Планування бюджету фірми й операційний аналіз її діяльності

Размещено на http://www.allbest.ru/

2

Планування бюджету фірми й операційний аналіз її діяльності

План

Вступ

Розділ 1. Планування бюджету фірми

1.1 Бюджет продажів

1.2 Графік очікуваних надходжень грошових коштів

1.3 Бюджет виробництва

1.4 Бюджет прямих витрат на матеріали.

1.5 Бюджет прямих витрат на оплату праці

1.6 Бюджет загально виробничих витрат

1.7 Бюджет товарно-матеріальних запасів на кінець періоду

1.8 Бюджет комерційних і адміністративних витрат

1.9 Бюджет руху грошових коштів

1.10 Бюджетний звіт про прибутки і збитки

1.11 Бюджетний баланс

Розділ 2. Операційний аналіз діяльності фірми

2.1 Розрахунок маржинального прибутку і беззбитковості підприємства

2.2 Розрахунок запасу фінансової міцності і ефекту операційного важеля

2.3 Аналіз чутливості фінансових результатів діяльності до змін ціни і структури витрат

Розділ 3. Аналіз фінансового стану фірми за допомогою фінансових коефіцієнтів та шляхи його покращення

3.1 Коефіцієнти ліквідності

3.2 Коефіцієнти ділової активності

3.3 Коефіцієнти рентабельності

3.4 Показники структури капіталу

3.5 Шляхи покращення фінансового стану фірми

Висновок

Література

Вступ

Фінансовий менеджмент - це наука управління фінансами підприємства, направлена на досягнення його стратегічних і тактичних цілей. Останні ж є індивідуальними для кожного суб'єкта, що господарює. Новий складний етап формування ринкової економіки в нашій країні породив потребу у досліджені показників фінансового менеджменту діяльності підприємства. Підприємства в складних умовах податкового клімату й інфляції можуть мати різноманітні інтереси в питаннях регулювання маси і динаміки прибутку, дивідендної політики, але багато аспектів діяльності підприємства розв'язуються за допомогою універсальних методів, напрацьованих світовою ринковою цивілізацією й об'єднаних у науці фінансового менеджменту у струнку і корисну в практичному відношенні систему.

Метою курсової роботи є закріплення теоретичних знань, а також отримання практичних навичок самостійного розв'язання практичних завдань по управлінню фінансами підприємства з метою оптимізації результатів його виробничо-господарської діяльності.

Тобто, у мету роботи входить процес фінансового планування. Фінансове планування - це забезпечення процесу виробництва і реалізації фінансових ресурсів у необхідних обсягах і структурі.

При досягненні цієї мети вирішується завдання фінансового планування:

1) Розробка поточних і стратегічних фінансових планів;

2) Розробка обсягів внутрішнього і зовнішнього фінансування;

3) Прогноз доходів і витрат підприємства.

У системі фінансового планування розробляється наступні види планів:

· Стратегічні;

· Поточні;

· Оперативні.

Стратегічні - це плани генерального розвитку фірми на довгостроковий період, в яких встановлюються основні напрямки розвитку підприємства, інвестиційні стратегії, і найважливіші фінансові показники.

Поточні - розробляються на основі стратегічних планів шляхом їх деталізації, у них проводяться ув'язка кожного виду вкладень з джерелами фінансування.

Оперативні - це короткострокові тактичні плани, які деталізують поточні плани за кожним напрямком бізнесу.

Процес бюджетування - це складання оперативного і фінансового бюджетів, і контроль за їх виконанням.

Бюджет - це річний фінансовий план підприємства, який характеризує доходи і витрати підприємства за окремий період, а також фінансові ресурси, необхідні для досягнення планових цілей.

Бюджет фірми класифікується за категоріями:

1) поточний:

· план збуту;

· виробничий план;

· кошторис прямих виплат на матеріали;

· кошторис прямих виплат на оплату праці;

· кошторис загально виробничих витрат;

· кошторис торгових і адміністративних витрат;

· прогнозів звіт про прибутки та збитки;

2) фінансовий:

· план надходжень і виплат (касовий план);

· прогнозний балансовий звіт.

Отже, далі буде розглянуто перераховані вище питання.

РОЗДІЛ 1. ПЛАНУВАННЯ БЮДЖЕТУ ФІРМИ

Бюджет, як річний фінансовий план, складається як для окремих структурних підрозділів, так і для фірми в цілому. Бюджети підрозділів зводяться в єдиний бюджет фірми, так званий головний (основний) бюджет (Master Budget).

З точки зору підготовки документів для складання основного бюджету виділяють дві складові частини бюджетування, кожна з яких являє собою закінчений етап планування:

1. Підготовка операційного бюджету.

2. Підготовка фінансового бюджету.

Операційний (поточний, оперативний) бюджет - це система бюджетів, які характеризують доходи і витрати фірми (або її підрозділу), які плануються на наступний період. Складання загального бюджету починається саме з операційного бюджету, відправною точкою якого являється бюджет продажів. В ході складання операційного бюджету формуються бюджети всіх видів витрат: на сировину та матеріали, оплату праці, комерційні та адміністративні та інші). Заключним станом операційного бюджету є бюджетний звіт про прибутки та збитки. Фінансовий бюджет є другою, завершальною частиною головного бюджету. До його складу входять:

– бюджет капітальних вкладень (інвестиційний бюджет);

– бюджет руху грошових коштів;

– бюджетний баланс.

Блок-схему формування основного бюджету підприємства зображено на рис. 1.



Рис. 1. Блок-схема формування основного бюджету підприємства

1.1 Бюджет продажів

Таблиця 1. Баланс на 31.12.20X1 р.

Активи	Сума, грош.одн.	Пасиви і акціонерний капітал	Сума, грош.одн.
Оборотні кошти		Короткострокові зобов'язання
Грошові кошти	2000
Дебіторська заборгованість	7989	Рахунки до оплати	2100
Матеріальні запаси	285	Податок, що належить виплаті	3600
Товарні запаси (готова продукція)	4968	Всього коротко строкових зобов'язань	5700
Всього оборотних коштів	15242
Основні засоби: - земля - будинки й обладнання - накопичений знос	30000 100000 50000	Власні капітали: - звичайні акції - нерозподілений прибуток	50000 39542
Всього	80000	Всього власного капіталу	89542
Всього активів	95242	Всього пасивів	95242

Бюджет продажів - операційний бюджет, який містить інформацію про запланований обсяг продажів (поквартальний), ціну та очікуваний дохід від реалізації кожного виду продукції (табл. 1). Це відправна точка всього бюджету фірми, від якої залежить вся решта бюджетів.

На обсяг продажів планового періоду впливають наступні чинники:

– довгострокові тенденції продажів для різних товарів;

– цінова політика, якість продукції;

– конкуренція;

– сезонні коливання;

– обсяг продажів попередніх періодів;

– виробничі потужності підприємства;

– прибутковість продукції;

– масштаб рекламної компанії.

Таблиця 2. Бюджет продажів, 20X2 рік

Показники	1-й квартал	2-й квартал	3-й квартал	4-й квартал	Всього
1.Очікувані продажі (в одиницях виробу) (вихідні дані)	780,00	728,00	884,00	832,00	3224,00
2.Ціна продажу одиниці виробу, грош. од.	72,80	72,80	72,80	72,80	72,80
3.Загальний обсяг продажів (п.2 х п. 1),	56784,00	52998,40	64355,20	60569,60	234707,20

1.2 Графік очікуваних надходжень грошових коштів.

