Разработка новой дивизиональной организационной структуры ООО "Инсигма"

5) Распределение полномочий по управлению проектами между участниками - соответствующими бизнес-проектами (Инвестор, Заказчик, Г/подрядчик, подрядчик и т. д.);

6) Разработка системы мотивации членов команды управления проектами и административного управления Холдинга;

7) Внедрение информационного обеспечения, позволяющего управлять проектами (планирование, отчетность, анализ, денежные потоки, система показателей и т. д. В оперативном режиме).

В рамках осуществляемой деятельности Холдинг использует принцип информационной прозрачности, а именно:

1) Холдинг обязан ежемесячно представлять учредителям подлинную и понятную информацию (отчет) о его финансово-хозяйственной деятельности;

2) Президент Холдинга утверждает стандарт отчетности и ежемесячно представляет его учредителям.

Для четкой регламентации деятельности предприятия в Уставе Холдинга закреплен порядок взаимодействия бизнес-проектов с Управлением проектами (ООО «Управление»), а именно:

1. Бизнес-проекты руководствуются единой производственной, коммерческой, финансово-учетной политикой.

2. Бизнес-проекты на договорной основе делегируют Управлению функции сопровождения бизнес-проектов, в объеме, определяемом Президентом (Вице-Президентом).

3. Управление осуществляет также владельческий контроль бизнес-проектами.

4. Управлением устанавливаются и контролируются плановые параметры бухгалтерской и управленческой отчетности бизнес проекта.

5. Управление формирует консолидированную отчетность, аналитическую справку по результатам деятельности бизнес-проектов, предложения по наполнению фондов Холдинга и возмещению убытков.

6. Утвержденная и полученная прибыль распределяется Управлением проектами в пропорции: 20 % - в распоряжение руководителя бизнес-проекта, 80% - в распоряжение Холдинга, для наполнения фондов (развития, поощрения, резервного и социально-благотворительного).

7. Управление обеспечивает своевременное предоставление бизнес-проекту полученных финансовых средств по утвержденным бюджету и финансовому плану.

8. Управление обеспечивает резервирование распределенной части прибыли, направляемой в распоряжение руководителя бизнес-проекта.

9. Управление управляет имуществом Холдинга и передает его бизнес-проектам на договорной основе.

Также в Уставе Холдинга закреплен Порядок взаимодействия бизнес-проектов:

1. Бизнес-проекты работают между собой на договорной основе, по трансфертным ценам, определяемым как утвержденная себестоимость работы, услуги плюс надбавка не более 10%.

2. При возникновении конфликтных ситуаций Президент (Вице-президент) создает рабочую комиссию по урегулированию разногласий или принимает решение единолично.

Кроме того, в соответствии с Уставом Холдинга, руководители бизнес-проектов имеют следующие права и обязанности:

Руководители бизнес-проектов обязаны:

1. Исполнять приказы и распоряжения Президента (Вице-Президента).

2. Выполнять антирейдерские мероприятия, соблюдать конфиденциальность.

3. Выполнять Холдинг-заказы.

4. Соблюдать законодательство РФ, Устав Холдинга, предписания Управления проектами.

5. Выполнять финансово-экономические показатели бизнес-проекта в соответствии со стандартом отчетности.

6. Выполнять договорные обязательства, сроки выполнения заказов на продукцию и услуги, обеспечивать своевременное получение выручки.

7. Обеспечивать качество продукции и услуг, развивать возглавляемые бизнес-проекты, соблюдать нормы и правила корпоративной этики Холдинга.

Руководители бизнес-проектов имеют право:

1. Оказывать услуги и реализовывать продукцию сторонним заказчикам по рыночным ценам.

2. Формировать и развивать новые направления деятельности, утверждаемые в установленном порядке.

3. Переносить затраты по статьям в рамках утвержденного бюджета.

4. Проводить маркетинговые оценки.

5. Проводить тендеры на поставку товаров, выполнение работ и оказание услуг с целью снижения издержек.

6. Самостоятельно проводить подбор персонала.

Разработка методики работы предприятия в условиях новой организационной структуры предполагает установление и закрепление следующих основных порядков, определяющих взаимодействие бизнес-проектов с Управлением проектами, взаимодействие бизнес-проектов между собой, функционирование Холдинга в целом:

I. Разработка схемы распределения утвержденной прибыли бизнес-проектов между Холдингом и бизнес-проектами.

II. Рассмотрение Регламента договорного документооборота в Холдинге, устанавливающего единый порядок работы бизнес-проектов по вопросам подготовки, согласования, подписания, учета и хранения документов договорного характера.

III. Определение показателей и размеров премирования руководителей, специалистов и служащих Холдинга за конечный финансовый результат.

IV. Разработка схемы, отражающей функционал и взаимодействие отделов Управления проектами и бизнес-проектов для продажи продукции ООО «Проект».

V. Определение порядка движения материальных ценностей и технических устройств по бизнес-проектам.

VI. Введение обязательной для всех бизнес-проектов формы предоставления отчетности Управлению проектами и собственникам - разработка Стандарта отчетности.

VII. Определение ежемесячных сумм, который каждый бизнес-проект должен ежемесячно включать в свои затраты - отчисления на содержание Управления проектами (оплата услуг, оказываемых Управлением проектами каждому бизнес-проекту), а также расчет этих затрат.

VIII. Введение антирейдерских мероприятий.

I. Ниже представлена схема распределения утвержденной прибыли бизнес-проектов между руководителями бизнес-проектов и Холдингом (Схема 1).

II. Рассмотрим утвержденный Регламент договорного документооборота в Холдинге, т.к. он устанавливает единый порядок работы бизнес-проектов Холдинга по вопросам подготовки, согласования, подписания, учета и хранения документов договорного характера и является обязательным для исполнения всеми бизнес-проектами Холдинга. Далее введем некоторые понятия:

Руководство - генеральный директор (руководитель) соответствующего юридического лица (бизнес-проекта) Холдинга.

Инициатор - сотрудник Холдинга, инициирующий заключение договора в рамках своих должностных обязанностей или по поручению Руководства.

Контрагент - физическое или юридическое лицо, выступающее стороной в договорных отношениях с Холдингом.

Договор - хозяйственный или финансовый договор, внешнеэкономический контракт, а также любое иное соглашение в письменной форме, влекущее установление, изменение или прекращение гражданских прав и обязанностей, а также любой другой документ, требующий проработки и согласования ответственных сотрудников Холдинга.

Типовой договор - договор, который предусматривает возникновение стандартных видов обязательств, обязанностей и ответственности сторон (например, договор строительного подряда, договор поставки, аренды и др.) и многократно заключающийся с определенной группой контрагентов (инвесторы, подрядчики, заказчики, проектировщики и пр.). Уточняющей частью в типовом договоре обычно являются переменные условия: предмет договора, цена, сроки, права и обязанности сторон, дополнительные условия и пр.

Входящий договор - предложенные и подписанные Контрагентом условия и/или текст договора (оферта Контрагента), направленные в адрес Холдинга.

Исходящий договор - предложенные и подписанные Холдингом условия и/или текст договора (оферта Холдинга) для направления Контрагентам.

Экземпляр Холдинга - экземпляр договора, остающийся после подписания в распоряжении Холдинга.

Согласование - виза ответственного лица с датой визирования и расшифровкой подписи. В случае возникновения замечаний к тексту договора, ответственным должностным лицом, согласующим договор, виза не ставится, а к договору прикладываются мотивированные письменные замечания с подписью данного лица и датой составления.

Заявка - письменный документ, инициирующий подготовку проекта договора либо рассмотрение представленного Контрагентом проекта договора.

Карточка контроля - Отделом обеспечения бизнеса (ООБ) Холдинга заводится карточка контроля за проектом документа при регистрации Заявки.

Лист согласования - документ учета сроков и инстанций прохождения согласования договора. Отметки о текущем этапе согласований договора до момента подписания его Генеральным директором юридического лица-инициатора, совершаются и контролируются Исполнителем.

Реестр договоров - единая справочно-информационная база всех действующих договоров и дополнительных соглашений Холдинга.

Приоритет согласования договоров - отметка ООБ «срочно» на Заявке, по указанию Руководства, для разграничения первоочередных и текущих задач. В отсутствии данной отметки приоритет установлен по умолчанию - «текущая».

Рассмотрим алгоритм заключения и прекращения договора:

1) Инициирование подготовки проекта договора (при необходимости);

2) Подготовка проекта договора;

3) Согласование проекта договора ответственными лицами;

4) Оформление договора;

5) Подписание договора;

6) Регистрация договора;

7) Хранение договора.

Рассмотрим первый этап алгоритма - Инициирование подготовки проекта договора:

1.1. Инициирование договора производится Инициатором по поручению непосредственного руководителя.

1.2. Инициирование договора ведется путем оформления Заявки на подготовку проекта договора за подписью Исполнителя и руководителя структурного подразделения. В Заявке указываются вид и существенные условия договора.

1.3. Оформленная Инициатором Заявка передается в ООБ для регистрации и формирования Листа согласования, Заявка передается секретарём в Юридический департамент под роспись. Приоритет Заявки с «текущая» на «срочно» определяется визой Руководства по представлению непосредственного руководителя Инициатора .

1.4. При проведении согласования проекта договора, подготовленного Инициатором или представленного контрагентом, выполняется порядок действий, предусмотренный пунктами 4, 5, 6, и 7, указанными выше. Проект передается в ООБ для оформления Листа согласования. Инициатором в обязательном порядке предоставляется электронная версия проекта договора.

Рассмотрим второй этап алгоритма - Подготовка проекта договора:

2.1. На основании представленной Заявки сотрудники Юридического департамента готовят проект договора.

2.2. Сроки подготовки проекта договора:

- по заявке с грифом «срочно» - 3 (2 полных) рабочих дня (с момента получения Заявки);

- по заявке с грифом «обычно» - 10(5) рабочих дней.

2.3. Руководителем Юридического департамента, по согласованию с Руководством, может быть установлен иной срок подготовки договора в зависимости от его сложности, необходимости получения дополнительной информации и по другим основаниям.

Рассмотрим третий этап алгоритма - Порядок согласования проекта договора:

3.1. Согласование проекта договора, подготовленного Юридическим департаментом или представленного контрагентом, производится путем проставления уполномоченными должностными лицами своих подписей (виз) в Листе согласования.

3.2. Список согласующих лиц определяется в соответствии с пунктом 6, указанным выше, и указывается в Листе согласования.

3.3. При несогласии с положениями договора должностное лицо, осуществляющее согласование документа, отражает соответствующие замечания в виде приложения к Листу согласования.

3.4. Замечания по проекту договора должны быть точными, конструктивными, и оформлены в виде редакции (изменения, дополнения, исключения) соответствующего пункта проекта договора. Каждое подразделение концентрирует замечания в пределах своей компетенции. Подразделение несет ответственность за правильность вносимых изменений .

3.5. ООБ осуществляет контроль за соблюдением сроков согласования, собирает визы должностных лиц, указанных в Листе согласования. Передает проект договора вместе с замечаниями в Юридический департамент для анализа и внесения согласованных изменений в договор.

3.6. Переговоры с контрагентом по согласованию изменений в договоре проводит Инициатор, при необходимости привлекая Юридический департамент и подразделения, к чьей компетенции относятся разногласия с контрагентом.

3.7. Юридический департамент формирует окончательную редакцию договора с учетом всех замечаний.

3.8. Измененный договор вместе с первоначальным вариантом и замечаниями передается через ООБ на визирование руководителю Управления проектами (или его заместителю).

3.9. Согласование приложений, прайс-листов, протоколов, смет, технической документации, дополнительных соглашений к договору осуществляется в порядке взаимодействия должностных лиц, визировавших проект договора. Инициатор предоставляет указанные документы и согласовывает их с должностными лицами, руководителем подразделения и Управлением проектами (при необходимости).

3.10. В случае отсутствия должностного лица, указанного в Листе согласования, визирование осуществляется лицом, заменяющим его по специальному распоряжению или руководителем подразделения .

3.11. Допускается согласование с использованием автоматизированной системы «Мотив» (электронное согласование).

3.12. При согласовании проекта Договора, созданного на основании типового договора, вводится упрощенный порядок согласования, включающий рассмотрение проекта бухгалтерией и руководителем проекта. В случае внесения в типовой договор существенных изменений согласование осуществляется в обычном порядке.

Рассмотрим четвертый этап алгоритма - Сроки согласования.

4.1. Срок согласования по договору с грифом «срочно» - 1 рабочий день на все согласования; по договору с грифом «обычно» - не более 1 рабочего дня на каждое согласующее лицо. При согласовании договора с должностными лицами, постоянно или временно находящимися вне головного офиса, руководителем подразделения, инициирующего договор, может быть утвержден дополнительный срок согласования.

