Мотивація робітників промислового підприємства

3 Підвищення якості персоналу і гармонічний розвиток особистості. Наявність такого елементу відповідає інтересам конкретних працівників і дозволяє сформувати високопрофесійний, здатний до самовияву трудовий колектив.

4 Соціальні гарантії. Даний елемент у значній мірі сприяє задоволенню однієї з найбільш важливих потреб - безпеки і захисту. Його роль істотно підсилюється в період переходу до ринку, що характеризується нестабільністю економічних і політичних процесів.

5 Надання пільг. Розподіл пільг при цьому повинен здійснюватися по двох критеріях: відповідно до трудового внеску працівника й у залежності від гостроти визначеної потреби. За допомогою цього елемента з одного боку, стимулюється продуктивна, результативна праця, а з іншого боку - забезпечується соціальна підтримка.

6 Участь у власності і керуванні. Наявність цього елементу забезпечує розвиток почуття причетності до даної спільноти, підприємства, а також почуття хазяїна. В остаточному підсумку підвищується зацікавленість у результатах роботи підприємства, а отже, ініціативність і ефективність праці.

7 Збагачення праці і регулювання поводження. В основі даного елемента лежить привнесення творчості в трудову діяльність. Крім того, завдяки йому створюється визначений образ, стиль фірми і її працівників.

8 Поліпшення умов праці - елемент, що дозволяє зробити роботу приємною і привабливою. У цьому випадку, якщо в даний момент неможливо забезпечити гарні умови праці всемработникам, важкі і шкідливі умови повинні компенсуватися відповідними доплатами.

Таким чином, забезпечення прискореного еволюційного розвитку НКМЗ в умовах твердої конкуренції у вирішальній ступені буде визначатися тим, наскільки повно в системі внутріфірмового менеджменту будуть розв'язувані задачі роботи з персоналом, переорієнтації мислення працівників підприємства, прагнення до раціональних нововведень і ризику, готовності до змін, творчого освоєння майбутнього, формування управлінської компетенції і ділового поводження, добору і виховання працівників, здатних на високому професійному рівні проводити стратегічні зміни і будувати своє майбутнє. [2]

Перелік посилань

1 Экономика предприятия /Под. ред. Хрипача В.Я. - Минск, 1997. - 448 с.

2 Г.М. Скударь, В.А. Панков НКМЗ - Лідер змін 21 століття. Будівництво майбутнього. (Посібник з корпоративного менеджменту) - 2001

3 Хает Г.Л., Еськов А.Л. Введение в теорию проектирования технологических систем и управление трудом станочника - ДГМА, 2002 г.

4 Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998

5 Питерс Т., Уотермен Р. В поисках зффективного управлення (опыт лучших компаний) / Пер. с англ. - М.: Прогресе, 1996. -423 с.

6 Шексина С.В. Управление персоналом современной организации. М. 1996

7 Удальцова М.В. Социология управления. М. 1998

8 Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 1997. - 607 с.

9 Скударь Г.М. Конвергенция интересов предприятия и его сотрудников - «философия» НКМЗ // Продуктивність. - 2002 - №5,6 - с. 4 - 7.

10 Шпара П.Е., Шпара И.П. Техническая эстетика и основы художественного конструирования. -5_е изд. Перераб. й доп. - К.: Вища шк., 1999. - 247 с.

11 Єськов А.Л. Шляхи підвищення продуктивності праці на НКМЗ - М.: Машинобудування, 1998.

12 Управление персоналом организации: Практикум под редакцией А.Я. Кибанова - М.: «Инфра», 1999 г.

13 Управление персоналом организации: Учебник под редакцией А.Я. Кибанова - М.: «Инфра», 1997 г.

14 Скударь Г.М. Структурные изменения в управлении предприятием. - К.: Технiка, 1995. - 93 с.

15 Скударь Г.М. Управление конкурентоспособностью крупного акционерного общества: проблемы и решения. - К.: Наукова думка, 1999. - 496 с.

16 Скударь Г.М., Панков В.А., Еськов А.Л., Орлова Н.А., Бунтовская Л.Л. Социальная стратегия акционерного общества в условиях становления рыночных отношений. - К.: Технiка, 1998. - 112 с.

17 Хает Г.Л, Медведєва О.А. Корпоративна культура і цінності людини. - ДГМА, 2001. - 268 с.

18 Жидецький В.Ц. Охорона праці користувачів комп'ютерів. - Львів: Афіша, 2000 - 176 с.

19 Спиркин А.Г. Философия: Учебник. - М.: Гардарики, 1999.-816 с.

20 Малахов В. Етика: Курс лекцій. - К.: Либідь, 1996. -304 с.

21 Маслоу А. Психология бытия / Пер. с англ. - М.: «Рефл-бук», К.: «Ваклер». 1997. - 304 с.

22 Жидецький В.Ц., Джигирей В.С., Мельников О.В. Основи охорони праці. Навчальний посібник. - Вид. 4_те, доповнене. - Львів: Афіша, 2000. - 350 с.

23 Методические указания к лабораторным работам по курсу «Основы охраны труда» для студентов всех специальностей / Сост.: Л.В. Дементий, Н.М. Глиняная, В.Г. Габузов. - Краматорск: ДГМА, 2001.-60 с.

24 Коллективный договор на 2001 год АО НКМЗ. - Краматорск, 2001.

25 Хаєт Л.Г., Єськов А.Л., Кулийчук В.И. Аналіз системи мотивації праці верстатників // Продуктивність. - 1999. - №5. - с. 5-15

26 Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента - М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», 2000

27 Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для ВУЗов. - М.:Издательская группа НОРМА-ИНФРА_М, 1999. - 384 с.

28 Хает Л.Г., Панков В.А., Еськов А.Л., Кулийчук В.И. Мотивация как циклический процесс многокритериальной оптимизации и принятия решений // Продуктивнiсть - 1999. - №3 - с. 5-10.

29 Еськов А.Л. Пути повышения производительности труда на НКМЗ. - М.: Машиностроение, 1985. - 128 с.

30 Экономика предприятия /Под. ред. Волкова О.И. Учебник._М.: Инфра._М, 1998. - 415 с.

31 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. - М.: «Дело», 1992. - 702 с.

32 Маршалл А. Принципы экономической науки, т. 1. Пер. с англ. - М.: Прогресе, 1993. -415 с.

33 Адамчук В.В., Романов О.В. Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для ВУЗов. - М.: Юхити, 1999. - 407 с.

34 Хекхаузен Х. Мотивация и деятельность. Пер. с англ. - М.: Педагогика, 1986. - 1. - 408 с.

35 Паркинсон С.Н., Рустамджи М.К. Бизнес - это люди._М.: Мирт, 1995. - 155 с.