В доповнення до бюджету продажів розробляється графік очікуваних надходжень грошових коштів, який включає отримані кошти від продажу товарів в кредит та ряд інших запланованих надходжень (від реалізації майна, оренди, тощо) (табл.. 2). Сума надходжень від реалізованих в кредит товарів залежить від системи розрахунків фірми з оптовими покупцями.

При розрахунках графіку очікуваних надходжень коштів необхідно врахувати такі вихідні дані:

– квартал, у якому очікується одержання загального залишку дебіторської заборгованості за 20Х1 рік;

– частку продажів (%), заплановану до оплати в кварталі продажу і наступних кварталах;

– частку (%) безнадійних до одержання боргів, що виключається з продажу кожного кварталу.

Таблиця 3. Графік очікуваних надходжень коштів

Грош. одн.

Показники	1-й квартал	2-й	3-й	4-й
		квартал	Квартал	Квартал	Рік
1. Дебіторська заборгованість на 31.12.20X1 року (із балансу 20X1 р. - вихідні дані)	7989,00				7989,00
2. Продажі 1-го кварталу	34070,40	19874,40			53944,80
3. Продажі 2-го кварталу (див. табл.1)		31799,04	18549,44		50348,48
4. Продажі 3-го кварталу (табл.1)			38613,12	22524,32	61137,44
5. Продажі 4-го кварталу (табл.1)				36341,76	36341,76
6. Інші надходження
7. Загальні надходження	42059,40	51673,44	57162,56	58866,08	209761,48

1.3 Бюджет виробництва

Бюджет виробництва - це виробнича програма, яка визначає в натуральних одиницях номенклатуру і обсяг виробництва в бюджетному періоді. Базою для його розробки є бюджет продажів. Крім того, враховуються виробничі потужності та розміри запасів.

Для визначення об'єму товарів, які повинні бути вироблені в бюджетний період, використовують формулу:

= + -

Як правило, запас готової продукції на кінець періоду виражають в відсотках відносно продажів наступного періоду.

Таблиця 4. Бюджет виробництва, 20X2 рік

Показники	1-й квартал	2-й квартал	3-й квартал	4-й квартал	Рік
1.Заплановані продажі (з бюджету продажів), одн.	780	728	884	832	3224
2.Бажаний запас готової продукції на кінець періоду*, одн.	73	88	83	100	100
3.Загальна потреба в виробах (п.1 +п.2), одн.	853	816	967	932	3568
4.Запас готової продукції на початок періоду ***, одн.	138	73	88	83	138
5.Кількість одиниць, які підлягають виготовленню (п.3 - п.4), одн.	715	744	879	849	3186

* - 10% із потреби наступного кварталу

** - орієнтовна оцінка

*** - дорівнює запасу готової продукції на кінець попереднього кварталу.

**** - із балансового звіту за попередній 20X1 рік, запас готової продукції на початок 1-го кварталу розраховується так:

Таблиця 5. Розрахунок собівартості (змінної вартості виготовлення) одиниці виробу

Показники	Ціна за одиницю	Кількість одиниць	Всього
1. Основні виробничі матеріали (вихідні дані)	3,00	2	6,00
2. Витрати праці на 1 виріб (вихідні дані)	3,00	6	18,00
3. Змінні загальновиробничі витрати (вихідні дані)	2,00	6	12,00
4. Змінна вартість виготовлення одиниці виробу (собівартість)			36,00

1.4 Бюджет прямих витрат на матеріали

Бюджет витрат на матеріали - це кількісне вираження прямих витрат фірми на використання і придбання основних видів сировини та матеріалів. Бюджет складається за наступною методикою:

– всі витрати на матеріали поділяють на прямі і непрямі (прямі - це витрати на сировину і матеріали, з яких виготовляється кінцевий продукт);

– основою складання бюджету прямих витрат на матеріали виступають бюджет виробництва та бюджет продажів;

– обсяг необхідних закупівель матеріалів розраховується як сума витрат на матеріали для процесу виробництва, а запасів на кінець періоду за мінусом запасів на початок кожного періоду:

= + -

Таблиця 6. Бюджет прямих витрат на матеріали на 20X2 рік

Показники	1-й квартал	2-й квартал	3-й квартал	4-й квартал	Рік
1. Підлягає виготовленню, одиниць виробів (з бюджету виробництва), одн.	715	744	879	849	3186
2. Потреба в матеріалі на одиницю виробу, кг (вихідні дані)	2,00	2,00	2,00	2,00	2,00
3. Потреба в матеріалах для виробництва (п.1хп.2), кг	1429,60	1487,20	1757,60	1697,60	6372,00
4. Бажаний запас матеріалів на кінець періоду *, кг	148,72	175,76	169,76	200,00	200,00
5. Загальна потреба в матеріалі (п.3 + п.4), кг	1578,32	1662,96	1927,36	1897,60	7066,24
6. Запас матеріалу на початок періоду **, кг	95,00	148,72	175,76	169,76	95,00
7. Матеріали, що підлягають закупівлі (п.5-п.6), кг	1483,32	1514,24	1751,60	1727,84	6477,00
8. Ціна одиниці матеріалу, грош. од. (вихідні дані)	3,00	3,00	3,00	3,00	3,00
9. Вартість закупівель матеріалів (п.8 х п.7), грош. од.	4449,96	4542,72	5254,80	5183,52	19431,00

* найчастіше бажаний запас на кінець періоду складає біля 10 % кількості, що необхідна в наступному кварталі;

** аналогічний матеріальному запасу на кінець попереднього кварталу,

*** з балансового звіту за попередній (20X1) рік запас матеріалу на початок 1-го кварталу розраховується так:

Бюджет прямих витрат на матеріали складається з урахуванням строків і порядку погашення кредиторської заборгованості за матеріалами. З цією метою в доповнення до бюджету прямих витрат на матеріали складається графік очікуваних виплат грошових коштів на оплату матеріалів, сума виплат за яким залежить від прийнятої на фірмі системи розрахунків з постачальниками.

Таблиця 7. Графік очікуваних виплат коштів на оплату матеріалів

Показники	1-й кв.	2-й кв.	3-й кв.	4-й кв.	Всього
1. Розрахунки до оплати на 31.12.20X1 року (з балансу за 20X1 р.), грош. од.	2100,00				2100,00
2. Закупівлі 1-го кварталу (з бюджету витрат на матеріали), грош. од.	2224,98	2224,98			4449,96
3. Закупівлі 2-го кварталу (з бюджету витрат на матеріали), грош. од.		2271,36	2271,36		4542,72
4. Закупівлі 3-го кварталу (з бюджету витрат на матеріали), грош. од.			2627,40	2627,40	5254,80
5. Закупівлі 4-го кварталу (з бюджету витрат на матеріали), грош. од.				2591,76	2591,76
6. Разом виплат (п. 1 + п.5), грош. од.	4324,98	4496,34	4898,76	5219,16	18939,24

1.5 Бюджет прямих витрат на оплату праці

Бюджет прямих витрат на оплату праці - це кількісне вираження витрат фірми на оплату праці основного виробничого персоналу. Розробка бюджету базується на бюджеті виробництва, даних продуктивності праці та ставок оплати праці основних виробників.

= х х

Таблиця 8. Бюджет прямих витрат на оплату праці на 20X2 рік

Показники	1-й кв.	2-й кв.	3-й кв.	4-й кв.	Всього
1. Підлягає виготовленню, одиниць виробів (з бюджету виробництва), одн.	714,80	743,60	878,80	848,80	3186,00
2. Прямі витрати праці на одиницю виробу (трудомісткість), н.-год.	6,00	6,00	6,00	6,00	6,00
3.Всього відпрацьовано н.-годин (п. 1 х п.2)	4288,80	4461,60	5272,80	5092,80	19116,00
4. Вартість прямих витрат праці в годину (вихідні дані), грош. од.	3,00	3,00	3,00	3,00	3,00
5. Загальна вартість прямих витрат на оплату праці, грош. од. (п.4хп.3)	12866,40	13384,80	15818,40	15278,40	57348,00

1.6 Бюджет загальновиробничих витрат

Бюджет загальновиробничих витрат включає всі витрати підприємства, пов'язані з виготовленням продукції, за винятком прямих витрат на матеріали і оплату праці.

Всі накладні виробничі бюджетні витрати поділяються на 2 частини: постійні і змінні. В постійну частину включають витрати, які плануються за реальною потребою управління та обслуговування виробництва (зар. платня апарату управління, виробничих підрозділів, амортизація, тощо). До змінних загальновиробничих витрат відносять всі витрати по здійсненню виробничого процесу , планування яких, найчастіше, базується на нормативах (витрати на допоміжні матеріали, зар. плату допоміжних робітників, тощо).

При розрахунках бюджету загальновиробничих витрат необхідно враховувати наступне: оскільки амортизаційні нарахування, які входять до складу постійних загальновиробничих витрат, не потребують витрат коштів, їх сума повинна відраховуватися при визначенні загальної суми виплат за цим бюджетом.

При підготовці кошторису загальновиробничих накладних витрат необхідно враховувати такі вихідні дані:

- загальну суму планованих загальновиробничих витрат і їхній розподіл по кварталах;

- розмір змінної ставки накладних витрат на годину прямих витрат на оплату праці (включає витрати на допоміжні матеріали, заробітну плату допоміжних робітників, доплати, змінну частину електроенергії й обслуговування);

- суму амортизаційних відрахувань і їхній розподіл протягом року;

- квартал (період), у якому відбуваються виплати щодо загальновиробничих накладних витрат, яких зазнало підприємство.

Таблиця 9. Бюджет загальновиробничих накладних витрат на 20Х2 рік

Показники	1-й	2-й	3-й	4-й	Всього
	кв.	кв.	кв.	кв.
1. Заплановані прямі витрати праці, годин (п.3 бюджету прямих витрат на оплату праці)	4288,80	4461,60	5272,80	5092,80	19116,00
2. Змінна ставка накладних витрат, грош. од./год.	2,00	2,00	2,00	2,00	2,00
3. Змінні загальновиробничі накладні витрати (п.1 хп.2), грош. од.	8577,60	8923,20	10545,60	10185,60	38232,00
4. Плановані постійні загальновиробничі витрати, грош. од.	3000,00	3000,00	3000,00	3000,00	12000,00
5. Загальні планові накладні витрати (п.3 + п.4), грош. од.	11577,60	11923,20	13545,60	13185,60	50232,00
6. Амортизація, грош. од.	2850,00	2850,00	2850,00	2850,00	11400,00
7. Виплати коштів по загальновиробничим накладним витратах (п.5-п.6), грош. од.	8727,60	9073,20	10695,60	10335,60	38832,00

1.7 Бюджет товарно-матеріальних запасів на кінець періоду

Необхідним елементом для подальших фінансових розрахунків є підготовка бюджету товарно-матеріальних запасів на кінець періоду (табл.9).

Цей бюджет повинен відображати планові рівні запасів сировини, матеріалів, а також готової продукції. Бюджет розробляється в вартісному і кількісному виразі і призваний компенсувати неточністі при розробці бюджетів продажів, матеріалів, тощо. Дані бюджету товарно-матеріальних запасів є необхідними при складанні бюджетного балансу та звіту про прибутки та збитки.

Таблиця 10. Бюджет товарно-матеріальних запасів на кінець періоду

Показники	Ціна за одиницю	Кількість одиниць	Рік
1. Основні виробничі матеріали (запас на кінець року з бюджету витрат на матеріали)	3,00	200,00	600,00
2. Готові вироби, (запас на кінець року з бюджету виробництва)	36,00	100,00	3600,00

1.8 Бюджет комерційних (торгових) і адміністративних витрат

Витрати, яких зазнало підприємство в процесі реалізації продукції й організації бізнесу, розраховуються при підготовці кошторису торгових і адміністративних витрат (табл.11).

Всі витрати цього бюджету поділяються на дві частини:

– змінні (плануються за допомогою нормативу, в якому роль базового показника, як правило, відіграє обсяг продажів);

– постійні (управлінські витрати на утримання та обслуговування апарату управління, офісних споруд, тощо).

Таблиця 11. Бюджет комерційних (торгових) і адміністративних витрат на 20X2 рік

Показники	1-й кв.	2-й кв.	3-й кв.	4-й кв.	Рік
1. Очікувані продажі (вихідні дані), одн.	780,00	728,00	884,00	832,00	3224,00
2. Змінна ставка торгових й адміністративних витрат на одиницю продукції, грош. од./одн.	3,20	3,20	3,20	3,20	3,20
3. Всього змінних витрат (п.1 х п.2):	2496,00	2329,60	2828,80	2662,40	10316,80
4. Постійні торгові й адміністративні витрати, у т.ч., грош. од.:
4.1. Реклама	1100,00	1100,00	1100,00	1100,00	4400,00
4.2. Страхування	2800,00				2800,00
4.3. Платня службовців	8500,00	8500,00	8500,00	8500,00	34000,00
4.4. Оренда	350,00	350,00	350,00	350,00	1400,00
5. Всього постійних витрат (У п.4)	12750,00	9950,00	9950,00	9950,00	42600,00
6. Загальні торгові й адміністративні витрати	15246,00	12279,60	12778,80	12612,40	52916,80

1.9 Бюджет руху грошових коштів

Бюджет руху грошових коштів - це плановий документ, який відображає майбутні виплати і надходження грошових коштів. Надходження коштів в ньому диференціюються за джерелами виникнення, а виплати - за напрямками використання.

Очікуване сальдо грошових коштів на кінець періоду порівнюється з мінімальною сумою грошових коштів, яку повинна постійно підтримувати фірма (за рішенням управління). Різниця являє собою невикористаний надлишок грошей, або їх нестачу. В разі нестачі у фірми виникає необхідність додаткового фінансування за рахунок кредиту. При визначенні суми необхідного кредиту треба керуватися наступним: кредит повинен покрити не тільки суму нестачі грошових коштів (яка визначається різницею між сумою надходжень і виплат), а й забезпечити наявність мінімального касового залишку, який планує підтримувати фірма на кінець кожного періоду.

Вихідними даними для розробки бюджету руху грошових коштів є всі попередні бюджети виробничих та поточних і капітальних витрат.

Бюджет руху грошових коштів умовно складається з чотирьох головних розділів:

I. Розділ грошових надходжень, який включає касовий залишок на початок періоду, грошові кошти від покупців та інші грошові надходження.

II. Розділ виплат, що містить усі грошові платежі, заплановані на прогнозний період.

Розділ надлишків або дефіциту коштів, що показує різницю між розділами грошових надходжень і розділом грошових виплат.

Фінансовий розділ, що передбачає облік одержання кредитів і погашення заборгованості по них на прогнозний період.

Таблиця 12. Бюджет руху грошових коштів на 20X2 рік

Показники	1-й	2-й	3-й	4-й	Рік
	кв.	кв.	кв.	кв.
1. Касовий залишок на початок періоду	2000,00	5094,42	2033,92	7899,92	2000,00
2. Надходження грошових коштів (за графіком очікуваних надходжень при бюджеті продажів)	42059,40	51673,44	57162,56	58866,08	209761,48
3. Разом коштів у наявності (п.1 + п.2)	44059,40	56767,86	59196,48	66766,00	211761,48
4. Виплати:
4.1. основні виробничі матеріали (за графіком виплат за матеріали)	4324,98	4496,34	4898,76	5219,16	18939,24
4.2. оплата праці виробників (бюджет прямих витрат на оплату праці)	12866,40	13384,80	15818,40	15278,40	57348,00
4.3.загальновиробничі накладні витрати (бюджет загальновиробничих витрат)	8727,60	9073,20	10695,60	10335,60	38832,00
4.4. торгові й адміністративні витрати (бюджет)	15246,00	12279,60	12778,80	12612,40	52916,80
4.5. закупівля устаткування (вихідні дані)		15500,00			15500,00
4.6. податок ***	3600,00				3600,00
5. Разом виплат	44764,98	54733,94	44191,56	43445,56	187136,04
6. Надлишки (дефіцит) грошових коштів (п.3 - п.5)	-705,58	2033,92	15004,92	23320,44	24625,44
7. Фінансування:	-			-
7.1. Кредитування	5800,00			-	5800,00
7.2. Погашення боргів	-		-5800,00	-	-5800,00
7.3. Відсоток за кредит	-		-1305,00	-	-1305,00
8. Підсумок фінансових операцій	5800,00		-7105,00	-	-1305,00
9. Касовий залишок на кінець періоду	5094,42	2033,92	7899,92	23320,44	23320,44

* із балансового звіту за 20X1 рік.

** дорівнює касовому залишку на кінець попереднього кварталу.

*** із балансового звіту за 20X1 рік.

При складанні бюджету руху грошових коштів необхідно врахувати такі вихідні дані:

- планований розмір постійного мінімального касового залишку на кінець кожного кварталу;

- розмір річної кредитної ставки (%);

– період (квартал), у якому відбувається кредитування і погашення боргу (наприклад, кредитування може мати місце на початку кожного кварталу, а погашення боргу - наприкінці кожного кварталу).

1.10 Бюджетний звіт про прибутки та збитки

Бюджетний звіт про прибутки за збитки - це форма фінансової звітності, яка складається до початку планового періоду і відображає результати планової діяльності

Звіт зводить воєдино плановані перспективні оцінки різноманітних позицій прибутків і витрат за бюджетний період (табл.12).

Головною метою цього бюджету є прогнозування кінцевого фінансового результату діяльності фірми, а також визначення суми податку на прибуток.

Таблиця 13. Прогнозний звіт про прибутки і збитки фірми за 20X2 рік

Показники	Джерело інформації	Сума
1. Загальний обсяг продажів (кількість одиниць X ціну одиниці)	Бюджет продажів	234707,20
2. Змінні витрати:
2.1. собівартість продажів (кількість одиниць Х змінну вартість виготовлення)	Бюджет виробництва	116064,00
2.2. змінні торгові й адміністративні витрати	Бюджет торгових і адміністративних витрат	10316,80
3. Разом змінних витрат (п.2.1 + п.2.2)		126380,80
4. Маржинальний прибуток (п.1 - п.3)		108326,40
5. Постійні витрати:
5.1. загальновиробничі накладні витрати	Бюджет загально виробничих витрат	12000,00
5.2. торгові й адміністративні витрати	Бюджет торгових і адміністративних витрат	42600,00
6. Разом постійних витрат (5.1 + 5.2)		54600,00
7. Виробничий прибуток (п.4 - п.6)		53726,40
8. Витрати на виплату відсотків	Бюджет руху грошових коштів	-1305,00
9. Прибуток до оподаткування (п.7 - п.8)		52421,40
10. Податок на прибуток		11008,49
11. Чистий прибуток (п.9 - п. 10)		41412,91

1.11 Бюджетний баланс

Бюджетний баланс - це форма фінансової звітності, яка містить інформацію про майбутній стан підприємства на кінець бюджетного періоду.

Бюджетний баланс є інструментом контролю всієї решти бюджетів: якщо всі бюджети складені методично вірно, то сума активів балансу буде дорівнювати сумі зобов'язань та власного капіталу підприємства.

Складається бюджетний балансовий звіт шляхом коригування балансового звіту за попередній рік (табл.1) з урахуванням планованих видів діяльності (табл.14).

Таблиця 14. Бюджетний балансовий звіт фірми на 31.12.20X2 року

Активи	Сума, грош. од.	Пасиви й акціонерний капітал	Сума, грош. од.
1. Оборотні кошти		1. Короткострокові зобов'язання
1.1. Грошові кошти	23320,44	1.1. Рахунки до оплати	2591,76
1.2. Дебіторська заборгованість	32934,72	1.2. Податок, що підлягає оплаті	11008,49
1.3. Матеріальні запаси	600,00	2. Разом короткострокових зобов'язань (п.1.1 + п.1.2)	13600,25
1.4. Запаси готових виробів	3600,00	3. Власний капітал
2. Разом оборотних коштів	60455,16	3.1. Статутний капітал	50000,00
3. Основні засоби		3.2. Нерозподілений прибуток (п.3.1+п.3.2)	80954,91
3.1. Земля	30000,00	4. Разом власного капіталу (п.3.1+п.3.2)	130954,91
3.2. Будинки й устаткування	115500,00	5. Разом пасивів (п.2 + п.4)	144555,16
3.3. Накопичений знос	61400,00
4. Разом основні засоби (п.3.1 + -+п.3.2.-п.3.3)	84100,00
5. Разом активів (п.2 + п.4)	144555,16

Пояснення до розрахунків

Активи:

1.1 - касовий залишок на кінець року з бюджету про рух грошових коштів;

- дебіторська заборгованість з балансового звіту за 20X1 рік (7989,00) + продажі з плану збуту (234707,20) - надходження з графіка очікуваних надходжень за планом збуту (209761,48) = 32934,72;

і 1А - запас на кінець року з бюджету товарно-матеріальних запасів на кінець періоду;

- вихідні дані;

- вартість будинків і устаткування з балансового звіту 20X1 року (100000,0) + закупівля устаткування з бюджету про рух грошових коштів (15500,0) = 115500,0;

- знос із балансового звіту за 20X1 рік (50000,0) + амортизація з кошторису загальновиробничих накладних витрат (11400,0) = 61400,0.

Пасиви:

- сума рахунків до оплати з балансового звіту 20X1 року (2100,0)+ вартість закупівель із бюджету прямих витрат на матеріали (19431,0)- сума виплат за основні виробничі матеріали з графіку очікуваних виплат (18939,24) = 2591,76;

- з бюджетного звіту про прибутки і збитки;

3.1 - з балансового звіту 20X1 року

+ зміни статутного капіталу (якщо плануються);

3.2 - з балансового звіту 20X1 року (39542)

+ чистий прибуток з бюджетного звіту про прибутки та збитки(41412,91) = 80954,91.

Бюджетний баланс в подальшому являється основою для розрахунку показників фінансового стану підприємства, визначення певних фінансових проблем та шляхів їх вирішення.

РОЗДІЛ 2. ОПЕРАЦІЙНИЙ АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ

2.1 Розрахунок маржинального прибутку і беззбитковості підприємства

Одним із самих простих і ефективних методів фінансового аналізу з метою оперативного і стратегічного планування є операційний аналіз, що називається також аналізом беззбитковості або аналізом "Витрати - Обсяг - Прибуток" ("Costs - Volume - Profit" - CVP) що відслідковує залежність фінансових результатів бізнесу від витрат і обсягів виробництва (збуту).

Операційний аналіз є засобом пошуку найбільш вигідних комбінацій між змінними витратами на одиницю продукції, постійними витратами, ціною й обсягом продажів. Тому він базується на поділі витрат на постійні (у короткостроковому періоді в цілому не змінюються зі зміною обсягу виробництва) і змінні (змінюються у цілому прямо пропорційно змінам обсягу виробництва продукції. Оскільки операційний аналіз потребує розподілу витрат на змінні і постійні, при аналітичних розрахунках необхідно відокремлювати одні витрати від інших за допомогою проміжного фінансового результату діяльності підприємства. Цей результат прийнято називати ВАЛОВОЮ МАРЖОЮ (або маржинальним прибутком, або сумою покриття, або результатом від реалізації після відшкодування змінних витрат):

МД = В - ЗВ, (1)

МД = 234707,20-126380,80 = 108326,40

де МД - маржинальний прибуток (валова маржа); В - виручка від реалізації продукції; ЗВ - змінні витрати,

В = ЗВ + Пост.В + П, (2)

В = 126380,80+54600+53726,40 = 234707,20

де Пост.В - постійні витрати; П - прибуток. З (2) випливає:

МД = Пост.В + П. (3)

МД = 54600,00+53726,40 = 108326,40

З формули (3) можна побачити головну ціль фінансового менеджменту: максимізація валової маржі, оскільки саме вона є джерелом покриття постійних витрат і формування прибутку.

Операційний аналіз називають аналізом беззбитковості, оскільки він дозволяє визначити таку суму або кількість продажів, при якій виручка дорівнює витратам, тобто бізнес не несе збитків, але не має і прибутку. Ця точка обсягу продажів, називається точкою беззбитковості. У ній валової маржі в точності вистачає на покриття постійних витрат, а прибуток дорівнює нулю (рис.2):

П = В - ЗВ - Пост.В = 0; (4)

П = КбЦ - Кб ЗВ1 - Пост.В = 0, (5)

П = Кб72,8 - Кб 36 - 54600 = 0,

Кб =1484(шт.)

де Кб - кількість одиниць товару в точці беззбитковості; ЗВ1 - змінні витрати на одиницю виробу; Ц - ціна одиниці виробу. Маржинальний прибуток на одиницю продукції (МД;)

МД = Ц - ЗВ або MД = Пост.В + П

МД = 72,8 - 36 = 36,8 (грн.)



Через те, що у критичній точці (т. беззбитковості) прибуток = 0, тобто МДтб = Пост.В + 0, то кількість одиниць продукції у точці беззбитковості

(6)

(шт)

Обсяг порогової виручки (тобто поріг рентабельності в грошовому виразі) розраховується так:

(7)

2.2 Розрахунок запасу фінансової міцності та сили впливу операційного важеля

Різниця між досягнутою фактичною виручкою від реалізації і пороговою виручкою являє собою запас фінансової міцності підприємства:

Запас фінансової міцності =

= фактична виручка - порогова виручка,

ЗФМ = В-Впор (8)

ЗФМ = 234707,20 - 118300 = 116407,20

Або у відсотках до виручки від реалізації:

(9)

Запас фінансової міцності (%) показує: на скільки відсотків підприємство має змогу знизити свою виручку, залишаючись в зоні прибутку.

Чим вище поріг рентабельності, тим складніше підприємцю його переступити, щоб вижити. Зниження порога рентабельності можна домогтися нарощуванням валової маржі (підвищуючи ціну або обсяг реалізації, знижуючи перемінні витрати), або скороченням постійних витрат.

Наступним важливим інструментом фінансового менеджменту є операційний важель - показник ступеню підприємницького ризику.

Дія операційного (виробничого) важеля виявляється в тому, що будь-яка зміна виручки від реалізації завжди веде за собою більш сильну зміну прибутку. Сила впливу операційного важеля показує, скільки відсотків зміни прибутку дає кожний відсоток зміни виручки, тобто, у скільки разів скоріше змінюється прибуток відносно зміни виручки і розраховується відношенням валової маржі до прибутку:

Сила впливу операційного важеля

Операційний левередж (10)

де ЗВ1 - змінні витрати одиниці товару; К - кількість одиниць товару; Ц - ціна одиниці товару.

Силу впливу операційного важеля можна розрахувати іншим способом:

(11)

Сила впливу операційного важеля (розрахована за будь-якою з формул (13), (14)) показує ступінь підприємницького ризику: чим більше ефект операційного важеля, тим вище підприємницький ризик.

У табл. 15 поданий порядок розрахунку маржинального прибутку і поетапного проведення операційного аналізу з визначенням впливу зміни виручки на основні показники операційного аналізу.

Таблиця 15. Порядок поетапного проведення операційного аналізу і визначення впливу зміни виручки на основні показники операційного аналізу

Показники	Вихідне положення	Зростання виручки	Зниження виручки
1. Виручка від реалізації продукції	234707,20	258177,92	211236,48
2. Змінні витрати:.	126380,80	139018,88	113742,72
3. Валова маржа (маржинальний прибуток) (п.1-п.2)	108326,40	119159,04	97493,76
4. Постійні витрати:	54600,00	54600,00	54600,00
5. Прибуток (п.3-п.4)	53726,40	64559,04	42893,76
6. Коефіцієнт валової маржі (п.3 : п.1)	0,46	0,46	0,46
7. Поріг рентабельності, грн. (п.4 : п.6)	118300	118300	118300
8. Запас фінансової міцності, грн. (п.1 - п.7)	116407,20	139877,92	92936,48
9. Запас фінансової міцності, % (п.8 : п.1) х 100%	49,60%	54,18%	44,00%
10. Сила впливу операційного важеля (п.3 : п.5)	2,02	1,85	2,27

Крім розрахунку сили впливу операційного важеля, у курсовій роботі необхідно провести аналіз його динаміки при заданих рівнях зміни виручки від реалізації продукції та зробити висновки про вплив зміни виручки на запас фінансової міцності та ступінь підприємницького ризику.

У реальному житті часто виникають ситуації, що впливають на кінцевий фінансовий результат діяльності (зміна ціни, обсягу, перемінних, постійних витрат). З цією метою менеджерами використовується стандартна процедура: аналіз чутливості фінансових результатів до зміни ціни і структури витрат. В його основі лежить розрахунок обсягу реалізації (Ко), що забезпечить постійний результат (П = const) при зміні одного з показників виробництва або реалізації продукції (основних елементів операційного важеля). Для цього використовують такі формули:

1) при зміні змінних витрат

(12)

2) при зміні постійних витрат

(13)

3) при зміні ціни реалізації

(14)

Нижче наведено алгоритм проведення аналізу чутливості на прикладі 10-процентної зміни основних елементів операційного важеля (табл.16). Вихідне положення при виробництві 3286 штук виробів:

ціна одного виробу - 72,8 грош. од.;

змінні витрати - 36 грош. од./шт;

постійні витрати - 54600 грош. од.

Таблиця 16. Таблиця фінансових результатів у вихідному положенні

Показники	Всього, грн	% до виручки
1.Виручка від реалізації (3286 х 74,2)	234707,2	150,55%
2.Перемінні витрати (36 х 3286)	116064	49,45%
3. Маржинальний прибуток (п.1 - п.2)	118643,2	50,55%
4. Постійні витрати	54600,00	23,26%
5. Прибуток (п.3 - п.4)	64043,2	27,29%

Розглянемо алгоритм проведення аналізу чутливості до 10-відсоткової зміни ціни (наприклад, збільшення її) шляхом відповіді на два питання:

Як при цьому зміниться прибуток?

При якому обсязі реалізації можна отримати старий результат (тобто старий прибуток)?

При 10-відсотковому збільшенні нова ціна стане:

72,8+ 0,1Ч72,8 = 80,08 грош. од.

Тоді фінансові результати будуть такими, як наведено у табл.17.

Таблиця 17. Таблиця фінансових результатів при новій ціні

Показники	Всього, грош. од.	% до	Доля у виручці
		Виручки
1. Виручка від реалізації (нова) (81,62 х 3286)	258177,92	100	1
2. Змінні витрати (36 х 3286)	116064	44,96%	0,450
3. Маржинальний прибуток	142113,92	55,04%	0,550
4. Постійні витрати	54600,00	21,15%	0,211
5. Прибуток (п.3 - п.4)	87513,92	33,90%	0,339

Таким чином, у результаті 10-відсоткового збільшення ціни зміна прибутку складе:

тобто, 10-відсоткове збільшення ціни призводить до зростання прибутку на 38,19 %.

Далі необхідно визначити при якому обсязі реалізації можна одержати старий прибуток за нові ціни. Для цього варто використовувати формулу (17):

Це означає, що для досягнення незмінного прибутку потрібно за нової ціни реалізувати 2692 одиниць товару.

Результати аналізу чутливості при 10-відсотковому збільшенні ціни наводяться у табл.18.

Таблиця 18. Результати аналізу

Показник	Первісний обсяг -3224 шт.	Обсяг, що забезпечує старий прибуток, - 2692 шт.
	грош. од.	%	грош. од.	%
1. Виручка від реалізації (Ц х К)	258177,92	100	215 539	100
2. Змінні витрати (130 х К)	116064	44,96%	96895,54	44,96%
3.Маржинальний прибуток (п.І-п.2)	142113,92	55,04%	118 643,20	55,04%
4. Постійні витрати	54600	21,15%	54600	25,33%
5. Прибуток (п.3 - п.4)	87513,92	33,90%	64 043,20	29,71%

Розходження з первісною величиною (3224) може мати місце за рахунок скорочення при розрахунках Ко.

Таким чином, підвищення ціни товару на 10 % компенсує

зниження обсягу реалізації на 16,82%:

Висновок: збільшення ціни на 10% призводить до збільшення прибутку або ж дозволяє скоротити обсяг реалізації на 16,82 за умов збереження вихідного прибутку.

Зміна постійних витрат

При 10% зниженні постійних витрат вони будуть становити:

Пост.В. = 54600Ч0,9 = 49140,00 (грн.)

Тоді фінансові результати будуть такими, які приведені у таблиці 19.

Таблиця 19.Фінансові результати при нових постійних витратах

Показники	Всього, грош. од.	% до	Доля у виручці
		Виручки
1. Виручка від реалізації (нова) (72,8 х 3286)	234707,2	100	1
2. Змінні витрати (36,8 х 3286)	116064	49,45%	0,49
3. Маржинальний прибуток (п.1 - п.2)	118643,2	50,55%	0,5
4. Постійні витрати	49140	20,94%	0,21
5. Прибуток (п.3 - п.4)	69503,2	29,61%	0,3

Таким чином, у результаті 10% зменшення постійних витрат зміна прибутку складає:

Визначимо при якому обсязі реалізації можна одержати старий прибуток (61464 грн). Для цього варто використати формулу:

НовийМД = Прибуток вихідний + Постійні витрати нові

НовийМД = 64043,20+49140 = 113183,20 (грн.)

Це означає, що для досягнення незмінного прибутку потрібно при нових постійних витратах реалізувати 3072 штук товару.

Результати аналізу чутливості при 10% зниженні постійних витрат наведені в таблиці 20.

Таблиця 20.Зведена таблиця аналізу чутливості при 10% зниженні постійних витрат

Показник	Первісний обсяг -3224 шт.	Обсяг у точці беззбитковості - 3076 шт.
	грош. од.	%	грош. од.	%
1.Виручка від реалізації (Ц х К)	234707,2	100	223 906	100
2.Змінні витрати (36 х К)	116064	49,45%	246296,49	110,00%
3.Маржинальний прибуток (п.І-п.2)	118643,2	50,55%	-22 390,59	-10,00%
4. Постійні витрати	49140	20,94%	49140	21,95%
5. Прибуток (п.3 - п.4)	69503,2	29,61%	-71 530,59	-31,95%

Висновок: зниження постійних витрат на 10% призводить до збільшення прибутку на 8,53 % або ж дозволяє скоротити збереження постійного прибутку.

Зміна змінних витрат

При 10 % зниженні змінних витрат вони будуть становити:

Змін.В = 116064Ч0,9 = 104457,6

Тоді фінансові результати будуть такими, як наведено у таблиці 21.

Таблиця 21.Фінансові результати при нових змінних витратах

Показники	Всього, грош. од.	% до
		Виручки
1. Виручка від реалізації	234707,2	100
2. Змінні витрати	104457,6	44,51%
3. Маржинальний прибуток (п.1 - п.2)	130249,6	55,49%
4. Постійні витрати (нові)	54600	23,26%
5. Прибуток (п.3 - п.4)	75649,6	32,23%

Таким чином, у результаті 10% зниження змінних витрат зміна прибутку складе:

Визначимо при якому обсязі реалізації можна одержати старий прибуток:

Це означає, що для досягнення незмінного прибутку потрібно при новій ціні реалізувати 2937 штук товару.

Результати аналізу чутливості при 10% зниженні змінних витрат наведені в таблиці 22.

Таблиця 22. Зведена таблиця аналізу чутливості при 10% зниженні змінних витрат

Показник	Первісний обсяг -3224 шт.	Обсяг, що забезпечує старий прибуток - 2937шт.
	грош. од.	%	грош. од.	%
1.Виручка від реалізації	234707,2	100	213 793	100
2.Змінні витрати	104457,6	47,62%	95158,80	44,51%
3.Маржинальний прибуток (п.І-п.2)	130249,6	52,38%	118 633,90	55,49%
4. Постійні витрати	54600	19,41%	54600	25,54%
5. Прибуток (п.3 - п.4)	75649,6	32,97%	64 033,90	29,95%

Висновок: при зниженні змінних витрат на 10% призводить до зниження прибутку на 205,76% або ж дозволяє скоротити обсяг реалізації на 8,91 за умов збереження вихідного прибутку.

Зміна обсягу реалізації

Вплив зміни обсягу реалізації на прибуток можливо прослідкувати за допомогою СВОВ:

ДП = ДВЧСВОВ= ЦЧДКЧСВОВ

СВОВ дорівнює 2,02,а це означає, що якщо підприємство збільшить обсяг реалізації на 10% то виручка зросте на 10%, а прибуток:

ДП = 10%Ч2,02 =20,2%

Висновок: 10% збільшення обсягу реалізації призводить до 20,2% збільшення прибутку.

Ранжування

1) Найбільший вплив на прибуток за даними аналізу чутливості виконує ціна, бо при 10% збільшенні ціни прибуток збільшиться на 36,65%.

2) При 10% зниженні змінних витрат прибуток знизиться на 205,76%.

3) При 10% збільшенні обсягу реалізації прибутку зростає на 20,2%.

4) При 10% зниженні постійних витрат прибуток збільшився на 8,53%.

Отже, як видно з ранжування, підприємству для забезпечення фінансової стійкості необхідно найбільшу увагу приділяти ціні продукції.

Також сильний вплив на прибуток має зниження змінних витрат, яке може бути досягнуто через економію витрат енергії, основних матеріалів, оплата праці основних виробничих робочих і агентів по збуту, витрат на впровадження і постачання продукції, інших витрат, що відносяться до змінних.

Іншим важливим елементом у питанні збільшення прибутку і підвищенні фінансової стійкості підприємства є збільшення обсягу реалізації продукції, тому підприємству важливо проаналізувати можливість підприємства до збільшення обсягу виробленої та реалізованої продукції.

На прибуток також впливають постійні витрати, тому необхідно приділити увагу їх оптимізації, яка має призвести до збільшення прибутку. Це можна досягнути за рахунок зниження витрат на обслуговування основного виробництва, та інших витрат загальновиробничого призначення, торгових і адміністративних витрат (постійна частина).

РОЗДІЛ 3. АНАЛІЗ ФІНАНСОВОГО СТАНУ ЗА ДОПОМОГОЮ ФІНАНСОВИХ КОЕФІЦІЄНТІВ ТА ШЛЯХИ ЙОГО ПОКРАЩЕННЯ

У 3 розділі курсової роботи проводимо аналіз фінансового стану фірми за даними вхідного та прогнозного балансів. Під час аналізу слід виявити динаміку наступних груп фінансових коефіцієнтів:

ліквідності;

платоспроможності;

рентабельності;

ділової активності.

По кожному коефіцієнту має бути показано його економічний зміст, розраховано числове значення у базовому та прогнозному періодах, виявлено відхилення та розкрито економічну сутність цього відхилення.

Заключна частина курсової роботи повинна включати головні висновки по всім розділам, а також конкретні пропозиції щодо поліпшення фінансового стану фірми.

3.1 Коефіцієнти ліквідності

Коефіцієнти ліквідності дозволяють визначити здатність підприємства оплатити свої короткострокові зобов'язання протягом звітного періоду. Найбільш важливим серед них для фінансового менеджменту є наступні:

- коефіцієнт загальної (поточної) ліквідності;

- коефіцієнт термінової ліквідності;

- коефіцієнт абсолютної ліквідності;

- чистий оборотний капітал.

Коефіцієнт загальної ліквідності розраховується як частка відношення оборотних коштів та короткострокових зобов'язань і показує, чи досить у підприємства засобів, що можуть бути використані для погашення його короткострокових зобов'язань протягом визначеного періоду. Цей коефіцієнт повинен знаходитися в межах від одиниці до двох (іноді трьох). Нижня межа обумовлена тим, що оборотних коштів повинно бути щонайменше досить для погашення короткострокових зобов'язань, інакше компанія виявиться під погрозою банкрутства.

Показником коефіцієнта поточної ліквідності є коефіцієнт термінової ліквідності, що розкриває відношення найбільш ліквідної частини оборотних коштів до короткострокових зобов'язань. Для розрахунку коефіцієнта термінової ліквідності може застосовуватися також інша формула розрахунку, відповідно до якої чисельник дорівнює різниці між оборотними коштами і матеріально-виробничими запасами. Рівень коефіцієнта повинний бути вище 1.

Необхідність розрахунку коефіцієнта термінової ліквідності викликана тим, що ліквідність окремих категорій оборотних коштів далеко не однакова, у більшості випадків найбільш надійною є оцінка ліквідності тільки по показнику коштів. Цей показник називається коефіцієнтом абсолютної ліквідності і розраховується як частка відношення коштів та короткострокових зобов'язань. Його теоретичне значення повинно бути більшим 0,2.

Велике значення в аналізі ліквідності підприємства має вивчення чистого оборотного капіталу, що розраховується як різниця між оборотними активами підприємства і його короткостроковими зобов'язаннями. Чистий оборотний капітал необхідний для підтримки фінансової стійкості підприємства, оскільки перевищення оборотних коштів над короткостроковими зобов'язаннями означає, що підприємство не тільки може погасити свої короткострокові зобов'язання, але і має фінансові ресурси для розширення своєї діяльності в майбутньому. Наявність чистого оборотного капіталу служить для інвесторів і кредиторів позитивним індикатором до вкладання засобів у компанію.

Оптимальна сума чистого оборотного капіталу залежить від особливостей діяльності компанії, у частці, від розмірів підприємства, обсягу реалізації, швидкості оборотності матеріально-виробничих

запасів і дебіторської заборгованості, умов надання кредитів підприємству, від галузевої специфіки і господарської кон'юнктури. На фінансовому положенні підприємства негативно позначається як нестача, так надлишок чистого оборотного капіталу.

Загальна ліквідність на поч.. =

Загальна ліквідність на кінець. =

Термінова ліквідність на поч. =

Термінова ліквідність на кінець. =

Абсолютна ліквідність на поч.. =

Абсолютна ліквідність на кінець. =

Чистий оборотний капітал на поч. = 15242,00 - 5700 = 9542

Таблиця 23. Розрахунок коефіцієнтів ліквідності

№	Показники	Розрахунок	На початок планового періоду	На кінець планового періоду	Відхилення (+; - )
1	Загальна ліквідність	Оборотні кошти / Короткострокові зобов'язання	2,67	4,45	66,23%
2	Термінова ліквідність	(Гр.кошти + Корот.фін.вклад + Чиста ДЗ) / Коротк.зобов'яз	1,75	4,14	136,03%
3	Абсолютна ліквідність	Гр.кошти / Коротк.зобов'яз.	0,35	1,71	388,69%
4	Чистий оборотний капітал	Оборотні кошти - Короткострокові зобов'язання	9542,00	46854,91	391,04%

Загальна ліквідність на початок планового періоду у межах норми, а на кінець планового періоду збільшилася на 66,23, що призвело до перевищення норм, що було викликано більш значним збільшенням обсягів оборотних коштів, порівняно зі збільшенням обсягу короткострокових зобов'язань. Для встановлення нормального рівня загальної ліквідності необхідно звернути увагу на збільшення короткострокових зобов'язань, тобто брати кредит.

Термінова ліквідність зросла на 136,03 на початку планового періоду порівняно із результатами на кінець періода. Це було викликано більш швидкими темпами росту грошових коштів і дебіторської заборгованості, короткострокових зобов'язань.

Абсолютна ліквідність зросла на 388,69, що було викликано значними темпами росту грошових коштів підприємства. Обидва періоди показник перевищував межі норм (0,2 - 0,25). Для доведення показника до нормального рівня необхідно, як було визначено раніше, звернути увагу на отримання кредитів.

Чистий грошовий капітал зріс на 391,04, що було викликано значним ростом оборотних коштів. Тобто підприємство має фінансові ресурси для розширення своєї діяльності в майбутньому. Це служить для інвесторів і кредиторів позитивним індикатором для вкладення засобів у компанію.

3.2 Коефіцієнти ділової активності

Коефіцієнти ділової активності дозволяють проаналізувати, наскільки ефективно підприємство використовує свої засоби. Як правило, до цієї групи відносяться різні показники оборотності.

Показники оборотності мають велике значення для оцінки фінансового положення компанії, оскільки швидкість обороту засобів, тобто швидкість їх перетворення у грошову форму, безпосередньо впливає на платоспроможність підприємства.

У фінансовому менеджменті найбільше часто використовуються наступні показники оборотності:

Коефіцієнт оборотності активів - відношення виручки від реалізації продукції до всього підсумку активу балансу - характеризує ефективність використання фірмою всіх наявних ресурсів, незалежно від джерел їхнього залучення, тобто показує, скільки разів за звітний період відбувається повний цикл виробництва і згортання, що приносить відповідний ефект у виді прибутку, чи скільки грошових одиниць реалізованої продукції принесла кожна грошова одиниця активів.

За допомогою коефіцієнта оборотності дебіторської заборгованості судять, скільки разів, в середньому, дебіторська заборгованість перетворювалася в кошти протягом звітного періоду. Коефіцієнт розраховується за допомогою відношення виручки від реалізації продукції та середньорічної вартості чистої дебіторської заборгованості.

Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості розраховується як частка відношення собівартості реалізованої продукції до середньорічної вартості кредиторської заборгованості, і показує, скільки компанії потрібно оборотів для оплати пред'явлених їй рахунків. Коефіцієнт оборотності дебіторської і кредиторської заборгованості можна також розрахувати в днях. Для цього необхідно кількість днів у році розділити на розглянуті показники. Тоді ми дізнаймося, скільки в середньому днів потрібно для оплати дебіторської чи кредиторської заборгованості.

Коефіцієнт оборотності матеріально-виробничих запасів показує швидкість реалізації цих запасів. Він розраховується як частка відношення собівартості реалізованої продукції та середньорічної вартості матеріально-виробничих запасів. Для розрахунку коефіцієнта в днях необхідно 360 чи 365 днів розділити на відношення собівартості реалізованої продукції та середньорічної вартості матеріально-виробничих запасів. Тоді можна довідатися, скільки днів потрібно для продажу (без оплати) матеріально-виробничих запасів. Тривалість операційного циклу - скільки днів у середньому потрібно для виробництва, продажів й оплати продукції підприємства; інакше кажучи, протягом якого періоду кошти зв'язані в матеріально-виробничих запасах.

Оборотність активів =

Оборотність активів на кінець =

Оборотність ДЗ =

Оборотність ДЗ на кінець =

Оборотність КЗ =

Оборотність КЗ на кінець =

Оборотність МЗ =

Оборотність МЗ на кінець =

Тривалість операційного циклу = оборотність ДЗ + Оборотність МЗ

Тривалість операційного циклу = 51,22+11,32 = 62,54

Оборотність основних засобів =

=

Оборотність власного капіталу =

Таблиця 24. Розрахунок коефіцієнтів ділової активності

№	Показники	На кінець планового періоду
1	Оборотність активів	1,62
2	Оборотність ДЗ	51,22
3	Оборотність КЗ	42,77
4	Оборотність матеріально-виробничих запасів	11,32
5	Тривалість операційного циклу	62,54
6	Оборотність основних засобів	2,79
7	Оборотність власного капіталу	1,79

Висновок:

Оборотність активів та інші показники ділової активності можливо розрахувати лише на кінець планового періоду, бо для початку планового періоду відсутні дані по виручці і собівартості реалізованої продукції. Значення оборотності активів на кінець планового періоду свідчить про те, що 1,63 грн реалізованої продукції принесла 1 грн активів.

Оборотність дебіторської заборгованості свідчить про те, що на кінець планового періоду кожні 51 днів дебіторська заборгованість перетворюється на кошти протягом звітного періоду.

Оборотність кредиторської заборгованості на кінець планового періоду свідчить про те, що в середньому кожні 42 днів кредиторська заборгованість перетворюється кошти.

Оборотність матеріально-виробничих запасів вказує на те, що на кінець періоду 11 днів потрібно для продажу (без оплати) матеріально-виробничих запасів.

Тривалість операційного циклу на кінець планового періоду становила в середньому 62 день.

Оборотність основних засобів на кінець періоду свідчить про те, що 1 грн основних засобів принесла 2,79 грн продукції.

Оборотність власного капіталу на кінець планового періоду свідчить про те, що 1 грн власного капіталу приносить 1,79 грн виручки від реалізації продукції, тобто швидкість обороту власного капіталу становить 1,79.

3.3 Коефіцієнти рентабельності

Коефіцієнти рентабельності показують, наскільки прибуткова діяльність компанії. Ці коефіцієнти розраховуються як відношення отриманого прибутку до витрачених засобів, або як відношення отриманого прибутку до обсягу реалізованої продукції.

Коефіцієнт рентабельності всіх активів підприємства (рентабельність активів) розраховується діленням чистого прибутку на середньорічну вартість активів підприємства. Він показує, скільки грошових одиниць треба було фірмі для одержання однієї грошової одиниці прибутку, незалежно від джерела залучення цих засобів. Цей показник є одним з найбільш важливих індикаторів конкурентоспроможності підприємства.

Коефіцієнт рентабельності реалізації (рентабельність реалізації") розраховується за допомогою розподілу прибутку на обсяг реалізованої продукції. Розрізняють два основних показники рентабельності реалізації: з розрахунку по валовому прибутку від реалізації (1) і з розрахунку по чистому прибутку (2).

Перший показник відображає зміни в політиці ціноутворення і здатність підприємства контролювати собівартість реалізованої продукції, тобто ту частину засобів, що необхідна для сплати поточних витрат, що виникають у ході виробничо-господарської діяльності, виплати податків. Найбільш значимим у цій частині аналізу фінансової інформації визнається рентабельність реалізованої продукції, обумовлена як відношення чистого прибутку після сплати податку до обсягу реалізованої продукції.