- повышение квалификации кадров;

- повышение квалификации специалистов.

При оценке кандидатов необходимо проводить тщательный анализ их личностных и деловых качеств, необходимых для успешной работы в конкретной должности. Оценку должна производить комиссия, состоящая из председателя, руководителей среднего звена и ряда ведущих специалистов - всего до 20 человек.

В результате внедрения предложенных мероприятий повысится эффективность деятельности МЧС России по Мурманской области.



БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Нормативно-правовые и другие официальные документы

1.1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ) // Собрании законодательства РФ. - 2014. - № 9. - Ст. 851.

1.2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 02.11.2013) // Собрание законодательства РФ. - 1994. - № 32. - Ст. 3301.

1.3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 28.12.2013) // Российская газета. - 2001. - № 256. - Ст. 3.

2. Специальная литература

2.1. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: Юнити-Дана, 2010. - 238с.

2.2. Басаков, М.И. Управление персоналом. Конспект лекций. Пособие для подготовки к экзаменам / М.И. Басаков. - М.: Феникс, 2010. - 128 с.

2.3. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом / Н.П. Беляцкий. - Мн.: Современная школа, 2010. - 448 с.

2.4. Герасимов, Б.Н. Менеджмент персонала / Б.Н. Герасимов, В.Г. Чумак, Н.Г. Яковлева. - М.: Феникс, 2010. - 222 с.

2.5. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие для студентов вузов / А.П. Егоршин. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 352 с.

2.6. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: Инфра-М, 2010. - 302 с.

2.7. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: учебник / А.Я. Кибанов, Л.В. Ивановская. - М.: РИОР, 2010. - 288 с.

2.8. Коул Дж. Управление персоналом в современных организациях / Дж. Коул. - М.: Вершина, 2010. - 422 с.

2.9. Крымов, А.А. Управление персоналом на 100%: как стать эффективным HR-директором / А.А. Крымов. - СПб.: Питер, 2010. - 240 с.

2.10. Леонова, О.Ю. Управление человеческими ресурсами / О.Ю. Леонова. - М.: Маркет ДС, 2010. - 268 с.

2.11. Лукичева, Л.И. Управление персоналом: учебное пособие / Л.И. Лукичева, Ю.П. Анискин. - М.: Омега-Л, 2011. - 240 с.

2.12. Маслова, В.М. Управление персоналом: учебник для вузов / В.М. Маслова. - М.: Юрайт, 2011. - 488 с.

2.13. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебник / Е.Б. Моргунов. - М.: Юрайт, 2011. - 562 с.

2.14. Рогожин, М.Ю. Управление персоналом: практическое пособие / М.Ю. Рогожин. - М.: Проспект, 2010. - 320 с.

2.15. Сатунин, А. Управление персоналом / А. Сатунин. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2010. - 272 с.

3. Периодическая печать

3.1. Андреева, Э. Модель эффективного управления персоналом / Э. Андреева // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2012. - № 1. - С. 7-9.

3.2. Дзасохова, Б.В построении карьеры все средства хороши? Снижаем количество конфликтов и повышаем лояльность в коллективе / Б.В. Дзасохова // Управление персоналом. - 2013. - № 2. - С. 17-19.

3.3. Забавникова, А. Совершенствование процедуры поиска и отбора персонала в фармацевтической компании / А. Забавникова // Кадровик. Рекрутинг для кадровика. - 2012. - № 3. - С. 8-16.

3.4. Залюбовский, И. Современным проектам резерва - современные технологии оценки и отбора / И. Залюбовский // Управление персоналом. - 2013. - № 14. - С. 19-23.

3.5. Кобцева, Е. Адаптация нового персонала к организационной культуре / Е. Кобцева // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2013. - № 5. - С. 19-21.

3.6. Котова, Т.В. Программа адаптации квалифицированного персонала: опыт разработки / Т.В. Котова // Управление персоналом. - 2013. - № 10. - С. 23-25.

3.7. Кулик, В.В. Как адаптировать новичка / В.В. Кулик // Руководитель строительной организации. - 2013. - № 4. - С. 9-15.

3.8. Лукьяненко, А.Б. Альтернативные методы оценки персонала / А.Б. Лукьяненко // Руководитель бюджетной организации. - 2013. - № 1. - С. 24-26.

3.9. Лукьяненко, А.Б. Аттестация как один из методов оценки персонала в организации / А.Б. Лукьяненко // Руководитель бюджетной организации. - 2012. - № 1. - С. 11-15.

3.10. Майорова, Е. Адаптация персонала. Тренинг «на выживание» / Е. Майорова // Управление персоналом. - 2013. - № 18. - С. 19-21.

3.11. Михайлова, А. «Четыре колеса» адаптации персонала / А. Михайлова // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2013. - № 2. - С. 14-15.

3.12. Могилевкин, Е. Портфолио карьерного продвижения как современная технология планирования и развития карьеры выпускников вузов / Е. Могилевкин // Управление персоналом. - 2013. - № 3. - С. 2-5.

3.13. Рогожина, А. Найти «такого же, только без крыльев», или Пишем положение о подборе персонала / А. Рогожина // Кадровик.ру. - 2013. - № 8. - С. 12-16.

3.14. Рыбников, О. Особенности найма работников в особых условиях рабочей среды / О. Рыбников // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2012. - № 10. - С. 9-11.

3.15. Сафарова, Е. Увольнение: способы и методы / Е. Сафарова // Клуб главных бухгалтеров. - 2013. - № 5. - С. 18-27.

3.16. Селютина, А. Разработка эффективной системы оплаты и стимулирования труда / А. Селютина // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2012. - № 8. - С. 19-24.

3.17. Симонова, И. Ошибки кадровой политики: пути преодоления / И. Симонова // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2012. - № 2. - С. 12-14.

3.18. Симонова, И. Когда пора менять кадровую политику / И. Симонова // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2012. - № 7. - С. 36-40.

3.19. Ускова, Т. Запятая в аттестации персонала: повысить нельзя уволить / Т. Ускова // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2013. - № 11. - С. 18-21.

3.20. Хованская, М. Профессиональная карьера HR-менеджера / М. Хованская // Кадровый менеджмент. - 2013. - № 1. - С. 21-26.

3.21. Шадрина, Т.В. Положение об аттестации: проверяем работников на соответствие должности / Т.В. Шадрина // Отдел кадров коммерческой организации. - 2013. - № 3. - С. 14-21.

3.22. Шутов, И. Протокол оценки кандидата в процедуре отбора / И. Шутов // Управление персоналом. - 2012. - № 15. - С. 9-13.



ПРИЛОЖЕНИЕ 1

План действий в чрезвычайных ситуациях

1. Общие положения.

1.1. В целях обеспечения способности учреждения выполнять принятые на себя обязательства и минимизировать возможные негативные последствия чрезвычайных происшествий утверждается План действий в чрезвычайных ситуациях (План ЧС).

1.2. Чрезвычайная ситуация (ЧС) - это обстановка на территории учреждения, сложившаяся в результате аварии, опасного природного явления, катастрофы, стихийного или иного бедствия, которые могут повлечь или повлекли за собой человеческие жертвы, ущерб здоровью людей или окружающей среде, значительные материальные потери и нарушение условий функционирования учреждения.

2. Виды угроз и уязвимостей.

2.1. Основные риски, на которые распространяется действие Плана ЧС:

- пожар;

- затопление;

- угроза взрыва бомбы;

- разлив ядовитых жидкостей;

- взрыв;

- падение напряжения в сети;

- утечка газа;

- ураган;

- необходимость медицинского вмешательства;

- неисполнение обязанностей провайдером;

- нарушение работы средств связи;

- другие потенциальные опасности.

3. Методы предотвращения ЧС.

3.1. В условиях повседневного функционирования учреждения проводятся следующие превентивные мероприятия:

3.1.1. Заключение договора с резервными провайдерами, договора на дублирующую телефонную связь, резервное копирование баз данных.

3.1.2. Обеспечение ресурсов на случай ЧС:

3.1.2.1. Контакты всех аварийных служб.

3.1.2.2. Список сотрудников с телефонами и адресами (на бумажном носителе).

3.1.2.3. Список резервного оборудования и средств связи (в том числе находящегося в личной собственности сотрудников).

3.1.2.4. Адрес альтернативного местоположения офиса.

3.1.2.5. Контакты организаций, в которых предприятие может в долг приобрести офисное оборудование, средства связи, сервер, генератор и т.п.

3.1.2.6. Медицинские аптечки.

3.1.2.7. Доверенности на совершение действий от лица учреждения на двух сотрудников аварийной команды.

3.2. Ответственность за наличие и работоспособность ресурсов на случай ЧС возлагается на руководителя аварийной команды.

4. Аварийная команда.

4.1. В условиях ЧС по распоряжению директора учреждения начинает работу аварийная команда, которую возглавляет заместитель директора по персоналу.

4.2. На аварийную команду возложено выполнение следующих задач:

4.2.1. Обеспечение альтернативным помещением для осуществления работы в режиме ЧС (резервный офис).

4.2.2. Возобновление работы учреждения в резервном офисе.

4.2.3. Координация деятельности.

4.2.4. Информирование заинтересованных лиц о ходе восстановления деятельности.

4.2.5. Взаимодействие с правоохранительными органами, аварийными и специализированными службами.

4.2.6. Взаимодействие с коммунальными службами, с поставщиками услуг телефонной и других видов связи.

4.2.7. Организация необходимой медицинской помощи сотрудникам и клиентам учреждения.

4.2.8. Взаимодействие со средствами массовой информации.

4.3. В состав аварийной команды входят:

4.3.1. Руководитель аварийной команды (заместитель директора по персоналу) - в наиболее короткие сроки обязан наладить работу резервного офиса.

4.3.2. Ответственный за эвакуацию (главный инженер) - обязан с минимальными потерями обеспечить эвакуацию людей из помещений.

4.3.3. Ответственный за техническую связь (начальник отдела автоматизации) - обязан как можно быстрее наладить дублирующую связь.

4.3.4. Ответственный за информацию (начальник юридического отдела) - обязан поддерживать связь: 1) со службами безопасности; 2) со специализированными службами; 3) с офисом учреждения; 4) с родственниками сотрудников; 5) с отсутствующими сотрудниками; 6) с общественностью; 7) с соседними офисами и учреждениями; 8) со средствами массовой информации; 9) со страховыми компаниями.

4.3.5. Ответственный за оснащение резервного офиса (главный бухгалтер) - обязан материально обеспечить расходы на офис, а также сопутствующие расходы (на такси, еду и т.п.).

5. Оповещение об опасности и режимы работы учреждения.

5.1. Сигнал об опасности подается с помощью голосового оповещения. Первый сигнал сообщает о существовании опасности; второй является командой на эвакуацию.

5.2. Местом сбора людей после эвакуации является ___________________________ (например, актовый зал близлежащего учреждения с указанием адреса и телефона).

5.3. Сотрудникам запрещено покидать место сбора до тех пор, пока не будет закончена перекличка и получено подтверждение от руководителя аварийной команды о том, что можно расходиться.

5.4. Устанавливаются следующие уровни работы учреждения.

- режим повседневного функционирования (А);

- сниженный уровень по сравнению с уровнем режима повседневного функционирования в течение заданного периода времени (Б);

- прекращение осуществления работы (планомерное или максимально быстрое и безопасное) (В).

Режимы Б и В относятся к режимам работы учреждения в ЧС.

5.5. Перевод в режим ЧС и завершение работы в ЧС осуществляются по распоряжению директора учреждения.

6. Порядок обучения сотрудников.

В целях обеспечения готовности сотрудников к ЧС не реже одного раза в год производится тестирование Плана ЧС в виде учений по эвакуации.

7. Порядок проверки реализации плана ЧС.

7.1. Не реже одного раза в шесть месяцев ответственные лица проверяют работоспособность запасного сервера, бензинового электрогенератора, годность аптечки первой помощи, актуальность списков сотрудников.

7.2. СВК в соответствии с планом проверок опрашивает ответственных лиц на предмет знания порядка действий в ЧС.

8. Порядок резервного копирования и хранения важных документов.

8.1. Ежедневно отдел автоматизации обязан актуализировать резервные копии информации, необходимой для осуществления деятельности учреждения. Резервные копии хранятся в отделе автоматизации.

8.2. На каждое первое число квартала создается дополнительная резервная копия для передачи ее на хранение в банковскую ячейку.

8.3. Все соглашения на сумму свыше 150 млн. руб. (независимо от срока договора) и свыше 50 млн. руб. (заключенные на срок от шести месяцев) подписываются в дополнительном экземпляре, который хранится в банковской ячейке.

8.4. В банковской ячейке также хранится список сотрудников, ключевых клиентов, контрагентов с указанием телефонов и адресов.

8.5. Ответственным за документы и диски, хранящиеся в банковской ячейке, лицом является главный бухгалтер.

9. Заключительные положения.

9.1. План ЧС утверждается приказом директора учреждения.

9.2. План ЧС подлежит обязательному пересмотру не реже одного раза в два года с целью обеспечения его соответствия организационной структуре, характеру и масштабам деятельности учреждения, условиям мест нахождения учреждения и его подразделений, а также для устранения недостатков, выявленных в ходе тестирования.

Размещено на Allbest.ru