Разработка антикризисной стратегии большого машиностроительного предприятия на основе создании технопарка

Исходя из вышесказанного, эффективность вузовско-промышленного центра обуславливается следующими факторами:

повышается уровень использования научно-технического потенциала внешней среды, что непосредственно влияет на научный потенциал академии и значительно повышает конкурентоспособность предприятия за счёт повышения наукоёмкости продукции и технологического уровня производственных процессов;

увеличивается прибыльность предприятия вследствие реализации конкурентной стратегии «первопроходца» и более раннего выхода на рынок;

увеличивается рентабельность инвестированного капитала, что обусловлено существенной разницей темпов сокращения инвестиций и сокращения доходов;

сокращается инновационный цикл поиска, разработки и реализации новых идей, что обуславливает увеличение числа последовательно принимаемых к разработке новых идей, а это в свою очередь ведёт к росту степени использования научного потенциала учёных академии и предприятия;

увеличивается количество продуктивных связей академии и предприятия с научными учреждениями Украины, что позволяет своевременно выявлять наиболее перспективные идеи и создавать целевые консорциумы по из разработке и реализации.

Таким образом, создание вузовско-промышленного центра является перспективным как для академии, так и для предприятия. Деятельность вузовско-промышленного центра позволит предприятию достичь его целей и миссии.

3.3 Создание высокоорганизованного производства как залог успеха предприятия в реализации стратегии развития

Множество проблем, с которыми сегодня сталкиваются украинские предприятия, можно с известной долей условности свести к нескольким наиболее крупным стратегическим, первая среди которых - неспособность предприятий достаточно быстро и с минимально необходимыми затратами реагировать на потребности рынка, то есть быть гибкими в условиях жесткой конкурентной борьбы.

В сложившейся ситуации одно из естественных и наиболее эффективных направлений дальнейшего развития отечественной промышленности - повышение степени гибкости предприятий к потребностям рынка. Необходимость повышения гибкости предприятий обусловлена многими причинами, наиболее важными из которых являются:

· невозможность увеличивать номенклатуру производимой продукции без повышения степени гибкости;

· невозможность успешного ведения конкурентной борьбы без резкого снижения затрат на производство, технического перевооружения и выпуска новой конкурентоспособной продукции;

· невозможность экспортной ориентации предприятия из-за высокой себестоимости и цены при быстрой сменяемости видов продукции, так как предельные затраты на выпуск дополнительной единицы продукции сравнительно высоки;

· не обладая высокой гибкостью, предприятия не имеют возможность широко использовать применяемые во всем мире передовую технику и прогрессивные технологии, внедрение которых в действующее производство почти невозможно из-за необходимости не частичной, а комплексной замены всей системы основных производственных фондов;

· негибкое производство не предоставляет возможности развития интеллектуального потенциала предприятия, высококвалифицированный персонал оказывается невостребованным;

· отсутствие у предприятий необходимой в условиях рынка гибкости и, как следствие, низкая потребительная стоимость продукции существенно ограничивают возможности предприятия обладать достаточными финансовыми ресурсами, необходимыми для приобретения новой техники и технологий с целью обеспечения непрерывного процесса производства.

Кроме того, создание высокоорганизованного (а значит и гибкого) производства невозможно без ориентации на общемировые тенденции в производстве и управлении. Среди наиболее значимых тенденций изменений в организациях будущего следует выделить такие, как:

· признание времени как ограниченного ресурса, возникновение необходимости в управлении временем;

· информатизация производства и бизнес-процессов, определяющее значение при формировании конкурентных преимуществ предприятия придаётся совокупности знаний;

· сокращение среднего звена управления вследствие автоматизации операций составления отчётности с помощью ЭВМ и уменьшения необходимости координации и контроля работ низовых звеньев из-за роста самоуправления и ответственности на основе широкого внедрения принципов корпоративной культуры;

· преобладание матричной и проектной организационных структур вследствие их высокой гибкости, частичный переход к множественной структуре;

· преобладание квалифицированных специалистов с низкой степенью специализации, создание коллективов личностей, навыки которых выходят за границы структурных рамок;

· усиление роли неформальных структур, сокращение использования иерархических;

· полная децентрализация принятия решений;

· усиление атмосферы корпоративности;

· осуществление деятельности в соответствии с бизнес-процессами на основе накопления знаний;

· принятие решений на основе интуиции, так как информационный взрыв и увеличение скорости изменения внешней среды превзойдут возможности человеческого разума к их восприятию;

· эффективное использование сырьевых ресурсов позволит снизить их себестоимость и увеличить потенциал их применения;

· усиление тенденций к долгосрочному сотрудничеству между поставщиками и потребителями;

· расширение применения принципов партионности, ритмичности, комплектности и ориентированности на конкретного потребителя при всех типах производства;

· постоянное приспособление систем предприятия к изменению условий внешней среды.

В соответствии с рассмотренными тенденциями, любое предприятие при определении направления совершенствования управляющих и производственных систем должно стремится к изменениям, которые позволят достичь наиболее высокого уровня конкурентоспособности.

Рассмотрим основные направления совершенствования систем предприятия с целью создания высокоорганизованного, гибкого и высокоинформатизированного производства.

Одной из основных проблем является повышение гибкости предприятия. При этом гибкость рассматривается как возможность быстрой переориентации производственной системы без коренного изменения материально-технической базы. Гибкость неразрывно связана с адаптивностью, то есть процессом целенаправленного изменения параметров, структуры и свойств подсистем предприятия в ответ на происходящие изменения. То есть, при таком подходе гибкость технических средств коммуникаций, безразличных к виду обрабатываемых материалов и типу выпускаемой продукции, довольно высока, а гибкость производственных зданий и транспортных средств ограничивается только габаритно-весовыми характеристиками выпускаемой продукции. Машины и оборудование обладают широким диапазоном характеристик гибкости и её ограничений, в соответствии с которыми средства производства могут быть отнесены к одной из следующих групп:

технологическое оборудование предназначено для изготовления одной детали, то есть жёсткая технология производства;

перестраиваемая технология производства, при этом оборудование при замене отдельных его компонентов может использоваться для изготовления нового изделия или строго фиксированной группы изделий;

переналаживаемые технологические процессы и соответствующее оборудование, предназначенное для одновременного выпуска группы деталей;

гибкая технология производства и оборудование, приспособленное для высокого уровня автоматизации.

