
Водопостачання	3.6
Всього	727.7

Окрім дебіторської заборгованості, підприємство має кредиторську заборгованість, яка складає 99.3 тис. грн.

Кредиторська заборгованість -- це заборгованість підприємства іншим юридичним і фізичним особам, що виникла в результаті здійснених раніше дій (подій), оцінена в гривнях і щодо якої в підприємства існують зобов'язання її погашення в певний строк.

В балансі підприємства записуються як короткотермінові зобов'язання, які повинні бути оплачені протягом одного року.

Дослідження системи планування господарської діяльності підприємства

Щоб зробити дослідження системи планування господарської діяльності підприємства, необхідно врахувати наступне:

1)Результати попередньої роботи зі споживачами із встановлення довгострокових господарських зв'язків та укладення договорів поставок та надання послуг.

З попередніх пунктів даної роботи видно, що з 2011 року підприємство розвивається зі знаком «-», зумовлене це багатьма факторами, одним з яких є те, що знос основних засобів а саме техніки, складає 100 %. Багато видатків йде на ремонт та закупівлю запасних частин. Багато угод зривається через поламки, що призводить до втрати можливих доходів. Також великою проблемою є зростання дебіторської заборгованості за несплатою квартплати мешканцями гуртожитків. Тому керівництво заключило договори з 48 житловими багатоквартирними будинками на обслуговування прибудинкової території.

2) Інформацію про використання трудових та матеріально-технічних ресурсів (із досвіду теплозабезпечуючих організацій інших районів, областей).

Майже усі організації з комунального обслуговування реформовані з державного збиткового підприємства «Комунгосп». Різниця в показниках успішності, кількості зайнятих трудових ресурсів, кількості та налагодженості матеріально-технічних ресурсів залежить від керівництва підприємства та його політики, тому що матеріальна база була передана майже всім однакова. Тому все залежить від вміння правильно використовувати те що маємо.

3) Наукова обґрунтованість фінансового планування, яке передбачає економічне обґрунтування фінансових показників, а також відображення в них реальних процесів економічного і соціального розвитку, збалансованості в них усіх фінансових ресурсів.

4) Самостійність підприємства у фінансовому плануванні дасть змогу їм при розробці фінансового плану гнучко реагувати на зміни зовнішніх та внутрішніх умов виробництва та збуту. Необхідність самостійності підприємства в фінансовому плануванні довів досвід примусового планування в колишньому СРСР, коли плани були нереальними, а фактичні дані завищеними.

5) Політика цін є одним з найважливіших елементів фінансового планування діяльності підприємства. Ціноутворення - складний процес, оскільки ціна є величиною принципово нестійкою. На неї впливає стан економіки, кон'юнктури ринку, політика конкурентів, посередники, покупці. Процес ціноутворення повинен відображати загальні цілі підприємства, бути тісно пов'язаними із ними [5].

На утворення ціни діють такі фактори:

- адміністративні витрати;

- витрати на виробництво (запчастини, ГЗМ й т.д.);

- сплата податків;

- сплата енергоносіїв;

- площа квартир;

- площа прибудинкової території;

- об'єм відходів, що вивозяться

- ін.

6) Принцип економічності полягає в тому що витрати на планування повинні раціонально співвідноситися з отриманими результатами. Враховуючи те, що планування це - досить складний процес, який потребує додаткових витрат часу, фінансів тощо, виконання цього принципу є дуже важливим. Воно може здійснюватися шляхом розробки раціональних форм бюджетів, виключенням дублюючої та не релевантної інформації, а головне - ефективною організацією всього процесу фінансового планування.

7) Принцип гнучкості - полягає в тому, розроблена система планів повинна допускати можливість коригування при зміні зовнішніх умов стану підприємства. Необхідність реалізації цього принципу зумовлена постійними змінами зовнішнього середовища та потребою своєчасної адаптацією планів до них. Для забезпечення найповнішої реалізації принципу гнучкості доцільно використовувати систему змінного планування . Її зміст полягає у коригуванні із закінченням встановленого планового періоду планів на наступні періоди. Так, якщо плани розробляються на рік з поділом на квартали та місяці, то із закінченням кожного місяця і кварталу плани на наступні періоди переглядаються з урахуванням змін зовнішнього середовища. Окрім цього гнучкість планування досягається створенням резервів, організацією процесу планування, за якої менеджери можуть обґрунтовано зміцнювати затверджені документи.

8) Точність - досягнення максимально високої точності економічних параметрів, за оптимальних витрат на процес планування. 9) Повнота - планування повинно охоплювати всі галузі діяльності підприємства, а також всі етапи , дії та операції як господарських процесів, так і процесів управління. Якщо при плануванні щось випаде з сфери уваги менеджера, то неминуче виникнення у цій ланці неузгодженості, і як наслідок цього зривів або порушення фінансово-господарської діяльності підприємства [6].

Провівши дослідження з питання фінансового планування було зроблено висновок, що - фінансове планування, як і планування зокрема безумовно потрібні для вітчизняних підприємств. Планування повинно здійснюватися на підприємствах всіх розмірів і всіх форм власності. Підхід до кожного підприємства повинен бути окремим. Зараз підприємства отримали можливість самостійно здійснювати процес планування, але вони замість того щоб перебудувати систему планування для власних потреб, можливостей свого підприємства відмовилися від нього [9].

Необхідність планування ще гостріше постає в умовах фінансової нестабільності як підприємств так і економіки в цілому. На сучасному етапі українські підприємці (на мою думку професійних менеджерів на Україні дуже мало) ставляться до планування зневажливо. Фінансове планування, як і планування в цілому, проводиться на державних (там воно є обов'язковим) і деяких великих підприємствах. В цьому я переконався роблячи аналіз фінансового планування КП Новоайдарський «СКП». Це підприємство, в якому процес планування та аналізу чітко поставлений керівництвом, що дає змогу бачити всі недоліки та перші прояви «захворювання» підприємства.

Станом на 01.04.2014 р. збитки підприємства склали 8,5 тис. грн. Зробивши аналіз надаваємих послуг, підприємство планує збільшення надання об'єму послуг населенню з вивозу твердих та рідких побутових відходів, збільшення послуг слюсаря, електрика, послуги автовишки. Планується виконання робіт з капітального ремонту за наявністю фінансування бюджетними коштами.

9. Дослідження інвестиційно-інноваційної діяльності підприємства

Ключовим фактором розвитку людства починаючи з другої половини ХХ ст. стали інновації, як наслідок поєднання результатів наукової діяльності та їх подальшого практичного впровадження у найрізноманітніші галузі суспільної діяльності. Інноваційна діяльність, під якою розуміється вид діяльності, пов'язаний із трансформацією наукових досліджень і розробок, інших науково-технологічних досягнень у новий чи покращений продукт, введений на ринок, в новий чи покращений технологічний процес, використовуваний у практичній діяльності, чи новий підхід до соціальних послуг, на сьогоднішній день залишається чи не найважливішим чинником у забезпеченні ефективної діяльності, як окремих підприємств так і глобальної економічної системи в цілому.

Innowatoin (англ.) - утворено з двох слів -- латинського «новація» (новизна, нововведення) і англійського префікса «ін», що означає «в», «введення». Тому, у перекладі з англійського «інновація» означає: введення нового, відновлення

Інновація-це використання в тій чи іншій сфері суспільної діяльності (виробництві, економічних, правових і соціальних стосунках, науці, культурі, освіті тощо) результатів інтелектуальної праці, технологічних розробок, спрямованих на удосконалення соціально-економічної діяльності, тобто використання чогось нового, прогресивного, перспективного. Але це нове, прогресивне, перспективне не завжди з повною яскравістю проявляється на поверхні. Його треба виявити, сприйняти, переконатися, довести при організації фінансування інноваційних проектів, визначити їх привабливість для інвесторів. Інновація, інноваційний проект є моделлю майбутньої інновації, поза як кожна інновація повинна працювати на перспективу, прогресивний розвиток того чи іншого підприємства, галузі, народного господарства в цілому.

У повсякденній практиці, як правило, ототожнюють поняття нововведення, новація, нововведення, інновація, що цілком зрозуміло. Будь-які винаходи, нові явища, види послуг чи методи тільки тоді одержать визнання, коли будуть прийняті до поширення (комерціалізація), і вже в новій якості вони виступлять як інновації.

Процес переходу новації в інновації вимагає витрат різних ресурсів, основними з яких є інвестиції і час. В умовах ринку як системи економічних «відносин купівлі-продажу товарів», у рамках якої формуються попит, пропозиція і ціна, основні компоненти інноваційної діяльності -- це новації, інвестиції й інновації.

Виходячи із визначення поняття інновації і завдань, що стоять перед інноваціями порівняно із «звичайними» інвестиційними проектами, реалізація інновацій має наступні принципові особливості:

- вищий ступінь невизначеності параметрів проекту (прогнозованих результатів, термінів розробки і реалізації, витрат доходів), що суттєво зменшує достовірність попередньої фінансової оцінки проекту. Це вимагає додаткових критеріїв відбору, що ґрунтуються на зборі великої кількості необхідної інформації, щоб не виконувати додаткової роботи, яка призвела би до зростання витрат на розробку проекту

- орієнтація на довгострокові результати, що вимагає суворого підходу до прогнозування результатів та до врахування фактору часу;

- необхідність залучення висококваліфікованих досвідчених наукових фахівців;

- можливість припинення реалізації проекту без суттєвих втрат матеріальних і грошових ресурсів. Причини припинення реалізації проекту можуть бути різні, наприклад, неможливість подальшого фінансування проекту, виявлення прорахунків ефективності чи доцільності інновації тощо;

- висока ймовірність отримання вищих результатів проекту, які не очікувались, проте мають комерційну привабливість. Це дає можливість розраховувати на швидку дифузію проекту і на потенційно високі прибутки.

Враховуючи ці принципові особливості щодо розробки і впровадження в практичну діяльність інновацій, підприємство-новатор оцінює свої виробничі (ресурсні) та фінансово-економічні можливості і вибирає найпривабливіший з його точки зору проект інновацій. Аналізує кон'юнктуру ринку, діагностує виробничі потужності і асортимент продукції, адміністративно-управлінський та науково-технічний персонал фірми.

Необхідний підприємству варіант нововведення повинен задовольняти декілька основних критеріїв, найголовнішими серед яких є ринковий потенціал та розмір очікуваного прибутку.

Виходячи із таких вимог в сучасних умовах, коли виконуються комп'ютерні розрахунки привабливості проектів, в американських фірмах використовують до 30 критеріїв відбору проекту. Вибір здійснюється на основі системи бальної оцінки запропонованих результатів з урахуванням коефіцієнтів вагомості кожного з критеріїв.

При визначенні привабливості проекту, інвестор надає важливого значення таким фінансово-економічним фактором: сумі інвестицій, терміну окупності, рентабельності і ефективності, чистому доходу. Особливого значення ці показники набувають при залученні стратегічного інвестора фінансової установи, яка спроможна профінансувати інновацію.

Однак бувають випадки, коли фінансово-економічні фактори відіграють не головну роль, а другорядну: наприклад, при реалізації екологічних інноваційних програм або програм у культурно-освітній діяльності, які майже завжди є збитковими.

Таким чином, інвестиційна привабливість інноваційного проекту залежить як від фінансово-економічних, так і від позаекономічних факторів. В усіх випадках фінансова політика в інноваційній діяльності пов'язана з мобілізацією капіталу і, виходячи із життєвих циклів інновацій, на початковій стадії інноваційної діяльності необхідно забезпечити інвесторів необхідним капіталом, оскільки цикл створення інновацій є збитковим. Після мобілізації капіталу для інноваційної діяльності необхідно забезпечити розгортання наукових розробок з метою отримання науково-технічної інформації. Після цього наступає етап матеріалізації цієї інформації, розробка технологічного процесу, створення досліджених взірців, доведення до серійного виробництва. З виходом на ринок інновація стає прибутковою, наступає зрілість. На етапі зрілості підприємство отримує максимальні прибутки і має можливість забезпечити нагромадження капіталу, який не можна використати в інноваційній діяльності.

КП Новоадарське «СКП» майже не використовує інноваційні проекти. Такими проектами були відкриття нових видів діяльності окрім основних.

Найголовнішим фактором для введення інновацій все ж таки є інвестиції. Підприємство може модернізувати автопарк, розширити спектр інших послуг за умови придбання обладнання та інструменту.