4.2. Согласование с грифом «срочно» осуществляется по проектам договоров с грифом «срочно» либо по служебной записке Инициатора, подписанной руководителем подразделения и руководителем ООБ. На Листе согласования сотрудником ООБ делается отметка «срочно», и копии Листа согласования с копиями проекта договора передаются согласующим лицам одновременно.

4.3. Контроль за соблюдением нормативных сроков согласования договора возлагается на ООБ. Контроль ведется в соответствии с карточкой контроля за документом и Листом согласования.

Также в соответствии с четвертым этапом алгоритма устанавливаются сферы компетенции структурных подразделений и должностных лиц по согласованию договора. Обязательное согласование.

Юридический отдел правления проектами - соответствие договора действующему законодательству, исключение (снижение) юридических, правовых рисков для защиты интересов Холдинга.

Финансово-кредитный отдел Управления проектами, экономисты в бизнес-проектах - экономическая целесообразность, соответствие планам реализации, финансовым возможностям Холдинга, рыночным ценам, обоснованность размеров затрат, последующих налоговых выплат.

Бухгалтера в бизнес-проектах и бухгалтерско-аналитический отдел Управления проектами - порядок, условия оплаты, реквизиты, налоговые аспекты.

Группа контроля и аудита - производственная необходимость заключения договора, соответствие инвестиционному плану и инвестиционному бюджету Холдинга.

Планово-технический отдел ООО «СтройВек» - обоснованность производственных затрат, технических условий, стоимости СМР, применяемых расценок, отражение существенных производственных, транспортных, складских условий.

Заместитель финансового директора по внутреннему контролю и экспертизе - оценка и экспертиза проекта договора (при наличии заявки Руководства), контроль и визирование от Управления проектами, за исключением финансовых, имущественных, инвестиционных договоров, а также документов с платежами свыше 100 000 руб.

Генеральный директор ООО «Управление» - общая оценка проекта договора, договоры финансовые, имущественные, инвестиционные, а также документы с платежами свыше 100 000 (сто тысяч рублей), функция контроля, визирование от Финансового управления.

Аудитор - предварительная аудиторская оценка, в том числе налоговых последствий, по поручению Финансового директора.

Рассмотрим пятый этап алгоритма - Подписание договора.

5.1. Инициатор договора обязан приложить к проекту договора, поступившего от внешних контрагентов до момента его подписания Руководством, следующие документы: копию доверенности уполномоченного лица контрагента, подписывающего договор (при необходимости); копию Устава; копию решения о назначении единоличного исполнительного органа; копию свидетельства о внесении в ЕГРЮЛ (ЕГРИП -- для индивидуальных предпринимателей); копию свидетельства о постановке на учет в налоговом органе (присвоении ИНН); копию паспорта (для индивидуальных предпринимателей); приложения к договору (если они подписываются одновременно с договором).

При первичном заключении договора с контрагентом, инициатор уведомляет ООБ о необходимости внесения указанных документов в единый банк копий Уставных документов контрагентов.

5.2. Договор, прошедший согласование в необходимом количестве экземпляров, включая первоначальный вариант, с листом согласования и замечаниями (при их наличии), ДОБ представляет на подписание Генеральному директору соответствующего юридического лица.

5.3. Подпись Генерального директора заверяется печатью юридического лица.

5.4. Внесение любых изменений, дополнений в договор, расторжение (прекращение) договора осуществляется на основании служебной записки Инициатора, согласованной с руководителем подразделения.

5.5. Внесение изменений путем исправления подписанного экземпляра договора, за исключением случаев исправления технических ошибок (не влияющих на содержание документа), не допускается.

Рассмотрим шестой и седьмой этапы алгоритма - регистрация, хранение и учет договоров.

6.1. Все экземпляры подписанного обеими сторонами Договора с приложениями и иными документами, на которые в Договоре имеется ссылка, подлежат регистрации в Реестре регистрации договоров.

6.2. Договоры, имеющие нумерацию контрагентов, регистрируются путем присвоения им через дробь регистрационного номера согласно Реестра регистрации договоров.

6.3. На Инициатора возлагается обязанность передачи контрагентам их экземпляров заключенных договоров. При необходимости, почтовую рассылку (курьерскую передачу контрагентам) экземпляров договоров осуществляет ООБ.

6.4. Подлинный экземпляр Договора, со всеми приложениями, ООБ передает для хранения Руководителю группы контроля и аудита. Копию Договора со всеми приложениями, ООБ передает Главному бухгалтеру бизнес-проекта, заключившего Договор. Хранение подлинного экземпляра заключенного договора осуществляется Руководителем группы контроля и аудита.

6.5. ООБ делает дополнительно две рабочие копии заключенного Договора. Одну передает в экономисту соответствующего бизнес-проекта, организует хранение и оперативный доступ к второй копии Договора.

Рассмотрим наименование подразделений по обязательному согласованию заключения договоров в зависимости от вида договора (Таблица 2.4).

Таблица 2.4. Обязательное согласование

№ п/п	Категория (вид) договора	Наименование подразделений
1.	Финансовые (кредита, займа, залога и др.)	Финансово-кредитный отдел Управления проектами Бухгалтерско-аналитический отдел Управления проектами, Бухгалтера в бизнес-проектах Юридический отдел Управления проектами
2.	Подрядные (строительного подряда, на выполнение проектных работ, оказания услуг)	Экономисты и бизнес-проектах Группа контроля и аудита Управления проектами Бухгалтерско-аналитический отдел Управления проектами Юридический отдел Управления проектами
3.	Инвестиционные	ООО «Селл» Финансово-кредитный отдел Управления проектами Экономисты в бизнес-проектах Группа контроля и аудита Управления проектами Бухгалтерско-аналитический отдел Управления проектами, Бухгалтера в бизнес-проектах Юридический отдел Управления проектами
4.	Поставка, купля-продажа	Руководитель соответствующего бизнес-проекта или отдела Управления проектами Бухгалтерско-аналитический отдел Управления проектами, Бухгалтера в бизнес-проектах Юридический отдел Управления проектами
5.	Аренда	Бухгалтерия Руководитель ЮЛ ЮД
6.	Агентские, поручения, комиссии	Бухгалтерско-аналитический отдел Управления проектами, Бухгалтера в бизнес-проектах Руководитель бизнес-проекта Юридический отдел Управления проектами
7.	Иные (поручительства, гарантии)	Руководство холдинга Соответствующий департамент Управления проектами Юридический отдел Управления проектами

III. В рамках функционирования новой организационной структуры разработаны показатели и размеры премирования руководителей, специалистов и служащих ООО «Инсигма-Холдинг» (Таблица 2.5), а также коэффициенты трудового вклада (КТВ) для распределения премии на каждого работника (Таблица 2.6) с целью повышения мотивации и ответственности сотрудников, и ориентации их на оперативное достижение положительного результата их деятельности.

Таблица 2.5. Показатели и размеры премирования руководителей, специалистов и служащих ООО «Инсигма-Холдинг»

Подразделения	Основные показатели премирования	Размер премии, %
1. Генеральная дирекция	Выполнение задания по прибыли (балансовой) Выполнение задания по реализации продукции	10 10
2. РСС подразделений: экономических, финансовых и маркетинговых служб	Выполнение задания по прибыли (балансовой) Выполнение задания по реализации продукции	20 30
3. РСС других функциональных подразделений Кроме того, за выполнение собственных показателей: 3.1 Технические службы 3.2 Снабженческие службы 3.3 Сбытовая служба	Выполнение заданий по прибыли в целом по заводу Выполнение планов, графиков подготовки производства, качества и новой техники Непревышение затрат на снабжение по смете Качество продукции Культура производства Выполнение задания по объему продукции Своевременное и качественное оформление товарно-транспортной документации для потребителя Культура производства	20 30 15 15 10 35 20 10
4. Подразделения основного производства 4.1 Руководители производств (управляющий, главный инженер, заместитель управляющего) 4.2 Цеховой персонал производств (технологи, конструкторы, экономисты, инженеры, бухгалтера и др.) 4.3 Линейный персонал (начальники цехов, участков, старшие мастера, мастера)	Прибыль (по производству) Выполнение внутризаводского заказа Прибыль Выполнение внутризаводского заказа Выполнение задания по прибыли (производства) Выполнение внутризаводского заказа Качество продукции Культура производства	10 10 30 30 30 30 15 10
5. Подразделения подготовки и вспомогательного производства 5.1 Линейный персонал 5.2 Общецеховой персонал	Выполнение задания по объему производства Выполнение задания по снижению затрат на 1 руб. товарной продукции Качество продукции Культура производства Выполнение задания по объему производства Выполнение задания по снижению затрат на 1 руб. товарной продукции	30 10 10 10 30 20
6. Непромышленные и обслуживающие подразделения Кроме того, за выполнение собственных показателей: 6.1 Жилищно-коммунальный комплекс 6.2 Комбинат питания 6.3 Подсобное хозяйство 6.4 Детские учреждения 6.5 Торговый центр	Выполнение задания по прибыли в целом по ООО «Инсигма-Холдинг» Непревышение плановых убытков Непревышение плановых убытков Выполнение задания по товарообороту Выполнение задания по реализации Непревышение плановых убытков Культура производства Непревышение плановых убытков Непревышение норматива заболеваемости Прибыль от торговли	20 30 10 20 10 20 10 10 10 30

Таблица 2.6. Коэффициенты трудового вклада (КТВ) для распределения премии на каждого работника ООО «Инсигма-Холдинг»

№ п/п	Показатель	Значение коэффициента в долях единицы
1. Перечень упущений в работе
1.1	Невыполнение квартальных и месячных заданий, оперативных поручений руководителя	-0,25
1.2	Нарушение трудовой дисциплины (опоздания, прогулы и др.)	-0,25
1.3	Низкое качество работы, грубые ошибки и неточности в работе	-0,25
1.4	Бесхозяйственность, небрежное отношение к материальным ценностям и имуществу предприятия	-0,10
1.5	Действия или поведение, снижающее имидж предприятия	-0,10
1.6	Нахождение служащего на больничном (временная нетрудоспособность), в административном или творческом отпуске	-0,10 за каждую неделю
2. Перечень достижений
2.1	Перевыполнение квартального и месячного плана, оперативных заданий руководителя	+0,25
2.2	Высокая трудовая дисциплина, сверхурочная работа	+0,25
2.3	Высокое качество труда, отличные отзывы руководителя	+0,25
2.4	Бережное отношение к материальным ценностям, экономия ресурсов	+0,10
2.5	Действия, повышающие имидж предприятия	+0,10
2.6	Работа сотрудника без больничных листов, административных отпусков	+0,25

Однако, учитывая специфику каждого отдельного бизнес-проекта и отделов Управления проектами, показатели могут незначительно изменяться. Изменение показателей в обязательно порядке должно быть отражено в Регламентах и Положениях, в соответствии с которыми бизнес-проект или отдел Управления проектами осуществляет хозяйственную деятельность.

IV. Далее необходимо отметить, что для обеспечения оперативности продаж, а также четкого понимания ответственности субъектов отношений при продаже продукции ООО «Проект» определен функционал и схема взаимодействия отделов Управления проектами и бизнес-проектов для продажи изделий ООО «Проект» (подразделения ДСК и Давидово) (Схема 2.2).

V. При разработке методики работы предприятия в рамках новой дивизиональной организационной структуры невозможно не прописать возможности движения материальных ценностей и технических устройств по бизнес-проектам Холдинга. Движение материальных ценностей и технических устройств по бизнес-проектами осуществляется в соответствии с Регламентом, который определяет порядок передачи основных средств и материальных ценностей между бизнес-проектами Холдинга:

1. Материально ответственное лицо бизнес-проекта составляет заявку на получение, передачу основных средств, материальных запасов на имя Руководителя бухгалтерско-аналитического отдела Управления проектами для согласования (в части оргтехники необходимо предварительное согласование с Начальником отдела Информационных технологий Управления проектами, в части мебели - предварительное согласование с Завхозом Отдела Обеспечения бизнеса Управления проектами).

2. Согласно утвержденной заявке Ведущий бухгалтер выписывает требование-накладную в 2-х экземплярах, регистрирует в журнале движения О.С. и передает материально ответственному лицу.

3. Внутреннее перемещение ОС:

3.1 Оргтехника: Начальник отдела ИТ Управления проектами на основании зарегистрированной в Бухгалтерско-аналитическом отделе Управления проектами (обязательна виза на накладной экономиста соответствующего бизнес-проекта) требовании-накладной производит отпуск (прием) основных средств, материальных запасов, один экземпляр Требования-накладной оставляет у себя на хранение.

3.2. Мебель, телефонные аппараты и т.д.: Завхоз Отдела Обеспечения бизнеса на основании зарегистрированной в Бухгалтерско-аналитическом отделе Управления проектами (обязательна виза на накладной экономиста соответствующего бизнес-проекта) требовании-накладной производит отпуск (прием) основных средств, материальных запасов, один экземпляр Требования-накладной оставляет у себя на хранение.

4. Материально ответственное лицо по получении (сдаче) основных средств, материальных запасов в течение двух рабочих дней сдает второй экземпляр оформленной требования-накладной в Бухгалтерско-аналитический отдел Управления проектами, о чем Ведущий бухгалтер делает отметку в журнале движения О.С.

5. Бухгалтерско-аналитический отдел Управления проектами производит перерасчет арендной платы по бизнес-проектам, в которых произошло перемещение и передает информацию экономистам этих бизнес-проектов.

6. Списание основных средств:

6.1. Материально ответственное лицо составляет акт о списании объекта основных средств в 2-х экземплярах, подписывает его у руководителя бизнес-проекта, Руководителя и Ведущего бухгалтера Бухгалтерско-аналитического отдела Управления проектами.

6.2. Бухгалтерско-аналитической отдел Управления проектами регистрирует составленный акт в книге регистрации. Акт подписывается Ведущим бухгалтером Управления проектами и бухгалтером бизнес-проекта.

6.3. Материально ответственное лицо в течение трех рабочих дней по получении утвержденного акта сдает один экземпляр в Бухгалтерско-аналитический отдел Управления проектами, о чем Ведущий бухгалтер делает отметку в книге регистрации. На основании утвержденного акта основное средство списывается с учета.

7. Ежемесячно не позднее 5-го числа лица, ответственные за перемещение Основных средств Начальник отдела ИТ Управления проектами и Завхоз Отдела Обеспечения бизнеса Управления проектами производят сверку с Ведущим бухгалтером Управления проектами за истекший месяц.

8. По результатам сверки Ведущий бухгалтер Управления проектами в течении дня передает информацию об изменениях, произошедших в течении месяца, экономистам соответствующих бизнес-проектов и Бухгалтеру по управленческому учету для приведения в соответствие расчетов по управленческому учету.

VI. Выходными документами деятельности каждого бизнес-проекта являются следующие: бюджет доходов и расходов (БДР), финансовая заявка, финансовый результат деятельности бизнес-проекта, т.е. помесячное исполнение БДР и постатейный анализ превышения или экономии бюджетных средств. Указанные документы выносятся на рассмотрение и утверждение Управлением проектами и собственниками Холдинга со следующей периодичностью:

1. БДР - один раз в квартал;

2. Финансовая заявка - один раз в месяц;

3. Финансовый результат деятельности - один раз квартал.

Управление проектами разрабатывает Стандарт отчетности - формы отчетности бизнес-проектов перед Управлением проектами для упрощения и повышения оперативности работы с формами, автоматизации составления консолидированной отчетности по всем бизнес-проектам:

1. Форма БДР (Приложение 5, Таблица 1);

2. Форма Финансовой заявки (Приложение 5, Таблица 2);

3. Форма Финансового Результата деятельности (Приложение 5, Таблица 3).

VII. Рассмотрим принцип распределение затрат по обслуживанию бизнес-проектов Управлением проектами на бизнес-проекты (Таблица 2.7).

Таблица 2.7. Распределение затрат по бизнес-проектам

Отдел Управления проектами	Должность	Кол-во человек	Принцип распределения затрат	Способ распределения
Руководство	Президент	1	70% - Владельческий контроль, 30% - проекты	Основа для распределения на проекты - Средняя сумма, полученная в результате распределения всех остальных затрат по проектам
	Вице-Президент	1
	Зам. Президента	1
Ген. Директор	Ген. Директор	1
Группа Контроля и Аудита	Аудитор	1
	Зам. Фин. Директора	1
	Помощник Фин. Дир.	1
Юридический Отдел	Начальник Отдела	1	65% - проекты, 35% - Владельческий контроль	ООО «Град» - 30%, ООО «СтройВек»- 12%, ООО «Проект» ДСК - 2%, ООО «Проект» Давидово - 2%, ООО «Ремстрой» - 2%, ООО «Селл» - 5%, ООО «УК «Сервис»- 10%, ООО «БАД» - 2%.
	Адвокат	1
	Ведущий юрисконсульт	1
	Специалист по земельным вопросам	1
	Юрист по договорам	1
Финансово-кредитный Отдел	Начальник Отдела	1	Владельческий контроль - 90%, Проекты - 10%	На проекты - по сумме выручки по бухгалтерскому и управленческому учету (источник - 1С) за последние 3 мес.
	Зам. Начальника по текущему финансированию	1	100% - Владельческий контроль	100% - Владельческий контроль
	Фин. Менеджер	1
	Фин. Менеджер по кредитованию	1
	Фин. Менеджер	1
	Бухгалтер-кассир	1	100% - проекты	По сумме выручки по бухгалтерскому и управленческому учету (источник - 1С) за последние 3 мес.
	Кассир	1
Бухгалтерско-Аналитический отдел	Руководитель	1	Владельческий контроль - 50%, Проекты - 50%	На проекты - по количеству сотрудников по управленческому штатному расписанию
	Руководитель направления Управленческого Учета	1
	Ведущий бухгалтер	1	30% - Владельческий контроль - взаиморасчеты между бизнес-проектами по У/У, помощь в ведении У/У, 70% - проекты	ООО «СтройВек» - 30%, ООО «Проект» ДСК - 10%, ООО «Проект» Давидово - 5%, ООО «РемДом» - 15%, ООО «УК «Сервис» - 10%.
	Бухгалтер по Управленческому Учету	1	100% - на проекты	90% - ООО «Град», 10% - ООО «Селл»
	Старший бух. По з/пл	1	100% - проекты	Количество сотрудников по управленческому штатному расписанию в каждом проекте
	Бухгалтер по з/пл и ОК	1	100% - проекты	Количество сотрудников по штатному расписанию в каждом проекте, к ИРС применяется k = 1,7
Отдел ИТ	Начальник	1	Владельческий контроль - 23,88%, Проекты - 76,12%	Количество Бухгалтеров + Сметчиков + Экономистов в каждом проекте
	Программист 1С	1
	Зам. Начальника	1	30,83% - Владельческий контроль, 69,17% - проекты	Количество используемых компьютеров в каждом проекте
	Системный администратор	1
	Системный администратор	1
Общий Отдел	Директор отдела	1	Владельческий контроль - 90%, Проекты - 10%	На проекты - среднее между распределением Отдела кадров и Секретариата
	Секретарь-архивариус	1	Владельческий контроль - 20%, Проекты - 80%	% распределения на проекты представлен руководителем Отдела Обеспечения бизнеса
	Секретарь	1
	Менеджер по договорам	1
	Секретарь	1
	Ведущий инспектор по кадрам	1	100% - проекты	Количество сотрудников по штатному расписанию в каждом проекте, к ИРС применяется k = 1,7
	Инспектор по кадрам	1

В Таблице 2.8 представлен расчет затрат по сотрудникам Управления проектами для определения суммы затрат каждого бизнес-проекта по содержанию Управления проектами.

Таблица 2.8. Расчет затрат по сотрудникам и руководителям отделов Управления проектами

Расчет затрат по сотрудникам, руководителям отделов
В расчете затрат на каждого сотрудника исп. след. формула - (ФОТ сотрудника + 0,1 от Фот (отпускные) - ФОТ*0,13 (НДФЛ)+накладные на 1 сотрудника)*1,1 (плановые накопления).
Отдел	Количество человек	Затраты в мес. (в т.ч. Плановые накопления), руб.	ИТОГО, руб.	ИТОГО на Владельческий контроль	ИТОГО на проекты
Руководство + Ген.Директор + Группа Контроля и Аудита	1 261 583	1 261 583	883 108	378 475
Финансово-кредитный - руководитель	1	137 424	137 424	123 682	13 742
Обеспечения бизнеса - руководитель	1	94 744	94 744	85 270	9 474
Бухгалтерско-аналитический - руководитель + руководитель УУ	2	217 609	217 609	108 804	108 804
Юридический - руководитель	1	137 424	137 424	123 682	13 742
Информационных технологий - руководитель + программист 1С	2	233 199	233 199	209 879	23 320
Финансово-кредитный (Кассир + Бухгалтер-кассир)	1	61 667	129 736	0	129 736
	1	68 069
Информационных технологий - сеть (системные администраторы + зам. начальника отдела)	1	63 801	237 284	73 163	164 122
	1	59 533
	1	113 950
Обеспечения бизнеса - Кадры (Ведущий инспектор по кадрам + Инспектор по кадрам)	1	67 024	135 093	0	135 093
	1	68 069
Обеспечения бизнеса - Секретариат	4	241 546	241 546	48 309	193 236
Бухгалтерско-аналитический - штат	1	78 739	151 813	0	151 813
	1	73 074
	1	75 538	75 538	11 331	64 207
	1	68 069	68 069		68 069

Существует специальный детальный расчет заработной платы, отпускных, накладных расходов на каждого сотрудника Управления проектами, однако в рамках данной исследовательской работы рассматривать столь объемный информационный раздел нецелесообразно. Необходимо лишь указать, что в состав накладных расходов входят следующие:

1. затраты, связанные с арендой офиса,

2. затраты на коммунальные услуги,

3. оплата стоянки и за въезд автотранспорта на территорию офисного здания,

4. оплата за вывоз мусора,

5. расходы на уборку офиса и приофисной территории,

6. затраты на охрану офиса,

7. расходы на закупку расходных материалов, ремкомплектов для оргтехники,

8. расходы на покупку, разработку и установку программного обеспечения и т.п.

В Таблице 2.9 отражены итоговые ежемесячные суммы затрат каждого бизнес-проекта по содержанию Управления проектами (другими словами - ежемесячная оплата услуг, оказанных Управлением проектами бизнес-проекту).

Таблица 2.9. Сумма ежемесячной выручки Управления проектами по бизнес-проектам

Проект	Сумма по проектам, руб.	% распределения	Сумма договора - БУ по проектам, руб.	Юр. Лицо	% распределения внутри проектов/юр. Лиц	Сумма договора - БУ по юр. Лицам, руб.
Заказчик-Застройщик	496 360	26,38%	659 379	ООО «Град»	60,00%	395 627
				ООО «Озера»	20,00%	131 876
				ООО «Мечта»	20,00%	131 876
Ген. Подрядчик	780 209	41,46%	1 036 451	ООО «СтройВек»	100,00%	1 036 451
ДСК	116 527	6,19%	154 798	ООО «Проект»	100,00%	233 127
Давидово	58 963	3,13%	78 329
Доп. Услуги	87 725	4,66%	116 536	ООО «РемДом»	100,00%	116 536
Продажи	149 222	7,93%	198 230	ООО «Селл»	100,00%	198 230
Эксплуатация	130 447	6,93%	173 290	ООО «УК «Сервис»	100,00%	173 290
БАД	62 470	3,32%	82 987	ООО «БАД»	100,00%	82 987
ИТОГО	1881923	100,00%	2 500 000			2 500 000

Следует отметить, что рассчитанные суммы не являются фиксированными, т.к. величины включенных в расчет расходов - переменные, и, кроме того, в соответствии с Уставом Холдинга, каждый бизнес-проект может пользоваться не только услугами Управления проектами, но и заказывать аналогичные услуги на рынке, а приведенный расчет учитывает, что все бизнес-проекты в полном объеме пользуются услугами Управления проектами.

VIII. Заключительным основным направлением разработки методики работы предприятия является разработка антирейдерских мероприятий.

Любое предприятие может подвергнуться недружественной атаке. Именно успешный разносторонний бизнес компании является целью захватчиков. Поэтому важно, чтобы руководство компании вело постоянный мониторинг экономической безопасности предприятия, разрабатывала и совершенствовала действующие мероприятия, направленные против угрозы недружественного поглощения. В ООО «Инсигма-Холдинг» разработаны следующие антирейдерские мероприятия:

1) Обеспечение эффективной экономической безопасности бизнеса путем мониторинга текущей ситуации. На предприятии работает бывший сотрудник правоохранительных органов в должности Заместителя генерального директора Группы контроля и аудита, который внимательно следит за тем, что происходит вокруг компании, уделяя особое внимание следующим индикаторам возможности захвата предприятия:

- Прямые предложения о продаже долей компании, поступающие со стороны инвестиционных компаний;

- Факты недружественных поглощений аналогичных предприятий в отрасли или предприятий, находящихся на сопредельных территориях. В первом случае конечная цель компании-захватчика заключается в формировании отраслевого Холдинга, а во втором - в приобретении прав на интересный земельный участок. Кроме того, если предприятие является звеном в технологической цепочке и в отрасли идет процесс создания Холдинга (как в рассматриваемом предприятии), контролирующего все этапы производства и сбыта, то в этом случае компания-агрессор будет особенно активна.

- Внезапно изменившееся отношение к компании местных властей. Например, налоговая инспекция, раньше мирившаяся с большими недоимками, неожиданно предъявляет требование об уплате всех задолженностей, угрожая банкротством.

2) Эффективная мотивация и ограничение полномочий руководителей бизнес-проектов.

Собственники предприятия формируют эффективную систему мотивации, направленную на ориентацию руководителей бизнес-проектов и всех сотрудников компании на дальнейший рост компании и развитие существующего бизнеса. Если этого не делать, сами менеджеры могут выступить инициаторами недружественного поглощения. Кроме того, проводятся мероприятия по разумному ограничению полномочий наемных менеджеров. Действующее законодательство позволяет генеральному директору заключать сделки с имуществом общества, стоимость которого не превышает 25% от балансовой стоимости его активов. При этом если стоимость активов компании-цели достаточно велика, это создает возможность для совершения генеральным директором сделок по отчуждению значительного массива имущества предприятия. В ООО «Инсигма-Холдинг» принято решение ограничить компетенцию генеральных директоров бизнес-проектов и передать часть вопросов в ведение Управления проектами. Таким образом, сделки с имуществом предприятия, стоимость которого не превышает 10% от общей стоимости активов, остаются в единоличной компетенции генерального директора, остальные сделки могут заключаться на основании решения Генерального директора Управления проектами с согласия собственников предприятия.

3) Создание системы контроля за кредиторской задолженностью Холдинга, формирование подконтрольной кредиторской задолженности.

Кредиторская задолженность предприятия должна постоянно контролироваться, в противном случае её приобретение компанией-агрессором может привести к крайне негативным последствиям доя компании-цели.

Скупка кредиторской задолженности компании-цели может быть использована компанией-агрессором для нанесения отдельных точечных ударов по предприятию с тем, чтобы лишить его свободных денежных средств, которые скоро понадобятся для организации обороны. Кроме того, при предъявлении иска о взыскании задолженности компания-агрессор посредством использования обеспечительных мер может арестовать значительную часть имущества компании-цели. Следовательно, на предприятии ведется следующая работа с кредиторской задолженностью:

- Особое внимание уделяется просроченной кредиторской задолженности, при этом ведется активная работа с кредиторами;

- Запрещается вступление в договорные отношения с неизвестными компаниями, которые в дальнейшем могут исчезнуть.

- Внимательное рассмотрение и анализ последствий каждого пункта, прописанного в договорах, заключаемых между Холдингом и поставщиков, перед их подписанием и т.п.

Также в Холдинге в будущем будет планируется проведение работы по созданию компании, полностью подконтрольной руководителям бизнес-проектов и собственникам предприятия, накапливающей кредиторскую задолженность. В случае возникновения попыток скупить задолженность на рынке будут иметься только долги другой компании. Эта компания возьмет на себя обязанность осуществления закупок для нужд предприятия, одновременно выполняя при этом роль защитного фильтра.

Таким образом, список разработанных мероприятий далеко не исчерпывающий и имеет главную цель - прогнозирование и противостояние действиям захватчиков бизнеса.

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИИ ПРОИЗВОДСТВА АВТОКЛАВНОГО ГАЗОБЕТОНА ПУТЕМ МОДИФИКАЦИИ РЕЗАТЕЛЬНОЙ ЛИНИИ

Производство автоклавного газобетона является в настоящее время одним из самых привлекательных направлений для инвестиций. Производства автоклавного газобетона (газосиликата), создаваемые на современном оборудовании, имеют достаточно высокую рентабельность со сроками окупаемости приблизительно от 3 до 5 лет. характеризуется дефицитом предложения и, соответственно, низким уровнем интенсивности конкуренции. В 2008 году дефицит составил 1 млн. куб.м., в 2009 году - составит приблизительно 3,23 млн. куб.м.

Ежегодные темпы роста спроса на стены из газобетона будет находиться вплоть до 2010 года на уровне 40-45%. Емкость рынка применения ячеистых бетонов имеет огромный резерв. Главным образом этот резерв связан с двумя факторами: во-первых, с реализацией национальной программы «Жилище», а, во-вторых, с ужесточением требований к тепловой защите зданий и сооружений, принятых Госстроем в СниПах и Правительством России с принятием новой редакции Закона «Об энергосбережении». В связи с этим, теплые, дешевые и технологичные материалы, к числу которых и относится газобетон, являются самыми перспективными.

В 2007 году в России в структуре домостроения по материалам стен на долю ячеистого бетона приходится 7,5% в жилом строительстве и около 10% - в нежилом строительстве. Между тем, в большинстве развитых европейских стран этот показатель достигает 30-40%. Одной из самых прогрессивных в этом вопросе является Белоруссия, где из ячеистого бетона сегодня строится около 40% жилья. Более того, к 2015 году в республике запланировано довести использование ячеистого бетона в надземной части малоэтажных домов до 97%. Ориентируясь на опыт зарубежных стран, потенциал рынка ячеистого бетона в жилом строительстве по состоянию на 2007 год можно оценить в 22,5 млн. кв.м. Для возведения данной жилой площади требуется около 30 млн. куб.м. ячеистого бетона.

1. Технология производства автоклавного газобетона

1.1. Классификация

Газобетон (автоклавного твердения) является объемным, пористым строительным материалом плотностью от 350 до 800 кг/мі и входит в группу «ячейстых бетонов». Не смотря на название, «Газобетон» не является «бетоном» согласно его спецификации. Газобетон не содержит зернистых заполнителей, таких как песок или гравийный песок, и потому не имеет зернистой структуры. Размолотый кварцевой песок (песочный шлам), который используется в качестве исходного сырья, является составной частью, принимающей участие в химической реакции.

После автоклавирования (твердение под действием насыщенного пара) готовый продукт приобретает кристаллическую структуру (фазу), которая соответствует минералу «тобермориту», состоящего из остатков кварцевого песка, который не вступил в химическую реакцию, из небольшого количества Ангидрида и материала из других фаз (прежде всего фазы C-S-H(I)). Цемент и известь в идеале полностью преобразовываются.

1.2. Пористость (Рис. 3.1)

Рис. 3.1. Объемный состав газобетона (400 кг/м³)

Поры в газобетоне делятся по размеру на две группы. Первая группа - это макропоры, диаметром более 100 µм, которые образовались в процессе вспучивание раствора. Поры, расположеные в твёрдых частицах газобетона, сравнительно небольшого размера и называются микропоры. По диаметру микропоры меньше 100 µм, в большинстве случаев меньше 1 µм.

1.3 Производство

Автоклавный газобетон производят из кварцевого песка, цемента, негашеной извести, гипса или ангидрида и воды. Песок размалывается вместе с водой до состояния песчаного шлама. Вместо песка можно использовать летучую золу электростанции.

Сырьевые компоненты затворяются с водой до получения растворной смеси. В последнюю очередь добавляется немного алюминиевого порошка или алюминиевой пасты. Конкретная рецептура зависит от технологии производства, качества сырья и свойств конечного продукта.

Смесь разливается в специальные формы объемом около 5.5мі, в которых высокодисперсный алюминий вступает в реакцию со щелочным раствором и выделяется водород. Вследствие этого, образуются пузырьки и вспенивают массу, которая постепенно затвердевает и приобретает пористую структуру. Через 15-20 минут масса достигает конечного объёма. Форма подается в место созревания, где в дальнейшем масса (массив) затвердевает в течение определенного срока (2-3 часа). После созревания массив режется на линии резки вертикально и поперечно, посредством специальных струн, на блоки желаемого размера. Разрезанные массивы пропариваются около 12 часов в автоклаве при температуре 180-200°C и давлении от 10 до 12 атм. Только после автоклавирования продукт имеет свои окончательные свойства.

Технологический процесс допускает производство блоков (неармированных) и армированых панелей. Стальная арматура (сетка или каркас) покрывается специальным противкоррозийным лаком.

1.4. Химические реакции.

Сырьевые компоненты:

· Вода H2O

· Кварцевый песок SiO2

· Известь CaO

· Цемент смесь CaO, SiO2, AL2O3, Fe2O3

· Алюминий Al

1) Смеситель - гашение извести: CaO + H2O Ca(OH)2 , экзотермический процесс

2) Образование гидроалюмината кальция и пористой структуры: 2Al + Ca(OH)2 + 6 H2O -> CaO• AL2O3•4 H2O + 3 H2 (поры)

3) Автоклавное твердение (12ч, 190°C,12атм) 6SiO2 + 5 Ca(OH)2 + 5 H2O -> 5CaO•6SiO2•5 H2O (кварц.песок) (гидроокись кальция) (вода) (гидросиликат кальция, фазы C-S-H)

2. Материалы и ресурсы требуемые для производства 1куб.м. автоклавного газобетона

Далее приведено количество исходных материалов и ресурсов (электричество, пар и т.п.) нужных для производства 1 куб.м. газобетона. Также приведены требования к материалам. Эти данные очень важны, т.к. не на каждой производственной площадке можно выполнить все условия, необходимые для производства газобетона.

Для производства одного куба газобетона плотностью 500 кг. понадобиться следующее сырье (Таблица 3.1):

Таблица 3.1. Сырьё для производства одного куба газобетона плотностью 500 кг.

Материал	Количество	Требования к материалу
Песок	292кг	чистый тонкомолотый песок, без камней, глины, солей и органических составляющих, размер фракций менее 1,5 с максимальной 2
Цемент	99кг	Портландцемент без добавок, ПЦ500Д0
Известь	63кг	Тонкомолотая белая известь, 90%<0,1мм, СаО активный более 75%
Ангидрит (гипс)	17кг	Натуральный гипс по ГОСТ
Алюминиевая пудра	0,46кг	спецповерхность не менее 10.000кв.см./гр.
Вода	382 литров	вода с качеством питьевой

2.1. Требования к материалам для производства газобетона (Таблица 3.2)

Таблица 3.2. Требования к материалам для производства газобетона.

3. Калькуляции по материалам и ресурсам

Существуют различные Калькуляции по материалам и ресурсам при различной производительности завода (450, 650, 900,1 100, 1 350, 1 550 м³ в день). Ниже представлена Калькуляция по материалам и ресурсам при производительности 1 100 м³ в день (Рис. 3.2).

Рис. 3.2. Калькуляция по материалам и ресурсам при производительности 1 100 м³ в день.

Размещено на http://www.allbest.ru/

3.1. Для производства 1 куб.м. газобетона потребуются следующие ресурсы:

Таблица 3.3. Ресурсы для производства 1 куб. м. газобетона.

Ресурс	Расход
электричество	20КВч
вода для пара	160 литров
газ для котельной (солярка)	13куб.м. (11 кг.)
масло для форм	0,15кг
окатыши для мельницы	1 кг
упаковочная пленка и лента	зависит от вида упаковки
деревянные паллеты	с покупателя
струны для резки	1 компл\день
канализация	наличие

4. Производственный процесс завода газобетона

Завод по производству автоклавного газобетона (Рис. 3.3) полностью автоматический и управляется при помощи компьютеров. За счет уникальной функции "обратное опрокидывание массива на раму для автоклавной обработки" удается избежать появления 5% отходов после автоклавной обработки.

Рис. 3.3. Завод по производству автоклавного газобетона.

4.1. Описание производственного процесса (Схема 3.1)

Схема 3.1. Процесс производства массива автоклавного газобетона

Песок завозится на рабочую площадку и выгружается в песочный бункер. С помощью фронтального погрузчика песок загружается в загрузочную воронку, откуда он поступает в шаровую мельницу по конвейерной ленте с системой взвешивания. Песок перемалывается с водой до состояния жидкого песочного раствора, который насосом загоняется в шламбассейн .

Далее вначале необходимо, чтобы песок был подроблен на дробильной установке для песка для уменьшения его фракции, необходимой для его помола на шаровой мельнице.

По выбору, по обводной трубе из бункера с песочным раствором (Рис. 3.4) он перекачивается через охлаждающую систему для раствора, чтобы получить раствор приемлемой температуры.

На рабочую площадку цементовозами завозятся связывающие материалы цемент, известь и гипс или ангидрид. Эти материалы хранятся в бункерах . Все это сырье взвешивается дозами и загружается в перемешивающее устройство в определенной последовательности. В перемешивающем устройстве исходный материал перемешивается до получения однородной смеси, затем выливается в подготовительную форму размером 6,16 x 1,58 x 0,685 м (ДxШxВ).

Рис. 3.4. Бункер для хранения сырья.

Сухой алюминиевый порошок поставляется в бочках. Алюминий дозируется винтовым конвейером в рассеивающем резервуаре, наполненном водой. После дисперсии с помощью мешалки алюминиевая суспензия выливается в перемешивающее устройство самотеком.