Фінансовий аналіз підприємства ПАТ "Полтаваобленерго"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Фінансовий аналіз підприємства ПАТ «Полтаваобленерго»



1. Аналіз фінансового стану підприємства ПАТ «Полтаваобленерго»

Фінансовий стан підприємства визначається сукупністю показників, що відображають наявність, розміщення і використання ресурсів підприємства, його реальні й потенційні фінансові можливості. Він безпосередньо впливає на ефективність підприємницької діяльності господарюючих суб'єктів. У свою чергу фінансовий стан суб'єктів господарювання прямо залежить від результатів їх підприємницької діяльності. Якщо господарська діяльність забезпечує прибуток, то утворюються додаткові джерела коштів, які в кінцевому результаті сприяють зміцненню фінансового становища підприємства. Брак або неправильне формування і використання актів може виявитись головною причиною несвоєчасності оплати заборгованості постачальників за одержані сировину й матеріали, неповного та неритмічного забезпечення підприємницької діяльності необхідними ресурсами, а отже, й погіршення результатів виконання підприємством своїх зобов'язань перед власниками, державою та найманими працівниками. Забезпеченість підприємства активами в межах розрахункової потреби та їх раціональне використання створюють широкі можливості для подальшого поліпшення кількісних і якісних показників господарювання.

Аналіз фінансового стану підприємства має три основні цілі:

1) перша - оцінити минулу фінансову діяльність підприємства;

2) друга - підготувати інформацію, необхідну для прогнозування майбутньої діяльності підприємства;

3) третя - порівняти показники діяльності підприємства з показниками інших підприємств галузі.

Оцінку фінансового стану ПАТ “Полтаваобленерго” варто розпочати з оцінки ліквідності даного підприємства. Розрахунки в таблиці 1.1.



Таблиця 1.1

Аналіз ліквідності підприємства

Показник	2010 рік	2011 рік	2012 рік	Абсолютна зміна за 2010 р.	абсолютна зміна за 2011 р.	абсолютна зміна за 2012 р.
	На початок	На кінець	На початок	На кінець	На початок	На кінець
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Коефіцієнт поточної ліквідності	0,69	0,9474	0,9474	1,0563	1,0563	1,053	0,26	0,11	0,00
Коефіцієнт швидкої ліквідності	0,58	0,7764	0,7764	0,9064	0,9064	0,986	0,20	0,13	0,08
Коефіцієнт абсолютної ліквідності	0,09	0,1923	0,1923	0,0006	0,0006	0,375	0,11	-0,19	0,37

Відповідно до таблиці 1.1, спостерігаємо.

Коефіцієнт поточної ліквідності (К_п.л.):

,(1.1)

де ПЗ - поточні зобов'язання підприємства;

ОА - оборотні активи.

К_п.л. (на поч. 2010 р.) = 182729/ 264554=0,69.

На основі проведеного аналізу можна зробити наступний висновок, що коефіцієнт поточної ліквідності на кінець досліджуваного періоду становить 1,053, отже означає 105,3% короткострокової заборгованості в разі потреби може бути погашена негайно за рахунок наявних оборотних коштів. Нормативне значення показника - 1,5-2, отже коефіцієнт поточної ліквідності на підприємстві є недостатнім. Показник в 2011 році зменшився, що є негативною тенденцією. Причинами цього є значна частина поточних зобов'язань. Значення даного показника характеризує підприємство з точки зору кредитоспроможності як позитивне.

Коефіцієнт швидкої ліквідності (К_ш.л.):

(1.2)

К_ш.л. (на поч. 2010 р.) =(182729 - 29363) / 264554 = 0,58.

Коефіцієнт швидкої ліквідності на кінець досліджуваного періоду становив 0,9856. Це означає, що 98,56% короткострокової заборгованості в разі потреби може бути погашена негайно за рахунок оборотних коштів за вирахуванням найменш ліквідних. Нормативне значення показника - 0,6-0,8, отже коефіцієнт поточної ліквідності на підприємстві є достатнім. З кожним роком даний показник збільшується, що досить позитивно впливає на платоспроможність підприємства, покращує його кредитну привабливість.

Коефіцієнт абсолютної ліквідності (К_а.л.):

(1.3)

К_а.л. (на поч. 2010 р.) =22732/ 264554=0,09.

На кінець досліджуваного періоду коефіцієнт абсолютної ліквідності становив 0,3753. Це означає, що 37,53% короткострокової заборгованості в разі потреби може бути погашена негайно за рахунок наявних грошових коштів. Нормативне значення показника - 0,2-0,35, отже коефіцієнт поточної ліквідності на підприємстві є достатнім. Показник в 2011 році збільшився, що є позитивною тенденцією.

Проаналізувавши ліквідність підприємства, можна зробити висновок, що воно є ліквідним . Показники з кожним роком покращуються і сприяють більшій привабливості ПАТ «Полтаваобленерго».