Оскільки підприємство є збитковим, дотаційні кошти з місцевого бюджету витрачаються на найнеобхідніше, а саме заробітну плату та матеріали можливість інновацій зводиться до нуля.

10.Аналіз маркетингової та рекламної діяльності підприємства

Маркетингові комунікації - це засоби дії, використовувані підприємством для інформування, переконання, заохочення людей і нагадування ним про саме підприємство і його товари. На практиці використовується і інший термін - просування товарів. У систему маркетингових комунікацій можуть входити чотири основні засоби дії: реклама, взаємодія з суспільством (інші назви - зв'язок з громадськістю, PR), стимулювання збуту, особистий продаж.

Маркетингові комунікації - четвертий компонент комплексу маркетингу, який виконує наступні основні завдання: створення і підтримка попиту на товари; формування стійкого позитивного образу, репутації підприємства і його товарів. Основним об'єктом маркетингових комунікацій є, звичайно, покупці (нинішні або потенційні), але просування може бути направлене і на інші аудиторії: ринкових партнерів, посередників, акціонерів, місцеве населення. Маркетингові комунікації впливають на продаж, конкурентоспроможність окремих товарів і на репутацію всього підприємства, на його стратегічне положення. Але оскільки комунікації - лише один з компонентів комплексу маркетингу, то засоби комунікації потрібно координувати не лише між собою, але і з іншими компонентами всього комплексу (з товаром, ціною, каналами збуту). У зв'язку зі всім сказаним необхідно аналізувати вживану підприємством систему маркетингових комунікацій. Завдання аналізу маркетингових комунікацій: оцінити, наскільки ефективно система маркетингових комунікацій впливає на цільову аудиторію; з'ясувати, наскільки вона відповідає характеру товару, особливостям цільової аудиторії, образу фірми; оцінити, наскільки вона економічно ефективна; виявити недоліки й шляхи поліпшення маркетингових комунікацій та підвищення ефективності їх дії. Перед виконанням цієї частини аналізу необхідно вивчити відповідні розділи теорії, зокрема, розібратися у видах просування. У повсякденному житті часто помилково всі акції по просуванню товарів називають рекламою. Тому в ході аналізу необхідно розмежувати види просування, оскільки вони мають різні цілі, можливості, сфери вживання і вимагають роздільного аналізу. Нижче приведені питання і зразкові напрями відповідей, за допомогою яких можна дати загальну характеристику просування товарів (маркетингових комунікацій) підприємства.

1. Чи є на підприємстві комплексна програма, план просування товарів (послуг діяльності всього підприємства, окремих акцій)? Можливі варіанти відповідей: є комплексна програма просування (наявна програма на підприємстві); є плани по просуванню на ринок нових товарів (наведіть приклад такого плану підприємства); на підприємстві немає комплексної програми, але регулярно проводяться однотипні заходи (наприклад, періодично даються оголошення в газету і т. п.); просуванню не приділяється досить уваги, інколи проходят окремі заходи використовуються деякі заходи.

Для КП Новоайдарське «СКП» підходить другий варіант: просуванню не приділяється досить уваги, інколи використовуються деякі заходи. Зумовлено це тим, що по-перше це підприємство-монополіст на ринку надання комунальних послуг, по-друге роботи з будівництва, монтажу - це другорядний вид діяльності, тобто виконується у вільний час робітників від збирання та вивезення на полігон відходів.

2. Як робота по просуванню практично організована на підприємстві? Хто нею займається - керує, планує, організовує, проводить акції? Складіть схему маркетингових комунікацій підприємства: види просування - конкретні заходи - виконавці (свої співробітники і зовнішні організації) - цільові об'єкти - розподіл грошових коштів.

Головним ініціатором виступає директор. Другим береться за роботу технік-механік а потім майстер і т.д. На мою думку, враховуючи потужності підприємства можна було б виконувати набагато більше роботи, займатись залученням клієнтів всім співробітникам. Головною причиною тут є фіксована оплата праці (оклад). Якщо запровадити бонусну систему мотивації, підприємство мало б набагато вищі показники доходу.

3. З якими організаціями співробітничає підприємство при просуванні товарів (спеціалізовані рекламні агентства, громадські організації, державні органи)? У чому полягає ця співпраця? Наскільки воно є ефективним з точки зору маркетингу.

Головне просування - це належність до бюджетної установи, а саме до Селищної ради, яка співпрацює з КП Новоайдарське «СКП» і пропонує підрядні робони в державних установах (лікарні, школи, ремонт будівель інвалідів, тощо).

11. Аналіз ринку підприємства та його конкурентоспроможності

Необхідною передумовою розробки дієвої конкурентної стратегії підприємства, визначення найбільш ефективних напрямків інвестування виступає проведення аналізу галузі. Галузь - сукупність підприємств, які випускають однорідну продукцію, використовують однотипну сировину та матеріали, характеризуються спільністю виробничо-господарської діяльності (технологічних процесів, складу обладнання, близьким складом та кваліфікацією кадрів) і конкурують за споживачів між собою. Мета аналізу галузі - діагностувати структуру і динаміку галузі, визначити характерні для неї можливості і існуючі загрози, виявити ключові чинники успіху галузі і з урахуванням результатів оцінки розробляти стратегію поведінки підприємства на ринку.

Галузевий аналіз може включати:

- аналіз основних характеристик галузі (дозволяє отримати чітку картину галузі, в якій діє компанія; базується на використанні таких критеріїв, як: прибутковість галузі, розмір і структура ринку, життєвий цикл галузі, технологічні зміни в галузі; завдання аналізу - визначення меж галузі з точки клієнтів, конкурентів, постачальників, виробництва і обслуговування);

- аналіз конкурентного середовища всередині галузі (одна з найбільш широко використовуваних і відомих методик галузевого аналізу модель п'яти сил Портеру;

- виявлення стратегічних груп і визначення ключових факторів успіху в цій галузі (поділ компаній в будь-якій галузі на стратегічні групи є доцільним, оскільки сприяє чіткішому визначенню тих компаній, з якими реально конкурує підприємство; визначення КФУ дозволяє керівникам зосередити зусилля на тому, що їх бізнес здатний робити краще, ніж конкуренти).

Загалом, порядок проведення аналізу галузі можна звести до семи послідовних етапів: визначення профілю галузі та її загальна характеристика; оцінка рушійних сил розвитку галузі; діагностування основних сил конкуренції; оцінка конкурентних позицій підприємств-суперників; аналіз найближчих конкурентів; визначення провідних (ключових) чинників успіху в галузі, їх оцінка; оцінка перспектив розвитку галузі.

Визначати профіль галузі можливо за такими критеріями: за стандартною галузевою класифікацію; за значенням показника перехресної еластичності попиту; за характером змін виторгу одного товару за умови зміни ціни товару-субституту; за характером взаємозв'язку цін товарів-субститутів протягом деякого часу; за методами сегментування ринку. Загальна характеристика галузі повинна відобразити риси, які дають уявлення про продукт і ступінь його диференційованості, про кількість і відносні розміри виробників та споживачів, наявність ефекту від масштабу та рентабельність виробництва. Для виділення рушійних сил розвитку галузі аналізують загальноекономічні тенденції, зміни щодо складу покупців та постачальників, зміни ступеня невизначеності та ризикованості інвестування тощо.

Метою аналізу конкурентів є визначення напрямів діяльності та способів ведення конкурентної боротьби, проте це пов'язано з певними труднощами, оскільки галузь може характеризуватись діяльністю десятків або сотень підприємств. Практика стратегічного аналізу довела необхідність використовувати групування підприємств для підвищення якості здобутих аналітичних даних. Конкурент (від лат. сопсигго -- стикатись) -- товаровиробник, розширення або збереження обсягів діяльності якого веде до зменшення ринкової долі іншого товаровиробника -- суб'єкта цього ринку або ринку взаємозамінюваного товару. Це зовнішній фактор, вплив якого неможливо оскаржувати і в багатьох випадках не споживачі, а саме конкуренти визначають, якого роду діяльності результати можливо продати, яку ціну запросити. Визначення головних конкурентів дозволяє більш ефективно будувати свою конкурентну стратегію і тактику, економить час та гроші на проведення аналізу конкурентів. Класифікація конкурентів може здійснюватися на основі багатьох підходів.

Розглянемо підходи до аналізу конкурентів. Для чіткого аналізу і отримання високих результатів принципово важливим є вільний вибір об`єктивної бази аналізу. Об'єктами аналізу конкурентів можуть виступати: - майбутні цілі конкурентів (на всіх рівнях управління та в багатьох вимірах); поточна стратегія (як фірма веде конкурентну боротьбу зараз); припущення (що стосуються самої компанії та галузі); можливості (сильні та слабкі місця конкурента); характер реакції конкурента; слід зазначити, що зібрати достовірну інформацію, якої вимагає проведення аналізу за цими компонентами достатньо складно, оскільки погляд на конкурента тут здійснюється не ззовні, а немовбито з середини (за М. Портером).

Як було наведено в інших розділах - дане підприємство - монополіст на ринку надання комунальних послуг в с. Новоайдар. Ще не з'явилися конкуренти, які б централізовано надавали комунальні послуги. Звичайно,в якійсь мірі конкурентами виступають приватні перевізники, які на вантажних автомобілях вивозять будівельне сміття, власники АС-машин, які в приватному секторі роблять викачку рідких нечистот. Але оскільки головними споживачами є багатоквартирні будинки та муніципальні організації, з дрібними щоденними потребами в послугах - головним на цьому ринку залишається КП Новоайдарський «СКП».

Висновки

В процесі проходження переддипломної практики було обрано КП Новоайдарське «СКП», в якому мені було надано місце стажера економіста, головною задачею якого є аналітична діяльність фінансово-економічної сфери підприємства для своєчасного виявлення проблем та їх вирішення.

Це підприємство комунального типу яке знаходиться за адресою: Луганська область, смт. Новоайдар, кв. Миру, 8 а. Робочий розпорядок: 8 годинний робочий день з перервою на обід 45 хвилин. Графік роботи з 8.00 до 17.00, субота та неділя вихідні дні.

Комунальне підприємство - юридична особа, заснована на власності територіальної громади Новоайдарської селищної ради, самостійно господарюючим статутним суб'єктом, який може здійснювати виробничу і комерційну діяльність з метою одержання відповідного прибутку (доходу). Відносини органів місцевого самоврядування з підприємством будуються на засадах їх підпорядкованості, підзвітності та підконтрольності органам місц. самоврядування.

КП Новоайдарське «СКП» підпорядковане Новоайдарській селищній раді, після того, як в 2005 році його реформували з державного підприємства «Комунхоз» та передані на баланс в оперативне керування основні засоби, до яких належать: транспорт, житловий фонд, адмінбудівля, шляхи, мости, тротуари та ін. На сьогоднішній день всі ці основні засоби в майже зношеному стані, оскільки підприємство не інвестує в нові, тому що є збитковим, а дотації з бюджету направляються на погашення заробітної плати

Основною діяльністю підприємства є надання комунальних послуг таких як:

- прибирання, вивіз та утилізація твердих побутових відходів;

- викачка, вивіз та утилізація рідких побутових відходів;

- послуги автопідйомника для обрізки та спилювання дерев;

- послуги з вантажних перевезень;

- послуги екскаватора для копання ям, траншей, планування землі.

- та ін.

Ці другорядні роботи підприємство виконує по договорам підряду. Основними замовниками даних підрядів є бюджетні установи такі як РТМО (Районне територіальне медичне об'єднання, РВО (Районний відділ освіти), УПСЗН (Управління праці та соціального захисту населення).

Зробивши фінансовий аналіз на основі наданих керівником практики фінансових звітів, первинних документів та ін. було зроблено висновок: найкращими показниками визнано 2011 рік. Тоді була найменша кількість затрат на собівартість послуг і більший показник прибутку (загалом завдяки підрядним роботам).

Трудові відносини непогано організовані. Є декілька варіантів оплати праці: фіксована (оклад), погодинна, відрядна. Адміністрація працює на фіксованій оплаті праці, водії - по погодинній, слюсарі та інші позаштатні працівники - по відрядній. Щоб розрахувати заробіток водіїв майстер веде облік відпрацьованого часу в спеціальному табелі, який в кінці місяця передає в бухгалтерію.

Маркетингова та рекламна політика майже не ведеться тому що підприємство є монополістом на ринку надання комунальних послуг, що на мою думку, є недоліком.