Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Стратегия инвестиционного развития муниципального образования (на примере муниципального образования город-курорт Анапа)

Стратегия инвестиционного развития муниципального образования (на примере муниципального образования город-курорт Анапа)

Исследование процесса стратегического планирования как одной из функций стратегического управления. Оценка социально-экономического положения, анализ целей и выработка рекомендаций стратегического развития муниципального образования город-курорт Анапа.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид аттестационная работа
Язык русский
Дата добавления 19.09.2011
Размер файла 898,4 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

- Инициирование контакта

- Представление первичной информации

- Презентация целевому инвестору бизнес-потенциала муниципального образования город-курорт Анапа

- Уточнение концепции маркетинговой программы и формирование плана работы - Подготовка визита

- Сопровождение визита и предварительные переговоры

- Информационного обеспечение инвестора

- Переговоры

- Принятие решения

- Организационное сопровождение вхождения инвестора в регион

- Постпроектное обслуживание инвестора

Согласно статистике, источником 80% прямых инвестиций являются уже присутствующие в регионе инвесторы. Важно представлять и обеспечивать их потребности в информации, административном содействии и т.д. Даже если компания не планирует расширения в ближайшем будущем, она является одним из наиболее эффективных источников привлечения новых инвесторов .

Привлечение инвестиций - трудоемкий и длительный процесс, требующий объединенных усилий административных и деловых ресурсов муниципального образования город-курорт Анапа, планомерной, целенаправленной работы по реализации Стратегии.

Создание организационных структур по вопросам стратегического планирования.

Важнейшей составляющей механизма реализации Стратегии является создание координационной структуры, которая будет осуществлять непосредственное управление реализацией Стратегии, например Совет по стратегическому развитию района (города) под председательством главы администрации муниципального образования (далее - Совет).

Основной задачей создаваемого Совета является координация и принятие ключевых решений, связанных с разработкой, утверждением и реализацией стратегического плана.

Основные функции Совета:

а) рассмотрение и утверждение долгосрочного стратегического плана инвестиционного развития муниципального образования;

б) отбор первоочередных мероприятий по реализации стратегических целей и задач;

в) рассмотрение и утверждение краткосрочной программы мероприятий инвестиционного развития муниципального образования;

г) принятие решений о придании инвестиционным проектам статуса стратегического;

д) ежеквартальный контроль за ходом реализации стратегического плана;

е) проведение ежегодной муниципальной конференции с отчетом о ходе реализации стратегии инвестиционного развития муниципального образования;

Для исполнения принятых на Совете решений создается рабочая группа по реализации стратегического плана муниципального образования (далее - Рабочая группа), в состав которой входят представители различных структурных подразделений муниципальной администрации (в сфере земельно-правовых, бюджетных отношений, отраслевые органы власти и т.д.).

Основные функции Рабочей группы:

а) подготовка для рассмотрения на Совете:

- проекта стратегии инвестиционного развития u1052 МО;

- ежеквартальных и итоговых (годовых) отчетов о ходе реализации

- проекта краткосрочной программы мероприятий инвестиционного развития муниципального образования;

- обоснований о необходимости внести изменения в стратегический план развития муниципального образования;

б) проведение отбора инвестиционных проектов для принятия решений о присвоении статуса стратегического проекта муниципального образования;

в) исполнение решений, принятых на Совете;

г) разработка проектов законодательных актов по обеспечению реализации стратегического плана инвестиционного развития муниципального образования.

Мониторинг реализации стратегии.

Стратегия предусматривает создание системы муниципального мониторинга экономических показателей в целях контроля за реализацией инвестиционной стратегии, а также постоянного поддержания актуальности стратегического плана.

Задачи мониторинга:

оценка степени достижения стратегической цели и целевых показателей по стратегическим направлениям;

информационное обеспечение принятия уполномоченными органами власти решений на основании результатов мониторинга;

стимулирование реализации инвестиционной стратегии в целом, а также отдельных программ и проектов;

оценка уровня инвестиционного развития муниципальных образований, в том числе оценка состояния трудового, демографического и миграционного балансов территорий;

оценка деятельности муниципальных органов власти по реализации инвестиционной стратегии.

определение необходимых значений целевых показателей и индикаторов инвестиционного развития муниципального образования;

сбор и обработка информации по инвестиционным проектам;

анализ основных тенденций и проблем инвестиционного развития муниципального образования;

сравнительный анализ состояния и тенденций развития муниципального образования город-курорт Анапа и сопоставимых территорий;

совершенствование системы индикаторов состояния инвестиционного потенциала муниципального образования.

Схема контроля и мониторинга результатов исполнения стратегии

В рамках решения указанных задач будет осуществляться:

Механизм мониторинга реализации стратегии предусматривает введение системы муниципальной статистики, то есть создание единой информационной базы показателей социально-экономического развития на уровне городских округов и городских поселений.

Новая система показателей должна позволять проводить оценку инфраструктурных возможностей для реализации крупных инвестиционных проектов в муниципальном образовании, выявление формальных и неформальных барьеров для ведения бизнеса (в том числе формирования конкурентоспособных экономических кластеров) и осуществления инвестиционных проектов, объективную оценку необходимости финансовой поддержки муниципального образования.

3.3 ПРИВЛЕЧЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ- КЛЮЧЕВОЕ НАПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИИ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ГОРОД-КУРОРТ АНАПА

Таблица 10. Система ключевых показателей эффективности реализации стратегии инвестиционного развития муниципального образования город-курорт Анапа

Индикаторы потенциала экономики муниципального образования

Объем базовых отраслей экономики МО (ВМП)

млн. руб.

Выпуск сельскохозяйственной продукции крупными и средними организациями

млн. руб.

Выпуск промышленной продукции крупными и средними организациями

млн. руб.

Объем выполненных строительных подрядных работ

млн. руб.

Розничный товарооборот

млн. руб.

Оказание платных услуг

млн. руб.

Прибыль крупных и средних организаций

млн. руб.

Доля просроченных обязательств в совокупной задолженности по обязательствам крупных и средних организаций на 1 число каждого года

%

Численность занятых в экономике (по методологии МОТ)

чел.

Фактический уровень безработицы

%

Инвестиции в основной капитал

млн. руб.

Число зарегистрированных юридических лиц

ед.

Индекс роста объема промышленной продукции к предыдущему году (в фактических ценах)

%

Индикаторы экономической основы местного самоуправления

Исполнение бюджета по доходам за прошедший год

млн. руб.

Исполнение бюджета по расходам за прошедший год

млн. руб.

Величина дефицита бюджета прошлого года в % к расходам

%

Коэффициент обобществления (отношение суммы доходов районного бюджета к размеру ВМП)

%

Расходы бюджета прошедшего года на погашение муниципального долга и уплату процентов

млн. руб.

Сумма недоимки по налогам в местный бюджет на начало года

млн. руб.

Сальдо прибыли (убытка) предприятий

млн. руб.

Индикаторы уровня жизни населения

Рост реальных денежных доходов населения по отношению к предыдущему году

%

Средняя месячная заработная плата по району (номинальная и реальная)

руб.

Индикаторы демографической ситуации

Численность населения города

тыс. чел.

Естественный прирост на 1000 жителей

ед.

Рождаемость на 1000 жителей

ед.

Смертность на 1000 жителей

ед.

Число разводов в расчете на 100 браков

ед.

Коэффициент младенческой смертности на 1000 родившихся

ед.

Численность лиц, получающих пенсии

чел.

Система регионального и муниципального мониторинга инвестиционного развития и социально-экономических показателей позволит оперативно получать достоверную информацию, характеризующую выполнение плана мероприятий по реализации инвестиционной стратегии и оценивающую ее эффективность.

Оценка результатов реализации стратегии инвестиционного развития муниципальных образований Краснодарского края, а также ее эффективность должна стать основой для выявления имеющихся слабых звеньев, неучтенных факторов, появившихся возможностей, положительного опыта с целью выработки в дальнейшем предложений по корректировке инвестиционной стратегии. С целью реализации стратегии инвестиционного развития муниципального образования, корректировки разработанных мероприятий по реализации стратегии, оценки результатов выполнения мероприятий необходимо создать рабочую группу, на которую будет возложен контроль за ходом реализацией стратегии. В состав рабочей группы войдут специалисты управления экономики и инвестиций, а также специалисты отраслевых органов муниципального образования город-курорт Анапа. Управление экономики и инвестиций ежегодно подводит итоги реализации стратегических мероприятий, формируя отчет по определенной системе показателей (представленной выше). На основе отчета анализируются причины невыполнения запланированных мероприятий и принимается решение о внесении корректировок в план мероприятий на следующий год.

Ежегодно итоги реализации стратегии выносятся на рассмотрение городской Думы.

Система регионального и муниципального мониторинга социально-экономических показателей позволит оперативно получать достоверную информацию, характеризующую выполнение плана мероприятий по реализации стратегии и оценивающую ее эффективность.

Оценка результатов реализации стратегии развития муниципального образования, а также ее эффективность должна стать основой для выявления имеющихся слабых звеньев, неучтенных факторов, появившихся возможностей, положительного опыта с целью выработки в дальнейшем предложений по корректировке социально-экономической стратегии.

Таблица 11. Санаторно-курортный и туристский комплекс

№п/п

Показатели

Ед.изм.

Фактические показатели,

2008 год

Краткосрочные перспективы развития (1-3 года)

Среднесрочные перспективы развития

(5-10 лет)

Долгосрочные перспективы развития

(20 лет)

Гостиницы

1

Количество предприятий

Ед.

86

90

93

98

2

в т.ч. категории 4*-5*

Ед.

2

2

2

3

3

Номерной фонд

Ед.

4300

4601

4945

5203

4

Коэффициент годового использования номерного фонда (заполняемость в год)

%

79

79

84

90

5

Количество обслуженных туристов

Чел.

520111

556518

598127

629334

6

Объем гостиничных услуг

Млн.руб

96,4

103,1

110,8

116,6

Прочие места временного проживания

1

Количество предприятий

Ед.

4100

4387

4715

4961

2

в т.ч. категории 4*-5*

Ед.

-

-

-

-

3

Номерной фонд

Ед.

61300

65591

70495

74173

4

Коэффициент годового использования номерного фонда (заполняемость в год)

%

72

75

80

83

5

Количество обслуженных туристов

Чел.

1750636

1873180

2013231

2118296

6

Объем услуг

Млн.руб

3264,4

3492,9

3754,1

3949,9

Туризм ( туристские и экскурсионные услуги)

1

Количество предприятий

Ед.

45

45

50

55

2

Количество обслуженных туристов

в качестве принимающей стороны

Чел.

573775

613939

659841

694267

3

В т.ч. экскурсантов

Чел.

573775

613939

659841

694267

4

Количество обслуженных туристов в качестве отправляющей стороны

Чел.

5

Объем туристских услуг

Млн.руб

113,3

121,2

130,3

137,1

Санаторно-курортные организации

1

Количество предприятий

Ед.

185

193

197

206

2

Количество обслуженных отдыхающих по путевкам

Чел.

1035300

1107771

1190595

1252713

3

Количество обслуженных отдыхающих по курсовкам

Чел.

170178

182090

195704

205915

4

Коэффициент годового использования номерного фонда

(заполняемость в год)

%

84

85

89

95

5

Объем санаторно-оздоровительных услуг

Млн.руб

6352,5

6797,2

7305,4

7686,5

Таблица12. Сельское хозяйство

Наименование

Значение

 

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2020

Растениеводство (включая овощеводство, садоводство, виноградарство

Пр-во основных видов

 

 

 

 

 

 

 

 

с/х культур, тыс. тонн

 

 

 

 

 

 

 

 

1) зерновые и зернобобовые

62

39,4

39,7

40,2

40,8

41,3

42,2

43,9

2) подсолнечник

5,2

3,3

3,4

3,4

3,5

3,5

3,5

3,7

3) картофель

12,9

15,1

15,3

15,5

15,7

15,9

16,1

16,9

4) овощи

7,6

8,4

8,7

8,9

9,1

9,3

9,5

10

Пр-во плодово-ягодной

 

 

 

 

 

 

 

 

продукции и винограда, т.т

 

 

 

 

 

 

 

 

1) виноград

9,2

10

14

16

20

25

28

65

2) плоды

1,4

1,5

1,6

1,7

1,8

1,9

2

2,5

Животноводство (включая мясное и молочное скотоводство, свиноводство, птицеводство)

Поголовье с/х животных:

 

 

 

 

 

 

 

 

1) крупный рогатый скот, гол.

6295

6296

6298

6300

6305

6309

6385

6730

2) в т.ч. Коровы, гол.

2215

2260

2300

2326

2354

2382

2402

2675

3) свиньи, гол.

5512

8000

9000

11000

12000

13000

14000

17000

4) овцы и козы, гол.

2647

2670

2723

2777

2833

2890

2948

3000

5) птица, тыс. гол.

441,4

595,3

595,9

596,5

597,1

597,7

598,3

600

Наличие кормовой базы:

 

 

 

 

 

 

 

 

1) площади под кормовыми

 

 

 

 

 

 

 

 

культурами, тыс. га

6,2

6,3

6,3

6,3

6,4

6,4

6,4

6,5

2) пастбища, тыс. га

6,8

6,8

6,8

6,8

6,9

6,9

6,9

7

Производство продукции

 

 

 

 

 

 

 

животноводства:

 

 

 

 

 

 

 

 

1) мясо, тыс. тонн

2

4,1

4,3

4,4

4,7

4,9

5,1

6,9

2) молоко, тыс. тонн

9,2

10

10,3

10,7

11

11,4

11,8

14,4

3) яйца, млн. штук

77,1

104,1

104,2

104,3

104,4

104,5

104,6

105

Стимулирование развития малых форм хозяйствования

Наличие заготовительных

 

 

 

 

 

 

 

 

пунктов по приемке, штук:

 

 

 

 

 

 

 

 

1) молока

1

1

2

2

3

3

3

3

2) мяса

20

21

21

21

21

21

21

21

3) овощей

1

12

12

12

12

12

12

12

Пищевая промышленность

1. Хлебопекарное производство

Производственные мощности, износ, %

 37

 35

 34

 33

 32

 31

 31

 30

Объем производства,

 

 

 

 

 

 

 

 

тыс. тонн в год

7

7,3

7,6

7,9

8,1

8,3

8,5

9

Обеспеченность сырьем

 

 

 

 

 

 

 

 

для производства, %

100

100

100

100

100

100

100

100

2. Переработка молока

Производственные мощ-

 

 

 

 

 

 

 

 

ности, износ, %

15

15

15

15

15

15

15

15

Объем производства,

 

 

 

 

 

 

 

 

тыс. тонн в год

2,5

2,6

2,8

3

3,3

3,6

3,9

5

Обеспеченность сырьем

 

 

 

 

 

 

 

 

для производства, %

100

100

100

100

100

100

100

100

3. Виноделие

Производственные мощ-

 

 

 

 

 

 

 

 

ности, износ, %

60

50

40

40

30

30

30

25

Объем производства,

 

 

 

 

 

 

 

 

тыс. дал в год

1469

950

998

1047

1100

1150

1200

2000

Обеспеченность сырьем

 

 

 

 

 

 

 

 

для производства, %

100

100

100

100

100

100

100

100

Таблица13. Строительная индустрия

Наименование

Фактические показатели, 2008 год

Оценка 2009 год

Прогноз

2010 г.

2013 г.

2015 г.

2020 г.

Производство прочих неметаллических минеральных продуктов (строительных материалов), млн. руб.

992,8

1177,0

1352,0

5040,0

4260,0

14900,0

Количество предприятий всего в МО

29

29

29

30

32

33

в т.ч. крупных и средних

1

1

1

2

2

3

Добыча прочих полезных ископаемых (нерудные строительные материалы), млн. руб.

52,3

54,4

58,3

223,0

180,0

660,0

Количество предприятий всего в МО

1

1

1

1

1

1

в т.ч. крупных и средних

1

1

1

1

1

1

Строительство, млн. руб.

2688,5

3550,0

4600,0

16700,0

14140,0

49600,0

Количество предприятий всего в МО

250

253

255

260

268

275

в т.ч. крупных и средних

2

2

3

3

5

7

Таблица14. Производство прочих неметаллических минеральных продуктов (строительных материалов)

Наименование

Факт 2008 года

Оценка 2009 года

Прогноз

Мощность 01.01.2008г.

Выпуск материалов в натуральном выражении

Мощность 01.01.2009г.

Выпуск материалов в натуральном выражении

Выпуск материалов в натуральном выражении

2010г.

2013г.

2015г.

2020г.

Стеновые материалы, тыс.усл.шт., всего, в том числе: кирпич

15520,00

13760,0

15410,00

7500,0

11600,0

11700,0

12000,0

12400,0

Конструкции и детали ЖБИ,тыс.куб.м, в том числе: изделия КПД и ОБД, тыс.кв.м

16,0

7,3

16,0

8,0

8,5

9,0

10,0

12,0

Бетонные изделия, тыс.куб.м

8,0

4,7

16,0

1,0

1,2

1,4

2,0

2,8

Смесь бетонная (товарный выпуск),тыс.куб.м

60,0

47,7

60,0

50,0

52,0

54,0

56,0

60,0

Пористые заполнители (керамзит) тыс.куб.м

81,1

70,61

70,61

40,0

70,0

70,0

70,0

70,0

Таблица15. Водоснабжение

Наименование

Существующее положение

Краткосрочные перспективы развития (1-3 года)

Среднесрочные перспективы развития (5-10 лет)

Долгосрочные перспективы развития (20 лет)

Разведанность запасов питьевой воды

На сегодняшний день в МО г-к Анапа в период курортного сезона имеется дефицит воды порядка 10 тыс.м3/сут.

Отсутствуют

Предполагается осуществить разведку и подсчет запасов питьевой воды на Джигинском месторождении подземных вод ориентировочной мощностью 11,2 тыс.м3/сут.

Выполнена разведка и утверждены запасы питьевой воды на Анапском месторождении подземных в ст. Варениковской Крымского района, мощностью 100 тыс.м3/сут.

Источники водоснабжения (количество и краткая характеристика)

18 источников водоснабжения, мощностью 72,05 тыс.м3/сут.

19 источников мощностью 72,55 тыс.м3/сут

20 источников мощностью 83,75 тыс.м3/сут.

21 источник мощностью 183,75 тыс.м3/сут.

Количество населения обеспеченного услугой централизованного водоснабжения (в соотношение от общего числа жителей района), количество населенных пунктов не обеспеченных услугой централизованного водоснабжения от общего числа

117 701 или 90% от всего населения МО г-к Анапа. Обеспечены услугой централизованного водоснабжения 52 населенных пнкту из 52 по МО г-к Анапа.

118 701 или 91% от всего населения МО г-к Анапа. Обеспечены услугой централизованного водоснабжения 52 населенных пнкту из 52 по МО г-к Анапа.

125 500 или 96% от всего населения МО г-к Анапа. Обеспечены услугой централизованного водоснабжения 52 населенных пнкту из 52 по МО г-к Анапа.

150 000 или 99% от всего населения МО г-к Анапа Обеспечены услугой централизованного водоснабжения 52 населенных пнкту из 52 по МО г-к Анапа.

Сооружения систем водоснабжения (водозаборы, скважины, насосные станции, водонапорные башни, резервуары чистой воды и др.

Имеется 33 скважины, 35 каптажных колодца, один водозабор на реке Кубань, мощностью 56,4 тыс.м3/сут., очистные сооружения водопровода мощностью 56,4 тыс.м3/сут. 38 резервуаров чистой воды, общей емкостью 40,24 тыс.м3, 30 насосных станций водопровода, 17 повысительных насосных станций

Будет 34 скважины, 35 каптажных колодца, один водозабор на реке Кубань, мощностью 56,4 тыс.м3/сут., очистные сооружения водопровода мощностью 56,4 тыс.м3/сут. 39 резервуаров чистой воды, общей емкостью 40,44 тыс.м3, 31 насосная станция водопровода, 17 повысительных насосных станций

Будет 41 скважина, 35 каптажных колодца, один водозабор на реке Кубань, мощностью 56,4 тыс.м3/сут., очистные сооружения водопровода мощностью 56,4 тыс.м3/сут. 41 резервуаров чистой воды, общей емкостью 52,0тыс.м3, 32 насосных станций водопровода, 17 повысительных насосных станций

Будет 129 скважин, 35 каптажных колодца, один водозабор на реке Кубань, мощностью 56,4 тыс.м3/сут., очистные сооружения водопровода мощностью 56,4 тыс.м3/сут. и очистные сооружения водопровода в ст. Варениковской, мощностью 100 тыс.м3/сут. 38 резервуаров чистой воды, общей емкостью 70,0тыс.м3, 33 насосных станций водопровода, 25 повысительных насосных станций

Протяженность

водопроводных сетей

964,7 км

970,0 км

995 км

1 095 км

Запас мощности по данным геологической разведке, наличие резерва мощности на сегодня существующего водопроводного хозяйства

Запас мощности по данным геологической разведки составляет 100 тыс.м3/сут.

Запас мощности по данным геологической разведки составляет 100 тыс.м3/сут.

Предполагается запас мощности по данным геологической разведки 111,2 тыс.м3/сут.

Запас мощности по данным геологической разведки составляет 100 тыс.м3/сут.

Износ основных фондов систем водоснабжения

67,3%

72%

50%

50%

Наличие и реализация муниципальных программ, направленных на повышение эффективности деятельности водопроводного хозяйства

Имеются

Будут

Будут

Будут

Таблица16. Водоотведение

Наименование

Существующее положение

Краткосрочные перспективы развития

(1-3 года)

Среднесрочные перспективы развития (5-10 лет)

Долгосрочные перспективы развития (20 лет)

Количество населения обеспеченного услугой

централизованной

канализации (в соотношение от общего числа жителей района

55 996 или 90% городского населения и 8% сельского.

60 000 или 99% от городского населения и 8% сельского.

70 000 или 99% от городского населения и 8% сельского

Количество населения обеспеченного услугой централизованной канализации (в соотношение от общего числа жителей района

55 996 или 90% городского населения и 8% сельского.

60 000 или 99% от городского населения и 8% сельского.

70 000 или 99% от городского населения и 8% сельского

Сооружения систем водоотведения (ОСК, КНС и др.) и их краткая характеристика

Имеются городские очистные сооружения канализации (ОСК) проектной мощностью 78 тыс.м3/сут., ОСК в п. Виноградном, мощностью 400 м3/сут и ОСК в с. Джигинка мощностью 200 м3/сут. имеется 20 канализационных насосных станций, причем центральная насосная станция канализации, подающая стоки от города и сельских населенных пунктов на ОСК имеет мощность всего 32 тыс.м3/сут.

Все тоже: ОСК проектной мощностью 78 тыс.м3/сут., ОСК в п. Виноградном, мощностью 400 м3/сут и ОСК в с. Джигинка мощностью 200 тыс.м3/сут, будет иметься 21 канализационная насосная станция, центральная насосная станция канализации, подающая стоки от города и сельских населенных пунктов будет иметь мощность всего 32 тыс.м3/сут.

Будут городские ОСК проектной мощностью 78 тыс.м3/сут., будут построены ОСК в с. Юровка мощностью 2 тыс.м3/сут., и в х.Нижняя Гостагайка мощностью 100 м3/сут., будет выполнено строительство главной канализационной станции, проектная мощность которой 78 тыс.м3/сут. число канализационных насосных станций возрастет до 24. . Мощность всей системы канализации составит 80,7тыс.м3/сут.

Проектная мощность городских ОСК будет 120 тыс.м3/сут., Будут построены ОСК в ст. Благовещенской, мощностью 25 тыс.м3/сут., будет увеличена мощность ОСК в пос. Виноградном до 2 тыс.м3/сут. и построены новые ОСК в с. Джигинка, мощностью 2тысм3/сут., будут построены ОСК в ст. Гостагаевской, мощностью 2 000 м3/сут. и на ж/д станции Н.Гостагайка, мощностью 200 м3/сут. будет построена система канализации в с. Гайкодзор, количество канализационных насосных станций возрастет до 27. Мощность всей системы канализации возрастет до 153,7тысм3/сут.

Протяженность сетей канализации

176,6 км

176,6 км

185 км

250 км

Основные методы очистки и места сброса

Механическая и биологическая очистка стоков, сброс очищенных стоков осуществляется в пруды-испарители и Черное море

Механическая и биологическая очистка стоков сброс очищенных стоков будет осуществляться в пруды-испарители и Черное море

Механическая и биологическая очистка стоков, сброс очищенных стоков будет осуществляться в пруды-испарители и Черное море

Механическая, биологическая с доочисткой и биогидроботаническая очистка стоков. Сброс очищенных стоков будет осуществляться в пруды-испарители, Черное море и в рисовые чеки.

Запас мощности по очистке стоков, наличие резерва мощности на сегодня существующего канализационного хозяйства

Запас мощности по очистке стоков составляет 38 тыс.м3/сут., в связи с малой мощностью центральной насосной станции канализации всего 32 тыс.м3/сут., мощность системы канализации составляет 32 тыс.м3\сут.

Запас мощности по очистке стоков так же будет составлять 38 тыс.м3/сут., в связи с малой мощностью центральной насосной станции канализации всего 32 тыс.м3/сут., мощность системы канализации составит 32 тыс.м3\сут.

Запас мощности по очистке стоков так же будет составлять 38 тыс.м3/сут., в связи с малой мощностью центральной насосной станции канализации всего 32 тыс.м3/сут., мощность системы канализации составит 32 тыс.м3\сут.

Мощность системы канализации возрастет до 153,7 тыс.м3/сут. Резерв составит порядка 20 тыс.м3/сут.

Наличие и реализация муниципальных программ, направленных на повышение эффективности деятельности канализационного хозяйства

Имеется

Будет иметься

Будет иметься

Будет иметься

Таблица17. Жилищная политика

Наименование

Существующее положение

Краткосрочные перспективы развития

(1-3 года)

Среднесрочные перспективы развития

(5-10 лет)

Долгосрочные перспективы развития

(20 лет)

Общее количество многоквартирных домов (всего), из них:

-требующих капитального ремонта

-признанных в установленном порядке аварийными и подлежащими сносу

432

200

7

432

Ремонт 15 домов 2009г. и 15 домов в 2010, 2011г.г.

435

Ремонт 170 домов

442

Ремонт 272 дома

Количество квартир в домах, признанных в установленном порядке аварийными и подлежащими сносу

30

Переселение жильцов 8 квартирного ж/д №49, ул.Октябрьская, п. Джигинка

Продолжить переселение по мере выделения бюджетных средств

Продолжить переселение по мере выделения бюджетных средств

Суммарная общая площадь квартир в домах, признанных в установленном порядке аварийными и подлежащими сносу

866,9 м2

Переселение жильцов 8 квартирного ж/д №49, ул.Октябрьская, п. Джигинка, снести аварийный дом 349,9м2

Продолжить переселение по мере выделения бюджетных средств

Продолжить переселение по мере выделения бюджетных средств

Количество граждан, проживающих в многоквартирных домах, признанных в установленном порядке аварийными и подлежащими сносу (человек)

80 человек

Переселение 21 человека

Продолжить переселение по мере выделения бюджетных средств

Продолжить переселение по мере выделения бюджетных средств

Из общего количества многоквартирных домов (МКД):

1)МКД, находящиеся под
управлением управляющих
организаций,

в том числе МКД, находящиеся под управлением управляющих организаций с долей участия Краснодарского края и (или) муниципального образования в уставном капитале не более чем 25%

2)МКД, в которых
созданы ТСЖ

3)МКД, в которых
созданы ЖК, ЖСК, СПК

4)МКД, собственники
помещений в которых
выбрали способ
непосредственного
управления домом

5)МКД, собственники
помещений в которых не
выбрали (не реализовали)
способ управления

285 многоквартирных домов

68 многоквартирных домов

11 многоквартирных домов

68 многоквартирных домов

0

Доведение до 20% количества домов, в которых созданы ТСЖ

276МКД

76 МКД

11 МКД

69 МКД

0

Доведение до 20% количества домов, в которых созданы ТСЖ

278 МКД

76 МКД

11 МКД

70 МКД

0

Доведение до 20% количества домов, в которых созданы ТСЖ

282МКД

78 МКД

11 МКД

71 МКД

0

Количество земельных участков под многоквартирными домами, поставленных на государственный кадастровый учет (всего), в том числе земельные участки, работы по межеванию и постановке на государственный кадастровый учет которых финансировались за счет бюджетных средств

3 (за счет средств жильцов)

35 земельных участков, в том числе за 32 земельных участка, работы по межеванию и постановке на государственный кадастровый учет которых финансируются за счет бюджетных средств

435 земельных участка, в том числе 432 земельных участка, работы по межеванию и постановке на государственный кадастровый учет которых финансируются за счет бюджетных средств

Все земельные участки под эксплуатируемыми МКД и сданными в эксплуатацию поставлены на кадастровый учет (все земельные участки, работы по межеванию и постановке на государственный кадастровый учет которых финансируются за счет бюджетных средств, кроме 3 - х домов, поставленных на кадастровый учет за счет средств жильцов)

Количество управляющих организаций (всего), в том числе управляющих организаций с долей участия Краснодарского края и (или) муниципального образования в уставном капитале не более чем 25%

1 ( ОАО «Коммунальщик)

2

2

Во всех МКД созданы ТСЖ, ЖК, ЖСК, СПК, непосредственное управление домами

Количество коммерческих организаций

коммунального комплекса осуществляющих производство товаров, оказание услуг по электро-, газо-, тепло-, водоснабжению водоотведению, очистке сточных вод и эксплуатацию объектов, используемых для утилизации (захоронения) твердых бытовых отходов (ОКК) (всего) из них ОКК, доля участия Краснодарского края и (или) муниципального образования в уставном капитале которых составляет не более чем 25% и которые используют объекты коммунальной инфраструктуры на праве частной собственности, по договору аренды или по концессионному соглашению

4 (ООО УК «ЖЭС - Гарант, ОАО «Анапагоргаз», ОАО «НЭСК», ООО «Тепловик»)

5 (ООО УК «ЖЭС - Гарант, ОАО «Анапагоргаз», ОАО «НЭСК», ООО «Тепловик», ООО «Альфа»)

5 (ООО УК «ЖЭС - Гарант, ОАО «Анапагоргаз», ОАО «НЭСК», ООО «Тепловик», ООО «Альфа»)

5 (ООО УК «ЖЭС - Гарант, ОАО «Анапагоргаз», ОАО «НЭСК», ООО «Тепловик», ООО «Альфа»)

Количество граждан, состоящих на учете в качестве нуждающихся в жилых помещениях (в улучшении жилищных условий) (всего) (чел.): из них:

-обеспечение жильем которых является расходным обязательством Российской Федерации (чел)

- год учета

первоочередного

2) обеспечение жильём которых является

расходным обязательством

Краснодарского края (чел.)

- год учета первоочередного

5922 чел.

613 чел.

1986 год

5000 чел.

300 чел.

2007год

1000 чел

0

2016год

100 чел.

0

2028год

- год учета первоочередного

3) обеспечение жильём которых является расходным обязательством городского округа, городского, сельского поселения (чел.)

- год учета первоочередного.

5309 чел.

1974 год

2005

5200чел.

2002год

2014

4000 чел.

2012год

2026

1000 чел.

2024год

Теплоснабжение

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Одним из условий динамичного развития экономики муниципального образования является развитие инвестиционных процессов, что находит свое отражение в состоянии инвестиционного потенциала региона. Инвестиционный процесс является одним из основных аспектов функционирования экономической системы, определяя уровень технологической основы и эффективности материального производства.

Стратегия инвестиционного развития определяет скорость и эффективность структурного преобразования социально-экономического комплекса города в систему конкурентоспособного рыночного хозяйства и определяет перспективы привлечения стратегических инвестиций в муниципальное образование.

Актуальность разработки стратегии инвестиционного развития определяется следующими причинами.

Во-первых, недостаток инвестиционных ресурсов отрицательно сказывается на структурных изменениях в экономике муниципального образования и не позволяет достичь желаемых темпов экономического роста, что определяет необходимость разработки эффективных инструментов для создания благоприятных инвестиционных условий в городе, способных обеспечить стабильный приток инвестиций.

Во-вторых, в связи с тем, что тенденции и закономерности развития инвестиционных процессов в современной экономике России имеют явный перекос в сторону коммерческих интересов, требуется разработка новых подходов их формирования с целью обеспечить не только количественный, но и качественный рост инвестиций, отражающийся в увеличении социальной и бюджетной эффективности.

В-третьих, ввиду ограниченности бюджетных ресурсов, а также по причине неодинакового уровня социально-экономической эффективности инвестирования в развитие инвестиционного потенциала различных сфер экономической деятельности муниципального образования усиливается интерес к вопросам выбора приоритетов государственного участия в развитии инвестиционных условий для различных отраслей экономики города.

Стратегия инвестиционного развития позволяет установить приоритетные цели и задачи экономического развития города, отобразить роль инвестиций в решении этих целей. Инвестиционная стратегия способствует обеспечению притока капитала и сбалансированному развитию города (и края в целом). Стратегия позволяет, сопоставляя желания и возможности, выбирать приоритеты и область концентрации усилий, сравнивать текущее развитие с прогнозом и правильно реагировать на изменения во внутренней и внешней среде муниципальных образований.

Разработанная Стратегия направлена на определение готовности города к реагированию на выявленные факторы влияния внешней среды и объединение ресурсов внутри города. Кроме того, стратегия свидетельствует о способности МО город-курорт Анапа вести планомерную работу и по привлечению внешних ресурсов для его развития (использование в переговорах с инвесторами, подготовленные PR-акции по формированию привлекательного имиджа района в различных СМИ и Интернет и т.д.).

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Российская Федерация. Конституция (1998). Конституция Российской Федерации: офиц.текст. - М. // Правовая база «Гарант».

2. Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс Российской Федерации. // «Консультант плюс».

3. Федеральный закон от 28 августа 1995 г. № 154-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» Собрание законодательства Российской Федерации от 28 августа 1995 г. № 35, ст. 3506.

4. Федеральный Закон от 06.10.2003г № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления РФ» Собрание законодательства Российской Федерации от 6 октября 2003 г. № 40 ст. 3822.

5. Российская Федерация Указ Президента. О структуре федеральных органов исполнительной власти: [указ президента 10 января 1994 г.] // Правовая база «Консультант плюс».

6. Распоряжение Правительства РФ от 19 января 2006 г. № 38 р «Программа социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу». Собрание законодательства Российской Федерации от 30 января 2006 г. № 5 ст. 589.

7. Закон Краснодарского края от 29 апреля 2008 года № 1465-КЗ «О стратегии социально-экономического развития Краснодарского края до 2020 года». Газета «Кубанские новости», № 77 от 15 мая 2008 г.

8. Решение Армавирской городской Думы от 25 марта 2008 года № 420 «Об утверждении основных направлений социально-экономического развития муниципального образования город Армавир». Газета «Армавирский Собеседник».

9. Гражданский кодекс РФ (части 1 и 2).

10. Бюджетный кодекс РФ от 31.07.1998 N 145-ФЗ (ред. от 26.12.2007).

11. Алисов А.Н., Гапоненко А.Л., Мельков С.Б., Николаев В.А. Муниципальное управление: социально-экономическое развитие города. М.: 2008 - 20 с.

12. Ансофф И. Стратегическое планирование. - М.: Экономика, 1989 34 с.

13. Бахрушина М.Л. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Финстатинформ, 2008. - 35 с.

14. Белянский В.П., Воронина А.Г., Пономаренко Б.Т. Муниципальное управление и поддержка предпринимателя. М.: Логос, 2007. - 67 с.

15. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. - Киев: МП "Итем" ЛТД, 2005. -140 с.

16. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардерика, 2008. - 21 с.

17. Воронова, Т.А. Инвестиционная активность экономики: оценки роста и проблемы регулирования. М.: Издательство Российской экономической академии, 2003. - 117с.

18. Деловое планирование (Методы, Организация, Современная практика):учебное пособие, под редакцией В.М. Попова. - М: Финансы и статистика, 2007. - 350 с.

19. Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: учебное пособие - М: Информационно внедренческий, 2008.

20. Каменская М.В. Оценка внутрирегионального инвестиционного климата как основа для разработки стратегии инвестиционного развития/ М.В.Каменская.-М.: Международная академия оценки и консалтинга, 2008. - 52 с.

21. Кинг У. МакКлеланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная практика. - М, 2002 - 210 с.

22. Менеджмент в России и за рубежом. Журнал. № 1/98. Издательство "Финпресс".

23. Петров А.Н. Статегическое планирование развития предприятия, учебное пособие. - СПб.: СПбУЭФ, 2004.

24. Проблемы теории и практики управления. Журнал № 1/98 с. 97-101 с.

25. Проблемы теории и практики управления. Журнал. № 1/97 с.110-115.

26. Стратегический менеджмент. / А.А. Томсон, А.Дж. Стрикленд М.: ЮНИТИ, Закон и право, 2006. - 575 с.

27. Экономическая энциклопедия. - М.: Экономика, 1999 - 1055 с.

Размещено на Allbest.ru

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены