Создание и бизнес-администрирование работы предприятия "Корусан" по производству пластиковых и деревянных окон

- Ежегодное совещание после сдачи бухгалтерского баланса. Анализ финансового состояния. Разработка стратегии на следующий финансовый год. Присутствует весь АУП.

На рисунке 4.4 приведен пример разработанного графика координирующих совещаний на первые шесть месяцев 2011 года.

Рисунок 4.4 - Разработанный график координирующих совещаний

Таким образом, контрольные мероприятия призваны координировать работу предприятия, сплотить рабочий коллектив вокруг основных целей и обеспечивать проверку выполнения обязанностей работников.

4.7.3 Система стимулирования персонала

Немало важным является разработка эффективной системы стимулирования сотрудников, которая в первую очередь, должна основываться на материальной заинтересованности работников.

Базой для расчетов размеров фондов оплаты труда и материального стимулирования работников ЧУП «Корусан» является должностной оклад, который рассчитывается исходя из ЕТС и тарифной ставки 1-го разряда.

Для осуществления выплат заработной платы и стимулирования труда образуются соответствующие фонды:

- Фонда заработной платы (ФЗП),

- Фонд окладов (ФО),

- Фонд стимулирования (ФС),

- Фонда материального поощрения (ФМП),

При этом зависимость между фондами описывается в формуле (4.10):

ФЗП= ФО + ФМП + ФС, . (4.10)

где ФЗП - фонд заработной платы, из которого производятся все выплаты по заработной плате и стимулированию труда работников, а также доплаты, устанавливаемые индивидуально, руб.;

ФО - формируется на основе суммы величин должностных окладов сотрудников и является фиксированной частью зарплаты, руб.;

ФС - является составной частью ФЗП, из которой выплачивается переменная часть материального вознаграждения работников ЧУП «Корусан» в зависимости от индивидуальных трудовых показателей каждого конкретного работника; составляет 20-40% от ФО, величина отчислений в данный фонд зависит от стадии реализации проекта и валового дохода, полученного за предыдущий год работы предприятия, руб.;

ФМП - не может превышать 20% от ФО, сюда включаются социальные выплаты (планируется включать в бюджет, начиная со стадии зрелости) и единовременные вознаграждения, руб.

Различают индивидуальное и групповое стимулирования. На ЧУП «Корусан» будут применяться методы индивидуального стимулирования, так как выделение отдельных групп сотрудников нерационально. Среди мероприятий по индивидуальному стимулированию можно выделить следующие:

- должностной оклад, рассчитываемый с учетом тарифной ставки 1-го разряда, которая на ЧУП «Корусан» в 2,85 раза превышает установленную государством, что является наиболее существенным стимулом для любого сотрудника;

- премирование по результатам деятельности (не более 30% от ежемесячного оклада);

- единовременное поощрение за выполнение особо важного, срочного или непредвиденного задания (в размере 5-10 базовых величин);

- персональные надбавки: устанавливаются директором предприятия за эффективный вклад в работу предприятия, рациональные предложения, а также в случае повышения эффективности работы предприятия на 10% вследствие усилий одного сотрудника;

- социальный пакет (только начиная со стадии роста): помощь сотруднику в случае смерти родственника, рождения ребенка, свадьбы.

Таким образом, заработная плата сотрудника ЧУП «Корусан» складывается из постоянной и переменной частей.

Постоянная часть - должностной оклад, который определяется при помощи тарифной ставки 1-го разряда и тарифных коэффициентов по ЕТС.

Переменная часть включает в себя ежемесячные выплаты в соответствии с продуктивностью сотрудника, отражаемой в рейтинге, а также доплаты и льготы, индивидуального характера, назначаемые директором предприятия.

4.7.4 Организационно-экономические процедуры по выводу проекта из кризисных ситуаций

На основании проведенных расчетов, а также анализа поставщиков, потребителей и конкурентов, можно сделать вывод о том, что наиболее ожидаемыми кризисными ситуациями, с которыми может столкнуться предприятие, являются:

а.) получение отказа банка в выдаче кредита, предусмотренных в первоначальном плане, либо изменение условий выдачи кредита (более высокая процентная ставка или сжатые сроки выплаты основного долга);

б.) непрогнозируемое уменьшение кредиторской задолженности;

в.) возникновение критических сбоев с поставками материальных ресурсов, вследствие которых может приостановиться работа мастерской;

г.) непрогнозируемое увольнение персонала с ключевых должностей;

В рамках рассмотрения поставленных проблем можно предложить следующие организационно-экономические процедуры. В том случае, если банк откажет предприятию в выдаче кредита, могут рассматриваться два варианта выхода из кризисной ситуации.

Первый вариант - пополнение собственного капитала за счет привлечения новых учредителей. В целях повышения привлекательности проекта для инвестирования должен быть разработан бизнес-план, в котором четко и доступно должны быть расписаны основные технико-экономические показатели проекта, характеризующие его эффективность. Кроме того, учредителям «со стороны» можно предложить дополнительный процент при распределении прибыли между владельцами бизнеса в конце финансового года. Второй вариант выхода из кризисной ситуации - обращение за беспроцентными займами к дружественной фирме, либо в специальные организации, целью создания которых является поддержка малого и среднего предпринимательства в Республике Беларусь. На наш взгляд второй вариант является более приемлемым, так как беспроцентный заём по своей сути является ничем иным, как кредитом, выплачивать который также можно равными частями в течение оговоренного периода времени. Преимуществом является отсутствие начисления процентов за пользование денежными средствами. В случае, когда в бизнес приглашается дополнительный учредитель, затраты фирмы могут быть большими, так как выход учредителя из состава собственников является его собственным желанием. А проценты, которые дополнительно предлагались при вступлении в бизнес, будут с каждым годом расти при условии успешного ведения бизнеса. Таким образом, фирма будет терять ежегодно некоторый процент прибыли, находящейся в ее распоряжении.

Одной из причин непрогнозируемого уменьшения кредиторской задолженности является требование фирмы, поставляющей материальные ресурсы, в кратчайшие сроки покрыть задолженность по поставкам расходных материалов или запасных частей. Для того чтобы предупредить наступление подобной ситуации, перед заключением договоров на поставку необходимо тщательно проанализировать имеющихся поставщиков материальных ресурсов. Например, при выборе поставщика основных запчастей рассматриваются две фирмы «Астон групп» и ЗАО «ТСК Вега». По основным позициям цены, выставленные фирмой ЗАО «ТСК Вега», несколько меньше, чем у «Астон групп». Следовательно, логичным станет приобретение запчастей у предприятия ЗАО «ТСК Вега». Однако при рассмотрении такого условия поставки, как рассрочка платежа, приходим к выводу о том, что выгоднее покупать запчасти у «Астон групп». Так как даже при незначительной переплате за материалы «ЗАО «ТСК Вега»» получит отсрочку платежа на целый месяц, в то время как «Новый город» предоставляет 15 дней для окончательного расчета за поставку. Таким образом, заключая договор с «Астон групп», целесообразным представляется отметить пункт об условиях поставки одним из приоритетных, а при возможности настаивать на увеличении отсрочки.

Несмотря на то, что поставщиков запчастей на рынке города Минска достаточно много, нередкими являются случаи сбоя поставок материалов. Так как по некоторым позициям ЧУП «Корусан» работает по системе «just in time», срыв поставок недопустим. Кроме того, на складе всегда должна иметься в наличии определенная категория расходных материалов , без которых предприятие не сможет функционировать в полноценном режиме. Поэтому для того, чтобы избежать подобной ситуации, рекомендовано заключить договора поставки не только с основными поставщиками (см. пункт 4.4.), но также и с альтернативными, которые предполагают разовые заказы в течение оговоренного промежутка времени.

Искать замену сотрудникам, занимающим ключевые должности, всегда сложнее, нежели тем, которые занимают рядовые должности. Причиной является то, что чем выше уровень управления, тем более компетентным, квалифицированным и опытным должен быть сотрудник. Это связано с тем, что в его обязанности входит не только решение текущих проблем, но также и принятие решений в экстренных ситуациях. Для того чтобы принять верное и наиболее эффективное решение, необходим многолетний опыт в той или иной сфере бизнеса. Поэтому при поиске замены таким сотрудникам необходимо тщательно подходить к вопросу выбора кандидата. Предлагается одним из альтернативных источников поиска рассматривать предприятия-аналоги, с которыми фирма взаимодействует в процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности. Такой подход является не совсем честным, однако на наш взгляд наиболее эффективным, так как ещё до момента найма нового сотрудника складывается некоторое представление о качестве выполняемой им работы исходя из опыта сотрудничества с ним в рамках взаимодействия с предприятием-аналогом, на котором он работает.

4.8 Расчет экономической эффективности проектных решений

Завершающим этапом экономической части дипломного проекта является расчет экономической эффективности. Оценка эффективности проекта призвана определить, насколько цена приобретаемого актива (размер вложений) соответствует будущим доходам с учетом рисков проекта, т.е. она базируется на сопоставлении ожидаемого чистого дохода от реализации проекта с инвестированным в проект капиталом. В основе метода лежит вычисление чистого потока наличности, определяемого как разность между чистым доходом по проекту и суммой общих инвестиционных затрат и платы за кредиты (займы), связанной с осуществлением капитальных затрат по проекту. Это дает возможность быстро определить действенность вложения средств в проект.

В таблице 4.20 представлен расчет чистой прибыли по годам реализации проекта. Налог на добавленную стоимость определяется зачетным методом, т.е. как разница между НДС от выручки и НДС, который фирма оплачивает при покупке материалов и оборудования (НДС к зачету). Далее считаем единый налог, ставка которого составляет 2%. Базой для расчета является выручка за вычетом, НДС и стоимости материалов за год без НДС. Налог на недвижимость рассчитывается от остаточной стоимости основных средств на начало года, корректируется на поправочный коэффициент, учитывающий месторасположения (для г.Минска равен 1,5) и умножается на ставку 1%. Ставка налога на прибыль составляет 24 %. Льготы при расчете прибыли предприятию не предоставляются (прибыль льготируемая отсутствует).

Таблица 4.20 - Расчет финансового результата в 2011-2013 гг.

	Год
Показатели, тыс.руб.	2011	2012	2013
Выручка	159 530	272 300	316 720
Затраты:
материальные затраты	25770	28390	30880
затраты на оплату труда	85 508,96	114 804,01	119 861,91
аренда помещений	1692,6	1692,6	1692,6
коммунальные платежи, электроэнергия	4080	4090	5000
оборудование	9447,4	59200	1548
амортизация	1180,925	8580,925	8774,425
реклама	19480	720	17450
оплата процентов по кредиту	6825,00	4550,00	1750,00
Налоги с выручки:
налог на добавленную стоимость	22096,51	39221,51	46177,60
Прибыль/убыток от реализации	-7104,00	70250,95	85133,47
Налоги с прибыли
Налог на прибыль		16860,23	20432,03
Целевые сборы		1601,72	1941,04
Чистая прибыль	-5237,07	51789,00	62760,39
Доход	-4056,14	60369,93	71534,82

Приведем пример расчета показателей за 2012 год:

- МЗ - А = 272300 - 28390 - 8580 = 39221,51 тыс. руб

БП=В-НДС-272300-39221-

=(БП-)

= БПтыс. руб.

После расчета дохода, который получает фирма ежегодно, необходимо рассчитать приток и отток наличности. Расчетные данные представлены в таблице 4.21.

Таблица 4.21 - Расчет чистого потока наличности

Показатели, тыс.руб.	2011	2012	2013
1	2	3	4
ПРИТОК ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ
Долгосрочные кредиты	35000
Беспроцентные займы	-
Доход	-4056,14	60369,93	71534,82
Итого	30943,86	60369,93	71534,82
ОТТОК ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ
Инвестиционные затраты	32868,8	60038	19128,8
Возврат основного долга по кредиту	13825,00	18550,00	15750,00
Возврат займа	-
Итого	46693,80	78588,00	34878,80

Далее необходимо рассчитать коэффициент дисконтирования, который используется для приведения будущих потоков и оттоков денежных средств за каждый расчетный период (год) реализации проекта к начальному периоду времени. При этом дисконтирование денежных потоков осуществляется с момента начала финансирования инвестиций. С помощью коэффициента дисконтирования по формуле (4.11) рассчитывается чистый дисконтированный доход, иначе NPV . Ставка дисконтирования составляет 17%.

NPV=+++…++= , (4.11)

Где - чистый денежный поток, руб

r - стоимость капитала, привлеченного для инвистиционного проекта

k - горизонт расчета лет

Кроме того, для определения степени риска реализации проекта и ликвидности инвестиций целесообразным представляется также рассчитать период окупаемости проекта. Различают простой срок окупаемости и динамический. Простой срок окупаемости проекта - это период времени, по окончании которого чистый объем поступлений (доходов) перекрывает объем инвестиций (расходов) в проект, и соответствует периоду, при котором накопительное значение чистого потока наличности изменяется с отрицательного на положительное. Рассчитывается по формуле (4.12):

PBP = , (4.12)

- величина первоначальных инвистиций в проект, руб

- чистый объём поступлений, перекрывающий объём поступлений в проект

Расчет динамического срока окупаемости проекта осуществляется по накопительному дисконтированному чистому потоку наличности. Динамический срок окупаемости в отличие от простого учитывает стоимость капитала и показывает реальный период окупаемости.

Так как за первые два года реализации проекта вложенные в него инвестиции не окупаются (значение NPV отрицательное), увеличим период расчета. Вместо трех лет рассчитаем показатели для пятилетнего периода. Как видно из таблицы 4.22 на третий год реализации проекта, т.е. в 2013 году, значение NPV меняется с отрицательного на положительное. Кроме того, при расчете значения чистого приведенного дохода следует учитывать то, что по окончании реализации проекта владельцы бизнеса могут принять решение о его продаже третьим лицам или другим собственникам. Другими словами, у предприятия кроме прибыли (или убытка) от оказания услуг так или есть активы, которые можно продать по остаточной стоимости. Эта величина и составляет так называемую остаточную ликвидационную стоимость активов предприятия. При расчете чистого дисконтированного дохода к величине дисконтированного притока в 2013 году прибавили остаточную ликвидационную стоимость активов, которая составляет 52,27 млн.руб.

Таблица 4.22 - Расчет показателей эффективности проекта

Показатели	2011	2012	2013	2014	2015
Коэффициент дисконтирования	1	0,8547009	0,73051	0,624371	0,53365
Приток денежных средств, млн.руб.	-4,02	60,28	67,05	71,73	157,9
Отток денежных средств, млн.руб.	15,04	64,91	8,41	16,3	18,7
Чистый денежный поток годовой, млн.руб.	-19,06	-4,63	58,64	55,43	139,2
Чистый денежный поток накопленный, млн.руб.	-19,06	-23,69	34,95	90,38	229,58
Дисконтированный приток денежных средств, млн.руб.	-4,02	51,52	48,98	44,79	84,26
Дисконтированный отток денежных средств, млн.руб.	15,04	55,48	6,14	10,18	9,98
Дисконтированный чистый денежный поток годовой, млн.руб.	-19,06	-3,96	42,84	34,61	74,28
Чистая текущая (дисконтированная) стоимость (NPV), млн.руб.	-19,06	-23,02	19,82	54,43	128,71
Простой срок окупаемости, лет	2,369
Динамический срок окупаемости, лет	2537

Пример расчета за 2013год:

Приток ден.ср.=приб.+амортизация=58,28+8,77=67,05

Оттокден.ср.=Внеоб.активы+Оборот. активы=1,54+6,87=8,41

Дисконт.приток=приток ден.ср.коэф.дисконт=67,05073=48,98

NPV= NPV(2012год)

На основании данных таблицы можем построить финансовый профиль проекта, который представлен на рисунке 4.5.

Рисунок 4.5 - Финансовый профиль проекта

Как показали расчеты, для данного проекта чистая текущая стоимость оказалась положительной. Иными словами, осуществление инвестиционного проекта привело к росту капитала фирмы на 122,4 млн. руб. в современном исчислении. Следовательно, проект является эффективным. Кроме того, из графика, представленного на рисунке, видно, что инвестиции, вложенные в проект, окупятся через 3 года и 5 месяцев, что делает данный проект более привлекательным для учредителей.

4.9 Организационно-правовое обеспечение предприятия

4.9.1 Разработка комплекта правовой документации, необходимой для создания и функционирования предприятия

Комплект правовой документации разрабатывается исходя из того, какая организационно-правовая форма выбрана для предприятия. Форма организации бизнеса ЧУП «Корусан» - унитарное предприятие.

Учредительным документом унитарного предприятия является его устав, утверждаемый учредителем унитарного предприятия. Устав унитарного предприятия должен содержать:

- наименование и место его нахождения;

- цели, предмет и виды деятельности, если их указание предусмотрено актами законодательства (должны соответствовать наименованиям видов деятельности, указанным в Общегосударственном классификаторе видов экономической деятельности либо в перечне видов деятельности, на осуществление которых требуется специальное разрешение (лицензия));

- сведения о собственнике имущества унитарного предприятия;

- наименование органа управления унитарного предприятия (генеральный директор, директор) (далее - руководитель унитарного предприятия);

- порядок управления деятельностью унитарного предприятия;

- порядок назначения на должность руководителя унитарного предприятия, а также порядок заключения, изменения и прекращения с ним трудового договора (контракта);

- перечень фондов, создаваемых унитарным предприятием, размеры, порядок формирования и использования этих фондов в установленном законодательством порядке;

- порядок владения, пользования и распоряжения имуществом унитарного предприятия;

- сведения о размере его уставного фонда, о порядке и об источниках его формирования;

- сведения о созданных представительствах, филиалах.

Государством установлен минимальный размер уставного фонда для ЧУП и составляет 800 €. К моменту государственной регистрации уставный фонд должен быть сформирован полностью. Плата за государственную регистрацию взимается перед подачей документов, необходимых для государственной регистрации, и составляет 60€. В результате проведенных расчетов действительный размер уставного фонда ЧУП «Корусан» будет составлять 2,98 млн.руб.

Прием регистрирующим органом документов для государственной регистрации УП осуществляется в присутствии его учредителя.

Для государственной регистрации УП учредители представляют в регистрирующий орган:

- . заявление, оформленное в установленном порядке;

- . анкету установленного образца на каждого учредителя - физическое лицо;

- копию решения о создании коммерческой организации, утвержденного в установленном порядке, либо протокол собрания учредителей, содержащий такое решение;

- учредительные документы (по два экземпляра копий устава, нотариально засвидетельствованных);

- документы, подтверждающие формирование в соответствии с законодательством уставного фонда (платежный или иной документ, подтверждающий внесение денежного вклада в уставный фонд, заключение экспертизы о достоверности оценки имущества в случае внесения неденежного вклада в уставный фонд);

- документы, содержащие сведения о собственниках имущества (учредителях) унитарного предприятия - физических лицах (копию трудовой книжки, заверенную по последнему месту работы, копию пенсионного удостоверения, заверенную органом социального обеспечения по месту жительства или иным органом в соответствии с законодательством, справку органа занятости, если такие документы имеются);

- гарантийное письмо или другой документ, подтверждающие право на размещение коммерческой организации по месту нахождения;

- платежный документ, подтверждающий внесение платы за государственную регистрацию.

Государственная регистрация унитарного предприятия осуществляется регистрирующими органами в месячный срок со дня подачи всех необходимых для государственной регистрации документов. На основании представленных документов и дополнительных сведений регистрирующий орган принимает решение о государственной регистрации либо об отказе в ней с указанием причин отказа.

На основании решения о государственной регистрации субъекта хозяйствования регистрирующий орган:

а.)присваивает субъекту хозяйствования соответствующий регистрационный номер и выдает свидетельство о государственной регистрации установленного Правительством Республики Беларусь образца. На учредительных документах проставляется штамп регистрирующего органа;

б.)в десятидневный срок представляет Министерству юстиции необходимые сведения о субъектах хозяйствования для включения их в Единый государственный регистр юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.

В таблице 4.23 показано, какие образом происходит порядок регистрации юридического лица в качестве унитарного предприятия. Регистрация проводится по месту нахождения юридического лица, в нашем случае, в Администрации Московского района.

Также следует отметить, что в процессе осуществления хозяйственной деятельности УП «Корусан» взаимодействует с различными контрагентами, которые выступают как в роли поставщиков, так и в роли заказчиков услуг. Поэтому кроме комплекта учредительных документов целесообразно разработать шаблоны договоров на поставки ресурсов.

Таблица 4.23 - Описание действий, документов и их стоимости при регистрации юридического лица

Наименование действия	Адрес	Документы	Стоимость
1	2	3	4
1. Согласование наименования	Управление Единого государственного регистра Министерства юстиции РБ, г. Минск, ул. Кальварийская 1, к. 705, т. 200-02-07	-копия квитанции о внесении платы;	1 БВ
		-копия доверенности, выданной от имени учредителей создаваемого Предприятия (для лиц, действующих от имени учредителя);
		-заявление установленного образца на согласование наименования юридического лица (бланк заявления предоставляется в регистрирующем органе или в управлении Единого государственного регистра юридических лиц Министерства юстиции РБ)	У 35000
2. Определение местонахождения		-гарантийное письмо или другой документ, подтверждающие право на размещение коммерческой организации по месту нахождения
3. Разработка проектов учредительных документов и их нотариальное заверение	Государственная нотариальная контора №1 Московского района г.Минска, ул.Люксембург, 100, т.208-46-85	-проекты устава (2 экз.) и учредительного договора (2 экз.);
		-документы, удостоверяющие личность физических лиц (паспорт);
		-документы, подтверждающие правоспособность учредителей - юридических лиц (свидетельство о государственной регистрации, устав и (или) учредительный договор) и полномочия представителей юридических лиц.	У 620000
4. Подготовка документов по формированию уставного фонда: открыть временный счет в банке и внести денежные средства	В ЗАО «Минский транзитный банк», г.Минск, пр.Партизанский, 6А, т. 213-29-00	-заявление на открытие счета по установленной форме.
		-выписку из протокола собрания учредителей (участников)
		-карточка с образцами подписей учредителей (участников), имеющих право распоряжаться счетом.
		-при проведении расчетов с использованием электронных расчетных документов представляется карточка и печатью владельца (владельцев) личного ключа подписи.открытого ключа проверки подписи, удостоверенная подписью (подписями)
5. Государственная регистрация	Администрация Московского района, пр. Дзержинского, 10, Тел. 200-63-96	-заявление, оформленное в установленном порядке;
		-анкету установленного образца, представляемую учредителем -физическим лицом;
		-копию решения о создании коммерческой организации, утвержденного в установленном порядке;
		-учредительные документы (два экземпляра копий устава и учредительного договора, нотариально заверенных);	60 €
		-документы, подтверждающие формирование в соответствии с законодательством уставного фонда;
		-документы, содержащие сведения о собственниках имущества (учредителях, участниках) коммерческой организации -физических лицах (копию трудовой книжки, заверенную по последнему месту работы, копию пенсионного удостоверения, заверенную органом социального обеспечения по месту жительства или иным органом в соответствии с законодательством, справку органа занятости для безработных).
		-гарантийное письмо или другой документ, подтверждающие право на размещение коммерческой организации по месту нахождения;
		-платежный документ, подтверждающий внесение платы за государственную регистрацию;	У 200400
		-эскизы печати в 2 экземплярах
6. Получение удостоверения руководителя УП	Администрация Московского района, пр. Дзержинского, 10, Тел. 200-63-96	-заявление установленной формы;	1 БВ
		-копия свидетельства о государственной регистрации ЧУП без нотариального заверения;	+ 7000 за фото
		-документы, подтверждающие полномочия руководителя (копия приказа о назначении на должность трудового договора);руководителя, выписка из
		-2 фото 3х4;	У 42000
		-платежный документ за выдачу удостоверения.
7. Постановка на учет в налоговой инспекции	Инспекция Министерства по налогам и сборам РБ Московского района, ул. Люксембург, 183, Тел. 209-20-02	-заявление установленного образца;	-
		-паспорт или иной документ, удостоверяющий личность;
		-копию свидетельства о государственной регистрации с одновременным -предъявлением налоговому органу для сверки оригинала свидетельства.	0,4 БВ
			У 14000
8. Постановка на учет в Фонде социальной защиты населения	Отдел ФСЗН Администрация Московского района, пр. Дзержинского, 10 т. 200-63-96	-заявление о регистрации (образец заявления можно получить на месте);	-
		-копия свидетельства о государственной регистрации, заверенная нотариально или органом Фонда;	0,4 БВ
		-копия устава, заверенная нотариально или органом Фонда;	0,4 БВ
		-копия извещения о присвоении УНП.	1 БВ
			У 63000
9. Заказать изготовление печатей	РОВД Московского района г.Минск, ул. Свердлова, 24А	-письменное заявление (ходатайство) с указанием основания изготовления печатей, их количества, вида, а также фамилии, инициалов, номера и серии паспорта лица, назначенного ответственным за получение разрешения на изготовление печатей;	0,4 БВ
		-копию свидетельства о регистрации юридического лица с указанием юридического адреса;
		-образцы (эскизы) печатей в двух экземплярах, заверенные вышестоящей организацией.	0,4 БВ У 28000
		-копия устава, положения, постановления, распоряжения, приказа или иного документа, подтверждающего право пользования такими печатями
10. Изготовление печатей	ЧУП "Полимэйк" Юридический адрес: РБ, г. Минск, ул. Интернацио-нальная, 11, ком. 203 т. 226-00-74	-заявление установленной формы на изготовление печати;
		-копия свидетельства о государственной регистрации;
		-эскизы печатей в 2 экземплярах	У 100000
11. Открытие расчетного счета в банке	В ЗАО «Минский транзитный банк», г.Минск, пр.Партизанский, 6А, т. 213-29-00	-заявление на открытие счета в установленной форме;	-
		-копия свидетельства о государственной регистрации, заверенная нотариально;	0,4 БВ 1 БВ
		-дубликат извещения о присвоении учетного номера налогоплательщика;	1 БВ
		-копия устава, заверенная нотариально;
		-справка с фонда социальной защиты населения о регистрации УП в качестве плательщика обязательных взносов в ФСЗН;	2 БВ У 154000
		-карточка с образцами печати и подписей должностных лиц предприятия, имеющих право распоряжаться счетом (нотариально заверенные).
12. Присвоение кодов ОКПО в органах статистики	Управления статистики и анализа Министерства статистики и анализа Республики Беларусь г. Минске, ул. Захарова, 42, ком. 203.тел. 294-44-53	-копия устава;	1 БВ
		-копия свидетельства о государственной регистрации;	0,4 БВ
		-копия извещения о присвоении УНН.	0,4 БВ
ИТОГО	У 63000
	1 319 400

4.9.2 Разработка документов по внешнеэкономической деятельности

Foreign economic activity at the “Korusan”

One of the major fields of the Belarusian enterprises activity at the present stage is external economic activity. Foreign trade activity represents a set of industrial-economic, organizational-economic and operatively-commercial functions export-oriented the enterprises with account of strategy, forms, work methods in the market of the foreign partner.

Foreign trade activity is connected with the market sphere, it is based on the criteria of the enterprise's activity, structural communication with manufacture and differ legal autonomy and economic, and as legal independence of branch departmental guardianship.

As main principle of foreign trade activity of the enterprises commercial calculation on the basis of economic and financial independence and self-support with the account of own currency-financial and material possibilities services.

There are following kinds of foreign trade activity:

* Foreign trade activity

* Industrial cooperation

* International investment cooperation

* Currency and financially-credit operations

Foreign trade activity represents the exchange of goods and services, connected with the implementation of a commodity turnover.

The enterprise “Korusan” has good opportunities and great potential to work with foreign partners and customers. The company plans to deal with a number of companies that will supply goods, in particular windows parts. The main suppliers are situated in such countries as Germany, The Russian Federation, and The Ukraine.

In order to be successful in the foreign economy activity, the goods and services should be able to meet competition. And for that there are many aspects that you need to get right.

At first, you company should have a strong and recognizable brand name, because it is possible to build a good reputation on its name. And a brand name is a strong factor for customers in making purchase decision.

Secondly, it is necessary to develop new services and to invest a lot of money in them, because it helps company to compete with other companies in non-manufacturing business.

Also it is necessary to draw up an investment plan in order to spend money in a rational way.

The pricing policy of the company “Korusan” should be aimed at the best combination of price and quality.

Also the company should set up subsidiaries and get very good distributors and at the same time get on with local staff well. So, through these two routes subsidiaries and distributors, the enterprise can make a strong dealer network.

To start a successful foreign economic activity, which is aimed at the services sale on the foreign markets, “Korusan” should develop distribution channels. Also it is necessary to do the following:

- to create the distribution systems at priority areas

- to carry out the regional advertising campaigns

- to increase the product warranty

- to improve turn out product quality

- to create multilingual Internet site of the company

So, a well-known, rapidly growing enterprise with positive future, which goods are trustworthy and able to meet competition has positive image for customers. The company should take care of its customers with the help of higher quality, an appropriate pricing policy and a good advertising campaign.

The combination of all these things will create positive enterprise image and lasting customers both in the domestic and foreign markets.

In the degree project the following business documents have been used, which are given in Appendix D (Приложение Д)

4.10 Выводы

В данном разделе представлено экономическое обоснование проекта по созданию и бизнес-администрированию предприятия по производству стеклопакетов. Для разрабатываемого предприятия была выбрана форма унитарного предприятия, так как она обладает рядом преимуществ по сравнению с другими формами организации бизнеса, среди которых ограниченная ответственность собственника, который несет риск убытков только в пределах уставного фонда; полная самостоятельность и оперативность действий; конфиденциальность деятельности и ответственность только перед собственником, который передал имущество УП.

Исходя из масштабов бизнеса, скорректированных в пункте 3.3, рассчитали потребность в основных средствах. Кроме того, была учтена потребность вложений в нематериальные активы, к которым в рамках проекта отнесли организационные расходы и затраты на сертификацию предприятия. Общая величина потребности в основных средствах составила 70,19 млн.руб., что составляет 98,2% в общем объеме вложений во внеоборотные активы. Ввиду того, что величина вложений в оборудование достаточно велика, разбили инвестирование по данному направлению по годам. Общая величина вложений во внеоборотные активы составила 73 млн.руб.

При расчете потребности в персонале было принято решение о том, что часть работников будет работать посменно, а часть по стандартной схеме - пятидневная рабочая неделя. На наш взгляд такое распределение увеличит эффективность работы персонала, поможет обслужить большее количество заявок и тем самым увеличит производительность кадров. С целью стимулирования работы персонала кроме основного фонда заработной платы, были также созданы дополнительные фонды - фонд стимулирования и фонд материального поощрения. Потребность проекта в трудовых ресурсах в 2011 году составила 11 человек, в 2012 - 14 человек, в 2013 - 15 человек. Средняя месячная заработная плата на предприятии составляет 650000 бел.руб.

Особое внимание было уделено расчету норматива оборотных средств. В составе оборотных средств учитывали запасы расходных материалов, дебиторскую задолженность, а также МБП и спецодежду. Ввиду того, что заявки на покупку, в течение года поступают неравномерно, в частности, это относится к покупке комбинированных окон, было принято решение о корректировке норматива оборотных средств. Первоначально был рассчитан норматив по принятым формулам, общая величина которого в 2011 году составила 1,12 млн.руб., а затем скорректировали данный показатель исходя из колебаний спроса. Далее посчитали прирост оборотного капитала помесячно. Такой подход поможет правильно рассчитать величину вложений в оборотные средства и наиболее рационально распределить денежные средства в течение реализации проекта. В результате в первый год реализации проекта на пополнение оборотных средств предприятия необходимо вложить 5,6 млн.руб., в 2010 - 5,71 млн.руб., в 2011 - 6,87 млн.руб.

Ключевым моментом являлся расчет потребности в финансировании проекта, которая складывалась из вложений во внеоборотные активы, прироста оборотного капитала, и, кроме того, рекламного бюджета. В общепринятой практике затраты на рекламу не включаются в инвестиционные затраты. Однако ввиду того, что конкуренция на рынке строительных материалов достаточно высока, то для выхода на данный рынок необходимо вкладывать достаточно крупные средства в промоцию своего бизнеса. Однако выручка первого года не покрывает запланированного рекламного бюджета и поэтому данную статью затрат включили в разряд инвестиционных. В результате расчетов определили, что в 2011 году в проект необходимо вложить 12,2 млн.руб., в 2012 г. - 59,2 млн.руб., в 2013 г. - 1,5 млн.руб. Таким образом, общая величина инвестиций в проект составила 73 млн.руб. В последние два года инвестиции вкладываются в покупку дополнительного оборудования.

В разделе, посвященному бизнес-администрированию, были разработаны графики проведения координирующих совещаний и контрольных мероприятий, которые призваны улучшить эффективность работы не только персонала, но и всего предприятия в целом. Кроме того, в приложениях к разделу приведены примерные должностные инструкции сотрудников, на основании которых разработана система полномочий и ответственности ключевых сотрудников. Завершающим этапом данного пункта явилась разработка антикризисных технологий с целью страхования проекта от кризисных ситуаций и снижение степени риска по различным направлениям.

На завершающем этапе были рассчитаны показатели экономической эффективности, на основании которых можно сделать вывод о целесообразности принятия данного проекта и возможности его реализации. Величина чистого дисконтированного дохода оказалась положительной, что говорит об эффективности вложений. Иными словами, осуществление инвестиций привело к росту капитала предприятия на 122,4 млн.руб. к 2015 году., т.е. через 5 года после старта проекта. Кроме того, срок окупаемости проекта составляет 3 года 5 месяцев. В современных условиях ведения бизнеса при достаточно больших инвестиционных затратах, которых требует создание данного предприятия, период окупаемости приемлем, что делает его привлекательным для инвестирования.

Таким образом, проект можно считать эффективным.

5. ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

Экономико-математическое моделирование является неотъемлемой частью любого исследования в области экономики. Бурное развитие математического анализа, исследования операций, теории вероятностей и математической статистики способствовало формированию различного рода моделей экономики. Почему можно говорить об эффективности применения методов моделирования в этой области? Во-первых, экономические объекты различного уровня (начиная с уровня простого предприятия и кончая макроуровнем - экономикой страны или даже мировой экономикой) можно рассматривать с позиций системного подхода. Во-вторых, такие характеристики поведения экономических систем:

- изменчивость (динамичность)

- противоречивость поведения

- тенденция к ухудшению характеристик

- подверженность воздействию окружающей среды

За последние 30-40 лет методы моделирования экономики разрабатывались очень интенсивно. Они строились для теоретических целей экономического анализа и для практических целей планирования, управления и прогноза. Содержательно модели экономики объединяют такие основные процессы: производство, планирование, управление, финансы и т.д. Однако в соответствующих моделях всегда упор делается на какой-нибудь один процесс (например, процесс планирования), тогда как все остальные представляются в упрощенном виде. В литературе, посвященной вопросам экономико-математического моделирования, в зависимости от учета различных факторов (времени, способов его представления в моделях; случайных факторов и т.п.) выделяют, например, такие классы моделей:

а.) статистические и динамические

б.) дискретные и непрерывные

в.) детерминированные и стохастические.

Если же рассматривать характер метода, на основе которого строится экономико-математическая модель, то можно выделить два основных типа моделей:

- математические

- имитационные.

Рассмотрим пример использования экономико-математического моделирования для расчета плана выпуска изделий, обеспечивающего получение максимальной прибыли.

Предприятие ЧУП «Корусан» выпускает три вида изделий, деревянные, пластиковые и комбинированные окна, на изготовление которых идет три вида ресурсов, пластик, дерево, алюминий. Запасы ресурсов на предприятии , плановые нормы их расхода , плановая себестоимость и цены указаны в таблице 5.1

Таблица 5.1 - Запасы ресурсов на предприятии

Тип ресурса	Запас ресурса	Норма расхода ресурса на изделие вида
		Деревянные стеклопакеты	Пластиковые стеклопакеты	Комбинированные стеклопакеты
Пластик,	30	1	4	4
Дерево,	20	4	3	3
Алюминий,	15	2	2	2
Плановая себестоимость, тыс. руб.	200	130	210
Цена, тыс. руб.	300	250	350

Вследствие брака в процессе производства расход ресурсов зависит от объема производства изделий и в первом приближении выражается линейной функцией + , а себестоимость продукции - функцией

+ 0,05 . Требуется составить план выпуска изделий, обеспечивающий получение максимальной прибыли.

Решение: Пусть , , - искомое количество единиц изделий, деревянных, пластиковых и комбинированных окон. Математическая модель задачи имеет вид:

- общая прибыль предприятия максимизируется

F =

=

100+120

- ограничения по расходу ресурсов различного вида

(1+)+(4+) + (4+= + + 5 + +4

(4+)+(3+) +(3+= 6+ + 2 + +3

(2+)+(2+) +(2+= + + 2 +

- объемы производства должны быть неотрицательными

0

- объемы производства должны быть целыми числами

- целые числа

Реализуем расчетные формулы как показано на рисунке 5.1

Рисунок 5.1 - Реализация расчетных формул

Затем заполним диалоговое окно «Поиск решения» согласно рисунку 5.2.

Рисунок 5.2 - Диалоговое окно «Поиск решения»

Нажатие кнопки «Выполнить» приведет к компьютерному поиску оптимального решения задачи, результат которого представлен на рисунке 5.3

Рисунок 5.3 - Оптимальное решение задачи

В результате у нас получился оптимальный план выпуска окон в день для получения максимальной прибыли. Для того чтобы максимизировать прибыль, нам нужно выпускать один деревянный стеклопакет, один пластиковый стеклопакет и два комбинированных стеклопакета.

После процесса производства у нас остаются остатки (11 пластика,1 дерева, 1 алюминия ) которые мы можем использовать для устранения брака.

6. КОНСТРУКТОРСКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ

Деятельность ЧУП «Корусан» непосредственно связано с производством. Для нормального функционирования станков нужны масляные насосы. Цены на данную продукцию, производимую в РБ существенно ниже, чем те, с которыми работают иностранные заказчики. На основании полученных сведений организация принимает решение об анализе существующей конструкции отечественного производства для ее дальнейшей модернизации и выхода на внешний рынок с конкурентоспособной продукцией не только по ценовым факторам, но и предлагая достойное качество. В данном разделе демонстрируется технология сборки масляного насоса. Реализация данных мероприятий позволит, вскоре, вызвать большой интерес к продукции, производимой в Республике Беларусь.

6.1 Конструкторская часть

6.1.1 Описание конструкции узла или сборочной единицы

Данная конструкция насоса наиболее широко применяется в большинстве различных систем гидропривода. Масляный насос состоит из корпуса, ведущего и ведомого вала, двух зубчатых колес, посредством которых, поступающее в насос масло выходит через выходное отверстие с определенной скоростью, которая регулируется с помощью регулировочного винта. Ведущий вал соединен с зубчатым колесом посредством шпонки 6х6х25ГОСТ23360-78.

Конструкция масляного насоса предусматривает предохранительный клапан, который при превышении давления заданного значения открывается проход рабочей жидкости на слив.

При вращении шестерен в определенном направлении в момент выхода зубьев из зацеплений происходит увеличение рабочих камер насоса. В них создается разряжение за счет которого они заполняются жидкостью. В тот момент, когда вершина зуба после выхода из зацепления соприкоснется с поверхностью корпуса произойдет замыкание жидкости в объеме рабочих камер. Жидкость транспортируется в рабочих камерах по направлению вращения, где зубья шестерен снова начинают входить в зацепление. При входе зубьев в зацепление жидкость из рабочих камер вытесняется в полость нагнетания.

6.1.2 Описание конструкций деталей, входящих в конструкцию узла

Втулка - деталь, представляющая собой цилиндр. Наружная цилиндрическая поверхность, диаметром 30 мм, выполнена с точностью 6 квалитета и шероховатостью Ra=12,5 мкм. Внутренняя цилиндрическая диаметром 20 мм, выполнена с точностью 7 квалитета и шероховатость по Ra=6,3 мкм. Внутренняя резьбовая поверхность М22х1,5, выполнена с точностью 8H и шероховатость по Ra=25 мкм. Деталь выполнена из материала Сталь 3 ГОСТ 380-80.

Деталь - колесо зубчатое, изготовлена из материала Сталь 45Х ГОСТ 4050-88 методом штамповки и проходит термическую обработку. Деталь представляет собой цилиндрическое колесо шириной венца 36 мм и имеет торцевые поверхности, выполненные с точностью 14 квалитета и шероховатостью Rа=12,5 мкм; наружную цилиндрическую зубчатую поверхность 58 мм, с точностью 12 квалитета и шероховатостью Rа=3,2 мкм; внутреннюю цилиндрическую 20 мм, выполненную с точностью 9 квалитета и шероховатостью Rа=6,3 мкм; шпоночный паз, шириной 6мм, выполненный с точностью 9 квалитета и шероховатостью Rа=6,3 мкм. Деталь выполнена из материала Сталь 40 ГОСТ 4543-78.

Вал -является телом вращения цилиндрической формы, наружной цилиндрической поверхностью диаметром 20 мм, выполненную с точностью 6 квалитета и шероховатостью Rа=3,2 мкм. Деталь изготовлена из конструкционной стали 45 ГОСТ 1050-88, которая имеет высокую прочность, хорошую обрабатываемость, малую чувствительность к концентрации напряжения.

Втулка - деталь, представляющая собой цилиндр, шириной 20мм, с внутренней цилиндрической поверхностью диаметром 20 мм, выполненной с точностью 7 квалитета и шероховатостью Rа=6,3 мкм и наружной цилиндрической поверхностью диаметром 30 мм, выполненной с точностью 6 квалитета и шероховатостью Rа=6,3 мкм. Деталь выполнена из материала Сталь 3 ГОСТ 380-80.

Втулка - деталь, представляющая собой цилиндр, шириной 40мм, с внутренней цилиндрической поверхностью диаметром 20 мм, выполненной с точностью 7 квалитета и шероховатостью Rа=6,3 мкм и наружной цилиндрической поверхностью диаметром 30 мм, выполненной с точностью 6 квалитета и шероховатостью Rа=6,3 мкм. Деталь выполнена из материала Сталь 3 ГОСТ 380-80.

6.1.3 Описание модификаций конструкции

Модификацией конструкции называется комплекс мероприятий, направленных на изменение конструкции детали (узла) с целью улучшения работоспособности и упрощению изготовления.

Деталь - колесо зубчатое имеет достаточно сложную форму. Поэтому заготовка для неё получают штамповкой. Использование других методов получения заготовки приведёт либо к увеличению веса детали, либо к необходимости дополнительной механической обработки. В первом случае могут ухудшиться эксплуатационные свойства, во втором увеличится стоимость детали.

6.2 Технологическая часть

6.2.1 Анализ технологичности конструкции детали

Деталь - колесо зубчатое, изготовлена из материала Сталь 45Х ГОСТ 4050-88 методом штамповки и проходит термическую обработку.

Деталь представляет собой цилиндрическое колесо шириной венца 36 мм и имеет торцевые поверхности, выполненные с точностью 14 квалитета и шероховатостью Rа=12,5 мкм; наружную цилиндрическую зубчатую поверхность 58 мм, с точностью 12 квалитета и шероховатостью Rа=3,2 мкм; внутреннюю цилиндрическую 20 мм, выполненную с точностью 9 квалитета и шероховатостью Rа=6,3 мкм; шпоночный паз, шириной 6мм, выполненный с точностью 9 квалитета и шероховатостью Rа=6,3 мкм.

Сведения о поверхностях сведем в таблицу 6.1

Таблица 6.1 - Сведения о поверхностях детали

Наименование поверхности	Квалитет точности	Шероховатость Ra, мкм	Примечание
Торцевая поверхность	14	12,5	-
Торцевая поверхность	14	12,5	-
Наружная зубчатая. 58 мм	12	3,2	-
Внутренняя цилиндр. 20 мм	9	6,3	-
Паз	9	6,3	-

С точки зрения механической обработки, нетехнологичным является наружная зубчатая поверхность и внутреннее шлицевое отверстие, так как операции по их обработке производиться малопроизводительными методами.

Остальные поверхности детали являются простыми и не требуют изготовления специального инструмента и технологической оснастки.

Также имеется возможность совмещения технологических и измерительных баз при выдерживании размеров, а также отсутствует необходимость дополнительных технологических операций для получения заданной точности и шероховатости обрабатываемых поверхностей.

Анализ на технологичность показал, что данная деталь производится наиболее рациональным для данных производственных условий способом с максимально возможным приближением ее формы и размерам готовой детали.

Итак, можно сказать, что деталь технологична и не требует внесения изменений в технологический процесс. О правильности сделанного вывода можно судить по количественным показателям технологичности.

Количественная оценка производится по двум показателям: коэффициенту технологичности по точности и коэффициенту технологичности по шероховатости.

Показатели необходимые для определения коэффициента точности и шероховатости сведём в таблицу 6.2 и таблицу 6.3

Определение коэффициента точности:

Таблица 6.2 - Качество и точность поверхностей

Квалитет Ti	Поверхность ni	TiЧni
14	2	28
12	1	12
9	2	9
?	5	49

Тср = ?TiЧni/? ni (6.1)

ктч = 1- 1/ Тср (6.2)

Примеры расчета:

Тср = 49/5 = 11,8

ктч =1- 1/11,8 = 0,92

Коэффициент технологичности по точности равен 0,92. Что свидетельствует о высокой технологичности данной детали по точности, так как 0,92 > 0,75.

Определение коэффициента шероховатости

Таблица 6.3 - Качество и шероховатость поверхностей

Шероховатость Шi	Поверхность ni	ШiЧni
12,5	2	25
6,3	2	12,6
3,2	1	3,2
?	5	40,8

Шср = ?ШiЧni/? ni (6.3)

kш = 1/ Шср (6.4)

Примеры расчета:

Шср = 40,8/5 = 8,16

kш = 1/5,5 = 0,12

Коэффициент технологичности по шероховатости равен 0,08. Что свидетельствует о технологичности данной детали по шероховатости, так как 0,12 < 0,35

Проанализировав все критерии, делаем вывод о том, что деталь технологична.

6.2.2 Выбор метода получения заготовки

В данном проекте будет рассматриваться получение заготовки методом штамповки ГОСТ 7505-74 и литья ГОСТ 2009-55, что позволит сделать выводы о целесообразности и экономичности получения заготовки одним из данных способов.

Общие исходные данные:

Материал детали - Сталь 45 ГОСТ 1050-88

Масса детали - 13,2 кг.

Таблица 6.5 - Данные для расчетов стоимости заготовки по вариантам

Наименование показателей	1-й вариант	2-й вариант
Вид заготовки	Штамповка	Литье
Класс точности	2	2
Группа сложности	2	3
Масса заготовки Q, кг.	14,39	14,89
Стоимость 1т. заготовок, принятых за базу Сi, руб.	480000	480000
Стоимость 1т. стружки Sотх. руб.	50000	50000

Стоимость заготовки по первому варианту:

Sзаг2 = (Сi/1000QKt KcKвKмKп) - (Q-q)Sотх. /1000; (6.5)

где Сi - базовая стоимость 1т. заготовок, руб.;

Kt Kc Kв Kм Kп - коэффициенты зависящие от класса точности, группы сложности, массы, марки материала и объема производства.

Kt = 1,2

Kc = 1,0

Kв = 1,05

Kм = 0,8

Kп = 1,0

Sзаг1 = (480000/100014,391,21,01,050,81,0)-(14,39-13,2)50000/100

Sзаг1 = 6965 руб.

Стоимость заготовки по второму варианту:

Sзаг2 = (Сi/1000QKt KcKвKмKп) - (Q-q)Sотх. /1000;

где Сi - базовая стоимость 1т. заготовок, руб.;

Kt Kc Kв Kм Kп - коэффициенты зависящие от класса точности, группы ложности, массы, марки материала и объема производства.

Kt = 1,0

Kc = 0,95

Kв = 1,32

Kм = 1,2

Kп = 1,0

Sзаг2 = (480000/100014,8910,951,321,21)-(14,89-13,2)50000/100

Sзаг2 = 10670 руб.

Таблица 6.6 - Сравнивание методов получения заготовки.

Наименование позиций	1-й вариант

Подобные документы

• Разработка системы бизнес-администрирования на предприятии, занимающемся производством молочных продуктов питания

  Краткая характеристика молокоперерабатывающего предприятия. Главная стратегическая цель предприятия в области качества. Ассортимент реализуемой продукции. Разработка технологии бизнеса организации. Расчет обеспечения предприятия трудовыми ресурсами.
  
  курсовая работа [59,2 K], добавлен 13.03.2012
  

• Проект создания малого предприятия

  Теоретические аспекты малого бизнеса и его роль в развитии современной экономики. Порядок создания нового предприятия, технико-экономическое обоснование проекта магазина "Для тех, кто вяжет". Исследование методические аспекты профессионального обучения.
  
  дипломная работа [724,5 K], добавлен 16.05.2011
  

• Реинжиниринг бизнес процессов

  Цели и задачи реинжиниринга бизнес-процессов на предприятии. Анализ результатов производственно-сбытовой деятельности ОАО "Керамин". Предложения по элементам бизнес-процессов, требующих оптимизации для обеспечения конкурентных преимуществ предприятия.
  
  курсовая работа [71,4 K], добавлен 09.04.2014
  

• Теоретико-практический подход к стратегическому управлению предприятиями малого бизнеса

  Понятие стратегического управления, его особенности в малом предприятии по производству пластиковых окон ООО "Атлант". Анализ внешней и внутренней среды, формирование стратегии развития на этапе жизнедеятельности, обоснование целесообразности подхода.
  
  курсовая работа [1,2 M], добавлен 27.03.2011
  

• Бизнес-план туристического предприятия

  Разработка и экономическое обоснование бизнес-плана туристического предприятия ООО "Деревня". Рассмотрение роли бизнес-плана в современном предпринимательстве. Функции, цели, задачи и принципы бизнес-планирования. Популярность сельского туризма.
  
  контрольная работа [64,0 K], добавлен 06.02.2011
  

• Оптимизация бизнес-процессов в отделе САПР (на примере ОАО "Волгограднефтемаш")

  Организационная и информационно-экономическая характеристика предприятия ОАО "Волгограднефтемаш". Анализ и выбор инструментальной среды для моделирования бизнес-процессов, проведение их оптимизации. Моделирование бизнес-процессов предприятия "Как есть".
  
  дипломная работа [1,7 M], добавлен 16.01.2017
  

• Формирование предприятия

  Создание малого предприятия: этапы, принципы, нормативно-правовое обоснование. Описание направлений бизнеса и структура управления организацией. Составление штатных расписаний, должностных инструкций. Диагностика внешней и внутренней среды, стратегия.
  
  курсовая работа [34,5 K], добавлен 21.05.2012
  

• Анализ процессов предприятия

  Сущность и виды бизнес-процессов современного предприятия, цели и особенности организации их анализа, методика проведения, управление. Оценка экономической эффективности использования ресурсов бизнес-процессов, факторы внешней и внутренней среды.
  
  реферат [196,9 K], добавлен 20.05.2014
  

• Разработка бизнес-плана

  Организационно-экономическая характеристика предприятия, анализ системы управления, а также внешней и внутренней среды. Сущность и задачи бизнес-планирования, структура и разделы соответствующего плана, существенные риски и финансовое обоснование.
  
  дипломная работа [124,8 K], добавлен 18.02.2015
  

• Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия ЗАО "Татпроф"

  Понятие, цели и методы реинжиниринга бизнес-процессов, его инструментальные средства. Схема создания бизнес-продуктов и продуктовые связи решения бизнес-задач. Описание продукции и конкурентной среды ЗАО "Татпроф". Реинжиниринг бизнес-процессов фирмы.
  
  курсовая работа [2,1 M], добавлен 20.10.2014
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам