Удосконалення системи мотивації персоналу підприємства (на матеріалах СТОВ "Степове" Слов'яносербського району Луганської області)

45. Китаенко С. Штрихи к образу японских корпорацій / Китаенко С. // Персонал. - 2007. - № 9. - С. 77-80.

46. Кишко Т. Колоссальная мотивация к деньгам! / Кишко Т. // Управление персоналом. - 2006. - № 7. - С. 54-55.

47. Когут А.А. Величина заработной платы - главный мотиватор труда при современном состоянии экономики в Украине / Когут А.А. // Менеджер. - 2007. - № 3. - С. 48-53.

48. Козычева Н.Б. Проблемы и задачи мотивации персонала / Козычева Н.Б., Козычев Б.С. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - № 1. - С. 60-66.

49. Комаров Е. Психология заработной платы / Комаров Е. // Управление персоналом. - 2002. - № 10. - С. 56-59.

50. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом / Комаров Е.И. // Управление персоналом. - 2007. - № 1. - С. 38-41.

51. Коростеев В. Реновация мотивации как условие выживания / Коростеев В. // Персонал. - 2005. - № 4. - С. 35-39.

52. Креативность в менеджменте // Персонал. - 2007. - № 2. - С. 58-61.

53. Кредісов А.І. Менеджмент для керівників. / Кредісов А.І., Панченко Є.Г., Кредісов В.А. / - К.: Т-во “Знання”, КОО, 1999. - 556 с.

54. Кухарчук А. Науки стало больше / Кухарчук А. // Бизнес. - 2007. - № 46. - С. 46.

55. Кухарчук А. С милым рай и в шалаше / Кухарчук А. // Бизнес. - 2007. - № 14. - С. 40-41.

56. Лагутін В.Д. Реформа оплати праці стимулюючого типу в Україні: теорія, концепція, практичні рекомендації і пропозиції / Лагутін В.Д. / : Монографія. - Луцьк: Ред.-вид. від. “Вежа” ВДУ ім. Лесі Українки, 2007. - 241 с.

57. Лебедева И. Особенности управления трудом на мелких и средних предприятиях Японии / Лебедева И. // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - № 6. - С. 101-105.

58. Летягин В. Быстрорастущие компании: зарубежный опыт / Летягин В. // Персонал. - 2007. - № 7. - С. 70-73.

59. Лисовая И. Сложный характер подчиненного: головная боль или головоломка? / Лисовая И.// Персонал. - 2008. - № 2. - С. 82-85.

60. Литвак Б.Г. Управленческие решения. / Литвак Б.Г. / - М.: ЭКМОС, 1998. - 248 с.

61. Лук'яненко І.Г. Економетрика: Підручник. / Лук'яненко І.Г., Краснікова Л.І. / - К.: Товариство “Знання”, КОО, 1998. - 494 с.

62. Магура М.И. Мотивация труда персонала и эффективность управления / Магура М.И. // Управление персоналом. - 2003. - № 6. - С. 22-25.

63. Магура М.И. Современные персонал-технологии. / Магура М.И., Курбатова М.Б. / М.: ООО "Журнал "Управление персоналом", 2007. - 388 с.

64. Мазманова Б.Г. Соотношение рыночного и социально-политического факторов в механизме образования заработной платы / Мазманова Б.Г. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - № 4. - С. 62-69.

65. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Уч. пособие. / Мазманова Б.Г./ - М.: Финансы и статистика, 2001. - 368 с.

66. Маршалл А. Принципы экономической науки. В 3 т. / Маршалл А. / Пер. с англ. Т. 1. - М.: Издательская группа "Прогресс", 1993. - 416 с.

67. Матрусова Т.Н. Япония: материальное стимулирование в фирмах. / Матрусова Т.Н. / - М.: Наука, 1992. - 78 с.

68. Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности / Махорт Н. // Управление персоналом. - 2007. - № 7. - С. 35-37.

69. Мескон М.Х. Основы менеджмента / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. /: Пер. с англ. - М.: Дело, 1997. - 704 с.

