Формування та реалізація стратегії розвитку підприємства

Виходячи із сказаного, можна дати наступне визначення стратегічного управління, де б найбільш яскраво була розкрита сутність концепції стратегічного управління.

Стратегічне управління - це реалізація концепції, в якій поєднуються цільовий та інтегральний підходи до діяльності підприємства, що дає можливість встановлювати цілі розвитку, порівнювати їx з наявними можливостями (потенціалом) підприємства та приводити їx у відповідність шляхом розробки та реалізації системи стратегій (“стратегічного набору”).

Стратегічне управління являє собою процес, за допомогою якого менеджери здійснюють довгострокове керівництво організацією, визначають специфічні цілі діяльності, розроблюють стратегії для досягнення цих цілей, враховуючи вci релевантні (найсуттєвіші зовнішні та внyтрішні умови, а також забезпечують виконання розроблених відповідних планів, які постійно розвиваються i змінюються [21, с. 13].

Стратегічне управління - багатоплановий, формально-поведінковий управлінський процес, який допомагає формулювати та виконувати ефективні стратегії, що сприяють балансуванню відносин між організацією, включаючи її окремі частини, та зовнішнім середовищем, а також досягненню встановлених цілей [5, с.91].

Концепція стратегічного управління лежить в основі стратегічного мислення i знаходить вираз у наступних характерних рисах її застосування:

Базується на певному поєднанні теорії: системному, ситуаційному та цільовому підходах до діяльності підприємства, що трактується як відкрита соціально-економічна система. Використання тільки однієї iз зазначених засад не дає можливості досягти потрібних результатів -розвитку підприємства у довгостроковій перспективi.

Opiєнтує на вивчення умов, в яких функціонує підприємство. Це дозволяє створювати адекватні цим умовам системи стратегічного управління, що будуть відрізнятись одна від одної залежно від особливостей підприємства та характеристик зовнішнього середовища.

Концентрує увагу на необхідності збору та застосування баз стратегічної інформації. Аналіз, інтерпретація та застосування інформації для прийняття стратегічних рішень дає змогу визначити зміст та послідовність дій щодо змін на підприємстві завдяки зменшенню невизначеності ситуації.

Дозволяє прогнозувати наслідки рішень, що приймаються, впливаючи на ситуацію шляхом відповідного розподілу pecypciв, встановлення ефективних зв'язків та формування стратегічної поведінки персоналу.

Передбачає застосування певних інструментів та методів розвитку підприємств (цілей, “дерева цілей”, стратегій, “стратегічного набору”, стратегічних планів, проектів i програм, стратегічного планування та контролю тощо)[1, с.74].

Наведені характеристики не вичерпують сутність концепції стратегічного управління, але дають можливість визначити найбільш суттєві складові, що й будуть розглянуті далі.

Стратегічне управління не претендує на те, щоб дати одне рішення на всі часи. Так само як важко уявити co6i два однакових підприємства, неможливо створити тотожні системи стратегічного управління. Характерні риси системи стратегічного управління певного підприємства залежать від взаємодії таких чинників:

– галузевої приналежності;

– pозмірів підприємства (залежно від галузевих особливостей);

– типу виробництва, рівня спеціалізації, концентрації та кооперації;

– характерних рис виробничого потенціалу;

– наявності (вiдcyтнocтi) науково-технічного потенціалу;

– рівня управління;

– рівня кваліфікації персоналу тощо.

Різні підходи до побудови системи стратегічного управління потребують чіткого уявлення про переваги цього явища в діяльності окремих підприємств. Американський фахівець I.Ансофф, наприклад, розглядає такі варіанти побудови стратегічного управління: “управління за допомогою вибору стратегічних позицій”, “управління ранжируванням стратегічних задач”, “управління на основі врахування “слабких сигналів”, “управління в умовах стратегічних несподіванок”[1, с.136].

В загальному вигляді ці переваги можна сформулювати через мету стратегічного управління.

Мета стратегічного управління -- це визначення місії, цілей та стратегій, розробка i забезпечення виконання системи планів як інструментів реалізації стратегічних орієнтирів з удосконалення підприємства та його окремих підсистем, що є основою для забезпечення його конкурентоспроможного існування в довгостроковій перспективі.

Сутність стратегічної діяльності підприємства.

Принципи стратегічної діяльності підприємства.

Будь-яке управління передбачає досягнення цілей i в цьому контексті є цільовим.

“Цільове управління, -- зазначає Дж. Морісей, -- … потребує ясного i чіткого визначення цілей або бажаних результатів роботи, формування реальних програм їхнього досягнення та чіткої оцінки параметрів роботи шляхом вимірювання конкретних результатів на етапах досягнення поставлених цілей”[10, с.7].

Людство вже тривалий час вивчає i аналізує стратегію як явище та інструмент розв'язання їxнix проблем, оскільки кожен хоче знати, що робити завтра, післязавтра, в довгостроковій перспективі, як, хоча б частково, керувати процесами, що відбуваються на підприємстві та навколо нього. Щоб розв'язати цю проблему, теорія і практика менеджменту створили стратегічне управління (теорія -- концепцію стратегічного управління, практика -- різні варіанти побудови системи стратегічного управління).

Стратегію як мету управління можна визначити як реальну модель підприємства, в якій реалізується “бачення” його керівників i власників i яка побудована з використанням SWOT-aналізу.

Сучасні концепції стратегії.

У сучасній літературі можна також виокремити дві основних концепції стратегії - філософську та організаційно-управлінську.

Філософська концепція наголошує на загальному значенні стратегії для підприємства. Стратегію можна розглядати як філософію, якою має керуватися організація, що її має.

З цієї точки зору стратегія це:

– позиція, cпoci6 життя, що не дає зупинитися на досягнутому, а opiєнтує на постійний розвиток;

– інтегральна частина менеджменту, що дозволяє усвідомити майбутнє;

– процес мислення, інтелектуальні вправи, які потребують спеціальної підготовки, навичок i процедур;

– відтворювана цінність, що дає можливість досягти найкращих результатів aктивізацією діяльності всього персоналу.

Стратегію можна визначити як шаблон логічної, послідовної поведінки, яка складається на підприємстві свідомо чи стихійно.

Стратегію можна визначити також як найважливіший елемент самовизначення підприємства чи організації. У такому контексті вона тісно пов'язана з характеристиками та особливостями організаційної культури, має, як правило, всі її переваги і недоліки, дає можливість більш грунтовно формулювати соціальні стратегії загалом i елементи соціальних напрямків у стратегіях іншого типу.

Організаційно-управлінська концепція стратегії пов'язана з конкурентними діями, заходами та методами здійснення стратегічної дiяльнocтi на підприємстві.

Класик стратегічного планування А. Чандлер вважав, що стратегія -- це “визначення основних довгострокових цілей та задач підприємства, прийняття курсу дій i розподілу pecypciв, необхідних для виконання поставлених цілей”[21, с.117]. З одного боку, таке тлумачення “стратегії” спирається на традиційний підхід до її визначення як особливого методу розподілу pecypciв між поточними i майбутніми видами діяльності. З іншого боку, в цьому визначенні основний акцент робиться саме на досягнення цілей.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1.5. - Ієрархія “стратегічного набору” акціонерного товариства.

Ієрархічну побудову стратегічного набору для підприємства, яке являє собою акціонерне товариство(АТ) наведено на рис. 1.5.

Щоб створити ефективний стратегічний набір, кожну з його складових потрібно формулювати із залученням тих фахівців, які знаходяться у тих підсистемах i підрозділах, що будуть розвиватися на основі обраних стратегій. У такий спосіб забезпечується ефективна координація різноспрямованих стратегій стратегічного набору та виконання дій, що зумовлені стратегічними планами, розробленими для реалізації стратегічного набору. Більш детальніше щодо розробки стратегічного набору зображено в додатку Б.

Таким чином, визначення стратегії -- це процес, у якому враховуються всі аспекти зовнішнього та внутрішнього функціонування підприємства.

Стратегія -- це планування всіх найважливіших дій (підприємницьких, конкурентних, функціональних), які треба реалізувати, щоб забезпечити тривалий ycпіх організації.

Висновки до розділу 1

В цьому розділі було з ясовані сутність та класифікація стратегій, детально роглянутий механізм формування та реалізації стратегії розвитку підприємства.Було виявлено, що стратегічне управління - це сфера управлінської діяльності, яка полягає у реалізації перспективних цілей компанії через здійснення змін в організації. Стратегічне управління виступає як процес, за допомогою якого здійснюється взаємодія організації з її оточенням.

У той же час стратегічне управління - це область наукових знань, що вивчає прийоми, інструменти, методологію прийняття стратегічних рішень і способи їх практичної реалізації. Діяльність зі стратегічного управління пов'язана з постановкою цілей і завдань організації та з постач аніем взаємин між організацією і оточенням, які дозволяють добиватися їй своїх цілей, відповідає її внутрішнім можливостям і дозволяє залишатися вразливою до вимог зовнішнього середовища.

Отже, стратегічне управління - це сфера управлінської діяльності, яка полягає у реалізації перспективних цілей компанії через здійснення змін в організації. Стратегічне управління виступає як процес, за допомогою якого здійснюється взаємодія організації з її оточенням.

Впровадження концепції стратегічного управління на підприємстві передбачає організацію та здійснення професійної діяльності із стратегічного аналізу, розвитку, реалізації і контролю стратегії, спрямованої на досягнення місії та цілей його функціонування.

Також тут було розглянуто місії організації та встановлені її переваги. Місія впорядковує та уточнює цю “ідею створення організації”. Чітко визначена місія організації має наступні переваги:

– виразно та однозначно визначає суть організації;

– надає організації напрям діяльності - виконує роль “маяка”, що допомагає в прийнятті поточних рішень таким чином, щоб вони вели організацію в потрібному напрямку;

– представляє собою візитну картку організації для її клієнтів, спонсорів та інших зацікавлених осіб;

– полегшує самоідентифікацію з організацією її членів та волонтерів.

Формування стратегії розвитку підприємства базується на прогнозуванні окремих напрямів діяльності підприємства, зокрема, кон'юнктури споживчого ринку в цілому та окремих його сегментів.

РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ВИРОБНИЧО-ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПАТ «ММК ім. Ілліча»

2.1 Загальна характеристика діяльності підприємства ПАТ «ММК ім. Ілліча»

ПАТ "Маріупольський металургійний комбінат імені Ілліча" - одне з найбільших підприємств України з повним металургійним циклом. Продукція комбінату експортується більш ніж в 80 країн світу.

ММК імені Ілліча входить в Металургійний дивізіон Групи Метінвест та є стабільно працюючим високотехнологічним підприємством.

Компанія спеціалізується на виробництві високоякісного сталевого листа для відповідальних металоконструкцій, суднобудування нафтопровідних, газо- і водопровідних труб, балонів для зберігання стислих і зріджених газів.

До складу металургійного комбінату входять: аглофабрика, що має 12 агломашин, хіміко-металургійна фабрика, доменний цех у складі п'яти доменних печей, вапняно-випалювальний цех, сталеплавильний комплекс у складі киснево-конвертерного та мартенівського цехів, прокатний переділ у складі листопрокатного цеху - 1700 із слябінгом 1150, цехи холодного прокату, ЛПЦ-3000, ЛПЦ - 4500, трубоелектрозварювальний цех, а також цех по виробництву труб і балонів.

Розширення сортаменту і поліпшення споживчих властивостей продукції - постійний безперервно діючий процес, який дозволяє компанії успішно конкурувати на світовому ринку металопродукції.

Основною продукцією комбінату є плоский прокат і труби з вуглецевих, низьколегованих і легованих сталей різного призначення: гарячекатані плити і товсті листи, призначені для виготовлення труб магістральних трубопроводів, морських суден та посудин, працюючих під тиском, мостових конструкцій, інших металоконструкцій відповідального призначення; гарячекатані товсті і тонкі листи і смуги, в т.ч. труєні; холоднокатані, в т.ч. оцинковані тонкі стрічки, листи і смуги, в т.ч. для холодного штампування виготовлення профнастила та ін.

ПАТ "ММК ім. Ілліча" - єдине в Україні підприємство по виробництву оцинкованого холоднокатаного листа.

Основною метою ділової політики компанії є випуск продукції, що забезпечує довіру з боку споживачів, відповідає їх запитам і очікуванням.

Висока якість продукції комбінату підтверджена 50 сертифікатами якості, отриманими від семи зарубіжних сертифікаційних центрів на металопродукцію більш ніж з 200 марок сталі, а також від вітчизняних сертифікаційних центрів.

Виробничі потужності комбінату дозволяють виробляти в рік близько 6,1 млн. тонн сталі у тому числі конвертерної 3,6 млн. тонн, 12 млн. тонн агломерату, більше 5,5 млн. тонн чавуну і більше 5 млн. тонн готового прокату.

До складу ММК ім. Ілліча входять чотири основних виробничих комплекса:

– хіміко-металургійне виробництво,

– аглодоменний,

– сталеплавильний,

– прокатний комплекси.

На хіміко-металургійній фабриці ММК ім. Ілліча були створені й введені в експлуатацію ділянки по виробництву: зварювальних електродів; порошкового дроту для обробки металургійних розплавів; вторинного цинку з відходів гарячого цинкування смуги в ЦХП; фотоелектричних сонячних модулів; водно-дисперсійних акрилових фарб і емалей типу ПФ-115 і ґрунтів ГФ-021; алюмінієвої лігатури; сталевого зварювального дроту; карбіду кальцію, що повністю забезпечує потреби комбінату; залізобетонних виробів різної номенклатури; відновлено виробництво рідких і газоподібних продуктів розділення повітря; організована переробка алюмінієвого лому в алюмінієві чушки й блоки для розкислення сталі.

Аглофабрика комбінату - найбільша в Європі. Виробнича потужність дванадцяти агломашин площею спікання 85 м2 кожна, повністю забезпечує підготовленою сировиною доменний цех комбінату, а також дозволяє реалізовувати продукцію іншим металургійним підприємствам.

У складі доменного цеху п'ять печей об'ємом 8635 м3, чотири розливочних машини і відділення десульфурації чавуна в ковшах. Виплавляємий передельний чавун прямує в сталеплавильні цехи і частково зливається на розливних машинах.

Цех переробки шлаків і відходів виробництва. У цеху переробки шлаків і відходів виробництва вогненно-рідкий доменний шлак в повному обсязі піддається переробці. Гранульовані шлаки відвантажують цементним заводам, а фракціонований щебінь, одержуваний на дробильно-сортувальних установках, використають для виробництва будівельних матеріалів і в дорожнім будівництві.

Киснево-конвертерний цех у складі трьох конвертерів по 160 т кожен спеціалізується на виплавці як вуглецевої (в т.ч. автолиста), так і низьколегованих (в т.ч. для зварних труб) сталей. Уся сталь відповідального призначення розливається на трьох слябових машинах безперервного розливання стали.

До складу мартенівського цеху входять три печі по 900 тонн і три печі по 650 тонн. Цех спеціалізується на виплавці як вуглецевих, так і низьколегованих сталей.

Вапняно-випалювальний цех, уведений в експлуатацію в 2000 році, являє собою комплекс об'єктів із двома шахтними печами типу "Мерц" річною продуктивністю 373 тисячі тонн вапна.

Товстолистовий цех ЛПЦ-3000 використає як заготовку литі сляби, що надходять із ККЦ і катані сляби, що надходять зі Слябінга 1150.

Листопрокатний цех-1700. Основною заготівкою для виробництва тонкого листа в листопрокатному цеху-1700 є катані сляби з вуглецевих, низьколегованих і легованих сталей, вироблювані на Слябінгу 1150.

Цех холодної прокатки як заготовку використає гарячекатані рулони, що надходять із ЛПЦ-1700 по конвеєру.

Також комбiнат має у своєму складi ряд допомiжнихцехiв, якi обслуговують основне (гаряче) виробництво. Це цехи управлiння головного енергетика (ТЕЦ-1,2, електроремонтні цехи, цехелектромонтажу та ремонту, кисневий, теплосиловий, газовий цехи; цех ремонту енергетичного обладнання, цех водопостачання та iншi), цехи управлiння головного механiка (цехи ремонту металургійного, прокатного обладнання та обладнання аглофабрики; ремонтно-механiчнi цехи, цехиметалоконструкцiй, фасонно-ливарний цех, цехмеханiзацiї та iншi), залізничний цех, 2 автотранспортних цехи, копровий цех, цехпiдготовки складів та багато iнше.

Основні види діяльності ПАТ«ММК Ім. Ілліча» за КВЕД:

27.10.0 Виробництво чавуну, сталі та феросплавів.

27.52.0 Лиття сталі.

28.11.0 Виробництво металевих конструкцій.

28.40.0 Кування, пресування, штампування, профілювання; порошкова металургія.

29.51.0 Виробництво машин для металургії.

37.10.0 Оброблення металевих відходів та брухту.

45.21.1 Будівництво будівель.

45.23.0 Будівництво доріг.

Перелік основних видів металопродукції, що виробляється ПАТ «ММК Ім. Ілліча» протягом 2011 року:

- переробний чавун в чушках;

- сляби (заготівля прямокутна) з вуглецевих і низьколегованих марок сталі в діапазоні товщини від 130 до 230 мм, шириною від 1000 до 1550 мм, довжиною від 4000 до 8500 мм;

- гарячекатаний рулон і лист з вуглецевих і низьколегованих марок сталі товщиною 1,5- 8,0 мм, шириною 1000-1520 мм, довжиною 2000-2500 мм;

- гарячекатаний лист з вуглецевих і низьколегованих марок сталі товщиною від 8 до 150 мм, шириною від 1500 до 3600 мм, довжиною від 6000 до 12000 мм;

- холоднокатаний лист в діапазоні товщини від 0,4 до 2,0 мм, шириною від 1000 до 1250 мм, довжиною від 2000 до 2500 мм;

- оцинкований лист товщиною від 0,4 до 1,5 мм, шириною від 1000 до 1250 мм, довжиною від 2000 до 2500 мм;

- електрозварні прямошовні труби зовнішнім діаметром від 17,0 до 114 мм (товщина стінки 1,5-5,0 мм);

- труби профільні квадратного, прямокутного перерізу (товщина стінки 2,8 - 5мм).

Динаміка обсяги виробництва основних видів продукції ПАТ «ММК ім.. Ілліча» наведена в таблиці 2.1.

Таблиця 2.1- Структура виробництва основних видів продукції ПАТ «ММК ім. Ілліча»

Вид продукції	2009	2010	2011
	Тис. тонн	Частка у загальному обсязі, %	Тис. тонн	Частка у загальному обсязі, %	Тис. тонн	Частка у загальному обсязі, %
Агломерат	8059,9	40,9	11161	43,6	11981	41,9
Чавун	3608,4	18,3	4729,1	18,5	5179	18,1
Сталь	4284,5	21,7	5651,9	22,1	6135,1	21,5
Прокат	3728,6	18,9	3979	15,5	5217	18,3
Труби	46,9	0,2	83,1	0,3	52,78	0,2
Разом:	19728	100,0	25605	100,0	28565	100,0

Отже, як свідчать дані таблиці найбільшу частку в обсягах виробництва займає агломерат - 41,9% загального виробництва в 2011 р. На виробництва сталі припадає 21,5% загальних обсягів, прокату - 18,3%, чавуну - 18,1%. Щодо динаміки частки основних видів продукції, то порівняно з 2010 р. частка виробництва агломерату зменшилася на 1,7%, чавуну - на 0,4%, частки прокату та сталі відповідно збільшилися на 2,8 та 0,4%.

Щодо динаміки обсягів виробництва, то у 2011 р. порівняно з 2009 р. обсяги виробництва агломерату зросли на 43,5%, сталі - на 43,2%, прокату - на 39,9%, труб - на 12,5.

Чорна металургiя є циклiчною галуззю. Фiнансовий стан i результати дiяльностiметалургiйнихкомпанiй в значнiй мiрi залежать вiдмакроекономiчнихзмiн як української, так i свiтовоїекономiки. ПАТ «ММК ім. Ілліча» особливо чутливий до змiни попиту на заводах з перекату слябiв, трубопрокатних заводах, судноверфях, в машинобудуваннi, в суднобудуваннi. На ринку сталi i металопрокату спостерiгається висока конкуренцiя, вплив на яку здiйснює, зокрема, i тенденцiя до консолiдацiї в металургiйнiйпромисловостi. Крiм того, конкуренцiю виробникам сталi складають виробники матерiалiв-замiнникiв, використовуваних замiстьсталi, у машинобудуваннi, будiвництвi.

Перелік основних конкурентів ПАТ «ММК ІМ. ІЛЛІЧА» на ринках металопрокату СНД за різними видами металопродукції представлений в таблиці 2.2.

Таблиця 2.2 - Основні конкуренти ПАТ «ММК ім. Ілліча» у 2011 р.

Вид продукції	Підприємства-конкуренти
прокат гарячекатаний	ПАТ «Запоріжсталь» (Україна), ПАТ «Алчевський металургійнийкомбінат» (Україна), ПАТ «Донецький металургійний завод» (Україна), ВАТ «Северсталь» (Росія)
прокат холоднокатаний	ПАТ «Запоріжсталь» (Україна), ВАТ «Северсталь» (Росія), ВАТ «Магнітогорський металургійний комбінат» (Росія), АТ «Міттал Стіл Теміртау» (Казахстан)
прокат оцинкований:	ВАТ «Северсталь» (Росія), ВАТ «Магнітогорський металургійний комбінат» (Росія), АТ «Міттал Стіл Теміртау» (Казахстан)
труби	НВІГ «Інтерпайп» (Україна), ПАТ «Дніпропетровський трубний завод» (Україна), ПАТ «Луганський трубний завод» (Україна), ПАТ «Дніпропетровський металургійний завод імені Комінтерну» (Україна), НВО «Трубосталь» (Україна), Антрацитівський трубний завод ТОВ СП «Славсант» (Україна), Група «ЧТПЗ» (Росія), «Об'єднана металургійна компанія» (Росія), АТ «Міттал Стіл Теміртау» (Казахстан).

Організацію збуту продукції ПАТ «ММК ІМ. ІЛЛІЧА» протягом 2011 року забезпечували такі підприємства-посередники:

– MetinvestInternational SA - експорт металопрокату за межами України та СНД;

– ТОВ «Метінвест-Євразія» - експорт металопродукції в Російську Федерацію;

– ТОВ «Метінвест-Україна» - продаж металопрокату вагонними нормами в Україні та експорт в країни СНД;

– Компанія «Метінвест-СМЦ» (мережа сервісних металоцентрів) - продаж металопродукції через сервісні металоцентри в Україні та Сербії;

– ТОВ «Метінвест Холдинг» - продаж труб і граншлаку в країни СНД.

Основними постачальниками сировини на ПАТ «ММК ім. Ілліча» є :

- залізорудний концентратза звітний рік надходив на комбінат в основному вітчизняного виробництва з ПАТ «Інгулецький гірничо-збагачувальний комбінат» (6 344,05 тис. т), ПАТ «Центральний гірничо-збагачувальний комбінат» (610,79 тис. т). Частка імпорту залізорудного концентрату складає 2,83 % (202,94 тис. т), пост-чання здійснює ВАТ «Лебединський ГЗК».

- аглоруду переважно отримано від ПАТ «Кривбасзалізрудком» (1655,25 тис. т). Частка імпорту аглоруди складає 14,85 % (245,80 тис. т), постачання здійснюєТОВ «Метал-груп».

- загальна кількість коксу, отриманого від усіх постачальників протягом 2011 року, склала 2747,40 тис.т. Найбільшу кількість коксу отримано від ПАТ «Авдіївський КХЗ» (2174,45 тис. т), ПАТ«Донецьккокс» (340,56 тис. т) та ПАТ «Запоріжкокс» (195,00 тис.т).

Основними клієнтами (споживачами) металопродукції ПАТ «ММК ІМ.ІЛЛІЧА» в 2011 році стали:

– MetinvestInternational SA - через дану компанію отримано 42,37% доходу комбінату від реалізації товарів та послуг;

– ТОВ «Метінвест-Україна» - 14,10 % доходу комбінату від реалізації товарів та послуг;

– ПАТ «МК «Азовсталь» - 12,34 % доходу комбінату від реалізації товарів та послуг.

В цілому основними споживачами продукції металургійного комбінату є галузі машинобудування, будівництва, транспорту. У числі найбільших споживачів металопродукції серед забудовників і будівельних компаній - «Київміськбуд», «Познякижил буд», «Аеробуд», «Укрреставрація», «Крещатікстрой», СП «Основа-Солсиф» та інші.

Продукція комбінату експортується в десятки країн Західної Європи, Північної і Центральної Америки, Південно-Східної Азії і Близького Сходу. Експортздійснювавсяв 69країнсвіту,в томучислі:Італія- 15,08%, Туреччина -13,11%, Китай- 11,66%, Росія- 3,43%, Білорусь- 1,12%.

Продукція дозволяє комбінату активно здійснювати свою діяльність на зовнішньому ринку. Однак, необхідно враховувати, що, на відміну від більшості вітчизняних підприємств, зарубіжні підприємства активно розвивалися, оптимізували свою діяльність, здійснюючи пошук нових підходів і методів в управлінні, використовуючи досягнення в різних областях науки і техніки. В результаті металургійних підприємства розвинених країн є більш конкурентоспроможними ніж ПАТ «ММК імені Ілліча», що обумовлює перегляд інвестиційної політики, яка має направляти на модернізацію та реконструкцію значно більші ресурси, ніж зараз.

Управління ПАТ «ММК ІМ. ІЛЛІЧА» здійснюють:

Загальні збори акціонерів (Загальні збори) - вищий орган Товариства;

Наглядова рада - наглядовий орган Товариства;

Дирекція - колегіальний виконавчий орган Товариства;

Ревізійна комісія - контролюючий орган Товариства.

До складу Дирекції входять Генеральний директор, Перший заступник Генерального директора, Фінансовий директор, Заступник Фінансового директора.

Станом на 31.03.2011 року складається зі служб Першого заступника генерального директора - головного інженера; Фінансового директора; Заступника фінансового директора з інформаційних технологій; Заступника генерального директора - головного економіста; Заступника генерального директора з виробництва і постачання - начальника відділу виробництва та постачання; Заступника генерального директора з комерційних питань - начальника управління матеріально-технічного забезпечення; Заступника генерального директора з персоналу; Головного бухгалтера; Заступника генерального директора з транспорту; Заступника генерального директора з капітального будівництва - начальника управління капітального будівництва; Заступника генерального директора з охорони праці та промислової безпеки - начальника управління охорони праці та промислової безпеки; Заступника генерального директора - начальника юридичного управління; Заступника генерального директора зі страхування; Заступника генерального директора з якості - начальника відділу технічного контролю; помічника генерального директора; Заступника генерального директора з побуту та загальних питань; Заступника генерального директора - керівника представництва в м.Києві; Заступника генерального директора з безпеки; Заступника генерального директора з надзвичайних ситуацій; Заступника генерального директора - начальника управління громадського харчування та торгівлі.

Розмір власного капіталу ПАТ «ММК ІМ. ІЛЛІЧА» станом на 01.01.2011 складає 18 421 240 тис.грн.Розмір статутного капіталу ПАТ«ММК ІМ. ІЛЛІЧА» станом на 01.01.2011 складає 3 092 815 тис.грн.

Протягом звітного періоду не мали місце зміни розміру або структури статутного капіталу.

Та обставина, що чорні метали залишаються основним конструкційним матеріалом, дозволило чорної металургії в 90-і роки вийти на якісно новий рівень розвитку. У найближчій перспективі у виробництві й споживанні стали будуть збережені тенденції, що сформувалися. Для провідних країн Заходу значну роль буде грати такий фактор, як зниження металоємності виробництва. У зв'язку із цим, можна чекати деякого скорочення питомої ваги галузі у світовому господарстві. Однак, у багатьох країнах зі швидко розвинутою індустрією (серед них особливо виділяються Корея, Туреччина, Таїланд, Мексика, Малайзія), триває абсолютний ріст споживання чорних металів, а безумовне лідерство в темпах росту збереже Китай.

На ринку чорних металів провідну роль грає цінова конкуренція. Звідси, найважливішим фактором конкурентноздатності є витрати на виробництво. Високий рівень трудових і матеріальних витрат відображає технологічну відсталість металургійного підприємства. Так, через відсутність технології безперервного лиття заготівель на ПАТ ММК ІМ.ІЛЛІЧА на випуск однієї тонни прокату витрачається сталі на 20 % більше, ніж у Японії.

Важливим фактором цінової конкурентноздатності промисловості України є дешева робоча чинність (частка заробітної плати на комбінаті ПАТ "Маріупольський металургійний комбінат ім. Ілліча" становить 6% від загальних витрат). Але ця перевага має тимчасовий і нестійкий характер. За деякими оцінками, чорна металургія України може зберегти певні цінові переваги за рахунок цього фактору ще 5-7 років.

У цей час ПАТ "Маріупольський металургійний комбінат ім. Ілліча", одержавши економічну самостійність, в умовах скорочення внутрішнього споживання активізував пошуки нових ринків збуту. Це обумовило завдання вживання заходів по підвищенню якості окремих видів металопродукції з обов'язковою сертифікацією на відповідність міжнародним стандартам. Проведені технічні заходи, лібералізація зовнішньої торгівлі, розширення зовнішнього ринку, включення в число імпортерів країн Південно-Східної й Центральної Азії, де продукція ПАТ "Маріупольський металургійний комбінат ім. Ілліча" має досить високу конкурентноздатність, дозволили значно збільшити обсяги експорту металопродукції комбінату в умовах внутрішнього споживання, що скоротився в останні роки.

За 2011 р. загальний обсяг виробництва комбінату склав $ 699 млн. У тому числі: внутрішній ринок - $ 219 млн.; країни СНД - $ 44 млн.; далеке зарубіжжя - $ 436 млн. Із країн ближнього зарубіжжя найбільшу питому вагу займають Росія й Білорусія. Основними споживачами серед країн далекого зарубіжжя з'явилися Китай, Туреччина, Таїланд. Експорт основних видів продукції в країни далекого зарубіжжя представлен на рис 2. 1.

У той же час, вітчизняні трубні заводи як і раніше зазнають труднощів по забезпеченню свого виробництва штрипсом. Зацікавлені в іллічевському рулоні й виробники зварених труб у країнах СНД, у першу чергу в Росії.

Зовнішньоекономічна діяльність підприємства - це сфера господарської діяльності, пов'язана з міжнародною виробничою й науково-технічною кооперацією, експортом і імпортом продукції, виходом підприємства на зовнішній ринок.

Закон України «Про зовнішньоекономічну діяльність» визначає такі загальні принципи та види зовнішньоекономічної діяльності.

Суб'єкти господарської діяльності України та іноземні суб'єкти господарської діяльності при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності керуються такими принципами: суверенітету народу України, свободи зовнішньоекономічного підприємництва, юридичної рівності і недискримінації, верховенства закону, принципом захисту інтересів суб'єктів зовнішньоекономічної діяльності, еквівалентності обміну, неприпустимості демпінгу при ввезенні та вивезенні товарів.

До видів зовнішньоекономічної діяльності, які здійснюють в Україні суб'єкти цієї діяльності, належать: експорт та імпорт товарів, капіталів та робочої сили; наукова, науково-технічна, науково-виробнича, виробнича, навчальна та інша кооперація з іноземними суб'єктами господарської діяльності; міжнародні фінансові операції та операції з цінними паперами; кредитні та розрахункові операції між суб'єктами зовнішньоекономічної діяльності та іноземними суб'єктами господарської діяльності; спільна підприємницька діяльність між суб'єктами зовнішньоекономічної діяльності та іноземними суб'єктами господарської діяльності; підприємницька діяльність, пов'язана з наданням ліцензій, патентів, ноу-хау, торговельних марок та інших нематеріальних об'єктів власності з боку іноземних суб'єктів господарської діяльності; організація та здійснення діяльності в галузі проведення виставок, аукціонів, торгів, конференцій, симпозіумів, семінарів та інших подібних заходів, товарообмінні (бартерні) операції та інша діяльність, побудована на формах зустрічної торгівлі між суб'єктами зовнішньоекономічної діяльності та іноземними суб'єктами господарської діяльності; орендні операції; операції по придбанню, продажу та обміну валюти на валютних аукціонах, валютних біржах та на міжбанківському валютному ринку та інші види зовнішньоекономічної діяльності, не заборонені прямо і у виключній формі законами України.

Посередницькі операції, при здійсненні яких право власності на товар не переходить до посередника (на підставі комісійних, агентських договорів, договорів доручення та ін.), здійснюються без обмежень.

На ММК ім. Ілліча велику увагу приділяють політиці збуту продукції, так за 2011 рік комбінат збільшив об'єм експорту в країни Азії та Європейського Союзу (див рис. 4.1). Так обсяг експорту склав: у країни Азії - 2 100,67 тис. т.; у країни ЄС - 1 374,04 тис. т.; у країни Африки - 133,63 тис. т., у Америку - 136,38 тис. т. та у країни СНД - 544,10 тис. т.



Рис. 2.1 - Географічна структура обсягів експорту у 2011 р.

стратегічний управління фінансовий розвиток

В 2011 роцi комбiнат вiдвантажив на експорт в 68 країну свiту 4 288,82 тис. т. металопродукцiї. В порiвняннi з 2009 роком збiльшення обсягу експорта склало 37,3 % (1165,83 тис.т.). Найбільш активні країни-імпортери продукції комбінату в 2011 р. стали Італія (26%), Туречинна (14%), Іорданія (9%) та Польща (8%).

Якщо розглядати товарну структуру експорту (рис. 4.2), то комбінат експортує такі види продукції: агломерат, сталь, вапно, труби, прокат та чавун. Завдяки гістограмі видно як змінювалися об'єми експорту вище зазначеної продукції, так значний її спад спостерігається у 2009 р., що пов'язано з фінансовою кризою у 2008 р., а також з рістом цін на сировинні та паливно-енергетичні ресурси.



Рис. 2.2 - Обсяги експорту ММК ім. Ілліча за 2007-2010 рр., тис. т

Для більш детального аналізу було розраховано такі показники, як абсолютний приріст, коефіцієнт зростання, темпи зростання, темпи приросту та середні показники, які наведені у додатку Б. Якщо порівнювати обсяги експорту 2011 р. з 2008 р., то слід зазначити, що обсяги агломерату збільшилися на 494,6 тис. т (на 4,34 %), чавуну - на 537,4 тис. т (на 11,96 %), сталі - на 858,1 тис. т (на 15,34 %), прокату - на 1092,3 тис. т (на 22,86 %) та вапна - на 32,4 тис. т (на 9,63 %). Обсяги експорту агломерату у 2011 р. збільшилися порівняно з 2010 р. на 6,45 %, у 2010 р. порівняно з 2009 р. - на 38,48 %, а у 2009 р. зменшилися порівняно з 2008 р. на 29,21 %, обсяги чавуну у 2011 р. - на 6,35 %, у 2010 р. - на 31,06 %, а у 2009 р. зменшилися на 19,67 %, обсяги сталі у 2011 р. - на 14,16 %, у 2010 р. - на 31,92 %, а у 2009 р. зменшилися на 23,41 %, обсяги прокату у 2011 р. - на 20,23 %, у 2010 р. - на 30,96 %, а у 2009 р. зменшилися на 21,97 %, обсяги вапна у 2011р. зменшилися на 2,10 %, у 2009 р. - на 7,37 %, а у 2010 р. збільшилися на 20,90 %. За 2008-2011 рр. обсяги експорту в середньому щорічно збільшувалися: агломерату на 164,87 тис. т (на 1,43 %), чавуну на 179,13 тис. т (на 3,84 %), сталі на 286,03 тис. т (на 4,87 %), прокату на 364,1 тис. т (на 7,10 %) та обсяги вапна на 10,8 тис. т (на 3,11 %).

Таким чином, ММК ім. Ілліча більшу частину продукції експортує до країн Азії та ЄС. Найбільшу частку в експорті займає агломерат, сталь, прокат та чавун, котрі у 2011р. наздогнали та привищили обсяги експорту 2008 р.

Найбільшими регіонами збуту металопродукції комбінату є Далеке Зарубіжжя, основними регіонами збуту в якому є: Китай, Південна Корея, Японія, Малайзія, Індонезія, Таїланд, Філіппіни, Тайвань - є основним споживачем продукції, що випускає комбінатом. США (товстолистовий прокат) - ціна на умовах FOB на 50-60 $ США вище, ніж на ЮВА, але кількість експортованої продукції обмежується МЗЄЗ щоб уникнути застосування до України антидемпінгових процедур.

Країни ЄС ( Західна Європа) - експорт є найбільш вигідним для комбінату, але з 1995 року Європейське Співтовариство Вугілля й Стали, захищаючи інтереси місцевих товаровиробників і підтримуючи високий рівень цін, обмежили експорт металопрокату, зробленого в Україні, введенням квоти - 161.958 млн.т., включаючи сортовий прокат.

Крім того, вихід комбінату на ринок ЄС обмежують і високі вимоги по якості й зовнішньому вигляді продукції, зокрема гарячекатаних рулонів і холоднокатаного аркуша.

2.2 Аналіз основних техніко-економічних й фінансових показників діяльності підприємства

Проведемо аналіз фінансових результатів діяльності комбінату за 2010 - 2011 рр.

Загальні фінансові показники представлені наступними даними (табл. 2.3):

Таблиця 2.3 - Фінансові результати діяльності комбінату за 2010-2011рр

Найменування	2010- 2011 р.р.
	Код ряду	За звітний період	Код ряду	за звітний період
Чистий доход від реалізації	010	26175080	035	33026592
Собівартість реалізованої продукції	040	22972902	040	33026592
Валовий -прибуток -збиток	050 055	1912426 (0)	050 055
Інші операційні доходи	060	18026359	060	19014602
Адміністративні витрати	070	596489	070	482304
Витрати на збут	080	718826	080	905271
Інші операційні витрати	090	18684208	090	18901427
Прибуток (збиток) від операційної діяльності	100 105	(0) 60738	170 175	- 4202742
Доход від участі в капіталі	110	(0)	110	-
Інші фінансові доходи	120	8471	120	29579
Інші доходи	130	73284	130	614277
Фінансові витрати	140	10700	140	6
Втрати від участі в капіталі	150	(0)	150	-
Інші витрати	160	346695	160	2604355
Податок на прибуток від звичайної діяльності	180	80440	180	307187
Фінансовий результат від звичайної діяльності	190 195	(0) 416818	190 195	- 4509929

У порівнянні з відповідним періодом минулого року спостерігається незначне зростання всіх фінансових показників комбінату.

Вся заборгованість комбінату, що виникла по розрахунках з бюджетом на 31.12.2011 р., є нормально - перехідною, строк сплати якої ще не наступив.

Звiт про фiнансовi результати складено згiдно з Законом України "Про бухгалтерський облiк i фiнансову звiтнiсть в Українi" вiд 16.07.1999 р. № 996 - XIV, Положенням (стандартом) бухгалтерського облiку № 3 "Звiт про фiнансовi результати", затвержденим наказом МФ України вiд 31.03.1999 р. № 87, i наказом № 1012 вiд 09.12.2002 р. "Про внесення змiн в деякi накази МФУ з питань бухгалтерського облiку". Метою складання Звiту про фiнансовi результати є надання користувачам повної, правдивої та неупередженої iнформацiї про доходи, витрати, прибутки i збитки вiд дiяльностi за звiтний перiод - 2010р. Доход - це збiльшення економiчних вигод пiдприємства у виглядi надходження активiв або зменшення зобов'язань, якi призводять до зростання власного капiталу.

Наведена iнформацiя, яка надає змогу користувачам оцiнити величину отриманого чистого прибутку, що пiдлягає розподiлу. Крiм того, данi цього роздiлу використовуються для розрахунку рiзних коефiцiєнтiв з метою здiйснення аналiзу господарської дiяльностi пiдприємства. Інформацiя про доходи (витрати) та прибуток наводиться у розрiзi рiзних видiв дiяльностi пiдприємства, що надає змогу користувачам фiнансової звiтностi здiйснювати оцiнку як результатiв основної дiяльностi пiдприємства, так i результатiв iншої дiяльностi, що не вiдбувається на постiйнiй основi. В статтi "Доход (виручка) вiд реалiзацiї продукцiї (товарiв, робiт, послуг)" вiдображена сума загального доходу (виручки) вiд реалiзацiї продукцiї (товарiв, робiт, послуг) в сумi 26175080,0 тис.грн. Сума виручки вiд реалiзацiї продукцiї (товарiв, робiт, послуг) визнана доходом, що вiдповiдає всiм вимогам умов П(С)БО №15 "Доходи", а саме:

1. Товариство передало покупцевi основнi ризики та виногороди, пов`язанi з правом власностi на товар.

2. Товариство не залишає за собою контроль над проданим товаром як його власник.

3. Сума доходу визначена зi значною мiрою ймовiрностi.

4. Понесенi витрати, що необхiднi для закiнчення робiт (надання послуг), можуть бути вимiрянi зi значним ступенем достовiрностi.

Проаналізуємо баланс активів комбінату Ілліча згідно зі звісністю за 2010-2011рр. Показники зображені у табл. 2.4

Таблиця 2. 4 - Баланс активів станом на 2010 рік -2011 рік

Активи	код рядка	На кінець звітного періоду	код рядка	На кінець звітного періоду
Нематеріальні активи
Залишкова вартість	010	6181	010	11946
Первісна вартість	011	8677	011	19063
Незавершені капітальні інвестиції	020	1018746	020	1413410
Основні засоби :
залишкова вартість	030	4129623	030	9159234
первісна вартість	031	9753385	031	10570406
знос	032	5623762	032	1411172
Довгострокові фінансові інвестиції: які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств	040	2334144	040	165679
Довгострокова дебіторська заборгованість	050	0	050	597800
Відстрочені податкові активи	060	33122	060	-
Інші необоротні активи	070	0	070	-
Гудвіл	065	195269	065	182988
Оборотні активи
Виробничі запаси	100	952704	100	1369925
Біологічні запаси	110	15797	110	-
Дебіторська заборгованість за розрахунками :
з бюджетом	170	918136	170	747076
з виданими авансами	180	182914	180	215336
з нарахованих доходів	190	0	190	-
з внутрішніх розрахунків	200	0	200	-
Інша поточна дебіторська заборгованість	210	460638	210	53405
Інші оборотні активи	250	38977	250	68627

Баланс ПАТ "ММК iм. Iллiча" складен згiдно з Положенням (стандартом) бухгалтерського облiку 2 "Баланс", затвердженим наказом № 87 Мiнiстерства фiнансiв України вiд 31.03.99 р. Метою балансу є надання повної, правдивої iнформацiї про фiнансовий стан пiдприємства на 31.12.10р. В балансi ПАТ "ММК iм. Iллiча" вiдображенi активи, зобов'язання i власний капiтал пiдприємства. Оцiнка активу балансу достовiрна, визначена i очiкується одержання в майбутньому економiчної вигоди, пов'язаної з її використанням. Зобов'язання у балансi вiдображено достовiрно i iснує можливiсть зменшення економiчної вигоди в майбутньому в наслiдок його погашення. Власний капiтал вiдображено в балансi одночасно з вiдображенням активiв або зобов`язань , що приводять до його змiни.

Основним джерелом доходу у зовнішньоекономічних операціях є зовнішня торгівля, тобто експорт та імпорт товарів та послуг. У цьому зв'язку для підприємств, здійснюючих зовнішньоекономічну діяльність, необхідною умовою є якісна оцінка ефективності експорту та імпорту.

Проаналізувати ефективність зовнішньоекономічної діяльності ММК ім. Ілліча можна, визначивши такі показники, як ефект експорту та ефективність експорту.

Показник ефекту експорту визначається як різниця між валовим доходом та валовими витратами.

Коефіціент ефективності експорту характеризує досягнутий рівень економічної ефективності підприємства, економічну ефективність капітальних вкладень, економічну ефективність впровадження нової техніки тощо. Коєф. ефективності визначається як відношення отриманого економічного результату до виробничих витрат.

Дані для обчислення цих показників наведено у таблиці 2.5

Таблиця 2.5 - Доход та витрати від реалізації експорту (тис. грн)

	2009 р.	2010 р.	2011 р.
Чистий дохід від реалізації експорту	13347799	24885328	33026592
Витрати на реалізацію продукції (експорт)	11340748	19403034	27905271

За даними таблиці 2.5 визначимо ефект експорту:

Ефект09 = 13347799 - 11340748 = 2007051 тис.грн

Ефект10 = 24885328 - 19403034 = 5482294 тис.грн

Ефект11 = 33026592 - 27905271 = 5121321 тис. грн

Можна зробити висновок, що самий високий показник характерний для 2010 року, у 2011 році цей показник зменшився на 7 %, що свідчить про погіршення реалізації експорту металопродукції із-за зростання цін на сировинні та паливно-енергетичні ресурси, при цьому ціна на готову продукцію не змінювалася.

Визначимо коефіцієнт ефективності експорту металопродукції:

Експорт продукції ефективний, якщо експортний дохід перевищує експортні витрати. Якщо Ефективність > 1, експорт ефективний. Чим вищий цей коефіцієнт, тим вище ефективність експорту. Так для ММК ім. Ілліча експорт металопродукції був ефективним у 2010 р., а у 2011 р. спостерігається незначний спад металопродукції.

Оцінка платоспроможності (фінансової стійкості) підприємства здійснюється за даними балансу підприємства, характеризує структуру джерел фінансування ресурсів підприємства, ступінь фінансової стійкості.

2.3 Оцінка сучасного стану системи стратегічного планування на ПАТ «ММК ім. Ілліча»

Стратегічне планування ПАТ «ММК ім. Ілліча» забезпечує основу для всіх управлінських рішень підприємства. Функції організації, мотивації і контролю орієнтовані на вироблення стратегічних планів. Не використовуючи переваги стратегічного планування, організації в цілому й окремих людях будуть позбавлені чіткого способу оцінки мети й напрямки корпоративного підприємства.

Процес стратегічного планування забезпечує основу для керування членами організації.

В 1992 році на ПАТ ММК ім. Ільіча був створений відділ маркетингу, що став структурним підрозділом, який складає основу системи стратегічного планування на ПАТ «ММК ім. Ілліча».

Він забезпечує збут продукції комбінату, вивчення, прогнозування, розширення й пошук нових ринків збуту, подання інтересів ПАТ ММК ім. Ільіча і підготовку до захисту в ініційованих антидемпінгових розслідуваннях. В 2011 році після реорганізації, у складі відділу по виробництву й поставок перебуває інформаційно - аналітичне бюро й бюро по оформленню договорів, що здійснюють функції колишнього відділу.

Відділ по виробництву й поставкам є структурним підрозділом ПАТ ММК ім. Ільіча по організації оперативного ходу виробництва, що забезпечує:

- ритмічність випуску продукції відповідно до укладених контрактів;

- зовнішньоекономічну діяльність комбінату;

- вивчення, прогнозування, розширення й пошук нових ринків збуту;

- контроль виконання зобов'язань комбінату, що випливають із угод, договорів і контрактів;

- подання комбінату й підготовки до захисту в ініційованих антидемпінгових розслідуваннях.

Основними завданнями маркетингової служби відділу по виробництву й поставкам є:

- Організація реалізації продукції комбінату в Україні, країнах ближнього й далекого зарубіжжя.

- Забезпечення керівників ПАТ ММК ім. Ільіча інформацією, що дозволяє приймати правильні управлінські рішення в сфері зовнішньоекономічної, комерційної й фінансової діяльності.

- Організаційна структура маркетинговой служби комбінату предствлена у додатку.

- Маркетингова служба відповідно до основних завдань здійснює наступні функції:

- Розробку разом з економічними й технічними службами ПАТ перспективних і поточних планів завантаження виробничих потужностей ПАТ ММК ім. Ільіча замовленнями по видах продукції й споживачам по Україні, СНД, Прибалтиці.

- Підготовка й пророблення пропозицій по встановленню прямих виробничих і комерційних зв'язків з підприємствами й фірмами.

- Забезпечення стабільної присутності ПАТ ММК ім. Ільіча на регіональних ринках через створення стабільної мережі, постійного розширення сфери реалізації продукції.

- Економічний аналіз реалізації продукції, доцільність угод, що укладаються.

- Вивчення вітчизняного й закордонного досвіду в області збуту продукції, фінансової діяльності ВАТ.

- Організація збору й аналізу інформації про можливі ринки збуту, вибір найбільш вигідних сегментів.

- Проведення аналізу конкурентів, споживачів і прогнозування можливості зміни ситуації на ринках збуту з метою одержання максимального прибутку.

- Проведення спільно зі службами ПАТ ММК ім. Ільіча реклами продукції ПАТ.

- Організація спільно зі структурними підрозділами участі ПАТ ММК ім. Ільіча у ярмарках - виставках, презентаціях, пов'язаних з поданням продукції ПАТ ММК ім. Ільіча.

- Здійснення кон'юнктурного пророблення цін на металопродукцію, визначення й аналіз економічної ефективності й доцільності угод, що укладаються.

- Подання інтересів ПАТ ММК ім. Ільіча, підготовка всіх необхідних документів в ініційованих антидемпінгових розслідуваннях.

Структура Відділу по виробництву й поставкам у своєму складі має:

- диспетчерську службу;

- бюро по видах виробництва (по аглодоменому й сталеплавильному виробництву, по хіміко-металургійному виробництву; по виробництву тонкого аркуша; по виробництву холоднокатаного аркуша; трубного й балонного виробництва, товарів народного споживання);

- інформаційно - аналітичне бюро;

- бюро по договірній і претензійній роботі;

- бюро по митному оформленню;

- валютно-фінансове бюро;

- бюро по імпорті й роботі з іноземними фахівцями;

- транспортне бюро.

У сучасному діловому світі в будь-яких областях діяльності обсяги інформації, з якими доводиться зіштовхуватися організаціям, просто колосальні. І від того, у якому ступені організація здатна витягти максимум з наявної в її розпорядженні інформації, залежить успіх. Запорука успіху - у побудові ефективної інформаційно-аналітичної системи (ІАС).

Використання в інфраструктурі підприємства інформаційно-аналітичної системи порозумівається рядом причин: прагненням до загальної реорганізації бізнесів-процесів, бажанням підвищити якість ділової інформації, необхідністю підтримки стратегічного планування й досягнення високоефективних рішень.

Документарно-аналітичний відділ ПАТ ММК ІМ.ІЛЛІЧА - відділ є самостійним структурним підрозділом у системі керування комбінату й адміністративно підкоряється директорові по збуту. Безпосереднє керівництво відділом здійснює Начальник документарно-аналітичного відділу.

Основне призначення документарно-аналітичного відділу ПАТ ММК ім. Ільіча - організація й контроль своєчасного оформлення вихідної документації й форм звітності на відвантажену комбінатом металопродукцію за допомогою уведення й обробки інформації в системі R/3 відповідно до інструкцій і нормативних документів з метою забезпечення виконання умов контрактних угод. А також координація діяльності по зборі й аналізу комерційно-економічної інформації, участь у розробці збутової політики комбінату й складанні перспективних і поточних планів виробництва й реалізації продукції.

Документарно-аналітичний відділ у своїй діяльності керується: чинним законодавством України, Законом України «Про охорону праці», Кзот України, іншими законодавчими актами й нормативними документами: Уставом ПАТ ММКім. Ільіча, СТП 232-94, СТП-232-40, СТП-232-87, правилами внутрішнього трудового розпорядку, організаційно-розпорядницькими документами, видаваними на комбінаті, іншими нормативними документами, що регламентують виробничу й господарську діяльність на комбінаті, Посібником із Системи керування якістю ISO 9001 й API Spec.Q1 актуальної редакції, Положенням про документарно-аналітичний відділ.

Документарно-аналітичний відділ є головним звеном у системі стратегічного управління комбінатом, та виконує такі основні функції:

– проводить збір й аналіз інформації про можливі ринки збуту, вибір найбільш вигідних сегментів;

– проводить аналіз конкурентів, споживачів і прогнозування можливості зміни ситуації на ринках збуту з метою одержання максимального прибутку;

– здійснює кон'юнктурне пророблення цін на металопродукцію, визначає й аналізує економічну ефективність і доцільність угод, що укладають;

– забезпечує керівників ПАТ ММК ім. «Ільіча» інформацією, що дозволяє приймати правильні управлінські рішення в сфері зовнішньоекономічної, комерційної й фінансової діяльності;

– здійснює підготовку всіх необхідних документів в ініційованих антидемпінгових розслідуваннях ПАТ ММК ім. «Ільіча», забезпечує проведення реклами продукції ПАТ, участь у виставках. підтримує роботу інтернет сайту ПАТ ММК ім. «Ільіча»;

– здійснює організацію й виконання планових й оперативних робіт з дозволу торговельних суперечок на комбінаті, контроль за своєчасністю здійснення робіт із захисту інтересів комбінату при проведенні антидемпінгових й інших обмежувальних розслідувань. Забезпечує стабільне функціонування комп'ютерної мережі відділу, впровадження нових програм.

Філософія керування підприємством в умовах постійного зовнішнього середовища, що змінюється, забезпечення економічної безпеки - ключовий момент у стратегічному розвитку комбінату, інформаційне - аналітичне бюро відділу по виробництву й поставкам являє собою найважливішу складову частину інформаційної системи керування ПАТ ММК ім. «Ільіча».

З метою визначення головної стратегії та необхідності розробки нової продукції проводиться комплексний аналіз даних про ринок, конкурентів, споживачів, цінах і внутрішньому потенціалі підприємства.