Вдосконалення системи мотивації персоналу на підприємстві – суб’єкті зовнішньоекономічної діяльності

На заводі розроблені, сертифіковані і випускаються медичні електродрилі і пили, пластини для мало інвазивного остеосинтезу, оригінальні слухомовні тренажери «Поліфонатор», і ін. Заводом випускаються побутові газові опалювальні казани і автоматика безпеки до них, а також промислові магістральні регулювальники РДГ-50, РДГ-80. На заводі налагоджений серійний випуск побутових електроплит із склокерамічною робочою поверхнею і виготовляється ряд комплектуючих виробів для автомобілів (датчиків рівня і тиску рідин, під рульових перемикачів і ін.).

Завод має в своєму розпорядженні висококваліфікованих фахівців, а також повний виробничо-технологічний цикл, який включає:

-виготовлення, у тому числі налаштування і контроль, хвилеводних пристроїв, СВЧ-антен (у тому числі щілинних, фазованих грат і ін.), високостабільних СВЧ-резонаторів і генераторів;

-гальванічне нанесення покриттів блискучим нікелем і хромом на деталі і вироби різних конструкцій з ABS-пластмасси;

-точне литво кольорових металів, пресування і литво виробів з пластмас і гумових сумішей, штампування з листових матеріалів, всі види механічної обробки матеріалів, електроеррозіонну обробку металів, прецизійне хімічне фрезерування, газоелектрозварювання, водневе паяння;

-складальні і електромонтажні роботи, регулювання, кліматичні і вібраційні випробування радіоелектронної апаратури і приладів;

-виготовлення і проектування технологічного оснащення і інструменту.

Особливо слід зазначити наявність на підприємстві повного циклу виготовлення друкарських плат з фольгірованих діелектриків, як двосторонніх, так і багатошарових друкарських плат 3 - 5 класу складності для для радіоелектронної апаратури нового покоління.

Організаційна структура підприємства представлена на рис. 2.1. Для аналізу ефективності організаційної структури управління підприємства необхідно дати коротку характеристику всіх складових його підрозділів.

Вищим органом управління ВАТ «Київський завод «Радар» є Загальні збори акціонерів, до виключної компетенції яких належать наступні питання:

- зміна статуту, внесення змін до установчих документів;

- реорганізація Товариства; ліквідація Товариства;

- зміна статутного капіталу Товариства;

- вирішення інших питань, відповідно до Статуту;

Рада директорів ВАТ «Київський завод «Радар» здійснює загальне керівництво діяльністю Товариства, і вирішує такі питання:

- визначення пріоритетних напрямів діяльності підприємства;

- створення філій та представництв Товариства;

- затвердження внутрішніх документів Товариства та інші питання.

Одноосібним виконавчим органом Товариства є генеральний директор, який діючи від імені Товариства, в межах своєї компетенції здійснює:

-оперативне керівництво виробничо-господарською діяльністю підприємства;

- забезпечує виконання рішень вищого органу управління Товариства;

- вирішує всі питання діяльності, у тому числі без доручення діє від імені Товариства, несе персональну відповідальність за забезпечення та облік документів по особового складу, за винятком питань, віднесених до виключної компетенції зборів учасників.

Рисунок 2.1 - Організаційна структура управління ВАТ «Київський» завод «Радар»

В організаційній структурі ВАТ «Київський завод «Радар» виділяються підрозділи, що виконують певне коло функцій. Кожен підрозділ (фінансово-економічний сектор, виробничий сектор, технічний сектор, сектор збуту) має, в деякій мірі, адміністративно-господарську самостійність, тобто має право приймати і забезпечувати виконання відповідних управлінських рішень в межах своєї компетенції, визначеної для кожного підрозділу генеральним директором.

Всі підрозділи поділяються на відділи. Всі ці відділи виконують функції основного виробництва, управління, обслуговування, збуту і т. п.

Організація процесів управління ВАТ «Київський завод «Радар» побудована на поєднанні принципів лінійно-функціональної побудови управлінських структур. Лінійна структура управління ВАТ «Київський завод «Радар»: нижча ланка (відділ, керівник, працівник) повністю підпорядкована вище стоячому керівнику.

При генеральному директорі ВАТ «Київський завод «Радар» створений апарат з його заступників (керівників відділів і служб), що підготовляють проекти рішень. Проте, генеральний директор, щоб уникнути негативних наслідків, делегує значну частину повноважень нижчестоящим керівникам підрозділів підприємства (зберігаючи при цьому за собою право контролю і оцінки якості, прийнятих нижчою ланкою, управлінських рішень, що зберігає в структурі управління підприємства основні риси лінійної структури).

Функціональна структура управління ВАТ «Київський завод «Радар» виражається в тому, що при кожному секторі створені спеціалізовані, по виконуваних функціях відділи (рис. 2.1.).

Аналізуючи рис.2.1, можна сказати, що в складі підприємства підрозділи розбиваються, відповідно до виконуваних функцій, на 4 сектори (фінансово-економічний, виробничий, технічний, збутовий). Кожен сектор включає в себе ряд відділів, які розподілені за принципом спеціалізації.

Систематичне зростання обсягів виробництва і складності виробів спецтехніки постійно вимагали освоєння нового вигляду виробництв і технологічних процесів. Обмежені виробничі площі в центрі міста затрудняли це. Тому в 1964 році на околиці Києва (у той час селищі Корчевате ) була побудована і введена в експлуатацію Філія №1 заводу.

Спочатку на Філії №1 були розміщені заготівельне і деревообробне виробництва, а також складське господарство, потім були організовані цех високоточного лиття з металів і пластмас, виробництво товарів з високочастотної радіокераміки, штампувальне, а також механічне виробництва. Все це у результаті забезпечило можливість створення на Філії №1 замкнутого циклу виробництва, у тому числі автоматизованого складального виробництва товарів широкого вжитку - побутових магнітофонів.На зміну відомим в 60-ті роки портативним котушковим магнітофонам «Мрія», що масово випускалися Філією №1, прийшло сімейство популярних аж до початку 90-х років стереофонічних котушкових магнітофонів «Юпітер» - одних з кращих в СРСР. За високі технічні характеристики і якість магнітофон «Юпітер-202-Стерео» був удостоєний Золотої медалі ВДНХ і Державного Знаку якості.

Філія №1, завдяки наявності сучасного ливарного, штампувального і заготівельного виробництв і в даний час є найважливішою основою для виробництва на головному заводі сучасних складних виробів спецтехніки: голівок радіолокацій самонаведення, літакових радіолокаторів, та ін.

В даний час одним з основних видів продукції Філії №1 є газові побутові апарати для опалювання і гарячого водопостачання (АОГВ і АОГВП), а також пульти газорегуляторні щитові малогабаритні (домові) ПГЩМ-10 і пристрої для холодного загинання сталевих труб діаметром до 2 дюймів УГТ-1.Апарати АОГВМ (малогабаритні, димохідні), АОГВ (димохідні) і АОГВП (без димохідні, парапетні) встановлюються в житлових приміщеннях індивідуальних будинків, будівель комунального і іншого призначення і забезпечують економічне використання газоподібного палива.

