Разработка антикризисной стратегии большого машиностроительного предприятия на основе создании технопарка

Факторы внешней среды

Сигналы о возникновении исходных экономических явлений механизма изменения состояния фирмы

Агрегированные

Детализированные

Сигналы о расширении возможностей

Сигналы о нарастании угроз

1

2

3

4

1.Параметры технических

ресурсов фирмы

Средства технологичес-кого оснащения (СТО)

-- ввод в строй СТО, обеспечивающих усиление внутренней гибкости фирмы

-- ввод в строй СТО,

обеспечивающих

рост производитель-ности труда

--ввод в строй СТО, обеспечивающих достижение высокого уровня конкурентного статусафирмы (КСФ)

-- нарастание износа СТО, вызывающее рост издержек производства

-- вывод из строя комплекса СТО,

вызвавший сокращение объемов производства

-- отсутствие резерв-

ных СТО, вызвавшее снижение внутренней гибкости фирмы

--ввод в строй неперспективных и неэффективных СТО

Сырье,

материалы, полуфабрикаты

-- применение материалов и полуфабрикатов, вызвавшее повышение конкурентоспособности выпускаемых

товаров

-- применение материалов и полуфабрикатов, снижающих издержки

-- наличие страховых запасов материалов и полуфабрикатов

-- применение материалов и полуфабрикатов, вызвавшее снижение

конкурентоспособности выпускаемых

товаров

-- применение материалов и полуфабрикатов, повышающих издержки

-- отсутствие страховых запасов мате-

риалов

Энергия

-- ввод в строй системы преобразования, передачи и контроля использования энергии,

обеспечивающей

снижение потерь

-- ввод в строй резервных энергетических мощностей

-- применение устаревших систем преобразования, передачи и контроля использования энергии, вызывающих рост потерь

-- отсутствие резервных энергетических мощностей

2.Параметры

технологических ресурсов

НИОКР

-- наличие научных

заделов фундаментального и прикладного характера,

обеспечивающих

устойчивое конкурентное преимущество фирмы

-- наличие потенциала для проведения систематических НИОКР,

способного поддерживать конку-

рентное преимущество фирмы

-- отсутствие научных

заделов фундаментального и прикладного характера,

способных обеспечить устойчивое

конкурентное преимущество фирмы

-- отсутствие потенциала для проведения систематических НИОКР, способного обеспечить

поддержку конкурентного преимущества фирмы

Технология

изготовления

товаров фирмы

-- применение плодотворной и изменчивой технологии, обеспечивающих в

течение жизненного цикла спроса эффективное изменение поколения продукции и базовые технологические процессы

-- применение стабильной технологии, не позволяющей в течение жизненного цикла

спроса эффективно изменять поколения продукции

фирмы

3 Параметры

кадровых ресурсов

Работники,

определяющие

цели фирмы

-- ориентированы на

нужды, потребности и запросы потенциальных покупателей товаров фирмы

-- ориентированы на

усиление стратегического потенциала

фирмы

-- ориентированы на внутренние потребности фирмы

-- ориентированы на решение тактических задач фирмы

Работники, разрабатывающие средства достижения целей фирмы

-- ориентированы на

социально-экономический подход к выбору предпочти-

тельных средств достижения целей фирмы

-- ориентированы

преимущественно

на инновационный

подход к выработке

средств достижения

целей фирмы

-- ориентированы на

выбор средств,

обеспечивающих

конкурентное пре-

имущество фирмы

-- ориентированы на необходимость достижения целей фирмы без учета

экономических и социальных последствий («любой ценой»)

-- ориентированы преимущественно на использование и модернизацию традиционных средств достижения целей

-- ориентированы преимущественно на политику «гонки за лидером»

Работники, организующие

процесс создания средств достижения целей фирмы

-- ориентированы на

маркетинговый

подход к организации производственного процесса фирмы

-- ориентированы на соблюдение внутренних интересов производственных подразделений

Работники, непосредственно создающие средства достижения целей фирмы

--ориентированы на обладание высокой квалификацией, универсальными умениями и знаниями

--ориентированы на необходимость выполнения традиционных видов работ

4 Параметры

пространственных ресурсов

Территория площадки фирмы

-- земельный участок,

занимаемый фирмой, принадлежит ее владельцам на правах частной собственности

-- земельный участок, занимаемый фирмой, арендован или находится в пожизненном пользовании владельцев фирмы

Производственные здания

-- строительные характеристики зданий позволяют лег-

ко адаптироваться

к изменению целей

фирмы

-- строительные характеристики полностью обеспечивают техническую и экологическую безопасность производственного процесса

-- строительные характеристики зданий жестко приспособлены к стабильным целям

фирмы

-- строительные характеристики зданий не в полной мере обеспечивают техническую и экологическую безопасность производственного процесса

Непроизводственные здания

-- строительные характеристики и интерьеры обеспечивают комфортные

условия труда и отдыха научно-инженерного и управленческого персонала

-- строительные характеристики и интерьеры зданий не отвечают санитарным нормам и нормативам технической и экологической безопасности

Сооружения и инженерные коммуникации

-- обеспечивают возможность эффективного транспортирования и хранения необходимого количества средств и предметов труда, топлива, энергии, информации

-- не обладают необходимыми параметрами для обеспечения эффективного и безопасного обслуживания производственного процесса

5.Параметры

ресурсов организационной структуры фирмы

Степень адекватности и время прохождения управленческих воздействий по

уровням иерархии

-- управленческие воздействия, выработанные на верх-

нем уровне иерархии, доходят до нижнего уровня без искажений и в кратчайшие сроки

-- обратные связи между уровнями иерархии постоянны и обладают полнотой информации

-- управленческие

воздействия, выработанные на верхнем уровне иерархии, искажаются по мере прохождения последующих уровней

-- обратные связи между уровнями иерархии случайны и недостаточно информативны

Степень автономии лиц, принимающих решения (ЛПР), на каждом уровне иерархии управления фирмой

-- ЛПР верхнего уровня иерархии определяют только глобальные стратегические цели фирмы

-- ответственность за определение локальных стратегических целей и тактические решения делегируется на нижние уровни

-- ЛПР верхнего уровня иерархии принимают единолично стратегические и тактические решения

-- ЛПР нижних уровней иерархии лишены возможности принимать самостоятельные решения

Степень гибкости организацион-ной структуры управления

-- организационная структура регулярно приспосабливается к изменяющимся целям, системы управления ориентированы на товары или рынки, число уровней иерархии минимально, организация - матричная (командная)

--организационная структура не изменяется, функциональная организация подразделений, многоуровневая система иерархии управления

6 Параметры информационных ресурсов

Информационное обеспечение производства

-- фирма располагает постоянно актуализируемыми базами данных: о производственной структуре; состоянии и ходе технологических процессов;

нормативно- справочной информации; о состоянии оборудования; о состоянии кадров; о программном обеспечении ЭВМ

-- актуализация информационного обеспечения производства проводится нерегулярно и не по всем необходимым направлениям

Информационное обеспечение

НИОКР

-- базы данных об объектах проектирования, результатах НИОКР, ходе выполнения НИОКР постоянно актуализируются

-- актуализация информационного обеспечения НИОКР осуществляется нерегулярно

7 Параметры финансовых ресурсов

Степень зависимости от привлекаемых источников финансирования

-- потребности в финансовых ресурсах преимущественно удовлетворяются за счет собственных средств; заемные средства привлекаются эпизодически

-- потребности в финансовых ресурсах

удовлетворяются частично за счет собственных средств; заемные средства привлекаются систематически

8 Параметры

стратегического потенциала фирмы

Соответствие стратегического

потенциала фирмы (СПФ) ее целям формирования конкурентного преимущества (КПФ)

-- значения показателей соответствия СПФ целям фирмы по формированию и поддержанию КПФ по всем видам ресурсов существенно близки к единице

-- значения показателей соответствия СПФ целям фирмы по формированию и поддержанию КПФ по большинству видов ресурсов существенно меньше единицы