Аналіз та розробка рекомендацій з реструктуризації організаційної структури підприємства

1. Контроль і профілактика ізоляції.

2. Наявність плавких запобіжників в устаткуванні.

3. Захист від блискавок будинку. Для даного класу пожежонебезпечної зони приміщення П-IIа, з урахуванням кількості грозових годин у році - 20 годин, установлюється III категорія захисту від блискавок.

4. Вибір ступеня захисту оболонок комп'ютера відповідно до класу пожежонебезпечність зони приміщення П-IIа [ 133 ] - не нижче IP - 44 для електроустановок й IP - 23 для світильників.

Система пожежного захисту передбачені наступні заходи:

1. Система автоматичної пожежної сигналізації оснащена димовими сигналізаторами.

2. Приміщення оснащене вуглекислотними вогнегасниками.

3. Для успішної евакуації персоналу двері приміщення мають наступні розміри:

- ширина не менш 1,5 м;

- висота не менш 2,0 м.

- ширина коридору 1,8 м.

Робоче приміщення повинне мати два виходи. Відстань від найбільш вилученого робочого місця не повинне перевищувати 100 м.

Таблиця 5.5 Перелік первинних засобів пожежогасіння, обов'язкових в обчислювальному центрі

Площа, кв. м.	Первинні засоби пожежогасіння	Кількість, шт.	Вогнегасний ефект
15	ВВК-3,5	2	Розведення повітря вуглекислим газом і зниження в ньому змісту кисню до концентрації, при якій припиняється горіння. Вогнегасний ефект зазначеним газом обумовлюється втратами теплоти й зниженням теплового ефекту реакції припинення доступу кисню до палаючих елементів.

Організаційними заходами пожежної профілактики є навчання виробничого персоналу протипожежним правилам, видання необхідних інструкцій і плакатів, засобів наочної агітації. Обов'язковим є наявність плану евакуації.

5.6 Охорона навколишнього середовища

При масовому використанні моніторів і комп'ютерів не можна не враховувати їхній вплив на навколишнє середовище на всіх стадіях: при виготовленні, експлуатації й після закінчення їхнього терміну служби. Сьогодні діють екологічні стандарти, які визначають вимоги до виробництва й матеріалів, використовуваним у конструкції приладів. Вони не повинні містити фреонів, хлоридів, бромідів (BS 7750) ТСО /95

У стандартах ТСО '99 закладене обмеження по кадмії у світлочутливому шарі екрана дисплея й ртуті в батарейках. Апарати, тара й документація повинні допускати нетоксичну переробку після використання.

Міжнародні стандарти, починаючи із ТСО '92 включають вимоги зниженого енергоспоживання й обмеження припустимих рівнів потужності, споживаних у неактивному режимі.

Робота на ПК типу IВМ РС/АТ не робить шкідливого впливу на навколишнє середовище. Після закінчення терміну служби він повністю підлягає вторинній переробці, а також апарати, тара, документація повинні допускати нетоксичну переробку після використання.

Необхідно використати вимоги стандарту ISO - 14000, що визначає вимоги до організації виробничого процесу з мінімальним збитком для навколишнього природного середовища.

ВИСНОВКИ

Дана магістерська робота присвячена актуальній темі - вдосконаленню існуючих структур управління.

В першому розділі роботи проведено дослідження теоретичних основ створення організації: надані основні поняття організації як функції управління, принципи делегування повноважень, причини небажання керівників делегувати свої повноваження, чинники, які впливають на проектування організації, сучасні погляди на моделі організації.

В другому розділі наведені цілі та мета дослідження, задачі та методи дослідження, характеристика ЗАТ «Український мобільний зв'язок, поняття стратегічного планування, аналіз зовнішніх і внутрішніх факторів при вивченні середовища проектованої організації, організаційні структури управління.

В третьому розділі приділено увагу проектуванню організаційної структури фірми, надані вихідні дані проектування реструктурованої організації, концепція обґрунтування цілей фірми, об'єкти менеджменту й проектування фірми, психологічні й системні основи методології прийняття рішень людиною, аналітична оцінка внутрішнього середовища підприємства, шляхи ефективного використання організаційної структури підприємства, характеристика організаційного процесу підприємства, аналіз діяльності організації що досліджується, заходи по вдосконаленню організаційної структури.

В четвертому розділу розглянуто ефективність діяльності енергетичної служби.

В п'ятому розділі освітлені питання охорони праці та навколишнього середовища.

В ході дослідження діяльності та організаційної структури управління підприємством ЗАТ «Український мобільний зв'язок» було розглянуто чотири основні питання:

структура управління організацією;

взаємодія організації з зовнішнім світом;

аналіз внутрішнього середовища;

вдосконалення організаційної структури.

Отже, фірма відноситься до організації бюрократичного типу, яка має риси проектної організації. При розгляді організаційної структури було виявлено, що дана організація сполучає в собі елементи функціональної та дивізіональної форми структури організації.

Найбільш впливовими зовнішніми факторами для організації є постачальники товарів та послуг, закони та провадження державного регулювання, конкуренти та економічна ситуація, яка склалася в Україні.

В організації існує чотири рівня відповідальності і лінійна передача повноважень, відповідальність і обов'язки працівників відповідають одне одному, і права співпадають з функціями і обов'язками.

Так як організація займається діяльністю з постачання послуг мобільного зв'язку, то для неї важливо швидко реагувати на зміни в оточуючому середовищі, це в свою чергу залежить від ефективної діяльності технічної служби підприємства.

В ході аналізу діяльності та структури технічної служби було виявлено, що вона виконує одну з найважливіших функцій - функцію виробника послуг зв'язку, тобто товару фірми. Але для проведення ефективної технічної стратегії необхідні кардинальні зміни в структурі міні-центрів технічної служби ТУ взагалі і структурі енергетичної служби ТУ - окремо.

В організації існує проблема перевитрат за рахунок ні ефективного процесу створення та виконання звітності енергетичної служби в загальних витратах становить 36028 грн. Саме через значні перевитрати в даній сфері вартість додана управлінням є від'ємною величиною і становить 10597 грн., що свідчить про неефективне управління трудовими ресурсами, а отже низьку продуктивність праці управлінців.

На основі даних висновків автором було запропоновано вдосконалення організаційної структури управління фірми. Його необхідно проводити шляхом:

- перетворення лінійних структур в більш плоскі через реорганізацію енергетичної служби;

в міні-центрах необхідно скоротити посаду інженера по експлуатації, а в енергетичної служби навпаки ввести посаду інженера-енергетика зоні обслуговування міні-центру;

а також необхідно реорганізувати і структуру управління самих міні-центрів.

Загальна економія за місяць склала 15896 грн., це 72,25% від місячного фонду заробітної платні енергетичної служби.

В результаті проведеного вдосконалення організаційна структура управління залишилася бюрократичного типу, чисельність виробничого персоналу не зменшилася, але ефективність їх праці значно покращилась, зменшилась кількість рівнів управління електрогосподарством.

Структура енергетичної служби стала відповідати діючим адміністративно-правовім Актам України

Таким чином організаційна структура управління буде пристосована до змін у зовнішньому середовищі.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Україна: поступ у ХХІ століття. Стратегія економічної та соціальної політики на 2000-2004 р.р. Послання Президента України до Верховної Ради України 2000 рік // Урядовий кур'єр.- 2000.-28 січня (№16).- с.5-12.

2. Анисимов О. С. Методология: функция, сущность, становление. - М.: РАГС, 1996.- 123 с.

3. Анисимов О. С. Новое управленческое мышление: сущность и пути формирования. - М .: Экономика, 1991.- 112 с.

4. Анисимов О. С. Основы методологии. -- М.: РАМиЛ, 1994.- 109 с.

5. Ансофф И. Стратегическое управление.-М.:Экономика, 1989.-201 с.

6. Атаманчук Г. В. Теория государственного управления: Курс лекций. -- М.: Юрид. лит., 1997.- 376 с.

7. Афонин А. С. Основы мотивации труда. - К.: МЗУУП, 1994.- 117с.

8. Баканов И. П., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. -- М.: Финансы и статистика, 1996.- 241 с.

9. Батра Р., МайерсД., Аакер Д. Рекламный менеджмент: Пер. с англ. -- М.:СПб.: К. Вильямс, 1999.- 219 с.

10. Белошапка В. А., Загорий Г. В. Стратегическое управление. -- К.: Абсолют-В, 1998.- 119 с.

11. Беспалов В. А. Методологические проблемы системы управленческих решений. -- М., 1986.- 201с.

12. Блех Ю., Гетце У. Инвестиционные расчеты: Пер. с нем. -- Калининград: Янтарный сказ, 1997.- 193 с.

13. Блум Ф; Лейчерсон А. Мозг, разум и поведение: Пер. с англ. -- М.: Мир, 1988.- 118 с.

14. Бокс Дж; Джелиигс Г. Анализ временных рядов. Прогноз и управление. -- М.: Мир, 1974.- 219 с.

15. Борман Д., Воронина Л., Федерман Р. Менеджмент. -- Лейпциг; К., 1992.- 210 с.

16. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. -- М.: ЮНИТИ, 1997.- 211 с.

17. Брушлинский А. В. Субъект: мышление, учение, воображение. -- М.; Воронеж: Модек, 1996.- 118 с.

18. Виноградов В. А. Организация стратегического управления на предприятии. -- М., 1996.- 183 с.

19. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. -- М.: Гардарика, 1996.- 211 с.

20. Власова Н. М. И проснешься боссом: В 3 ч. -- Новосибирск: Экор, 1994.- 319 с.

21. Военная стратегия / Под ред. В. Д. Соколовского. -- М.: Воениздат, 1963.- 203 с.

22. Вяккерев Д. Ф. Проблемы самодвижения в материалистической диалектике. -- Л.: ЛГУ, 1972.- 87 с.

23. Герчикова И. Н. Менеджмент. -- М.: Банки и биржи, 1995.- 191 с.

24. Глущенко В. В., Глущенко И. И. Разработка управленческого решения. -- Железногорск: НПЦ "Крылья", 1997.- 201 с.

25. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала.-М.:МП "Сувенир", 1993.-117 с.

26. Горохов Б. Прогнозирование: Краткое метод. руководство // Пробл. теории и практики управления. -- 1995. -- № 1. -- С. 63-126.

27. Горский Ю. М. Системно-информационный анализ процессов управления.-- Новосибирск: Наука, 1988.- 219 с.

28. Грачев М. П. Суперкадры: Управление персоналом и международные корпорации. -- М.: Дело, 1993.- 207 с.

29. Гриндер Д., Бендлер Р. Структура магии. -- М.: Каас, 1995.- 108 с.

30. Динамика процесса познания: В 3 кн. -- М.: МГУ, 1985. - 411 с.

31. Дмитренко Г. А. Жесткий менеджмент в микроэкономике // Персонал. -- 1998.--№ 5. -- С. 4-10.

32. Дружинин В. В., Канторов Д. С. Идея, алгоритм, решение. -- М.: Воениздат, 1972.- 197 с.

33.Дьячук Н. В. Психотехника. -- М.: КСП, 1997.- 107 с.

34.Дятлов В. А., Кибанов А. Я., Пихало В. Т. Управление персоналом. -- М.: Приор, 1998.-199 с.

35. Егоршин А. П. Управление персоналом. -- Н. Новгород: Нимб, 1999.- 210 с.

36. Замков О. О., Толстопятенко А. В. Математические методы в экономике - М.: Дис, 1998.- 191 с.

37. Знаков В. В. Концептуальная психологическая модель принятия решения // Вопр. психологии. -- 1991. -- № 5. -- С. 174-185.

38. Иванов Д. А., Савельев В. П., Шеманский П. В. Основы управления войсками в бою. -- М.: Воениздат, 1977.- 212 с.

39. Ивахненко А. Г., Зайченко 10. П., Димитров В. Д. Принятие решений на основе самоорганизации. -- М.: Сов. радио, 1976.- 110 с.

40. Казначеев В. П. Космопланетарный феномен человека. -- Новосибирск: Наука, 1991.- 97 с.

41. Кайданов В. II. Диалектико-материалистическая концепция самодвижения и ее современные проблемы. -- Томск, 1982. -- Гл. I, 2.

42. Калина А. В., Конева М. И., Ященко В. А. Современный экономический анализ и прогнозирование (микро- и макроуровень). -- 2-е изд. -- К. МАУП, 1998.- 256 с.

43. Кандыба В. М. Сверхвозможности человека. -- СПб.: Макет, 1995.- 115 с.

44. Кандыба Д. В. Тайны человеческой психики: В 2 т. -- СПб.: Каро, 1996.- 201 с.

45. Кандыба Д. В. Техника гипноза "СК". --- СПб., 1989.- 197 с.

46. Кандыба Д. В., Кандыба В. М. Управляемый медитативный тренинг. -- М.: Медицина, 1989.- 108 с.

47. Карданская Н.Л.. Принятие управленческого решения: учебник для ВУЗов.-М. ЮНИТИ, 1999.- 407 с.

48. Карлоф Б., Седерберг С. Вызов лидеров: Пер. со швед. -- М.: Дело, 1996.- 207 с.

49. Карпов А. В. Психология применения управленческих решений. -- М.:Юристъ, 1998.- 256 с.

50. Ключ к власти / Авт. кол. под рук. А. Н. Колесникова. -- М.: Терра-Спорт,1999.- 96 с.

51. Князевская Н. В., Князевский В. Принятие рискованных решений в экономике и бизнесе. -- М.: Контур, 1998.- 352 с.

52. Ковалев В. В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 1996.-405 с.

53. Козелецкий Н. Н. Психологическая теория решений. -- М.: Прогресс, 1979.- 219 с.

54. Козленко Н. Н. Деловые игры в принятии управленческих решений. -- М.:Экономика, 1992.- 118 с.

55. Козловский В. А., Маркина Т. В., Макаров В. М. Производственный и операционный менеджмент. -- СПб., 1998.- 305 с.

56. Кокарева Т. А. Системный анализ процедур принятия управленческих решений. -- М.: Лес. пром-сть, 1991.- 215 с.

57. Колпаков В. М. Методы управления. -- К.: МАУП, 1997.- 196 с.

58. Кондаков Н. И. Логический словарь. -- М.: Наука, 1971.- 217 с.

59. Кондратьев Н. Д. План и предвидение // Вопр. экономики. -- 1992. -- №3.--С. 11.

60. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. -- М.: Ростингер, 1996.- 315 с.

61. Кочеткова А. И. Основы управления персоналом. -- М.: ТЕИС, 1999.- 406 с.

62. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. -- М.: Рус. деловая лит., 1998.- 218 с.

63. Ланге О. Оптимальные решения. -- М.: Прогресс, 1967.- 186 с.

64. Ларионов А. И., Юрченко Т. И. Экономико-математические методы в планировании. -- М.: Высш. шк., 1984.- 210 с.

65. Ларичев О. И. Наука и искусство принятия решений. -- М.: Наука, 1979.- 311 с.

66. Литвак Б.Г. Управленческие решения. -- М.: Тандем, 1998.- 277 с.

67. Маркс К. Тезисы о Фейербахе // Поли. собр. соч. --1955. -- Т. 3.

68. Менеджмент 1 Под ред. Ф. М. Русинова, М. Л. Разу. -- М.: ФБК-Пресс, 1998.- 417 с.

69. Менеджмент и рынок: германская модель / Под ред. У. Рора, С. Долгова. -- М.: Бек, 1995.- 318 с.

70. Мескон М., Альберт М.. Хедоури Ф. Основы менеджмента. -- М.: Дело, 1995.- 618 с.

71. Налимов В. В. Вероятностная модель языка. -- М.: Наука, 1979.- 193 с.

72. Налимов В. В. Спонтанное сознание: Вероятностная теория смыслов и смысловая архитектоника личности. -- М.: Промстей, 1998.- 217 с.

73. Налимов В. В., Дрогалина Ж. А. Реальность нереального: Вероятностная модель бессознательного. -- М.: Мир идей, 1995.- 183 с.

74. Нижник Н.Р., Машков О.А. Системний підхід в організації державного управління: Навч. посібник / За заг. ред. Н.Р. Нижник.- К.: УАДУ, 1998.- 160 с.

75. Норткотт Д. Принятие инвестиционных решений. -- М.: Банки и биржи, 1997.- 117 с.

76. Оппер С. Л. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем. -- М.: Сов. радио, 1969.-115 с.

77. Организация работы с документами / Под ред. В. А. Кудряева. -- М.:ИНФРА-М, 1998.- 311 с.

78. Основы менеджмента: Учебное пособие / Под ред. В.С. Верлоки, И.Д. Михайлова - Харків, “Основа”, 1996.- 352 с.

79. Основы теории управления войсками / Под ред. П. К. Алтухова. -- М.: Воениздат, 1984.- 289 с.

80. Основы управления социалистическим производством / Под ред. Д. М. Крука. -- М.: Экономика, 1985.- 405 с.

81. Павлов И. П. Двадцатилетний опыт объективного изучения высшей нервной деятельности (поведения) животных. -- М.: Наука, 1973.- 386 с.

82. Панасюк А.Ю. А что у него в подсознании? - М.: Дело, 1996.-97 с.

83. Панасюк А.Ю. Вам нужен имиджмейкер? - М.: Дело, 1998.- 201 с.

84. Пекелис В. Твои возможности, человек. -- М.: Наука, 1973.- 117 с.

85. Петленко В. П. Валеологический семинар академика: В 5 т. -- СПб.: Петроградский и К, 1996.

86. Пирожков В. А. Проблемы оптимизации управленческих решений. -- Свердловск: СГУ, 1987.- 203 с.

87. Попов Е. П. Планирование маркетинговых исследований на предприятии Маркетинг. -- 1999. --№1. --С. 101-108; №2. -- С. 105-112.

88. Проншиков В. А.. Ладанов Н. Д. Управление персоналом в Японии. -- M.: Наука, 1989.- 219 с.

89. Психологический словарь / Под ред. В. П. Зинченко, Б. Г. Мещерякова. ---М.; Педагогика-Пресс, 1997.- 301 с.

90. Рабочая книга по прогнозированию / Отв. ред. И. В. Бестужев-Лада. -- М.: Мысль, 1982.- 191 с.

91. Растригин Л. А., Пономарев Ю. П. Экстраполяционные методы проектирования и управления. -- М.: Машиностроение, 1986.- 193 с.

92. Рейльян Я. Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. -- М.: Финансы и статистика, 1989.- 207 с.

93. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий: Пер. с англ. -- М.:Радио и связь, 1993.- 253 с.

94. Савчук В. П., Прилипко С. И., Величко Е. Г. Анализ и разработка инвестиционных проектов. -- К.: Абсолют-В, 1999.- 321 с.

95. Саркисян С. А. Ахундов В. М., Минаев Э. С. Анализ и прогноз развития больших технических систем. -- М.: Наука, 1982.- 407 с.

96. Скот П. Психологическая оценка и принятия решений: Пер. с англ. --М.: Филинъ, 1998.- 293 с.

97. Словарь русского языка: В 4 т. -- М.: Рус. яз., 1983

98. Советский энциклопедический словарь. -- М.: Сов. энциклопедия, 1984.

99. Современное управление: Энциклопед. справочник: В 2 т. -- М.: Издат-центр, 1997.

100. Солнышков Ю. Управление и предвидение // Пробл. теории и практики управления. -- 1995. -- № 1. -- С. 122-126.

101. Стивенсон В. Дж. Управление производством: Пер. с англ. -- М.: Бином, 1998.- 351 с.

102. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. А. П. Градова. -- СПб., 1996.- 294 с.

103. Тейлор Р.Р., Вереш М.Ф. Прийняття рішення у державному секторі: Підручник для працівників держустанов з прикладами практики. Felicity Press, Waine USA, 1997. - 192 с.

104. Теория прогнозирования и принятия решений / Под ред. С. А. Саркисяна.-- М.: Высш. шк., 1977.- 298 с.

105. 'Toёта": методы эффективного управления. -- М.: Экономика, 1989.- 205 с.

106. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. -- М.:ЮНИТИ, 1998.- 407 с.

107. Тронь В.П. Стратегія прориву. -- К.: Вид-во УАДУ, 1997.- 217 с.

108. Троцко А. В., Трубавина И. Н. Основы эвристической деятельности в управлении. -- Харьков: ХГУ, 1998.- 219 с.

109. Туленков Н. В. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации // Пробл. теории и практики управления. -- 1997. -- № 4. -- С. 104-113.

110. Управление организацией / Под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина. -- М.: ИНФРА-М, 1999.- 398 с.

111. Управление персоналом: Учеб.-практич. пособие / Под ред. А. Я. Кибанова, Л. В. Ивановской. -- М.: Приор, 1999.- 308 с.

112. Управление по результатам / Т. Санталайнен и др. -- М.: Прогресс, 1993.- 403 с.

113. Управление проектами / В. О. Шапиро и др. -- СПб.: Два-Три, 1996.- 287 с.

114. Устенко О. Л. Теория экономического риска. -- К.: МАУП, 1997.- 256 с.

115. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. -- М.: Бизнес-школа, 1998.- 351 с.

116. Фатхутдинов Р. А. Разработка управленческого решения. - М.: Бизнес школа «Интел-Синтез», 1998. - 271 с.

117. Цыгичко В. Н. Руководителю о принятии решений. -- М.: Финансы и статистика, 1991.- 291 с.

118. Чангли И. И. Труд: Социальные аспекты теории и методологии исследования. -- М.: Наука, 1973.- 308 с.

119. Шольц К. Роль предвидения во внутрифирменном управлении персоналом // Пробл. теории и практики управления. -- 1993. -- № 3. -- С. 84-88.

120. Марков Л. П., Бирженюк Г. М. Основи социокультурного проекти-
рования: Уч. посібник. - Спб, 1998.

121. Лютенс Ф. Організаційне поводження / Пер. с англ. 7-і изд. --
М.: Инфра-М, 1999.

122. Хаммер М., Чампи Дж. Реінжиніринг корпорації: Маніфест ре-
волюции в бізнесі/Пер, з англ. -- СПб, 1997.

123. Гуияр Ф. Ж., Келли Дж. Н. Перетворення організації / Пер. с
англ. -- М.: Справа, 2000.

124. ГибсонДж. Л., ИванцевичД. М.,ДонеллиД. X. Організації: поведе-
ние, структура, процеси / Пер. с англ. - М.: Инфра-М, 2000.

125. Росс Л., Ниссбет Р. Людина й ситуація..Уроки соціальної психо-
логии / Пер. с англ. В. В. Румунського під ред. Е. Н. Ємельянова,
В. С. Магуна. - М.: Аспект Пресс, 2000.

126. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основи менеджменту / Пер. с
англ. -- М., 1994.

127. Гительман Л. Д. Перетворюючий менеджмент: Лідерам реоргани-
зации й консультантам по керуванню: Уч. посібник. -- М.: Справа,
1999.

128. Закон України «Про охорону праці» - 1992.

129. Закон України про «Охорону навколишнього середовища» -1991.

130. ДНАОП 0.00-1.31-99

131. СНиП 2.04.05.-91

132. СНиП II - 4-79

133. ОНТП 24-86

134. ДБНВ 1.1-07-02

135. Правила устройства электроустановок - 1986

ДОДАТКИ

Додаток - 1

ПОЛОЖЕННЯ

Про технічні підрозділи

ТЕРИТОРІАЛЬНОГО УПРАВЛІННЯ

ТЕХНІЧНА СЛУЖБА ЗАТ «УМЗ»

ЗАТ “УКРАЇНСЬКИЙ МОБІЛЬНИЙ ЗВ'ЯЗОК”

2006 р.

1. Термінологія

ЗАТ “УМЗ” - ЗАКРИТЕ АКЦІОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО «УКРАЇНСЬКИЙ МОБІЛЬНИЙ ЗВ'ЯЗОК»

ТУ - територіальне управління

ЦКУ - центр контролю та управління

ВОЛЗ - волоконно-оптичні лінії зв'язку

АМС - антено-мачтові споруди

ЦОА - центр обслуговування абонентів

БС - базова станція

SW- програмне забезпечення

HW - обладнання

Елементи мережі - обладнання BSS, NSS, TS, MSC, SMSC, PUMA, IN, мережа внутрішньо-корпоративного телефонного зв'язку РВХ, роумінг

Сервіси - GPRS, CB, WAP, MMS, сервіси на базі послуги передачі даних

PS - система енергозабезпечення

ACS - система кондиціювання повітря

ЕЖУ - електроживлючи установки

Структурний підрозділ - структурна одиниця згідно затвердженої організаційної структури компанії, яку очолює керівник (посадове найменування: директор, начальник, керівник)

Функціональна група - декілька спеціалістів, що виконують схожі функції без створення організаційної одиниці; підпорядковані керівнику структурної одиниці, в межах якої існує функціональна група

Підпорядкованість - адміністративне підпорядкування підлеглого керівнику згідно затвердженої організаційної структури: керівник віддає розпорядження підлеглому, вимагає виконання, контролює трудову дисципліну, оцінює діяльність підлеглого, ініціює заохочення та покарання

Функціональна взаємодія (функціональна підпорядкованість) - керівник або спеціаліст Головного управління (чи іншого структурного підрозділу) надає прямі оперативні розпорядження спеціалістам територіального управління в межах своїх посадових обов'язків

Ситуаційна адміністративна підпорядкованість - керівник або спеціаліст більш високого рангу має право контролювати тільки трудову дисципліну и зобов'язаний надавати інформаційну підтримку

2. Загальні положення

Технічний персонал ТУ розподілений на наступні структурні підрозділи:

- відділ експлуатації

- група енергозабезпечення

- група технічної підтримки

- група супроводження будівництва

- центр експлуатації

та наступні функціональні групи поза межами структурних підрозділів:

- функціональна група якості

- функціональна група сервісні платформи

структурні підрозділи очолюють відповідно:

- начальник відділу

- керівник групи

- керівник центру експлуатації

підлеглі заступника директора ТУ з технічних питань.

3. Функції технічних підрозділів територіального управління

Організація процесу будівництва та безперебійної експлуатації технічної мережі, забезпечення виконання затверджених планів розвитку мережі в межах відповідного ТУ.

1. Організація процесу безперебійної експлуатації технічної мережі в межах відповідного ТУ

2. Організація процесу будівництва мережі зв'язку відповідного ТУ

3. Будівництво та супровід будівництва, впровадження елементів мережі та розвиток елементів мережі

4. Організація процесу технічної підтримки об'єктів мережі в межах відповідного ТУ

5. Організація процесу експлуатації, технічного обслуговування та будівництва електрогосподарства ТУ

6. Підтримка працездатності та розвиток обладнання сервісних платформ.

7. Контроль стану радіомережі відповідного ТУ з використанням обладнання вимірювальних комплексів

8. Забезпечення якості мережі відповідно до встановлених ЗАТ “УМС” показників якості

4. Структура



5. Підпорядкованість

Підпорядкованість згідно затвердженій організаційній структурі:

- керівники структурних підрозділів підлеглі заступника директора ТУ з технічних питань; персонал зазначених структурних підрозділів підпорядкований керівникам відповідних структурних підрозділів

- персонал функціональних груп поза межами структурних відділів та груп підпорядкований безпосередньо заступникові директора ТУ з технічних питань

Функціональна взаємодія (підпорядкованість) встановлюється між керівниками та спеціалістами відповідних служб, структурних підрозділів ГУ та ТУ згідно затверджених процедур технічної дирекції:

- функціональна група якості ТУ - група якості мережі та послуг ГУ

- функціональна група сервісних платформ ТУ - департамент експлуатації, група сервісних платформ

- група супроводження будівництва ТУ - департамент розвитку радіомережі, департамент розвитку мережі

- група технічної підтримки ТУ - департамент експлуатації

- відділ експлуатації ТУ, центр експлуатації (мініцентр) - департамент експлуатації

- функціональна група регіонального контролю мережі відділу експлуатації ТУ - центр контролю та управління департаменту експлуатації

- група енергозабезпечення ТУ - відділ енергозабезпечення

Функції відділу експлуатації ТУ

Організація процесу безперебійної експлуатації технічної мережі в межах відповідного ТУ

Експлуатація MSC:

1. Прийняття обладнання в експлуатацію.

2. Забезпечення безперебійної роботи комутаційного обладнання.

3. Усунення аварій обладнання; виконання планових і профілактичних робіт на обладнанні.

4. Виконання робіт щодо зміни фізичної конфігурації MSC (заміна плат, перекросировка ліній і ін.).

5. Взаємодія з підрядними організаціями з питань експлуатації MSC.

Експлуатація BSS, TS

1. Прийняття обладнання в експлуатацію.

2. Усунення аварій обладнання; виконання планових і профілактичних робіт на обладнанні.

3. Виконання робіт щодо зміни конфігурації BS&TS (заміна плат, перекросировка ліній, а також роботи з базами даних і т. ін.).

3. Взаємодія з підрядними організаціями з питань експлуатації BSS, TS.

Регіональний контроль мережі

1. Цілодобовий та безперервний контроль експлуатації та організація усунення пошкоджень та аварій, проведення відновлювальних робіт у випадку збою функціонування на обладнанні елементів що обслуговуються територіальним управлінням

2. Первинний аналіз причин виникнення ушкоджень

3. Самостійне дистанційне усунення ушкоджень елементів мережі при наявності такої можливості.

ИТ

1. Забезпечення експлуатації обладнання мереж передачі даних та PBX, та мережених сервісів відповідної території

- Забезпечення функціонування активного обладнання розподіленої мережі відповідного ТУ , а також локальних мереж ТУ;

- Забезпечення функціонування активного обладнання мережі PBX ТУ;

- Оцінка та запобігання завантаження мережі ТУ в цілому та окремих елементів;

2. Забезпечення підтримки користувачів інформаційних систем відповідної території

- Забезпечення робочого стану комп'ютерного та периферійного обладнання ;

- Усування несправностей апаратного й програмного забезпечення ІС;

- Облік комп'ютерного та програмного забезпечення ;

- Адміністрація клієнтських робочих місць

Функції групи технічної підтримки

Організація процесу технічної підтримки об'єктів мережі в межах відповідного ТУ

1. Прийняття в експлуатацію нових елементів мережі (ВОЛЗ, АМС, об'єктів BS) .

2. Супровід договорів оренди.

3. Взаємодія з державними структурами.

4. Організація поточного і капітального ремонту елементів мережі (ВОЛЗ, АМС).

5. Організація доступу на об'єкти.

6. Урахування (облік) ЗІП, утримування, відправлення та отримання його з ремонту.

Функції групи енергозабезпечення

Організація процесу експлуатації, технічного обслуговування та будівництва електрогосподарства ТУ (всі структурні підрозділи ту в т.ч. магазини)

1. Організація безпечної експлуатації та контроль за режимами роботи електротехнічного, технологічного та іншого енергообладнання, розробка та контроль виконання інструкцій з безпечної та безаварійної експлуатації електроустановок ТУ ЗАТ “УМЗ”.

2. Організація та контроль проведення технічного обслуговування та ремонту обладнання зовнішнього енергопостачання ЛЕП, КТП, ТП, ДЕС, обладнання електроживлення адміністративних та технологічних будівель та споруд, комутаторів, контролерів, базових станцій, волоконно-оптичних систем передачі, радіорелейних ліній, тощо.

3. Організація профілактичних робіт на енергообладнанні відповідного ТУ, супровід договорів з підрядними організаціями, та контроль якості робот.

4. Узгодження технічних умов, проектів та прийняття в експлуатацію нових електроустановок.

5. Організація та супровід договорів на постачання та передачу електричної енергії, договорів по спільному використанню електромереж, забезпечення обліку, звітів та оплати спожитої електроенергії, отримання відповідних лімітів.

6. Взаємодія з державними структурами, Держнаглядохоронпраці, Держенергонагляду, Енергоспоживнагляду, Держенергосбереження.

Функції групи супроводження будівництва

Організація супроводу будівництва, впровадження та будівництва об'єктів

1. Організація робіт по супроводженню будівництва.

2. Організовує отримання всіх необхідних дозволів на будівництво в т.ч. на фінансування будівництва.

3. організація проведення технічного нагляду за поточним будівництвом об'єктів.

4. Організація робіт по прийому-здачі об'єктів в експлуатацію з оформленням відповідних актів державної комісії.

5. Участь в робочих та державних комісіях по прийняттю в експлуатацію новозбудованих об'єктів.

Положення центр експлуатації (мініцентр “А”)

Центр експлуатації (мініцентр “А”) - є структурним підрозділом ЗАТ “УМЗ”, що входить до складу відповідного ТУ.

Очолює центр експлуатації керівник центру експлуатації, підлеглий заступника директора з технічних питань відповідного ТУ

Функції центру експлуатації

Технічна експлуатація та підтримка з метою цілодобового забезпечення безперебійної та високоякісної роботи технічних засобів зв'язку:

1. Виконання цілодобового чергування з метою забезпеченню працездатності елементів мережі у відповідному регіоні.

2. Оперативне реагування на пошкодження на мережі у відповідному регіоні.

3. Виконання територіальних планових робіт у регіоні.

4. Самостійне усунення пошкоджень елементів мережі (в межах відповідальності).

5. Контроль і взаємодія з підрядними організаціями при проведенні ремонтних і профілактичних робіт на території (в межах відповідальності).

6. Первинний аналіз причин виникнення пошкоджень.

7. Ведення БД пошкоджень і ремонтних робіт, що проводяться у центрах експлуатації.

Основні напрямки діяльності

- Напрямок Експлуатація MSC

- Напрямок Експлуатація BSS, TS

- Напрямок Експлуатація PS, A/C

- Напрямок Технічна підтримка

Взаємодія з іншими структурними підрозділами та посадовими особами по бізнес-процесах:

Отримує інформацію від:

Опис інформації (ресурсів)	Назва структурного підрозділу та посади, від якої повинна отримуватися інформація (ресурси)
Інформація з питань технічної експлуатації, енергозабезпечення, технічної підтримки, розвитку та планування елементів мережі та сервісів	Відділ експлуатації ТУ, Технічні служби ТУ Департамент експлуатації Центр контролю та управління. Група енергозабезпечення Регіональний контроль мережі Департамент розвитку мережі, Департамент радіомережі, Департамент планування мережі,
Інформація щодо наявності та усунення проблем на обладнанні та сервісах,	Відділ експлуатації ТУ, Технічні служби ТУ Департамент експлуатації Центр контролю та управління. Група енергозабезпечення Регіональний контроль мережі
Інформація щодо службових розпоряджень, наказів, рапортів	Заступник директора з технічних питань ТУ

Передає інформацію (результати діяльності):

Опис інформації (результатів діяльності)	Назва структурного підрозділу та посади, до якої повинна передаватися інформація (результати діяльності)
Інформація з питань технічної експлуатації, енергозабезпечення, технічної підтримки, розвитку та планування елементів мереж мережі та сервісів.	Відділ експлуатації ТУ, Технічні служби ТУ Департамент експлуатації Центр контролю та управління, Група енергозабезпечення Регіональний контроль мережі Інші Департаменти відповідно до внутрішніх процедур
Інформація з питань наявності та усунення проблем на обладнанні та сервісах	Відділ експлуатації ТУ, Технічні служби ТУ Департамент експлуатації Центр контролю та управління, Група енергозабезпечення Регіональний контроль мережі Інші Департаменти відповідно до внутрішніх процедур
Інформація щодо виконання службових розпоряджень, наказів, рапортів	Заступник директора з технічних питань

Функції напрямку Експлуатація MSC:

1. Прийняття обладнання в експлуатацію.

2. Забезпечення безперебійної роботи комутаційного обладнання.

4. Усунення аварій обладнання; виконання планових і профілактичних робіт на обладнанні.

5. Виконання робіт щодо зміни фізичної конфігурації MSC (заміна плат, перекросировка ліній і ін.) .

6. Взаємодія з підрядними організаціями з питань експлуатації MSC.

Функції напрямку Експлуатація BSS, TS

1. Прийняття обладнання в експлуатацію.

2. Усунення аварій обладнання; виконання планових і профілактичних робіт на обладнанні.

3. Виконання робіт щодо зміни конфігурації BS&TS (заміна плат, перекроссировка ліній, а також роботи з базами даних і т. ін.).

7. Взаємодія з підрядними організаціями з питань експлуатації BSS, TS.

Функції напрямку Технічна підтримка

1. Прийняття в експлуатацію нових елементів мережі (ВОЛЗ, АЩС, об'єктів BS) .

2. Супровід договорів оренди.

3. Взаємодія (розкрити) з державними структурами.

4. Організація поточного і капітального ремонту елементів мережі (ВОЛЗ, АЩС).

5. Організація доступу на об'єкти.

6. Урахування (облік) ЗІП, утримування, відправлення та отримання його з ремонту.

Функції напрямку Енергозабезпечення (PS та A/C).

1. Приймання обладнання в експлуатацію.

2. Усунення аварій обладнання; виконання планових і профілактичних робіт на обладнанні.

3. Взаємодія з постачальниками електроенергії і технічне забезпечення розрахунків за електроенергію.

4. Забезпечення доступу та координація дій підрядних та електропередаючих організацій, що інспектують, контролюють.

5. Забезпечення безперебійної роботи систем PS та A/C.

6. Взаємодія з генеральними підрядниками щодо обслуговування систем ЕЖУ та автоматичного контролю сайтів, контроль виконання зобов'язань.

7. Забезпечення аварійного електропостачання обладнання

8. Контроль технічного стану і утримування устаткування електроустановок філій (магазинів).

9. Супровід договорів енергозабезпечення.

10. Взаємодія з державними контролюючими структурами (Держнаглядохоронпраці, Держенергонагляд, Держенергосбереження, Енергоспоживнагляд).

Функції оперативного реагування

1. Оперативне реагування на пошкодження елементів на мережі.

2. Участь в проведенні первинного аналізу пошкодження.

3. Проведення оперативно-ремонтних та аварійно - відновлюваних робіт (в межах відповідальності).

4. Взаємодія з оперативними змінами міні-центрів, регіональним контролем мережі та ЦКУ.

Положення центр експлуатації (`н.` центр “В”)

Центр експлуатації (`н.` центр “В”) - є структурним підрозділом ЗАТ “УМЗ”, що входить до складу відповідного ТУ.

Очолює центр експлуатації керівник центру експлуатації, підлеглий заступника директора з технічних питань відповідного ТУ

Функції

Технічна експлуатація та підтримка з метою цілодобового забезпечення безперебійної та високоякісної роботи технічних засобів зв'язку:

1. Виконання цілодобового чергування з метою забезпеченню працездатності елементів мережі у відповідному регіоні.

2. Оперативне реагування на пошкодження на мережі у відповідному регіоні.

3. Виконання територіальних планових робіт у регіоні.

4. Самостійне усунення пошкоджень елементів мережі (в межах відповідальності).

5. Контроль і взаємодія з підрядними організаціями при проведенні ремонтних і профілактичних робіт на території (в межах відповідальності).

6. Первинний аналіз причин виникнення пошкоджень.

7. Ведення БД пошкоджень і ремонтних робіт, що проводяться у міні-центрах.

Структура

- Напрямок Експлуатація BSS, TS

- Напрямок Експлуатація PS, A/C

- Технічна підтримка

Взаємодія з іншими структурними підрозділами по бізнес-процесах:

Отримує інформацію:

Опис інформації (ресурсів)	Назва структурного підрозділу та посади, від якої повинна отримуватися інформація (ресурси)
Інформація з питань технічної експлуатації, енергозабезпечення, технічної підтримки, розвитку та планування елементів мережі та сервісів	Відділ експлуатації ТУ, Технічні служби ТУ Департамент експлуатації Центр контролю та управління. Група енергозабезпечення Регіональний контроль мережі Департамент розвитку мережі, Департамент радіомережі, Департамент планування мережі,
Інформація щодо наявності та усунення проблем на обладнанні та сервісах	Відділ експлуатації ТУ, Технічні служби ТУ Департамент експлуатації Центр контролю та управління. Група енергозабезпечення Регіональний контроль мережі
Інформація щодо службових розпоряджень, наказів, рапортів	Заступник директора з технічних питань ТУ

Передає інформацію (результати діяльності):

Опис інформації (результатів діяльності)	Назва структурного підрозділу та посади, до якої повинна передаватися інформація (результати діяльності)
Інформація з питань технічної експлуатації, енергозабезпечення, розвитку та планування технічної підтримки елементів мережі та сервісів	Відділ експлуатації ТУ, Технічні служби ТУ Департамент експлуатації Центр контролю та управління, Група енергозабезпечення Регіональний контроль мережі Інші Департаменти відповідно до внутрішніх процедур
Інформація з питань наявності та усунення проблем на обладнанні та сервісах	Відділ експлуатації ТУ, Технічні служби ТУ Департамент експлуатації Центр контролю та управління, Група енергозабезпечення Регіональний контроль мережі Інші Департаменти відповідно до внутрішніх процедур
Інформація щодо виконання службових розпоряджень, наказів, рапортів	Заступник директора з технічних питань

Функції напрямку Експлуатація BSS, TS

1. Прийняття обладнання в експлуатацію.

2. Усунення аварій обладнання; виконання планових і профілактичних робіт на обладнанні.

3. Виконання робіт щодо зміни конфігурації BS&TS (заміна плат, перекросировка ліній, а також роботи з базами даних і т. `н..).

4. Взаємодія з підрядними організаціями з питань експлуатації BSS, TS.

Функції напрямку Енергозабезпечення (PS, A/C)

1. Приймання обладнання в експлуатацію.

2. Усунення аварій обладнання; виконання планових і профілактичних робіт на обладнанні

3. Взаємодія з постачальниками електроенергії і технічне забезпечення розрахунків за електроенергію.

4. Забезпечення доступу та координація дій підрядних та електропередаючих організацій, що інспектують, контролюють.

5. Забезпечення безперебійної роботи систем PS та A/C

6. Взаємодія з генеральними підрядниками щодо обслуговування систем ЕЖУ та автоматичного контролю сайтів, контроль виконання зобов'язань.

7. Забезпечення аварійного електропостачання обладнання від ДГУ за підтримкою персоналу міні - центру.

8. Контроль технічного стану і утримування устаткування електроустановок філій.

9. Супровід договорів енергозабезпечення.

10. Взаємодія з державними контролюючими структурами (Держнаглядохоронпраці, Держенергонагляду, Держенергосбереження, Енергоспоживнагляду).

Функції напрямку Технічна підтримка

1. Прийняття в експлуатацію нових елементів мережі (ВОЛЗ, АЩС, об'єктів BS)

2. Супровід договорів оренди.

3. Взаємодія (розкрити) з державними структурами.

4. Організація поточного і капітального ремонту елементів мережі (ВОЛЗ, АЩС)

5. Організація доступу на об'єкти.

6. Урахування (облік) ЗІП, утримування, відправлення та отримання його з ремонту.

Функції оперативного реагування

1. Оперативне реагування на пошкодження елементів на мережі.

2. Участь в проведенні первинного аналізу пошкодження.

3. Проведення оперативно-ремонтних та аварійно - відновлюваних робіт (в межах відповідальності).

4. Взаємодія з оперативними змінами міні-центрів, регіональним контролем мережі та ЦКУ.

Додаток - 2

ПОЛОЖЕННЯ ПРО ЕНЕРГЕТИЧНУ СЛУЖБУ

ЗАКРИТОГО АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА “УКРАЇНСЬКИЙ МОБІЛЬНИЙ ЗВ'ЯЗОК”

ГАЛУЗЬ ЗАСТОСУВАННЯ

1.1. Положення про енергетичну службу ЗАКРИТОГО АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА “УКРАЇНСЬКИЙ МОБІЛЬНИЙ ЗВ'ЯЗОК” (далі ЗАТ “УМЗ”) розроблене згідно із Законами України “Про електроенергетику”, “Про енергозбереження”, "Про охорону праці", вимогами “Систем технічного обслуговування і ремонту обладнання енергогосподарства промислових підприємств” (далі системи ТОР), "Правил безпечної експлуатації електроустановок споживачів” (далі ПБЕЕС), “Правил технічної експлуатації електроустановок споживачів” (далі ПТЕЕС), "Правил улаштування електроустановок" (далі ПУЕ), “Правил технічної експлуатації електроустановок підприємств електрозв'язку України” (далі ПТЕЕПЕУ), "Правил користування електричною енергією" відповідно до керівних документів в енергетичній галузі й поширюється на ЗАТ “УМЗ” та його територіальні управління.

1.2. Положення є керівним документом, обов'язковим для виконання усім персоналом ЗАТ “УМЗ”.

1.3. Положення встановлює правові, економічні, організаційні засади, структуру, порядок створення та діяльність енергетичних служб, їх основні функції, права, обов'язки, відповідальність та взаємостосунки з іншими службами.

2. ЗАГАЛЬНІ ВИМОГИ

2.1. Енергетична служба ЗАТ “УМЗ” у своїй діяльності керується Законами України, постановами, наказами та керівними документами Кабінету Міністрів України, Міністерства палива та енергетики України, Держкоменергозбереження України, цим Положенням, розпорядженнями та наказами ЗАТ ”УМЗ”, інструкціями й методичними рекомендаціями щодо утримання та експлуатації енергообладнання й раціонального та ефективного енергоспоживання та підпорядковується технічному директору ЗАТ "УМЗ".

2.2. Енергетична служба ЗАТ “УМЗ” складається з окремого підрозділу енергозабезпечення ГУ, окремих підрозділів енергозабезпечення ТУ, а також окремих спеціалістів інших підрозділів які за своїми службовими обов'язками являються електротехнічним персоналом, адміністративно підпорядковуються керівникам цих підрозділів, а функціонально - керівникові енергетичної служби ЗАТ «УМЗ». Структура та чисельність енергетичної служби залежить від наявної кількості електротехнічного обладнання (енергоємності), обсягів (трудомісткості) експлуатаційних робіт, які щорічно виконуються.

2.3. Енергетична служба ЗАТ “УМЗ” координує роботу енергетичних служб територіальних управлінь (далі ТУ) ЗАТ “УМЗ”, а також окремих фахівців електротехнічного персоналу інших підрозділів, щодо реалізації енергетичної політики держави, сприяє розвитку прогресивних тенденцій.

2.4. На посаду керівника енергетичної служби ЗАТ “УМЗ” призначається особа, яка має вищу електротехнічну освіту та досвід роботи за фахом не менше 5 років, має V групу допуску з електробезпеки. Посадою керівника енергетичної служби ЗАТ “УМЗ” є посада керівника підрозділу енергозабезпечення ГУ ЗАТ “УМЗ”.

2.5. У кожному ТУ ЗАТ “УМЗ” створюється енергетична служба, яка адміністративно підпорядковується директору ТУ, а функціонально - керівникові енергетичної служби ЗАТ “УМЗ”.

2.6. На посаду керівника енергетичної служби ТУ ЗАТ “УМЗ” призначається особа, яка має вищу електротехнічну освіту та досвід роботи за фахом не менше 5 років та має V групу допуску з електробезпеки. Посадою керівника енергетичної служби ТУ ЗАТ “УМЗ” є посада керівника підрозділу енергозабезпечення ТУ ЗАТ “УМЗ”.

2.7. У випадку виробничої необхідності в інших підрозділах, які не входять до составу енергетичної служби ЗАТ «УМЗ», могуть створюватись відповідні посади електротехнічного персоналу якій безпосередньо опікується цими питаннями. Такий персонал є персоналом енергетичної служби ЗАТ «УМЗ», адміністративно підпорядкованим керівнику даного підрозділу, а функціонально керівнику відповідної енергетичної служби ЗАТ «УМЗ».

2.8. Прийом на роботу електротехнічного персоналу проводиться після погодження конкретної кандидатури з керівником енергетичної служби ЗАТ «УМЗ».

2.9. Згідно вимог ПТЕЕС керівник енергетичної служби ЗАТ “УМЗ” відповідає за безпечний стан і безпечну експлуатацію електрогосподарства ЗАТ “УМЗ”.

2.10. Згідно вимог ПТЕЕС керівником енергетичної служби ТУ ЗАТ “УМЗ” є особа, відповідальна за безпечний стан і безпечну експлуатацію електрогосподарства ТУ ЗАТ “УМЗ”.

2.11. Експлуатація електроустановок без наявності електротехнічного персоналу забороняється.

2.12. Вводити в експлуатацію нові або реконструйовані електроустановки без підпису керівника енергетичної служби забороняється. Розпорядження особи, відповідальної за енергогосподарство з питань експлуатації енергогосподарства, має право скасувати тільки керівник підприємства або керівник територіального управління, а також технічний директор підприємства або територіального управління - письмово.

2.13. Енергетична служба забезпечується автотранспортом, приладами та устаткуванням для обстеження, ремонту та виконання профілактичних робіт на електрообладнанні.

2.14. У ТУ складається кошторис на річну експлуатацію електрообладнання згідно з ПУЕ, ПТЕЕС, ПБЕЕС, ПТЕЕПЕУ та системою ТОР. Затверджений кошторис видається відповідальному за електрогосподарство для включення в бюджет ЗАТ "УМЗ".

2.15. Обладнання електрозв'язку згідно ПТЕЕС та ПБЕЕС являється електротехнологічним обладнанням.

2.16. Персонал, що обслуговує обладнання електрозв'язку являється електротехнологічним персоналом, який зобов'язаний мати групу допуску з електробезпеки не нижче ІІІ.

2.17. Керівник енергослужби ЗАТ „УМЗ” входить до складу постійно діючої кваліфікаційної комісії на групу допуску з електробезпеки.

2.18. Керівник енергослужби ТУ ЗАТ „УМЗ” входить до складу постійно діючої кваліфікаційної комісії ТУ на групу допуску з електробезпеки.

2.19. Кожна електротехнічна установка, відповідно до вимог ПУЕ, ПТЕЕС, ПБЕЕС і ПТЕЕПЕУ, наказом керівника ЗАТ „УМЗ”, а в ТУ - наказом керівника ТУ повинна бути закріплена за електротехнічним персоналом, який її обслуговує.

2.20. Відповідно до цього Положення на підприємстві та в ТУ в посадових інструкціях, розроблених для кожного працівника енергетичної служби, визначаються обов'язки, права та відповідальність за виконання покладених на них завдань.

3. ОСНОВНІ ЗАВДАННЯ ЕНЕРГЕТИЧНОЇ СЛУЖБИ

3.1. Технічне забезпечення та здійснення оперативного управління енергетичним господарством підприємства з метою безперервного, якісного та економічного енергопостачання організації.

3.2. Проведення єдиної технічної політики у підпорядкованих ТУ з питань експлуатації, ремонту, розвитку й удосконалення енергетичного господарства.

3.3. Розробка планів технічного обслуговування та ремонту електротехнічного обладнання підприємства.

3.4. Організація на підприємстві та в ТУ огляду технічного стану електрообладнання.

3.5. Розробка та затвердження у встановленому порядку посадових інструкцій для працівників енергослужби із включенням питань з охорони праці та безпечної експлуатації електроустановок.

4. ОБОВ'ЯЗКИ ЕНЕРГЕТИЧНОЇ СЛУЖБИ ЗАТ “УМЗ”

Енергетична служба ЗАТ “УМЗ” забезпечує:

4.1. Організацію проведення єдиної технічної політики та удосконалення енергетичного господарства з урахуванням досягнень науки по раціональному використанню паливно-енергетичних та вторинних ресурсів.

4.2. Здійснення оперативного управління за енергетичним господарством із метою безперебійного, якісного та ефективного енергопостачання об'єктів.

4.3. Нормативно-технічне та методичне керівництво енергетичних служб територіальних управлінь із безпечної та надійної технічної експлуатації електроустановок та утримання їх у справному стані.

4.4. Контроль та нагляд за додержанням правил охорони праці й техніки безпеки, інструкцій з експлуатації електроустановок при виконанні робіт на електрообладнанні та мережах.

4.5. Технічний нагляд за електрогосподарством із метою безперебійного енергопостачання об'єктів. Дозвіл на введення в експлуатацію електроустановок видає керівник енергослужби ТУ після отримання дозволу на експлуатацію електроустановок, виданого органами Держенергонагляду та Держнаглядохоронпраці, та укладення договору на постачання електричної енергії.

4.6. Організацію технічного обслуговування, експлуатацію і якісний ремонт всього електрообладнання, що функціонує в ТУ, незалежно від того, до якого структурного підрозділу воно відноситься.

4.7. Розробку графіків ремонту та технічного обслуговування електрообладнання.

4.8. Ведення оперативної та технічної документації, контроль за наявністю та своєчасною перевіркою автоматики, захисних засобів і протипожежного інвентарю в енергогосподарстві.

4.9. Підготовку договорів зі сторонніми організаціями на ремонт, проведення вимірювань, випробувань та налагодження електрообладнання, сервісного обслуговування та постачання електричної енергії.

4.10. Узагальнення та аналіз планів технічного переоснащення та підвищення надійності систем енергопостачання.

4.11. Підготовку пропозицій із залучення спеціалізованих організацій для наладки, випробування, вимірювання ремонту та монтажу електрообладнання, а також проведення досліджень, експертиз і консультацій із питань утримування та експлуатації електроустановок, енергозбереження, контроль виконання обсягів робіт.

4.12. Своєчасне розслідування аварій та відмов у роботі електроустановок, а також нещасних випадків від враження електричним струмом та усунення причин їхнього виникнення.

4.13. Виконання приписів органів енергонагляду у встановлені терміни.

4.14. Розрахунковий та технічний облік витрат електроенергії.

4.15. Підготовку технічних умов на проектування нових та реконструкцію діючих об'єктів, контроль за дотримання вимог технічних умов на об'єктах будівництва.

4.16. Ведення оперативних переговорів та видачу дозволів для роботи сторонніх організацій на електроустановках, що належать ЗАТ "УМЗ", а також, для роботи персоналу ЗАТ "УМЗ" на території сторонніх організацій.

4.17. Навчання, інструктування та періодичну перевірку знань персоналу енергослужби.

4.18. Організацію та проведення технічних нарад, семінарів, із питань ефективного енергоспоживання та енергозбереження, а також бере безпосередню участь у них. Участь у технічних нарадах, семінарах обленерго, експертно-технічних центрів територіальних управлінь Держнаглядохоронпраці, Держпожежнагляду, Держенергоспоживнагляду, Держкоменергозбереження.

4.19. Складання статичної звітності у встановленому порядку.

5. ОРГАНІЗАЦІЯ БЕЗПЕЧНОЇ ЕКСПЛУАТАЦІЇ ЕЛЕКТРОУСТАНОВОК

5.1. Керівник підприємства або територіального управління зобов'язаний забезпечити утримання, експлуатацію й обслуговування енергоустановок відповідно до вимог розділу 1.3. "Правил безпечної експлуатації електроустановок споживачів" ДНАОП 0.00-1.21-98, затверджених наказом Держнаглядохоронпраці від 09.01.98 №4, чи іншими чинними нормативно-правовими актами з питань безпечної експлуатації електроустановок споживачів.