70. Методика диагностики социально-психологических установок личности в мотивационно-потребностной сфере // Персонал. - 2005. - № 6. - С. 65-67.

71. Мотивационная структура отношений "руководитель-подчиненный" // Персонал. - 2005. - № 1. - С. 50-53.

72. Мотивация профессиональной деятельности // Персонал. - 2007. - № 11. - С. 78-79.

73. Оганесян А.С. Оплата труда работников предприятий / Оганесян А.С., Оганесян И.А. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - № 1. - С. 78-88.

74. Оксанич С. Секреты долголетия команды / Оксанич С. // Управление компанией. - 2008. - № 3. - С. 15-17.

75. Паладий Н. Оценка состояния мотивации труда персонала в коммерческом банке / Паладий Н. // Персонал. - 2007. - № 2. - С. 70-73.

76. Плюта В. Сравнительный многомерный анализ в экономических исследованиях: Методы таксономии и факторного анализа. / Плюта В. / Науч. ред. В.М. Жуковской. - М.: Статистика, 1980. - 151 с.

77. Покойова Е. Формирование современной системы стимулирования банковского персонала / Покойова Е., Ашкинази Л. // Персонал. - 2007. - № 7. - С. 31-35.

78. Пономарев И. Измерение мотивации / Пономарев И. // Управление персоналом. - 2005. - № 11. - С. 70-72.

79. Пономаренко В.С. Стратегічне управління підприємством. / Пономаренко В.С. / - Харків: Основа, 1999. - 620 с.

80. Пономаренко В.С. Модели управления персоналом корпораций. / Пономаренко В.С., Пушкарь А.И., Ле Ван Шон. / - Х.: ХГЭУ, 1997. - 232 с.

81. Попов Д.Е. Мотивация руководителей как фактор выполнения стратегии предприятия / Попов Д.Е. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. - № 3. - С. 56-74.

82. Попов Л.А. Анализ и моделирование трудовых показателей / Попов Л.А. / : Учебник. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 208 с.

83. Праця України 2006: Статистичний збірник / Державний комітет статистики України, К., 2007. - 414 с.

84. Пронников В.А. Управление персоналом в Японии. / Пронников В.А., Ладанов И.Д. / - М.: Наука, 1989. - 205 с.

85. Пряникова Ю., Почепцова Т. Мотивация для профессионала / Пряникова Ю., Почепцова Т. // Компаньйон. - 2002. - № 7. - С. 49-51.

86. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь. / Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. / - 3-е. изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 408 с.

87. Результаты исследования методов мотивации // Управление персоналом. - 2008. - № 1. - С. 30.

88. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения / Ременников В.Б. / : Уч. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА. - 2000. - 140 с.

89. Рикардо Д. Сочинения / Рикардо Д. / : Т. 1. - М.: ГосПолитиздат, 1955. - 360 c.

90. Родченко В.В. Международный менеджмент / Родченко В.В. / : Учебное пособие. - К.: МАУП, 2000. - 240 с.

91. Рудык Н.Б. Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощения и выкупы долговым финансированием. / Рудык Н.Б., Семенкова Е.В. /- М.: Финансы и статистика, 2000. - 456 с.

92. Стретович О. Новий підхід до організації системи матеріального стимулювання праці / Стретович О. // Україна: аспекти праці. - 1998. - № 1. - С. 21-25.

93. Супян В. Сфера труда в США: новые тенденции и вызовы ХХІ века/ Супян В. // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - № 3. - С. 96-101.

94. Табахарнюк М. До оцінки стану і досвіду використання сучасних мотиваційних технологій керівниками українських підприємств та організацій/ Табахарнюк М., Петренко В. // Регіональна економіка. - 2001. - № 3. - С. 100-107.

95. Тарелкина Т. Мотивация в стиле ретро / Тарелкина Т., Рыжкова Т. // Управление персоналом. - 2002. - № 1. - С. 17-20.

96. Торчинский М. Мотивация перехода. Что движет кандидатом при смене работы? / Торчинский М. // Управление персоналом. - 2005. - № 6. - С. 13-14.

97. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - 2-е изд., доп. и пере раб. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 638 с.

98. Управление персоналом: Энциклопедичекий словарь. / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 451 с.

99. Файоль А. Общее и промышленное управление/ Файоль А. / : Пер. с англ. - Л. М.: Б.м., 1924. - 120 с.

100. Хекхаузен Х. Мотивация и деятельность / Хекхаузен Х. / : Т 1. Пер. с нем. Под ред. Б.М. Величковского. - М.: Педагогика, 1986. - 408 c.

101. Хентце Й. Теория управления кадрами в рыночной экономке./ Хентце Й. / Пер. с нем. Г.А. Рахманина. - М.: Международные отношения. - 1997. - 664 с.

102. Эренберг Р.Дж. Современная экономика труда. Теория и государственная политика. / Эренберг Р.Дж., Смит Р.С. / - М.: Изд-во МГУ, 1996. - 800 с.

103. www.rada.kiev.ua

104. http://manage.ru

105. http://www.ptpu.ru

МІНІСТЕРСТВО АГРАРНОЇ ПОЛІТИКИ ТА ПРОДОВОЛЬСТВА УКРАЇНИ

ЛУГАНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ АГРАРНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Факультет ЦПО

Кафедра агробізнесу та управління соціально-економічними системами

Наочні матеріали до роботи

на тему: «Удосконалення системи мотивації персоналу підприємства

(за матеріалами СТОВ «Степове» Словяносербського району

Луганської області»

студента факультету ЦПО

спеціальності «Менеджмент організацій і адміністрування

(за видами економічної діяльності)»

Лисун І.Д.

Дипломник _________________________Лисун І.Д.

Науковий керівник _________________________доцент Фисенко Л.Є.

Луганськ - 2014

Рис. 1. Схема процесу мотивації праці персоналу

Таблиця 1

Площа і питома вага сільськогосподарських культур в загальній посівній площі СТОВ «Степове»

Таблиця 2

Розрахунок індексу Альтмана

Таблиця 3

Ефективність використання трудових ресурсів СТОВ «Степове»

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2. Структурна модель формування доходу працівника у СТОВ «Степове»

Рис. 3. Варіанти оплати праці у СТОВ «Степове» відповідно до результатів діяльності підприємства, підрозділу та працівника

Рис. 4. Схема процесу моніторинґу системи мотивації праці персоналу у СТОВ «Степове»

Доклад

Шановні голова та члени екзаменаційної комісії до Вашої уваги пропонується названа дипломна робота. На сучасному етапі економіки пріоритетним напрямом в управлінні персоналом стає творче, продуктивне, інтелектуальне ставлення працівника, спрямоване на досягнення високих показників діяльності підприємства. Для цього слід сформувати ефективну систему мотивації праці персоналу, що відповідає ринковим умовам господарювання, і тим самим забезпечити успішну діяльність і розвиток підприємств та всієї економіки країни. Сьогодні в Україні з різних засобів мотивації праці застосовують тільки її окремі елементи - ця обставина підкреслює необхідність створення цілісної системи мотивації праці персоналу, орієнтованої на розвиток трудового потенціалу працівників та результативність діяльності підприємства в цілому. Тому вирішення цього завдання є науковою проблемою, розв'язання якої потребує удосконалення науково-теоретичного й методичного забезпечення.

Пошук підходів до формування ефективної системи мотивації праці персоналу зумовлює здійснення комплексних досліджень та визначає актуальність теми дисертації.

Як слідує з рис. 1 основою мотивації праці є незадоволена потреба людини. Економічна наука визначає потреби як умови життєдіяльності людини або необхідну умову існування людини.

Метою дипломної роботи є теоретичне обґрунтування та подальше розроблення науково-методичного забезпечення формування системи мотивації праці персоналу підприємства.

Об'єктом дослідження є мотивація праці персоналу СТОВ «Степове» Слов'яносербського району Луганської області.

Предметом дослідження є соціально-економічні аспекти системи матеріального стимулювання працівників підприємства.

У дипломній роботі запропоновано шляхи вирішення науково-практичного завдання щодо теоретичних і практичних засад формування та подальшого розвитку системи мотивації праці персоналу підприємства.

Об'єктом дослідження є процес управління трудовим потенціалом СТОВ «Степове» Слов'яносербського району, Луганської області. СТОВ «Степове»- підприємство, основним видом діяльності якого є виробництво та переробка сільськогосподарької продукції. «СТОВ «Степове» має багатогалузеву структуру, займається рослинництвом, тваринництвом, а також має ряд допоміжних виробництв.

За результатами проведеного фінансового аналізу зроблено висновок про покращення фінансового стану підприємства у 2013 році проти 2011 року.

За даними аналізу основних показників рівня інтенсивності та ефективності інтенсифікації зросла отримана продукція на 100 га сільгоспугідь, за всіма видами продукції.

З даних ефективністі використання трудових ресурсів (таблиця 3) бачимо, що кількість працівників, зайнятих у сільськогосподарському виробництві на протязі трьох років незначно змінюється. Так у 2013 в порівнянні з 2011 роком чисельність персоналу нижче на 13 чоловік або 5,2%, а коефіцієнт використання трудових ресурсів в СТОВ «Степове» збільшується за рахунок збільшення відпрацьованих людино-годин одним працівником.

На основі проведеного дослідження нами пропонується:

1.Ґрунтуючись на аналізі підходів до мотивації праці як системи, доведено, що система мотивації праці персоналу підприємства характеризується цілісністю функціонування певної сукупності мотиваційних складових (методів), органічно пов'язаних і узгоджених за матеріальними, моральними та соціальними потребами різноманітних груп носіїв інтересів на підприємстві для досягнення поставлених цілей.

2. За результатами дослідження персоналу СТОВ «Степове» аналізу статистичної інформації та звітності підприємства було виявлено, що усі складові системи мотивації праці потребують реформування, і перш за все - система оплати праці. Удосконалювати складові системи мотивації праці персоналу доцільно для кожного конкретного працівника відповідно до освітнього, професіонального рівня, віку, статі, посади, характеру, а також типу виробництва, фінансового стану підприємства, умов праці та ін.

3. Для визначення факторів мотивації праці персоналу СТОВ «Степове» запропоновано методичний підхід. Згідно з ним на підвищення результатів фінансово-господарської діяльності впливає чинна система оплати праці персоналу. Неґативний внесок у фінансово-господарський стан СТОВ «Степове» робить збільшення витрат на освіту, відпочинок, розваги, культуру та зайняття спортом працівників, що вказує на необґрунтований вибір об'єктів мотивації підвищення якості персоналу та його морального заохочення.

5. У роботі розроблено модель оцінювання рівня якості системи мотивації праці СТОВ «Степове» за допомогою методу побудови латентного показника з урахуванням інтересів усіх груп їх носіїв. Виконані дослідження дають можливість зробити висновок, що рівень якості системи мотивації праці здебільшого зростає, але залишається все ще низьким.

6. На підставі визначення системи оплати праці СТОВ «Степове» як основної складової системи мотивації праці персоналу було сформульовано методичні засади її побудови. Запропонована у роботі система оплати праці базується на щомісячному нарахуванні працівникам посадового окладу з доплатами та надбавками згідно з чинним законодавством, нарахуванні премій та надбавок. На базі запропонованої системи оплати праці з урахуванням інших складових доходу працівника можна визначити верхню межу витрат на стимулювання персоналу.

7. Для інформаційної підтримки ефективної системи мотивації праці у СТОВ «Степове» потрібен моніторинґ системи мотивації. Він складається із спостереження, оцінювання, контролю, прогнозування змін у стані потреб та інтересів працівників, складових систем мотивації та стимулювання праці, а також за джерелами і факторами, що на них впливають.

Доклад закінчено. Дякую за увагу.

Размещено на Allbest.ru