Разработка антикризисной стратегии большого машиностроительного предприятия на основе создании технопарка

Стратегическое управление как инструмент достижения устойчивого развития предприятия в условиях изменчивости среды. Ситуационный анализ деятельности базового предприятия. Разработка и обоснование путей развития предприятия в рамках стратегии развития.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 25.07.2009
Размер файла 448,0 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Инновационная деятельность является саморегулирующимся процессом, побудительным мотивом которого является желание получить сверхприбыль или повысить устойчивость предприятия путём реализации новой, более конкурентоспособной продукции, а сдерживающим моментом - повышенная степень риска. В случае оптимального сочетания возможных выгод с уровнем риска инновационных проектов мотивация осуществления инновационной деятельности положительна.

Немаловажную роль в создании положительной мотивации играет инновационная политика государства. Инновационная деятельность в США, Англии, Франции, Германии, Японии и других развитых странах поощряется экономическими методами за счёт предоставления её субъектам существенных льгот на государственном и региональном уровнях, таких как льготное финансирование инновационных структур, льготное налогообложение, льготная амортизационная политика и др.

Одной из проблем инновационного процесса является организация взаимодействия двух важнейших сфер деятельности - науки и производства. Международный опыт инновационной деятельности свидетельствует о разнообразии форм и методов, применяемых в зависимости от политики государства в области научно-технического прогресса и взаимодействия разработчиков научно-технической продукции и производителей. Одной из самых распространенных форм такого взаимодействия стали технопарки.

Под технопарком понимается комплекс, объединяющий ряд научно-технических, производственных и информационных организаций, ядром которого являются высшие учебные заведения, научно-исследовательские институты, промышленные предприятия с высоким удельным весом внедряемых научно-исследовательских работ.

Технопарки создаются в промышленных городах с целью объединения усилий научно-исследовательских, опытно-конструкторских организаций, промышленных предприятий и коммерческих структур для реализации всех циклов инновационного процесса. Основная цель технопарка - сокращение периода между созданием новшеств и их внедрением в производство и получение высокой прибыли в результате продажи продукции с новыми или улучшенными свойствами. В связи с этим технопарки создаются с целью осуществления инновационной деятельности, причём инновации рассматриваются как использование новых идей, товаров, услуг, материалов, технологий или деловой практики промышленностью незамедлительно после их открытия с целью изменения или улучшения выпускаемой продукции, способа её производства или распределения. Функции инновации могут быть и технологические, и управленческие, и организационные.

Основными типами инновационной деятельности являются:

- производство нового продукта или продукта с качественно новыми свойствами;

- внедрение новых средств производства;

- освоение нового рынка сбыта;

- применение новых видов сырья, материалов и полуфабрикатов;

- введение новых организационных и институциональных форм;

- изменения инфраструктуры.

Следует особо подчеркнуть две важные характеристики инновации - новизну (научно-технический аспект) и коммерческий успех (экономический аспект). Научно-технический аспект становится экономическим фактором тогда, когда нововведение воплощается в новый продукт, имеющий спрос.

Наиболее эффективным способом превращения научно-технического аспекта в экономический аспект является, как отмечалось ранее, создание инновационных структур. Около 200 инновационно - технологических центров насчитывается сегодня в Германии. В Китае, где уже более 10 лет реализуется программа инновационно-технологического развития страны, создано 52 технопарка, в каждом из которых функционируют до трёх инновационных центров. В США уже в 1973 году существовало 84 технопарка, в Нидерландах и Германии в 1995 году было зарегистрировано 45 и 50 технопарков соответственно, Япония создала на своей территории 18 технополисов, в Англии существуют 35 технологических зон и технопарков.

В международной практике под технопарком понимается организация, имеющая тесные связи с одним или несколькими вузами, научно-исследовательскими институтами или центрами, промышленными предприятиями, региональными и местными органами власти и управления и осуществляющая на соответствующей территории формирование современной инновационной среды с целью развития предпринимательства в научно-технической сфере путём создания материально-технической, экономической, информационной и социальной базы для становления, развития, поддержки и подготовки к самостоятельной деятельности малых инновационных предприятий и фирм, производственного освоения научных знаний и наукоёмких технологий, ускорения передачи технологий на рынок научно-технической продукции.

Значение технопарков и иных инновационных структур особенно велико для государств СНГ и Восточной Европы, где существовавший экономический уклад не способствовал формированию национальной инновационной способности, то есть способности распространения новации в масштабе всей экономики и других сфер деятельности. В силу этого между наукой и производством образовался разрыв, который перекрыл поток технологий, полученных на основе реализации научный идей и достижений.

С целью ликвидации данного разрыва было создано понятие инновационных структур, представляющих собой юридическое лицо любой организационно-правовой формы, созданное в соответствии с действующим законодательством, либо группа юридических и физических лиц, действующих на основании договора о совместной деятельности, ориентированная на создание и распространение наукоёмкой конкурентоспособной продукции.

На территории СНГ инновационные структуры начали создаваться в начале 90-х годов в России, Беларуси, Узбекистане, Казахстане, Киргизии. Позитивным можно считать опыт организации инновационной деятельности в России на примере Ассоциации "Технопарк", которая была образована в 1990 году для координации деятельности по созданию и развитию технопарков, разработки научно-методического и информационного обеспечения формирования технопарков в России, подготовки для них специалистов. Как международная организация, ассоциация объединяет свыше 90 российских и зарубежных членов (из Украины, Беларуси, Казахстана, Узбекистана). Среди деловых партнёров ассоциации - Ассоциация научных парков США и Канады, Национальная ассоциация инкубаторов бизнеса США, Ассоциация технопарков Германии, Международная ассоциация научных парков и другие.

В настоящее время в 25 регионах России действует свыше 50 технопарков, 30% из них - это стабильно функционирующие структуры. Учредителями технопарков в России являются университеты, научные центры, промышленные предприятия, негосударственные фирмы, органы власти, банки, общественные организации. В технопарках России размещены около 100 малых инновационных предприятий, связанных с предпринимательством в научно-технической сфере, действуют около 200 малых предприятий сервисного назначения.

Российские технопарки, объединенные в Ассоциацию "Технопарк", производят продукцию и оказывают услуги 24 отраслям промышленности и социальной сферы, в том числе наиболее часто в сферах науки, научного обслуживания, экологии, машиностроения, энергетики, информатики, здравоохранения и образования. Основными потребителями продукции и услуг технопарков являются государственные предприятия (22%), частный сектор (17%), Вузы (14,6%), зарубежные потребители (14,6%). Группа технопарков - лидеров получила признание не только в России, но и за рубежом. Это такие технопарки как Томский международный деловой центр "Технопарк", Уфимский "Башкортостан", научный парк МГУ, зеленоградский научно-технологический парк "Авиатехнокон" и другие.

В последнее время основным постулатом государственной политики Украины в сфере реформирования экономики является то, что НТП представляет собой важнейший фактор развития общества. Особенное значение придаётся созданию благоприятного инновационного климата. В Украине инновационная деятельность развивалась по двум направлениям. Во-первых, она была поддержана на государственном уровне путем образования в 1993 году Государственного инновационного фонда и предоставления беспроцентного кредита из него по предлагаемым инновационным проектам сроком на 3 года. Во-вторых, начала формироваться законодательная база инновационной деятельности и осуществляться деятельность по созданию инновационных структур (технопарков, инновационных центров, инновационных инкубаторов).

Начало формированию нормативной базы инновационной деятельности в Украине положило Распоряжение Президента Украины от 23 января 1991 года «Вопросы создания технопарков и инновационных структур других типов» №17/96-рп, за которым последовали Постановления Кабинета Министров от 29 апреля 1996 года «О межведомственном совете по координации деятельности создания и функционирования технопарков и инновационных структур других типов» №471, от 22 мая 1996 года «Об утверждении Положения о порядке создания и функционирования технопарков и инновационных структур других типов» №549 от 4 марта 2004 года «О внесении изменений и дополнений в Постановление Кабинета Министров № 471 от 22 мая 1996 года».

Предпосылками для создания технопарков в Украине явились мощный научный потенциал, наличие высокотехнологичных производств, квалифицированных кадров, источников минеральных ресурсов и развитая инфраструктура связи и транспорта, близость к восточным рынкам, а также накопление капитала в отдельных негосударственных структурах. Сдерживающими факторами являются дефицит собственных средств у субъектов предпринимательской и инновационной деятельности, неприемлемые условия предоставления инвестиций и кредитов, отсутствие законодательных гарантий инвестиций и жесткая налоговая и таможенная политика, правовая неопределенность интеллектуальной собственности и низкий уровень маркетинга. Государство должно помочь в преодолении этих препятствий. В тоже время экономические механизмы инноваций не могут быть чисто рыночными, следует подумать и о технологии управления и сопровождения инноваций, о критериях отбора претендентов в инновационную структуру, о создании инновационного аудита и маркетинговых центров, а также рассмотреть вопрос о подготовке специалистов в сфере трансферта технологий. Сейчас можно констатировать, что работа по созданию технопарков только начинается. В связи с этим понятен путь киевских и харьковских ученых, которые образование своих технопарков реализовали через принятие Закона Украины «О специальном режиме инвестиционной и инновационной деятельности технологических парков «Полупроводниковые технологии и материалы, оптоэлектроника и сенсорная техника», «Институт электросварки имени Патона», «Институт монокристаллов»». В соответствии с ним участники выполнения инновационных проектов получают ряд налоговых и таможенных льгот.

В данной работе целесообразно рассмотрение некоторых положений из законодательной базы, касающейся создания и деятельности технопарков на территории Украины.

В соответствии с «Положением о порядке создания и функционирования технопарков и инновационных структур других типов» под инновационной структурой понимается юридическое лицо любой организационно-правовой формы, которое создано соответственно законодательству, или группа юридических и физических лиц, которая действует на основании договора о совместной деятельности, с обозначенной отраслью деятельности и типом функционирования, ориентированным на создание и внедрение наукоёмкой конкурентоспособной продукции. Участниками инновационных структур могут быть:

научно-исследовательские и проектно-конструкторские организации, работающие в соответствии с профилем инновационной структуры;

учебные заведения, которые работают в соответствии с профилем инновационной структуры или специализируются на подготовке и повышении квалификации специалистов по базовым специальностям инновационной структуры;

промышленные предприятия, которые внедряют результаты научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и изобретений;

инновационные фонды, коммерческие банки, страховые фирмы;

субъекты предпринимательской деятельности, которые оказывают услуги в области научно-технического консультирования, экспертизы и ресурсного обеспечения.

Целью создания инновационной структуры является интенсификация разработки, производства, и внедрения наукоёмкой конкурентоспособной продукции с направлением взаимосогласованных действий научных организаций, учреждений образования, промышленных предприятий и других субъектов на удовлетворение потребностей внутреннего рынка и наращивания экспортного потенциала страны. При образовании инновационных структур путём заключения участниками договора о совместной деятельности в данном договоре указывается состав участников, направления инновационной деятельности, органы управления и порядок принятия ими решений, права и обязанности участников, порядок финансирования совместной деятельности и распределения прибыли, принятия новых участников, порядок ликвидации инновационной структуры и разделения имущества между участниками.

Основными источниками финансирования инновационной структуры могут быть:

вклады участников (в виде зданий, оборудования и других материальных ценностей, права использования земли, воды и других природных ресурсов, ценные бумаги и другие имущественные права, а также денежные средства в национальной и иностранной валюте);

бюджетное финансирование при выполнении госзаказа;

кредиты банков;

инвестиции, в том числе и иностранные;

прибыль от предпринимательской деятельности инновационной структуры;

выпуск в оборот ценных бумаг.