Філія №2 ВАТ “Київський завод “Радар” “Інструментальне виробництво” має в своєму розпорядженні значні можливості по виготовленню різного технологічного оснащення, зокрема штампів для холодного штампування з листових металів, прес-форм для лиття виробів з пластмас, ливарних форм для точного лиття з кольорових металів, а також виготовленню виробів методом пресування і лиття з пластмас. Філія №2 виготовляє широкий асортимент виробів з металу. Вони включають як різні інструменти промислового призначення, так і товари широкого вжитку, зокрема, сільськогосподарського інвентаря. Також на філії налагоджено виробництво виробів господарчо-побутового призначення з різних типів пластмас.

Філія №6 ВАТ “Київський завод “Радар” пропонує виготовлення деталей типу: «Корпусні деталі», «Тіла обертання» (втулки, осі, фланці та інші) з моментами фрезерування з кольорових і чорних металів, а також неметалів (поліамід, текстоліт, склотекстоліт, фторопласт, органічне скло і ін.), деталі точної механіки на універсальному металоріжучому устаткуванні і верстатах з ЧПУ - оброблювальні центри, сертифіковані медичні пластини-імплантати з нержавіючої сталі 12Х18Н10Т і титану ВТ1.

2004-2005 р. на базі дочірнього підприємства «Гальванотехніка» створено сучасне виробництво в області плат друкарського монтажу і гальванопокриттів, що забезпечує проектування топології друкарських плат; виробництво одно-, двосторонніх і багатошарових друкарських плат 3, 4, 5 класів точності. Термінове виготовлення дослідних зразків, мілко-, великосерійне, серійне виробництво: хімічне фрезерування; виробництво клавіатур; виготовлення трафаретів для паяльних паст; виробництво гнучких друкарських кабелів; декоративне і захисне гальванічні покриття деталей із сталі, кольорових металів, алюмінію і його сплавів, металізація виробів з АВs-пластиків. Виробництво має Сертифікат схвалення виробництва, виданий Державним Департаментом Авіаційного Транспорту від 04.02.2004г.

Цех гальванічних покриттів виконує:

- нанесення захисно-декоративного покриття мідь-нікель-хром блискучий на деталі з ABS- пластмаси;

- нанесення захисних блискучих цинкових покриттів з блакитною і жовтою пасивацією;

- нанесення тришарового покриття мідь-нікель-хром блискучий на сталеві і латунні деталі;

- нанесення металевих покриттів на деталі з алюмінію з метою додавання ним спеціальних властивостей;

- нанесення покриття сплавом олово-вісмут на деталі із сталі, міді і її сплавів (для паяння);

- нанесення оксидних хімічних покриттів на деталі з ЦАМа (зовнішній вигляд оксидних промаслених деталей чорного кольору);

- нанесення оксидних хімічних покриттів на деталі з алюмінію і магнію (покриття жовтого кольору - хороший підшар під нанесення лакофарбових покриттів);

- нанесення рідких емалевих фарб різних кольорів на деталі із сталі і алюмінію.

В інфраструктурі ВАТ «Київський завод «Радар» також є фірмовий торговий центр, кафе-столова та санаторно-оздоровчий центр.

Невеликий магазин, організований в 1992 р. в одному із залів заводської бібліотеки з невеликим асортиментом переважно товарів, що випускаються заводом, виріс в торгівельний центр площею більше 600 м2 з асортиментом понад 6000 найменувань. Щодня торгівельний центр відвідують 500-600 чоловік. Клієнтами торгівельного центру є понад 100 організацій.

У асортименті торгівельного центру наступні товари: газове устаткування, електротовари, меблі, господарські товари, канцтовари, посуд, лакофарбові товари.

Магазин також реалізує завжди свіжі хлібобулочні і кондитерські вироби власного виробництва, м'ясний і рибний гастроном, бакалію і напівфабрикати, алкогольні і безалкогольні напої, табачні вироби. Магазин знаходиться в м. Києві на вул. Тельмана 1.

А нещодавно відкритий новий філіал торгівельного центру на житловому масиві Корчевате, вул. Плещеєва, 10.

ВАТ «Київський завод «Радар» піклується про дітей своїх працівників. Влітку вони мають можливість відпочити і оздоровитися в дитячому санаторно-оздоровчому центрі «Дружній» в р. Ірпінь Київської області. За літо тут відпочиває 800-1000 чоловік, причому діти не лише співробітників, але і гості з Москви, Санкт-Петербургу, Польщі, Болгарії.

Дитячий санаторно-оздоровчий центр користується популярністю у дітей. У центрі є все необхідне для здорового і цікавого дозвілля. До послуг відпочивальників - закритий плавальний басейн, спортивні майданчики, різні кухлі, художня самодіяльність.

Кафе фірмового торгівельного центру пропонує великий вибір гарячих страв української кухні і холодні закуски. У широкому асортименті завжди свіжі ласощі для дорослих і дітей.

Кафе приймає замовлення на домашні обіди, обслуговування весіль, бенкетів та інших урочистих заходів.

Їдальня користується популярністю як у працівників заводу, так і у городян завдяки доступності, великому асортименту і високій якості запропонованих страв. Кафе знаходиться за адресою: вул. Тельмана, 1.

Предметом діяльності ВАТ «Київський завод «Радар» є:

- Виробництво продукції для громадянської авіації;

- Виробництво продукції для воєнної авіації;

- Виготовлення медицинської техніки;

- Виробництво газового обладнання та котлів;

- Виготовлення товарів народного споживання;

- Оптова і роздрібна торгівля продукцією;

- Організація оптової торгівлі товарами народного споживання, продукцією виробничо-технічного призначення;

- Організація роздрібної торгівлі товарами народного споживання, продукцією виробничо-технічного призначення;

- Зовнішньоекономічна діяльність;

- Інша діяльність, відповідно до Статуту підприємства.

Приведемо динаміку виробництва продукції ВАТ «Київський завод «Радар» за останні п'ять років.

Таблиця 2.1 - Динаміка виробництва продукції ВАТ «Київський завод

Продукція	2006 рік	2007 рік	2008 рік	2009 рік	2010 рік
	Обсяг вир-ва,шт.	Обсяг вир-ва,шт.	Динаміка, %	Обсяг вир-ва,шт.	Динаміка, %	Обсяг вир-ва,шт.	Динаміка, %	Обсяг вир-ва,шт.	Динаміка, %
Для громадської авіації
«Гроза»	8	10	125	7	70	10	142	11	110
«Буран А»	12	13	108	11	84	12	109	15	125
«Курс 93-М»	42	48	114	33	68	37	112	39	105
Всього	62	71	114	51	71	59	115	65	110
Для воєнної авіації
«ВосьминігЕ»	2	5	250	2	40	5	250	7	140
«ПНС-24М»	13	18	138	8	44	13	162	15	115
Всього	15	23	153	10	43	18	180	22	122
Медичне обладнання
«ОПЭМ-1»	248	249	101	176	70	181	102	252	139
Поліфонатор ПФ-03	127	177	139	153	86	159	103	187	117
Всього	375	425	113	329	77	340	103	439	129
Газове обладнання
Газові котли з автоматикою САБК	1248	2345	187	1567	67	1678	107	1876	111
Газові "EuroSit"	1352	2134	157	1765	82	1876	106	2134	113
Регулятори тиску газу	5346	5421	101	4802	88	4987	103	5145	103
Всього	7946	9900	124	8134	82	8541	105	9155	107
Всього виготовленої продукції	8398	10419	124	8524	81	8958	105	9681	108

«Радар» за 2006-2010 рр. (шт., %)

Отже, як видно з таблиці 2.1 показники виробництва продукції ВАТ «Київський завод «Радар» загалом мають позитивну динаміку.

За останні п'ять років негативна динаміка прослідковується лише у 2008 і становить 81 % у порівнянні з 2007 роком.

Що стосується продукції для громадської авіації, то у 2007 році її було виготовлено у розмірі 71 шт., що на 114% більше ніж у 2006 році. У 2008 році склалася негативна динаміка, у порівнянні з 2007 роком, на заводі було виготовлено продукції в обсязі лише лише 51 шт., що склало 71% від минулорічного обсягу виробництва. 2009 і 2010 роках прослідковується позитивна динаміка. У 2010 році будо виготовлено 65 найменувань продукції для громадської авіації, з них 11 радіолокаторів «Гроза», 15 бортових метеонавігаціонних радіолокаціонних станцій «Буран А» та 39 комплектів навігаціонно-посадкової апаратури «Курс 93-М», це на 110% більше у порівнянні з 2009 роком, в якому цієї-ж продукції було виготовлено в обсязі лише 59 шт.

У 2006 році продукція для воєнної авіації була виготовлена у розмірі 15 шт. У 2007- у розмірі 23 шт., що на 153% більше ніж у попередньому році. У 2008 завод виготовив лише 10 товарів для воєнної авіації, з них дві пошуково-прицільні системи "Восьминіг Е" та 8 прицільно-навігаційних систем «ПНС-24М», це склало лише 42% від минулорічних обсягів виробництва. У 2009 році динаміка склала 180 % у порівнянні з 2008, а у 2010 обсяг виробництва склав 22 шт., що на 4 шт. більше ніж у попередньому році.

У порівнянні з 2009 роком, виробництво медичного обладнання збільшилось з 340 до 439 шт. на рік, що показує нам позитивну динаміку у розмірі 129 %. Теж саме можна сказати і про газове обладнання - його виробництво у 2009 році становило 8 тисяч 541 шт. на рік, а у 2010 році збільшилось на 108% і становило 9 тисяч 681 шт.

Якщо брати загальний обсяг виготовленої продукції, то у 2006 році її кількість складала 8 тисяч 398 шт., у 2007 збільшилась на 124% і склала 10 тисяч 419 шт. У 2008 році зменшилась до 8 тисяч 524 шт. і склала 81% від попереднього року. У 2009 році було виготовлено продукції у розмірі 8 тисяч 958 шт., а у 2010 році на 108% більше ніж у минулому - 9 тисяч 681 шт.

Щоб відобразити господарську діяльність ВАТ «Київський завод «Радар» приведемо дані за останні п`ять років.

Таблиця 2.2 - Основні показники фінансово-господарської діяльності В А ВАТ «Київський завод «Радар» за 2006-2010 роки. (грн.)

Показника	2006 рік	2007 рік	2008 рік	2009 рік	2010 рік
1	2	3	4	5	6
Чистий дохід(виручка) від реалізації продукції(товарів, робіт,послуг)	1156765	1233377	1337487	1478877	1565437
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)	1033520	1122740	1270436	1378699	1499900
Валовий прибуток (збиток)	100743	117678	124567	136789	147986
Інші операційні доходи	587654	607656	624567	647896	667843
Адміністративні витрати	357695	376567	408746	425678	443267
Витрати на збут	14399	15678	16578	17654	18765
Інші операційні витрати	645678	665432	687534	709854	724567
Фінансовий результат від операційної діяльності:
Прибуток (збиток)	2756	2867	2976	3168	3245
Інші доходи	26080	27685	28679	29876	30876
Інші витрати	43678	44567	45678	46543	47890
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування:
Прибуток(збиток)	(156789)	(146854)	(136854)	(125678)	(114567)
Чистий прибуток (збиток)	(26578)	(24576)	(22465)	(20576)	(18657)
Чистий прибуток (збиток) на одну просту акцію (грн.)	(0.000039)	(0.000039)	(0.000039)	(0.000039)	(0.000039)
Всього активів, у т.ч.	889897	889897	889897	889897	889897
Оборотні активи	413929	413929	413929	413929	413929
в т.ч. грошові кошти та їх еквіваленти	1399	1399	1399	1399	1399
Необоротні активи	475755	475755	475755	475755	475755
Всього пасивів, в т.ч.	903456	886754	875432	865432	856743
Зобов`язання	495678	486579	476854	467589	456789
Короткотермінові зобов`язання	259856	256754	254678	253458	252178
Довготермінові зобов`язання	236743	223456	216743	207654	196754
Забезпечення наступних витрат та платежів	9234	9152	9122	9054	8901
Власний капітал, у т.ч.	383456	395674	406754	418675	425684
Статутний капітал	155682	155682	155682	155682	155682
Інший капітал	104567	106745	107654	108645	109755
Резервний капітал	-	-	-	-	-
Неоплачений капітал	0	0	0	0	0
Вилучений капітал	-	-	-	-	-
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	124567	13321	143256	156743	167854

Отже, як видно з таблиці 2.2 фінансові показники ВАТ «Київський завод «Радар»мають позитивну динаміку і з кожним роком зростають.

Ще у 2006 році чистий прибуток Товариства становив 1.156765 тис. грн, у 2007 році він зріс на 76.612 тис. грн. та склав 106% від минулорічного, що становить 1.233377 тис. грн. В порівнянні з 2007 роком, чистий дохід від реалізації продукції у 2008 році склав 1.337487 тис. грн., що на 104110 тис гривень перевищив показники минулого року та склав позитивну динаміку у розмірі 108%. У 2009 і 2010 роках теж склалася позитивна динаміка. У 2009 році прибуток склав 1.478877 тис.грн-110% у порівнянні з минулим роком, а до 2010 року він зріс на рекордну суму 865569 тис. грн. і складав 1.565437 тис. грн., що на 105 % більше ніж у 2009 році.

Узагальнюючим показником ефективної господарської діяльності є рівень рентабельності. На підприємстві вираховується один вид показника рентабельності. Його суть у кількості прибутку підприємства від всього обсягу реалізації товарної продукції за рік.

, (2.1)

де Pr - (Net Profit) чистий прибуток підприємства за рік;

Q - обсяг реалізації товарної продукції у гривнях.

2006 р. = 1156765/1033520*100= 111.92%

2007 р. = 1233377/1122740*100 = 109.85 %

2008 р. = 1337482/1270436*100 = 105.27 %

2009 р. = 1478877/1378699*100 =107.26%

2010 р. = 1565437/1499900*100 =104.35 %.

ВАТ «Київський завод «Радар» має високу рентабельність продукції, вона майже не змінилася за останні роки, і в період з 2006 по 20010 процент рентабельності складав 111.92% у 2006 році, 109.85 % у 2007 році, 105.27 % у 2008, 107.26% 2009 та 104.35 % у 2010 році.

Таким чином, ВАТ «Київський завод «Радар» - один з перших заводів авіаційного приладобудування в Україні. Основним предметом діяльності ВАТ «Київський завод «Радар» є виробництво продукції для громадянської та воєнної авіації, виготовлення медичної техніки, газового обладнання, котлів та товарів народного споживання. Виробничий комплекс Товариства включає в себе три філії, дочірнє підприємство «Гальванотехніка», а також допоміжні цехи та управління. Представлені у роботі дані демонструють стабільність фінансово-господарських показників емітента та високу рентабельність продукції ВАТ «Київський завод «Радар».

Організація процесів управління ВАТ «Київський завод «Радар» побудована на поєднанні принципів лінійно-функціональної побудови управлінських структур.

Показники виробництва продукції ВАТ «Київський завод «Радар» загалом мають позитивну динаміку. За останні п'ять років негативна динаміка прослідковувалась лише у 2008 році, але вже у 2009 році динаміка виробництва продукції склала 105% у порівнянні з минулим роком.

В свою чергу, фінансові показники ВАТ «Київський завод «Радар» в період з 2006 по 2010 рр. зростали. Чистий дохід у 2006 році становив 1.156765 тис. грн, а до 2010 року він зріс на рекордну суму і складав 1.565437 тис. грн.

Також, ефективну господарську діяльність ВАТ «Київський завод «Радар» доводить високий рівень рентабельності.

2.2 Аналіз зовнішньоекономічної діяльності підприємства ВАТ «Київський завод «Радар»

ВАТ «Київський завод «Радар» один з передових заводів авіаційного приладобудування в Україні та світі. Щорічно клієнтами ВАТ «Київський завод «Радар» стають більш ніж 200 компаній у Україні, Росії, Молдові, Польщі, Білорусі, Казахстані, Англії, Німеччині та Китаї.

ВАТ «Київський завод «Радар» має право самостійно здійснювати зовнішньоекономічну діяльність у будь-якій сфері, пов'язаній з предметом його діяльності, в тому числі:

-виробництво продукції з іноземними партнерами на Україні та закордоном;

-проведення інвестиційних та кредитних операцій;

-організація спільних підприємств з залученням грошових та матеріальних ресурсів юридичних та фізичних осіб України і інших держав;

-здійснення експортно-імпортних операцій, військового та спеціального призначення.

При здійсненні зовнішньоекономічної діяльності ВАТ «Київський завод «Радар» користується повним обсягом прав суб'єкта зовнішньоекономічної діяльності відповідно до чинного законодавства України.

Основою регулювання діяльності підприємства на зовнішніх ринках є Закон "Про зовнішньоекономічну діяльність".

Головним інвестором ВАТ «Київський завод «Радар» є держава, точніше міністерство внутрішніх справ. Питома вага Заводу «Радар» у загальному обсязі зовнішньої торгівлі по Київській області за 2010 рік по експорту склала 4,27%, імпорту - 0,91%. Завод «Радар» займає 2 місце в Київській області по обсягах поставок товарів на експорт та по імпортних надходженнях.

Предметами експорту ВАТ «Київський завод «Радар» є:

- продукція для громадянської авіації ( радіолокатор «Гроза», бортова метеонавігаціонна станція «Буран А», навігаціонно-посадкова апаратура «Курс 93-М»);

- продукція для воєнної авіації (Пошуково-прицільна система «ВосьминігЕ», прицільно-навігаціонна системи «ПНС-24М»);

- медична техніка (пила електрична медична «ОПЕМ-1», Поліфонатор «ПФ-03»);

- газове обладнання (Газові котли з автоматикою «САБК», Газові "EuroSit", Регулятори тиску газу).

Приведемо динаміку експорту продукції ВАТ «Київський завод «Радар» за 2006-2010 рр.

Таблиця 2.3 - Динаміка експорту продукції ВАТ «Київський завод «Радар» за 2006-2010 рр. (грн., %)

Період	Обсяг експорту,(тис.грн)	Динаміка,%
2006 рік	865432	-
2007 рік	932456	107
2008 рік	1 065723	114
2009 рік	1 124567	105
2010 рік	1 212345	107
Всого	4 421634	108

З наведеної таблиці видно, що обсяг експорту ВАТ «Київський завод «Радар» з кожним роком збільшується, що говорить про зацікавленість інших країн у продукції заводу.

Всього за останні п'ять років підприємством ВАТ «Київський завод «Радар» було здійснено експортних операцій на суму 4 мільйони 421 тисяча гривень.

На рисунке 2.1 представлена динаміка експортних операцій за 2006-2010 роки.

Рисунок 2.1 - Динаміка експорту продукції ВАТ «Київський завод «Радар» за 2006-2010 рр.

Представлені дані наочно демонструють, що обсяги експорту мають стійку позитивну динаміку.

Приведемо дані товарної структури експорту ВАТ «Київський завод «Радар» за 2006-2010 рр.

Отже, як видно з таблиці 2.4 показники експорту продукції ВАТ «Київський завод «Радар» загалом мають позитивну динаміку.

За останні п'ять років негативна динаміка прослідковалась лише у 2008 коли було експортовано 6 тисяч 404 товарні одиниці, що становило лише 92% у порівнянні з минулим -2007.

Таблиця. 2.4 - Товарна структура експорту ВАТ «Київський завод «Радар» «Радар» за 2006-2010 рр. (шт., %)

Продукція	2006 рік	2007 рік	2008 рік	2009 рік	2010 рік
	Обсяг вир-ва,шт.	Обсяг вир-ва,шт.	Динаміка, %	Обсяг вир-ва,шт.	Динаміка, %	Обсяг вир-ва,шт.	Динаміка, %	Обсяг вир-ва,шт.	Динаміка, %
«Гроза»	6	8	125	5	70	8	142	9	110
«Буран А»	11	12	108	10	84	11	109	14	125
«Курс 93-М»	36	42	114	27	68	32	112	34	105
«ВосьминігЕ»	1	2	200	2	100	5	250	6	120
«ПНС-24М»	8	10	125	3	30	8	260	12	150
«ОПЭМ-1»	124	125	101	88	70	90	102	126	139
Поліфонатор ПФ-03	63	88	139	76	86	79	103	93	117
Газові котли	624	1 172	187	783	67	839	107	938	111
Газові "EuroSit"	676	1 067	157	883	82	938	106	1 067	113
Регулятори тиску газу	4 324	4 460	103	4 542	102	4 768	104	4 859	102
Всього	5 873	6 986	119	6 404	92	6 778	106	7 158	106

Найбільшу частку експортованої продукції займають регулятори тиску, їх у середньому продають 4 тисячі 500 штук на рік. Найменшу пошуково-прицільні системи «ВосьминігЕ», але це пояснюється тим, що їх в період з 2006 по 2010 рік було виготовлено лише 21 шт. (див. таблиця 2.1)

Експортні операції ВАТ «Київський завод «Радар» веде з країнами дальнього та ближнього зарубіжжя, але основними покупцями продукції заводу є: Росія, Польща, Молдова.

Приведемо географічну структуру експорту продукції ВАТ «Київський завод «Радар» до основних країн - торгівельних партнерів.

