Формирование клиентской базы как условие успешного функционирования турфирмы
Маркетинговое планирование турфирмы, направленное на привлечение клиентов. Рекламная деятельность в туристской индустрии. Формирование общественного мнения и лояльности клиента. Разработка программы мероприятий, направленных на привлечение клиентов.
Рубрика | Спорт и туризм |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 18.07.2012 |
Размер файла | 2,2 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Но возвращаясь к конкретному примеру стоит отметить, что турфирма умышленно не указывает даже ориентировочную стоимость на свои услуги, её можно узнать только вступив в контакт с менеджерами фирмы.
Данный факт так же находит своё отражение в отрасли организации сервисных организаций, фирма умышленно толкает клиента на момент истины - на прикосновение с одним из решающих факторов к области туризма - обслуживание. Дальше дело за грамотно построенными технологиями прямых продаж.
Таким образом ситуация может развиваться в двух направлениях:
-клиент проигнорирует данную турфирму (это тот случай, когда клиент только приценивается - проводит сбор информации Сбор информации - один из этапов совершения покупки в сервисной деятельности. , скорее всего ему будет просто лень обращаться прямо сейчас к менеджерам из-за нежелания в последствии отказать и тем самым отнять время у работника почувствовать себя неловко)
-клиент обратится в турфирму с просьбой посчитать нужный ему тур. В последствии отзывчивость, тактичность и доброжелательность менеджеров возьмёт своё и у клиента уже не останется желания искать другие варианты.
Удержание клиентов турфирмы осуществляется путём выдачи дисконтных карт клиентам, которые воспользовались хотя бы раз её услугами.
Контактная информация о фирме:
Адрес: Россия, Санкт-Петербург, 10-ая линия В.О., д.59, Бизнес-центр "МАРКУСЪ", офис 246.
Тел./Факс: (812) 335-88-15;
Моб: 8-901-305-08-64; 8-960-251-66-09
E-mail: info@viptourspb.ru
2.2 Создание клиентской базы как важнейшей составляющей в успешном функционировании турфирмы
Создание клиентской базы для любой турфирмы является неотъемлемой частью деятельности. Сложно недооценить этот элемент, потому как без клиентов, турфирма (и любая другая организация) это просто юридический статус и не более того.
Цель любой предпринимательской деятельности - это прибыль. Прибыль не может существовать без клиентов, покупателей, потребителей и так далее. Процесс формирования клиентской базы в турфирме - процесс сложный и долгосрочный, который должен осуществляться на протяжении всего жизненного цикла организации.
Сам процесс условно можно разделить на два типа деятельности:
-привлечение новых клиентов
-удержание старых клиентов
О привлечении новых клиентов достаточно подробно написано в первой главе данной исследовательской работы. Новые клиенты привлекаются при помощи таких инструментов маркетинговой коммуникации как реклама, PR (во многих случаях). Верников Г.Р. Маркетинговые коммуникации -- современный инструмент управления бизнесом Издательский дом Гребенникова. 2008 г. с.5
Удержание старых клиентов вызывает куда больше вопросов. На эффективность удержания старых клиентов влияет множество факторов.
В каждом отдельном негативном или позитивном результате такой деятельности следует разбирать отдельный ряд причинно-следственных связей и порой это невозможно просто физически.
Например, клиента турфирмы могут разместить в номере, за стеной которого, в другом номере, проживает очень неспокойная семейная пара, которая то и дело ссорится. Такая проблемная ситуация в будущем может на подсознательном уровне дифференцироваться у клиента с турфирмой и шансов на то, что у него появится желание в следующий раз в неё обратиться будет уже меньше.
Можно привести и противоположный пример, клиент посетивший офис турфирмы заметил на стене картинку, которая ему очень нравилась в детстве, в этом случае с фирмой будет дифференцироваться позитивные эмоции.
Конечно, таких примеров существует несчитанное количество, такие ситуации относятся к стихийным факторам, влияющим на удержание клиента.
Но имеется и ряд направлений такой деятельности, которые при грамотном подходе могут быть эффективными.
Поддержание связи с бывшим клиентом.
Поддержание связи с клиентами после осуществления продажи способствует совершению повторной сделки в дальнейшем, что является основой успеха туристских предприятий.
Связаться с клиентом можно посредством телефона, личной встречи или электронной почтой. Можно позвонить клиенту через некоторое время после его возвращения из путешествия. Во время такого разговора достаточно всего лишь осведомиться, как прошла поездка, устроил ли его уровень сервиса, интересно ли ему было. Но первым делом нужно узнать, удобно ли клиенту сейчас говорить, чтобы не показаться назойливым.
Таким образом, клиент почувствует себя нужным организации вне зависимости от денег, которые он уже заплатил, также клиент заметит, что туристская организация старается оптимизировать туристский продукт, исключить лишнее и добавить что-то новое на благо будущих клиентов и проявляет заботу о бывших клиентах.
Короткое письмо
Написанное небольшое письмо с благодарностью за покупку является простым шагом, который многие предприниматели недооценивают. Клиенты всегда поощряют и помнят такие знаки внимания. Не рекомендуются формальные письма, поскольку за ними не видно индивидуального подхода.
Время от времени допустимо посылать электронные письма бывшим туристам, с информацией об усовершенствовании деятельности или появлении новых туров, так же в эти электронные письма желательно вкладывать краткий фотоматериал новых туров. При этом важно дать клиенту право отказаться от такого проявления внимания - это обеспечит лучший эффект, чем, если делать это вопреки его воли.
Сюда же относится и эффект экономической выгоды взаимодействия клиента с турфирмой. Такой эффект проявляется в выдаче дисконтной карты клиенту который уже воспользовался услугами турфирмы. Обыгрывать подобные карты можно по разному, например карта постоянного клиента, карта VIP клиента и даже карта Любимого клиента фирмы.
В таком случае клиент будет ясно осознавать, что в нём заинтересованы и лучшую цену на рынке туристских услуг ему сможет обеспечить только эта турфирма, плюс к этому такая карта является постоянным напоминанием об организации и содержит контактную информацию, которая по средствам “сарафанного радио” может передаваться от бывшего клиента к его знакомым и родственникам.
Но, ни одна из вышеописанных методик не увенчается успехом, если сотрудники фирмы не компетентны. Ведь важнейшим из критериев качества турфирмы является её сервисная деятельность, которую обеспечивают сотрудники. Клиенту должно быть комфортно во время проведения консультации с менеджером в офисе, менеджер в свою очередь должен показывать заинтересованность в клиенте, проявлять уважение к нему, осознавать его потребности и создавать определённую атмосферу.
Создание клиентской базы может иметь и внутренний потенциал. То есть способствовать успешному функционированию турфирмы с точки зрения рабочего процесса. Многие турфирмы сохраняют данные о своих клиентах при оформлении визы. Это оптимизирует рабочий процесс оформления в следующий раз и способствует быстродействию турфирмы, иногда это бывает очень важно, в качестве такого примера можно привести турфирму “АЛС”.
Контактная информация турфирмы “АЛС”:
Санкт-Петербург, ул. Восстания 23/1. Телефон: 579-05-50
Помимо оптимизации рабочего процесса, такой подход способствует созданию эффекта персонализации в глазах каждого клиента, позволяет турфирме иметь возможность безошибочно поздравлять клиентов с днём рождения, тем самым способствуя долгосрочным отношениям и укреплению положительного имиджа.
Выводы:
Клиентская база включает в себя привлечение новых и удержание старых клиентов.
Многие турфирмы при привлечении новых клиентов используют лишь информационный характер рекламных обращений, в то время как путешествия носят эмоциональную окраску.
Большинство турфирм при этом не забывают про удержание старых клиентов путём дисконтных систем, но не используют другие средства. Более эффективно было бы использовать средства привлечения и удержания клиента комплексно, такой подход является более персонифицированным, потому как, что эффективно для одного типа клиентов, то неэффективно для другого. Это обеспечило бы расширение и удержание больших масс клиентов турфирмы.
Формирование клиентской базы, безусловно, является составляющей успешного функционирования турфирмы. Ни одна турфирма не может существовать без клиентов. Клиентская база положительно влияет как на экономическую составляющую в деятельности турфирмы, расширяя её возможности и долю потребителей на рынке, косвенно формируя положительное общественное мнение о ней, так и на рабочий процесс, тем самым оптимизируя его.
Глава 3. Разработка программы мероприятий, направленных на привлечение клиентов в турфирму
3.1 Обоснование программы
Разработка программы мероприятий направленных на привлечение клиентов в турфирму будет осуществляться в соответствии с ранее изложенной теоретической базой и результатами исследований в области деятельности турфирм направленной на привлечение клиентов.
В состав программы войдут различные мероприятия, связанные с инструментами маркетинговых коммуникации, эффективное использование, которых будет предполагать их совокупное применение в области привлечения клиентов.
Данная программа позволит турфирме привлекать максимально возможное количество клиентов необходимой для неё целевой аудитории. С помощью этого турфирма обеспечит себе большую финансовую прибыль, конкурентные преимущества, эластичность ценовой политики, а так же возможность расширения своей деятельности для завоевания новых сегментов потребителей.
Программа включает в себя следующие мероприятия, суть которых более подробно изложена дальше:
- мероприятия, связанные с рекламным обращением и его распространением;
- мероприятия, связанные с финансовой привлекательностью (скидки, акции, дисконтные карты);
- мероприятия, связанные с формированием общественного мнения.
Первоначально для осуществления всех вышепоставленных мероприятий необходимо определиться со спецификой предполагаемой турфирмы. Придумать ей название исходя из критериев целевого сегмента на рынке и основных направлений, по которым она будет работать.
Наиболее перспективный и вероятный, по мнению автора, целевой сегмент клиентов для турфирмы 26-45 лет (взрослые) В соответствии с классификацией туристов ВТО А.В. Бабкин “Специальные виды туризма” Ростов-на-Дону: Советский спорт. 2008 г. с.5.
Люди данной возрастной категории, как правило, являются финансово обеспеченными и самостоятельными. К тому же более молодая половина представителей этого сегмента, это люди, только начавшие свой карьерный рост после учебных заведений и здесь важен психологический фактор усталости от перегрузок на новом рабочем месте, с позволения сказать с непривычки. Поэтому в стремлении хоть на время отдохнуть от новых жизненных проблем и новой степени ответственности присущей взрослому человеку этот сегмент больше ценит возможность провести отпуск вне пределов своего постоянного места пребывания, так сказать очутиться в новом мире, где никто с них ничего не спрашивает.
Так же эта возрастная группа интересна с точки зрения туристского бизнеса тем, что среди них попадается самое большое количество молодожён, а это почти всегда сопряжено с медовым месяцем, то есть отдыхом.
Вообще данная возрастная категория подразумевает очень широкий спектр возрастов, так например люди 40-45 лет могут быть интересны туризму с той точки зрения, что их дети уже довольно взрослые, чтобы отправиться в путешествие вместе с ними или, в силу различных причин, остаться дома.
Представительницы женского пола в этом возрасте начинают уделять больше времени для поддержания своей красоты и молодости, в этом случае, будут пользоваться высоким спросом оздоровительные туры в спа отелях и так далее.
Ну и конечно нельзя забывать и про то, что это основная рабочая доля людей в нашей стране в нашей стране, а во многих отраслях не обходится без командировок. Это деловой вид туризма, который не менее прибыльный, чем рекреационный и оздоровительный.
Определённый психологический портрет возрастной группы составить не предполагает возможности в связи с её широким спектром возрастов.
Так например, мотивацией совершения туристского путешествия для одних будет показ собственных материальных возможностей, в то время как для других это будет необходимость в абстрагировании от повседневной жизни, для третьих расширение своего личного кругозора. Всё это в большинстве случаев зависит напрямую от возрастных фаз.
Поэтому будет выбрана наиболее классический вид деятельности турфирмы в нашей стране направленный на рекреационный вид туризма.
Исходя из этого и будет строиться название туристской организации. Название должно отражать настроение будущего отдыха и места его проведения, при этом оставлять в подсознании место для инвертирования ассоциационного ряда и главное, оно должно быть красивым на слух.
“Красота - это обещание счастья” именно так отзывался о красоте великий немецкий философ и поэт Ницше Фридрих.
У каждого русского человека на слуху произношение слов из различных стран.
Испания - это слово как правило ассоциируется с солнцем, фруктами, безмятежностью, в тоже время интригует и завораживает колоритностью культуры. И произношение испанских словосочетаний узнаваемо большинству Российских граждан.
Поэтому было выбрано название турфирмы на этом языке и полное его название звучит : “Perfecto el Descanso”, что в переводе на русский язык означает “Превосходный (идеальный) отдых”.
Данное название, по мнению автора, как нельзя лучше отображает специфику направлений турфирмы, поскольку имеет подобающий ассоциативный ряд, но не настолько категорично, чтобы при дальнейшем развитии и расширении горизонтов своего бизнеса не испугать названием клиента, который мечтает отдохнуть, скажем, в горах Норвегии...
В тоже время название звучит утончённо и вальяжно, что позволяет подчеркнуть целевой сегмент, на который настроена турфирма.
И наконец, оно несёт в себе и смысловую нагрузку. Без сомнения испанский язык в нашей стране не является таким популярным, как например английский, поэтому далеко не каждый человек сможет сходу перевести название на русский, но именно этот факт может способствовать запоминаемости бренда.
Например, на официальном сайте турфирмы можно и нужно разместить красиво оформленный перевод названия фирмы, а под ним придумать красивую испанскую легенду или поговорку про идеальный отдых. Это будет очень занимательный факт для человека, который он, скорее всего, запомнит надолго и будет ассоциировать с брендом турфирмы.
Следующий этап программы - разработка рекламного обращения.
Распространение печатной рекламы может быть двух типов:
- публикация в изданиях (как специализированных, так и обычных)
- их раздача в виде листовок, буклетов и т.п.
Наиболее распространённым из них является публикация в изданиях, к тому же ранее был проведён анализ уже существующих опубликованных рекламных обращений.
Автор разработал собственные рекламные обращения…. (См. Приложение 4; 5; 6)
На приложении № 4 представлено рекламное обращение, которое было разработано с учётом всех правил составления рекламного обращения указанных в теоретической части данной работы.
Данное рекламное обращение носит информативный характер. По Типичным целям рекламы .Дурович А.П. “Реклама в туризме” Минск «Новое знание», 2008 г.с.40
Оно призвано для формирования имиджа турфирмы и её продуктов, а так же для предоставления информации об услугах потенциальному клиенту.
Уникальным торговым предложением в данном случае является утверждение “Только лучшие направления, по хорошим ценам…”. Тем самым в сознании клиента создаётся образ того места отдыха, которое по его мнению является лучшим и ощущение того, что именно эта турфирма способна ему его предоставить. Вообще же данное УТП рассчитано по большей части на тот сегмент рынка покупателей, которые ещё не имеют 100 % уверенность в выборе места проведения отпуска и надеются на грамотную консультацию с менеджером, который посоветует им то или иное направление, а это согласитесь как минимум большая часть клиентов обращающихся в турфирму.
Далее в тексте представлены некоторые самые популярные страны, это сделано для того, чтобы клиент понимал по каким ориентировочным направлениям работает данная турфирма и отчасти активизировал свою фантазию, ведь прочитав эти направления возникает ассоциативный ряд связанный с теплыми странами, пляжами, морем…
На заднем плане изображены пингвины в очереди на фоне будки, отдалённо напоминающей деревенскую уборную. Данный фон был выбран для наглядного подтверждения слогана - “С нами вы не окажетесь на их месте”.
Идея слогана и фона рекламного обращения должна быть ясна читателю. Данные пингвины выступают в роли образа-ассоциации с клиентами других турфирм, тем самым демонстрируя их испорченный отдых в холодных краях с очередями. Так же пингвины выступают в роли потенциального юмористического подтекста.
Ну и в заключении расположены координаты турфирмы и её фирменный знак, который предаёт узнаваемости и запоминаемости бренду.
Фирменный знак турфирмы выполнен в жёлтом цвете, это придаёт теплоты, которая несомненно должна присутствовать в дальнейшем месте отдыха. С точки зрения психологического воздействия, желтый цвет вызывает прилив жизненной энергии, защищает от негативного воздействия и способен активизировать покупателя.
По ряду причин этот же цвет выбран и для слогана данного рекламного обращения, так как он инвертизирует холодный отпуск клиентов других турфирм в тёплый, для клиентов этой.
Это рекламное обращение рассчитано на все возраста и типы клиентов.
Приложение № 5
Это рекламное обращение выполнено в классическом стиле.
Оно имеет информативный характер. Выполнено на фоне безмятежного пляжа, на котором царит хорошая погода и спокойствие.
Этот фон и расположенные на нём два шизлонга призваны для наглядного убеждения в правдивости слогана - “Мы уже забронировали для вас лучшие места на планете”. Предполагается, что читатель мысленно переносится на этот пляж к уже своим шизлонгам. А это и есть одно из тех самых обещанных лучших мест на планете.
Так же важным элементом эффективности данного слогана является передаваемая через него смысловая нагрузка о надёжности турфирмы, которая передаётся с помощью ассоциаций о том, что все уже сделано и не будет никаких заминок и неудобств. Ещё этот слоган толкает читателя к действию, ведь места уже забронированы и осталось только оплатить.
УТП в данном случае совпадает с предыдущим вариантом. “В вашем распоряжении”, это уникальное торговое предложение опять же наталкивает покупателя на мысль о том, что путешествовать не так уж сложно, при условии что он пользуется услугами выбранной турфирмы, ведь в его распоряжении уже есть “самые жаркие направления”.
Фирменный знак турфирмы остался прежним и несёт в себе ту же смысловую нагрузку, что и раньше.
Однако в этом обращении присутствует и эхо-фраза - “Настоящий отдых есть” и она так же ориентрованна на тот сегмент клиентов в туризме, кто либо ещё ни разу не путешествовал и не удовлетворён своим отдыхом на родной земле, либо на тех кто уже пользовался услугами турфирм, но имеет печальный опыт.
Приложение № 6
Данное рекламное обращение, по своей степени и типу убеждаемости не сильно отличается от предыдущего, за исключением появления в нём некоторых ноток престижа. В прошлом рассматриваемом обращении, конечно, тоже был красивый пляж и спокойная обстановка, они выглядели эффектно и притягательно, но этот пейзаж выглядит по настоящему дорого.
Поэтому данная реклама имеет большую предрасположенность на целевой сегмент клиентов предпочитающих так называемые VIP места.
Хотя и оставлена возможность привлечения с помощью данной рекламы сегмента людей с более низким заработком. Это находит своё отражение в своеобразной бирке в нижнем левом углу, выполненной в красных тонах для большего привлечения внимания.
Изображение на ней будет более понятно представителям выбранной ранее целевой аудитории клиентов турфирмы. Смайл имеющий удивлённый вид символизирует степень удивления от низких цен, которые обозначены словом “best” и классическим знаком доллара.
Вообще же подобное исполнение было вызвано необходимостью амортизировать потенциальное впечатление читателя на высокую ценовую политику компании, но сделать это в более масштабном виде не представилось возможным в связи с выбранной стилистикой фона.
Следует уточнить, что все разработанные рекламные обращения являются экспериментальными, лучшее из них, по мнению специалистов в области туризма и обычных потенциальных клиентов войдёт в состав программы для успешного формирования клиентской базы турфирмы.
Следующий этап - мероприятия связанные с финансовой привлекательностью. Говоря о том или ином способе привлечения клиента финансовой выгодой, следует понимать, что каждый метод несёт в себе определённый эффект и эти методы желательно использовать в комплексе. Так, например, дисконтные карты в первую очередь нацелены на побуждение клиента повторно обратиться в турфирму или привести туда своих друзей-знакомых. Как правило, дисконтные карты выдаются в тот момент, когда организация уже заключила сделку с покупателем, но бывают и исключения. Как показывает опыт, в последнее время всё чаще встречаются другие способы предоставления этой карты, устраиваются конкурсы или своего рода лотереи, поощрительным или основным призом которого является обещанная скидка. Эти конкурсы не требуют никаких вложений со стороны участников и не принуждают их тратить свои силы на участие.
Дисконтные карты довольно удачный ход ещё и с психологической точки зрения. Клиент, ставший обладателем карты, на подсознательном уровне чувствует, что компания его ценит, с ним хотят иметь дело, и пребывает в уверенности, что именно здесь отныне он может совершать покупки по самым низким цены.
Но есть и свои недостатки… Важнейшим из них является, то, что с помощью дисконтных карт невозможно массово завлечь клиента (в классическом варианте). Это то, что касается области туризма. Гипермаркеты, например, продают свои дисконтные карты, что несколько меняет их значение, эффект.
Скидки же наоборот служат привлечением клиентов, как правило, ещё не связанных с данной сервисной организацией. Во многих компаниях, действует гибкая система скидок.
Как правило, скидки присваиваются тем категориям товара (турам) которые очень популярны в данном сезоне и на них имеется большой спрос и возможности их реализации, в таком случае, фирма получает прибыль за счёт большого числа заключивших сделку, заодно и знакомит потребителя со своим брендом в надежде на повторное обращение. Акции имеют схожий эффект со скидочными системами, но инструментом акции как правило является не прямая, а косвенная финансовая привлекательность для клиента, через дополнения к приобретённому продукту.
Еще один этап программы - мероприятия связанные с формированием общественного мнения. О таком мощном инструменте маркетинга, как PR было уже написано ранее, хотя следует подробней разобрать один из важнейших инструментов в этой области - выставки.
Самыми масштабными выставками в отрасли туризма в международном плане по праву признаны :
ITB (Международная туристская биржа) (Берлин) - В последние годы на Международную туристскую биржу ITB Berlin привозят свои экспонаты порядка одиннадцати тысяч участников. В 2011 году выставку посетители 169295 человек, из них - 110791 специалистов. Выставка широко представляет многообразие рынка туристических услуг, на неё в Берлин съезжаются представители туристских фирм для расширения коммерческих связей в своем бизнесе. По мнению многих специалистов, ITB Berlin оптимально отражает основные тенденции развития международного туризма, среди которых Круизы, Экологический туризм, Культурный туризм. http://ru.wikipedia.org - свободная энциклопедия
WTM (World Travel Market)(Всемирная туристская ярмарка) (Лондон) - является ведущим мировым событием для индустрии путешествий, чтобы встретиться, сети, вести переговоры и вести бизнес
Все сферы туризма представлены в том числе советов по туризму, авиакомпании, Круизы, отели, роскошные, ответственного туризма к технологии и Интернет. http://www.wtmlondon.com - официальный сайт World Market Travel
FITUR (Международная Туристическая Выставка) (Мадрид) - выставка проходит около 30 лет подряд, и в этом году в ней принимают участие более 13 тысячи компаний, связанных с туристическим бизнесом, из 170 стран мира.
В России туристические выставки не менее популярны и самыми масштабными из них принято считать:
MITT (Московская международная выставка) (Москва) - Это яркое событие в сфере туризма, ставшее самым главным и самым представительным отраслевым форумом для профессионалов турбизнеса России и Восточной Европы, ежегодно собирает более 1750 ведущих компаний и национальных туристических офисов по туризму, представляющих 157 туристических направлений. MITT входит в пятерку крупнейших туристических выставок мира и по праву признана международным туристическим сообществом. http://www.mitt.ru - Официальный сайт MItt
Интурфест (Санкт-Петербург) - это первая в начале каждого года встреча в Санкт-Петербурге профессионалов туриндустрии. Проведение таких встреч позволяет более объективно оценить тенденции развития туристского рынка, встретиться со своими коллегами, ознакомиться с новыми маршрутами. Интурфест пользуется популярностью и среди посетителей - потенциальных туристов, которым он интересен как источник информации о предложениях на весну и предстоящий летний сезон отпусков.
Инвитекс (Санкт-Петербург) - крупнейшая встреча профессионалов туриндустрии Северо-Западного региона России. Первые два дня она работает только для специалистов турбизнеса, вторые - для прямых клиентов. Такое разделение полностью удовлетворяет участников выставки, так как позволяет не только заключить договоры со своими партнерами, но также и встретиться с потенциальными туристами.
3.2 Оценка эффективности программы
Рекламное обращение и его распространение
Для оценки эффективности данного элемента программы необходимо выявить самое эффективное из 3 составленных ранее рекламных обращений.
Для осуществления этой цели, все три рекламных обращения будут размещены на самом посещаемом электронном портале бесплатных рекламных объявлений www.avito.ru.
Все объявления были размещены в рубрике “Билеты и путешествия” в регионе Санкт-Петербург, а контактная информация была отредактирована воизбежании причинения беспокойства по указанным ранее реквизитам.
Степень эффективности рекламного обращения будет измеряться в количестве посещений какого либо из опубликованных объявлений.
Срок проведения данного наблюдения: 7 дней. Это обусловлено утратой актуальности объявлений с течением времени и замещением их с первых рядов списка более поздними объявлениями.
Рекламное обращение (Приложение №4)
Имело за ранее представленный период 244 просмотра
Рекламное обращение (Приложение №5)
Имело за ранее представленный период 226 просмотров
Рекламное обращение (Приложение №6)
Имело за ранее представленный период 198 просмотров
Исходя из этих статистических данных следует, что наиболее привлекательным рекламным обращением для потенциальных клиентов является рекламное обращение №4.
Однако следует отметить, что все полученные данные на порядок превосходят данные с других объявлений, размещённых реально существующими турфирмами в то же время и в той же рубрике.
Это же и является степенью эффективности конкретного рекламного обращения в рамках предложенной программы.
Рекламное обращение (Приложение №4)
Имело за ранее представленный период 244 просмотра
Рекламное обращение турфирмы Травелита.ру
Имело за ранее представленный период 169 просмотров
Для проверки высокого уровня показателя эффективности составленного рекламного обращения был выбран метод опроса, который проходил в социальной сети вконтакте.
Авторство всех рекламных обращений было скрыто от респондентов.
В опросе участвовали рекламные обращения под номерами приложений 1, 2, 4.
Перед респондентами опроса стояла задача, указать на понравившееся им больше всего рекламное обращение:
Результаты опроса отображены в виде графика
График №1
Итак, данный график выражает количество отданных голосов за то или иное рекламное обращение:
Рекламное обращение № 1
Получило 4 голоса
Рекламное обращение № 2
Получило 7 голосов
Рекламное обращение № 4
Получило 15 голосов
Стоит обратить внимание на то, что рекламное обращение под номером 4 является рекламой составленной автором для программы формирования клиентской базы и за него проголосовали более половины всех респондентов, что подтверждает его эффективность в области привлечения клиентов.
Однако необходимо разобраться с профессиональной составляющей всех выполненных ранее рекламных обращений…
Для этого были проведены консультации у представителя туристического агентства Мечта-тур (Санкт- Петербург, ул. Маяковского, д. 6, тел.8 (812) 933 55 85).
Представитель компании Мечта-тур, подробно изучила все три рекламных обращения и охарактеризовала их в целом как удачные, хотя самым эффективным по её мнению является рекламное обращение под номером 5.
Она это пояснила тем, что в рекламном обращении в туристской отрасли должна присутствовать наглядная картина отдыха, а такой обладают рекламные обращения 5 и 6.
Однако эта картина на номере 6 выглядит недоступно и от того наводит на мысль о лживости этого обращения.
А так же с менеджером рекламного отдела Гранд Отель Европа (Санкт-Петербург, Невский проспект, Михайловская улица 1/7, Тел 8 (812) 329 60 00), во время прохождения преддипломной практики в 2011 году.
Представитель Гранд Отель Европа, так же охарактеризовал все рекламные обращения с положительной стороны, но своё предпочтение отдал рекламному обращению под номером 6. Пояснив это тем, что фон рекламного обращения выглядит респектабельно, а клиенты турфирмы это как правило, люди с заработком выше среднего и они ценят такие вещи как статус.
Но при этом не был упущён и вариант рекламного обращения № 4
Поскольку он интересен и в нём присутствует юмор. Его так же можно эффективно использовать в формировании клиентской базы.
Таким образом, мнение специалистов разделилось как между собой, так и с мнением обычных людей.
Это показатель того, как сложно оценить степень рекламного обращения, но поскольку рекламное обращение призвано привлекать клиентов, то и высший приоритет имеет мнение потенциальных покупателей услуг, то есть обычных людей.
Исходя из этой логики целесообразно включить в программу формирования клиентской базы рекламное обращение № 4, степень эффективности которого была доказана ранее.
Мероприятия связанные с финансовой выгодой
Исходя, из всех доводов, о которых было написано в предыдущем параграфе, эффективней всего было бы разработать дальнейшую схему действий привлекающих клиентов финансовой выгодой, а именно:
Первоначально для формирования клиентской базы с помощью системы финансовой привлекательности необходимо привлечение новых клиентов, а значит разработка системы скидок.
Предлагается установить скидки в размере 5 % на направление Кипр в период: май, июнь.
Таким образом, стоимость тура, которая составляет минимум 25 000 рублей впоследствии составит 23 750 рублей.
С первого взгляда складывается впечатление, что компания теряет 1250 рублей с каждого клиента. Но при подробном расчете, видно, что это отнюдь не так…
Допустим, что за отпущенный нами календарный период через турфирму без учёта привлечения скидками поедет на Кипр 50 клиентов:
25 000 x 50 = 1 250 000 рублей
А теперь разберём ситуацию, когда мы предоставляем скидку. Скидка привлекает большинство клиентов, которые ещё не привержены определённому поставщику туристских услуг, в некоторых случаях скидки могут привлечь и их.
Средняя арифметическая клиентов обратившихся в фирму только из-за скидки составляет примерно 30 % в силу различных обстоятельств, таких например, как местоположение компании.
А это означает, что:
100 % - 50 клиентов
30 % - 65 клиентов
На 15 клиентов больше, но по сниженной цене:
23 750 х 65 = 1 543 750 рублей
После всех расчётов отчётливо видно, что оборот компании по данному направлению за 2 календарных периода, в случае с предоставленными скидками больше на 293 750 рублей.
Таким образом, компания большую прибыль и потенциальных постоянных клиентов, в том случае если в компании работают компетентные специалисты в данной области.
Так же стимулировать клиентов на повторное обращение позволят выданные им сувениры или дисконтные карты.
Дисконтные карты должны быть выполнены из хорошего материала и содержать в себе всю необходимую информацию.
Размер поощрений по таким картам зависит напрямую от бюджета фирмы и процентного вознаграждения и других факторов, однако скидки по картам никогда не распространяются на услуги, которые заведомо предоставляются по сниженным ценам.
В рамках предложенной программы дисконтные карты будут выдаваться каждому 10 клиенту, это необходимо для сохранения психологической ценности карт в глазах покупателей, прибавит азарт потенциальным клиентам и убережёт фирму от предоставления скидок большому количеству клиентов, так как иногда это неприемлемо, а обманывать клиента нельзя.
Формирование общественного мнения
Участие в выставке стоит больших затрат на аренду места, работы команды, подготовку высококачественных материалов, транспортировку.
Но приносит и не меньшую пользу, таку как предоставляет фирме возможность :
- Прямого контакта с клиентом
- Маркетинговые исследования конкурентной среды
- Рекламу и PR
Степень эффективности участия в выставках в формировании
клиентской базы турфирмы напрямую зависит от умения компании участвовать в подобных мероприятиях, поэтому в качестве практического исследования автор предлагает ряд советов по повышению эффективности компании в данной деятельности:
Можно повесить, например, на стенде Дартс. Пусть посетители кидают дротики. Тем более что традиция игры в Дартс, в той же Британии, рассматривается как часть делового этикета.
Вокруг игрока всегда собираются заинтересованные люди.
И пока идут броски, можете правильные вопросы задать, и о себе рассказать или узнать (сформировать) мнение о вашей компании и продукции.
Дартс - это простой и малозатратный вариант. Таких идей можно найти великое множество. Например, устроить веселую лотерею, дегустацию, интересную акцию и т.д.
Человек запоминает:10% того, что он читает; 20% того, что слышит, 30% того, что видит,50% того, что видит и слышит одновременно, 70% того, что говорит и обсуждает и 90% того, что делает сам; в чем принимает непосредственное участие. Для запоминаемости фирмы необходимо привлекать посетителей выставки к обсуждению и действию.
Так же нужно составить визитки (рекламные листовки) так, чтобы они были эффективны. Необходимо четко указать:
· Чем именно занимается компания
· Преимущества компании
· Основные услуги (выгоды), которые вы предоставляете людям
· Слова призывающие к действиям. Используйте слова: «Обращайтесь», «Звоните», «Приходите в гости»
Работа менеджеров на стенде:
· Улыбаться, привлекать внимание посетителей, быть креативными
· Правильно контактировать с аудиторией, задавать вопросы, проводить опросы, работать с возражениями
· Менеджеры должны знать о целях участия в выставке; любить свою компанию
· Преподносить посетителям конкурентные преимущества, уникальные торговые предложения;
· Сохранять бодрость духа и доброжелательное отношение к посетителям; распределить между собой ответственность за те или иные участки работы на стенде
Соблюдая все эти правила, участие в выставке станет по-настоящему эффективным инструментом в формировании клиентской базы.
3.3 Рекомендации турфирме, формирующей клиентскую базу
Большая часть данной исследовательской работы содержит практические рекомендации турфирме, формирующей клиентскую базу. Но следует выделить основные моменты:
Деятельность по формированию клиентской базы начинается ещё с момента основания турфирмы и выбора её названия, поскольку эта деятельность включает в себя как удержание так и привлечение новых клиентов. Название турфирмы должно отражать настроение самого путешествия и в тоже время надёжность фирмы, поэтому например если фирма занимается деловыми турами, то некорректно называть её “мечта”. На ряду с этим название фирмы должно быть оригинальным, ни для кого не секрет, что туристский рынок перенасыщен турагентами, названия которых мало отличается друг от друга. Это пагубно влияет на формирование бренда компании, на её узнаваемость, а значит и на формирование клиентской базы.
При формировании клиентской базы турфирма должна пользоваться комплексом мер по привлечению и удержанию клиентов и ставить долгосрочный приоритет данным действиям. Такой подход является более персонифицированным, потому как, что эффективно для одного типа клиентов, то неэффективно для другого.
Качество рекламного материала и его составления должно быть на высшем уровне, поскольку не грамотно составленная или отпечатанная реклама, запятнает репутацию турфирмы и будет являться экономически не выгодной.
Тоже относится и к участиям в туристических выставках, очень часто при посещении таких выставок сталкиваешься с безразличными к происходящему представителей турфирмы, которые занимаются своими личными делами.
И наконец, важнейшая составляющая турфирмы, которая так же влияет на формирование клиентской базы - собственно сама сервисная деятельность.
Каждый отдельно взятый работник турфирмы является лицом организации, поэтому не компетентный или не опрятный сотрудник, который не владеет технологией продаж, испортит всё представление о фирме, какой бы ни была отлаженная программа по привлечению и удержанию клиентов.
Эстетическая культура работника сервиса связана с его внешним видом (одеждой, обувью, причёской, аксессуарами). Его внешний вид в целом должен соответствовать служебным целям и согласоваться с интерьером.
Поэтому предпочтительно разработать униформу для сотрудников туристкой организации, которая не должна выглядеть уныло или на крайний случай ввести дресс-код. Немало важным элементом работника сервисной организации в туризме является бэйдж.
Так же атрибутика фирмы должна присутствовать отражаться в дизайне оборудования, на упаковке товаров (конверты, желательно файлы, папки).
Выводы:
Инструменты, которые призваны формировать клиентскую базу турфирму имеют широкий спектр своего воздействия и ценовой категории, однако при правильном обращении они оправдывают свою финансовую стоимость и эффективно влияют на изучаемую тему.
Использование этих инструментов предполагает долгосрочное действие и комплексное действие. Клиентская база должна формироваться постоянно в той или иной степени.
Так же очень важно понимание персонала, что каждый из работников является лицом фирмы даже внерабочее время, не говоря уже о том, что персонал обязан быть образованным, опрятным и компетентным иначе ни один из инструментов программы не будет эффективным.
Деятельность по формированию клиентской базы турфирмы начинается на самых ранних этапах её становления, к примеру, даже название фирмы уже является одним из атрибутов влияющих на успешное функционирование турфирмы и привлечение ею клиентов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
С момента зарождения туристских агентств, самой важной составляющей в этой отрасли были и будут клиенты…
Клиенты - это “сердце” турфирмы, без которого не возможно её существование и поэтому так важно вести постоянную деятельность по формированию клиентской базы.
Инструменты для её формирования были в полном объёме проанализированы и модернизированы в данной работе.
Во время исследовательской работы было выявлено, что клиентская база - это привлечение новых и удержание старых клиентов.
Эти два не похожие друг на друга вида деятельности требуют, разных рычагов влияния со стороны управляющего персонала турфирмы и в данной работе была представлена программа, которая гармонично соединяет в себе эти действия в единый комплекс.
Вообще же проблематика данной работы имеет актуальность во всех отраслях сервисной деятельности, поэтому в большей или меньшей мере разработанная программа может подойти и к другим деловым областям.
У каждого из нас свои интересы, свой круг общения, свой темперамент, своё прошлое, а это значит, что все мы разные и то, что может привлечь одного человека, то может не повлиять на другого.
Это очень важно помнить и учитывать при формировании клиентской базы.
Так же необходимыми знаниями должен обладать и любой менеджер туристкой области, только тогда его можно считать квалифицированным и компетентным сотрудником.
К сожалению, многие предприниматели в нашей стране этого не понимают или отказываются понимать в погоне за материальной выгодой путём выплаты меньшей зарплаты не образованному работнику.
Это приводит к значительному падению качества обслуживания на рынке туристических услуг, но важно понять ещё и то, что именно эти сотрудники являются источниками отторжения клиентов от определённой турфирмы.
А это означает, что работа не образованных в этой области менеджеров способствует разрушению клиентской базы и приводит к финансовой не стабильности компании.
Менеджер в области туризма обязан владеть не только географическими знаниями, он должен уметь заинтриговать клиента, создать положительную атмосферу во время беседы и чувствовать потребности клиенты, всё это невозможно без познаний в области психологии.
Таким образом, сервисная деятельность занимает одно из ключевых мест в области привлечения и удержания клиентов.
Что касается рекламной сферы… На нашем телевидении и в других средствах массовой информации довольно часто можно встретить качественные и креативные рекламные обращения исходя из этого становится понятно, что в нашей стране достаточно много хороших специалистов в этой области. Но крайне редко можно встретить оригинальное рекламное обращение в области туризма, все они выглядят однотипно….
Это же утверждение относится и к названиям турфирм на современном рынке туристских услуг. Этот феномен способствует несохраняемости лица турфирмы и как следствие её не привлекательности.
Но имеются и положительные тенденции, например, со стороны государственного регулирования, в области финансовых гарантий относительно туристского бизнеса.
Такой регламент позволил очистить рынок от недобросовестных турфирм.
Исследуемая в данной работе проблема не имеет большой освещённости в научно-популярной литературе в её чистом виде, однако область привлечения и удержания клиентов довольно распространена во многих печатных и электронных изданиях, этот факт позволил сделать автору все необходимые выводы, проанализировав, которые, удалось составить схему практических действий позволяющих оптимизировать деятельность по формированию клиентской базы турфирмы.
Список используемой литературы
1. Алексеенко Т.Н. Рекламоведение: Учебно-практическое пособие Караганда: КЭУК, 2001г с.104
2.Андреев А.Г. Лояльный потребитель -- основа долгосрочного конкурентного преимущества компании. Маркетинг и маркетинговые исследования. -- 2003. с.16
3. Акер Д. А. “Руководство брендом”. Изд-во: Гангут, 1991 г. с.39
4. Бабкин А.В. Специальные виды туризма, Ростов-на-Дону: Феникс. 2008г. с.5
5. Блюм М.А., Н.В. Молоткова Основы использования средств рекламы в коммерческой деятельности. Тамбов, ТГТУ 2006г. с.79
6. Большая Советская Энциклопедия изд-во: советская энциклопедия 1990г.
7.Бриггс Сьюзен. Маркетинг в туризме. Знания-Пресс. 2005 г. с.8
8. Верников Г.Р. Маркетинговые коммуникации -- современный инструмент управления бизнесом. Издательский дом Гребенникова. 2008 г. с.5
9. Дубровин И.А. - Поведение потребителей. Учебное пособие, изд-во: Дашков и К, Москва. 2007 г. с.280
10. Дурович А.П. “Реклама в туризме” Минск «Новое знание», 2008 г. с.40,48
11. Квартальнов В.А. - “Туризм” М.: Финансы и статистика, 2002. с.292
12. Кеворков В.В., Леонтьев С.В. Политика и практика маркетинга на предприятии М, "РИП-холдинг", 2002г. с.16,17
13. Котлер Филип, Джон Боуэн, Джеймс Мейкенз. Маркетинг. Гостеприимство. Туризм. Юнити. 1998г с.109-111
14. Лобин А.М. Редакторская подготовка рекламных материалов: Ульяновск: УлГТУ, 2004.с.29
15. Музалевская Н.Б. Туризм и культурное наследие. Межвузовский сборник научных трудов. Выпуск 2. 2007г. с.372
16. Ноздрева Р.Б. Международный маркетинг: учебник. - М.: Экономистъ, 2005. с.78
17. Паблик рилейшнз. Связи с общественностью в сфере бизнеса», М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 1999г. с.351,352
18. Попова Ж.Г.- Психология цвета в печатной рекламе. Журнал Маркетинг в России и за рубежом №4. 2000 г.
19. Сутягин А. В., И. А. Феоктистов.“Новые правила оказания туристических услуг”, РОСБУХ. 2008 г. с.3, 4.
20. Торстен Й. Герпотт. Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" Статья. Эмпирические исследования лояльности клиента. № 6 2000г.
21. Хофмеер Дж. и Райс Б. “Приверженность маркетингу”. 2000 г. с.85
22. Цысарь А.В. Лояльность покупателей: основные определения, методы измерения, способы управления. Маркетинг и маркетинговые исследования. 2002г. с.57
23. Широченская И.П. Журнал "Маркетинг в России и за рубежом" Статья Основные понятия и методы измерения лояльности. № 2 2004г
24. Газета Metro, выпуски № 238 от 16.12.10, январь 2011 г.
25. Журнал “Ваш Досуг” Санкт-Петербург, выпуск № 24 29 ноября - 12 декабря 2010 г.
26. Федеральный Закон “Об основах туристской деятельности в Российской федерации (24 ноября 1996 г) ред. от 28.06.2009.”
27. http://www.uprating.ru - PR агентство “Апрейт”
28. http://www.marketing.spb.ru - библиотека маркетинга, Ирина Спиридонова. Статья “Организация рекламной кампании”
29. http://www.i-u.ru - библиотека РГИУ Степанова Е.К. статья “Public Relations в туризме”. 2002 г.
30. http://www.ipr.by/ - Институт Общественных Связей
31. http://fontell.ru - информационно-новостной блог на тему туризма
32. www.iaaglobal.org - Международная рекламная ассоциация
33. http://www.advertology.ru - электронный портал “Наука о рекламе”
34. http://katalog.turkompot.ru - туристская библиотека
35. http://unwto.org - официальный сайт ВТО
36. http://ru.wikipedia.org - свободная энциклопедия
37. http://www.vkontakte.ru - социальная сеть Вконтакте
38. http://www.elitarium.ru - Центр дистанционного образования. Евгений Викторович Ромат. Статья Психологические аспекты рекламы 2008г.
39. http://www.inventech.ru - Центр креативных технологий
40. http://www.marketing.spb.ru - Энциклопедия Маркетинга. Дроздецкий А. Ю. Статья “Методы пропаганды”. 2009г.
41. http://www.mitt.ru - Официальный сайт MItt
42. http://www.viptourspb.ru/ - официальный сайт “VIPTOUR SPB”
43. http://www.wtmlondon.com - официальный сайт World Market Travel
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение № 1
Рекламное обращение “Журнал Ваш досуг”
Приложение № 2
Рекламное обращение “ Газета Metro ”
Приложение № 3
Рекламное обращение “ Интернет ”
Приложение № 4
Рекламное обращение автора.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Приложение № 5
Рекламное обращение автора.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Приложение № 6
Рекламное обращение автора.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Психологические типы клиентов турфирм. Характеристика клиентов турфирмы как потребителей туруслуг. Специфика деятельности турфирмы "Планета" с учетом психологии ее клиентов. Разработка мероприятий по совершенствованию работы турфирмы с клиентами.
дипломная работа [254,2 K], добавлен 23.11.2012Программы лояльности клиентов в гостиничной индустрии. Разработка проекта лояльности клиентов и внедрение ее в деятельность отеля "У Юрьевны". Порядок работы служб, отвечающих за обслуживание клиентов. Совершенствование системы подбора персонала.
дипломная работа [1,5 M], добавлен 10.07.2015Учредительные и нормативные документы турфирмы "Шам". Внутренняя и внешняя среда предприятия. Финансово-экономическая деятельность турфирмы, обслуживание клиентов. Технология безопасности туристского маршрута. Принципы организации сельского туризма.
отчет по практике [89,6 K], добавлен 20.05.2014Сущность маркетинга в индустрии туризма. Организационно-функциональная структура турфирмы "Сервис-Комфорт", финансово-экономические показатели и рекламная политика. Предложения по увеличению клиентской базы. Усовершенствование рекламы в сети Интернет.
дипломная работа [327,6 K], добавлен 24.11.2012Понятие системы качества обслуживания и исследование особенностей организации обслуживания клиентов в индустрии туризма. Анализ технологии предоставления услуг в турфирме "Маклай" и разработка программы обслуживания клиентов при реализации турпродукта.
дипломная работа [426,2 K], добавлен 27.07.2013Осуществление предпринимательской деятельности в сфере туризма. Ключевые этапы создания турфирмы. Виды туристской деятельности. Планирование и формирование турпродукта. Необходимые условия осуществления туристской деятельности в Российской Федерации.
контрольная работа [31,5 K], добавлен 01.10.2014Средства и приемы, используемые туристическими фирмами в своей деятельности. Современные тенденции развития маркетинга турпредприятий. Привлечение в регион иностранных туристических партнеров. Влияние факторов макросреды на деятельность турфирмы.
контрольная работа [43,4 K], добавлен 08.04.2014Ассортиментная политика в системе маркетинговой деятельности туристской фирмы. Турпродукт как элемент маркетинг-микс турфирмы. Формирование продуктовой стратегии. Направления совершенствования ассортиментной политики на примере "Туристический мир".
курсовая работа [83,5 K], добавлен 31.05.2013Общая характеристика индустрии туризма и особенности ее развития в современных условиях. Разработка рекламной стратегии для турфирмы: определение целевой аудитории концепции предоставляемых услуг, выбор видов и форм рекламы, средства ее распространения.
курсовая работа [3,3 M], добавлен 03.03.2012Рассмотрение специфики деятельности гостиничного предприятия. Проведение анализа использования основных и оборотных средств, прибыли и рентабельности ООО "Балтиец". Разработка мероприятий, направленных на совершенствование системы обслуживания клиентов.
дипломная работа [350,8 K], добавлен 31.01.2012