Наступним кроком проведемо аналіз фінансової стійкості підприємства. Розрахунки зазначимо в таблиці 1.2.

Таблиця 1.2

Аналіз фінансової стійкості ПАТ “УКБМ”

Показник	2010 рік	2011 рік	2012 рік	Відхилення
	На початок	На кінець	На початок	На кінець	На початок	На кінець	2010	2011	2012
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Коефіцієнт фінансової автономії	0,59	0,67	0,67	0,66	0,66	0,49	0,09	-0,02	-0,16
Коефіцієнт довгострокового залучення коштів	0,14	0,12	0,12	0,04	0,04	0,03	-0,02	-0,08	0,00
Коефіцієнт фінансової незалежності капіталізованих джерел	0,86	0,88	0,88	0,96	0,96	0,97	0,02	0,08	0,00
Коефіцієнт фінансового ризику	0,41	0,49	0,49	0,52	0,52	0,51	0,07	0,03	-0,02

Відповідно до таблиці 1.2, спостерігаємо.

Коефіцієнт фінансової автономії:

(1.4)

де УК - загальний капітал (валюта балансу).

К_авт (на поч. 2010 р.) = 482739/ 824301 = 0,59

На основі проведеного аналізу можна зробити висновок, що на кінець досліджуваного періоду коефіцієнт фінансової автономії становить 0,4943, тобто за рахунок власних коштів фінансується 49,43% майна підприємства, що є не достатнім рівнем, оскільки норматив більше 50%, загальна сума заборгованості не повинна перевищувати суму власних джерел фінансування. З кожним роком даний показник зменшується, що є негативною тенденцією, оскільки зменшується фінансова стійкість і підприємство поступово стає залежним від зовнішніх кредиторів. Головною причиною цього є досить велика частина поточних зобов'язань, яка постійно збільшується.

Коефіцієнт довгострокового залучення коштів:

,(1.5)

де ДЗ - довгострокові зобов'язання.

К_дз (на поч. 2010 р.) = 75819/(75819+482739)= 0,14

Більш детально проаналізуємо даний показник.

Рис. 1.1 Коефіцієнт довгострокового залучення коштів

Відповідно до рисунка 1.1 спостерігаємо, що коефіцієнт довгострокового залучення коштів становить 0,04,що входить в межі нормативу до 0,4 і свідчить про досить незначну частину довгострокових зобов'язань. З кожним роком даний показник зменшується, що означає, що підприємство майже не залежить від довгострокових кредиторів

Коефіцієнт фінансової незалежності капіталізованих джерел:

,(1.6)

К_нкд (на поч. 2010 р.) =482739/(482739+75819)= 0,86.

Коефіцієнт фінансової незалежності капіталізованих джерел на кінець періоду становить 0,9662. Значення цього показника перевищує норму, яка становить 0,6 , що означає, що фінансування на підприємстві здійснюється переважно за рахунок власних джерел в порівнянні з довгостроково залученими коштами. З кожним роком показник зменшується, що є позитивною тенденцією.

Коефіцієнт фінансового ризику:

(1.7)

де ПК - позиковий капітал.

К_фр (на поч. 2010 р.) =(824301-482739)/ 482739= 0,41.

Коефіцієнт фінансового ризику на кінець досліджуваного періоду склав 0,505. Це свідчить про те, що підприємство залежить від зовнішніх інвесторів і його фінансова стійкість є низькою, адже позикові кошти є більшими, а ніж власні кошти. Протягом досліджуваного періоду показник збільшується, що є негативною тенденцією. Причинами цього є значна частина позикових коштів в структурі балансу, зокрема поточних зобов'язань.

Проаналізувавши фінансову стійкість підприємства можна зробити висновок, що підприємство не є кредитопривабливим, оскільки більшість показників не відповідають нормі. Але потрібно зазначити, що доречно брати довгостроковий кредит, оскільки наявна значна частина поточних зобов'язань що не оцінюється позитивно.

Проведемо аналіз показників ефективності використання капіталу, оскільки дані показники відображають прибутковість вкладених коштів і прогнозують чи зможе підприємство отримати прибуток, щоб покрити заборгованість по виданим кредитам. Дані розрахунки відобразимо в таблиці 1.3.

Таблиця 1.3

Аналіз рентабельності діяльності підприємства

Показник	2010р.	2011р.	2012р.	Відхилення 2011-2010рр	Відхилення 2012-2013рр
1	2	3	4	5	6
Рентабельність активів	5,93	6,33	10,39	0,40	4,06
Рентабельність продаж	3,15	3,05	4,85	-0,10	1,8
Рентабельність власного капіталу	9,36	9,53	18,4	0,17	8,87
Рентабельність продукції	5,81	5,13	7,26	-0,68	2,13

Відповідно до таблиці 1.3, спостерігаємо.

Рентабельність активів (R_А):

(1.8)

R_А (2010 р.) = 55386/((824301+1042708)/2)*100) =5,93 %.

На основі проведеного аналізу можна зробити наступні висновки. На кінець досліджуваного періоду рентабельність активів склала 10,39% ,тобто на кожну грн. активів підприємство отримує 10 коп. чистого прибутку. Порівняно з середньогалузевим показником, який становить 5,54%, досліджуване підприємство має значно кращий результат даного показника. Оцінюючи зміни, які відбулися слід зазначити,що рентабельність активів збільшилась, що є позитивним явищем. Значення даного показника позитивно впливає на привабливість підприємства тому, що додатково отриманий прибуток свідчить про ефективну діяльність підприємства .

Рентабельність продаж (R_Продаж):

(1.9)

R_Продаж (2010 р.) = 55386/ 1758507*100=3,15 %.

На кінець досліджуваного періоду рентабельність продаж становила 4,85%, що підприємство отримує 5 коп. чистого прибутку на 1 грн. чистого доходу. Середньогалузевий показник 1,67%. Він менший від показника нашого підприємства, що характеризує його з позитивної сторони. Показник протягом періоду збільшується. Щодо кредитоспроможності, потрібно відмітити, що тенденція даного показника досить гарно на неї впливає.

Рентабельність власного капіталу (R_ВК):

(1.10)

R_ВК (2010 р.) = 55386/(( 824301+ 1042708)/2)*100= 9,36 %.

Рентабельність власного капіталу на кінець досліджуваного періоду становила 18,40%, тобто що означає, що підприємство отримує 18 коп. чистого прибутку на 1 грн. власного капіталу. Порівняно з середньогалузевим показником, який становить 8,45%, досліджуване підприємство характеризується з позитивної сторони. Протягом досліджуваного періоду показник збільшується, що є позитивною тенденцією. Більш детально проаналізуємо дані показники на рисунку 1.2.



Рис. 1.2 Показники рентабельності ПАТ «Полтаваобленерго»

Відповідно до рисунку 1.2, спостерігаємо, що на підприємстві показники рентабельності більше нуля , що свідчить про прибуткову діяльність, а також вони щороку зростають. Дана тенденція досить позитивно впливає на кредитоспроможність досліджуваного підприємства.

Рентабельність продукції (R_пр.):

(1.11)

Де ОП - операційний прибуток

R_пр. (2010 р.) = 102109/ 1758507*100= 5,81 %.

На кінець досліджуваного періоду рентабельність продукції становила 7,26%, що підприємство от мало 7 коп. чистого прибутку на 1 грн. затрачених коштів на виробництво продукції. Середньогалузевий показник становить 1,67% і є свідченням того, що ситуація на досліджуваному підприємстві відносно даного показника є кращою ніж в середньому по галузі. В 2011 році даний показник збільшився, що є позитивним явищем для підприємства. Причинами збільшення є перевищення темпів операційного прибутку над чистим доходом. Даний показник позитивно впливає на кредитоспроможність досліджуваного підприємства.

Відповідно до проведеного аналізу можна зробити наступні висновки. Управління підприємством здійснюється досить ефективно, що дозволяє йому отримувати прибуток на протязі усього досліджуваного періоду, що позитивно впливає на оцінку кредитоспроможності. Оскільки, рентабельність - це якісний, вартісний показник, що характеризує рівень віддачі витрат або ступень використання ресурсів, що є в наявності, в процесі виробництва і реалізації продукції. Вона характеризує ефективність роботи підприємства, дає уявлення про спроможність підприємства збільшувати свій капітал. На досліджуваному підприємстві показники рентабельності становлять більше нуля, що свідчить про ефективне використання ресурсів , високий рівень віддачі витрат і можливість додаткового генерування капіталу.

Проаналізуємо структури пасивів, яку відобразимо в таблиці 1.4.

Таблиця 1.4

Аналіз структури капіталу ПАТ «Полтаваобленерго»

ПАСИВ	кінець 2010 року	у % до валюти балансу	кінець 2011 року	у % до валюти балансу	кінець 2012 року	у % до валюти балансу
1	2	3	4	5	6	7
Власний капітал	700591	67,19	769113	65,67	761111	49,43
в т.ч. статутний капітал	55240	5,3	55240	4,72	55240	3,59
інший додатковий капітал	389184	37,32	363760	31,06	323517	21,01
резервний капітал	28068	2,69	28068	2,4	28068	1,82
нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	228099	21,88	322045	27,5	354286	23,01
Забезпечення наступних витрат і платежів	17045	1,63	20834	1,78	22030	1,43
Довгострокові зобов'язання	94517	9,06	28277	2,41	26613	1,73
Поточні зобов'язання	230555	22,11	352876	30,13	729896	47,41
В т.ч. короткострокові кредити банків	33000	3,16	64902	5,54	0	0
кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	18144	1,74	38267	3,27	280080	18,19
поточні зобов'язання за розрахунками	159451	15,29	198858	16,98	398233	25,87
інші поточні зобов'язання	19960	1,91	50849	4,34	51583	3,35
Доходи майбутніх періодів	0	0	0	0	0	0
БАЛАНС	1042708	100	1171100	100	1539650	100

Відповідно до даних таблиці 1.4, спостерігаємо, що на кінець 2012 року валюта балансу склала 1539650 тис. грн.,тобто в розпорядженні підприємства перебуває майно на відповідну суму.

Аналізуючи структуру пасиву, спостерігаємо, що питома вага власного капіталу, тобто вартість його чистих активів, становить 49,43%, що є недостатнім рівнем, оскільки норматив - 50% і більше. Динаміка до зменшення, що також є негативною тенденцією. Причинами даних змін є зменшення іншого додаткового капіталу. В подальшому потрібно нарощувати вартість власного капіталу.

Більш детально розглянемо структуру власного капіталу підприємства на рисунку 1.3.

Рис. 1.3 Структура власного капіталу ПАТ «Полтаваобленерго»

Відповідно до рисунку 1.3, спостерігаємо, що основну частину в структурі власного капіталу займає нерозподілений прибуток - 47%, що підтверджує прибуткову діяльність підприємства і позитивно впливає на кредитопривабливість ПАТ «Полтаваобленерго». Найменшу частину займаює резервний капітал.

Аналізуючи кредиторську заборгованість, потрібно відмітити, домінування поточних зобов'язань (47,41%) над довгостроковими (1,73%), що є свідченням того, що відбувається погіршення структури балансу і підвищується ризик втрати фінансової стійкості підприємства. Також дана ситуація свідчить про недовіру кредиторів до підприємства, що виливається в їх небажання надавати довгострокові кредити.

На протязі досліджуваного періоду підприємство має лише незначну частину довгострокових зобов'язань, що не можна однозначно виявити як позитивну тенденцію оскільки підприємство не використовує даний вид зобов'язань, як можливість додаткового фінансування.

Доцільно також проаналізувати динаміку зміни статей пасиву. Відобразимо дані розрахунки в таблиці 1.5.

Таблиця 1.5

Аналіз динаміки пасиву ПАТ «Полтаваобленерго»

ПАСИВ	кінець 2010 року	кінець 2011 року	кінець 2012 року	абсолютні зміни 2011-2010рр.	абсолютні зміни 2011-2010рр.	відносні зміни 2010-2011рр.	відносні зміни 2011-20112рр.
1	2	3	4	5	6	7	8
Власний капітал	700591	769113	761111	68522	-8002	109,78	98,95
в т.ч. статутний капітал	55240	55240	55240	0	0	100	100
інший додатковий капітал	389184	363760	323517	-25424	-40243	93,46	88,93
резервний капітал	28068	28068	28068	0	0	100	100
нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	228099	322045	354286	93946	32241	141,18	110,01
Забезпечення наступних витрат і платежів	17045	20834	22030	3789	1196	122,22	105,74
Довгострокові зобов'язання	94517	28277	26613	-66240	-1664	29,917	94,11
Поточні зобов'язання	230555	352876	729896	122321	377020	153,05	206,8
В т.ч. короткострокові кредити банків	33000	64902	0	31902	-64902	196,67	0
кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	18144	38267	280080	20123	241813	210,90	731,91
поточні зобов'язання за розрахунками	159451	198858	398233	39407	199375	124,71	200,26
інші поточні зобов'язання	19960	50849	51583	30889	734	254,75	101,44
Доходи майбутніх періодів	0	0	0	0	0	0	0
БАЛАНС	1042708	1171100	1539650	128392	368550	112,31	131,47

Відносно таблиці 1.5 спостерігаємо, що в 2012 році власний капітал зменшився на 8002 тис. грн. ,переважно за рахунок зменшення іншого додаткового капіталу на - 40243 грн., що є негативною тенденцією. Також досить стрімко зростають поточні зобов'язання, зокрема в 2011 році на 122321 грн. , в 2012-377020 грн. , що є також негативним показником. Дані зміни відбуваються в результаті збільшення кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги, відповідно по рокам на 20123 грн. та 241813 грн., що є свідченням того, що за надані послуги та продані товари підприємство не отримує оплату. Спостерігається зменшення довгострокових зобов'язань, що характеризує підприємство з позитивної. Взагалі, проаналізувавши динаміку пасиву, можна дійти висновку, що відбулися зміни не в кращу сторону в результаті чого не можна оцінювати позитивно при визначенні кредитоспроможності підприємства.

Для більш детального аналізу відобразимо динаміку власного капіталу та поточних пасивів на рисунку 1.4.

Відповідно до рисунка 1.4, спостерігаємо, що власний капітал та поточні пасиви протягом періоду постійно зростають. Однак темпи росту поточних пасивів значно перевищують темпи росту власного капіталу, що не характеризує досліджуване підприємство з позитивної сторони.