Кроме того, «степень гибкости» производственного потенциала характеризуется количеством затраченного времени и количеством необходимых дополнительных затрат при переходе на выпуск новой номенклатуры продукции, а также разнообразием этой номенклатуры. В соответствии с такой характеристикой гибкости различают два её вида: тактическую, определяемую объёмом усилий и средств, необходимых для перехода с производства одного вида деталей на другой в соответствии с текущей производственной программой, и стратегическую, определяемую полным объёмом мероприятий, необходимых для перевода производства на выпуск новой продукции и теми количественными и качественными изменениями производственных мощностей, которые при этом требуются.

В соответствии с вышеизложенными положениями, степень гибкости технологий АО НКМЗ высока, так как основной состав производственного оборудования представлен универсальным станочным парком и гибкими технологическими процессами заготовительного производства. Однако, период перехода на производство новой продукции довольно длителен, что обуславливает недостаточность гибкости предприятия.

Поэтому с целью повышения гибкости предприятия в данной работе предлагается проведение следующих мероприятий:

приобретение высокоточного автоматизированного оборудования для комплексной механообработки сложных деталей;

ориентация на ячеечную компоновку оборудования, при которой всё оборудование для выпуска однотипных или сходных изделий должно быть сгруппировано в одном месте, при этом возрастают скорость и качество операций, уменьшаются потери рабочего времени и внутрипроизводственные запасы;

частичное выведение из состава производственных мощностей единиц оборудования, не отвечающих техническим требованиям при производстве высококачественной продукции и не подлежащих модернизации;

унификация и стандартизация используемой техоснастки, сокращение до минимума количества специально разрабатываемой оснастки, так как в условиях единичного и партионного производства изготовление оснастки под конкретный заказ увеличивает себестоимость продукции и срок её изготовления;

сокращение времени переналадок оборудования на производство другого вида продукции за счёт предварительной подготовки к переналадке (до остановки оборудования), улучшения методов переналадки и минимизации специальной техоснастки;

применение унификации узлов и механизмов продукции, комплектно-блочное конструирование продукции и её сборка по максимально унифицированным блокам;

максимальное распараллеливание производственных процессов;

применение высокопроизводительного оборудования и ресурсосберегающих технологий с целью минимизации затрат на производство;

изыскание возможностей эффективного использования отходов металлургического, сварочного, кузнечно-прессового и механосборочного производственных процессов, то есть ориентация на безотходные технологии производства;

акцентирование всех технологических процессов на концепцию тотального качества и совершенно бездефектного производства.

Создание высокоорганизованного производства невозможно без усовершенствования всех бизнес-процессов и функциональных механизмов на предприятии.

С целью совершенствования процесса технической и технологической подготовки производства в данной работе предлагаются следующие мероприятия:

§ полная автоматизация конструкторских работ на основе широкого использования ЭВМ и современного программного обеспечения, хранение конструкторской документации в расширенных базах данных с возможностью быстрого доступа на основе единого классификатора конструкторской информации;

§ автоматизация технологической подготовки производства на основе использования баз данных типовых технологических процессов, разработка технологических процессов с помощью постоянно актуализируемых нормативов по каждому виду оборудования, разработка маршрутных карт технологических процессов с использованием оптимизационных моделей техпроцессов;

§ организация интерактивных (в режиме реального времени) диалогов конструкторов и технологов, работающих над разработкой продукции в рамках единого проекта, с помощью компьютерных сетей и личных контактов, оптимизация конструкции продукции и технологии её производства в течение всего времени её разработки;

§ создание конструкторских и технологических баз знаний, основанных на собственном опыте и разработках научных организаций, организация оперативного доступа к данным базам всех пользователей;

§ максимальное распараллеливание конструкторских и технологических работ по подготовке производства определенного вида продукции;

§ унификация инструментального обеспечения сходных групп оборудования;

§ своевременное обеспечение технологических процессов всеми необходимыми ресурсами;

§ максимально возможное сокращение цикла технологической подготовки производства за счёт введения системы личной и командной ответственности, эффективного использования средств автоматизации конструкторских и технологических работ и других мероприятий.

С целью совершенствования организации производства и логистики материальных и информационных ресурсов в данной работе предлагается проведение следующих мероприятий:

· организация производства по системе «точно - вовремя», которая предполагает использование системы «вытягивания» промежуточной продукции последующими технологическими процессами из предыдущих, причём окончательный технологический этап (сборка механоизделий) задаёт темпы работы всех предыдущих;

· усиление производственного контроля за различными этапами процесса производства продукции с помощью внедрения интегрированной компьютерной системы управления производством, действующей в режиме реального времени;

· совершенствование диспетчирования производства на основе интегрированной компьютерной системы управления производством;

· оптимизация транспортных потоков на основе рационального размещения производства конкретной продукции в пространстве;

· координация этапов производства конкретной продукции во времени на основе использования методов управления проектами и специального программного обеспечения, позволяющего гибко планировать временные и ресурсные параметры проектов, вносить изменения в систему и осуществлять контроль над реализацией проектов выпуска продукции в режиме реального времени;

· осуществление ресурсного снабжения производства внешними поставщиками на основе взаимовыгодного сотрудничества с использованием элементов системы «точно - вовремя» и переходом в режим уменьшения размеров партий поставки с установлением периодичности для поставщиков поточно используемых ресурсов, и переход в режим постоянных размеров непериодических поставок для поставщиков дискретно используемых ресурсов;

· сокращение товарно-материальных запасов на складах и запасов ресурсов между этапами технологического процесса в результате улучшения взаимоотношений с внешними поставщиками и введения внутренней системы организации производства «точно - вовремя»;

· изменение порядка стандартных операций в результате функционально-стоимостного анализа и метода экспертных оценок, постоянная рационализация производственных процессов в результате деятельности «команд рационализации» (аналог «кружков качества» в японских фирмах, но с учётом специфических особенностей коллектива предприятия);

· универсализация рабочей силы, расширение квалификации работников с целью повышения их взаимозаменяемости и гибкости производства, частичное введение системы многостаночного обслуживания высокоавтоматизированных станков;

· использование удаленной загрузки технологических процессов для оборудования с числовым программным управлением и предоставление возможности высококвалифицированному оператору координировать процесс технологической обработки.

С целью совершенствования функциональных подсистем, систем управления и бизнес - процессов предприятия до уровня ведущих производителей машиностроительной продукции в данной работе предлагается:

§ глобальное внедрение проектного менеджмента на всех уровнях и во всех подсистемах предприятия с целью совершенствования ресурсного и временного планирования, координирования выполнения проектов в пространстве и времени, совершенствования систем ответственности групп проектов за результаты из реализации, внедрения системы контроля деятельности в режиме реального времени и оптимизации организационной структуры предприятия;

§ активное использование матричных организационных структур в рамках реализации проектов на основе координации функциональной ответственности и деятельности команд проектов, то есть частичный переход к множественной структуре при выполнении сложных преобразований систем предприятия;

§ формирование единой базы знаний на основе интегрирования и аналитической обработки информации об оптимальных вариантах решений различных проблем, постоянная актуализация знаний на предприятии;

§ перепроектирование функциональных составляющих системы управления предприятием с целью выделения отдельных и взаимосвязанных бизнес-процессов, обеспечение оперативного осуществления бизнес-процессов с помощью глобальных информационных систем (в режиме реального времени);

§ управление процессами, направленное на экономию времени и сокращение производственного и управленческого цикла;

§ автоматизация управленческих операций (с помощью специального программного обеспечения), связанных с составлением и анализом отчётности, автоматизация контроля над операциями и результатами, и, как следствие, сокращение среднего управленческого звена до оптимального уровня;

§ перераспределение работников, высвободившихся вследствие автоматизации управленческих операций, на выполнение творческих работ или на работы по реализации активных бизнес-процессов;

§ делегирование ответственности непосредственно на уровни выполнения работ, полная децентрализация принятия оперативных решений на основе доверия работникам и контроля над результатами, а не операциями;

§ доведение принципов корпоративной культуры до сознания каждого работника, создание атмосферы корпоративности и общности целей;

§ создание функциональных информационных систем поддержки принятия решений на основе баз данных, информационных коммуникаций и баз знаний;

§ совершенствование систем и методов управления персоналом с помощью создания расширенных баз данных о персонале и особенностях каждого индивида, систем оценки и продвижения персонала, систем непрерывного обучения персонала (в том числе и системы «круг по горизонтали») и увеличения кадрового потенциала;

§ активное использование концепций биореинжиниринга при осуществлении изменений систем предприятия;

§ развитие системы отслеживания и реагирования на изменение факторов внешней среды, создание подразделения активной разведки и экспертной оценки, внедрение системы управления по слабым сигналам;

§ расширение применения стратегического управления предприятием на основе системы отслеживания факторов внешней среды, создания системы стратегического управления, деятельности функциональных подразделений и применения проектного менеджмента;

§ создание системы непрерывного поиска и устранения «узких мест» в деятельности подсистем предприятия путём создания поисковых групп экспертов и команд проектов их устранения.

Таким образом, в данной работе рассмотрены основные направления совершенствования предприятия, направленные на повышение его гибкости и создание высокоорганизованного производства.

Выбор данных направлений основан на общемировых тенденциях организационного развития, преломлённых через призму особенностей потенциала развития АО НКМЗ. Именно использование такого подхода может обеспечить ускоренное эволюционное развитие предприятия в условиях высокой изменчивости внешней среды. Проведенные аналитические исследования мировых тенденций изменения крупных промышленных корпораций были ориентированы на разработку стратегии развития предприятия до 2010 года. Часть приведенных направлений частично реализуется предприятием в момент написания данной дипломной работы.

В тоже время следует отметить, что данный раздел содержит лишь концептуальное содержание возможных путей развития предприятия. Реализация направления развития с целью создания гибкого, высокоорганизованного и информатизированного производства предполагает осуществление глубокой теоретической проработки и длительного практического осуществления, связанного с большими объёмами инвестирования капитала и использования интеллектуального потенциала персонала предприятия.

Гибкое сочетание текущей деятельности и стратегического развития позволит предприятию за более короткий период обеспечить выполнение миссии и достижение основных стратегических целей, то есть достичь уровня ведущих машиностроительных корпораций.

4 ОХРАНА ТРУДА

4.1 Анализ опасных и вредных производственных факторов

В соответствии с ГОСТ 12.0.003-74 ССБТ, при работе в отделе на человека могут воздействовать различные опасные и вредные производственные факторы. К опасным производственным факторам относят те, которые приводят к травматизму на рабочем месте, а к вредным - факторы, приводящие к профессиональным заболеваниям или снижению работоспособности. Так как в работе сотрудников отдела постоянно используется вычислительная техника (в основном компьютеры), то при организации работы в отделе следует учитывать влияние опасных и вредных производственных факторов на людей.

В общем опасные и вредные производственные факторы подразделяются на:

-физические (повышенный уровень шума на рабочем месте; повышенный уровень ионизирующих излучений; опасный уровень напряжения в электрической цепи; повышенный уровень статистического электричества; повышенный уровень электромагнитных излучений; недостаточная освещенность рабочей зоны; прямая и отраженная блесткость; повышенная пульсация светового потока; повышенный уровень радиации.

- психофизиологические (физические перегрузки (статические, динамические, гиподинамия); нервно-психические перегрузки (умственное перенапряжение, перенапряжение чувственных анализаторов, монотонность труда, эмоциональные перегрузки).

-химические (общетоксического, мутагенного, раздражающего, сенсибилизирующего, канцерогенного действия и влияющие на репродуктивную функцию;

-биологические (макро и микроорганизмы).

Работники отдела подвергаются воздействию опасных и вредных производственных факторов в основном первых двух групп, особенно выражено отрицательное воздействие компьютерной техники.

Проблема отрицательного воздействия компьютерной техники на здоровье человека в данный момент весьма актуальна.

Во-первых, как показали результаты многочисленных научных работ с использованием новейшей измерительной техники зарубежного и отечественного производства, монитор ПК является источником:

– электростатического поля;

– слабых электромагнитных излучений в низкочастотном и высокочастотном диапазонах (2 Гц - 400 кГц);

– рентгеновского излучения;

– ультрафиолетового излучения;

– инфракрасного излучения;

– излучения цветовых импульсов видимого диапазона.

Во-вторых, статическая напряжённая поза оператора, концентрация внимания в течение длительного времени на экране дисплея, приводит к усталости и возникновению болей в позвоночнике, шее, плечевых суставах, зрительных органах.

В-третьих, интенсивная работа с клавиатурой вызывает болевые ощущения в локтевых суставах, предплечьях, запястьях, в кистях и пальцах рук.

В-четвёртых, деятельность оператора предполагает визуальное восприятие отображенной на экране монитора информации, поэтому значительной нагрузке подвергается зрительный аппарат работающих с ПК. Факторами, наиболее сильно влияющими на зрение, являются:

– несовершенство способов создания изображения на экране монитора. Эта группа факторов включает в себя неоптимальные параметры схем развёртки ЭЛТ; несовместимость параметров монитора и графического адаптера; недостаточно высокое разрешение монитора, расфокусировку, адаптера, не сведение лучей и низкий уровень других его технических характеристик; избыточная или недостаточная яркость изображения;

– непродуманная организация рабочего места, которая является причиной наличия бликов на лицевой панели экрана; отсутствия необходимого уровня освещённости рабочих мест; несоблюдения расстояния от глаз оператора до экрана.

В-пятых, работа компьютера сопровождается акустическими шумами, включая ультразвук.

Причиной отклонения здоровья пользователей являются не столько сами компьютеры, сколько несоблюдение принципов эргономики при работе с ними.

4.2 Требования к освещению рабочего места. Расчёт искусственного освещения в помещениях ВЦ

Требования, предъявляемые к освещению помещений, заключаются в обеспечении достаточной освещенности рабочих поверхностей, высокого качества и надежности осветительных установок, удобства их обслуживания и эксплуатации. При этом обязательно учитываются требования пожарной и электробезопасности. Обеспечение достаточной освещенности рабочих поверхностей обуславливается нормами освещенности в зависимости от характеристики зрительной работы ( СП и П II-4-79 ).

В качестве источников общего освещения используют люминесцентные лампы типа ЛБ или ДРЛ, которые попарно объединяются в светильники с индексом цветопередачи не менее 70. В качестве светильников используются установки с преимущественно отраженным или рассеянным светораспределением. Нормы освещенности при использовании светильников Ен=300-400 лк. Светильники общего освещения располагают над рабочими поверхностями равномерно в прямоугольном порядке.

Местное освещение обеспечивается светильниками, установленными непосредственно на рабочем столе. При использовании индивидуального источника предусматривается возможность ориентации его в разных направлениях. Источники света по отношению к рабочему месту располагают таким образом, чтобы исключить попадание в глаза прямого света. Защитный угол арматуры этих источников не менее 30%.Пульсация освещенности используемых ламп не должна превышать 10 %.

Работа с ПК зачастую происходит в помещениях с искусственным освещением, которое должно обеспечивать правильную работу глаз и приближать к оптимальным условиям зрительное восприятие (максимальное - при естественном солнечном освещении).

Общие правила организации освещения заключаются в том, что следует избегать большого контраста между яркостью экрана и окружающего пространства (оптимальным считается их выравнивание), а также не работать с ПК в полутёмном и тёмном помещении.

Освещение в помещениях с ПК должно быть смешанным: естественным - за счёт солнечного света, и искусственным - за счёт осветительных приборов.

Если окна помещения имеют южную ориентацию, необходимо принять меры, благодаря которым интенсивный солнечный свет не мешал бы работе. Так, например, оконные проёмы можно оборудовать жалюзи, занавесями, внешними козырьками.

В качестве источников общего искусственного освещения лучше всего использовать осветительные приборы, которые создают равномерную освещённость путём рассеянного или отражённого светораспределения (свет от ламп падает непосредственно на потолок) и исключают блики на экране монитора и клавиатуре. В соответствии с санитарными нормами, это должны быть преимущественно люминесцентные лампы типа ЛБ с рассеивателями или экранирующими решётками. Следует отметить, что существуют специальные люминесцентные лампы, например, фирмы «VitaLight R», которые излучают свет различного «качества», имитируя, таким образом, полный спектр естественного солнечного света.

Источники света необходимо равномерно распределять по комнате, компонуя в сплошные или прерывистые линии. Линии должны располагаться сбоку от рабочих мест по периметру помещения.

Если деятельность пользователя является комбинированной, то есть предполагает работу как с компьютером, так и с документами, на рабочие места необходимо устанавливать источники местного освещения - настольные лампы с регулируемым наклоном плафона и регулируемой яркостью. В этом случае надо следить, чтобы свет от лампы не действовал раздражающе и не создавал бликов на экране монитора.

Расчет искусственного освещения

При расчете системы искусственного общего равномерного освещения для горизонтальной рабочей поверхности используем метод коэффициента использования светового потока. Расчет искусственного освещения проведен для помещения со следующими габаритами:

Длина А = 9 м, ширина В = 6 м, высота С = 4 м, Высота подвеса светильника (Нр) с учетом высоты помещения равна 2,8 м..

Для освещения данного помещения, исходя из его высоты и технологических особенностей, выбираем светильники типа ДРЛ. Светильники размещаем по прямоугольной схеме расположения, многорядно над рабочими поверхностями.

Определяем наиболее выгодное расстояние между светильниками (L), исходя из соотношения L/Hp =1,5. Из данного соотношения следует, что L составляет:

L = 1,5*2,78 = 4,2 м.

Определяем требуемое количество светильников n:

- количество рядов светильников: 6/4,2 = 2;

- количество светильников в ряду: 9/4,2 = 3;

n = 2*3 = 6штук.

Рассчитаем световой поток Fл по формуле:

Fл = 100*Eн*S*K*z / n*q (4.1)

где Ен - нормированная минимальная освещенность, лк, Ен = 400 лк;

S - площадь освещаемого помещения, м;

К - коэффициент запаса, К = 1,3;

z -коэффициент минимальной освещенности, z = 1,15 (для ламп накаливания);

n - число светильников, штук;

q - коэффициент использования светового потока ламп, который зависит от типа светильника, коэффициента отражения потолка Рп и стен Рс, светопоказателя помещения I, Рп = 70 %, Рс = 50 %.

Находим площадь помещения S:

S=A*B=9*6=54м

Светопоказатель I находится по формуле:

I = A*B / Hp*(A+B) (4.2).

I = 6*9 / 2,8*(6+9) = 1,3.

По таблицам принимаю коэффициент использования светового потока осветительной установки q = 48 %.

Определяю световой поток по формуле 4.1:

Fл = 100*400*54*1,3*1,15/ (6*48) = 11212,4 лм.

По полученному значению светового потока Fл по таблице выбираю реальный источник освещения с ближайшим большим световым потоком. Это будет лампы НВ-750 мощностью w = 750 Вт. Фактический световой поток при этом Fфак. = 13100 лм.

По фактическому потоку определяю фактическую освещенность:

Ефак. = Fфак.*Eн / Fл (4.3)

Ефак. = 13100*400 / 11212,4 = 467,34 лк.

Определяю общую мощность осветительной установки:

W = w*n,Вт (4.4)

W = 750*6 = 4500 Вт

Вывод: на основании расчёта системы освещения, фактическая освещённость помещения составляет 467,34 лк, что соответствует установленным нормам освещения рабочих кабинетов. Для освещения помещения рекомендуется использовать лампы мощностью 750Вт в количестве - 6 штук. Мощность светильной установки составит - 4500 Вт.

4.3 Требования к пожарной безопасности

В соответствии с ГОСТ 12.1.004-91 пожарная безопасность объекта обеспечивается системами предотвращения пожара и противопожарной защиты, в том числе организационно-техническими мероприятиями

Системы пожарной безопасности характеризуются уровнем обеспечения пожарной безопасности людей и материальных ценностей и должны выполнять одну из следующих задач:

исключить возникновение пожара;

обеспечить пожарную безопасность людей;

обеспечить пожарную безопасность материальных ценностей.

Пожар может возникнуть при взаимодействии горючих веществ, окислителя (кислорода) и источников зажигания.

К горючим веществам относятся: строительные материалы для отделки помещения, перегородки, двери, полы, изоляция силовых кабелей, документы и другие бумаги, находящиеся на рабочем месте.

Источниками зажигания могут оказаться электронные схемы ЭВМ, приборы, применяемые для технического обслуживания, устройства электропитания, электрические искры и дуги, а также источники открытого огня, способные вызвать загорание горючих материалов.

Опасными факторами, воздействующими на людей и материальные ценности при возникновении пожара, являются: пламя и искры; повышение температуры окружающей среды; токсичные продукты горения и термического разложения; дым; пониженная концентрация кислорода.

Противопожарная защита достигается применением комбинации из следующих способов:

применением основных строительных конструкций и материалов с нормированными показателями пожарной опасности;

организацией с помощью технических средств, включая автоматические, своевременного оповещения и эвакуации людей;

применением средств пожаротушения и соответствующих видов пожарной техники;

применением автоматических установок пожарной сигнализации и пожаротушения;

организацию пожарной охраны; обучение работающих правилам пожарной безопасности; изготовление и применение средств наглядной агитации по обеспечению пожарной безопасности.

Основными огнегасительными веществами являются: пена, углекислота, сжатый воздух, специальные порошки, песок, земля. Помещения должны быть снабжены порошковыми или углекислотными огнетушителями.

Для помещений, предназначенных для размещения электронно-вычислительных машин, предъявляются следующие требования по пожарной безопасности:

- на и под залами ЭВМ, а также в смежных с ними помещениях не разрешается размещение помещений категории А и Б по взрывопожарной опасности. Помещения категории В должны отделяться от залов ЭВМ противопожарными стенами;

- фальшполы в помещениях ЭВМ должны быть выполнены из негорючих материалов (или трудногорючих с пределом огнестойкости не менее 0,5 часа). Пространство под ними следует разделять негорючими диафрагмами на отсеки площадью не более 250 мІ. Диафрагмы должны иметь предел огнестойкости не менее 0,75 часа. В местах пересечения с диафрагмами коммуникации следует прокладывать в специальных обоймах, а зазоры заделывать негорючими материалами;

- звукопоглощающую облицовку стен и потолков следует выполнять из негорючих или трудногорючих материалов;

- для промывки деталей необходимо применять негорючие моющие препараты. Промывка съёмных устройств горючими жидкостями допускается только в специальных помещениях, оборудованных приточно-вытяжной вентиляцией;

- в случае необходимости проведения мелкого ремонта или технического обслуживания ЭВМ непосредственно в машинном зале и невозможности применения негорючих моющих средств разрешается иметь в зале не более 0,5 л ЛВЖ в небьющейся и плотно закрывающейся таре;

- помещения, в которых размещаются персональные ЭВМ и дисплейные залы (где устройство систем автоматического пожаротушения не обязательно), следует оснащать переносными углекислотными огнетушителями из расчёта 2 шт. на каждые 20 мІ площади помещения с учётом предельно допустимой концентрации огнетушащего вещества;

- персональные компьютеры после окончания работы на них должны отключаться от сети питания;

- не реже одного раза в квартал необходимо производить очистку от пыли агрегатов и узлов, кабельных каналов и межпольного пространства.

Не разрешается размещать машинные залы ЭВМ в подвалах; оставлять без наблюдения включенную в сеть электронную аппаратуру, используемую для испытания и контроля ЭВМ.

4.4 Требования к организации рабочего места и режиму работы оператора ПЭВМ

В соответствии с САННиП №4559-88 и ГОСТ 12.1.034-75 ССБТ рабочее место с ПК должно располагаться по отношению к оконным проёмам таким образом, чтобы естественный свет падал сбоку, предпочтительнее слева.

Компьютер должен быть установлен так, чтобы, подняв глаза от экрана, можно было увидеть самый удалённый предмет в комнате. Удачным является расположение рабочего места, когда лицо оператора обращено к входному проёму. Возможность перевести взгляд на дальнее расстояние -- один из самых эффективных способов разгрузки зрительной системы во время работы с компьютером.

Идеальное рабочее место оператора ПК должно удовлетворять ряду требований:

Оптимальное расстояние от глаз оператора до экрана монитора и оптимальный наклон линии взора;

Достаточная освещённость рабочих документов и отсутствие бликов на поверхности экрана;

Правильные поза сидения и угол наклона туловища;

Правильное положение рук на клавиатуре;

Возможность переводить взгляд на дальний предмет;

Регулярное дыхание.

Для идеального рабочего места необходимы:

Монитор, по всем визуальным и эмиссионным характеристикам удовлетворяющий международным требованиям, с регулируемой яркостью и контрастностью экрана и со специальной подставкой - для установки экрана монитора под нужным углом наклона.

