Стратегія розвитку підприємства КП "Будинкоуправління"
Аналіз макросередовища та ділового середовища організації, внутрішнього середовища організації. Заходи стратегічного розвитку Дубровицького КП "Будинкоуправління". Вихід на ринок будівельних та ремонтно-будівельних послуг, пасажирських перевезень.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | дипломная работа |
Язык | украинский |
Дата добавления | 08.12.2008 |
Размер файла | 277,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Адміністрація (керівник) зобов'язується:
1. Виконати в повному обсязі комплексні заходи щодо досягнення встановлених нормативів безпеки, гігієни праці та виробничого середовища, підвищення існуючого рівня охорони праці, запобігання випадкам виробничого травматизму, професійних захворювань, аваріям.
2. Видавати працюючим безкоштовно, згідно з діючими нормами, спецодяг, спецвзуття та інші засоби індивідуального захисту, забезпечити їх належні збереження та профілактичний догляд.
3. Відповідно з вимогами статті 19 Закону України «Про охорону праці» створити на підприємстві фонд охорони праці, кошти якого використовувати лише на виконання заходів, що забезпечують доведення умов і безпеки праці до нормативних вимог, або підвищення існуючого рівня охорони праці на виробництві, 0,5 % від фонду оплати праці.
4. Забезпечити страхування працівників від нещасних випадків і професійних захворювань у порядку і на умовах визначених законодавством.
5. Організовувати повсякденну роботу та належне утримання санітарно-побутових приміщень.
6. Проводити атестацію робочих місць з умов праці, їх результати використати для розробки заходів по приведенню виробничого середовища і характеру праці у відповідність із стандартами безпеки праці та санітарними нормами і правилами.
7. Аналізувати причини нещасних випадків за підсумками кварталу, півріччя і року та розробляти і здійснювати заходи їх запобіганню.
8. Організовувати навчання і перевірку знань посадових осіб з питань охорони праці.
9. Організовувати проведення попереднього (при прийнятті на роботу), та періодичного (протягом трудової діяльності) медичних оглядів працівників, зайнятих на важких роботах та на роботах з шкідливими чи небезпечними умовами праці.
Адміністрація (керівник) і профспілковий комітет зобов'язуються:
10. Постійно здійснювати оперативний контроль за станом охорони праці на виробництві.
11. Встановити матеріальну зацікавленість виробничих підрозділів за роботу без травм і аварій, розробити і впровадити порядок заохочення працівників за додержання правил охорони праці.
12. Регулярно розглядати на зборах трудових колективів питання стану охорони праці, обговорити порушників правил техніки безпеки.
Профспілковий комітет зобов'язується:
13. Проводити постійно експертизу актів розслідування нещасних випадків на виробництві, діяти компетентно і займати принципову позицію, щоб не допустити безпідставних звинувачень потерпілого в акті форми Н-1 та інших документах. Кожний випадок зменшення допомоги потерпілому у зв'язку з порушенням ним вимог охорони праці погоджувати з профкомом.
14. Сприяти й домагатися виконання в повному обсязі комплексних заходів з охорони праці. Керуватися в питаннях контролю з охорони праці вимогами Закону України «Про професійні спілки, їх права та гарантії діяльності».
Охорона праці працівників підприємства
Права працівників КП «Будинкоуправління» на охорону праці при укладеннітрудового договору.
З метою створення здорових та безпечних умов праці на підприємстві
ВЛАСНИК ЗОБОВґЯЗУЄТЬСЯ:
Розробити за погодженням з профспілковою стороною, і забезпечити виконання комплексних заходів щодо досягнення встановлених нормативів безпеки, гігієни праці та виробничого середовища, підвищення існуючого рівня охорони праці, запобігання випадків виробничого травматизму, професійних захворювань і аварій (таблиця 4.1).
При укладенні трудового договору проінформувати під розписку працівника про умови праці, наявність на робочому місці небезпечних і шкідливих виробничих факторів, можливі наслідки їх впливу на здоров'я, а також про його права на пільги і компенсації за роботу в таких умовах.
Проводити атестацію робочих місць за умовами праці, згідно з розробленим за участю профспілкової сторони графіком, та їх результатами, вживати заходів щодо покращення умов праці, медичного обслуговування, оздоровлення працівників та надання їм відповідних пільг і компенсацій.
Забезпечити умови праці робітників на робочих місцях, безпеку роботи машин, механізмів, устаткування та інших засобів виробництва, стан засобів колективного та індивідуального захисту, що використовується працівником, а також санітарно-побутові умови вимогам нормативних актів про охорону праці.
В разі простою, якщо працівник відмовляється від виконання дорученої роботи при виникненні небезпечної для його життя чи здоров'я або для людей, які його оточують виробничої ситуації, за ним зберігається середній заробіток. Факт наявності такої ситуації підтверджується спеціалістом з охорони праці.
СОЦІАЛЬНЕ СТРАХУВАННЯ ВІД НЕЩАСНИХ ВИПАДКІВ І ПРОФЕСІЙНИХ ЗАХВОРЮВАНЬ:
- усі працівники підлягають обов'язковому соціальному страхуванню власником від нещасних випадків і професійних захворювань:
Власник зобов'язується:
- провести обов'язкове соціальне страхування усіх працівників від нещасних випадків і професійних захворювань. Із фонду соціального страхування здійснювати виплати сум, що належать потерпілому працівникові за період його тимчасової непрацездатності або в порядку відшкодування шкоди та одноразової допомоги, передбачені ст.. ІІ Закону України «Про охорону праці».
Якщо нещасний випадок на виробництві трапився внаслідок невиконання потерпілим вимог нормативних актів по охорону праці, розмір одноразової допомоги зменшувати згідно з талицею 4.4.
ПРАВА ПРАЦІВНИКІВ НА ПІЛЬГИ І КОМПЕНАСЦІЇ ЗА ВАЖКІ І ШКІДЛИВІ УМОВИ ПРАЦІ.
Власник зобов'язується:
- забезпечити безкоштовно молоком або іншими рівноцінними продуктами працівників, зайнятих на роботах з шкідливими умовами праці (додаток №4 ).
ВИДАЧА ПРАЦІВНИКАМ СПЕЦОДЯГУ, ІНШИХ ЗАСОБІВ ІНДИВІДУАЛЬНОГО ЗАХИСТУ, ЗМИВАЮЧИХ ТА ЗНЕШКОДЖУЮЧИХ ЗАСОБІВ.
Власник зобов'язується:
- на роботах із важкими і шкідливими умовами праці, а також роботах пов'язаних із забрудненням або при виконанні робіт у несприятливих погодно-кліматичних умовах, працівникам видавати безкоштовно та за встановленими нормами спеціальний одяг, спеціальне взуття та засоби індивідуального захисту (таблиця 4.2 та 4.3).
Організувати комплектування та утримання засобів колективного та індивідуального захисту відповідно до нормативних актів про охорону праці.
Компенсувати працівникам витрати на придбання спецодягу та інших засобів індивідуального захисту, якщо внаслідок несвоєчасного забезпечення власником підприємства він змушений придбати їх за власні кошти / витрати повинні бути підтверджені документально (касовий або товарний чек) /, якщо вищезгадане йому не було видане.
ВІДШКОДУВАННЯ ВЛАСНИКОМ ШКОДИ ПРАЦІВНИКАМ У РАЗІ УШКОДЖЕННЯ ЇХ ЗДОРОВ'Я
Власник зобов'язується:
- відшкодувати працівникові шкоду, заподіяну йому каліцтвом або іншим ушкодженням здоров'я, пов'язаним з виконанням трудових обов'язків, у повному розмірі втрачений заробіток відповідно до законодавства.
Якщо відповідно до медичного огляду у потерплого встановлено стійку втрату працездатності або у разі смерті потерпілого розмір одноразової допомоги встановлюється згідно ст. Закону України «Про охорону праці».
Згідно чинного законодавства відшкодувати працівнику моральну шкоду, якщо небезпечні або шкідливі умови праці привели до моральних втрат потерпілим, порушення його нормальних життєвих зв'язків вимагають від нього додаткових зусиль для організації свого життя.
ОРГАНІЗАЦІЯ ПРАЦІ ЖІНОК.
Власник зобов'язується:
- не застосовувати працю жінок на роботах зі шкідливими або небезпечними умовами праці та в нічні зміни, до піднімання і переміщення речей, вага яких перевищує встановлені для них граничні норми відповідно до наказів Міністерства охорони здоров'я України від 31.03.1994 № 46 та від 22.03.1996 № 59 (таблиця 4.5).
Праця вагітних жінок, які мають неповнолітніх дітей регулюється чинним законодавством.
ОХОРОНА ПРАЦІ НЕПОВНОЛІТНІХ.
Власник зобов'язується:
- не застосовувати працю неповнолітніх, тобто осіб до 18 років до важких робіт і робіт зі шкідливими або небезпечними умовами праці, піднімання і переміщення речей, вага яких перевищує встановлені для них граничні норми, відповідно до наказів Міністерства охорони здоров'я України від 31.03.1994 № 46 та від 22.03.1996.№ 59 (таблиця 4.6);
- не залучати неповнолітніх до нічних, надурочних робіт у вихідні дні.
УПРАВЛІННЯ ОХОРОНИ ПРАЦІ НА ПІДПРИЄМСТВІ
ТА ОБОВЯЗКИ ВЛАСНИКА
Власник зобов'язується:
- створити в кожному структурному підрозділі і на робочому місці умови праці, відповідно до вимог нормативних актів.
З цією метою, власник забезпечує функціонування систем управління охороною праці, для цього:
- створює відповідні служби і призначає осіб, які забезпечують вирішення питань з охорони праці, затверджує інструкції, про їх обов'язки, права і відповідальність за виконанням покладених на них функції;
- розробляє за участю профспілок і реалізує комплексні заходи для досягнення встановлених нормативів з охорони праці, впроваджує прогресивні технології, досягнення науки і техніки;
- забезпечує усунення причин, що призводять до нещасних випадків, професійних захворювань і виконання профілактичних заходів, призначених комісіями за підсумками розслідування цих причин;
- організовує проведення лабораторних досліджень умов праці, атестацію робочих місць на відповідність до нормативних положень про охорону праці, в порядку і строки, що встановлюються законодавством, вживає їх за підсумками заходів щодо усунення небезпечних і шкідливих для здоров'я виробничих факторів;
- розробляє і затверджує положення і інструкції інші нормативні акти про охорону праці, що діють у межах підприємства та встановлює правила виконання робіт і поведінки працівників на території підприємства, у виробничих приміщеннях, будівельних майданчиках, робочих місцях відповідно до державних міжгалузевих і галузевих актів про охорону праці;
- здійснює постійний контроль за додержання м працівниками технологічних процесів, правил поводження з машинами, механізмами, устаткуванням та іншими засобами виробництва, використання засобів колективного та індивідуального захисту, виконання робіт відповідно до вимог щодо охорони праці;
- організовує пропаганду безпечних методів праці;
- у разі виникнення надзвичайних ситуацій і нещасних випадків власник зобов'язується вжити термінових заходів для допомоги потерпілим.
ОБОВґЯЗКИ ПРАЦІВНИКІВ ВИКОНУВАТИ ВИМОГИ НОРМАТИВНИХ ЗАХОДІВ ПРО ОХОРОНУ ПРАЦІ
Працівник зобов'язаний:
- знати і виконувати вимоги нормативних актів про охорону праці, правила поводження з машинами, механізмами, устаткуванням та іншими засобами виробництва, користування засобами колективного та індивідуального захисту;
- додержуватись зобов'язань щодо охорони праці, передбачених цією угодою та правилами внутрішнього трудового розпорядку підприємства;
- проходити у встановленому порядку попередні та періодичні медичні огляди;
- співробітниками з власником у справі організації безпечних і нешкідливих умов праці, особисто вживати посильних заходів щодо усунення будь-якої виробничої ситуації, яка створює загрозу його життю або здоров'ю чи загрозу оточуючим його людей та навколишньому середовищу, повідомити про небезпеку свого безпосереднього керівника або іншу посадову особу.
ОБОВ'ЯЗКОВІ МЕДИЧНІ ОГЛЯДИ ПРАЦІВНИКІВ
Власник організовує за свої кошти проведення періодичних (протягом трудової діяльності) медичні огляди працівників, зайнятих на важких роботах, роботах зі шкідливими та небезпечними умовами праці або таких, де є потреба в професійному доборі, а також щорічного медичного огляду осіб віком до 21 року. Перелік професій працівників, що підлягають медичному огляду, таблиця 4.7.
Власник має право притягнути працівника, який ухиляється від проходження обов'язкового медичного огляду до дисциплінарної відповідальності і зобов'язаний відсторонити його від роботи без збереження заробітної плати.
Власник на прохання працівника або за своєю ініціативою організовує позачерговий медичний огляд, якщо працівник вважає, що погіршення стану здоров'я пов'язане з умовами праці.
НАВЧАННЯ З ПИТАНЬ ОХОРОНИ ПРАЦІ
Власник забезпечує при прийнятті на роботу, в процесі роботи проходження усіма працівниками підприємства інструктажів, навчання з питань охорони праці, надання першої медичної допомоги потерпілим від нещасних випадків, по правила поведінки при виникненні аварій і небезпечних ситуацій:
- забезпечує проходження попереднього спеціального навчання працівника, зайнятих на роботах з підвищеною небезпекою або там, де є потреба у професійному доборі і один раз на рік перевірку знань відповідних нормативних актів про охорону праці (таблиця 4.8);
- до початку виконання своїх обов'язків і періодично і раз на 3 роки організовує проходження посадовими особами підприємства навчання, а також перевірку знань з охорони праці в органах галузевого регіонального управління (таблиця 4.9).
ФІНАНСУВАННЯ ОХОРОНИ ПРАЦІ
Власник здійснює фінансування охорони праці шляхом створення на підприємстві фонду охорони праці. Кошти вказаного фонду використовуються тільки на виконання заходів, що забезпечують доведення умов і безпеки праці до нормативних вимог або підвищення існуючого рівня охорони праці на виробництві.
РЕГУЛЮВАННЯ ОХОРОНИ ПРАЦІ
Власник забезпечує працівника соціальними гарантіями у галузі охорони праці не нижчому за передбачений законодавством, а також комплексними заходами щодо досягнення встановлених нормативів безпеки, гігієни праці та виробничого середовища, підвищення існуючого рівня охорони праці, запобігання випадкам виробничого травматизму, професійним захворюванням і аваріям.
СЛУЖБА ОХОРОНИ ПРАЦІ НА ПІДПРИЄМСТВІ
Власник створює на підприємстві службу охорони праці, яка безпосередньо підпорядковується керівникові підприємства.
Спеціалісти служби охорони праці виконують свої обов'язки згідно «Положення про службу охорони праці в Дубровицькому КП «Будинкоуправління».
РОЗСЛІДУВАННЯ ТА ОБЛІК НЕЩАСНИХ ВИПАДКІВ, ПРОФЕСІЙНИХ ЗАХВОРЮВАНЬ ТА АВАРІЙ
Власник зобов'язується проводити розслідування та вести облік нещасних випадків, професійних захворювань і аварій відповідно до діючих положень:
- розслідування проводиться з участю працівника профспілкової організації, членом якої є потерпілий, а у випадках передбачених законодавством, а також за участю представників органів державного нагляду, управління охороною праці та профспілок;
- за підсумками розслідування нещасного випадку або професійного захворювання власник складає акт за встановленою формою, один примірник якого він зобов'язується видати потерпілому або іншій зацікавленій особі не пізніше 3-х днів з моменту закінчення розслідування;
- у разі відмови власник складає акт про нещасний випадок або професійне захворювання чи незгоди потерпілого або іншої зацікавленої особи із змістом акта, питання вирішується у порядку передбаченому законодавством про розгляд трудових спорів.
ІНФОРМАЦІЯ, ЗВІТНІСТЬ ПРО СТАН ОХОРОНИ ПРАЦІ
Власник зобов'язується інформувати працівників про стан охорони праці, причини аварій, нещасних випадків і професійних захворювань та про заходи, яких вжито для їх усунення та для забезпечення на підприємстві умов і безпеки праці на рівні нормативних вимог.
ЕКОНОМІЧНЕ СТИМУЛЮВАННЯ ОХОРОНИ ПРАЦІ
До працівників підприємства власник застосовує заохочення згідно показників щомісячно преміювання, за активну участь та ініціативу у здійсненні заходів щодо підвищення та поліпшення умов праці.
Таблиця 4.1
КОМПЛЕКСНІ ЗАХОДИ
щодо досягнення встановлених нормативів безпеки, гігієни праці та виробничого середовища, підвищення існуючого рівня охорони праці, запобігання випадкам виробничого травматизму, професійних захворювань і аварій.
№ п/п |
Найменування заходів |
Вартість робіт (тис. грн.) |
Ефективність заходів |
Строк виконання |
Відповідальні за виконання |
|||
План |
Факт |
Планується |
Досягнуто |
|||||
1 |
Проведення попереднього і періодичних медичних оглядів працівників |
17 чол. |
Згідно з графіком |
Спец. з ОП |
||||
2 |
Ремонт аспірації в столярних цехах (витяжної вентиляції) |
6 чол. |
1-3 кв. |
Майстер по ремонту |
||||
3 |
Проведення замірів опру ізоляції |
10 чол. |
2-й кв. |
Спец. з ОП |
||||
4 |
Ремонт санітарно - побутових приміщень |
27 чол. |
3-й кв. |
Майстер по експлуатації |
||||
5 |
Придбання засобів індивідуального захисту |
22 чол. |
1-4 кв. |
|||||
6 |
Придбання спецодягу |
22 чол. |
1-4 кв. |
|||||
7 |
Придбання спецвзуття |
22 чол. |
1-4 кв. |
|||||
8 |
Придбання медичних аптечок та поповнення |
42 чол. |
1-3 кв. |
|||||
9 |
Придбання молока або рівноцінних харчових продуктів |
2 чол. |
1-4 кв. |
|||||
10 |
Придбання спец рукавиць |
22 чол. |
1-4 кв. |
|||||
11 |
Обладнання куточка з охорони праці |
1 шт. |
1-4 кв. |
Таблиця 4.2
ПЕРЕЛІК
професій і посад працівників, яким видається безплатно спецодяг, спецвзуття та інші засоби індивідуального захисту.
№ п/п |
Назва виробництв, цехів, професій і посад |
Найменування спецодягу, спецвзуття та інших засобів захисту. |
Строк експлуат.(міс.) |
Примітка (заміна, що дозволено) |
|
1 |
Пічник |
Фартух х/б Рукавиці комбіновані |
12 2 |
||
2 |
Маляр-штукатур |
Комбінезон х/б Рукавиці комбіновані При роботі з шкідливими фарбами Гумові рукавиці |
12 2 Чергові |
||
3 |
Штукатур |
Комбінезон х/б Рукавиці комбіновані |
12 2 |
||
4 |
Електрик |
Комбінезон х/б Рукавиці комбіновані При наружних роботах зимою Додатково: куртка ватяна, валянки |
12 2 36 48 |
||
5 |
Покрівельник |
При роботі на жорсткій покрівлі: Брюки х/б Рукавиці комбіновані Черевики кожані При роботі на м'якій покрівлі: Брюки брезентові Куртка х/б Рукавиці брезентові Наколінники брезентові На наружних роботах зимою(додатково): Куртка ватна Брюки ватні |
12 2 12 12 12 3 Чергові 36 |
||
6 |
Водій |
Комбінезон х/б Рукавиці комбіновані |
12 2 |
||
7 |
Столяр |
Фартух х/б Рукавиці комбіновані |
12 3 |
||
8 |
Комірник |
Халат х/б Рукавиці комбіновані Куртка ватна |
12 3 36 |
||
9 |
Тракторист |
Комбінезон х/б Рукавиці комбіновані Куртка ватна Брюки ватні |
12 3 36 36 |
||
10 |
Сторож |
Костюм х/б куртка ватяна, валянки |
12 36 чергові |
||
11 |
Газоелектрозварювальник |
Костюм брезентовий Черевики кожані Рукавиці брезентові На наружних роботах зимою: Куртка ватна Брюки ватні валянки |
12 12 2 36 36 48 |
||
12 |
Прибиральниця |
Халат х/б Рукавиці комбіновані Рукавиці гумові |
12 2 6 |
Примітка. Запобіжні засоби (запобіжний пояс, діелектичні рукавиці, діелектичний гумовий коврик, захисні окуляри, распіратор, протигаз, захисний шолом або каска та інші) видаються як чергові робітникам всіх професій в залежності від характеру та умов виконання робіт.
При роботі в мокрому грунті і воді видаються додатково чергові гумові чоботи.
Таблиця 4.3
ПЕРЕЛІК
професій і посад працівників, яким видається безплатно молоко або рівноцінні йому харчові продукти, лікувально-профілактичне лікування.
№ п/п |
Назва виробництва, цехів, професій і посад |
Найменування продуктів харчування. |
Норма видачі |
|
1 |
Газо-електрозварювальник |
молоко |
0,5 л / зміна |
Таблиця 4.4
ПОРЯДОК
зменшення розміру одноразової допомоги, яка надається потерпілому від нещасного випадку на виробництві, якщо нещасний випадок трапився внаслідок невиконання потерпілим вимог нормативних актів про охорону праці.
ВИД ЗДІЙСНЕНОГО ПОТЕРПІЛИМ ПОРУШЕННЯ, ЩО СТАВ ПРИЧИНОЮ НЕЩАСНОГО ВИПАДКУ |
Розміри зменшення допомоги % |
|
Виконання роботи в нетверезому стані, якщо цей стан було визнано причиною нещасного випадку. |
50 |
|
Неодноразові свідомі порушення вимог нормативних актів про охорону праці, за які раніше накладалися дисциплінарні стягнення, вносилися відповідно документально оформлені попередження. |
50 |
|
Перше свідоме порушення вимог нормативних актів, вимог безпеки при виконанні робіт, або об'єктів підвищеної небезпеки. |
40 |
|
Перше свідоме порушення правил техніки безпеки праці під час обслуговування машин, механізмів, устаткування, технологічних процесів, що не є об'єктами підвищеної небезпеки. |
30 |
|
Використання виданих працівникові засобів індивідуального захисту, передбачених правилами і нормами, якщо порушення було: - першим - повторним. |
20 40 |
Таблиця 4.5
ГРАНИЧНІ НОРМИ
піднімання і переміщення важких речей жінками.
ХАРАКТЕР РОБІТ |
Гранично допустима вага вантажу (кг.) |
|
Піднімання і переміщення вантажів при чергуванні з іншою роботою (до 2 разів на годину). |
10 |
|
Піднімання і переміщення вантажів постійно протягом робочої зміни. |
7 |
|
Сумарна маса вантажу, переміщуваного протягом кожної години робочої зміни не повинна перевищувати: |
||
Продовження таблиці 4.5 |
||
- з робочої поверхні |
350 |
|
- з підлоги |
175 |
П р и м і т к и. 1. До маси переміщуваного вантажу включається маса тари і упаковки.
2. При переміщенні вантажу на візках чи в контейнерах докладені зусилля не повинні перевищувати 10 КГС.
3. Рівнем робочої поверхні вважається робочий рівень столу, верстата і т. п.
Таблиця 4.6
ГРАНИЧНІ НОРМИ
Піднімання та переміщення важких речей неповнолітніми під час короткочасної та тривалої роботи.
Вік неповнолітніх (років) |
Граничні норми ваги вантажу (кг) |
||||
Короткочасна робота |
Тривала робота |
||||
юнаки |
дівчата |
юнаки |
дівчата |
||
14 років |
5 |
2,5 |
- |
- |
|
15 років |
12 |
6 |
8,4 |
4,2 |
|
16 років |
14 |
7 |
11,2 |
5,6 |
|
17 років |
16 |
8 |
12,6 |
6,3 |
Коментар. Короткочасна робота - 1-2 піднімання та переміщення вантажу;
тривала - більше 2-х піднімань та переміщень протягом однієї години робочого часу.
Примітка. Не допускається прийняття на роботу осіб молодше шістнадцяти років (ст. 188 Кодексу законів про працю України).
Талиця 4.7
ПЕРЕЛІК
професій працівників Дубровицького КП «Будинкоуправління», які підлягають проходження періодичного медичного огляду.
№ п/п |
НАЗВА ПРОФЕСІЙ |
Примітка |
|
1 |
Працівники усіх професій віком до 21 року |
||
2 |
Водій |
||
3 |
Тракторист |
||
4 |
Токар |
||
5 |
Електро-газозварювальник |
||
6 |
Електрик |
||
7 |
Столяр |
||
8 |
Пилорамщик |
||
9 |
Тесляр |
Коментар. Перелік складений у відповідності з «Положенням про медичний огляд працівників певних категорій» затверджений наказом Міністерства охорони здоров'я України від 31 березня 1994 р. № 45 із змінами і доповненнями до Положення про порядок проведення медичних оглядів працівників певних категорій, затверджених наказом МОЗ від 07.06.1999 № 139.
Таблиця 4.8
ПЕРЕЛІК
професій працівників Дубовицького КП «Будинкоуправління», які зайняті на роботах з підвищеною небезпекою і які щорічно проходять навчання і перевірку знань відповідних нормативних актів по охороні праці
№ п/п |
Професія, посада |
Група ел. безпеки |
Періодичність перевірки (роки) |
|
1 |
Електрик |
ІІІ |
1 |
|
2 |
Газозварювальник |
ІІ |
1 |
|
3 |
Електрогазозварювальник |
ІІ |
1 |
Таблиця 4.9
ПЕРЕЛІК
посадових осіб (ІТП) Дубровицького КП «Будинкоуправління», які повинні проходити навчання і перевірку знань з питань охорони праці в органах галузевого управління державної інспекції охорони праці.
№ п/п |
ПОСАДА |
Група ел. безпеки |
Періодичність перевірки (роки) |
|
1 |
Керівник |
ІІІ |
3 |
|
2 |
Головний інженер |
ІV |
3 |
|
3 |
Майстер по ремонту |
IV |
3 |
|
4 |
Майстер по експлуатації |
ІІІ |
3 |
|
5 |
Механік |
ІІ |
3 |
Висновки
Перехід національної економіки на ринкові засади функціонування призвів, з одного боку, до ускладнення і зростання нестабільності середовища діяльності кожного підприємства незалежно від його форми власності та організаційно-економічної структури, в з іншого, до перебудови системи управління, у тому числі на рівні підприємства, на засадах відмови від обов'язкового довгострокового і середньострокового (п'ятирічного) планування, спрощення процедури складання і структури річних планів та надання пріоритету ринковому саморегулюванню. Однак, діючи в умовах нестабільного середовища ринкової економіки, підприємства можуть досягти успіху в бізнесі тільки тоді (і це засвідчує та підтверджує, узагальнена з початку 50-х років ХХ століття, світова практика ведення бізнесу в умовах ринкової економіки), коли їм вдається передбачати зміни і, відповідно, вживати запобіжні адаптивні заходи щодо них.
Відтак, забезпечення стабільної ефективної діяльності підприємств у довготривалому періоді в умовах постійного ускладнення і нестабільноті зовнішнього середовища їх функціонування: посилення конкуренції, зміни технологій, появи різноманітних нових цілей тощо, - висуває на перший план вимогу пошуку нових підходів до управління вітчизняним підприємством, як суб'єктом господарювання. На сьогодні у світовій практиці таким підходом до забезпечення ефективності і конкурентноспроможності господарювання підприємств в довгостроковому періоді в нестабільному агресивному ринковому середовищі і виступає стратегічний менеджмент - управлінський процес створення та підтримки стратегічної відповідності між цілями підприємства, його потенціалом і можливостями у зовнішньому середовищі.
На жаль, в Україні теорія і практика стратегічного управління не знайшли широкого розповсюдження.
Сьогодні, у час насичення та глобалізації національного ринку, перед вітчизняними підприємцями, які за попередній період проведення економічних реформ та налагодження ринкового господарського механізму у вітчизняному економічному просторі зуміли започаткувати, сформувати, розвинути та зберегти свій бізнес, гостро постає питання: «а куди та як йти далі?», щоб не бути витіснені з бізнесу більш сильними конкурентами або взагалі не зникнути у процесі формування ринків, у наслідок неврахування тенденцій їх розвитку. При цьому, застосування інструменту, який повинен давати відповіь на це ключове запитання менеджменту підприємства, а саме: продуманої та ефективної стратегії, є рідкістю для більшості вітчизняних підприємств.
Вибір стратегії і її виконання є основними частинами стратегічного управління. А продумана стратегія дасть змогу вирішити питання узгодженості виробничих і відтворювальних процесів, скоординувати діяльність різних підсистем і тим самим підвищити потенціал підприємства та його адаптивні можливості. Застосування стратегічного підходу до діяльності підприємства сприятиме створенню системи, в якій конкретні управлінські рішення забезпечують збалансований розвиток усіх компонентів діяльності підприємства у відповідності до умов зовнішнього середовища.
Підприємство, яке володіє стратегією і запроваджує стратегічний менеджмент, завжди має можливість поводитись послідовно і системно, що збільшує імовірність досягнення поставленої мети.
В аналітичній частині дипломної роботи було дано загальний аналіз КП «Будинкоуправління». Підприємство належить до галузі житлово-комунального господарства, а саме: займається наданням житлово-комунальних послуг (здавання в оренду нерухомого майна):
1. Прибирання прибудинкової території.
2. Вивезення твердих побутових і негабаритних відходів.
3. Технічне обслуговування внутрішньобудинкових систем теплопостачання та водопостачання, водовідводів і зливної каналізації.
4. Обслуговування димо-вентиляційних каналів.
5. Поточний ремонт конструктивних елементів інженерної системи і технічних пристроїв будинків та елементів зовнішнього благоустрою розташованих на при будинковій території.
6. Ремонт обладнання дитячих майданчиків.
7. Підготовка житлових будівель до експлуатації в осінньо-зимовий період.
8. Освітлення місць загального користування.
9. Очищення покрівель від сміття, листя та снігу.
Формування персоналу підприємства відбувається під впливом як внутрішніх факторів - характер продукції або надання послуг, особливості технологічних процесів, організаційна структура управління тощо, так і зовнішніх - ситуація на ринку праці, демографічні процеси, вимоги чинного законодавства.
Підприємство очолює керуючий, якому підпорядкований головний інженер, головний бухгалтер, економіст, а вони в свою чергу мають працівників, які підпорядковані їм.
Керівник підприємства:
1. Забезпечує виконання поточних і перспективних планів підприємства та планів соціально-економічного розвитку.
2. Розпоряджається майном, включаючи грошові кошти.
3. Приймає на роботу і звільняє з роботи працівників.
4. Укладає угоди від імені підприємства, відкриває в банках розрахункові рахунки.
5. Представляє підприємство у відносинах з юридичними та фізичними особами; видає накази та вказівки, інструкції, положення, обов'язкові для всіх працівників підприємства.
6. Забезпечує своєчасний розгляд скарг та заяв працівників.
7. Вирішує інші питання господарсько-фінансової діяльності.
Політика ціноутворення є досить складною, оскільки тарифи на утримання будинку та прибудинкової території розраховуються на підставі Постанови Кабінету Міністрів України, затверджується сесією міської ради, це є досить немобільним і заполітизованим процесом.
Проаналізувавши структуру працівників можна зробити висновок, що основну частину працівників в КП «Будинкоуправління» займають робітники, а саме: 60%.
Оцінивши фінансову звітність та звіти про витрати та фінансові показники діяльності підприємства від надання послуг за 2007 рік, можна зробити висновок, що показники покращилися. Прибуток підприємства формується на основі сукупного доходу, що утворюється на основі різних видів діяльності, враховуючи величину витрат та суму сплачених податків, за 2007 рік підприємством було отримано прибутку в розмірі 337,2тис.грн.
Отже, провівши аналіз підприємства можна зробити висновок про те, що діяльність КП «Будинкоуправління» направлено на зростання практично всіх показників: значно зросли прибутки, збільшилось надання послуг та покращилася їх якість, зменшився коефіцієнт плинності кадрів, проте поряд з цим є і недоліки, зокрема відсутність стратегії розвитку підприємства.
У третьому розділі запропоновані основні заходи стратегічного розвитку КП «Будинкоуправління»:
1. Вдосконалення структури управління, запровадження посади заступника з будівництва та послуг з відповідними обов'язками.
З метою вдосконалення організаційної роботи керівника підприємства ввести в штат посаду секретаря-референта, розробивши відповідну посадову інструкцію. Затвердити згідно сучасних вимог посадові інструкції.
2. Вийти на ринок будівництва та послуг, виробництва будівельних матеріалів (пінобетон, столярні вироби).
3. Запровадження нового виду діяльності - пасажирські перевезення.
Запропонована стратегія диференціації дозволить підвищити ефективність діяльності підприємства, збільшить обсяги реалізації послуг, дозволить закріпитись на місцевому ринку, зміцнить позитивний імідж і ділову репутацію та дозволить отримати високі прибутки.
Таким чином, можна зробити висновок, що підприємства, які володіють стратегією і запроваджують стратегічний менеджмент, завжди мають можливість поводитись послідовно і системно у своєму бізнесі зокрема та в ринковому динамічному конкурентному середовищі в цілому, що збільшує імовірність досягнення ними поставленої мети. Тому запровадження організації управління бізнесом, який підвищує готовність підприємницьких організацій адекватно реагувати на передбачені зміни і сприяє обґрунтованому, узгодженому вирішенню як поточних так і стратегічних проблем (бо стратегічне управління в конкретний момент визначає, як організація має діяти в сучасних умовах, щоб досягти бажаної мети в майбутньому, виходячи з того, оточення змінюватиметься). В основу цього процесу необхідно покласти наявний іноземний досвід в сфері стратегічного менеджменту і забезпечити творче перенесення його, з урахуванням специфічних умов розвитку економіки України, на вітчизняні підприємства, щоб допомогти їм у становленні необхідних виробництв і зростанні їх ефективності.
Хоча, цей процес на своєму шляху зустрічає багато як об'єктивних так і суб'єктивних перешкод.
Література
1. Абротина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М., 1998.
2. Ансофф И. Стратегическое управление: Перевод с английского/ Под редакцией Л.И.Евенко - М.:Экономика, 1989.
3. Балабанов Н.Т. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика, 1994.
4. Баканов М.И. Теория экономического анализа. - М: Финансы и статистика, 1994.
5. Белий И.Н. Аудит и ревизия. - М: Аудит, 1994.
6. Білоус О., Рогач В. Менеджмент: вибір моделі стратегії підприємства в умовах жорсткої конкуренції // Економіка України. - 1992. - №1.
7. Бондар Н.М. Економіка підприємства: Навч. посіб. - 2-ге вид. - К.: А.С.К., 2005.
8. Буди Д., Пелитон Р. Основы менеджмента: Перевод с английского / Под ред. Ю.Н.Каптуровского - СПБ: Питер, 1999. - 816с.
9. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху: Перевод с нем. - М: Экономика, Интерэксперт, 1995.
10. Виссема Х. Менеджмент в подрассудках фирмы: Перевод с английского. - М: Инфа, 1996.
11. Витрати на виробництво: облікова політика // Бухгалтерія. - 2001. - №22/1. - ст.53.
12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Практикум по курсу. - М.,1998.
13. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учеб. - М: Гардарика, 1998.
14. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учеб. - М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
15. Головко Т.В. Методика аналізу фінансового стану підприємства (зарубіжний досвід). - К: Євроіндекс ЛТД, 1993.
16. Господарський кодекс України // Відомості Верховної Ради України, - 2003. № 18-22.
17. Гроші та кредит. Підручник для вузів. - К: Либідь, 1992.
18. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. - М., 1999.
19. Дафт Р.А. Менеджмент. - СПБ: Питер, 2002.
20. Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред.. С.Ф. Покропивного. - К.: КНЕУ, 2001.
21. Житна І.П. Економічний аналіз господарської діяльності підприємства.
22. Закон України «Про житлово-комунальне господарство» від 24 червня 2004р. №1875-ІУ.
23. Іванова І.В. Менеджмент підприємства. Практикум. - К. 2001.
24. Калина А.В., Конева М.И. Современный экономический анализ и прогнозирование /микро- и макроуровень/. - К, 1998.
25. Кейлер В.А. Экономика предприятия. - М, 1999.
26. Кіндратська Г.І. Основи стратегічного менеджменту: Навчальний посібник. - Львів: Кін парті ЛТД, 2000.
27. Ластовинський В. Класифікація витрат виробництва // Економіка України. - 1999. - №3. - ст.78.
28. Класифікація витрат за статтями калькуляції // Бухгалтерія. - 2001. - №22/1. - ст.47.
29. Класифікація витрат за статтями калькуляції // Бухгалтерія. - 2001. - №24/1. - ст.45.
30. Ковтун О.І. Стратегія підприємства: Навч. посібник 3-тє вид., оновлене і доповнене - Львів: «Новий світ - 2000», 2007. - 324с.
31. Кобиляцький Л.С. Управління проектами: Навч. посібник. - К: МАУП, 2000.
32. Коробов М.Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємства: Навч. посібник. - К: Знання, КОО, 2000. - 378с.
33. Кочмаровський Я., Яремчик І. Фінансово-інвестиційний аналіз. - К, 1996.
34. Кузьмін О.Є. Сучасний менеджмент. Львів, 1995.
35. Кузьмінський А.М. Організація бухгалтерського обліку, контролю і аналізу. К: Вища школа, 1993.
36. Конно Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ. - М: Прогресс, 1987.
37. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. 2-е Европ. Издание. - М: Прогресс, 1998.
38. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент: Пер. с англ. - С-Пб: Питер, 1999.
39. Коробов М.Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємств: Навч. посібник. - К.: Т-ов «Знання», КОО, 2000.
40. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности. - М: Прогресс, 2000.
41. Мазур И.И. Управление проэктами: Справочное пособие. - М: В.школа, 2001.
42. "Менеджмент організації". Навчальна допомога/Під редакцією З. П. Румянцевой і Н. А. Саломатина. - М.: Инфа-м, 1995г.
43. Меском М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. - М: Дело ЛТД, 1992.
44. Мних Є.В., Ференц І.Д. Економічний аналіз: Навч. посібник. - Львів, 2000.
45. Москві С.О. Проектний аналіз. - К: Знання, 1999.
46. Нікбахт Е., Гроппеллі П. Фінанси. - К: Глобус, 1992.
47. Нємцов В.Д., Довгань Л.Є., Сініок Г.Ф. Менеджмент організацій: Навч. посібник. - К: ТОВ УВПК «ЕксОб», 2001.
48. Осипов В.И. Экономика предприятия. Практическое пособие. - Одесса, 1998.
49.Покропивний С.Ф., Колот В.М. Підприємництво: стратегія, організація, ефективність: Навч. посібник. - К.: КНЕУ, 1998.
50. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. - М: Международные отношения,1993, 1997.
51. Портер М. Стратегия конкуренции: Пер. с англ. - К: Основа, 1997.
52. Постанова КМУ «Про затвердження Порядку формування тарифів на послуги з утримання будинків і споруд та прибудинкових територій і типового договору про надання послуг з утримання будинків і споруд та прибудинкових територій» від 12 липня 2005 року №560.
53. Ракі В., Гріфін В., Яцура. Основи менеджменту. - Львів, 2000.
54. Ру Д., Су льє Д. Управління: Пер.з фр. - К: Основа, 1995.
55. Словник іншомовних слів /За ред. С.О.Басенко. - К: ГСП, 1974.
56. Томпсон А.А., Стрипленд А.Д. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. Пер. с англ. Под ред. Л.Г.Зайцева, Л.И.Соколовой. - М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
57. Фатхудинов Р.А. Конкурентноспособность: экономика, стратегия, управление: Ученое пособие. - М: Прогресс, 1998.
58. Цивільний кодекс України. - К.,2004р. - 464с.
59. Шегда А.В. Основы менеджмента: Ученое пособие. - К: Знання, 1998. - 512с.
60. Ярошевська І.М. Охорона праці. - УДАВГ, 1992.
61. www.Liga.com.ua.
62. www.Unian.ua.
Рецензія
на дипломну роботу
Дипломник ___________________________________________________
Тема: _______________________________________________________
_____________________________________________________________
Спеціальність і група __________________________________________
Обсяг дипломної роботи ________________________________________
Кількість аркушів демонстраційних матеріалів _____________________
Кількість сторінок записки ______________________________________
Характеристика дипломної роботи:
а) короткий зміст дипломної роботи та прийнятих рішень ___________
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
б) висновок про відповідність проекту дипломному завданню ________
_______________________________________________________________________________________________________________________________
в) характеристика виконання кожного розділу роботи, ступінь виконання дипломником останніх досягнень науки та техніки і передових методів роботи___
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
г) негативні аспекти роботи _____________________________________
_____________________________________________________________
д) позитивні сторони ___________________________________________
_____________________________________________________________
е) оцінки графічного оформлення та розрахунково-пояснювальної записки ______
_______________________________________________________________________________________________________________________________
є) відгук про роботу в цілому ____________________________________
_______________________________________________________________________________________________________________________________
ж) інше ______________________________________________________
_____________________________________________________________
з) оцінка дипломної роботи _____________________________________
_____________________________________________________________
Рецензію склав _______________________________________________
(посада, місце праці, прізвище, імґя, по батькові)
«_____» ____________________ 200__ р.
Подобные документы
Організація – як об'єкт управління. Характеристика об’єкту дослідження. Аналіз організації як системи управління. Аналіз і діагностика макросередовища організації. Аналіз внутрішнього середовища організації. Вихід на ринок пасажирських перевезень.
курсовая работа [323,9 K], добавлен 19.12.2008Структура, технологія та персонал організації. Загальна характеристика ПАТ "ВКФ". Зовнішнє середовище організації. Змінні внутрішнього середовища. Заходи щодо удосконалення системи управління. Загальні пропозиції щодо стратегічного розвитку підприємства.
курсовая работа [120,3 K], добавлен 14.06.2015База виробничої практики, аналіз зовнішнього середовища організації, аналіз проміжного середовища, аналіз внутрішнього середовища та SWOT-аналіз. Місія підприємства.
реферат [13,9 K], добавлен 12.07.2003Теоретичний вміст внутрішнього середовища організації в сучасних умовах: поняття, суть, основні елементи. Значення внутрішнього середовища у виробничому потенціалі організації. Аналіз елементів внутрішнього середовища організації, її пріоритетні галузі.
курсовая работа [676,1 K], добавлен 12.12.2010Роль стратегічного менеджменту в організації. Об'єкти стратегічного управління. Процес планування стратегії организації. Спеціалізація підприємства ПАТ "Автотранспортне підприємство №2562". Цілі і задачі функціонування. Аналіз внутрішнього середовища.
дипломная работа [220,3 K], добавлен 19.03.2014Внутрішнє середовище організації, внутрішні змінні. Ситуаційні фактори в середині підприємства. Взаємозв'язок елементів внутрішнього середовища підприємства. Зміст та характеристика зовнішнього середовища організації. Управління фінансовою діяльністю.
курсовая работа [159,5 K], добавлен 25.05.2014Теоретичні основи розвитку внутрішнього середовища підприємств торгівлі та ресторанного господарства. Взаємозв’язок елементів внутрішнього середовища підприємства, їх взаємодія з організацією. Оцінка розвитку внутрішнього середовища підприємства "Еврика".
курсовая работа [358,8 K], добавлен 19.11.2009Загальна характеристика підприємства ПАТ "Укртелеком". Аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища на ринку телекомунікацій. Проведення SWOT-аналізу. Визначення стратегій і місії підприємства зв'язку. Формулювання та визначення цілей організації.
курсовая работа [120,4 K], добавлен 24.08.2014Аналіз господарсько-економічної діяльності підприємства. Оцінка внутрішнього середовища організації. Місія і цілі організації, аналіз її сильних і слабких сторін. Розробка фінансової стратегії сільськогосподарського підприємства ВАТ ім. газ. "Известия".
курсовая работа [402,3 K], добавлен 02.05.2012Зовнішнє середовище організації. Аналіз конкурентних сил. Ключові фактори успіху. Принципова схема управління. Аналіз внутрішнього середовища організації. Оцінка конкурентоспроможності організації, сильних і слабких сторін компанії, її можливостей.
курсовая работа [113,7 K], добавлен 19.11.2011