Рис. 1.4 Динаміка власного капіталу та поточних зобов'язань

Проаналізуємо грошові потоки, дані відобразимо у відповідній таблиці.

Таблиця 1.6

Аналіз руху грошових коштів

Показники	2010р.	2011р.	2012р.	абсолютні зміни 2010-2011 рр	абсолютні зміни 2011-2012 рр
1	2	3	4	5	6
1. Чистий рух коштів від операційної діяльності (тис. грн.)	132767	79022	436840	-53745	357818
2. Чистий рух коштів від інвестиційної діяльності (тис. грн.)	-121391	-88475	-98265	32916	-9790
3. Чистий рух коштів від фінансової діяльності (тис. грн.)	10049	-34649	-64902	-44698	-30253
Усього чистого руху коштів (тис. грн.)	21425	-44102	273673	-65527	317775
4. Залишок коштів на початок року (тис. грн.)	22732	44330	228	21598	-44102
6. Залишок коштів на кінець року (тис. грн.)	44330	228	273901	-44102	273673

Відповідно даним таблиці 1.6 спостерігаємо, що чистий рух грошових коштів на кінець досліджуваного періоду становив 357818 тис. грн., тобто різниця між грошовими надходженнями та витратами на підприємстві становить 357818 тис. Даний вид грошового потоку відображує надходження грошових коштів від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг), погашення дебіторської заборгованості, авансів, що отримані від покупців та замовників, податкових органів у порядку здійснення перерахунку надмірно сплачених сум тощо. Динаміка до збільшення характеризує досліджуване підприємство з позитивної сторони. фінансовий криза платоспроможність прибутковість

Аналізуючи чистий рух грошових коштів від інвестиційної діяльності, можна дійти висновку, що на кінець досліджуваного періоду він становить - 98265 тис. грн.

Даний показник характеризує придбання (створення) та реалізацію майна довгострокового використання, від'ємне значення якого є негативним явищем на підприємстві. Коефіцієнт зростає, що не можна характеризувати як позитивні зміни. Чистий рух грошових коштів на кінець періоду становить 273673тис. грн., що означає, що вхідний грошовий потік на підприємстві переважає над вихідним.

Для більш детального аналізу руху грошових коштів, побудуємо графік їх динаміки.

Рис. 1.5 Динаміка руху грошових коштів

Відповідно до рисунка 1.5, спостерігаємо, що за останні три роки відбулися значні зміни на підприємстві. Зокрема аналізуючи чистий рух грошових коштів від операційної діяльності, потрібно звернути увагу, що на кінець досліджуваного періоду він значно збільшився, порівняно з попереднім роком, що є позитивною тенденцією.

Чистий рух коштів від інвестиційної діяльності протягом досліджуваного періоду не зазнав значних змін і залишився практично на тому ж рівні, що є досить негативною тенденцією, оскільки його значення є від'ємним і потребує негайних змін.

Чистий рух від фінансової діяльності протягом періоду постійно зменшується, що характеризує не зовсім якісні зміни на підприємстві.

Таким чином, протягом останніх трьох років підприємство є фінансово стійким. В структурі пасивів досить мала частка довгострокових зобов'язань, а отже залучити кошти на модернізацію наявного обладнання та розширення виробництва було б доречним. Також потрібно відмітити, що ПАТ «Полтаваобленерго» є досить прибутковим підприємством, оскільки показники рентабельності більше нуля і мають тенденцію до збільшення. ПАТ «Полтаваобленерго» має певні труднощі з ліквідністю, оскільки в структурі капіталу досить значними темпами зростають поточні пасиви і негативно впливають на ліквідність. Чистий рух грошових коштів неоднозначно характеризує підприємство, оскільки чистий рух коштів від операційної діяльності значно переважає над іншими і є позитивним явищем.

2. SWOT-аналіз ПАТ «Полтаваобленерго»

SWOT-аналіз - це процес встановлення зв'язків між найхарактернішими для підприємства можливостями, загрозами, сильними сторонами (перевагами), слабостями, результати якого в подальшому можуть бути використані для формулювання і вибору стратегій підприємства. Він проводиться з метою дослідження підприємства як господарюючої системи у певному ринковому середовищі. SWOT-аналіз - це своєрідний інструмент; він не містить остаточної інформації для прийняття управлінських рішень, але дає змогу впорядкувати процес обмірковування всієї наявної інформації з використанням власних думок та оцінок. SWOT-аналіз дає змогу формувати загальний перелік стратегій підприємства з урахуванням їхніх особливостей - адаптації до середовища або формування впливу на нього. Широке застосування та розвиток SWOT-аналізу пояснюються тим, що стратегічне управління пов'язане з великими обсягами інформації, яку потрібно збирати, обробляти, аналізувати, використовувати, а відтак виникає потреба пошуку, розробки та застосування методів організації такої роботи.