Таблиця. 2.5 - Географічна структура експорту ВАТ «Київський завод ВАТ «Київський завод «Радар» за 2006-2010 рр.(шт.,%)

Країна покупець	2006 рік	2007 рік	2008 рік	2009 рік	2010 рік
	Обсяг тис.шт	Питома вага %	Обсяг тис.шт	Питома вага %	Обсяг тис.шт	Питома вага %	Обсяг тис.шт	Питома вага %	Обсяг тис.шт	Питома вага %
Росія	3 123	53,17	3 911	55,98	3 547	55,38	3 712	54,76	3 965	55,39
Польща	1 257	21,4	1 356	19,41	1 296	20,23	1 334	19,68	1 356	18,94
Молдова	1 358	23,12	1 567	22,43	1 471	22,97	1 573	23,20	1 658	23,16
Інші країни	135	2,29	152	2,17	90	1,4	159	2,34	179	2,45
Разом	5 873	100	6 986	100	6 404	100	6 778	100	7 158	100

Наведені дані демонструють що основну частку експорту ВАТ «Київський завод «Радар» займає Росія, до неї у середньому експортується 55% продукції заводу. В свою чергу 19% експортуєьтя до Польщі, та 23% - до Молдови. Менше 2% товарів було експортовано до інших країн світу, таких як Казахстан, Білорусь, Англія, Німеччина, Китай.

На Рисунке 2.2 представлена ??динаміка експорту продукції ВАТ «Київський завод «Радар» до Росії за 2006-2010 рр.

Представлені дані наочно демонструють, що експорт між підприємством ВАТ «Київський завод «Радар» та російськими компаніями має досить стабільну амплітуду коливання. Порівняно з 2006 роком, кількість експортованої продукції у 2010 році зросла майже на тисячу одиниць, і становила 3 тисячі 695 товарів.



Рисунок 2.2 - Динаміка експорту продукції ВАТ «Київський завод «Радар» «Радар» до Росії за 2006-2010 рр.

Основними покупцями продукції ВАТ «Київський завод «Радар» у Росії є компанії:

- ЗАТ «Авіастар - СП»,Ульянівськ, просп. Антонова 1;

- «АВІА-ФЕД-СЕРВІС», Москва, Петровсько-розумовський ін. 24;

- «АВІАПРОМ», Іркутська обл., Іркутськ, вул. Новаторів 3;

- «ІнтерМЕД», Москва, Старопетровський ін. 11;

- ВАТ «КАМОВ», Московська обл., Люберці, вул. 8 Березня 8А;

Приведемо структуру обьемів реалізованої продукції ВАТ «Київський завод «Радар» у Росії за 2010 рік.

Таблиця. 2.5 - Структура продаж ВАТ «Київським заводом «Радар» основним російським партнерам в 2010 році( шт.,%)

Підприємство	2010 рік
	Обсяг, тис.шт	Питома вага, %
ЗАТ «Авіастар-СП»	597	15,05
«АВІА-ФЕД-СЕРВІС»	946	23,85
«АВІАПРОМ»	894	22,54
«ІнтерМЕД»	372	9,38
ВАТ «КАМОВ»	1 156	29,15
Разом	3 965	100

Наведені дані демонструють що основний обсяг експорту продукції ВАТ «Київський завод «Радар» у 2010 році припадає на ВАТ «КАМОВ» - 29,15%; 23,85% товарів експортується на підприємство «АВІА-ФЕД-СЕРВІС»; 22,54% купує «АВІАПРОМ»; 15,05% - ЗАТ «АВІАСТАР-СП» та 9,38% продукції експортується у Московський «ІнтерМЕД»

Рисунок 2.3 - Структура продаж ВАТ «Київським заводом «Радар» основним російським партнерам в 2010 році

Наведена діаграма наочно демонструє що основними покупцями продукції ВАТ «Київський завод «Радар» у Росії є підприємство ВАТ «КАМОВ» та заводи «АВІА-ФЕД-СЕРВІС» і «АВІАПРОМ»

Що стосується структури імпорту, то тут основним товаром який купує ВАТ «Київський завод «Радар» є складові частини для комплектуючих авіаційних навігаторів, які необхідні для виготовлення продукції для воєнної та громадської авіації на заводі. Основним постачальником сировини є Китай.

Китайська Корпорація «AVIC I», з якою співпрацює ВАТ «Київський завод «Радар», в основному займається розробкою, виробництвом і продажем військових і цивільних літаків, двигунів та бортового обладнання. Вони також виробляють неавіаційну продукцію.

«AVIC I» має 53 великих і середніх промислових підприємства, 31 науково-дослідницький інститут, 19 спеціалізованих підприємств та установ відповідно. Майже 240 тисяч осіб працюють на промислових підприємствах в той час як понад 45000 співробітників працюють в науково-дослідних інститутах. Загальна вартість майна корпорації складає 34900 млн. юанів.

ВАТ «Київський завод «Радар» та Aircraft Industries Corp («AVIC I») плідно співпрацюють починаючи з 1998 року.

Основним предметом імпорту є складові частини для комплектуючих авіаційних навігаторів: «NB-317», «NB-439i», «NB-818».

Приведемо динаміку імпорту продукції ВАТ «Київський завод «Радар» за 2006-2010 рр.

Таблиця 2.6 - Динаміка імпорту продукції за 2006-2010 рр.( шт.,%)

Продукція	2006 рік	2007 рік	2008 рік	2009 рік	2010 рік
	Обсяг,шт.	Обсяг,шт.	Динаміка, %	Обсяг,шт.	Динаміка, %	Обсяг,шт.	Динаміка, %	Обсяг,шт.	Динаміка, %
«NB-317»	10	10	100	8	80	11	137	12	109
«NB-439i»	12	13	108	9	69	13	144	15	115
«NB-818»	3	5	166	6	120	9	150	11	122
Всього	25	28	112	23	82	33	143	38	115

Отже, як видно з таблиці 2.6 динаміка імпорту складових частини для комплектуючих авіаційних навігаторів є стабільною.

Найбільше продукції було імпортовано у 2010 році - 38 шт., а найменше у 2008 році - 23 шт.

На рис. 2.4 зображена товарна структура імпорту ВАТ «Київський завод «Радар» у 2010 році.

Виходячи з побаченого, можемо зробити висновок, що за останні п'ять років завод придбав найбільше деталей серії «NB-439i» - 42%, 35% деталей серії «NB-317» та лише 23% - «NB-818».

Рисунок 2.4 - Товарна структура імпорту ВАТ «Київський завод «Радар» у 2010 році.

На Рис. 2.4 зображені статистичні дані імпорту продукції до ВАТ «Київський завод «Радар» за 2006-2010 рр. Виходячи з побаченого, можемо зробити висновок, що за останні п'ять років завод придбав найбільше деталей серії «NB-439i» - 42%, 35% деталей серії «NB-317» та лише 23% - «NB-818».

Отже, предметами експорту ВАТ «Київський завод «Радар» є продукція для громадянської авіації, продукція для воєнної авіації, медична техніка та газове обладнання.

Всього за останні п'ять років підприємством ВАТ «Київський завод «Радар» було здійснено експортних операцій на суму 4 мільйони 421 тисяча гривень.

Показники експорту продукції ВАТ «Київський завод «Радар» загалом мають позитивну динаміку. За останні п'ять років діяльності негативна динаміка прослідковувалась лише у 2008 коли було експортовано 6 тисяч 404 товарні одиниці, що становило лише 92% у порівнянні з минулими показниками у 2007 році.

Експортні операції ВАТ «Київський завод «Радар» веде з країнами дальнього та ближнього зарубіжжя, але основними покупцями продукції заводу є: Росія, Польща, Молдова. Основну частку експорту ВАТ «Київський завод «Радар» займає Росія, до неї у середньому експортується 55% продукції заводу. В свою чергу 19% експортується до Польщі, та 23% - до Молдови. Менше 2% товарів за останні п'ять років було експортовано до інших країн світу, таких як Казахстан, Білорусь, Англія, Німеччина, Китай

Що стосується структури імпорту, то тут основним товаром який купує ВАТ «Київський завод «Радар» є складові частини для комплектуючих авіаційних навігаторів: «NB-317», «NB-439i», «NB-818»,, які необхідні для виготовлення продукції для воєнної та громадської авіації на заводі. Основним постачальником сировини є Китайська Корпорація «AVIC I» з якою завод співпрацює з 1998 року. За останні п'ять років найбільшу кількість продукції було імпортовано у 2010 році - 38 шт., а найменше у 2008 році - 23 деталі відповідно.

2.3 Оцінка системи мотивації персоналу ВАТ «Київський завод «Радар»

Для оцінки системи мотивації персоналу ВАТ «Київський завод «Радар» слід привести наступні відомості.

В даний час на підприємстві фактична чисельність працюючих складає 2 063 чоловік, із них 861 жінка.

Представляється доцільним розглянути дані по динаміці середньооблікової чисельності працівників у період з 2006 по 2010 рр. і представити їх у вигляді таблиці 2.7

Таблиця 2.7 - Середньооблікова чисельність працівників ВАТ « «Київський завод «Радар» за 2006-2010 роки

Показники	2006 рік	2007 рік	2008 рік	2009 рік	2010 рік
1	2	3	4	5	6
1.Чисельність працівників, всього в тому числі жінок	2 064 872	2 044 846	2046 830	2058 858	2 063 861
Промислово виробничий персонал (чол.) Непромислова група (осіб)	1941 123	1931 113	1937 112	1946 112	1941 122
2. Середній вік працівників (років) керівників фахівців робочих	45,6 45,4 40,6 52,6	46 45,3 40,1 53,8	46 45,2 39,8 54,8	46,6 45,6 40,2 55,8	47,6 46,2 41,3 56,8
3. Чисельність керівників (осіб) з них жінок	231 49	235 49	239 49	240 50	242 51
в тому числі з вищою освітою з середньо-професійною освітою	144 87	152 83	162 77	163 77	166 76
Фахівців (осіб) з них жінок	262 186	262 187	268 190	270 193	275 195
в тому числі з вищою освітою з середньо-професійною освітою	181 81	188 74	202 66	200 70	205 70
5. Робочих з них жінок	1533 600	1509 573	1502 555	1508 557	1510 560
в тому числі з вищою освітою з середньо-профессіоанльним освітою	300 1233	338 1171	341 1161	356 1152	358 1152
6. Чисельність молоді (осіб) - «- до 18 років - «- до 30 років	- 50	- 51	1 53	1 53	1 55
7. Звільнено: всього (осіб) -т.ч. за власним бажанням -за орушення трудової дисципліни	108 100 8	119 119 7	218 213 5	220 218 2	193 187 6
Коефіцієнт плинності кадрів,%	1,9	1,7	1,2	0,9	1,0

Представлена таблиця демонструє незначну зміну чисельності працівників на підприємстві, тим не менш, чисельність жінок у загальній структурі зайнятих демонструє тенденцію до зниження.

Середній вік працюючих практично незмінний протягом аналізованого періоду, та становить у середньому 46 років.

Загальна чисельність керівників на підприємстві поступово збільшується, а кількість жінок-керівників залишається майже незмінною.

Кількість керівників з вищою освітою з кожному роком збільшується, а з середньо-професійною освітою стає все менше.

Представлені дані демонструють позитивну динаміку зростання працюючих у віці до 30 років.

Необхідно відзначити такий позитивний момент, як неухильне зниження коефіцієнта плинності кадрів.

Для наочності представимо динаміку загальної середньооблікової чисельності працівників, у тому числі жінок (рисунок 2.5).

Рисунок 2.5 - Динаміка загальної середньооблікової чисельності працівників працівників у період з 2006 по 2010 роки

Дані представленої діаграми наочно демонструють стабільність показників чисельності працівників, а це, у свою чергу, свідчить про ефективність роботи кадрової служби підприємства.

Звільнення у більшості випадків відбувається за власним бажанням, як правило, це відхід на пенсію, переїзд в інше місто, поява більш високооплачуваної роботи.

На підприємстві існує чітка, налагоджена система управління трудовою дисципліною. Зокрема, ведеться певна робота з поліпшення стану трудової дисципліни. На заводах, в управліннях і цехах у цьому напрямку працюють цехові комітети, профспілкові збори. Ведеться суворий облік всіх порушників трудової дисципліни. Щомісяця у відділ кадрів подаються відомості за підрозділами про порушників трудової дисципліни, щодня надходять відомості про затриманих на прохідних у стані алкогольного сп'яніння. Всі порушення фіксуються в журналах обліку. Запитуються матеріали про накладення дисциплінарного стягнення. За кожним порушенням видається наказ генерального директора про накладення дисциплінарного стягнення (догана, сувора догана; скорочення додаткової відпустки на число днів прогулу, при цьому тривалість відпустки не може бути менше 24 робочих днів; звільнення).

Працює комісія по боротьбі з пияцтвом та алкоголізмом, куди запрошуються порушники трудової дисципліни, затримані в стані алкогольного сп'яніння. Рішенням комісії на кожного накладається штраф, що повною мірою відповідає трудовому законодавству.

З метою аналізу витрат на утримання об'єктів соціальної сфери та середньомісячної зарплати, необхідно відобразити деякі техніко-економічні показники діяльності ВАТ «Київський завод «Радар» і представити їх у вигляді таблиці 2.8.

Таблиця 2.8 - Середньомісячна зарплата та соціальні витрати ВАТ «Київський завод «Радар» за 2006-2010 рр.

№	Найменування	Од.вим	2006 рік	2007 рік	2008 рік	2009 рік	2010 рік
1	Витрати на утримання об'єктів соц. сфери	Тис. грн.	18 000	20 000	21 000	22 200	24 000
2	Середньомісячна зарплата	Тис. грн.	1 942	2 118	2 225	2 456	2520

З наведеної таблиці видно, що витрати на утримання об'єктів соціальної сфери з кожним роком збільшуються, що говорить про зацікавленість керівництва підприємства у розвитку соціально-значущих об'єктів і заходів.

На рисунку 2.6 представлена динаміка середньомісячної зарплати за 2006-2010 р.

Рисунок 2.6 - Динаміка середньомісячної зарплати ВАТ «Київський завод «Радар» за 2006-2010 рр.

Представлені дані наочно демонструють, що середньомісячна зарплата демонструє стійку позитивну динаміку.

На ВАТ «Київський завод «Радар» трудяться працівники понад 100 професій. Таке розмаїття професій вносить складнощі в систему мотивації та оплати праці. Для того, щоб стимулювати ефективність діяльності і розвиток трудового потенціалу кожного працівника впроваджена рангова система оплати праці, а також розроблені індивідуальні доплати працівникам.

Відповідно до Колективного договору між працівниками та адміністрацією ВАТ «Київський завод «Радар», працівникам проводяться виплати, які включаються до фонду оплати праці, для їх соціального захисту, соціальної привабливості підприємства та зняття соціальної напруженості між окремими групами працівників [61].

Приведемо перелік соціальних виплат працівникам ВАТ «Київський завод «Радар», включених до фонду оплати праці у 2010 р., у вигляді таблиці 2.9

Таблиця 2.9 - Перелік соціальних виплат працівникам ВАТ «Київський завод «Радар» включених до фонду оплати праці у 2010 році році. (грн.)

№ п/п	Найменування показників	Сума (грн.)
1	Одноразова допомога при звільненні на пенсію	6 000
2	Винагорода за звання "Ветеран праці"	4 000
3	Частково оплачуваний день по догляду за дітьми до 16 років	50, 00
4	Три оплачуваних дня на одруження працівників	600,00
5	Три оплачуваних дні на похорон близьких родичів	600,00
6	Оплата ритуальних послуг та матеріальна допомога у випадкусмерті	2 000
7	Матеріальна допомога за заявами працівників	До 1 000
8	Безпроцентна позика молодим сім'ям на придбання товарів першої необхідності	До 10 000

Обсяг соціальних виплат щорічно збільшується. За офіційними даними, в 2006 році він склав 98 000тис. грн., у 2007 - 102 000 тис. грн., в 2008 році - 105 000 тис. грн., в 2009 - 108 000 тис. грн., а в 2010 році він склав 112 000 тис. грн. [61].

Вся політика керівництва ВАТ «Київський завод «Радар» спрямована на якомога більш повне задоволення життєво важливих інтересів працівників, збереження їх здоров'я, створення сприятливих умов для високопродуктивної праці.

Доцільно подати відомості щодо кадрового складу на ВАТ «Київський завод «Радар» у вигляді таблиці 2.10

Таблиця 2.10 - Кадровий склад підприємства ВАТ «Київський завод «Радар» «Радар» на період з 2006-2010 р.

Найменування показників	2006 рік	2007 рік	2008 рік	2009 рік	2010 рік
1. Оформлено переказів усередині ВАТ	400	385	421	452	460
2. Висунуто з числа робітників на посади керівників та спеціалістів всього керівників фахівців з них: - З вищою освітою (всього) керівників фахівців - з середн. професійною освітою (всього) керівників фахівців	18 5 13 16 5 11 2 2	9 2 7 9 2 7 - -	12 3 9 9 2 7 3 2	15 5 10 12 4 8 3 2	16 5 11 10 5 5 6 6
3. Кількість робітників, переведених з підвищенням розряду з числа закінчивши навчальний центр	57	54	75	78	81
4. Знаходяться в списку резерву	51	68	59	61	68
5. Висунуто з резерву	7	17	3	2	7

Дані таблиці 2.10 свідчить про те, що в 2008 році різко зросла кількість оформлених переказів усередині підприємства в порівнянні з 2007 роком, і надалі продовжує зростати. Дане збільшення, обумовлене бажанням працівників мати кращі умови праці та нестачею мотиваційних стимулів на колишньому робочому місці.

Кількість випадків висунення з числа робітників на посади керівників і фахівців 3 2008 року постійно зростала, і у 2010 році кількість висунутих з числа робітників на посади керівників та спеціалістів становила 16 чоловік.

Дані свідчить про загальне підвищення кваліфікаційного рівня працівників і прагненні зайняти керівні пости, а також є ознакою наявності налагодженої системи перепідготовки кадрів на підприємстві. Відзначимо високий відсоток (82%) керівників з вищою освітою. Крім того, кількість робітників, переведених з підвищенням розряду з числа тих, хто пройшли навчання у навчальному центрі, істотно збільшилася, з 57 осіб у 2006 році, до 81 людини у 2010 році. Необхідно відзначити, що на ВАТ «Київський завод «Радар» існує певний порядок формування резерву кадрів.

Кадровий резерв - це група керівників і фахівців, що володіють здатністю до управлінської діяльності, що відповідають вимогам, які висуваються посадою того чи іншого рангу, які піддалися відбору і минулих систематичну цільову кваліфікаційну підготовку [16, с.155].

Порядок визначення та підготовки резерву кадрів для заміщення посад керівників і фахівців у ВАТ «Київський завод «Радар» встановлює стандарт підприємства СТП 4.18.-01-2001 «Підбір розстановка і адаптація кадрів».

Принцип підбору кандидатів у резерв базується на зіставленні сукупності якості претендента і висунутих до нього вимог щодо нової посади.

При підборі і висунення в резерв повинні дотримуватися:

- Врахування думки колективу;

- Оцінка ділових якостей;

- Результати атестації кандидатів, тестування, відгуки та характеристики керівників.

Відбір до резерву здійснюється з урахуванням основних критеріїв:

- Відповідності індивідуальних характеристик кандидата профілю вимог для даної посади;

- Результати своєї роботи на даній момент посаді і в займаних раніше посадах;

- Ступінь готовності кандидата (співвідношення вікового потенціалу та оцінка зусиль з підготовки до заняття нової посади).

Структура кадрового резерву ВАТ «Київський завод «Радар» представлена на малюнку 2.7

Рисунок 2.7 - Структура резерву ВАТ «Київський завод «Радар»

Резерв складається один раз на 5 років. Щорічно склад резерву кадрів поповнюється з числа перспективних працівників, що володіють необхідними діловими і особистісними якостями і, що пройшли прийняту у ВАТ систему відбору та оцінки резерву, а також результатів проведеної атестації.

До 2010 року кількість працівників, які перебувають у резерві, збільшилась з 51 людини у 2006 році, до 68 у 2010 році, що свідчить про покращення якісних характеристик працівників, що претендують на керівні посади. У той же час відзначимо стійку позитивну динаміку числа працівників, висунутих з резерву для заміщення посад керівників і фахівців у ВАТ «Київський завод «Радар»

У роботі доцільно відобразити інформацію про склад нагороджених на ВАТ «Київський завод «Радар» станом на 2006-2010 рр., і представити їх у вигляді таблиці 2.11.

Таблиця 2.11 - Дані про склад нагороджених на ВАТ «Київський завод «Радар» «Радар» станом на 2006-2010 рр.

	2006 рік	2007 рік	2008 рік	2009 рік	2010 рік
З них нагороджені:
орденом «Знак пошани»	2	2	3	5	7
орденом «Трудової Слави III ступеня»	1	1	2	2	1
медаллю «За трудову доблесть»	1	2	1	2	1
медаллю «За трудову відзнаку»	2	4	3	2	3
Присвоєно почесне звання:
«Заслужений механік»	2	1	2	3	2
«Почесний авіа будівельник»	1	2	2	1	3
«Заслужений економіст»	1	-	2	1	1
«Заслужений винахідник»	2	3	2	2	3
«Заслужений працівник культури»	1	2	-	1	-
«Почесний працівник»	3	2	3	5	8
РАЗОМ	16	19	20	24	29

Таким чином, дані про склад нагороджених на ВАТ «Київський завод «Радар» в період з 2006 по 2010 р. свідчить про позитивну динаміку практично по всіх категоріях, що свідчить про наявність і вагомості нематеріального стимулювання працівників на підприємстві, що аналізується.

Уявімо загальну кількість нагороджених на ВАТ «Київський завод «Радар» в період з 2006 - 2010 рр. у вигляді діаграми (рисунок 2.8).

Представлені дані наочно демонструють, що з кожним роком кількість нагороджених демонструє стійку позитивну динаміку.



Рисунок 2.8 - Загальна кількість нагороджених на ВАТ «Київський завод «Радар» в період з 2006 - 2010 рр.

Отже, в даний час на підприємстві ВАТ «Київський завод «Радар» фактична чисельність працюючих складає 2 063 чоловік, із них 861 жінка. Середній вік працюючих майже не змінився за останні п`ять років. Загальна чисельність керівників на підприємстві поступово збільшується, а кількість жінок-керівників залишається майже незмінною.Кількість керівників з вищою освітою з кожному роком збільшується, а з середньо-професійною освітою - стає все менше.

На підприємстві існує чітка, налагоджена система управління трудовою дисципліною. Зокрема, ведеться певна робота з поліпшення стану трудової дисципліни. На заводах, в управліннях і цехах у цьому напрямку працюють цехові комітети, профспілкові збори. Ведеться суворий облік всіх порушників трудової дисципліни.

Витрати на утримання об'єктів соціальної сфери з кожним роком збільшуються, що говорить про зацікавленість керівництва підприємства у розвитку соціально-значущих об'єктів і заходів.

На ВАТ «Київський завод «Радар» трудяться працівники понад 100 професій. Таке розмаїття професій вносить складнощі в систему мотивації та оплати праці. Для того, щоб стимулювати ефективність діяльності і розвиток трудового потенціалу кожного працівника впроваджена рангова система оплати праці, а також розроблені індивідуальні доплати працівникам.

Вся політика керівництва ВАТ «Київський завод «Радар» спрямована на якомога більш повне задоволення життєво важливих інтересів працівників, збереження їх здоров'я, створення сприятливих умов для високопродуктивної праці. На підприємстві кожен рік відбувається урочисте нагородження найкращих працівників, яких відзначають орденами, медалями, або присвоєнням почесного звання.

Керівництво приділяє високу увагу матеріальній мотивації, але забуває про стимулювання моральних потреб підлеглих, таких як покращення робочого місця та підтримання командного духу у відділах.

Недоліком системи мотивації персоналу ВАТ «Київський завод «Радар» є повне ігнорування керівництвом зворотного зв'язку в процесі мотивації підлеглих. Щоб вдосконалити систему мотивації на підприємстві ВАТ «Київський завод «Радар», нами було проведене анкетування (Додаток А) працівників заводу, за даними якого керівництво могло-б звернути увагу на вдоволення чи невдоволення своїх працівників умовами роботи.

На основі проведеного дослідження системи нематеріальної мотивації персоналу підприємства ВАТ «Київський завод «Радар» можна зробити висновок, що система мотивації персоналу на підприємствах потребує вдосконалення з урахуванням нових підходів і тенденції кадрового менеджменту, також на підприємстві потрібно провести вдосконалення застосовуваних соціально-психологічних методів і концепцій управління персоналом.

Висновки до розділу 2

У другому розділі був проведений аналіз діючої системи мотивації на ВАТ «Київський завод «Радар», розглянуто організаційну структуру та проаналізовано господарську діяльність ВАТ «Київський завод «Радар», проаналізовано зовнішньоекономічну діяльність підприємства та оцінено систему мотивації персоналу на ВАТ «Київський завод «Радар».

Що стосується ??загальної характеристики підприємства, то ВАТ «Київський завод «Радар» - один з перших і передових заводів авіаційного приладобудування в Україні. Основним предметом діяльності ВАТ «Київський завод «Радар» є виробництво продукції для громадянської та воєнної авіації, виготовлення медичної техніки, газового обладнання, котлів та товарів народного споживання. Виробничий комплекс Товариства включає в себе три філії, дочірнє підприємство «Гальванотехніка», а також допоміжні цехи та управління. Представлені у роботі дані демонструють стабільність фінансово-господарських показників емітента та високу рентабельність продукції ВАТ «Київський завод «Радар».

Організація процесів управління ВАТ «Київський завод «Радар» побудована на поєднанні принципів лінійно-функціональної побудови управлінських структур.

Показники виробництва продукції ВАТ «Київський завод «Радар» загалом мають позитивну динаміку.

ВАТ «Київський завод «Радар» має високий рівень рентабельності.

Що стосується зовнішньоекономічної діяльності підприємства, предметами експорту ВАТ «Київський завод «Радар» є продукція для громадянської авіації, продукція для воєнної авіації, медична техніка та газове обладнання.

Показники експорту продукції ВАТ «Київський завод «Радар» загалом мають позитивну динаміку.

Експортні операції ВАТ «Київський завод «Радар» веде з країнами дальнього та ближнього зарубіжжя, але основними покупцями продукції заводу є: Росія, Польща, Молдова. Основну частку експорту ВАТ «Київський завод «Радар» займає Росія, до неї у середньому експортується 55% продукції заводу. В свою чергу 19% експортується до Польщі, та 23% - до Молдови. Менше 2% товарів за останні п'ять років було експортовано до інших країн світу, таких як Казахстан, Білорусь, Англія, Німеччина, Китай

Що стосується структури імпорту, то тут основним товаром який купує ВАТ «Київський завод «Радар» є складові частини для комплектуючих авіаційних навігаторів: «NB-317», «NB-439i», «NB-818»,, які необхідні для виготовлення продукції для воєнної та громадської авіації на заводі. Основним постачальником сировини є Китайська Корпорація «AVIC I» з якою завод співпрацює з 1998 року. За останні п'ять років найбільшу кількість продукції було імпортовано у 2010 році - 38 шт., а найменше у 2008 році - 23 деталі відповідно.

Оцінюючі систему мотивації підлеглих, яка склалася на підприємстві необхідно зазначити що в даний час на ВАТ «Київський завод «Радар» фактична чисельність працюючих складає 2 063 чоловік, із них 861 жінка. Середній вік працюючих майже не змінився за останні п`ять років. Загальна чисельність керівників на підприємстві поступово збільшується, а кількість жінок-керівників залишається майже незмінною. Кількість керівників з вищою освітою з кожному роком збільшується, а з середньо-професійною освітою - стає все менше.

На підприємстві існує чітка, налагоджена система управління трудовою дисципліною. Зокрема, ведеться певна робота з поліпшення стану трудової дисципліни. На заводах, в управліннях і цехах у цьому напрямку працюють цехові комітети, профспілкові збори. Ведеться суворий облік всіх порушників трудової дисципліни.

Витрати на утримання об'єктів соціальної сфери з кожним роком збільшуються, що говорить про зацікавленість керівництва підприємства у розвитку соціально-значущих об'єктів і заходів.

На ВАТ «Київський завод «Радар» трудяться працівники понад 100 професій. Таке розмаїття професій вносить складнощі в систему мотивації та оплати праці. Для того, щоб стимулювати ефективність діяльності і розвиток трудового потенціалу кожного працівника впроваджена рангова система оплати праці, а також розроблені індивідуальні доплати працівникам.