Инновационная структура разрабатывает и утверждает проект своей деятельности, который должен включать:

обозначение концепции и целей функционирования инновационной структуры;

определение основного инновационного продукта (товара, вида услуг);

технико-экономическое обоснование;

информацию о составе участников;

информацию об органах управления и положение об органе управления научно-технической деятельностью инновационной структуры;

бизнес-план деятельности инновационной структуры.

В соответствии с Законом Украины «О специальном режиме инвестиционной и инновационной деятельности технологических парков «Полупроводниковые технологии и материалы, оптоэлектроника и сенсорная техника», «Институт электросварки имени Е. Патона» и «Институт монокристаллов» » под технологическим парком понимается юридическое лицо или объединение на основании договора о совместной деятельности юридических лиц (участников), главной целью которых является деятельность по выполнению инвестиционных и инновационных проектов, промышленного внедрения наукоёмких разработок, высоких технологий и конкурентоспособной на мировых рынках продукции.

В рамках выполнения инвестиционных и инновационных проектов, осуществляемых в соответствии с приоритетными направлениями деятельности технопарков, вводится специальный режим инвестиционной и инновационной деятельности. Специальный режим инвестиционной и инновационной деятельности - это правовой режим, который предусматривает установление налоговых и таможенных льгот, а также осуществление государственной поддержки, стимулирование деятельности технопарков, их участников, дочерних и совместных предприятий, выполняющих инвестиционные и инновационные проекты в соответствии с приоритетными направлениями научно-технической деятельности технопарков. При этом под приоритетными направлениями научно-технической деятельности технопарков понимаются экономически и социально обусловленные направления научно-технической деятельности технопарка, направленные на выпуск конкурентоспособной высокотехнологичной и инновационной продукции.

Специальный режим инвестиционной и инновационной деятельности для технопарков, их участников, дочерних и совместных предприятий вводится на срок 15 лет и действует при выполнении инвестиционных и инновационных проектов в приоритетных направлениях деятельности технопарков в течение первых пяти лет с момента регистрации проектов, но в пределах вышеуказанного срока действия специального режима инвестиционной и инновационной деятельности.

Законодательством предусмотрены следующие особенности налогообложения технологических парков, их участников и совместных предприятий:

суммы налога на добавленную стоимость по операциям продажи товаров (выполнения работ, предоставления услуг), связанных с выполнением инвестиционных и инновационных проектов по приоритетным направлениям деятельности технопарков, а также суммы налога с прибыли, полученной в результате выполнения этих проектов, технопарки не перечисляют в бюджет, а зачисляют на специальные счета (50% на собственный, 50% на счёт технологического парка) и используют указанные суммы исключительно на научную и научно-техническую деятельность, развитие собственных научно-технических и экспериментальных баз;

технопарки освобождаются от уплаты сбора в Государственный инновационный фонд, начисляемого в зависимости от объёмов реализации продукции в пределах инвестиционных и инновационных проектов по приоритетным направлениям деятельности;

технопарки, которым предоставляются льготы, обеспечивают ведение отдельного бухгалтерского учёта операций, связанных с выполнением инвестиционных и инновационных проектов;

средства, не использованные на протяжении установленного срока действия специального режима инвестиционной и инновационной деятельности, накопленные на специальных счетах, подлежат зачислению в Государственный бюджет Украины.

Предусмотрены также некоторые особенности государственной поддержки инвестиционной и инновационной деятельности, к которым можно отнести то, что:

инвестиционные и инновационные проекты, которые выполняются в установленном этим Законом порядке, являются приоритетными для получения кредитов, предоставляемых под государственные гарантии, и привлечения средств Государственного инновационного фонда и его региональных отделений;

в случае невыполнения участниками технологических парков своих обязательств по договорам о совместной деятельности, связанной с выполнением проектов, они обязаны по истечении налогового периода, на который приходится прекращение действия договоров, увеличить свои налоговые обязательства на сумму освобожденных от налогообложения средств за весь период действия таких договоров, а также уплатить пеню, начисленную на эту сумму, исходя из 120 процентов учётной ставки Национального банка Украины, которая действовала на день увеличения налоговых обязательств, и за период от даты освобождения этих средств до даты их уплаты в бюджет.

Законодательством устанавливается также специальный порядок ввоза товаров, оборудования, сырья, материалов, комплектующих и других предметов, используемых технологическими парками, их участниками, дочерними и совместными предприятиями. В соответствии с этим порядком сырьё, материалы, оборудование, комплектующие и другие товары, которые не производятся на территории Украины или производятся, но не отвечают техническим характеристикам и международным стандартам, при ввозе в Украину для использования при выполнении инвестиционных и инновационных проектов по приоритетным направлениям освобождаются от уплаты таможенной пошлины и налога на добавленную стоимость.

Расчёты по экспортно-импортным операциям, которые осуществляются при выполнении инвестиционных и инновационных проектов, проводятся в срок до 150 календарных дней. Средства, которые поступили в иностранной валюте от реализации продукции или услуг технопарков, не подлежат обязательной продаже.

Немаловажно, что в соответствии с рассмотренным Законом государство гарантирует стабильность устанавливаемого специального режима инвестиционной и инновационной деятельности технологических парков на весь срок, определяемый этим Законом.

В существующих условиях определить принципы образования и деятельности технопарка на основе Ново-Краматорского машиностроительного завода сложно, так как возникают вопросы об осуществлении финансирования при разработке инновационной продукции и технологий инновационными предприятиями в инкубаторах бизнеса. Также возникает ряд вопросов о структуре и материальной базе технопарка. Но при развитии предприятия до уровня высокоинтеллектуального комплекса, производящего сложную наукоёмкую продукцию, возможно появление необходимости в создании технопарка.

При этом следует отметить, что в соответствии со сложившимися условиями и практикой создания и деятельности технопарков рекомендуется в качестве основы применить разработанное в соответствии с мировыми стандартами положение.

Положение о технопарке

1 Основные понятия и общие положения

1.1 Технопарк - это организация, имеющая тесные связи с одним или несколькими высшими учебными заведениями и научными центрами, промышленными предприятиями, региональными и местными органами власти и управления и осуществляющая на находящейся под ее юрисдикцией территории формирование современной инновационной среды с целью поддержки инновационного предпринимательства и создания наукоёмкой конкурентоспособной продукции.

1.2 Разрабатываемый технопарк характеризуется:

· наличием в составе управления технопарком группы менеджеров, работающей на постоянной основе;

· наличием отработанного механизма взаимодействия технопарка с научными центрами, промышленными предприятиями, региональными властями с целью ускоренного вовлечения их интеллектуальной собственности в хозяйственный оборот на основе создания консорциумов по выполняемым проектам;

· наличием инкубатора бизнеса, в котором размещаются и поддерживаются малые инновационные фирмы, выполняющие проекты в рамках приоритетных направлений деятельности технопарка;

· наличием необходимого количества сервисных фирм, удовлетворяющих спрос со стороны инновационных предприятий и команд проектов на простые и сложные услуги;

· способностью оказывать реальное влияние на социально-экономическое и технологическое развитие территории.

2 Предмет деятельности, цели и задачи технопарка

2.1. Предметом деятельности технопарка является создание условий, благоприятных для ускоренного производственного освоения результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, изобретений и открытий, создание конкурентоспособных, ориентированных на экспорт и импортозамещающих технологий, товаров и услуг и доведение их до потребителя на коммерческой основе. Основным принципом отбора проектов является возможность их коммерциализации в минимально возможные сроки и их соответствие приоритетным направлениям деятельности технопарка, обусловленных в учредительных документах, составляемых при разработке пакета документов.

2.2 Своей деятельностью технопарк преследует следующие цели:

· создание среды, благоприятной для развития малого и среднего инновационного предпринимательства, поддержка предпринимателей из числа учёных и инженеров;

· передача технологий из сектора науки в сектор промышленности, содействие партнерству между государственным и частным секторами экономики;

· содействие конверсии оборонных технологий, разрабатываемых в научно-исследовательских и опытно-конструкторских учреждениях;

· решение вопросов включения наукоемкого сектора инновационного предпринимательства в международную кооперацию, опережающее развитие экспортно-ориентированных производств;

· содействие обеспечению технологической и экономической безопасности Украины;

· формирование среды, благоприятной для ускоренной коммерциализации результатов научных исследований, превращения их в товары и услуги, воспринимаемые рынком;

· подготовка кадров, образовательная деятельность (при помощи вузов, научных и других организаций - учредителей).

2.3 Для достижения названных целей технопарк решает следующие задачи:

· формирование и развитие рыночной инфраструктуры, создаваемой в интересах инновационных предприятий, коммерциализирующих результаты научных исследований, открытий и изобретений;

· привлечение к активной предпринимательской деятельности профессорско-преподавательского состава высших учебных заведений, сотрудников научных организаций, отдельных ученых и специалистов, содействие реализации их идей и проектов;

· обучение и подготовка предпринимателей в сфере экономики, менеджмента, маркетинга, повышение уровня их профессиональных, правовых, экономических и управленческих знаний;

· участие в переподготовке и повышении квалификации профессорско-преподавательского состава вузов и обучение студентов в соответствии с профилем деятельности технопарка;

· содействие разработке и реализации инновационных предложений, научно-технических проектов и программ, направленных на создание наукоемких технологий и конкурентоспособной продукции, ускоренное их освоение в производстве;

· формирование территориальной инновационной системы, ориентированной на эффективное использование научно-технического потенциала региона с целью ускоренного освоения новой техники и наукоемких технологий, участие в разработке и реализации региональных целевых инновационных программ и проектов;

· организация и осуществление международного научно-технического сотрудничества во всех его формах в соответствии с законодательством.

2.4 В соответствии со своими задачами технопарк:

· осуществляет экспертизу и конкурсный отбор инновационных предложений, научно-технических проектов и программ, имеющих коммерческий, экспортный, конверсионный потенциал и направленных на производство новой продукции и услуг на основе передовой техники и наукоемких технологий;

· привлекает на свою территорию действующие инновационные предприятия, направления деятельности которых соответствуют целям и задачам технопарка;

· оказывает действующим совместно с технопарком предприятиям помощь в проведении научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, производственного освоения их результатов, способствует установлению связей с высшими учебными заведениями;

· предоставляет инновационным предприятиям на договорной основе лабораторные, экспериментально-производственные площади, оборудование для выполнения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, офисные, производственные, складские, учебные и другие помещения, конференц-залы и аудитории;

· оказывает юридические, финансовые, инжиниринговые, маркетинговые, хозяйственные, информационные и иные услуги инновационным предприятиям, а также ученым, изобретателям и их коллективам, занимающимся инновационной деятельностью;

· организует взаимодействие инновационных предприятий с вузами, финансовыми учреждениями, научными организациями, промышленными предприятиями, их объединениями;

· осуществляет инвестирование в инновации, научно-технические проекты и программы, реализуемые расположенными в технопарке инновационными предприятиями, специализирующимися в приоритетных для технопарка направлениях коммерциализации результатов научно-технических исследований, разработок, изобретений (только при условии обязательной коммерциализации);

· предоставляет информацию по инновационным предложениям и продуктам, возможным партнерам и участникам инновационного процесса, продавцам и покупателям интеллектуальной собственности, научно-технической продукции и услуг;

· оказывает помощь учёным в патентно-лицензионной и правовой сферах, в области защиты интеллектуальной собственности;

· осуществляет другие виды деятельности, предусмотренные учредительными документами.

3 Структура технопарка

3.1 Технопарк самостоятельно формирует свою организационную структуру, которая утверждается высшим органом управления технопарка - советом учредителей. Структура технопарка определяется исходя из основных направлений и специфики его деятельности. Структурными составляющими технопарка являются (органиграмма представлена на рисунке 6):

· инкубатор малого бизнеса, размещаемый в много офисном здании, в котором на льготных условиях на срок, не превышающий два года, располагаются малые начинающие инновационные фирмы;

· инновационно - технологический центр, включающий инновационные предприятия, вышедшие из инкубатора, но пожелавшие остаться на территории технопарка; предприятия и фирмы, которые пришли в технопарк из высших учебных заведений, научных центров, промышленных предприятий; дочерние фирмы, филиалы, отделения крупных предприятий и корпораций;

· вузовско - промышленный центр на основе ДГМА и НКМЗ, основанный с целью поиска, разработки и ускоренной коммерциализации новых научно-технических идей, открытий, изобретений в области машиностроения, автоматизации и новых технологий;

· сервисные предприятия и фирмы, предоставляющие предприятиям технопарка офисные, информационные, юридические, патентные, лицензионные, инжиниринговые, маркетинговые, бухгалтерские, финансовые, рекламно-издательские услуги и услуги в области трансферта технологий;

· службы коллективного пользования, включая лаборатории, конструкторские бюро, опытные производства, компьютерные центры, службы коммерции и маркетинга, комплексы технического обслуживания, стандартизации и сертификации.

3.2 Задачи инкубатора бизнеса технопарка состоят в следующем:

· предоставлять начинающим предприятиям помещения на "гибких" условиях;

· выступать в качестве интеллектуального центра, в котором происходит обмен идеями, техническим и управленческим "ноу-хау", а также бизнес - центра, в котором встречаются продавцы и покупатели;

· предоставлять предпринимателю необходимый ему комплекс услуг, включая управленческие, юридические, финансовые, маркетинговые и прочие консультации; оказание содействия в привлечении финансовых средств;

· предоставлять малым начинающим предприятиям информацию, подбирать кадры, искать деловых партнеров;

· обеспечивать взаимодействие между малыми инновационными предприятиями инкубатора бизнеса и технопарком в целом; между малыми инновационными предприятиями, потенциальными заказчиками, инвесторами, представителями органов власти и управления и т.д.;

· содействовать созданию территориального кластера наукоемких компаний, располагающихся в технопарке и оказывающих влияние на развитие местной и региональной технологической базы.

4 Имущество и средства технопарка, деятельность и ликвидация

4.1 Имущество и средства технопарка образуются за счет вкладов его учредителей в уставный фонд и на специальные счета технопарка; доходов от деятельности технопарка; целевых бюджетных ассигнований. Порядок и условия передачи средств учредителями оговаривается в договорах о совместной деятельности.

Порядок деятельности и ликвидации технопарка оговаривается в учредительных документах и законодательстве Украины.

Наибольшую важность и сложность при решении о создании технопарка представляет экономическое и социальное обоснование создания технопарка. В условиях ограниченности финансовых ресурсов именно экономическая выгода может привлечь учредителей и убедить их вложить средства в развитие инновационной базы региона путём создания технопарка. С целью улучшения экономического потенциала страны законодательством Украины предусмотрен ряд льгот, позволяющих совершенствовать инновационную, научную и технологическую базу предприятий, являющихся участниками технопарка. В тоже время государство предприняло ряд мер для сохранения и увеличения экономического потенциала страны. Так, были созданы свободные экономические зоны, предусматривающие предоставление льгот на определенной территории. Также в рамках свободных экономических зон были созданы зоны приоритетного развития, в которых льготы предоставляются отдельным предприятиям и только по защищенным проектам. Основной учредитель технопарка - ЗАО НКМЗ - активно пользуется данным положением, что доказывается осуществлением четырёх крупных инвестиционных проектов в рамках зоны приоритетного развития. Льготы по этим проектам аналогичны льготам при осуществлении проектов в условиях технопарка, поэтому сложно оценить экономический эффект, получение которого будет обеспечено созданием технопарка.

В тоже время нельзя пренебрегать проектом технопарка только по причине прямой экономической нецелесообразности. Существует ряд социальных и косвенных экономических преимуществ, связанных с созданием технопарка. среди основных из них выделяются такие, как:

· создание имиджа предприятия как высокоинтеллектуального, ориентированного на производство наукоёмкой, высококачественной и конкурентоспособной на мировом рынке продукции за счёт представления его в качестве основного учредителя машиностроительного технопарка;

· увеличение наукоёмкости и конкурентоспособности продукции за счёт расширения числа научных учреждений, являющихся партнёрами предприятия по различным инновационным проектам;

· увеличение числа коммерциализируемых на предприятии передовых научных разработок, позволяющих повышать внутреннюю эффективность производства или конкурентоспособность выпускаемой продукции;

· сокращение цикла производства инновационной продукции за счёт сокращения длительность этапа научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;

· уменьшение издержек предприятия на осуществление опытно-конструкторских работ;

· наиболее полное использование научно-технического потенциала внешней среды за счёт увеличения числа внедряемых научно-технических разработок;

· гарантии стабильности законодательства относительно технопарков.

К отрицательным моментам относится необходимость финансирования инновационных предприятий и проектов на начальных этапах их существования, несовершенство законодательства и реальных механизмов поддержки технопарков, необходимость уплачивать 50% высвобожденных от налогообложения средств на специальные счета технопарка и зависимость от партнёров при выполнении проектов в рамках договоров о совместной деятельности, так как в случае невыполнения обязательств и разрыва партнёром договора повышаются налоговые обязательства предприятия перед бюджетом на сумму неуплаченных налогов и таможенных сборов.

Следует отметить, что создание технопарка будет целесообразно в будущем, когда на действующих технопарках будут отработаны схемы государственной поддержки, механизмы функционирования и законодательная база.

3.2 Создание вузовско - промышленного центра ЗАО НКМЗ - ДГМА с целью совершенствования системы поиска, разработки и коммерциализации инновационных научно - технических идей

Одной из ключевых проблем при ускорении научно-технического прогресса в мире является обеспечение соответствия научно-технического уровня продукции и технологических процессов предприятия тем требованиям, которые предъявляются со стороны потребителей продукции. При экспортной ориентации предприятия важность данного соответствия возрастает, так как условия конкуренции на мировом рынке обостряются. Такая тенденция особенно характерна для отраслей, характеризующихся высокой наукоёмкостью выпускаемой продукции. Машиностроение в настоящее время переходит из области преимущественно материалоёмкой и трудоёмкой продукции в область наукоёмкой. Для успешного ведения конкурентной борьбы машиностроительные предприятия должны предлагать потребителям продукцию не только соответствующую мировым стандартам, но и обладающую высокой степенью технической и эксплуатационной новизны. Данная отрасль переходит от методов, позволяющих удовлетворять потребности потребителей, к методам создания этих потребностей. Именно создавая новые потребности можно обеспечить устойчивое положение и развитие предприятия. Достижение высокого уровня конкурентоспособности предприятия не возможно без обеспечения высокой наукоёмкости продукции и используемых технологий.

Решение задач, связанных с повышением конкурентоспособности продукции и организационно-технического уровня производства не возможно без тесного взаимодействия предприятий-продуцентов с научными учреждениями, осуществляющими научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.

Формы такого взаимодействия могут быть различны. Оно может осуществляться путём выполнения совместных проектов, создания различных инновационных структур на основе взаимодействия науки и производства, предоставления заказов на осуществление отдельных научных разработок или создания отдельных научных подразделений в рамках структуры предприятия.

В тоже время ни одно из отечественных промышленных предприятий не может позволить себе осуществлять дорогостоящие и рисковые фундаментальные исследования и разработки. Финансирование фундаментальной науки должно быть прерогативой государства. Государство должно поддерживать фундаментальные научные исследования, результаты которых являются базой для осуществления дальнейших поисковых и прикладных исследований. Предприятия могут позволить себе вкладывать средства в осуществление коммерциализации научно-технических идей только при условии возврата вложенных инвестиций. Однако существует ряд трудностей, связанных, прежде всего, со своевременным выявлением идей, коммерциализация которых позволит предприятию приобрести новые конкурентные преимущества или повысить конкурентный потенциал, и их коммерциализацией.

В данной дипломной работе предлагается разрешить рассмотренные проблемы путём создания вузовско-промышленного центра. С одной стороны, в создании центра заинтересовано АО НКМЗ, являющееся ведущим машиностроительным предприятием Украины. Предприятие стремится к повышению конкурентоспособности своей продукции на мировом рынке за счёт повышения её наукоёмкости и к увеличению внутренней эффективности производства и бизнес-процессов. С другой стороны, в сотрудничестве с Ново-Краматорским машиностроительным заводом заинтересована Донбасская государственная машиностроительная академия, являющаяся одним из лучших машиностроительных вузов Украины и обладающая определенным научным потенциалом. Ранее применялись формы сотрудничества, основанные на взаимодействии кафедр академии, осуществляющих научные и прикладные разработки, со специалистами производственных, конструкторских и технологических подразделений предприятия. Но при таких формах сотрудничества невозможно раскрыть весь имеющийся научный потенциал, как академии, так и предприятия. Поэтому с целью совершенствования взаимодействия между наукой и производством целесообразно создание на основе вузовско-промышленного центра системы поиска, разработки и коммерциализации инновационных научно-технических идей. Действие данной системы позволит сократить цикл внедрения результатов научных разработок и создания новой продукции или технологий, наиболее полно использовать имеющийся в научных учреждениях страны потенциал и уменьшить издержки предприятия за счёт сокращения этапа цикла, на котором производится инвестирование в осуществление научных разработок.

В соответствии с практикой проектирования подобных инновационных структур, предполагается создание структуры, обладающей следующими особенностями:

исследования и разработки переходят в разряд непосредственной производственной функции, в отличие от осуществления функции НИОКР предприятием, когда она является опосредованной к главной цели - получению прибыли;

наряду с естественной для центра инновационной реакцией в их набор должны входить производственная, конкурентная и стратегическая реакции, при этом доминирующими являются инновационная и стратегическая реакция как наиболее адекватно отражающие влияние факторов внешней среды на создание нововведений и учитывающие прогнозируемые тенденции и их изменения;

организационная структура должна быть ориентирована на оптимальное сочетание полномочий и ответственности команд, которыми непосредственно создаются нововведения, что позволит реализовать доминирующую стратегическую реакцию и включить специальные механизмы мотивации создателей интеллектуального продукта, активизирующие инновационную реакцию;

организационная структура должна обеспечивать эффективное функционирование стратегической и оперативной сфер деятельности;

организационная структура должна обеспечивать высокий уровень децентрализации управления командами, так как наивысшей степени инновационная и стратегическая реакция достигают тогда, когда руководитель процесса создания конкретного нововведения наделяется достаточными ресурсами, необходимыми распорядительными полномочиями и адекватной ответственностью.

Исходя из указанных особенностей, можно предложить вариант структуры с единым ресурсным и многоаспектным управленческим потенциалами, что позволяет управлять центром как взаимосвязанным и интегрированным целым. Данная структура представлена на рисунке 7.

Высшим органом управления вузовско-промышленным центра является экспертный совет, в который входят представители ДГМА и НКМЗ. Функции высшего руководства заключаются в следующем:

- в формировании стратегического набора проектов, выполняемых в рамках матричной подструктуры коммерциализации идей;

- в обеспечении адекватной реакции центра на стратегические проблемы, формулировании целей и постановке задач;

- в распоряжении стратегическими ресурсами;

- в определении направлений поиска новых идей;

в контроле за реализацией существующего потенциала центра.

Рисунок 7 -Организационная структура вузовско-промышленного центра АО НКМЗ - ДГМА

В функции руководителя центра и руководителей подразделений функциональной поддержки команд входит:

- организация и обеспечение поиска новых научно-технических идей;

- разработка стратегических и тактических планов центра;

- обеспечение достижения планируемых экспертным советом показателей;

- распоряжение материальными, трудовыми, информационными и финансовыми ресурсами.

Подразделения функциональной поддержки команд занимаются организационными вопросами поиска и коммерциализации идей, они участвуют в поиске и коммерциализации идей путём включения их специалистов в команды матричной подструктуры, но и одновременно функционально подчинены руководителю центра и соответствующего подразделения.

В качестве материально-технической базы центра предполагается использовать отдельные административные помещения вуза и предприятия, обеспеченные необходимыми средствами оргтехники и коммуникаций, незагруженные производственные мощности предприятия, экспериментальный участок предприятия и лаборатории вуза.

Финансирование выполняемых проектов, основанных на использовании новых идей, выполняется поэтапно. При поиске и оценке возможности использования и коммерциализации новых идей финансирование осуществляется за счёт средств, выделяемых государством и академией, а также из венчурного фонда, финансируемого предприятием. При принятии решения о коммерциализации идеи после детального технико-экономического обоснования финансирование производится за счёт венчурного фонда или за счёт предприятия.

Логическая последовательность процесса поиска и коммерциализации идей представлена на рисунке 8.

Рисунок 8 - Система поиска и коммерциализации новых научно-технических идей

В соответствии с рисунком, информация о новых идеях, поступающая из внешней среды, анализируется и передаётся на рассмотрению экспертному совету, который решает вопрос о соответствии или несоответствии идеи направлениям глобального поиска предприятия и о возможности коммерциализации новых идей. Команды поиска новых идей проводят непрерывное сканирование внешней научно-технической среды по приоритетным направлениям, анализируют возможность коммерциализации идей и объём необходимых средств. После принятия решения экспертным советом о коммерциализации идеи заключаются договора с научным учреждением, которое проводило разработки, по выполнению совместного проекта. Контроль и координацию работы команд в рамках матричной структуры производит руководитель центра и экспертный совет. Команды формируются из числа учёных (ДГМА и вуза - партнёра), специалистов предприятия и специалистов вузовско-промышленного центра.

Наиболее сложной проблемой при создании вузовско-промышленного центра является экономическое обоснование инвестиций в инфраструктуру центра и формирование венчурного капитала для осуществления поиска и первичной разработки новых научно-технических идей.

К преимуществам вузовско-промышленного центра относятся следующие:

- увеличивается количество принимаемым к коммерциализации научно-технических идей, так как условия отбора проектов для финансирования в рамках центра более смягчены по сравнению с условиями отбора на предприятии, что позволяет наиболее полно использовать научно-технический потенциал внешней среды;

- за счёт реализации инновационной стратегии вузовско-промышленного центра открывается возможность использования предприятием стратегии первопроходца и получение в результате этого высокого уровня прибыли;

- сокращается цикл создания новой продукции, основанной на использовании новых научно-технических идей, а также сроки изменений технологических процессов на предприятии, вызванных коренной модернизацией используемых технологий или внедрением новых технологий на основе коммерциализуемых идей;

- предприятие может ограничивать количество выделяемых на проведение первичной проработки новых идей средств тем венчурным капиталом, который оно передаёт на основе договора о совместной деятельности и учредительных документов вузовско-промышленного центра.

В данной работе оценивается экономическая эффективность вузовско-промышленного центра на основе сопоставления затрат и прибылей от внедрения инноваций, основанных на использовании новых идей, при ведении разработок специалистами предприятия совместно с научным учреждением - партнёром, или же при ведении разработок вузовско-промышленным центром.

В таблице 5 рассмотрены срезы денежных потоков по проекту, выполняемому предприятием самостоятельно. В таблице рассмотрены срезы денежных потоков при выполнении поиска и разработок вузовско-промышленным центром. Представленные данные не связаны с реальными потоками, но отражают общие тенденции затрат и доходов при осуществлении реальных разработок. На рисунках 9 и 10 представлены графики инновационных циклов при выполнении проектов предприятием и центром соответственно. Для возможности анализа с помощью ППП Excel был проведен регрессионный анализ и выведена эмпирическая формула зависимости денежных потоков от момента времени по инновационному циклу. Данная формула имеет вид полинома третьей степени. Для оценки повышения эффективности использования инвестиций при сокращении времени поиска, разработки и реализации идей с помощью ППП Excel проведём анализ соотношения доходов и инвестиций по первоначальному и сокращенному циклам (анализ представлен в таблице 6 ).

Таблица 4 - Инвестиции (-) и доходы (+) при поиске и реализации новых идей собственными силами предприятия

Месяцы

Первоначальный цикл

0

0

1

-593,7

2

-979,8

3

-1181,1

4

-1220,4

5

-1120,5

6

-904,2

7

-594,3

8

-213,6

9

215,1

10

669

11

1125,3

12

1561,2

13

1953,9

14

2280,6

15

2518,5

16

2644,8

17

2636,7

18

2471,4

19

2126,1

20

1578

21

804,3

Таблица 5 - Инвестиции (-) и доходы (+) при поиске и реализации новых идей вузовско-промышленным центром

Месяцы

Сокращенный цикл

0

0

1

-903,7

2

-1382

3

-1497,9

4

-1314,4

5

-894,5

6

-301,2

7

402,5

8

1153,6

9

1889,1

10

2546

11

3061,3

12

3372

13

3415,1

14

3127,6

15

2446,5

16

1308,8

Рисунок 9 - График доходов и инвестиций при осуществлении поиска и разработки новых научно-технических идей собственными силами предприятия

Рисунок 10 - График доходов и инвестиций при осуществлении поиска и разработки новых научно-технических идей вузовско-промышленным центром

Следует отметить, что выведенные эмпирическим путём зависимости носят непрерывный характер, в то время как значения финансовых потоков, используемые при построении зависимости, являются дискретными. В тоже время в каждый момент времени величина финансовых потоков и их направление определены значением, представляющим собой дискретный срез инвестиций или доходов в данный момент. Сумма инвестиций и доходов может быть определена только лишь суммированием значений дискретных финансовых потоков на определенном интервале.

Для оценки повышения эффективности инновационного процесса при создании вузовско-промышленного центра используем метод суммирования инвестиций и доходов на интервалах инвестирования и получения дохода от внедрения инновационной продукции на рынок или использования инновационных технологий в производственном процессе.

Оценка эффективности вузовско-промышленного центра на обнове анализа сокращения цикла поиска и разработки новых идей представлена в таблице 7. Графическое представление результатов анализа в виде соотношения параметров инновационных циклов приводится на рисунке.

Анализ проводился с помощью ППП Excel (при реализации возможно использование программ, составленных с помощью языка Pascal, среды ППП Delphi или пакета MathCad8) по следующему алгоритму:

рассчитываем точку перехода инвестиций в доходы по формуле 1

(1)

где a,b и c -коэффициенты полиномиальной зависимости, характеризующей цикл;

определяем длительность инновационного цикла: для первоначального цикла длительность принимаем d=21 неделю, для сокращенного d=16 недель;

Таблица 7 -Оценка эффективности вузовско-промышленного центра на основе анализа сокращения цикла поиска и разработки новых идей

Циклы/Показатели

Первоначальный

Сокращенный

Коэффициенты регрессий

a

-3,8

-10,5

b

115,2

244,2

c

-705,1

-1137,4

Точка перехода Инв. в Дох.

8,508899228

6,442063553

Длительность цикла

21

16

Сумма потоков

Инвестиций,млн.у.е.

6,848413

6,360069

Доходов, млн.у.е.

22,239313

22,155269

Рентабельность инвестиций,%

324,73

348,34

определяем сумму потоков инвестиций по формуле (2):

, (2)

где f(x)-уравнение полиномиальной зависимости, характеризующей циклы;

I - суммарный объём инвестиций

определяем сумму потоков доходов по формуле (3):

(3)

где f(x)-уравнение полиномиальной зависимости, характеризующей циклы;

D - суммарный объём доходов;

определяем рентабельность инвестиций по формуле (4):

*100%, (4)

где R - рентабельность инвестиций.

Как следует из анализа таблицы и диаграмм рисунка 11, точка перехода инвестиций в доходы переместилась с 8,51 месяцев до 6,44 месяцев, то есть период инвестирования сократился на 2,07 месяцев, что привело к сокращению объёма инвестиций на 488 тыс. у.е. Длительность периода получения доходов вследствие уменьшения длительности инновационного цикла на 5 месяцев также сократилась, но за счёт получения дополнительного дохода от раннего выхода инновационной продукции на рынок совокупный доход, получаемый вследствие реализации новой идеи сократился, но на незначительную величину, равную 84 тыс. у.е. В тоже время рентабельность инвестиций при сокращенном инновационном цикле составила 348,3%, что на 7,3% больше, чем при первоначальном цикле. То есть, несмотря на сокращение времени присутствия инновационной продукции предприятия на рынке, эффективность поиска и разработок новых идей вузовско-промышленным центром выше, чем при осуществлении разработок собственными силами предприятия. Учитывая то, что финансовое участие предприятия в поиске новых идей ограничивается венчурным капиталом, переданным на счёт вузовско-промышленного центра, рентабельность инвестированных средств предприятия ещё больше возрастает.


Подобные документы

  • Теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия. Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия ООО "Стройтрест". Оценка существующей стратегии развития данного предприятия, предложение путей оптимизации его работы.

    дипломная работа [302,0 K], добавлен 26.07.2011

  • Сущность, цели и содержание антикризисной стратегии предприятия в рамках экономического развития. Методы оценки эффективности антикризисной стратегии предприятия. Анализ динамики основных показателей финансово-экономической устойчивости предприятия.

    дипломная работа [1,1 M], добавлен 20.04.2015

  • Стратегия развития и стратегическое планирование. Эталонные стратегии развития бизнеса, управление реализацией стратегии. Структура планов предприятия, стратегическое планирование. Разработка стратегии развития предприятия и стратегического управления.

    курсовая работа [87,5 K], добавлен 02.09.2013

  • Экономическая категория "малые предприятия" в России. Стратегии и нормативно-правовые аспекты развития малого бизнеса. Краткая характеристика предприятия, анализ недостатков стратегии управления. Разработка пакета документов стратегического развития.

    курсовая работа [209,3 K], добавлен 22.03.2012

  • Общие принципы формирования стратегии развития предприятия и осуществления стратегического управления. Краткая характеристика деятельности предприятия ТЦ "АвтоРим", анализ финансового состояния. Выбор стратегии развития фирмы, стадии её выполнения.

    курсовая работа [42,9 K], добавлен 11.06.2014

  • Сущность стратегического управления и его ключевые понятия. Порядок разработки и реализации стратегии развития предприятия. Анализ факторного воздействия внешнего окружения на организацию, ее внутренняя среда. Планирование деятельности и пути развития.

    курсовая работа [340,2 K], добавлен 24.04.2012

  • Принципы формирования стратегии предприятия и осуществления стратегического управления. Виды планирования и структура стратегического плана. Разработка стратегии развития предприятия на примере отдельного субъекта малого бизнеса ЗАО "СибЭнергоТех".

    дипломная работа [133,0 K], добавлен 30.06.2010

  • Антикризисные стратегии как стратегии, оптимизирующие поведение предприятий в условиях спада в отрасли, знакомство с видами. Общая характеристика ОАО "АГАТ": анализ видов деятельности, рассмотрение способов разработки антикризисной стратегии предприятия.

    дипломная работа [4,6 M], добавлен 14.12.2013

  • Теоретические основы стратегического управления фирмой, классификация и выбор стратегий развития организации. Общая характеристика деятельности и анализ внешней среды рассматриваемого предприятия. Разработка стратегии и рекомендации по ее реализации.

    курсовая работа [318,1 K], добавлен 28.06.2012

  • Сущность стратегического управления и его ключевые понятия. Анализ факторного воздействия внешнего окружения на организацию. Анализ внешней и внутренней среды, организационная структура автотранспортного предприятия "Ника", обоснование стратегии развития.

    курсовая работа [79,7 K], добавлен 14.09.2011

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.