Защитный фильтр - для мониторов без маркировки - Low radiation.

Регулируемый стол для компьютера, позволяющий изменять высоту положения клавиатуры.

Регулируемое кресло.

Подставка для ног.

Достаточно длинный кабель для клавиатуры, чтобы разместить её в удобном положении.

Оригиналодержатель для рабочих материалов.

Конструкция и размеры стола и кресла должны способствовать тому, чтобы оператор занимал оптимальную позу, при которой выдерживаются определённые угловые соотношения

Требования к режиму труда

По характеру решаемых с помощью компьютера задач деятельность операторов можно разделить на три группы:

– Группа А -- считывание информации с экранов дисплеев;

– Группа Б -- ввод информации;

– Группа В -- творческая работа в режиме диалога с ПК.

Кроме того выделяют три категории тяжести и напряжённости работы с ПК. Категорию тяжести определяют:

– Суммарное число считываемых знаков за смену -- в группе А;

– Суммарное число считываемых или вводимых знаков за смену -- в группе Б;

– Суммарное время непосредственной работы с ПК -- в группе В.

Уровень нагрузки и время перерывов для каждой категории устанавливаются в соответствии с нормами режима труда работников ВЦ.

Время перерывов в течение рабочего дня для 8-часовой смены распределяются следующим образом:

– для 1-й категории -- два перерыва по 15 мин. через 2 часа после начала смены и после обеденного перерыва;

– для 2-й категории -- через 2 часа после начала смены и через 1,5-2 часа после обеденного перерыва по 15 мин. каждый или по 10 мин. через каждый час работы;

– для 3-й категории -- через 1,5-2 часа после начала смены и через 1,5-2 часа после обеденного перерыва по 20 мин. каждый или по 15 мин. через каждый час работы.

При 12-часовой смене перерывы в течение первых 8 часов такие же, как и при 8-часовой смене, в течение последних 4 часов, независимо от категории и вида работ,--каждый час по 15 мин.

Не рекомендуется работать за ПК более 2 часов подряд без перерыва. В процессе работы по возможности, чтобы уменьшить отрицательное влияние монотонности, следует менять тип и содержание деятельности.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

Сибиров Ю.Г., Скелотнев Н.Н., Васин В.Е., Нагинаева В.Н. Охрана труда в вычислительных центах - М.: Машиностроение, 1985 - 176с.

Экология и безопасность жизнедеятельности: Учеб пособие для вузов/ Д.А. Кривошеев, Л.А. Муравей, Н.Н. Роева и др; Под ред. Л.А. Муравей - М.: ЮНИТИ-ДАНА,2007 - 447с.

ГОСТ 12.0.003-74 ССБТ. Опасные и вредные производственные факторы. Классификация.

САННиП № 4559-88 Временные санитарные нормы и правила для работников ВЦ

СниП II-4-79 Естественное и искусственное освещение. Нормы проектировани.

ГОСТ 12.1.034-75 ССБТ Система «Человек - машина» Рабочее место человека - оператора. Термины и определения.

ГОСТ 12.1.004-76 ССБТ Пожарная безопасность. Общие требования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

При выполнении дипломного проекта были проведены исследования, которые показали, что на современном этапе развития экономики особую актуальность приобрело стратегическое управление деятельностью и развитием предприятия. Стратегический менеджмент обеспечивает достижение долгосрочных целей предприятия, которые связаны с повышением эффективности деятельности и постоянным развитием производственной, экономической и социальной базы.

В процессе анализа современных подходов к стратегическому управлению и его концептуальных положений, была исследована классификация основных стратегий, максимально охватывающая все теоретические аспекты и полностью соответствующая системам управления, существующим на отечественных предприятиях. Предложен алгоритм формирования портфеля стратегий предприятия, являющийся индуктивным сочетанием лучших подходов к формированию портфеля стратегий.

Были рассмотрены вопросы организации быстрого реагирования подсистем предприятия на изменение условий внешней среды. Предложена система реагирования на основе непрерывного сканирования условий внешней среды и обнаружения «слабых сигналов» о возможных исходных экономических явлениях, способных повлиять на конкурентные преимущества предприятия.

Предложена организационная структура отдела стратегических исследований и развития, основывающаяся на требованиях к обеспечению рационализации и совершенствования бизнес - процесса стратегического управления. При разработке структуры отдела проведен анализ лучших подходов к организации стратегического управления и управления по «слабым сигналам» на ведущих зарубежных предприятиях.

В ходе ситуационного анализа антикризисной деятельности базового предприятия ЗАО НКМЗ были рассмотрены мероприятия, обеспечившие улучшение показателей деятельности предприятия, а также выявлена связь проводимых мероприятий с динамикой основных технико-экономических показателей деятельности.

При оценке значимости влияния различных факторов на конкурентные преимущества предприятия были выявлены и ранжированы факторы, влияющие на его силу или слабость в конкурентной борьбе.

Анализ основных направлений рыночной стратегии предприятия показал, что в настоящий период предприятие использует стратегическое управление в общей системе внутрифирменного управления.

Портфель стратегий состоит из таких стратегий, как:

· стратегия снижения издержек;

· стратегия централизованной диверсификации производства;

· стратегия маркетинга;

· стратегия управления качеством и конкурентоспособностью продукции;

· стратегия синергизма;

· стратегия управления персоналом и трудовой мотивацией;

· стратегия внешнеэкономической деятельности.

В третьем разделе предложены некоторые пути развития АО НКМЗ в период до 2010 года. Были проведены исследования мирового и отечественного опыта создания инновационных структур, деятельность которых направлена на разработку и коммерциализацию новых идей, позволяющих повысить наукоёмкость и конкурентоспособность выпускаемой продукции, или же повысить эффективность внутренних бизнес-процессов предприятия. Исследованы принципы создания и функционирования технопарков, предложена структура технопарка на основе АО НКМЗ, изучены предпосылки и обоснована необходимость создания технопарка в период до 2010 года.

В качестве основы для формирования технопарка в данной работе предлагается создание вузовско-промышленного центра АО НКМЗ - ДГМА. Создание вузовско-промышленного центра направлено на объединение научного потенциала вуза и научно-производственного потенциала предприятия. Целью деятельности вузовско-промышленного центра является ускоренные поиск, разработка и коммерциализация новых научно-технических идей. Деятельность центра направлена на обеспечение наиболее полного использования научно-технического потенциала научных учреждений региона и страны, на сокращение времени поиска, разработки и коммерциализации инновационных научно-технических идей. Был предложен вариант экономического обоснования создания вузовско-промышленного центра на основе анализа сокращения времени поиска и разработки новых идей.

В результате анализа общемировых тенденций развития промышленных корпораций был предложен ряд мероприятий, направленных на приведение производственных и управленческих систем предприятия к уровню ведущих машиностроительных корпораций. Реализация предложенных мероприятий способна обеспечить ускоренное эволюционное развитие предприятия до уровня организации мирового класса. Следует отметить, что в данной работе предложены лишь основные направления развития предприятия и только в виде концептуальных положений, требующих более глубокой проработки.

Следует отметить, что цель работы, заключающаяся в изучении ключевых положений теории стратегического управления и определении основных стратегических направлений развития АО НКМЗ, была достигнута.

Задачи дипломной работы, заключающиеся в аналитическом обзоре общемировых тенденций развития ведущих машиностроительных корпораций и в разработке принципов интеграции научного и производственного потенциала региона с целью создания высокоорганизованного производства, были выполнены в полном объёме.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1 Питання створення технопарків та інноваційних структур інших типів: Розпорядження Президента України №17/96 від 23.01.1996 р. // www.rada.kiev.ua

2 Про затвердження Положення про порядок створення та функціонування технологічних парків та інноваційних структур інших типів: Постанова Кабінету Міністрів України від 22.05.1996 р.№549 //www.rada.kiev.ua

3 Про спеціальний режим інвестиційної та інноваційної діяльності технологічних парків “Напівпроводникові технології та матеріали, оптоелектроніка та сенсорна техніка”, “Інститут електрозварювання ім. Б.Патона” та “Інститут монокристалів”:Закон України від 16.07.2006 р. №991// www.rada.kiev.ua

4 Про проєкт Закону України про спеціальний порядок ввозу товарів, обладнання, сировини, матеріалів, комплектуючих виробів та інших предметів, які використовуються технологічними парками: Постанова Верховної Ради України від 15.07.2006 р.№ 957и //www.rada.kiev.ua

5 Про відкриття спеціальних рахунків технологічними парками “Напівпроводникові технології та матеріали, оптоелектроніка та сенсорна техніка”, “Інститут електрозварювання ім. Б.Патона” та “Інститут монокристалів”: Постанова Кабінету Міністрів України від 26.06.2007р. №1018 // www.rada.kiev.ua

6 Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2004.-248с.

7 Ансофф И.. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.-519с.

8 Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: «Питер», 2006.-416с.

9 Боуман К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева,М.И. Соколовой. М.: «Банки и биржи», ЮНИТИ,2004.-296с.

10 Базаров Г.З. и др. Теория и практика антикризисного управления.-М.:ЮНИТИ, 1996. - 538с.

11 Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для ВУЗов- издание 2-е.- М.: «Гардарика», 2006.-256с.

12 Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения.-М.: ФАИР-ПРЕСС, 2005. - 288с.

13 Забелин Р.Г., Моисеева О.И. Основы стратегического управления. М.: ИВЦ «Маркетинг», 2005.-195с.

14 Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы.-М.:Экономика, 1991.-239с.

15 Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. - М.: Экономика, 2004.-328с.

16 Крутько В.Н. Введение в менеджмент кризисных ситуаций. - К.:МЗУУП, 1994. - 51с.

17 Майталь Ш. Экономика для менеджеров: десять инструментов для руководителей. - М.: Дело, 1996. - 416с.

18 Макогон Ю.В. Совместное предпринимательство. - Донецк, 1996.

19 Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. -М: ИНФРА-М,2006.-288с.

20 Менеджмент организаций. Учебное пособие/Под ред. Румянцевой З.П., Саломатина Н.А.-М.:ИНФРА-М, 2004.-432с.

21 Мескон М. и др. Основы менеджмента/Пер. с англ. - М.: Дело, 1992 -701с.

22 Оучи У. Методы организации производства (японский и американский подходы).-М.: Экономика, 1998.-352с.

23 Портер М. Международная конкуренция/Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1993.-896с.

24 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: Экоперспектива, 2004.-498с.

25 Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование. - М.: Дело, 2006.-336с.

26 Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. - М.: Дело, 2007.-352с.

27 Скударь Г.М. Управление конкурентоспособностью крупного акционерного общества: проблемы и решения. - К.: Наукова думка, 2006.-496с.

28 Смирнов Э.А. Основы теории организации. Учебное пособие. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2005.-388с.

29 Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/Под ред. Градова А.П. - СПб.: Специальная литература, 1996.-510с.

30 Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии/Пер. с англ. под ред. Зайцева Л.Г. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.-576с.

31 Управление проектами/ Под ред. Ильина Н.И. - М.:Экономика,2004.-564с.

32 Чернявский А.Д. Антикризисное управление: учебное пособие. - К.:МАУП, 2007.-208с.

33 Белая Н. Экономическая политика и проблема реализации научного потенциала//Бизнес-информ, 2004.- №2.-с.12-15

34 Василенко В. Условия повышения эффективности специального режима инвестиционной деятельности//Экономика Украины.-2007.-№3.-с.47-50

35 Величко О.В. Державне регулювання інвестиційної діяльності//Фінанси України.-2007г.-№3.-с.126-134

36 Лукинов И. Приоритетная политика государства в технологических преобразованиях//Экономика Украины.-2004.-№2.-с.4-19

37 Програма розвитку в Україні СЕЗ і територій зі спеціальним режимом інвестиційної діяльності до 2010 р. // Офіційний вісник України.2006.-№39.-стр.19-40

38 Смоляр Л. Государственная инновационная политика и условия её реализации на предприятиях // Экономика Украины.1993.-№7.-с.28-35

39 Отчёты о результатах финансово-хозяйственной деятельности в 2004-2007 годах

40 Программы мероприятий по реализации стратегии АО НКМЗ в 2004-2007 годах

41 Бородин В. Проектирование структуры инновационной научно-технической фирмы // Проблемы теории и практики управления.-2004.-№1.-с.98-103

42 Даглев А. Передача технологий из государственного сектора науки в промышленность как инструмент государственной инновационной политики// Проблемы теории и практики управления.-2006.-№5.-с.65-70

43 Строев Е. Инвестиционная политика государства//ЭКО.-2005.-№1.-с.28-31

44 Хэмилтон А. Инновационная и корпоративная реструктуризация в мировой экономике// Проблемы теории и практики управления.-2007.-№4.-с.89-95

45 Чумаченко Б. Международный трансферт технологий: опыт американских корпораций// Проблемы теории и практики управления.-2007.-№6.-с.33-41

46 Информация о технопарках России (информационный выпуск ассоциации «Технопарк»).- www.tpark.ru, www.tecnopark.al.ru, www.bushedu.ru, www.rcsme.ru

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Внешние и внутренние сигналы о возможных изменениях состояния предприятия

Таблица А.1 - Внешние сигналы о возможных изменениях состояния (статуса) фирмы

Факторы внешней среды	Сигналы о возникновении исходных экономических явлений механизма изменения состояния фирмы
Агрегированные	Детализированные	Сигналы о расширении возможностей	Сигналы о нарастании угроз
1	2	3	4
1 Параметры спроса	Величина спроса	-- рост величины спроса на товары фирмы -- рост спроса на новые товары фирмы, выводимые на рынок	-- падение величины спроса на товары фирмы -- рост величины спроса на аналогичные товары конкурентов
	Стабильность спроса	-- стабилизация спроса и прибылей от продажи товаров	-- усиление колебаний в спросе и прибылях
	Требования покупателей к качеству товаров фирмы	-- нарастание спроса на товары стандартного качества	-- нарастание спроса на товары, превышающие стандарты качества
	Эластичность спроса	-- снижение эластич-ности спроса	-- усиление эластичности спроса
	Разнообразие потребителей товаров фирмы	-- появление новых сегментов рынка, предъявляющих спрос на товары фирмы	-- во всех обслуживаемых сегментах рынка утрачивается интерес к товарам фирмы
	Экономический потенциал покупателей	-- повышение покупательной способности	-- снижение покупательной способности
2 Параметры факторов производства	Конъюнктура рынков сырьевых и материальных ресурсов	-- рост предложения сырьевых и материаль-ных ресурсов -- снижение цен на сырье и материалы	-- сокращение предло-жения сырьевых и материальных ресурсов

Страница:

•  1 
•  2 
•  3 
•  4 
•  5 

дипломная работа "Разработка антикризисной стратегии большого машиностроительного предприятия на основе создании технопарка" скачать

Подобные документы

• Разработка стратегии развития предприятия

  Теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия. Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия ООО "Стройтрест". Оценка существующей стратегии развития данного предприятия, предложение путей оптимизации его работы.
  
  дипломная работа [302,0 K], добавлен 26.07.2011
  

• Совершенствование антикризисной стратегии ОДО "Дизайнстрой 21 век"

  Сущность, цели и содержание антикризисной стратегии предприятия в рамках экономического развития. Методы оценки эффективности антикризисной стратегии предприятия. Анализ динамики основных показателей финансово-экономической устойчивости предприятия.
  
  дипломная работа [1,1 M], добавлен 20.04.2015
  

• Стратегия деятельности фирмы в долгосрочном периоде (на примере компании "Apple")

  Стратегия развития и стратегическое планирование. Эталонные стратегии развития бизнеса, управление реализацией стратегии. Структура планов предприятия, стратегическое планирование. Разработка стратегии развития предприятия и стратегического управления.
  
  курсовая работа [87,5 K], добавлен 02.09.2013
  

• Разработка стратегии развития предприятия ООО "ЖРЭУ-4"

  Экономическая категория "малые предприятия" в России. Стратегии и нормативно-правовые аспекты развития малого бизнеса. Краткая характеристика предприятия, анализ недостатков стратегии управления. Разработка пакета документов стратегического развития.
  
  курсовая работа [209,3 K], добавлен 22.03.2012
  

• Разработка стратегии развития предприятия на примере ТЦ "АвтоРим"

  Общие принципы формирования стратегии развития предприятия и осуществления стратегического управления. Краткая характеристика деятельности предприятия ТЦ "АвтоРим", анализ финансового состояния. Выбор стратегии развития фирмы, стадии её выполнения.
  
  курсовая работа [42,9 K], добавлен 11.06.2014
  

• Разработка стратегии развития предприятия ЗАО "Аптечная сеть 36,6"

  Сущность стратегического управления и его ключевые понятия. Порядок разработки и реализации стратегии развития предприятия. Анализ факторного воздействия внешнего окружения на организацию, ее внутренняя среда. Планирование деятельности и пути развития.
  
  курсовая работа [340,2 K], добавлен 24.04.2012
  

• Разработка стратегии развития предприятия на примере ЗАО "СибЭнергоТех"

  Принципы формирования стратегии предприятия и осуществления стратегического управления. Виды планирования и структура стратегического плана. Разработка стратегии развития предприятия на примере отдельного субъекта малого бизнеса ЗАО "СибЭнергоТех".
  
  дипломная работа [133,0 K], добавлен 30.06.2010
  

• Разработка антикризисной стратегии предприятия (на материалах ОАО "АГАТ")

  Антикризисные стратегии как стратегии, оптимизирующие поведение предприятий в условиях спада в отрасли, знакомство с видами. Общая характеристика ОАО "АГАТ": анализ видов деятельности, рассмотрение способов разработки антикризисной стратегии предприятия.
  
  дипломная работа [4,6 M], добавлен 14.12.2013
  

• Разработка стратегии развития предприятия на примере ООО "Крафт-Эксперт"

  Теоретические основы стратегического управления фирмой, классификация и выбор стратегий развития организации. Общая характеристика деятельности и анализ внешней среды рассматриваемого предприятия. Разработка стратегии и рекомендации по ее реализации.
  
  курсовая работа [318,1 K], добавлен 28.06.2012
  

• Разработка стратегии развития предприятия

  Сущность стратегического управления и его ключевые понятия. Анализ факторного воздействия внешнего окружения на организацию. Анализ внешней и внутренней среды, организационная структура автотранспортного предприятия "Ника", обоснование стратегии развития.
  
  курсовая работа [79,7 K], добавлен 14.09.2011
  

Другие документы, подобные "Разработка антикризисной стратегии большого машиностроительного предприятия на основе создании технопарка"

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам