Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное агентство по рыболовству

Федеральное государственное образовательное учреждение высшего образовательного образования

Калининградский государственный технический университет

Кафедра управления производства

Специальность 080502.65 - Экономика и управление на предприятии

пищевой промышленности

Дипломный проект

Тема:

Совершенствование системы управления персоналом на ООО «Гулистан»

Пояснительная записка

ДП.61.080502.65В.2010.352оз.97.ПЗ

Выполнил: студент группы 06-ВЭУ

Заглада Т.П.

Руководитель проекта к.э.н.,

доцент Нурулин А.И.

Калининград 2010



Содержание

• Введение
• Глава 1. Организационно - экономическая характеристика предприятия ООО «Гулистан»
• 1.1 Организационная характеристика ООО «Гулистан»
• 1.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Гулистан»
• Глава 2. Анализ управления персоналом на ООО «Гулистан»
• 2.1 Анализ состояния кадров на ООО «Гулистан»
• 2.2. Анализ стимулирования персонала
• 2.3 Анализ организации управления персоналом
• Глава 3. Разработка системы управления персоналом
• 3.1 Разработка кадровой стратегии и политики
• 3.2 Совершенствование оценки персонала
• 3.3 Кадровый аудит
• 3.4 Определение экономической эффективности от предлагаемых предприятий
• Глава 4. Безопасность жизнедеятельности и экология
• 4.1 Безопасность жизнедеятельности
• 4.2 Экология
• Заключение
• Список использованной литературы
• Приложения


Введение

Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способной многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.

Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.

Тема дипломного проекта актуальна, так как непосредственно связана с решением важнейшей задачи - совершенствованием системы управления персоналом на предприятии ООО «Гулистан», что является одним из важнейших факторов функционирования и развития организации в условиях рыночной экономики.

Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы - аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала. Особенно важной является проблема управления персоналом в малом бизнесе.

Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.

Службы управления персоналом, как правило, имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы. Важнейшие в их числе: социально-психологическая диагностика; анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношений руководства; управление производственными и социальными конфликтами и стрессами; информационное обеспечение системы кадрового управления; управление занятостью; оценка и подбор кандидатов на вакантные должности; анализ

кадрового потенциала и потребности в персонале; маркетинг кадров; планирование и контроль деловой карьеры; профессиональная и социально-психологическая адаптация работников; управление трудовой мотивацией; правовые вопросы трудовых отношений; психофизиология, эргономика и эстетика труда.

Целью данного дипломного проекта является разработка совершенствование системы управления персоналом на ООО «Гулистан».

Задачи исследования:

1) отразить основные характеристики деятельности, дать характеристику предприятия ООО «Гулистан»;

2) провести анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятия;

3) провести анализ состояния кадров, анализ стимулирования персонала, а также провести анализ организации управления персоналом;

4) разработать ряд предложений по совершенствованию системы управления персоналом на ООО «Гулистан».

5) разработать кадровую стратегию и политику, предложить совершенствование оценки персонала.

Теоретико-методологической основой исследования выступают работы отечественных и зарубежных авторов, таких как Демин Ю.М., Кибанов А.Я., Моргунов Е.Б., Волина М.И., Бизюкова И.В., Зайцев Г.Г., Феонова М.Р., Десслер Г. и др.



Глава 1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Гулистан»

1.1 Организационная характеристика ООО «Гулистан»

Общество с ограниченной ответственностью «Гулистан» образовано в 1995 году. Директор является единственным учредителем и собственником имущества организации. ООО «Гулистан» - малое предприятие. Среднегодовая численность работающих составляет 30 человек. Основной вид деятельности - оптово-розничная торговля товарами производственно-технического назначения.

На территории предприятия ООО «Гулистан» расположен главный офис, внутри которого расположен магазин. Магазин находится на втором и первом этажах. Выставочные залы магазина занимают большее пространства офиса. Остальную площадь офиса занимают кабинеты бухгалтерии, технического директора, комната переговоров, а также касса, кабинет менеджеров, места для выписки товаров, кабинет директора.

ООО «Гулистан» занимается розничной и оптовой торговлей. На территории предприятия находятся три складских помещения. Товар предварительно выписывается в офисе операторами, затем покупатель идет на один из складов, в зависимости от товара который ему надо получить. Так осуществляется розничная торговля.

Оптовая торговля - это когда организация скидывает в офис заявку на нужный товар (это бывает, например, 800 кг соды кальцинированной). Эта заявка отдается менеджеру, он контролирует, имеется ли то, что заказывает фирма в наличии на складах; если есть, то машина загружается и товар отвозится по месту назначения. А если товара на складе нет, менеджер заказывает этот товар и звонит организации, предупреждая, когда их заявка может быть выполнена.

ООО «Гулистан» предлагает товары производственно - технического назначения. Это такие товары как: спецодежда и обувь, средства защиты, расходные промматериалы, рукава и шланги, электролампы электроустановочная продукция, электроды и газосварочное оборудование, метизы, инструменты, механизмы, строительная техника, подъемно-транспортная техника, станки, верстаки, шкафы инструментальные, смазки, клеи и герметики, лакокрасочная продукция, промышленная и бытовая химия, хозинвентарь, постельное белье, посуда и другое.

Поставщиками товаров ООО «Гулистан», в основном, являются заводы-изготовители, находящиеся на территории России. Из Санкт-Петербурга, Москвы, Пскова, Иваново, Нижнего Новгорода, Астрахани, Ижевска, Новосибирска и других городов поступает продукция фабрик и заводов для последующей перепродажи в нашем Регионе. Это рабочая одежда и обувь, средства гигиены и промышленная химия, лакокрасочная продукция и хозяйственный инвентарь, расходные материалы и инструменты, подъемно-транспортная и строительная техника. Некоторые виды товаров также закупаются на предприятиях Литвы, Белоруссии и Польши.

Покупателями ООО «Гулистан», в первую очередь, являются фирмы, занимающиеся снабжением морских торговых судов. Весь необходимый хозяйственный инвентарь, одежда и обувь покупаются здесь. Школы, детские сады и больницы составляют подавляющее большинство покупателей фирмы. В остальном, это различных форм собственности коммерческие предприятия и бюджетные учреждения.

Предприятие строит свои отношения с другими юридическими и физическими лицами на основе договоров. В своей деятельности предприятие учитывает не только интересы покупателей, их требования к качеству продукции, но и объективно существующие ограничения платежеспособности значительной части организаций: предоставляются отсрочки платежей, в том числе и на длительные сроки, предусмотрена гибкая система скидок.

На предприятии проводится рекламная политика с использованием рекламных видеороликов на телевидении, публикаций в средствах массовой информации, рекламных растяжек и щитов. Ежегодно организация принимает участие на выставках товаров производственно-технического назначения с целью привлечения новых покупателей и завоевания большей части рынка сбыта данного вида продукции.

