Создание и бизнес-администрирование работы предприятия "Корусан" по производству пластиковых и деревянных окон

Фонд оплаты труда на 2009 год составил 262 млн. рублей. За 2008 год коллектив предприятия внес в бюджет страны налоговых и неналоговых платежей и пошлин в сумме млн. рублей, в ФСЗН 56 млн. рублей.

За период 1996-2009гг. основными источниками поступления финансовых ресурсов на ЗАО «Квип» являлись источники собственных средств, т.е.уставный фонд, который пополнялся несколько раз, за счет вкладов учредителей.

В случае расширение бизнеса предприятию могут понадобиться дополнительные средства для приобретения основных средств, оборудования, аренды или покупки дополнительных площадей и т.д. Источником денежных ресурсов в данном случае могут выступать как собственные средства (нераспределенная прибыль, увеличение уставного фонда за счет вкладов учредителей), так и заемные средства (инвестиционное кредитование, лизинг).

2.2 Анализ применяемых на предприятии производственных процессов и бизнес-технологий

На предприятии ЗАО «Квип» применяются процессы, связанные в первую очередь с производством самой продукции. Но для начала, опишем оборудование, которое применяется в производственном процессе. Прежде чем рассчитать стоимость оборудования, необходимо определить его количество по операциям. Потребность в оборудовании представлена в таблице. 2.1

Таблица 2.1 - Определение потребностей в оборудовании

Наименование оборудования	Кол-во	Стоимость за ед., $	Коэфф. затрат на транспортировку и установку	Срок полезного использования, год
распиловочный станок	3	6000	1,1	8
стапель сборочный	3	3000	1,1	8
пресс пневматический	3	15000	1,15	13
инструмент пневматический (компл.)	4	980	1,05	5
оргтехника и ПЭВМ	1	8000	1,05	5

Операционные технологические процессы содержат следующую информацию, которая используется не только для определения состава и количества основных средств, но и для определения норм расхода основных и вспомогательных материалов, численности основных производственных рабочих, потребности в энергоносителях и т.д.:

- основные материалы

- вспомогательные материалы

- применяемое оборудование, транспортные средства

- применяемые приспособления и инструменты

- трудоёмкость и станкоёмкость операции

- квалификация рабочих.

На предприятии ЗАО «Квип» бизнес-процесс состоит из нескольких стадий:

- заказ необходимого сырья и материалов

- оплата счетов поставщика

- отгрузка и поставка сырья и материалов

- приём и разгрузка сырья и материалов от поставщика

- размещение на склад и хранение сырья и материалов

- подготовка материалов (пластик, уплотнитель, стеклопласт, шпингалеты, завесы) к производству

- производство продукции, включающая такие стадии как заготовительная, обработка, упаковка)

- складирование и хранение готовой продукции

Для наглядности изобразим бизнес-процесс в виде схемы, представленной на рисунке 2.2:

Рисунок 2.2 - Бизнес - процесс по производству окон

Процесс производства окон начинается с резки пластикового профиля. Затем в профиль вставляется металлический усилитель, производится так называемое армирование профиля. Замкнутый армирующий профиль - имеет еще и то преимущество, что при монтаже пластикового окна, крепление производится через два слоя металла, в то время как в других профильных системах, где используется незамкнутая система армирования, установка окна происходит только через одну стенку металлического каркаса. Замкнутый металлический усилитель придает конструкции ПВХ особую прочность. Это изображено на рисунке 2.3.

Рисунок 2.3 - Процесс производства окон (начальный этап)

На следующем этапе производства: профиль оконной рамы и профиль створки сваривается, образуется замкнутая оконная рама и оконная створка. Особенность профилей ПВХ - пластичность при плавлении и особая устойчивость к нагрузкам угловых соединений после затвердевания. Прочность сварочных швов проверяется и тестируется на соответствие требованиям безопасности строительных стандартов и ГОСТов. Герметичность пластиковых окон главное их преимущество, которое зависит от уплотнительных лент. Резиново--каучуковый уплотнитель устанавливается в раму и створку окна на следующем этапе.

Следующий этап - установка оконной фурнитуры: установка механизмов открывания, установка запоров и петель. В зависимости от выбранной заказчиком конфигурации и комплектации, окно получает дополнительные функциональные возможности: зимнее проветривание, многоступенчатое проветривание, усиленный запорный механизм, противовандальный запор. Эти элементы монтируются на этом этапе.

Пластиковые окна с установленной фурнитурой затем остекляют - вставляют стеклопакет, который крепится пластиковыми штапиками. В пластиковое окно можно установить как стеклопакет стандарт комплектации, так и стеклопакет с дизайн - стеклом (пескоструйное, узорчатое, с оттенком), а также стеклопакет повышенной теплоизоляции (с "И" или "К"- стеклом), повышенной звукоизоляции (с неравными межстекольными расстояниями и более толстым наружним стеклом). Штапики - тонкие пластиковые профили, которые вставляются в пазы профиля рамы (створки) со стороны помещения надежно закрепляют стеклопакет в окне. В дальнейшем, когда будет происходить доставка и установка пластиковых окон, стеклопакет извлекается из рамы (створки) посредством извлечения штапиков.

2.3 Анализ основных показателей деятельности предприятия-аналога

2.3.1 Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия

Таблица 2.2 - Основные показатели деятельности предприятия за 2007-2009 гг.

Показатели	Годы
	2007	2008	2009
Товарная продукция (в действующих ценах), млн руб.	2431	2660	2957
Товарная продукция в сопоставимых с 2007 годом ценах, млн руб.	2431	2396	2485
Себестоимость товарной продукции в действующих ценах, млн руб.	2375	2658	2806
Себестоимость товарной продукции в сопоставимых ценах, млн руб.	2375	2461	2483
Затраты на 1 рубль товарной продукции (по действующим ценам), руб.	0,97	0,99	0,95
Численность персонала всего, чел.	15	17	20
Фонд зарплаты - всего, млн руб.	138	139	144
Среднемесячная зарплата - всего, тыс. руб.	766,67	681,37	783,35

Поскольку предприятие с каждым годом ритмично развивается, то и технико-экономические показатели работы предприятия увеличиваются. Объём продаж увеличивается. Поскольку увеличиваются цены на материалы, то, следовательно, увеличится и себестоимость продукции. Все изменения мы можем видеть на гистограмме:



Рисунок 2.4 - Технико-экономические показатели работы ЗАО «Квип» за 2007- 2009годы

Как видно из рисунка 2.3 на протяжение трех лет наблюдался рост объъемов производства, что с вязано с ростом количества заказчиков и потребителей.

Среднесписочная численность работников на предприятиии с каждым годом росла и составляет в 2009 году 30 человек. Руководители высшего и среднего звена, имеют в основном, высшее и средне-специальное образование; промышленно-производственный персонал - среднее и профессионально-техническое образование.

2.3.2 Анализ себестоимости продукции

Анализ себестоимости продукции проводиться на основе данных таблицы 2.3.

Таблица 2.3. - Показатели себестоимости продукции

Показатели	2007	2008	2009
	млн руб.	в %	млн руб.	в %	млн руб.	в %
1	2	3	4	5	6	7
1. Материальные затраты - всего	2232	94,0	2514	94,6	2657	94,7
1.1 сырье и материалы	2055	86,5	2347	88,3	2312	82,4
1.2 покупные (комплектующие) изделия и полуфабрикаты	4	0,2	4	0,2	4	0,1
1.3 производственные работы и услуги, выполненные сторонними организациями	7	0,3	7	0,3	5	0,2
1.4 топливо	75		78		108
1.5 электроэнергия	60		64		121
1.6 тепловая энергия	39		18		107
1.7 прочие материальные затраты	0		0		0
2. Расходы на оплату труда	138	5,8	139	5,2	144	5,1
3. Отчисления на социальные нужды	2	0,1	2	0,1	2	0,1
4. Амортизация основных средств	3	0,1	3	0,1	3	0,1
5. Прочие затраты	0	-	0	-	0	-
6. Всего затраты на производство продукции (работ, услуг)	2375	100	2658	100	2806	100
Объем производства товарной продукции	2431		2660		2957

Рисунок 2.5 - Показатели себестоимости продукции

Показатели себестоимости продукции имеют тенденцию к изменениям. Как видно из графика все показатели себестоимости стремительно растут каждый год. Это зависит от того, что цены на эти показатели с каждым годом растут.

Рисунок 2.6 - Состав материальных затрат

Материальные затраты состоят из затрат на:

- сырьё и материалы;

- покупные (комплектующие) изделия и полуфабрикаты;

- производственные работы и услуги, выполненные сторонними организациями

- топливо

- электроэнергию

- тепловую энергию;

- прочие материальные затраты.

Увеличение всех этих затрат зависит от увеличения объёма производства и увеличения цен производителя этих затрат.

2.3.3 Анализ прибыли и рентабельности на предприятии

Анализ прибыли предприятия проводится на основе данных таблицы. 2.4.

Таблица 2.4. - Формирование и распределение прибыли на предприятии

Показатели	2007	2008	2009
1	2	3	4
Выручка от реализации продукции, работ, услуг (без НДС, акцизов и других обязательных платежей)	1440	1947	2962
Себестоимость реализации продукции, работ, услуг	1300	1551	2477
Управленческие расходы
Расходы на реализацию	-	-	-
Прибыль (убыток) от реализации	90	68	8
Проценты к получению	-	-	-
Доходы от участия в других организациях	-	-	-
Прочие операционные доходы	-	25	-
Прочие операционные расходы	-	32	-
Внереализационные доходы	13	-	26
Внереализационные расходы	11	-	11
Прибыль (убыток) отчетного периода	-	-7	-
Налоги, сборы и платежи, производимые из прибыли	-	11	4
Нераспределенная прибыль	-	-	-
Непокрытый убыток	-	-	-
Фонды накопления	-	-
Фонды потребления	-	-	-
Целевое финансирование	-	-	-
Резервы предстоящих расходов	-	-	-

В таблице 2.5. приведен структурный анализ

Таблица 2.5. - Анализ структуры прибыли предприятия и ее использования

Наименование показателей	За отчетный период	За соответствующий период прошлого года
	абсолютное значение, млн. руб.	удельный вес, %	абсолютное значение, млн. руб.	удельный вес, %
1	2	3	4	5
1. Прибыль (убыток) отчетного периода	89	100	57	100
1.1. прибыль (убыток) от реализации	90	101	73	128
1.2. прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов	-	-	-	-
1.3. прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов	-1	-1	-16	-28
2. Налоги, сборы, платежи из прибыли	22	100	15	100
3. Прочие расходы и платежи из прибыли	-	-	-	-
4. Распределенная прибыль	-	-	-	-
5. Нераспределенная прибыль отчетного периода	-	-	-	-
6. Нераспределенная прибыль (вся с учетом нераспределенной прибыли прошлых лет)	181	100	-	-

Исходя из данных таблиц, можно сделать вывод, что предприятие является прибыльным, т. к. прибыль с каждым годом растёт благодаря реализации продукции. Полученная прибыль покрывает все расходы (налоги, внереализационные расходы, расходы на реализацию и т. д.). Поскольку увеличиваются цены на материалы, то, следовательно, увеличится и себестоимость продукции.

Рентабельность совокупного капитала (активов) характеризует, сколько прибыли получено на рубль вложенного капитала.

Rk = 89/(383+507)/2=89/445=0,2 (2009г)

Rk = 57/(383+507)/2 = 57/445=0,3 (2008)

Рентабельность продаж характеризует уровень прибыльности продукции.

Rп = 90/1199=0,08 (2009)

Rn = 73/3530,2 = 0,06 (2008)

Рентабельность затрат характеризует прибыль, получаемую с единицы затрат.

Rз = 90/(928+181)=90/1109 = 0,08 (2009)

Rз = 73/280=0,26 (2008)

Основные показатели рентабельности предприятия представлены на рисунке 2.7 и рисунке 2.8

Рисунок 2.7. - Показатели рентабельность предприятия

Исходя из рассчитанных коэффициентов и построенной диаграммы видно, что рентабельность совокупного капитала и рентабельность затрат уменьшилась на 0,1 и 0,18 соответственно. А рентабельность продаж увеличилась на 0,02. Это свидетельствует о том, что прибыль, полученная с рубля продукции снизилась и уровень прибыльности продукции вырос.



Рисунок 2.8 - Анализ структуры прибыли предприятия.

Исходя из графика можно сделать вывод, что прибыль от реализации, прибыль от внереализационных доходов и расходов за период с 2008 до 2009 годов выросли. Рост этих показателей напрямую зависит от увеличения объёмов продаж. Рост вышеуказанных показателей повлек за собой рост налогов, сборов и платежей из прибыли.

2.4 Анализ существующих и потенциальных конкурентов предприятия

На территории Республики Беларусь действует относительно большое количество предприятий, производящих окна ПВХ. Кроме того, количество предприятий постоянно увеличивается. ЗАО «Квип» производит высококачественную продукцию.

Каждая из фирм-конкурентов ориентируется не только на своих потребителей, в условиях конкурентной среды каждый пытается заполучить большую часть рынка. Это делает необходимым рассмотреть основных конкурентов ЗАО «Квип» и выявить наиболее слабые и наиболее сильные стороны каждого из них.

Ниже перечислены основные конкуренты ЗАО «Квип»:

а.) ООО «Минские окна»

Компания «Минские окна», основанная в 1998 г., является одним из ведущих белорусских предприятий.

Юридический адрес: Молодежная 2а, п/о Тростенец, 223060 МИНСК

Продукция: Светопрозрачные строительные ограждающих конструкций из профиля ПВХ со стальным армированием REHAU (Германия), алюминиевых системных профилей ALT(РБ), SCHUCO (Германия) и противопожарных перегородок и дверей из стальных профилей австрийского концерна VOESTALPINE KREMS GMBH.

б.) УП «КапиталСпецСтрой»

Полное наименование: Унитарное предприятие «КапиталСпецСтрой»

Юридический адрес: Республика Беларусь, 220030, г.Минск, ул. Гинтовта 12

Продукция: окна, двери, конструкции из ПВХ

в.) ООО «Дамонте»

Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Дамонте»

Юридический адрес: 212008, Могилевская область, Могилев, 212008, г. Могилёв, 4-й пер Мечникова,17

Продукция: Окна и двери из ПВХ и алюминия со стеклопакетами

г.) ОДО «Анмаал»

Полное наименование: Общество с дополнительной ответственностью «Анмаал»

Юридический адрес: Богдановича 149а, 220040, МИНСК

Продукция: Жалюзи, шторы, карнизы, роллеты, окна ПВХ, двери.

д.) ОДО «Белокно»

Полное наименование: Общество с дополнительной отвественностью «Белокно»

Юридический адрес: ул.Ф.Скарины,17/4, Молодечно, Минская обл., Беларусь

Продукция: окна ПВХ, двери ПВХ, офисные перегородки

На основании собранной информации, определяются сильные и слабые стороны конкурентов, которые приведены в таблицах.

Таблица 2.6. Сильные и слабые стороны ООО «Минские окна»

Сильные стороны конкурента	Слабые стороны конкурента
1	2
Невысокая цена	Большое количество сотрудников
Стабильная прибыль	Среднее качество
Реклама
Платежеспособные клиенты
Возможности	Угрозы
Рост строительного рынка в Беларуси	Устойчивые позиции конкурентов
Рост доходов населения	Зависимость производства от поставок материалов

Таблица 2.7. Сильные и слабые стороны УП «КапиталСпецСтрой»

Сильные стороны конкурента	Слабые стороны конкурента
Курс повышения квалификации	Большое количество сотрудников
Стабильная прибыль	Высокая цена
Реклама	Несвоевременность доставок
Платежеспособные клиенты
Возможности	Угрозы
Рост строительного рынка в Беларуси	Устойчивые позиции конкурентов
Рост доходов населения	Зависимость производства от поставок материалов

Таблица 2.8. Сильные и слабые стороны ООО «Дамонте»

Сильные стороны конкурента	Слабые стороны конкурента
Невысокая цена	Неплатежеспособные клиенты
Квалифицированный персонал	Несвоевременность поставок
Возможности	Угрозы
Рост строительного рынка в Беларуси	Устойчивые позиции конкурентов
Рост доходов населения	Зависимость производства от поставок материалов

Таблица 2.9. Сильные и слабые стороны ОДО «Анмаал»

Сильные стороны конкурента	Слабые стороны конкурента
1	2
Невысокая цена	Неплатежеспособные клиенты
Стабильная прибыль	Небольшая часть рынка
Возможности	Угрозы
Рост строительного рынка в Беларуси	Устойчивые позиции конкурентов
Рост доходов населения	Зависимость производства от поставок материалов

Таблица 2.10. Сильные и слабые стороны ОДО «Белокно»

Сильные стороны конкурента	Слабые стороны конкурента
Невысокая цена	Небольшой сегмент рынка
Стабильная прибыль	Несвоевременность поставок
Платежеспособные клиенты
Возможности	Угрозы
Рост строительного рынка в Беларуси	Устойчивые позиции конкурентов
Рост доходов населения	Зависимость производства от поставок материалов

2.5 Анализ существующих и возможных поставщиков ресурсов (материальных, трудовых, финансовых)

Для нормального функционирования бизнеса необходимо наличие 3 составляющих - материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Материальные ресурсы представляют собой совокупность предметов труда, предназначенных для использования в процессе производства: сырье, материалы, топливо, энергия, детали и т.д.

ЗАО «Квип» закупает необходимое сырье и материалы у других производителей. Выбор поставщика происходит путем анализа, и выставлением оценок по показателям. Учитываются такие показатели как уровень качества, наличие у поставщика системы менеджмента качества, цена, условия оплаты, стаж поставщика, уровень рекламаций, удовлетворение претензий, удаленность поставщика.

а.) Компания ЗАО "ТСК Вега" является поставщиком пластика, пенополистирола и пластиковых профилей. В настоящий момент компания предлагает продукцию известных торговых марок, в том числе:

ЗАО "ТСК Вега", расположенное по адресу г.Минск, ул. Скорины, 17, является основным поставщиком строительных материалов для ЗАО «Квип».

б.) Предприятие ЗАО «Росстар», реализует оборудование для производства деревянных и пластиковых профилей. Предприятие расположено по адресу г. Минск, пр. Победителей, 31. ЗАО «Квип» закупает у этого поставщика оборудование.

в.) Предприятие УП Новая альтернатива поставляет клей. Предприятие зарегистрировано в городе Минске по адресу пр. Победителей, 159.

г.) ООО Фрейм предлагает услуги по производству стеклопластика, а также является официальным импортером профилей для стеклопакетов ведущих европейских производителей: концерна Rehau .

Предприятие зарегистрировано по адресу г. Минск, ул. Октябрьская, 3. ООО Фрейм является основным поставщиком шпингалетов и уплотнителей.

д.) Компания "Астрон Групп" представляет продукцию таких известных мировых производителей, как Rehau, X-rite и др. Все оборудование сопровождается расходными материалами, гарантийным и послегарантийным обслуживанием. Компания "Астрон Групп" предлагает завесы и уплотнители европейских фирм

Предприятие является поставщиком завесов, находиться по адресу г. Минск, ул. Волгоградская, 17.

Большое количество поставщиков означает бесперебойность поставок, а это значит, что склад не будет пустовать и фирма не будет останавливать свою деятельность. Поэтому не будут страдать заказчики и печатные процессы будут бесперебойны.

Финансовые ресурсы предприятия образуются за счет собственных и заемных источников. Основным источником собственных средств является нераспределенная прибыль.

Для покрытия потребности в основных и оборотных фондах, предприятие время от времени обращается к привлечению заемного капитала. ЗАО «Квип» регулярно пользуется краткосрочными кредитами. В 2005 году был взят крупный долгосрочный кредит на приобретение нового оборудования.

На данный момент на предприятии ЗАО «Квип» работает» 30 человек, некоторые имеют высокую квалификацию (директор, зам. директора, бухгалтер, экономист, главный инженер), то есть все являются специалистами в своей области. Основные рабочие и вспомогательные рабочие подбирались путем рассмотрения резюме, а затем собеседования.

В современных условиях развития рыночных отношений требуется постоянное развитие и расширение сфер влияния и, как следствие, штата сотрудников.

2.6 Анализ существующих и возможных потребителей услуг предприятия

Основными потребителями являются как частные так и государственные строительные организации и рынки. Так же в ЗАО «Квип» приходит много заказов от физических лиц.

Таблица 2.11 - Основные потребители продукции ЗАО «Квип»

Наименование потребителя	Заказываемая продукция
Строительные рынки	Окна ПВХ Двери ПВХ Витражи
Центральный рынок строительных материалов Рынок строительных отделочных материалов
Физические лица	Окна ПВХ Двери ПВХ Витражи Двери из стальных профилей
Хозяйственные магазины интернет-магазин хозяйственных товаров	Окна ПВХ Двери ПВХ

Таблица 2.12 - Количество стеклопакетов проданных потребителям в 2009 году предприятием ЗАО «Квип»

Потребители	Окна ПВХ, шт/год
Строительные рынки	1800
Физические лица	700
Хозяйственные магазины	1100
Всего:	3600

Предлагается улучшить систему контроля работы предприятия, а также повысить заинтересованность работников в повышении эффективности деятельности предприятия в целом. Составными элементами этой системы являются подсистемы планирования, контроля, экономического стимулирования и экономической ответственности, определяющие финансовые отношения между структурными подразделениями предприятия.

Полученные результаты отобразим на диаграмме, на рисунке 2.9:

Рисунок 2.9 - Долевое значение проданных стеклопакетов

Таким образом, можно сделать вывод о том что наибольшее количество продукции продано на строительные рынки.

3. ОБОСНОВАНИЕ МАСШТАБОВ БИЗНЕСА И РАЗМЕРОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Обоснование возможных вариантов размещения и расчет объемных показателей для создаваемого предприятия

В связи с тем, что с 1 января 2008 года запрещено строительство производственных помещений в пределах МКАД, то при анализе возможных вариантов размещения создаваемого предприятия, следует рассматривать следующие варианты:

а.) строительство собственного нежилого помещения за пределами МКАД

б.) аренда нежилого помещения ранее использовавшегося для производства продукции

в.) аренда нежилого помещения и переоборудования в целях производства продукции

Так как строительство требует больших капиталовложений и затрат, связанных с получением разрешения на строительство, проведением коммуникаций к вновь построенному зданию и прочих издержек, то наиболее приемлемым вариантом является второй, потому что в данном случае фирма несет расходы только в пределах ежемесячной арендной платы и коммунальных платежей.

Рассмотрим три варианта размещения предприятия на арендуемых площадях в трех разных точках, за пределами МКАД, первый в поселке Ратомка в 8 км. От города Минска, второй в поселке Новое поле в 7 км. От Минска, третий в поселке Гатово.

Следует отметить, что все три объекта находятся в частной собственности, а это значит, что величина арендной платы будет определятся на основании договора между арендатором и арендодателем.

В таблице 3.1 приведены расходы, которые понесет предприятия при аренде того или иного варианта.

Таблица 3.1 - Варианты размещения создаваемого предприятия

Местонахождение офиса	Общая площадь, m2	Ставка за m2, бел.руб.	Стоимость аренды за месяц, бел.руб.	Коммунальные платежи в месяц бел. руб.	Наличие телефонной линии
1	2	3	4	5	6
МОЛ Ратомка	210	8060	1692600	340000	3
РАК Новое Поле	240	9000	2160000	430000	2
ПУХ Гатово	200	10090	2018000	380000	2

Как показано в таблице 3.1 наиболее выгодным предложением является размещение предприятия на территории Минского района в поселке Ратомка, что в первую очередь связано с наименьшим значением ставки арендной платы за 1 кв. м.

С учетом предполагаемого места размещения предприятия сделаем прогноз объемных показателей (прогнозируемую номенклатуру и объемы работ).

На начальной стадии реализации проекта предприятие будет оказывать услуги по установки уже готовых стеклопакетов. В дальнейшем предприятие будет выпускать пластиковые, деревянные и комбинированные стеклопакеты за счет приобретения дополнительного оборудования, привлечение высококвалифицированных кадров, обучения и повышение квалификации существующего персонала.

Перечень продукции производимой предприятием ЧУП «Корусан» представлен в таблице 3.2.

Таблица 3.2 - Перечень продукции ЧУП «Корусан»

Оказываемые услуги	Норматив времени, час
1	2
СТАДИЯ ВХОЖДЕНИЯ В БИЗНЕС
1. Услуги по установке готовых стеклопакетов	0,5
2 Производство стеклопакетов	1
а. пластиковых	1
б. деревянных	1
СТАДИЯ РОСТА
3. Производство стеклопакетов
а. пластиковых	1
б. деревянных	1
СТАДИЯ ЗРЕЛОСТИ
4. Производство комбинированных окон
а. пластиковых	1
б. деревянных	1
в. комбинированных	1

Предприятие будет ориентировано, в основном, на производство деревянных и пластиковых стеклопакетов. На стадии зрелости будут производится стеклопакеты сложной конструкции.

Далее с помощью метода КОБРА спрогнозируем годовой объем рынка на стадии вхождения в бизнес. Оценка емкости рынка отражена в таблице 3.3

Таблица 3.3 - Оценка емкости рынка методом КОБРА на стадии вхождения в бизнес (2011 год)

1 Количество потенциально потребляющих единиц - индивидуальных потребителей
1.1. Численность населения РБ 9750 тыс. чел
1.2. Среднее число семей 9750/4 = 2438 тыс. семей
1.3. Число стеклопакетов 2438*0,7= 1706 тыс. ед.
1.4. Число потребляющих единиц по сегментам (типам населенных пунктов)
1.4.1.	1.4.2.	1.4.3.	1.4.4.
г. Минск	Областные центры	Райцентры	Остальные насел. пункты
15,20%	25,80%	21,30%	37,70%
259,3 тыс.ед.	440,1 тыс.ед.	363,4 тыс.ед.	643,2 тыс.ед.
1.5. Размер базового рынка, 259,3 + 440,1 +363,4 = 1062,8 тыс.ед
2 Размер спроса на первичное приобретение 2120 тыс.ед.
3 Размер спроса на замену товара длительного пользования (ТДП)
3.1.	Размер парка ТДП около 1060 тыс. ед.
3.2.	Средневзвешаный срок службы ТДП Т = 6 лет
3.3.	Средний темп замены стеклопакета 1/Т = 0,167 ТДП в год
3.4.	Ежегодный спрос на замену 0,167 * 1060 = 177,02 тыс ед.
4. Колличество единиц товара на потребляющую единицу (на 1 семью) 1 стеклопакет
5. Ориентеровачная емкость рынка 177,02 тыс ед. и эффекты понижения емкости
5.1 Эффект неизвестности 0,3
5.2 Эффект исчезновения потребляющих единиц 0,4
5.3 Эффект платежеспособности покупателя (предпочтения) 0,1
5.4 Эффект форс-мажорных обстоятельств 0,1
5.5 Эффект трудности сравнения 0,5
6. Пониженная емкость рынка 177020*0,3*0,4*0,1*0,1*0,5 = 106.2 ед.
7. Скорректированная емкость рынка Е1 = 106 ед.
8. Скорректированная емкость рынка в соотвествии с пунктом 2 Е2 = 2226 ед
9 Текущий потенциал при давлении 5 конкурентов Пт = 371 ед.

За потребляющие единицы были выбраны семьи, способные купить окна из ПВХ. Рынок был разбит на сегменты (г. Минск, областные центры, районные центры, остальные населенные пункты). Имеются данные о количестве семей в Беларуси.

Полученная ориентировочная емкость рынка с помощью понижающих коэффициентов приведена к текущим значениям. Выбранные коэффициенты позволяют наилучшим образом отразить ситуацию на рынке для рассматриваемого предприятия.

Таким образом, около 106 семей являются потенциальными потребителями ЧУП «Корусан».

Аналогичным образом спрогнозируем количество поступающих клиентов на ЧУП «Корусан» в 2012 и 2013 годах, изменяя при этом понижающие коэффициенты. В первую очередь будет изменяться коэффициент, который учитывает неизвестность фирмы на рынке. Естественно, что на стадии вхождения в бизнес, этот коэффициент невысок. Однако если учитывать то, что фирма будет вкладывать деньги в рекламу и продвижение своих услуг на рынке, повышая при этом качество обслуживания, то количество потенциальных клиентов из года в год будет увеличиваться. Следовательно, логичным станет увеличение данного коэффициента. Во-вторых, при прогнозировании объема продукции на последующие периоды необходимо учитывать тот факт, что увеличивается количество как потребителей, так и конкурентов. Кроме того по мере расширения бизнеса появится возможность расширить диапазон продукции. Результаты прогнозирования занесены в таблицу 3.4.

Таблица 3.4 - Прогнозирование выпуска на ЧУП «Корусан» в 2012 и 2013 гг.

Показатели	2012	2013
Емкость рынка	190000	220000
Эффект неизвестности	0,4	0,5
Эффект исчезновения потребляющих единиц	0,4	0,4
Эффект платежеспособности покупателя (предпочтения)	0,4	0,4
Эффект форс-мажорных обстоятельств	0,1	0,1
Эффект трудности сравнения	0,5	0,5
Пониженная емкость рынка	570	950
Количество конкурентов, ед.	6	7
Текущий потенциал при давлении конкурентов	389	428

Для наглядности данные таблицы 3.4 представим графически на рисунке 3.1



Рисунок 3.1 - Прогнозируемый объем продукции на предприятии ЧУП «Корусан»

После того, как были получены данные об общем количестве произведенной продукции в год, необходимо распределить их по наименованиям выполняемых работ. В таблицах 3.5, 3.6, 3.7 показано, в каком процентном соотношении ожидается распределение услуг на предприятии на каждой стадии развития фирмы. Выручка от реализации продукции считается из расчета того, что стоимость стеклопакета в среднем составит около 400000 руб.

Таблица 3.5 - Распределение объема производства на ЧУП «Корусан» на стадии вхождения в бизнес

Наименование работ	Доля в общем объеме работ, %	Емкость рынка, ед.	Средний норматив времени, час	Выручка от реализации услуг в 2011 году, млн. руб.
Услуги по установке	20
1.Производство пластиковых окон	45	171	1	68,4
2.Ппроизводство деревянных окон	35	200	1	80,0
Итого	100	371		148,4

Таблица 3.6 - Распределение объема производства на ЧУП «Корусан» на стадии роста

Наименование работ	Доля в общем объеме работ, %	Емкость рынка, ед.	Средний норматив времени, час	Выручка от реализации услуг в 2012 году, млн. руб.
1.Производство пластиковых окон	45	179	1	71,6
2.Производство деревянных окон	55	210	1	84,0
Итого	100	389		155,6

Таблица 3.7 - Распределение объема производства на ЧУП «Корусан» на стадии зрелости

Наименование работ	Доля в общем объеме работ, %	Емкость рынка, ед.	Средний норматив времени, час	Выручка от реализации услуг в 2013 году, млн. руб.
1.Производство пластиковых окон	35	150	1	60
2.Производство деревянных окон	40	171	1	68,4
3.Производство комбинированных окон	25	107	1	42,8
Итого	100	428		171,2

При разработке данного проекта будем рассчитывать на то, что фирма не достигнет стадии спада и ухода с рынка. Предполагается, что объемы реализации продукции достигнут своего максимума на стадии зрелости, пик которой придется на конец 2013 года, а затем придут к некой константе с колебаниями в пределах изменения спроса с учетом сезонности некоторых работ.

3.2 Выбор основных производственных процессов и расчет оптимальных размеров создаваемого предприятия

Перечень необходимого оборудования и технологическая последовательность выполнения отдельных производственных операций на создаваемом предприятии показаны на рисунке 3.2.

Рисунок 3.2 - Схема производства окон ПВХ

Процесс производства окон начинается с резки пластикового профиля. Затем в профиль вставляется металлический усилитель, производится так называемое армирование профиля. Замкнутый армирующий профиль - имеет еще и то преимущество, что при монтаже пластикового окна, крепление производится через два слоя металла, в то время как в других профильных системах, где используется незамкнутая система армирования, установка окна происходит только через одну стенку металлического каркаса. Замкнутый металлический усилитель придает конструкции ПВХ особую прочность. На следующем этапе производства: профиль оконной рамы и профиль створки сваривается, образуется замкнутая оконная рама и оконная створка. Особенность профилей ПВХ - пластичность при плавлении и особая устойчивость к нагрузкам угловых соединений после затвердевания. Прочность сварочных швов проверяется и тестируется на соответствие требованиям безопасности строительных стандартов и ГОСТов. Герметичность пластиковых окон главное их преимущество, которое зависит от уплотнительных лент. Резиново-каучуковый уплотнитель устанавливается в раму и створку окна на следующем этапе.

Следующий этап - установка оконной фурнитуры: установка механизмов открывания, установка запоров и петель. В зависимости от выбранной заказчиком конфигурации и комплектации, окно получает дополнительные функциональные возможности: зимнее проветривание, многоступенчатое проветривание, усиленный запорный механизм, противовандальный запор. Эти элементы монтируются на этом этапе.

Пластиковые окна с установленной фурнитурой затем остекляют - вставляют стеклопакет, который крепится пластиковыми штапиками. В пластиковое окно можно установить как стеклопакет стандарт комплектации, так и стеклопакет с дизайн - стеклом (пескоструйное, узорчатое, с оттенком), а также стеклопакет повышенной теплоизоляции (с "И" или "К"- стеклом), повышенной звукоизоляции (с неравными межстекольными расстояниями и более толстым наружним стеклом). Штапики - тонкие пластиковые профили, которые вставляются в пазы профиля рамы (створки) со стороны помещения надежно закрепляют стеклопакет в окне. В дальнейшем, когда будет происходить доставка и установка пластиковых окон, стеклопакет извлекается из рамы (створки) посредством извлечения штапиков.

Немаловажную роль при изготовлении окон играет используемая фурнитура. Она также должна быть высокотехнологична, отвечать современным требованиям, а ее поставщик должен предложить максимально широкий ассортимент, приемлемые цены и высочайшее качество изделий.

Стеклопакет является главным элементом окна, поэтому к качеству его исполнения должны предъявляться самые высокие требования. Значит, при его изготовлении следует ориентироваться на самые передовые технологии.

Очень многие комплектующие сегодня производятся отечественными производителями, среди них армирующие профили, подоконники, отливы

В пункте 3.1 были рассчитаны годовые объемы производства на ЧУП «Корусан». Полученные результаты распределили в процентном отношении в зависимости от вида продукции. Исходя из стоимости нормо-часа, произвели расчет ежегодной выручки от реализации каждого вида продукции. Под полученные масштабы проекта необходимо рассчитать внеоборотные активы (оборудование, транспорт, инвентарь и т.д.), количество персонала и т.д. Однако годовые объемы нельзя использовать для расчетов из-за неустоичивости спроса на некоторые виды продукции. Так как комбинированные окна ПВХ продукт сезонный, спрос на этот продукт подвержен сезонности.

Для наглядности колебания спроса на этот вид стеклопакетов по сравнению с другими представлены на рисунке 3.3

Рисунок 3.3 - Изменение спроса на некоторые виды продукции, производимые на ЧУП «Корусан»

Для производства стеклопакетов на предприятии необходимо наличие производственного оборудования, склада. Необходимо оптимизировать количество оборудования, учитывая колебания спроса на стеклопакеты в течение года. Для этого необходимо провести следующие расчеты:

- в пункте 3.1 с помощью метода Кобры и применения различных понижающих коэффициентов определили годовое количество окон за 2011-2013 гг.;

- причиной неустойчивости спроса на данный вид работ, как было указано выше, является сезонность. Для каждого периода года характерно различное количество спроса;

- на основании метода экспертных оценок заданы примерные колебания спроса на транспортные услуги. Как видно из рисунка 3.1 наибольшее количество заявок поступит в 2012 году, а, следовательно, исходными данными о количестве поступающих заявок по месяцам станут данные 2012 года;

- далее необходимо определить количество часов работы единицы оборудования за месяц. Для нормальной эксплуатации оборудования он должен работать не более 8 часов в день. В месяц станок может проработать не более 240 часов;

- рассчитываются затраты на содержание дополнительной единицы оборудования () по формуле (3.1):

, (3.1)

где, - затраты на ремонт (10% от стоимости), руб.;

- годовая сумма амортизации (исходя из срока полезного использования 8 лет), руб.;

Здоп=5900000*0,1+5900000*1/8=1 327 500 руб.

За дополнительную единицу оборудования был выбран распилочный станок марки REHAU ориентировочной стоимостью 5900000 руб.

- после того, как мы рассчитали затраты на содержание дополнительной транспортной единицы, необходимо произвести расчет упущенной прибыли в случае отказа от производства окна из-за отсутствия необходимого количества оборудования в моменты наибольшего спроса. Для этого рассчитывается маржинальный доход на производства окон () по формуле (3.2):

, (3.2)

где, - средняя стоимость стеклопакета, руб.;

- средние переменные расходы на производство 1 единицы продукции , руб.

Дмарж= 400000 - 381000= 19000 руб.

Далее необходимо сравнить дополнительные затраты фирмы, связанные с покупкой дополнительной единицы оборудования, и дополнительную прибыль, которую фирма не потеряет из-за наличия «избыточной» мощности в критические месяцы. Если предприятие закупит одну производственную единицу, то сумма S1 потерянной прибыли и затрат на содержание единицы оборудования составит 3 192 000 руб. Расчеты приведены в таблице 3.8.

Таблица 3.8 - Расчет потерянной прибыли в случае закупки одного станка.

Месяц	Прогнозируемый объем, ед/мес	Объемы, обеспеченные оборудованием, ед./мес	Объемы, не обеспеченные оборудованием, ед./мес	Потерянная прибыль, тыс.руб./мес	Масштабы проекта, ед./мес
j	QD	ПС·N	QD-ПС·N	ВПпотери	Qпр
1	2	3	4	5	6
январь	4,0	31,0	0,0	0,0	4,0
февраль	37,0	31,0	6,0	114,0	31,0
март	76,0	31,0	45,0	855,0	31,0
апрель	4,0	31,0	0,0	0,0	4,0
май	7,0	31,0	0,0	0,0	7,0
июнь	67,0	31,0	36,0	684,0	31,0
июль	78,0	31,0	47,0	893,0	31,0
август	65,0	31,0	34,0	646,0	31,0
сентябрь	15,0	31,0	0,0	0,0	15,0
октябрь	7,0	31,0	0,0	0,0	7,0
ноябрь	8,0	31,0	0,0	0,0	8,0
декабрь	3,0	31,0	0,0	0,0	3,0
Всего	371,0	372,0	168,0	3192,0	203,0

В случае закупки второго станка, то сумма S2 будет равна 722000 руб. Значение S1 больше значения S2 на 2470000 руб. - это сумма дополнительной прибыли, которую предприятие не потеряет, если приобретет ещё один станок. Соответственно, покупка дополнительной единицы оборудования является целесообразной.

Кроме того, с помощью пакета средств MSExcel нашли оптимальное значение количества оборудования, при котором сумма потерянной прибыли и годовых затрат на содержание оборудования минимальны, и оно равняется 2,2. Следовательно, увеличение закупки в сторону четвертой единицы оборудования нецелесообразно.

Полученные данные сведем в таблицу 3.9, в которой представлены ежемесячные прогнозируемые объемы производства в течении 2013 года (стадия зрелости). Все остальные данные рассчитываются с учетом выше рассмотренных показателей, а также исходя из оптимального количества оборудования, равного 3 единицам.

Таблица 3.9 - Оптимизация масштабов проекта с учетом изменения спроса на стеклопакеты.

Месяц	Прогнозируемый объем (спрос), ед/месяц	Объемы, обеспеченные оборудованием (персоналом), ед./месяц	Объемы, не обеспеченные оборудованием (персоналом), ед./месяц	Потерянная прибыль (из-за необслуженного спроса), тыс.руб./месяц	Масштабы проекта (объем для расчета других показателей), ед./месяц
j	QD	ПС·N	QD-ПС·N	ВПпотери	Qпр
1	2	3	4	5	6
январь	4,0	67,0	0,0	0,0	4,0
февраль	37,0	67,0	0,0	0,0	37,0
март	76,0	67,0	9,0	171,0	67,0
апрель	4,0	67,0	0,0	0,0	4,0
май	7,0	67,0	0,0	0,0	7,0
июнь	67,0	67,0	0,0	0,0	67,0
июль	78,0	67,0	11,0	209,0	67,0
август	65,0	67,0	0,0	0,0	65,0
сентябрь	15,0	67,0	0,0	0,0	15,0
октябрь	7,0	67,0	0,0	0,0	7,0
ноябрь	8,0	67,0	0,0	0,0	8,0
декабрь	3,0	67,0	0,0	0,0	3,0
Всего	371,0	804,0	20,0	380,0	351,0

Для наглядности таблицы 3.9 отразим на рисунке 3.4



Рисунок 3.4 - Оптимизация масштабов проекта ЧУП «Корусан» с учетом колебания спроса на стеклопакеты

Далее рассчитаем необходимое количество персонала, в частности, число рабочих. При планировании персонала необходимо учесть все особенности создаваемого предприятия. При наборе персонала отправной точкой должны быть квалификационные требования. Это должны быть специалисты-профессионалы, способные в условиях рынка обеспечить прибыльное ведение бизнеса. Их можно принять на постоянную работу или в качестве совместителей (внешних экспертов).

На рисунке 3.4 показано, каким образом поступают заявки на предприятие в течение рабочего дня в зависимости от временного интервала.



Рисунок 3.4 - Интенсивность поступления заявок на прием на работу на ЧУП «Корусан»

Смоделируем ситуацию для 2011 года в один из наиболее пиковых моментов времени, например, в июле, когда из-за сезонности спроса на стеклопакеты в течение дня поступит 25 заявок на работу.

Далее необходимо определить количество изделий, которое может обработать 1 инженер в течение рабочего дня. По оценкам экспертов за 1 день инженер в среднем обрабатывает 0,3 окон, то есть часовая выработка при 8- ми часовом рабочем дне составит 0,375 окон/час.

Следующий этап - определение затрат, связанных с наймом дополнительных инженеров. Для этого необходимо рассчитать оклад и отчисления из заработной платы, уплачиваемые в бюджет, по формуле (3.3):

, (3.3)

где, - ежемесячный оклад, рассчитываемый исходя из тарифного разряда и тарифного коэффициента и минимальной заработной платы, установленной на предприятии, руб. ;

- ежемесячные премии в процентах от оклада, руб.;

- отчисления в фонд социальной защиты населения (составляют 35% от заработной платы), руб.;

- взносы по обязательному страхованию от несчастных случаев и профессиональных заболеваний (для сферы деятельности создаваемого предприятия составляет 1% от заработной платы), руб.

Здоп=2500001,9+4750000,2+5700000,35+6380000,01=775200 руб.

По формуле (3.2) рассчитаем упущенную прибыль в случае отказа от обслуживания заявок из-за отсутствия необходимого количества нженеров в моменты наибольшего спроса.

Дмарж=360000 - 54500 = 125500 руб.

Далее необходимо сравнить дополнительные ежедневные затраты фирмы, связанные с наймом одного инженера, и дополнительную ежедневную прибыль, которую фирма не потеряет из-за наличия «избыточной» рабочей силы в критические моменты времени. В случае найма одного инженера сумма S1 составляет 1281450 руб./день. С помощью средств пакета MS Excel нашли оптимальное количество инженеров, при котором сумма потерянной прибыли и ежедневных затрат на содержание дополнительной штатной единицы минимальны, и оно равняется 2,7, то есть 3 инженера. Следовательно, предприятию необходимо нанять 3 инженера и тогда сумма S2 составит 756 367 руб./день. Таким образом, предприятие выигрывает 614521 руб./день в периоды наибольшей загруженности.

Так как на 2013 год приходится максимальная загруженность и оборудования и персонала, то для того, чтобы рассчитать количество рабочих в 2011-2013 гг., необходимо распределить число инженеров пропорционально темпам роста. В результате получим, что в 2011 году численность инженеров на предприятии должна составить 1 человек, в 2012 году - 2 человека, и соответственно в 2013 году - 3 человека.

Для сравнения если бы при подсчетах использовались данные о количестве произведенных окон, рассчитанные как отношение общего количества окон в 2011 году к числу месяцев в году, то оптимальное количество инженеров равнялось бы 2. В этом случае предприятие потеряло бы дополнительных клиентов в периоды наибольшей загруженности.

4. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ СОЗДАВАЕМОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

4.1 Обоснование организационно-правовой формы предприятия

В качестве организационно правовой формы для создаваемого предприятия рассматривались такие правовые формы, как ОДО и ЧУП.

Обществом с дополнительной ответственностью признается учреждённое одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделён на доли, определённых учредительными документами размеров.

Особенностью данной формы является ответственность учредителей: они отвечают солидарно на субсидиарных началах в кратном размере к стоимости их вкладов. Основным должником остаётся само общество. Но если его активов окажется недостаточно для расчётов с кредиторами, остаток долга принимают на себя учредители в размерах, кратных уставному взносу. Кратность при этом определяется учредительным договором. В учредительном договоре учредители общества обязуются создать общество и определяют порядок совместной деятельности по его созданию. Учредительным договором определяются также состав учредителей (участников) общества, размер уставного капитала общества и размер доли каждого из учредителей (участников) общества, размер и состав вкладов, порядок и сроки их внесения в уставный капитал общества при его учреждении, ответственность учредителей (участников) общества за нарушение обязанности по внесению вкладов, условия и порядок распределения между учредителями (участниками) общества прибыли, состав органов общества и порядок выхода участников общества из общества.

Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости долей его участников. Размер доли участника общества в уставном капитале общества определяется в процентах или в виде дроби. Каждый учредитель общества должен полностью внести свой вклад в уставный капитал общества в течение срока, который определён учредительным договором и который не может превышать одного года с момента государственной регистрации общества.

Часть прибыли общества, предназначенная для распределения между его участниками, распределяется пропорционально их долям в уставном капитале общества.

Высшим органом общества является общее собрание участников общества. Компетенция общего собрания участников общества определяется уставом общества. Каждый участник общества имеет на общем собрании участников общества число голосов, пропорциональное его доле в уставном капитале общества, если иное не предусмотрено в уставе общества.

Частное унитарное предприятие представляет собой коммерческую организацию, не наделенную правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия. Имущество частного унитарного предприятия находится в частной собственности физического лица (совместной собственности супругов) либо юридического лица и принадлежит такому предприятию на праве хозяйственного ведения. Местонахождением частного унитарного предприятия может являться жилое помещение (квартира, жилой дом) физического лица в одном из следующих случаев:

- жилое помещение принадлежит ему на праве собственности (находиться в долевой или совместной собственности) - с согласия иного собственника (всех собственников), а также с согласия всех совершеннолетних членов семьи;

- если физическое лицо постоянно проживает в жилом помещении (за исключением жилого помещения государственного жилищного фонда), о чем свидетельствуют соответствующий штамп (штамп о регистрации по месту жительства) в паспорте либо сведения в карточке регистрации (домовой книге) то с согласия собственника (всех собственников) жилого помещения частного жилищного фонда, а так же проживающих в данном помещении всех совершеннолетних членов семьи собственника (всех собственников).

При этом с собственника жилого помещения взимается плата за коммунальные услуги и иные платежи, связанные с эксплуатацией такого помещения, в порядке, определяемом Советом Министров Республики Беларусь.

Осуществление производственной деятельности (выполнение работ, оказание услуг) в жилом помещении, являющемся местонахождением частного унитарного предприятия, не допускается без перевода этих помещений в нежилые в порядке, определенном законодательством. Учредительным документом частного унитарного предприятия является его Устав, утвержденный учредителем.

Органом управления унитарного предприятия является руководитель, который назначается собственником имущества предприятия.

В качестве организационно правовой формы для создаваемого предприятия был выбран ЧУП.

Выбор обоснован рядом преимуществ, среди которых ограниченная ответственность собственника, который несет риск убытков только в пределах уставного фонда; полная самостоятельность и оперативность действий; конфиденциальность деятельности и ответственность только перед собственником, который передал имущество унитарного предприятия. Кроме того, владелец УП может сам осуществлять ведение бухгалтерского учета помимо управленческих функций, тогда как в других формах бухгалтера необходимо нанимать. Также в данный момент при создании ЧУП государством предоставляется ряд льгот: перечень документов, представляемых для государственной регистрации сокращен. В частности, исключается требование о представлении на государственную регистрацию документов, подтверждающих формирование в соответствии с законодательством уставного фонда коммерческой организации, а также содержащих сведения о собственниках имущества (учредителях, участниках) коммерческой организации - физических лицах (копии трудовой книжки, заверенной по последнему месту работы, копии пенсионного удостоверения, заверенной органом социального обеспечения по месту жительства или иным органом в соответствии с законодательством, справки органов занятости). Значительно упростит создание унитарного предприятия норма Положения, предусматривающая, что местонахождением унитарного предприятия может являться жилое помещение (квартира, жилой дом) физического лица - собственника имущества унитарного предприятия в случаях, если данное помещение принадлежит ему на праве собственности (праве долевой собственности); он проживает в данном помещении (за исключением жилого помещения государственного жилищного фонда). Подтверждением факта проживания физического лица - собственника имущества унитарного предприятия в жилом помещении, которое является местонахождением унитарного предприятия, является соответствующий штамп в паспорте. Существенно упростит начальный этап организации деятельности унитарного предприятия норма, устанавливающая, что унитарное предприятие вправе осуществлять деятельность на основании специальных разрешений (лицензий), выданных индивидуальному предпринимателю до истечения сроков их действия при условии, что наименование указанного в специальном разрешении (лицензии) вида деятельности, а также составляющих его работ (услуг) не изменились. В целях сокращения финансовых затрат, связанных с созданием унитарного предприятия, государство освобождает от уплаты регистрационного сбора за государственную регистрацию унитарного предприятия, а также индивидуальных предпринимателей от уплаты государственной пошлины за свидетельствование подлинности подписи на уставах.

Унитарные предприятия освобождаются от уплаты государственной пошлины за: свидетельствование верности копии свидетельства о государственной регистрации унитарного предприятия и подлинности подписей и оттиска печати на карточках с их образцами для представления в банк для открытия расчетного (текущего) счета; выдачу удостоверения руководителя коммерческой (некоммерческой) организации; выдачу дубликата извещения о присвоении учетного номера плательщика для открытия счетов в банке.

Также значительно сократит финансовые затраты предусмотренная государством норма, освобождающая индивидуального предпринимателя от обязательной экспертизы достоверности оценки имущества, вносимого в качестве неденежного вклада в уставный фонд.

Однако, как и у любой другой организационно-правовой формы, унитарное предприятие имеет несколько недостатков: унитарное предприятие не слишком удачная организационно-правовая форма для продажи предприятия, ограниченная экономическая самостоятельность в пределах прав, переданных УП собственником; ограниченные возможности для роста; сложности при необходимости преобразования УП в другую организационно-правовую форму в случае привлечения других лиц к его уставному капиталу или смены владельцев; к моменту регистрации необходимо сформировать уставный капитал полностью.

Законодательство, в частности Гражданский кодекс РБ, определяет, что в «форме унитарных предприятий могут быть созданы государственные (республиканские или коммунальные) унитарные предприятия либо частные унитарные предприятия» (ГК, ст.113, п.1).