Разработка системы менеджмента качества на основе CALS-технологий

3 Интеллектуальная логистика, как инструмент управления предприятием

3.1 Анализ производственных мощностей предприятия

ООО "ДСУ "РОСМАГИСТРАЛЬ" это быстро развивающееся предприятие, его деятельность востребована на рынке, а это обуславливает развитие инновационных технологий компании. Предприятие эксплуатирует сложные машиностроительные изделия, которые представлены в Таблице 1

Таблица 1

п/п	Наименование	Изготовитель,	Кол-во,	Год	Мощность
		марка	штук	выпуска
1	Экскаваторы	Экскаватор «KOMATSU PC-300-8». Масса - 31,1 т. Емкость ковша - 1,4 м3	1	2012	Мощность двигателя - 184 кВт (247 л.с.)
		Экскаватор «KOMATSU PC-220-8». Масса - 22,9 т. Емкость ковша - 1 м3	1	2011	Мощность двигателя - 125 кВт (168 л.с.)
		Экскаватор «KOMATSU PC-300-8». Масса - 31,10 т. Емкость ковша - 1,4 м3	2	2011	Мощность двигателя - 184 кВт (247 л.с.)
		Экскаватор «HITACHI» ZX-240LC-3. Масса - 23,94 т. Емкость ковша - 1,25 м3	1	2011	Мощность двигателя - 140,5 кВт (190 л.с.)
		Экскаватор «KOMATSU PC-300-7». Масса - 31,39 т. Емкость ковша - 1,25 м3	1	2010	Мощность двигателя - 180 кВт (242 л.с.)
2	Бульдозеры	Трактор «Четра» Т-11.02ЯМБР-3 бульдозерным и рыхлительным оборудованием. Масса - 23,12 т	1	2012	Мощность двигателя - 136 кВт (185 л.с.)
		Бульдозер KOMATSU D85EХ-15R. Масса - 28,3 т	2	2012	Мощность двигателя - 179 кВт (240 л.с.)
		Бульдозер KOMATSU D63E-12. Масса - 18,12 т	1	2011	Мощность двигателя - 116 кВт (155 л.с.)
		Трактор «Четра» Т- 11.01Я1БР-1 с бульдозерным и рыхлительным оборудованием. Масса - 17,902 т	1	2010	Мощность двигателя - 127 кВт (173 л.с.)
3	Тракторы	Трактор МТЗ - 82.1. Масса - 3,85 т.	2		Мощность двигателя - 60 кВт (81 л.с.)
4	Автосамосвалы	MERCEDES-BENZ ACTROS 3341K. Грузоподъемность - 30 т	16	2012	Мощность двигателя - 300 кВт (408 л.с.)
		КамАЗ 6522. Грузоподъемность - 20 т	4	2009	Мощность двигателя - 220 кВт (299 л.с.)
		Самосвал ISUZU 65519. Разрешенная грузоподъемность - 16 т	2	2008	Мощность двигателя - 265 кВт (353,33 л.с.)
		Самосвал ISUZU CYZ51К. Грузоподъемность - 18 т	1	2008	Мощность двигателя - 265 кВт (353,33 л.с.)
		Самосвал ISUZU CYZ51K. Разрешенная грузоподъемность - 15,995 т	1	2007	Мощность двигателя - 265 кВт (353,33 л.с.)
		КамАЗ 6522. Грузоподъемность - 20 т	2	2006	Мощность двигателя - 220 кВт
5	Дорожная техника	Погрузчик фронтальный LW500F. Масса - 16 т	1	2012	Мощность двигателя - 162 кВт (220,41 л.с.)
		Автогрейдер XCMG GR-215. Масса - 14 т	1	2012	Мощность двигателя - 158,3 кВт (215 л.с.)
		Автогрейдер XCМG GR-215	1	2011	Мощность двигателя - 158,3 кВт
		Автогрейдер ДЗ-98В.00110. Масса - 20,5 т	1	2007	Мощность двигателя - 173 кВт (235 л.с.)
		Каток грунтовый HAMM 3414. Масса - 14 т	1	2012	Мощность двигателя - 100 кВт (136 л.с.)
		Каток дорожный HAMM HD 120 VО. Масса - 12,595 т	1	2011	Мощность двигателя - 100 кВт (136 л.с.)
		Каток дорожный HAMM HD 110. Масса - 8,61 т	1	2011	Мощность двигателя - 100 кВт (136 л.с.)
		Каток дорожный самоходный ДУ-85. Масса - 12 т	1	2007	Мощность двигателя - 109 кВт (149 л.с.)
		Каток дорожный ДУ-98ДМ. Масса - 10 т	1	2006	Мощность двигателя - 54,40 кВт (78,04 л.с.)
		Каток дорожный ДУ-82. Масса - 3 т	1	2007	Мощность двигателя - 25,7 кВт (34,5 л.с.)
		Автогудронатор ДС-142Б	1	2010	Мощность двигателя - 206 кВт (280 л.с.)
		Асфальтоукладчик Vogele Super 1800-2	1	2012	Мощность двигателя -
					129,6 кВт (176,26 л.с.)
		Самоходная машина копровая ORTECO BTP800SMART	1	2013	Мощность двигателя - 23,3 кВт (28,97 л.с.)
6	Автотранспортные средства для перевозки людей и груза	Автомобиль TOYOTA LAND CRUISER 150 (PRADO). Разрешенная максимальная масса - 2,99 т	1	2012	Мощность двигателя - 127 кВт (173 л.с.)
		УАЗ-220695-04 спец.пассажир. Разрешенная максимальная масса - 2,79 т. Мест - восемь	2	2011	Мощность двигателя - 82,5 кВт (112 л.с.)
		Автобус КАВЗ 4238-02. Разрешённая максимальная масса - 8,38 т. Мест - 38	1	2008	Мощность двигателя - 210 л.с.
		Автобус ПАЗ 4234-05. Разрешенная максимальная масса - 9 995 кг. Число посадочных мест - 30.	2	2013	Мощность двигателя - 165,9 л.с.
		Пикап TOYOTA HILUX	2	2013	Мощность двигателя - 171 л.с.
		KIA BONGO. Разрешенная максимальная масса - 3,150 т	2	2011	Мощность двигателя - 94,5 кВт (126 л.с.)
7	АТЗ	Автотопливозаправщик КамАЗ- 43118-10	1	2010	Мощность двигателя - 180 кВт (245 л.с.)
8	Тягачи	Грузовой тягач седельный МАЗ 64-22А8-330. Разрешенная максимальная масса - 24,5 т	1	2008	Мощность двигателя - 292 кВт (397 л.с.)
9	Поливомоечные	Поливомоечная КамАЗ-65115	1	2010	Мощность двигателя - 206 кВт (280 л.с.)
10	Электростанции	Электростанция - генератор 3500	1	2008	Мощность двигателя - 3,5 кВт
		Дизель-электрическая установка ДЭУ-50	1	2008	Мощность двигателя - 50 кВт
		Дизель-электрическая установка ДЭУ-50	1	2009	Мощность двигателя - 50 кВт

3.2 Инновационные предложения мониторинга транспортных средств

Для контроля эксплуатации парка сложных машиностроительных изделий, можно использовать систему ILS (Integrated Logistic Support Suite) - Система мониторинга технического состояния парка сложных машиностроительных изделий в ходе их испытаний и эксплуатации. Система ILS Suite (Integrated Logistic Support Suite) основана на основных постулатах CALS - технологий и предназначена для решения задач мониторинга технического состояния сложных машиностроительных изделий в ходе их эксплуатации. Функциональность системы обеспечивает получение от эксплуатантов сведений о ходе эксплуатации изделий, их накопление, обработку и анализ, с тем, чтобы обеспечить непрерывный мониторинг состояния эксплуатируемых изделий и обеспечить высокий уровень их готовности и безопасности эксплуатации.