ООО «Гулистан» конкурирует, то есть ведет экономическую борьбу, в условиях совершенной конкуренции. Деятельность предприятия основывается на стремлении захватить часть отраслевого рынка путем предложения новых товаров, более высокого качества, путем снижения цен и расширения сбыта, улучшении сервиса обслуживания покупателя. Отделом менеджмента регулярно проводятся маркетинговые исследования, целью которых является изучение спроса покупателя, его отношения к тем или иным товарам.

Главными компаниями-конкурентами, уже закрепившимся на рынке, являются:

1) ООО «Роскомплект»

2) ООО «Балтспецодежда»

3) ЗАО «Восток-Сервис-Калининград»

4) ООО «Гауя Плюс»

5) ООО «Новый круг»

6) ЗАО «Серпантинас»

7) ЗАО «Гленар»

8) ООО «Сардоникс»

9) ООО «Бауцентр»

10) ООО «Мегаполис»

Долю, занимаемую ООО «Гулистан» на рынке по продаже товаров производственно-технического назначения, можно представить в виде следующей диаграммы (рис.1):



Рис. 1. Структура основных конкурентов ООО «Гулистан» на рынке по продаже товаров производственно-технического назначения

Общество руководствуется в своей деятельности Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 08.02.98 г. №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления всех видов деятельности, не запрещенных федеральным законом, в соответствии с целью и предметом деятельности, указанными в уставе общества.

Директор осуществляет руководство ООО «Гулистан», он действует от имени предприятия, представляет его во всех хозяйственных и государственных учреждениях. В соответствии с законодательством и уставом предприятия он издает приказы, осуществляет прием и увольнение работников, накладывает штрафы, взыскания или определяет меры поощрения за хорошую работу, а также разрабатывает комплексные долгосрочные и текущие планы деятельности предприятия, включая кадры, финансы, техническое развитие, капитальное строительство.

Главный бухгалтер. Должностные обязанности: осуществляет, исходя из положения о главных бухгалтерах, организацию бухучета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль над экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Обеспечивает рациональную организацию учета и отчетности на предприятии и в его подразделениях на основе максимальной централизации учетно-вычислительных работ, прогрессивных форм и методов учета. Организует анализ хозяйственной деятельности предприятия и его звеньев. В его подчинении находятся: заместитель главного бухгалтера, бухгалтер складского учета, бухгалтер-кассир.

Технический директор обеспечивает техническое руководство деятельностью предприятия, технический контроль над сроками и качеством выполняемых всех строительных и ремонтных работ. Он несет ответственность за деятельность участка, выполнения стоящих перед ним задач и договорных обязательств, обеспечение эффективности и качества работы, безопасные условия труда, соблюдение правил техники безопасности.

Старший менеджер подчиняется непосредственно директору. Он отвечает за организацию торгово-закупочной деятельности предприятия; целесообразность возникновения того или иного вида расходов, выручку от реализации товаров и услуг, затраты, связанные с их сбытом. Ему подчиняются менеджеры, в свою очередь отвечающие за закуп и сбыт тех групп товаров, которые закреплены за каждым в соответствии с должностными обязанностями.

Менеджер по персоналу также подчиняется непосредственно директору предприятия.

Товаровед предоставляет информацию менеджерам фирмы о пользующихся или не пользующихся спросом товарах, наиболее конкурентоспособных из них, с целью своевременного принятия обоснованных управленческих решений в сфере их сбыта; осуществляет приемку товара и контроль за их остатками, участвует в проведении инвентаризаций на складах, проводит оперативную работу с кладовщиками, находящимися у него в подчинении. Кладовщики предприятия несут материальную ответственность за вверенные им и находящиеся на учете группы товаров.

Операторы ООО «Гулистан» занимаются непосредственно выпиской товара покупателям и оформлением договоров с ними.

Организационную структуру предприятия можно представить в виде следующей схемы (рис. 2):

Бухгалтерский (финансовый) учет на ООО «Гулистан» осуществляется бухгалтерской службой, возглавляемой главным бухгалтером. Обработка учетной информации осуществляется с использованием персональных компьютеров и программы «1С: Предприятие» (Комплексная).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2. Организационная структура ООО «Гулистан»

Работа бухгалтерской службы высоко организована и представляет собой четкое разделение труда, что закреплено в Приказах «О должностных обязанностях» каждого работника. Штат бухгалтерии состоит из четырех человек.

В обязанности главного бухгалтера входит руководство ведением бухгалтерского учета и составлением отчетности на предприятии, осуществление организации бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности, контроль за соблюдением порядка оформления первичных и бухгалтерских документов.

Заместитель главного бухгалтера оформляет приход товара на склад, проводит сверки взаиморасчетов с поставщиками, готовит платежные поручения и другие банковские документы по платежам с расчетного счета, осуществляя контроль за своевременностью и правильностью оприходования и списания денежных средств.

В обязанности бухгалтера складского учета ООО «Гулистан» входит организация и проведение инвентаризаций на складах, приемка товаров и контроль за их остатками, ведение оперативной работы с кладовщиками предприятия по сверке остатков товаров на складе.

Бухгалтер-кассир осуществляет операции по приему, учету, выдаче и хранению денежных средств, составляет кассовую отчетность, осуществляет наличные расчеты с организациями и физическими лицами при оплате работ и услуг предприятия; ведет учет расчетов с прочими дебиторами и кредиторами (счет 76.5), учет заработной платы, учет списания горюче-смазочных материалов на служебный автотранспорт.

На данном предприятии реализуются следующие функции управления персоналом: подбор и расстановка кадров, составление плана потребности в персонале, оформление приема, перевода, увольнения работников, осуществление контроля над правильным использованием персонала, ведение учета личных дел, оформление документации для награждения, рассмотрение писем, жалоб, заявлений.

1.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Гулистан»

Для характеристики экономической деятельности ООО «Гулистан» рассмотрим показатели бухгалтерской отчетности (Приложение 1).

Из данных таблицы следует, что выручка предприятия в 2007 г. увеличилась по отношению к предыдущему году на 22028 руб. или на 36,43%. В 2008 г. также наблюдается увеличение выручки по сравнению с 2007 г. на 1395 руб. или на 1,69%.

Полная себестоимость реализованной продукции в 2007 г. возросла на 2267,7тыс. руб., а в 2008 г. на 1129 тыс. руб. Наблюдается снижение прибыли от продаж в 2007 г. по сравнению с 2006 г. на 649 тыс. руб. (45,38%), что объясняется увеличением доли себестоимости реализованной продукции в выручке 2007 г. за счет статьи «Коммерческие расходы». Как положительную динамику следует отметить значительное увеличение за 2008 год прибыли от продаж на 266 тыс. руб.

Чистая прибыль предприятия снизилась в 2007 г. на 339 тыс. руб. по сравнению с предыдущим годом в результате увеличения коммерческих и операционных расходов. В 2008 г. наблюдается незначительное увеличение чистой прибыли на 6 тыс. руб.

Среднегодовое сальдо собственного капитала возросло на 761 тыс. руб. в 2007 г., а в 2008 г. - на 790 тыс. руб., что связано с увеличением прибыли в 2007 и 2008 гг.

Среднегодовое сальдо активов в 2007 г. увеличилось на 10059 тыс. руб. за счет роста основных средств (на 471 тыс. руб.), запасов готовой продукции, дебиторской задолженности и денежных средств. В 2008 г. также произошел рост среднегодового сальдо активов на 14847 тыс. руб. за счет тех же статей баланса.

Экономическая рентабельность предприятия в 2007 г. по сравнению с 2006 г. снизилась на 1,86%, что вызвано снижением чистой прибыли и увеличением среднегодового сальдо активов. Снижение экономической рентабельности также наблюдается и в 2008 г. по отношению к 2007 г. на 0,53%.

Рентабельность собственного капитала в 2007 г. возросла на 77,8% в связи с увеличением среднегодового сальдо собственного капитала, что говорит о повышении эффективности использования имущества (капитала) предприятия. Но в 2008 г. ситуация изменилась и рентабельность собственного капитала снизилась на 72,95%.

Показатель рентабельности продаж уменьшился на 0,014% в результате снижения прибыли от продаж. В 2007 г. он составляет 0,009%, т.е. на 1 рубль реализованной продукции приходится 09 копеек прибыли. В положительную сторону ситуация изменилась в 2008 г.: рентабельность продаж увеличилась на 1,24%, и на 1 рубль реализованной продукции уже приходится 12,5 рублей прибыли.

Рентабельность продукции (затрато-отдача) за 2007 г. снизилась на 1,46% в связи со снижением прибыли от продаж. На конец отчетного периода данный показатель равен 0,96%, что говорит о том, что на одну тысячу рублей затрат приходится 96 рублей прибыли от продаж. В 2008 г. показатель рентабельности продукции поднялся до 1,26%, что на 0,3% выше показателя 2007 г.

Производительность труда в 2007 г. возросла на 786,71 тыс. руб./чел. Это было вызвано увеличением выручки в отчетном периоде и неизменной среднесписочной численностью по сравнению с предыдущим годом, что в свою очередь говорит об эффективности использования трудовых ресурсов. Однако отрицательную динамику эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии можно наблюдать в 2008 г., когда коэффициент производительности труда снизился на 149,9 % по сравнению с 2007 г., что было вызвано увеличением среднесписочной численности на два человека и относительно невысоким поднятием выручки (на 1395 тыс. руб.).

Коэффициент оборачиваемости основных средств (фондоотдача) снизился по сравнению с 2007 г. на 29,38 тыс. руб. или на 26,63%. Снижение фондоотдачи свидетельствует о росте издержек отчетного периода. Но в 2008 г. ситуация изменилась в лучшую сторону и коэффициент оборачиваемости основных средств увеличился на 16,14% по отношению к 2007 г.

Наблюдается также позитивное изменение коэффициента оборачиваемости оборотных средств в сторону повышения на 1,87% в результате увеличения среднегодового сальдо оборотных средств в 2007 г., а в 2008 г. данный коэффициент снизился на 0,59%.

Оборачиваемость собственного капитала в 2007 г. повысилась на 38,95% по сравнению с предыдущим годом, что связано с увеличением среднегодового сальдо собственного капитала в отчетном периоде. По сравнению с 2007 г. оборачиваемость собственного капитала в 2008 г. уменьшилась на 78,64%.

По результатам анализа финансового состояния деятельности ООО «Гулистан» за 2007-2008 гг. можно сделать вывод, что финансовое состояние предприятия в 2007 г. ухудшилось, т.к. чистая прибыль уменьшилась на 339 тыс. руб., рентабельность продаж - на 0,014%. Очевидно, что в 2008 г.

Финансовое состояние организации заметно улучшилось: наблюдается увеличение выручки (на 1395 тыс. руб.), себестоимости реализованной продукции (на 1129 тыс. руб.), прибыли от продаж (на 266 тыс.руб.), чистой прибыли (на 6 тыс. руб.), среднегодового сальдо собственного капитала (на 790 тыс. руб.), среднегодового сальдо активов (на 14847 тыс. руб.), среднегодового сальдо оборотных средств (на 15003 тыс. руб.), рентабельности продаж (на 1,24%).

Баланс движения денежных средств по предприятию ООО «Гулистан» (табл. 1).

Таблица 1

Баланс движения денежных средств по предприятию ООО «Гулистан» за 2008 г., руб.

Приток (поступление) средств	Отток (использование) средств
1	2
1. Остаток денежных средств на начало года 1.1 Текущая деятельность Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, работ, услуг. 1.2 Проценты полученные 1.3 Доходы от участия в других организациях 1.4 Прочие операционные доходы 1.5 Внереализационные доходы Итого р.1 Баланс к разделу 1.	33000 7503000 15750 - 38400 585000 8142150 +950200	1. Текущая деятельность 1.1 Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг (по статьям перем. расходов) 1.2 Коммерческие расходы 1.3 Управленческие расходы 1.4 Проценты уплаченные 1.5 Прочие операционные расходы 1.6 Внереализационные расходы 1.7 Налог на прибыль Итого р.1	4501800 525210 600240 - 443400 580500 540800 7191950
2. Инвестиционная деятельность 2.1 Снижение внеоборотных активов Итого р. 2 Баланс к разделу 2	- - -451300	2. Инвестиционная деятельность 2.1 Прирост внеоборотных активов	451300
3. Движение оборотного капитала 3.1 Снижение запасов (1490250 - 1184000) 3.2 Погашение дебиторской задолженности 3.3 Прирост кредитов и займов 3.4 Прирост кредиторской задолженности (3213850 - 2204500) Итого р. 3 Баланс к разделу 3	306250 - - 1009350 1315600 +243400	3. Движение оборотного капитала 3.1 Прирост запасов 3.2 Прирост дебиторской задолженности (991800-2061000) 3.3 Погашение кредитов и займов (24450-27450) 3.4 Погашение кредиторской задолженности Итого р.3	- 1069200 3000 - 1072200
4. Финансовая деятельность 4.1 Увеличение уставного, добавочного, резервного капитала 4.2 Увеличение специальных фондов и целевого финансирования 4.3 Уменьшение краткосрочных финансовых вложений 4.4 Накопление краткосрочных пассивов (фондов и резервов) 4.5 Другие балансовые статьи Итого р. 4 Баланс к разделу 4.	- - - - - - -745300	4. Финансовая деятельность 4.1 Уменьшение уставного, добавочного, резервного капитала (2067300-2404500) 4.2 Уменьшение специальных фондов и целевого финансирования 4.3 Увеличение краткосрочных финансовых вложений (6300-55200) 4.4 Использование краткосрочных пассивов (фондов и резервов) 4.5 Использование прибыли текущего года Итого р.4	337200 - 48900 - 359200 745300
Общий баланс по всем разделам
8142150+1315600=9457750 9457750-9460750=-3000	7191950+451300+1072200+745300=9460750 5.Остаток денежных средств на конец года 33000-3000=30000
Итоговый баланс 9457750+33000=9490750	Итоговый баланс 9460750+30000=9490750

Положительные результаты (+) желательны по разделам 1 и 3, минусовые результаты возможны по разделам 2 и 4, однако обязательное условие -- это превышение (или, в крайнем случае -- равновесие) между итогами 1 и 3 и итогами 2 и 4 разделов.

Итоги р. 1 + 3 ? Итоги р. 2 + 4

В противном случае неизбежно уменьшение денежных средств на счетах предприятия, превышение оттока средств над их притоком. Предельная величина «разрыва» между притоком и оттоком денежных средств определяется остатком денег на счетах предприятия.

Оперативный анализ денежных потоков на предприятии предполагает также использование некоторых финансовых коэффициентов:

(1)

Где К1 - коэффициент кругооборота денежной наличности;

Вр - выручка от реализации;

Пчто - чистый приток денежных средств по текущим операциям.

(2)

Где К2 - коэффициент покрытия обязательств текущими платежами;

Дспто - денежные средства, полученные от текущих операций;

Свко - средняя величина краткосрочных обязательств.

(3)

Где К3 - коэффициент резервирования денежных средств;

Дсск - денежные средства на счетах и в кассе;

Ко - краткосрочные обязательства.



(4)

Где К4 - коэффициент покрытия периодических выплат;

Пв - периодические выплаты.

Первый из этих коэффициентов -- кругооборот денежной наличности -- показывает число оборотов по притоку средств за анализируемый период.

Коэффициент покрытия обязательств и коэффициент резервирования средств отражают степень ликвидности по краткосрочным долгам предприятия, рассчитанную по текущим поступлениям денег.

Коэффициент покрытия периодических выплат показывает обеспеченность поступлениями средств таких периодических выплат, как оплата труда, социальные отчисления, налоги, арендная плата к дате возникновения этих обязательств.

Повышение названных коэффициентов отражает положительные тенденции в управлении потоком денежных средств на предприятии.

Расчет чистых активов ООО «Гулистан» за 2008 г. (в балансовой оценке) (табл. 2).

Таблица 2

Расчет чистых активов ООО «Гулистан» за 2008 г. (в балансовой оценке), руб.

Показатель	Код строки ф.№1 и ф.№3	На начало года	На конец года	Изменение (+,-)	Темп роста,%
1	2	3	4	5	6
1. Нематериальные активы	110	1050	2115	+1065	201,43
2. Основные средства	120	2340150	2606200	+266050	111,37
3. Незавершенное строительство	130	60900	245085	+184185	402,44
4. Долгосрочные финансовые вложения	140	-	-	-
5. Прочие внеоборотные активы	150	-	-	-
6. Запасы	210	1278150	927950	-350200	72,6
7. Дебиторская задолженность	230+240-244	991800	2061000	+1069200	207,8
8. Краткосрочные финансовые вложения	250-252	6300	55200	+48900	876,19
9. Денежные средства	260	33000	30000	-3000	90,91
10. Прочие оборотные активы	270	-	-	-	-
11. Итого активов для расчета чистых активов	Сумма п.1-10	4711350	5927550	1216200	125,81
12. Целевые финансирования и поступления	460	-	-	-	-
13. Заемные средства	510+610	27450	24450	-3000	89,07
14. Кредиторская задолженность	520+620	2204500	3213850	+1009350	145,79
15. Расчеты по дивидендам	630	-	-	-	-
16. Резервы предстоящих расходов и платежей	660	-	-	-	-
17. Прочие краткосрочные пассивы	670	-	-	-	-
18. Итого пассивы, исключаемые из стоимости активов	Сумма пассива п.12:п.17	2231950	3238300	1006350	145,09
19. Стоимость чистых активов (п.11-п.18), расчетные данные по ф.№1		2479400	2689250	+209850	108,46
20. Стоимость чистых активов по данным ф.№3	стр.185	2479350	2689250	+209900	108,47
21. Отклонение (+,-)	п.19-п.20	+50	0	-50	-0,01

Чистые активы представляют фактическую стоимость имущества предприятия за вычетом его обязательств (долгов).

Чистые активы = Активы - обязательства.

Общая сумма активов увеличилась в 1,26 раза. Пассивы, исключаемые из стоимости активов, тоже увеличились в 1,45 раза. Стоимость чистых активов, которая равна разности активов и пассивов согласно вышеуказанным, что свидетельствует об улучшении имущественного состояния предприятия.

Показатели использования чистых активов и расчет влияния факторов на изменение их доходности (рентабельности) (табл. 3).



Таблица 3

Анализ использования чистых активов ООО «Гулистан» за 2008 г., руб.

Показатель	Условное обозначение	Отчетный год	Предыдущий год	Изменение (+,-)	Темп роста,%
1	2	3	4	5	6
1. Выручка от продаж товаров, работ и услуг, тыс. руб. ВП	N	7503000	2950000	+4553000	254,34
2. Среднегодовая стоимость чистых активов, тыс. руб.(расчетные) ЧА	ЧА	2584325	2400600	+183725	107,65
3. Среднегодовая стоимость активов, тыс .руб.	А	5553525	5426525	+127000	102,34
4. Чистая прибыль (после налогообложения), тыс. руб. ЧП	Р	950200	499350	+450850	190,29
5. Рентабельность чистых активов, % (п.4:п.2) РЧА	РчА	36,77	20,80	+15,97	176,78
6. Рентабельность продаж, % (п.4:п.1) РП	PN	12,66	16,93	-4,27	74,78
7. Коэффициент оборачиваемости активов (п.1:п.3) КОА	1A	1,351	0,544	+0,807	248,35
8. Доля активов на 1 руб. чистых активов, коэф. (п.3:п.2)	d	2,149	2,260	-0,111	95,09
9. Расчет влияния факторов на изменение рентабельности чистых активов, в т.ч. за счет изменения:
а) рентабельности продаж, %	РчА	Х	Х	+15,97	Х
б) коэффициент оборачиваемости	Х	Х	Х	-12,39	Х
в) доли активов на 1 руб. чистых активов	Х	Х	Х	+29,36	Х
Баланс отклонений, % (п.9а+п.9б+п.9в)	Х	Х	Х	-1,0	Х

Расчет влияния факторов на изменение рентабельности чистых активов производится по трехфакторной модели методом цепных подстановок.



РЧА = ЧП/ЧА =(А/ЧА) х (ВП/А)х (ЧП/ВП) (5)

Где РЧА - рентабельность чистых активов;

А/ЧА - доля активов на 1 рубль чистых активов;

ВП/А - коэффициент оборачиваемости активов;

ЧП/ВП - коммерческая рентабельность.

Расчет рентабельности методом цепных подстановок указан в таблице 4.

Таблица 4

Расчет рентабельности методом цепных подстановок

Подстановки	Доля активов на 1 руб. чистых активов	Коэф-нт оборачиваем. активов	Рентабельн. продаж %	Рентабельн. чистых активов	Откл.	Фактор
Базовый год	2,26	0,544	16,93	20,8	-	-
I	2,149	0,544	16,93	19,8	-1,0	Отношение активов к чистым активам
II	2,149	1,351	16,93	49,16	+29,36	Оборачиваемость активов
III	2,149	1,351	12,66	36,77	-12,39	Коммерческая рентабельность
Итого	-0,111	0,807	-4,27	+15,97	+15,97	Все факторы

1) Определим влияние на рентабельности чистых активов количественного фактора отношения всех активов к чистым активам:

А/ЧA = 0,111х0,544х16,93=-1,0

2) Определим влияние оборачиваемости активов S/A на рентабельность чистых активов:

0,807х2,149х16,93=+29,369

3) Определим влияние коммерческой рентабельности PN/S на рентабельность чистых активов:

-4,27х2,149х1,351=-12,3

Проведем оценку финансовой устойчивости ООО «Гулистан» за 2008 г. (табл. 6).

Таблица 6

Оценка финансовой устойчивости ООО «Гулистан» за 2008 г.

Показатель	На начало года	На конец года	Изменение (+,-)
1	2	3	4
1. Коэффициент финансовой независимости, автономности, концентрации (доля собственных средств в активах) СК/А	0,547	0,476	-0,071
2. Коэффициент финансовой устойчивости (доля собственного капитала и долгосрочных заемных средств в активах) (СК+ДП)А	0,547	0,476	-0,071
3. Коэффициент задолженности (соотношение заемного капитала и собственного) - леверидж ЗК/СК	0,829	1,099	0,27
4. Коэффициент финансирования(отношения собственного капитала к заемному)СК/ЗК	1,206	0,91	-0,296
5. Коэффициент инвестирования (отношение собственного капитала к внеоборотным активам)СК/ВА	1,12	1,032	-0,088
6. Коэффициент финансовой маневренности (отношение собственных оборотных средств к собственному капиталу),%(СК-ВА)/СК	10,8	3,1	-7,7
7. Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами (КОСС,%(СК-ВА)/ОА	11,5	2,8	-8,7
8. Доля собственного капитала в формировании активов
Всех (СК/А)	0,547	0,476	-0,071
Оборотных (СК/ОА)	1,067	0,884	-0,183
9. Доля заемного капитала в формировании активов, %
Всех (ЗК/А)	45,33	52,37	+7,04
Оборотных (ЗК/ОА)	88,52	97,24	+8,72

Кфн = СК / А (6)

Где Кфн - коэффициент финансовой независимости;

СК - собственный капитал;

А - активы.

Кфн характеризует долю собственного капитала в общем объеме активов.

Кфн(н) = 2691500 / 4923450 = 0,547

Кфн(к) = 2945300 / 6183600 = 0,476

· Долгосрочных заемных средств у ООО «Гулистан» нет, следовательно, коэффициент финансовой независимости равен коэффициенту финансовой неустойчивости.

· Определим коэффициент задолженности, который равен соотношению заемного капитала к собственному:

Кз(н) = 2231950 / 2691500 = 0,829

Кз(к)= 3238300 / 2945300 = 1,099

Коэффициент задолженности показывает долю заемного капитала в собственном капитале.

Кф = СК/ЗК (7)

Где Кф - коэффициент финансирования;

СК - собственный капитал;

ЗК - заемный капитал.

Коэффициент финансирования показывает какая часть деятельности предприятия финансируется за счет собственных средств.

Кф(н) = 2691500 / 2231950 = 1,206

Кф(к) = 2945300 / 3138300 = 0,91

Ки = СК/ВА (8)

Где Ки - коэффициент инвестирования;

ВА - внеоборотные активы.

Коэффициент инвестирования показывает в какой степени собственный капитал покрывает производственные инвестиции.

Ки(н) = 2691500 / 2402100 = 1,12

Ки(к) = 2945300 / 2853400 =1,032

Кфм = (СК-ВА) / СК (9)

Где Кфм - коэффициент финансовой маневренности.

Кфм(н) = (2691500 -2402100 )/ 2691500 = 0,108х100 =10,8

Кфм(к) = ((2945300 - 2853400) / 2945300) х 100 =3,1

Ко = (СК-ВА) / ОА (10)

Где Ко - коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами;

ОА - оборотные активы.

Ко(н) = (2691500 -2402100 )/ 2521350 х100 =11,5

Ко(к)= ((2945300 - 2853400) / 3330200) = 0,028х100 = 2,8

· Определим долю собственного капитала в формировании оборотных активов:

Начало года = 2691500 / 2521350 = 1,067

Конец года = 2945300 / 3330200 =0,884

· Рассчитаем долю заемного капитала в формировании активов ЗК / А:

Начало года = 2231950 / 4923450 = 45,33

Конец года = 3238300 / 6183600 =52,37

· Определим долю заемного капитала в формировании оборотных активов ЗК /ОА:

Начало года = 22319550 / 2521350 = 88,52

Конец года = 3238300 / 3330200 = 97,24

Изменения коэффициентов ликвидности за 2008 год (табл. 6).

Таблица 6

Оценка характера изменений коэффициентов ликвидности ООО «Гулистан» за 2008 г.

Коэффициент	На начало года	На конец года	Изменение (+,-)	Оценка тенденции: (+)-желательная; (-)-нежелательная
1. Текущей ликвидности	1,13	1,028	-0,102	-
2. Реальной текущей ликвидности	1,041	0,959	-0,08	-
3. Критической ликвидности (промежуточного покрытия)	0,462	0,663	+0,201	+
4. Реальной критической ликвидности	0,405	0,627	+0,222	+
5. Абсолютной ликвидности	0,018	0,026	+0,008	+
6. Абсолютного покрытия дебиторской задолженностью просроченной кредиторской задолженности длительностью свыше 3-х месяцев	0,6	0,516	-0,084	-
7. Восстановления (невосстановления) платежеспособности за период 9 месяцев (нормальное значение этого коэффициента >=1	1	0,497	-0,503	-

Ктл = ОА/КО (11)

Где Ктл - коэффициент текущей ликвидности;

ОА - оборотные активы;

КО - краткосрочные обязательства.

Позволяет установить, в какой степени текущие активы покрывают краткосрочные обязательства.

К тл(н) = 2521350/2231950 = 1,13

К тл(к) = 3330200/3238300 = 1,028

1) Коэффициент реальной текущей ликвидности (за минусом неликвидов):

Кртл(н) = (2521350-198515)/2231950 = 1,041

Кртл(н) = (3330200-225195)/3238300 = 0,959

Ккл = (ДЗ+ Кфв + Дс) / КО (12)

Где Ккл - коэффициент критической ликвидности;

ДЗ - дебиторская задолженность;

Кфв - краткосрочные финансовые вложения;

Дс - денежные средства.

Показывает, какая часть текущих обязательств может быть погашена не только за счет имеющихся денежных средств, но и за счет ожидаемых поступлений.

Ккл(н) = 1031100/2231950 = 0,462

Ккл(к) = 2146200/3238300 = 0,663

2) Коэффициент реальной критической ликвидности (за минусом неликвидов):

Кркл(н) = (1031100-127615)/2231950 = 0,405

Кркл(к) = (2146200-116495)/3238300 = 0,627

Кал = (Кфв + Дс) / КО (13)

Где Кал - коэффициент абсолютной ликвидности.

Кал(н) = (6300+33000) / 2231950 = 0,018

Кал(к) = (55200+30000) / 3238300 = 0,026

3) Коэффициент абсолютного покрытия дебиторской задолженности просроченной кредиторской задолженностью свыше трех месяцев:

Кап = нормальная дебиторская задолженность / кредиторская

задолженность свыше 3-х месяцев:

Кап(н) = (991800-468600) / 871350 =0,6

Кап(к) = (2061000-1215750) / 1636650 =0,516

4) Определим коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности:

Квос_(утр)=((Ктл(к)+(Ктл(к)-Ктл(н)) хУ/Т) / 2 (14)

Где У - период восстановления (утраты) платежеспособности;

Т- продолжительность отчетного периода в месяцах.

В данном случае утрата платежеспособности равна три месяца.

Кутр=((1,028+(1,028-1,13))х3/9)/2=0,497



Состав, структура и движение дебиторской и кредиторской задолженности ООО «Гулистан» (табл. 7).

Таблица 7

Состав, структура и движение дебиторской и кредиторской задолженности в отчетном году, руб.

Показатель	Сумма остатка на начало года и возникших за год обязательств	Погашено обязательств за год	Удельный вес погашенных обязательств, %
1. Краткосрочная дебиторская задолженность	2882550	821550	28,5
1.1 В том числе просроченная	1558350	342600	21,98
1.2 Удельный вес просроченной задолженности к стр.1,%	54,06	41,7	х
2. Просроченная дебиторская задолженность свыше 3-х месяцев	582000	256400	44,05
2.1 Удельный вес этой задолженности к стр.1.1.,%	37,35	74,84	х
3. Краткосрочная кредиторская задолженность	4290700	1076850	25,1
3.1 В том числе просроченная	2639400	425100	16,11
3.2 Удельный вес просроченной задолженности к стр.3,%	61,51	39,48	х
4. Просроченная кредиторская задолженность длительностью свыше 3-х месяцев	1952100	315450	16,16
4.1 Удельный вес этой задолженности к стр.3.1.,%	73,96	74,21	х

Величина дебиторской задолженности на начало года составила 991800 рублей, возникло обязательств за год - 1890750 руб.

Удельный вес просроченной дебиторской задолженности к общей сумме задолженности составил 54,06%, т.е. более половины всей задолженности является просроченной. Из нее свыше трех месяцев составляет - 582000 руб., т.е. 37,35% от просроченной задолженности.

Таким образом, удельный вес погашенных обязательств в отчетном году составил 28,5%, в том числе 21,98% просроченной задолженности, из нее 44,05% просроченная задолженность свыше трех месяцев. Краткосрочная кредиторская задолженность составила 4290700 руб., что в 1,49 раза больше краткосрочной дебиторской задолженности. Удельный вес просроченной кредиторской задолженности к общей сумме кредиторской задолженности составил 61,51%, а свыше трех месяцев 73,96% к просроченной кредиторской задолженности. Это значит, что основная часть задолженности ООО «Гулистан» является просроченной. Удельный вес погашенных обязательств за 2008 г. составил всего 25,1%, из них 16,11% просроченной кредиторской задолженности.

Сделав вывод по главе можно выделить такие моменты как: выручка предприятия в 2007 г. увеличилась по отношению к предыдущему году на 22028 тыс. руб. или на 36,43%. В 2008 г. также наблюдается увеличение выручки по сравнению с 2007 г. на 1395 тыс. руб. или на 1,69%.

Полная себестоимость реализованной продукции в 2007 г. возросла на 22677 тыс. руб. (38,42%), а в 2008 г. на 1129 тыс. руб. Экономическая рентабельность предприятия в 2007 г. по сравнению с 2005 увеличением среднегодового сальдо активов. Снижение экономической рентабельности также наблюдается и в 2008 г. по отношению к 2007 г. на 0,53%. Показатель рентабельности продаж уменьшился на 0,014% в результате снижения прибыли от продаж. В 2007 г. он составляет 0,009%, т.е. на 1 рубль реализованной продукции приходится 09 копеек прибыли. В положительную сторону ситуация изменилась в 2008 г.: рентабельность продаж увеличилась на 1,24%, и на 1 рубль реализованной продукции уже приходится 12,5 рублей прибыли.

По результатам анализа финансового состояния деятельности ООО «Гулистан» за 2007-2008 гг. можно сделать вывод, что финансовое состояние предприятия в 2007 г. ухудшилось, т.к. чистая прибыль уменьшилась на 339 тыс. руб., рентабельность продаж - на 0,014%. Очевидно, что в 2008 г. финансовое состояние организации улучшилось: наблюдается увеличение выручки (на 1395 тыс. руб.), себестоимости реализованной продукции (на 1129 тыс. руб.), прибыли от продаж (на 266 тыс. руб.), чистой прибыли (на 6 тыс. руб.), среднегодового сальдо собственного капитала (на 790 тыс. руб.), среднегодового сальдо активов (на 14847 тыс. руб.), среднегодового сальдо оборотных средств (на 15003 тыс. руб.), рентабельности продаж (на 1,24%).



Глава 2. Анализ управления персоналом на ООО «Гулистан»

2.1 Анализ состояния кадров на ООО «Гулистан»

Социальная структура кадров характеризует трудовой коллектив как совокупность общественных групп, классифицированных по полу, возрасту, образованию, стажу работы, семейному положения, мотивации и отношению к работе, наличию собственности, уровню жизни.

Анализ изменений в численности и структуре промышленно-производственного персонала ООО «Гулистан» за 2007-2008 гг. показал рост численности персонала (табл.8).

Таблица 8

Анализ изменения численности на предприятии

Показатели	Среднесписочная численность (чел.)
	Предыдущий период	Отчетный период	Отклонение (+, -)
1. Руководители	10	13	+3
2. Специалисты	4	4	0
3. Служащие, рабочие	14	18	+4
Итого	28	35	+7

Как видно из представленных данных, численность промышленно-производственного персонала на ООО «Гулистан» увеличилась с 28 до 35 чел., то есть на 7 чел., что объясняется ростом предприятия и увеличением объема работ. Структура промышленно-производственного персонала за отчетный период изменилась - удельный вес рабочих увеличился, удельный вес специалистов незначительно сократился, численность руководителей и осталась прежней.

Половая структура организации - процентное соотношение мужчин и женщин - является еще одним традиционно отслеживаемым показателем статистики человеческих ресурсов. Традиционно практическая польза этого показателя была ограничена теми случаями, когда по законодательству женщины пользуются определенными льготами, как то: дополнительная компенсация или укороченный рабочий день. Сегодня многие западные корпорации стремятся продемонстрировать, что предоставляют равные возможности вне зависимости от пола, возраста и расы. В связи с этим нередко отслеживается такие параметры, как процент женщин на руководящих позициях, опять-таки с точки зрения динамики этого показателя. Можно рекомендовать пробную практику и российским предприятиям. Соотношение мужчин и женщин на ООО «Гулистан» показано на рисунке 3.

Рис. 3. Соотношение по половым признакам за 2007-2008 гг.

Рассмотрев график мы видим, что и женщин, и мужчин стало больше, мужчин в 2008 году по сравнению с 2007 годом увеличилось на 3 человека, а женщин - на 2 человека.

Возрастная структура рабочей силы на предприятии также претерпела определенные изменения (табл. 9).



Таблица 9

Возрастная структура ООО «Гулистан»

Возраст персонала	2007 г.	2008г.
от 20 до 30 лет	17	21
от 31 до 40 лет	5	8
от 41 до 50 лет	3	3
от 51 до 60 лет	3	3

Рассмотрев показатели по возрасту можно сделать вывод, что на предприятии в основном увеличиваются молодые специалисты. Специалистов с возрастной категорией от 31 до 40 лет увеличилось на 3 человека, а в категории от 20 до 30 лет на 2 человека.

Важным показателем стабильности рабочей силы и преданности сотрудников организации является показатель продолжительности работы в компании (стаж). Для стажа средний показатель имеет большой смысл, чем для возрастной структуры, однако и в этом случае предпочтительнее использовать метод группировки.

Структура персонала исследуемой организации по продолжительности работы в организации за 2007-2008 годы приведены в (табл. 10).

Таблица 10

Структура кадров организации по стажу работы за 2007 - 2008 годы

Стаж работы	2007 год	2008 год
Менее 1 года	1	3
1 - 3 года	10	10
3 - 5 лет	15	18
5 - 10 лет	2	4

Аналогично возрастной структуре предприятия анализируется состав рабочей силы по уровню полученного образования (табл.11).



Таблица 11

Структура кадров по уровню образования (чел.)

Уровень образования	2007 год	2008 год
Среднее базовое	--	--
Среднее профессиональное	3	2
Неполное высшее	13	15
Высшее профессиональное	12	18

Судя по данным, приведенным в таблице, уровень образования на предприятии медленно, но постоянно растет за счет сокращения доли сотрудников, не имеющих среднее образование. В то же время доля сотрудников с высшим образованием понемногу начинает увеличиваться.

Кадровую политику ООО «Гулистан» можно также оценить, используя показатели эффективности работы с кадрами.

Состояние кадров на предприятии может быть определено с помощью следующих коэффициентов:

Коэффициент выбытия кадров и коэффициент текучести кадров равны. (Квк) определяется отношением количества работников, уволенных по всем причинам за данный период (Рув)_. к средней численности работников за тот же период (Р):

Квк = Рув/ Р*100 % (15)

Где Квк - коэффициент выбытия кадров;

Рув - уволенные работники по всем причинам за данный период;

Р - средняя численность работников за тот же период.

По имеющимся данным вычислим коэффициент выбытия за 2007 год:

Рув=4 человека

Р= 35 чел.

Квк = 4/35*100 = 8,75 %

Данный показатель в 8,75 % говорит о том что выбытие персонала не значительно.

Коэффициент приема кадров (Кпк) определяется отношением количества работников, принятых на работу за данный период (Рпк) и среднесписочной численностью работников за тот же период (Р):

Кпк = Рпк/Р*100 % (16)

Где Кпк - коэффициент приема кадров;

Рпк - работники принятые на работу за данный период.

Кпк =28чел. на нач. периода - 4 увол.=24 чел.; 35-24=11чел.

Кпк =11/35*100=31,5 %

Коэффициент приема кадров за 2007 год составил 31,5 %.

Коэффициент стабильности кадров (Кск) рекомендуется использовать при оценке уровня организации управления производством как на предприятии в целом, так и в отдельных подразделениях:

Кск = 1 - (Рув/Р ) * 100 % (17)

Где Кск - коэффициент стабильности кадров;

Рув = 4 - численность работников уволившихся с предприятия по собственному желанию и из-за нарушения трудовой дисциплины за отчетный период;

Р = 35- среднесписочная численность работающих на данном предприятии в период, предшествующий отчетному.

Кск = 1 - (4 / 35 ) * 100 = 90,91%



Коэффициент стабильности составил 90,91 %. Данный коэффициент говорит о достаточно высоком уровне организации управления предприятия. В идеале коэффициент стабильности кадров должен быть приближен к 90-95%.

В общем в ООО «Гулистан» ситуация относительно персонала нормальная, коэффициент выбытия составил 9,1 %, коэффициент найма 25% являясь хорошими показателями, в связи с развитием предприятия.

На предприятии разработаны также и мероприятия по развитию персонала, повышению его квалификации.

2.2 Анализ стимулирования персонала

Организацию ООО «Гулистан» можно представить как группу людей, объединенных общей целью. Эти люди создают систему, состоящую из функций и ролей, служащих процветанию компании и обуславливающих ее успех.

Структура организации ООО «Гулистан» устроена так, что работа каждого является вкладом в общее дело. Сотрудники это понимают, четко осознают свои место и роль в этой системе, умеют определять зону ответственности, в рамках которой они имеют право принимать самостоятельное решение.

Но мало подобрать эффективную команду -- не менее важная задача заинтересовать и удержать работников в компании.

Руководители и сотрудники по-разному трактуют понятие лояльности

по мнению сотрудников, это просто положительное или спокойное отношение к компании. Руководитель же предприятия ООО «Гулистан» считает, что лояльность -- это преданность организации, выражающаяся в добросовестном выполнении всех поручений, а также в сложившихся в коллективе дружеских отношениях и присутствии командного духа. При этом преданный лишь тот сотрудник, которого нельзя переманить даже обещаниями «золотых гор». Лояльный сотрудник остается с компанией как можно дольше и видит ее преимущества при сравнении с другими компаниями.

Для контроля лояльности важно изучить мотивацию персонала. Повышению лояльности сотрудника на предприятии ООО «Гулистан» способствует убеждение его в том, что не только он старается для компании, но и компания заботится о том, что:

· получает ту зарплату, которой стоит;

· его заслуги будут оценены по достоинству и не только материально;

· руководство заботится о его карьерном росте, повышении квалификации, а также о том, чтобы создать необходимые условия для комфортной работы.

Также важно, что предприятие ООО «Гулистан» строго выполняет все условия договора с сотрудником, то есть предельно с ним честна. Руководитель предприятия знает, что управлять лояльным сотрудником намного легче, чем нелояльным. Лояльность персонала ограждает ценных кадров и, следовательно, утечку информации из организации.

Основным стимулирующим фактором работников на предприятии ООО «Гулистан» является заработная плата - это плата за труд, или цена труда. Она отражает его объем, качество, физические и морально-психологические, интеллектуальные затраты, условия протекания, сложность процесса, уровень престижности, степень риска, уникальность и т.д.

Минимальная заработная плата является одним из узловых понятий правовой организации оплаты труда в рыночных условиях. С экономической точки зрения она представляет собой стоимость месячной нормы наиболее простого труда. При формировании этой цены учитываются факторы двух групп. С одной стороны, это экономические соображения, включающие требования экономического развития, уровень производительности и желательность достижения и поддержания высокого уровня занятости, с другой -- потребности трудящихся и их семей, общий уровень заработной платы в стране, социальные пособия и сравнительный уровень жизни других социальных групп. Таким образом, минимальный размер заработной платы не просто складывается на рынке наипростейшего труда, а определенным образом устанавливается. Процедура установления минимальной заработной платы определяется, государством. Она может быть предметом как нормативного, так и договорного регулирования.

Существуют разные теории, определяющие систему оплаты труда. Они отражают этап социально-экономического развития общества и его отдельных отраслей, сущность экономических отношений.

Заработная плата в любой общественно-политической и социально-экономической системе в той или иной степени регулируется государством, которое может устанавливать минимальную заработную плату, тарифы оплаты труда. Если экономические механизмы страны нормально функционируют, то рынок не допускает чрезмерных различий в уровне оплаты труда для людей массовых профессий.

Уровень оплаты труда в обществе зависит от его экономических возможностей и системы социально-экономических отношений. Если заработная плата растет более быстрыми темпами, чем производительность труда, то снижается конкурентоспособность продукции. Однако дешевизна рабочей силы при определенных условиях сказывается на качестве труда и ведет к социальным конфликтам.

Руководитель организации ООО «Гулистан», формируя заработную плату, опирается на нормативную базу, применяемую исполнительной и законодательной властью, тарифные соглашения с профсоюзами и в этих условиях определяют систему, условия и объем заработной платы для различных категорий работников и должностных лиц. При этом они исходят из необходимости:

обеспечения воспроизводства рабочей силы;

стимулирования заинтересованности в развитии деятельности организации;

реализации принципов социальной справедливости;

измерения меры труда персонала в цене товара или услуги.

Стимулирование как тактика решения проблемы является ориентацией на фактическую структуру ценностных ориентаций и интересов работника, на более полную реализацию имеющегося трудового потенциала.

Процессы мотивации и стимулирования могут не только совпадать, взаимоусиливаться, но и противостоять друг другу. Стимулирование должно соответствовать потребностям, интересам и способностям работника, т.е. механизм стимулирования должен быть адекватен механизму мотивации работника. На практике существуют десятки систем организации заработной платы и группируют их следующим образом (табл. 13).

Таблица 12

Формы и системы оплаты труда

Форма оплаты	Система оплаты
Сдельная	Прямая сдельная Сдельно-премиальная Сдельно-прогрессивная Система двух ставок Сдельная с гарантированным минимумом Косвенно-сдельная Комиссионная Подрядная
Повременная	Прямая повременная Повременно-премиальная Повременная с контролируемой выработкой Оплата через трудодни
Гибкая	Контрактная Тарифно-аттестационная Оплата через уровни квалификации, Оплата по шкале социальной справедливости

Страница:

•  1 
•  2 
•  3 
•  4 

дипломная работа "Совершенствование системы управления на ООО "Гулистан"" скачать

Подобные документы

• Проведение исследования системы мотивации и стимулирования деятельности персонала

  Теоретические основы управления мотивацией персонала. Понятие неопределенности и ее уровней. Политика управления персоналом. Система управления персоналом. Оценка степени удовлетворенности персонала и совершенствование мотивационной кадровой политики.
  
  курсовая работа [961,2 K], добавлен 11.03.2014
  

• Оценка кадровой политики

  Сущность, цели и задачи кадровой политики. Методика планирования потребности персонала. Общая характеристика предприятия и динамика основных технико-экономических показателей его деятельности. Анализ и оценка эффективности системы управления персоналом.
  
  дипломная работа [226,6 K], добавлен 26.05.2015
  

• Стратегия управления персоналом

  Понятие стратегического управления. Сущность, назначение и основные цели стратегии управления персоналом. Формирование стратегии управления персоналом. Организация кадровой стратегии. Методы построения системы управления персоналом организации.
  
  контрольная работа [939,5 K], добавлен 27.06.2013
  

• Управление персоналом предприятия

  Общая характеристика и основные технологии управления персоналом. Анализ основных экономических и финансовых показателей деятельности ООО "Стройдвор". Разработка кадровой стратегии и мероприятий, направленных на совершенствование системы менеджмента.
  
  курсовая работа [378,4 K], добавлен 04.08.2011
  

• Формы и методы реализации кадровой политики

  Особенности управления персоналом в современных условиях. Содержание кадровой политики и ее роль в управлении персоналом организации. Основные направления реализации кадровой политики организации. Совершенствование процесса аттестации персонала.
  
  дипломная работа [2,6 M], добавлен 16.08.2012
  

• Анализ и оценка системы управления персоналом филиала в РМЭ ОАО "ВолгаТелеком"

  Аспекты управления персоналом предприятия. Совершенствование системы управления персоналом на примере филиала в РМЭ ОАО "ВолгаТелеком". Мероприятия по совершенствованию управления персоналом в организации. Основные направления кадровой политики.
  
  курсовая работа [94,7 K], добавлен 09.03.2009
  

• Система управления персоналом и ее совершенствование в строительной организации

  Основные аспекты управления персоналом. Изучение кадровой политики предприятия, анализ зарубежного опыта. Исследование системы управления персоналом предприятия на примере ООО "Империал", оценка кадрового потенциала, мероприятия по его совершенствованию.
  
  дипломная работа [2,3 M], добавлен 25.04.2012
  

• Совершенствование управления персоналом и мотивации труда

  Особенности управления персоналом торгового предприятия, методы стимулирования труда работников. Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия "Луч". Мероприятия по совершенствованию управления и мотивации персонала организации.
  
  курсовая работа [484,2 K], добавлен 18.08.2013
  

• Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом

  Методы управления персоналом организации. Анализ системы управления персоналом в организации на примере ООО "Вертикаль". Оценка трудовых ресурсов. Выявление проблем кадровой политики предприятия и разработка мероприятий по повышению ее эффективности.
  
  дипломная работа [611,1 K], добавлен 03.11.2016
  

• Формирование кадровой политики организации, совершенствование системы управления персоналом

  Опыт отечественных и зарубежных организаций. Анализ деятельности и системы управления персоналом организации. Анализ системы управления персоналом. Анализ организации процесса подбора и отбора персонала в организации.
  
  курсовая работа [170,6 K], добавлен 27.07.2005
  

Другие документы, подобные "Совершенствование системы управления на ООО "Гулистан""

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам