Аналіз та розробка рекомендацій з реструктуризації організаційної структури підприємства

Організаційна структура управління підприємством. Принципи делегування повноважень. Оцінка внутрішнього та зовнішнього середовищ підприємства. Аналіз сильних і слабких сторін фірми. Шляхи ефективного використання організаційної структури підприємства.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык украинский
Дата добавления 06.04.2012
Размер файла 3,1 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

6. ПРАВА ЕНЕРГЕТИЧНОЇ СЛУЖБИ

6.1. Згідно із Законами України "Про електроенергетику", "Про енергозбереження" та нормативними актами Держенергоспоживнагляду, Держкоменергозбереження, Держпожежнагляду й системою технічного обслуговування керівник енергослужби є особа, відповідальна за електрогосподарство, яка наділяється такими основними правами:

6.1.1. Забороняти введення в експлуатацію нових і реконструйованих електроустановок при їх невідповідності діючим ПУЕ, ПБЕЕС, ПТЕЕС, ПТЕЕПЕУ, "Правилам улаштування електроустановок" ДНАОП та іншим нормативним документам.

6.1.2. 3абороняти роботу (аж до відключення) енергетичного, технологічного та іншого енергоспоживаючого обладнання у випадках виявлення технічного стану, який загрожує аварією, пожежею або небезпекою для життя обслуговуючого персоналу чи сторонніх осіб.

6.1.3. Встановлювати режими роботи електротехнічного, технологічного та іншого енергоспоживаючого обладнання, розробляти та контролювати виконання інструкцій з безпечної та безаварійної експлуатації електроустановок ЗАТ „УМЗ”.

6.1.4. Видавати вказівки та розпорядження, в межах укладених договорів, керівникам підрядних організацій, які виконують роботи на обладнанні ЗАТ “УМЗ” із питань експлуатації, утримання, монтажу, ремонту, випробування, наладки електротехнічного обладнання та мереж.

6.1.5. Не допускати до роботи осіб, що обслуговують електроустановки, які не пройшли перевірку знань правил, норм та інструкцій, не виконують їхні вимоги або не виконують приписи, вказівки чи розпорядження.

7. ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

7.1. Відповідно до вимог ПУЕ, ПТЕЕС, ПБЕЕС і ПТЕЕПЕУ за порушення в роботі електроустановок та невиконання своїх службових обов'язків несуть персональну відповідальність:

7.1.1. Працівники, що безпосередньо обслуговують електроустановки, - за порушення з їхньої вини, а також за неякісне виконання робіт з ліквідації пошкоджень на дільницях, які вони обслуговують.

7.1.2. Працівники, які виконують ремонт електрообладнання - за порушення в роботі, спричинені низькою якістю ремонту, а також інженерно-технічні працівники - за порушення в роботі, які сталися через несвоєчасний ремонт та неякісне приймання електрообладнання та робіт після ремонту.

7.1.3. Черговий персонал - за порушення в роботі електроустановок, які сталися через неякісний моніторинг та несвоєчасне попередження відповідальних осіб про стан електрообладнання, яке він контролює.

7.1.4. Електротехнічний персонал - за порушення в роботі закріплених за ним енергоустановок, що сталися з їхньої вини або з вини підлеглого їм персоналу.

7.1.5. Керівники та інженерно-технічні працівники енергослужби підприємства та ТУ, технічний директор підприємства та ТУ, керівник підприємства та ТУ, посадові особи ЗАТ “УМЗ” - за порушення в роботі електроустановок, що сталися з їхньої вини, або з вини підлеглого їм персоналу, а також за незадовільне та несвоєчасне проведення ремонту і невиконання проти аварійних заходів.

8. ВЗАЄМОВІДНОСИНИ З ІНШИМИ СЛУЖБАМИ

8.1. Енергетична служба ЗАТ “УМЗ” виконує покладені на неї обов'язки координації експлуатації та будівництва електрогосподарства в тісному зв'язку з іншими структурними підрозділами.

8.2. Посадові особи ЗАТ “УМЗ” сприяють створенню належних умов для роботи енергослужби та утриманню та експлуатації електрообладнання.

8.3. Ремонтно-будівельні та монтажні роботи по електрогосподарству виконуються ремонтно-будівельними чи монтажними підрядними організаціями, що мають на це право, під керівництвом підрозділу впровадження та під наглядом енергетичної служби.

8.4. Підрозділи будівництва та впровадження погоджують у керівника енергетичної служби завдання на проектування всіх нових та реконструкцію існуючих енергоспоруд. Забезпечують енергетичну службу проектами та кошторисною документацією, передають у виробництво робочі креслення об'єктів за наявності письмового погодження з керівником енергетичної служби. Виконують кошториси із щорічного виконання робіт по реконструкції енергообладнання та мереж.

8.5. Служба охорони праці контролює безпечну експлуатацію електроустановок. Вимагає відсторонення від роботи осіб, які не пройшли передбаченого законодавством медичного огляду, навчання, інструктажу, перевірки знань і не мають допуску до виконання відповідних робіт, або не виконують вимоги нормативно правових актів з охорони праці. У разі необхідності зупиняє подальшу експлуатацію електрообладнання та мереж. Приймає участь у проведенні атестації робочих місць електротехнічного та електротехнологічного персоналу.

8.6. Фінансова дирекція здійснює облік по витратах матеріалів та комплектуючих, забезпечує фінансування об'єктів у відповідності до затвердженого бюджету, оформлення звітів на використання матеріалів та комплектуючих, актів на списання матеріалів та обладнання.

8.7. Юридична служба контролює виконання вимог цього Положення, дає кваліфіковану допомогу з усіх юридичних питань.

8.8. Дирекція з персоналу організовує навчання працівників енергослужби та забезпечує її кваліфікованими кадрами.

8.9. Енергетична служба:

8.9.1. Бере участь у розслідуванні, обліку та аналізі аварій та нещасних випадків та забезпечує усунення причин їх виникнення;

8.9.2. Має зв'язок з енергетичними системами Міненерго України, з державними енергосистемами, з постачальниками електричної енергії за укладеними договорами а також з організаціями, що виконують налагодження та ремонт електрообладнання.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Характеристики підприємства, ознайомлення з бізнес-планом. Аналіз організаційної структури управління підприємством. Дослідження системи менеджменту підприємства. Аналіз робочого дня керівника. Правове забезпечення управлінської діяльності підприємства.

    отчет по практике [49,5 K], добавлен 02.12.2010

  • Обґрунтування доцільності створення фірми, аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища. Формулювання місії та визначення цілей організації. Вибір організаційної структури та інфраструктури приватного підприємства, розподіл та технології управління.

    курсовая работа [101,0 K], добавлен 09.04.2014

  • Визначення поняття і загальна характеристика організаційної структури управління підприємством у вугільній промисловості. Комплексний аналіз структури управління на ДВАТ Шахта "Комсомольська". Дерево цілей і оцінка ефективності управління підприємством.

    курсовая работа [316,2 K], добавлен 16.07.2011

  • Реалізація функцій менеджменту на підприємстві. Методика розробки організаційної структури транспортного підприємства. Етапи розробки і визначення типу організаційної структури. Розрахунок кількості управлінців за функціональними напрямками і функціями.

    курсовая работа [118,4 K], добавлен 11.11.2010

  • Сутність та особливості структури управління організацією. Методи і принципи побудови організаційних структур. Аналіз організаційної структури та фінансової діяльності Лозівської районної державної адміністрації. Шляхи вдосконалення структури управління.

    дипломная работа [156,6 K], добавлен 16.06.2011

  • Аналіз господарсько-економічної діяльності, впливу чинників зовнішнього та внутрішнього середовища організації. Місія і цілі організації, аналіз сильних і слабких її сторін, функціональні стратегії. Зміст організаційної культури, способи ведення справи.

    курсовая работа [108,7 K], добавлен 16.08.2010

  • Сутність організаційної структури управління. Системний аналіз діяльності та організаційної структури управління на прикладі ТОВ "Контракт-М". Моделювання організаційних структур. Модель економічних показників ефективності організаційної структури.

    дипломная работа [1,3 M], добавлен 01.07.2011

  • Загальна характеристика та основні напрями діяльності підприємства "Тамцвет", опис та оцінка ринкової ситуації. Розробка стратегічного аналізу підприємства, виявлення його сильних та слабких сторін, основні заходи щодо реалізації даної стратегії.

    реферат [27,4 K], добавлен 20.12.2009

  • Сутність, принципи та характеристики побудови організаційних структур. Характеристика та фінансовий аналіз діяльності підприємства. Характеристика типів організаційних структур. Методологія оцінки ефективності організаційної структури підприємства.

    дипломная работа [116,4 K], добавлен 16.08.2010

  • Аналіз господарчо-економічної діяльності підприємства, його внутрішнього і зовнішнього середовища. Оцінка платоспроможності, слабких та сильних сторін, суть організаційно-правової форми та місії. Особливості розробки фінансової стратегії підприємства.

    курсовая работа [50,8 K], добавлен 29.02.2012

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.