Итоговая цель применения системы -- повышение эффективности процессов эксплуатации изделий и сокращение затрат в ходе жизненного цикла. ILS предоставляет простое средство оперативного учета технической готовности техники позволяет с возможностью контроля готовности парка через интернет. Руководитель может получать сводку о наиболее проблемных регионах, точках базирования и типах машин в режиме реального времени. Подсистема мониторинга безопасности позволяет хранить результаты расследования инцидентов, связанных риском для жизни людей и полным разрушением изделия. Статистика позволяет оценить динамику изменения числа происшествий во времени и оценить эффективность мероприятий, направленных на повышение безопасности эксплуатации.

Повреждения изделия могут быть классифицированы по их последствиям и месту выявления. Например, можно выяснить, какая часть отказов выявляется при проведении планового технического обслуживания, или какая доля неисправностей приводит к невозможности продолжения эксплуатации до момента их устранения.

Для ООО "ДСУ "РОСМАГИСТРАЛЬ" можно использовать программу ILS Monitoring, она представляет собой инструмент для мониторинга и контроля транспортных средств и подвижных объектов, который позволяет в любой момент времени определить местонахождение объекта, параметры его движения, отследить его маршрут движения с остановками и стоянками. Кроме того, ведение архивов в программе позволяет проанализировать маршруты и состояние объекта за прошедшие дни. На контролируемый объект устанавливается прибор, который может определять свое местоположение с помощью GPS- или ГЛОНАСС-спутников. Кроме того, к прибору может быть подключено множество дополнительных датчиков (например, датчик температуры, уровня топлива, включения того или иного агрегата и т.д.).

Данные о своем местоположении и показаниях датчиков прибор передает через GPRS-канал, либо другой аналог мобильного интернета, в базу данных программы с определенной периодичностью. Основываясь на полученных данных, программа GPS мониторинг глонасс ILS Monitoring отображает маршруты движения на картографической подложке, показания датчиков в табличном виде или в виде графиков, позволяет строить всевозможные отчеты, анализировать сложные ситуации.

Мониторинг и контроль транспорта можно использовать совместно с системой Планирования доставки. В данном случае запланированные маршруты будут загружены в системы мониторинга, где будет происходить сопоставления плановых показателей фактическим;

Программа ILS Monitoring позволяет отображать на картографической подложке маршруты движения (как плановый, так и фактический), местоположение транспортного средства, промежуточные точки, зоны, а также всевозможные события и сообщения.

Преимущества использования данной программы представлены в таблице 2

Таблица 2

Возможные проблемы	Решения с помощью программы ILS Monitoring
Водители самостоятельно меняют маршруты, используют рабочий транспорт в личных целях	Программа позволит отслеживать передвижения транспорта, а так же выделит пункты длительной остановки
Водители транспортных средств могут сливать топливо, а его пропажу обуславливать высоким расходом	Возможность контроля за показателями расхода топлива, с помощью специальных датчиков
Соблюдение расписания передвижения грузов можно отследить только со слов водителя	Возможность отслеживания груза, контроль расписание маршрута
Простои, опоздания, нарушения в графике передвижения и доставки, нарушения ПДД	Информированность о нарушениях режима перемещения, перевозки грузов и пассажиров
В случаях внештатных ситуаций у водителя не всегда есть возможность передавать информацию или обращаться за помощью	Данная программа позволяет обнаружить автомобиль в случае угона, оперативно сообщить о внештатной ситуации
Недостаточное количество данных для оптимизации маршрутов	Система хранит историю передвижения транспорта, позволяет проанализировать маршруты

Таким образом, использование программного пакет ILS Monitoring в ООО "ДСУ "РОСМАГИСТРАЛЬ" даст возможность руководству компании во многом сократить расходы на содержание парка тяжелых единиц техники. Позволит быстро и оперативно реагировать на внезапные внештатные ситуации, тем самым спасая единицу техники, а в особо опасных ситуациях и человеческую жизнь. Так же с помощью этой системы будут оптимизированы маршруты передвижения транспорта, расписание перевозки грузов и возможность их отслеживания.

4 Финансовый менеджмент, ресурсоэффективность и ресурсосбережение

Целью раздела «Финансовый менеджмент, ресурсоэффективность и ресурсосбережение» является определение перспективности и успешности научно-исследовательского проекта, разработка механизма управления и сопровождения конкретных проектных решений на этапе реализации.

Достижение цели обеспечивается решением задач:

· разработка общей экономической идеи проекта, формирование концепции проекта;

· организация работ по научно-исследовательскому проекту;

· определение возможных альтернатив проведения научных исследований;

· планирование научно-исследовательских работ;

· оценки коммерческого потенциала и перспективности проведения научных исследований с позиции ресурсоэффективности и ресурсосбережения;

· определение ресурсной (ресурсосберегающей), финансовой, бюджетной, социальной и экономической эффективности исследования.

4.1 Предпроектный анализ

4.1.1 Потребители результатов исследования

ООО "ДСУ "РОСМАГИСТРАЛЬ" - это современная, стабильно развивающаяся дорожно-строительная компания с более чем сорокалетней историей. Ранее она была известна под названием Дорожно-строительное управление №3 (ДСУ-3).

4.1.2 Анализ конкурентных технических решений с позиции ресурсоэффективности и ресурсосбережения

Конкурирующие технологии, основанные на принципах CALS:

· ERP - технологии;

· MRP - система;

· PDM - системы.

Таблица 3 - Оценочная карта для сравнения конкурентных технических решений (разработок)

№	Критерии оценки	Вес критерия	Баллы	Конкуренто-способность
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Технические критерии оценки ресурсоэффективности
1.	Возможность интеграции с другими ПО	0,15	5	4	3	0,75	0,6	0,45
2.	Длительность внедрения системы	0,09	3	4	4	0,27	0,36	0,36
3.	Потребность в коренных изменениях в организации	0,11	4	4	3	0,44	0,44	0,33
4.	Показатели для мониторинга деятельности	0,08	5	4	5	0,4	0,32	0,4
5.	Постоянное совершенствование	0,08	5	4	4	0,4	0,32	0,4
6.	Потребность в дополнительных ресурсах	0,05	4	3	3	0,2	0,15	0,15
7.	Трудоемкость внедрения	0,07	3	4	2	0,21	0,28	0,14
Экономические критерии оценки эффективности
1.	Конкурентоспособность продукта на российском рынке	0,11	5	4	3	0,55	0,44	0,33
2.	Стоимость внедрения	0,10	4	5	2	0,4	0,5	0,2
3.	Стоимость поддержания	0,08	4	4	3	0,32	0,32	0,24
4.	Ориентация на долгосрочную перспективу	0,08	5	4	5	0,4	0,32	0,4
	Итого	1		4,34	4,05	3,4

Ф -- ERP - технологии;

К1 -- MRP - система;

К2 -- PDM - системы.

В целях оценки сравнительной эффективности и определения направлений для ее будущего повышения, необходимо провести анализ конкурирующих разработок с позиции ресурсоэффективности и ресурсосбережения.

Позиция разработки и конкурентов оценивается по каждому показателю экспертным путем по пятибалльной шкале, где 1 - наиболее слабая позиция, а 5 - наиболее сильная. Веса показателей, определяемые экспертным путем, в сумме должны составлять 1.

Анализ конкурентных технических решений определяется по формуле:

, (4.1)

где К - конкурентоспособность научной разработки или конкурента;

Bi - вес показателя (в долях единицы);

Бi - балл i-го показателя.

Анализ таблицы конкурентных решений показывает, что данная научно-исследовательская разработка является конкурентоспособной и имеет преимущества по таким показателям, как возможность интеграции с другими программными обеспечениями, постоянное совершенствование, высокая конкурентоспособность на российском рынке, ориентирован на долгосрочную перспективу.

4.1.3 SWOT -анализ

SWOT-анализ предполагает возможность оценки фактического положения и стратегических перспектив компании, получаемых в результате изучения сильных и слабых сторон компании, ее рыночных возможностей и факторов риска. SWOT-анализ имеет управленческую и стратегическую ценность, если связывает воедино факторы внутренней и внешней среды и сообщает, какие ресурсы и возможности понадобятся компании в будущем.

SWOT - это акроним слов Strengts (силы), Weaknesses (слабости), Opportunities (благоприятные возможности) и Тhreats (угрозы). Внутренняя обстановка компании отражается в S и W, а внешняя - в О и Т

Таблица 4 SWOT - анализ

	S - Сильные стороны S1. Параллельный инжиниринг. S2. Электронный документооборот S3. Оптимизация распределения полномочий и ответственности. S4. Повышение ответственности и дисциплинированности персонала. S5. Сокращение трудоемкости процессов S6. Сокращение ошибок и переделок.	W--Слабые стороны W1. Недопонимание внедряемых CALS технологий. W2. Дороговизна W3. Недостаточное обеспечение персонала информационными ресурсами. W4. Безынициативность персонала
O - Возможности О1. Повышение производительности основных процессов. О2. Повышение качества и безопасности услуги, доверие потребителей. О3. Совершенствование связей между компаниями. О4. Сокращение сроков выполнения заказа. О5. Получение преимуществ перед конкурентами при участии в тендерах, выставках, торгах. О6. Повышение имиджа в регионе и отрасли, в глазах иностранных и российских партнеров. О7. Создание виртуальных предприятий.
T - Угрозы Т1. Недостаточность ресурсов системы Т2. Возможность несанкционированного доступа к данным Т3. Нарушение непрерывности работы системы

После того как сформулированы четыре области SWOT переходят к реализации второго этапа.

В рамках данного этапа необходимо построить интерактивную матрицу проекта. Ее использование помогает разобраться с различными комбинациями взаимосвязей областей матрицы SWOT. Возможно использование этой матрицы в качестве одной из основ для оценки вариантов стратегического выбора. Каждый фактор помечается либо знаком «+» (означает сильное соответствие сильных сторон возможностям), либо знаком «-» (что означает слабое соответствие); «0» - если есть сомнения в том, что поставить «+» или «-». Интерактивная матрица проекта приведена в таблице 5.

Таблица 5

	Сильные стороны проекта	Слабые стороны
		S1	S2	S3	S4	S5	S6	W1	W2	W3	W4
Возможности проекта	O1	+	+	+	+	+	+	-	0	-	0
	O2	+	+	+	+	0	+	-	0	-	-
	O3	+	+	0	0	0	0	0	0	-	0
	O4	+	+	+	0	+	+	-	-	-	0
	O5	+	+	+	0	0	0	-	-	-	-
	O6	+	+	+	+	+	+	-	-	-	-
	O7	+	+	+	0	0	0	-	0	-	-
Угрозы	T1	+	+	0	0	+	0	+	0	+	0
	T2	-	+	0	0	0	0	0	0	0	+
	T3	+	+	0	0	0	+	-	-	-	-

Проведя анализ интерактивной матрицы получаем следующие пути для реализации проекта:

1. O1S1S2S3S4S5S6;

2. O2S1S2S3S4S6;

3. O3S1S2;

4. O4S1S2S3S5S6;

5. O5S1S2S3;

6. O6S1S2S3S4S5S6;

7. O7S1S2S3;

8. T1S1S2S5;

9. T2S2;

10. T3S1S2S6;

11. T1W1W3;

12. T1W4

В рамках третьего этапа должна быть составлена итоговая матрица SWOT-анализа, которая представлена в таблице 6

Таблица6

	S - Сильные стороны S1. Параллельный инжиниринг. S2. Электронный документооборот S3. Оптимизация распределения полномочий и ответственности. S4. Повышение ответственности и дисциплинированности персонала. S5. Сокращение трудоемкости процессов S6. Сокращение ошибок и переделок.	W--Слабые стороны W1. Недопонимание внедряемых CALS технологий. W2. Дороговизна W3. Недостаточное обеспечение персонала информационными ресурсами. W4. Безынициативность персонала
O - Возможности О1. Повышение производительности основных процессов. О2. Повышение качества и безопасности услуги, доверие потребителей. О3. Совершенствование связей между компаниями. О4. Сокращение сроков выполнения заказа. О5. Получение преимуществ перед конкурентами при участии в тендерах, выставках, торгах. О6. Повышение имиджа в регионе и отрасли, в глазах иностранных и российских партнеров. О7. Создание виртуальных предприятий.	1. Разработка рекомендации по улучшению СМК 2. Продвижение продукта 3. Разработка методических рекомендаций 4. Внедрение методических рекомендаций	1. Возможность привлечения потенциальных потребителей. 2. Повышение квалификации сотрудников
T - Угрозы Т1. Недостаточность ресурсов системы Т2. Возможность несанкционированного доступа к данным Т3. Нарушение непрерывности работы системы	1.Повышение конкурентоспособности. 2. Отслеживание и применение инновационных технологий. 3. Приведение методических рекомендаций к стандарту.	1.Повышение конкурентоспособности. 2. Отслеживание и применение инновационных технологий. 3. Приведение методических рекомендаций. 4. Возможность привлечения потенциальных потребителей.

4.1.4 Оценка готовности проекта к коммерциализации

Оцениванием степень готовности проекта к коммерциализации и выяснить уровень собственных знаний для ее проведения (или завершения). В таблице 7 представлена специальная форма, содержащую показатели о степени проработанности проекта с позиции коммерциализации и компетенциям разработчика научного проекта

Таблица 7

№ п/п	Наименование	Степень проработанности научного проекта	Уровень имеющихся знаний у разработчика
1.	Определен имеющийся научно-технический задел	4	4
2.	Определены перспективные направления коммерциализации научно-технического задела	4	4
3.	Определены отрасли и технологии (товары, услуги) для предложения на рынке	5	4
4.	Определена товарная форма научно-технического задела для представления на рынок	4	3
5.	Определены авторы и осуществлена охрана их прав	4	4
6.	Проведена оценка стоимости интеллектуальной собственности	2	2
7.	Проведены маркетинговые исследования рынков сбыта	4	4
8.	Разработан бизнес-план коммерциализации научной разработки	4	4
9.	Определены пути продвижения научной разработки на рынок	4	4
10.	Разработана стратегия (форма) реализации научной разработки	4	4
11.	Проработаны вопросы международного сотрудничества и выхода на зарубежный рынок	4	4
12.	Проработаны вопросы использования услуг инфраструктуры поддержки, получения льгот	3	3
13.	Проработаны вопросы финансирования коммерциализации научной разработки	5	4
14.	Имеется команда для коммерциализации научной разработки	5	4
15.	Проработан механизм реализации научного проекта	5	4
	ИТОГО БАЛЛОВ	61	56

Оценка готовности научного проекта к коммерциализации (или уровень имеющихся знаний у разработчика) определяется по формуле:

 (4.2)

где Бсум - суммарное количество баллов по каждому направлению;

Бi - балл по i-му показателю.

Значение Бсум позволяет говорить о мере готовности научной разработки и ее разработчика к коммерциализации. Так, если значение Бсум получилось от 75 до 60, то такая разработка считается перспективной, а знания разработчика достаточными для успешной ее коммерциализации. Если от 59 до 45 - то перспективность выше среднего. Если от 44 до 30 - то перспективность средняя. Если от 29 до 15 - то перспективность ниже среднего. Если 14 и ниже - то перспективность крайне низкая.

Данная разработка считается перспективной, следовательно, необходимо увеличивать объемы инвестирования и улучшить направление проведение оценки стоимости интеллектуальной стоимости, повысить уровень компетенций недостающих разработчику в данном вопросе и предусмотреть возможности привлечения требуемых специалистов в команду проекта.

4.2 Инициация проекта

В рамках процессов инициации определяются изначальные цели и содержание и фиксируются изначальные финансовые ресурсы. Определяются внутренние и внешние заинтересованные стороны проекта, которые будут взаимодействовать и влиять на общий результат научного проекта. Данная информация закрепляется в Уставе проекта.

Под заинтересованными сторонами проекта понимаются лица или организации, которые активно участвуют в проекте или интересы которых могут быть затронуты в ходе исполнения или в результате завершения проекта. Информация по заинтересованным сторонам проекта представлена в Таблице 6.

Таблица 8

Заинтересованные стороны проекта	Ожидания заинтересованных сторон
Руководство предприятия - заказчика	Снизить затраты на несоответствия, а именно внутренние потери предприятия, повышение конкурентоспособности.
Начальник отдела менеджмента качества предприятия - заказчика	Оптимизация бизнес - процессов, автоматизация предприятия
Отдел технического контроля (ОТК) предприятия - заказчика	Сделать работу ОТК систематизированной

В Таблице 8 представлена информация об иерархии целей проекта и критериях достижения целей. Цели проекта включают цели в области ресурсоэффективности и ресурсосбережения.

В рамках данного этапа необходимо решить следующие вопросы: кто будет входить в рабочую группу данного проекта, определить роль каждого участника в данном проекте, а также прописать функции, выполняемые каждым из участников и их трудозатраты в проекте. Информация об организационной структуре проекта представлена в Таблице 9.

Таблица 9

Цель проекта:	Разработка системы менеджмента качества на основе CALS - технологий
Ожидаемые результаты проекта:	Подготовка предприятия к внедрению ERP - системы
Критерии приемки результата проекта:	Оптимизированные бизнес - процессы
Требования к результату проекта:	Требование:
3.1.	Подготовленная документация, для внедрения ERP
3.1.	Проанализированные продукты CALS

Таблица 10

№ п/п	ФИО, основное место работы, должность	Роль в проекте	Функции	Трудозатраты, дней
1	Сотрудник ТПУ с ученой степенью	Руководитель проекта	Координирует деятельность участников проекта	15
2	Студент 2 курса магистратуры ТПУ	Исполнитель	Выполняет работы по проекту	34
3	Отдел менеджмента качества предприятия - заказчика	Заказчик	Формирует цели проекта, ограничения проекта по срокам и затратам	3
ИТОГО:	52

При разработке проекта существуют некоторые ограничения проекта которые представлены в таблице 11 - это все факторы, которые могут послужить ограничением степени свободы участников команды проекта, а так же «границы проекта» - параметры проекта или его продукта, которые не будут реализованных в рамках данного проекта

Таблица 11

Фактор	Ограничения/ допущения
3.1. Бюджет проекта	700 тыс. рублей
3.1.1. Источник финансирования	Предприятие - заказчик
3.2. Сроки проекта:
3.2.1. Дата утверждения плана управления проектом	Январь 2015
3.2.2. Дата завершения проекта	Декабрь 2015

4.3 Планирование проекта

В рамках планирования научного проекта необходимо составить перечень основных работ по проведению НИР. График работ представлен с Таблице 12.

Таблица 12

	Этапы работы	Продолжительность, дни	Исполнители
1	Разработка ТЗ	2	Руководитель Студент - магистр
2	Изучение и анализ литературы	15	Студент - магистр
3	Проведение консультаций	7	Руководитель Студент - магистр
4	Изучение документации предприятия	7	Студент - магистр
5	Анализ информации полученной на предприятии	4	Студент - магистр
6	Разработка методики подготовки предприятия к внедрению ERP	6	Студент - магистр
7	Анализ выполненных планов за 2014 г.	10	Студент - магистр
8	Анализ и расчеты производственной социальной ответственности, технико-экономического обоснования НИР	14	Студент - магистр
	Этапы работы	Продолжительность, дни	Исполнители
9	Подготовка материалов для НИР	10	Студент - магистр
10	Обсуждение полученных результатов	2	Руководитель Студент - магистр
11	Оформление НИР	9	Студент - магистр
12	Сдача НИР	1	Студент - магистр

Для иллюстрации календарного плана проекта построим диаграмму Ганта, на которой работы по теме представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания выполнения данных работ.

График строится в виде Таблицы 13 с разбивкой по месяцам и декадам (10 дней) за период времени выполнения научного проекта.

4.3.1 Бюджет научного исследования

Планирование и учет себестоимости научно-исследовательской разработки (НИР) осуществляется по калькуляционным статьям и экономическим элементам. Классификация по статьям калькуляции позволяет определить себестоимость отдельной работы. Исходными данными для расчета затрат является план работ и перечень требуемой аппаратуры, оборудования, сырья и материалов.

Затраты на НИР рассчитываются по следующим статьям расходов:

- статья 1 - заработная плата;

- статья 2 - расходы на материалы и комплектующие изделия;

- статья 3 - начисления на зарплату (в пенсионный фонд, социальное страхование, медицинское страхование);

- статья 4 - прочие расходы.

Расчет стоимости материальных затрат

К этой статье относится стоимость всех материалов, включая расходы на их приобретение и доставку (транспортно - заготовительные расходы составляют 5% от их стоимости).

Затраты на материалы рассчитываются по формуле:

, (4.3)

где Q - количество используемого материала;

Ц - стоимость материала за единицу.

Затраты на расходные материалы представлены в таблице 14.

Таблица 13

№	Вид работ	Исполнители	Тк, кал, дн.	Продолжительность выполнения работ
				февр.	март	апрель	май	июнь
1	Разработка ТЗ	Р	2
2	Изучение и анализ литературы	М	15
3	Проведение консультаций	Р	7
4	Изучение документации предприятия	М	7
5	Анализ информации полученной на предприятии	М	4
6	Разработка методики подготовки предприятия к внедрению ERP	М	6
7	Анализ целей за 2014 г	М	10
8	Анализ и расчеты производственной социальной ответственности, технико-экономического обоснования НИР	М	14
9	Подготовка материалов для НИР	М	10
10	Обсуждение полученных результатов	Р	3
11	Оформление НИР	М	9
12	Сдача НИР	М	1

Таблица 14

Материал	Единица измерения	Количество	Стоимость, руб.	Стоимость с учетом транспортных расходов, руб.
Бумага	пачка	1	160	168
Диск	шт.	2	30	63
Канц. товары	комплект	1	100	105
Итого	336

Расчет затрат, связанных со специальным оборудованием для научных (экспериментальных) работ

Таблица 14а - Расчет затрат по статье «Спецоборудование для научных работ»

№ п/п	Наименование оборудования	Кол-во единиц оборудования	Цена единицы оборудования, руб.	Стоимость с учетом доставки и монтажа, руб.
1.	Компьютер	1	20000	23000
2.	Принтер	1	5000	5750
Итого	28750

При приобретении спецоборудования необходимо учесть затраты по его доставке и монтажу в размере 15 % от его цены. Стоимость оборудования, используемого при выполнении конкретного научного проекта и имеющегося в данной научно-технической организации, учитывается в виде амортизационных отчислений. Все расчеты по приобретению спецоборудования и оборудования, имеющегося в организации, но используемого для выполнения конкретной темы, сводятся в таблицу 14а.

Расчет основной заработной платы

В данной статье расходов рассчитываем основную заработную плату научного руководителя (руководителя) и исполнителя проекта (студента - магистра). Размер основной заработной платы устанавливается, исходя из численности исполнителей, трудоемкости и средней заработной платы за один рабочий день.

Статья включает основную заработную плату работников, непосредственно занятых выполнением проекта, (включая премии, доплаты) и дополнительную заработную плату.

, (4.4)

где Зосн - основная заработная плата;

Здоп - дополнительная заработная плата.

Среднедневная заработная плата рассчитывается по формуле:

, (4.5)

где Зм - месячный должностной оклад работника, руб.;

М - количество месяцев работы без отпуска в течение года:

при отпуске в 24 раб. дня М =11,2 месяца, 5-дневная неделя;

при отпуске в 48 раб. дней М=10,4 месяца, 6-дневная неделя;

Fд - действительный годовой фонд рабочего времени научно-технического персонала, раб. дн.

Таблица 15 - Баланс рабочего времени

Показатели рабочего времени	Руководитель	Инженер
Количество нерабочих дней - выходные дни - праздничные дни	104 12	104 12
Потери рабочего времени - отпуск - невыходы по болезни	45	25
Действительный годовой фонд рабочего времени	201	224

Месячный должностной оклад работника:

, (4.6)

где Зб - базовый оклад, руб.;

kр - районный коэффициент, равный 1,3 (для Томска).

Расчёт основной заработной платы приведён в Таблице 14.

Таблица 16

Исполнители	Зб, руб.	kр	Зм, руб	Здн, руб.	Тр, раб. дн.	Зосн, руб.
Руководитель	23264,86	1,3	30244,31	1564,87	11	17213,6
Младший научный сотрудник	14874,45	1,3	19336,78	897,8	87	78108,6
Итого:	95322,2

Основная заработная плата руководителя и студента - магистра (младший научный сотрудник) рассчитывается на основании отраслевой оплаты труда. Оклады распределены в соответствии с занимаемыми должностями. Размер окладов ППС и НС ТПУ взят с корпоративного портала ТПУ.

Отчисления во внебюджетные фонды

Затраты по этой статье составляют отчисления во внебюджетные фонды и составляют 30% от суммы общей зарплаты.

Отчисления от заработной платы определяются по следующей формуле:

, (4.7)

где kвнеб - коэффициент отчислений во внебюджетные фонды, учитывающий размер отчислений из заработной платы.

Для руководителя: Свнеб = 0,3 ·17213,6= 5164,1 руб.

Для младшего научного сотрудника (студента - магистранта):

Свнеб = 0,3 ·78108,6= 23432,6 руб.

Итого: 28596,7 руб.

Накладные расходы

В этой статье включаются затраты на управление и хозяйственное обслуживание. Кроме того, сюда относятся расходы по содержанию, эксплуатации и ремонту оборудования, производственного инструмента и инвентаря, зданий, сооружений и др.

Накладные расходы составляют 80-100 % от суммы основной и дополнительной заработной платы, работников, непосредственно участвующих в выполнение работы.

Расчет накладных расходов ведется по следующей формуле:

, (4.8)

где kнакл - коэффициент накладных расходов.

Расчет общей себестоимости разработки

Проведя расчет сметы затрат на разработку, можно определить общую стоимость разработки проекта.

Таблица 17 - Смета затрат на разработку проекта.

№	Статья затрат	Условное обозначение	Сумма, руб.
1	Расходные материалы	Смат	360
2	Основная заработная плата	Соснз/п	95322,2
3	Отчисления во внебюджетные фонды	Ссоцф	28596,7
4	Расходы на оборудование	Cобор	28750
5	Накладные расходы	Спроч	76257,8
Итог

Таким образом, расходы на данную разработку составляют 229286,7 руб.

Таблица 18 - Затраты на расходные материалы

Материал	Единица измерения	Количество	Стоимость, руб.	Стоимость с учетом транспортных расходов, руб.
Бумага	пачка	1	200	215
Канц. товары	комплект	1	150	160
Всего за материалы	375

Таблица 19 - Расчет затрат по статье «Спецоборудование для научных работ»

№ п/п	Наименование оборудования	Кол-во единиц оборудования	Цена единицы оборудования, тыс. руб.	Общая стоимость оборудования, тыс.руб.
1.	компьютер	1	16000	18400
2.	принтер	1	3000	3300
Итого	21700

Расчет основной заработной платы

Расчёт основной заработной платы приведён в Таблице 20.

Таблица 20 - Расчёт основной заработной платы

Исполнители	Зб, руб.	kр	Зм, руб	Здн, руб.	Тр, раб.дн.	Зосн, руб.
Руководитель	23264,86	1,3	30244,32	2742,80	95	260566,43
Магистрант	1800	1,3	2340	100	130	13000
Итого	273566,43

Таблица 21 - Смета затрат на разработку проекта Аналога 1

№	Статья затрат	Сумма, руб.
1	Расходные материалы	375
2	Расходы на оборудование	21700
3	Основная заработная плата	273566,43
4	Отчисления во внебюджетные фонды	101754,31
5	Накладные расходы	218853,14
Итого	616248,88

Таблица 22 - Затраты на расходные материалы

Материал	Единица измерения	Количество	Стоимость, руб.	Стоимость с учетом транспортных расходов, руб.
Бумага	пачка	1	400	415
Канц. товары	комплект	1	200	210
Всего за материалы	625

Таблица 23 - Расчет затрат по статье «Спецоборудование для научных работ»

№ п/п	Наименование оборудования	Кол-во единиц оборудования	Цена единицы оборудования, тыс. руб.	Общая стоимость оборудования, тыс.руб.
1.	компьютер	1	16000	18400
2.	принтер	1	2000	2300
Итого	20700

Таблица 24 - Расчёт основной заработной платы приведён

Исполнители	Зб, руб.	kр	Зм, руб	Здн, руб.	Тр, раб.дн.	Зосн, руб.
Руководитель	23264,86	1,3	30244,32	2742,80	95	260566,43
Магистрант	1800	1,3	2340	100	130	13000
Итого	273566,43

Таблица 25

№	Статья затрат	Сумма, руб.
1	Расходные материалы	625
2	Расходы на оборудование	20700
3	Основная заработная плата	273566,43
4	Отчисления во внебюджетные фонды	101754,31
5	Накладные расходы	218853,14
Итого	615498,88

4.4 Определение ресурсной (ресурсосберегающей), финансовой, бюджетной, социальной и экономической эффективности исследования

В основе проектного подхода к инвестиционной деятельности предприятия лежит принцип денежных потоков (cashflow). Особенностью является его прогнозный и долгосрочный характер, поэтому в применяемом подходе к анализу учитываются, фактор времени и фактор риска.

В качестве основных показателей рекомендуются:

· чистый доход;

· чистый дисконтированный доход;

· внутренняя норма доходности;

· потребность в дополнительном финансировании;

· срок окупаемости;

· индексы доходности затрат и инвестиций и др.

Таблица 26

№	Показатель, тыс.руб.	Номер шага (периода)расчета (t)
		0	1	2	3	4	5
Операционная деятельность
1	Выручка без НДС	0,0	1000,0	1250,0	1300,0	1455,0	1650,0
2	Полные текущие издержки, в том числе:	0,0	-869,7	-1045,4	-1078,3	-1187,5	-1323,9
3	Прямые материальные затраты	0,0	-210,0	-262,5	-273,0	-305,6	-346,5
4	ФОТ основных рабочих, включая взносы во внебюджетные фонды	0,0	-248,0	-310,0	-322,4	-360,8	-409,2
5	Силовая энергия	0,0	-80,0	-100,0	-104,0	-116,4	-132,0
6	Общепроизводственные расходы	0,0	-147,0	-156,0	-156,0	-160,0	-165,0
7	Общехозяйственные расходы	0,0	-120,0	-125,0	-125,0	-130,0	-135,0
8	Коммерческие расходы	0,0	-30,0	-37,5	-39,0	-43,7	-49,5
9	Прочие расходы	0,0	-34,7	-54,4	-58,9	-71,1	-86,7
10	Денежный поток от производственной (операционной) деятельности	0,0	130,4	204,6	221,7	267,5	326,1
Инвестиционная деятельность
11	Поступление инвестиций	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
12	Капиталовложения, обслуживание инвестиций	-500,0	-150,0	0,0	0,0	0,0	0,0
13	Сальдо от инвестиционной деятельности (п.11+п.12)	-500,0	-150,0	0,0	0,0	0,0	0,0
14	Сальдо суммарного потока (п.10+п.13)	-500,0	-19,6	204,6	221,7	267,5	326,1
15	Сальдо накопленного потока	-500,0	-793,7	-315,0	-93,4	174,1	700,5
16	Коэффициент дисконтирования при ставке дохода 20%	1,00	0,909	0,826	0,751	0,683	0,621
17	Дисконтированное сальдо суммарного потока	-500,0	-17,9	169,1	166,5	182,7	250,3
18	Дисконтированные инвестиции	-600,0	-126,4	0,0	0,0	0,0	0,0

Чистый доход (ЧД) = 700,5 тыс.руб.

Определим ЧДД проекта при норме дисконта Е = 20%, приводя поток к шагу 0 (t0=0). ЧДД = 250,7 млн. руб. Таким образом, проект эффективен.

Внутренняя норма доходности (ВНД) равна 30%. ВНД>Е, это еще раз подтверждает эффективность проекта.

Потребность в финансировании (ПФ) равна 793,7 тыс. руб. (периоде 1).

Срок окупаемости:

(4.9)

где Ссум4 - сальдо суммарного потока 4 периода

С н3 - сальдо накопленного потока 3 периода.

Срок окупаемости, отсчитанный от начала нулевого периода, составляет 4,38 года, если же отсчитывать его от начала операционной деятельности (конец нулевого периода), он окажется равным 3,38 года.

Расчет индекса доходности инвестиций (ИД):

(4.10)

Для определения дисконтированного индекса доходности (ИДД) найдем сумму дисконтированных инвестиций (ДК).

ДК=726,4 тыс.руб. Тогда

(4.11)

Так как ЧДД >0, то ИДД >1.

4.4.1 Оценка сравнительной эффективности исследования

Определение эффективности происходит на основе расчета интегрального показателя эффективности научного исследования. Его нахождение связано с определением двух средневзвешенных величин: финансовой эффективности и ресурсоэффективности.

Интегральный финансовый показатель разработки определяется как:

(4.12)

где - интегральный финансовый показатель разработки;

Фрi - стоимость i-го варианта исполнения;

Фmax - максимальная стоимость исполнения научно-исследовательского проекта (в т.ч. аналоги).

Интегральный показатель ресурсоэффективности вариантов исполнения объекта исследования можно определить следующим образом:

, (4.13)

где - интегральный показатель ресурсоэффективности вариантов;

- весовой коэффициент i-го параметра;

, - бальная оценка i-го параметра для аналога и разработки, устанавливается экспертным путем по выбранной шкале оценивания;

n - число параметров сравнения.

Таблица 27 - Сравнительная оценка характеристик вариантов исполнения проекта

ПО	Весовой коэффициент параметра	Текущий проект	Аналог 1	Аналог 2
1 Способствует повышению качества выпускаемой продукции	0,2	5	3	4
2 Соответствие стандартам	0,3	4	3	3
3 Удовлетворение требованиям заказчиков	0,15	5	3	3
4 Качество выполнения	0,15	4	3	3
5 Ресурсоэффективность	0,1	4	4	4
6 Конкурентоспособность	0,1	4	4	4
ИТОГО	1	26	20	21

=5*0,2+4*0,3+5*0,15+4*0,15+4*0,1+4*0,1=4,35

=3*0,2+3*0,3+3*0,15+3*0,15+4*0,1+4*0,1=3,2

=4*0,2+3*0,3+3*0,15+3*0,15+4*0,1+4*0,1=3,4

Интегральный показатель эффективности разработки () и аналога () определяется на основании интегрального показателя ресурсоэффективности и интегрального финансового показателя по формуле:

(4.14)

Сравнение интегрального показателя эффективности текущего проекта и аналогов позволит определить сравнительную эффективность проекта. Сравнительная эффективность проекта:

(4.15)

Таблица 28 - Сравнительная эффективность разработки

№ п/п	Показатели	Разработка	Аналог 1	Аналог 2
1	Интегральный финансовый показатель разработки	0,43	1	0,99
2	Интегральный показатель ресурсоэффективности разработки	4,35	3,2	3,4
3	Интегральный показатель эффективности	10,12	3,2	3,43
4	Сравнительная эффективность вариантов исполнения		3,16	2,95

Выводы по разделу

В экономической части данной дипломной работы были рассмотрены основные и требуемые экономические показатели. При планировании и организации НИР составлен перечень работ необходимых для достижения поставленных задач.

Оценка организационно-экономической эффективности доказывает, что разработанная система менеджмента качества на основе CALS - технологий повысит эффективность и результативность отдела менеджмента качества предприятия - заказчика, что приведет к повышению эффективности работы предприятия в целом.

Данный раздел магистерской работы был оформлен как проект, состоящий из четырех этапов: предпроектный анализ, инициация проекта, планирование проекта и эффективность работ проекта.

На стадии инициации проекта были определены изначальные цели проекта и фиксированы изначальные финансовые ресурсы. Также были определены внутренние и внешние заинтересованные стороны проекта, которые будут влиять на общий результат научного проекта, и сформирована рабочая группа проекта.

На стадии планирования проекта был составлен перечень выполненных работ по проведению НИР и календарный план проекта в виде диаграммы Ганта, а также рассчитан бюджет научных исследований.

В целом оценка организационно-экономической эффективности доказывает, что разработанная система менеджмента качества повысит эффективность и результативность работы отдела менеджмента качества, поможет повысить конкурентоспособность предприятия, выведет его на качественно новый уровень.

5 Социальная ответственность

5.1 Описание рабочего места

Трудовая активность человека, во многом определяется условиями, в которых ему приходится работать. К ним, прежде всего, относится рабочее место и рабочее пространство. В разделе проанализированы вопросы, по организации рабочего места в соответствии с нормами производственной санитарии, техники производственной безопасности и охраны окружающей среды.

В этой главе рассмотрено рабочее место в ООО «ДСУ «РОСМАГИСТРАЛЬ», на котором проводились научно-исследовательские работы по теме магистерской диссертации. Работа проводилась с использованием персонального компьютера. Проектирование рабочего места -- это целесообразное пространственное размещение в горизонтальной и вертикальной плоскостях функционально взаимоувязанных средств производства (оборудования, оснастки, предметов труда и др.), необходимых для осуществления трудового процесса.

При проектировании рабочих мест должны быть учтены освещенность, температура, влажность, давление, шум, наличие вредных веществ и прочие санитарно-гигиенические требования, необходимо уделить внимание охране окружающей среды, а именно, организации безотходного производства и учитывать возможность чрезвычайных ситуаций.

При выполнении работ на персональном компьютере (ПК) могут иметь место следующие факторы:

§ повышенная или пониженная температура воздуха рабочей зоны;

§ повышенная или пониженная влажность воздуха;

§ повышенный или пониженный уровень отрицательных и положительных аэроионов;

§ повышенное значение напряжения в электрической цепи, замыкание;

§ повышенный уровень статического электричества;

§ повышенный уровень электромагнитных излучений;

§ повышенная напряженность электрического поля;

§ отсутствие или недостаток естественного света;

§ недостаточная искусственная освещенность рабочей зоны;

§ повышенная яркость света;

§ повышенная контрастность;

§ прямая и отраженная блескость;

§ зрительное напряжение;

§ монотонность трудового процесса;

§ нервно-эмоциональные перегрузки.

5.2 Анализ выявленных вредных проявлений факторов производственной среды

5.2.1 Метеоусловия

В ходе подготовки магистерской диссертации, согласно СанПиН 2.2.4.548-96. 2.2.4. «Физические факторы производственной среды. Гигиенические требования к микроклимату производственных помещений. Санитарные правила и нормы», нагрузки относятся к категории работы Iа с интенсивностью энергозатрат до 120 ккал/ч (до 139 Вт), все исследования проводились в основном сидя с незначительными физическими нагрузками. Микроклимат в производственных условиях определяется следующими параметрами:

1) температура воздуха;

2) относительная влажность воздуха;

3) скорость движения воздуха.

На рабочем месте пользователей должны обеспечиваться оптимальные параметры микроклимата. На работах, производимых сидя и не требующих физического напряжения, температура воздуха должна быть в холодный период года от 22 до 24°С, теплый период года -- от 23 до 25°С. Относительная влажность воздуха на постоянных рабочих местах должна составлять 40-60%, скорость движения воздуха должна быть 0,1 м/с. Для повышения влажности воздуха в помещениях следует применять увлажнители воздуха.

5.2.2 Производственный шум

Допустимый уровень шума - это уровень, который не вызывает у человека значительного беспокойства и существенных изменений показателей функционального состояния систем и анализаторов, чувствительных к шуму.

Соблюдение ПДУ шума не исключает нарушения здоровья у сверхчувствительных лиц. Уровни шума на рабочих местах пользователей персональных компьютеров не должны превышать значений, установленных СанПиН 2.2.4/2.1.8.562-96 и составляют не более 50 дБА.

Снизить уровень шума в помещении можно использованием звукопоглощающих материалов с максимальными коэффициентами звукопоглощения в области частот 63 - 8000 Гц для отделки помещений (разрешенных органами и учреждениями Госсанэпиднадзора России), подтвержденных специальными акустическими расчетами. Дополнительным звукопоглощением служат однотонные занавеси из плотной ткани, гармонирующие с окраской стен и подвешенные в складку на расстоянии 15 - 20 см от ограждения. Ширина занавеси должна быть в 2 раза больше ширины окна.

5.2.3 Освещенность рабочего места

Согласно СанПин 2.2.2/2.4.1340-03 существуют следующие требования к освещенности рабочего места, оборудованного ПЭВМ:

- рабочие столы следует размещать таким образом, чтобы видеодисплейные терминалы были ориентированы боковой стороной к световым проемам, а естественный свет падал преимущественно слева;

- искусственное освещение в помещениях для эксплуатации ПЭВМ должно осуществляться системой общего равномерного освещения. В производственных и административно-общественных помещениях, в случаях преимущественной работы с документами, следует применять системы комбинированного освещения (к общему освещению дополнительно устанавливаются светильники местного освещения, предназначенные для освещения зоны расположения документов);

- освещенность на поверхности стола в зоне размещения рабочего документа должна быть 300 - 500 лк. Освещение не должно создавать бликов на поверхности экрана. Освещенность поверхности экрана не должна быть более 300 лк;

- следует ограничивать прямую блесткость от источников освещения, при этом яркость светящихся поверхностей (окна, светильники и др.), находящихся в поле зрения, должна быть не более 200 кд/м2;

- следует ограничивать отраженную блесткость на рабочих поверхностях (экран, стол, клавиатура и др.) за счет правильного выбора типов светильников и расположения рабочих мест по отношению к источникам естественного и искусственного освещения, при этом яркость бликов на экране ПЭВМ не должна превышать 40 кд/м2 и яркость потолка не должна превышать 200 кд/м2;

- показатель ослепленности для источников общего искусственного освещения в производственных помещениях должен быть не более 20;

- яркость светильников общего освещения в зоне углов излучения от 50 до 90° с вертикалью в продольной и поперечной плоскостях должна составлять не более 200 кд/м2, защитный угол светильников должен быть не менее 40°;

- светильники местного освещения должны иметь непросвечивающий отражатель с защитным углом не менее 40°;

- общее освещение при использовании люминесцентных светильников следует выполнять в виде сплошных или прерывистых линий светильников, расположенных сбоку от рабочих мест, параллельно линии зрения пользователя при рядном расположении видеодисплейных терминалов;

- коэффициент запаса (Кз) для осветительных установок общего освещения должен приниматься равным 1,4;

- коэффициент пульсации не должен превышать 5 %;

для обеспечения нормируемых значений освещенности в помещениях для использования ПЭВМ следует проводить чистку стекол оконных рам и светильников не реже двух раз в год и проводить своевременную замену перегоревших ламп

Рабочее место оснащено светильниками с люминесцентными лампами типа L18/31-830 PLUS, мощностью 18 Вт. Интегральным критерием оптимальности расположения светильников является величина , которая для люминесцентных светильников 1.1 - 1.3. Принимаем расстояние светильников от потолка (свес) .

Высота светильника над рабочей поверхностью определяется по формуле:

Расстояние между соседними светильниками или рядами определяется по формуле:

Число рядов светильников в помещении:

Число светильников в ряду:

Общее число светильников:

Расстояние от крайних светильников или рядов до стены определяется по формуле:

Индекс помещения определяется по формуле:

Коэффициент использования светового потока, показывающий какая часть светового потока ламп попадает на рабочую поверхность, для светильников люминесцентными лампами типа L18/31-830 PLUS при и индексе помещения равен

Потребный световой поток группы люминесцентных ламп светильника определяется по формуле:

Люминесцентная лампа имеет световой поток равный

Делаем проверку выполнения условия:

Таким образом, необходимый световой поток светильника не выходит за пределы требуемого диапазона.

5.2.4 Напряженность труда

Напряженность труда возникает вследствие того, что работа при написании магистерской диссертации проходит в основном за компьютерным столом, приводя к усталости к концу рабочего дня, к слезоточивости глаз, к головным болям и к снижению работоспособности - все эти факторы отрицательно влияют на состояние здоровья. «Симптомы, связанные с пребыванием в зданиях» - это патологические симптомы, регистрируемые у офисных работников - это хроническая усталость, недомогание, головная боль, бессонница, различного рода аллергии, воспаления и патологические состояния респираторных органов, сосудов нижних конечностей, кожи, слизистых, глаз, нервной, сердечно-сосудистой, эндокринной, скелетно - мышечной системы (остеохондроз, периартриты, тендиниты, миалгии и др).

Причина - неправильная организация рабочих мест. Эти симптомы, ухудшая самочувствие персонала офисов, приводят к значительным материальным потерям за счет сокращения количества трудодней и снижения работоспособности. Главная причина сложившейся ситуации - неблагоприятный микроклимат, ухудшение качества воздуха в офисных помещениях, вызванное, в основном, неправильно организованной вентиляцией и недостаточностью воздухообмена, напряженная работа за компьютером, скученность персонала в помещениях и психосоциальные аспекты (прежде всего, неудовлетворенность работой).

Все эти факторы, способные влиять на здоровье, самочувствие и психофизиологический комфорт офисных работников, следует объединить в 4 основные группы (практически, все они взаимосвязаны).

Разделение видов работ в отделе по степени сложности их выполнения, разработка процедур и схем исполнения помогают не только выбрать пути снижения напряженности, но и разработать методологию отдела, создать систему управления, позволяющую оптимизировать процессы, проводимые по инструкции, не требующие принятия решений, и освободить время для творческой работы.

5.2.5 Уровень электромагнитных полей на рабочем месте.

Требования к уровням электромагнитных полей на рабочих местах, оборудованных ПЭВМ согласно СанПин 2.2.2/2.4.1340-03:

- временные допустимые уровни ЭМП, создаваемых ПЭВМ на рабочих местах пользователей представлены таблице 29

Таблица 29 - Временные допустимые уровни ЭМП, создаваемых ПЭВМ на рабочих местах

Наименование параметров	ВДУ
Напряженность электрического поля	в диапазоне частот 5 Гц - 2 кГц	25 В/м
	в диапазоне частот 2 кГц - 400 кГц	2,5 В/м
Плотность магнитного потока	в диапазоне частот 5 Гц - 2 кГц	250 нТл
	в диапазоне частот 2 кГц - 400 кГц	25 нТл
Напряженность электростатического поля	15 кВ/м

К организационным мероприятиям по защите от действия ЭМП относятся: выбор режимов работы излучающего оборудования, обеспечивающего уровень излучения, не превышающий предельно допустимый, ограничение места и времени нахождения в зоне действия ЭМП (защита расстоянием и временем), обозначение и ограждение зон с повышенным уровнем ЭМП.

Защита расстоянием основывается на падении интенсивности излучения, которое обратно пропорционально квадрату расстояния и применяется, если невозможно ослабить ЭМП другими мерами, в том числе и защитой временем. Защита расстоянием положена в основу зон нормирования излучений для определения необходимого разрыва между источниками ЭМП и жилыми домами, служебными помещениями и т.п. Для каждой установки, излучающей электромагнитную энергию, должны определяться санитарно-защитные зоны в которых интенсивность ЭМП превышает ПДУ. Границы зон определяются расчетно для каждого конкретного случая размещения излучающей установки при работе их на максимальную мощность излучения и контролируются с помощью приборов. В соответствии с ГОСТ 12.1.026-80 зоны излучения ограждаются либо устанавливаются предупреждающие знаки с надписями: «Не входить, опасно!».