Оцінка діяльності ФГ "Красляни" Маловисківського району Кіровоградської області

Система управління охороною праці (СУОП) -- це сукупність органів управління підприємством, які на підставі комплексу нормативної документації проводять цілеспрямовану, планомірну діяльність щодо здійснення завдань і функцій управління з метою забезпечення здорових, безпечних і високопродуктивних умов праці. Створення СУОП здійснюється шляхом послідовного визначення мети і об'єкта управління, завдань і заходів щодо охорони праці, функцій і методів управління, побудови організаційної структури управління, складання нормативно-методичної документації. Головна мета управління охороною праці є створення здорових, безпечних і високопродуктивних умов праці, покращення виробничого побуту, запобігання травматизму і профзахворюванням.

Суб'єктом управління в СУОП на досліджуваному підприємстві ФГ «Красляни»є керівник господарства та керівники наявних структурних підрозділів. Організаційно-методична робота по управлінню охороною праці, підготовка правлінських рішень і контроль за їх своєчасною реалізацією здійснюється керівником підприємства. Він аналізує інформацію про стан охорони праці в структурних підрозділах підприємства та приймає рішення спрямовані на приведення фактичних показників охорони праці у відповідність з нормативними. Об'єктом управління є діяльність структурних підрозділів підприємства по забезпеченню безпечних і здорових умов праці на робочих місцях, виробничих дільницях підприємства в цілому. До основних функцій, які виконує управління охороною праці, належать:

-- прогнозування і планування робіт, їх фінансування;

-- організація та координація робіт;

-- облік показників стану умов і безпеки праці;

-- аналіз та оцінка стану умов і безпеки праці;

-- стимулювання роботи по вдосконаленню охорони праці.

Охорона праці базується на законодавчих, директивних та нормативно-технічних документах. Основні завдання, покладені на управління охороною праці:

-- навчання працівників безпечним методам праці та пропаганда

питань охорони праці;

-- забезпечення безпечності технологічних процесів, виробничого

устаткування, будівель і споруд; нормалізація санітарно-гігієнічних умов праці;

-- забезпечення працівників засобами індивідуального захисту;

-- забезпечення оптимальних режимів праці та відпочинку;

-- організація лікувально-профілактичного обслуговування;

-- професійний добір працівників з окремих професій;

-- удосконалення нормативної бази з питань охорони праці.

В ФГ «Красляни»працівники при прийнятті на роботу проходять первинний інструктаж по техніці безпеки. Висока працездатність персоналу і їхнє здоров'я забезпечуються строгим дотриманням стандартів санітарно-гігієнічних умов праці.

Функція планування, в основі якої лежить прогнозтичний аналіз, має вирішальне значення в системі управління охороною праці. Планування роботи з охорони праці поділяється на перспективне, поточне та оперативне.

Перспективне планування вміщує найбільш важливі, трудомісткі і довгострокові за терміном виконання заходи з охорони праці, виконання яких, як правило, вимагає сумісної роботи кількох підрозділів підприємства. Можливість виконання заходів перспективного плану повинна бути підтверджена обгрунтованим розрахунком необхідного матеріально-технічного забезпечення і фінансових витрат з зазначенням джерел фінансування. Основною формою перспективного планування роботи з охорони праці є розроблення комплексного плану підприємства щодо покращення стану охорони праці.

Поточне планування здійснюється у межах календарного року через розроблення відповідних заходів у розділі „Охорона праці" колективного договору.

Оперативне планування роботи з охорони праці здійснюється за підсумками контролю стану охорони праці в структурних підрозділах і на підприємстві в цілому. Оперативні заходи щодо усунення виявлених недоліків зазначаються безпосередньо у наказі власника підприємства, який видається за підсумками контролю, або у плані заходів, як додатку до наказу.

Функція СУОП щодо організації та координації робіт передбачає формування органів управління охороною праці на всіх рівнях управління і всіх стадіях виробничого процесу, визначення обов'язків, прав, відповідальності та порядку взаємодії осіб, що приймають участь в процесі управління, а також прийняття та реалізацію управлінських рішень.

Фінансування охорони праці здійснюється власником підприємства відповідно до ст. 21 Закону України „Про охорону праці". Працівники підприємства не несуть ніяких витрат на заходи щодо охорони праці. На підприємстві створений фонд охорони праці відповідно до Положення про державний, галузеві, регіональні фонди охорони праці та фонди охорони праці підприємств (в редакції постанови Кабінету Міністрів України від 09. 03. 1999 р. № 335). Власник підприємства або визначає порядок управління фондом підприємства. Кошти фонду використовуються на виконання комплексних заходів, що забезпечують досягнення встановлених нормативів з охорони праці, а також на подальше підвищення рівня охорони праці на виробництві відповідно до визначеного переліку, контролює надходження і витрачання за призначенням коштів фондів Держнаглядохоронпраці. Фонд охорони праці підприємства формується за рахунок добровільних перерахувань підприємств з прибутку, що залишається у їх розпорядженні. Проте такі відрахування здійснюються негегулярно, що обумовлено дещо низьким рівнем прибутковості підприємства в певні періоди його діяльності.

Аналіз виробничого травматизму та профзахворюваності дозволяє виявити причини і визначити закономірності їх виникнення. На основі такої інформації розробляються заходи та засоби щодо профілактики виробничого травматизму і профзахворюваності. Власник підприємства зобов'язаний інформувати працівників про стан охорони праці, причини нещасних випадків, професійних захворювань та про заходи, котрих вжито для їх усунення та для забезпечення умов праці згідно нормативних вимог.

Для аналізу виробничого травматизму застосовують такі основні методи: статистичний, топографічний, монографічний, економічний, метод анкетування, метод експертних оцінок.

Статистичний метод базується на вивченні травматизму за документами: звітами, актами, журналами реєстрації. Це дозволяє групувати випадки травматизму за певними ознаками: за професіями потерпілих, за робочими місцями, цехами, стажем, віком, причинами травматизму, обладнанням, яке спричинило травму.

Для оцінки рівня травматизму розраховують показники його частоти та тяжкості:

Пчт=А*1000/Т

Птт=Д/А

де Пчт - показник частоти травматизму на 1000 працівників;

А - кількість випадків травматизму за звітний період;

Т - середньоспискова чисельність працівників;

Птт - показник тяжкості травматизму;

Д - кількість днів непрацездатності.

Ці показники дозволяють вивчати динаміку травматизму на підприємстві, порівнювати його з іншими підприємствами.

Монографічний метод полягає в детальному обстеженні всього комплексу умов праці, технологічного процесу, обладнання робочого місця, прийомів праці, санітарно-гігієнічних умов, засобів колективного та індивідуального захисту. Іншими словами, цей метод полягає в аналізі небезпечних та шкідливих виробничих факторів, притаманних лише тій чи іншій дільниці виробництва, обладнанню, технологічному процесу. За цим методом поглиблено розглядають всі обставини нещасного випадку, якщо необхідно, то виконують відповідні дослідження та випробування. Дослідженню підлягають: цех, дільниця, технологічний процес, основне та допоміжне обладнання, трудові прийоми, засоби індивідуального захисту, умови виробничого середовища, метеорологічні умови в приміщенні, освітленість, загазованість, запиленість, шум, вібрація, випромінювання, причини нещасних випадків, що сталися раніше на даному робочому місці. Таким чином, нещасний випадок вивчається комплексно.

Топографічний метод грунтується на тому, що на плані цеху (підприємства) відмічають місця, де сталися нещасні випадки. Це дозволяє наочно бачити місця з підвищеною небезпекою, які вимагають ретельного обстеження та профілактичних заходів. Повторення нещасних випадків в певних місцях свідчить про незадовільний стан охорони праці на даних об'єктах. На ці місця звертають особливу увагу, вивчають причини травматизму. Шляхом додаткового обстеження згаданих місць виявляють причини, котрі викликали нещасні випадки, формують поточні та перспективні заходи щодо запобігання нещасним випадкам для кожного окремого об'єкта.

Економічний метод полягає у вивченні та аналізі втрат, що спричинені виробничим травматизмом.

Метод анкетування. Розробляються анкети для робітників. На підставі анкетних даних (відповідей на запитання) розробляють профілактичні заходи щодо попередження нещасних випадків.

Метод експертних оцінок базується на експертних висновках (оцінках) умов праці, на виявленні відповідності технологічного обладнання, пристосувань, інструментів, технологічних процесів вимогам стандартів та ергономічним вимогам, що ставляться до машин механізмів, обладнання, інструментів, пультів керування.

Під дією шкідливих факторів на виробництві у робітників можуть виникати гострі професійні або хронічні отруєння і захворювання. Всі, вперше виявлені, хронічні та гострі професійні отруєння і захворювання підлягають розслідуванню.

Вплив виробничих факторів не обмежується лише їх роллю як причини професійних захворювань. Давно було помічено, що особи, які працюють з токсичними речовинами, частіше хворіють на загальні захворювання (грип, розлад органів травлення, запалення легень тощо), що ці хвороби проходять у них важче, а процес одужання йде повільніше.

На основі отриманих показників частоти та тяжкості профзахворюваності, рівня загальної захворюваності визначають динаміку виробничого травматизму, професійної та загальної захворюваності за відповідний період, яка дозволяє оцінити стан охорони праці на підприємстві, правильність обраних напрямків щодо забезпечення здорових та безпечних умов праці.

Для підвищення ефективності управління охороною праці в ФГ «Красляни»необхідно створити відповідні служби та ввести посаду інспектора з охорони праці, що полегшить роботу з вирішення конкретних питань охорони праці, організації та координації робіт, обліку показників стану умов і безпеки праці. Також потрібно запровадити стимулювання діяльності з охорони праці, направлене на створення зацікавленості працівників в забезпеченні здорових та безпечних умов праці, що передбачає моральні чи матеріальні заохочення (премії, винагороди за виконану конкретну роботу та раціоналізаторські пропозиції з питань охорони праці).

Висновки і пропозиції

планування управління персонал зовнішньоекономічний

Кожне виробництво потребує не тільки матеріального і технічного забезпечення, а й управління.Процес ефективного управління виробництвом на підприємстві є найголовнішою стратегією будь-якого господарства. Ефективність процесу управління - це обґрунтована стратегія і тактика організацій.

Метою проведеної роботи є закріплення і поглиблення теоретичних знань, формування практичних умінь і навичок управління виробничими процесами та підрозділами, глибокий та всебічний аналіз показників діяльності підприємства, виявлення ефективності управління на основі розрахунку головних фінансових та економічних показників діяльності господарства.

Окрім реалізації навчального аспекту проведення виробничої практики та реалізації відповідних практичних завдань, в даній роботі розглянуто всі можливі аспекти підвищення ефективності управління виробництвом на підприємстві, а саме підвищення ефективності операційного менеджменту та управління персоналом, планування на підприємстві, та охороною праці; закладено теоретичні підгрунтя для здійснення зовнішньоекономічної діяльності у перспективі.

Ефективним є таке управління підприємствами, за якого здійснюється рух усього комплексу до запланованого стану, причому ефективність є тим вищою, чим більше обґрунтований цей рух. Пошук нових ефективних форм організації функціонування підприємства приводить до формування нових систем управління.Удосконалення системи управління не тільки призводить до підвищення продуктивності праці управлінського персоналу, а й сприяє кращій організації та підвищенню результативності праці всіх працівників підприємства, зростанню виробітку, скороченню простоїв людей, техніки тощо.

Список використаної літератури

1. Закон України «Про підприємства в Україні» №887 - ХІІ від. 27.03.91. (зі змінами та доповненнями);

2. Закон України “ Про зовнішньоекономічну діяльність” від 16 квітня 1991року N 959-XІІ /Із змінами і доповненнями, внесеними Законами України станом від 14 вересня 2006 року N 139 -V

3. Наказ Мінекономіки №201 від 06.09.2001 р. “Про затвердження Положення про форму зовнішньоекономічних договорів (контрактів)”.

4. Березівський П.С., Михалюк Н.І. Організація виробництва в агр.формуваннях: Навч.посібник- К.: Центр навчальної літератури, 2005.

5. Бутинець Ф. Ф., Жиглей І. В., Пархоменко В. М. Облік і аналіз зовнішньоекономічної діяльності: Підручник. -- 2-е вид., доп. і перероб. -- Житомир: Рута, 2001. -- 544 с.

6. Василенко В.О., Ткаченко Т.І. Виробничий (операційний) менеджмент: Навчальний посібник. За редакцією В.О.Василенка.-Київ: ЦУЛ, 2003.-533с.

7. Варналій З.С. Основи підприємництва: Навч. посібник - К.: Знання-Прес, 2002. - 239 с.

8. Виноградський М.Д., Виноградська А.М., Шканова О.М. Менеджмент в організації: Навч. посібник для студ. екон. спец. вузів. - К.: "КОНДОР", 2002. - 654 с.

9. Жидецький В. Ц., Джигирей В. С., Мельников О. В. Основи охорони праці -- Вид. 2-е, стериотипне. -- Львів: Афіша, 2000. -- 348 с.

10. Зінченко О.І. та ін. Рослинництво: Підручник. За редакцією О.І.Зінченка.- К.: Аграрна освіта, 2003.

11. Красношапка В.В. Управління людськими ресурсами: курс лекцій.-К., - 2004р.

12. Момот О.І. Менеджмент якості та елементи системи якості: Навч.посібник.- К.: ЦУЛ, 2007

13. Петрович Й.М., Захарчин Г.М. Організація виробництва: Підручник. - Львів: «Магнолія плюс», 2004.-400 с.

14. Петюх В.М. Управління персоналом: Навч.-метод. посібник для самостійного вивчення дисципліни.- К.: КНЕУ,2000.-124 с.

15. Сухарський В.С. Управління зовнішньоекономічною діяльністю: теорія, методологія, практика. Курс лекцій,- ТАНГ, 2001.

16. Фролов С.М. Банківська справа і основи митного регулювання в Україні : теорія та практика: Навч.посібн.-Суми: ВТД «Університетська книга»,2004.-368с.

17. Баланс, Звіти про фінансові результати ФГ «Красляни»за 2008, 2009, 2010 роки

Размещено на Allbest.ru