Перспективным является разработка стратегии предприятии в области выполнения строительных и ремонтных работ любой сложности.

Систему менеджмента качества на предприятии рассматривают как эффективное средство управления деятельностью предприятия с целью обеспечения его динамического развития и повышения благосостояния коллектива.

Освоение новых продуктов для укрепления своих деловых и экономических позиций на уже сформированных и освоенных рынках это и есть предлагаемая нами стратегия развития.

Всё это должно привести к увеличению объёмов продаж и реализации ООО «Корунд-Ф» и, как следствие, увеличение и повышение доходов предприятия. Так же для реализации стратегии должны быть учтены наличие финансово-материальных ресурсов, ресурсов резерва персонала, к которому, в новых условиях, будут предъявлены требования другого уровня принятия решений, ответственности и подхода к выполнению своих должностных обязанностей. Только при условии наличия этих ресурсов и возможностей персонала можно подходить к реализации перспективных программ всерьёз. Иначе, при отсутствии вышеперечисленных предпосылок, реализация перспективных программ может превратиться в напрасное, непродуктивное расходование финансов, персонала и иных ресурсов предприятия.

До тех пор, пока предприятие не исчерпало возможности для роста в своей отрасли, эта стратегия является эффективной. Фирма либо улучшает продукт, либо выпускает новый на том же рынке или на другом не изменяя отрасли. Согласно этой стратегии, предприятие стремится к увеличению объёма продаж, к увеличению доли рынка, к расширению ассортимента продукции.

Заключение

В работе нами были рассмотрены вопросы методов разработки стратегии организации.

Проведя анализ литературы по данной проблеме, можно сделать следующие выводы: основной задачей стратегии организации является отображение перспективы развития компании. Для российских компаний перспективно видение имеет особое значение. В силу целого ряда исторически причин, особенностей наноэкономической среды функционирования предприятий отечественный работник предприятия испытывает острую потребность в приобщении не только к трудовому коллективу сегодняшнего дня, но и к будущему компаний. «Компании без будущего» не являются привлекательным местом работы для большинства россиян. Но компания без стратегии -- это в значительной мере компания без будущего.

Многие западные теоретики считают, что в изменившейся внешней среде интравертные, бюрократические и сосредоточенные на самих себе нормы корпоративной культуры способны порождать корпоративные кризисы. Взамен устаревших рекомендаций, ориентирующих работников главным образом на внутреннюю составляющую бизнеса и внешнюю составляющую успеха, распространение получили призывы смотреть за пределы проходящего времени и заглядывать за границы бизнеса компании в пространстве.

Стратегический процесс служит мощным интегрирующим фактором. В ходе разработки и прохождения стратегии интегрируются: а) интересы субъектов - участников процесса разработки и реализации стратегии; б) функции подразделений предприятия; в) потоки материальных, финансовых и информационных ресурсов; г) потоки системных событий; д) элементы интеллектуального капитала - между собой и с материальными активами; е) функциональные подсистемы, представляющие системную структуру предприятия.

В работе был проведен анализ деятельности предприятия ООО «Корунд-Ф».

В данной курсовой работе были рассмотрены различные направления в развитии предприятия ООО «Корунд-Ф», так же был проведен анализ деятельности предприятия, его внешнего и внутреннего окружения, выявлены все возможности, опасности, сильные и слабые стороны его деятельности, и в качестве одной из мер, направленных на развитие.

В рамках рекомендаций по совершенствованию стратегического управления ООО «Корунд-Ф» было предложено развитие потенциала ООО «Корунд-Ф», через увеличение ассортимента продукции, внедрение новых и модернизацию существующих технологий, что позволит повысить техническую оснащенность и эффективность потенциала предприятия.

Основные направления развития производственного потенциала ООО «Корунд-Ф» и повышение экономической эффективности его деятельности путем:

* технического переоснащения производства за счет модернизации оборудования, совершенствования действующих технологических процессов, внедрения новой техники и современных высоко эффективных технологий;

* наращивания мощностей реализации ранее освоенной ликвидной продукции, повышения ее конкурентоспособности за счет улучшения потребительских свойств и снижения себестоимости её производства;

* расширения номенклатуры производимой продукции за счет организации производства принципиально новых видов продукции на базе имеющихся сырьевых, технологических и кадровых ресурсов.

Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития -- это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне. Задачи, поставленные перед предприятием, требуют от руководства не только широты знаний, но и чувства ответственности за экономические, социальные, экологические, нравственные последствия деятельности, в свою очередь оно должно повышать эффективность работы и делать все возможное для неё.

Список использованной литературы

1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2005. - 647с.

2. Большаков А.С., Михайлов Б.И. Современный менеджмент: теория и практика. - СПб.: Питер, 2008. - 341 с.

3. Брянцева Е.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие. - Омск: Омский гос. технический ун-т, 2007. - 95 с.

4. Заплатина С.И. Стратегический менеджмент: учеб. Пособие. - Красноярск: Гос. ун-т цв. металлов и золота, 2005. - 132 с.

5. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. - М.: Олимп Бизнес, 2009. - 278с.

6. Кокинз Г. Управление результативностью. Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 328 с.

7. Кох Р. Стратегия / Ричард Кох; пер с англ. - М.: Эксмо, 2007. - 224 с.

8. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. - Москва-Новосибирск, ИНФРА-М - Сибирское соглашение, 2006. - 345 с.

9. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. - М.: Юрайт - Издат, 2007. - 591 с.

10. Менеджмент: Учебник / Под редакцией П.А. Кохно, В.А. Микрюкова, С.Е. Коморова. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 373 с.

11. Мескон, Альберт, Хедоури, Основы менеджмента, 3-е издание: Пер. с англ. - М.: ООО «И.д. Вильямс» - 2007. - 672с.

12. Петухов Д.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.: Московский институт экономики, менеджмента и права, 2009. - 367 с.

13. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент - СПб: Издательство «Питер», 2007. - 496с.

Приложение

I. Анализ стратегических альтернатив развития

1) Идентификация ключевых факторов, препятствующих развитию компании и достижению целей собственников и топ-менеджмента

Описание целей и задач, которые ставят перед компанией собственники и топ-менеджеры

Анализ результатов деятельности компании за последние 3-5 лет

Анализ среднесрочных и долгосрочных планов и прогнозов, разработанных в компании

2) Анализ предпосылок для выбора направления развития компании

Конъюнктура рынка и конкурентная позиция компании

Технология производства, состояние оборудования

Структура затрат и соотношение переделов по добавленной стоимости

Система закупок

Система сбыта и продвижения

Инновационная структура и новые разработки

Система управления и организационная структура

Ключевые характеристики персонала и менеджеров

3) Анализ долгосрочной конкурентоспособности компании и определение резервов ее повышения

Изучение и прогнозирование развития отраслей, в которых ведет бизнес компания

Выявление спросообразующих факторов и прогноз спроса

Прогноз поведения конкурентов и изменения предпочтений покупателей

Выявление факторов, определяющих конкурентоспособность

Оценка конкурентоспособности каждого из продуктов/бизнесов

Сопоставление основных конкурентных преимуществ бизнесов с навыками, необходимыми для успешной конкуренции в отрасли

Изучение организации и опыта наиболее успешных компаний-конкурентов

Определение возможных стратегий повышения конкурентоспособности для каждого продукта/бизнеса с учетом ресурсных и организационных ограничений

Анализ операционной эффективности и определение резервов ее повышения

Сопоставление ключевых показателей деятельности компании с мировыми лидерами и анализ возможностей применения передовых методов управления и технологий производства

Анализ возможностей повышения эффективности взаимодействия компании с внешней средой (покупатели, поставщики, кредиторы, социальное окружение)

Анализ возможностей усовершенствования системы принятия решений SWOT-анализ

4) Анализ организационных и ресурсных ограничений, влияющих на выбор направления развития компании

Анализ синергетического эффекта от взаимодействия различных бизнесов (направлений деятельности или подразделений) в компании

Анализ собственных инвестиционных возможностей

Анализ возможностей привлечения внешних инвесторов и долгосрочных кредитов

Формулирование альтернатив развития компании в целом с учетом ограничений

5) Прогнозные расчеты и оценка будущих показателей деятельности корпорации для сформулированных альтернатив (наборов продуктов/бизнесов) по следующим критериям:

Риски, связанные с реализацией альтернативы

Необходимые инвестиции и их рентабельность

Подверженность влиянию конъюнктурных факторов

Стоимость компании

Возможности усиления конкурентоспособности

Возможности создания альянсов/поглощения новых бизнесов

II. Разработка стратегии (плана) реализация выбранной альтернативы

Определение задач и приоритетов, стоящих перед компанией в целом и основными структурными подразделениями

Определение ключевых этапов и фаз развития компании на период 5 - 10 лет

Разработка системы продаж, ценообразования и продвижения каждого из бизнесов

Разработка системы взаимодействия центра и основных структурных подразделений

Определение наиболее эффективных способов привлечения инвестиций и приоритетов инвестиционной политики

Определение приоритетов технической политики

Определение приоритетов кадровой политики

Определение наиболее перспективных и приоритетных направлений инновационной политики

Определение направлений реструктуризации и оптимизации использования имущественного комплекса