Головною метою проведення SWOT-аналізу є отримання достовірних даних про можливості компанії і загрози просування її на ринку товарів і послуг. Тому, для досягненя цієї мети перед SWOT-аналізом ставляться наступні завдання:

1) виявлення маркетингових можливостей, які відповідають ресурсам фірми;

2) визначення маркетингових загроз і розробка заходів щодо знешкодження їхнього впливу;

3) виявлення сильних сторін фірми й зіставлення їх з ринковими можливостями;

4) визначення слабостей фірми та розроблення стратегічних напрямів їх подолання;

5) виявлення конкурентних переваг фірми та формування її стратегічних пріоритетів.

Методика SWOT-аналізу ґрунтується на підході, який дає змогу вивчати зовнішнє і внутрішнє середовище підприємства разом. За допомогою цієї методики можна встановити взаємозв'язки між силою та слабкістю, які властиві підприємству, і зовнішніми загрозами і можливостями.

Результатом SWOT-аналізу є зіставлення сильних та слабких сторін відносно можливостей і загроз. Результати SWOT-аналізу ПАТ «Полтаваобленерго» відобразимо в таблиці 2.1.



Таблиця 2.1

Результати SWOT-аналізу ПАТ «Полтаваобленерго»

№	Можливості розвитку підприємства	Сильні сторони підприємства
1	2	3
1	- Сприяння розвитку енергетичної галузі державними програмами розвитку України; - Розвиток законодавчої бази України, зокрема прийняття Бюджетного кодексу, Податкового кодексу; - Впровадження стратегій розвитку і залучення інвестицій на національному та регіональному рівнях;	- Потенціал інноваційного розвитку; - Розвинена наявність експортного потенціалу; - Ефективна збутова політика на території України; - Близькість джерел сировини; - Стабільність положення на ринку; - Багаторічний досвід на ринку; - Реконструкція та модернізація основних засобів; - Будівництво нових енергетичних ресурсів;
2	- Загрози розвитку підприємства	- Слабкі сторони підприємства
3	- Підняття цін на енергоносії та пальне; - Нестабільна політична, економічна ситуація в державі; - Посилення податкового тиску на підприємства, а саме підвищення ставки податків та зборів; - Низька конкуренція на ринку; - Коливання курсу валюти, впливає на зростання ціни на енергоресурси і зменшення попиту на продукцію; - Вплив інфляції; - Дестабілізація фінансового ринку; - Підвищення відсоткових ставок, зміна умов кредитування; - Високий рівень безробіття населення;	- Використання дешевих матеріалів та дешевої робочої сили призводить до низької якості продукції; - Зниження задоволеності споживачів якістю надання послуг; - Недосконалість нормативно-правової бази України, що регулює будівельну сферу; - Низька кваліфікація працівників; - Збої в постачанні енергії та води; - Відсутність асигнувань із обласного та міського бюджетів; - Невисока платоспроможність населення; - Брак фінансових ресурсів, недостатня прибутковість; - Використання застарілих потужностей; - Виробництво з високими витратами; - Неповне використання виробничих потужностей. - Несвоєчасний розрахунок за послуги; - Низький рівень сервісу;

Таким чином, проведений SWOT-аналіз дає змогу, говорити про те, що ПАТ «Полтаваобленерго» потребує залучення всіх можливих механізмів та важелів, які сприятимуть поліпшенню загального стану підприємства та підвищення конкурентоспроможності.

Нарощування стратегічного потенціалу, якого бракує підприємствам енергетичної галузі для досягнення соціально-значимих цілей діяльності, у сучасних умовах можливо не тільки за рахунок власних резервів самого підприємства, але й через вирішення зовнішніх економічних проблем, що може забезпечити сприятливе інституційне середовище.

3. Розробка заходів системи антикризового управління ПАТ «Полтаваобленерго»

Антикризове управління - це система управлінських заходів з діагностики, попередження, нейтралізації і подолання кризових явищ та причин їх виникнення на всіх рівнях економіки. Антикризове управління базується на загальних принципах і методах, які притаманні управлінським процесам.

Головною метою антикризового управління є забезпечення стійкого фінансового стану в результаті своєчасного реагування на зміни, викликані зовнішнім середовищем (економічні, політичні, соціальні, міжнародні тощо) через введення в дію антикризових інструментів, що дають змогу усунути тимчасові фінансові ускладнення на підприємстві та подолати симптоми банкрутства.

Можливість антикризового управління визначається, в першу чергу, людським фактором. Усвідомлена діяльність людини дає змогу відшукувати шляхи виходу з критичних ситуацій, концентрувати зусилля на вирішенні найбільш складних проблем, використовувати накопичений досвід подолання криз, пристосовуватися до ситуацій, що виникають.

Крім того, можливість антикризового управління визначається і знанням циклічного характеру розвитку соціально-економічних систем. Це дає змогу передбачати кризові ситуації, готуватися до них.

Проведення SWOT-аналізу підприємства, дає можливість розробити заходи оптимізації щодо роботи ПАТ «Полтаваобленерго». Таким чином, визначимо декілька оптимізаційних шляхів розвитку підприємства.

ПАТ «Полтаваобленерго» постійно веде роботу пов'язану зі зниженням заборгованості населення за послуги постачання електроенергії. До неплатників вживаються заходи, передбачені чинним законодавством, однак від ряду причин, що не залежить від підприємства, не вдається зупинити зростання дебіторської заборгованості.

Таблиця 3.1

Структура споживачів електричної енергії в розрізі груп споживачів станом на 2012 рік

Групи споживачів	Тис. кВт. год	%
Промислові	575717	23
Міський електротранспорт	14143	0,6
Непромислові споживачі	489246	19,6
Виробничі сільгоспспоживачі	138403	5,5
Населення	1017583	40,7
Населені пункти	60009	2,4
Всього	2499127	100

Таким чином виходячи із даних таблиці, можемо говорити про те, що саме категорія населення займає найбільшу частку заборгованості за послуги постачання електроенергії. Збільшення дебіторської заборгованості негативно впливає на розвиток підприємства.

Криза неплатежів за перерахованими показниками може призвести до самих серйозних наслідків, і що особливо важливо до негативних факторів, здатних викликати збої в нормальному ритмі діяльності підприємства, у результаті чого це може викликати неплатоспроможність, а потім і привести до банкрутства. Обумовлено це, по-перше, підвищенням витрат на проектування виробничого процесу, необхідністю оперативного реагування на сучасні вимоги ринку.

Тому ПАТ «Полтаваобленерго» необхідно постійно вести роботу з населенням через засоби масової інформації, з питань необхідності налагодження обліку споживання електроенергії у житлові будинки, порядку постановки на облік і нарахувань за електроенергію при установці квартирних лічильників обліку та інше.

Серед основних напрямків зниження дебіторської заборгованості споживачів за послуги електропостачання, можемо виділити:

1) Впровадження ІТ-телефонії;

2) Обладнання приміщень сервісними автоматами-довідниками з сенсорними дисплеями;

3) Модернізація системи «Інтернет-Комун-Інфо»

4) Покращення ефективності роботи централізованої юридичної служби на кожній районній дільниці.

Витрати на впровадження даного проекту, підприємство може здійснити за рахунок коштів державного і міського бюджетів. Наведемо приблизний кошторис на впровадження інноваційних технологій.

Таблиця 3.2

Кошторис на впровадження інноваційних технологій

Необхідне обладнання	Кількість, шт.	Вартість одиниці, грн.	Загальна вартість, грн.
1	2	3	4
Комутатор локальної мережі	1	16800	16800
Робочий комп'ютер та голосова пошта	4	30000	120000
Мобільний телефон із підключенням по ІТ	15	24000	360000

Серед основних напрямків оптимізації системи «Інтернет-Комун-Інфо» визначимо:

1) Показання за електроенергію пересилати

a. По електронній пошті;

b. За допомогою СМС на електронну адресу операторів;

c. За допомогою Bluetooth;

2) Планується максимально спростити введення інформації за допомогою комп'ютера;

3) Зареєстрованим на сайті споживачам буде регулярно надсилатися інформація про стан розрахунків, зміни в тарифному плані, графік планових та позапланових відключень електроенергії.

Для впровадження даних технологій, підприємство планує залучити дипломованого програміста, який протягом певного терміну, може внести зміни та доповнення існуючої системи з метою удосконалення ефективності роботи.

Таблиця 3.3

Кошторис витрат на введення інноваційних технологій

Впровадження інноваційних технологій	Вартість обслуговування , грн.
1	2
Робота програміста	3550
Програмування за допомогою новітніх програм	2500
Загальна вартість робіт	6050

Таким чином впровадження даних технологій, можливо призведе до зменшення дебіторської заборгованості, адже спрощення системи оплати за споживання електроенергії підвищить показники оплати за споживання.

ПАТ «Полтаваобленерго» - досить потужне підприємство, але і воно має високі витрати, які впливають на прибутковість підприємства. Нехай через декілька років очікується покращення економічної ситуації на ринку, що в майбутньому може призвести до збільшення обсягу продаж на 10%.

Таблиця 3.4

Вихідні дані ПАТ «Полтаваобленерго»

Показник	2012 рік	%
Виручка від реалізації продукції	3482059 грн.	100
Змінні витрати	2640133 грн.	75
Вкладений дохід	841926 грн.	24
Постійні витрати	61300 грн.
Чистий прибуток	780626 грн.

Так як у майбутньому очікується покращення економічної ситуації на ринку, розрахуємо зміни, які вплинуть на подальший розвиток підприємства.

Таблиця 3.5

Вихідні дані ПАТ «Полтаваобленерго» з урахування змін

Показник	2012 рік
Виручка від реалізації продукції	3830264,9 грн.
Змінні витрати	2872698,6 грн.
Вкладений дохід	957566,3 грн.
Постійні витрати	61300 грн.
Чистий прибуток	896266,3 грн.
Коефіцієнт операційного левериджу	1,07

Коефіцієнт операційного левериджу = ;

% зміни прибутку = % зміни виторгу * Коефіцієнт операційного

левериджу;

Якщо підприємство планує збільшити обсяг випуску продажу на 10;, то сума прибутку збільшиться на: 10,7% ( 10%*1,07=10,7%).

Таким чином, перед підприємством постає питання, яку обрати структуру витрат, а саме:

1) З перевагою змінних витрат і низьким коефіцієнтом операційного левериджу;

2) З перевагою постійних витрат і високим коефіцієнтом.

Отже, виходячи із розрахунків, краще обрати перший варіант, так як даний коефіцієнт не є досить високим, проте переважають змінні витрати над постійними.

Виходячи із вище наведеного, для підприємства важливою є розробка антикризових програм, що включають в себе напрями та стратегію подолання кризи на внутрішньому рівня з використанням відповідних принципів та методів антикризового управління.

Для аналізу антикризового управління на підприємстві необхідним є визначення його принципів:

1) рання діагностика кризових явищ і фінансової діяльності підприємства, тобто оцінка фінансовими менеджерами на основі звітності можливість настання неплатоспроможності чи банкрутства підприємства;

2) класифікація індикаторів кризових ситуацій за ступенем їх небезпеки для фінансового розвитку підприємства;

3) терміновість реагування на кризові явища;

4) адекватність реагування підприємства на ступінь реальної загрози його життєдіяльності;

5) повнота реалізації можливостей виходу підприємства із кризового фінансового стану.

Головним інструментом антикризового фінансового управління є санація. Це система антикризового управління, що полягає в ефективному використанні фінансового механізму з метою запобігання банкрутству та фінансовому оздоровленню підприємств.

Найбільш широку форму виявлення має санація, що ініціюється самим підприємством до порушення кредиторами справи про його банкрутство, цей процес вимагає ефективного фінансового управління на всіх етапах її існування.

Ефективність санації визначається шляхом співвідношення результатів і витрат на її здійснення у відповідній формі. Важливим компонентом санаційного процесу є координація та контроль за якістю реалізації санаційних заходів, що здійснюється через систему оперативного фінансового контролінгу фінансовою службою підприємства. Санація вважається успішною, якщо з допомогою зовнішніх чи внутрішніх фінансових джерел вдається нормалізувати господарську діяльність підприємства та уникнути його банкрутства і забезпечити прибутковість в майбутньому.

Відповідно до цього можна визначити, що антикризове фінансове управління істотно відрізняється від традиційного управління підприємствами, має свою специфіку, що пов'язана із суттєвими змінами в умовах діяльності підприємства, а також з непередбачуваністю ситуації та новими управлінськими проблемами. При цьому головним завданням антикризового управління є розробка управлінських рішень з мінімальним ризиком, що дозволило б досягти поставленої мети і результату за мінімумом додаткових засобів і за мінімальних негативних наслідків.



ВИСНОВКИ

Можемо зробити наступний висновок, що важливим фактором виникнення фінансової кризи та неефективності заходів щодо оздоровлення вітчизняних підприємств є недостатньо якісний рівень фінансового менеджменту В сучасних умовах елементи антикризового управління доцільно запроваджувати як на підприємствах, що є фінансово стабільними, так і на тих, які опинилися у фінансовій кризі. Головною метою антикризового управління є забезпечення стабільного розвитку підприємства, та стійкого фінансового стану при будь-яких економічних, політичних, соціальних ситуаціях.

Для вирішення даного завдання важливим є комплексний та систематичний аналіз фінансових показників діяльності підприємства; якісний рівень управління підприємством, тобто можливості оперативного прийняття рішень і їх реалізації; оптимізація бізнес-процесів та навчання персоналу в напрямку фінансового менеджменту.

В сучасних умовах санація підприємства має значний економічний потенціал та входить до системи найбільш дієвих механізмів фінансової стабілізації підприємства, що допомагає відновити його платоспроможність і прибутковість.



СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Антикризове фінансове управління підприємством у сучасних умовах [Електронний ресурс]. Виноградня В.М.

2. Методологія формування системи антикризового управління підприємством [Електронний ресурс]. Маховка В.М;

3. ПАТ «Полтаваобленерго» [Електронний ресурс]

4. Фінансова звітність ПАТ «Потаваобленерго» [Електронний ресурс]

5. Формування стратегії антикризового управління [Електронний ресурс]. Костецький В.

Размещено на Allbest.ru